INNEHÅLL. ANTAL ANSTÄLLDA OCH PERSONALSTRUKTUR s. 4 Pensionsprognos s. 4 Personalmål
|
|
- Emma Arvidsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PE R SO N A LB ER Ä TT EL SE 08
2 INNEHÅLL RUNDRADION AB Rundradion Besöksadress: Radiogatan 5, Helsingfors Telefon: (09) Internet: yle.fi E-post: YLE Kommunikation och marknadsföring Kommunikations- och marknadsföringsdirektör Päivi Nummi-Aho YLEs personalberättelse YLE HR/Chef för HR-verksamheten Heini Sarjokari, Personalutvecklingschef Elina Majakari YLE Kommunikation och marknadsföring/marja Niemi, Marja-Liisa Nordell Grafisk planering: Tähtikuviot Oy Svensk text: Scandix Oy Ab ANTAL ANSTÄLLDA OCH PERSONALSTRUKTUR s. 4 Pensionsprognos s. 4 Personalmål ARBETSHÄLSA s. 8 Sjukfrånvaro s. 8 Främjande av arbetsförmågan s. 8 Arbetshälsa och ork i arbetet KOMPETENSUTVECKLING s. 10 Journalistisk utbildning år s. 10 Innehållsutbildning för programmedarbetare s. 11 Produktion s. 11 Ledarskap och chefscoachning s. 11 Utvecklingsarbetet fortsätter
3 3 Antal anställda och personalstruktur I slutet av år hade YLE fast anställda, dvs. 35 personer färre än YLEs anställningsstruktur år ett år tidigare. Även visstidsanställd arbetskraft utnyttjades mindre än under föregående år. Den totala mängden tidsavlönad arbetskraft minskade med sammanlagt 108 årsverken (3,0 %). 212 nya ordinarie anställningsförhållanden inleddes och 143 anställningsförhållanden upphörde. 70 personer avgick med pension. Anställningsstrukturen stabiliserades fortsättningsvis; de ordinarie anställdas andel av hela arbetskraften var 88 % (2007: 83 %). Bland den ordinarie personalen ökade andelen anställda inom programverksamheten till 83 % (2007: 82 %). Tillsvidare gällande anställningar 88 % Visstidsanställningar 12 % Medelåldern bland de fast anställda var i slutet av året 46 år och bland de visstidsanställda 32 år. Andelen kvinnor var 49 %. Av den fast anställda personalen var 8,6 % deltidsanställda. Antalet anställda fortsatte att minska år. Personalen har på 2000-talet minskat med 738 personer ( 21 %) och hela den tidsavlönade arbets- Utvecklingen av YLEs anställningsstruktur år kraften med 834 årsverken (-19 %). Personalen kommer att minska också under år Minskningarna har planenligt inriktats särskilt på stödtjänsterna, inom vilka minskningen sedan början av 2000-talet har varit över 80 %. Antalet anställda inom programverksamheten är nästan 4 % mindre än Tillsvidareanställda % Visstidsanställda % i början av millenniet YLEs personal Ordinarie (antal) och tidsavlönad personal sammanlagt (årsverken) Årsverken Antal Tidsavlönad arbetskraft = ordinarie och visstidsanställd personal med månads- eller timlön Obs! Antal skildrar situationen i slutet av det aktuella året och årsverken i genomsnitt under året. Andelen anställda i programverksamheten och stödfunktionerna (%) av den ordinarie personalen åren Programverksamhet Stödfunktioner
4 Pensionsprognos Sammanlagt 69 personer kommer att uppnå pensionsåldern år Ur bolagets reglemente för anställningsförhållanden slopades år den s.k. avgångsåldern, som slussat ut medarbetarna på pension vid 63 års ålder. Genom utvecklingssamtal planeras de sista arbetsåren med 58-åringarna och pensioneringstidpunkten kartläggs. På så sätt kan YLE bättre förutse vilka åtgärder som pensionering och naturlig avgång förutsätter. Jämställdhet i verksamhetskulturen. Nästan hälften av den ordinarie personalen (49 %) är kvinnor. I visstidsanställningar är 57 % kvinnor. Inom hela YLE är medellönen för kvinnor 94 % av medellönen för män. Läget har varit detsamma i flera år. Skillnaderna mellan lönerna för kvinnor och män i olika uppgifter är relativt små och det föreligger inget omedelbart behov av att ytterligare utreda skillnaderna. 4 Personalmål För YLE är det ett strategiskt mål att år 2010 placera sig bland de tio bästa i undersökningen Finlands bästa arbetsplats. En ambition är också att bolaget år 2010 ska vara medieproffsens mest eftersökta, dynamiska och kompetenta arbetsgemenskap. I den utredning som gjordes år 2007 placerade bolaget sig inte bland de tio bästa. Enligt T-medias undersökning (2007) var Rundradion enligt medie- och kommunikationsstuderandena branschens mest intressanta arbetsplats, 73 % av respondenterna ansåg att YLE är en attraktiv arbetsgivare. Följande faktorer definieras som de mest centrala med avseende på det strategiska målet: Öppenhet i arbetsgemenskapernas samtalskultur och en känsla av att arbeta för samma mål. Målet för år var att 60 % av personalen ska uppleva att samtalskulturen är öppen och att samarbetet fungerar. Målet uppnåddes eftersom resultatet i enkäten för utveckling av arbetsgemenskapen (TYKEenkäten) år var jämnt 60 %. Målet för år 2009 höjdes till 65 %. År utarbetades en ny jämställdhetsplan för treårsperioden Jämställdhetsplanen fokuserar på upplevelsen av jämställdhet, könsfördelningen inom olika uppgiftsområden och i chefsuppgifter samt på samordningen av arbetsliv och privatliv. Enligt den utredning som gjordes för jämställdhetsplanen anser 70 % av kvinnorna och 86 % av männen att kvinnor och män bemöts jämställt i deras arbetsgemenskaper (TYKE-enkäten ). Målet är att både män och kvinnor ska uppleva att jämställdhet råder i deras egna arbetsgemenskaper. 0 TYKE-enkäten : öppen och kommunicerande arbetsgemenskap missnöjd neutral nöjd 0 TYKE enkäten : upplevd jämställdhet % I min egen arbetsgemenskap bemöts kvinnor och män jämställt Kvinnor Män missnöjd neutral nöjd
5 I alla arbetsgemenskaper och uppgifter eftersträvas en utjämning av könsfördelningen till %. Att målet nås är särskilt viktigt inom programverksamheten. Under år varierande andelen kvinnor i olika organisationer mellan 38 och 61 %. Ett särskilt mål var att könsfördelningen ska utjämnas och kvinnornas andel ska öka inom sporten och produktionstjänsterna. Å andra sidan borde männens andel bli större inom drama, utbildning och vetenskap, barnprogram, kultur och fakta. Andelen kvinnor på chefsposter har fortsatt att öka. Kvinnorna innehar 45 % av alla chefsposter och bolagets mål att bägge könens andel ska vara minst 40 % har därmed uppnåtts. Avsikten är även fortsättningsvis att bägge könens andel på chefsposter ska vara minst 40 %. Samordningen av arbetsliv och privatliv ska underlättas. Som ett av målen i jämställdhetsplanen fastställdes att männen ska uppmuntras att ta ut faderskapledighet och andra familjeledigheter. För att målet ska kunna uppnås beslöts att bolaget från början av år 2009 betalar lön för 18 dagar av faderskapsledigheten. Arbetsrotation, dvs. cirkulation mellan arbetsuppgifterna, intogs i strategin år. Arbetsrotationen, och den kompetensutveckling som den medför, är en väsentlig del av karriärutvecklingen. Under år bytte 270 personer till en ny uppgift inom bolaget. 5 Personalstruktur YLEs personal 2007 Förändring från föreg. år Fast anställda med månadslön Antal (31.12.) Årsverken Kvinnor 48% 49% +1 procentenhet Medelålder 46 år 46 år Deltidsanställda Antal (31.12.) Andel av de fast anställda 8,9 % 8,6 % 0,3 % Kvinnor 56% 63% +7 procentenheter Deltidspensionerade (31.12) Visstidsanställda med månadslön Årsverken Kvinnor 55% 57% +2 procentenheter Medelålder Timavlönade Årsverken Kvinnor 49% 50,9 % +1,9 procentenheter Nya ordinarie anställningar under året (antal) Ordinarie anställningar som upphört (antal) Pensionsprognos år Prognos om antalet anställda som går i pension åren
6 Löner 6 Personalresultaträkning 2007 Förändring mn euro mn euro mn euro % Löner 142,2 141,8 0,4 0,3 % Lönetillägg 8,5 9,0 0,5 5,6 % Lagstadgade lönebikostnader 25,0 26,1 1,1 4,2 % Frivilliga lönebikostnader 2,8 2,8 0 Lönerna inkluderar inte avgångsvederlag, men nog timlöner jämte övertidsarbete och tillägg, ändringar i semesterlöneskuld och avdrag, t.ex. FPA-dagpenning. Resultatlönerna inkluderas i lönerna. I frivilliga lönebikostnader ingår matsalar, företagshälsovård, utbildning och övrig social verksamhet. Premiering Under årets lopp utdelades totalt cirka euro (0,45 % av lönesumman) i form av mål- och resultatpremier. Sammanlagt 88 personer fick 20-årshonoraret. Honorarens sammanlagda värde var nästan euro. Styrelsen beslöt om ett system för resultatkort, som ska tillämpas år 2009, samt om premiering. Resultatkorten gäller till en början cirka 200 personer i ledningen och i högre och lägre chefsuppdrag. Under de kommande åren kommer systemet att inkludera hela personalen. Resultatkort för ledningen tas fram för åren och styrelsen beslutar vid räkenskapsperiodens slut om utbetalning av premier som motsvarar lönen för 1 3 månader och är beroende av bolagets rörelseresultat.
7 7 ARBETSHÄLSA Grunden för arbetshälsan är att medarbetaren är nöjd med arbetet och arbetsmiljön. Inom YLE utförs årligen bland hela personalen en enkät för utveckling av arbetsgemenskapen (TYKE) där tillståndet i arbetsgemenskaperna bedöms ur fyra synvinklar: innehåll och kompetens, verksamhetsmetoder, motivation och samarbete. Efter att resultaten i TYKE-enkäten blivit klara förde varje arbetsgemenskap ett utvecklingssamtal (TYKE-samtal) där bolagets strategi behandlades och framtida utvecklingsåtgärder inom arbetsgemenskapen dryftades. De arbetsgemenskaper som hade de största utvecklingsbehoven fick stöd i form av specialåtgärder. År besvarades enkäten av 78 % av personalen. Resultaten hade inom alla delområden förbättrats i jämförelse med året innan. På skalan 1 5 var medarbetarnas totala nöjdhet 3,6 (förbättring 0,14). Resultaten varierade mellan 3,49 och 4,17 i de olika enheterna. Nöjdheten med cheferna hade ökat ytterligare och var inom hela bolaget nu 3,17 (ökning 0,16). Arbetsstressen hade minskat, 49 % av respondenterna upplevde endast lite eller ingen Resultaten i TYKE-enkäten utnyttjas i arbetsgemenskaperna utgående från deras egna behov. Som ett nytt inslag i TYKE-samtalen intogs år gemenskapsfärdigheter, som visar hur varje medarbetares agerande påverkar den övriga arbetsgemenskapen. Minst belåten var man enligt enkäten med planmässigheten i utvecklandet av personalen (49 %) och med arbetsgemenskapens satsning på utveckling och förnyande av verksamheten (49 %). stress i sitt arbete. I allt färre arbetsgemenskaper var den totala nöjdheten under 3. Vid en jämförelse av arbetsgemenskaperna fastställdes den högsta totala nöjdheten i restaurangverksamheten (4,64). De mest framgångsrika arbetsgemenskaperna premierades. Följande figur visar resultaten i TYKE-enkäten som genomsnitt på bolagsnivå. TYKE-enkäten : sämsta och bästa resultat per ämnesområde (% av respondenterna) ARBETETS INNEHÅLL Kompetensutvecklingen är systematisk och alla ges en möjlighet att utveckla sitt kunnande De egna målen för jobbet är klart definierade och var och en vet vad som förväntas av dem 25 % 27 % 48 % 10 % 16 % 74 % ARBETSSÄTT Teamet satsar aktivt på att utveckla arbetssätt och arbetsmetoder Chefen skapar möjligheter att jobba målinriktat 22 % 30 % 48 % 15 % 22 % 63 % ARBETSMOTIVATION De enskilda medarbetarna har tillräckliga möjligheter att påverka det egna arbetet och teamets verksamhet Egen arbetsmotivation: tillräckligt med utmaningar och omväxling samt möjligheter att visa sitt kunnande 19 % 20 % 61 % 10 % 15 % 75 % SAMARBETE Chefen är intresserad av arbetarnas jobb och dess resultat och ger tillräckligt saklig och konstruktiv respons Allas arbete uppskattas och inom teamet ger man konstruktiv och saklig respons 18 % 24 % 58 % 15 % 25 % 60 % missnöjd neutral nöjd
8 Sjukfrånvaro Den sammanlagda sjukfrånvaron minskade år i samma proportion som personalantalet (-2 %). Sjukledigheterna var i genomsnitt en dag kortare än tidigare. Antalet sjukfrånvarodagar per person förblev oförändrat. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro Genomsnitt dagar/person 8,8 8,8 10,2 9,4 Frånvarons längd i genomsnitt På YLE har sjukfrånvaron av tradition varit mindre än på arbetsmarknaden i allmänhet. Enligt statistik från Finlands Näringsliv EK var frånvaron i dess medlemsföretag cirka 12 dagar per person (2007). Sjukdomar i rörelseorganen orsakade mest sjukdagar år (21 %). Sjukfrånvaron till följd av psykiska problem hade minskat till 18 % (2007: 22 %). De andra vanligaste orsakerna var sjukdomar i andningsorganen (17 %) och olycksfall (11 %). Kvinnornas andel var större än männens både i fråga om antalet fall av arbetsoförmåga och antalet sjukdagar. Under året inträffade sammanlagt 112 olycksfall i arbetet, av vilka 49 under arbetsresor. Antalet bibehölls på föregående års nivå. Främjande av arbetsförmågan Företagshälsovården deltog i åtta projekt för främjande av arbetsförmågan. Syftet med projekten var särskilt att hjälpa medarbetarna att mentalt orka med sitt arbete och anpassa sig till förändringar samt uppmuntra dem till att upprätthålla och främja sin egen hälsa. Även en psykolog och en specialsjukskötare i psykiatri samtalade med anställda som behövde stöd. Medarbetarnas förmåga att fysiskt och psykiskt orka med sitt arbete främjades bland annat med en Aslak-kurs för Svenska YLEs programmedarbetare, individuella träningsprogram som togs fram av fysioterapin, kontroller för vissa åldergrupper (348 personer) samt kurser i tidig rehabilitering för utbrända. Cheferna fick stöd i form av arbetshandledning i grupp eller individuellt. För främjande av arbetsförmågan ansökte YLE om verksamhetsbidrag för tre projekt av Pensionsstiftelsen. Med en verksamhetsmodell som på finska går under namnet Terveydeksi! vill YLE förbättra chefernas beredskap att bli varse och ta upp problematiska frågor till diskussion inom arbetsgemenskapen. Projektet utformades så att cheferna samtidigt hade tillfälle att förbättra sin egen mentala arbetshälsa och sin fysiska kondition. I samarbete med företagshälsovården och Arbetshälsoinstitutet inleddes att forskningsprojekt i syfte att ta fram en icke-medicinsk behandlingsmetod för sömnlöshet. Särskild uppmärksamhet fästs vid röstvård med hjälp av röstanalys, röstträning och Voice Massage-behandling. Arbetshälsa och ork i arbetet För de anställda som deltar i s.k. ålderskontroller vid företagshälsovården uppmäts ett index för arbetsförmågan. Med hjälp av indexet fastställs de fysiska och psykiska krav som arbetet ställer samt den anställdas hälsotillstånd och resurser. År hade över 80 % av dem som deltog i kontrollerna indexet på en god eller utmärkt nivå. % I TYKE-enkäten bedömer respondenterna sin egen arbetshälsa, hur de orkar med sitt arbete och hurdan stress de upplever. Resultaten var något bättre än föregående år. Index för arbetsförmågan år 2007 Utmärkt (44 49) Bra (37 43) Hygglig (28 36) Dålig (7 27) TYKE-enkäten : upplevd stress % Mycket Ganska mycket Något Bara lite Inte alls 8
9 9 0 TYKE-enkäten : egen arbetshälsa och ork i arbetet % Individens möjligheter att påverka sitt eget arbete och planeringen av verksamheten i arbetsgemenskapen är tillräckliga Egen arbetsmotivation: tillräckligt med utmaningar och variation, möjlighet att utnyttja sitt eget kunnande Egen arbetshälsa och ork i arbetet
10 10 KOMPETENSUTVECKLING YLEs strategi backas upp med hjälp av kompetensutveckling. Strategin skapar en gemensam syn på behovet av kompetensutveckling och fastställer vilken kompetensnivå som eftersträvas. En effektiv personalutveckling bygger inom YLE på att regelbundna mätningar görs och på att cheferna behärskar kompetensledning. Viktiga verktyg för utvecklingsarbetet är den årliga mätningen av arbetsklimatet, de därpå följande utvecklingssamtalen inom arbetsgemenskapen samt de individuella utvecklingssamtalen. Med hjälp av dessa verktyg omsätts bolagets strategiska linjer från bolagsnivå till individuella utvecklingsplaner där de utbildningar som bolaget ordnar är centrala. regionala nyhetsverksamheten finslipades nyhetsjournalismen med hjälp av reporterutbildning och kurser i webbframställning. För utbildningsbehoven inom nyhetsverksamheten ansvarar framöver YLE 24:s journalistskola vars koncept planerades år. Verksamheten inleddes i januari Inom YLE finslipades de journalistiska färdigheterna och framställningskompetensen i en dramaturgverkstad som tagits fram av Danmarks radio DR och som lockade 20 producenter. Vid sidan av multimedial framställning utvecklades aktualitetsprogrammen och regionernas morgonprogram. Under år fokuserade utbildningen särskilt på kompetens och kundrelationer i anslutning till nya medier. Coachning och utbildning på bolagsnivå har fortsatt med inriktning på chefsarbete, ledarskap och utveckling av arbetskulturen. Systemutbildningen har varit omfattande i hela bolaget till följd av de nya produktionssystemen för radio och nyheter och det nya verktyget för utläggning av nyheter på webben. Vid sidan av den traditionella utbildningen utvecklades kompetensen genom ökad arbetsrotation. Även antalet specialuppdrag av projekttyp ökade. Journalistisk utbildning år Den producentutbildning som inleddes år 2006 fortsatte år. I de sju producentkurserna har hittills deltagit 100 medarbetare från olika YLE-enheter. För producenterna anordnades för första gången en producentdag under vilken deltagarna fick sätta sig in i YLEs teknik- och distributionsstrategi och i samhällsforskarnas framtidsvisioner. Hösten arrangerades producentutbildning som skräddarsytts för YLE Fakta och YLE Kultur samt YLE Vision. Målet är att alla redaktörer ska delta i utbildningen som omfattar nio kursdagar med varierande innehåll: journalism, programutveckling, intervjuteknik och kundrelationer samt avsnitt med fokus på konstnärlig-teknisk framställning inom olika medier (tv, radio, nya medier). Under hösten hölls sammanlagt 319 utbildningar. Inom den Innehållsutbildning för programmedarbetare Utöver den journalistiska utbildningen kan programmedarbetarna välja mellan många olika utbildningar. Behovet fastställs inom programenheterna. År fokuserade utbildningen bl.a. på kundförståelse förståelse av nya medier, multimedialitet som teknisk och framställningsmässig kompetens och webbfärdigheter språkvård och skrivande verktyg för programutveckling intervjuteknik bildbehandling De finska språkvårdstjänsterna köptes som många gånger tidigare från språkbyrån vid Forskningscentralen för de inhemska språken. Det hölls 28 utbildningar och i dessa deltog över 220 redaktörer. Flest kurser anordnades i nätskrivande. Till de köpta tjänsterna hörde också uppdateringen av språkvårdssidan Kielo på intranätet. Även utbildningen inom Svenska YLE fokuserade på skrivande för webben. På Svenska YLE anordnades dessutom kurser i muntlig och skriftlig finska med sammanlagt 15 deltagare. Våren inleddes åter regelbunden röstvård avsedd för talande och uppträdande redaktörer vid YLE. Talterapeutens tjänster och utbildningen i röst-
11 vård köptes från Suomen Puheopisto. Utbildningen bestod sammanlagt 140 timmar röstanalys och träning. YLEs chefer samlas årligen i juni till chefsdagarna, denna gång deltog 200 chefer. 11 Produktion Inom YLE Produktion låg fokus under år på att utveckla det audiovisuella perspektivet och fördjupa kompetensen i fråga om HD-formatet. Produktionen tog fram ett eget verktyg för utveckling av den audiovisuella framtoningen, en RISC-idékatalog. Cirka 400 personer fick lära sig om idékatalogen och HD-teknik. För scriptorna anordnades sammanlagt 200 och för produktionscheferna 300 utbildningsdagar. Det bild- och ljudseminarium som YLE Produktion arrangerade i slutet av året samlade 150 deltagare. Ledarskap och chefscoachning Ledarskapsutbildningen och chefscoachningen i samband med förankringen av strategin fortsatte inom YLEs olika programområden. Sedan år 2006 har YLE coachat sina chefer även med det s.k. Nosturi-programmet. År var Nosturi-utbildningen upplagd så att Nosturi-1, som är ett baspaket för nya chefer, ordnades fem gånger och fördjupad coachning för chefer med större erfarenhet, Nosturi 2, två gånger. Tiiminosturi, som är avsedd för teamledare, arrangerades en gång. I Nosturi-utbildningarna deltog sammanlagt 85 chefer, producenter och teamledare. Dessutom genomförde ett tiotal chefer sina egna utvecklingsprojekt inom ramen för Nosturi. Det projekt för utveckling av arbetskulturen med hjälp av förändringsguider som inleddes år 2006 avslutades vid utgången av år. Ett trettiotal förändringsguider har fått en omfattande utbildning i utvecklingen av arbetskulturen och arbetsgemenskapernas verksamhet. Förändringsguidernas kompetens kommer också framöver att utnyttjas vid olika interna förändringar. Chefscoachningen var ett centralt utvecklingsprojekt också vid Svenska YLE när organisationen förnyades i början av år. Programenheternas ledning på högsta nivå och mellannivå samt producenterna deltog i coachning med fokus på strategisk ledning. Utvecklingsarbetet fortsätter Enkäten för utveckling av arbetsgemenskapen (TYKE) ger vid handen att utveckling alltjämt är ett område som kräver särskild uppmärksamhet. På basis av enkätresultaten är YLEs medarbetare generellt minst nöjda med utvecklandet: endast 48 % av medarbetarna är nöjda med utvecklandet av arbetsgemenskaperna och endast 49 % anser att utvecklandet av personalen är systematisk. Synligheten, kommunikationen och planmässigheten i utvecklandet måste alltså utökas ytterligare.
12 12 BILAGA Andelen kvinnor på chefsposter Chefsgrupp Män Kvinnor Totalt Kvinnor (%) Direktörer Chefer som rapporterar till direktörerna (programarbete) Chefer som rapporterar till direktörerna (matriser) Ansvariga producenter Producenter Nyhetschefer Övriga chefsuppdrag Totalt Antal anställda med månadslön i slutet av åren 1999 År Tillsvidareanst. Förändring mot föreg. år Visstidsanställda Förändring mot föreg. år Deltidsanställda Förändring mot föreg. år Årsverken i genomsnitt åren 1999 År Tillsvidareanst. Förändring mot föreg. år Visstidsanställda Förändring mot föreg. år Timavlönade Förändring mot föreg. år Totalt Förändring mot föreg. år Ett årsverke är en beräknad storhet som används för att beskriva, mäta och planera den avlönade personalresursens storlek utifrån dagberäkning. Beräkningen utgår från samtliga dagsverken från vilka söndagar och söckenhelger avdras.
PERSONALBERÄTTELSE 06
PERSONALBERÄTTELSE 06 INNEHÅLL PERSONALEN s. 3 Personalen i korthet s. 3 Personalmål s. 4 Personalstruktur Fast anställda med månadslön Deltidsanställda Visstidsanställda med månadslön Timavlönade Avgång
Läs merINNEHÅLL. ANTAL ANSTÄLLDA OCH PERSONALSTRUKTUR s. 3 Pensionsprognos s. 4 Personalmål s. 4 Premiering
PE R SO N A LB ER Ä TT EL SE 09 INNEHÅLL RUNDRADION AB 00024 Rundradion Besöksadress: Radiogatan 5, Helsingfors Telefon: (09) 14801 Internet: yle.fi E-post: förnamn.efternamn@yle.fi YLE Kommunikation och
Läs merPERSONALBERÄTTELSE 05
PERSONALBERÄTTELSE 05 2 INNEHÅLL s. 3 PERSONALEN s. 3 Personalen i korthet s. 3 Förändringar i personalstrukturen s. 4 Årsarbetstid Nyckeltal för arbetstiden s. 5 Löner Personalresultaträkning Jämställdhet
Läs merHENKILÖSTÖKERTOMUS PERSONALBERÄTTELSE YLE 2010
HENKILÖSTÖKERTOMUS PERSONALBERÄTTELSE YLE 2010 Innehåll s. 3 Personalstrategi 1. s. 4 Antal anställda och personalstruktur Utveckling av antalet anställda under de närmaste åren Jämställdhet i verksamhetskulturen
Läs merKyrkans arbetsmiljöbarometer 2009
Kyrkans arbetsmiljöbarometer 2009 Rapport om arbetsmiljön för kyrkans anställda Plock bland resultaten i arbetsmiljöbarometern Arbetstillfredsställelse Nästan alla anställda inom kyrkan (97 %) anser alltjämt
Läs merKARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen
KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM 2018 2021 Godkänt i stadsstyrelsen 10.9.2018 341 1 Inledning Personalprogrammet stöder verkställandet av Karleby stads strategi. Stadsstrategin Karleby förnyas djärvt har
Läs merArbetshälsa företagets livskraft
Arbetshälsa företagets livskraft En välmående personal gör ett gott arbete Då de anställda i ditt företag upplever arbetet som meningsfullt och belönande, är de villiga att satsa på arbetet. Resultatet
Läs merEnkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete
Enkät om arbetshälsan bland Karleby stads personal 2013 / samlingspartiets fullmäktigegrupps kläm / ledning och chefsarbete Karleby stadsfullmäktige behandlade 17.3.2014 25 arbetshälsoenkäten som gjordes
Läs merFINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING
FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING Utgiven i Helsingfors den 14 oktober 2013 708/2013 Statsrådets förordning om principerna för god företagshälsovårdspraxis, företagshälsovårdens innehåll samt den utbildning
Läs merRIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg
PERSONALSTRATEGI VÄLUTBILDAD, ENGAGERAD OCH MOTIVERAD PERSONAL Kronoby kommun 2010 Godkänd av kommunfullmäktige 9.12.2010 Personalstrategin stöder och främjar genomförandet av Kronoby kommuns Strategi
Läs merEnkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet
Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Kön: 100% 80% 60% 67% 40% 33% 20% 0% Kvinna Man (Medelvärde: 1.33, Spridning: 1.105) (Svar: 3880) Enkät om arbetshälsa
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merInnehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...
Personalpolitiskt program 2010 2013 Innehåll 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål... 3 2 Förord... 4 3 Stadens basservice
Läs merHur bygger man en modell för stöd i tidigt skede av arbetsförmågan? Stegen till hanteringen av sjukfrånvaro och invalidpension
Hur bygger man en modell för stöd i tidigt skede av arbetsförmågan? Stegen till hanteringen av sjukfrånvaro och invalidpension Elos arbetshälsotjänster 1 Stegen i utarbetandet av en modell 1. Företagsledningen
Läs merSambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa
Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa Sveriges Företagshälsor Företagshälsovårdens branschorganisation Sveriges Företagshälsors medlemmar utgör huvuddelen av branschen som består av mer
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merBorgå stad. Allmänt om rapporteringen. Rapportens struktur. Rapporten gjord: , kl Svarande: 1715
stad Rapporten gjord:..7, kl.. Svarande: 75 Allmänt om rapporteringen s arbetshälsoenkät kartlades situationen för arbetstagarnas arbetshälsa och deras erfarenheter av hur arbetet löper. Resultatet av
Läs merJobbhälsoindex Jobbhälsobarometern 2013
Jobbhälsoindex Jobbhälsobarometern 2013 Delrapport Jobbhälsoindex 2013:3 Jobbhälsobarometern Sveriges Företagshälsor 2014-03-11 Innehåll Innehåll... 2 Sammanfattning... 3 Om Jobbhälsobarometern... 4 Om
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merP E R S O N A L B E R Ä T T E L S E 201 8
Antal anställda P E R S O N A L B E R Ä T T E L S E 201 8 Tjänster och anställningsförhållanden Antalet inrättade tjänster uppgick 2018 till 848 tjänster. Fördelningen av tjänster mellan linje- och stabsorganisationen
Läs merBILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013
Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under
Läs merVad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet
Vad en fullmäktigeledamot bör veta om det kommunala pensionsskyddet Kommunfullmäktigeledamoten fattar också beslut i pensionsfrågor En fullmäktigeledamot är med och fattar strategiska beslut som inverkar
Läs merPOLISENS PERSONALSTRATEGI
POLISENS PERSONALSTRATEGI VAD ÄR EN PERSONALSTRATEGI? 1. FRÄMJANDE AV SÄKERHETEN 2. BEKÄMPNING AV BROTTSLIGHET En personalstrategi är en långtidsplan för hurdana val som stöder de operativa målen i polisens
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merHantera riskerna med arbetsförmågan
Hantera riskerna med arbetsförmågan Arbetsförmågan är en kritisk framgångsfaktor i framtidens organisationer Betydelsen av ledning av arbetsförmåga ökar allteftersom kraven på personalens produktivitet
Läs merPersonalekonomisk redovisning
Personalekonomisk redovisning Årsredovisningen innehåller uppgifter i form av fakta, analyser och nyckeltal. Redovisningen gäller hela kommunen. All statistik avser tiden mellan 1/1 31/12 respektive år
Läs merSocialt Bokslut 2010. GF Chansen
GF Chansen Socialt Bokslut 00 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.
Läs merPersonalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merSvara på webben: Karriäruppföljning för 2012 utexaminerade personer
Svara på webben: Karriäruppföljning för 2012 utexaminerade personer Besvara frågorna genom att välja numret för det lämpligaste alternativet eller skriva svaret i fältet för öppna svar. BAKGRUNDSFRÅGOR
Läs merEn tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i
Världens bästa och jämlika grundskola förutsätter att alla aktörer arbetar långsiktigt och i samma riktning samt en gemensam verksamhetskultur. Skolans vardag och nationella beslut måste mötas bättre än
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merKimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige
Kimitoöns personalstrategi Godkänd i fullmäktige 28.5.2018 Innehåll: 1. Utgångspunkter 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Kunnande och belöning 6. Utvärdering och uppföljning
Läs merYrkesexamen för arbete som teamledare
Yrkesexamen för arbete som teamledare Yrkesexamen för arbete som teamledare Den som har avlagt examen för arbete som teamledare har kompetens att planera och handleda arbetet i ett team och att introducera
Läs mer2013:1. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2013:1 Sveriges Företagshälsor 2013-11-03
2013:1 Jobbhälsobarometern Delrapport 2013:1 Sveriges Företagshälsor 2013-11-03 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Om Jobbhälsobarometern... 4 Om Sveriges Företagshälsor... 4 Bara 2 av 10 kvinnor
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Förord och sammanfattning Välfärdssektorn står inför stora framtidsutmaningar.
Läs merHälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen
Personalfakta 218 Varje dag är viktigast! Hälsa-, vård- och omsorgsförvaltningen Vid frågor kontakta HR-controller Karin Lidén, karin.liden@malmo.se. HR-AVDELNINGEN Hälsa, vård & omsorg Innehåll Inledning...
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merJämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.
Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs mer2014:2. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2014:2 Sveriges Företagshälsor 2014-10-23
2014:2 Jobbhälsobarometern Delrapport 2014:2 Sveriges Företagshälsor 2014-10-23 Innehåll Innehåll... 2 Sammanfattning; Yngre anställda passar illa!... 3 Om Jobbhälsobarometern... 4 Om Sveriges Företagshälsor...
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merSTRATEGISKT GENOMFÖRANDE AV KOMMUNAL SERVICE MED HJÄLP AV PERSONALLEDNING
1 (7) STÄLLNINGSTAGANDE STRATEGISKT GENOMFÖRANDE AV KOMMUNAL SERVICE MED HJÄLP AV PERSONALLEDNING 1. Mål Målet med detta ställningstagande som gäller personalledning är att: nå gott resultat i kommunal
Läs merP E R S O N A L B E R Ä T T E L S E 04
PERSONALBERÄTTELSE 04 YLE 04 Rundradion Ab Rundradion Ab (YLE) är ett kommunikationsbolag som bedriver heltäckande allmännyttig televisions- och radioverksamhet. Bestämmelser om bolagets uppgifter, verksamhet
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merEnkät medarbetare som slutat sin anställning under perioden
Förvaltning, handläggare, telefon Kommunstyrelseförvaltningen Agneta Sundqvist Högberg Personalutskottet Enkät medarbetare som slutat sin anställning under perioden 2008 2012 Sammanfattning Rapporten är
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merArbetshälsa och långa arbetskarriärer?
Arbetshälsa och långa arbetskarriärer? Överläkare Nordiskt arbetsmiljöforum 5.9.2014 Faktorer vi diskuterar under denna session allmänt om pensionsystemet i Finland och om pensionsreformen 2017 lite statistiska
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merBilaga 1. Mom 2:2 Medarbetaren ska fr o m åttonde sjukdagen styrka sjukfrånvaron med läkarintyg, vilket tillställs arbetsgivaren så snart som möjligt.
11 Sjuklön, sjukdrag m m har följande lydelse fr.o.m. 2019-01-01: 11 SJUKLÖN, SJUKAVDRAG M M MOM 1 Rätt till sjuklön Mom 1:1 Rätt till sjuklön föreligger för medarbetare under de första 14 kalenderdagarna
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVuxenutbildningsundersökningen 2006
Utbildning 2008 Vuxenutbildningsundersökningen 2006 Deltagande i vuxenutbildning Nästan 1,7 miljoner deltog i vuxenutbildning År 2006 deltog varannan 18 64-åring, dvs. över 1,7 miljoner personer, i vuxenutbildning,
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött 2016-01-08 SN 2016/0022.01.01 0480-45 09 31 Socialnämnden Jämställdhetsplan Förslag till beslut Socialnämnden beslutar att godkänna Jämställdhetsplan.
Läs merPersonalbokslut 2012
Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild
Läs mer2014:1. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2014:1 Sveriges Företagshälsor 2014-09-09
2014:1 Jobbhälsobarometern Delrapport 2014:1 Sveriges Företagshälsor 2014-09-09 Innehåll Innehåll... 2 Sammanfattning... 3 Om Jobbhälsobarometern... 4 Om Sveriges Företagshälsor... 5 Arbetslinjen till
Läs merUppföljning av jämställdhetsplanerna
Elina Ikävalko Uppföljning av jämställdhetsplanerna Jämställdhetsplaneringen vid gymnasierna, yrkesläroanstalterna och läroanstalterna inom det fria bildningsarbetet Elina Ikävalko Uppföljning av jämställdhetsplanerna
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs mer1a. Har du ett stressigt arbete? 1b. Kan du påverka din arbetssituation? 1f. Har du en rimlig arbetsbelastning?
Sammanfattning av jämställdhetsenkäten 2009 Här sammanfattas resultaten från enkätundersökningen om jämställdhet som genomfördes på institutionerna för Geologi (GEO) samt Naturgeografi och Ekosystemanalys
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPlan för jämställdhet och mångfald 2015-2017
Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merHanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics
Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Arbetsklimatundersökning 2013 Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics www.hanken.fi Universitetens gemensamma
Läs merReferenscase En hållbar vardag med Kommuninvest
Referenscase En hållbar vardag med Kommuninvest Fakta Kommuninvest Kommuninvest i Sverige AB är ett bolag som ägs och styrs av Sveriges kommuner, landsting och regioner. Bolaget syftar till att ge kommunsektorn
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPREVENTS MATERIAL. Se www.prevent.se, samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö
ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ, AFS 2015:4 Syfte 1 Syftet med föreskrifterna är att främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i
Läs merProtokollet förvaras på kanslienheten, stadshuset
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 1(2) Plats och tid Sessionssalen, stadshuset tisdag den 30 januari 2018 kl. 13:15 14:35 ande ledamöter Lotta Wedman (MP) Lars Handegard (V) Roland Johansson
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merStrategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merFolkuniversitetets personalpolitiska ramprogram
Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson
Läs merKommunernas arbetslivsutvecklingsprojekt och finansieringen av dem på 2010-talet
Kommunernas arbetslivsutvecklingsprojekt och finansieringen av dem på 2010-talet 1. Förändringarna i kommunernas omvärld definierar utvecklingsbehoven inom arbetslivet på 2010-talet Kommunernas försvagade
Läs merMEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015 Hej! I slutet av år 2015 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merJämställdhetsplan 2013
SFI SÖDERORT ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN Jämställdhetsplan 2013 Innehåll 1 Mål... 3 2 Styrdokument... 3 3 Könsfördelning på SFI Söderort... 4 4 Åtgärdsplan... 4 5 Rutiner gällande sexuella trakasserier...
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs merKoncernkontoret Koncernstab HR
Koncernkontoret Koncernstab HR Bo Friberg 044-3093357 Bo.friberg@skane.se Datum 2014-11-17 Version 1 1 (5) Bilaga 4 definitioner medarbetare årsredovisning 2014 Definitioner och förklaringar av ingående
Läs merKimitoöns personalstrategi 2010-2012
Kimitoöns personalstrategi 2010-2012 Innehåll: 1. Utgångspunkter och värdegrund 2. Rekrytering 3. Ledar- och medarbetarskap 4. Arbetshälsa 5. Avlöning och belöning 6. Kunnande 7. Utvärdering och utveckling
Läs mer