På uppdrag av ordföranden kallas till sammanträde med regionstyrelsen. Tid Onsdagen den 7 oktober 2015, kl Kaffe serveras från kl. 08.

Transkript

1 Regionstyrelsens ledamöter Ersättare för kännedom Kallelse På uppdrag av ordföranden kallas till sammanträde med regionstyrelsen Tid Onsdagen den 7 oktober 2015, kl Kaffe serveras från kl Plats Ärenden Rådhussalen, Rådhuset i Karlshamn Se bifogad föredragningslista och bilagor REGION BLEKINGE Christina Mattisson ordförande Andréa Hellsberg sekreterare Region Blekinge Valhallavägen Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

2 Regionstyrelsen Dagordning Tid Onsdagen den 7 oktober 2015, kl Plats Rådhuset, Karlshamn Dagordning: Beslutsärenden 1. Val av justerare 2. Godkännande av föredragningslistan 3. Regionsamverkan Sydsverige bilaga 4. Ägaranvisning för Almi Företagspartner Blekinge AB bilaga 5. Remissvar; En ny regional planering ökad samordning och bilaga bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) 6. Remissvar; Trafikförsörjningsprogram Region Kronoberg bilaga 7. Ägardirektiv till ombud på extra bolagsstämma för Blekingetrafiken AB bilaga 8. Valärenden Val av lekmannarevisorer i Blekingetrafiken AB bilaga 9. Inkomna motioner & medborgarförslag Inkommen motion bilaga 10. Informationsärenden Bredbandsstrategi/Digital agenda för Blekinge län bilaga Blekinge i Sverigeförhandlingen Regionkommun Blekinge Södra Östersjöprogrammet 11. Delegationsbeslut bilaga Anmälningsärenden Protokoll utvecklings AU, Protokoll utvecklings AU, Inlaga Blekinge i Sverigeförhandlingen Regionsamverkan Sydsverige; Anteckningar från möte med arbetsutskottet, Regionsamverkan Sydsverige; Anteckningar från styrelsemöte,

3 Förslag till beslut Regionstyrelsen Dnr Ingrid Ljungqvist, Regionsamverkan Sydsverige Sammanfattning Vid möte den 21 augusti 2015 med ledande politiker från Region Kronoberg, Landstinget Blekinge, Region Blekinge, Landstinget i Kalmar län, Regionförbundet i Kalmar län, Kommunförbundet Skåne, Region Skåne, Region Halland och Region Jönköpings län enades man om stadgar och överenskommelse för den ideella föreningen Regionsamverkan Sydsverige. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget Samverkan i Sydsverige genom Sydsam har pågått sedan 90-talet och syftade till att skapa möjligheter för samarbete mellan sydsvenska aktörer med ansvar för regional och lokal tillväxt och utveckling. I detta samarbete ingick Regionförbundet södra Småland, Regionförbundet Jönköpings län, Region Halland, Region Blekinge, Regionförbundet i Kalmar län, Kommunförbundet Skåne samt Region Skåne. Vid möte den 21 april 2015 enades medlemsorganisationerna om att avsluta samarbetet i denna överenskommelse. Föreningen Sydsvensk regionbildning ideell förening bildades 2012 för att ta fram ett underlag till beslut för en ansökan om att bilda en ny gemensam region år 2019, omfattande verksamheterna i Region Skåne, Region Blekinge, Regionförbunden i Kalmar län och Södra Småland samt landstingen Blekinge, Kalmar och Kronobergs län. Under 2014 beslutades att det inte är aktuellt med en gemensam regionbildning då det inte fanns stöd för detta i vissa regiondelar. För den ideella förening som är bildad omformuleras nu stadgarna för att handla om Regionsamverkan Sydsverige, en överenskommelse för att nå syftet att, med medborgarnas bästa för ögonen, utveckla samarbetet mellan verksamheterna i Landstinget i Kalmar län, Regionförbundet i Kalmar län, Landstinget Blekinge, Region Blekinge, Region Skåne, Kommunförbundet Skåne, Region Kronoberg, Region Halland och Region Jönköpings län. Målsättningen är att skapa en grund för ökad tillväxt i Sydsverige i ekonomiskt, ekologiskt, kulturellt och socialt hänseende. Grunden för denna ambition ska vara en strävan efter helhetsorienterad och långsiktigt hållbar utveckling. Fokus för samarbetet i Regionsamverkan Sydsverige handlar framförallt om framtagande av gemensamma policyer och planer inom områdena regional utveckling, infrastruktur, kollektivtrafik, kultur samt hälso- och sjukvård. Samarbetet i Regionsamverkan Sydsveriges har beslutande, rådgivande och rekommenderande funktioner. Den ideella organisationens beslutsfattande är aldrig överordnat respektive huvudmans beslutsfattande utan beslut som berör respektive huvudmans verksamhet måste fattas i medlemsorganisationernas politiska församlingar, enligt gällande besluts-och delegationsordning, för att vara giltiga. Region Blekinge Valhallavägen Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

4 Regionsamverkan Sydsverige träder i kraft den 1 januari Motsvarande beslut som detta ärende fattas i samtliga medlemsorganisationer i enlighet med det gemensamma möte som hölls den 21 augusti Ekonomiska konsekvenser och finansiering Region Blekinges del i budget 2016 och 2017 är kr per år. Föreslås finansieras genom regionala tillväxtmedel. Arbetsutskottet har behandlat ärendet. Beslutsunderlag Förslag till beslut, daterat Stadgar och överenskommelse för Regionsamverkan Sydsverige Förslag till budget för Regionsamverkan Sydsverige 2016 och 2017 Arbetsutskottets beslut, Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen besluta 1. att Region Blekinge tillstyrker förslaget till stadgar och överenskommelse för Regionsamverkan Sydsverige 2. att Region Blekinge tillstyrker förslaget till budget och medlemsavgifter 3. att Region Blekinge ska utse fyra ledamöter i representantskapet 4. att regionstyrelsens ordförande väljs som Region Blekinges ledamot i styrelsen samt att även utse en ersättare i styrelsen 5. att Region Blekinge beslutar avsätta kronor vardera för år 2016 samt 2017 att finansieras via anslaget för regionalpolitiska åtgärder 6. att Region Blekinge beslutar utträda ur SydSam och att samarbetet i Sydsverige framöver sker inom ramen för föreningen Regionsamverkan Sydsverige Expedieras: Akten Region Blekinge Ronnebygatan Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

5

6

7

8

9

10 Förslag till beslut REGIONSTYRELSEN Dnr Handläggare Catharina Rosenquist Ägaranvisning för Almi Företagspartner Blekinge AB Bifogad ägaranvisning föreslås gälla år 2016 för Almi Företagspartner Blekinge AB, en viktig organisation i Blekinges innovationssystem som erbjuder lån och rådgivning till små och medelstora företag. Ägarna tydliggör i dessa ägaranvisningar sina gemensamma intentioner avseende inriktningen av och mål för bolagets verksamhet. Dessa anvisningar baserar sig både på nationella och regionala prioriteringar. Detta beslut avser att finansiera driftsanslaget vilket ska täcka de låne- och rådgivningserbjudanden som erbjuds i samtliga regioner. Nivån på driftsanslaget för år 2016 är avstämd med Landstinget Blekinge som finansierar den regionala delen. Almi moderbolag erbjuder dessutom finansiering för sk tillväxtrådgivning. För detta har moderbolaget avsatt en ram om ca 900 tkr som kan nyttjas under förutsättning att regional medfinansiering i relation till ägarandelen tillskjuts. Därutöver tillkommer medel för projekt och uppdrag, initierade av ägarna och som finansieras av ägarna gemensamt eller var och en för sig enligt särskilda överenskommelser. Dessa ytterligare satsningar är projekt som den regionala nivån kan prioritera utifrån behov och möjlighet att medfinansiera, och omfattas därmed inte av detta beslut. Arbetsutskottet har behandlat ärendet. Beslutsunderlag Förslag till beslut, Ägaranvisning till styrelsen för Almi Företagspartner Blekinge AB Bilaga; Samarbetsavtal Almi Företagspartner AB och NyföretagarCentrum Sverige Arbetsutskottets beslut, Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen besluta att anta förslag till ägaranvisning för Almi Företagspartner Blekinge AB för år 2016 Expedieras: Almi Moderbolag Almi Blekinge Landstinget Blekinge Akten Region Blekinge Valhallavägen Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

11 Ägaranvisning för Almi Företagspartner Blekinge AB Almi Företagspartner Blekinge AB, nedan kallat bolaget, ägs av Almi Företagspartner AB (51 %) nedan kallat moderbolaget, och av Landstinget Blekinge (49 %). Region Blekinge bereder för Landstinget Blekinges räkning frågor som rör bolagets verksamhet. Ägarna tydliggör i dessa ägaranvisningar sina gemensamma intentioner avseende inriktningen av och mål för bolagets verksamhet. Dessa anvisningar är styrande för bolagets verksamhet i enlighet med beslut som fattats vid årsstämma under våren Uppdrag Almi ska bidra till hållbar tillväxt och innovation genom att förbättra möjligheterna att utveckla konkurrenskraftiga företag såväl nationellt som globalt. 2 Vision, affärsidé och värdegrund Almis vision är att skapa möjligheter för alla bärkraftiga idéer och företag att utvecklas. Almis affärsidé är att med finansiering och rådgivning erbjuda unika möjligheter under företagandets olika skeden med våra kunders framgång som mål. Almis värdegrund består av att medarbetare känner glädje i arbetet och är flexibla i tanke och handling samt affärsmässiga i utförandet. 3 Riktlinjer för verksamheten Bolagets verksamhet ska utgå från behoven hos företagen regionalt och i enlighet med uppdraget, visionen och affärsidén vara inriktad på företagsutveckling genom rådgivning och utlåning till små och medelstora företag. Bolaget ska säkerställa en hög kännedom om Almis verksamhet i hela regionen och aktivt söka nya kunder i synnerhet med tillväxtpotential. Bolaget ska inrikta verksamheten mot tidiga skeden i företags livscykel samt tidiga skeden av produkt- eller tjänsteutveckling och förnyelseprocesser. 1 Bolaget ska arbeta med alla kunder i målgruppen men prioritera insatser mot företag med hög potential att växa (exempelvis intäktsbasföretag) medan övriga företag får ett mer begränsat utbud av insatser. Bolaget ska identifiera kundens behov, utvärdera kundens tillväxtpotential och som ett resultat av detta erbjuda kunden bolagets samtliga relevanta tjänster inom rådgivning och finansiering. Samverkan med kommersiella aktörer ska eftersträvas även i de verksamheter där detta inte är ett krav. Bolaget ska därutöver samverka med ägarna och övriga aktörer som har till uppgift att stödja företagsutveckling och främja internationalisering av regionens näringsliv. Almis 1 Med tidiga skeden avses avses faser där det sker en avgörande förändring i företaget: t ex vid nystart, innan företaget nått positiv cash-flow, vid produkt- och tjänsteutveckling i ett etablerat företag eller vid en tydlig expansionssatsning (ofta i samband med en internationaliseringssatsning). Sid 1(4)

12 verksamhet ska utgöra ett komplement till den privata marknaden avseende företags behov av finansiering och rådgivning. Bolaget ska följa koncernens riktlinjer för hållbarhet och mångfald. Detta innebär bl a att bolaget ska utveckla genusperspektivet i hela verksamheten så att kvinnor och män bemöts på lika villkor samt uppmärksamma den påverkan på samhälle, miljö och människa som såväl den egna verksamheten har som bolagets produkters och tjänsters påverkan hos våra kunder. Bolaget ska i kommission tillhandahålla samtliga de lån och garantier som ingår i koncernens produktutbud samt tillhandahålla Almis samtliga nationella kunderbjudanden inom rådgivning. Omfattningen av bolagets rådgivningsverksamhet, utöver vad som angivits i dessa anvisningar, avgörs av bolaget utifrån det identifierade behovet hos de små och medelstora företagen inom bolagets verksamhetsområde. Sådan verksamhet ska godkännas av bolagets styrelse som ska säkerställa att uppdragen ligger i linje med ägarnas syn på verksamhetens inriktning. Bolaget ska erbjuda spetskompetens inom olika områden bl.a. genom att upphandla privata konsulter inom rådgivningsverksamheten. Bolaget ska verka för att kvalitetssäkra nyföretagarrådgivningen i regionen bl.a. genom det avtal som tecknats mellan Nyföretagarcentrum och Almi som bl.a. syftar till att skapa ett välfungerande och långsiktigt samarbete inom nyföretagarområdet mellan parterna. 4 Mål och framgångsmått Bolaget ska eftersträva att uppnå följande mål: Finansiellt perspektiv 1. Fritt eget kapital i bolaget ska uppgå till en nivå som motsvarar 3 till 6 månaders driftskostnader. 2. Avkastningen i låneverksamheten ska under en period på rullande 12 kvartal vara 2 %. Kundperspektiv 3. Bolagets kunders förädlingsvärde ska utvecklas bättre än hos jämförbara kunder i regionen. 4. Minst 90 % av bolagets kunder ska rekommendera Almi. 5. Andelen kvinnor och personer med utländsk bakgrund ska, avseende antal lån samt andel kunder inom rådgivningsverksamheten, vara högre än den procentuella andel som gäller för företagsstocken och nyföretagandet bland dessa grupper i regionen. Processperspektiv 6. Andelen kundtid ska uppgå till minst 80 procent. 7. Bolagets styrelse ska fastställa mål avseende antal unika kunder och antal leveransmoduler inom affärsområde Råd samt antal lån och nyutlåningsvolym inom affärsområde Lån. Det är därvid viktigt att bolaget möter upp det behov av finansiering som finns bland regionens företag. Ägarnas uppfattning är att bolaget ska göra ökade insatser för att nå målen för utlåningsvolym. Målen ska tas fram i samråd mellan bolaget och ansvariga på moderbolaget. Sid 2(4)

13 Medarbetarperspektiv 8. Medarbetarnas totalbetyg i den årliga medarbetarundersökningen avseende bolaget som arbetsplats ska vara minst 4,0 på en 5-gradig skala. 9. Bolaget ska sträva efter god mångfald bland medarbetarna. Detta uppnås bl a genom att mångfaldhetsperspektivet beaktas, som tillägg till de grundläggande kompetenskraven, vid varje nyrekrytering. Bolagets styrelse ska därför fastställa långsiktiga mångfaldsmål avseende medarbetarnas ålder, etnicitet och genus. 5 Övriga anvisningar Bolaget ska samverka med Blekinges innovationssystem genom det regionala partnerskapet, Tillväxtforum Blekinge, för stöd och genomförande av insatser i enlighet med den regionala utvecklingsstrategin Blekingestrategin samt aktivt medverka i regionala strategiska projekt som faller inom Almis uppdrag och affärsidé. 6 Rapportering 1. Bolaget ska i samband med årsstämman till ägarna lämna dels en skriftlig rapport av hur målen har uppnåtts samt kommentera ev avvikelser, dels en skriftlig rapport av väsentliga insatser som bolaget vidtagit med anledning av denna ägaranvisning. 2. Bolaget ska tillställa ägarna kvartalsbokslut inklusive periodens rapport om framgångsmått. 7 Finansiering av verksamheten Ägarna tillskjuter för bolagets verksamhet 2016 medel enligt följande: För tillväxtrådgivning har moderbolaget avsatt en ram om 900 tkr som kan nyttjas under förutsättning att regional medfinansiering i relation till ägarandeln tillskjuts. Moderbolag Regional ägare Summa Driftsanslag Tillväxtrådgivning Total Därutöver tillkommer medel för projekt och uppdrag, initierade av ägarna och som finansieras av ägarna gemensamt eller var och en för sig enligt särskilda överenskommelser. Sådana uppdrag kan tillkomma när som helst under verksamhetsåret och ska godkännas av bolagets styrelse i enlighet med vad som framgår av avsnitt 3 ovan. Bolaget ska där så är möjligt komplettera finansieringen av verksamheten genom medel från bl a nationella och regionala aktörer eller EU. Sid 3(4)

14 Denna ägaranvisning, som ersätter tidigare utfärdade ägardirektiv, har upprättats i fyra originalexemplar varav parterna tagit var sitt och ett överlämnats till bolaget. Karlskrona den 2015 Karlskrona den 2015 Landstinget Blekinge Region Blekinge. Stockholm den 2015 Almi Företagspartner AB. Göran Lundwall Sid 4(4)

15 Samarbetsavtal Mellan Almi Företagspartner AB ( ), nedan kallat Almi, och NyföretagarCentrum Sverige (Stiftelsen Svenska Jobs and Society, ) nedan kallat NyföretagarCentrum Sverige har denna dag träffats överenskommelse om samverkan kring nyföretagarrådgivning enligt följande. Bakgrund och nuläge Almi har ett sammanhållande uppdrag att säkra att hela kedjan av rådgivning och finansiering från idé till framgångsrikt företagande fungerar med kvalitet över hela landet. Almi tillhandahåller i hela Sverige företagsfinansiering, specialiserad rådgivning som t ex finansieringsrådgivning, innovationsrådgivning samt nyföretagarrådgivning till personer med utländsk bakgrund (IFS-rådgivning). Utöver detta bedriver Almi generell rådgivning till potentiella nyföretagare som är olika organiserad i olika delar av Sverige. NyföretagarCentrum Sverige främjar entreprenörskap och tillhandahåller systemet av kvalitativ kostnadsfri och konfidentiell nyföretagarrådgivning i enlighet med NyföretagarCentrum Sveriges huvudprinciper nationellt. Lokalt är varje NyföretagarCentrum en egen juridisk person och har en stark förankring i det lokala näringslivet. I dagsläget är Almi inte samarbetspartner till NyföretagarCentrum Sverige. De regionala Almibolagen är i vissa fall samarbetspartner till lokalt/regionalt NyföretagarCentrum. Samarbetet mellan de regionala Almi-bolagen och lokala/regionala NyföretagarCentrum är av olika omfattning och någon gemensam process finns inte kring gemensamma aktiviteter eller utbyte av kunder. Övergripande syfte och mål med avtalet Avtalet syftar till att utveckla ett samarbete mellan Almi och NyföretagarCentrum lokalt, regionalt och nationellt, med målet att potentiella blivande företagare och nyföretagare ska få tillgång till ett komplett och högkvalitativt utbud av marknadskompletterande tjänster i hela Sverige. Avtalet reglerar samarbetet mellan parterna och anger en färdriktning som överenskommits av de nationella organisationerna. Tillämpningen av avtalet förväntas ha påverkan på i första hand den regionala och lokala nivån där parternas verksamheter möter kunderna. Målet med ett samarbete är att: - Skapa ett välfungerande och långsiktigt samarbete inom nyföretagarområdet mellan Almi och NyföretagarCentrum i hela landet. - Öka kunskapen och förtroendet för verksamheterna inom Almi och NyföretagarCentrum på nationell, regional och lokal nivå. - Utveckla arbetsformer som gör att kunderna lätt hittar och får tillgång till rätt resurser i form av rådgivning, finansiering och nätverk. - Tydliggöra och utveckla slussning av kunder mellan NyföretagarCentrum och Almi. - Skapa en konstruktiv dialog kring utvecklingen av befintliga kunderbjudanden inom nyföretagarområdet. Almi har efter upphandling avtal med NyföretagarCentrum Sverige som omfattar genomförandet av mentorprogram. Denna mentorverksamhet omfattas inte av detta avtal. avtal almi-nyföretagarcentrum Sida 1 (5)

16 Verksamhetsbidrag m.m. Almi nationellt och NyföretagarCentrum Sverige ska verka för att Almis regionala bolag träffar avtal med lokalt/regionalt NyföretagarCentrum i enlighet med detta samarbetsavtal. Till varje avtal ska en gemensam handlingsplan för det kommande året bifogas. Ett årligt verksamhetsbidrag erläggs till de lokala/regionala NyföretagarCentrum med vilka avtal träffats. En förutsättning för att verksamhetsbidrag ska tilldelas är att det lokala/regionala NyföretagarCentrum även har finansiering från berörd kommun. Verksamhetsbidraget beräknas efter det antal antalet kunder som detta NyföretagarCentrum lämnat individuell rådgivning till året före avtalets kalenderår. Tecknas avtal för del av kalenderår utgår ersättning för resterande del av året. Verksamhetsbidrag under första året erläggs enligt följande modell: Kunder enl. ovan Bidrag < 150 kunder kr kunder kr 26 > 300 kunder kr 20 Antal kvalificerade NFC enligt 2012 års statistik Om kundantalet understiger föregående års antal med mer än 20 % eller om lokalt/regionalt NyföretagarCentrum inte verkar i enlighet med syftet med detta avtal äger Almi rätt att justera bidraget under avtalsåret. Bidraget, som är exkl. moms, erläggs mot faktura halvårsvis i förskott. Det noteras att de NyföretagarCentrum som vid tidpunkten för detta avtals undertecknande har överenskommelse om samverkan med regionalt Almi-bolag inte omfattas av detta avtal. Lokalt/regionalt NyföretagarCentrum som inte erhåller verksamhetsbidrag bjuds in att delta vid erfarenhetsträffar och liknande möten inom ramen för samarbetet. Almi lämnar till NyföretagarCentrum Sverige ett verksamhetsbidrag med ett engångsbelopp av kr exkl. moms för det första samarbetsåret för att etablera de gemensamma processerna samt därefter ett verksamhetsbidrag om kr exkl. moms årligen för att samordna, utveckla och administrera avtalet på nationell nivå. Almi förbinder sig att medverka i Mässan Eget Företag/Stockholmsmässan 2014 och erlägger för detta kr exkl. moms årligen. Prisuppräkning av Mässan Eget Företag sker med konsumentprisindex (KPI). Almi ges rätt till motprestationer från NyföretagarCentrum Sverige i enlighet med avtalets bilaga. Almi sätter av en ram om maximalt kr inkl. moms för 2014 för samarbetet nationellt och lokalt/regionalt. Parterna ska verka för att Almi tillförs resurser för att utveckla samarbetet och att ramen på så sätt kan höjas till minst kr inkl. moms till nästa avtalsperiod (2015). Till detta kan komma eventuella ytterligare regionala satsningar som beslutas regionalt. Övriga överenskommelser Almi kommer nationellt verka för att Almi inte tillhandahåller generell nyföretagarrådgivning i de geografiska områden där NyföretagarCentrum verkar samt skapa beredskap att verka för att avveckla sin generella rådgivning om lokalt/regionalt NyföretagarCentrum etableras, med en för regionen rimlig volym och kvalitet. Om Almi ska tillhandahålla generell nyföretagarrådgivning avgörs av respektive regionalt Almi-bolag samt ägare av det regionala bolaget mot bakgrund av de förutsättningar som gäller i respektive region. NyföretagarCentrum Sverige kommer nationellt verka för att NyföretagarCentrum kraftsamlar sina insatser kring nyföretagarrådgivning till individer och företagare ett år före start, respektive under första verksamhetsåret. avtal almi-nyföretagarcentrum Sida 2 (5)

17 Kompetensseminarier inom nyföretagarområdet är en central del av både Almis och Nyföretagar- Centrums verksamheter. Almi och lokalt/regionalt NyföretagarCentrum ska eftersträva att dylika insatser för den gemensamma målgruppen koordineras inom det geografiska område som samarbetet omfattar. Almi och NyföretagarCentrum Sverige ska identifiera hur kundutbyte kan ske effektivt och vara till nytta för båda parter samt ta fram metoder för att mäta samarbete och resultat. En standardiserad process och mätning ska införas snarast. Den handlingsplan som bifogas respektive regionalt avtalen, ska följa den nationellt framtagna mallen och det ska framgå hur parterna ska samverka optimalt med varandra och övriga aktörer till nytta för kund och följa den mall som tas fram nationellt. Lokalt/regionalt NyföretagarCentrum ska när behov identifierats löpande rekommendera kunder till berört Almi-bolag: För kunder som lokalt/regionalt NyföretagarCentrum identifierar och bedöms ha en hållbar affärsidé och behov av tjänster som Almi tillhandahåller ska gemensam mellan parterna överenskommen data registreras. Dessa kunduppgifter skickas efter överenskommelse med kunden, tillsammans med flaggning om vilket/vilka verksamhetsområde inom Almi som ska ta emot kunden, (Innovation, IFS-rådgivning, finansiering, rådgivning till etablerade företag), till berört Almibolag som därefter kontaktar kunden. Utöver ovanstående ska lokalt/regionalt NyföretagarCentrum även hänvisa kunderna till relevant material på Almis hemsida. Almi kommer om så erfordras tillhandahålla system för att underlätta processen att rekommendera kunder. NyföretagarCentrum Sverige ska tillhandahålla relevanta kunduppgifter enligt senare överenskommelse som möjliggör halvårsvis mätning av volym och innehåll i flödet. Almis kundtjänst ska när behov identifierats löpande rekommendera kunder till Nyföretagar- Centrum samt föra och rapportera statistik över volymen. Almi och NyföretagarCentrum Sverige ska verka för en kultur där respektive organisations medarbetare förstår respektive parts uppgift, kompetens och verksamhet. För att god samverkan ska komma till stånd och ett effektivt flödesutbyte ska ske måste samverkan bygga på tillit, prestigelöshet och respekt. Kommunikation till media och politik om att inleda detta samarbete och årligt resultat av samarbetet på nationell nivå ska stämmas av mellan parterna innan publicering sker. Start och utvärdering Förankring och implementering av samarbetet startar första januari Utvärdering av samarbetet ska ske under andra halvåret 2014 på nationell likväl som på regional nivå. Utvärderingen ligger sedan till grund för beslut om fortsatt samarbete. Samråd mellan Almi och NyföretagarCentrum Sverige ska genomföras minst en gång per år. Samråd ska genomföras mellan regionalt Almi-bolag och berörda regionala/lokala Nyföretagar- Centrum minst två gånger per år. Dessa samråd ska dokumenteras och sammanställas efter en nationellt likformig mall utformad enligt överenskommelse mellan NyföretagarCentrum Sverige och Almi. Såväl Almi som NyföretagarCentrum Sverige ska årligen redovisa resultat och utveckling relaterat till denna överenskommelse. Uppsägning och giltighet Detta samarbetsavtal gäller perioden och förlängs automatiskt med ett år i taget om inte avtalet sägs upp av endera parten senast tre månader före avtalsperiodens slut- avtal almi-nyföretagarcentrum Sida 3 (5)

18 datum. Förutsatt att erforderliga medel ställs till förfogande för Almi över längre tidsperiod än ett år skall avtalets uppsägningstid vara minst 6 månader. Näringsdepartementet ska informeras fyra veckor innan eventuell uppsägning sker. Detta avtal har upprättats i tre exemplar, varav parterna tagit var sitt och ett överlämnats till Näringsdepartementet. Stockholm den 2013 Stockholm den 2013 Almi Företagspartner AB NyföretagarCentrum Sverige / Stiftelsen Svenska Jobs and Society Göran Lundwall VD Harry Goldman VD Bilaga: Specifikation av Mässan Eget Företag avtal almi-nyföretagarcentrum Sida 4 (5)

19 Bilaga 1 Mässan Eget Företag 2-4 oktober, 2014 I detta ingår bl.a.: - en monteryta upp till 36 kvm (monter och höjdtillägg ingår ej) - en programpunkt på scenen i caféet - en seminarietid per dag, minuter - logga bland partners på scenen - logga på egetforetag.se - möjlighet att samtala om tips och förslag på innehåll och bidra med redaktionellt underlag till mässans tidning - möjlighet att samtala tema/innehåll i mässan - ingå i mässans arbetsgrupp - annons, halvsida i Allt om Eget Företag som kommer ut i oktober avtal almi-nyföretagarcentrum Sida 5 (5)

20 Förslag till beslut REGIONSTYRELSEN Dnr Handläggare Anna-Lena Cederström Remissvar; En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) Näringsdepartementet har skickat Bostadsförsörjningskommitténs betänkande En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) på remiss. Bostadsplaneringskommitténs uppdrag har varit att utreda och vid behov föreslå sådana förändringar i de regelverk som styr fysisk planering och framtagande av planeringsunderlag på regional nivå som behövs för att tillgodose bostadsförsörjningsbehovet och en långsiktigt hållbar utveckling i alla delar av landet. Bostadsplaneringskommittén har följande tre huvudförslag: Ökad samordning mellan kommunernas planering för bostadsförsörjning och regional planering för transportinfrastruktur, tillväxt och kollektivtrafik En ny lag om regional fysisk planering regional med länen som indelningsgrund och att ansvaret läggs på aktören som har det regionala utvecklingsansvaret En nationell strategi för fysisk planering och bostadsförsörjning Betänkandet finns att ladda ner på Arbetsutskottet har behandlat ärendet. Beslutsunderlag Förslag till beslut, Förslag till remissvar Bostadsförsörjningskommitténs betänkande Arbetsutskottets beslut, Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen besluta att anta förslag till remissvar och överlämna detta till Näringsdepartementet Expedieras: Näringsdepartementet Johan Hjalmarsson, Regeringskansliet Akten Region Blekinge Valhallavägen Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

21 YTTRANDE Datum: Vårt dnr: Ert dnr: N2015/5036/PUB Regeringskansliet Näringsdepartementet Yttrande på betänkande: En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) Synpunkter på En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning Region Blekinge har tagit del av betänkandet En ny regional planering, ökad samordning och bostadsförsörjning. Vi delar Bostadsplaneringskommitténs uppfattning att Sverige behöver en ökad samordning mellan kommunernas planering för bostadsförsörjning och regional planering för transportinfrastruktur, tillväxt och kollektivtrafik. Som regionalt tillväxt- och utvecklingsansvariga ser vi SOU n som mycket viktig för gemensam utveckling av dessa frågor. Betänkandet har föregåtts av en bred process och med stor delaktighet från många aktörer, även vi från Region Blekinge har varit engagerade Yttrandet beskriver väl roller och ansvar samt problembild i samordning o helhetsperspektiv Region Blekinge har under bedrivit ett arbete/förstudie avseende Strukturbild Blekinge, Region Blekinge tillsammans med Länsstyrelsen i Blekinge, Blekinges kommuner, Boverk och tillväxtverket. Vår erfarenhet från detta arbete ger god insikt i problemställning och behov av förändring i enlighet med betänkandet. Region Blekinge har även varit huvudman för ett interregprojekt med fokus på flernivåstyrning, inom Östersjöprogrammet, TransGovernance. Slutsatserna från projektet visar på vikten av att brygga sektorsöverskridande myndigheter och aktörer men också om vikten av att länka mellan olika nivåer, lokalt-regionalt-nationellt och internationellt om flernivåstyrning vilket också belyses i utredningen. Vi stödjer således Bostadsplaneringskommitténs förslag om en ny lag om regional fysisk planering med länen som indelningsgrund, där den aktör som har det regionala utvecklingsansvaret får ansvar för den regionala fysiska planeringen. Vi konstaterar, i likhet med kommittén, att en regional fysisk planering skulle placera frågorna i ett större geografiskt sammanhang än vad enskilda kommuner kan göra, och därmed effektivisera arbetet med bostadsförsörjning för en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar utveckling. 1

22 YTTRANDE Datum: Vårt dnr: Ert dnr: N2015/5036/PUB Vi stödjer Bostadsplaneringskommitténs förslag att ta fram en nationell strategi för fysisk planering och bostadsförsörjning samt att inrätta ett nationellt forum för fysisk planering och bostadsförsörjningsfrågor. Strategin skulle lyfta frågor av tydligt nationellt strategiskt värde och forumet skulle bli statens verktyg för att koordinera olika mål och öka samordningen mellan involverade aktörer på statlig, regional respektive kommunal nivå. Vi uppmuntrar regeringen att fullfölja Bostadsplaneringskommitténs förslag enligt tidplan, till den 1 januari Vi ser inte att det är nödvändigt att invänta en ny regionindelning. Problemen på bostadsmarknaden behöver lösas nu. Staten och regionerna behöver stötta kommunerna i deras uppdrag att planera för nya bostäder. Bostadsplaneringskommittén pekar på brister i samordningen med infrastruktur, trafikförsörjning och regional utveckling. Vi är övertygade om att Bostadsplaneringskommitténs förslag sammantaget medför en bättre samhällsplanering. Det gäller inte bara nya bostäder utan även utvecklad kollektivtrafik och annan infrastruktur som behövs för en befolkning som väntas växa med en miljon människor till år Nedan lämnar vi våra synpunkter på Bostadsplaneringskommitténs tre huvudförslag, vilka har presenterats i en blocköverskridande enighet. 1. Ökad samordning mellan kommunernas planering för bostadsförsörjning och regional planering för transportinfrastruktur, tillväxt och kollektivtrafik. Vi delar uppfattningen att det behövs en bättre fysisk planering som binder samman befintliga bostadsområden, kommuner och regioner och som bidrar till tillväxt och utveckling i hela landet. Bostadsplaneringskommittén konstaterar att kommunernas planering för bostadsförsörjning i stora stycken lever sitt eget liv, frikopplad från övrig kommunal planering och utan samordning med bostadsmarknadens aktörer och regionernas planering. Det svenska regelverken ställer inga krav på sådan samordning, en brist vi är i princip ensamma om i en internationell jämförelse. 2. En ny lag om regional fysisk planering regional med länen som indelningsgrund och att ansvaret läggs på aktören som har det regionala utvecklingsansvaret Vi konstaterar, i likhet med Bostadsplaneringskommittén, att en regional fysisk planering skulle placera frågorna i ett större geografiskt sammanhang än vad enskilda kommuner kan göra, och därmed effektivisera arbetet med bostadsförsörjning och en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar utveckling. Vi delar uppfattningen att detta ska ske utan att urholka det kommunala självstyret. Förslaget ger stort utrymme för kommunerna att anpassa tillämpningen av den regionala fysiska planeringen utifrån specifika behov och förutsättningar; det vet vi att många kommunala företrädare uppskattar. 2

23 YTTRANDE Datum: Vårt dnr: Ert dnr: N2015/5036/PUB Regioner och kommuner samarbetar redan i dag kring regional utveckling men i varierande grad kring fysisk planering. Bostadsplaneringskommittén konstaterar att kommuner med praktiska erfarenheter av sådant samarbete överlag är positiva. Det är en insikt vi delar. Vi delar även kommitténs uppfattning att ett kompletterande regionalt perspektiv gör kommunernas utmaningar enklare att hantera i en verklighet som har förändrats drastiskt sedan dagens lagstiftning infördes. 3. En nationell strategi för fysisk planering och bostadsförsörjning. Vi delar Bostadsplaneringskommittén uppfattning att statens agerande har stora brister i samordning, effektivitet och tydlighet. Ett hundratal statliga mål har etablerats över lång tid och ofta utan inbördes samordning. Syftet har varit att skapa en hållbar samhällsplanering, men resultatet är ett ofta snårigt regelverk utan tydliga ansvar och prioriteringar. Vi stödjer därför Bostadsplaneringskommitténs förslag att ta fram en nationell strategi för fysisk planering och bostadsförsörjning samt att inrätta ett nationellt forum för fysisk planering och bostadsförsörjningsfrågor. Forumet blir statens verktyg för att koordinera olika mål och öka samordningen mellan involverade aktörer på statlig, regional respektive kommunal nivå. För frågor som har ett tydligt nationellt strategiskt värde och som syftar till en hållbar utveckling för hela landet föreslås en nationell strategi som bör redovisas i en skrivelse till riksdagen. Sammanfattningsvis uppmuntrar vi regeringen att fullfölja Bostadsplaneringskommitténs förslag enligt tidplan. Det är ett viktigt steg i riktning mot en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar utveckling i hela Sverige, som gör oss starkare rustade för att möta den globala konkurrensen.. 3

24 Förslag till beslut REGIONSTYRELSEN Dnr Magnus Forsberg Remissvar gällande revidering av Trafikförsörjningsprogram Region Kronoberg Region Blekinge har erhållit Region Kronobergs revidering av deras Trafikförsörjningsprogram för synpunkter. Remisstiden går formellt ut 25 september men Blekinge har fått möjlighet att svara efter behandling vid detta sammanträde i Regionstyrelsen. Vi anser att dokumentet generellt följer de nationella riktlinjerna och har en klar ambition med det Gröna Kronoberg Detta följs upp med mål om högre marknadsandel för kollektivtrafiken och fossilfri drift av länets bussar och tåg. Vi har också kommentarer till två områden där vi skulle vilja se att skrivningarna kompletterades för att stödja Blekinges ambitioner. Arbetsutskottet har behandlat ärendet. Remissen med bilagor finns att läsa på Beslutsunderlag Förslag till beslut, Förslag till remissvar Remissversion av Trafikförsörjningsprogram Region Kronoberg Arbetsutskottets beslut, Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen besluta att godkänna utformningen av remissvaret samt att detta skickas till Region Kronoberg Expedieras: Region Kronoberg Trafiknämnden Akten Region Blekinge Valhallavägen Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

25 YTTRANDE Datum: Vårt dnr: Ert dnr: - Region Kronoberg Regionala Kollektivtrafikmyndigh. Remissvar gällande revidering av Trafikförsörjningsprogram Region Kronoberg Region Blekinge har erhållit rubricerat dokument för synpunkter. Programmet följer den vägledning som SKL och olika parter i kollektivtrafiksverige har tagit fram. Förslag till mål och riktlinjer är framtagna genom bred dialog med aktörer och intressenter inom Kronobergs län och i grannlänen. Region Blekinge tycker dock att även samråden med de regionala kollektivtrafikmyndigheterna skulle kunna nämnas. Processen med att strategiska dokument inklusive länets regionala utvecklingsstrategi ligger till grund för programmet är också tydligt beskriven. Redan i inledningen beskrivs också hur mål och åtgärder ska följas upp för att avsedda resultat ska uppnås. Av länets riktlinjer lyfts Gröna Kronoberg 2025 hållbar utveckling för alla fram som målbilden för kollektivtrafiken i stort. Detta stryks under med mål om ökad marknadsandel från 10% till 13,5% för kollektivtrafiken och utfasning av fossila drivmedel i kollektivtrafiken till Sammanfattningsvis anser Region Blekinge att programmets struktur har rätt utformning för en framgångsrik styrning av kollektivtrafiken. Framförallt ambitionerna gällande tillgänglighet och hållplatser samt systemet för kategorisering av hållplatser är ett område där Kronoberg ligger långt framme och som vi tittar på för vår egen utveckling. När det gäller valda mål och förslag till riktlinjer har vi några kommentarer: I programmet beskrivs prioriterade stråk inom Kronobergs län samt att goda förbindelser mellan residensstäderna är viktiga i kap 4 Riktlinjer för olika trafikslag. En prioritering görs av stråken utifrån betydelse för Region Kronoberg. Vi noterar att tre relationer som är viktiga för Blekinges utveckling är lågt prioriterade eller saknas. Ronnebys och Karlshamns förbindelser med universitetsstaden Växjö ser vi som betydelsefulla för många boende i Blekinge samt för Växjös utvecklingsmöjligheter. Dessa två förbindelser kategoriseras som Interregionalt viktiga stråk där Tingsryd avses i Kronobergs län. Region Blekinge ser det som viktigt att utveckla förbindelserna med Växjö. Den tredje förbindelsen som inte behandlas är Sydostlänken mellan Älmhult och Blekinge Kustbana som nu är aktuell att eventuellt läggas in i ny nationell planperiod Sträckningen är enligt Blekinge betydelsefull för tågtrafikeringen i södra Sverige med tyngdpunkt på godstrafik men med möjligheter till persontrafik. Dessa förbindelser är viktiga för Blekinges utveckling och vi 1

26 YTTRANDE Datum: Vårt dnr: Ert dnr: - hoppas på en gemensam ambition att förbättra dessa förbindelser över vår gemensamma länsgräns. En annan angelägen och för det regionala resandet viktig fråga är taxeproblematiken över länsgränser som har tagits upp av flera kommuner i Blekinge. Det kostar ofta mer för resenärer att resa över länsgräns än en motsvarande resa inom respektive län vilket är orättvist och försämrar kollektivtrafikens konkurrenskraft på vissa sträckor. Frågan är aktuell i sydtaxesamarbetet och Blekinge har satt som mål att hitta en lösning senast 2017 (Remissversion av Blekinges trafikförsörjningsprogram finns nu hos er för synpunkter). Denna fråga saknar vi i er remissversion trots att ett särskilt avsnitt ägnas åt principer för prissystem. Region Blekinge hoppas att synpunkterna är av värde för er i slutbearbetningen av programmet och ser fram emot ett fortsatt gott samarbete såväl inom kollektivtrafiken som i övriga regionala utvecklingsfrågor. Vi ser även fram emot era synpunkter på vårt regionala trafikförsörjningsprogram som nu är utsänt på remiss. 2

27 Förslag till beslut REGIONSTYRELSEN Dnr Handläggare Jonas Nordsten Ägardirektiv extra bolagsstämma Blekingetrafiken AB Blekingetrafiken AB är sedan 2012 ett helägt dotterbolag till Region Blekinge. Styrelsen i bolaget har kallat till extra bolagsstämma. Christina Mattisson är sedan tidigare utsedd till ombud för Region Blekinges aktier. Det ankommer på regionstyrelsen att lämna ägardirektiv till Region Blekinges ombud på den extra bolagsstämman. Den extra bolagsstämman föranleds främst av det fortsatta arbetet med den av regionstyrelsen antagna genomförandeplanen avseende överförande av ansvar för kollektivtrafiken till Region Blekinge via Trafiknämnden, RS Under 2014 överfördes hela verksamheten till Region Blekinge och i samband med detta avslutades all verksamhet i bolaget vilket innebär att bolaget numera är att betrakta som vilande. Nästa steg i genomförandeplanen är att skriva ned aktiekapitalet till kr vilket är det lägst tillåtna aktiekapitalet enligt aktiebolagslagen. Denna förändring kräver en ändring av bolagsordningen. Det föreligger även förslag på den extra bolagsstämman om val av revisorssuppleant. Den nuvarande revisorssuppleanten har gått i pension och därmed avsagt sig alla sina uppdrag. Malena Wiklund förslås som ny revisorssuppleant. Malena Wiklund uppfyller bolagsordningens krav på auktorisation och har även arbetat med granskningen av bolagets verksamhet. Arbetsutskottet har behandlat ärendet. Beslutsunderlag Förslag till beslut Kallelse och handlingar till extra bolagsstämma i Blekingetrafiken AB Arbetsutskottets beslut, Arbetsutskottet föreslår regionstyrelsen besluta att instruera ombudet på Blekingetrafiken AB:s extra bolagsstämma den 28 oktober 2015 att rösta för de förslag till beslut som framgår av de till kallelsen bifogade handlingarna Expedieras: Ombud Blekingetrafiken AB Trafiknämnden (för kännedom) Akten Region Blekinge Ronnebygatan Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39 Förslag till beslut REGIONSTYRELSEN Dnr Handläggare Jonas Nordsten Val av lekmannarevisorer i Blekingetrafiken AB Enligt Blekingetrafiken AB:s bolagsordning ska Region Blekinge utse lekmannarevisorer i bolaget. Blekingetrafiken AB är sedan 2012 ett helägt dotterbolag till Region Blekinge. Bolaget är under avveckling i enlighet med den av regionstyrelsen antagna genomförandeplanen avseende överförande av ansvar för kollektivtrafiken till Region Blekinge via Trafiknämnden, RS Under 2014 överfördes hela verksamheten till Region Blekinge och i samband med detta avslutades all verksamhet i bolaget vilket innebär att bolaget numera är att betrakta som vilande. Uppdraget för bolagets lekmannarevisorer upphörde i samband med 2015 års ordinarie bolagsstämman. Bolaget och Region Blekinge har tidigare haft olika förtroendevalda revisorer. Med tanke på rådande omständigheter finns det ingen anledning att ha olika revisorer. Förslaget innebär att Region Blekinges revisorer utses till lekmannarevisorer i bolaget. Detta innebär att det föreligger ett förslag om att utse följande personer till lekmannarevisorer i Blekingetrafiken AB. Anna Ottosson (M) Peter Wald (S) Berith Pagels (C) Beslutsunderlag Förslag till beslut Regionstyrelsen föreslås besluta att utse Anna Ottosson (M), Peter Wald (S) och Berith Pagels (C) till lekmannarevisorer i Blekingetrafiken AB Expedieras: Trafiknämnden Blekingetrafiken AB Akten Region Blekinge Ronnebygatan Karlskrona Tel Fax E-post kansli@regionblekinge.se Org.nr Bankgiro

40

41 Bredbandsstrategi för Blekinge Län LÄNSSTYRELSEN I BLEKINGE 2014

42 Förord Strategin har tagits fram i syfte att skapa förutsättningar för och underlätta för den utbyggnad och de prioriterade åtgärder som krävs för att Blekinge ska kunna möta framtidens krav om kapacitet och tillgänglighet i IT-infrastrukturen i länet. Vi behöver en starkt förankrad gemensam strategi för att nå såväl nationella som regionala och lokala utbyggnadsmål så att invånare, företag och besökare fullt ut ska kunna nyttja digitaliseringens möjligheter. Denna strategi för utbyggnaden av framtidssäker IT-infrastruktur inom Blekinge utgör en av de delar som skall föra Blekinge i den riktning som bland annat Blekingestrategin och den Regionala Digitala Agendan har pekat ut. En väl utbyggd IT-infrastruktur är på många sätt en förutsättning för Blekinges framtida utveckling, och det är min förhoppning att denna strategi skall bidra till att föra oss lite närmare framtiden redan idag. Karlskrona, den 6 maj 2015 Berit Andnor Bylund, Landshövding 1

43 Sammanfattning En väl utbyggd fiberbaserad IT-infrastruktur är idag en förutsättning för fortsatt utveckling för Blekinges kommuner och regionen som helhet. Efterfrågan och utvecklingen av digitala tjänster ökar i allt snabbare takt, och förväntningarna är stora på kommande samhällsekonomiska vinster och ökad välfärd. I syfte att ange regionala målsättningar, samt att samordna och underlätta genomförandet av den utbyggnad som krävs för att hela samhället skall få ta del av den nya infrastrukturen, har denna strategi tagits fram. Strategin anger följande målsättningar avseende bredbandstillgången 2020 i Blekinge Län, vilka även delvis ansluter till de nationella utbyggnadsmålen: År 2020 finns ett sammanhängande öppet och robust fibernät som genom samverkan mellan marknadsaktörerna utgör grunden för Blekinges totala kommunikationsbehov. År 2020 har minst 90 % av Blekinges hushåll och företag tillgång till bredband om minst 100Mbit/s. År 2020 har alla Blekinges offentliga verksamheter och skolor tillgång till bredband om minst 100Mbit/s. Strategin innehåller ett antal framgångsfaktorer samt en handlingsplan som anger ansvar och uppföljning av prioriterade åtgärder i syfte att nå uppsatta mål. Strategin ansluter till ett antal strategiska dokument och program från Europeisk till lokal nivå, vilka kortfattat redovisas. En sammanställning av befintlig och planerad utbyggnad fram till 2020 har gjorts med utgångspunkt i PTS Bredbandskarta där nätägarna årligen redovisar befintlig och nytillkommen utbyggnad. Statistiken har kompletterats med information som inhämtats från våra regionala marknadsaktörer. Efter att marknadsaktörerna byggt ut de kommersiellt lönsamma områdena och tillgängliga statsstöd investerats på landsbygden, så visar sammanställningen att vi har en bit kvar för att nå upp till utbyggnadsmålen. Avslutningsvis görs en bedömning av det kvarvarande investeringsbehovet. 2

44 Innehåll Förord... 1 Sammanfattning... 2 Inledning... 4 Rollfördelning... 5 Samhällsnyttan med bredband... 6 Ekonomisk utveckling... 7 Digitala klyftor inom länet... 7 Säkerhet och robusthet... 9 Syftet med en regional bredbandsstrategi Europeiska Digitala Agendan Nationella Digitala Agendan Nationella bredbandsstrategin Regionala Digitala Agendan Regional Utvecklingsstrategi- Attraktiva Blekinge Kommunala strategier Övriga program Nulägesbeskrivning Öppna Nät Marknadsaktörer i Blekinge Nuläget i siffror Kommentarer till PTS statistik Vem ansvarar för att näten byggs ut? Planerad utbyggnad inom tätort och småort Planerad utbyggnad utom tätort och småort Regionala utbyggnadsmål Delmål Framgångsfaktorer Uppföljning Finansiering Kvarstående finansieringsbehov Finansieringsförslag Handlingsplan

45 Inledning Den tekniska utvecklingen leder oss i allt snabbare takt in i framtidens samhälle där informationsöverföring och digitala tjänster utgör en plattform för såväl sociala som kommersiella tjänster. Antalet aktörer som erbjuder digitala tjänster ökar kraftigt. Vi ser idag hur den digitala tekniken får allt större betydelse inom olika områden, och utvecklingen inom detta område förväntas fortsätta i snabb takt. Parallellt med den pågående samhällsutvecklingen ser vi att infrastrukturen för informationsöverföring i allt högre utsträckning integreras i och prioriteras inom allt fler områden. Regeringen har genom sina målsättningar i den Nationella Digitala Agendan pekat ut möjligheten för Sverige att skapa ett informationssamhälle, där vi på bred front tar tillvara digitaliseringens fördelar. För att kunna realisera målsättningarna krävs att infrastrukturen för informationsöverföring dels byggs ut i tillräcklig omfattning, men även klarar att möta kraven om öppenhet och robust konstruktion för att på sikt gynna tillväxt, konkurrenskraft och innovationsförmåga. Utmaningen för Blekinges del är stor, och för att lyckas krävs bred förankring och gemensamma mål. Vi har en unik position i ett av Europas mest intressanta tillväxtområden, södra Östersjön. En väl utbyggd IT-infrastruktur i länet innebär ökad attraktionskraft och bidrar starkt till regionens fortsatta utveckling. Blekinge är ett litet län med stort behov av samverkan för att nå större styrka i frågor som rör länet i dialogen med andra regioner och länder. Blekinges storlek utgör samtidigt en potentiell styrka, där vi kan uppnå korta beslutsvägar och stark uppslutning genom samverkan. Inom Blekinges större tätorter finns god tillgång på bredband, och flertalet av marknadsaktörerna bygger även löpande ut sina nät på kommersiell grund. Framför allt är det de kommunala energibolagen, men även privata aktörer som bygger ut bredbandsnät. Flertalet statsfinansierade projekt har genomförts på landsbygden, och det har även påbörjats en viss kommersiell utbyggnad av tätortsnära villaområden. Blekinges landsbygd, som även består av öar och kustnära bebyggelse, står inför större utmaningar då den kommersiella utbyggnaden inte kommer att nå ända fram. Här kommer att behövas offentliga initiativ och åtgärder för att underlätta och möjliggöra den utbyggnad som krävs för att nå målen och utjämna förekomsten av digitala klyftor. 4

46 Rollfördelning Länsstyrelsens roll är att främja genomförandet av regeringens bredbandsstrategi, samt att följa utvecklingen inom ITinfrastrukturområdet med särskild inriktning mot mindre orter och landsbygd. Länsstyrelsens främsta uppgift handlar därför om att samordna och koordinera bredbandsfrågan samt verka för att frågan får rätt prioritet, såväl lokalt som regionalt. Region Blekinges roll är att främja Blekinges utveckling och tillväxt. Detta gäller inte minst inom den digitala samhällsutvecklingen där bl.a. samverkansprojektet för framtagande av den regionala digitala agendan är starkt knutet även till bredbandsfrågan. (Radbrytning ) Kommunernas roll är att samordna och koordinera bredbandsfrågan på lokal nivå, men även att beakta utbyggnadsbehoven i sin roll som samhällsplanerare. Kommunerna är en viktig aktör i sin roll som markägare för att skapa möjligheter och underlätta för bredbandsutbyggnad samt beakta samordningsvinster vid samförläggning. Landstingets roll är främst som en av regionens större brukare av kommunikationstjänster, men även en av de största drivkrafterna bakom kommande tjänsteutveckling inom e-hälsa vilket är ett av de utvecklingsområden som väntas ha störst inverkan på livskvalitet och samhällsekonomi på lång sikt. Landstinget är även ägare till vissa delar av sin IT-infrastruktur inom länet. 5

47 Samhällsnyttan med bredband Bredband och IT möjliggör utveckling och innovation inom såväl näringsliv som offentlig sektor. Vi ser allt fler affärsmodeller och produkter som bygger på IT och tillgången på ny teknik. Tillgången till bredband av hög kapacitet bidrar även till att skapa attraktionskraft och skapa möjligheter för verksamhetsutveckling och arbetstillfällen. Detta gäller inte minst på landsbygden, där tillgången kan vara skillnaden mellan att kunna bo kvar eller tvingas flytta närmare tätorten. Samhällsekonomiska besparingar förväntas bland annat inom vård och omsorg i takt med att nya tjänster utvecklas. Acreo Swedish ICT (1) visar på stor besparingspotential genom införandet av e-tjänster i sin rapport Effekter av digitala tjänster för äldrevård. Efterfrågan på Internet ökar ständigt. Användandet av smarta mobiler, surfplattor och sociala nätverk är det som för tillfället står för den största ökningen. 20 år efter att Internet började vinna mark tillkommer fortfarande nya användare vilka blir allt yngre, och användandet blir mer frekvent. Källa:.SE rapport Svenskarna och Internet 2014 (1) M. Forzati and C. Mattsson, Effekter av digitala tjänster för äldrevård: En ekonomisk studie, Acreo dokument nr. acr057005, Stockholm,

48 Ekonomisk utveckling Flertalet rapporter och undersökningar genomförda av bland annat Svenska Stadsnätsföreningen och forskningsinstitutet Acreo Swedish ICT (2), visar på ett samband mellan en väl utbyggd fiberinfrastruktur och omfattande besparingar och vinster i såväl ekonomiska termer som i livskvalitet. Detta gäller inte minst inom skolan samt inom vård och omsorg. Dessa områden förväntas stå för omfattande tjänsteutveckling och digitalisering under de kommande åren. Forskningsinstitutet Acreo Swedish ICT beräknar exempelvis i sin förstudie åt Bredbandsforum, Samhällsekonomisk inverkan av FTTH i Sverige att varje investerad krona i bredbandsutbyggnad i genomsnitt ger 1,50 kronor i avkastning under en femårsperiod. Detta beror bl.a. på att kommunerna gör besparingar på egna kommunikationskostnader, men även i ökat antal arbetstillfällen samt minskat resande då användandet av videokonferensmöten och andra digitala mötesformer ökar. Till detta kommer de positiva miljöaspekterna bl.a. till följd av minskat resande. Digitala klyftor inom länet Inom Blekinges större tätorter finns förhållandevis god tillgång på fiberbaserade tjänster. Marknadsaktörerna bygger löpande ut sina nät vilket skapar allt tätare tillgång och ökad konkurrens. Detta bidrar i sin tur till ett växande tjänsteutbud. Efterfrågan på fiberbaserat bredband inom Blekinge har varit låg jämfört med exempelvis Kronoberg som har en generellt större efterfrågan. Sannolikt beror detta på att man i Kronoberg framgångsrikt marknadsfört sitt regionala Stadsnät. En annan del av förklaringen till Blekinges låga efterfrågan grundas kanske även i det faktum att det under första delen av 2000-talet byggdes statsfinansierade fibernät mellan orter och till telestationer inom samtliga Blekinges kommuner. Denna utbyggnad medförde i princip total täckning av Blekinges telestationer, och resultatet av utbyggnaden var, att med få undantag, kunde alla invånare få tillgång till ADSL baserade tjänster. (2) M. Forzati and C. Mattsson, Samhällsekonomisk inverkan av FTTH i Sverige, Acreo dokument nr. acr051122, Stockholm,

49 ADSL börjar nu nå den gräns då tekniken inte längre uppfyller marknadens efterfrågan. Överföringshastigheten är begränsad till 24Mbit/s och endast ett fåtal användare når faktiskt upp till denna hastighet då den minskar i takt med ökande avstånd till telestationen. Hastigheten beror även på kvaliteten på koppartråden. Ökande efterfrågan på fiberbaserade tjänster skapar kommersiellt underlag för utbyggnad i tätortsnära områden. Befintligt nät finns ofta redan i närheten, och med tillräckligt stort intresse bland invånarna i ett specifikt område finns alltså underlag för utbyggnad på kommersiell grund. Fibernätsutbyggnad planeras nu inom samtliga kommuner i takt med att efterfrågan ökar. Framför allt planeras utbyggnad inom tätortsnära villaområden. På landsbygden är situationen en annan. De kommersiella aktörerna har inget intresse av utbyggnad i glesbefolkade områden då lönsamhet saknas. Här är dock intresset för fibernätsutbyggnad oftast stort. Kopparnäten på landsbygden har under lång tid drabbats av driftstörningar och avbrott till följd av minskat eller uteblivet underhåll. Detta har gjort att kvaliteten och kapaciteten på ADSL på landsbygden generellt är avsevärt sämre än inom och runt tätorterna. ADSL tekniken har dessutom en väsentligt försämrad överföringskapacitet över större avstånd, vilket framför allt drabbar landsbygden då avstånden mellan telestation och användare generellt är längre. Den framtida kapaciteten i mobilnäten i stort är beroende av flertalet omständigheter som är svåra att förutse, såsom bland annat utrullningen av LTE (4:e generationens mobilnät), tillgången till frekvenser, teknikutveckling samt avståndet till basstationer och antalet samtidiga användare. Mobilnäten har en mycket viktig roll för bredbandstäckningen enligt PTS bedömning. Framför allt för att uppnå EU kommissionens bredbandsmål om 30 Mbit/s till alla, framförallt utanför tätort och småort. Förklaringen är framförallt frekvenserna i 700 MHz-bandet som nyligen avsattes för mobila tjänster. Eftersom det i stora delar av Sverige är mycket få hushåll och företag som delar på kapaciteten från samma mobilmast, så förväntas kapaciteten vara tillräcklig för att nå det Europeiska målet om 30Mbit/s. PTS (3) har i sin uppföljning av regeringens bredbandsstrategi gjort en uppskattning av hur många som kommer att kunna få tillgång till 100 respektive 30 Mbit/s bredband via mobilnäten (3) O. Holmström, Uppföljning av regeringens bredbandsstrategi, PTS rapport nr. PTS-ER- 2014:21, Stockholm,

50 Mot denna bakgrund har PTS gjort grundantagandet att den frekvensmängd som år 2020 kommer att finnas tillgänglig i frekvensband under 1 GHz (vilka används på landsbygden) i hög utsträckning kommer att bidra till 30 Mbit/s-målet, men endast i försumbar omfattning till målet om 100 Mbit/s. I tätortsnära områden, där höga frekvensband kommer att användas i betydligt högre utsträckning, kan det dock förväntas bli ett visst bidrag till 100 Mbit/s-målet. Säkerhet och robusthet I takt med att allt fler och viktigare samhällsfunktioner trafikerar bredbandsnäten kommer allt större krav att ställas på konstruktion och säkerhet. För att uppnå en enhetlig, säker och robust infrastruktur krävs samordning och samarbete mellan nätägarna. För närvarande består regleringen av ett antal svenska standarder*. *Kabelförläggning i mark: SS utgåva 6 Kabelförläggning i byggnader: SS Kabelförläggning max 145 kv EBR KJ 41:09 Fiberoptisk anslutning av slutanvändare FTTX-nät SEK Handbok 434 Dokumentation av teleanläggningar SS Elsäkerhetsverket ELSÄK-FS 2008:1 Standard för optiska kablar IEC Dessa gäller framför allt materialstandarder samt el- och teleinstallationer. Härifrån hämtas även principerna för konstruktion och installation av fibernät. Då det finns variation i tolkning och tillämpning skapas emellertid olika tekniska principlösningar. Idag arbetar nätägarna sannolikt redan med bland annat riskanalyser rörande fysisk planering och tekniska funktioner, ex. materialval, installationstekniska alternativ, placering av komponenter och noder, skalskydd, batteribackup och övervakning. Det finns även rutiner för kabelvisning, via tjänsten ledningskollen.se, i samband med schaktarbeten för att förhindra att kablar skadas. Avsaknaden av generella riktlinjer skapar varierande grad av förutseende och engagemang i frågor som rör säkerhet vilket gör detta till ett område där förbättringar kan göras. Kanske krävs även att nya standarder tas fram i syfte att skapa en enhetligare struktur. 9

51 Syftet med en regional bredbandsstrategi Strategin tas fram i syfte att skapa förutsättningar och underlätta för den utbyggnad och de prioriterade åtgärder som krävs för att Blekinge skall kunna möta framtidens krav om kapacitet och tillgänglighet för IT-infrastrukturen inom länet. Målgruppen för strategin är de aktörer som verkar i riktning mot våra regionala och lokala målsättningar om en öppen, väl utbyggd infrastruktur för informationsöverföring. På regional nivå innebär detta kommunerna, Region Blekinge, Landstinget samt marknadsaktörer och även privatpersoner inom ramen för s.k. byanätsprojekt. Målsättningen med strategin är dels att formulera relevanta mål för Blekinge avseende bredbandstillgången inom länet 2020 med delmål 2018, men även att föreslå finansieringsmetoder för olika delar av utbyggnaden, samt lösningar för samverkan. Målsättningarna skall även omsättas i förslag på praktiska åtgärder, formulerade i en handlingsplan som anger hur vi uppnår våra målsättningar, vem som ansvarar, samt hur vi följer upp strategins genomförande. Övriga strategier som tillsammans med detta dokument utgör en bas för vidare utveckling av IT inom Blekinge: Europeiska Digitala Agendan (DAE) Nationella Digitala Agendan Nationella bredbandsstrategin Regionala Digitala Agendan Regional Utvecklingsstrategi- Attraktiva Blekinge Kommunala Strategier/IT-Infrastrukturprogram Europeiska Digitala Agendan Den digitala agendan för Europa beslutades av EU kommissionen 2012 och är ett av sju huvudinitiativ inom ramen för Europa strategin. Där beskrivs den nyckelroll som användningen av informations- och kommunikationsteknik måste ha för att Europa ska kunna uppnå sina ambitioner för Nationella Digitala Agendan 2011 beslutade regeringen om en bred och sammanhållen strategi för IT-politiken, IT i människans tjänst En digital agenda för Sverige. Här presenteras regeringens ambitioner inom 10

52 området samt förslag på insatser och åtgärder för att uppnå de ITpolitiska målen. Den digitala agendan är uppdelad i fyra strategiska områden med utgångspunkt i användarens perspektiv: Lätt och säkert att använda Tjänster som skapar nytta Det behövs infrastruktur IT:s roll för samhällsutvecklingen Den regionala bredbandsstrategin ansluter till den nationella agendans område infrastruktur. Nationella bredbandsstrategin Utgångspunkten i den nationella bredbandsstrategin är att elektroniska kommunikationstjänster och bredband tillhandahålls av marknaden. Regeringen skall inte styra marknaden eller den tekniska utvecklingen. Följande målsättningar anges för tillgången till bredband: 2020 skall minst 90 % av alla företag och hushåll ha tillgång till minst 100Mbit/s 2015 bör minst 40 % utbyggnadsgrad uppnåtts. Alla hushåll och företag bör också ha goda möjligheter att använda sig av elektroniska samhällstjänster och service via bredband. Den regionala bredbandsstrategin ansluter till den nationella bredbandsstrategins huvudsakliga målsättningar och angivna tillgänglighetssiffror. Regionala Digitala Agendan Blekinges Regionala Digitala Agenda är resultatet av ett omfattande mål- och visionsarbete som genomfördes under Den pekar ut 7 insatsområden och 26 prioriterade insatser som skall samordnas och genomföras för att nå ett attraktivt esamhälle i Blekinge Skola Digitalt innanförskap ehälsa eförvaltning Kultur Infrastruktur Intelligenta transportsystem Den regionala bredbandsstrategin ansluter till den Regionala Digitala Agendans insatsområde Infrastruktur där man lyfter fram vikten av bland annat samsyn och en regionalt förankrad målbild för hela länet för utbyggnaden. 11

53 Regional Utvecklingsstrategi- Attraktiva Blekinge Blekingestrategin anger den gemensamma färdriktningen med en hållbar utveckling mot Attraktiva Blekinge, grundat i regionala styrkor och utmaningar. 4 insatsområden har definierats: Bilden av Attraktiva Blekinge Livskvalitet Arbetsliv Tillgänglighet Den regionala bredbandsstrategin ansluter till den Regionala Utvecklingsstrategins insatsområde Tillgänglighet där man belyser vikten av digital infrastruktur, inte minst för landsbygden. Man belyser även tjänsteutvecklingen inom besöksnäring, medborgarservice samt ehälsa som viktiga komponenter i framtidens Blekinge. Kommunala strategier De kommunala strategierna sammanfattar kommunernas ambitioner och målsättningar vad gäller lokal utbyggnad och tillgång till bredband. Här läggs även grunden för samverkan och samarbete mellan kommuner, marknadens aktörer och regionen. Dessa strategier utgör tillsammans grunden för den regionala bredbandsstrategin. Övriga program Landsbygdsprogrammet har varit av stor betydelse för genomförda bredbandsprojekt på landsbygden under PTS har varit medfinansiär i flertalet projekt, och totalt sett har dessa stöd varit den enskilt största finansiären av bredbandsutbyggnaden på Blekinges landsbygd under den gångna programperioden. Landsbygdsprogrammet kommer att ha fortsatt betydelse för utbyggnaden på landsbygden då kostnader för bredbandsutbyggnad har prioriterats och budgeterats inför denna period. 12

54 Nulägesbeskrivning Stadsnäten i Sverige är sannolikt den tyngst vägande orsaken till att Sverige idag har en IT-infrastruktur i världsklass. Genom kommunernas engagemang finns idag öppna stadsnät i en majoritet av Sveriges kommuner. Stadsnätens kommunala ägande genererar ett samhällsansvar som innebär att man till största delen bygger nät på kommersiella villkor, men även att det förekommer utbyggnad som inte är ekonomiskt lönsam. Detta samhällsansvar utgör på sikt en demokratisk förutsättning för att kunna realisera framtida digitala tjänster vilka delvis bygger på att invånarna får tillgång till den infrastruktur som krävs. Denna tillgång baseras i sin tur på den långsiktiga investeringen i fibernät som nu görs för framtidens samhälle och invånare. Öppna Nät Den kanske viktigaste principen i sammanhanget är det faktum att stadsnäten byggts som öppna nät. Skillnaden mellan Sverige och de flesta andra länder är inte tillgången till utbyggd infrastruktur, utan sättet som den gjorts tillgänglig för marknaden. Sverige har i detta sammanhang en unik position, vilken är av största vikt att förvalta och utveckla vidare. Källa: Svenska Stadsnätsföreningens rapport Stadsnätsundersökningen 2014 Ett öppet stadsnät är ett nät för elektronisk kommunikation som görs tillgängligt för- och kan användas av marknadens olika aktörer för att leverera olika produkter och tjänster, och som möjliggör för fastighetsägare och slutanvändare att ansluta sig utan krav på motprestation i form av inlåsning*. Operatören av det öppna stadsnätet fungerar som länk mellan leverantörer och kunder, mycket att jämföra med ett elnätsbolag som tillhandahåller access till ett elnät eller Trafikverket som möjliggör för olika transportbolag att använda järnvägsnätet. *Med inlåsning avses avtal som ger leverantören exklusiv tillgång till kunderna som omfattas av avtalet. 13

55 Att tillhandahålla ett öppet nät innebär bland annat att: Nätet anpassas för alla typer av marknadsaktörer Nätet tillhandahålls på lika och icke-diskriminerande villkor Fastighetsägare kan välja operatör eller välja olika operatörer av nätaccess parallellt Slutanvändare får tillgång till tjänster från flera olika tjänsteleverantörer som konkurrerar på lika villkor. Därmed ökar utbudet och valfriheten, samtidigt som kunderna själva kan styra vilka tjänster de vill konsumera och vilka avtal de vill ingå. Marknadsaktörer i Blekinge Energibolagen inom samtliga Blekinges kommuner bedriver idag en egen verksamhet inom bredbandsområdet i form av öppna nät*. *Inom Olofströms kommun finns för närvarande endast Olofströms Kabel-TV som tjänsteleverantör i nätet, men tillträde till nätet garanteras för de leverantörer som så önskar. Telia har under 2014 lanserat ett nytt koncept man kallar Öppen Fiber, vilket innebär att man ger slutkunden tillgång till flera tjänsteleverantörer. Det innebär att Telias nät inom ramen för konceptet betraktas som öppet. Svenska Stadsnät tillhandahåller tjänster i ett öppet nät inom Karlshamns kommun. Svenska Stadsnät förvärvades under 2014 av Skanova, Telias dotterbolag som äger infrastrukturen i Telias nät. Övriga aktörer som bedriver verksamhet och äger infrastruktur inom länet är bland andra TDC, Tele2 och Telenor. Dessa riktar sig dock främst mot företagsmarknaden. Totalt sett bedrivs alltså verksamheten inom länet i konkurrens med flera valbara alternativ bland befintliga leverantörer. Nuläget i siffror PTS (4) Bredbandskartläggning 2014 visar att 61 procent av alla hushåll och företag i Sverige hade tillgång till bredband om minst 100 Mbit/s i oktober Det är en ökning med 4 procentenheter från samma tidpunkt året innan. Ökningen beror på fortsatt utrullning av fiber i accessnätet. (4) B. Gustavsson Kojo och O. Holmström, PTS Bredbandskartläggning 2014, PTS rapport nr. PTS-ER-2015:11, Stockholm,

56 Andelen hushåll och företag som bor i, eller i närheten av, en fiberansluten fastighet uppgick till 75 procent i oktober 2014, vilket är en ökning på 6 procentenheter från oktober Trots att tillgången till fiber utanför tätort och småort är relativt låg, syns i bredbandskartläggningen tecken på att utbyggnaden börjar ta fart. Gemensamt för många kommuner med hög ökning är att där förekommer aktörer som under de senaste åren sökt bredbandsstöd från PTS eller Jordbruksverket. Tillgång till bredband om minst 100Mbit/s inom Blekinge 2014 Befolkning Arbetsställen Blekinge län 39,9% 34,2% Karlshamn 32,0% 27,4% Karlskrona 44,8% 37,2% Olofström 73,9% 49,8% Ronneby* 33,2% 39,8% Sölvesborg 20,7% 16,0% Källa: PTS Bredbandskartan, *En större avvikelse i rapporterade underlag för Ronneby kommun gör att andelen befolkning med tillgång till 100Mbit/s, som visas i tabellen, förmodligen är felaktig för kommunen. Kommentarer till PTS statistik Redovisade siffror ovan bygger på den statistik som PTS årligen samlar in från nätägarna. Statistiken avseende tillgång till 100Mbit/s bygger på främst på andelen fiberanslutna fastigheter. Endast faktiskt anslutna fastigheter ligger till grund för statistiken. Flertalet nätägare förbereder anslutning av angränsande fastigheter i samband med utbyggnad och även dessa fastigheter kan anses ha tillgång, men redovisas inte i statistiken. Det faktiska antalet som har tillgång enligt ovan resonemang är därför generellt högre än vad som framgår av sammanställningen. Det förekommer dock avvikelser som inte kan betraktas som ringa. Exempelvis har en avsevärd ökning rapporterats inom Ronneby kommun mellan , framför allt avseende tillgången utom tätort och småort. Detta bygger inte på genomförd utbyggnad, utan någon form av avvikelse i inrapporterade underlag. Uppdatering kommer att ske efter genomförd felsökning av PTS. Vem ansvarar för att näten byggs ut? EY (5) (tidigare Ernst & Young) har genomfört en studie Framtida fiberinvesteringar i Sverige under 2014 i syfte att bedöma kostnaderna för fiberutbyggnaden i Sverige, vilken bland annat redovisar följande resultat: (5) H. Cavenius och M. Sebelius, Framtida fiberinvesteringar i Sverige, EY studie 23 juni, Stockholm,

57 Grafen nedan visar nätägarnas bedömda rimlighet i att nå respektive utbyggnadsnivå 80%, 90% och nära 100% fibertäckning. Källa: EY (5) rapport Framtida fiberinvesteringar i Sverige 23 juni 2014 Majoriteten tror att det är realistiskt för kommunen att nå regeringens bredbandsmål om 90 % till 2020 och nära en femtedel tror att det är orealistiskt. När det kommer till nära 100 % täckning tror knappt en femtedel att det är möjligt, medan majoriteten uttrycker att det är orealistiskt. En fjärdedel har ingen uppfattning då man anser det för svårt att bedöma. Många av de tillfrågade anger att det inte är samhällsekonomiskt försvarbart att försöka nå 100 % täckning. Inom tätorterna och intilliggande områden finns långsiktig lönsamhet för utbyggnad, och intresset börjar öka bland potentiella kunder. I dessa områden kan vi förvänta oss en generellt ökande utbyggnad med utgångspunkt i befintliga nät. Här kommer även konkurrensen mellan aktörerna att uppstå, och utbyggnadstakten förutsätts vara hög. Det kommer sannolikt även att finnas fler aktörer som intresserar sig för marknadsandelar i den kommande utbyggnaden som nu accelererar runtom i landet. För Blekinges det innebär fler aktörer en ökad utbyggnadstakt, men även ökad konkurrens, vilket på sikt leder till bättre tjänster och villkor för slutanvändaren. (5) H. Cavenius och M. Sebelius, Framtida fiberinvesteringar i Sverige, EY studie 23 juni, Stockholm,

58 Telia är sannolikt den aktör som, tillsammans med de kommunala stadsnäten, har störst potential att medverka till utbyggnaden inom regionen. I nuläget redovisas dock ingen planerad utbyggnad eller marknadsundersökning inom någon av Blekinges kommuner på vilket är Telias portal för konceptet Öppen Fiber där planerad utbyggnad och pågående marknadsföring redovisas. Telia uppger att man har för avsikt att gradvis bredda sin marknadsföring efter att man inledningsvis bearbetat storstadsregionerna och kommunala huvudorter. Man jobbar helst med ett helhetsansvar i de kommuner där man väljer att bygga ut. Initiativ till utbyggnad i större omfattning sker främst baserat på upparbetad dialog direkt med kommuner. Omfattningen på utbyggnadsområden inom tätort och småort bör vara villor, gärna fler. Villkoren avseende upplåtelse av kommunal platsmark har stor betydelse, ex. kostnader för återställning, krav på schaktdjup och schaktbredd då detta har stor ekonomisk påverkan. Då all utbyggnad sker på helt kommersiella grunder kan ingen planerad utbyggnad redovisas. Det är intresset i aktuellt område som styr om en utbyggnad kommer till stånd. Man kan generellt säga att villaområden inom tätort och småort kommer att kunna omfattas av utbyggnad i den mån intresset är tillräckligt stort och övriga förutsättningar är uppfyllda. Utbyggnad sker även genom samarbete med föreningar i stödfinansierade projekt på landsbygden. Planerad utbyggnad inom tätort och småort För att underlätta för de aktörer som planerar utbyggnad krävs samordning och dialog med kommuner, invånare och företag. Utbyggnaden förutsätter även att ett tillräckligt stort intresse finns för att förväntade ekonomiska förutsättningar ska erhållas. För att få en samlad bild över vilken utbyggnad som planeras inom regionen har nätägarna lämnat digitala underlag som beskriver redan utbyggda områden, men framför allt planerad kommersiell utbyggnad av fibernät inom ramen för den befintliga verksamheten och nuvarande verksamhetsplanering. Nedanstående karta illustrerar de områden som definierats och inrapporterats av befintliga nätägare inom länet. Gröna områden illustrerar de geografiska ytor som täcks av nätägarnas befintliga nät, och där man som kund kan beställa genom ett enkelt förfarande och mot sedvanliga kommersiella villkor, dvs. ingen extra utbyggnad krävs då fastigheterna generellt är förberedda eller lätta att nå utan extra kostnader. 17

59 Röda områden illustrerar de ytor som kommer att täckas av den utbyggnad som planeras av nätägarna fram till Inom dessa områden förutsätts samtliga invånare ha tillgång till fiberbaserat bredband efter genomförd utbyggnad, dvs. antingen anslutna eller förberedda. Befintliga områden med fibernät och planerad utbyggnad inom Blekinge De inrapporterade underlagen har kopplats till befolkningsstatistik från SCB (6) inom angivna områden och den totala sammanställningen ger följande siffror avseende planerade utbyggnad fram till 2020 fördelat per kommun: Befintlig tillgång 2014 Planerad utbyggnad Blekinge län 39,9% 29,5% Karlshamn 32,0% 19,0% Karlskrona 44,8% 32,1% Olofström 73,9% 14,4% Ronneby 33,2% 37,8% Sölvesborg 20,7% 36,7% Beräkningar och tillvägagångssätt redovisas i bilaga 1. 18

60 I ovan sammanställning särredovisas inte befolkning och arbetsställen, vilket PTS gör i sin statistik. Här redovisas endast planerad utbyggnad riktad mot hushåll, omräknat till antal invånare angivet i procent av befolkningen. Planerad utbyggnad utom tätort och småort Behovet av utbyggnad på landsbygden är stort, men med avsaknad av ekonomisk lönsamhet krävs samordnade insatser och alternativa finansieringslösningar för att en utbyggnad skall komma till stånd. Under perioden har totalt beviljats drygt 39Mkr i statsstöd för utbyggnad av kanalisation för bredband. Resultatet är att ca 1 700* fastigheter fått tillgång till fiberbaserat bredband mot ett genomsnittligt stödbelopp om kr** *Även förberedda fastigheter är inräknade i antalet. ** Den totala kostnaden för utbyggnaden är större än stöd- beloppet, då endast kostnader för kanalisation varit stödgrundande. Omräknat till invånare innebär detta att ca invånare har fått tillgång till fiberbaserat bredband på landsbygden som ett direkt resultat av statsstöden. Antal invånare per hushåll enligt SCB statistik 31 december, 2013: Folkmängd Antal* Andel Hushåll Antal personer per hushåll Blekinge län ,14 Karlshamn , ,10 Karlskrona , ,18 Olofström , ,07 Ronneby , ,13 Sölvesborg , ,17 *Antal = Del av folkmängden för vilka det finns uppgifter om hushåll Genomsnitt 2,13 Med utgångspunkt i nyckeltalen från föregående programperiod, så beräknas att kommande programperiod kommer att ge ytterligare ca fastigheter, eller ca invånare, tillgång till fiberbaserat bredband. Ur ett regionalt perspektiv kommer alltså endast en liten del av Blekinges landsbygd att omfattas av bidragsfinansierad utbyggnad. En förenklad kalkyl, som ändå indikerar i vilken omfattning vi kan förvänta oss att statsstöden kommer att kunna bidra till den totala målsättningen, har tagits fram. I den förra programperioden var det byanäten, d.v.s. de ekonomiska föreningarna som bildades för att få till stånd en utbyggnad, som ansvarade för genomförandet. Föreningarna kommer även i den kommande perioden att vara viktiga. Det finns även ett 19

61 utbyggnadsintresse hos de kommunala stadsnäten och övriga kommersiella aktörer då även de nu kan söka bidragsfinansiering av utbyggnad utanför de marknadsmässigt gångbara områdena. PTS har gjort en rikstäckande marknadsanalys inför programperioden för att identifiera i vilka områden utbyggnaden inte kommer att ske på marknadsmässiga grunder inom en treårsperiod. Det är endast i dessa områden som det är aktuellt med bidragsfinansierad utbyggnad. Vid analysen har PTS dragit slutsatsen att det endast är aktuellt med stödfinansierad utbyggnad i områden som ligger utanför tätort, dvs. småort och landsbygd. I marknadsanalysen har PTS har utgått från SCB:s definitioner för att kategorisera bebyggelse. Det innebär att tätort definieras av PTS som områden med fler än 200 invånare och mindre än 200 meter mellan husen. Småort definieras av PTS som områden med samlad bebyggelse med invånare där det är högst 150 meter mellan husen. Omräknat i andel av befolkningen innebär den bidragsfinansierade utbyggnaden under perioden ett tillskott på 4,3% under förutsättning att stödpengarna fördelas jämnt i relation till respektive kommuns befolkningsmängd. Sammantaget med planerad utbyggnad enligt inrapporterade underlag ges följande prognos avseende tillgången till bredband om minst 100Mbit/s inom Blekinge år 2020: Befintlig tillgång Planerad utbyggnad Stödfinansierad utbyggnad Totalt Blekinge län 39,9% 29,5% 4,3% 73,6% Karlshamn 32,0% 19,0% 4,3% 55,2% Karlskrona 44,8% 32,1% 4,3% 81,2% Olofström 73,9% 14,4% 4,3% 92,6% Ronneby* 33,2% 37,8% 4,3% 75,3% Sölvesborg 20,7% 36,7% 4,3% 61,6% *En större avvikelse i rapporterade underlag för Ronneby kommun gör att andelen av befolkningen med tillgång till 100Mbit/s, som visas i tabellen, förmodligen är felaktig för Ronneby kommun. Endast i Olofströms kommun uppnås målet om 90% tillgång år Majoriteten av invånarna inom Olofström har idag tillgång till 100Mbit/s via kabel-tv nät. Dessa uppfyller för närvarande dagens krav, men kan på sikt behöva uppgraderas till fiber för att vara framtidssäkert och kunna möta den ökande efterfrågan på överföringskapacitet. 20

62 Övriga kommuner når inte upp till målnivån om 90 % och i vissa fall är differensen betydande vilket gör att ytterligare ekonomiska insatser kommer att krävas för att nå uppsatta utbyggnadsmål. Regionala utbyggnadsmål För Blekinge redovisas följande övergripande målsättningar kopplade till utbyggnaden av fiberbaserad infrastruktur i Blekinge: År 2020 finns ett sammanhängande öppet och robust fibernät som genom samverkan mellan marknadsaktörerna utgör grunden för Blekinges digitala kommunikationsbehov. År 2020 har minst 90 % av Blekinges hushåll och företag tillgång till bredband om minst 100Mbit/s. År 2020 har alla Blekinges offentliga verksamheter och skolor tillgång till bredband om minst 100Mbit/s. Delmål År 2018 har minst 75 % av Blekinges hushåll tillgång till bredband om minst 100Mbit/s. År 2018 görs en avstämning av utarbetade handlingsplaner samt eventuell revision för att hantera kvarvarande utbyggnadsbehov. Framgångsfaktorer 1. Samverkan på såväl regional som lokal nivå i syfte att kommunicera- och verka för att hänsyn tas till bredbandsperspektivet i alla relevanta sammanhang. Kommunerna har i sin roll som planläggare och markägare en viktig roll när det gäller åtkomst till mark som ofta ligger inom strategiskt viktiga utbyggnadsområden. Här bör kommunerna specifikt arbeta aktivt för att främja samordning och samförläggning samt med att undanröja hinder i samband med planering och genomförande av utbyggnad. Det behövs övergripande samsyn på samordning av planerad utbyggnad med hänsyn till samhällets totala kostnader. Den gemensamma målsättningen bör vara att underlätta för alla aktörer som vill investera i öppen och robustinfrastruktur inom länet. En regionalt tillsatt samordnare/koordinator skulle på många sätt kunna öka förståelsen för de olika aktörernas roller och verka för bättre resursutnyttjande. Inte minst genom samordning av strategiska dokument och gemensamt formulerade målsättningar, men även prioriteringar och gemensam planering för att uppnå maximal nytta och att underlätta för de aktörer som involveras i bredbands- utbyggnaden. 21

63 All utbyggnad skall ske genom öppna, konkurrensneutrala nät. Genom att värna principerna om öppenhet och konkurrensneutralitet kan vi behålla och utveckla det som skapat Sveriges unika position genom vår IT-infrastruktur. 3. Stadsnäten behöver få tydliga uppdrag för den delen av utbyggnaden som kommer att omfattas av deras verksamhetsområde. Kommunernas bredbandsstrategier anger mål och medel för utbyggnaden i respektive kommun. Dessa strategier utgör grunden för den regionala utbyggnaden, och är den i särklass viktigaste förutsättningen för att vi skall kunna nå målen på regional nivå. 4. Fortsatt tillgång till stödfinansiering för utbyggnad på landsbygden är en del av det samlade behovet för att uppnå målen. Det nu avslutade landsbygdsprogrammet har lämnat stöd till utbyggnaden som genomförts där totalt drygt 1700 hushåll inom Blekinge omfattats av utbyggnad under I Landsbygdsprogrammet är bredbandsutbyggnad ett prioriterat område och medel för detta ändamål är avsatta. 5. Fortsatt engagemang bland boende och företagare på landsbygden. För att skapa intresse och tillräcklig uppslutning för s.k. byanätsprojekt krävs även fortsättningsvis stor uppslutning och stora ideella insatser. Flertalet genomförda projekt under det gångna landsbygdsprogrammet vittnar om stort engagemang och beslutsamhet bland boende och näringsidkare på landsbygden. Detta engagemang är en förutsättning för att på ett bra sätt kunna hantera frågor framför allt kring markupplåtelse och verka för att öka anslutningsgraden. En stark lokal förankring och stort engagemang hos såväl boende som lokala näringsidkare är även i fortsättningen en grundläggande förutsättning för ett framgångsrikt projekt på landsbygden. 6. Fortsatt investeringsvilja hos de regionala och nationella marknadsaktörerna. För att nå målsättningarna på utsatt tid krävs att marknadens efterfrågan och investeringsvilja är tillräckligt stor för att nätägarna skall kunna motivera fortsatta investeringar i kommersiellt gångbara områden. Utöver Stadsnäten förväntas även större nationella aktörer som exempelvis Telia och IP-Only kunna bidra till utbyggnaden. En öppen konkurrenssituation är sannolikt en motiverande faktor som kan verka för ökad investeringsvilja 22

64 och ökad utbyggnadstakt. För att nå största möjliga framgång är det av vikt att främja konkurrensen och underlätta för alla aktörer som vill, att kunna investera och bidra till ökad anslutningsgrad. Stödfinansierad utbyggnad kommer endast att ske på landsbygden, medan kommersiell utbyggnad utgår från tätorten. Därför är det av största vikt att den kommersiella utbyggnaden inte tappar tempo, utan når sin yttre gräns parallellt med att stödfinansierad utbyggnad växer utifrån och in mot tätorterna. Om utbyggnaden fortsätter enligt nuvarande principer så kommer mellanskiktet att byggas ut i sista skedet, och utöver i den mest glesbefolkade landsbygden kommer det sannolikt även inom dessa områden att behövas extra finansiella insatser. Uppföljning Ett stort ansvar för att målsättningarna avseende tillgången på bredband uppnås vilar främst på kommunerna, som genom sina respektive bredbandsstrategier anger mål och medel för sin egen utbyggnad. Länsstyrelsen ska verka för att det riksdagsbundna målet om att Sverige ska ha bredband i världsklass nås. En större uppföljning görs under 2018 för att sammanställa nuläget i förhållande till de definierade delmålen. Detta görs förslagsvis i en referensgrupp bestående av representanter från Länsstyrelsen, Kommunerna, Region Blekinge och Landstinget. Här föreslås och genomförs lämpliga åtgärder utifrån de behov som uppstår. För Blekinges framtida utveckling är det av största vikt att målen nås, varför Länsstyrelsen och Region Blekinge gemensamt skall ansvara för regional samordning. Finansiering Regeringen kommer totalt i det nya landsbygdsprogrammet att avsätta 3,25 miljarder kronor för bredbandsutbyggnad i landet. För Blekinges del innebär det att ca 65Mkr kommer att kunna beviljas för utbyggnad fram till Regeringen antog i juni 2014 förslaget till det svenska Landsbygdsprogrammet och har nu skickat förslaget vidare till EUkommissionen för godkännande. Beslut om stöd kommer att kunna tas tidigast hösten En skillnad från tidigare programperiod är att så kallad offentlig medfinansiering inte får ingå i projektet. Det innebär att kommunal eller statlig medfinansiering inte är tillåten i projektbudgeten. Det 23

65 hindrar dock inte t ex en kommun att vara delaktig i eller bidra med infrastruktur i anslutning till fiberprojektet. Kommuner kan t ex genomföra förutsättningsskapande projekt som kan underlätta för initiativ på landsbygden. Exempelvis i samband med samförläggning eller andra projekt som innebär att anlägga stomnät till områden i länet. Kvarstående finansieringsbehov Med bakgrund i tidigare sammanställning över resultatet av planerad utbyggnad fram till 2020 uppstår följande differens avseende antalet invånare i förhållande till målnivån 90%. 90% av befolkningen Utbyggt antal 2020 Kvarvarande antal Blekinge län Karlshamn Karlskrona Olofström Ronneby** Sölvesborg Efter omräkning av invånarantal till hushåll enligt tidigare modell så ger detta följande beräknade återstående investering för att nå en utbyggnadsgrad om 90 %, givet antagandet att kostnaden per anslutning uppgår till kr*: *Avser endast passivt nät. Siffran baseras på nyckeltal från genomförd utbyggnad inom Blekinge. Kvarvarande antal Varav hushåll Beräknad kostnad Blekinge län Karlshamn Karlskrona Olofström Ronneby** Sölvesborg Beräknad snittkostnad per anslutning ** En större avvikelse i beräkningsunderlaget som baseras på PTS statistik från 2014 gör att prognosen för återstående kostnader för Ronneby blir för låg. En uppskattning om att ingångsvärdet ligger ca 10 % för högt ger en alternativ kostnad om 81,5MSEK. Kostnaden per anslutning baseras på utbyggnad inom tätortsnära områden. Kostnaden per anslutning på landsbygden är avsevärt högre. I det gångna landsbygdsprogrammet var stödandelen i genomsnitt kr per anslutning, vilket tillsammans med den 24

66 privata finansieringen från fastighetsägaren ger en snittkostnad på ca kr per anslutning. Detta avser genomförda projekt inom områden på landsbygden med relativt sett gynnsamma förutsättningar. Ekonomiskt ogynnsamma anslutningar finns inom ramen för alla projekt, men flertalet utgörs ändå av en sammanhängande struktur som relativt sett ger kostnadsmässiga fördelar. För att nå de sista 10 % av befolkningen krävs mycket omfattande investeringar då kostnaden (6) för dessa anslutningar växer dramatiskt framför allt på grund av avståndsfaktorn. Sammanfattningsvis konstateras att baserat på redovisad statistik så krävs investeringar utöver befintliga bidragsprogram och kommersiell utbyggnad får att nå uppställda utbyggnadsmål i alla kommuner undantaget Olofström. Sannolikt kommer det i Olofström på sikt att uppstå kostnader för uppgraderingar av kabel-tv nät till framtidssäkra fibernät. Ovanstående tabell visar även att utbyggnadstakten totalt sett behöver öka för att även de hushåll som kvarstår efter genomförd planerad utbyggnad skall hinna anslutas inom angiven tidplan. Finansieringsförslag Finansieringen av återstående utbyggnad handlar dels om att tillföra pengar, men i stor utsträckning även om att minska kostnader. Att tillföra pengar i byggprocessen kan handla om alternativa finansieringsmodeller där främst kommunala medel tillförs byggprocessen då sannolikheten är mycket stor att ansvaret för den återstående utbyggnaden slutligen hamnar på de kommunala stadsnäten. Detta kan exempelvis regleras genom anpassade ägardirektiv gällande lönsamhetskrav eller genom att bolag som genererar överskott kan återinvestera detta i form av nätutbyggnad. Koncernbidrag används ofta inom kommuner med flera kommunalt ägda bolag för att kunna kvitta vinst mot förlust inom olika bolag. Bolag som genererar överskott betalar då koncernbidrag till moderbolaget som i sin tur kan använda detta för att täcka förluster i ett annat bolag inom samma koncern. Okonventionella finansieringsmetoder, exempelvis företagssponsring eller gemensamma lösningar mellan privata och offentliga aktörer kan vara ett sätt att finna lösningar där inga andra alternativ finns att tillgå. Som exempel kan nämnas ett förslag PTS lämnat i promemorian PTS åtgärder för ökad mobiltäckning som handlar om Samhällsmaster. Förslaget om Samhällsmaster innebär att man genom att samla upp alla intressen inom ett visst område tillsammans kan finansiera utbyggnad av mobilnäten och på så sätt skapa bättre mobiltäckning. 25

67 (6) H. Cavenius och M. Sebelius, Framtida fiberinvesteringar i Sverige, EY studie 23 juni, Stockholm, Ett annorlunda tankesätt och sökandet efter gemensamma intressen kanske kan bidra till att nya lösningar kommer till stånd. Nya tjänster föder nya affärsmodeller och nya möjligheter till intäkter eller besparingar. Denna potential borde redan idag kunna intecknas till viss del genom att de aktörer som i framtiden gynnas av utbyggnaden redan i dag borde kunna intressera sig för att delfinansiera delar av utbyggnaden. Övrig finansiering är exempelvis regeringens förslag i sitt betänkande SOU 2014:21 om tillsättandet av bredbandskoordinatorer på regional nivå. Landsbygdsprogrammet finansierar utbyggnad på landsbygden i Blekinge med ca 65Mkr under I Europeiska regionalfonden finns det nu möjlighet att söka finansiering för förutsättningsskapande åtgärder. Möjligheterna utreds nu i samband med ett förslag att tillsätta en gemensam projektledare för koordinering av stödfinansierade utbyggnadsprojekt inom Skåne och Blekinge. Kostnadsbesparingar utgör med tanke på den stora omfattningen av planerad utbyggnad en viktig del av den totala finansieringen. Återställningskostnader utgör idag den i särklass största besparingspotentialen när det gäller det utbyggnaden av fibernät inom tätort och småort. Flera kommuner har idag ett regelverk kring upplåtelse av kommunal platsmark som inte är anpassat för utbyggnadsprojekt i den omfattning som nu skapas i samband med bredbandsutbyggnaden. Den innebär även en ökad arbetsbelastning, vilket i sin tur kan ha negativ påverkan på utbyggnaden. Genom att sammanföra den övergripande målsättningen avseende fibernätsutbyggnad med motiverade ändringar av praktiska rutiner under utbyggnadsperioden kan man skapa stora besparingar i såväl tid som pengar. Övriga besparingar kan vara att tillämpa eller utveckla alternativa förläggningsmetoder och samordnade upphandlingar av material och tjänster. 26

68 Handlingsplan Uppdaterade och aktuella kommunala bredbandsstrategier med tydliga målsättningar och tidplan. Ansvarig: Kommunerna När: 2015 Bilda en samverkansgrupp för regionala bredbandsfrågor bestående av representanter från Länsstyrelsen, Region Blekinge samt Kommunerna. Ansvarig: Länsstyrelsen När: 2015 Utarbeta finansieringslösningar för de återstående investeringar som krävs för att uppnå målen. Ansvarig: Samverkansgruppen När: Löpande Årsvis uppföljning av genomförd utbyggnad samt inrapporterad statistik för att få en korrekt bild över den aktuella utbyggnadsnivån. Ansvarig: Samverkansgruppen När: Löpande Inrätta en övergripande funktion för koordinering och samordning av frågor som rör digitala kommunikationer och IT-infrastruktur. Ansvarig: Länsstyrelsen När: 2015 Etablera samverkan med kringliggande regioner. Ansvarig: Samverkansgruppen När: 2015 Stöd, vägledning och utveckling av Byanätskonceptet via Landsbygdsprogrammet i syfte att på bästa sätt utnyttja förekommande bidragsmedel. Ansvarig: Länsstyrelsen När: Period:

69 Bredbandsutbyggnad 2014/15 Nedan följer en kort genomgång av GIS-arbetet inom projektet med bredbandsutbyggnad. 1.) Befintliga och planerade nät Områden med befintliga och planerade nät erhålls av respektive kommun. Områden läggs in i ArcMap för vidare bearbetning. Vid leverans kommer ytorna i dwg-format, färgkoden avgör status för nätet, 1=planerat nät, 2=befintligt nät. Ytorna exporteras från dwg och status skrivs in efter färgkod. Varje yta har ett unikt ID (handle) och benämns nedan som bredbandsområde. 2.) SCB-data För att göra bedömningen hur många individer som finns inom varje bredbandsområde användes befolkningsstatistik från SCB. De SCB-rutor som helt, eller delvis, överlappade bredbandsområdena plockades ut. SCB:s befolkningsstatistik erhålls som totalbefolkning inom ett rutnät på 250x250 meter inom tätort och 1000x1000 meter utanför tätort.

70 3.) Bearbetning SCB-data För att undervika överlapp av SCB-rutor i gränsområden kring tätort klipptes tätortsrutorn ut. Detta moment kändes lite osäkert, en stor ruta kunde ha 50 personer i totalbefolkning och de små rutorna inom den stora rutan kunde tillsammans ha flera hundra personer. Vid kontakt med SCB nämndes att de små rutorna kunde klippas bort från de större rutorna. Fortfarande skeptisk men oftast är det så lite folk i de större rutorna att detta blir en liten avvikelse oavsett. Röda rutor visar SCB:s tätortsrutor 250x250 meter och blå rutor visar rutor utanför tätort 1000x1000 meter. I andra bilden ses resultatet efter att tätortsrutor klippts bort.

71 3b.) Anpassning till vattenytor För att finputsa data klipptes även fastighetskartans vattenytor bort från befolkningsrutorna (erase LM Fastighetskartan vatten från SCB_Blekinge_mod ). Efter dessa redigeringar räknades arean ut för att få en area på möjlig befolkningsyta, denna area fick benämningen orig_area. 4.) Befolkning inom bredbandområden För att få reda på befolkning inom varje bredbandsområde begränsades/delades SCB:s befolkningsrutor med bredbandsområdenas avgränsningar (intersect). Denna indelning innebar att befolkningsrutorna ibland fördelades på flera bredbandområden, dock bibehölls totalbefolkningen för varje område varvid det krävdes en viktning av befolkningstalet för att undvika en överskattning. Efter detta steg bestod varje bredbandsområde av ett flertal hela, eller delade, SCB-rutor.

72 5.) Viktad befolkningsmängd Vid detta moment antogs att befolkningen var jämnt fördelad över hela rutan. För att få fram viktad befolkningsmängd användes kvoten av befolkningsytorna (de bearbetade från steg 4) och orig_area och multiplicerades med totalbefolkningen. Detta gav delmängden för varje del av de ursprungliga SCB-rutorna. 6.) Sammanlagd befolkning per område eller kommun Då varje bredbandområde har ett unikt ID kunde den viktade befolkningsmängden räknas ut för varje bredbandsområde och kommun (dissolve, multiple dissolve field (handle, status och kommun) samt beräkna sum av bef_vikt).

73 1.) Befolkning, ej bortplockade vattenområden Status Kommun Befolkning Planerat nät Karlshamn 5909 Befintligt nät Karlshamn Planerat nät Karlskrona Befintligt nät Karlskrona Planerat nät Ronneby Befintligt nät Ronneby 4773 Planerat nät Sölvesborg 1867 Befintligt nät Sölvesborg ) Befolkning, bortplockade vattenområden Status Kommun Befolkning Planerat nät Karlshamn 5931 Befintligt nät Karlshamn Planerat nät Karlskrona Befintligt nät Karlskrona Planerat nät Ronneby Befintligt nät Ronneby 4776 Planerat nät Sölvesborg 1863 Befintligt nät Sölvesborg 9643 Vid en jämförelse mellan befolkningsytor där vattenområden ej är bortplockade (1) och bortplockade (2) erhålls en marginell skillnad.

74 Nedan följer en kort sammanställning av sammanställda kartor baserade på nätägarnas inrapporterade underlag avseende planerad utbyggnad. Observera att befintliga nätområden ej redovisas, varför avsaknad av planerad utbyggnad inom tätort ofta beror på att befintlig nät redan finns

75

76

77

78 ANMÄLAN AV DELEGATIONSÄRENDEN Regionstyrelsen NR REGIONDIREKTÖRENS DELEGATIONSBESLUT DATUM FÖR BESLUT DIARIENR 1 Överenskommelse om anställning av Anders Engblom i Projektet Garnison Blekinge, anmäles pga ny arbetsgivare NR ARBETSUTSKOTTETS DELEGATIONSBESLUT DATUM FÖR BESLUT DIARIENR 1 Blekinge i Sverigeförhandlingen Projekt; Nyttobeskrivningar av en ny höghastighetsbana (Karlskrona kommun) Projekt; Fortsatt finansiering för tillväxtprogram för Blekinge SME (Almi)

79

80 Grön och blå tillväxt South Baltic EU-budget: 78 miljoner euro för projekt Total programbudget: 100 miljoner euro EU-stöd 75 % - 85 % Krav på minst två parter från två olika länder Regional kontaktnod Region Blekinge Johanna Rönn Johanna.ronn@regionblekinge.se

81 Programgeografi South Baltic 5 länder 24 regioner 9 miljoner invånare

82 Programområde Sverige Kalmar, Blekinge, Skåne och Kronobergs län Polen Miasto Szczecin, Szczeciński, Stargardzki, Koszaliński, Słupski, Starogardzki, Gdański, Trójmiejski and Elbląski Danmark Region Bornholm och Region Zealand (subregioner: Østsjælland, Vest- og Sydsjælland) Litauen Klaipedos apskritis, Telsiu apskritis och Taurages apskritis Tyskland Mecklenburg-Vorpommern: Nordwestmecklenburg, Rostock, Vorpommern-Rügen, Vorpommern-Greifswald och staden Rostock

83 Vad stöder South Baltic i programområdet? Små och medelstora företag i blå och grön sektor, som satsar på internationella marknader och innovationsöverföring sinsemellan Utveckling av natur- och kulturmiljöer till hållbara turistmål Användning av grön teknik för att minska utsläpp och föroreningar Förbättra anslutning till miljömässigt hållbara transporttjänster Utveckla personalresurser och yrkeskapacitet i blå och grön sektor Utveckla lokala aktörers internationella samarbetskapacitet

84 Budget Prioriterade tematiska områden (Axlar) miljoner euro per område, prioritet och % andel Öka SMEs konkurrenskraft - Axel % Ökad internationalisering 5 6% Ökad tillväxt och innovation 5 6% Uthållig miljö-/resursanvändning - Axel % Utveckla natur- och kulturmiljöer % Främja grön teknik, vatten-, energi- och miljöinsatser % Främja hållbara transportlösningar - Axel % Främja yrkes- och arbetsmobilitet - Axel % Öka lokal nivås internationella kompetens - Axel 5 4 5% TA Teknisk assistans till programsekretariat etc 5 6% TOTALT miljoner euro (varav till projekt 78 euro) %

85 Stödmottagare i programområdet? Lokala/regionala myndigheter samt deras intresseorganisationer Skolor, högre utbildningssektor samt FoU-institutioner Offentliga företag, privata allmänt näringslivsfrämjande icke vinstdrivande företag, företag inom kommunal miljö- och energiförvaltning (avfall, vatten, värme, luftrening) Transportföretag och förvaltningar för transportinfrastruktur inom offentlig sektor Arbetsförmedlingar, arbetsmarknadsorganisationer, skogsbruksförvaltningar, jordbruksorganisationer/kooperationer (juridisk person) Turistorganisationer med regionalt eller lokalt utvecklingsansvar Natur- och kulturarvsförvaltare samt kulturinstitutioner Etablerade företagarföreningar, kluster och nätverk för SME (juridisk person) Handelskammare, näringslivsorganisationer, företagskuvöser, teknikparker etc Icke statliga organisationer verksamma inom programmets prioriterade tematiska områden

86 Blå tillväxt Blå tillväxt syftar på den ekonomiska potential hav, sjö och kust utgör för uthållig turism, tillväxt och sysselsättning om i harmoni med miljön! Blå energi havsbaserad vindkraft, tidvatten och vågkraft etc) Maritim turism, kust- och kryssningsturism Vattenbruk Marin bioteknik Sjöfart till havs och närsjöfart Kustskydd

87 Grön tillväxt Grön tillväxt innebär ett uthålligt nyttjande av naturresurser säkerställs så negativ påverkan minimeras Förnybar energi Livsmedelsproduktion och förädling Grön ekoturism Miljöförvaltning Rena gröna transporter, smarta uthålliga lösningar för ökad mobilitet Grön byggnation (energisnål, miljövänlig etc) Jord- och skogsbruk, uthållig markförvaltning

88 Nyckelord Mjuka och multilaterala samarbeten mellan lokala och regionala aktörer Tyngd på gemensam utveckling och testning av innovativa lösningar Främja EUs Östersjöstrategi (EUSBSR) Ökat fokus på resultat Kvalitetsdriven styrning mot resultat, påverkan och förändring Aktiv projektutveckling stödd av Programsekretariat och Contact Points Främst offentlig sektor och ideella ej vinstdrivande organ kan få EU-stöd Småskaliga investeringar tillåts (belopp avhängigt projekt, insats etc)

89 Projekt kategorier Vanliga projekt månader projekttid rekommenderas 1-2 miljoner euro i totalbudget rekommenderas Småskaliga projekt Max 24 månader projekttid rekommenderas Max euro ( för Axel 5) rekommenderas Möjlighet till såddfinansiering (beslut av Övervakningskommittén)

90 Prioriterat område 1 - ca 10 miljoner euro Att stärka internationell aktivitet och innovationskapacitet i södra Östersjöområdets blå och gröna ekonomi Specifikt mål 1.1 Öka närvaron av företag, inom blå och grön sektor från södra Östersjöområdet, på den internationella marknaden genom gemensamma gränsöverskridande åtgärder. Specifikt mål 1.2 Förbättra överföringen av innovationer, till förmån för små och medelstora företag inom blå och grön sektor, genom gemensamma gränsöverskridande insatser.

91 Prioriterat område 2 - ca 40 miljoner euro Att utnyttja södra Östersjöområdets miljömässiga och kulturella potential för blå och grön tillväxt Specifikt mål 2.1 Specifikt mål 2.2 Främja ökad utveckling av natur- och kulturmiljöresurser i södra Östersjöområdet till hållbara turistmål. Ökad användning av miljövänlig grön teknik för att minska utsläpp och föroreningar i södra Östersjöområdet.

92 Prioriterat område 3 ca 16 miljoner euro Att förbättra gränsöverskridande anslutningar för att uppnå ett funktionellt blått och grönt transportområde Specifikt mål 3 Förbättra kvalitet och miljömässig hållbarhet av transporttjänster i södra Östersjöområdet.

93 Prioriterat område 4 - ca 8 miljoner euro Öka bygga upp personalresurser för områdets blå och grön ekonomi Specifikt mål 4 Öka andelen ungdomar och kompetent arbetskraft inom blå och gröna sektor i södra Östersjöområdet genom gemensamma gränsöverskridande åtgärder.

94 Prioriterat område 5 ca 4 miljoner euro Öka lokala aktörers kapacitet inom internationellt samarbete i södra Östersjöområdet för att öka blå och grön tillväxt Specifikt mål 5 Förbättra lokala aktörers kapacitet och effektivitet inom internationellt samarbete i södra Östersjöområdet genom ökat aktivt deltagande i gränsöverskridande nätverk.

95 Utfall South Baltic Bifallna projekt: 69 Projektägare: 50 Partners: 435 Nätverk: 108

96 Första ansökningsomgången Okt/Nov 2015 öppna konsultationer Nov Dec 2015 första utlysningen (1 st call) Jan Apr 2016 projektutvärdering April 2016 Övervakningskommitténs beslutsmöte Maj Juli 2016 process kring formalia och förtydliganden Juli/Aug 2016 kontrakt projekt-förvaltningsmyndighet Andra ansökningsomgången maj-juni 2016 (2 nd call)

97 Programorganisation stöd och service regionala kontaktnoder Contact Points (CPs) i varje land/län projektkonsultation (on-line/individuell med sekretariatet (JS) Partnersök möjligheter (on-line) CPs/JS seminarier (nationella/regionala) broschyrer/handledningar löpande stöd till bifallna projekt

98 Upptäck, bli inspirerad och ansök Regional Contact Point Sweden Region Blekinge Johanna Rönn