NÄRINGSLIVSPLAN FÖR ÖKAD TILLVÄXT
|
|
- Stina Hansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 NÄRINGSLIVSPLAN FÖR ÖKAD TILLVÄXT Diarienummer: KS 2016/0428 Dokumentansvarig: Näringslivschef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen Datum för beslut: Giltighetstid: Uppdaterar årligen. Handläggare: Håkan Karlsson
2 Innehåll Inledning... 3 Relation till andra styrdokument... 3 Syfte... 3 Målsättningar Kungälv och omvärlden... 4 Fokusområden... 5 Det ska vara enkelt att vara företagare i Kungälv Ökad anställningsbarhet... 5 En dynamisk stadskärna Attraktivitet skapar vi tillsammans... 6 Varumärket Kungälv Levandegöra... 7 Uppföljning
3 Inledning Efter bred förankring politiskt, inom förvaltningen samt inom förenings- och näringslivet har en ny Näringslivsplan för ökad tillväxt tagits fram. Denna plan ersätter flera tidigare styrdokument. Utgångspunkten är kommunfullmäktiges strategiska mål, att det i Kungälv ska finnas arbete åt alla och att Kungälvs kommun ska vara drivande för ökad tillväxt och fler i arbete. För att svara upp mot det har kommunstyrelsen ett resultatmål som är att Kungälvs kommun är drivande för ökad tillväxt och fler i arbete. Näringslivsplan för ökad tillväxt handlar om hur detta arbete ska ske under perioden Näringslivsplanen knyter även an till kommunfullmäktiges vision för Kungälvs kommun. Näringslivsplan realiseras som en del av förvaltningens årliga budget i verksamhetsplan. Relation till andra styrdokument Flera andra styrdokument berör tillväxt och har därmed en relation till planen. Det gäller främst styrdokument inom sektorerna kommunledning, arbetsliv och stöd, kultur- och samhällsservice, samhällsbyggnad och skola, exempelvis: - Vision - Varumärkesplattform - Flyktingpolitiskt program - Folkhälsoplan - Idrottspolitiskt program - Översiktsplan - Upphandlingsreglemente - Bygga stadsliv i Kungälv - Funktionshinderpolitiskt program - Social översiktsplan Syfte Syftet med planen är att tydliggöra inriktning och mål för en ökad tillväxt och fler i arbete. Målsättningar 2020 Mål för en ökad tillväxt och fler i arbete. Sveriges lägsta arbetslöshet innan Utbildningsnivån i kommunen ska öka. Samverkan mellan skola och näringsliv ska öka. Antalet årsverken inom turism och handel ska årligen öka. Årets stadskärna Näringslivsplanens mål och fokusområden realiseras löpande i aktuell årsplan med verksamhetsplan. 3
4 Kungälv och omvärlden Kungälvs kommun ska bli en föregångskommun vad gäller näringslivsklimat genom att skapa de bästa förutsättningarna för ökad tillväxt och fler i arbete. Utgångspunkten är en väl fungerande kommunal verksamhet. I grunden har Kungälv mycket goda förutsättningar att bli en föregångskommun då vi har ett högt byggande, låg arbetslöshet, många småföretag, lönsamma företag och ett näringsliv som spänner över många branscher. Vi har ett djupt utvecklat näringslivssamarbete inom den växande besöksnäringen, såväl i Marstrand, Kungälv som Bohuslän. Dessutom har vi närhet till Göteborg med goda kommunikationer. Samtidigt kan vi konstatera att flera mätningar visar att Kungälvs näringslivsklimat måste förbättras, varför vi måste ta näringslivets inställning på största allvar. Det gäller såväl kommunens som näringslivets egna attityder och förhållningsätt till varandra, vår förmåga att se våra egna och gemensamma möjligheter men också konkreta frågor som handläggningstider, bygglov, tillsynsverksamhet, taxor och avgifter. Därför måste kommunen under perioden, såväl förtroendevalda, förvaltning som kommunala bolag, utveckla sitt gemensamma bemötande, dialogen och relationerna med näringslivet i nya och fungerande mötesplatser. Kungälv är en del av Göteborgsregionen och ingår därmed i en större arbetsmarknadsregion som i dagsläget ligger efter Öresundsregionen och Mälardalen när det gäller företagsklimatet. Kungälv arbetar aktivt för att utveckla arbetsmarknadsregionen genom att i hög takt bygga fler bostäder men också öka möjligheten till arbetspendling bland annat genom investeringar i infrastrukturen, ex motorvägsmot och Bohusbanan. För att företagen skall kunna utvecklas, vilja växa och etablera sig i Kungälv krävs en väl fungerande kommunal grundverksamhet, inte minst i form av skola och äldreomsorg. För ökad attraktivitet, tillväxt och för att klara näringslivets framtida konkurrenssituation i Göteborgsregionen krävs dessutom på längre sikt högre utbildningsnivå, även i Kungälv. En fjärdedel av kommunens befolkning bor utanför serviceorterna, vilket också kommer kräva fortsatta utvecklingssatsningar på landsbygden. 4
5 Fokusområden Det ska vara enkelt att vara företagare i Kungälv. Det skall bli enklare att vara företagare i Kungälv, det gäller allt från att få snabba korrekta svar, se möjligheterna med offentlig upphandling till att faktiskt få de tillstånd och lov som krävs för att växa och utvecklas som företag. Kommunen ska därför alltid ha ett kundorienterat förhållningssätt samt smidiga effektiva rutiner och processer. Företag ska enkelt lotsas rätt med en väg in i kommunen. Vi ska arbeta aktivt med att ha ett företagarvänligt tillväxtperspektiv såväl bland politiker som hos tjänstemän samt kontinuerligt arbeta med förbättring av våra handläggningstider, vår service och vårt bemötande. Kungälvs Kommun arbetar målmedvetet med att stimulera ny företagarverksamhet tillsammans med Nyföretagarcentrum, Arbetsförmedlingen, Business Region Göteborg (BRG), Ung Företagsamhet (UF) med flera. För fortsatt tillväxt skapas förutsättningar för fler nyetableringar, dels i verksamhetsområden och dels med attraktiva kontorsarbetsplatser i attraktiva miljöer. Kommunen ska aktivt marknadsföra detaljplanelagda verksamhetsområden och ska alltid ha planlagd mark redo för kommande förfrågningar och satsningar. Ökad anställningsbarhet Näringslivets delaktighet i skolan ska öka och samarbetet med de eftergymnasiala utbildningarna och vuxenutbildningen utvecklas. Entreprenörskap ska uppmuntras och stimuleras i alla led och här har skolan en viktig roll. Vi ska tillsammans med och utifrån företagens behov, utveckla utbildningsinsatser inom aktivt utvalda nischer för att säkra kompetensförsörjningen, öka tillväxten och främja rörlighet på arbetsmarknaden. Kommunen ska utöka samarbetet med näringslivet för att planera praktik och lärlingsutbildning. Genom en offensiv hållning ge professionellt stöd till företag och dess handledare för de personer som företagen ger praktikplats, arbetsträningsplats eller stödanställning till. Hela detta arbete är centralt, inte minst för nyanländas möjlighet att etablera sig på arbetsmarknaden. Idag finns en matchningsproblematik på arbetsmarknaden och rekryteringsförsöken måste bli mer framgångsrika. Kungälvs företag måste kunna hitta människor med rätt kvalifikationer. Andelen jobb med högre utbildningskrav ökar och allt fler arbetsgivare kräver gymnasieutbildning eller högre studier. Därför är det viktigt att den generella utbildningsnivån ökar. Vi måste även arbeta närmare universiteten och högskolorna för att knyta oss närmare såväl de fysiska lärosätena som forskning. I framtiden finns det flera högskole- och universitetsutbildningar att ta del av i Kungälv. 5
6 En dynamisk stadskärna. Kungälvs stadskärna är central för kommunens attraktivitet och tillväxtarbete. Kungälv ska kombinera den mindre stadens charm med ett stort utbud. För att uppnå målet att bli årets stadskärna 2020 förutsätts en samverkan mellan stadens alla aktörer och intressenter. Det som händer i Kungälv är en förtätning med bostäder och en ny handelsanläggning i Kongahälla som kommer att erbjuda ca 500 nya arbetsplatser samt en ny kontorsbyggnad i anslutning till Resecentrum. Kungälv har utrymmet för en såväl en utvecklad dagbefolkning som en fungerande attraktiv helgoch kvällsekonomi. Förtätningen av bostäder skall ge en levande stad och en bättre kommersiell stadsutveckling. Handel, restauranger, kaféer och andra verksamheter behöver en dagbefolkning som berikar staden med sin närvaro och sin konsumtionskraft. Ytterligare boendeanläggningar i form av ett hotell till i staden är centralt för utvecklingen av livet mellan husen. En stad är i ständig förändring och människor är mer rörliga idag vilket ställer högre krav på stadskärnans varumärke och identitet. Det krävs ett samarbete i ett större sammanhang där man arbetar tillsammans med befintliga och nya fastighetsägare och verksamhetsutövare för att utveckla stadskärnan. Samverkan skall fördjupas, den tar tid men det är en central del i utvecklingen. Attraktivitet skapar vi tillsammans Tillväxt handlar om människor. Invånarna skapar samhället och det är invånarnas kraft och vilja att göra någonting som skapar tillväxt. Vi skall skapa ett Kungälv att älska. Vi ska bygga ett Kungälv där vi gör rätt från början, investerar i människorna, tar generationsansvar och bygger ett attraktivt samhälle där alla känner sig trygga, känner kreativitet och framtidstro. Kungälvs attraktivitet och sociala hållbarhet hänger ihop. Samhället ska tillsammans, redan från unga år, fånga upp varje individ, oavsett bakgrund eller livsvillkor. Utifrån arbetet med Social översiktsplan och genom lokala samhällskontrakt mellan näringsliv, bostadsaktörer, föreningsliv och samtliga offentliga aktörer skall utanförskapet minska och människorna växa. Näringslivets och kommunens övriga föreningar och organisationer är en central del av lokalsamhällets ryggrad. För att bibehålla och stärka idrotts- och föreningslivet är det viktigt att kommunens idrottsföreningar ges möjlighet att utvecklas. Idrottsföreningarna tar ett stort ansvar för barn och ungdomar genom att bedriva organiserade aktiviteter sju dagar i veckan. Det ökade flyktingmottagandet innebär att den planerade tillväxten ökar vilket skapar ett starkare Kungälv i framtiden. Nya språk och kulturkompetenser som migrationen innebär är också en möjlighet för exportinriktade globaliserade företag att öka sin tillväxt. Detta bygger på att nya medborgare snabbt kommer i arbete, vilket kräver särskilt fokus bland annat genom att inkludera ensamkommande unga, ex. genom feriearbete, mentorskap mm. Frågor som berör energi och klimat har en tydlig koppling till kommunikationer, sysselsättning och tillväxt. Att utveckla ett mångfasetterat, starkt och välmående näringsliv som bidrar till en bättre miljö är därför ett kraftfullt medel för att nå ett långsiktigt hållbart och attraktivt Kungälv. 6
7 Varumärket Kungälv. Kommunen med bolag i ska i brett samarbete skapa en plattform för varumärket Kungälv och platsmarknadsföringen av Kungälvs kommun med tydliga etableringsprogram. Marknadsföring av Kungälvs Kommun som plats att flytta till, investera i, etablera sig i eller turista i är komplext och handlar mycket om att skapa en positiv självbild hos Kungälvs invånare. Det som särskiljer Kungälv och vad som gör Kungälv unikt och attraktivt jämfört med andra kranskommuner runt Göteborg ska tydliggöras. Vår värdegrund, vårt arbetssätt och arbetet med kärnvärden, position och varumärke skall konkretiseras, arbetet skall ske i dialog med näringslivet och föreningslivet och vara sammankopplat med kommunens framtidsvision. Kungälv skall aktivt bidra i utvecklingsarbetet för ökad lönsamhet, tillväxt och sysselsättning inom besöksnäringen. Kungälvs kommun ska vara den ledande kommunen i Bohuslän inom besöksnäringen med särskilt fokus på Marstrand och Bohus fästning med besökscentrum som de två främsta besöksanledningarna. Utvecklingssatsningarna på landsbygden inom bl.a. turism och entreprenörskap måste öka och det behövs exempelvis ytterligare boendeanläggningar i kommunen. Idrottsturismen är en snabbt växande sektor i resebranschen och skapar åtskilliga arbetstillfällen. Det är viktigt att skapa möjligheter och ta tillvara föreningars initiativ till att öka antalet besök i kommuner genom arrangemang av cuper, tävlingar mm. Med en affärsmässig syn, tydliga avtal och med en förväntan om kvalitetssäkrade evenemang och hög nivå på värdskapet stödjer Kungälvs kommun olika evenemang som stärker vårt varumärke, samlar ett större antal besökare och/eller deltagare eller är av massmedialt intresse utanför kommunens gränser. Vi koncentrerar våra resurser på få men stora evenemang men skall också kunna främja mindre nystartade evenemang så att dessa på sikt kan växa och bli större. Levandegöra Planen ska dels spridas inom förvaltningens alla sektorer, men även externt hos de kommunala bolagen samt det lokala förenings- och näringslivet. Uppföljning Utifrån dokumentet arbetar förvaltningen fram en årlig verksamhetsplan där relevanta aktuella aktiviteter anges. Dessa aktiviteter följs årligen upp av Personal- och näringslivsutskottet (PNU). PNU ansvarar även för årlig revision av dokumentet. 7
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merNäringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merHabo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merUtvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merNäringslivsplan
1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,
Läs merRiktlinjer för mottagande av nyanlända
Riktlinjer för mottagande av nyanlända Riktlinje Diarienummer: KS 2016/1392 Dokumentansvarig: Chef Flykting Beredande politiskt organ: Kommunstyrelsen Beslutad av: Kommunstyrelsen Datum för beslut: 2016-09-28
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merNäringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merRiktlinjer för feriearbeten
Riktlinjer för feriearbeten Riktlinjer Diarienummer: KS 2016/1034 Dokumentansvarig: Maria Pehrson Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen Datum för beslut:
Läs merVästerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Läs merÖsteråkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Läs merNäringslivspolicy för Hällefors kommun
Näringslivspolicy för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1. Syfte...2 2. Målsättning...2 2.1 Differentierat näringsliv.2 2.2 Stödja, utveckla och stimulera entreprenörsanda..3 2.3 Marknadsföring.3 2.4 Erbjuda
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merKinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Reviderad av kommunstyrelsen 2018-03-06, 64 Denna
Läs merKraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot
Kraftsamling 2.0 Kraftsamling 2.0 2011 tog Partnerskapet fram en vision under namnet Kraftsamling Ängelholm vision 2020. Kraftsamling Ängelholm skall genom gemensamma insikter göra gemensam nytta. Visionen
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merNäringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014
Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara
Läs merFolkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Läs merFler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merPersonal och näringslivsutskottet
Mötesbok: Personal och näringslivsutskottet (2017-02-28) Personal och näringslivsutskottet Datum: 2017-02-28 Plats: Kommentar: Dagordning Föredragningslista 0 Föredragningslista 3 Val av justerare Tillkommande
Läs merRIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD
RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21, 95 Dnr: KS 2017/364 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll
Läs merKommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merVerksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
Läs merNÄRINGSLIVSPLAN
POLICY Datum 2018-01-24 1(11) Antagen av KS 141125 270 Reviderad 180306 64 NÄRINGSLIVSPLAN 2018-2020 2(11) Förord Arbetet med att upprätta en näringslivsplan startade under 2013, under 2017 reviderades
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merINTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Läs merINLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merSamhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merNäringslivspolitiskt program
www.skelleftea.se ~ Skellefteå kommun Näringslivspolitiskt program 2019 2022 Foto: Jonas Westling 2 Inledning Skellefteå kommun ska verka för ett framsynt, jämställt, växande och attraktivt Skellefteå
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs mertill sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Läs merEtt enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen
STRÖMSTADS KOMMUN ÄRENDE Sida 4 (15) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2014-02-27 Kf Ks 13 Au 34 Dnr Ks/ 2013-0474 Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merNäringslivsstrategi , Västerviks kommun
Näringslivsstrategi 2018 2022, Västerviks kommun Näringslivsstrategin tar sin utgångspunkt i Västerviks kommuns vision 2030, regionens utvecklingsstrategi 2030 samt näringslivets och vår omvärlds utveckling
Läs merNorrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun
N 2O4O RRTÄLJE kommun Hur ser framtidens Norrtälje ut? N 2O4O RRTÄLJE kommun Att vara en del av en växande region skapar många möjligheter Norrtälje kommun ska ta fram en översiktsplan med sikte på år
Läs merNäringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor
Näringsliv, arbetsmarknad & idéburen sektor Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2016:275) Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 2018-03-22
Läs merStrömstad. 2030Vision En internationell småstad med. livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! Strömstads kommun
Strömstad En internationell småstad med livskvalitet, natur & friluftsliv i världsklass! 2030Vision 2030 Strömstads kommun BARN OCH UTBILDNING Lära för livet - alla ska lyckas i skolan År 2030 är den barnomsorg
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merNÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA
NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA 1 Fotografer: Agne Hörnestig: sid 1 och 8 Ingrid Sjöberg: sid 3, 5, 6, 10 och 11 123RF: sid 9 Lycksele kommun: sid 12 2 Lycksele Näringslivsråd har
Läs merKallelse Sammanträdesdatum
Kallelse Sammanträdesdatum 2016-11-24 Plats Stadshuset, plan 3, Hamnen Tid Torsdagen den 24 november kl. 16:30-19:30 Ledamöter Elisabeth Mattsson (L) Ordförande Thomas Alpner (M) Vice ordförande Pia Gillerstedt
Läs merHandlingsplan för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Handlingsplan för Uppsala kommuns arbetsmarknadspolitik 2018 2022 Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2017-11-14 Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Handlingsplan för
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merPolitiska inriktningsmål för integration
Dnr 2016KS524 078 Politiska inriktningsmål för integration Förord Kommunen har enligt lag det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. I detta ansvar ryms att förhålla
Läs merHandlingsplan. Förenkla helt enkelt 2013 2014
Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Förankring Samverkan Inköp och upphandling Service och information Handlingsplan Förenkla helt enkelt 2013 2014 Forshaga kommun påbörjade under 2012 en process
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merVALMANIFEST CENTERPARTIET STRÖMSTAD. FRAMÅT med
VALMANIFEST 2018 FRAMÅT med CENTERPARTIET STRÖMSTAD Med kärlek till hembygden och vision för framtiden skapar vi, tillsammans med dig, positiv utveckling i hela Strömstad Vision FRAMÅT 2035 med Centerpartiet
Läs merTillväxtprogram beslutad i kommunfullmäktige , 95
Tillväxtprogram 2009-2013 beslutad i kommunfullmäktige 2009-06-18, 95 En ny värld ligger framför oss! Låt oss visa att vi finns och att vi är att räkna med. Attraktionskraft är nyckelordet och det har
Läs merBID som samverkansform
BID som samverkansform Vad är BID? Internationell tillämpning Erfarenheter i Sverige Metod Drivkrafter Medborgardialog Hur går utvecklingen vidare i Sverige? Business Improvement District Skottland Innerstaden
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merNäringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige
Antagen av kommunfullmäktige 2017-03-01 Näringslivsstrategi Näringslivet är en viktig del i samhället och skapar tillväxt i vår kommun. Som kommun vill vi växa och erbjuda bra service och ge goda förutsättningar
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merVision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Läs merNäringslivsträffar Umeå landsbygd 2015. Näringslivsträffar på Umeå landsbygd, juni 2015
Näringslivsträffar på Umeå landsbygd, juni 2015 Input från näringslivsträff hösten 2014: Hur kan Umeå kommun bidra till goda förutsättningar för företagande på Umeå landsbygd? Underlätta att driva företag
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merHandlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY 2015-06-10 Antagen av Kommunfullmäktige 2015.407.140 KS 162/2015 1(5) Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet
Läs merHela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken,
Hela länet ska leva. Dåliga kommunikationer begränsar idag vårt läns möjligheter. Det krävs därför en fortsatt utbyggnad av kollektivtrafiken, fibernätet och ett förbättrat vägnät. Järnvägen behöver bli
Läs merHur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Läs merFärdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Äldreomsorgsavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2018-10-29 Handläggare Thérèse Salomon Telefon: 076-120 80 79 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd 2018-11-22 Färdplan
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs mer