Definiera: behov-produktkrav-mätetal-mål. Använd alla verktyg och checklistor
|
|
- Martin Bengtsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HT09 HT12 Repetition intro. + kap 1-2 Definiera: behov-produktkrav-mätetal-mål Balansera: kvalitet/kundnytta-kostnad-tid Kund?: (enkelhet, flexibilitet, kostnad över tid) Använd alla verktyg och checklistor BAD-PAD-MAD* Semantiskt-grafiskt-analytiskt-fysiskt Funktion-form-materielval-produktionsmetod Se hela kedjan utv-återvinning* Säkerställ bra grupper Sten Grahn MdH/IDT
2 HT09 HT12 Repetition intro. + kap 1-2 Informationshantering allt mer centralt! Ökar förmågan: mäta-styra-optimera Ökar automationsförmågan Hårdvara övergår till att bli information Säkerställ maximalt användbar information Vid produktutvecklingen Från och till produkten vid användning Sten Grahn MdH/IDT
3 HT09 HT12 Repetition intro. + kap 1-2 Övergripande process 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept) 5. Utvärdera koncepten 6. Generera produktförslag 7. Utvärdera produktförslag Sten Grahn MdH/IDT
4 HT09 HT12 Repetition intro. + kap 1-2 Hannover principles, design för hållbarhet 1. Mänskligheten och natur måste samexistera 2. Designa med hänsyn till naturen 3. Ta ansvar för designkonsekvenser 4. Skapa säkra objekt med långsiktigt värde 5. Sök eliminera begreppet avfall 6. Förlita dig på naturliga energiflöden 7. Inse att inget varar för evigt 8. Sök ständig förbättring genom att dela kunskap 9. Ta hänsyn till alla samhällskonsekvenser Sten Grahn MdH/IDT
5 HT09 HT12 Repetition effektiva team, kap. 3 Ett bra team är mer än en grupp Konsensus ger mer robusta beslut Arbeta metodiskt (process, checklistor) Eftersträva en stimulerande miljö* Använd flera olika kreativitetsverktyg Sten Grahn MdH/IDT
6 HT09 HT12 Kap 3, Effektiva designers och team Hur arbetar jag effektivt och hur utformas effektiva team? Sten Grahn MdH/IDT
7 Effektiva designers och team Ett team är mer än en grupp (kompletterande) Projekt kräver ofta många designers Snabbar upp projekt Konsensus ger mer robusta beslut Komponera grupper metodiskt Arbeta metodiskt Genialitet är 1% inspiration och 99% transpiration Använd olika verktyg (BAD-PAD-MAD +) Eftersträva en stimulerande miljö Sten Grahn MdH/IDT
8 Designprocessen kan ses som ett resultat av: Kognitiva processer (Hur fungerar vi mentalt som individer?) Sociala processer (Hur fungerar vi tillsammans?) Tekniska processer (Vad kan vi göra tekniskt?) Kulturen (Hur är vår arbetsmiljö etc?) Sten Grahn MdH/IDT
9 Kreativa designers? Har ofta medelintelligens Stor visualiseringsförmåga Jobbar hårt Konstruktiva regelbrytare, har kunskap om problemområdet Underlättas av: stimulerande omgivning praktiska övningar och designprocedurer Sten Grahn MdH/IDT
10 Kreativt projektarbete Kräver uppmärksamhet på varje gruppmedlems problemlösningsstil En lämplig blandning av: introverta och extroverta fakta- och möjlighetsorienterade objektiva och subjektiva regelstyrda och flexibla -personer ger kreativa förutsättningar för ett lyckat projektarbete. Sten Grahn MdH/IDT
11 Kreativitetsverktyg Tänka kundnytta, tänka automation Biomimetik Brainstorming Gränsvärdesanalys Funktionsanalys Motsägelser Patent TRIZ Teknisk utveckling och forskning SF och sagor
12 Roller i projektarbete (Belbin) Organisatören (Projektledaren) Den kreative Samlaren och kontaktskaparen Den som motiverar Utvärderaren Lagarbetaren Lösningsgivaren Avslutaren Sten Grahn MdH/IDT
13 Typer av projektorganisation Designteam kan ha deltagare från olika discipliner och kan organiseras på olika sätt: funktionell organisation funktionell matrisorg balanserad matrisorg projektmatrisorg projektteam Sten Grahn MdH/IDT
14 Riktlinjer för produktiva grupper Förutsättningar för produktivitet: Alla förstår syftet med projektet Målen är klara, begripliga och mätbara Målen är realistiska 98% av större industriella IT-projekt misslyckas Oftast pga bristfällig målformulering Tillvägagångssättet är klart Sten Grahn MdH/IDT
15 Riktlinjer forts. Välj projektmedarbetare med hänsyn till: Produktteknisk kompetens Grupparbetsroller och problemlösningsstilar Klargör praktiska regler och roller Teamkontrakt är bra Enas om kommunikationsmetoder Ta snabbt tag i några projektuppgifter att fördela mellan medarbetarna Träffas tillräckligt ofta med: Dokumenterande mötesagendor och beslut Sten Grahn MdH/IDT
16 Riktlinjer forts. Säkerställ att alla deltar Kontinuerligt utvärdera och dokumentera framstegen Gör team health assessment och vidta ev. åtgärder Sten Grahn MdH/IDT
17 Kap. 4, Designprocessen Vilka faser måste gås igenom vid en designprocess och hur tar jag rationella beslut om vilka designprojekt jag bör driva? Sten Grahn MdH/IDT
18 HT09 HT12 Designprocessen 1(5) Definiera och planera projektet Bilda projektgrupp Specificera aktiviteter Gör marknadsundersökning Gör en tidplan och uppskatta kostnader Godkänn projektplan eller förkasta projektet Sten Grahn MdH/IDT
19 HT09 HT12 Designprocessen 2(5) Ta fram kravspecifikation Identifiera kunder Ta fram kundkrav Gör konkurrentanalys Ta fram tekniska parametrar Sätt designmål Godkänn eller revidera kravspec eller avsluta projektet Sten Grahn MdH/IDT
20 HT09 HT12 Designprocessen 3(5) Ta fram koncept Generera koncept Utvärdera koncept Besluta om valt koncept Dokumentera och kommunicera Revidera projektplan Godkänn eller revidera koncept eller avsluta projektet Sten Grahn MdH/IDT
21 HT09 HT12 Designprocessen 4(5) Utveckla koncept till färdig produkt Utveckla produkt, utvärdera produkt Prestanda och robust konstruktion Kostnad Produktion Besluta om vald produkt Dokumentera ritningar och stycklistor Överför produkt till produktion eller revidera produkt eller avsluta projektet Sten Grahn MdH/IDT
22 HT09 HT12 Designprocessen 5(5) Produktvård Stöd försäljare Gör produktvård (bl.a. hantera ändringsorder) Stöd kunder Stöd produktion och montering Avveckla produkten Sten Grahn MdH/IDT
23 Kvalitetsdesign Dyrt inspektera: Överensstämmelse med teknisk dokumentation Dimensioner, materiel, ytfinish, form Billigt säkerställa: Enkel komponenttillverkning, enkelt montage Få smala toleransdimensioner Få kritiska egenskaper En bra designprocess Sten Grahn MdH/IDT
24 Kvalitetsdesign ISO 9000 Standardiserar operationer Standardiserar informationshantering Förbättrar användning av statistiska data Förbättrar kundens relation till produkten och service Uppmuntrar kontinuerlig förbättring Sten Grahn MdH/IDT
25 Hur välja projekt att driva SWOT Styrkor, svagheter, möjligheter, hot Pro-Con analys Fördelar, nackdelar Vikta och summera Besluta utifrån övervikt Sten Grahn MdH/IDT
26 Generella beslutsaktiviteter Klargör vilket problem som skall lösas Ta fram alternativa lösningar Ta fram kriterier för bra lösning Vikta kriterierna mot varandra Utvärdera värdena av alternativen Besluta Förfina alternativen, förbättra kriterierna Förbättra utvärderingen, Välj alternativ Sten Grahn MdH/IDT
27 Tänk på detta Designverktyg finns för stöd i varje fas: Vid projektplanering Vid konceptgenerering Vid produktgenerering Vid produktvård Vid produktavveckling Ökar kvalitet, minskar tid och kostnad Verktygen driver fram kommunikation, datainsamling och dokumentation Komplettera dok. med projektdagbok Sten Grahn MdH/IDT
28 Kap. 5, Planering av design Hur kan jag planera mitt designprojekt på ett effektivt sätt? Sten Grahn MdH/IDT
29 Planering av design Planering är en central ingenjörsaktivitet. Företag har ofta generell designprocess som grund för alla produktutvecklingsaktiviteter. Det finns olika typer av planer, tex Vattenfall* Spiralutveckling* Concurrent engineering* Gantt, block, nätplan* Dynamisk planering* Sten Grahn MdH/IDT
30 Planering av design, forts. Planera för att säkerställa relevanta leverabler: Koncept Tekniskt möjligt? Rätt kostnad? Rätt kundmottagande? Lagenligt och ägande av intellectual property? Information och dokumentation Fysiska och analytiska modeller CAD-ritningar och annat åskådliggörande Sten Grahn MdH/IDT
31 Att bygga en plan Det finns fem (5) viktiga planeringssteg: Identifiera uppgifter Definiera uppgiftsmål Uppskatta resursbehov(pers./tid/övr.) Utveckla en aktivitetsordning Uppskatta kostnaden Sten Grahn MdH/IDT
32 Tumregler Proj.planering (3-5% = 6-10h) Kravspec. (10-15% = 20-30h) Konceptdesign (15-35% = 30-70h) Produktutveckling (50-70% = h) Produktvård (5-10% = 10-20h) timantal baserat på 5p kurs = 5*40h = 200h) Sten Grahn MdH/IDT
33 Övningar: Vad innebär leverablerna för projektet fäste utan fästvalla? Skriv några korta meningar Vilka aktiviteter krävs? Sten Grahn MdH/IDT
34 Kap 6, Önskemål=>kravspec Hur överför jag kundernas önskemål om produktkrav, till teknisk kravspec? Sten Grahn MdH/IDT
35 HT09 HT12 Allmänt om QFD 1(3) QFD (Quality Function Deployment) ger förståelse för designproblemet och fångar kvalitetsaspekterna QFD kan omforma kundkrav till mätbara mål för en teknisk kravspec Sten Grahn MdH/IDT
36 Sten Grahn MdH/IDT
37 HT09 HT12 Allmänt om QFD 2(3) Viktig information att utveckla i början är: Kundkrav Konkurrentanalys Tekniska krav som kan mätas och jämföras med konkurrenternas måluppfyllelse Sten Grahn MdH/IDT
38 HT09 HT12 Allmänt om QFD 3(3) Tiden för en QFD-analys tjänas igen Flera kundkategorier för designproblem Konkurrensanalys i definitionsfasen ger insikt i marknadsmöjligheter och rimliga mål för produkten. Sten Grahn MdH/IDT
39 Tillämpad QFD, en 8-stegsprocess 1(8) 1. Identifiera kunderna Vem är kund? (Det finns flera kundkategorier!) Fokusera på slutanvändaren Sten Grahn MdH/IDT
40 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 2(8) 2. Bestäm kundkrav Vad vill kunden ha? Fokusera på prestandakrav och mervärden (och uppfyll självklart baskraven!) Vilka typer av kundkrav finns? Hur kan du samla in kundkrav? Brainstorming i projektgruppen Kontakt med säljare, servicepersonal etc Kontakt med kunder Sten Grahn MdH/IDT
41 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 3(8) 3. Vikta kundkraven Vem vill vad? Hur kan du vikta kundkraven? 1-10 fungerar sällan Fördela 100 punkter kan fungera Sten Grahn MdH/IDT
42 Övning Vilka kundkrav kan finnas på skidor som fäster utan fästvalla? Sten Grahn MdH/IDT
43 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 4(8) 4. Identifiera och utvärdera konkurrenter Hur nöjd är kunden nu? Hur kan du gradera detta? 1-5 fungerar ofta Sten Grahn MdH/IDT
44 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 5(8) 5. Ta fram MÄTBARA produktegenskaper som uppfyller kundkraven HUR uppfylla kundkraven? Vilka tekniska egenskaper och parametrar påverkar uppfyllelsen av ett kundkrav? Släktskapdiagram och träddiagram Sten Grahn MdH/IDT
45 KPP035 HT09 Övning Ta fram ett släktskapsdiagram över kundönskemål för fästande skida KPP017 / RL 45
46 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 6(8) 6. Visa samband mellan kundkrav och produktegenskaper Hur mäta vad? Hur kan du gradera samband? Svagt-starkt fungerar (med en siffra per nivå) 9=stark relation 3=medium relation 1=svag relation 0 ingen relation Sten Grahn MdH/IDT
47 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 7(8) 7. Sätt mätbara mål för produktegenskaper a, multiplicera egenskapsviktning*relationsvikt b, Summera produkterna b, Normalisera summan (produktsumman/totala produktsumman för alla ingenjörsegenskaper) -För att få ett procentuellt värde Vad är ett tillräckligt bra målvärde? Sten Grahn MdH/IDT
48 Tillämpad QFD en 8-stegsprocess 8(8) Identifiera samband mellan produktegenskaper. På vilket sätt är produktegenskaperna kopplade till varandra? Hur kan du gradera detta? Alltför många samband mellan egenskaper kan kräva omarbete av specifikationerna Sten Grahn MdH/IDT
49 Tips för bra kravformuleringar Kraven skall vara särskiljande Kraven skall vara mätbara Kraven skall helst inte överlappa varandra Kraven skall vara allmängiltiga Kraven skall tala om VAD som krävs (ej ställa krav på HUR kravet uppfylls!) Sten Grahn MdH/IDT
Repetition L1 Övergripande designprocessen
Repetition L1 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept) 5.
Läs merProduktutveckling KPP017. Sten Grahn 2012
Produktutveckling KPP017 Sten Grahn 2012 Produktutveckling KPP017 Säkerställa bästa tänkbara produkt, på bästa tänkbara sätt Vad innebär det? Användning av metoder och verktyg Examination: Tre olika delar
Läs merRepetition L1-L4 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L4 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Läs merRepetition L1-L3 Övergripande designprocessen
Repetition L1-L3 Övergripande designprocessen 1. Definiera behov/kundnytta 2. Planera hur problemet skall lösas 3. Förstå problemet genom att ta fram kravspec 4. Generera många lösningsförslag (koncept)
Läs merProduktspecifikationer och QFD. Specifikationer för produktutveckling samt QFD metodik för kravhantering
Produktspecifikationer och QFD Specifikationer för produktutveckling samt QFD metodik för kravhantering Innehållet i presentationen Målspecifikation (target specification) Vad ska man tänka på vid kravställning?
Läs merGrundläggande Projektledningslära
Grundläggande Projektledningslära Tekniskt licentiat, på institutionen för industriell ekonomi & organisation Dagens övning Projektbegreppet Projektets målformulering Projektlivscykeln Projektledaren Samt
Läs merVad är en designprocess?
Vad är en designprocess? En designprocess är organisation och ledning av människor och den information och kunskap de tar fram vid utvecklingen av en produkt Vilka variabler kan vi kontrollera? Hur mäter
Läs merIntegrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess
Integrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess KN3060 Produktutveckling med formgivning Mälardalens Högskola INPRE 4 2006-04-24 Index Inledning... 2 Den klassiska PU-processen... 2
Läs merToyotas produktdesign- och utvecklingsprocess
MÄLARDALENS HÖGSKOLA Toyotas produktdesign- och utvecklingsprocess En sammanfattning av artikeln Toyota s Principles of Set-Based concurrent Engineering Philip Åhagen och Anders Svanbom 2/23/2011 Bakgrund
Läs merConcept Selection Chaper 7
Akademin för Innovation, Design och Teknik Concept Selection Chaper 7 KPP306 Produkt och processutveckling Grupp 2 Johannes Carlem Daniel Nordin Tommie Olsson 2012 02 28 Handledare: Rolf Lövgren Inledning
Läs merMÄLARDALENS HÖGSKOLA. Kravspecifikation KPP017
MÄLARDALENS HÖGSKOLA Kravspecifikation KPP017 Annika Henrich, Claes Eriksson, Emma Johansson, Nadja Suonperä 091006 Inledning En kravspecifikation är ett slags kontrakt som upprättas mellan uppdragsgivare
Läs merFunktionsanalysens styrka
Funktionsanalysens styrka Funktionsanalys av existerande produkter är den bästa metoden att förstå dem Funktionsanalysens styrka forts. Funktionsanalys definierar vilka funktioner produkten skall uppfylla
Läs mer3.1 Kartläggning och formulering av kritiska kundkrav. Kundkedja. Kundundersökning. IKOT TME040 Grupp A7 CHALMERS 2009-02-16
3.1 Kartläggning och formulering av kritiska kundkrav Kundkedja Kundkedjan följer produktens fysiska resa från tillverkare till avvecklare och kapitalflödet som den orsakar. Aktörerna påverkas av myndigheternas
Läs merVad är utmärkande för Industridesigners arbetsmetodik?
Vad är utmärkande för Industridesigners arbetsmetodik? En metodik för att hantera och balansera pendlandet mellan struktur kaos Designprocessen Yrkesrollen Vad behöver man för designarbete? En verktygslåda
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merUpprop & Lediga tjänster
Upprop & Lediga tjänster Det finns 60 lediga tjänster på PPU AB Välj en ledig tjänst vid första bordet PPU AB har 4 avdelningar vid huvudkontoret i Eskilstuna samt vid Västeråsfilialen: Marknadsavdelning,
Läs merTvättfat. Produktframtagning och projektgrupper. Tips. Vattenkran. Engreppsblandare. Blandare. Claes Tisell. Maskinkonstruktion.
Tvättfat Produktframtagning och projektgrupper Maskinkonstruktion Vattenkran Tips Blandare Engreppsblandare 1 Termostatblandare Nyrenoverat 6000 sek Tunga Resväskor Resväskor på hjul Stabila resväskor
Läs merArbeta i projekt. Anders Hessel ITP-projekt Uppsala Universitet
Arbeta i projekt Anders Hessel 2003-02-05 ITP-projekt Uppsala Universitet Varför Projekt? Vad är projekt? Varför projekt? Svårighet? Undervisning Bilda projektgrupp Formell grupp - har ledare Roller Konflikter
Läs merProjektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-01-23 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Läs merProblemet. Beställarkompetens och kravhantering. Användbarhetsboom Internet som motor. Beställarproblemet. Användarnytta = verksamhetsnytta.
Problemet Beställarkompetens och kravhantering Trots mycket kunskaper inom människadatorinteraktion så är användare missnöjda med systemen, eller klarar helt enkelt inte av att göra det de önskar eller
Läs merAnvändbarhet och Webbutveckling för mobila enheter. Behovsanalys
Användbarhet och Webbutveckling för mobila enheter Behovsanalys Kurshemsidan Böcker mobilutveckling Dokumentation/Inlämningar Kommer på hemsidan (tills på måndag?) Nästa vecka: Planeringsdokument (Scrum)
Läs merSystematiskt Kvalitetsarbete
1. Kvalitetsledning Mediagården Grafisk Produktion AB arbetar med ett Systematiskt Kvalitetsarbete för att styra, leda och utveckla den genomgripande kvaliteten på sina produkter och tjänster. Ledningssystemet
Läs merDetaljerad kursplan. Dokumentet finns under Alla filer och länkar i Schoolsoft/Flexus samt gås igenom i anslutning till kursstart av läraren.
Arkitektur/Projekt Kursens syfte är att ge den studerande kunskaper om hur arkitekturens olika discipliner definieras och samverkar. Syftet är också att ge färdigheter och kompetens att tillämpa de inom
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merReflekterande Design. Materialet utan egenskaper. God Design. Grundbegrepp. Introduktion till Design. Introduktion till Design
Föreläsning diskuterar och tar upp grundläggande begrepp för design och designarbete generellt, så som: design vad är det, designförmåga, hur ser designprocessen, etc. Design Artificell värld värld som
Läs merQFD. Quality Function Deployment 2009-10-08. Boris Mrden Tobias Lindström Arefeh Mirzaie Shra Morin Habib David Bizzozero
QFD Quality Function Deployment Boris Mrden Tobias Lindström Arefeh Mirzaie Shra Morin Habib David Bizzozero 2009-10-08 QFD Quality function deployment (QFD) är ett verktyg som används för att översätta
Läs merPRODUKTUTVECKLING. Ämnets syfte
PRODUKTUTVECKLING Ämnet produktutveckling behandlar arbetsprocessen för att skapa en produkt samt produktens material, konstruktion och design. Ämnet behandlar också hur olika intressenters krav samordnas
Läs merMänniska- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete
Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merDesignprocessen ett arbetsverktyg
Designprocessen ett arbetsverktyg Designprocessen utformning varierar mellan olika organisationer, projekt och designområden. Många har sin egen beskrivning av designprocessen, men de liknar för det mesta
Läs merMin syn på kvalitetssäkring av Produktutvecklingsprocessen En essä om kvalitetssäkring
Min syn på kvalitetssäkring av Produktutvecklingsprocessen En essä om kvalitetssäkring 2012-04-10 KPP306 Produkt- och Processutveckling 15hp Mikael Knutsson Inledning I kursen KPP 306 Produkt och Processutveckling
Läs merGRAFISK PRODUKTION. Ämnets syfte
GRAFISK PRODUKTION Ämnet behandlar den grafiska processen, hur en grafisk produkt utvecklas från idé till färdig produkt och de arbetsflöden processen bygger på. Det behandlar även betydelsen av samarbete
Läs merUtvecklingsm odell och utvecklingsm etod för att skapa god kom m unikation
Kurs: Designm etodik, 3 p Delm om ent: Datum : 2 0 0 3-1 2-1 8 Utvecklingsm odell och utvecklingsm etod för att skapa god kom m unikation Nils Järgenstedt [ it3 jani@ituniv.se] Innehållsförteckning INLEDNING...
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektstyrning, Uppföljning
Projektstyrning, Uppföljning och Resultat Dagens program: Olika Projektprocesser Projektplanering Projektstyrning, uppföljning, resultat Resultatvärdesmetoden = Earned Value Kvalitetsuppföljning Att införa
Läs merPRODUKTUTVECKLING. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
PRODUKTUTVECKLING Ämnet produktutveckling behandlar arbetsprocessen för att skapa en produkt samt produktens material, konstruktion och design. Ämnet behandlar också hur olika intressenters krav samordnas
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merMetod och stöd för en strukturerad förstudie.
Metod och stöd för en strukturerad förstudie. Innehållsförteckning 1 Dokumentinformation... 2 2 specifikation... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Beskrivning och målformulering... 2 2.3 organisation... 2 2.4 Tid
Läs merDetaljerad kursplan. Dokumentet finns under Alla filer och länkar i Schoolsoft samt gås igenom i anslutning till kursstart av läraren.
Digitala verktyg Kursen syftar till att ge den studerande kunskap i och praktisk erfarenhet av tillgängliga digitala verktyg och hur man kan använda sig av dessa i en designprocess. Den studerande får
Läs merDokumentation och presentation av ert arbete
Dokumentation och presentation av ert arbete Reglerteknik Linköpings universitet Dagens föreläsning Första timmen Kursens mål Projektmodellen LIPS och dess användning i kursen Olika former av redovisning
Läs merREVISIONSRAPPORT. Landstinget Halland. Granskning av projektredovisning. styrning och uppföljning 2004-05-18. Leif Johansson
REVISIONSRAPPORT Granskning av projektredovisning styrning och uppföljning Landstinget Halland 2004-05-18 Leif Johansson INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING...1 1. Uppdrag...2 2. Syfte och metod...2
Läs merDokumentation och presentation av ert arbete
Dokumentation och presentation av ert arbete Daniel Axehill Reglerteknik Linköpings universitet Dagens föreläsning Första timmen Kursens mål. Projektmodellen LIPS och dess användning i kursen. Olika former
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs mer«Skapa en attraktiv och»
Butikskommunikation Varuexponering Innovation & ny teknologi Butiksinredning «Skapa en attraktiv och» säljande butiksmiljö som stärker konsumentens köpupplevelse Vi arbetar hand i hand med både detaljhandel
Läs merCREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE
CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE PROJEKTLEDNING 101 Nidzara Dellien, Lund September 2017 PROJEKT En formell definition på projekt är följande (enligt Wikipedia): En temporär satsning för att framställa
Läs merVälkommen till Creosa.
Välkommen till Creosa. Vi hjälper företag och organisationer att tänka kreativt, hitta nya lösningar på olika typer av problem och utmaningar och skapa förutsättningar för att förverkliga kreativa idéer.
Läs merDesignrollen. Annakarin Nyberg
Designrollen Annakarin Nyberg Disposition Peter Lundholm presenterar sig och sina inslag på momentet! Designern Designförmåga och designintelligens Att utveckla sin designförmåga Diskussionsuppgift Avslutning
Läs merTENTAPLUGG.NU AV STUDENTER FÖR STUDENTER. Datum. Kursexaminator. Betygsgränser. Tentamenspoäng. Övrig kommentar
TENTAPLUGG.NU AV STUDENTER FÖR STUDENTER Kurskod Kursnamn D0017A Produktdesign Datum Material Sammanfattning Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Uppladdare Johanna Hamne Övrig kommentar November
Läs merF2 Konceptutveckling. Konceptutvecklingsprocessen och några stödjande metoder
F2 Konceptutveckling Konceptutvecklingsprocessen och några stödjande metoder Disposition Introduktion Konceptgenerering Kreativa verktyg Presentation av koncept Konceptval Allmänt om koncept Ett koncept
Läs merKvalitetsplan Projekt: Rönnebadet
Projekt: Rönnebadet Fastställd: 2014/12 Innehållsförteckning Kvalitetsplan Kvalitetsplan... 1 Innehållsförteckning Kvalitetsplan... 2... Error! Bookmark not defined. Kvalitets och miljöledning... 3 Organisation...
Läs merLUNDS UNIVERSITET. Projektledning
Projektledning 1 Vad är ett projekt?? 2 Vad är ett projekt? PMIs definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
Läs merEn serie exklusiva plastglas
Institutionen för Innovation, Design och Produktutveckling En serie exklusiva plastglas Examensarbete, produktdesign formgivning KPP 106 15 hp, grundnivå 300 Produkt och processutveckling Högskoleingenjörsprogrammet
Läs merDFA Design For Assembly
2009 DFA Design For Assembly Seminarium I kurs KPP017 på MDH DFA är en metod inom produktutveckling som används för att få fram ett bra system för montering av nya produkter (kan även användas på befintliga
Läs merIKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 1
IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare Grupp A5 steg 1 2011-02-03 Simon Grunditz - 900404 Anders Perneborn - 900307 Hanna Sundström - 890417 Daniel Strömberg - 880403 Martin Hernå 900316 Innehåll Bakgrund
Läs mermen borde vi inte också testa kraven?
men borde vi inte också testa kraven? Robert Bornelind Presentation på SAST, 24 februari 2011 SQS Software Quality Systems Sweden AB Innehåll Introduktion Kvalitet, tid och kostnad Process Testning av
Läs merProcessinriktning i ISO 9001:2015
Processinriktning i ISO 9001:2015 Syftet med detta dokument Syftet med detta dokument är att förklara processinriktning i ISO 9001:2015. Processinriktning kan tillämpas på alla organisationer och alla
Läs merMin syn på koncepthantering generering och utvärdering
Min syn på koncepthantering generering och utvärdering Linus Granström KN3060, Produktutv. med formgivning Mälardalens högskola 2007-04-25 Inledning Denna essä beskriver författarens syn på de steg i produktutvecklingsprocessen
Läs merTorsdag 3:e September 13:15 17:00 Föreläsning 2, PPU204 Produktutveckling 1
Torsdag 3:e September 13:15 17:00 Föreläsning 2, PPU204 Produktutveckling 1 Eftermiddagens agenda Allmän kursinfo Sammanfattning av kapitel 1-3 Produktplanering, kapitel 4 Kort paus, 10 min Identifiering
Läs merInlämning 2 - Tentafrågor. Projektgrupp A 1 december 2010
Inlämning 2 - Tentafrågor Projektgrupp A 1 december 2010 Fråga \ Inlärningsmål Svar: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Fråga 1: LAU5 D x x Fråga 2: LAU6 C x x x Fråga 3: LAU6 A x x x Fråga 4: LAU6 E x x x Fråga 5: LAU7
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merXxxx Motivation och drivkrafter
Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.
Läs merUtveckling av häckvagn inom friidrott
Akademin för Innovation, Design och Teknik Nordic Sport AB Utveckling av häckvagn inom friidrott Examensarbete, produktutveckling - konstruktion 15 högskolepoäng, grundnivå Produkt- och processutveckling
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merArkitektur/Projekt. Utbildningen som kursen ingår i : Arkitekturutbildningen
Arkitektur/Projekt Kursens syfte är att ge den studerande kunskaper om hur arkitekturens olika discipliner definieras och samverkar. Syftet är också att ge färdigheter och kompetens att tillämpa de inom
Läs merChalmers. Steg tre. Kartlägg kundens röst. Emelie Nyberg 88-02-21. Martina Thomasson 85-02-22. Mikael Carlsson 86-03-04. Robert Eriksson 89-01-04
Chalmers Steg tre Kartlägg kundens röst Emelie Nyberg 88-02-21 Martina Thomasson 85-02-22 Mikael Carlsson 86-03-04 Robert Eriksson 89-01-04 Stefan Bröyn 89-01-11 2010-02-12 Integrerad Konstruktion och
Läs merMatrisen nedan visar en sammanställning över olika författares beskrivning av designprocessen. Lundequist (1995) Analys Syntes Utvärdering Beslut
Designprocessen Företagens affärsidéer utgörs av att ständigt leverera lösningar på kundernas problem och behov. Produktutveckling och den process som omvandlar idéer till färdiga produkter är därför en
Läs merCard Consulting. Projektmetodik Lars Ahlgren Card Consulting
Projektmetodik Lars Ahlgren Card Consulting Denna artikel ger en övergripande beskrivning av en universell och etablerad projektmetodik. Läsaren förutsätts ha en grundläggande förståelse för processer
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merLIPS Kravspecifikation. Institutionen för systemteknik Mattias Krysander
LIPS Kravspecifikation Institutionen för systemteknik Mattias Krysander Kandidatprojekt 2019 Antal Autonom taxibil (2, 5-personersgrupper) 3 Autonom eftersöksdrönare 2 Autonom undsättningsrobot 2 Autonom
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merPM Kapitel 5 Produktspecifikationer
Produktspecifikationer Kapitlet som vi har sammanfattat och diskuterat beskriver två metoder för att definiera produktspecifikationerna. Här kommer kundbehoven från kapitel 4 i boken att användas. Metoderna
Läs merKonceptkonstruktion. Metodik för konceptgenerering och presentation av koncept
Konceptkonstruktion Metodik för konceptgenerering och presentation av koncept Olika faser/steg för konceptkonstruktion Klargör problemet (Kravspecifikation) Extern informationssökning Intern informationssökning
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs merProjectbase Projektplan
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning som lyfter fram det viktigaste i projektplanen. Maximalt en sida som skrivs när planen är klar och skall
Läs merAvslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT Agneta Bränberg
Avslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT 2014 Agneta Bränberg Införandet av resultatet Del av genomförandet Eget projekt (implementeringsprojekt) Specificera vad som ska överlämnas till projektägaren
Läs merENKLA STEG FÖR ETT LYCKAT EVENEMANG BROSCHYR FÖR UNGA ARBETSGRUPPER
TRE ENKLA STEG FÖR ETT LYCKAT EVENEMANG BROSCHYR FÖR UNGA ARBETSGRUPPER S O M A R B E T A R M E D E V E N E M A N G I A N G R A N S T R Ö M 2 0 1 6 INLEDNING Denna broschyr riktar sig till unga arbetsgrupper
Läs merNästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Läs merNästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Läs merhttp://www.one-life.com/ http://www.bjork.com/ http://www.ro.me/ http://www.protest.eu/en#!/home
http://www.one-life.com/ http://www.bjork.com/ http://www.ro.me/ http://www.protest.eu/en#!/home http://www.oakley.com/legionofoakley?cm_mmc=ads-_-apparel_goggles-_-prs_sigseries-_-appa Inspiration Koncept
Läs merDavid A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4
David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1 IKOT Grupp B4 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Intressenter... 3 Mål... 4 Spelregler... 4 Leveranser... 5 Avgränsningar...
Läs merProject Life Cycle. Tollgate-beslutspunkt. Projektets faser: förstudie, initering, planering. Vanliga faställda beslutspunkter i projekt.
Projektets faser: förstudie, initering, planering Project Life Cycle Concept Definition Planning Execution Closing Anneli Linde Define the problem Alternatives best solutions What must be done? By whom?
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merKapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development
Akademin för Innovation, Design och Teknik Kapitel 6 Konceptgenerering Product Design and Development Produkt- och processutveckling, KPP306 3 högskolepoäng, avancerad nivå Produkt- och processutveckling,
Läs merMedarbetarsamtal vid KI
Medarbetarsamtal vid KI Riktlinjer med kompletterande anvisningar för medarbetarsamtal vid KI Bilaga 1a Medarbetarsamtal 1; Mål och utveckling exempel på frågor - chefer Bilaga 1b Medarbetarsamtal 1; Mål
Läs merVälkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt
Välkommen till ProduktProcessUtveckling AB - en kort repetition om vad som hänt PPU AB (PPU 204) En kurs HT1 på 7,5 p halvfart Företagsledning: Janne Färm och Niklas Friedler Repetitionsföreläsning 2015-10-29
Läs merInspirationsguide 1. Växtkraft Mål 3. Förberedelsearbetet steg för steg. En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv
Inspirationsguide 1 Förberedelsearbetet steg för steg Växtkraft Mål 3 En vägledning för att utföra en kompetensanalys med ett hälsoperspektiv 1. FÖRBEREDELSEARBETET STEG FÖR STEG... 3 HUR VI ARBETAR MED
Läs merSIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Läs merIntroduktion - Metodik i Produktutveckling
Introduktion - Metodik i Produktutveckling Innehåll i denna föreläsning Allmänt om kursen Produktutvecklingsprocessen Behovet av samarbete vid PU Olika aktörer i PU-processen Kursens mål Efter godkänd
Läs mer5. Framtagning av ett vinnande koncept
5. Framtagning av ett vinnande koncept 5.1 Funktionell modellering Tidigare i projektet lokaliserades starka och svaga delsystem.vid utvecklandet av nya lösningar bestämdes att så många starka delsystem
Läs merTeknikprogrammet (TE)
Teknikprogrammet (TE) Teknikprogrammet (TE) ska utveckla elevernas kunskaper om och färdigheter i teknik och teknisk utveckling. Efter examen från programmet ska eleverna ha kunskaper för högskolestudier
Läs merAutomation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer. Anna Granlund
Automation av internlogistik - Utmaningar och framgångsfaktorer Anna Granlund 2014-05-13 Vem är jag och varför är jag här? Forskare Mälardalens högskola Robotdalen Logistikautomation Doktorandstudier Fokus
Läs mer1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till?
1. (3p) Inom MDI-området framhåller man att människor lär sig via metaforer. Hur menar man att detta går till? Att lära sig via metaforer innebär att man drar nytta av kunskap som användaren redan har,
Läs merPROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10
PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...
Läs merBilaga A Checklista vid leverantörsbedömning SIDA 1AV 11
ENHET: DATUM: Bilaga A REVISOR: SIGNATUR: SIDA 1AV 11 Kvalitet: Frågorna nedan grundar sig på kraven i SS-EN ISO 9001:2000. OBS! Stickprov. AVSER FRÅGOR OK ANM. KOMMENTARER KAPITEL 4.1 Finns organisationens
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merPMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning
PMM (Process Maturity Metrics) PMM är en metod för att mäta processmognad i utvecklingsprojekt. I korthet går metoden ut på att man utvärderar sin utvecklingsprocess med avseende på ett antal framgångsfaktorer
Läs merTEKNIK. Ämnets syfte. Undervisningen i ämnet teknik ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande: Kurser i ämnet
TEKNIK Ämnet teknik är till sin karaktär tvärvetenskapligt. Teknik handlar om att uppfylla människors behov och önskemål genom att omvandla naturens fysiska resurser eller immateriella tillgångar i produkter,
Läs merMetoder för Interaktionsdesign
Metoder för Interaktionsdesign Föreläsning 4 Projektmetodik och Scrum Kapitel 9-12 + 14, Scrumbok Det högra spåret Vi lämnar nu det vänstra spåret de mjukare delarna och går in på det högra spåret som
Läs merMänniska- datorinteraktion, MDI, vt 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete
Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012 Anvisningar för projekt- /grupparbete Kursens projektuppgift består av att genomföra ett projektarbete i grupper om 3-4 personer. Uppgiften ska sedan presenteras
Läs merProjektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Läs mer