Transkript

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden Survey-feedback (Lawler, 1991, Rubenowitz, 2004) + samlad, övergripande bild + identifiera förbättringsområden + låta berörd personal arbeta fram åtgärdsförslag

10 Arbetsmiljöbarometern, frågeområden Arbetsplatsen och det egna arbetet Arbetets karaktär Samarbete Arbetsledning och ledarskap Hälsa [Synen på Göteborgs universitet] [Information]

11 Arbetsplatsen och det egna arbetet Arbetsklimat Engagemang Påverka beslut Deltagande i styrelse, beredningsgrupp etc Inflytande Frispråkighetsrisk Oro

12 Engagemang (2008, procent) GU IPD Mycket stort Ganska stort 43 47

13 Påverka beslut och inflytande (2008, procent) Påverkan på beslut GU IPD Mycket stort 10 8 Ganska stort Inflytande Enligt önskemål Mindre än önskat 36 35

14 Frispråkighetsrisk försämrad ställning (2008, procent) GU IPD Mycket stor 6 4 Ganska stor 19 19

15 Frispråkighetsrisk ovilja från chef (2008, procent) GU IPD Mycket stor 8 4 Ganska stor 27 25

16 Frispråkighetsrisk ovilja från arbetskamrater (2008, procent) GU IPD Mycket stor 4 4 Ganska stor 20 17

17 Oroskällor (2008, procent) Otydlig ledning: 25(34)* Beroendet av externa anslag: 24 (30) Omorganisation på arbetsplatsen: 23(21) Nedskärningar: 16(24) Varsel om uppsägning: 13 (10) *GU totalt

18 Arbetets karaktär Nöjd med olika aspekter av arbetet Nöjd med arbetet i sin helhet Stress och stressupplevelser

19 Hur nöjd är man med olika aspekter av arbetet? (2008, procent mycket nöjd + ganska nöjd) GU IPD Arbetsuppgifter Arbetet som helhet Arbetskamraterna Dina prestationer Utmaning Närmaste chefen Utvecklingsmöjligheter Möjligheter att påverka Arbetsbelastning Lönen 41 41

20 Nöjd med arbetet och anställningen (procent mycket + ganska nöjd) Nöjd med jobbet Nöjd med arbeta på inst Nöjd arbeta på GU (86)* 92(79) 83(72) *GU totalt

21 Stress och stressupplevelser (2008 instämmer helt) GU IPD Kan inte släppa tankarna på jobbet Ej tid att reflektera Fler arbetsuppgifter Fysiskt utmattad Psykiskt utmattad 16 15

22 Samarbete Inom och mellan grupper Kränkande särbehandling Sexuella trakasserier Diskriminering Samarbetssvårigheter och konflikter Konfliktstrategier Personalmöten på arbetsplatsen

23 Samarbete inom och mellan grupper (2008, procent mycket + ganska bra) GU IPD Inom gruppen lärare/forskare Inom gruppen TA Mellan lärare/forskare TA Mellan lärare/forskare stud Mellan TA stud 53 44

24 Kränkande särbehandling (procent) 2008 Anställda Studenter * GU totalt Vid något tillfälle Vid flera tillfällen Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 21(15)* 4(6) 13(8) 2(1)

25 Kränkande särbehandling (procent) 2008 Du själv Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 5(7)* 2(2) * GU totalt

26 Sexuella trakasserier (procent) 2008 Anställda Studenter * GU totalt Vid något tillfälle Vid flera tillfällen Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 6(3)* 1(0.4) 2(2) 0.8(0.3)

27 Sexuella trakasserier (procent) 2008 Du själv Vid något tillfälle Vid flera tillfällen 2(1)* 0.4(0.2) * GU totalt

28 Samarbetssvårigheter och konflikter ( 2008, procent) GU IPD I mycket stor utsträckning 6 4 I ganska stor utsträckning 21 12

29 Konfliktstrategier (2008, procent stämmer helt + stämmer delvis) Undvikande Konsensus Tävling Kompromiss 56(56)* 73(64) 34(42) 66(60) * GU totalt

30 Personalmöten ( procent, *GU totalt) 2008 Någon gång i veckan 5(13)* Några gånger i 15(18) månaden Någon gång i 77(36) månaden Mer sällan 4(27) Aldrig 0(6)

31 Vem kan man tänka sig att vända sig till vid konflikter? (2008, procent) Ja, absolut ja, kanske Närmaste chef 61(56)* 25(27) Högre chef 25(25) 36(37) Arbetskamrat 63(61) 34(31) * GU totalt

32 Arbetsledning och ledarskap Ledarstil aktivt ledarskap Återkoppling Utvecklingssamtal Lönesamtal Lönesättning Sätt att rekrytera prefekter Erfarenheter chefer bör ha/erfarenheter nuvarande chef har Egen erfarenhet och/eller intresse för ledarskap

33 Ledarstil (1 = hög utsträckning; 5 = låg utsträckning, index, medelvärden, * GU totalt) 2008 Utvecklingsinriktat beteende 2.33 (2.33)* Personalinriktat beteende Produktioninriktat beteende 1.92 (2.03) 2.39 (2.62)

34 Positiv återkoppling från kollegor (procent) 2008 Ja, ofta 31(24)* Ja, ibland 53(54) * GU totalt

35 Negativ återkoppling från kollegor (procent) 2008 Ja, ofta 1(2)* Ja, ibland 20(23) * GU totalt

36 Positiv återkoppling från studenter (procent) 2008 Ja, ofta 38(26)* Ja, ibland 42(45) GU totalt

37 Negativ återkoppling från studenter (procent) 2008 Ja, ofta 0.4(3)* Ja, ibland 32(29) GU totalt

38 Positiv återkoppling från närmaste chef (procent) 2008 Ja, ofta 24(20)* Ja, ibland 44(44) * GU totalt

39 Negativ återkoppling från närmaste chef ( procent) 2008 Ja, ofta 0.4(2)* Ja, ibland 11(19) * GU totalt

40 Medarbetarsamtal (2008, procent) Har du haft medarbetarsamtal med din närmaste chef? GU IPD Ja: 62 85

41 Lönesamtal (2008, procent) Har du haft lönesamtal med din närmaste chef? GU IPD Ja: Om tackat nej, blivit erbjuden? 2008: 28 37

42 Bästa sättet att sätta lön (2008, mycket + ganska bra, procent) Förslag från prefekt och GU IPD beslut efter förhandling Beslut av prefekt efter direkt förhandling Ingen individuell lönesättning 25 27

43 Sätt att rekrytera prefekter (2008, procent mycket bra + ganska bra) En av institutionens GU IPD lärare/forskare Extern rekrytering Offentlig utlysning Utses efter val Kravspecifikation 75 86

44 Chefskap beskrivning av närmaste chef (2008, *GU totalt) Stämmer helt Stämmer delvis Kvalitetsmedveten 36(30)* 39(41) Följer upp beslut 27(16) 37(35) Skapar sammanhållning 51(33) 35(38) Uppmuntrar säga ifrån 29(21) 42(35) Är konsekvent 21(20) 46(40) Företräder verksamheten 42(35) 34(35) Lätt att fatta beslut 25(30) 35(38) Uppmuntra medarbetare att delta i beslut 45(27) 42(38) Arbetar strategiskt 36(28) 32(36) Lätt att samarbeta med 54(38) 32(38)

45 Vad medarbetarna tycker är viktiga erfarenheter hos chefer och hur de uppfattar vad deras nuvarande chefer har för erfarenheter (rangordning, procent mycket + ganska viktigt) Viktigt 1. Chefskap Administration Samverkan Forskning Undervisning Chefsutbildning Internationellt arbete 63 Nuvarande chef 1. Undervisning Forskning Administration Samverkan Chefskap Chefsutbildning Internationellt arbete 32

46 Förtroende för chef (2008, procent mycket + ganska stort) Förtroende för prefekt/enhetschef GU IPD Förtroende för dekan/motsvarande 42 68

47 Intresse för chef- och ledarskap (procent mycket + ganska stort intresse, * GU totalt) 2008 Intresse för chefsuppdrag 22(30)* Intresse för annat ledningsuppdrag 36(36)

48 Hälsa Upplevd hälsa Upplevda hälsorisker Besvär FHV

49 Hälsa (Skala 1 10; 1 = mycket dålig; 10 = mycket god; procentandel 8,9,10) GU IPD 2008: 69 71

50 IPD har högre/bättre värden är GU totalt i följande avseenden: Ett högre engagemang i arbetet En större upplevd påverkan på beslut Mer nöjda med arbetsuppgifterna, utmaningarna i arbetet, arbetet som helhet, anställningen vid institutionen och att vara anställd vid GU Bättre samarbete inom gruppen lärare/forskare, mellan lärare/forskare och TA samt mellan lärare/forskare och studenter Mindre samarbetssvårigheter och konflikter Mer konsensusorienterade och mindre tävlingsinriktade konfliktstrategier

51 IPD har högre/bättre värden är GU totalt i följande avseenden: Mer produktionsinriktat och personalinriktat beteende hos chefer Mer återkoppling från chefer, kollegor och studenter Mer medarbetarsamtal Chefer är i större utsträckning kvalitetsmedvetna, följer upp beslut, skapar sammanhållning, är goda företrädare för verksamheten, uppmuntrar medarbetare att säga ifrån och är lätta att samarbeta med Medarbetarna har markant högre förtroende för sina chefer, såväl den närmaste chefen som högre chefer

52 IPD har lägre/sämre värden än GU i följande avseenden: Sämre samarbete mellan TA och studenter Kränkande särbehandling Färre lönesamtal