Kundnärhet för fortsatt. tillväxt. Resultat, MSEK SECO TOOLS ÅRSREDOVISNING 2005

Transkript

1 Kundnärhet för fortsatt tillväxt 2005 Resultat, MSEK SECO TOOLS ÅRSREDOVISNING 2005

2 Innehåll Verksamhetsberättelse Året i korthet 1 Seco Tools i korthet 2 Koncernchefens kommentar 4 Seco Tools-aktien 6 Affärsidé, mål och strategier 8 Organisation och medarbetare 10 Miljö och kvalitet 12 Forskning och utveckling 14 Marknadsöversikt 16 Produkter och tjänster 18 Samarbete med direktkunder GETRAG FORD Transmissions, Tyskland 20 John Deere Power Systems, Frankrike 22 Airbus, Storbritannien 23 Samarbete med distributörer DECO Tool Supply Company, USA 24 Nya marknader Bharat Forge, Indien 26 INA, Rumänien Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 29 Notförteckning 33 Koncernens resultaträkning 34 Koncernens balansräkning 36 Koncernens förändringar av eget kapital 38 Koncernens kassaflödesanalys 40 Moderbolagets resultaträkning 42 Moderbolagets balansräkning 43 Moderbolagets förändringar av eget kapital 45 Moderbolagets kassaflödesanalys 46 Redovisningsprinciper och noter 47 Förslag till vinstdisposition 71 Revisionsberättelse 72 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 74 Styrelsens rapport om intern kontroll 86 Seco Tools uppförandekod 87 Bildgalleri Styrelse och revisorer 90 Koncernledning och koncernråd 92 Adresser 94 Bolagsstämma 97 Nyckeltalsdefinitioner 97 Seco Tools AB; (publ), org nr

3 Året i korthet Faktureringen ökade med 10 procent i fast valuta och blev 4,9 miljarder SEK, den högsta nivån någonsin för koncernen. Tillväxt inom samtliga marknadsregioner. Fortsatt ökad marknadstäckning på de snabbväxande marknaderna i Central- och Östeuropa samt Asien. Utökning av säljkåren samt nya representationskontor i Ukraina och Indonesien. Framgångsrika produktlanseringar genom planfräsfamiljen QuattroMill och nya svarvsorter för gjutgodsbearbetning. Fortsatt framgångsrikt arbete med de två huvudprogrammen Positionering för tillväxt och Verksamhetsutveckling. ÅRET I KORTHET 1

4 Seco Tools i korthet Koncernen har tre fjärdedelar av sin fakturering i Västeuropa och NAFTA men den högsta tillväxten var på marknaderna i Central- och Östeuropa samt Asien. Verksamheten är fokuserad på fräsning, svarvning, hålbearbetning och hållande system. Marknadsöversikt Marknad Marknadsutveckling i korthet Fakturering, MSEK Europa Västeuropa är koncernens största enskilda marknadsregion och stod för drygt hälften av faktureringen under Under året växte faktureringen med 9 procent i fast valuta och samtliga länder visade positiv tillväxt. Central- och Östeuropa har en fortsatt ökande betydelse för koncernen och utgjorde omkring 10 procent av faktureringen under året. Under 2005 växte faktureringen med 14 procent i fast valuta. Marknadspositionerna är starkast i Tjeckien men stärks successivt även i de andra länderna. NAFTA 2005 var ett framgångsrikt år på den nordamerikanska marknaden. Faktureringen i USA växte med närmare 10 procent i fast valuta och tillväxten var ännu högre i Mexiko och Kanada. Regionen står för en femtedel av koncernens fakturering. Sydamerika Den goda tillväxten under 2004 fortsatte in i 2005 men mattades under andra halvåret. Brasilien står för större delen av faktureringen. Sammantaget var tillväxten 7 procent i fast valuta under året. Asien Asien uppvisade den högsta tillväxten i koncernen under året med 22 procents ökning i fast valuta, vilket innebär att den fördubblats sedan Kina och Indien är de två starkaste tillväxtmarknaderna. Övriga marknader Övriga marknader innefattar de regioner där koncernen representeras av agenter, främst Mellanöstern och Afrika. I Sydafrika finns dock ett eget dotterföretag. 2 Koncernen totalt MSEK 4 936

5 Ekonomisk översikt Fakturering, MSEK Rörelseresultat, MSEK Resultat efter finansiella poster, MSEK Rörelsemarginal, % 22,3 19,4 17,3 17,1 18,4 Vinstmarginal, % 22,2 18,7 16,1 15,9 17,9 Vinst per aktie före utspädning, SEK 26,95 19,75 15,05 15,40 17,60 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 26,95 19,65 14,95 15,30 17,50 Ordinarie utdelning, SEK 17,00 1) 15,00 14,00 14,00 14,00 Extra utdelning, SEK 10,00 1) 10,00 Avkastning på sysselsatt kapital, % 40,5 31,9 25,3 26,3 30,1 Avkastning på eget kapital, % 37,0 29,7 22,7 21,8 24,6 Eget kapital, MSEK Likvida medel, MSEK Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK Soliditet, % Investeringar i anläggningar, MSEK Antal anställda vid årets slut ) Enligt förslag. Nyckeltalen har till och med 2003 beräknats enligt Redovisningsrådets rekommendationer och från och med 2004 enligt IFRS. För nyckeltalsdefinitioner, se sidan 97. Seco Tools erbjudande Seco Tools affärsidé är att utveckla, tillverka och globalt marknadsföra produkter för skärande bearbetning till kunder som ställer höga krav på kvalitet, service och kostnadseffektivitet. Produktprogrammet omfattar områdena fräsning, svarvning, hålbearbetning och hållande system. Utöver detta har Seco Tools samlat ett erbjudande inom kringtjänster under namnet Seco Tools Service Solutions. Fräsning Hålbearbetning Svarvning 3

6 Kundnärhet grunden för fortsatt tillväxt Jag räknar med att våra satsningar på nya produkter, kundnytta, partnerskap och nya marknader kommer att leda till att vi växer snabbare än marknaden. KONCERNCHEFENS KOMMENTAR 2005 var ett mycket bra år för Seco Tools. Faktureringen var den högsta någonsin i företagets historia samtidigt som lönsamheten förbättrades från en redan tidigare hög nivå. En stark konjunktur under hela året i kombination med ett framgångsrikt säljarbete och ett konkurrenskraftigt produktprogram medförde att försäljningen ökade i samtliga regioner. Tillväxttakten var högst i Östeuropa och Asien men vi lyckades också växa mer än marknaden totalt sett och tog marknadsandelar bland annat i Europa. Lönsamheten påverkades positivt av den ökade försäljningen och ett högt kapacitetsutnyttjande i koncernens tillverkande enheter. Låt mig peka på fyra områden som var centrala för våra framgångar under 2005 och som kommer att vara lika viktiga under 2006: Nya produkter Produkter av hög kvalitet i framkant av den tekniska utvecklingen är ett kännetecken för Seco Tools. Under året lanserade vi mycket framgångsrikt planfräsfamiljen QuattroMill och svarvsorterna TK1000 och TK2000 för gjutgodsbearbetning. Produktprogrammet utökades också med produkter för spårbearbetning av små mekaniska komponenter, så kallade Mini Shafts. Programmet för kubiska bornitridprodukter, CBN, utökades och en ny generation solida hårdmetallborrar introducerades. Samtidigt lades stor kraft på en fortsatt effektivisering av våra egna utvecklingsprocesser, för att ännu snabbare kunna ta nya produkter till marknaden. I det arbetet gjorde vi stora framsteg under Kundnytta Förutom att utveckla produkter av hög kvalitet gäller det också att påvisa fördelarna med dessa för kunden. Vi måste tydliggöra kundnyttan. Genom att kombinera våra innovativa och tekniskt ledande hårdmetallverktyg med en förståelse för kundens produktionsprocess kan vi visa hur kunden kan öka sin produktivitet i en avancerad verktygsmaskin för en relativt sett låg kostnad. Produktivitetsförbättringar på procent är fullt realistiska med en ny produktgeneration jämfört med en ej optimerad process. På denna enkla grund har vi utvecklat ett antal analysverktyg som hjälper kunden att sänka sina kostnader och höja sin produktivitet. Dessa analysverktyg hör till våra viktigaste säljredskap. Partnerskap Historiskt har Seco Tools haft en relativt starkare position bland mindre och medelstora kunder. Vår ambition är att successivt stärka den även hos de större företagen. Samarbetet med de större kunderna sker bland annat i form av Component Engineered Tooling, CET, som är ett system för kundanpassade lösningar som utgår från de komponenter kunden tillverkar. Lösningarna utvecklas i samarbete mellan kunden och Seco Tools. En annan komponent i detta arbete är att tillhandahålla analysverktyg för att bland annat påvisa kostnadsreduktion i produktionen. Parallellt med detta stärker vi även partnerskapet med våra distributörer, bland annat genom omfattande utbildningsinsatser. Syftet är att höja kundnyttan även för de kunder som vi inte har direkt kontakt med. Nya marknader Vi fortsätter också våra offensiva satsningar på nya marknader, framförallt i Asien och Östeuropa, där marknadstillväxten under överskådlig tid kommer att vara snabbare än på våra traditionella marknader i Västeuropa och Nordamerika. I Asien är målet att fördubbla omsättningen på tillväxtmarknaderna från 2004 till I Östeuropa räknar jag med att vi når motsvarande fördubbling Av allt det positiva som hänt under 2005 gläds jag mest åt att vi tog marknadsandelar. Tillväxt och verksamhetsutveckling Vi bygger vidare på våra två huvudprogram Positionering för tillväxt samt Verksamhetsutveckling. Rent konkret innebär det under 4

7 2006 ytterligare investeringar i försäljning och marknadsföring. Vidare fortgår arbetet med att effektivisera våra produktionsanläggningar samt att bygga ut produktionskapaciteten i Tjeckien och Indien. Bland annat kommer vi att centralisera svarvhållarproduktionen till Indien under året. Sammantaget räknar jag med att våra satsningar på nya produkter, konsekvent arbete med att påvisa kundnytta, förstärkt partnerskap med medelstora och större kunder samt våra satsningar i snabbväxande marknader kommer att leda till att vi organiskt växer snabbare än marknaden. Det årliga tillväxtmålet är satt till 6 procent. Lönsamhet och avkastning Rörelsemarginalen för 2005 blev 22,3 procent vilket är i enlighet med det finansiella målet att uppnå 20 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel. Även avkastningen på sysselsatt och eget kapital blev mycket god, 40 procent respektive 37 procent för året. Bolagets fortsatt goda finansiella ställning innebär att ytterligare investeringar, i såväl organisk tillväxt som i eventuella förvärv, inte begränsas av utdelningspolitiken. Aktien Seco Tools aktieutveckling har varit fortsatt god och kursen nådde sin högsta nivå någonsin. Direktavkastningen var på en fortsatt hög nivå. Den genomsnittliga årliga avkastningen på aktien under de senaste tio åren, inklusive återinvesterad utdelning, uppgick till 20 procent. Närhet till kunden Till sist vill jag lyfta fram ett centralt begrepp som skall genomsyra allt vi gör och som vi skall fortsätta att utveckla: kundnärhet. Oavsett om det handlar om globala koncerner eller små mekaniska verkstäder vill vi förstå kundens verksamhet. Den kompetensen finns i hög grad hos våra 800 säljare ute på fältet. Samtidigt skall kunden uppfatta att samarbetet leder till väsentliga produktivitetshöjningar. Vi förstår kunden och kunden förstår oss. Kunderna skall se Seco Tools som en tillförlitlig partner i deras konkurrensutsatta situation. Detta är nyckeln till fortsatt tillväxt och lönsamhet. Avslutningsvis vill jag tacka alla Seco Tools medarbetare för en utomordentlig insats under Tillsammans kommer vi att fortsätta stärka företaget och vår position under det kommande året. Fagersta i februari 2006 Kai Wärn Verkställande direktör och Koncernchef KONCERNCHEFENS KOMMENTAR 5

8 Seco Tools-aktien Seco Tools-aktien har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1989 och återfinns på Stockholmsbörsens A-lista för övriga bolag. Bolagets börsvärde var vid årets utgång MSEK. SECO TOOLS-AKTIEN Aktiekurs i jämförelse Slutkursen för Seco Tools-aktien 2005 blev 400 SEK, vilket innebar att aktien under året steg med 31 procent från 306 SEK vid ingången av året. Indexet OMX Stockholm, som ersätter SAX All Share index, steg under samma period med 33 procent och MSCI Europe Machinery Index steg med 47 procent. Under perioden noterades den högsta kursen den 30 december 2005 (402 SEK) och den lägsta kursen (292 SEK) noterades den 6 maj Seco Tools-aktien har under de senaste tio åren givit en god avkastning. Aktiekursen inklusive återinvesterad utdelning ökade med 20 procent i snitt per år under den senaste tioårsperioden. Aktiekapital Den 31 december 2005 uppgick aktiekapitalet i Seco Tools till 73 MSEK (73) fördelat på totalt aktier med ett kvotvärde om 2,50 SEK per aktie. Aktierna är uppdelade på A- respektive B-aktier. A-aktierna innehas enbart av Sandvik AB och berättigar till tio röster medan B-aktierna berättigar till en röst vardera. Omsättning i aktien Under 2005 omsattes 2,12 miljoner (1,75) Seco Tools-aktier, motsvarande 10 procent (6) av B-aktierna. I genomsnitt omsattes aktier (6 920) varje börsdag och antalet transaktioner var i genomsnitt 11 per börsdag. Utdelning och split Det överordnade målet för Seco Tools-koncernen är att över tiden ge aktieägarna en attraktiv avkastning och värdetillväxt. Utdelningens andel av vinst per aktie skall uppgå till minst 50 procent. Styrelsen föreslår bolagsstämman 2006 en utdelning om 17,00 SEK (15,00) per aktie och en extra utdelning om 10,00 SEK (10,00). Den föreslagna ordinarie utdelningen motsvarar 63 procent av vinst per aktie före utspädning år Den genomsnittliga utdelningsandelen under de fem senaste åren uppgår till 78 procent, exklusive extra utdelningar på sammanlagt 20,00 SEK per aktie under samma period. Styrelsen föreslår även bolagsstämman en split 5:1 att genomföras i början av juni Aktiens utveckling Aktiens utveckling inklusive återinvesterad utdelning 6

9 Nyckeltal per aktie, SEK Vinst före utspädning 26,95 19,75 15,05 15,40 17,60 Vinst efter utspädning 26,95 19,65 14,95 15,30 17,50 Eget kapital före utspädning 75,90 69,90 62,75 69,60 71,90 Eget kapital efter utspädning 75,90 69,70 64,60 71,40 73,60 Ordinarie utdelning 17,00 1) 15,00 14,00 14,00 14,00 Extra utdelning 10,00 1) 10,00 Börskurs vid årets slut Direktavkastning 2), % 4,3 4,9 5,1 6,3 6,2 P/ E-tal 3), ggr 14,8 15,5 18,2 14,5 12,8 Börskurs i % av eget kapital ) Enligt förslag. 2) Ordinarie utdelning dividerad med börskursen vid årets slut. 3) Börskursen vid årets slut i relation till vinst per aktie före utspädning. Nyckeltalen har till och med 2003 beräknats enligt Redovisningsrådets rekommendationer och från och med 2004 enligt IFRS. För nyckeltalsdefinitioner, se sidan 97. Aktiefördelning ( ) Antal % av alla Äger tillsam- % av aktie- Medeltal aktier Antal aktier ägare aktieägare mans st aktier kapital per ägare , , , , , , , , , , , , Vinst och ordinarie utdelning per aktie, SEK SECO TOOLS-AKTIEN Ägarförhållanden Den 31 december 2005 var antalet aktieägare jämfört med vid ingången av året. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 91,0 procent (90,5) av kapitalet och 97,4 procent (97,4) av antalet röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 31 procent av kapitalet och 8 procent av antalet röster. Aktiestruktur ( ) Antal % av aktie- Antal röster aktier kapitalet per aktie A-aktier ,9 10 B-aktier ,1 1 Totalt ,0 Största aktieägare ( ) % av antalet % av röstaktier värdet Sandvik Invest AB 60,4 89,3 Roburs Aktiefonder 9,0 2,4 AMF Pension och Fonder 6,0 1,6 Alecta pensionsförsäkring 5,5 1,5 Capital Group Fonder 3,3 0,9 AFA Försäkring 3,0 0,8 HQ Fonder 1,3 0,3 Kammarkollegiets 0,9 0,2 Fondförvaltning Skandia Liv 0,8 0,2 SEB Fonder & SEB-Trygg 0,8 0,2 Försäkring Övriga aktieägare 9,0 2,6 100,0 100,0 Ett flertal av de aktieposter som ägs av utländska placerare är förvaltarregistrerade, vilket innebär att de verkliga innehavarna ej finns officiellt registrerade. Av denna orsak finns ej de största utländska placerarna med på ovanstående aktieägarlista såvida inte storleken på aktieinnehaven kan fastställas. 7

10 Affärsidé, mål och strategier KONCERNÖVERSIKT AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER Försäljningstillväxt, % Utdelningens andel, (ordinarie utdelning), % Affärsidé Seco Tools affärsidé är att utveckla, tillverka och globalt marknadsföra produkter för skärande bearbetning till kunder som ställer höga krav på kvalitet, service och kostnadseffektivitet. Produktprogrammet omfattar områdena fräsning, svarvning, hålbearbetning och hållande system. Finansiella mål Det övergripande målet är att ge aktieägarna en långsiktigt attraktiv avkastning och värdetillväxt. Aktien skall ge en utdelning som långsiktigt överstiger räntan på riskfria och långsiktiga finansiella placeringar. Utdelningens andel (ordinarie utdelning) av vinsten per aktie skall uppgå till minst 50 procent. Försäljningen skall öka med minst 6 procent per år över en konjunkturcykel. Avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till minst 20 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel. Rörelsemarginalen skall över en konjunkturcykel uppgå till 20 procent. Strategi För att uppnå dessa mål tillämpar koncernen följande strategier: Kundnytta Seco Tools bidrar till att höja kundernas produktivitet. Detta sker i huvudsak på två sätt. Dels genom produkter med höga prestanda, dels genom kringtjänster som hjälper kunden att få ut högsta möjliga produktivitetsökning genom användandet av dessa produkter. Kringtjänsterna består bland annat av analysverktyg som hjälper kunden att hitta rätt lösning för olika typer av skärbehov samt att spara kostnader. Koncernen skall ha hög kompetens och beredskap för att vid behov ta fram kundanpassade lösningar. Möjligheten till produktivitetshöjningar är goda eftersom skärverktygens egenskaper ofta har ett avgörande inflytande på produktiviteten hos den maskin i vilken verktygen används. Närhet till kunden Kundnärhet är viktigt för att förstå kundens verksamhet och därmed på bästa sätt kunna möta kundens behov. Genom nära kontakt med kunderna skall signaler om nya behov fångas upp, vilket är en viktig styrfaktor för koncernens produktutveckling. Seco Tools eftersträvar långsiktiga kundrelationer. Kundnärhet innefattar också att kunden skall uppfatta att Seco Tools är lätta att samarbeta med, har hög servicenivå och ger väsentliga bidrag till produktivitetshöjningar i kundens verksamhet. Närhet till kunden uppnås bland annat genom en stor egen säljkår med hög kompetens. Avkastning på sysselsatt kapital, % 8

11 Partnerskap med distributörer Ett nära samarbete med distributörerna ger god tillgång till och penetration av kunder som koncernen inte har direktkontakt med. Det handlar dels om mindre kunder och dels om kunder på marknader som av tradition domineras av distributörer snarare än av direktförsäljning från producenter. Partnerskapet med distributörerna stärks kontinuerligt, bland annat genom utbildningsinsatser. Offensiv på nya marknader Koncernens tillväxtmöjligheter stärks genom offensiva satsningar på nya snabbväxande geografiska marknader, i första hand i Asien och Östeuropa. Tillväxten i dessa regioner är betydligt snabbare än i Västeuropa och Nordamerika, och bedöms förbli så under överskådlig tid. Som en integrerad del i satsningen på nya marknader ingår produktionsanläggningarna i Tjeckien och Indien. Produktutveckling Produkter av hög kvalitet och med höga prestanda är en grundförutsättning för framgång på marknaden. I varje ny produktgeneration skall Seco Tools erbjuda kunderna avsevärt förbättrade bearbetningsegenskaper. Stor vikt läggs vid att ytterligare förbättra användarvänligheten. I strategin för produktutveckling ingår att kontinuerligt förbättra de interna processerna för att nya produkter skall kunna lanseras snabbare. Målsättningen är att nya produkter skall tas fram i en takt som gör att 50 procent av koncernens försäljning avser produkter som är yngre än fem år. Kontroll över stor del av förädlingskedjan Koncernen strävar efter att ha kontroll över hela förädlingskedjan från inköp av råvaran, främst volfram och andra karbider, till leverans av färdiga verktyg. En sådan kontroll lägger grunden för både produktkvalitet och kostnadseffektivitet, samt därmed för lönsamhet. Kompetensutveckling Medarbetarnas kompetens är avgörande för att uppnå koncernens höga målsättningar. En systematisk och kontinuerlig kompetensutveckling skall drivas inom såväl teknik som försäljning. Förvärv Koncernens tillväxt skall främst ske organiskt. Samtidigt finns beredskap för att, när lämpliga tillfällen uppkommer, stärka tillväxten genom förvärv av, eller samarbete med, företag med närliggande verksamhet. KONCERNÖVERSIKT AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER 9

12 Organisation och medarbetare Kontinuerlig kompetensutveckling är en förutsättning för lönsam tillväxt. KONCERNÖVERSIKT ORGANISATION OCH MEDARBETARE Organisation Närmast kunden finns säljenheterna. Eftersom kundnärhet är fundamentalt för säljarbete och tillväxt har Seco Tools under många år investerat i lokal närvaro med egna dotterföretag på alla industriella marknader. Varje säljenhet har kompetenta välutbildade fältsäljare och fälttekniker som förstår kundens tillverkningsprocess och hjälper kunden med produktivitetetsförbättringar. Försäljningen sker dels direkt, dels via distributörer. Oavsett säljkanal upprätthåller Seco Tools en närvaro hos slutkunden för att säkerställa kundnärheten. Kunden orderlägger hos säljenheten, eller via en e-handelslösning, och leveranserna sker inom 24 till 48 timmar från något av de tre globala centrallagren i Belgien, USA eller Singapore. Centrallagren försörjs av ett antal produktionsenheter. De största produktionsenheterna finns i Sverige, Frankrike, Tjeckien, USA och Indien. Förutom försörjning av standardprodukter finns en organisation som i samarbete med kunden konstruerar, producerar och levererar kundspecifika produkter. Centraliserat till moderbolaget finns funktioner som styr produktprogram, marknadsföring, produktutveckling, produktionsutlägg, logistik och vissa administrativa tjänster inom exempelvis finans- och personalområdet. Medarbetare En kontinuerlig kompetensutveckling är av central betydelse för koncernens fortsatta tillväxt och lönsamhet. Seco Tools höga ambitioner när det gäller att bidra till produktivitetsutvecklingen hos kunderna ställer höga krav på kompetens hos säljkåren, både vad gäller teknologi och försäljning. Säljarna utbildas kontinuerligt på nya produkter samt analysverktyg som skall bidra till att förbättra kundens produktivitet. Utöver detta kontinuerliga arbete genomfördes ett antal utbildningsaktiviteter inom framför allt försäljning, teknik och ledarskap. Jämställdhet Seco Tools antog 2004 en jämställdhetspolicy Seco Tools organisation 10

13 och utarbetade samtidigt i en partssammansatt grupp en jämställdhetsplan med kort- och långsiktiga åtgärder inom områdena: Arbetsförhållanden Föräldraskap och arbete Sexuella trakasserier Jämnare könsfördelning Rekrytering Löner och lönesättning Jämställdhetspolicy vid Seco Tools AB Seco Tools skall vara ett attraktivt företag för både kvinnor och män. Genom att tillvarata människors olika synsätt, villkor och kompetenser uppnår vi ökad kvalitet, effektivitet och trivsel inom Seco Tools. Vi vill uppnå en jämställd arbetsplats. Med det menar vi: att ingen skall diskrimineras på grund av kön att kvinnor och män får lika möjligheter till anställning, utbildning, befordran och utveckling i arbetet att kvinnor och män får lika lön för arbete av lika värde att arbetsplatser, arbetsmetoder, arbetsorganisation och arbetsförhållande i övrigt är utformade så att de lämpar sig för både kvinnor och män att en jämnare könsfördelning uppnås i sådana arbeten där yrkesval och rekrytering traditionellt är könsbundna. Uppförandekod Styrelsen antog i början av 2005 en uppförandekod, Code of Conduct, för koncernen. Under året har denna kommunicerats till samtliga chefer och medarbetare. Det har också givits tillfälle att diskutera den. Alla dotterföretagschefer har uppförandekoden som en del av sina mål och arbetet med den följs regelbundet upp på dotterföretagens styrelsemöten. Uppförandekoden bifogas i bolagsstyrningsavsnittet, som återfinns på sidan 74. Åldersstruktur, % Anställningstid, % KONCERNÖVERSIKT ORGANISATION OCH MEDARBETARE 11

14 Miljö och kvalitet 2006 genomförs en global miljöcertifiering enligt ISO för alla produktionsenheter. KONCERNÖVERSIKT MILJÖ OCH KVALITET Elförbrukning per producerat ton, MWh/ton Totalt avfall per producerat ton, ton/ton Miljö Miljöpolicy Seco Tools skall delta i arbetet för en hållbar utveckling, sträva efter att minimera miljöbelastningen, följa lagar och andra tillämpliga krav samt arbeta med ständiga förbättringar och förebyggande åtgärder på miljöområdet. Verksamheten skall bedrivas med beaktande av såväl miljö som människors hälsa. Miljömål I slutet av 2005 infördes nya globala miljömål för koncernen. Följande miljömål gäller under 2006: Minskad miljöpåverkan av transporter. 70 procent av de företag som transporterar produkter till eller från koncernens lager skall vara certifierade enligt ISO eller arbeta i enlighet med ISO Minskad elförbrukning. Elförbrukningen per producerat ton skall minska med 5 procent. Minskat avfall. Mängden avfall per producerat ton skall minska med 3 procent. Uppföljning Uppföljningen av miljöarbetet sker dels genom kvartalsvisa genomgångar med koncernledningen, dels genom interna och externa revisioner. De externa revisionerna genomförs två gånger per år. Tillstånd En ansökan om nytt tillstånd enligt miljöbalken för produktionsanläggningen i Fagersta inlämnades i början av Ansökan avser ökad produktion av karbider och pulver. Energiförbrukning Energiförbrukningen per producerat ton minskade under året med 16,7 procent genom ett systematiskt arbete enligt ISO En bidragande orsak var att produktionsprocesser i ökad omfattning var kontinuerliga, vilket minskade antalet energikrävande processtarter. I Arboga genomfördes förbättringar av värmeåtervinningen i ventilationssystemet under senare delen av Dessa åtgärder resulterade i en minskad fjärrvärmeförbrukning under Motsvarande arbete inleddes i Fagersta under Miljömål transporter godkända transporter, % Minskad kemikalieanvändning. En inventering av koncernens kemikalieanvändning skall genomföras och ett gemensamt system för registrering av kemikalier skall införas. Miljöledning Moderbolaget Seco Tools AB är sedan 2000 certifierat enligt ISO Under 2006 genomförs en global certifiering enligt ISO av koncernens producerande enheter och distributionscentra. Denna skall vara slutförd senaste den 31 december Certifieringen innebär att koncernen inför ett strukturerat och systematiskt arbetssätt för att uppnå kontinuerliga miljöförbättringar i hela den globala verksamheten. Bara ett fåtal svenska företag har tidigare infört sådana globala system. Avfall Mängden avfall per producerat ton minskade under året. Förklaringen är en ökad återvinning, bland annat i form av indunstning av slipvätska, det vill säga att vattnet tas bort ur förbrukad slipvätska, vilket minskar avfallsmängden. En annan metod med motsvarande effekt är att filtrera slipvätska två gånger, istället för som tidigare en gång, genom cellulosafilter. Transporter För att minska miljöbelastningen av Seco Tools transporter sattes för 2005 målet att 60 procent av de företag som transporterar produkter till eller från koncernens lager skulle vara certifierade enligt ISO eller arbeta i enlighet med ISO Detta mål överträffades med god marginal. Under fjärde kvartalet motsvarade 68 procent av företagen dessa krav. 12

15 Arbetsmiljö och säkerhet Seco Tools strävar efter att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön och minimera riskerna i alla koncernens anläggningar. Ett prioriterat arbete sedan flera år syftar till att minimera riskerna för inandning av volframkarbid och kobolt. Dessa risker har under de senaste åren minskats genom åtgärder som förbättrad ventilation, mer sluten hantering av materialen, extra städning, täta klädbyten och utökad information till berörda medarbetare. Nivåerna på volframkarbid och kobolt låg i slutet av året, på samma sätt som tidigare år, i genomsnitt långt under de av myndigheterna angivna gränsvärdena. Det kontinuerliga arbetet med att öka säkerheten och minska risken för brand fortsatte under året. Kvalitet Seco Tools kvalitetspolicy innebär att koncernen skall erbjuda produkter och tjänster som uppfyller kundernas förväntningar. Med kundfokus som grund har Seco Tools en helhetssyn på kvalitet och arbetar systematiskt med ständig förbättring av processer med alla medarbetares och leverantörers delaktighet. Detta skall åstadkommas genom att: kvalitetsmål definieras samt löpande följs upp och redovisas normer sätts för att tillfredsställa kundernas krav, samt att normerna alltid uppfylls kontinuerligt utvärdera kvalitetssystemet och uppfylla kraven i ISO 9001 personalen kontinuerligt informeras och utbildas så att kvalitet blir varje individs ansvarsområde. Ett viktigt projekt under året var att minska handläggningstiden för reklamationer. Arbetet var mycket framgångsrikt och handläggningstiderna minskade från i genomsnitt 25 dagar till mindre än 10 dagar. KONCERNÖVERSIKT MILJÖ OCH KVALITET 13

16 Kundbehov styr produktutvecklingen Seco Tools lanserar kontinuerligt nya generationer av produkter med avsevärt bättre prestanda än föregångarna. Utveckling av nya produkter är en viktig kärnkompetens för Seco Tools. KONCERNÖVERSIKT FORSKNING OCH UTVECKLING Utveckling av nya produkter är en viktig kärnkompetens för Seco Tools. För att en ny generation av produkter skall ha framgång på marknaden krävs att de ger kunden minst 20 procent bättre bearbetningsegenskaper än tidigare generation, och därmed möjliggör en motsvarande produktivitetshöjning i kundens verksamhet. Prestanda hos skärande verktyg påverkas framförallt genom förbättringar inom tre områden; i själva hårdmetallmaterialet, det så kallade substratet, i ytbeläggningen och i geometrin, det vill säga utformningen. Organisation Huvuddelen av koncernens forskning och utveckling, cirka 80 procent, bedrivs i moderbolaget. Den metallurgiska utvecklingen bedrivs dock i sin helhet i Fagersta. Totalt är cirka 160 personer verksamma inom forskning och utveckling inom koncernen. Utvecklingsarbetet styrs till stor del av de signaler om kundbehov som fångas upp av koncernens säljorganisation på olika marknader. Förutom närheten till kunden präglas utvecklingsarbetet av en stark koppling till produktionen. I takt med att produktprogrammet breddas och fördjupas och att produktionen vid anläggningarna utanför Sverige ökar kommer utvecklingsresurser i större omfattning än idag att tas i anspråk vid dessa enheter Ungefär 40 procent av koncernens produkter är helt eller delvis patentskyddade. Patenten kan indelas i två huvudgrupper; dels geometripatent som kan avse till exempel utformning av vändskär eller verktyg, dels processpatent för material och tillverkningsmetoder. Under 2005 uppgick koncernens investeringar i forskning och utveckling, inklusive kvalitetskontroll, till 4 procent av omsättningen. Produkter som var yngre än fem år svarade för drygt 40 procent av faktureringen. Nya produkter En av årets större produktlanseringar var svarvsorterna TK1000 och TK2000 för gjutgodsbearbetning. Nyutvecklade substrat och ytskikt innebär att både säkerheten och produktiviteten förbättras. En annan betydande produktintroduktion var planfräsen QuattroMill, som är den första i en serie nya produkter inom planfräsning. Jämfört med tidigare produkter har Quattro- Mill en rad fördelar som bättre precision, högre produktivitet och längre livslängd samtidigt som den är enklare att använda. Inom borrområdet introducerades Feed- Max, en borr i solid hårdmetall för mindre dimensioner. Förbättringarna i den nya produkten innebar mer än fördubblad produktivitet jämfört med föregångaren. 14

17 I september lanserades Mini Shaft, ett spårsvarvningsverktyg för invändig bearbetning av små komponenter. Detta är en för Seco Tools helt ny produkt i en växande nisch. Under året utökades även sortimentet av patenterade vändskär för gängsvarvning. En nyutvecklad hållare för denna typ av gängskär ger en säkrare fasthållning Under 2006 fortsätter arbetet med att förnya produktprogrammet och produktlanseringar kommer att ske inom en rad områden. Fokus kommer som tidigare att vara på förbättring av kundens produktivitet och kvalitet samt på att produkterna skall vara lättanvända. En viktig komponent är också miljökonsekvensen av de nya generationerna av produkter. Snabbare och mer effektiv bearbetning innebär minskad miljöbelastning i form av lägre energiåtgång och kortare processer. KONCERNÖVERSIKT FORSKNING OCH UTVECKLING 15

18 Stark marknadstillväxt under året 2005 kännetecknades av en stark konjunktur och en marknadstillväxt för verktyg i hårdmetall som låg över genomsnittet i en konjunkturcykel. KONCERNÖVERSIKT MARKNADSÖVERSIKT Fakturering 2005, fördelat på regioner Marknad Världsmarknaden för skärande verktyg består av verktyg i snabbstål och verktyg i hårdmetall. Hårdmetallsegmentet är det största och också det segment där Seco Tools befinner sig. Hårdmetall har under en lång följd av år ökat sin marknadsandel på bekostnad av snabbstålet. Den trenden väntas fortsätta kännetecknades av en stark konjunktur. De relativa skillnaderna var dock stora mellan olika regioner. Västeuropa uppvisade en måttlig tillväxt medan efterfrågan ökade kraftigt i Central- och Östeuropa samt Asien. Långsiktigt växer den globala marknaden för hårdmetallverktyg med cirka tre procent per år. Användningen av skärande verktyg förändras successivt. Några av de viktigaste trenderna är att: fräsning växer något snabbare än övriga områden, främst på bekostnad av svarvning. Förklaringen är att förbättrade maskiner och styrsystem gör att fräsning kan användas för fler produktionsmoment kunderna strävar av miljöskäl efter att minska användningen av kylvätska och istället övergå till torrbearbetning skärande bearbetning med mycket hårda material som kubisk bornitrid, CBN, kan i många fall ersätta slipning och därmed ge tidsbesparingar och miljöförbättringar kraven ökar på att vändskär och hållare skall kunna användas vid flera olika moment för att minska antalet verktygsbyten och därmed tidsåtgången hårdmetall har än så länge en större användning inom fräsning och svarvning än inom hålbearbetning. Möjligheterna Dotterföretag och representationskontor 16

19 för hårdmetall att ta marknadsandelar från snabbstål bedöms därför speciellt goda inom området hålbearbetning. Kunder De större kundgrupper koncernen fokuserar på är fordon, flyg, medicinsk teknik, gjutning och pressformning samt kraftgenerering. Genomgående är att dessa kundgrupper ställer mycket höga krav på skärverktygens prestanda. Bilindustrins långa tillverkningsserier ställer höga krav på livslängd och hållfasthet hos verktygen. Seco Tools har lång erfarenhet av produktutveckling i samarbete med bilindustrin. Flygindustrin karaktäriseras av bearbetning i svåra material. Detta beror i sin tur på företagens strävan att använda material som skall klara höga belastningar men samtidigt vara så lätta som möjligt. Kunderna inom flygindustrin efterfrågar därför ofta specialverktyg. Gjut- och pressformar används inom en mängd olika områden, exempelvis vid tillverkning av bilkarosser och flygplanskroppar. Andra exempel är formar för plastgjutning av telefoner, datorer, vitvaror och dylikt. Den gemensamma nämnaren är att slutbearbetningen av gjut- och pressformarna ställer höga krav på att ytorna är jämna. De verktyg som används skall därför kombinera snabb och noggrann bearbetning. Efterfrågan inom denna kundgrupp drivs också till stor del av ökande krav på design i slutprodukterna. Inom kraftgenereringsindustrin används skärande verktyg bland annat för tillverkning av turbinblad. Seco Tools har utvecklat produkter speciellt anpassade till dessa områden. Kunderna nås dels genom direktförsäljning, dels via distributörer. Fördelningen mellan dessa säljkanaler varierar avsevärt mellan olika marknader. En ökande andel av kunderna fäster stor vikt vid att samarbeta med kompletta leverantörer för att öka kostnadseffektivitet och produktivitet. Konkurrenter Marknaden för skärande verktyg i hårdmetall domineras av ett mindre antal företag som agerar globalt, erbjuder kompletta produktprogram till marknaden och även bedriver metallurgisk forskning och tekniskt avancerad produktutveckling. Seco Tools hör till denna grupp företag. Utöver dessa företag finns en stor mängd mindre företag som agerar lokalt och inom utvalda produkt- eller kundnischer. KONCERNÖVERSIKT MARKNADSÖVERSIKT 17

20 Kringtjänster höjer produkternas effektivitet För att uppnå höjd produktivitet hos kunderna, erbjuder Seco Tools dels produkter med höga prestanda, dels kringtjänster som tillsammans med produkterna hjälper kunden att få ut högsta möjliga produktivitetsökning. KONCERNÖVERSIKT PRODUKTER OCH TJÄNSTER Produkter Produktutbudet kan delas in i fyra områden; fräsning, svarvning, hålbearbetning och verktygshållare. Fräsning Sortimentet av fräsar är brett och komplett inom såväl plan- och hörn- som pinnfräsning. Produktprogrammet har moderniserats avsevärt genom ett antal nya lanseringar de senaste åren. Planfräsarna består av produktfamiljerna OctoMill, QuattroMill och HexaMill. Bland hörnfräsar finns Nano, Micro, Super och Power Turbo. Ytterligare en produktgrupp är kopierfräsar. Där ingår bland annat MiniMaster för små diametrar och CombiMaster med utbytbara skärhuvuden. Det breda utbudet täcker alla typer av applikationer och material som skall bearbetas, från relativt lättarbetade material som stål och aluminium till svåra material som superlegeringar. Svarvning Även inom svarvning har Seco Tools ett av marknadens bredaste utbud. Standardsortimentet har genomgått en snabb förnyelse de senaste åren. Ett viktigt område där Seco Tools ligger långt framme är verktyg av kubisk bornitrid, CBN, ett material som ligger nära diamant i hårdhet. Hålbearbetning Hålbearbetning består av områdena borrning och brotschning. Borrarna kan indelas i ett antal olika grupper som vändskärsborrar, solida borrar och borrar med utbytbara kronor. Till området hålbearbetning räknas även brotschar, som exempelvis PreciMaster som har modulära borrhuvuden. Verktygshållare Verktygshållaren är länken mellan maskinen och verktyget. Seco Tools har en mängd olika verktygshållare och adaptrar, samt avancerad utrustning för i- och urkrympning av verktyget i hållaren, vilket ger en mycket hög precision vid bland annat formbearbetning. För specifika tillämpningar erbjuds kundanpassade verktyg. Tjänster Kringtjänsterna består bland annat av olika analysverktyg som kan optimera tillverkningsprocesserna och förbättra kostnadseffektiviteten hos kunden. PCA Productivity and Cost Analysis, PCA, är en analysmetod för att förbättra kundens produktionsflöde och kostnadseffektivitet. Analysen visar var i produktionsprocessen det finns ledig kapacitet eller flaskhalsar. Metoden analyserar kundens tillverkning och totala tillverkningskostnad, det vill säga inte enbart kostnaden för skärverktygen. DCR Documented Cost Reduction, DCR, är en metod för att systematiskt identifiera och dokumentera förbättrings- och besparingspotential hos kunden. Grunden är Seco Tools omfattande kunnande inom bearbetning och förståelse för kundens processer. Dokumentation är av central betydelse för att tydligt visa förbättringspotentialen för kunden. CET Component Engineered Tooling, CET, är ingenjörsbaserade kundanpassade lösningar för en specifik komponent som kunden avser att tillverka. Seco Tools kan här komma in tidigt i processen och i nära samarbete med kunden planera en optimal tillverkningsprocess som kan innefatta val av verktyg och hållare, i vilken ordning olika moment skall utföras och så vidare. Koncernens resurser för CET förstärktes betydligt under året. SecoPoint SecoPoint är en verktygsautomat där skärverktygen finns tillgängliga på verkstadsgolvet hos kunden. Verktygsautomaten är kopplad till 18

21 Internet, och läser automatiskt av konsumtionsmönster och lagernivåer. När lagret sjunker till en viss nivå sker automatiskt en ny beställning. Systemet gör det möjligt för kunden att både minska lagerhållningen och få en bättre kontroll över användningen av olika verktyg - en så kallad Tool Managementlösning. Utbildning Utbildning är ofta en viktig del av erbjudandet till kunden. Det kan handla om allt från specialutbildning på en viss produkt till mer generell utbildning inom skärande bearbetning. Beroende på kundernas behov sker utbildning hos Seco Tools eller på plats hos kunden. KONCERNÖVERSIKT PRODUKTER OCH TJÄNSTER Bilden visar ett litet urval av produkter som ingår i Seco Tools samtliga produktprogram. 19

22 Skärverktygen viktigare än maskinerna SAMARBETE MED DIREKTKUNDER TYSKLAND Samarbete med direktkunder Seco Tools bidrar till att höja kundernas produktivitet genom produkter med höga prestanda och kringtjänster som hjälper kunden att hitta rätt lösning för olika typer av skärbehov samt att spara kostnader. Möjligheten till produktivitetshöjningar är goda eftersom skärverktygens egenskaper ofta har ett avgörande inflytande på produktiviteten hos den maskin i vilken verktygen används. Kundnärhet är viktig för att förstå kundens verksamhet och därmed på bästa sätt kunna möta kundens behov. Tre exempel på sådana partnerskap är GETRAG FORD Transmissions i Tyskland, Airbus i Storbritannien och John Deere i Frankrike. Till växellådetillverkaren GETRAG FORD Transmissions i Tyskland utvecklar Seco Tools kundanpassade specialverktyg som ofta klarar flera olika funktioner och därmed sparar tid i produktionen. Hög och jämn kvalitet är mycket viktig i växellådor. För att åstadkomma det behöver vi naturligtvis hög kvalitet på maskiner och skärverktyg. Faktum är att skärverktygen är ännu viktigare än maskinerna, eftersom verktygen kommer i direkt kontakt med våra komponenter, säger Johann Schüller, ansvarig för processplanering på GETRAG FORD Transmissions, i Köln, Tyskland. GETRAG FORD Transmissions är en fristående tillverkare av manuella växellådor till personbilar, med en produktion på cirka 1 miljon växellådor under Huvuddelen av leveranserna går till Ford-gruppen, inklusive Volvo och Jaguar. Förutom i Köln finns tillverkning i Bordeaux och i Halewood utanför Liverpool. En ny fabrik tas i bruk i Kechnec, Slovakien under För att hålla hög kvalitet strävar GETRAG FORD Transmissions efter långsiktiga strategiska partnerskap med sina leverantörer. Seco Tools är GETRAG FORD Transmissions huvudleverantör av skärande verktyg. Seco Tools är mycket starka på CBN-verktyg för svarvning och dessutom en global spelare, det är den sortens partner vi behöver, säger Johann Schüller. En viktig del av partnerskapet mellan GETRAG FORD Transmissions och Seco Tools är Component Engineered Tooling, CET. CET är ett system för kundanpassade lösningar med utgångspunkt i den komponent som skall tillverkas. Seco Tools föreslår en lösning som innehåller ett urval av verktyg och hållare, samt hur tillverkningsprocessen skall läggas upp för att bli så effektiv som möjligt. Utvecklingen sker i nära samarbete med kunden och ofta deltar även maskintillverkaren aktivt i samarbetet. De specialverktyg som utvecklas kan ofta klara flera olika funktioner, vilket innebär att kunden inte behöver byta verktyg så ofta och därmed sparar tid i produktionen. Närhet till kunden är ett nyckelbegrepp för Seco Tools. I det här fallet personifieras närheten av försäljningsingenjör Helmut Gedusch. Helmut Gedusch (t v) från Seco Tools finns på plats på heltid i GETRAG FORD Transmissions fabrik i Köln för att lösa alla tänkbara problem som kan dyka upp. 20

23 SAMARBETE MED DIREKTKUNDER TYSKLAND Han finns på plats på heltid i GETRAG FORD Transmissions fabrik i Köln för att lösa alla tänkbara problem som kan dyka upp, bland annat att minimera risken för produktionsavbrott som kan bli mycket kostsamma. Eftersom vi köper stora volymer så förväntar vi oss förstklassig service, och det är precis vad vi får, säger Johann Schüller. Seco Tools har bland annat medverkat till att GETRAG FORD Transmissions infört svarvning med CBN-skär i specialverktyg istället för slipning. Detta har gjort produktionen både flexiblare och mer kostnadseffektiv. I Seco Tools erbjudande till GETRAG FORD Transmissions ingår också utbildning. Maskinoperatörerna i den nya fabriken i Slovakien utbildas i fyra steg. Först i Slovakien, sedan vid Seco Tools utbildningsavdelning i Erkrath utanför Düsseldorf, därefter i GETRAG FORD Transmissions fabrik i Köln och slutligen på plats i den nya fabriken i Kechnec. Båda parter är inställda på att fortsätta att stärka partnerskapet och dra nytta av erfarenheter i nya projekt. Närmast genom att Seco Tools följer med som leverantör även i Slovakien. Det här är ett bra partnerskap. Vi litar på varandra, säger Johann Schüller. Svarvning med CBN-skär har gjort produktionen både flexiblare och mer kostnadseffektiv för GETRAG FORD Transmissions. 21

24 Heltäckande lösningar för skärande bearbetning Genom att lägga mer ansvar på leverantörer som Seco Tools kan John Deere Power Systems i Frankrike fokusera på sin kärnverksamhet. SAMARBETE MED DIREKTKUNDER FRANKRIKE Samarbetet mellan John Deere Power Systems, med administrative chefen Francois Viaud (t v), och Seco Tools, med säljteknikern Jean Luc Chollet (t h), har lett till en halvering av bearbetningskostnaderna. De successiva förvärven av Planche (brotschar), EPB (hållare) och Jabro (solida hårdmetallverktyg) har gett Seco Tools möjlighet att leverera heltäckande lösningar för skärande bearbetning. Ett exempel på sådana heltäckande leveranser är samarbetet med John Deere Power Systems i Frankrike. Vid John Deeres anläggning i Saran tillverkas dieselmotorer med tre, fyra eller sex cylindrar. Under 2005 producerades mer än motorer av 800 anställda. Sedan 1997 har John Deere samarbetat med sina leverantörer för att utveckla konceptet Full Service, som innebär att en enda leverantör ansvarar för ett helt produktionsmoment av en viss komponent. I konceptet ingår också administration, analys och utveckling. Tanken är att kombinera John Deeres produkt- och processkunnande med Seco Tools specialkompetens inom skärverktyg. John Deere gav Seco Tools specialister ansvar för bearbetningen av cylindertopparna till de fyr- och sexcylindriga motorerna. Kund och leverantör samarbetade om att ta fram bearbetningsspecifikationer. Seco Tools gjorde en prognos för verktygsförbrukningen och garanterade en viss verktygskostnad per cylindertopp. I gengäld valde John Deere Seco Tools som enda leverantör till denna strategiska komponent. Uppdraget för Seco Tools är att projektera tillverkningen. Det innebär bland annat att göra rätt val inom en rad områden: ytbearbetning i fräsmaskiner, brotschning med Bifixverktyg, borrning och planförsänkning med specialverktyg och så vidare. Lagerhållningen sköts genom SecoPoint, en verktygsautomat, vid produktionslinjen. Varje operatör har sin egen kod när verktyg plockas ut. Alla skäreggar har definierats med avseende på livslängd, skärdata och ytjämnhet. Utifrån detta övervakar SecoPoint förbrukningen och upptäcker avvikelser. Full Service är det bästa sättet att få total kontroll över kostnaderna för bearbetning och drift. Genom att varje fas eller operation dissekeras kan vi upptäcka varje avvikelse snabbt och hitta orsaken. Var och en vet exakt vad som behöver göras för att avhjälpa eventuella fel, säger Francois Viaud, inköpschef på John Deere Power Systems. Det nära samarbetet mellan John Deere och Seco Tools har visat sig lönsamt. Bearbetningskostnaderna minskade med 20 procent på tre år. Det finns dock alltid en risk att arbetet efter hand känns rutinmässigt och att produktiviteten därför sjunker. För att förhindra detta träffas John Deeres och Seco Tools tekniker regelbundet för att diskutera möjliga förbättringar, analysera avvikelser och fastställa åtgärdsplaner. 22

25 Seco Tools kan våra processer Samarbetet med Seco Tools har lett till betydande kostnadsbesparingar hos Airbus UK i Bristol. Seco Tools tekniska support ger ett försprång framför konkurrenterna, säger Ian Humphries, projektledare på Airbus UK i Filton, Storbritannien. På Filtonanläggningen i Bristols utkanter arbetar cirka personer med produktion och konstruktion av vingar och bränslesystem. Ungefär medarbetare i Filton tillverkar komponenter och delsystem för flygplan som exempelvis A320, A340 och A380. Under 2005 levererade Airbus mer än 370 trafikflygplan och den totala omsättningen uppgick till över 22 miljarder euro. Airbus är därmed världens ledande flygplanstillverkare. De två senaste åren har samarbetet mellan Filton Airbus tekniker och Ray Rossiter, strategisk affärschef på Seco Tools UK, varit intensivt. Syftet har varit att förbättra effektiviteten i produktionsprocessen för vissa komponenter av titan. Arbetet har lett till betydande kostnadsbesparingar. Vi har förkortat cykeltiden med i genomsnitt 35 procent, säger Ian Humphries. Ungefär 50 procent av denna besparing uppnåddes genom introduktion av högtryckskylning och 50 procent genom förbättrad verktygsteknik. Dessa två tekniker kompletterar varandra i modern produktion. Genom standardisering kunde antalet verktyg halveras från mer än 200 till cirka 100. Den kortare processtiden leder till ökad kapacitet vilket bidrar till att Airbus kan öka sin produktionstakt under 2006 och En stor del av den tekniska supporten ges av Seco Technical Center i Alcester i Warwickshire Storbritanniens mest avancerade utbildnings- och teknikanläggning i sitt slag. Teknikcentret används av Seco Tools och Airbus UK för att utveckla och utvärdera nya material och processer. I centret har vi möjlighet att bevisa fördelarna med nya verktyg, berättar Ray Rossiter. Genom åren har Seco Tools och Airbus UK byggt upp ett utmärkt samarbete. Ray Rossiter är numera stationerad på heltid i Filton. Seco Tools leveransförmåga, stöd på plats och sortiment av kvalitetsprodukter gör att verktygsproblem kan lösas mycket snabbt. Detta förstärks av att Ray förstår våra processer, vilket är en viktig del av våra gemensamma framgångar, säger Ian Humphries. Airbus UK är ett exempel på en kund som ges speciell uppmärksamhet. Det nära samarbetet har varit lönsamt för båda parter. Cykeltiderna i den aktuella processen har förkortats med i genomsnitt 35 procent och under 2005 ökade Seco Tools försäljning till fabriken med 70 procent. SAMARBETE MED DIREKTKUNDER STORBRITANNIEN Ray Rossiter (t v) från Seco Tools är stationerad på heltid hos Airbus i Bristol och har stor kunskap om kundens processer. 23

26 Sextio år av samarbete SAMARBETE MED DISTRIBUTÖRER USA Samarbete med distributörer Ett nära samarbete med distributörerna är viktigt för att skapa god kontakt även med kunder som koncernen inte har direkt kontakt med. Det handlar dels om mindre kunder, dels om kunder på marknader som av tradition domineras av distributörer snarare än av direktförsäljning från producenter. Seco Tools samarbete med distributören DECO Tool Supply Company i USA är ett framgångsrikt och långsiktigt partnerskap som fortsätter att utvecklas Mer än 75 procent av alla skärande verktyg av hårdmetall säljs på den amerikanska marknaden via återförsäljare. Dessutom har många stora tillverkare i USA infört system för integrerad leverans- och varuhantering (Integrated Supply and Commodity Management) som upphandlingsmetod för skärande verktyg. Det är främst oberoende och regionala återförsäljare som tillhandahåller dessa tjänster. Det är därför viktigt att Seco Tools samarbetar med de bästa återförsäljarna inom varje marknadsområde. Seco Tools har samarbetat med en sådan återförsäljare i 60 år. DECO Tool Supply Company i Davenport, Iowa, och Seco-Carboloy firade detta jubileum DECO Tool Supply Company grundades ursprungligen av Henry Quinn Med Carboloy som första produktgrupp började Henry Quinn bygga upp en av de främsta återförsäljarkedjorna i USA. Idag drivs verksamheten av den tredje generationen i familjen, Dennis Quinn. DECO Tool Supply Company har nio filialer och 150 anställda och betjänar kunder i tolv stater i Mellanvästern och sydöstra USA. Årsomsättningen uppgår till miljoner USD. DECO Tool Supply Companys försäljning av Seco Tools-produkter överstiger 6 miljoner USD, vilket gör Seco Tools till deras största leverantör. DECO Tool Supply Company tillhandahåller ett brett sortiment av produkter och tjänster till över kunder bland annat skärande verktyg, slipmedel, fräsutrustning, gängskärningsverktyg och service av bandsågblad. Genom sina så kallade PRISM-program, Process and Inventory System Management, erbjuder DECO Tool Supply Company Tool Crib Management, Automated Tool Dispensing, Engineering Support, Systems Contracting och Integrated Supply Programs. Genom nära samarbete kan Seco Tools tekniska säljare och DECO Tool Supply Companys personal förse kunderna med det senaste inom Seco Tools teknik för skärande verktyg. Under de tre senaste åren har Seco Tools och DECO Tool Supply Companys säljare registrerat över 2,1 miljoner USD i kostnadsbesparingar för kunderna. Bland de många kunder som DECO Tool Supply Company och Seco Tools sköter gemensamt finns den svenska broms- och systemtillverkaren Haldex. Seco Tools och DECO Tool Supply Company hade ett nära samarbete Dennis Quinn (t h) är tredje generation i familjen som lett DECO Tool Supply Company under det långvariga samarbetet med Seco Tools. 24

27 med Haldex i Sverige för att ta fram en gemensam verktygsuppsättning för de båda marknaderna. Nyligen försågs Haldex med kundanpassade verktygsuppsättningar tillverkade i USA, som är identiska med verktygsuppsättningar tillverkade i Sverige. Detta ledde till förkortade ledtider i tillverkningen, vilket medförde en minskning av lagerhållningen av dessa verktyg. DECO Tool Supply Company har vunnit Seco-Carboloys erkännande som GoldStaråterförsäljare. GoldStar-återförsäljare är engagerade partners till Seco-Carboloy och utmärker sig genom ett åtagande på fyra centrala områden: kundservice, utmärkta affärsprocesser, partnerskap med Seco Tools och marknadsföring av Seco-Carboloys produkter. Detta infriar de genom att erbjuda omgående leverans av Seco-Carboloys produkter, teknisk utbildning för sina säljare, EDI-överföring av order samt engagerad försäljning och support av Seco-Carboloys produkter. Dessa åtaganden resulterar i ökad närvaro för Seco Tools hos DECO Tool Supply Companys kunder. DECO Tool Supply Company och Seco- Carboloy har samarbetat och stöttat varandra under åren. När Seco-Carboloy behövde ökad distributionstäckning på viktiga marknader bistod DECO Tool Supply Company med ytterligare säljpersonal och nya filialkontor, ett verkligt åtagande i fråga om både kapital och resurser. När DECO Tool Supply Company expanderade till nya marknader, bidrog Seco-Carboloy med auktorisation och support. Detta partnerskap har under åren visat sig vara lyckosamt för båda företagen. Under 2006 kommer Seco-Carboloys och DECO Tool Supply Companys säljare gemensamt att erbjuda ett utökat sortiment av Seco Tools produkter och tjänster. Nyckelkunder kommer att erbjudas ett koncept med helhetslösningar. Här får kunderna det senaste inom Seco Tools teknik för skärande verktyg liksom företagets programvara Productivity Cost Analysis, tillsammans med de tjänster för verktygshantering som DECO Tool Supply Company erbjuder. Det gemensamma konceptet ger Seco Tools kunder bästa sammantagna värde för applikation och upphandling av skärande verktyg. SAMARBETE MED DISTRIBUTÖRER USA 25

28 Seco Tools spelar en viktig roll för oss NYA MARKNADER INDIEN Nya marknader Seco Tools tillväxtmöjligheter stärks genom offensiva satsningar på nya snabbväxande geografiska marknader, i första hand i Asien och Östeuropa. Tillväxten i dessa regioner är betydligt snabbare än i Västeuropa och Nordamerika, och bedöms förbli så under överskådlig tid. Indien och Rumänien är exempel på marknader med en stark utveckling under Seco Tools är Bharat Forges huvudleverantör av vändskär för svarvning av huvudstycken och knän samt tappfräsning för vevaxlar. Seco Tools bidrar till förbättringar i produktionsprocesserna hos Bharat Forge, som är Indiens största exportör av komponenter till bilindustrin. Bharat Forge är världens näst största smidesföretag och den största exportören av fordonskomponenter i Indien. Med produktionsanläggningar i Indien, Tyskland, USA, Kina och Sverige, producerar företaget ett brett sortiment av komponenter för personbilar, kommersiella fordon och dieselmotorer exempelvis vevaxlar, framaxelbalkar och styrleder för tillverkare i hela världen. Våra kunder ställer mycket höga krav, och Bharat Forges affärspartner förväntas hålla samma höga kvalitetsnivå, säger B. Swaminathan, Executive Vice President Machined Components Division i Bharat Forge. Leverantörerna involveras ofta tidigt i produktutvecklingen för att uppnå lägsta möjliga tillverkningskostnad per enhet. Seco Tools är Bharat Forges huvudleverantör av vändskär för svarvning av huvudstycken och knän samt tappfräsning för vevaxlar. Seco Tools har en viktig roll i utvecklingen av optimala processer för maskinell tillverkning, säger B. Swaminathan. Seco Tools produktionsanläggning i Indien ligger på bekvämt avstånd i Pune, samma område som hyser Bharat Forges största fabrik. Bharat Forge har ambitiösa planer på att bygga upp produktionsanläggningar i världens alla hörn. Detta kan endast genomföras med aktivt deltagande av samtliga leverantörspartners. Seco Tools kan därför komma att spela en viktig roll i Bharat Forges framtida utveckling genom fortsatt punktliga leveranser, förstklassig produktkvalitet och konkurrenskraftiga priser, säger B. Swaminathan. Indien är en av världens snabbast växande ekonomier. Hårdmetallmarknaden 2005 uppskattades till MSEK, med en tillväxttakt på 26 procent. Fortsatt stark tillväxt väntas 2006 och framåt. Landets tillverkningsindustri överlag har under senare år genomgått en påtaglig modernisering, vilket har stärkt konkurrenskraften internationellt. Seco Tools India har 190 anställda, med tillverkning av standardiserade och kundanpassade vändskär, hållare till svarvverktyg och fräsverktyg. I april 2006 tas en ny exportorienterad anläggning i drift för tillverkning av hållare till svarvverktyg. Bilindustrin och bilkomponentindustrin står för mer än 50 procent av Seco Tools försäljning i Indien. Eftersom den indiska marknaden fortfarande till stor del utgörs av små och medelstora företag med begränsad tekniknivå, har Seco Tools på ett framgångsrikt sätt kunnat marknadsföra sitt program Seco Made in India. Kvalitets- och prestandanivån i programmet håller internationell standard och många produkter har avpassats till krav som är specifika för Asien. 26

29 Vi vill ha nära relationer med våra leverantörer Produktkvalitet, problemlösning och snabba leveranser är grundingredienser i samarbetet mellan Seco Tools och lagertillverkaren INA i Rumänien. Ferenc Vass och Lucian Stratulat löser varje litet problem som dyker upp, och hjälper oss när vi har nya idéer som vi vill diskutera. De är bra exempel på den typ av nära relation som vi vill ha med våra leverantörer, säger Alexandru Blemovici, VD för lagertillverkaren INA i Brasov, Rumänien. Ferenc Vass är VD för Seco Tools Rumänien och Lucian Stratulat är säljare med speciellt ansvar för INA. INA i Brasov är ett dotterföretag i den tyska INA-koncernen som är en av Europas ledande tillverkare av kullager och andra typer av lager. Anläggningen i Brasov etablerades genom flytt av produktion från Tyskland. Först i en gammal traktorfabrik, men sedan oktober 2004 i helt nybyggda lokaler. För närvarande har fabriken cirka anställda, men verksamheten är under snabb utbyggnad. Redan 2007 räknar man med att ha mer än anställda. Leveranserna från Seco Tools inleddes i större skala i början av Vi valde Seco Tools för att produktkvaliteten är i toppklass. Vi har mycket höga krav på kvaliteten i våra egna produkter och samarbetar bara med företag som har samma höga kvalitet, säger Alexandru Blemovici. De vanligaste produkterna är vändskär för fräsning. Dessa är till procent specialdesignade för INA. Designen utförs till stor del av Seco Tools Frankrike som länge samarbetat med INA-koncernen. Mycket av hemligheten med våra framgångar hos INA är det goda samarbetet med Seco Tools i Frankrike, säger Ferenc Vass. En annan mycket viktig faktor är leveranstider. INA Rumänien fungerar som underleverantör till koncernens fabriker i Tyskland. Verksamheten styrs i stor utsträckning av beställningar från dessa och kännetecknas av många ändringar med kort varsel. Detta ställer i sin tur höga krav på snabba leveranser av verktyg. Under 2006 inleds även direkta leveranser från Belgien till INA i Brasov. Vi arbetar hårt med att hela tiden öka tillförlitligheten i våra leveranser, säger Ferenc Vass. Nästa steg kan bli att introducera SecoPoint i fabriken. SecoPoint är en verktygsautomat för skärverktyg som placeras på verkstadsgolvet. Automaten är kopplad till Internet och skickar automatiskt en ny beställning när lagret sjunkit till en viss nivå. Systemet gör det bland annat möjligt för kunden att minska lagerhållningen. Seco Tools startade verksamheten i Rumänien i januari Sedan dess har tillväxten varit snabb. Under 2005 ökade försäljningen med 38 procent, mätt i lokal valuta. Marknaden i Rumänien växte under samma period med cirka 25 procent. Eftersom den lokala valutan stärktes under året var tillväxten i volym ännu något större. Marknadstillväxten drivs bland annat av ett stort inflöde av utländska investeringar. Drygt hälften av Seco Tools försäljning i Rumänien går till utlandsägda företag. Täta och snabba leveranser är en viktig faktor i samarbetet mellan Alexandru Blemovici (t h), VD för INA i Brasov, och Seco Tools Rumänienchef Ferenc Vass (t v). NYA MARKNADER RUMÄNIEN 27

30 Innehåll FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH FINANSIELLA RAPPORTER Fakturering, MSEK Resultat, MSEK Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 29 Notförteckning 33 Koncernens resultaträkning 34 Koncernens balansräkning 36 Koncernens förändringar av eget kapital 38 Koncernens kassaflödesanalys 40 Moderbolagets resultaträkning 42 Moderbolagets balansräkning 43 Moderbolagets förändringar av eget kapital 45 Moderbolagets kassaflödesanalys 46 Redovisningsprinciper och noter 47 Förslag till vinstdisposition 71 Revisionsberättelse 72 Vinst per aktie, SEK 28

31 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Seco Tools AB, org nr , avger härmed sin förvaltningsberättelse för räkenskapsåret Marknadsläge och fakturering Flertalet marknadsområden har haft en god ekonomisk utveckling under året. Central- och Östeuropa samt Asien har haft en mycket positiv utveckling. Även NAFTA har haft ett starkt år. Övriga marknadsområden har uppvisat en positiv utveckling under hela året. Koncernens fakturering uppgick till MSEK (4 333), en ökning i fast valuta med 10 procent jämfört med Ökningen förklaras i huvudsak med volym- och pris/mixeffekter. Valutaeffekten har under året varit positiv och ökade faktureringen med 4 procent, främst avseende EUR och USD. Faktureringen i Europa var generellt sett mycket bra jämfört med Lite trögare har marknadsläget varit i Danmark, Spanien och Turkiet. I Central- och Östeuropa ökade efterfrågan markant under året. I NAFTA-regionen var faktureringen mycket stark och stabil under större delen av året räknat i fast valuta. Sydamerika har sammantaget uppvisat en stabil efterfrågan men med en markant avmattning i Brasilien mot slutet av året. I Asien var det en stark ökning av faktureringen under 2005 på alla marknader i fast valuta med undantag för Taiwan. Fakturering, MSEK Fakturering per marknadsområde, % FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Fakturering per marknadsområde Förändring MSEK Andel, % MSEK Andel, % % % 1) Europeiska Unionen Övriga Europa Europa totalt NAFTA Sydamerika Afrika, Mellanöstern Asien Koncernen totalt ) Förändring mot föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. 29

32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvärv och avyttringar Seco Tools avyttrade koncernens försäkringscaptive i Luxemburg, Seco Safe, den 14 december Nettovinsten från avyttringen uppgick till 22 MSEK och redovisas i finansnettot. Under december 2005 ingicks ett avtal att avyttra rörelsen i det med Erasteel samägda bolaget Fagersta Seco i Österbybruk till Westlings i Vansbro. Fagersta Secos verksamhet ligger inte inom respektive ägares kärnverksamhet. Företaget har 14 anställda och omsätter omkring 15 MSEK. Om nuvarande planer fullföljs kommer produktionen i Österbybruk att upphöra den 1 juli Forskning och utveckling Seco Tools skall genom ett högförädlat produktsortiment, koncentration på kärnområden och gediget applikationskunnande aktivt bidra till produktivitetsökningar inom verkstadsindustrin. FoU-arbetet prioriterar kontinuerlig förnyelse av verktyg och processer så att produkternas konkurrenskraft ständigt förbättras. Under året har drygt 4 procent (4) av faktureringen satsats på forskning, utveckling och kvalitetssäkring. FoU-arbetet inriktas i första hand mot följande huvudområden: kunnande inom Seco Tools kärnkompetenser, det vill säga pulver, metallurgi, tillverkningsteknik, beläggning, skärteknologi, CAD/CAMteknik och applikationer produkt- och applikationskunnande inom växande kundsegment. Verktygens förmåga att ge kunden produktivitet en effektiv och kundnära produktutvecklingsprocess, som snabbt kan svara upp mot förändringar på marknaden. Produktutveckling Produktutveckling är ett högt prioriterat område inom koncernen. Under 2005 har ett stort antal nya produkter introducerats på marknaden. Vid årsskiftet introducerades TK1000 och TK2000, vilka är två nyutvecklade sorter för svarvning i gjutjärn. Sorterna har fått ett mycket positivt mottagande på marknaden. De nya sorterna ingår i konceptet Triple-Zero, som är ett av marknadens starkaste sortprogram för svarvning. Den nya planfräsen QuattroMill lanserades globalt i början av året. Vid utvecklingen har stort fokus lagts på produktens precision, tillförlitlighet och enkla handhavande. Den nya superhårda ytbeläggningen bidrar till en lång livslängd för fräskroppen. En ny familj av solida hårdmetallborrar lanserades under våren. Med nyutvecklade processer inom PVD-beläggning och eggbehandling har produktivitetsprestanda kunnat ökas med mer än 50 procent jämfört mot föregångaren. Produktprogrammet inom området kubisk bornitrid utvidgades med den belagda sorten CBN050C. Produkten bidrar till en ökad produktivitet vid svarvning i härdade detaljer inom exempelvis kullager- och fordonsindustrin. Mini Shaft, som används för bearbetning av små komponenter, tillhör ett produktområde med ökande efterfrågan. Sammanfattningsvis står Seco Tools väl rustat produktmässigt för att tillgodose kundernas krav på ökad produktivitet. Produktion och investeringar De totala investeringarna i anläggningar uppgick till 377 MSEK (248), varav 179 MSEK (123) i Sverige. 13 MSEK (27) av investeringarna avser aktiverade utgifter för FoU och IT. Seco Tools har under 2005 investerat i produktionskapacitet och teknikhöjande aktiviteter inom tillverkningen av vändskär i Tjeckien och Indien. En ny produktionsenhet skall tas i drift i Indien under 2006 för tillverkning av svarvhållare. Moderbolaget har under året investerat i modern pressteknologi och sintringsteknik för att bland annat klara högre krav på snäva toleranser och komplexa former samt för att förbättra formriktigheten hos produkterna. För att uppnå högre produktivitet och kortare ledtider har företaget investerat i ett antal nya slipmaskiner med hög automatiseringsgrad. Inom tillverkningen av verktyg och verktygssystem har Seco Tools investerat i moderna bearbetningsmaskiner för högre automatisering, vilket leder till hög flexibilitet och kortare ledtider. Seco Tools har även investerat inom området risk management och miljö genom nya sprinkleranläggningar i produktion och lager, ny teknik för värmeåtervinning samt bättre reningsteknik för slipvätskor. 30

33 Investeringar Ytterligare information om mål och tillämpade principer för finansiell riskstyrning samt exponering för olika risker med mera återfinns i not 31, Finansiella risker. Affärssystem Under perioden 2002 till 2004 genomfördes ett byte av affärssystem för moderbolaget, de skandinaviska försäljningsbolagen samt det tjeckiska försäljningsbolaget. Det polska försäljningsbolaget samt produktionsenheten Jabro Tools i Nederländerna bytte till samma affärssystem under Under kommande år kommer fortsatta systembyten att ske på fler dotterföretag. Lager, distribution och inköp Lagervärdet i relation till faktureringen var oförändrat under året. Ett arbete fortgår kontinuerligt med effektivisering av lager och distribution, vilket bland annat resulterar i ytterligare reducerade genomloppstider och ökad leveransprecision i samarbete med produktionen. Råvaror Seco Tools behov av basråvaror för tillverkning av hårdmetallverktyg utgörs främst av volframoxid, kobolt och tantalkarbid. För Seco Tools del tryggas, liksom tidigare, försörjningen för en längre period av dessa viktiga råvaror genom avtal med flera olika leverantörer. Finansiella instrument Det är av vikt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av såväl finansiella som affärsmässiga risker. Seco Tools modell för hantering av affärsrisker syftar ej till att undvika risker utan att identifiera, hantera och reducera dessa risker. Personal Antalet anställda uppgick vid slutet av 2005 till totalt personer, en ökning med 126 personer. Rekryteringen under året inriktades främst mot säljkåren, där Central- och Östeuropa samt Asien stod för den största delen. Sjukfrånvaron i Seco Tools AB uppgick till 8 procent för kollektivanställda och 4 procent för tjänstemän. Motsvarande frånvarotal föregående år var 8 respektive 3 procent. En mer utförlig beskrivning av sjukfrånvaron i enlighet med gällande upplysningskrav i årsredovisningslagen återfinns under not 3 på sidan 54. Antalet anställda Sverige Utlandet Personal Övergång till IFRS 2005 Seco Tools har från och med 2005 upprättat koncernredovisning och samtliga finansiella rapporter i enlighet med IFRS. För att uppnå jämförbarhet i publicerade finansiella rapporter 2005 har även jämförelsesiffrorna för 2004 upprättats i enlighet med IFRS. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 31

34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övergångseffekterna innebar att nettoresultatet för 2004 ökades med 28 MSEK tack vare återföring av 2004 års goodwillavskrivningar. I balansräkningen ökades det redovisade goodwillvärdet beroende på återföringen av avskrivningar. Pensionsåtagandet minskades med 28 MSEK i samband med redovisning av tidigare ej redovisade aktuariella vinster och förluster. Skatteeffekter har beaktats i förekommande fall. För ytterligare information om omräkningseffekter hänvisas till not 35 Övergång till IFRS. Finansiella instrument har i förekommande fall värderats till verkligt värde enligt gällande regelverk från och med den 1 januari Effekten på resultat och finansiell ställning av värderingen till verkligt värde har under året varit marginell. Miljö Seco Tools bedriver i det svenska moderbolaget, Seco Tools AB, två anmälningspliktiga och tre tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalkens bestämmelser. De tillståndspliktiga verksamheterna avser Fagersta, Arboga och Norrköping och de anmälningspliktiga verksamheterna avser Ludvika och Norberg. Under året genomfördes markundersökningar i Fagersta som verifierade att de miljösystem företaget installerat för hantering av tungmetaller har säkerställt att inga utsläpp skett. Under året har ett projekt med syfte att certifiera alla större produktionsenheter och distributionscentra i ett miljöledningssystem enligt ISO startats upp. Inom produktionen har bättre reningsteknik för slipvätskor införts samt förbättrad teknik för värmeåtervinning. Lagkrav, miljötillstånd och övriga miljökrav bedöms vara uppfyllda för samtliga svenska produktionsenheter. Organisation Koncernledningen har under 2005 utökats med Personaldirektör Åke Nordström och direktör för Materialadministration Björn Enarsson. Dessutom har ett koncernråd bildats, Group Executive Council, GEC, med representanter från de största marknaderna, Bruce Belden, NAFTA, Michael Klinger, Tyskland/Österrike, Jean-Paul Ferry, Frankrike/Iberica och Leif Larsson, Asien. Styrelsens arbete Styrelsen består av åtta ledamöter valda av bolagsstämman och två ledamöter med suppleanter utsedda av de anställda. Styrelsens arbete följer fastställd arbetsordning jämte instruktion för arbetsfördelning mellan styrelsen och den verkställande direktören och instruktion för den ekonomiska rapporteringen. Arbetsordningen innehåller bland annat en beskrivning av de ärenden som skall behandlas på varje styrelsesammanträde samt de beslut som skall tas vid det konstituerande sammanträdet. En mer utförlig beskrivning av styrelsens ledamöter samt dess arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Utdelning och bolagsstämma Styrelsen föreslår bolagsstämman en ordinarie utdelning om 17,00 SEK (15,00) per aktie och en extra utdelning om 10,00 SEK (10,00). Resultatoch balansräkningarna skall fastställas på ordinarie bolagsstämma den 2 maj Vidare information om avstämnings- och utbetalningsdatum med mera finns under avsnittet för bolagsstämma, se sidan 97. Styrelsen föreslår även bolagsstämman en split om 5:1. Spliten beräknas genomföras i början av juni Moderbolaget Moderbolagets fakturerade försäljning för 2005 uppgick till totalt MSEK att jämföra med 2004 års fakturering på MSEK. Rörelseresultatet blev 691 MSEK (512). Likvida medel minskade från årets början med 4 MSEK och uppgick vid årets slut till 3 MSEK (7). Moderbolagets räntebärande lån uppgick till 366 MSEK (246). Moderbolaget bedriver viss verksamhet i filialform i Belgien, Kina och Singapore. Seco Tools AB är ett delägt dotterföretag till Sandvik Invest AB, som ingår i Sandvik-koncernen. Moderbolag i nämnda koncern är Sandvik AB, , med säte i Sandviken. Marknadsutsikter på kort sikt I samband med bokslutskommunikén för 2005 publicerades följande bedömning av marknadsutsikterna: Efterfrågan förväntas sammantaget vara på en fortsatt hög nivå under det första kvartalet. 32

35 Notförteckning Not 1 Fakturerad försäljning 53 Not 2 Ersättningar till anställda, styrelse och revisorer 53 Not 3 Personaluppgifter 54 Not 4 Kostnad för sålda varor 55 Not 5 Avskrivningar 55 Not 6 Leasing 55 Not 7 Valutakursdifferenser 55 Not 8 Rörelsekostnader 55 NOTFÖRTECKNING Not 9 Resultat från andelar i dotterföretag och intresseföretag 56 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader 56 Not 11 Bokslutsdispositioner 56 Not 12 Skatt på årets resultat 56 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 57 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 58 Not 15 Andelar i dotterföretag, moderbolaget 59 Not 16 Andelar i intresseföretag 60 Not 17 Varulager 61 Not 18 Derivatinstrument 61 Not 19 Kortfristiga placeringar samt kassa och bank 61 Not 20 Förändringar av eget kapital 61 Not 21 Obeskattade reserver 62 Not 22 Pensionsförpliktelser m.m. 62 Not 23 Uppskjutna skattefordringar och skulder 63 Not 24 Räntebärande skulder och avsättningar 64 Not 25 Övriga avsättningar 64 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 64 Not 27 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 64 Not 28 Förväntat återvunna / betalda tillgångar och skulder 65 Not 29 Rapportering för segment 65 Not 30 Kompletterande upplysningar till kassaflödesanalys 65 Not 31 Finansiella risker 66 Not 32 Transaktioner med närstående 67 Not 33 Företagsförvärv 67 Not 34 Uppgifter om Seco Tools AB 68 Not 35 Övergång till IFRS 68 33

36 Koncernens resultaträkning MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER Fakturerad försäljning 1, Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter 7, Övriga rörelsekostnader 7, Rörelseresultat 2, 4, 5, 6, 7, Finansiella intäkter 7, Finansiella kostnader 7, Summa resultat från finansiella poster 6 28 Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat 12, ÅRETS RESULTAT Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare Minoritetsintresse Vinst per aktie före utspädning, SEK 26,95 19,75 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 26,95 19,65 Redovisat resultat efter skatt, MSEK Räntekostnader efter skatt på konvertibla skuldebrev, MSEK 1 Resultat för beräkning av resultat per aktie efter utspädning, MSEK Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental Tillkommande konvertering av konvertibla skuldebrev, tusental 91 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental

37 Kommentarer till koncernens resultaträkning Koncernens fakturering ökade med 14 procent eller 603 MSEK och blev totalt MSEK (4 333) där marknader utanför Sverige svarade för 94 procent (94) av faktureringen. Faktureringen i fast valuta ökade med 10 procent bland annat tack vare ett starkt produktprogram och en fortsatt stark industrikonjunktur. Den positiva valutaeffekten var 4 procentenheter. Den kvartalsvisa utvecklingen för fakturering och rörelseresultat följer nedan. Rörelsemarginalen är rörelseresultatet i procent av faktureringen. Fakturering, MSEK Förändring 05/04, % Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Kvartal ,3 Kvartal ,7 Kvartal ,7 Kvartal ,1 Helår ,3 FINANSIELLA RAPPORTER Rörelseresultatet för koncernen ökade med 31 procent jämfört med 2004 och uppgick till MSEK (840) eller 22,3 procent (19,4) av faktureringen. Bruttomarginalen uppgick till 58,9 procent (56,4) och stärktes främst tack vare ett högt kapacitetsutnyttjande i koncernens tillverkande enheter. Försäljnings- och administrationskostnaderna ökade som en effekt av gjorda marknadssatsningar, inte minst i Asien och Centraleuropa. Av koncernens totala kostnader utgör personalkostnaderna den enskilt största posten motsvarande cirka 47 procent (47) av rörelsekostnaderna. Investeringar i anläggningar ökade till motsvarande 8 procent (6) av faktureringen dels beroende på viss omstrukturering av produktionen samt dels för att möta ökade tillverkningskrav från nya produkter. Planenliga avskrivningar var i nivå med fjolåret och uppgick till 266 MSEK (270). Den svenska kronan har försvagats under året, vilket inneburit att fakturering och rörelseresultat påverkades positivt med 139 MSEK (110) respektive 28 MSEK (45). Resultatet efter finansiella poster uppgick till MSEK (812), en förbättring med 35 procent. Finansnettot förbättrades under året, främst tack vare en realisationsvinst vid avyttring av koncernens försäkringsbolag i Luxemburg. Den totala skattekostnaden blev 310 MSEK (240), vilket motsvarar en skattebelastning på drygt 28 procent (30). Procentuell skattebelastning minskade delvis tack vare en ökning av ej skattepliktiga intäkter. Årets nettoresultat uppgick till 784 MSEK (572). Resultat och vinstmarginal Nettoresultat efter skatt, MSEK 35

38 Koncernens balansräkning MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Uppskjutna skattefordringar Derivatinstrument 18 2 Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos Sandvik-koncernen 4 4 Fordringar hos intresseföretag 7 7 Skattefordran Derivatinstrument 18 7 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

39 MSEK Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst, inkl årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse Summa eget kapital Långfristiga skulder Räntebärande skulder 24, Uppskjutna skatteskulder Pensionsförpliktelser m.m. 22, Derivatinstrument 18 Övriga långfristiga skulder Avsättningar Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till Sandvik-koncernen Skulder till intresseföretag 3 3 Skatteskulder Derivatinstrument Övriga kortfristiga skulder Avsättningar 25 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER FINANSIELLA RAPPORTER 37

40 Koncernens förändringar av eget kapital MSEK Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserat resultat Minoritets intresse Summa eget kapital Eget kapital 1 januari FINANSIELLA RAPPORTER Valutakursdifferenser Summa intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital Årets resultat Summa intäkter och kostnader i eget kapital Utdelning Nyemission i samband med konvertering av förlagslån Eget kapital 31 december Effekt av byte av redovisningsprincip 0 0 Justerad ingående balans år Valutakursdifferenser Summa intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital Årets resultat Summa intäkter och kostnader i eget kapital Utdelning Eget kapital 31 december

41 Kommentarer till koncernens balansräkning och förändringar av eget kapital Tillgångar Värdet på anläggningstillgångarna ökade jämfört med föregående år främst beroende på en hög investeringstakt. Lagervärdet ökade i nominella tal, men var stabilt i relation till faktureringen uppgående till 20 procent (20). Kundfordringarna ökade eftersom faktureringsökningen var stark under året. Genomsnittlig kredittid uppgick till 63 dagar att jämföra med 65 dagar för Kundfordringar i relation till fakturering var 20 procent (20). De likvida medlen minskade från årets början med 42 MSEK till 226 MSEK. Se kassaflödesanalysen för vidare kommentarer. Omsättningstillgångarna ökade därmed sammantaget jämfört med föregående år och uppgick till MSEK (2 066). Koncernens sysselsatta kapital ökade under året och uppgick till MSEK (2 545). Kapitalomsättningshastigheten för sysselsatt kapital var 1,8 (1,6). Sysselsatt kapital och dess Soliditet, % finansiering, MSEK FINANSIELLA RAPPORTER Eget kapital och skulder Koncernens eget kapital uppgick till totalt MSEK (2 028) vilket ger en soliditet på 53 procent (55). Årets vinst översteg under året lämnad utdelning medan valutaomräkningar av de utländska dotterföretagens nettotillgångar påverkade eget kapital positivt i viss utsträckning. Uppskjuten skatteskuld minskade främst beroende på avyttring av dotterföretag. Pensionsavsättningarna i balansräkningen var i det närmaste oförändrade, främst beroende på att gjorda pensionsinbetalningar från företagen motverkade årets pensionskostnader och valutaeffekter. Räntebärande skulder och avsättningar ökade under året främst beroende på en hög investeringstakt och utdelningsnivå. Den räntebärande delen var vid slutet av året 808 MSEK att jämföra med fjolårets 517 MSEK. De ej räntebärande skulderna var MSEK (1 154). 39

42 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER Löpande verksamhet Årets resultat Återläggning av redovisad skatt Återläggning av avskrivningar Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflöde, m m Betald skatt Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av fordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från löpande verksamhet Investeringsverksamhet Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av dotterföretag 30, Avyttring av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förändring av finansiella anläggningstillgångar 1 2 Förändring av kortfristiga finansiella fordringar 1 Kassaflöde från investeringsverksamhet Finansieringsverksamhet Nyemission 66 Amortering av långfristiga skulder Förändring av kortfristiga finansiella skulder Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamhet Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

43 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys En kassaflödesanalys syftar till att beskriva företagets förmåga att generera pengar. Seco Tools kassaflöde används framförallt till att finansiera utdelningar, förvärv, investeringar i anläggningar samt i olika typer av marknadssatsningar. Analysen visar med utgångspunkt från resultat- och balansräkningsposter nettot av koncernens flöden under året uppdelade i kategorier. Kassaflödet från den löpande verksamheten före skatt och före förändringar av rörelsekapital bibehölls på en hög nivå och motsvarade 27 procent (24) av faktureringen eller MSEK (1 049). Ett klart förbättrat rörelseresultat och marginal är huvudsaklig förklaring till ett fortsatt starkt kassaflöde från den löpande verksamheten. Betald skatt var betydligt högre än föregående år delvis på grund av en inbetalning under 2005 om 108 MSEK härrörande från upplösning av obeskattade reserver i Seco Tools AB för räkenskapsåret Rörelsekapitalbehovet ökade till följd av den starka efterfrågan från bolagets kunder. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar ökade kraftigt jämfört med föregående år. Avyttringen av dotterföretaget Seco Safe i Luxemburg påverkade kassaflödet negativt trots en redovisad realisationsvinst. Skillnaden utgörs av att uppskjuna skatteskulder ingick i försäljningen, vilka ej har någon kassaflödeseffekt. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades främst av lämnad utdelning till aktieägarna motsvarande 25 SEK per aktie, varav en extrautdelning om 10 SEK per aktie. Den lämnade utdelningen samt en hög investeringstakt medförde att den kortfristiga upplåningen ökade med drygt 300 MSEK under året. Sammantaget uppgick årets kassaflöde till totalt 74 MSEK att jämföra med 59 MSEK för Med hänsyn tagen till positiva kursdifferenser på likvida medel minskade därmed koncernens likvida medel till 226 MSEK (268). Likvida medel, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK FINANSIELLA RAPPORTER 41

44 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER Fakturerad försäljning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat 2, 4, 5, Resultat från andelar i dotterföretag Resultat från andelar i intresseföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

45 Moderbolagets balansräkning MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 14 Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag Fordringar hos dotterföretag Andelar i intresseföretag Derivatinstrument 18 2 Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos dotterföretag Fordringar hos Sandvik-koncernen 1 2 Fordringar hos intresseföretag 6 3 Derivatinstrument 18 7 Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Ställda säkerheter FINANSIELLA RAPPORTER 43

46 Moderbolagets balansräkning MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital Överkursfond 65 Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Långfristiga skulder 1 1 Skulder till dotterföretag Räntebärande skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till dotterföretag Skulder till Sandvik-koncernen Skulder till intresseföretag 3 3 Skatteskulder Derivatinstrument Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ansvarsförbindelser

47 Moderbolagets förändringar av eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Reserv fond Fritt eget kapital Summa eget kapital Eget kapital 1 januari Lämnat koncernbidrag Skatteeffekt lämnat koncernbidrag 4 4 Summa intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital Årets resultat Summa intäkter och kostnader redovisade i eget kapital Utdelning Nyemission i samband med konvertering av förlagslån Eget kapital 31 december Effekt av byte av redovisningsprincip 0 0 Justerad ingående balans år FINANSIELLA RAPPORTER Lämnat koncernbidrag 4 4 Skatteeffekt lämnat koncernbidrag 1 1 Summa intäkter och kostnader redovisade direkt mot eget kapital 3 3 Årets resultat Summa intäkter och kostnader redovisade i eget kapital Utdelning Omklassificering Eget kapital 31 december

48 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not FINANSIELLA RAPPORTER Löpande verksamhet Årets resultat Återläggning av redovisad skatt Återläggning av bokslutsdispositioner Återläggning av avskrivningar Justeringar för övriga poster som inte ingår i kassaflöde, m m Betald skatt Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av fordringar Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från löpande verksamhet Investeringsverksamhet Avyttring av dotterföretag 143 Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9 14 Förändring av finansiella anläggningstillgångar Förändring av kortfristiga finansiella fordringar Kassaflöde från investeringsverksamhet 5 64 Finansieringsverksamhet Nyemission 66 Amortering av långfristiga skulder 0 1 Förändring av kortfristiga finansiella skulder Utbetald utdelning Lämnat koncernbidrag 15 0 Kassaflöde från finansieringsverksamhet Årets kassaflöde 4 11 Likvida medel vid årets början 7 18 Likvida medel vid årets slut

49 Redovisningsprinciper och noter Belopp i tabellerna redovisas i MSEK, där ej annat anges. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och i enlighet med Årsredovisningslagen. Årsredovisningen för 2005 är den första fullständiga finansiella rapporten som är upprättad i enlighet med IFRS. I samband med övergången från tidigare tillämpade redovisningsprinciper till en redovisning enligt IFRS har koncernen tillämpat IFRS 1, vilken är den standard som beskriver hur övergången till IFRS skall redovisas. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR30 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Lagen om tryggande av pensionsutfästelse med mera, samt i vissa fall av skatteskäl. Ändrade redovisningsprinciper I not 35 finns en sammanställning med förklaringar hur övergången till IFRS har påverkat koncernens finansiella ställning och resultat samt redovisade kassaflöden för räkenskapsåret I enlighet med frivilligt undantag i IFRS 1 tillämpas IAS39 ej på jämförelsesiffrorna för 2004 utan framåtriktat från och med Effekten på eget kapital vid tillämpningen av IAS39 från den 1 januari 2005 uppgick till 0 MSEK. Grund för rapporternas upprättande Tillgångar, avsättningar och skulder värderas till historiska anskaffningsvärden, förutom finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Bedömningar vid tillämpningar av redovisningsprinciper Företagsledningens bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper inverkar på redovisade värden i de finansiella rapporterna. De bedömningar som har de mest betydande effekterna under innevarande år beskrivs nedan. Pensionsåtaganden Koncernen har valt att ej tillämpa tillåten alternativ möjlighet att redovisa aktuariella vinster och förluster, vilket skulle ha fått effekter på koncernens eget kapital för 2005, men däremot ej för det redovisade nettoresultatet. Uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden för redovisningsändamål. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår beskrivs nedan. Pensionsåtaganden Företagsledningen har gjort en bedömning om väsentliga aktuariella antaganden. Om bedömningen väsentligt skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket kan få till följd att de oredovisade aktuariella vinsterna eller förlusterna faller utanför den så kallade korridoren, vilket medför att en andel behöver redovisas i balans- och resultaträkningarna under kommande år. Se not 22 för ytterligare information. Skattefrågor och tvister Utvärdering sker löpande avseende skatteärenden och utestående och eventuellt möjliga tvister. Bolagets bedömning vid utgången av 2005 är att det ej finns några sådana ärenden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade tillgångar eller skulder under nästkommande år. Om bedömningen skulle avvika från framtida faktiska utfall kan emellertid de ekonomiska konsekvenserna bli väsentliga. Koncernredovisning Koncernbokslutet omfattar moderbolaget, samtliga dotterföretag samt intresseföretag. Med dotterföretag avses bolag där moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Samtliga förvärv av bolag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv betraktas som en transaktion varigenom moderbolaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar inklusive eventualförpliktelser. Goodwill fastställes i lokal valuta i förvärv och redovisas till anskaffningsvärde REDOVISNINGSPRINCIPER 47

50 REDOVISNINGSPRINCIPER med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Koncernmässig goodwill avskrivs ej utan prövning görs av redovisat värde varje år. Ytterligare prövningar kan ske om behov anses föreligga. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör, normalt sett vid avyttringen. Bolag som förvärvas under löpande år ingår i koncernens redovisning från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen, normalt sett vid förvärvstidpunkten. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade vinster och förluster uppkomna från transaktioner med intresseföretag elimineras till den del koncernen äger andelar i företaget. Intresseföretag Med intresseföretag avses de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav omfattande minst 20 procent och högst 50 procent av röstvärdet. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden. I koncernens resultaträkning redovisas andelen i intresseföretagens resultat netto efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Resultatandelen redovisas i rörelsen eftersom intresseföretagen i huvudsak anses vara av rörelsekaraktär. Omräkning av utländska dotterföretag Valutaomräkning sker i enlighet med IAS21 Effekterna av ändrade valutakurser. Samtliga utländska dotterföretag (av vilka inget för närvarande har en höginflationsvaluta) är utlandsverksamheter där funktionell valuta är identisk med respektive dotterföretags lokala valuta. Funktionell valuta och rapportvaluta för moderbolaget är SEK. Omräkning till moderbolagets rapportvaluta sker därvid på så sätt att samtliga tillgångar, avsättningar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster i resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs. De förändringar av koncernens eget kapital som uppstår genom förändringar av balansdagskurserna jämfört med kurserna vid föregående årsskifte påverkar direkt eget kapital. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och skulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i resultaträkningen bland finansiella poster. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. Finansiella tillgångar och skulder, in- och utbokning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när det är sannolikt att de framtida fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger även om faktura ännu ej mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Värdering av finansiella instrument I balansräkningen tas samtliga finansiella instrument upp och värderas inledningsvis till verkligt värde. De värderas därefter till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på gjord klassificering i enlighet med regelverket i IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Tillgångar kan klassificeras i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i resultaträkningen, låne- och kundfordringar, 48

51 finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella instrument som hålles till förfall. Samtliga finansiella tillgångar har klassificerats som låne- och kundfordringar med undantag för kortfristiga placeringar och derivat. Kortfristiga placeringar värderas till marknadsvärde och definieras som finansiella placeringar som dels handlas på en öppen marknad till kända belopp och dels har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Koncernen redovisar ej några instrument tillhörande kategorien finansiella tillgångar som kan säljas. Skulder där anskaffningsvärdet avviker från det nominella värdet redovisas till upplupet anskaffningsvärde, där över- eller underkurs periodiseras över löptiden. Inga skulder, med undantag för derivat, klassificeras som finansiella skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen. Koncernen använder sig av derivatinstrument för att reducera sin exponering mot fluktuationer i valutakurser och elpriser. Valuta- och elterminerna upptas till verkligt värde på balansdagen och redovisas separat i balansräkningen. Säkringsredovisning tillämpas ej varför effekter från marknadsvärdering av finansiella instrument redovisas direkt och i sin helhet i resultaträkningen. Effekterna redovisas i rörelsen eller i finansnetto beroende på de finansiella instrumentens karaktär. utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer bolaget tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Materiella och immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt enligt plan över den bedömda nyttjandeperioden. Inga avskrivningar sker på mark och goodwill. Lånekostnader ingår inte i anläggningstillgångars anskaffningsvärde. Följande avskrivningstider tillämpas: IT 3 5 år FoU 3 5 år Övriga immateriella tillgångar 5 år Kontorsbyggnader 50 år Industribyggnader 25 år Markanläggningar 20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 10 år Inventarier, verktyg och installationer 3 10 år REDOVISNINGSPRINCIPER Varulager Varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Anskaffningsvärdet beräknas enligt FIFO-principen eller enligt metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Inkuransrisker beaktas i bägge fallen. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Råvaror och förnödenheter som innehas för att användas i tillverkningen skrivs ej ned under anskaffningsvärdet om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris överstigande anskaffningsvärdet. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för större produktutvecklingsprojekt som är väldefinierade och avgränsade och som beräknas ge framtida ekonomiska intäkter aktiveras i koncernen. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Med beaktande av nyttjandeperioden sker avskrivning över 3 5 år. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. IT Utgifter för större IT-projekt som är väldefinierade och avgränsade och som beräknas ge framtida ekonomiska fördelar aktiveras i koncernen. Utgifter för hårdvara aktiveras i balansräkningen som inventarier. Det redovisade värdet som aktiveras som immateriell tillgång inkluderar utgifter för externa tjänster och direkta utgifter för löner. Med beaktande av nyttjandeperioden sker avskrivning över 3 5 år. Övriga utgifter för IT belastar resultatet när de uppstår. 49

52 REDOVISNINGSPRINCIPER Nedskrivningar När det föreligger en indikation om att en tillgång har minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försäljningskostnader. Redovisat värde på goodwill prövas årligen. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en räntesats baserad på företagets vägda kapitalkostnad. En tillgång som är beroende av andra tillgångar anses inte generera några oberoende kassaflöden. En sådan tillgång hänförs istället till den minsta kassagenererande enhet där de oberoende kassaflödena kan fastställas. En utförligare beskrivning av prövningsförfarandet för goodwill återfinns i not 13, Immateriella tillgångar. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av beräkningarna som användes för att bestämma återvinningsvärdet. En återföring görs endast i den utsträckning som tillgångens bokförda värde inte överstiger det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuella nedskrivningar av goodwill återföres ej. Leasing Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell leasing eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet föreligger operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Vid operationell leasing redovisas inte någon tillgångs- eller skuldpost i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas leasingavgiften som en löpande kostnad linjärt över leasingperioden. I koncernen förekommer även uthyrning av lokaler under operationella leasingavtal. Intäktsredovisning Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoflöde av ekonomiska fördelar som bolaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och bolaget utövar därmed inte heller någon reell kontroll över sålda varor. Försäljningsintäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter och returer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader redovisas separat och omfattar räntor på koncernens upplåning, inklusive finansiella leasingavtal, ränteoch utdelningsintäkter, realisationsresultat vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar, räntekomponenten i årets pensionskostnad samt kursvinster och kursförluster hänförliga till finansiella tillgångar och skulder. Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts. Avsättningar (förutom uppskjuten skatt och pensioner) Koncernens avsättningar redovisas i koncernens balansräkning uppdelat på kort- och långfristiga skulder. En avsättning redovisas när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Nuvärdesberäkningar görs för att ta hänsyn till tidseffekten för väsentliga framtida betalningar. Pensioner Pensionsskulder beräknas i enlighet med IAS19 Ersättningar till Anställda, vilket innebär att pensionsskulden beräknas med hänsyn till bland annat bedömda framtida löneökningar och inflation. Inom koncernen finns ett flertal såväl avgifts- som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med tillgångar i särskilda stiftelser eller motsvarande. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernföretag samt de anställda. Pensionskostnaden för förmånsbaserade planer beräknas med hjälp av den så kallade Projected Unit Credit Method på ett sätt som fördelar kostnaden över den anställdes yrkesverksamma liv. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarier. Åtagandena värderas därvid till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar med användande av en diskonteringsränta, som motsvarar räntan på förstklassiga företags- eller statsobligationer med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. För fonderade planer minskar verkliga värdet på förvaltningstillgångarna det framräknade åtagandet. Fonderade planer med tillgångar överstigande 50

53 åtagandena redovisas som finansiell anläggningstillgång. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna vid föregående års utgång som överstiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna för respektive pensionsplan resultatförs jämnt fördelat över de anställdas genomsnittliga återstående anställningstid. Denna redovisning tillämpas beträffande de väsentligaste förmånsbestämda pensionsplanerna i koncernen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period då de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. Räntekomponenten i årets pensionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Skatter Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktioner redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli återförda och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Temporära skillnader beaktas ej avseende skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill. Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag beaktas ej eftersom koncernen i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sannolikt att en återföring sker inom en snar framtid. I koncernredovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser avser åtaganden som ej redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det antingen inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen utvisar företagets in- och utbetalningar under året. Betalningarna hänförs till löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten. Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har korrigerats för kursdifferenser. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. Tillgångar och skulder som de förvärvade bolagen hade vid förvärvstidpunkten redovisas inte i rörelsekapitalförändringar och ej heller i finansierings- eller investeringsverksamheten. Likvida medel definieras, utöver kassa- och banktillgodohavanden, som kortfristiga finansiella placeringar som dels handlas på en öppen marknad till kända belopp och dels har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Rapportering för segment Seco Tools verksamhet omfattar endast en rörelsegren, skärande metallbearbetning, och koncernens resultat- och balansräkning i sin helhet utgör därför primärt segment. Geografiska områden utgör sekundära segment och omfattar marknadsregionerna Europa, NAFTA och övriga marknader. Händelser efter balansdagen Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande år då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktas när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållande som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. Förtida tillämpning av under 2005 nyutkomna eller reviderade IFRS och tolkningar IASB har under 2004 ändrat reglerna i IAS19, vilket möjliggör ett alternativt sätt att redovisa aktuariella vinster och förluster på så sätt att dessa vinster och förluster förs direkt till eget kapital. Den nya regeln träder i kraft den 1 januari 2006 men förtida REDOVISNINGSPRINCIPER 51

54 REDOVISNINGSPRINCIPER tillämpning är tillåten. Koncernen har för närvarande inga planer på alternativ redovisning av aktuariella vinster och förluster men kommer fortlöpande att utvärdera frågan. Med undantag för effekten vid en eventuell tillämpning av de ändrade reglerna i IAS19 bedöms ingen väsentlig effekt uppstå på resultat och finansiell ställning vid tillämpning av nyutkomna eller reviderade IFRS och tolkningar. Redovisning i moderbolaget Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR32 Redovisning för juridisk person. Det innebär att som huvudregel tillämpas de IFRS/IAS och uttalanden som är godkända av EU så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och skatt. Tillåtna avvikelser från huvudregeln anges i Redovisningsrådets rekommendation RR32 Redovisning för juridiska personer. De tillåtna avvikelserna från IFRS regelverk som tillämpas av moderbolaget Seco Tools AB är följande: Utformning av resultat- och balansräkning följer ej de uppställningar som anvisas i IAS1 Utformning av finansiella rapporter utan efter vad som anges i Årsredovisningslagen. I balansräkningen har tillägg gjorts för aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för både produktutveckling och IT som kostnad i resultaträkningen. Aktivering av utgifter sker ej. Andelar i intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden, vilket dels innebär att andelen i balansräkningen värderas till anskaffningsvärde och dels att som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värden. Redovisningen av förmånsbestämda pensioner i moderbolaget följer bestämmelserna i Lagen om tryggande av pensionsutfästelse med mera, vilket är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Upplysningar lämnas enligt tillämpliga delar av reglerna i IAS19 Ersättningar till anställda. I svensk juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen. Regelverket för IAS39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering, med obligatorisk tillämpning först 2006 har tillämpats i moderbolaget från och med

55 NOT 1 FAKTURERAD FÖRSÄLJNING Fakturerad försäljning avser främst varor och fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: Koncernen Moderbolaget Europeiska Unionen Övriga Europa NAFTA Sydamerika Afrika, Mellanöstern Asien Totalt Fakturerad försäljning inom EU för jämförelseåret 2004 omfattar även de 10 länder som blev medlemmar 1 maj procent (89) av moderbolagets fakturerade försäljning avser företag inom Seco Tools-koncernen, 0 procent (1) Sandvik-koncernen och 1 procent (0) intresseföretag. Av koncernens fakturerade försäljning avser 0 procent (0) Sandvik och 0 procent (0) intresseföretag. Affärstransaktioner med närstående sker på marknadsmässiga villkor. NOT 2 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA, STYRELSE OCH REVISORER Löner och andra ersättningar Sociala kostn (varav pensionskostn) Löner och andra ersättningar Sociala kostn (varav pensionskostn) Moderbolaget 511,0 236,2 460,1 216,5 (57,1) (53,5) Dotterföretag 802,7 250,8 736,2 237,8 (65,5) (61,5) Koncernen totalt 1 313,7 487, ,3 454,3 (122,6) (115,0) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,1 MSEK (1,9) gruppen styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 5,6 MSEK (5,7). Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgick till 22,9 MSEK (19,2) i koncernen och 4,1 MSEK (3,7) i moderbolaget. Löner och andra ersättningar fördelade per marknad och mellan VD, styrelseledamöter i respektive företag och de anställda: Styrelse och VD (varav tantiem) Övriga anställda Styrelse och VD (varav tantiem) Övriga anställda Moderbolaget 3,2 507,8 3,3 457,0 (1,0) (0,8) Europeiska Unionen 23,4 444,1 20,3 411,7 (3,4) (2,4) Övriga Europa 3,9 15,0 3,5 13,8 (0,4) (0,5) NAFTA 2,6 216,9 2,2 201,8 (0,6) (0,3) Sydamerika 3,6 20,0 4,3 15,2 (0,3) (0,4) Afrika, Mellanöstern 2,0 7,0 1,8 6,6 (0,3) (0,3) Asien, Australien 9,3 54,9 9,3 45,5 (1,1) (0,6) Koncernen totalt 48, ,7 44, ,6 (7,1) (5,3) ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer Principerna för ersättning till ledande befattningshavare har utformats i syfte att erbjuda en marknadsmässig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare till Seco Tools företagsledning. Den totala ersättningen omfattar en fast och en rörlig lönedel, pension samt övriga förmåner som tjänstebil, bostad med mera. Berednings- och beslutsprocess Frågor rörande ersättningar till företagets ledning handhas av styrelsens ersättningsutskott bestående av styrelsens ordförande jämte ytterligare två styrelseledamöter. Frågorna har omfattat fördelningen mellan rörlig och fast ersättning, den rörliga ersättningen på lång sikt samt storleken på eventuella löneökningar. Utskottets förslag i nämnda frågor beslutas av styrelsen. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2005 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets förslag. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Utskottets arbete har utförts med hjälp av experter i olika berörda frågor. Ledande befattningshavares förmåner Arvode till styrelsens ordförande och övriga av bolagsstämman valda ledamöter utgår efter bolagsstämmans beslut. Verkställande direktören och arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Ersättningen till verkställande direktören samt andra ledande befattningshavare, det vill säga övriga medlemmar av företagsledningen, utgörs av en fast och en rörlig del. Utöver detta tillkommer övriga förmåner och pension. Inga aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram existerar inom koncernen för ledande befattningshavare. Beräkningen av den rörliga delen baserar sig på koncernens resultatutveckling och individuellt uppsatta mål. Fördelningen mellan fast och rörlig del skall stå i proportion till befattningens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören uppgår maxgränsen för den rörliga delen till 50 procent av den fasta lönen. Styrelsens ordförande Vid konstituerande styrelsesammanträde omedelbart efter ordinarie bolagsstämma fördelas det av bolagsstämman beslutade styrelsearvodet mellan styrelsens ledamöter. Styrelsens ordförande, Gunnar Björklund, har i styrelsearvode erhållit SEK för året 2004 / 2005 och tillerkänts SEK för året 2005/ Verkställande direktören Verkställande direktören, Kai Wärn, har i fast lön och andra förmåner erhållit SEK respektive SEK. Förmånen utgörs av tjänstebil. Ingen rörlig ersättning har utbetalats under verksamhetsåret.vd omfattas av ITP-plan (förmånsbestämd) med pensionsålder 65 år. Denna kompletteras med sjukförsäkring utöver Alecta/ITP samt av en kompletterande avsättning till ålderspension motsvarande 25 procent av lön över 20 prisbasbelopp. Bolaget utfäster dessutom en ålderspension med tidigaste pensionsålder 60 år. Utfästelsen omfattar en pension som utgör 65 procent av pensionsmedförande lön upp till 30 gånger prisbasbeloppet samt 50 procent av pensionsmedförande lön mellan 30 och 50 gånger prisbasbeloppet för det år anställningen upphör. Intjänande av pension avseende denna utfästelse sker ej före uppnådd pensionsålder och fribrevsrätt saknas således vid avgång före pensionsåldern. Vid uppsägning från bolagets sida utgår maximalt lön under 18 månader, inklusive 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från VD:s sida utgår maximalt lön under 6 månader. Andra ledande befattningshavare Övriga sex personer i koncernledningen, utöver VD, har i fast lön och andra förmåner sammantaget erhållit SEK respektive SEK. Förmånerna utgörs i huvudsak av tjänstebostäder och tjänstebilar. Därutöver har en rörlig del för dessa personer utgått med totalt SEK. Anställningsvillkoren följer gällande kollektivavtal mellan PTK och Stål- och Metallförbundet. Därav följer att pensionerna byggs upp med hjälp av ITP-planen (förmånsbestämd). Avgångsvederlag ingår ej i avtalet. Övriga anställningsvillkor är i linje med normala villkor för den svenska arbetsmarknaden. NOTER 53

56 Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under året 2005 (SEK) Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Styrelsens ordförande, Gunnar Björklund Verkställande direktör, Kai Wärn Andra ledande befattningshavare (6 personer*) * ) Från och med i maj 2005 har Seco Tools koncernledning utökats från 5 till 7 personer inklusive VD. NOTER Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under året 2004 (SEK) Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions kostnad*) Summa Styrelsens ordförande, Gunnar Björklund Verkställande direktör, Kai Wärn (fr o m 1 okt) Verkställande direktör, Lars Renström (t o m 8 aug) Andra ledande befattningshavare (4 personer) * ) I pensionskostnaden för Lars Renström ingår ett fastställt fribrevsvärde om SEK grundat på linjärt intjänande före 60 års ålder. Ersättningar till revisorer Revision Övrigt *) Totalt Revision Övrigt*) Totalt Moderbolaget PricewaterhouseCoopers 0,8 0,8 1,6 0,8 0,7 1,5 KPMG 0,3 0,3 0,3 0,3 Totalt moderbolaget 1,1 0,8 1,9 1,1 0,7 1,8 Dotterföretag PricewaterhouseCoopers 5,8 1,5 7,3 5,3 1,1 6,4 KPMG 0,1 0,1 0,0 0,1 0,1 Övriga 1,2 1,2 0,1 1,4 1,5 Totalt dotterföretag 5,8 2,8 8,6 5,4 2,6 8,0 Totalt koncernen 6,9 3,6 10,5 6,5 3,3 9,8 * ) I allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som t ex redovisning och skatt. NOT 3 PERSONALUPPGIFTER Könsfördelning Könsfördelningen inom styrelse och ledande befattningshavare direkt underställda VD för koncernen och moderbolaget är följande: Antal på balansdagen Varav Antal på män balansdagen % Varav män % Koncernen (inklusive dotterföretag) Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Moderbolaget Styrelseledamöter Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Sverige Dotterföretag utomlands Norge Danmark Finland Tyskland Belgien Nederländerna Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män Storbritannien Frankrike Spanien Portugal Italien Schweiz Österrike Ungern Rumänien Tjeckien Slovakien Slovenien Polen Turkiet Kanada USA Mexiko Argentina Brasilien Indien Kina Korea Japan Taiwan Thailand Malaysia Singapore Australien Sydafrika Summa Koncernen totalt därav moderbolaget

57 Sjukfrånvaro Moderbolaget % av ordinarie arbetstid Totalt sjukfrånvaro 7 7 varav långtidssjukfrånvaro 4 4 (avser procentenheter) Sjukfrånvaro för män 5 5 Sjukfrånvaro för kvinnor Anställda < 30 år 5 5 Anställda år 6 6 Anställda > 49 år 9 8 Uppgifter om sjukfrånvaro följer de riktlinjer som anges i Årsredovisningslagen (ÅRL). Sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro definieras som en sammanhängande sjukfrånvaro överstigande 60 dagar och sifferuppgifterna avser procentenheter. Uppgifterna avser endast anställda i Sverige. NOT 4 KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR 32 procent (33) av moderbolagets inköp avser företag inom Seco Tools-koncernen, 4 procent (3) Sandvik-koncernen och 1 procent (1) intresseföretag. Av koncernens inköp avser 4 procent (2) Sandvik-koncernen och 1 procent (1) intresseföretag. Affärstransaktioner med närstående sker på marknadsmässiga villkor. För information om beloppsuppgifter avseende transaktioner till närstående hänvisas till not 32. NOT 5 AVSKRIVNINGAR Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 266 MSEK (270) och i moderbolaget till 120 MSEK (132). Avskrivning av immateriella tillgångar i koncernen uppgår till 32 MSEK (30). Redovisning av avskrivningar, immateriella tillgångar Koncernen Kostnad sålda varor Aktiverade IT-utgifter 7 6 Försäljningskostnader Patent och licenser 0 4 Aktiverade IT-utgifter 8 8 Administrationskostnader Aktiverade IT-utgifter 7 6 Forsknings- och utvecklingskostnader Aktiverade utvecklingsutgifter 10 6 Totalt NOT 6 LEASING Operationella leasingavtal Koncernen Moderbolaget Leasingkostnader Avtalade framtida leasingavgifter Erhållna leasingintäkter Avtalade framtida leasingintäkter Avtalade framtida leasingavgifter har följande förfallotidpunkter: Koncernen Moderbolaget Inom ett år Senare än ett men inom fem år Senare än fem år Totalt Avtalade framtida leasingintäkter har följande förfallotidpunkter: Koncernen Moderbolaget Inom ett år Senare än ett men inom fem år Senare än fem år Totalt Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal utgörs i huvudsak av personbilar. I koncernen förekommer även uthyrning av lokaler under operationella leasingavtal. Finansiella leasingavtal I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas enligt finansiella leasingavtal enligt följande: Koncernen Moderbolaget Maskiner och inventarier Anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Planenligt restvärde Skulder avseende finansiell leasing - framtida leasingavgifter har följande förfallotidpunkter: Koncernen Moderbolaget Inom ett år Senare än ett men inom fem år Senare än fem år Summa Nuvärde på skulder finansiell leasing NOT 7 VALUTAKURSDIFFERENSER Kursdifferenser i resultatet Koncernen Kursdifferenser i rörelseresultatet Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Kursdifferenser i finansiella poster Finansiella kostnader 3 2 Finansiella intäkter 3 1 Totalt Kursdifferenser som redovisats direkt mot eget kapital Redovisad ackumulerad omräkningsdifferens avser kursförändringar från och med räkenskapsåret Ackumulerade omräkningsdifferenser har nollställts per den 1 januari 2004 i samband med övergången till IFRS. Ackumulerade kursdifferenser redovisade direkt i eget kapital Koncernen Ingående balans 32 Årets förändring Utgående balans NOT 8 RÖRELSEKOSTNADER Seco Tools använder sig av en funktionsindelad resultaträkning. Enligt IAS1 Utformning av finansiella rapporter, skall ytterligare information om kostnadernas karaktär för koncernen visas. Uppgifter för moderbolaget är ej obligatoriska. Ur ett kostnadsslagsperspektiv kan vissa av koncernens väsentliga rörelsekostnader karaktäriseras på följande sätt: NOTER 55

58 NOTER Rörelsekostnader Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala avgifter och pensionskostnader Avskrivningar NOT 9 RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG Moderbolaget Utdelningar från dotterföretag Vinst från avyttring av dotterföretag 101 Summa Utdelningar från intresseföretag 1 0 Summa 1 0 Vinst från avyttring av dotterföretag Under 2005 avyttrades dotterföretaget Seco Safe i Luxemburg. Uppkommen realisationsvinst har redovisats som en finansiell intäkt med anledning av att både affärstransaktionen och bolaget som sådant i första hand är av finansiell karaktär. NOT 10 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter / Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget Räntor Vinst från avyttring av 22 dotterföretag Kursdifferenser Summa Varav avseende Sandvikkoncernen Räntor NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT I resultaträkningsposten Skatter redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernenheter. Bolagen i koncernen är skattskyldiga enligt gällande lagstiftning i respektive land. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen träder i kraft. Koncernens skattesats minskade till 28 procent (30) främst tack vare en viss ökning av skattefria intäkter, inklusive kapitalvinster. Skattesatsen i Sverige är 28 procent (28). Moderbolagets verkliga skattesats är 20 procent (24) främst beroende på ej skattepliktiga kapitalvinster samt skattefria utdelningar från dotterföretag. Koncernen Moderbolaget Aktuella skatter Sverige Övriga länder Uppskjutna skatter Summa Avstämning av verklig skatt Koncernen 2005 % 2004 % Resultat efter finansiella poster Vägd genomsnittsskatt baserad på respektive lands skattesats , ,1 Skatteeffekter av: Icke avdragsgilla kostnader 12 1,1 7 0,9 Skatteeffekt vid avyttring av dotterföretag 6 0,5 Övriga skattefria intäkter 15 1,4 8 1,0 Skatt hänförlig till tidigare år 2 0,2 2 0,3 Förluster för vilka uppskjuten skattefordran inte beaktats 1 0,1 6 0,6 Effekt av ändrade skattesatser 2 0,2 1 0,1 Övrigt 4 0,3 2 0,2 Total redovisad verklig skatt , ,6 Finansiella kostnader / Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget Räntor m. m Kursdifferenser Summa Varav avseende Sandvikkoncernen Räntor m m NOT 11 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget Förändring av avskrivning utöver plan 2 38 Förändring av periodiseringsfond 348 Summa Avstämning av verklig skatt Moderbolaget 2005 % 2004 % Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner Vägd genomsnittsskatt baserad på nominell skattesats , ,0 Skatteeffekter av: Icke avdragsgilla kostnader 2 0,2 3 0,3 Skatteeffekt vid avyttring av dotterföretag 28 2,9 Övriga skattefria intäkter 46 4,9 40 3,9 Skatt hänförlig till tidigare år Skatt hänförlig till schablonintäkt på avsättning till periodiseringsfond 2 0,2 Övrigt 1 0,1 1 0,1 Total redovisad verklig skatt , ,3 56

59 NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Patent och licenser m m Koncernen Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Förvärv av dotterföretag 1 Avyttringar och utrangeringar 0 Årets omräkningsdifferens Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Avyttringar och utrangeringar 0 Omklassificeringar 1 Årets omräkningsdifferenser Planenligt restvärde vid årets slut Goodwill Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Förvärv av dotterföretag 7 Omklassificeringar 1 Årets omräkningsdifferenser Koncernen Produktutveckling Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Aktiverade utgifter Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början 6 1 Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut Informationsteknologi Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Avyttringar och utrangeringar 3 Årets omräkningsdifferenser Aktiverade utgifter Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar 3 Årets avskrivning enligt plan Planenligt restvärde vid årets slut NOTER Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Det sker ej någon avskrivning på goodwillvärden. En årlig prövning av existerande goodwillvärden genomförs baserat på definierade kassagenererande enheter. Seco Tools har en kassagenererande enhet; skärande metallbearbetning. Prövning har därmed skett på basis av koncernens kassaflöde och finansiella ställning sett som en helhet. Återvinningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknade framtida kassaflöden. Rörelsekapitalförändringar har beaktats. Beräknad tillväxttakt på försäljning avspeglar en bedömd långsiktig och genomsnittlig tillväxt i branschen över en konjunkturcykel. Beräknad rörelsemarginal är i linje med koncernens långsiktiga målsättning och beräkningen har baserats på tidigare uppnådda resultat under en längre period. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden, % Koncernen Årlig tillväxttakt försäljning 3 3 Rörelsemarginal Diskonteringsränta före skatt 9,5 10,8 Inga nedskrivningar har föranletts av gjord prövning under innevarande år eller för Bolagets bedömning är att rimligt möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsräntor samt övrigt gjorda antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet. 57

60 NOTER NOT 14 Byggnader MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden *) Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar 1 5 Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar 1 4 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början Årets nedskrivningar **) 10 Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser 1 11 Planenligt restvärde vid årets slut Mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar 0 Avyttringar och utrangeringar 1 Omklassificeringar 0 Årets omräkningsdifferenser Markanläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar 0 1 Avyttringar och utrangeringar Årets omräkningsdifferenser Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar 0 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets omräkningsdifferenser Planenligt restvärde vid årets slut Planenligt restvärde fastigheter i Sverige Taxeringsvärden fastigheter i Sverige varav byggnad varav mark Koncernen Moderbolaget Maskiner och andra tekniska anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Planenligt restvärde vid årets slut Inventarier, verktyg och installationer Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Planenligt restvärde vid årets slut Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar 0 0 Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser 3 0 Värde vid årets slut *) Ackumulerade uppskrivningar har omklassificerats och redovisas som ackumulerat anskaffningsvärde i enlighet med IFRS1 första gången IFRS tillämpas. Jämförelseår har justerats på motsvarande sätt. **) Årets nedskrivning har beräknats till nyttjandevärde och avser produktionsanläggningar i USA. Nedskrivningen har redovisats som en produktionskostnad i resultaträkningen. 58

61 NOT 15 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG, MODERBOLAGET Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyemission 2 Aktieägartillskott Avyttringar 13 Aktiekapitalnedsättning Ackumulerade upp- och nedskrivningar Vid årets början Återföring av uppskrivning 29 Årets nedskrivningar Utgående värde Moderbolagets innehav Antal aktier/ Kapital- och Bokfört värde Bokfört värde Dotterföretag och säte Org nr andelar röstandel,% TSEK, 2005 TSEK, 2004 Pramet Scandinavia AB, Fagersta Seco AB, Fagersta Stair AB, Sandviken Seco Tools A/S, Oslo, Norge Seco Tools A/S, Brøndby, Danmark Seco Tools Oy, Helsingfors, Finland Seco Tools GmbH, Erkrath, Tyskland S.A. Seco Tools Benelux N.V., Braine-l Alleud, Belgien Jabro Tools Beheer B.V., Lottum, Nederländerna Seco Safe S.A., Luxemburg 0 * ) Seco Tools (U.K.) Ltd., Alcester, Storbritannien Seco Tools France S.A., Bourges, Frankrike *** ) Seco Ressources et Finances S.A., Neuilly sur Seine, Frankrike Seco Tools España S.A., Cornella de Llobregat, Spanien Seco Tools Portugal, Lda, Santa Maria da Feira, Portugal Toprod, Lda, Ovar, Portugal Seco Tools Italia S.p.A., Guanzate, Italien Seco Tools AG, Nidau, Schweiz Seco Tools Ges.m.b.H., Baden bei Wien, Österrike Seco Tools KFT., Budapest, Ungern Seco Tools Romania S.R.L., Brasov, Rumänien Seco Tools SI d.o.o., Maribor, Slovenien Seco Tools CZ s.r.o., Brno, Tjeckien Seco Tools SK s.r.o., Trnava, Slovakien Seco Tools (Poland) Sp. z o.o., Warszawa, Polen Seco Kestak A.S., Istanbul, Turkiet Seco Tools Canada Inc., Toronto, Ontario, Kanada Seco Holding Co., Inc., Detroit, MI, USA Seco Tools de Mexico, S.A. de C.V., Monterrey, Mexiko *** ) Seco Tools Argentina S.A., Buenos Aires, Argentina Seco Tools Indústria e Comércio Ltda., São Bernardo do Campo S.P., Brasilien Seco Tools India (P) Ltd., Pune, Indien ** ) Seco Tools Korea Ltd., Chunan, Korea Seco Tools (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, Kina Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai, Kina Seco Tools Japan K.K., Tokyo, Japan Seco Tools (S.E.A.) Pte. Ltd., Singapore Seco Tools Australia Pty. Ltd., Smithfield, Australien Seco Tools South Africa (Pty.) Ltd., Springs, Sydafrika * ) Bolaget ägdes till 100% under 2004 men avyttrades i sin helhet under ** ) Koncernens dotterföretag i Indien fusionerades under *** ) Koncernens innehav är 100 procent. Dotterföretagens innehav i väsentliga rörelsedrivande koncernföretag Kapital- och röstandel, % EPB S.A., Bouxwiller, Frankrike 100 Pramet Tools s.r.o., Šumperk, Tjeckien 100 Carboloy Inc., Warren, MI, USA 100 NOTER 59

62 NOT 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderbolaget Redovisade värden Vid årets början Resultatandelar 1 1 Nedskrivningar 1 Övriga förändringar NOTER Specifikation av andelar i intresseföretag Antal Procentuell Procentuell Redovisat värde Redovisat värde Bokfört värde i Bokfört värde i aktier kapital- röst- i koncernen i koncernen moderbolaget moderbolaget Intresseföretag andel andel Seco Tools AB:s innehav Fagersta Seco AB ,0 50, Koncernens innehav Sansec RIP AB 50,0 50,0 1 1 S.C.I. Le Palatinat 49,0 49,0 2 2 Alfa Tool International AB 30,0 30,0 2 2 Koncernens totala innehav 6 8 Specifikation av koncernmässiga värden avseende ägda andelar i intresseföretag Intresseföretag Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital 2005 Fagersta Seco AB Sverige Sansec RIP AB Sverige Alfa Tool International AB Sverige S.C.I Le Palatinat Frankrike Koncernens totala innehav Fagersta Seco AB Sverige Sansec RIP AB Sverige Alfa Tool International AB Sverige S.C.I Le Palatinat Frankrike Koncernens totala innehav Uppgifter om intresseföretagens organisationsnummer och säte Org nr Säte Fagersta Seco AB Österbybruk Sansec RIP AB Sandviken S.C.I. Le Palatinat Frankrike Alfa Tool International AB Malmö 60

63 NOT 17 VARULAGER Råvaror och förnödenheter samt varor under tillverkning redovisas till anskaffningsvärde. Det totala värdet på varulager med mera redovisas enligt följande: Koncernen Moderbolaget Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Summa Varukostnaden (definierad som kostnad sålda varor) under året uppgick till MSEK (1 891). Nedskrivningar av varulager uppgick till 39 MSEK (26). Nedskrivning av varulager består av skrotningar, inventeringsdifferenser samt ökning av avsättning för lagerinkurans. Återföring av tidigare gjorda avsättningar för lagerinkurans har ej skett under innevarande år eller jämförelseår. NOT 18 DERIVATINSTRUMENT Koncernen Moderbolaget Långfristig fordran Elterminskontrakt 2 2 Kortfristig fordran Elterminskontrakt 4 4 Valutaterminskontrakt 3 3 Summa tillgångar 9 9 Kortfristiga skulder Elterminskontrakt 0 0 Valutaterminskontrakt Summa skulder I enlighet med frivilligt undantag i IFRS1 tillämpas ej IAS39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering för 2004 varvid omräkning till verkligt värde ej har skett. Omvärderingen till verkligt värde har redovisats i resultaträkningen på följande sätt: Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 9 9 Övriga rörelsekostnader Summa 6 6 Valutaterminskontrakt Valutaexponering reduceras för utvalda valutor med hjälp av terminskontrakt. Valutaterminskontrakten redovisas brutto, kontrakt per kontrakt, till marknadsvärde som en kortfristig balanspost i balansräkningen eftersom säkringsperioderna understiger 12 månader. Den orealiserade värdeförändringen från värderingen för respektive kontrakt redovisas med omedelbar effekt i rörelseresultatet. Elterminskontrakt Seco Tools AB använder sig av kort- och långfristiga terminskontrakt vid upphandling av elektricitet från Bergen Energi. Kontrakten marknadsvärderas och resultatförs omgående och redovisas i balansräkningen uppdelat på kort- och långfristiga poster. Säkringsredovisning tillämpas ej vid redovisning av derivat eller andra finansiella instrument. NOT 19 KORTFRISTIGA PLACERINGAR SAMT KASSA OCH BANK Koncernen Moderbolaget Kortfristiga placeringar Kassa och bank Årets kortfristiga placeringar avser i huvudsak placeringar gjorda av dotterföretag i Brasilien med förfallotider inom en månad från utfärdandedatum. NOT 20 FÖRÄNDRINGAR AV EGET KAPITAL Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i rapporten Förändringar av eget kapital på sidorna 38 och 45 för koncernen respektive moderbolaget. Karaktären och syftet med de olika delposterna inom eget kapital för koncernen och moderbolaget presenteras nedan: Koncernen I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital i enlighet med IAS1 Utformning av finansiella rapporter. Aktiekapital Aktiekapitalet fördelas på följande aktieslag (st): A-aktier B-aktier Totalt Antal Förändring under året Antal Styrelsen föreslår bolagsstämman 2006 att en aktiesplit genomförs om fem nya aktier för varje existerande aktie (5:1). Bolagets aktier kan utges i två serier, serie A med 10 röster per aktie och serie B med 1 röst per aktie. I övrigt finns inga restriktioner mellan aktieslagen. Samtliga aktier har ett kvotvärde av 2,50 SEK. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital innefattar erhållna överkurser vid emittering, det vill säga erhållna belopp överstigande kvotvärde per aktie. Den omfattas av den i koncernen tidigare redovisade överkursfonden samt av den delen i moderbolagets reservfond, vilken utgörs av överkurser. Andra reserver Reserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta (SEK) som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Balanserat resultat Balanserat resultat innefattar samtliga övriga delar av koncernens eget kapital, inklusive årets resultat. Minoritetsintresse Det finns för närvarande inget minoritetsintresse inom Seco Tools koncernen. Moderbolaget Moderbolagets eget kapital skall uppdelas på fria och bundna medel, enligt följande: Aktiekapital Se ovanstående beskrivning under avsnittet för koncernen. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av en eventuell balanserad förlust. Redovisat belopp avser tidigare obligatoriska avsättningar till reservfond samt överkurs vid emitteringar under samt NOTER 61

64 NOTER Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga utöver kvotvärde, skall ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver kvotvärde föras till överkursfonden från och med 2006 och skall redovisas som fria medel. Tidigare redovisade belopp i överkursfonden har överförts till reservfonden. Bundna fonder får ej minskas genom vinstutdelning. Balanserad vinst Balanserad vinst omfattas av tidigare års fria egna kapital samt årets resultat. Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på ordinarie bolagsstämma den 2 maj Styrelsen föreslår bolagsstämman en ordinarie utdelning avseende år 2005 om 17 SEK per aktie, totalt SEK. En extra utdelning föreslås även om 10 SEK per aktie, totalt SEK. Dessa belopp, totalt SEK har inte redovisats som skuld utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret Utdelningarna för 2004 och 2003 uppgick till totalt SEK samt SEK för respektive år. NOT 21 OBESKATTADE RESERVER Moderbolaget Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar utöver plan varav maskiner varav inventarier varav byggnader varav markanläggningar 2 2 Periodiseringsfond Summa NOT 22 PENSIONSFÖRPLIKTELSER M.M. Seco Tools har förmånsbestämda pensionsplaner i flera länder. Planerna täcker i princip alla anställda och tillhandahåller förmåner baserade på de ersättningar och den anställningstid de anställda har vid eller nära pensionering. I USA finns dessutom åtaganden avseende sjukförmåner efter pension. De totala pensionskostnaderna för de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna framgår nedan: Pensionsplaner med balansmässiga överskott redovisas som lång finansiell fordran och pensionsplaner vilka balansmässigt ej är fullt fonderade alternativt ofonderade redovisas som avsättning för pensioner. Värdet av samtliga pensionsplaner är fördelat på lång finansiell fordran respektive avsättning enligt följande: Avsättning för pensioner Fonderade pensionsplaner redovisade som lång finansiell fordran Pensionsplaner redovisade som avsättning för pensioner Avsättning för pensioner, netto Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna vid föregående års utgång som överstiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna per pensionsplan resultatförs jämnt fördelat över de anställdas genomsnittliga återstående anställningstid. I följande sammanställning specificeras nettovärdet av de viktigaste förmånsbaserade åtagandena avseende pensioner och sjukförmåner: Åtaganden Helt eller delvis fonderade planer Nuvärdet av förmånsbaserade förpliktelser Verkligt värde av förvaltningstillgångar Nettovärde fonderade planer Ej fonderade planer Nuvärdet av förmånsbaserade förpliktelser Oredovisade vinster avseende tjänstgöring under tidigare år 2 9 Oredovisade aktuariella vinster och förluster, netto Pensionsskuld, netto Pensionsplaner enligt lokala regler Avsättning för pensioner, netto De fonderade planerna innehar ej några aktier i Seco Tools AB. Pensionskostnad Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande år Räntekostnad Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar Intäkt avseende tjänstgöring under tidigare år 13 2 Årets aktuariella vinster netto 0 Vinster / Förluster på reduceringar och regleringar 1 6 Total pensionskostnad Pensionskostnaden avseende de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna på 15 MSEK (19) redovisas i resultaträkningen på raderna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader, Forsknings- och utvecklingskostnader samt Räntekostnader. Räntekomponenten av pensionskostnaden som redovisas som finansiell kostnad uppgick till 12 MSEK (9). Pensionskostnaden för avgiftsbaserade planer var 108 MSEK (96). Total pensionskostnad för förmåns- och avgiftsbaserade planer uppgick till 123 MSEK (115). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar under året var 59 MSEK (47). Ökningen av oredovisade aktuariella förluster under året beror främst på avvikelser av utfall från tidigare antaganden, en lägre diskonteringsränta generellt samt ett ökat livslängdsåtagande, främst i USA. Den redovisade pensionsskulden minskade däremot främst beroende på ökade inbetalningar från företagen till pensionsplanerna. 62

65 Följande tabell förklarar utvecklingen av nettoskulden avseende pensioner och sjukförmåner: Nettoskuld vid årets ingång för förmånsbaserade planer Årets pensionskostnad för förmånsbestämda planer Inbetalda avgifter m m från företagen till planer Utbetalningar av förmåner 3 9 Omräkningsdifferenser 19 8 Nettoskuld vid årets utgång för förmånsbaserade planer redovisade enligt IAS Nettoskuld vid årets ingång av pensionsplaner enligt lokala regler Förändring av pensionsplaner vilka redovisas enligt lokala regler 8 0 Nettoskuld vid årets utgång av pensionsplaner enligt lokala regler Avsättning för pensioner, netto vid årets utgång Väsentliga aktuariella antaganden (viktade genomsnitt), % Diskonteringsränta 5,0 5,4 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 5,8 6,4 Förväntad löneökningstakt 3,5 3,1 Förväntad inflation 2,5 2,0 Förändring av sjukvårdskostnader 7,8 7,8 Moderbolaget Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 1 MSEK (1). Moderbolagets PRI-pensioner säkerställs genom en pensionsstiftelse, som utgör en del av Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige. Tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 204 MSEK (177) vilket var 34 MSEK (30) högre än det enligt svenska regler redovisade kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena. Moderbolagets pensionskostnader, beräknat enligt lokala regler, uppgick till 63 MSEK (61) varav 8 MSEK (9) hänförs till förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaderna redovisas i resultaträkningen på raderna Kostnad för sålda varor, Försäljningskostnader, Administrationskostnader och Forsknings- och Utvecklingskostnader. Åtaganden för ålders- och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För 2005 har bolaget inte haft tillgång till information från Alecta som möjliggjort redovisning av denna plan såsom en förmånsbestämd plan. Pension som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 6 MSEK (7), varav 4 MSEK (4) avser ålders- och familjepension. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna (arbetsgivarna) och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2005 uppgick Alectas kollektiva konsolideringsnivå till 128,5 procent (128,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas grunder, vilka inte är i överensstämmelse med IAS19. NOTER NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKULDER I uppskjutna skatteskulder och fordringar ingår temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder fördelar sig på följande sätt: Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Koncernen Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Lager Fordringar Pensionsavsättningar Skulder Övrigt Kvittning Netto uppskjutna skatteskulder I posten Övrigt ingår uppskjuten skatt hänförlig till periodiseringsfonder med totalt 91 MSEK (138) samt reserv för uppskjuten skatt på grund av underskott i delägda kommanditbolag med 22 MSEK (22). Förändring av uppskjutna skatter från årets början till årets slut Koncernen Ingående balans netto Förändring enligt resultaträkning Avyttring av dotterföretag 48 Omräkningsdifferens 5 0 Utgående balans netto Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar på totalt 5 MSEK (8) hänförliga till vissa skattemässiga underskott har inte beaktats eftersom det förefaller osäkert att dotterföretagen i fråga kan utnyttja underskotten för avräkning mot framtida beskattningsbar vinst. Förfallotidpunkter för de skattemässiga underskotten har ej fastställts. Minskningen av ej redovisade skattefordringar jämfört med föregående år beror på utnyttjande av existerande underskottsavdrag. 63

66 NOT 24 RÄNTEBÄRANDE SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i balansräkningen enligt följande: Avsättningar för pensioner 166 MSEK (166); Långfristiga skulder 137 MSEK (180); Kortfristiga skulder till kreditinstitut 200 MSEK (154); Kortfristiga skulder till Sandvik-koncernen 300 MSEK (15) och Övriga kortfristiga skulder 5 MSEK (2). Totalt 808 MSEK (517). Avsättningar till pensioner definieras som en räntebärande avsättning eftersom de förmånsbaserade pensionsåtagandena i enlighet med IAS19 nuvärdeberäknas med hjälp av en diskonteringsränta. Förfallotidpunkter för koncern och moderbolag och väsentliga lånevillkor visas nedan. NOTER Förfallotidpunkt efter balansdagen Koncernen 2005 Moderbolaget 2005 Inom År Senare än Inom År Senare än ett år 2 5 fem år Totalt ett år 2 5 fem år Totalt Skulder till kreditinstitut 200 * ) * ) Skulder till dotterföretag Skulder till Sandvik-koncernen Övrigt * ) varav checkräkningskredit 48 MSEK (beviljat belopp var 297 MSEK) Förfallotidpunkt efter balansdagen Koncernen 2004 Moderbolaget 2004 Inom År Senare än Inom År Senare än ett år 2 5 fem år Totalt ett år 2 5 fem år Totalt Skulder till kreditinstitut 154 * ) * ) Skulder till dotterföretag Skulder till Sandvik-koncernen Övrigt * ) varav checkräkningskredit 13 MSEK (beviljat belopp var 236 MSEK) Väsentliga lånevillkor Andelen räntebärande lån till fast ränta vid utgången av 2005 uppgick till 4 procent (4). Övriga lån och skulder löpte till rörlig ränta. För ytterligare information om räntesatser på lån med mera hänvisas till not 31 Finansiella risker. NOT 25 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Koncernen Moderbolaget Långfristiga avsättningar 5 5 Kortfristiga avsättningar 2 Summa 7 5 Långfristiga avsättningar avser personalrelaterade ärenden för 3 MSEK (2) och övriga ärenden, t ex tvister och processer för 2 MSEK (3). De kortfristiga avsättningarna uppgår till 2 MSEK ( ) och avser diverse ärenden av mindre karaktär. NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Personalrelaterade kostnader Övriga poster Summa NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Moderbolaget Ställda säkerheter Pantförskrivna bankmedel 1 6 Summa ställda säkerheter 1 6 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser till förmån för övriga koncernföretag Övriga ansvarsförbindelser 18 5 Summa ansvarsförbindelser Koncernen Koncernens ställda säkerheter avser pantförskrivna bankmedel om 1 MSEK (6) härrörande till moderbolaget. Koncernens totala ansvarsförbindelser uppgår till 52 MSEK (26). Ansvarsförbindelserna avser dels diskonterade växlar om 14 MSEK (15) och dels övriga ansvarsförbindelser, främst bankgarantier om 38 MSEK (11). De övriga ansvarsförbindelserna härrör sig främst till moderbolaget och Seco Tools dotterföretag i Indien och avser elhandel, exporttillstånd, tullärenden med mera. 64

67 NOT 28 FÖRVÄNTAT ÅTERVUNNA / BETALDA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Återvinningstiden för anläggningstillgångar beräknas i allt väsentligt överstiga tolv månader. Betalningstiden för avsättningar beräknas till allra största delen överstiga tolv månader. Långfristiga räntebärande skulder har förfallotidpunkt som följer: Koncernen Inom År Senare än Inom År Senare än ett år 2 5 fem år Totalt ett år 2 5 fem år Totalt Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa NOTER Moderbolaget Inom År Senare än Inom År Senare än ett år 2 5 fem år Totalt ett år 2 5 fem år Totalt Långfristiga räntebärande skulder Skulder till kreditinstitut Summa NOT 29 RAPPORTERING FÖR SEGMENT Seco Tools verksamhet omfattar endast en rörelsegren, skärande metallbearbetning, och koncernens resultat- och balansräkning i sin helhet utgör därför primärt segment. Geografiska områden utgör sekundära segment och omfattar marknadsregionerna Europa, NAFTA och Övriga marknader. Koncernen Marknadsregioner Fakturerad försäljning Tillgångar Investeringar Europa NAFTA Övriga marknader Totalt Fakturerad försäljning baseras på det land där kunden finns. Redovisade tillgångar och investeringar är fördelade baserat på var dessa är lokaliserade. NOT 30 KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYS Justeringar för poster som inte ingår i kassaflöde m m Koncernen Moderbolaget Nedskrivning av aktier 1 Nedskrivning övriga tillgångar 10 Värdering finansiella instrument 6 6 Resultatandelar intresseföretag 1 1 Realisationsvinster / förluster Avsättningar m m Summa Räntebetalningar Räntebetalningar som ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten. Koncernen Moderbolaget Ränteinkomster Ränteutgifter Summa Totala värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag samt totalt kassaflöde hänförligt till förvärv av dotterföretag Immateriella anläggningstillgångar 7 Materiella anläggningstillgångar 0 Finansiella anläggningstillgångar Omsättningstillgångar 4 Långfristiga skulder Kortfristiga skulder 2 Total köpeskilling 9 Likvida medel i det förvärvade företaget 1 Ej utbetald del av köpeskilling Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv 8 Amortering av skuld avseende tidigare års förvärv 4 4 Totalt kassaflöde hänförligt till förvärv av dotterföretag

68 NOTER Totala värden av tillgångar och skulder i under året avyttrade dotterföretag samt totalt kassaflöde hänförligt till avyttring av dotterföretag Omsättningstillgångar 173 Långfristiga skulder 51 Vinst vid avyttring 22 Totalt erhållen köpeskilling netto 144 Likvida medel i det avyttrade företaget 173 Ej utbetald del av köpeskilling Påverkan på koncernens likvida medel från årets avyttring av dotterföretag 29 Totalt kassaflöde hänförligt till avyttring av dotterföretag 29 I december 2005 avyttrades Seco Safe, koncernens försäkringsbolag i Luxemburg. NOT 31 FINANSIELLA RISKER Finansiella risker Det är väsentligt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella likväl som affärsmässiga risker. Secos riskhanteringsmodell för affärsrisker innebär inte att risk undvikes utan syftar till att identifiera, hantera och reducera dessa risker. Styrelsen ansvarar för att fastställa finanspolicyn som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn reglerar ansvarsfördelningen mellan Secos styrelse, koncernledning och Secos finansavdelning. Valutarisk Den största finansiella risken Seco Tools är exponerat för är valutarisken. Valutakursernas förändring påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt: Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering). Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering). Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). Transaktionsexponering I ett internationellt verksamt företag som Seco Tools är det viktigt att erbjuda kunderna betalningsmöjligheter i deras egen valuta. Detta innebär att koncernen kontinuerligt tar valutarisker både i kundfordringar i utländsk valuta och i den kommande försäljningen till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen ligger i Sverige har Seco Tools i Sverige stora överskott av utländska valutaflöden, vilka är utsatta för transaktionsrisker. Koncernens nettoinflöde av kommersiella betalningar i utländska valutor var MSEK (1 361). Valutorna med största nettoöverskott för koncernen återges i följande tabell: Nettoinflöde, % Valutor EUR USD GBP 9 8 CZK 5 5 JPY 3 3 ZAR 3 3 AUD 3 3 Övriga valutor 6 7 Totalt Enligt Seco Tools riktlinjer skall den utländska valutaexponeringen reduceras i viss utsträckning. Den första åtgärden är alltid att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Vidare reduceras valutaexponeringen avseende förväntat nettoflöde av försäljning och inköp genom terminskontrakt. Sammantaget för koncernen tecknas terminsavtal normalt motsvarande en delmängd av det förväntade nettoflödet om 1 3 månader, men kan utsträckas upp till 10 månader. Vid årsskiftet var tiden mellan 3 och 10 månader. För att reducera valutaexponeringen av framtida faktureringsflöden används terminskontrakt. Den stora valutarisken för Seco Tools är om den svenska kronan förstärks kraftigt och värdet av exportflödet därmed sjunker. Resultateffekten av gjorda terminsaffärer vid en jämförelse med avistakurs vid respektive affärs förfallodag påverkade resultatet efter finansnetto med 22 MSEK ( 7). Värdet av vid årsskiftet utestående terminskontrakt framgår av följande tabell. I tabellen redovisas utestående kontrakt för de viktigaste valutorna värderade till gällande terminskurs. Terminskontrakten värderas fullt ut i balansräkningen till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Terminskontrakt (försäljning) Valutor 2005 Genom- Genomsnittlig MSEK snittlig kurs återstående löptid EUR 406 9,32 5 mån USD 206 7,50 5 mån GBP 17 14,04 < 2 mån JPY 6 6,93 < 2 mån NOK 3 122,95 < 2 mån DKK 2 128,70 < 2 mån SGD 4 4,82 < 2 mån AUD 5 5,95 < 2 mån Summa 649 Terminskontrakt (försäljning) Valutor 2004 Genom- Genomsnittlig MSEK snittlig kurs återstående löptid EUR 221 9,22 3 mån USD 46 6,89 3 mån GBP 15 12,73 < 2 mån JPY 5 6,51 < 2 mån NOK 3 109,39 < 2 mån DKK 3 120,32 < 2 mån SGD 4 4,08 < 2 mån AUD 5 5,16 < 2 mån Summa 302 Det finns inga valutakontrakt som förfaller 2007 eller senare. Omräkningsexponering i balansräkningen Ett enskilt dotterföretag skall normalt inte ha någon omräkningsrisk i sin egen balansräkning. Detta betyder att ett dotterföretags fordringar och skulder i utländsk valuta skall vara balanserade. Ett dotterföretag gör som regel sin upplåning i egen valuta. Nettotillgången, det vill säga vanligen dotterföretagens egna kapital räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. De differenser som då uppstår på grund av att kurserna ändrats sedan föregående bokslut förs direkt till eget kapital. Omräkningsexponering i dotterföretagens resultat Resultatet i ett utländskt dotterföretag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår. En omräkningsexponering uppstår när genomsnittskurser förändras från en period till en annan vid konsolidering av dotterföretagens resultat till svenska kronor. 66

69 Tumregel för bedömning av valutakurskänslighet Som en tumregel kan anges att en förändring av eurokursen med plus eller minus 10 öre beräknas ändra Seco Tools rörelseresultat med plus eller minus 7 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde under räkenskapsåret. En ändring av dollarkursen samt andra dollarrelaterade valutor med 10 öre skulle ge en motsvarande effekt med 4 MSEK. Resultatändringen inträffar med fördröjning eftersom valutakursändringen inte får genomslag förrän säkringshorisonten har passerats. Erfarenheten visar att valutakursändringarna även har andra indirekta effekter på resultatet vilka kan vara svåra att förutse och att analysera. Tumregeln skall därför användas med försiktighet för ett företag som Seco Tools med global tillverkning och försäljning. Ränterisk Företagets exponering för räntefluktuationer (ränterisk) är betydligt mindre än valutarisken. Ränterisken uppstår på två sätt: Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Seco har ingen långfristig överskottslikviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kortfristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns således ingen nämnvärd ränterisk i koncernens kortfristiga placeringar. Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplåningskostnad. Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på lån,% Koncernen Moderbolaget Långfristiga skulder till kreditinstitut 3,43 4,10 4,81 4,81 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 3,42 3,74 3,03 4,81 Checkräkningskredit 2,14 2,64 2,14 2,64 Skulder till Sandvik-koncernen 1,98 2,42 1,98 2,42 Kreditrisk Företaget har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Företaget har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Företaget har principer som begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild finansiell institution. Likviditetsrisk Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel samt tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter. På grund av den dynamiska beskaffenheten hos den underliggande rörelsen strävar företaget mot att bibehålla flexibiliteten i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. NOT 32 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Sandvik Seco Tools köper tjänster inom juridik, försäkringar, IT, patentområdet samt enligt gällande licensavtal från Sandvik. Under 2005 kostnadsfördes 31 MSEK (21) för dessa tjänster. Seco Tools har ett samarbete med Sandvik avseende inköp av för koncernen strategiska råvaror. Under året inköptes volframoxid från Sandvik för 37 MSEK (0). Seco Tools köpte även maskiner och underhållsmaterial från Sandvik-koncernen för 1 MSEK (3) under I övrigt inköptes produkter från Sandvik-koncernen för vidare bearbetning eller försäljning för ett belopp om 10 MSEK (11) under Seco Tools sålde produkter till Sandvik-koncernen för vidare bearbetning eller försäljning för ett belopp om 18 MSEK (21) under Seco Tools har vid behov möjlighet att placera överskottslikviditet hos Sandvik samt möjlighet att utnyttja en kreditfacilitet omfattande maximalt 400 MSEK. Vid utgången av 2005 var 0 MSEK (0) placerat hos Sandvik och 300 MSEK (15) av kreditfaciliteten utnyttjad. Räntekostnader och liknande resultatposter avseende Sandvik-koncernen uppgick under året till 6 MSEK (6). För information om beloppsuppgifter för utestående fordringar och skulder gentemot Sandvik-koncernen hänvisas till balansräkningen. Intresseföretag Från intresseföretaget Fagersta Seco köper Seco Tools sparskär och klingor för industriella ändamål. Inköpen under 2005 uppgick till 13 MSEK (13). Det helägda dotterföretaget Jabro Tools i Nederländerna säljer produkter för vidareförsäljning till intresseföretaget Alfa Tool. Seco Tools AB köpte under året produkter från Alfa Tool uppgående till 5 MSEK (3). Det helägda dotterföretaget EPB i Frankrike hyr byggnader av intresseföretaget S.C.I. Le Palatinat. Hyran för 2005 uppgick till motsvarande 1 MSEK (1). För information om beloppsuppgifter för utestående fordringar och skulder gentemot intresseföretagen hänvisas till balansräkningen. Pensionsstiftelse Seco Tools ABs pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom en pensionsstiftelse, som utgör en del av Sandviks Penssionsstiftelse i Sverige. Seco Tools uppbär förmåner från en specifik och avgränsad andel av stiftelsen, där andelens värde påverkas av de in- och utbetalningar som sker. Stiftelsens tillgångar förvaltas som en helhet och genererad avkastning tillfaller Seco Tools andel i proportion till förvaltningstillgångarnas totala värde. Seco Tools är även representerat i stiftelsens styrelse. Seco Tools AB har under året inbetalt 6 MSEK (7) till stiftelsen, vilket utgör nettot av årets nyintjäning av pensioner och utbetalningar till pensionärer. Ledande befattningshavare Information om ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare återfinns i not 2, Ersättningar till anställda, styrelse och revisorer. Samtliga affärstransaktioner med närstående sker till marknadsmässiga villkor. NOT 33 FÖRETAGSFÖRVÄRV 2005 Under 2005 genomfördes ej några företagsförvärv Den 5 januari 2004 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapitalet i det amerikanska företaget Tesco Technologies, Inc. med säte i Hayes, Virginia. Bolagets inriktning på kunder inom området formindustri stärker Seco Tools position inom området och tillför samtidigt ytterligare en säljkanal till utvalda kunder på den nordamerikanska marknaden. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter om 20 MSEK och en nettovinst på 2 MSEK till Koncernen under Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill: Köpeskilling MSEK Kontant erlagda medel 9 Övriga förvärvskostnader Sammanlagd köpeskilling 9 Verkligt värde förvärvade nettotillgångar 2 Goodwill 7 Uppkomsten av goodwill är hänförlig till den förvärvade verksamhetens goda marknadsposition inom området formindustri. NOTER 67

70 NOTER Redovisade förvärvade nettotillgångar Verkligt värde Bokfört värde Varulager 1 1 Kundfordringar 2 2 Likvida medel 1 1 Skulder 2 2 Förvärvade nettotillgångar 2 2 Se not 30, Kompletterande upplysningar till kassaflödeanalys för ytterligare information om kassaflödeseffekter från genomförda företagsförvärv. NOT 34 UPPGIFTER OM SECO TOOLS AB Seco Tools AB; (publ), organisationsnummer , har sitt säte i Fagersta, Sverige och adressen till företagets huvudkontor är Seco Tools AB, Fagersta. Seco Tools AB; (publ) är ett delägt dotterföretag till Sandvik Invest AB, som ingår i Sandvik-koncernen. Moderbolag i nämnda koncern är Sandvik AB; (publ), organisationsnummer , med säte i Sandviken, Sverige. NOT 35 ÖVERGÅNG TILL IFRS EU:s förordning om tillämpning av internationella redovisningsstandarder innebär att noterade bolag inom Europeiska Unionen skall upprätta koncernredovisning från 2005 i enlighet med regelverket för International Financial Reporting Standards (IAS/IFRS) samt tillämpa tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (SIC/IFRIC). Seco Tools har därmed från och med räkenskapsåret 2005 upprättat koncernredovisning och samtliga finansiella rapporter i enlighet med IAS/IFRS regelverk. För att uppnå jämförbarhet med föregående år i publicerade finansiella rapporter 2005 har även jämförelsesiffrorna för 2004 upprättats i enlighet med IAS/IFRS. Övergången till IFRS redovisas i enlighet med IFRS 1, First-time adoption of International Financial Reporting Standards, varvid övergångsdatum är den 1 januari Huvudregeln innebär att alla tillämpliga IFRS- och IAS-standards som trätt i kraft och godkänts av EU per den 31 december 2005, tillämpats med retroaktiv verkan vid fastställande av öppningsbalansräkning och efterföljande resultat- och balansräkningar enligt IFRS. Vissa undantag från den retroaktiva tillämpningen var dock tillåtna och Seco Tools har valt följande: 1. Att tillämpa IFRS 3, Företagsförvärv, framåtriktat från En effekt av övergången till IFRS 3 är ändrade regler avseende fördelning av köpeskilling vid företagsförvärv, med krav att köpeskillingen i större utsträckning än vad svenska redovisningsprinciper föreskriver allokeras till andra immateriella tillgångar i förvärvat företag än goodwill. 2. Att tillämpa IAS 19, Ersättningar till anställda från övergångsdatumet den 1 januari Seco Tools har sedan 1 januari 2003 redovisat ersättningar till anställda i överensstämmelse med reglerna i RR 29, Ersättningar till anställda. Uppkomna aktuariella vinster och förluster under 2003 har därvid ej redovisats i balansoch resultaträkning per Övergångsreglerna i IFRS 1 innebär att ingångsskulden fastställs per 1 januari 2004 och innebar att de vid övergångstillfället ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna nollställts och redovisats direkt mot eget kapital. 3. Att vid övergångsdatumet nollställa ackumulerade valutakursdifferenser i eget kapital. 4. IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering tilllämpas från och med den 1 januari Företaget har med stöd av IFRS 1 valt att inte räkna om jämförelsetalen för 2004 avseende finansiella instrument enligt principerna i IAS 39. Finansiella instrument redovisas i jämförelsetalen för 2004 följaktligen enligt tidigare tillämpade principer. Skillnaden mellan redovisade värden enligt IAS 39 och enligt tidigare tillämpade principer har redovisats i balansräkningen den 1 januari 2005 direkt mot eget kapital, i enlighet med övergångsreglerna i IFRS Koncernen har bedömt avseende värdering av materiella anläggningstillgångar att tidigare gjorda uppskrivningar av byggnader enligt övergångsreglerna kan behandlas som en del av anskaffningsvärdet varför några övergångseffekter på eget kapital och resultat för 2004 ej uppkommer. En effekt av övergången till IFRS är bland annat att IFRS 3 kräver att goodwill och övriga immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod inte längre skrivs av utan testas för nedskrivning. Enligt de tidigare svenska redovisningsprinciperna skall alla immateriella tillgångar, inklusive goodwill, skrivas av över bedömd nyttjandeperiod. Denna förändring påverkar emellertid inte eget kapital vid övergångstidpunkten, eftersom goodwillavskrivningar före 1 januari 2004 ej skall återföras. Som en konsekvens av övergången till IFRS har de goodwillavskrivningar för 2004 som redovisats enligt svenska redovisningsprinciper återförts med motsvarande minskning av försäljningskostnader för Övergångseffekterna på koncernens resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalys för räkenskapsåret 2004 presenteras nedan med förklarande kommentarer liksom effekten på den ingående balansen för RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN 2004 MSEK Koncernen 2004 Sv redov Justprinciper ering IFRS Fakturerad försäljning Kostnad för sålda varor 1) Bruttoresultat Försäljningskostnader 1) 2) Administrationskostnader 1) Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter 3) 4) Övriga rörelsekostnader 3) Rörelseresultat Finansiella intäkter 7 7 Finansiella kostnader Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat 4) Årets resultat Kommentarer 1) Kostnader har omklassificerats mellan raderna i resultaträkningen enligt följande: Kostnad för sålda varor +178 MSEK Försäljningskostnader +35 MSEK Adminstrationskostnader 96 MSEK Forsknings- och utvecklingskostnader 117 MSEK Summa 0 MSEK Omklassificeringen beror på att FoU-kostnader skall visas separat samt beroende på ändrade klassificeringsmetoder. 2) Återföring till balansräkningen av 2004 års redovisade goodwillavskrivningar om 31 MSEK, vilka tidigare redovisades som försäljningskostnader. 3) Omklassificering av kursvinster, vilka tidigare ej bruttoredovisats. 4) Skatteeffekt om 3 MSEK av återförda (avdragsgilla) goodwillavskrivningar vilka redovisats i juridiska enheter. Huvuddelen av goodwillavskrivningarna medförde ej några skatteeffekter vid återföringen. Avser även skattekostnad intresseföretag om 0 MSEK vilka omklassificeras från skattekostnad till en rörelsepost. 68

71 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN 2004 MSEK Koncernen 1 Januari 2004 Koncernen 31 December 2004 Sv redov Just- Sv redov Just- TILLGÅNGAR principer ering IFRS principer ering IFRS Anläggningstillgångar Goodwill 1) Övriga immateriella anläggningstillg Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar NOTER Omsättningstillgångar Varulager m m Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR MSEK Koncernen 1 Januari 2004 Koncernen 31 December 2004 EGET KAPITAL OCH Sv redov Just- Sv redov Just- SKULDER principer ering IFRS principer ering IFRS Eget kapital Aktiekapital Övriga bundna reserver Övriga fria reserver Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst, inkl årets resultat 4) Summa eget kapital Långfristiga skulder och avsättningar Räntebärande skulder Pensionsförpliktelser m m 2) Uppskjutna skatteskulder 3) Övriga långfristiga skulder Avsättningar Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder och avsättningar Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

72 NOTER KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNING KONCERNEN PER DEN 1 JANUARI ) Ackumulerade goodwillavskrivningar t.o.m har nollställts och reducerar anskaffningsvärdet med motsvarande belopp. 2) Ersättningar till anställda har sedan 1 januari 2003 redovisats i enlighet med RR29 Ersättningar till Anställda. Uppkomna aktuariella vinster och förluster under 2003 har därvid ej redovisats i balans- och resultaträkning per den 31 december Övergångsreglerna i IFRS1 innebar att ingångsskulden skall fastställas per den 1 januari De vid övergångstillfället uppkomna aktuariellla vinsterna och förlusterna har därmed nollställts och redovisas efter skatt direkt mot eget kapital. 3) Skatteffekten av nollställandet av aktuariella vinster och förluster innebar en ökad uppskjuten skatteskuld med 9 MSEK. 4) Eget kapital ökade därmed med totalt 19 MSEK som en effekt av det reducerade pensionsåtagandet och den ökade uppskjutna skatteskulden. Uppställning visas på föregående sida. KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNING KONCERNEN PER DEN 31 DECEMBER ) Redovisade goodwillavskrivningar 2004 återförs till balansräkningen och ökar anskaffningsvärdet med motsvarande belopp. Ackumulerade goodwillavskrivningar t.o.m har nollställts och reducerar anskaffningsvärdet med motsvarande belopp. 2) Ersättningar till anställda har sedan 1 januari 2003 redovisats i enlighet med RR29 Ersättningar till Anställda. Uppkomna aktuariella vinster och förluster under 2003 har därvid ej redovisats i balans- och resultaträkning per den 31 december Övergångsreglerna i IFRS1 innebar att ingångsskulden skall fastställas per den 1 januari De vid övergångstillfället uppkomna aktuariellla vinsterna och förlusterna för respektive pensionsplan om 28 MSEK före skatt har därmed nollställts och redovisas direkt mot eget kapital. 3) Skatteffekten av nollställandet av aktuariella vinster och förluster innebar en ökad uppskjuten skatteskuld om 9 MSEK. Återföring av delvis avdragsgilla goodwillavskrivningar medförde även en ökad uppskjuten skatteskuld om 3 MSEK. Totalt 12 MSEK. 4) Eget kapital ökade med totalt 46 MSEK dels tack vare redovisningen av aktuariella vinster och förluster t.o.m i de förmånsbaserade pensionsplanerna (19 MSEK netto) och dels tack vare återförandet av under 2004 års goodwillavskrivningar (27 MSEK netto). Uppställning visas på föregående sida. KOMMENTARER TILL BALANSRÄKNING KONCERNEN, INGÅENDE BALANS PER DEN 1 JANUARI 2005 I enlighet med frivilligt undantag i IFRS1 tillämpas IAS39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering först från och med Ändringen av redovisningsprincip påverkar därmed den ingående balansen den 1 januari Effekten för Seco Tools innebar att en kortfristig fordran respektive skuld redovisades med 1 MSEK vardera. Nettoeffekten efter skatt skall redovisas direkt i eget kapital och uppgick till 0 MSEK. Posterna avser värdering till marknadsvärde av valuta- och elterminskontrakt. Uppställning visas ej med anledning av de oväsentliga effekterna. KOMMENTARER TILL KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN 2004 Effekten på kassaflödesanalysen var marginell eftersom IFRS effekterna ej påverkade kassaflödet. Påverkan sker endast avseende uppställningsformen. Nettoresultatet, återläggning av skattekostnad och avskrivningar förändrades i kassaflödesanalysen, men effekterna för de olika posterna tar ut varandra i sin helhet. Kassaflödet från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital är därför oförändrad. Inga övriga förändringar har skett. Uppställning visas ej med anledning av de oväsentliga effekterna. 70

73 Förslag till vinstdisposition Styrelsens förslag till beslut om vinstutdelning från Seco Tools AB till aktieägarna på bolagsstämman Till bolagsstämmans i moderbolaget Seco Tools AB förfogande står: Balanserade vinstmedel SEK 2005 års resultat SEK SEK Styrelsen föreslår för moderbolaget Seco Tools AB följande disposition: Till aktieägarna utdelas: ordinarie utdelning 17 SEK per aktie SEK extra utdelning 10 SEK per aktie SEK I ny räkning överföres SEK SEK Storleken på den föreslagna utdelningen är baserad på en avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida expansionsmöjligheter. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt och kan därmed försvaras med hänsyn tagen till aktiebolagslagens så kallade försiktighetsregel. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen försäkrar att, så vitt de känner till, årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer överens med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Fagersta den 7 februari 2006 Gunnar Björklund Styrelseordförande Magnus Brändeskär Stefan Erneholm Jan-Erik Forsgren Carina Malmgren Heander Anders Ilstam Christer Jönsson Eva Olsson Carl-Erik Ridderstråle Kai Wärn Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 februari 2006 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Robert Barnden Auktoriserad revisor KPMG Bohlins AB George Pettersson Auktoriserad revisor 71

74 Revisionsberättelse Till årsstämman i Seco Tools Aktiebolag; (publ), org nr REVISIONSBERÄTTELSE Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Seco Tools AB för år 2005 på sidorna Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Fagersta den 22 februari 2006 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Robert Barnden Auktoriserad revisor KPMG Bohlins AB George Pettersson Auktoriserad revisor 72

75 Innehåll Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 74 Styrelsens rapport om intern kontroll 86 Seco Tools uppförandekod 87 Bildgalleri Styrelse och revisorer 90 Koncernledning och koncernråd 92 Adresser 94 Bolagsstämma 97 Nyckeltalsdefinitioner 97 BOLAGSSTYRNING Resultat, MSEK 73

76 Bolagsstyrningsrapport BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Innehåll Översikt bolagsstyrningsorgan 75 Svensk kod för bolagsstyrning 75 Seco Tools bolagsordning 75 Ägarstruktur 76 Bolagsstämma 76 Valberedning 77 Styrelsen 78 Styrelsens sammansättning 78 Förändringar under året 78 Stämmovalda ledamöter 78 Styrelsens ordförande 79 Arbetsordning och styrelsemöten 80 Revisionsutskott 81 Ersättningsutskott 82 Närvaro vid sammanträden med styrelsen 82 och dess utskott Utvärdering av styrelsens arbete 83 Ersättning till styrelsen 83 Revisorer 83 Koncernledning 84 Verkställande direktören 84 Koncernledningen 84 Kända förändringar i koncernledningen 85 Seco Tools uppförandekod 85 Löner och förmåner för ledande befattningshavare 85 74

77 Seco Tools AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Till grund för styrningen av koncernen ligger bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning, den svenska aktiebolagslagen, den av styrelsen antagna uppförandekoden, noteringsavtalet för bolagets aktier vid Stockholmsbörsen samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med kapitel 5 i Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten är inte granskad av bolagets revisorer. Styrelsens rapport om den interna kontrollen enligt Svensk kod för bolagsstyrning utgör en separat rapport som finns bifogad årsredovisningen. Översikt bolagsstyrningsorgan möjlighet att följa bolagsstämman på distans (regel 1.2.1) har styrelsen beslutat att med beaktande av ägarkretsens sammansättning inte införa dessa. Styrelsen är dock beredd att ta upp frågan till omprövning och göra en samlad bedömning av olika behov och ekonomiska förutsättningar i händelse av att aktieägare så begär. Beträffande kodens regel att representant för företag som bedriver konkurrerande verksamhet inte bör vara medlem av valberedningen (fotnot till regel 2.1.2) har styrelsens ordförande, likväl sammankallande för valberedningen, gjort följande uttalande den 21 september 2005 i samband med att valberedningen inför bolagsstämman 2006 presenterades: Med anledning av att Sandvik äger 60 procent av kapitalet motsvarande 89 procent av rösterna i Seco Tools AB ingår en representant från Sandvik AB i valberedningen trots att Sandvik inom affärsområdet Sandvik Tooling bedriver konkurrerande verksamhet med Seco Tools AB. Inga representanter från Sandvik Tooling finns dock representerade i vare sig valberedningen, styrelsen eller något annat ägarstyrningsorgan. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Svensk kod för bolagsstyrning En stor del av de regler som Svensk kod för bolagsstyrning omfattar har redan införts och företaget avser att i enlighet med införandereglerna för koden senast vid den ordinarie bolagsstämman den 2 maj 2006 ha infört samtliga regler med undantag av nedanstående. Beträffande kodens dispositiva regler gällande simultantolkning av stämmoförhandlingarna och översättning av stämmohandlingar och beslutsmaterial till andra språk än svenska (regel 1.4.3) samt Seco Tools bolagsordning Bolagsordningen finns publicerad på företagets hemsida och innehåller bestämmelser om verksamhetens art, styrelsens säte, aktiekapital och rösträtt, emissioner, styrelse och revisorer samt kallelse, närvarorätt och ärenden i samband med bolagsstämma. I 2 beskrivs föremålet för verksamheten enligt följande: Bolaget skall ha till föremål för sin verksamhet att bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom branscherna hårdmetall, verktyg, elektronik- och processystem relaterade till verktyg och verktygshantering samt andra därmed förenliga eller jämförbara branscher, samt att äga, förvalta och bedriva handel med 75

78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT fast egendom, aktier och andra värdehandlingar. Bolaget skall även kunna bedriva verksamhet avseende leasing och annan finansiering samt utlåning och annan därmed förenlig verksamhet, allt i den mån verksamheten inte är sådan som avses i lagen om bankrörelse eller lagen om finansieringsverksamhet. Verksamheten skall kunna drivas direkt eller genom ägande i andra företag. Bolaget har rätt att ingå borgen eller ställa annan säkerhet för förbindelser, som dotterföretag eller intresseföretag till bolaget ingått. Ägarstruktur Den 31 december 2005 fanns aktier i Seco Tools fördelade på aktieägare. De tio största ägarnas innehav motsvarade 91 procent av aktiekapitalet och 97 procent av rösterna. Det utländska innehavet uppgick till 5,3 procent av aktiekapitalet och det svenska till 94,7 procent. Aktiekapitalet i Seco Tools AB består av A- aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst samt berättigar till lika stor utdelning. Aktiekapitalet per den 31 december 2005 bestod av A-aktier och B-aktier. Ägarstrukturen avseende de tio största ägarna per den 31 december 2005 samt deras förändring under fördelas enligt följande: Andel av kapitalet, % Sandvik 60,9 60,4 60,4 Robur 10,3 10,5 9,0 AMF Pension & Fonder 5,5 6,0 6,0 Alecta 2,7 2,7 5,5 Capital Group 1,7 2,5 3,3 AFA Försäkring 3,9 3,3 3,0 HQ Fonder 1,4 2,1 1,3 Kammarkollegiet 0,9 0,9 0,9 Skandia 1,4 1,3 0,8 SEB Fonder & SEB-Trygg 1,5 0,5 0,8 90,2 90,2 91,0 Mer detaljerade uppgifter om aktien och dess utveckling återfinns på sid 6 7. Bolagsstämma (Årsstämma) Aktieägarna utövar sin beslutanderätt vid bolagsstämman som är Seco Tools högsta beslutande organ. Bolagsstämman utser styrelse och revisorer samt beslutar om arvode till styrelse och revisorer, principer för utseende av ledamöter till valberedningen, antal ledamöter och suppleanter i styrelsen, ansvarsfrihet för styrelsen och disponering av utdelningsbara medel. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet eller annan rikstäckande dagstidning samt en daglig tidning utkommande i Fagersta eller Västerås. Kallelse till ordinarie bolagsstämma samt kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas skall ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma skall utfärdas tidigast sex veckor och senast två veckor före stämman. För att få deltaga i bolagsstämma skall aktieägare dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende förhållandena tio dagar före stämman, dels göra en anmälan härom till bolaget senast klockan den dag som anges i kallelsen till stämman. Denna dag får ej vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton, och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får vid bolagsstämman medföra ett eller två biträden, dock endast om aktieägaren till bolaget anmäler antalet biträden på det sätt som anges i föregående stycke. Avseende aktieägares rätt att kräva att ärende tas upp vid ordinarie bolagsstämma 2006 har via företagets hemsida meddelats att begäran bör ha inkommit till styrelsen senast den 10 mars För att ärendet på ett tillfredsställande sätt och med säkerhet skall komma in i kallelsen till ordinarie bolagsstämma rekommenderade dock företaget att aktieägarens begäran avsändes så att den nådde bolaget senast den 1 mars

79 Tid och plats för ordinarie bolagsstämma 2006 meddelades i delårsrapporten för tredje kvartalet 2005 samt publicerades på företagets hemsida. Vid den ordinarie bolagsstämman 2005 utsågs enligt valberedningens förslag följande styrelse: omval av Gunnar Björklund, Magnus Brändeskär, Stefan Erneholm, Jan-Erik Forsgren, Carina Malmgren Heander och Anders Ilstam samt nyval av Carl-Erik Ridderstråle och Kai Wärn. Arbetstagarorganisationerna utsåg Marita Nilsson och Eva Olsson till ordinarie styrelseledamöter och Leif Norrbacka och Jan Qvick till suppleanter. I juli 2005 avgick Marita Nilsson ur styrelsen och arbetstagarorganisationerna utsåg Christer Jönsson till ny ordinarie ledamot. Stämman beslutade om disposition av utdelningsbara medel, ansvarsfrihet för styrelsen, ersättning till styrelse och revisorer samt om valberedningens förslag till procedur för sammansättning av valberedningen inför nästkommande ordinarie bolagsstämma. Det sistnämnda beskrivs närmare nedan under avsnittet om valberedningen. Avseende utdelnings- och ersättningsfrågorna beslutades följande: Ordinarie utdelning om 15 SEK per aktie och extra utdelning om 10 SEK per aktie, sammantaget 727 MSEK. Arvode till de av stämman utsedda ledamöterna, med undantag av verkställande direktören, om SEK varav SEK till ordföranden och resterande belopp att fördelas mellan styrelsens ledamöter enligt styrelsens bestämmande. Ersättning till revisorerna enligt räkning. Valberedning Sammansättningen av valberedningen inför bolagsstämman 2005 publicerades i samband med tredje kvartalsrapporten 2004 och bestod av Lars Pettersson, Sandvik AB, Marianne Nilsson, Robur, Sten Kottmeier, AMF Pension, Lars Öhrstedt, AFA Försäkringar och Gunnar Björklund, styrelsens ordförande. Valberedningen redogjorde vid stämman för dess arbete och lämnade förslag till antal ordinarie styrelseledamöter och suppleanter, ledamöter i styrelsen, ordförande i styrelsen, arvode till styrelsens ordförande, övriga i styrelsen och till revisorerna samt process för utseende av valberedning inför ordinarie bolagsstämma Som grund för sitt förslag till bolagsstämman avseende styrelsens sammansättning hade valberedningen fäst vikt vid att uppnå en väl avvägd kombination av olika kompetenser och erfarenheter likväl som personliga egenskaper. Bolagsstämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag. Vid Seco Tools bolagsstämma i maj 2005 beslutades att liksom föregående år en representant för envar av de fyra största aktieägarna skulle tillsammans med styrelsens ordförande utgöra valberedning för tiden intill nästa ordinarie bolagsstämma. Styrelsens ordförande är sammankallande. Sammansättningen av valberedningen inför styrelsevalet den 2 maj 2006 offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 21 september 2005 samt publicerades på företagets hemsida. I samma meddelande redogjordes även för hur enskild aktieägare kan lämna förslag till valberedningen via brev, telefon eller e-post. Inget arvode utgår till ledamöterna i valberedningen. Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på bolagsstämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöterna och revisorerna samt förslag till styrelse och styrelseordförande. Eftersom revisorer valdes i maj 2004 på en period av fyra år är ny- eller omval av revisorer inte aktuellt förrän vid bolagsstämman För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört kan, om så bedöms erforderligt, ersättare inträda från samma aktieägare. För det fall aktieägare som BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 77

80 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT nominerat ledamot till valberedningen inte längre äger aktier i bolaget, eller väsentligt minskat sitt ägande, kan sådan ledamot avgå och en representant för den aktieägare som storleksmässigt står närmast i tur beredas möjlighet att inträda istället för denne. Inför bolagsstämman 2006 utgörs valberedningen av Lars Pettersson, verkställande direktör och koncernchef för Sandvik, Marianne Nilsson, chef ägarstyrning Robur, Mats Guldbrand, aktiechef inom AMF Pension, Ramsay J Brufer, ansvarig för ägarfrågor inom Alecta och Gunnar Björklund, ledamot av styrelsen sedan 1997 och styrelsens ordförande sedan 2001 samt sammankallande för valberedningen. Lars Pettersson är valberedningens ordförande. Inför den ordinarie bolagsstämman 2005 hade valberedningen, då benämnd nomineringskommittén, tre sammanträden under Valberedningen inför ordinarie bolagsstämma 2006 har fram till 2005 års utgång haft ett sammanträde. Vid detta sammanträde redogjorde även företagets revisorer för sitt arbete. Styrelsen Styrelsens sammansättning Utgångspunkterna för valberedningens förslag till sammansättning av styrelsen framgår ovan under stycket om valberedningen. Seco Tools styrelse bestod från årets början och fram till bolagsstämman 2005 av sju stämmovalda ordinarie ledamöter och två av arbetstagarorganisationerna utsedda ordinarie ledamöter med respektive suppleant, sammantaget elva personer. Från bolagsstämman 2005 bestod den av tio ordinarie ledamöter och två suppleanter, sammantaget tolv personer. Åtta av de ordinarie ledamöterna valdes av bolagsstämman och två ordinarie ledamöter med respektive suppleanter utsågs av arbetstagarorganisationerna. Av de åtta stämmovalda ledamöterna var sju oberoende av företaget, och av dessa sju var fem oberoende av enskild ägare som innehade mer än 10 procent av företaget. Förändringar under året Anledningen till att antalet stämmovalda ordinarie ledamöter ökade från sju till åtta under året var att förre verkställande direktören och koncernchefen Lars Renström, som avgick ur styrelsen i augusti 2004, inte ersattes med den i oktober 2004 tillträdde verkställande direktören och koncernchefen Kai Wärn i styrelsen förrän vid den ordinarie bolagsstämman i maj Under året lämnade en ordinarie ledamot utsedd av arbetstagarorganisationerna, Marita Nilsson, sitt uppdrag och ersattes av Christer Jönsson. Övriga förändringar i styrelsen under året var att ordinarie ledamoten Hans Harvig, som valdes in i styrelsen 1998, lämnade styrelsen i samband med bolagsstämman och ersattes av Carl-Erik Ridderstråle. Stämmovalda ledamöter De stämmovalda ledamöterna sedan den 2 maj 2005 är följande: Gunnar Björklund, direktör, f 1935, styrelsens ordförande, invaldes i styrelsen 1997 och blev dess ordförande i samband med den ordinarie bolagsstämman Gunnar Björklund var anställd inom Sandvik-koncer- 78

81 nen, bland annat som verkställande direktör för Sandvik Steel och medlem av Sandviks koncernledning. Gunnar Björklund är också ordförande i Näringslivets Regelnämnd. Magnus Brändeskär, jur kand, f 1962, invaldes i styrelsen Magnus Brändeskär är sedan 1995 anställd på Sandvik AB som bolagsjurist. Magnus Brändeskär är inte oberoende av ägare som innehar mer än 10 procent av företaget. Stefan Erneholm, direktör, f 1950, invaldes i styrelsen Stefan Erneholm är egen företagare med rådgivningsverksamhet inom Corporate Finance, företrädesvis i Sverige, samt ledamot i Aktiemarknadsnämnden och Stockholmsbörsens Disciplinnämnd. Han var tidigare under många år verksam inom S-E- Bankens investmentbankverksamhet Enskilda. Stefan Erneholm är idag också styrelseledamot i Karolinska Institutet Holding AB. Jan-Erik Forsgren, direktör, f 1944, invaldes i styrelsen 2002 och var också ledamot av styrelsen från 1986 till Jan-Erik Forsgren var anställd på Seco Tools och dess verkställande direktör och koncernchef från 1986 till och med Carina Malmgren Heander, direktör, f 1959, invaldes i styrelsen Carina Malmgren Heander är personaldirektör i Sandvik AB och styrelseledamot i Cardo AB, Lund Education AB och Myndigheten för Skolutveckling. Tidigare har hon varit anställd inom ABB-koncernen , senast som personaldirektör för den svenska ABB-enheten. Carina Malmgren Heander är inte oberoende av ägare som innehar mer än 10 procent av företaget. Anders Ilstam, direktör, f 1941, invaldes i styrelsen Anders Ilstam är styrelseordförande i Grimaldi Industri AB, Beijer Electronics AB och Air Liquide AB samt styrelseledamot i bland annat Munters AB och Tylö AB. Anders Ilstam var anställd inom Sandvik-koncernen, senast som verkställande direktör för Sandvik Mining and Construction och medlem av Sandviks koncernledning. Innan dess var Anders Ilstam verksam inom SKF som ansvarig för SKF Tools. Carl-Erik Ridderstråle, direktör, f 1942, invaldes i styrelsen Carl-Erik Ridderstråle är styrelseordförande i DIAB Int. AB, Edstrand Group AB och Hultdins System AB samt styrelseledamot i SECTRA AB och KMT AB. Under åren var Carl-Erik Ridderstråle chef för ABB Service, koncernchef i BT Industries samt rådgivare till BT:s ägare Toyota Industries Corporation. Kai Wärn, direktör, f 1959, invaldes i styrelsen Kai Wärn är sedan den 1 oktober 2004 verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools. Kai Wärn är styrelseledamot i Ståloch Metallförbundet. Under åren var Kai Wärn anställd inom ABB-koncernen där huvuddelen av tiden ägnades åt produktverksamhet, varav 10 år i Belgien, Tyskland och Storbritannien var Kai Wärn globalt ansvarig för affärsenheten industrirobotprodukter inom affärsområdet ABB Manufacturing Automation. Kai Wärn är inte oberoende av företaget. Styrelsens ordförande Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att övriga ledamöter löpande får den information som är nödvändig för att styrelsearbetets kvalitet upprätthålls och utövas enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Ordföranden är även ordfö- BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 79

82 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT rande i ersättningsutskottet och revisionsutskottet samt sammankallande för valberedningen. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsens arbete regleras i en årligen fastställd arbetsordning som avhandlar styrelsens inbördes arbetsfördelning, instruktion för verkställande direktören samt bestämmelser rörande rapporteringen av företagets ekonomiska ställning och resultat till styrelsen. I bilagor fastställs vilka frågor som är direkt underställda styrelsen, informationspolicy, instruktion för ersättningsutskottet, instruktion för revisionsutskottet och bestämmelser för verksamhetsrapporter till styrelsen. Styrelsen utser verkställande direktör och övervakar dennes arbete, ansvarar för att organisationen är ändamålsenlig och utvärderar fortlöpande handläggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och finansiella riktlinjer. Styrelsen fastställer strategisk plan, budget och årsbokslut för företaget och följer utvecklingen löpande under året. Styrelsen beslutar om större investeringar, förvärv, avyttringar och upptagande av större långfristiga lån samt koncernövergripande policies rörande den finansiella förvaltningen, etiska riktlinjer och informationsspridning. Stor vikt läggs vid utvecklings-, produktions- och säljstrategiska frågor. Styrelsen kallas till fyra ordinarie styrelsemöten och ett konstituerande styrelsemöte varje år. De fyra ordinarie mötena koordineras med tidpunkterna för publiceringen av delårsrapporterna och bokslutskommunikén. Vid behov kallas till extra styrelsemöten. Normalt besöker styrelsen en gång per år någon av koncernens anläggningar i Sverige eller utlandet. Vid minst två av styrelsemötena deltar de av bolagsstämman valda revisorerna för att redovisa niomånaders- och helårsboksluten samt redogöra för planeringen av kommande revisioner. Övriga delar av koncernledningen och andra befattningshavare inom företaget deltar vid olika tillfällen och lämnar redogörelser för sina respektive ansvarsområden. Under 2005 hölls totalt åtta styrelsemöten varav fyra ordinarie, ett konstituerande och tre extra styrelsemöten. På de ordinarie styrelsemötena har bland annat diskuterats, och i förekommande fall beslutats om, marknadsutvecklingsfrågor, produktionsfrågor, ekonomiska utfall och prognoser, budget, produktutvecklingsfrågor, förvärv och avyttringar, utvecklingen hos förvärvade enheter, personalutvecklingsfrågor, kapitalstrukturfrågor, investeringar, miljö, koncernens uppförandekod, redovisningsfrågor samt aktiviteterna inom extern- och internrevision. Även om redovisnings- och revisionsfrågor från den 2 maj 2005 primärt handläggs av styrelsens revisionsutskott, sker alltid en sammanfattande avrapportering till styrelsen på nästkommande styrelsemöte. På de extra styrelsemötena har bland annat diskuterats, och i förekommande fall beslutats om, förvärv och avyttring av fast egendom, marknadsutvecklingsfrågor, administrativa frågor, förvärvs- och avyttringsfrågor, ersättningspolicy och utvärdering av styrelsens interna arbete. 80

83 Det konstituerande styrelsemötet hölls samma dag som bolagsstämman. Mötet fattade beslut om fördelning av arvoden inom styrelsen, fastställde arbetsordning med bilagor och beslutade om firmateckning. Vidare beslutades att utse Tomas Eliasson, ekonomidirektör vid Seco Tools AB, till styrelsens sekreterare, att utse Gunnar Björklund, Carina Malmgren Heander och Carl-Erik Ridderstråle till ersättningsutskott och att utse styrelsen i sin helhet, exklusive verkställande direktören Kai Wärn, till revisionsutskott. Revisionsutskott Enligt bilaga 4 till den av styrelsen den 2 maj 2005 antagna arbetsordningen är utskottets roll enligt följande: Revisionsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsens räkning i enlighet med denna instruktion bereda frågor inför styrelsemöten avseende i) revisorsval och arvode, ii) bolagets redovisning och interna kontroll, iii) riskhantering, iv) extern revision och v) finansiell information. Fram till det konstituerande styrelsemötet den 2 maj 2005 handlade styrelsen i sin helhet redovisnings- och revisionsfrågor. Vid det konstituerande styrelsemötet samma dag beslutade styrelsen att inom sig inrätta ett revisionsutskott bestående av hela styrelsen exklusive verkställande direktören. Styrelsen ansvarar genom revisionsutskottet för övervakning och kontroll av systemen för intern redovisning, intern kontroll samt riskhantering. Denna övervakning skall säkerställa koncernens tillgångar och tillse att lagar och föreskrifter efterlevs, att systemen leder till effektivitet i verksamheten, att korrekta redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska informationen och finansiella rapporteringen är tillförlitlig. Revisionsutskottet skall övervaka rutinerna för redovisning och finansiell kontroll, revisorernas arbete, deras kvalifikationer och oberoende. Övervakningen skall också omfatta andra väsentliga frågor som har samband med den ekonomiska redovisningen. Styrelsen och revisionsutskottet skall vidare bistå ledningen i identifiering och utvärdering av de främsta riskerna i verksamheten och tillse att ledningen inriktar arbetet på att hantera dessa. I dialog med bolagets revisorer har ledningen genomfört en övergripande riskanalys där bland annat kontrollmiljö, kontrollaktiviteter, information och kommunikation studerats. Analysen baseras på det så kallade ramverket från COSO. Denna riskanalys kommer framgent att utgöra grunden för koncernens kontrollaktiviteter. För en mer utförlig beskrivning rörande organisationen av den interna kontrollen hänvisas till Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2005 som bifogas årsredovisningen. Styrelsen/revisionsutskottet har under året sammanträtt med företagets revisorer vid tre tillfällen. Vid sammanträdena har revisorerna redovisat resultatet av granskningen av årsbokslutet 2004, revisionsplaneringen inför niomånaders- och helårsboksluten 2005, införandeaspekter på bolagsstyrningskoden och resultaten av granskningen av niomånadersbokslutet Under ett av sammanträdena BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 81

84 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT deltog ej de närvarande representanterna från koncernledningen, verkställande direktören och ekonomidirektören under del av tiden. Andra ärenden som avhandlades vid revisionsutskottets sammanträden var tillämpningar av redovisningsprinciper, införandet av Svensk kod för bolagsstyrning och revisionsutskottets sammansättning och arbetsformer. Ersättningsutskott Enligt bilaga 3 till den av styrelsen den 2 maj 2005 antagna arbetsordningen är utskottets roll enligt följande: Ersättningsutskottet är ett organ inom bolagets styrelse med uppgift att för styrelsens räkning i enlighet med denna instruktion bereda frågor rörande ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Ersättningsutskottet består sedan det konstituerande styrelsemötet den 2 maj 2005 av Gunnar Björklund, Carina Malmgren Heander och Carl-Erik Ridderstråle. Utskottet har under året haft två möten och avhandlat verkställande direktörens och koncernledningens lön och förmåner samt utarbetat förslag till ersättningspolicy för chefer och specialister inom Seco Tools. Styrelsen har fattat beslut om verkställande direktörens lön, fastställt den av utskottet föreslagna ersättningspolicyn för chefer och specialister och det förslag till policy för ledande befattningshavare som skall föreslås bolagsstämman i maj Närvaro vid sammanträden med styrelsen och dess utskott Ledamot Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Antal möten under Gunnar Björklund Magnus Brändeskär Stefan Erneholm Jan-Erik Forsgren Hans Harvig 1) Carina Malmgren Heander Marita Nilsson 2) Anders Ilstam Christer Jönsson 3) Eva Olsson Carl-Erik Ridderstråle 4) Kai Wärn 5) ) Hans Harvig avgick i samband med bolagsstämman 2005 och deltog i två av två möjliga sammanträden med styrelsen innan avgången. 2) Marita Nilsson avgick under året och deltog i fyra av fem möjliga sammanträden med styrelsen och noll av ett möjligt sammanträde med revisionsutskottet innan avgången. 3) Christer Jönsson invaldes under året och deltog i två av två möjliga sammanträden med styrelsen och ett av ett möjligt sammanträde med revisionsutskottet under året. 4) Carl-Erik Ridderstråle invaldes i samband med bolagsstämman 2005 och deltog i fem av sex möjliga sammanträden med styrelsen och två av två möjliga sammanträden med revisionsutskottet. 5) Kai Wärn invaldes i samband med bolagsstämman 2005 och deltog i sex av sex möjliga sammanträden med styrelsen. Vid de övriga två sammanträdena deltog han som adjungerad ledamot likväl som han deltog som adjungerad ledamot vid revisionsutskottets två sammanträden där han ej är ledamot. Oberoende av Ledamot Invald år Aktier Ersättningsutskott Revisionsutskott Arvoden SEK 1) företaget större ägare Gunnar Björklund Ordförande X X Ja Ja Magnus Brändeskär X Ja Nej Stefan Erneholm X Ja Ja Jan-Erik Forsgren X Ja Ja Carina Malmgren Heander X X Ja Nej Anders Ilstam X Ja Ja Christer Jönsson Arbetstagarrep X Eva Olsson Arbetstagarrep X Carl-Erik Ridderstråle X X Ja Ja Kai Wärn VD Nej Arvoden beslutade på bolagsstämman

85 Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomförde under året dels en utvärdering av styrelsens interna arbete, dels en utvärdering av styrelsens ordförande. Utvärderingen av styrelsens interna arbete förbereddes med ett anonymt enkätsvar och genomfördes sedan på ett styrelsemöte i slutet av året. Enkätsvaren rörande styrelsens ordförande sammanställdes av styrelsens sekreterare och vidarebefordrades därefter direkt till valberedningens ordförande för utvärdering på valberedningens nästkommande möte. Båda utvärderingarna föredrogs på valberedningens möte i december Ersättning till styrelsen Bolagsstämman beslutar om det totala arvodet till de stämmovalda ledamöterna och vilken del som belöper på ordföranden beslutades att det totala beloppet skulle vara SEK varav SEK till ordföranden. Styrelsen beslutar inom sig hur arvodet mellan de övriga ledamöterna skall fördelas. På det konstituerande styrelsemötet i maj 2005 beslutades att fördela arvodet mellan de externa stämmovalda styrelseledamöterna med SEK per person. Vidare beslutades att arvode icke skulle utgå till ledamot eller suppleant som har anställning hos Seco Tools AB eller dess dotterföretag samt att de externa styrelseledamöterna enligt gängse normer skulle erhålla täckning för kostnader i bolagets angelägenheter. Det senare avser i princip resekostnader i samband med styrelsemöten. En total sammanställning över ersättningar och förmåner till styrelse, verkställande direktör och ledande befattningshavare och övriga anställda återfinns i resultaträkningens not 2. Revisorer På ordinarie bolagsstämma 2004 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers, PWC, och KPMG Bohlins, KPMG, till företagets revisorer utan suppleanter för en period av fyra år fram till och med ordinarie bolagsstämma Som huvudrevisorer har revisionsbolagen utnämnt auktoriserade revisorerna Robert Barnden, PWC, och George Pettersson, KPMG. Revisorerna avger revisionsberättelse för Seco Tools AB och dotterföretagens årsredovisningar, koncernredovisningen för Seco Tools-koncernen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Seco Tools AB. Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen och god revisionssed enligt FAR, vilken bygger på internationella revisionsstandarder enligt International Federation of Accountants (IFAC). Ersättningar till revisorer Revision Övrigt 1) Totalt Revision Övrigt 1) Totalt Moderbolaget PricewaterhouseCoopers 0,8 0,8 1,6 0,8 0,7 1,5 KPMG 0,3 0,3 0,3 0,3 Totalt moderbolaget 1,1 0,8 1,9 1,1 0,7 1,8 Dotterföretag PricewaterhouseCoopers 5,8 1,5 7,3 5,3 1,1 6,4 KPMG 0,1 0,1 0,0 0,1 0,1 Övriga 1,2 1,2 0,1 1,4 1,5 Totalt dotterföretag 5,8 2,8 8,6 5,4 2,6 8,0 Totalt koncernen 6,9 3,6 10,5 6,5 3,3 9,8 1 I allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som till exempel redovisning och skatt. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 83

86 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens kommunikation med revisorerna framgår ovan under avsnittet om Styrelsen i delavsnitten Arbetsordning och styrelsemöten samt Revisionsutskott. I samband med att Öhrlings PricewaterhouseCoopers valdes till revisor på bolagsstämman 2004 för tiden fram till 2008 utsågs auktoriserade revisorn Robert Barnden till huvudrevisor. Robert Barnden, f 1946, är auktoriserad revisor i Sverige och medlem i FAR och även Chartered Accountant (FCA) i England och Wales. Förutom uppdraget i Seco Tools är Robert Barnden huvudrevisor i de börsnoterade bolagen SCA och Nobia. Robert Barnden är också revisor i BT-koncernen och revisorssuppleant i Ericsson. Robert Barnden har tidigare haft uppdrag i ett flertal börsbolag, senast i Lindex. I samband med att KPMG Bohlins valdes till revisor på bolagsstämman 2004 för tiden fram till 2008 utsågs auktoriserade revisorn George Pettersson till huvudrevisor. George Pettersson, f 1964, är auktoriserad revisor i Sverige och medlem i FAR. Förutom uppdraget i Seco Tools är George Pettersson bland annat revisor i de börsnoterade bolagen Addtech, Lagercrantz Group, Svolder samt bolag i Sandvik-koncernen. George Pettersson är också styrelseledamot i FAR och branschansvarig för industrisektorn inom KPMG Bohlins. Under 2004 respektive 2005 tillhandahöll PWC och KPMG revisions- samt andra tjänster enligt föregående tabell. Koncernledning Verkställande direktören Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar styrelsen fastlagt. Han tar fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, föredrar ärendena och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören tillställer styrelsens ledamöter den information som krävs för att följa företagets utveckling samt håller styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten. För presentation av Kai Wärn, se avsnittet ovan om styrelsens ledamöter. Koncernledningen Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut efter samråd med dess ledamöter. Koncernledningen utgörs av, förutom verkställande direktören, direktörerna med ansvar för ekonomi och IT, logistik och inköp, forskning och utveckling, produktion, marknad och personal. Koncernledningsmöten äger rum två till fyra gånger per månad, företrädesvis vid huvudkontoret i Fagersta. Vid tre tillfällen per år sammanträder koncernledningen med dotterföretagscheferna för region NAFTA, region Asien, Tyskland/Österrike och Frankrike/Iberica i ett så kallat koncernråd. Syftet med koncernrådet är att öka bredden och förankringen i koncernledningens diskussionsunderlag och beslut. Minst en representant från koncernledningen deltar också i styrelsemöten och verksamhetsgenomgångar med dotterföretag eller regioner för alla delar av världen. Dessa möten sker tre gånger per år. Medlemmarna i koncernledningen, förutom verkställande direktören, är: Tomas Eliasson, f 1962, civilekonom, anställdes 2002 och är direktör ekonomi och IT. Under åren var han anställd inom ABB med placering i Sverige och Australien. Under åren tjänstgjorde 84

87 Tomas Eliasson som ekonomichef inom olika delar av ABB:s industrirobotverksamhet. Björn Enarsson, f 1949, gymnasieekonom/ IT, anställdes 1981 och är direktör logistik och inköp. Björn Enarsson var tidigare ITchef inom koncernen och var innan dess anställd på Fagersta Data under åren Jonas Jordberg, f 1963, teknologie licentiat, anställdes 1989 och är direktör forskning och utveckling. Dessförinnan var Jonas Jordberg chef för produktutvecklingen inom moderbolaget. Jan Lejon, f 1942, ingenjör, anställdes 1970 och är direktör produktion, miljö och kvalitet. Jan Lejon tjänstgjorde innan dess som produktionschef vändskär och verktyg. Kurt Nordlund, f 1952, civilingenjör med inriktning mot teknisk fysik, anställd och från 1988, är direktör marknad. Kurt Nordlund var tidigare direktör forskning och utveckling. Han har även varit ansvarig för produktcentra svarvning och fräsning samt tjänstgjort vid dotterföretaget Carboloy i USA. Kurt Nordlund arbetade åren inom debeers Industrial Diamond division. Åke Nordström, f 1953, socionom, anställdes 2000 och är direktör personal. Innan Åke Nordström anställdes på Seco Tools var han verksam som HR Director inom affärsdivisionen SAFT i den franska Alcatel-gruppen med placering i Paris. Kända förändringar i koncernledningen Den 31 mars 2006 kommer direktör Jan Lejon att avgå med pension efter 36 års tjänstgöring i företaget. Som ersättare har utnämnts Lars Svensson, f 1956, som närmast kommer från Borealis, ett företag inom plastindustrin. Seco Tools uppförandekod Styrelsen antog i februari 2005 en uppförandekod för koncernen, Code of Conduct. Den omfattar bland annat bestämmelser om korruption, jämställdhet, droger, föreningsrätt, barnarbete och miljöfrågor. Uppförandekoden har under 2005 kommunicerats i koncernen till samtliga bolagschefer och medarbetare samt översatts till alla språk där koncernen har verksamma dotterföretag. Uppförandekoden finns publicerad på företagets hemsida och bifogas även årsredovisningen. Löner och förmåner för ledande befattningshavare Frågor om löner och förmåner till verkställande direktören och den övriga koncernledningen bereds av styrelsens ersättningskutskott vilket har sammanträtt vid två tillfällen under året. En närmare beskrivning av principer och beredningsprocess lämnas i not 2 Ersättningar till anställda, styrelse och revisorer. Fagersta STYRELSEN BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 85

88 Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2005 RAPPORT OM INTERN KONTROLL Denna rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med avsnitt och i Svensk kod för bolagsstyrning. Utöver denna rapport har styrelsen även upprättat en särskild rapport om bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten innehåller förutom information om styrelse och bolagsledning även beskrivningar av styrelsens arbetsordning och dess utskott. I enlighet med införandereglerna för Svensk kod för bolagsstyrning avser styrelsen att uttala sig om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen fungerat i samband med avgivandet av årsredovisningen för verksamhetsåret I förevarande rapport avseende verksamhetsåret 2005 beskriver styrelsen hur den interna kontrollen är organiserad. Denna rapport har ej granskats av bolagets revisorer. Hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom interna policies, riktlinjer, manualer och koder, exempelvis arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. En översyn av dokumentationen pågår. I dialog med bolagets revisorer har ledningen genomfört en övergripande riskanalys där bland annat kontrollmiljö, kontrollaktiviteter, information och kommunikation studerats. Analysen baseras på det så kallade ramverket från COSO. Denna riskanalys kommer framgent att utgöra grunden för koncernens kontrollaktiviteter. De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollstrukturer och följs upp och kontrolleras löpande av bolaget. Ett av verktygen för detta är självutvärderingar vilka genomförs och utvärderas årligen på vissa av dotterföretagen. Dessa kommer från och med räkenskapsåret 2006 att införas på samtliga dotterföretag. Bolaget har infört rutiner för särskilda kontroller avseende kraven enligt IFRS. Styrelsen erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje ordinarie styrelsesammanträde, det vill säga fyra gånger per år, behandlas bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat i enlighet med bestämmelserna i styrelsens arbetsordning. Dessutom fyller styrelsens utskott viktiga funktioner i styrelsens uppföljning. Utskottens arbete beskrivs i bolagsstyrningsrapporten. Bolagets internrevisionsfunktion har granskat den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen hos ett antal dotterföretag och resultatet av dessa granskningar avrapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Fagersta STYRELSEN 86

89 Seco Tools uppförandekod Seco Tools uppförandekod antogs av styrelsen i februari Seco Tools uppförandekod (Code of Conduct) ska fungera som stöd för alla Seco Tools medarbetare i det dagliga arbetet. Seco Tools uppförandekod är en uppsättning policies och regler som ligger till grund för Seco Tools ledningssystem och fortlöpande förbättringar av ekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda. Allmänt Seco Tools strävar efter att ge ökat värde för sina kunder, medarbetare, aktieägare och andra intressenter genom att med god lönsamhet erbjuda varor och tjänster på den internationella marknaden. Samtidigt ska Seco Tools upprätthålla en hög etisk nivå och vara en god samhällsmedborgare i världen. Seco Tools och dess medarbetare ska följa denna uppförandekod såväl som gällande lagstiftning i de länder där Seco Tools har verksamhet. Seco Tools ska bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det är alla medarbetares ansvar att söka den rådgivning de behöver för att säkerställa att de känner till alla tillämpliga lagar, gällande praxis och avtal. Seco Tools medarbetare på alla nivåer spelar en viktig roll i Seco Tools förbättringsarbete på det ekonomiska, miljömässiga och sociala planet. Var och en ska få adekvat utbildning och bär inom ramen för sin befattning ansvar för Seco Tools hållbara resultat. Ansvar i händelse av avvikelser mot koden Anmälan om beteenden som avviker mot koden kan lämnas till närmaste chef, eller om det finns anledning att tro att det inte får någon effekt, till nästa chefsnivå eller till chefen för Seco Tools centrala personalavdelning. Alla anmälningar ska tas på allvar och utredas vid behov. Det får inte förekomma någon som helst vedergällning för anmälan i god tro av avvikelser mot uppförandekoden eller för deltagande i företagets utredning av ett klagomål. Varje person med chefsbefattning inom Seco Tools är skyldig att rapportera alla fall av bedrägeri eller annat felaktigt uppträdande till chefen för Seco Tools centrala personalavdelning. Alla avvikelser mot Seco Tools uppförandekod får omedelbara disciplinära konsekvenser som till och med kan leda till uppsägning. Korrekt redovisning och ekonomi Seco Tools ska ha en korrekt bokföring som överensstämmer med alla gällande normer. Detta gäller varje detalj av verksamheten. Alla medarbetare ansvarar för att upprätthålla noggrann redovisning och dokumentation för att vår verksamhet ska kunna bedrivas effektivt. Affärsverksamheten Marknadsföring och försäljning av Seco Tools produkter och tjänster ska ske på ett affärsmässigt och hederligt sätt, baserat på dess kvalitet, prestanda, pris, servicenivå och andra relevanta faktorer. Representation och gåvor Seco Tools medarbetare får inte ge eller ta emot gåvor, tjänster, underhållning eller andra lockbeten som: inte är i enlighet med allmän affärspraxis har ett oskäligt värde och kan betraktas som muta eller gentjänst strider mot gällande lagar kan besvära företaget eller medarbetaren vid eventuellt avslöjande. Mutor Seco Tools medarbetare får inte direkt eller indirekt erbjuda, utlova, be om, kräva eller acceptera mutor eller andra otillbörliga förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. UPPFÖRANDEKOD 87

90 UPPFÖRANDEKOD Kartell- och konkurrenslagstiftning Seco Tools ska fullständigt och i god tro följa de kartell- och konkurrenslagar och förordningar som gäller i de länder där vi bedriver verksamhet. Leverantörsrelationer Leverantörer ska utvärderas och väljas utifrån deras förmåga att leverera sina tjänster på affärsmässigt riktiga grunder samt förmåga att möta kraven i Seco Tools uppförandekod. Arbetsförhållande Hälsa och säkerhet Seco Tools ska säkerställa en hälsosam arbetsmiljö och vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra olycksfall och skador. Våld på arbetsplatsen, inklusive hot, hotfullt beteende, trakasserier, förolämpningar och liknande tolereras inte. Skjutvapen är inte tillåtna på någon av Seco Tools anläggningar. Lika möjligheter Seco Tools ska garantera samma anställningsvillkor och möjligheter för kvalificerade personer, utan urskiljning eller diskriminering på grund av ålder, etnisk bakgrund, nationalitet, religion, kön, funktionshinder eller annat kännemärke som skyddas av lagen. Seco Tools chefer och arbetsledare på alla nivåer ska vara uppmärksamma på eventuella trakasserier på arbetsplatsen och ska vidta nödvändiga åtgärder för att motverka alla former av sådana trakasserier. Ersättning Seco Tools ska garantera att: löner som betalas ska minst motsvara de nivåer som regleras enligt lag eller av kollektivavtal och täcker de anställdas grundläggande behov information om löner och förmåner förmedlas tydligt och regelbundet för varje anställd löner och förmåner utbetalas i fullständig överensstämmelse med all gällande lagstiftning inhyrd arbetskraft och lärlingssystem inte utnyttjas för att undkomma koncernens skyldigheter gentemot personalen enligt gällande lagstiftning eller lagar och förordningar beträffande social trygghet. Arbetstider Seco Tools ska följa gällande lagar och kollektivavtal för arbetstider. Droger och alkohol Seco Tools anställda får inte sprida, inneha, nyttja eller arbeta under inverkan av droger eller alkohol på någon av Seco Tools anläggningar, eller i samband med arbete för Seco Tools utan giltigt tillstånd. Trakasserier och mobbning Alla medarbetare ska behandla varandra med hövlighet, värdighet och respekt, oavsett kön. Seco Tools tolererar inte sexuella eller andra trakasserier, som exempelvis begäran om sexuella tjänster, sexuella närmanden av en anställd gentemot en annan, eller annat ovälkommet uppträdande som skapar en kränkande eller hotfull arbetsmiljö. Tvångsarbete Seco Tools ska: garantera att arbetstider och arbetsförhållanden överensstämmer med lagstadgade krav. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för aga eller tvång av något slag inte tillämpa eller stödja tvångsarbete. Föreningsfrihet Alla Seco Tools medarbetare ska ha frihet att organisera sig fackligt enligt de lagar som gäller i det land där de finns. 88

91 Barnarbete Seco Tools Tools ska varken acceptera barnarbete i sin verksamhet eller godta produkter från leverantörer som nyttjar barnarbete direkt eller indirekt genom samarbete med underleverantörer eller andra affärskontakter i samband med tillverkningen av sina produkter. Miljön Frågor om miljö, hälsa och säkerhet ingår som en integrerad del i Seco Tools totala verksamhet. Genom målstyrning uppnås ständiga förbättringar i dessa avseenden. Vi anser att störst effekt nås genom att agera förebyggande. Vi ansluter oss till ett synsätt som leder mot långsiktigt hållbar utveckling. Det innebär att vi strävar efter hög effektivitet i användning av energi och naturresurser, gynnar system för återvinning och återanvändning av material samt förebygger och begränsar föroreningar. Vi strävar efter att erbjuda arbetsförhållanden som stimulerar medarbetare att vara effektiva, ta på sig ansvar och fortsätta utveckla sin totala kompetens. Vi ska uppfylla eller överträffa miljökrav enligt lagar, förordningar och internationella överenskommelser. Vi anser att gemensamma och miljöeffektiva krav och normer bör etableras på internationell nivå. som är till fördel för invånarna på de orter där Seco Tools bedriver verksamhet. Politiskt engagemang Seco Tools ska inte ge ekonomiska bidrag till politiska partier eller enskilda politiker. Seco Tools ska inte ge några direkta eller indirekta bidrag till kandidater till offentliga poster, politiska partier eller andra politiska organisationer. Medarbetare kan inte få betald ledighet för politiska åtaganden, men kan eventuellt få ledigt utan lön om detta överensstämmer med lokal policy och lagstiftning. Sponsring och donationer Seco Tools anser att företagets viktigaste bidrag till de orter där vi är representerade är att bedriva vår kärnverksamhet så effektivt som möjligt och enligt de principer som formuleras i Seco Tools uppförandekod. Våra sponsrings- och donationsåtaganden ska skötas via lokala affärsenheter och inrikta sig på program som stöder kultur, utbildning, sport eller andra proaktiva sociala och humanitära program. UPPFÖRANDEKOD Samhällsengagemang Lokalt engagemang Oavsett var Seco Tools har sin verksamhet är goda relationer att betrakta som avgörande för långsiktig framgång. Med vetskapen att varje samhälle är annorlunda, är vår policy att varje Seco Tools-företag ska sträva efter förståelse för samhället runt omkring, engagera sig konstruktivt i lokala angelägenheter och främja ortens utveckling. För att leva upp till denna policy uppmuntrar Seco Tools sina medarbetare att delta i föreningsliv och initiativ 89

92 Styrelse Ytterligare information För ytterligare information om styrelsens ledamöter, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna STYRELSE OCH REVISORER Gunnar Björklund, ordförande Danderyd, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan 1997 och styrelseordförande sedan Aktieinnehav : Magnus Brändeskär Forsbacka, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav : 0. Stefan Erneholm Stockholm, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav : Jan-Erik Forsgren Uppsala, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan 2002 samt under åren Aktieinnehav : Carina Malmgren Heander Sandviken, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav : 0. Anders Ilstam Halmstad, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav : 0. Carl-Erik Ridderstråle Linköping, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav : 0. Kai Wärn Västerås, f Koncernchef och verkställande direktör i Seco Tools AB. Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan Aktieinnehav :

93 Christer Jönsson Hedemora, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan (Arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav : 20. Eva Olsson Fagersta, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan (Arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav : 3. STYRELSE OCH REVISORER Revisorer Suppleant; Leif Norrbacka Fagersta, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan (Arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav : 0. Suppleant; Jan Qvick Virsbo, f Styrelseledamot i Seco Tools AB sedan (Arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav : 0. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Robert Barnden Sollentuna, f Huvudansvarig, Auktoriserad revisor. KPMG Bohlins AB George Pettersson Bålsta, f Huvudansvarig, Auktoriserad revisor. Ytterligare information För ytterligare information om revisorerna, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna

94 Koncernledning Ytterligare information För ytterligare information om koncernledningen, se Bolagsstyrningsrapporten sidorna KONCERNLEDNING Kai Wärn Koncernchef och verkställande direktör, f Aktieinnehav : 400. Anställd Tomas Eliasson Björn Enarsson Jonas Jordberg Direktör Ekonomi och IT, f Direktör Logistik och inköp, Direktör Forskning och Aktieinnehav : 0. Anställd f Aktieinnehav : 655. utveckling, f Aktieinnehav : 200. Anställd Anställd Jan Lejon Direktör Produktion, miljö och kvalitet, f Aktieinnehav : 20. Anställd Kurt Nordlund Direktör Marknad, f Aktieinnehav : 520. Anställd , Åke Nordström Direktör Personal, f Aktieinnehav : 0. Anställd

95 Koncernråd KONCERNLEDNING Främre raden: Jean-Paul Ferry, Bruce Belden, Tomas Eliasson, Kai Wärn, Michael Klinger och Leif Larsson. Bakre raden: Björn Enarsson, Kurt Nordlund, Jan Lejon och Jonas Jordberg. Längst bak: Åke Nordström. Koncernrådet består av koncernchefen, de övriga sex medlemmarna av koncernledningen samt dotterföretagscheferna för de fyra största marknaderna/regionerna. Jean-Paul Ferry ansvarar för Frankrike/Iberica, Bruce Belden för NAFTA, Michael Klinger för Tyskland/Österrike och Leif Larsson för Asien. 93