Svenska Innebandyförbundets verksamhetsinriktning

Transkript

1 Svenska Innebandyförbundets verksamhetsinriktning Innehåller uppgift, vision, idé, kärnvärden, huvudutmaningar, mål, strategier, handlingsplaner samt utvärderings- och uppföljningsverktyg

2 2

3 1. Vision Vår vision beskriver vårt önskade framtida tillstånd och hur vi vill att innebandy ska upplevas. Vår vision är: Vi ska utveckla och inspirera till en spännande idrottsupplevelse för alla 2. Vår uppgift Vår uppgift ska genomsyra sättet vi arbetar på, sättet vi vill framstå på och sättet vi vill att alla ska ta åt sig av innebandy. Vår uppgift är: Vi ska göra det enkelt att leka och spela innebandy 3. Verksamhetsidén Vår verksamhetsidé ska på ett kärnfullt, enkelt och tydligt sätt beskriva syftet med organisationen och dess verksamhetsområden. Vår verksamhetsidé är: Genom kvalitetssäkrad utveckling och tillväxt, effektivare organisation och attraktivare arrangemang vill vi stärka varumärket innebandy 4. Kärnvärden Våra kärnvärden ska beskriva vad innebandyn står för, en känsla och uppfattning som ska gälla de flesta. Dessa ska sedan kommuniceras och förmedlas i såväl marknadsföring som informationsspridning. Våra kärnvärden är: Utmanande Vi är inte rädda för att ta de nya vägarna, de ofta outforskade och vågade. Vi går från att ha varit en ung och ny idrott till att bli etablerad. Vi vill inte att det ska ske på bekostnad av vår nyfikenhet och utmanande stil. Svensk Kärnvärdet svenskt innebär att innebandyn som idrottsföreteelse är ett svenskt påfund. Det vill vi kommunicera och tydliggöra. Seriös Innebandy är i allra högsta grad en seriös sport och den ställer höga krav på utövarnas teknik, reaktionsförmåga och uthållighet. Genom att i positiva ordalag kommunicera att sporten är teknisk och snabb ska detta underbygga känslan av ett högt åskådarvärde och också uppmuntra till attraktivare arrangemang, mer tv och medieutrymme. Självsäker Innebandy är en livsstil. Vi får fler och fler innebandyspelare som i unga år börjar med innebandy. Vi vill att innebandy ska vara ett medvetet val för dessa. Kulfaktor Vi vill att innebandy ska bli en större motionssport än den är idag eftersom detta till stor del påverkar sportens stora bredd. Att innebandy är kul ska genomsyra såväl barn-, ungdoms- och vuxenidrott. 5. Innebandyns huvudutmaningar Våra huvudutmaningar beskriver de prioriterade områdena och de utmaningar vi ställs inför och ska genomföra för att uppnå de mål som vi har satt upp. Våra huvudutmaningar är: Attraktivare arrangemang Innebandy som arena- och publikidrott är ett relativt nytt fenomen där vi fortfarande lär oss mycket för att utveckla och göra våra elitarrangemang attraktivare. Åskådar- och medieservice är två områden som prioriteras. Hög nivå på landskamps- och elitarrangemang ska ge spilleffekt nedåt i seriesystemen och även för barn- och ungdomstävlingar. De senare är givetvis attraktiva på annat sätt än elitarrangemangen. Ordet kvalitet är återkommande. Utveckling med kvalitet Utveckling är att ta ytterligare ett steg. Vi vill trygga ledarförsörjningen bland ledare, tränare, domare och andra ideella uppdrag på förenings-, SDF- och SIBF-nivå. Ofta innebär kvantitet också kvalitet det gäller bland annat inom utbildningsväsendet där vi vill öka möjligheterna och tillfällena för föreningar, SDF och SIBF att anamma de utbildningar som idrotten, och särskilt innebandyn, erbjuder. Tillväxt med kvalitet Innebandyn växer, fler och fler ungdomar börjar spela innebandy, föreningarna får fler och fler innebandyutövande medlemmar. Vi vill ha en fortsatt stabil tillväxt som inte ger avkall på kvalitet i form av att spelare slutar. Vi vill att spelare som slutar spela inte slutar att engagera sig inom innebandy. För att nå tillväxt med kvalitet behöver vi alla. Vi vill också att de som spelar innebandy, och framförallt nya spelare och föreningar, ska känna sig som en del av innebandyfamiljen. Det tror vi ökar kvaliteten. 3

4 Stärka varumärket innebandy Vi har en iver av att synas. Det är en god ambition. Att stärka varumärket innebandy handlar om att synas på rätt sätt och vid rätt tillfällen. Det är alltifrån att profilera våra logotyper i de samband som vi önskar som att förmedla ett budskap, dels ur ett marknadsperspektiv men också ur andra perspektiv, t ex idrottspolitiskt. Effektiv organisation Flexibilitet och stabilitet i samma mening, det är vad vi vill åstadkomma. Det tror vi att vi gör tillsammans med våra SDF och föreningar. Vi arbetar på samma sätt, med samma teorier, från förening via SDF till SIBF genom att erbjuda utbildning/utveckling/verktyg i form av förenings-, SDF- och SIBF-utveckling. 6. Målformuleringar Målen är formulerade utifrån innebandyns huvudutmaningar och den SWOT-analys som gjorts inom förbundet. Våra mål ska: förstärka det vi redan är bra på (styrkor), förbättra det vi idag är mindre bra på (svagheter), leda till att de möjligheter som finns möjliggörs och minimera innebandyns hotbilder. Våra mål är skrivna på ett övergripande sätt med anledning av att de ska genomsyra all verksamhet som vi bedriver. Målen ska mätas vid utgången av säsongen 2007/08 där formerna för mätning varierar. Dessa beskrivs nedan under rubriken uppföljningsverktyg. De mål som beskrivs som en verksamhet som ska öka på ett eller annat sätt ska ha en startpunkt, 30 april 2006 eller vid tidpunkt närmast före denna där det högsta värdet för säsongen 2005/06 avses. Målen är formulerade, med startvärde och beskrivning på vilket sätt målen ska mätas. Detta finns i målkartan längst bak i detta dokument. 7. Strategier Strategi svarar på frågan hur! För varje strategi ska det finnas koppling till de mål som satts upp. Varje strategisk handling följs upp och utvärderas för sig. Dock är det måluppföljning och utvärdering som avgör huruvida ett mål uppfyllts till fullo eller inte. Våra strategier för att nå målen är: (Koppling till mål anges inom parentes) Vi ska arbeta med att ta fram en metod för att kvalitetssäkra och utveckla innebandyns arenor; främst på elitnivå, och på ett sådant sätt att metoden kan appliceras på arenor under elitnivå. (3, 6) Vi ska arbeta med att ta fram kriterier för hur vi arbetar med innebandyns arrangemang; främst förbundets arrangemang, och på ett sådant sätt att kriterierna kan användas i SDF:ens och föreningars arrangemang. (3, 6, 12) Vi ska ta fram en talangutvecklingsplan, en röd tråd från år där det framgår hur vi arbetar med talanger, framförallt i yngre år. Här ska också RIG:ets och REK:ens roller tydliggöras. (11) Vi ska ta fram projekt inom relevanta områden för C- och D-uppsatser, samt samarbeta med universitet och högskolor inom andra relevanta områden. (8) Vi ska förbättra servicen gentemot media i samband med matcher, arrangemang och annan innebandyverksamhet och försöka att planera verksamhet i enlighet med riksmedias önskemål. (3, 10) Vi ska ta fram välkomstinformation till nya spelare och föreningar samt förändra och förenkla formerna för medlemsansökan för nya föreningar. (5) Vi ska arbeta för att tydliggöra förbundets verksamhetsplan, policies och styrdokument samt arbeta med kommunikation, förståelse, delaktighet och kompetensutveckling inom organisationen. Dessutom ska vi stötta SDF:en i arbetet med effektiv organisation. (4) Vi ska fortsätta att genomföra föreningsutvecklingsutbildningar i samordning med arbetet med Effektiv organisation. Dessutom ska föreningsutvecklingsutbildningar genomföras som handslagsprojekt. (4) Vi ska se till att innebandyn är med i debatten kring idrottspolitiska frågor samt att svensk innebandy är inflytelserik i det internationella arbetet. Här ingår också att tydliggöra svensk innebandys internationella engagemang. (9, 12) Vi ska arbeta med att lyfta innebandyns utbildningar som dessutom leder till att verksamheten och samarbetet med Sisu, framförallt regionalt och lokalt, ökar och utvecklas. (2) 4

5 Vi ska hitta former för att anpassa innebandy till nya grupper, såväl yngre som äldre, i tävlings- och motionsformer. Det handlar såväl om innebandy inom skolan som om vuxeninnebandykoncept. (1) Vi ska se över sättet på hur vi arbetar med, rekryterar nya, sponsorer och samarbetspartners för att få ut bästa effekt, både innehållsmässigt och ekonomiskt. Dessutom ska nya former för finansiering undersökas samt utvidgning av bidragssökande och andra externa källor för kapitaltillskott. (7) 8. Handlings-/verksamhetsplan (konkreta åtgärder) Handlingsplanen är verksamhetsårets faktiska verksamhetsplan, d v s det som man i detalj arbetar med under en säsong. Respektive verksamhetsområde sätter sin egen handlingsplan utefter de mål och strategier som är tydliggjorda samt efter de förutsättningar som finns. Det är viktigt att respektive verksamhetsområdes handlingsplan synkroniseras och stäms av vid ett och samma tillfälle; lämpligen i samband med fastställande av budget och verksamhetsplan. Varje åtgärd/handling ska beskrivas i en kort sammanfattning. Här bör tydligt formuleras vem eller vilka som gör vad, när och hur det ska ske samt vilka resurser som är kopplade till respektive åtgärd. Handlingsplanen ska följa samma modell, oavsett verksamhetsområde (se nedan). Verksamhetsområden för 2006/07 är: centrala verksamhetsområden tävling domare marknad och information utveckling elit och landslag 9. Uppföljning, utvärdering och måluppfyllnad Uppföljning och utvärdering är viktiga, men ofta glömda, områden. För att kunna mäta måluppfyllnad kräver det en ordentlig uppföljning och utvärdering. I verksamhetsplanen ska utvärderingsarbetet beskrivas och genomföras utifrån följande rubriker: Vad skall utvärderas? När skall det utvärderas? Hur skall det utvärderas? Vem är ansvarig för utvärderingen? Såväl som mål, strategier, handlingsplaner och genomförande kan utvärderas. Måluppfyllnad ska mätas utifrån de mål som sattes upp i kapitel 6 Målformuleringar. För att ett mål ska anses uppfyllt ska följande, i förväg konstaterade, värden uppnåtts (se målkartan). En modell för uppföljning/utvärdering och måluppfyllnad finns nedan. 5

6 Verksamhetsplan (modell) För varje verksamhetsområde ska syfte och vision definieras. Dessutom ska planerade handlingar och åtgärder beskrivas. Syfte Syftet ska beskriva verksamhetsområdets uppgift och eller idé. Det ska kunna beskrivas kortfattat, gärna i en mening. Vision Vår vision beskriver ett önskat framtida tillstånd och hur vi vill att verksamhetsområdet ska upplevas. Handlingar Utifrån beskrivna mål ska konkreta handlingar tas fram som ryms inom verksamhetsområdet. Handlingarna ska beskrivas kortfattat och innehålla resurser kopplade till handlingen. Lämpligen görs koppling till budget. Lämpliga rubriker är: Vad: Hur: Vem: När: Uppföljning/utvärdering: Uppföljning, utvärdering och måluppfyllnad (modell) Vad När Hur Vem Målkarta Målkartan är till för att på ett enkelt sätt beskriva målen för verksamheten, varifrån målet sätts och utgår ifrån samt vad måluppfyllnad är för något. Mål Startvärde Måluppfyllnad vid (1) nå upp till minst licensierade/registrerade innebandyspelare (2) öka antalet studietimmar rapporterade till Sisu Idrottsutbildarna till (1) : licensierade/registrerade innebandyspelare (2) 2005: studietimmar (1) Uppnådda licensierade/registrerade spelare (2) Uppnådda studietimmar i Sisus Idrottsutbildarna. (3) öka publiksnittet på elitmatcher till en nivå av åskådare per match för herrar och 750 åskådare per match för damer (3) 2005/06: åskådare herrar elit och 274 åskådare damer elit (3) Uppnått snitt för säsongen 2007/08; herrelit och damelit 750. (4) SIBF och SDF:en ska ha påbörjat ett arbete om organisationsutveckling (inkl föreningsutveckling) så att den passar den verksamhet som bedrivs (4) SIBF och19 av 22 SDF har deltagit på regionkonferens om Effektiv organisation. Ett fåtal har påbörjat ett organisationsutvecklingsarbete. (4) Samtliga SDF ska ha inlett arbete med Effektiv organisation i juni 2007 och SIBF ska ha tagit initiativ till en organisationsutredning senast Dessutom ska minst 200 föreningsutvecklare ha utbildats, samt att minst tio SDF ska ha föreningsutvecklar-status. (5) på ett bättre sätt introducera nya medlemmar (spelare och föreningar) till innebandy (5) Inget startvärde (5) Med hjälp av en form av NMI (nöjd medlemsindex) uppnå minst 80% nöjda medlemmar. 6

7 (6) utveckla, utöka och kvalitetssäkra innebandyns arrangemang och dess anläggningar (6) Inget startvärde (6) Med hjälp av en form av NKI (nöjd kundindex) uppnå minst 80% nöjda kunder. (7) öka andelen extern finansiering vad avser sponsring, försäljning och bidrag (7) : Sponsring SEK, försäljning SEK, bidrag SEK. (7) Sponsring SEK, försäljning SEK, bidrag SEK. (8) välja ut och inleda samarbete med högskolor och universitet i frågor som passar innebandyns verksamhet och mål (8) Inget startvärde. (8) Vi ska ha inlett samarbete med fyra lärosäten och genomfört minst 12 utvecklingsprojekt (9) öka det idrottspolitiska arbetet, nationellt och internationellt (9) : Representation i Riksidrottsstyrelsen, Breddidrottsrådet, Idrottens Rum och Arenor och Ungdomsrådet. Representation i IFF Central Board, Appeal Committé, Disciplinary Comimtté, Rules and Competition Committé och Referee Committé. (9) Innebandy ska på något sätt representeras i minst fem organ/instanser inom Riksidrottsförbundet samt fem organ/instanser inom Internationella Innebandyförbundet. (10) ha nyhetsinslag i SVT/TV4 och i rikspress från samtliga slutspelsmatcher samt minst ett inslag i vecka under övrig tid (10) 2005/06: Ca 55 % nyhetsinslag i SVT/TV4/rikspress från slutspelsmatcher och 65 % inslag i övrigt under aktiva veckor. (10) 1 maj 30 april 2008: Nyhetsinslag i SVT/TV4 och Rikspress från samtliga slutspelsmatcher samt ett inslag per vecka under övriga aktiva veckor. (11) utveckla och utöka arbetet med innebandyns talanger (11) Inget startvärde (11) En talangutvecklingsplan med tillhörande träningskoncept ska finnas samt att det ska finnas ett koncept för hur RIG och REK ska bedrivas (12) öka det nationella intresset för internationell innebandy (12) Inget startvärde (12) Med hjälp av en form av NMI (nöjd medlemsindex) uppnå minst 80% positiva omdömen. 7

8 Box 1047, Solna (Sundbybergsvägen 9, Solna) (fax) 8