SKAPAR EFFEKTIV FRISKNÄRVARO

Transkript

1 SKAPAR EFFEKTIV FRISKNÄRVARO Avonovas affärsidé är att kombinera vårt kunnande inom hälsa, ohälsa, organisation och ledarskap till erbjudanden som stärker våra kunders effektivitet och attraktionskraft. Årsredovisning 2008

2 Inbjudan till årsstämma Årsstämma i Avonova Sverige AB kommer att äga rum torsdag den 16 april 2009, kl i Salénhuset, Norrlandsgatan 15 i Stockholm. Anmälan om deltagande i årsstämman görs till bolaget senast tisdagen den14 april, kl Anmälan skickas till Avonova Sverige AB (publ), Att: Petra Palmén. Box 12610, Stockholm eller via e-post till: petra.palmen@avonova.se. Rapporttillfällen Årsstämma Delårsrapport kvartal Delårsrapport kvartal Omslagsbild: Avonovas personal i Kungsholmskontorets trapphus

3 Avonova i korthet Vårt fokus är att skapa effektiv frisknärvaro. Avonovas affärsidé är att kombinera vårt kunnande inom hälsa, ohälsa, organisation och ledarskap till erbjudanden som stärker våra kunders effektivitet och attraktionskraft. Viktiga händelser under året Avonova förstärker sin position som rikstäckande aktör genom lanseringen av Avonova Partners Lansering av ny kombinerad tjänst som ska förebygga kostnaden vid långtidssjukskrivning samt ge snabb tillgång till all specialistvård i samarbete med SEB TryggLiv Nya regler i sjukförsäkringen premierar frisknärvaro och ökar kundernas behov av Avonovas insatser Fokus på intern samordning och effektivisering av verksamheten. Nytt gemensamt ledningssystem för kvalitet för Avonova Hälsa (ISO 9000:2001). Fem år i sammandrag ) ) ) ) Nettoomsättning, KSEK Omsättningsförändring, % -2,8 % 41,6 % 14,9 % 2,2 % -0,3 % Rörelseresultat, KSEK Resultat före skatt, ksek Rörelsemarginal, % (1) -2,6 % -8,8 % 0,4 % 2,3 % 0,6 % Avkastning på eget kapital, % (2) -5,3 % 5,1 % 2,9 % 15,3 % 4,0 % Avkastning på totalt kapital, % (3) -3,9 % 0,0 % 1,3 % 8,2 % 2,0 % Soliditet, % (4) 58,6 % 61,0 % 52,2 % 37,4 % 29,1 % Balansomslutning, KSEK Investeringar, KSEK Medelantal anställda Nyckeltalen för år 2004, 2005 och 2006 inkluderar det tidigare affärsområdet Närsjukvård. (1) Rörelseresultat/Nettoomsättning (2) (Resultat efter skatt)/genomsnittligt justerat eget kapital (3) (Rörelseresultat+ ränteintäkter)/genomsnittlig balansomslutning (4) Justerat eget kapital/balansomslutning (5) För år 2007 är affärsområde Närsjukvård som avyttrades 2007 exkluderad. Se specifikation i koncernens noter, not 24 (6) Uppgifterna för år 2004, 2005 och 2006 inkluderar det tidigare affärsområdet Närsjukvård som avyttrades under 2007 Innehåll Avonova i korthet 3 VD har ordet 4 Avonovas aktie 5 Verksamhetsbeskrivning 6 Bransch och marknad 10 Medarbetare 11 Årsredovisning i siffror 12 Förvaltningsberättelse 14 Koncernens resultaträkning 17 Koncernens balansräkning 18 Koncernens kassaflödesanalys 19 Koncernens förändringar av eget kapital 20 Koncernens noter 21 Moderbolagets resultaträkning 31 Moderbolagets balansräkning 32 Moderbolagets kassaflödesanalys 33 Moderbolagets förändring av eget kapital 34 Moderbolagets tilläggsupplysningar 35 Moderbolagets noter 36 Revisionsberättelse 39 Styrelse 40 Ledning 41

4 VD har ordet e t t händel ser ik t 2008 ligger nu bakom oss. Börsutvecklingen har varit negativ för oss, liksom för flertalet andra mindre marknadsnoterade bolag. För Avonova med verksamhet inom hälsa, ohälsa och verksamhetsutveckling är konjunktureffekten annars inte så kännbar som för många andra verksamheter. Tvärtom kan behovet av vissa av våra tjänster snarast öka när företagen ställs inför neddragningar, effektiviseringar och omställning. Ett exempel på det ökade behovet av våra tjänster är de nya reglerna i sjukförsäkringen. Uppskattningsvis sjukskrivna svenskar kommer att stå utan sjukpenning den 1 januari Regelverket är komplicerat och konsekvenserna för arbetsgivarna är stora. Vi har kunskap och kompetens att hjälpa våra kunder att hantera dessa frågor. Avonova har startat flera stora projekt hos kunderna för att hjälpa dem att hålla reda på var i rehabiliteringskedjan som de sjukskrivna befinner sig och sätta in rätt åtgärder i rätt tid. Det behovet kommer att vara fortsatt stort under en lång tid framöver. Det gångna året har inneburit ett genombrott för Avonovamodellen, det arbetssätt där våra båda verksamhetsgrenar, Hälsa och Management arbetar tillsammans. Flera stora kunder har börjat använda oss för att med hjälp av systematiska och mätbara insatser skapa friska medarbetare i friska organisationer. Under året har också företagshälsovårdens roll debatterats och varit föremål för ett avtal mellan Det gångna året har inneburit ett genombrott för Avonovamodellen som vi kallar det arbetssätt där våra båda verksamhetsgrenar, Hälsa och Management arbetar tillsammans. 4 SKL (intresse- och arbetsgivarorganisation för landets 290 kommuner och landsting) och regeringen med avsikten att skapa möjligheter för företagshälsovården att bedriva första linjens sjukvård. I nuläget verkar denna viljeinriktning inte bli verklighet inom de landsting/regioner där Avonova har sin huvudsakliga verksamhet. För oss som specialister på arbetsmiljö och arbetsrelaterad ohälsa är det heller inget självändamål att med egna resurser också kunna erbjuda sjukvård till våra kunder. Däremot anser vi att det blir än viktigare för företagen att undvika att medarbetare blir sjukskrivna under långa perioder i väntan på behandling. För att minimiera denna frånvaro har vi valt att utveckla en kombinerad tjänst till våra kunder som innehåller såväl förebyggande hälsovård som snabb tillgång till all specialistvård genom vårt samarbete med SEB TryggLiv. Om 2007 var de stora förändringarnas år för Avonova med flera förvärv, namnbyte och ny strategi så har 2008 varit ett år av implementering och konsolidering. Vi har fortsatt det interna integrationsarbetet för att tillvarata de synergier som finns mellan de olika delar som förvärvats under de senaste två åren. Den ökande prispressen i branschen har gjort det än mer angeläget att fortsätta arbetet med att effektivisera och samordna verksamheten. Gemensamma processer och rutiner har arbetats fram och bekräftats i och med Avonova Hälsas gemensamma kvalitetscertifiering som genomfördes under året. Här har våra medarbetare gjort ett fantastiskt arbete som gagnar oss internt men framförallt våra kunder. Under året har Avonova också förstärkt sin position som rikstäckande aktör. I oktober lanserades Avonova Partners. Det som tidigare varit Nätverket Hälsa bytte då namn och stärker sitt samarbete. Avonova Partners är en sammanslutning av fristående företagshälsovårder i hela landet. Här satsar vi nu gemensamt på att bredda utbudet av gemensamma tjänster samt tydliggöra kvalitetssäkringen av leveransen till geografiskt spridda kunder. Vi är övertygade om att det finns ett stort intresse för en aktör som kan erbjuda professionellt stöd i utvecklingen av hälsa, arbetsmiljö och effektivitet - både lokalt och rikstäckande. Genom att begränsa vår samordning till det som är viktigast för våra kunder blir vi mer snabbfotade och flexibla än de stora organisationer som vi konkurrerar med. Vi kan erbjuda en kombination av lokal anpassning med den sammanhållna styrning och analys som krävs av en strategisk partner. Avonova Partners har redan idag ett stort antal gemensamma kunder, både inom det privata näringslivet och inom offentlig förvaltning. Tillsammans servar vi över medarbetare runt om i landet på fler än 200 orter. Under 2009 kommer vi att fortsätta på den inslagna vägen och det med en organisation som trimmats för att spegla nya behov och ge lönsamhet på en delvis annorlunda marknad. / Maria Martinsson, VD och koncernchef Avonova, Stockholm januari 2009

5 Avonovas aktie Aktien Avonovas aktie är noterad på Aktietorget. Aktiestruktur Avonova hade per : aktier. Samtliga aktier har lika rätt till Avonovas tillgångar och resultat Aktien OMX Small Cap Stockhol m Omsatt antal aktier Emissioner Inga emissioner har genomförts under året. 2 Konvertibler och optionsprogram Avonova har inga incitamentsprogram. Ägarstruktur Per den 28 december 2008 uppgick antalet aktieägare i Avonova till 677 stycken. Av aktierna uppgick andelen svenska ägare till 97,88 procent av aktiekapital och procent av rösterna. Andelen utländska ägare uppgick till 2,12 procent av aktiekapital och procent av rös terna. Av ägarna uppgick andelen fysiska personer till 65,21 procent. Några innehav i bolaget är förvaltarregistrerade i utländsk bank. Detta förfarande innebär att styrelsen inte har uppgift om vilken eller vilka vissa av de slutliga ägarna till Avonova är. 10 Största Aktieägarna i Avonova Sverige AB per NASDAQ OMX Totalt har ( ) aktier bytt ägare under året vilket motsvarar 9 (12) procent av genomsnittligt totalt antal aktier. I genomsnitt har (17 030) aktier bytt ägare per handelsdag. Antalet avslut var i genomsnitt 1(4) per handelsdag. Kåre Gilstring ,43 % Inga Bergvall ,49 % Malte Åkerström ,95 % Kapitalkraft i Sverige AB ,55 % Zirkona AB ,16 % Lystor AB ,93 % Bengt Olsson ,43 % Marcato Holding AB ,25 % Kvinnaböskegård AB ,49 % Länsförsäkringar, småbolagsfond ,12 % Summa 10 största ägarna ,76 % Summa övriga ägare ,24 % Summa ,00 % Kursutveckling och omsättning Aktiekursen under året minskade med 67 procent. Kursen (senast betalt) på bokslutsdagen var 0,50 (1,51) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på 12 mkr. Högsta kursnotering var 1,93 (4,75) kronor den 22 januari och lägsta notering var 0,30 (1,41) kronor den 23 december. Genomsnittskursen under året har varit 1,28 (3,39) kronor. Totalt var omsättningen under året (9 829) tkr vilket är lika med ett genomsnitt på drygt 11 (55) tkr per handelsdag och cirka (13 700) kronor per genomsnittlig affär. En handelspost i Avonova B uppgår till aktier.

6 Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsbeskrivning a v o n o v a er bj u der s p e c i a l i s t t j ä n s t e rinom hälsa, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling med syftet att skapa effektiv frisknärvaro hos kunderna. Avonova har spjutspetskompetens inom sina två kärnverksamheter; Avonova Hälsa som erbjuder professionell företagshälsovård och Avonis Management som är konsulter inom verksamhetsutveckling och ledarskap. Genom att kombinera kunnande inom hälsa, ohälsa, organisation och ledarskap har Avonovamodellen utvecklats som ett nytt angreppssätt för att arbeta mer målfokuserat med kunderna. Alla vet idag att utformningen av arbetsprocesserna, ledarskapet och medarbetarskapet i en verksamhet har en många gånger större påverkan på medarbetarnas hälsa och förmåga att prestera än vad fysiska faktorer har. Vill man verkligen minska riskerna för att medarbetare mår dåligt så måste man arbeta med alla de faktorer som genererar ohälsa och effektivitetsbrister. Genom en faktabaserad förändringsstrategi och kundanpassade insatser på organisations- grupp- och individnivå bidrar Avonova till att resultatet av samarbetet för kundens verksamhet blir tydligt och mätbart. Genom att utveckla friska medarbetare och en frisk organisation kan vi stärka våra kunders effektivitet och attraktionskraft. Avonova Hälsas egna verksamheter är strategiskt placerade inom Storstockholm samt i Skåne. Dessutom erbjuder Avonova rikstäckande kunder leverans över hela landet, då med hjälp av Avonova Partners. Avonova Partners är en sammanslutning av fristående hälsor som tillsammans har en heltäckande geografisk spridning i landet. I partnerskapet ingår en rad starka lokala och regionala hälsor som med hög kompetens och god kvalitet kan svara upp mot olika kunders specifika behov och samtidigt garantera en samlad och kvalitetssäkrad leverans över landet. Avonovas drygt 2000 kundorganisationer spänner ifrån fåmansbolag till några av landets största arbetsgivare inom såväl offentlig som privat sektor. Nedan presenteras översiktligt verksamheterna inom Avonova Hälsa och Avonis Management. Avonova Hälsa Avonova Hälsa är Avonova-koncernens största verksamhetsområde. Organisationen bedriver professionell företagshälsovård där experter inom arbetsmedicin, ergonomi/sjukgymnastik, teknik och beteendevetenskap samverkar. Vi erbjuder tjänster som hjälper kundföretagen att nå sina uppsatta mål genom riktade insatser till såväl individer och grupper som hela organisationer. Verksamhetsområdet har ca 150 anställda och betjänar sina kunder via ett tjugotal egna enheter i Storstockholm och Skåne samt via ett samarbetsnät av företagshälsor runt om i landet Avonova Partners. En riktning på samarbetet De allra flesta arbetsgivare har som målsättning att arbeta hälsofrämjande och förebyggande snarare än att hantera de ohälsoproblem som ändå uppstått. Vi på Avonova har verktygen och angreppssätten som underlättar för denna vision att också bli verklighet. Genom att arbeta utifrån en faktabaserad förändringsstrategi mot en tydlig och gemensam målbild kan vi stödja våra kunder i att investera för hälsa istället för att betala för ohälsa. Även om företagshälsovården naturligtvis alltid ska erbjuda ett kunnigt och effektivt stöd för de individer som av olika skäl inte kan närvara på arbetet så ligger den stora potentialen i samarbetet med oss i att säkerställa att varje individ och grupp i verksamheten ges och skapar de förutsättningar som krävs för att nå sin fulla potential. 6

7 Malmö högskola Det som är bra med Avonova Hälsa är bl a att vi kan få skräddarsydda lösningar och att vi har en ständig pågående dialog och att vi får bra återkopplingar säger Jan Persson som är personalexpert på Malmö högskola och som använder Avonovas tjänster sedan fem år tillbaka. Avonovas fokus på effektiv frisknärvaro Bilden här intill visar Avonovas analysmodell för hälsofrämjande insatser. För att behandla den uppkomna ohälsan i företaget är det viktigt att arbeta mot en gemensam målbild. Genom rehabilterande insatser i verksamheten skapas också de förutsättningar som krävs för att nå sin fulla potential. Närvarande Mår bra Målet Mår dåligt Potentialen Rehabiliterande insatser I det reaktiva hälsoarbetet diagnostiserar och behandlar vi uppkommen ohälsa och ser till att individerna så fort som möjligt blir arbetsföra igen. Ofta handlar det om att behandla kroppsliga problem som rygg-, muskel- och ledvärk eller om att ge medicinsk rådgivning, hjälpa till med rök- och alkoholavvänjning, remisser etc. I andra fall kan det handla om att avhjälpa stressymptom, konfliktlösning på arbetsplatsen, att ge stöd för att bearbeta hot- och våldssituationer eller hantera andra arbetsrelaterade krislägen. I rehabiliteringsprocessen stödjer vi både chef och individ. Vi har utvecklat enkla verktyg för att kartlägga och följa rehabiliteringskedjans olika faser och säkerställa att rätt insatser sätts in vid rätt tillfälle. Våra experter samordnar och säkerställer en aktiv framåtriktad process som gynnar både individen och arbetsgivaren. Vi arbetar även med metodåterföring i syfte att skapa en lärande organisation och förhindra uppkomsten av ohälsa. Förebyggande insatser Frågor om organisation och ledarskap är själva hjärtat i det förebyggande hälsoarbetet, som går ut på att identifiera och avlägsna orsakerna till arbetsrelaterad ohälsa och där det behövs sättas in förebyggande åtgärder. Här får våra kunder tillgång till Avonovakoncernens samlade kompetens, från läkare, företagssköterskor, hälsoterapeuter, ergonomer till managementkonsulter och psykologer. Vi kartlägger till exempel processer, arbetsflöden och samarbetsformer för att undanröja frustrationskällor och bromsklossar i organisationen. Kartläggningarna resulterar sedan i mätbara långoch kortsiktiga åtgärdsprogram på såväl individ-, grupp- som organisatorisk nivå. Hälsofrämjande insatser Det hälsofrämjande hälsoarbetet på individ och gruppnivå innebär att vi utbildar och coachar de anställda att förändra och förbättra sin livsstil och att minska såväl den jobbrelaterade som privata stressen. Det kan handla om att inspirera till förändrade kostvanor, motion och träning, lära avslappning eller om att behandla med massage. Det handlar om att på olika sätt stimulera hälsa och välbefinnande hos medarbetarna och därmed stärka deras motståndskraft mot ohälsa. På organisationsnivå handlar det om att ge verksamheten och dess chefer de verktyg och metoder som behövs för att skapa en hälsofrämjande organisation som präglas av tydlighet, delaktighet och ansvarstagande. 7 Frånvarande Värderingsproblem Rehabilitering Rehabiliterande Förebyggande Hälsofrämjande Organisation Grupp Individ

8 Verksamhetsbeskrivning Avonis Management Avonis Management erbjuder tjänster inom organisation, ledning samt kompetensförsörjning och rekrytering. Bland våra konsulter finns bl a ekonomer, personalvetare, socionomer och psykologer. Målet är att stödja och stimulera kundföretagens verksamhetsutveckling och lönsamhet och bidra till att chefer och medarbetare når sin fulla potential både vad gäller prestation och hälsa. Vi ser till att organisation och arbetsformer matchar verksamhetens mål och strategier och att rätt personer finns på plats. I nära samarbete med kunden omprövar vi organisationsstrukturer, rutiner, processer, kommunikation, kultur med mera så att verksamheten får tydliga ramar, uppdrag och samverkansformer. I ledningsarbetet tydliggör vi gemensamt riktningen, samordnar resurser och skapar en fungerande helhet genom relationer och system. Om kundföretaget behöver kompetensförsörjning identifierar, rekryterar och utvecklar vi den kompetens som efterfrågas. Avonis Management har verksamhet över hela landet och kan även bistå kunder med europeisk verksamhet genom konsultbolaget Eurians, där vi är delägare. Våra kunder representerar de flesta områdena i samhället: såväl offentlig som privat sektor, företag av varierande storlek i olika branscher och idéburna organisationer. Organisation Alla företag oavsett verksamhet kan någon gång hamna i en situation där man behöver se över sin organisation. Bakgrunden är förstås att förutsättningarna för verksamheten på ett eller annat sätt har förändrats. Tillsammans med vår uppdragsgivare identifierar och kartlägger vi behovet och skräddarsyr därefter ett åtgärdsprogram. Det kan till exempel handla om: Organisationsöversyn/analys Visions- och strategiarbete Affärs-/verksamhetsplanering Genomlysning av organisationskulturen Arbete med organisationens värdegrund Översyn av processer och arbetsformer Omvärldsanalyser Attitydundersökningar Organisationsdesign Förtydligande av roller och ansvar Ledning Ledningen i ett företag ansvarar för att ge riktning och mening åt verksamheten. Den ska också samordna resurserna på bästa möjliga sätt och se till att organisationen har vad den behöver för att fungera väl i alla sina delar. Men ett visst mått av ledarskap ingår också i medarbetarnas uppdrag att leda sig själva och att ta ansvar för helheten. Avonis Management arbetar med ledningsfrågor på flera olika sätt, till exempel genom att skräddarsy utvecklingsprogram för chefer på olika nivåer, stödja pågående förändringsarbete och handleda/coacha individer och grupper. Rekrytering och kompetens Ett medvetet arbete med kompetensförsörjning är en förutsättning för att verksamheten ska fortleva och utvecklas. Avonis Management hjälper till att identifiera, rekrytera och utveckla de personer och den kompetens som verksamheten behöver. I rekryteringsprocessen erbjuder vi stöd genom bland annat executive search, annonsrekrytering, och personbedömning. Vi arbetar också med att kartlägga och utveckla den kompetens som finns i verksamheten. Till exempel hjälper vi våra kunder med kompetensinventeringar, upprättar kompetens- och successionsplaner. 8

9 Avonovamodellen Avonovas avtalskunder får tillgång till vad vi kallar Avonovamodellen, som involverar alla våra kompetenser. Till skillnad från enstaka insatser tar vi här ett helhetsgrepp på företaget och säkerställer en strategisk förändring kopplad till företagets verksamhetsmål. Avonovamodellen har två faser. Den första fasen innebär att göra en nulägesanalys som grundar sig på relevanta fakta om kundföretaget, till exempel vilka arbetsvillkor som råder, resultat av eventuella medarbetarundersökningar eller organisationsutvärderingar, samt hälso- och/eller ledarskapstatus. Målet är att identifiera områden som är särskilt viktiga för att få till stånd en effektiv frisknärvaro. Därefter formulerar vi tillsammans med kunden en målbild. Det kan handla om att förbättra ledarskapet i företaget, att öka motivationen i personalgruppen, förbättra processerna eller att minska sjukskrivningskostnaderna. När målbilden är klar sker en noggrann faktainsamling. För att få fram viktig information gör vi till exempel hälsoprofiler, ledarskaps- och organisationsanalyser och processöversyner. Den andra fasen av Avonovamodellen är genomförandefasen, som ska resultera i att få till stånd en verklig utveckling av företaget, organisationen eller avdelningen. Här ingår till exempel att ta fram styrkort för att målbilden ska bli så konkret som möjligt och för att vi ska kunna mäta resultatet och ge återkoppling till teamet och att göra upp åtgärdsplaner. Det här arbetet sker i nära samverkan mellan Avonovas resurser och kundorganisationen. Förändringsarbete Faktabas och målformulering Hållbar utveckling Genomförande Åtgärdsplan Styrkort Faktainsamling Formulering av gemensam målbild Avonovamodellen Mål Tempen på verksamheten Start 9

10 Bransch och marknad Bransch och marknad o m s ät t n i n g e n i b r a n s c h e n för företagshälsovård har ökat stadigt de senaste åren. Mellan 2006 och 2007 var ökningen ca 6 procent till drygt 4 miljarder SEK och branschföreningens undersökning tyder på att ökningen har fortsatt även under Branschen har ca 4500 anställda. Ungefär 70 procent av landets 4,3 miljoner yrkesverksamma har tillgång till företagshälsovård via sin arbetsgivare. Samtidigt som omsättningen har ökat har dock resultaten för branschens företag minskat. Den sjunkande lönsamheten kan till stor del förklaras av de pressade priser som drivits fram av flera stora offentliga upphandlingar inom Samtidigt som omsättningen har ökat har dock resultaten för branschens företag minskat. området de senaste två åren, inte minst av de statliga myndigheternas samlade upphandling via Verket för högskoleservice. Denna utveckling är ett av flera skäl till Avonovas fokus på att fokusera på effektiv frisknärvaro och erbjuda kunderna tjänster som tydligt visar på att det lönar sig att arbeta med hälsa på organisation- och individnivå. Genom en förflyttning i kundernas värdekedja blir fokus på pris mindre och på kvalitet och effekt större har varit ett händelserikt år inom branschen. Strukturförändringarna har fortsatt bla genom att branschens andra och tredje största företag, Feelgood och Haluxa fusionerats. Samtidigt har nya aktörer som ex bemanningsföretag och försäkringsbolag börjat etablera sig på marknaden. Nya regler i sjukförsäkringen medför att uppskattningsvis sjukskrivna svenskar kommer att stå utan sjukpenning den 1 januari Regelverket är komplicerat och konsekvenserna för arbetsgivarna är stora. Avonova har startat flera stora projekt hos kunderna för att hjälpa dem att hålla reda på var i rehabiliteringskedjan som de sjukskrivna befinner sig och sätta in rätt åtgärder. Det behovet kommer att vara fortsatt stort under en lång tid framöver. Samtidigt har debatten kring regeringens förslag att låta företagshälsovården bedriva första linjens sjukvård fortsatt. Landets landsting och regioner diskuterar var och en på sitt håll hur man vill utforma denna modell. I nuläget ser få landsting ut att gå in i lösning som ger företagshälsovården ett primärvårdsuppdrag. Vi upplever dock att många av våra kunder är intresserade av tillgång till en snabb och säker vård för sina anställda. De kostnader och negativa effekter som är förknippade med långa väntetider och sjukskrivningar är stora och många vill därför hitta sätt att undvika dessa. I väntan på eventuella offentliga lösningar finns andra alternativ, ex privata sjukvårdsförsäkringar som kombinerat med företagshälovård ger arbetsgivarna en helhetslösning. 10

11 Medarbetare Medarbetare a v o n o v a s t r äva r e f t e r att vara en attraktiv arbetsgivare som ser till att medarbetarna har de verktyg och det stöd de behöver för att bidra till våra kunders utveckling. Under 2008 hade Avonova 160 anställda, varav 148 inom Avonova Hälsa och 7 inom Avonis Management. En mycket hög andel av dessa har högskoleutbildning och många har dessutom kompletterande vidareutbildningar inom sitt område. Avonova arbetar aktivt för att attrahera och behålla de bästa medarbetarna inom våra kompetensområden ha ett gott och aktivt ledarskap och medarbetarskap i varje läge ha rätt kompetens för våra uppdrag Kompetensutveckling En successiv kompetensväxling sker i företaget, styrd dels av förändrade kundbehov och dels av ett naturligt generationsskifte. Under 2008 har vi genomfört en systematisk kompetenskartläggning som syftar till att öka utnyttjandet av vår samlade kompetens inom koncernen och säkerställa att vi löpande identifierar behov av förstärkning eller kompetensutveckling. Varje medarbetares utveckling styrs genom en individuell utvecklingsplan som tar sin utgångspunkt både i kundbehov och i den enskildes specifika förutsättningar. Regelbundet genomför vi också bredare satsningar för att skapa en gemensam plattform. Under 2008 har vårt främsta fokus legat på att utveckla vår förmåga i kundrelationen och försäljningsarbetet där alla kundansvariga medarbetare har genomgått Avonovas Affärsskola. Effektiv frisknärvaro Ett av våra strategiska mål är att leva som vi lär. Det ställer stora krav på vårt hälsofrämjande arbete. Vi vet att en väl fungerande organisation är grunden för att medarbetarna ska må bra och kunna prestera väl. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla vår organisation och med att tydliggöra ansvar och roller. Genom att förbättra våra forum för information och kommunikation underlättar vi allas delaktighet i verksamhetens utveckling. Det kommande året kommer vi att fortsätta vårt systematiska arbetsmiljöarbete genom våra arbetsmiljökommittéer och parallellt arbeta med en särskild friskvårdssatsning. För att förvissa oss om att vi bibehåller en hög frisknärvaro gör vi regelbundet medarbetarundersökningar och använder dessa som grund för både det lokala och det gemensamma utvecklingsarbetet. Gemensam kultur I en verksamhet som växt genom förvärv är arbetet med att utveckla en gemensam kultur och gemensamma arbetsformer en viktig process. Under 2008 har vi strävat efter att samlas kring enhetliga arbetsprocesser och rutiner, ett arbete som resulterat i ett gemensamt ledningssystem för kvalitet. Förutom den kvalitetssäkring gentemot våra kunder som detta innebär är det också en avgörande ingrediens för att stärka Avonova-andan bland våra medarbetare. Könsfördelning, stycken Kvinnor 122 Män 19 Fördelning yrkeskategorier, stycken Företagsläkare,19 Företagssköterskor, 51 Beteendevetare, 23 Psykologer, 13 Socionomer, 11 Arbetsmiljöingenjör, 3 Ergonomer, 13 Undersköterska, 3 hälsopedagog, 1 Verksamhetsekr, 22 Managementkonsult, 7 11

12 Årsredovisningen i siffror 12

13 Innehåll F ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e 14 Koncernens resultaträkning 17 Koncernens balansräkning 18 Koncernens kassaflödesanalys 19 Koncernens förändringar av eget kapital 20 Koncernens noter 21 Moderbolagets resultaträkning 31 Moderbolagets balansräkning 32 Moderbolagets kassaflödesanalys 33 Moderbolagets förändring av eget kapital 34 Moderbolagets tilläggsupplysningar 35 Moderbolagets noter 36 Revisionsberättelse 39 Styrelse 40 Ledning 41 13

14 Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Avonova är en privat leverantör av tjänster inom hälsa, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling. Avonovas fokus är att skapa effektiv frisknärvaro. Verksamheten bedrivs i två affärsområden; Avonova Hälsa som bedriver professionell företagshälsovård och Avonis Management som är konsulter inom organisations- och ledarutveckling. Avonova har egna verksamheter i regionerna Stockholm och Skåne samt arbetar rikstäckande genom Avonova Partners. Affärsområdet Avonova Hälsa drivs i två legala bolag Avonova Hälsa Stockholm AB och Avonova Hälsa Syd AB. Moderbolaget Avonova Sverige AB (publ) är sedan den 29 november 2005 noterat på Aktietorget. Bolaget handhar stödfunktioner för dotterbolagen i form av ekonomi, personal och IT. Verksamhetens art och inriktning Avonova erbjuder specialisttjänster inom hälsa, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling med syftet att skapa effektiv frisknärvaro hos kunderna. Genom att kombinera kunnande inom hälsa, ohälsa, organisation och ledarskap har Avonova-modellen utvecklats som ett nytt angreppssätt för att arbeta mer målfokuserat med kunderna. Alla vet idag att utformningen av arbetsprocesserna, ledarskapet och medarbetarskapet i en verksamhet har en många gånger större påverkan på medarbetarnas hälsa och förmåga att prestera än vad fysiska faktorer har. Vill man verkligen minska riskerna för att medarbetare mår dåligt så måste man arbeta med alla de faktorer som genererar ohälsa och effektivitetsbrister. Genom en faktabaserad förändringsstrategi och kundanpassade insatser på organisations-, grupp- och individnivå bidrar Avonova till att resultatet av samarbetet för kundens verksamhet blir tydligt och mätbart. Genom att utveckla friska medarbetare och en frisk organisation kan vi stärka våra kunders effektivitet och attraktionskraft. Avonova Hälsas egna verksamheter är lokaliserade inom Storstockholm samt i Skåne. Dessutom erbjuder Avonova rikstäckande kunder leverans över hela landet, då med hjälp av Avonova Partners. Avonova Partners är en sammanslutning av fristående hälsor som tillsammans har en heltäckande geografisk spridning i landet. I partnerskapet ingår en rad starka lokala och regionala hälsor som med hög kompetens och god kvalitet kan svara upp mot olika kunders specifika behov och samtidigt garantera en samlad och kvalitetssäkrad leverans över landet. Avonovas drygt kundorganisationer spänner ifrån fåmansbolag till några av landets största arbetsgivare inom såväl offentlig som privat sektor. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Om 2007 var de stora förändringarnas år för Avonova med flera förvärv, namnbyte och ny strategi så har 2008 varit ett år av implementering och konsolidering. Vi har fortsatt det interna integrationsarbetet för att tillvarata de synergier som finns mellan de olika delar som förvärvats under de senaste två åren. Den ökande prispressen i branschen har gjort det än mer angeläget att fortsätta arbetet 14 med att effektivisera och samordna verksamheten. Gemensamma processer och rutiner har arbetats fram och bekräftats i och med Avonova Hälsas gemensamma kvalitetscertifiering (ISO 9000:2001) som genomfördes under året. Under året har Avonova förstärkt sin position som rikstäckande aktör. I oktober lanserades Avonova Partners. Det som tidigare varit Nätverket Hälsa bytte då namn och stärker sitt samarbete. Avonova Partners är en sammanslutning av fristående företagshälsovårder i hela landet. Här satsar vi nu gemensamt på att bredda utbudet av tjänster samt tydliggöra kvalitetssäkringen av leveransen till geografiskt spridda kunder. Vi är övertygade om att det finns ett stort intresse för en aktör som kan erbjuda professionellt stöd i utvecklingen av hälsa, arbetsmiljö och effektivitet - både lokalt och rikstäckande. Genom att begränsa vår samordning till det som är viktigast för våra kunder blir vi mer snabbfotade och flexibla än de stora organisationer som vi konkurrerar med. Vi kan erbjuda en kombination av lokal anpassning med den sammanhållna styrning och analys som krävs av en strategisk partner. Avonova Partners har redan idag ett stort antal Omsättning, resultat och ställning (Koncernen) (5) 2006 (6) 2005 (6) 2004 (6) Nettoomsättning, ksek Omsättningsförändring, % -2,8% 41,6% 14,9% 2,2% -0,3% Rörelseresultat, ksek Resultat efter skatt, ksek Rörelsemarginal, % (1) -2,6% -8,8% 0,4% 2,3% 0,6% Avkastning på eget kapital, % (2) -5,3% 5,1% 2,9% 15,3% 4,0% Avkastning på totalt kapital, % (3) -3,9% 0,0% 1,3% 8,2% 2,0% Soliditet, % (4) 58,6% 61,0% 52,2% 37,4% 29,1% Balansomslutning, ksek Investeringar, ksek Medelantal anställda, st Nyckeltalen för år 2004, 2005 och 2006 inkluderar det tidigare affärsområdet Närsjukvård. (1) (2) Rörelseresultat/Nettoomsättning (Resultat efter skatt)/genomsnittligt justerat eget kapital (3) (4) (Rörelseresultat+ ränteintäkter)/genomsnittlig balansomslutning Justerat eget kapital/balansomslutning (5) För år 2007 är affärsområde Närsjukvård som avyttrades 2007 exkluderad. Se specifikation i koncernens noter, not 24 (6) Uppgifterna för år 2004, 2005 och 2006 inkluderar det tidigare affärsområdet Närsjukvård som avyttrades under 2007

15 gemensamma kunder, både inom det privata näringslivet och inom offentlig förvaltning. Tillsammans servar vi mer än medarbetare runt om i landet på fler än 200 orter. Det gångna året har inneburit ett genombrott för Avonova-modellen som vi kallar det arbetssätt där våra båda verksamhetsgrenar, Hälsa och Management arbetar tillsammans. Flera stora kunder har börjat arbeta tillsammans med oss för att med hjälp av systematiska och mätbara insatser skapa friska medarbetare i friska organisationer. Företagshälsovård Omsättningen, framförallt på några av våra mindre orter, har minskat under året. Till viss del beror detta på att många offentliga arbetsgivare under året upphandlat företagshälsovård. Priskonkurrensen i dessa upphandlingar har varit mycket kraftig och Avonova har valt att avstå från att lämna anbud som resulterar i uppenbart olönsamma avtal. Full förväntad volym på nya kunder som vi inlett samarbete med under året har ännu inte nåtts utan full effekt av dessa kan vi se först En genomlysning av administrativa processer har genomförts och arbetet med att öka effektiviteten och sänka kostnaderna för exempelvis telefoni och inköp har satts igång. Till följd av minskad omsättning i vissa enheter har personalminskningar gjorts löpande under året. Som en följd har även nedskärningar i form av minskade stabs- och ledningsfunktioner genomförts. Managementkonsultation Avonis Management har under 2008 ökat såväl omsättning som resultat jämfört med Majoriteten av Avonis uppdrag är organisations- och ledarutvecklingsuppdrag riktade mot den externa marknaden, men även uppdrag tillsammans med Avonova Hälsas kunder har ökat under året. Fjärde kvartalet 2008 Sista kvartalet har varit starkt i samtliga Avonovas bolag. De åtgärder som genomförts under året för att sänka kostnaderna har börjat ge effekt på resultatet och volymerna på nya kundavtal har ökat. Förvärv och avvyttring av verksamheter Inga förvärv eller avyttringar har skett under Ledningsförändringar Det skedde inga ledningsförändringar under Investeringar Koncernens nettoinvesteringar under perioden uppgår till ksek 693 (11 612). Investeringarna består i huvudsak av rörelseinventarier (föregående år inkluderar även företagsförvärv). Forskning och utveckling Avonova bedriver ingen forskningsverksamhet. Någon tillståndspliktig verksamhet eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken bedrivs inte. Aktien Slutkursen per sista handelsdag 29 december 2008 var SEK 0,50. Lägsta kurs aktien handlades till var SEK 0,30 den 23 december 2008 och den högsta kursen var SEK 1,93 den 22 januari Totala antalet aktier är per balansdagen ( ) stycken, se not största aktieägarna per 31 december 2008 Innehav & Namn Aktier röster Kåre Gilstring via bolag ,43% Inga Bergvall ,49% Malte Åkerström ,95% Kapitalkraft i Sverige AB ,55% Zirkona AB ,16% Lystor AB ,93% Bengt Olsson ,43% Marcato Holding AB ,25% Kvinnaböskegård AB ,46% Länsförsäkringar, småbolagsfond ,12% Summa de 10 största ägarna ,76% Summa övriga ägare ,24% Summa ,00% Riskexponering Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i operationella risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade till finansverksamheten. Ingen avgörande förändring av väsentliga risker eller osäkerhetsfaktorer har skett under året. En detaljerad redovisning av Avonovas risker, osäkerhetsfaktorer samt hantering av desamma återfinns i koncernnot 3. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgår under perioden till ksek (3 987) med ett resultat efter finansiella poster på ksek (-6 531). Likvida medel per balansdagen är ksek 31 (3 705) och investeringar under perioden är ksek 195 (10 568). Antalet anställda är 7 (7). Personal Medelantalet anställda under perioden är 141 (147) personer. Dessa är verksamma som företagsläkare, företagssköterskor, ergonomer, beteendevetare, leg psykologer, organisations-

16 utvecklare och hälsoutvecklare samt mangementkonsulter inom organisation och ledarskap. Händelser efter balansdagen Endast normala affärshändelser har förekommit efter räkenskapsårets utgång. Framtidsutsikter Marknaden för företagshälsovård har ökat under de senaste åren och undersökningar pekar mot en fortsatt tillväxt under Samtidigt är det svårt att bedöma konsekvenserna av finanskris och lågkonjunktur. Behovet av Avonovas tjänster i samband med neddragningar och omställningsarbete borde vara stort samtidigt som större satsningar på hälsofrämjande insatser kan komma att minska. Vi ser också att satsningen på Avonova Partners ger ökade möjligheter att samarbeta med medelstora och större, rikstäckande kunder. Med de neddragningar som gjorts under 2008 bedömer vi oss rustade för att möta en eventuellt minskad efterfrågan. Samtidigt ser vi att satsningen på nya tjänster, exempelvis kombinerad företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring, rehabiliteringsomställning mm har potential att såväl öka omsättningen på nuvarande kunder som att nå ut till nya målgrupper. Under 2009 väntas också den resursförstärkning till företagshälsovården som Regeringen beslutat om komma branschen till godo, även om formerna för detta fortfarande inte är klara. Bolagsstyrning Vid årsstämman 2008 omvaldes tre styrelseledamöter Håkan Gartell, Mats Johansson och Jan Johansson. Två ledamöter nyvaldes Åsa Rödén och Carl Lindeborg. VD ingår ej i styrelsen men är adjungerad vid samtliga styrelsemöten. Styrelseledamöterna i Avonova representerar erfarenheter inom områden som hälsa och sjukvård, marknadsföring, affärsledning, organisationsutveckling samt finansbranschen. Vid konstituerande styrelsemötet utsågs Mats Johansson till styrelsens ordförande. Styrelsen har vid första styrelsemötet efter konstituerande sammanträdet fastställt arbetsordning, VD-instruktion och rapportinstruktion. Styrelsen har haft sju ordinarie möten och fem telefon- och per capsulam-möten. Styrelsen har i samband med möten erhållit en skriftlig dokumentation om företagets utveckling och har med ledning av den och VDs muntliga föredragning fattat beslut i samtliga för bolaget väsentliga frågor. Utöver styrelsemöten rapporterar VD månatligen om händelseutvecklingen i bolaget. Ernst & Young AB, med huvudansvarig revisor Mikael Ikonen, är vald revisor och han leder revisionsarbetet i Avonova. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna hanteras av styrelsen i sin helhet. För att säkerställa styrelsens informationsbehov medverkar ansvarig revisor personligen vid styrelsemötet när koncernens bokslut och bokslutsrapport behandlas. Revisorn rapporterar då sina iakttagelser från granskningen och bedömningen av bolagets interna kontroll. Nomineringskommitté En nomineringskommitté har utsetts av de tre största ägarna. Den består av Kåre Gilstring, Inga Bergvall och Bengt A Olsson som representerar Malte Åkerström samt styrelseordförande Mats Johansson. Tillsammans representerar kommitténs ledamöter 37% av aktierna i bolaget. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till fem månadslöner. För andra ledande befattningshavare utgår ingen rörlig ersättning utöver koncernens vinstandelssystem. Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionspremierna motsvarar gällande ITP-plan och premietrappa tillämpas på lönedelar över 7,5 inkomstbasbelopp. Inför årsstämman den 16 april 2009 föreslår styrelsen riktlinjer överensstämmande med de ovan beskrivna att gälla fram till nästa årsstämma. Förslag till vinstdisposition (SEK) Moderbolaget Till årsstämmans förfogande finns följande fria fond och ansamlat förlust i moderbolaget: Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Styrelsen och verkställande direktören föreslår att årets resultat, samt det balanserade resultatet, , avräknas mot överkursfonden. Efter disposition uppgår det fria egna kapitalet till: Överkursfond Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusentals kronor (ksek) där ej annat anges. 16

17 Koncernens Resultaträkning Koncernens resultaträkning (ksek) Not Nettoomsättning Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar 11, Rörelseresultat Realisationsresultat avyttrat koncernföretag Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före skatt Skatter Årets resultat från kvarvarande verksamhet Avvecklad verksamhet Årets resultat från avvecklad verksamhet ÅRETS RESULTAT Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie och aktiedata 10 Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före/efter utspädning, SEK 1) -0,12 0,11 Föreslagen utdelning per aktie, SEK Ingen utdelning Ingen utdelning Medelantal aktier före utspädning, tusental ) Inga instrument finns som kan ge utspädningseffekt. Omräkning av 2007 års siffror har skett i enighet med IFRS 5, hänvisning till not 24 17

18 Koncernens balansräkning Koncernens balansräkning (ksek) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Övriga finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar och andra fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad förlust Årets resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och andra skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER För information om koncernens ställda säkerheter och ansvarsförbindelser, se not

19 Koncernens kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys (ksek) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Återläggning av av- och nedskrivningar Erhållen ränta Erlagd ränta Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av kortfristiga fordringar Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder Summa förändring i rörelsekapitalet Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Försäljning av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Amortering av skuld Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

20 Koncernens förändring eget kapital Koncernens förändring eget kapital (ksek) Aktiekapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare: Tillskjutet kapital Balanserad förlust Summa Eget kapital Ingående eget kapital 1 januari Övrigt Årets resultat S:a förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med ägare Nyemission apport Utgående eget kapital 31 december Ingående eget kapital 1 januari Årets resultat S:a förmögenhetsförändringar exklusive transaktioner med ägare Utgående eget kapital 31 december

21 Koncernen noter 1. Allmän information Avonova är en privat leverantör av tjänster inom företagshälsovård och managementkonsultation. Vårt fokus är att skapa effektiv frisknärvaro. Verksamheten bedrivs genom de operativa bolagen Avonova Hälsa Stockholm AB och Avonova Hälsa Syd AB som är några av de ledande aktörerna inom företagshälsovård i landet samt managementkonsulterna Avonis Management AB. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat och med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Avonova Sverige AB (publ.), Box 12610, STOCKHOLM.. Moderföretaget är noterat på Aktietorget Denna koncernredovisning har den 17 mars 2009 godkänts av styrelsen för publicering. Årsredovisningen fastställs av Avonovas årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman den 16 april Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Alla belopp uttrycks i ksek där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderbolaget och samtliga dotterbolag är svenska kronor, SEK. Resultaträkningen är uppställd i kostnadsslag. Samtliga tillgångar, avsättningar och skulder redovisas till anskaffningsvärde, om inget annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS), Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1.1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att styrelsen och företagsledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Jämförelsesiffror för 2007 i resultaträkningen har jämfört med 2007 års årsredovisning justerats för avyttrad verksamhet. Denna inkluderades 2007 i kvarvarande verksamhet. Nettot av avyttrad verksamhet presenteras i 2008 års årsredovisning separat i resultaträkningen och framgår i not 24. Ändrade redovisningsprinciper 2008 De nya tolkningsuttalandena under 2008 IFRIC 11, 12 och 14 samt ändringarna i IAS 39 och IFRS 7, avseende främst tilläggsändringar, påverkar inte Avonova-koncernens resultat- och balansräkningar, kassaflöde och egna kapital. Ändrade redovisningsprinciper 2009 eller senare Ett antal nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden träder i kraft under 2009 och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsår efter 2009 planeras inte att förtidstillämpas. De viktigaste förändringarna för Avonova är: IFRS 8 Rörelsesegment definierar vad ett rörelsesegment är och vilken information som ska lämnas om dessa i de finansiella rapporterna. Standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på samma sätt som den används i den interna rapporteringen. IFRS 8 är en ren upplysningsstandard varför den inte har någon effekt på koncernens resultat- och balansräkningar, kassaflöde och egna kapital. Tillämpningen av IFRS 8 medför inte någon ändring av koncernens segment. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter medför att presentationen av de finansiella rapporterna förändras i några avseenden samt att nya, icke-obligatoriska, benämningar för rapporterna föreslås. Avonova-koncernens framtida utformning av finansiella rapporter påverkas därmed vid införandet. Ändringen påverkar inte de belopp som rapporteras. 2.2 Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla de företag där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. 2.3 Intäktsredovisning Intäkterna avser i huvudsak utförande av tjänsteuppdrag. Intäkter innefattar det verkliga värdet av sålda varor och tjänster exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Intäkter redovisas enligt följande: Rörelseintäkterna inkluderar fakturerade avgifter för serviceavtal som är en fast inträdesavgift vilken periodiseras över tiden. Intäkterna avser även avgifter som faktureras i takt med att prestationen utförts. 2.4 Segmentrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. 2.5 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på i förekommande fall finansiella placeringar, utdelningsintäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från i förekommande fall avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leverantörsskulder. I övriga finansiella kostnader ingår bankavgifter. 2.6 Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/intresseföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar allokeras till kassagenererande enheter (KGE) på samma nivå som används för uppföljning inom Avonova, det vill säga per resultatenhet inom ett segment. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Övriga immateriella anläggningstillgångar har normalt en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning enligt plan är gjorda enligt följande: - Programvarulicenser 12,5-33,3 % - Övriga immateriella anläggningstillgångar 20-33,3 % 2.7 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjande period. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. 21