Workshop 6/2-14: Verktyg för utveckling av SMF

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Workshop 6/2-14: Verktyg för utveckling av SMF"

Kurt Jansson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Workshop 6/2-14: Verktyg för utveckling av SMF - Struktur på Nätverket - Metoder och Verktyg för SMF - Tillväxtanalys IUC Databas TBN - Kompetensanalys - KBN - Samhällsekonomisk kalkyl - SEK - Exempel och resultat Certifierad enligt ISO 9001:2008

2 IUC-Nätverket 2014 IUC Norrbotten AB IUC Västerbotten AB IUC Z-Group AB IUC Dalarna AB IUC Mitt AB IUC Wermland AB IQ Mälardalen AB IUC Väst AB IDC West Sweden AB IUC Sjuhärad AB IUC Halland AB IUC Skåne AB IUC Öst AB IUC Sverige AB Träcentrum Komp. Utv i Nässjö AB IUC Kronoberg AB IUC Kalmar AB IUC Olofström AB

3 Vad är IUC? Nätverk av nätverk för utveckling regionala bolag En struktur för lokalt, regionalt och nationellt samarbete Företagare + Fack + Myndigheter är gemensamma ägare Behovsfokus, bottom-up! Fokus på industri och industrinära utveckling Inriktat på befintliga vanliga SMF SIFFROR regionala IUC bolag Ca 600 delägare (88% företag) Ingen dominerande ägare, ej utdelning Ca 125 årsarbeten 183 mkr omsättning (2012)

4 Ägarstruktur Max 1/3 storföretag som motor Minst 1/3 av dessa SME-företag Max 1/3 kommu/er och fackliga org

5 Värdegrund IUC har fastställt följande nyckelbegrepp/värderingar för vårt arbets- och förhållningssätt: Långsiktigt ansvarstagande och engagemang Närhet till företagen Industriell kompetens Nationell och regional förankring

6 IUC Sverige AB IUC Nätverkets egna service- och marknadsbolag Ägs av samtliga IUC-bolag i nätverket Nationella kontakter och gemensamma uppdrag Bevakar varumärken, IT-drift, gemensamma avtal, medverkar i nationella forum ansvara för SEK (Samhällsekonomiska kalkyler) ISO 9001:2008

7 Vad gör IUC unikt? Av företag regionalt ägt utvecklingsbolag Ingen dominerande ägare (max 25%) Ingen utdelning till aktieägarna den reinvesteras Regional/Lokal närkontakt med företag Jobbar operativt Samverkar i ett nationellt nätverk samarbete / delar kunskap

8 IUC-Nätverkets huvudprocess vid utveckling tillsammans med SMF

9 Våra gemensamma metoder för utveckling tillsammans med SMF IUC Databas TBN KBN

10 Våra gemensamma metoder för utveckling tillsammans med SMF SEK INVESTERING OMSÄTTNING KOMMUNER LANDSTING/REGIONER STATEN, (VAR AV): Arbetsgivareavgifter Bolagsskatt och nettomoms Moms på konsumtion SUMMA OFFENTLIG SEKTOR PRODUKTION INFRASTRUKTUR TRANS,LOG, MON Summa

11 TILLVÄXT I BEFINTLIGT NÄRINGSLIV

12 Arbetsgång Basdel Regionalt urval eget urval, kontakt med andra org., sortering i BC Prioriteringar huvudgrupp och reservgrupp av företag Laddning i IUC Databas TBN Personligt möte Behov utvecklingssamtal, fakta, strategiska frågor Företagets tre mest prioriterade behov

13 Personligt möte Behov Återkoppling utvecklingssamtal, fakta, strategiska frågor Företagets tre mest prioriterade behov Företagets godkännande Aktiviteter Program Projekt Nätverk Jämförelse Gemensamma behov Enskilda prioriteringar Förändringar över tid Arbetsgång TBN o. KBN Tillgänglighet Beslutsunderlag för behöriga nyckelpersoner Säkerställ Inmatning av uppgifterna via webbläsare Urval Data/fakta kan sorteras och presenteras med stor flexibilitet

14 Struktur för TBN-analyser BASDEL - Företagsdata (offentliga) genom import - Kompletteringsdata vid möte - Ekonomidata och Marknadsdata STRATEGIDEL - Marknad - Produkter/Tjänster - Produktion - Personal - Organisation Riktade frågeställningar med värderingar inom respektive område. Ger en strategisk profil TILLVÄXTDEL - Prioritering av de 3 för företaget viktigaste områdena för tillväxt i ett framtidsperspektiv Diskussion som leder fram till beskrivning och prioritering bland 11 huvudområden. Ger en prioritetsprofil.

15 Struktur för KBN-analyser BASDEL - Företagsdata (offentliga) genom import - Kompletteringsdata vid möte + Kompetenskontakt - Ekonomidata och Marknadsdata (pss. TBN) KOMPETENS - 14 huvudområden i frågeunderlaget - Förfinade nivåer under resp. område - Prioritering och Volym Respektive svar / område matas in i KBN-databasen. Ger en kompetensprofil REKRYTERING - Likvärdiga områden som vid Kompetens, men med rekrytering i fokus

17 Trä Omsättning Elektronik/IT Resultat Oms i tkr Res i tkr Verkstad Antal anställda Alla branscher Omsättning per anställd Anst Varav kv Oms/anst i tkr

20 Innovationscheckar IUC s 8-stegs modell 25 st 2012 pilot 160 st 2013 utlysning Tillväxtanalyser, IUC Databas TBN görs på samtliga SME Avtal skrivna med företagen SME identifierade SME identifierade Resultat piloten företagens svar: ¾ har kommit igång med innovationsarbete ej annars ¾ har nya FoU-kontakter 80% gått vidare med internt projekt Ca 30% har nått mognad för marknad 2/3 ser en ökad möjlighet för tillväxt i verksamheten Ca 60% ser möjlighet till exportmarknad 100% uppfattar I-checken som enkel och smidig

21 TILLVÄXTANALYSER IUC Databas TBN TOTALBILD

22 KOMPETENS ANALYS IUC Databas KBN

En mätbar arbetsmetod via IUC-Processen Utvärdera Utföra Initiera Identifiera Vi har identifierat 302 Innovativa SMF Ett urval på 102 företag har skett 80 Innovationscheckar att jobba med 22 företag

23 En mätbar arbetsmetod via IUC-Processen Utvärdera Utföra Initiera Identifiera Vi har identifierat 302 Innovativa SMF Ett urval på 102 företag har skett 80 Innovationscheckar att jobba med 22 företag utgjorde reserver 80 företag kontaktades om projektidé Totalt 88 Tillväxtanalyser har utförts (juli -13) 80 Innovationschecker har fördelats och 80 projektavtal skrivits 102 kontroller har gjorts 80 innovationsprojekt har inletts >80 externa tjänster har köpt in. Företagen har satsat ca 2,5 gånger de medel som I-checken innehöll totalt satsas >30Mkr Alla projekt har nyttjat externa tjänster xx% anger att de via projekten också nått marknaden yy% anger att de avser att gå vidare med utveckling zz% har etablerat nya kontakter med externa kompetenser qq% skulle inte startat projektet NU utan I-checken.

24 Nationella nätverk för innovationer med fokus på SMF Nätverk för byggande av energieffektiva hus -TVV Gruvindustriella samarbeten - SI Kartläggning av SMF inom havs- och vatten miljö Medverkan i strategiskt program för svensk elektronikindustri - SIO Innovationscheckar - Vinnova Samverkan med IVL Miljötekniska institutet / TVV IP- strategier (PRV/Vinnova) SEK - Samhällsekonomiska kalkyler

26 Samhällsekonomisk kalkyl - SEK? Samhällsnyttan av verksamhet för Kommun / Region / Stat Inkluderar multiplikatorer och konsumtionseffekter och dynamiska effekter Värderar ekonomi och sysselsättning

27 Grunder i SEK Total lönekostnad konsumtion disponibel inkomst arbetsgivaravgifter skatter Driftöverskott (vinst) Branschkopplad multiplikatoreffekt indirekta skatter investeringar indirekta skatter bolagsskatt

28 Genomförande av SEK-beräkning faktiska/prognostiserade uppgifter om lön, skatter o avgifter nuläge eller framtagning av multiplikatorer konsumtionseffekter tillväxt/framtidsscenario Hänsyn till andra påverkande faktorer arbetslöshetsersättning konsumtion vid arbetslöshet dynamiska effekter SAMHÄLLSEKONOMISKA EFFEKTER

29 EXEMPEL Intäkter till samhället Totalberäkning ARBETSPLATSEN (exkl. dynamiska effekter) Summa Kommuner (skatt) Landsting /Regioner (skatt) Staten, varav: Arbetsgivareavgifter + statlig skatt på lön Nettomoms Moms på konsumtion SUMMA intäkter samhället kr Direkt sysselsättning Verksamheter vid arbetsplatsen 36,7 Verksamheter direkt vid 36,9 arbetsplatsen SUMMA 73,6 Dynamiska effekter 24,4 Område Indirekt sysselsättning 54,4 Årsarbeten 91,1 34,6 71,5 89,0 9,0 162,6 33,4

30 Värde och effekter - kommun: (Miljoner kronor/år) Kommunnivå Landstingsnivå Statlig nivå Summa 1. Verksamheten i företagen Summa U-leveranKonsumtion törer till företagen Dynamiska effekter tillkommer Koncernbolag skattar inte i kommunen Infrastrukturinvesteringera ej inkluderade Utbildning, kompetensutveckling

SEK ar andra exempel ÖREBRO AIRPORT VOLVO Cars Corp. Samhällsnyttan av bilar producerade med svensk arbetskraft? Skellefteå AIRPORT Är en flygplats lönsam för samhället utöver regionala bidrag?

31 SEK ar andra exempel ÖREBRO AIRPORT VOLVO Cars Corp. Samhällsnyttan av bilar producerade med svensk arbetskraft? Skellefteå AIRPORT Är en flygplats lönsam för samhället utöver regionala bidrag? Regionala nyttan och företagarnas behov av flygplatsen? HAVSBASERAD VINDKRAFT LINKÖPINGS HC Om Sverige bygger ut den tillståndgivna vindkraften Hur stor samhällsek. Nytta och hur många jobb omfattar det? Vilken storlek och inom vilka områden skapas samhällsnytta med en elitförening? KOLMÅRDENS DJURPARK Samhällets intäkter och sysselsättning, och scenarios om framtida möjligheter. BAE Systems Hägglunds Sysselsättningseffekten och samhällsvärden av utökad eller minskad produktion? LOGISTIKCENTRUM I KATRINEHOLM Vilken samhällsekonomisk nytta finns av rådgivning vid start av nya företag? Vad är samhällets kostnad för en nedläggning? Verkstadsindustrin i Eskilstuna Hur viktig är en hel bransch i en kommun för samhällsekonomin? Norrköpings kommun, Näringsliv Justitiedepartementet MFI Mikrofinansieringsinstiutet Samhällsekonomiska effekter av nyföretagande vid möjlighet till skuldsanering? Värdet av tidig och liten finansiering för att starta nya företag? De industriella småföretagens betydelse för kommunen PITEÅ KOMMUN och.. Fakta och argument för en etablering av vindkraftparker? SAAB Hur lönsam är en investering för kommunen? NYFÖRETAGARCENTRUM WALLENSTAM NATURENERGI AB Ferex X-Design AB Volvo PV Proxy Electronic AB Enercon Windpower Skelleftekraft Tranemo kommun EBP AB Subsea Camito AB Sysselsättningseffekter och utvecklingsmöjligheter vid etablering av vindkraftspark i Markbygden?

32 IUC Sverige AB Vill du / ni vet mer kontakta Martin Hedman, Vd, martin.hedman@iuc.se ; Sune Karlsson, SO, sune.karlsson@iuc.se Läs även Certifierad enligt ISO 9001:2008

Relevanta dokument

Räkna på samhällsekonomiska effekter ex. från vindparksprojekt

Räkna på samhällsekonomiska effekter ex. från vindparksprojekt Martin Hedman, VD IUC Sverige AB Stockholm 3 mars 2011 Agenda Kort om IUC nätverket SEK Samhällsekonomisk kalkyl Skelleftekraft och Blaikenprojektet