Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa

Transkript

1 Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa Anna Nyberg, PhD Stressforskningsinstitutet

2 Varför studera kvinnliga chefer? Arbetslivet i Sverige är fortfarande inte jämställt Kvinnor och män arbetar med olika saker, i olika sektorer, på olika positioner och tjänar olika mycket Kvinnor och män delar dessutom inte lika på ansvaret för hem och familj Kvinnor och män har alltså skilda förutsättningar att delta fullt ut i arbetslivet Det får både ekonomiska och hälsomässiga konsekvenser Delegationen för jämställdhet i arbetslivet

3 Representation av kvinnor på högre befattningar i Sverige Chefer inom kommun: 67%, landsting: 73%, stat: 44%, privat sektor: 29%, Domare i högsta domstolen: 37% Professorer: 24% Dagspressen: VD 22%, chefredaktör: 30% Aktiebolag: VD 14%, styrelseordföranden:13% Börsnoterade företag: VD 6%, styrelseordföranden: 5% SCB 2014

4 Kvinnors och mäns välbefinnande Kvinnor Män Depression 5 % 3 % Utmattning 10 % 5 % Sömnstörning 23 % 15 % Alkoholberoende 5 % 9 % Sjukskrivning < 1 vecka 23 % 15 % Sjukskrivning > 1 vecka 4 % 2 % SLOSH 2014

5 Varför har kvinnor sämre hälsa? Kvinnor utsätts för risker att utveckla vanliga psykiska sjukdomar i högre grad än män på grund av faktorer relaterade till deras kön: Våld mot kvinnor Socioekonomisk utsatthet Låg inkomst Låg eller underordnad social status Huvudansvaret för att vårda andra WHO

6

7 Har män på högre nivåer bättre hälsa än de på lägre på grund av att de har högre relativ status eller har de hamnat på höga organisatoriska nivåer för att de har en god hälsa från början? Varför har inte kvinnor på högre nivåer bättre hälsa än de på lägre nivåer? Exponeras de för stressorer som män inte gör och slår dessa i så fall ut eventuella positiva hälsoeffekter? Kvinnor med väldigt god hälsa hamnar någon annanstans än högt upp i organisationer?

8 Varför har inte kvinnor på högre organisatoriska nivåer bättre hälsa än de på lägre nivåer? Arbetsrelaterade faktorer? Kvinnor måste arbeta hårdare för att nå samma nivåer som män Bristande stöd från organisationen Svårigheter att avancera Kvinnor kan bli bestraffade snarare än belönade för för bedrifter i traditionellt manliga sfärer Lägre lön Sexuella trakasserier

9 Stereotypa könsroller Det manliga könsstereotypa beteendemönstret innebär att vara agerande och i det ingår aggressivitet och tävlingsinriktning Den stereotypa förväntningen på en kvinna är istället att visa omsorg och känslighet inför andra Think manager, think male Stereotypa kvinnliga egenskaper står inte i samklang med det vi ser som viktigt i ett ledarskap Kvinnor som visar ledaregenskaper kan bli socialt bestraffade för att de bryter mot en stereotyp kvinnlig könsroll

10 Varför har inte kvinnor på högre organisatoriska nivåer bättre hälsa Dubbelarbete? än de på lägre nivåer? Kvinnor lägger ungefär 1 timme mer om dagen än män på obetalt arbete i hemmet Svenska kvinnor som är jämställda med sin partners vad gäller inkomst och yrkesmässig position är inte jämställda avseende föräldraledighet och VAB-dagar har sämre hälsa än kvinnor som inte är jämställda sina män avseende inkomst och yrkesmässig position

11 Hur ser det ut i Sverige idag? 1. Hur ser kvinnliga chefers arbetsförhållanden och hälsa ut jämfört med manliga chefer kvinnor som inte har en chefsposition 2. Vad gör att män och kvinnor får högre befattningar och högre lön i Sverige idag? Är det samma saker för män och kvinnor eller finns det skillnader?

12 Kvinnliga och manliga chefer Genomsnittlig årslön 2010 (SLOSH) Kvinnliga kr Manliga kr Andel som arbetar >50 timmar per vecka 2010 Kvinnliga 12 % Manliga 21 % Andel som lägger mer än 10 timmar i veckan på hushållsarbete 2010 Kvinnliga 34 % Manliga 18 %

13 Kvinnliga och manliga chefer Högre krav Kvinnliga chefer: Sämre påverkansmöjligheter på arbetsplatsen Större konflikt mellan arbete och privatliv Manliga chefer: Sämre stöd i arbetet Mer konflikter med överordnade Mer konflikt mellan privatliv och arbete Mer symptom på Depression Utmattning Sömnstörning Mer korttidssjukfrånvaro Högre tillfredsställelse med livet som helhet

14 Krav-kontroll-stöd-modellen Aktiv inlärning motivation för utveckling Risk för psykisk och fysisk ohälsa + lågt stöd = Isostrain

15 Chefers situation jämfört med anställda utan chefsposition Höga krav i arbetet (kvantitativa, känslomässiga samt krav på att vara tillgängliga) Konflikter med medarbetare Konflikt mellan arbete och privatliv Inflytande på arbetsplatsen Bra ledarskap God organisatorisk rättvisa Berikning mellan arbete och privatliv Hög tillfredsställelse med arbetet och med livet som helhet Låg grad av sjukskrivning

16 Slutsats Kvinnliga chefer har ungefär samma fördelar jämfört med kvinnor utan chefsposition som manliga chefer har i relation till män utan chefsposition Skillnader i arbetsförhållanden, konflikt mellan arbete och privatliv och välbefinnande mellan kvinnliga och manliga chefer följer samma mönster som i befolkningen som helhet

17 Vad predicerar god karriärutveckling bland svenska kvinnor och män? Befordrad mellan 2008 och 2010 Kvinnor 445 (13 %) Män 371 (12 %) Stor inkomstökning mellan 2008 och 2010 Kvinnor 936 (26 %) Män 1069 (37 %)

18 Predicerar befordran mellan 2008 och 2010 Kvinnor Vara del av beslutsfattande på arbetsplatsen Konflikt med chefer Vara åtminstone ganska angelägen om att avancera Arbeta >60 timmar i veckan Män Vara del av beslutsfattande på arbetsplatsen Konflikt med chefer Vara åtminstone ganska angelägen om att avancera Ha en forskarutbildning Öppen coping-strategi

19 Predicerar stor inkomstökning mellan 2008 och 2010 Kvinnor Universitetsutbildning Män Universitetsutbildning Forskarutbildning Vara väldigt angelägen om att avancera Ha barn boende hemma Arbeta timmar i veckan Vara del av beslutsfattande på arbetsplatsen

20 Skillnader mellan män och kvinnor avseende stor inkomstökning mellan 2008 och 2010 Forskarutbildning Särskilt viktigt för kvinnor: Vara väldigt angelägen om att avancera Ha barn boende hemma Att använda en öppen coping-strategi vid konflikter med överordnade Särskilt viktigt för män:

21 Tack! Stressforskningsinstitutet