Ledarens olika roller. Ledarskap och team. Projektledarens uppgifter. Kopplat till projektfaser.. Föra att vara projektedare krävs:

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Ledarens olika roller. Ledarskap och team. Projektledarens uppgifter. Kopplat till projektfaser.. Föra att vara projektedare krävs:"

Transkript

1 Ledarens olika roller Ledarskap team Interpersonella roller Galjonsfigur Anförare Förbindelseled Informationsroll Övervakare Informationsförmedlare talesman Beslutsroller Entreprenör Krislösare Resursfördelare Förhandlare Vilka roller passar för PL? Vilka typer av PL finns det? Projektledarens uppgifter Se till att projektmål uppfylls Planera organisera projektet Delegera följa upp aktiviteter Lösa problem konflikter Påverka få saker gjorda Kallar till leder tex projektmöte Kommunicerar engagerar motiverar Kopplat till projektfaser.. Förstudie start: att stimulera kreativitet Genomförande: att driva på Avslut: att reflektera PL skall hantera: -intressenter -projektets livscykel -prestationerna Föra att vara projektedare krävs: Strukturkompetens: Förmåga att använda dig av verktyg, modeller i ditt arbete. Strukturera andras arbete. Ansvar för planering organisation Relationskompetens: Förmåga att förstå, stötta,inspirera.kommunicera på övetygande sätt.att skapa vårda bra relationer Ledarstilar (fokus på personlighet).. Exempel på en typisk handboks teori Enl. Adizes Ytterligheter i ledarstil P---: ensamvargen (produceraren) -A--: byråkraten (administratör) --E-:tändhatten (entreprenör) ---I: den överanpassade (integrering) ----: liket i lasten PAEI: läroböckens ideala bild 1

2 Ledare egenskaper Six Traits Corresponding to Leadership fem faktors modellen (McCraes Costas): Kategoriserat ord/egenskper till en lista med fem begrepp som sedan kan mätas Emotionell stabilitet Knowledge of the Business Drive Motivation to Lead Extraversion Öppenhet Vänlighet Cognitive Ability Honesty and Integrity samvetsgrannhet Self-confidence 3-8 Management Implications Cognitive ability is probably the least trainable of the six traits Drive is fairly constant over time but can change Har i praktiken visat sig svårt att bevisa tydliga samband mellan egenskaper framgång som ledare eller frekvens av ledare med specifika egenskaper. Men vi kan se att vissa faktorer är mer frekventa bland ledare tex att de är långa, att det är vita, mer förmögna oftare män hmm kanske inte så användbart..det finns alltså mkt som kan vara kulturellt socialt betingat kanske inte alls bevisa att man är bättre eller att det är bra egenskaper. Nej man har i forskningen stället valt att fokusera på beteende situationer 3-9 Blake & Moutoun s s Managerial/ Leadership Grid Model -FokusFokus på beteende Concern for people High Low 1,9 Country club gemyt ledarskap Impoverished - utarmat 1,1 Low 5,5 Middle-ofthe-road kommunikation 9,9 Team Task 9,1 High Concern for production I denna modell kan urskiljas två olika välkända typer: den a) hänsynstagande ledaren den b) strukturbyggande ledaren a) Tar hänsyn till medarbetares behov, känslor etc b) uppgiftsinriktad, övervakning, kontroll etc Modellen antyder att man måste ha speciella kvalifikationer som ledare idealt vara fokuserad både på produktion person.vilket inte alltid stämmer 2

3 Situationsanpassat ledarskap enl Hersey Blanchard Teori om hur ledaren bör anpassa sig efter medarbetares kompetens, uppgiftsmognad motivation. Ledaren har alltså flera stilar! (I fallet PL: Kräver att projektledaren har förmåga att observera, föra samtal, instruera,motivera ge feedback leda möten samt färdighet i projektmetodik) Forts. Medarbetarnas uppgiftsmognad 1. Låg kompetens men engageradbehöver direktiv 2. Låg kompetens omotiverad behöver direktiv engagemang 3. Hög kompetens men omitiverad eller i behov av feedback behöver engangemang 4. Högkompetens motiverad, kan jobba självständigt : -klarar sig själv Forts. Anpassad Ledarstil Intruerande- hög uppgiftsorientering Entusiasmerande- hög relationsorientering-hög uppgiftsorientering Deltagande hög relationsorientering Delegerande både låg uppgiftsorientering låg relationsorientering Ledaren beter sig alltså annorlunda från situation till situation leder olika individer på olika sätt. är framgångsrik just därför! Några vanliga ledarstilsbeskrivningar Hur blir man en bra ledare Den transaktionella ledaren Den transformella / karismatiska Den utvecklande, visionära, (förändringsagenten) 3

4 Självinsikt Att utvecklas som ledare: Erfarenhets spiral Grundläggande för att vara en bra ledare är självinsikt! Jag vet vem jag är -hur andra ser på mig -vet hur andra påverkas av mitt beteende -vet hur jag blir påverkad av andras beteende Sträva efter en stor arena (se sid 209), dvs ett öppet jag. GE SÖK feedback Hur påverkar värderingar ledarskap? Värderingar påverkar vilka uppgifter/data som ledare tar hänsyn till/utvärderar hur de definierar problem. Värderingar påverkar ofta ledares uppfattning om individuella organisationella framgångar Värderingar hjälper en ledare att skilja rätt från fel att skilja mellan etiskt oetiskt beteende McGraw-Hill/Irwin The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. forts. Ledare har en tendens att tycka om de med liknnande värderingar ogilla de med med andra värderingar Det är dock viktigt att ledare även omger sig med personer som har andra värderingar uppfattningar än en själv! (tänk på risken med ja sägare bl.a) Ledare är mer motiverade att agera i linje med sina värderingar lägger mest tid på aktiviteter som ligger i linje med dessa värderingar McGraw-Hill/Irwin The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. To Train or Not to Train A leader may perform well in one situation but not in another If we want to improve leadership performance, we can either change the leader by training, or we can change his/hers leadership situation A leader s performance depends not only on the personality, but also on the organizational factors that determine the leader s control and influence 8-23 Ledarskap är en process en relation mellan ledaremedarbetare kontext Allt beror alltså inte på ledaren 4

5 Team grupp? Grupper, grupprocesser, team Anneli Linde Skillnaden mellan en grupp ett team.enkelt utryckt..en grupp är bara en samling individer med ngt som håller dem samman ett team är en formell grupp som medvetet arbetar tillsammans för att uppfylla ett mål.den nybildade gruppen eftersträvar att bli ett team..i fortsättningen är det denna sorts grupp (team) som menas när det står grupp eller team För nackdelar med arbete lösa problem i team/grupp Mer information kunskap Flera åsikter infallsvinklar Ökad förståelse..genom medverkan i beslutet genom gruppen Ökad acceptans..beslut som tas av en grupp, problem som löses av en grupp möter lättare acceptans lättare att implementera lösningar. Olika kanske motverkande mål Tar länge tid planering koordinering behövs Social press att komma överens Risk att få dominerar Oklar ansvarsfördelning Gruppens utvecklingsstadier Processen från en samling individer till en sammanhållen grupp, enl Tuckman: Forming: testar varandra Storming: konflikter om roller Norming: gruppnormer bildas, roller tar form Performing: konflikter minskar, roller tydliga, fokus på uppgiften Adjourning, avslut Creation of group Getting to know each other Developing expectations (-polite and somewhat insecure) 5

6 This stage is characterized of different opinions, discussions, and small or large conflicts Establishing boundaries Defining group-structure Who will lead. Who get the power, who get the control. Who has specific knowledge. How will conflicts be settled problem solving This is a first stage of the definition of some of the basic roles ín a group Agree as a group to rules and limits, and acceptable behavior Defining what the task is, Agree upon the goals in more detail Clarifying official /agreed roles,determine who will complete what parts Establish how influence/discipline will operate The key-word is cooperation what happened in your project group during this stage? Or have you reach this stage yet? This is a phase where all ancillary components are cleared away now the group can focus on the task. The tasks are solved independently. Every one knows what to do. Everyone feels safe and it is easy to relate to each other -Ending and separation: when the goals are achieved. (when for example a project ends) -When this stage enters the group is often at its peak- the performance is good, and everyone is pleased (or at least accept) with the situation. -The separation could be painful and Strong feelings is not unusual. It is important with formal ending of group assignments and with recognitions of well accomplished work. FIRO relaterad modell: grupputvuckling från individperspektiv Gemyt Tillhöra Rollsökning Kontroll Samhörighet Idyll Tillhörafasen Dra Dra sig sig undan undan vara vara tyst tyst Prata Prata för för mycket mycket eller eller vara vara överdrivet överdrivet öppen öppen Berättar Berättar fiske-historier fiske-historier Artiga Artiga mot mot varandra varandra Tar Tar upp upp få få eller eller inga inga allvarliga allvarliga konflikter konflikter Försöker Försöker avläsa avläsa tolka tolka ickeverbala ickeverbala symboliska symboliska signaler signaler Ovillig Ovillig att att visa visa eller eller prata prata om om sina sina dolda dolda motiv motiv Kräver Kräver ordning ordning struktur struktur Visar Visar stort stort behov behov av av att att bli bli accepterad accepterad Vill Vill får får jag jag vara vara med med? Visar Visar stort stort beroende beroende av av ledaren ledaren 6

7 Rollsökningsfasen Vi känsla trygghet ökar Idealisering av gruppen gruppens medlemmar Social funktion går före produktion Olikheter, konflikter otillfredställelse förnekas Fnissigt, glammigt familjärt Riklig kommunikation om ofarliga saker Konflikternas frekvens intensitet ökar Formar undergrupper visar mindre gruppkänsla Försöker övertyga andra om rätt åsikt Visar oberoende opåverkbarhet Försöker ta eller undvika ledarskapet med hjälp av andra Ger varandra feedback som ofta är attackerande Ifrågasätter den formella ledaren Vem är ledaren? Hur stort inflytande har de? Vilket ansvar får jag? Konflikt- kvinnligt/manligt- bekämpa- samarbetablottlägga Samhörighetsfasen Känsla av frälsning Vila efter tung arbetsuppgift eller konflikt i gruppen Vi mot dem gentemot omgivningen God kommunikation internt Känna tillit i gruppen Kunna uttrycka både positiva negativa känslor Bilda par utan att gruppen störs Konflikter hanteras allt eftersom de uppstår Synergi Konsensuslösningar Öppet delge varandra känslor, åsikter feedback Försvara gruppidentitet intern externt Förlorar ibland fokus på uppgiften Fattar beslut genom diskussioner som uppmuntrar motsättningar Utvecklar varandras idéer The FIRO-B Model The FIRO-B Model Fundamental Interpersonal Relations Orientation It is based on Three basic interpersonal needs Need to be a part of the group Inclusion Need to be in control of the situation and others Control Need to be liked and feel close to others Affection.However it is not simply the need but what you do with it. There are two types of need: Those you show to others, that can be observed by people watching you expressed Those that you are aware of but typically do not show - Need to be in control of the situation and others wanted 7

8 Scoring, is done by Putting the data into a matrix with the need across the top and the expressed vs. wanted on the side. Inclusion Control Affection expressed wanted ei wi ec wc ea wa where Low = I do this or respond this way occasionally and selectively. Medium = I do this or respond this way usually and with many people. High = I do this or respond this way very frequently and with almost everyone. Groups Evolve Through Particular Stages Along the Dimensions of: Inclusion early formation stage Where do I fit in? Do I want to be in or out? How committed will I become? How committed is our leader? Control mid-development Competition for leadership. What is the method for decision making? How will power be distributed? Affection Inclusion Control Affection How close shall I get if the group exists over long period of time? Projektledaren FIRO Tillhörandefasen Projektledaren hjälper gruppen genom att styra, peka på mål ge en tydlig ansvarsfördelning. Rollsökningsfasen Projektledaren agerar som handledare stöttar gruppen. Planering delegeras till medarbetare. Samhörighetsfasen Projektledaren ska undvika att detaljstyra utan stå tillbaka delegera ansvar. Olika roller som bildar ett team Meridith Belbins teamroller Roller i ett team coordinator Shaper Plant Monitor evaluator Recourse investigator Implementer Teamworker Finisher Specialist In an ideal team all this roles are present. Roles could changes over time and in a small group a person could maintain more than one role dependent on the situation and the stage in for example a project. 8

9 coordinator Calm, self-confident, controlled Presides and coordinate, good at working through others + optimist, organizational skills - average intellect or creativity ability shaper Highly strung, dominant, extrovert Passionate about the task, good at arousing others and spurring to action + challenges inertia, irritable, dynamic - impatient, argumentative plant Individualist, introvert, imaginative An innovative person full of imaginations and ideas + intellectual, creative thinker, unorthodox - disregards practice or procedures. Doesn t take account of reality Monitor-evaluator : Prudent, unemotional, unbiased : Anlaysis projects and spots possible flaws, keep the plant in check + discreet, high intellect, rational, analytical - uninspiring a job-worth. Tactless Resource investigator Popular, sociable, extrovert, relaxed Good for networking and making contacts outside the team +good social skills, communicative -not an originator of ideas, can easily lose interest implementer trustworthy, efficient, practical Transforms plans into action, often performs tasks other may considers boring + administrator, systematic, conscientious, - Not a leader, inflexible 9

10 Teamworker Supportive, sensitive, diplomatic Maintain team spirit and helps reduce conflicts. Often only notice when absent +shows concerns for others, teamplayer - indecisive in a crisis finisher Conscientious, thorough, anxious Ensure the team concentrate on the necessary tasks to achieve deadlines. Not always popular + perfectionist, pay attention to detail - worries over small details specialist Independent, single-minded Provides knowledge and skills when needed + dedicated - protective of expertise. Threats to group effectivness Inappropriate conformity; groupthink Related to members needs for acceptance Social loafing Tied to ambiguous responsibility Symptoms of Groupthink Group members rationalize any resistance to their assumptions Members pressure any doubters to support the alternative favored by the majority Doubters keep silent about misgivings and minimize their importance Group interprets members silence as a yes vote for the majority Variables Influencing Groupthink Group s cohesiveness Leader s behavior Insulation from outsiders Time pressures Failure to follow methodical decisionmaking procedures 10

11 Social loafing The tendency for individuals to exert less effort when working in a group than when working individually (interesting to notice is that social loafing doesn t seem to occur as often when members expect their output to be measured. It also differ between cultures) Roll stress (Handy, 1993:68ff) Symptom: irritation låg moral/ självförtroende /tillit till organisation svårt kommunicera Hantering: Förnekelse: skrattar bort problemet Tillbakadragelse: lämnar organisationen Rationalisering: lär sig leva med det Beroende FLYKT Ledaren aktiv, andra passiva Kreativitet saknas. Deltagarna tanklösa förvirrade vill att ledaren ska styra bestämma. Konflikter förnekas hänskjuts till ledaren Låg aktivitet, ökar när gruppen vill undvika krav. Aktiviteter riktade mot någon eller något. Kreativitet sparsam möts med undanflykter. Urspårning genom dagdrömmar, misströstan undflyende. Ofta besvikelse. Konflikter är ovanliga, allt som upplevs som krav undviks. KAMP Hög aktivitet med alla involverade där aktiviteten är riktad mot något eller någon. Nya idéer missförstås betraktas som orealistiska. Urspårningar vanliga man kan inte skilja på sak person. Hög grad av öppen aggression - ingen solidaritet. Konflikt löses genom kamp där starkast vinner. PARBILDNING Ett par i gruppen aktiva, andra passiva lyssnande. Hög kreativitet, så länge det inte handlar om uppgiften. Urspårningar är ofta lekfulla flirtiga. Varm, lekfull flirtig stämning, men under ytan finns svartsjuka. Konflikter tillåts inte att komma upp till ytan. 11

12 Making groups more effective Effective leadership that facilitate the group process. Implementing ant maintaining all roles in a group. Teambuilding activities. Be aware of and discuss risks (group think and social loafing) Productive meetings (have formal procedures) Konflikter dess hantering Syn på Konflikter Beteenden B e t e e - Konfliktsynsyn Konflikter är naturligt mellan människor Tillintetgörande konflikt Öppna ansträngningar som syftar till att tillintetgöra den andra sidan. n d e n Normalt Aggressiva fysiska attacker Kan skall hanteras tidigt Hot ultimatum Konflikter är ofta berikande Bestämda verbala attacker Konflikter är oundvikliga Ingen konflikt Öppet ifrågasätta eller utmana andra Mindre meningsskiljaktighet missförstånd Konfliktsyn leder ofta till harmoni /s. 396 /s. 403 Konflikthantering i FIRO Productive Conflict Tillhöra Rollsökning Samhörighet - Knyter handen i fickan Ledaren avgör Söker konfrontation Ledaren ointressant Aktiv problemlösning med respekt för varandra Value of Conflicts: Stimulus for creativity Forces us to evaluate and access issues Stimulate new and creative solutions Bring relationships up to date by addressing underlying problems Analyze goals and effective means of achieving them 12

13 Konflikthanterings metoder Att kämpa eller tvinga Uppnå egna mål på den andres bekostnad Behov Att undvika Att kompromissa Att anpassa Att samarbeta Talar ej om sin egen uppfattning, skjuter upp konflikt Ingen förlorar, ingen vinner Uppfyller andras behov, betonar gemensamma intressen Likheter olikheter diskuteras, kreativa lösningar, kallas ofta för ett vinna-vinna sätt Får som jag vill Vinna - Förlora Kortsiktigt fokus Önskat resultat Strävan efter förståelse Vinna - Vinna Långsiktigt fokus Tillfredsställelse Andra får som dom vill Förlora - Vinna Kortsiktigt fokus /s. 402 /s. 408 Acceptabla sätt för individen att hantera en inre konflikt undvika ångest. Rationalisering Sublimering Identifiering Kompensering Bortträngning Projicering Förskjutning Regression v a r s m e k a n i s m e r Fördjupa en konflikt Jag sätter en etikett Jag generaliserar Jag hänvisar till ovidkommande saker/trappar upp konflikten Jag hänvisar till tredje person Jag gör antaganden Underlätta en konflikt Definiera det VERKLIGA problemet Håll dig till fakta LYSSNA Målklarhet / Entydighet Kontrollera antaganden Guidlines för konflikthantering Förstå motpartens situation Ha en plan en konkret strategi Börja med ett för motparten positivt förslag -tillmötesgåeende Fokusera på problemet inte på personer personligheter Se till att upprätthålla en rationell målinriktad tankebild 13

14 Fokusera inte på de initiella förslagen/ståndpunkterna se dem som en start Sträva mot en vinn-vinn situation Skapa ett klimat av förtroende Insistera på att använda objektiva kriterier Var öppen för hjälp från tredje part Anpassa dig till kulturella skillnader 14

Att arbeta i projekt. projekt gruppen / teamet. Kännetecken på effektivt teamwork. För och nackdelar med arbete och lösa problem i team/grupp

Att arbeta i projekt. projekt gruppen / teamet. Kännetecken på effektivt teamwork. För och nackdelar med arbete och lösa problem i team/grupp Att arbeta i projekt projekt gruppen / teamet Anneli Linde Projektarbete ställer nya krav: Ofta minst två chefer Flexibilitet, krav förändras hela tiden Kundorienterad Ständig tidspress on-the-job training

Läs mer

Ledarskap del 1. Om caset. Vad kännetecknar en bra ledare? anneli.linde@gmail.com

Ledarskap del 1. Om caset. Vad kännetecknar en bra ledare? anneli.linde@gmail.com Ledarskap del 1 anneli.linde@gmail.com Föreläsning onsdag i F1, ledarskap forts. Nästa föreläsning är den 8:e och den 9:e okt. 12okt gästföreläsning 8-10 F2 13-14okt seminarier i V och Q salar enl uppgift

Läs mer

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning Ola Tostrup - 16, 4, 47, 3 Dagens föreställning Vad innebär PDP och varför PDP Hur vi designat det inom utbildningen Kompetensbegreppet och vilka kompetenser

Läs mer

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap? Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS

Läs mer

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott Idrottspsykologi för prestation och välbefinnande Fil.Dr Goran.Kentta@gih.se Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott 1 USOC SPORT

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Gruppdynamik enligt Firo

Gruppdynamik enligt Firo www.byggledarskap.se Gruppdynamik enligt Firo 1(7) Gruppdynamik enligt Firo På varje arbetsplats finns det flera olika grupperingar. Som ledare behöver man förstå hur grupper generellt fungerar och utvecklas.

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

EFFEKTIVA PROJEKT MED WEBBASERAD PROJEKTLEDNING

EFFEKTIVA PROJEKT MED WEBBASERAD PROJEKTLEDNING EFFEKTIVA PROJEKT MED WEBBASERAD PROJEKTLEDNING Skapa initiativ för din projektgrupp för att lyckas Webinar 2012-03-08 VAD ÄR PROJECTPLACE? SAMARBETSTJÄNST ONLINE PROJECTPLACE I SIFFROR Grundades 1998

Läs mer

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Studenter utan gränser Strengthening Students International Education

Studenter utan gränser Strengthening Students International Education Studenter utan gränser Strengthening Students International Education Catherine Gillo Nilsson Göteborgs universitet Del I INLEDNING Syfte och Fokus Workshopens Lärandemål What to expect Efter workshopen

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer.

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer. LARS Ett e-bokningssystem för skoldatorer. Därför behöver vi LARS Boka dator i förväg. Underlätta för studenter att hitta ledig dator. Rapportera datorer som är sönder. Samordna med schemaläggarnas system,

Läs mer

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om

Läs mer

Service Design Network Sweden

Service Design Network Sweden Service Design Network Sweden Launch workshop summary www.servicedesignsweden.com MEMBERS WORKSHOP 27 March 16:00 18:00 Purpose, idea and vision of Service Design Sweden (20mins) Short presentation of

Läs mer

NYHETSBREV Januari 2013

NYHETSBREV Januari 2013 NYHETSBREV Januari 2013 Vad är Avtryck? Avtryck satsar på unga som bor på landsbygden och i mindre orter och ger dem förutsättningar att utveckla sig själva och vårt närområde. Hos oss finns det möjligheter

Läs mer

We speak many languages

We speak many languages Våra medarbetare pratar över 40 språk. Många har själva gjort den resan du gör nu. We speak many languages Many of our employees come from other countries themselves and have followed the same path you

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion Systemutveckling Historiskt grundad introduktion Kvalitet som tema Dataområdet kännetecknas av ständig förändring - utveckling - expansion Varje "nyhet" en förbättring Anta att förbättringarna är, eller

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare QUICK START GUIDE / SNABBSTART GUIDE More information and instruction videos on our homepage www.indol.se Mer information och instruktionsvideos på vår hemsida

Läs mer

Hur man skyddar sig på internet

Hur man skyddar sig på internet Hur man skyddar sig på internet Säkerhet är obehagligt Men vi har ju virusskydd!! Webbläsare Webbläsare Vårt största hot idag Tydligare vid fel, phishing, flikar SSL Tunnlar och certifikat, brutna certifikat,

Läs mer

Cross Media Storytelling

Cross Media Storytelling Cross Media Storytelling Storytelling En del av Cross Medialogiken Andra: Play, performance, spectacle, branding, etc. Reflekterar ekonomin i branschen Horisontella effekter av koncernägande Synergi: branding

Läs mer

Alchemy magin i att leda tillsammans

Alchemy magin i att leda tillsammans Alchemy magin i att leda tillsammans I höst har vi den stora glädjen att stå värdar för en internationellt erkänd utbildning i delat ledarskap och upplevelsebaserat lärande. Är den här utbildningen för

Läs mer

Ledarutveckling utöver det vanliga

Ledarutveckling utöver det vanliga Ledarutveckling utöver det vanliga Ö p p n a p r o g r a m 2 0 0 8-2 0 0 9 Programansvariga LARS OLSSON lars.olsson@effect.se Lars vill i sin yrkesroll befinna sig i gränslandet mellan organisations- och

Läs mer

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör)

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör) STORSEMINARIET 1 uppgift SS1.1 A 320 g block oscillates with an amplitude of 15 cm at the end of a spring, k =6Nm -1.Attimet = 0, the displacement x = 7.5 cm and the velocity is positive, v > 0. Write

Läs mer

agenda Standardiserad styrning Vad är en multiprojektorganisation Standardiseringstrend inom projektområdet

agenda Standardiserad styrning Vad är en multiprojektorganisation Standardiseringstrend inom projektområdet Standardiserad styrning Forsknings- vs praktikerperspektiv Anneli Linde Handelshögskolan Umeå Universitet anneli.linde@usbe.umu.se agenda Vad är standardiserad styrning i en multiprojektorganisation Projektmodellen

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO Johan Nihlman Programledare Orren Shalit Programledare AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK OFF Gunnar Storfeldt Cobi Wennergren Johan

Läs mer

2014-11-21 Av Patrik Österblad

2014-11-21 Av Patrik Österblad 2014-11-21 Av Patrik Österblad The interview We take a dive into a situation most of us have been in. The job interview. Questions and answers you as a job seeker perhaps should ask, as well as what you

Läs mer

psykologifabriken vi gör psykologisk forskning tillgänglig, lättförståelig och användbar

psykologifabriken vi gör psykologisk forskning tillgänglig, lättförståelig och användbar christian walén psykologifabriken vi gör psykologisk forskning tillgänglig, lättförståelig och användbar psykologifabriken agenda hållbart ledarskap? introduktion till beteendeperspektivet varför människor

Läs mer

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik KAPITEL12 LEDARSKAP 1 LEDARSKAP VAD LEDARSKAP ÄR: (ostensivt) -DEMOKRATISKT, AUKTORITÄRT, ÖPPET, TILLGÄNGLIGT, LYSSNANDE, KREATIVT, COACHANDE, SITUATIONSBASERAT PERSONORIENTERAT, SAK-UPPGIFTSORIENTERAT.

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare.

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. ÅRSSTÄMMA REINHOLD POLSKA AB 7 MARS 2014 STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT I 17 Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. Styrelsen i bolaget har upprättat en kontrollbalansräkning

Läs mer

Gruppers utveckling. Fundamental Interpersonal Relations Orientation. Will Schutz. FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation.

Gruppers utveckling. Fundamental Interpersonal Relations Orientation. Will Schutz. FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation. Gruppers utveckling Fundamental Interpersonal Relations Orientation Will Schutz FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation Will Schutz Vem styr? Gemyt Idyll Får jag? Vill jag? Relationer Samarbete

Läs mer

VAD SKULLE DU HA VALT PDF

VAD SKULLE DU HA VALT PDF VAD SKULLE DU HA VALT PDF ==> Download: VAD SKULLE DU HA VALT PDF VAD SKULLE DU HA VALT PDF - Are you searching for Vad Skulle Du Ha Valt Books? Now, you will be happy that at this time Vad Skulle Du Ha

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs PowerCell Sweden AB Ren och effektiv energi överallt där den behövs Requirements of power electronics for fuel cells in electric vehicles Andreas Bodén (Rickard Nilsson) Förstudie: Kravställning på kraftelektronik

Läs mer

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF By 0 - Are you searching for Sparbankerna pdf Books? Now, you will be happy that Sparbankerna PDF is available at our online library

Läs mer

Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group!

Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group! Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group! Vad vill du jobba med?! VD för ett storbolag! Elitsoldat! Senator! Rektor för universitet! Assistent till en berömd

Läs mer

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward

Läs mer

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Vilka är vi? Esri Sverige AB - 100 anställda, +200 miljoner, kontor i Gävle, Falun,

Läs mer

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE

William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

Etik och säkerhetsfilosofi i praktiken

Etik och säkerhetsfilosofi i praktiken Etik och säkerhetsfilosofi i praktiken Margaretha Eriksson Civ.Ing. och doktorand i informationssäkerhet KTH irbiskonsult@tele2.se Föreläsning 3 Etiska frågor Säkerhetsfilosofi Etiska frågor Etiska regler

Läs mer

Vinnande Ledarskap. @segermattias

Vinnande Ledarskap. @segermattias Vinnande Ledarskap @segermattias Vad är att vinna? Vad är att vara en vinnare? Vad är att vara vinnande? Vad ser du i bilden? Hur stor del av världens arbetskraft är engagerade i sitt arbete? 13 % Hur

Läs mer

Den framtida redovisningstillsynen

Den framtida redovisningstillsynen Den framtida redovisningstillsynen Lunchseminarium 6 mars 2015 Niclas Hellman Handelshögskolan i Stockholm 2015-03-06 1 Källa: Brown, P., Preiato, J., Tarca, A. (2014) Measuring country differences in

Läs mer

1/25. Incidenthantering. Leif Nixon

1/25. Incidenthantering. Leif Nixon 1/25 Incidenthantering Leif Nixon 2/25 SPOTIFY Important Notice to Our Users /25 May 27th, 2014 15:00 by Oskar Stål, CTO, Spotify We ve become aware of some unauthorized access to our systems and internal

Läs mer

Quick Start Guide Snabbguide

Quick Start Guide Snabbguide Quick Start Guide Snabbguide C Dictionary Quick Start Thank you for choosing C Dictionary and C-Pen as your translation solution. C Dictionary with its C-Pen connection will make translation easy and enable

Läs mer

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami 2012-11-19 1 Översikt Vad är ett gäng - Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project

Läs mer

2014-03-28 COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET NÅGRA ORD OM MIG

2014-03-28 COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET NÅGRA ORD OM MIG COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET Annika Johansson, Ph.D. Senior Lecturer, Umeå Universitet NÅGRA ORD OM MIG Jobbar på Pedagogiska institutionen

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

Datorer och intelligens

Datorer och intelligens Datorer och intelligens (kapitel 4 och 8 av Winograd & Flores) Harko Verhagen Statement One cannot program computers to be intelligent Problem: vad är intelligens? Vad är intelligens? 1. Intelligens =

Läs mer

Projecticon. Grafisk Standard. Projecticon AB Box 2131 103 14 Stockholm, Sweden. www.projecticon.se

Projecticon. Grafisk Standard. Projecticon AB Box 2131 103 14 Stockholm, Sweden. www.projecticon.se Projecticon Grafisk Standard Logotype Logotype Typsnitt: Palatino Färg: RGB, R46, G98, B174 C87M65 Typsnitt Dokument Rubriker Brödtext Fotnoter Verdana Garmond Arial Webb Rubriker Brödtext Länkar Verdana

Läs mer

Ledarskapets 5 utmaningar

Ledarskapets 5 utmaningar Ledarskapets 5 utmaningar Den ledarskapsmodell som fram till dags dato varit underlag för flest vetenskapliga studier och som erhållit starkast och mest konsekvent vetenskapligt stöd är den så kallade

Läs mer

TEAM OCH TEAMLEDARSKAP

TEAM OCH TEAMLEDARSKAP TEAM OCH TEAMLEDARSKAP Susanna Bihari Axelsson Docent, Universitetslektor Grupp Två eller flera individer, som interagerar med varandra och där det finns en psykologisk relation mellan dem. (Wilson & Rosenfeld,

Läs mer

Amir Rostami 2012-09-16 1

Amir Rostami 2012-09-16 1 Amir Rostami 2012-09-16 1 Översikt Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project Sveriges största polisiära EU projekt Alternativt brottsbekämpning

Läs mer

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Och nu då? När sociala medier, som vi känner dem, blivit en självklarhet. Whats next? Fyra konkreta råd

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva Bengt Kallenberg Vi kommer att prata om... - Grupp och team, vad och varför? - Nycklar för att lyckas - Ledarskapet - Sammansättningen - De olika faserna,

Läs mer

Get Instant Access to ebook Ta Betalt PDF at Our Huge Library TA BETALT PDF. ==> Download: TA BETALT PDF

Get Instant Access to ebook Ta Betalt PDF at Our Huge Library TA BETALT PDF. ==> Download: TA BETALT PDF TA BETALT PDF ==> Download: TA BETALT PDF TA BETALT PDF - Are you searching for Ta Betalt Books? Now, you will be happy that at this time Ta Betalt PDF is available at our online library. With our complete

Läs mer

Ett mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser

Ett mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser Ett mänskligt system kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT INDIVIDUELLT Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser KOLLEKTIVT Strukturer, system produkter, utrustning

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Partnerurval på Ernst & Young. Agneta Strandberg HR-direktör

Partnerurval på Ernst & Young. Agneta Strandberg HR-direktör Partnerurval på Ernst & Young Agneta Strandberg HR-direktör Ernst & Young i korthet 141 000 medarbetare i 140 länder Sverige: 1 814 medarbetare varav 168 partners, 65 kontor Verksamheten bedrivs geografiskt

Läs mer

Drivkrafter hinder mervärde

Drivkrafter hinder mervärde 2013 03 06 Ulf Hedbjörk Universitets och högskolerådet Internationell mobilitet Drivkrafter hinder mervärde Ny myndighet: Universitets och högskolerådet HSV VHS YH UHR IPK KRUS Tre studier från UHR under

Läs mer

.Eftertidning. Lördag 10 november

.Eftertidning. Lördag 10 november .Eftertidning En tidning för dig som är utställare Lördag 10 november BILDER FRÅN MÄSSAN 10 495* *TOTALT ANTAL BESÖKARE 2012 TORSDAG: 3 466 FREDAG: 4 187 LÖRDAG: 2 842 totalt antal besökare 2011: 10 129

Läs mer

Projektledning. KPP 306 Produkt och processutveckling. Mikael Andersson 2012-04-10

Projektledning. KPP 306 Produkt och processutveckling. Mikael Andersson 2012-04-10 Projektledning KPP 306 Produkt och processutveckling Mikael Andersson 2012-04-10 Innehåll Inledning... 3 Vad är ett projekt?... 4 Vad är projektledning?... 5 Varför projektledning?... 5 Projektledaren...

Läs mer

Get Instant Access to ebook Ta Skada PDF at Our Huge Library TA SKADA PDF. ==> Download: TA SKADA PDF

Get Instant Access to ebook Ta Skada PDF at Our Huge Library TA SKADA PDF. ==> Download: TA SKADA PDF TA SKADA PDF ==> Download: TA SKADA PDF TA SKADA PDF - Are you searching for Ta Skada Books? Now, you will be happy that at this time Ta Skada PDF is available at our online library. With our complete

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag Företagens anseende i Sverige 2011 Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag 1 TNS SIFOs Anseendeindex 2011 Denna rapport innehållet Fakta om studien och kontaktuppgifter

Läs mer

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive AGIL KRAVHANTERING Hitta behoven bakom kraven!!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive KRAVSTÄLL EN PRODUKT! Skriv ner tre krav som ni ställer på produkten INNOVATIONSDRIVNA PRODUKTER...

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag)

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) 1. Viktig information Innan vi kan ansluta webbplatsen måste följande villkor uppfyllas: Alla transaktioner genomförs med CVV2/CVC2 (säkerhetskod) 3D Secure

Läs mer

Riskhantering. med exempel från Siemens

Riskhantering. med exempel från Siemens Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,

Läs mer

Välkommen! Det börjar snart. Framtidens kund - en omvärldsspaning. TEK Verksamhet för framtiden Gullbranna 24 oktober2012

Välkommen! Det börjar snart. Framtidens kund - en omvärldsspaning. TEK Verksamhet för framtiden Gullbranna 24 oktober2012 - en omvärldsspaning Välkommen! Det börjar snart Bengt Wahlström Företag & Framtid AB TEK Verksamhet för framtiden Gullbranna 24 oktober2012 och omvärlden och omvärlden och omvärlden och omvärlden och

Läs mer

JAG SKRIVER I BLINDO PDF

JAG SKRIVER I BLINDO PDF JAG SKRIVER I BLINDO PDF ==> Download: JAG SKRIVER I BLINDO PDF JAG SKRIVER I BLINDO PDF - Are you searching for Jag Skriver I Blindo Books? Now, you will be happy that at this time Jag Skriver I Blindo

Läs mer

Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier

Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier Respondentens perspektiv i hälsorelaterade enkätstudier Folkhälsocentrum, Landstinget i Östergötland Samhällsmedicin, Institutionen för medicin och hälsa, Linköpings universitet marika.wenemark@liu.se

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

Ledarskapsutbildning CISV, kapitel 4, Grupputveckling och grupprocesser Hemsida: www.cisv.se, E-mail: info@se.cisv.org

Ledarskapsutbildning CISV, kapitel 4, Grupputveckling och grupprocesser Hemsida: www.cisv.se, E-mail: info@se.cisv.org Vad är en grupp? Vilka grupper är du med i? Vilka behov fyller en grupp? Vilka normer finns i en grupp? Vilka sorters grupper finns det? Vilka roller finns det i en grupp? Vad påverkar de roller man får

Läs mer

To inspire you to be change agents.

To inspire you to be change agents. Change LU Purpose To inspire you to be change agents. By offering a conceptual framework to structure your work around By presenting a number of guiding principles By offering best practise knowledge on

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

Lägg därför största delen av energin på första sidan i ansökan, för det är här det avgörs om du ska bli finansierad eller inte.

Lägg därför största delen av energin på första sidan i ansökan, för det är här det avgörs om du ska bli finansierad eller inte. Lägg därför största delen av energin på första sidan i ansökan, för det är här det avgörs om du ska bli finansierad eller inte. Titel det första du kommunicerar till granskaren Ska vara kort max 100 tecken.

Läs mer

Application for exemption - Ansökan om dispens

Application for exemption - Ansökan om dispens Ankomststämpel BYNs kansli Application for exemption - Ansökan om dispens Important information For the application to be handled are required: 1. The operator of a machine or crane is predestinated to

Läs mer

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders

Läs mer

Get Instant Access to ebook Ta Ner Manen PDF at Our Huge Library TA NER MANEN PDF. ==> Download: TA NER MANEN PDF

Get Instant Access to ebook Ta Ner Manen PDF at Our Huge Library TA NER MANEN PDF. ==> Download: TA NER MANEN PDF TA NER MANEN PDF ==> Download: TA NER MANEN PDF TA NER MANEN PDF - Are you searching for Ta Ner Manen Books? Now, you will be happy that at this time Ta Ner Manen PDF is available at our online library.

Läs mer

We love what we do. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden 2015-03-24

We love what we do. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden 2015-03-24 We love what we do Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Östersund Örebro Västerås Stockholm Vasa Click to edit Master subtitle style Click to edit Master subtitle style 3 Click

Läs mer

Background: Films we have done

Background: Films we have done I See Background: Films we have done Theme of the I SEE project Seeing the big picture We are inspired by A mirror of the essential unity of man worldwide. Our initial idea: Take a camera with 5-8

Läs mer

Tryck- och svetsseminarie 2014 Föredrag: Golden welds vad är problemet? Föredragshållare: Mikael Rehn, Inspecta Sweden AB 2014-04-24

Tryck- och svetsseminarie 2014 Föredrag: Golden welds vad är problemet? Föredragshållare: Mikael Rehn, Inspecta Sweden AB 2014-04-24 Tryck- och svetsseminarie 2014 Föredrag: Golden welds vad är problemet? Föredragshållare: Mikael Rehn, Inspecta Sweden AB 1 2 Vad menar vi med en golden weld? Typically pressure testing is used to ensure

Läs mer

Tillgängliga resurser. Definitionen av en sund budget. DU 2.1 Riskhantering och beredskapsplaner Definitionen av risk i projektledning.

Tillgängliga resurser. Definitionen av en sund budget. DU 2.1 Riskhantering och beredskapsplaner Definitionen av risk i projektledning. REVEAL Course PM3 Level 2 Advanced Topic: Project Management Reveal kurs projektledning Nivå Avancerad Ämne: Projektledning Modul 1: Projektets budget: resurser och definitionen av en sund budget DU 1.1

Läs mer

Get Instant Access to ebook Ikea Sverige PDF at Our Huge Library IKEA SVERIGE PDF. ==> Download: IKEA SVERIGE PDF

Get Instant Access to ebook Ikea Sverige PDF at Our Huge Library IKEA SVERIGE PDF. ==> Download: IKEA SVERIGE PDF IKEA SVERIGE PDF ==> Download: IKEA SVERIGE PDF IKEA SVERIGE PDF - Are you searching for Ikea Sverige Books? Now, you will be happy that at this time Ikea Sverige PDF is available at our online library.

Läs mer

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012 The Gate Sunday September 23, 2012 The project goal is to bring users closer to different topics that can vary from literature to space science by placing them in different interactive scenes. Furthermore

Läs mer