Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 9 juni, 2014

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 9 juni, 2014"

Transkript

1 Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 9 juni, 2014 Mötesanteckningar Agenda Välkomna, frukost Anna Ryott, Swedfund Swedfunds Integrerade redovisning 2013.Lars-Olle Larsson, Swedfund Input från inbjudna deltagare.alla C:a 12/12.30 Vi summerar och avslutar Deltagare Bo Forsberg, Generalsekreterare, Diakonia Anneli Rogeman, VD/CEO, We Effect Per Söderberg, Policyrådgivare, hållbar försörjning, Svenska kyrkans internationella arbete Karin Gregow, Policyrådgivare, Forum Syd Christine von Sydow, Generalsekreterare, Action Aid Patrik Bergvall, Program Manager, LO TCO Biståndsnämnd Viveka Risberg, Kanslichef/Director, Swedwatch Julia Hale, Researcher, Swedwatch Från Swedfund Anna Ryott, CEO Anders Craft, Director Investment Operations Niclas Düring, Portfolio Director Karin Askelöf, Investment Manager (minnesanteckningar) Staffan Ahl, Director Swedpartnership Kristin Sjöblom, Senior Manager ESG Affairs Lars-Olle Larsson, Senior Manager ESG Affairs Observatör från PwC Mattias Thurang Syfte med intressentdialogen Lyssna till organisationernas respons på Swedfunds verksamhet och särskilt redovisningen av densamma. Dialogen skapar input till hur Swedfund fortsatt ska redovisa utvecklingsresultat. Vad förväntar sig civilsamhällets organisationer av nästa redovisning från Swedfund? Utgångspunkt för dialogen är Swedfunds Integrerade redovisning

2 Introduktion, Anna Ryott Anna Ryott (AR) uttryckte tacksamhet för allas deltagande i intressentdialogen som möjliggör för Swedfund att bli ännu bättre. Ett direkt resultat av tidigare intressentdialoger är land för landredovisningen av skatt i Swedfunds Integrerade redovisning Swedfunds förhoppning är att intressentdialogerna skall leda till flera konkreta förbättringar. Vidare underströk AR vikten av att bli granskade och berättade om de nu pågående granskningarna av Riksrevisionen samt KPMG med anledning av att huvudmannaskapet för Swedfund flyttats till Finansdepartmentet. Swedfund gör sina egna interna granskningar men är en liten organisation med en stor portfölj och färre än 40 anställda. Att initiera och låta genomföra externa granskningar är ytterst en resursfråga. Arbetet med förbättrad kommunikation fortskrider, att bygga kunskap och förståelse mellan olika aktörer möjliggör gemensamma mål och i slutändan en större gemensam påverkan. Swedfunds nya strategi och nya fokus har börjat sätta sig och Swedfund är redo att ta nästa steg. Swedfunds integrerade redovisning 2013, Lars-Olle Larsson Lars-Olle Larsson (LOL) inledde med att berätta att Swedfund mottagit hedersomnämnande för sin integrerade redovisning av FAR (branschorganisationen för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare). Vidare redogjordes kortfattat för utgångpunkten för Swedfunds redovisning nämligen de internationella redovisningsramverk som Swedfund har att förhålla sig till såsom GRI G4 Sector Disclosures, Financial Services, Communication on Progress (COP), Global Compact, PRI Transparency report och International Integrated Reporting Council,s (IIRC) <IR> Framework samt den oberoende översiktliga granskning revisorerna gör avseende de icke-finansiella delarna i redovisningen. Därefter öppnade LOL upp för dialog: Vad är det väsentliga för Swedfund att redovisa och hur ska fokus se ut för vår redovisning nästa år? Tour de table Per Söderberg (PS) kommenterade Swedfunds redovisning som snygg, informativ och intressant och att det var spännande att se att det som sagts vid tidigare intressentdialoger hade plockats upp. Men att det är svårt att göra en bedömning av substansvärdet i det som presenteras. Julia Hale (JH) beskrev redovisningen som pedagogisk, innehållande bra grafik som underlättar förståelsen för processer. Även JH betonade svårigheter med att bedöma kvaliteten i det som presenteras. Bo Forsberg (BF) beskrev den dramatiska förändringsprocess som Diakonia upplevt att Swedfund genomgått de senaste åren och uttryckte uppskattning för den avsevärt förbättrade dialogen. BF betonade vikten av fortsatt arbete med transparens och dialog kring resultatredovisning. Intressentdialoger, speciellt de med ett tydligt ämnesfokus, är avgörande för att skapa förståelse och kunskap om de begränsningar som finns. Att borra djupare i specifika frågor skapar kompetens inom Diakonia, utmanar Swedfund och skapar en gemensam förståelse. Viveka Risberg (VR) kommenterade redovisningens tilltalande utseende och fantastiska innehåll. VR efterlyste att Swedfund borrar djupare i vissa ämnen med en förståelse för att bedömningar måste göras vad gäller hur långt man kan gå, vad det innebär och till vilken kostnad. Vidare kommenterade VR att Swedwatch påpekat att det funnits brister i DD arbetet och att det exempelvis står i 2

3 redovisningen att DD görs men det saknas en problematisering och mer detaljerade beskrivningar om hur arbetet går till. Endast en sida i rapporten beskriver utmaningar. Vidare efterfrågade VR tydligare kommunikation kring hur Swedfund tänker framåt samt mer röster från de som påverkas av projekten (arbetstagare, lokala arbetsgivare, organisationer). Anneli Rogeman (ARo) kommenterade att texterna inte håller samma kvalitet som formgivningen och det skapar misstänksamhet att läsa om hur fantastiskt bra mycket är. ARo efterfrågar ett sakligare innehåll - det här gör vi, det här har vi uträttat, detta ska vi göra mer eller alternativt mindre av. Skippa superlativen! Karin Gregow (KG) kommenterade svårigheterna i att bedöma substansen. Det är positivt att andra röster lyfts fram men viktigt att ta dialogen en vända till då det finns så många olika perspektiv. Patrik Bergmark (PB) saknade en koppling till övergripande förändringsteori hur tror Swedfund att det som faktiskt görs påverkar situationen? AR betonade Swedfunds vilja att bygga vidare på dialogen inom olika teman vilket kan leda till konkret förståelse och konkreta förbättringar. Swedfund har inlett en dialog med LO för frågor kring arbetsvillkor och arbetsmiljö och tittar på samarbeten kring konkreta projekt med Rädda Barnen. Vidare kommenterade AR att sättet att mäta inom de tre fundamenten är relativt nytt, ett ramverk har satts på plats och det kommer att fyllas med mera substans. Det finns en vilja att lyfta utmaningar i konkreta projekt och en naturlig konsekvens av det blir att problematiseringen i vår redovisning kan utökas. Vidare fördes en diskussion kring hur många investeringsförslag Swedfund får in årligen, var de kommer ifrån och hur urvalet görs. AR och AC redogjorde översiktligt för inflödet av investeringsförslag samt investeringsprocessen. BF konstaterade att det är svårt att göra investeringar i Afrika då man sitter i Sverige med kravställningar och samtidigt har Diakonia med flera örat mot marken. Utmaningen är att koppla ihop detta och att ha ömsesidig förståelse för varandra. VR tog upp frågan kring hur ägaren viktar det negativa finansiella resultatet mot andra resultat. AR kommenterade Swedfunds långsiktiga krav på avkastning och att det ibland helt enkelt gjorts dåliga investeringar, ibland har Swedfund stannat kvar för att inte gå miste om resultat inom samhällsutveckling (t.ex. hitta en köpare till ett bolag). Det finns ingen instruktion om hur Swedfund ska vikta de olika resultaten utan en bedömning görs från fall till fall utifrån den enskilda investeringens (bransch, land etc.) förutsättningar. Det är sällan fundamenten balanserar. Swedfunds affärsmodell och värdepåverkande kapital ND förtydligade hur värde skapas genom olika typer av kapital som strömmar genom affärsmodellen. Swedfund har gått långt in på några av dessa kapital men det finns ett behov av att balansera och fokusera på alla kapital vilket är en svår balans. En återkommande åsikt vid diskussionen var att modellen känns komplicerad och är svår att förstå då den inte återspeglas i resten av redovisningen, dess giltighet ifrågasattes därmed. BF betonade 3

4 vikten av integration mellan det finansiella och andra perspektiv men varnade Swedfund för att göra saker för komplicerat. Förenkla så att de som ska utföra arbetet har koll och så att det går att granska. Det måste vara hanterbart. VR ifrågasatte värdet och relevansen av denna styrmodell då den i situationer då Swedfund är minoritetsdelägare torde vara helt satt ur spel. I Liberia-fallet t.ex. fattades ett affärsmässigt beslut om exit vilket gick stick i stäv med Swedfunds mål. PB tog upp frågan kring att överföringen av kapital till mottagaren verkligen sker hur minskar fattigdomen och går det inte att hitta två indikatorer som är lättförståeliga? ND kommenterade att en förutsättning för att investeringsbeslut skall fattas är att partnern och Swedfund har en samsyn kring ett antal centrala frågor vilket betyder att det egentligen inte ska spela någon roll att Swedfund är minoritetsägare. En liten ägarandel betyder inte per automatik att inflytandet är begränsat, och speciellt inte i de fall då Swedfund investerar jämsides med en annan DFI med liknande målsättningar, krav på hållbarhetsarbete etc. Vår etiska kompass - Swedfund-huset En återkommande kommentar till Swedfund-huset var att det ger en bra bild av komplexiteten i Swedfunds verksamhet. Vidare fanns det synpunkter på att huset endast är intressant om direkta kopplingar görs till det konkreta arbetet med att följa innehållet i huset. Synpunkter framfördes även på att ett mer selektivt urval kan göras vad gäller innehållet i huset som möjligen skulle kunna krympas och därmed förenklas. På detta sätt kan redovisningen fördjupas och förtydligas vad gäller några specifika frågor och vad som konkret görs inom dessa områden. VR kommenterade att man t.ex. utgår från att Swedfund följer FN:s olika riktlinjer. Ytterligare en kommentar från VR var att ta in fundamenten i huset och illustrera huset i form av just en kompass istället för ett hus. Swedfunds fundament, strategiska hållbarhetsmål och redovisning av utvecklingsresultat I samband med diskussionen kring arbetsvillkor berättade PB om de direkta samarbetspartners som LO har lokalt och att det säkert finns möjligheter att bistå Swedfund i att ta reda på hur förhållandena ser ut i verkligheten på ett specifikt bolag. Förslag på ytterligare indikatorer som skulle kunna användas gavs: minskade korttidskontrakt, antal kollektivavtal, antal skyddsronder o.s.v. Åsikter framfördes kring att Swedfunds strategiska hållbarhetsmål är alltför ambitiösa och snarare är en vision. Vidare sades att det kan vara bra med stora övergripande mål/visioner, att man inte når dit men visar på att förändringarna kommer igång och går åt rätt håll. KG efterfrågade en mer omfattande problematisering av jordbruksprojekt och de samhälleliga effekterna av dessa mot bakgrund av markens centrala funktion i de miljöer Swedfund investerar. ND förde ett resonemang kring svårigheterna i att redovisa kunskapsbyggande, oavsett vad man väljer så rör det sig om ett godtyckligt tyckande då det inte finns någon internationellt etablerad definition bland utvecklingsfinansiärer av termen. PS menade att styrelsearbete och Corporate Governance (bolagsstyrning/ägarstyrning) är en central del av investeringsverksamheten och ett område där Swedfund kan påverka och bygga kunskap. ND berättade om det DFI Corporate Governance ramverk som Swedfund undertecknat och genom vilket man mäter Corporate Governance inom fem olika områden. Detta ramverk är på väg att implementeras i verksamheten och Swedfund kommer att kunna redovisa ett antal indikatorer kopplade till kunskapsbyggande inom detta område. 4

5 En diskussion fördes kring Swedfunds strategiska hållbarhetsmål just inom området hållbarhet. Åsikter framfördes om vikten att närmare redovisa hur det praktiska arbetet faktiskt ser ut och hur policyer efterlevs om sådana har etablerats i ett portföljbolag. Swedpartnership Staffan Ahl redogjorde översiktligt för Swedpartnership som hanterar 30 miljoner kr i bundet bistånd. Givet instrumentets användning, storlek på finansiering, företagets storlek och projektens livslängd ligger utmaningen i att applicera en relevant del av Swedfunds verktygslåda för hållbart företagande. Deltagarnas synpunkter efterfrågades. Tips till Swedpartnership var att ta steget fram lite och beskriva hur uppföljning görs t.ex. genom platsbesök, att ta till vara på intresse och nyfikenhet kring frågor beträffande regelverken och beskriva Swedpartnerships bidrag på småbolagsfronten. Undersök möjligheter till samarbeten med civilsamhällets organisationer. Bärkraftighet PB belyste frågan kring vad som faktiskt händer med portföljsbolagens vinst återinvesteras den på ett hållbart sätt i landet? ND redogjorde för olika flöden från ett ekonomiskt bärkraftigt (vinstdrivande) företag: ett vinstdrivande företag finns sannolikt kvar i många år och ger därmed arbetstagare en anställningstrygghet för en lång tid framöver vilket möjliggör att de mer långsiktigt kan planera exempelvis bostad och barns skolgång; skatt betalas till staten som med utökade skattemedel kan bekosta mer sjukvård, infrastruktur etc; utdelningar till ägare bygger kapital för nya investeringar och sänder en signal om investeringsmöjligheter och goda avkastningar i dessa marknader; återinvesteringar i bolaget stärker ovanstående positiva effekter ytterligare etc. Kanske kan Swedfund föra ett tydligare resonemang om dessa flöden? Redovisning av alla tänkbara flöden kräver dock redovisning utöver vad många bolag idag klarar av att prestera. Diskussion fördes kring möjligheterna att inte bryta ut det finansiella hållbarhetsperspektivet utan att hantera det som en integrerad del där vinst endast uppstår om alla hållbara aspekter tas hänsyn till. ND kommenterade att exempelvis negativa miljökonsekvenser idag inte integreras i redovisningen och att det är väldigt svårt att helt integrera såda effekter i den finansiella, även om det är högst relevant och mycket viktigt för att på lång sikt förstå det reella värdeskapandet i varje investering. Antikorruption ND redogjorde för arbetet mot korruption och Swedfunds strategiska hållbarhetsmål på detta område. Korruption är frekvent förekommande i de länder där Swedfunds portföljbolag är verksamma och har därför skiljts ut som ett enskilt strategiskt hållbarhetsmål. Det är förmodligen det område som har det största gapet mellan Swedfunds ambition och hur verkligheten faktiskt ser ut. CvS kommenterade att det är ett svårt område inom vilket mörkertalen först måste fram innan förbättringar kan uppnås. PB gav exempel på Sandvik som har ett mycket väl fungerande arbetssätt inom anti-korruption och samma mål som Swedfund. Diskussion fördes också kring vikten av interna klagomålsmekanismer samt uppföljning av att sådana finns etablerade i företagen. 5

6 Summering och avslutning Avslutningsvis kommenterade PS att jämställdhet, som är ett centralt fokusområde för svenskt bistånd, endast nämns på en sida i Swedfunds redovisning. Hur relaterar egentligen Swedfund till agendan om fler kvinnor i sysselsättning och hur följs jämställdhetsaspekter i bolagen upp? LOL tackade alla varmt för konstruktivt deltagande i intressentdialogen som är en mycket viktig del i att förbättra Swedfunds verksamhet och att göra Swedfunds integrerade redovisning ännu bättre nästa år. 6

Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 11 maj 2015

Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 11 maj 2015 Intressentdialog om Swedfunds Integrerade redovisning Swedfund, 11 maj 2015 Mötesanteckningar Agenda 08.30 Frukosten står framdukad 09.00 Välkomna! Anna Ryott, Swedfund 09.15 Swedfunds Integrerade redovisning

Läs mer

Intressentdialog om Mänskliga Rättigheter

Intressentdialog om Mänskliga Rättigheter Swedfund, 12 november 2015 Intressentdialog om Mänskliga Rättigheter Mötesanteckningar Agenda Välkomsthälsning & uppdatering Tour de table introduktion av deltagare Swedfunds ansvar att respektera mänskliga

Läs mer

Därför fokuserar staten på hållbarhet

Därför fokuserar staten på hållbarhet Därför fokuserar staten på hållbarhet Finansmarknadsminister Peter Norman 9 april 2014 Staten en stor bolagsägare En av Sveriges största bolagsportföljer 51 bolag 42 helägda och 9 delägda 2 noterade bolag

Läs mer

BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING

BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 Agenda Välkomna! Dan Brännström, FARs Generalsekreterare Bästa hållbarhetsredovisning 2013 Åse Bäckström, juryns ordförande Årets pristagare "Hur bra är företags hållbarhetsredovisningar

Läs mer

Bästa hållbarhetsredovisning 2010

Bästa hållbarhetsredovisning 2010 Bästa hållbarhetsredovisning 2010 Vad krävs för att göra en riktigt bra hållbarhetsredovisning? Åse Bäckström och Fredrik Ljungdahl, Finforum 6 december 2011 Agenda Vad är Far? Far och hållbar utveckling!

Läs mer

Årsredovisningsseminarium

Årsredovisningsseminarium Årsredovisningsseminarium Kort om SBAB:s hållbarhetsarbete Hållbarhet ständiga förbättringar Ger sken av ansvarstagande Kosmetiska åtgärder (green washing) Mål och effekter frikopplade från affär Naiva

Läs mer

Härmed kallas till extra bolagsstämma i Swedfund International AB,

Härmed kallas till extra bolagsstämma i Swedfund International AB, Kallelse till extra bolagsstämma i Swedfund International AB Svenska staten Näringsdepartementet Enheten för statlig bolagsförvaltning 103 33 STOCKHOLM Riksdagens centralkansli 100 12 STOCKHOLM Härmed

Läs mer

De statliga bolagens ansvarsarbete Vad lär det oss?

De statliga bolagens ansvarsarbete Vad lär det oss? CSR FORUM 2013 Change & Borders Framåt tillsammans De statliga bolagens ansvarsarbete Vad lär det oss? Emma Ihre Ansvarig för Hållbart företagande, Svenska Mässan, Göteborg, 25 november 2013 Även CSR-området

Läs mer

Bästa hållbarhetsredovisning 2011. Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012

Bästa hållbarhetsredovisning 2011. Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012 Bästa hållbarhetsredovisning 2011 Dan Brännström & Åse Bäckström, Finforum 4 december 2012 2 En bra hållbarhetsredovisning har kännetecken Tydlig målsättning Rättvisande bild Väsentlig information Transparent

Läs mer

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden 2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.

Läs mer

Hållbart värdeskapande 2011

Hållbart värdeskapande 2011 Hållbart värdeskapande 2011 Vi vill börja med att tacka för den fina responsen i samband med projektlanseringen 2009. Med en svarsfrekvens på hela 84 procent fick vi som investerare en bra bild av hur

Läs mer

Riktlinjer för ägarstyrning

Riktlinjer för ägarstyrning 1(5) Riktlinjer för ägarstyrning Dokumenthistorik: Version Beslutad Datum Koppling till övrig styrdokumentation 1.0 Riktlinjer för intern styrning och kontroll Riktlinjer för placeringsverksamheten Riktlinjer

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING IVAS KONFERENSCENTER, STOCKHOLM, 3 JUNI 2014

BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING IVAS KONFERENSCENTER, STOCKHOLM, 3 JUNI 2014 BÄSTA HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 IVAS KONFERENSCENTER, STOCKHOLM, 3 JUNI 2014 Globala trender visar att förutsättningarna för att fortsätta business as usual är omöjliga på 15-20 års sikt. Dan Brännström,

Läs mer

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative

Läs mer

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Optimized Portfolio Management 1 Ansvarsfulla investeringar, inledning OPM

Läs mer

Ägarstyrningsrapport. Utland 2015

Ägarstyrningsrapport. Utland 2015 Ägarstyrningsrapport Utland 2015 Januari 2016 2 AMFs placeringsfilosofi AMF är en aktiv kapitalförvaltare, som söker en konkurrenskraftig avkastning. Vi förvaltar våra utländska aktier själva för att kunna

Läs mer

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande

Läs mer

Riksrevisionens rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag

Riksrevisionens rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag Näringsutskottets betänkande 2015/16:NU21 Riksrevisionens rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag Sammanfattning Utskottet föreslår att riksdagen lägger regeringens skrivelse 2015/16:60

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Grand Hotel, Lund den 12 september 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation:

Läs mer

Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling

Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling Pressmeddelande 2017-02-15 Stora investerare starka påtryckare i svenska börsbolagens hållbarhetsutveckling Hållbart värdeskapande, ett samarbetsprojekt mellan Sveriges största investerare som pågått sedan

Läs mer

Verksamhetsstrategier för Fair Action

Verksamhetsstrategier för Fair Action Verksamhetsstrategier för Fair Action Antagen av styrelsen den 29 april 2015 Fair Action är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell förening. Vi arbetar för en hållbar värld där mänskliga rättigheter

Läs mer

Tal Vattenfalls extrastämma

Tal Vattenfalls extrastämma Promemoria 2012-11-27 Finansdepartementet Tal Vattenfalls extrastämma Tack för ordet! Låt mig först säga att den här stämman är viktig; vi kommer idag bestämma de övergripande målen för bolaget samt få

Läs mer

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet

Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden för stärkt dialog och samverkan inom utvecklingssamarbetet Regeringens och svenska civilsamhällesorganisationers gemensamma åtaganden

Läs mer

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 1 Ägarinstruktion för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014 2 1. Inledning Ett kundstyrt bolag Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt, Skandia,

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ)

Delårsrapport - kvartal 3-08. Ulyss AB (publ) Delårsrapport - kvartal 3-08 Ulyss AB (publ) Sammanfattning av delårsrapport 2008-07-01 2008-09-30 (3 mån) Resultatet efter finansiella poster uppgick till 858 009 SEK (-225 605) Resultatet per aktie*

Läs mer

Studie skatt och hållbarhet. September 2016

Studie skatt och hållbarhet. September 2016 Studie skatt och hållbarhet September 2016 Bakgrund varför har studien gjorts? Under de senaste åren har skatt som och transparens kring skatt blivit en fråga allt högre upp på företags, investerares och

Läs mer

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad

Läs mer

HÅLLBARHETS- REDOVISNING VARFÖR? HUR?

HÅLLBARHETS- REDOVISNING VARFÖR? HUR? HÅLLBARHETS- REDOVISNING VARFÖR? HUR? Anna Bruun Månsson Rådgivare och utbildare inom CSR/hållbarhet. GRI-specialist. 0707 666 213 anna@tomorrowtoday.se tomorrowtoday.se VARFÖR? Licenseto operate Affärsmöjligheter

Läs mer

http://www.easyresearch.se/s.asp?id=27275423&pwd=4lrkvm8l&showresponses=true

http://www.easyresearch.se/s.asp?id=27275423&pwd=4lrkvm8l&showresponses=true Page 1 of 14 Language: Svenska Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell

Läs mer

Problemen känner du redan till.

Problemen känner du redan till. Problemen känner du redan till. Robert Harding Images / Masterfile / SCANPIX Så hur vore det om någon pratade lösningar istället? Det räcker med att slå upp en dagstidning för att inse att världen bara

Läs mer

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Vi genomför företagsöverlåtelser baserat på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys. Förmågan att träffa rätt För oss på Avantus är det viktigt med personlig rådgivning, kom binerat

Läs mer

Den 17 oktober slås Ethica Offensiv ihop med Ethica Sverige Global som sedan ändrar placeringsinriktning och namn

Den 17 oktober slås Ethica Offensiv ihop med Ethica Sverige Global som sedan ändrar placeringsinriktning och namn Stockholm augusti 2013 1(4) Den 17 oktober slås Ethica Offensiv ihop med Ethica Sverige Global som sedan ändrar placeringsinriktning och namn Vår ambition är att erbjuda dig ett modernt och attraktivt

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer

HÅLLBART FÖRETAGANDE. s w e d f u n d s i n t e g r e r a d e d e l å r s r a p p o r t j a n - m a r s 2 0 1 5 1

HÅLLBART FÖRETAGANDE. s w e d f u n d s i n t e g r e r a d e d e l å r s r a p p o r t j a n - m a r s 2 0 1 5 1 HÅLLBART FÖRETAGANDE SWEDFUNDS INTEGRERADE DELÅRSRAPPORT PER DEN 31 MARS 2015 s w e d f u n d s i n t e g r e r a d e d e l å r s r a p p o r t j a n - m a r s 2 0 1 5 1 VD-ORD ANNA RYOTT Varje dag räknas

Läs mer

Delårsrapport för Swedfund International AB per den 31 mars 2014.

Delårsrapport för Swedfund International AB per den 31 mars 2014. Delårsrapport för Swedfund International AB per den 31 mars 2014. Verkställande direktören i Swedfund International AB lämnar härmed sin delårsrapport för perioden januari till och med mars 2014. Delårsrapporten

Läs mer

Uppförandekod. för Sjätte AP-fonden

Uppförandekod. för Sjätte AP-fonden Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 Grundläggande för Sjätte AP fondens syn på avkastning och ansvarsfulla investeringar... 3 Krav på affärspartners företag och fonder...

Läs mer

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015

Inbjudan till företrädesemission av aktier i. Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Inbjudan till företrädesemission av aktier i PromikBook AB (publ) Teckningstid: 4 september 2015 24 september 2015 Vårt mål är att vara det självklara systemet för företagskonsulter, redovisningskonsulter

Läs mer

Styrelsens regler för ägarfrågor

Styrelsens regler för ägarfrågor 2015-12-04 Styrelsens regler för ägarfrågor Principer och ställningstaganden Utgångspunkter för ansvarsfullt ägande Bakgrund AMF förvaltar tillgångar åt nära 4 miljoner sparare och är en av de största

Läs mer

STRATEGIPLAN

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2016-2018 VISION STRATEGIPLAN 2016-2018 ÅRLIGA VERKSAMHETSPLANER 1. OMFATTNING & SYFTE Detta dokument omfattar en beskrivning av s strategiplan för 2016-2018. Det innehåller en övergripande

Läs mer

Placeringspolicy. Svenska Röda Korset utdrag

Placeringspolicy. Svenska Röda Korset utdrag Placeringspolicy Svenska Röda Korset utdrag Fastställd av Svenska Röda Korsets styrelse 2014-09-15 Inledning Bakgrund och syfte Svenska Röda Korset är en allmännyttig ideell förening som har till ändamål

Läs mer

Pensionskassan Prometheus Etiska regler

Pensionskassan Prometheus Etiska regler Pensionskassan Prometheus Etiska regler 1 Inledning... 2 1.1 Kapitalförvaltning... 2 1.2 Översyn av etiska regler... 2 2 Etiska placeringsregler... 3 2.1 Grundläggande utgångspunkter... 3 2.2 Prometheus

Läs mer

VD presentation. Årsstämma 2012

VD presentation. Årsstämma 2012 VD presentation Årsstämma 2012 Agenda Introduktion Portföljens utveckling 2011 Första kvartalet 2012 Summering Bure affärsidé Bures affärsidé är att förvärva, utveckla och avyttra rörelsedrivande verksamheter

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd

Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Innehåll

Läs mer

Innovationsbron SiSP 17/11

Innovationsbron SiSP 17/11 Innovationsbron SiSP 17/11 Katarina Segerborg Vision Innovationsbron medverkar till att Sverige är internationellt ledande i att omsätta forskning och innovation till framgångsrika och hållbara affärer

Läs mer

LIVFÖRSÄKRINGSBOLAGET SKANDIAS, ÖMSESIDIGT ÄGARPOLICY

LIVFÖRSÄKRINGSBOLAGET SKANDIAS, ÖMSESIDIGT ÄGARPOLICY 1 (5) LIVFÖRSÄKRINGSBOLAGET SKANDIAS, ÖMSESIDIGT ÄGARPOLICY Beslutad av Styrelsen i Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Datum för beslut 2013-12-18 Träder ikraft 2014-01-01 Ersätter - Gäller för

Läs mer

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR Initiativet för Socialt ansvar är en av CSR Västsveriges tipslistor för ökat ansvarstagande, lokalt och globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Kriterier vid fördelningen av medel till internationella ändamål

Kriterier vid fördelningen av medel till internationella ändamål Kriterier vid fördelningen av medel till internationella ändamål 1. Utgångspunkter Kriterierna bygger på Stiftelsen Radiohjälpens internationella bistånd - riktlinjer för samverkan och ekonomiskt stöd,

Läs mer

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin

Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin 1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020

Läs mer

Hållbara investeringar: Om ansvar, risk och värde på finansmarknaden

Hållbara investeringar: Om ansvar, risk och värde på finansmarknaden Hållbara investeringar: Om ansvar, risk och värde på finansmarknaden Bokpresentation 18 september 2014 Civilekonomerna, Bio Rio, Stockholm Dr. Emma Sjöström emma.sjostrom@nuwa.se Finansmarknaden och en

Läs mer

Politik för hållbart företagande

Politik för hållbart företagande Utrikesutskottets yttrande 2015/16:UU4y Politik för hållbart företagande Till näringsutskottet Näringsutskottet beslutade den 21 januari 2016 att bereda utrikesutskottet tillfälle att yttra sig över skrivelse

Läs mer

Policy för hållbar utveckling

Policy för hållbar utveckling KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Strömbäck Caroline Vidmark Hannes Datum 2017-02-28 Diarienummer KSN-2017-0052 Kommunstyrelsen Policy för hållbar utveckling Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Vad behöver vi för avkastning? Uppnår vi god avkastning? Har vi tillräcklig kompetens inom finansområdet?

Vad behöver vi för avkastning? Uppnår vi god avkastning? Har vi tillräcklig kompetens inom finansområdet? Uppnår vi god avkastning? Vad behöver vi för avkastning? Har vi tillräcklig kompetens inom finansområdet? Har vi en god kontroll över finansförvaltningen? Betalar vi rätt avgifter? Vilka risker tar vi?

Läs mer

De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor

De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor De svenska börsföretagens arbete med miljö och hållbar utveckling CSR värderat utifrån företagens hemsidor Anna Massarsch Människorättsjurist - Globe Forum Business Network och Magnus Enell Hållbarhetsexpert

Läs mer

REDOVISNING 2013 INTEGRERAD SWEDFUND. Växtkraft SÅ BIDRAR SWEDFUND TILL FATTIGDOMSMINSKNING GENOM HÅLLBART FÖRETAGANDE

REDOVISNING 2013 INTEGRERAD SWEDFUND. Växtkraft SÅ BIDRAR SWEDFUND TILL FATTIGDOMSMINSKNING GENOM HÅLLBART FÖRETAGANDE INTEGRERAD REDOVISNING 2013 SWEDFUND Växtkraft SÅ BIDRAR SWEDFUND TILL FATTIGDOMSMINSKNING GENOM HÅLLBART FÖRETAGANDE tänkvärt text meryem can foto einar lindgren ABEL BERHE, 31 ÅR FLIT OCH FRAMTID I ADDIS

Läs mer

Svedala Kommun. Kapital- och likviditetsförvaltning. - Uppföljning av rapport från 2010-11-22. KPMG AB 8 juni 2012 Antal sidor: 12

Svedala Kommun. Kapital- och likviditetsförvaltning. - Uppföljning av rapport från 2010-11-22. KPMG AB 8 juni 2012 Antal sidor: 12 ABCD Svedala Kommun - Uppföljning av rapport från 2010-11-22 KPMG AB 8 juni 2012 Antal sidor: 12 ABCD Svedala Kommun Innehåll 1. Inledning 1 2. Utförd granskning 1 3. Gällande regelverk 1 4. Händelser

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Ägardirektiv avseende onoterade fastighetsbolag där Första AP-fonden har ett betydande inflytande

Ägardirektiv avseende onoterade fastighetsbolag där Första AP-fonden har ett betydande inflytande Beslutas av VD i ledningsgruppen Tidigare beslut 2015-03-31 (2014-03-13) Uppdateras Årligen Handläggare Chef Kommunikation och ägarstyrning Kopplade dokument Ägarpolicyn Ägardirektiv avseende onoterade

Läs mer

Riktlinjer för ägarstyrning

Riktlinjer för ägarstyrning 1(6) Riktlinjer för ägarstyrning Dokumenthistorik: Version Beslutad Koppling till övrig styrdokumentation 2015:1 2016:1 2015-12-11 Förslag Riktlinjer för intern styrning och kontroll Riktlinjer för placeringsverksamheten

Läs mer

Bokslutskommuniké Telefonkonferens den 20 februari 2015

Bokslutskommuniké Telefonkonferens den 20 februari 2015 Bokslutskommuniké 2014 Telefonkonferens den 20 februari 2015 Portföljens utveckling 2014 Portföljbolagen 2014 Investeringsverksamheten Fokus 2015 Sammanfattning 2 Förändring Bures substansvärde per aktie

Läs mer

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013 Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global

Läs mer

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Beslutad av: Forum Syds styrelse Beslutsdatum: 18 februari 2013 Giltighetstid: Tillsvidare Ansvarig: generalsekreteraren 2 (5)

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI Måndag 29 juni Donnerska huset Aulan 8:00 9.30 SVN Är hållbart ledarskap i organisationer nyckeln till ett lyckat samhällsengagemang? Vi fokuserar på hållbart ledarskap och värderingar och lyfter fram

Läs mer

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8

Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget

Innehåll. 1. Förbundets ändamål och uppgifter Verksamhetsidé & Mål Organisation Verksamhetsplan Budget Verksamhetsplan & budget 2016 Innehåll 1. Förbundets ändamål och uppgifter... 2 2. Verksamhetsidé & Mål... 3 3. Organisation... 5 4. Verksamhetsplan 2016... 6 5. Budget 2016... 8 www.samordningtrelleborg.se

Läs mer

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY

SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY SKANDIA LIVS ÄGARPOLICY antagen den 19 december 2005 1. Skandia Livs principer för ägarutövande 1.1 Syfte Skandia Liv har närmare 1,2 miljoner försäkringstagare. För försäkringstagarnas räkning förvaltar

Läs mer

Dialog om framtida miljöersättningar, 9 september

Dialog om framtida miljöersättningar, 9 september 1(5) UNDERLAG Dnr 49-5199/11 2011-08-22 Landsbygdsavdelningen E-post: nyttlandsbygdsprogram@jordbruksverket.se Dialog om framtida miljöersättningar, 9 september Jordbruksverket och Skogsstyrelsen har fått

Läs mer

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling

Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling Sofia Östmark Kansliet för strategi- och framtidsfrågor Kristina Persson Minister för strategi- och framtidsfrågor Stärka de långsiktiga inslagen

Läs mer

InItIatIvet för. socialt ansvar

InItIatIvet för. socialt ansvar InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna

Läs mer

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för Barn Är allas business Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för företag. Det är nu ni börjar! UNICEF/Roger

Läs mer

Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,

Läs mer

Vikten av vatten vid livets början

Vikten av vatten vid livets början Vikten av vatten vid livets början Cecilia Chatterjee-Martinsen, Generalsekreterare WaterAid Sverige @c_martinsen @wateraidsverige Hur ser det ut? Ny undersökning av WHO av sjukhus och vårdmottagningar

Läs mer

BOMBER OCH GRANATER SVENSKA BANKERS INVESTERINGAR I KONTROVERSIELL VAPENEXPORT

BOMBER OCH GRANATER SVENSKA BANKERS INVESTERINGAR I KONTROVERSIELL VAPENEXPORT BOMBER OCH GRANATER S V E N S K A B A N K E R S I N V E S T E R I N G A R I K O N T R O V E R S I E L L VA P E N E X P O R T Detta är en sammanfattning av en längre rapport publicerad på engelska av Diakonia

Läs mer

Hållbarhetsarbete 2013/2014

Hållbarhetsarbete 2013/2014 Hållbarhetsarbete 2013/2014 Vad är hållbarhetsarbete? Det ansvarsfulla företaget: Agerar etiskt i affärsrelationer och i marknadsföring Arbetar aktivt för en sund arbetsmiljö Arbetar för en minskad negativ

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Hållbarhet vägen framåt

Hållbarhet vägen framåt Hållbarhet vägen framåt Moderator: Tommy Borglund, Hallvarsson & Halvarsson 2 Emma Sjöström, Ek dr, Handelshögskolan Stockholm Peter Van Berlekom Förvaltare Alfred Berg fonder Eva Gottfridsdotter-Nilsson,

Läs mer

GR:s uppdrag

GR:s uppdrag GR:s uppdrag Social hållbarhet på agendan i flera nätverk Samhällsbyggnadschefer Socialchefer Nätverket för EU-samordnare Mistra Urban Futures-nätverket Nätverket för hållbart resande Förslag på inriktning

Läs mer

Arbetsgruppen för social hållbarhet

Arbetsgruppen för social hållbarhet Arbetsgruppen för social hållbarhet 22 augusti Syfte med arbetsgruppens arbete Främja social hållbarhet i Göteborgsregionen Detta sker genom kunskapsspridning, erfarenhetsutbyte och metodutveckling Vad

Läs mer

Swedfund. Kännedomsmätning nov 2014

Swedfund. Kännedomsmätning nov 2014 Swedfund Kännedomsmätning nov 2014 141217 SWEDFUND Uppföljning ursprungsmätning 141219 Innehåll Om undersökningen Resultat från uppföljningsmätningen Jobb och tillväxt Fattigdomsbekämpning i utvecklingsländer

Läs mer

Varför är vår uppförandekod viktig?

Varför är vår uppförandekod viktig? Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden

Läs mer

Verksamhetsstrategi 2015 2019

Verksamhetsstrategi 2015 2019 Verksamhetsstrategi 2015 2019 Copyright: Svenskt Vatten AB, 2015 Foto: Thomas Henrikson (om inget annat anges) Foto s. 6: Catharina Eriksen Illustration: Pertti Salonen Grafisk form: Svenskt Vatten Tryck:

Läs mer

Handbok för det interna miljömålsarbetet

Handbok för det interna miljömålsarbetet Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar

Läs mer

Välkommen till Kollektiva

Välkommen till Kollektiva Välkommen till Kollektiva Vi är ett företag som hjälper vanliga människor att ta makten över sina egna pengar. Vi gör det tillsammans som ett kollektiv med hjälp av enkla och smarta mobila tjänster. Vi

Läs mer

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016

Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-08-21 UF2014/52305/UD/MU 2014-08-21 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 1. Förväntade

Läs mer

ISO Vägledning för socialt ansvarstagande (Social Responsibility - SR)

ISO Vägledning för socialt ansvarstagande (Social Responsibility - SR) ISO 26000 Vägledning för socialt ansvarstagande (Social Responsibility - SR) SR Day, Stockholm, 20 januari 2011 Kristina Sandberg, SIS, Swedish Standards Institute - Verksamhetsområdeschef, Ledningssystem,

Läs mer

Implementering av ISO 26000

Implementering av ISO 26000 Implementering av ISO 26000 En standard till? Vi har ju redan ISO 9001 & ISO 14001. Socialt ansvarstagande, varför ska vi hålla på med det? Det får väl samhället sköta" Det där med ISO 26000 kan väl din

Läs mer

HÅLLBART FÖRETAGANDE SWEDFUNDS INTEGRERADE DELÅRSRAPPORT PER DEN 30 JUNI 2015. swedfunds integrerade delårsrapport april-juni 2015 1

HÅLLBART FÖRETAGANDE SWEDFUNDS INTEGRERADE DELÅRSRAPPORT PER DEN 30 JUNI 2015. swedfunds integrerade delårsrapport april-juni 2015 1 HÅLLBART FÖRETAGANDE SWEDFUNDS INTEGRERADE DELÅRSRAPPORT PER DEN 30 JUNI 2015 swedfunds integrerade delårsrapport april-juni 2015 1 VD-ORD ANNA RYOTT Fortsatta investeringar - för fler och bättre jobb

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

En ansvarsfull fastighetsägare

En ansvarsfull fastighetsägare En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat

Läs mer

De bästa mötesplatserna i Skandinavien tar samhällsansvar

De bästa mötesplatserna i Skandinavien tar samhällsansvar De bästa mötesplatserna i Skandinavien tar samhällsansvar STEEN & STRØM... finns representerat i 3 länder driver 54 köpcentrum har 400 anställda har 5 000 leverantörer har 3 300 butiker omfattar 25 000

Läs mer

H ållbarhet är en integrerad del av vår placeringsverksamhet

H ållbarhet är en integrerad del av vår placeringsverksamhet PRINCIPER FÖR ANSVARSFULLA PLACERINGAR Godkända av Ilmarinens styrelse 17.12.2015 Direkta värdepappersplaceringar 2 Direkta placeringar i onoterade aktier och investeringslån 3 Fastighetsplaceringar 3

Läs mer

Regeringskansliet Faktapromemoria 2015/16:FPM65. Vägen från Paris. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. 1 Förslaget. Miljö- och energidepartementet

Regeringskansliet Faktapromemoria 2015/16:FPM65. Vägen från Paris. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. 1 Förslaget. Miljö- och energidepartementet Regeringskansliet Faktapromemoria Vägen från Paris Miljö- och energidepartementet 2016-04-06 Dokumentbeteckning KOM (2016) 110 Meddelande från kommissionen till Europaparlamentet och rådet Vägen efter

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Borås den 2 oktober 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation: Thomas

Läs mer