Motion 1 Motion 2. med utlåtanden

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Motion 1 Motion 2. med utlåtanden"

Transkript

1 Motion 1 Motion 2 med utlåtanden 1

2 Motion 1 Gör varje region till en egen juridisk person Beslutet att göra Hyresgästföreningen till en juridisk person togs i hast. Den fråga som diskuterades och föranledde beslutet var en oro för att den tidigare formen skulle kunna innebära krav på moms på verksamheten. Den oron har senare undanröjts. Beslutet om en juridisk person har dock fått många oväntade följder. De beslut som tas av regionfullmäktige när det gäller budget, inriktningar, bokslut, ansvarsfrihet etc. har inte någon självklar juridisk innebörd. Ansvaret för verksamheten inom respektive region är inte heller självklart en uppgift för varken regionstyrelse eller regionfullmäktige och för föreningarna är de stadgemässiga ansvaren än oklarare. Att de anställda lyder under ett slags dubbelkommando under både regionstyrelse och förbundskontor har försvårat och förvirrat. Att det funnits starka tendenser till centralisering hos förbundskontor och förbundsstyrelse har väsentligt försvårat arbetet och lett till irritation och olust hos de förtroendevalda och sannolikt påverkat arbetsglädje och arbetsförhållanden för de anställda. Det är nu dags att dra slutsatser av detta experiment och återställa en rimlig ordning där ansvar och befogenheter ligger hos och kan utkrävas på regional nivå. Föreslår förbundsstämman beslutar att varje region ska vara en egen juridisk person att uppdra åt förbundsstyrelsen att skyndsamt genomföra beslutet. Region Stockholm Förbundsstyrelsens utlåtande över motion 1 Gör varje region till en egen juridisk person Sammanfattning Motionären anser att Hyresgästföreningen behöver en tydligare organisation och ett juridiskt bindande ansvar på fler nivåer. Motionären anser också att förbundsstyrelsen har haft tendenser att i för stor utsträckning förorda centralisering. Motionären menar att detta har påverkat de förtroendevaldas inställning och de anställdas arbetsmiljö negativt. Motionären vill att regionerna blir egna juridiska personer. Förslag till beslut Förbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman besluta 2

3 att avslå motionen Förbundsstyrelsens överväganden Organisationsutredningen 2000 Vid Hyresgästföreningens sista kongress år 2000 beslutades att Hyresgästföreningen från år 2002 skulle bli en juridisk person. Beslutet föregicks av en omfattande organisationsutredning med uppdraget att utvärdera och föreslå förändringar med medlemsperspektivet i fokus. Orsaken till att utredningen gjordes var att medlemsantalet sjönk. Våra undersökningar visade att en rad samverkande faktorer låg bakom den negativa trenden: Med flera juridiska personer skiftade rutiner och verksamhet från förening till förening. Servicen, informationen och kommunikationen gentemot medlemmarna varierade i hög grad. Hyresgästföreningen framstod som spretig och otydlig. Medlemmarnas kunskap om föreningen var låg. Hyresgästföreningen befann sig i en kärv ekonomisk situation och ekonomin visade på stora regionala skillnader. Det var svårt att få genomslag för policies och riktlinjer eftersom varje juridisk person med egna beslutsbefogenheter gick sin egen väg. Föreningen uppnådde sällan uppsatta mål. Många aktiviteter planerades och genomfördes, men de utvärderades inte och följdes inte upp. Beräkningar som gjordes inför 2000 års kongress pekade på att det förelåg en risk för en årlig momskostnad på mer än 25 miljoner kronor, eftersom Hyresgästföreningens olika juridiska personer köpte tjänster av varandra. En annan viktig utgångspunkt för organisationsutredningen var att ansvars-, makt- och arbetsfördelningen inte skulle rubbas. Likaså skulle det finnas ett väl fungerande samspel mellan de olika nivåerna inom Hyresgästföreningen. Ett sätt att minimera organisationens sårbarhet var att stärka den medlemsmässiga och ekonomiska basen för regionerna. Ett av de bärande motiven för att övergå till en juridisk person var att medlemmarna skulle behandlas lika oavsett regiontillhörighet. Utredningen skulle titta på hela Hyresgästföreningens organisation, se över möjligheten att modernisera verksamheten och dess former samt att överväga frågan om arbetsgivaransvaret och resurs- och rollfördelningen mellan föreningar och förbund. Sammantaget var behovet stort att med gemensamma krafter skapa en hyresgästförening som uppskattades av samtliga medlemmar i landet. För att upprätthålla en hög kvalitet ansågs det nödvändigt att tillvarata befintlig kompetens och att samverka regionerna emellan. Det beslut som togs vid övergången till en juridisk person innebär att den tidigare gällande ansvarsfördelningen mellan riksförbundet och dåvarande föreningar i huvudsak är oförändrad. 3

4 Några resultat och effekter av beslutet om en juridisk person 2000 Mellan 1997 och 2002 minskade medlemsantalet från till Sedan 2003 har dock den negativa trenden brutits och medlemsantalet har sedan dess legat omkring Detta i ett läge då de flesta - om inte alla - ideella organisationer dras med kraftigt minskade medlemssiffror. Detta är resultatet av ett nationellt samordnat arbete att hitta fler sätt att värva och behålla medlemmar. Bland annat har ett ökat antal medlemsförmåner bidragit till att medlemsantalet har stabiliserats och behållargraden ökat. Behållargraden har ökat från 85,6 procent 2002 till 87,2 procent Hyresgästföreningen har vi två tillfällen enats om en gemensam färdväg Agenda 2010 och Agenda Som en juridisk person kan alla organisationsled arbeta systematiskt med målen i Agenda 2016 och för vår vision. Vi har blivit bättre på att förhandla hyresgästernas hyror, tack vare den ökande samordningen i förhandlingsarbetet. Hyrorna har sedan 2008 legat bättre än vårt hyresmål, att hyran maximalt ska uppgå till 25 procent av disponibel inkomst. I mitten på nittiotalet uppgick hyran som mest till 34 procent av disponibel inkomst (1996). Vi har blivit en starkare opinionsbildare. Vi har bland annat starkt bidragit till hyresgästens starka ställning med besittningsskydd och förhandlade hyror är inskrivet i den nya hyreslagstiftningen som kom Hotet om marknadshyror är ständigt närvarande och dyker upp i nya former och på nya sätt hela tiden, senast stoppade Hyresgästföreningen ett regeringsförslag om individuella hyresavtal i nyproduktionen. Hyresgästföreningen har förbättrat sin ekonomi avsevärt sedan Det egna kapitalet har ökat med cirka 300 miljoner kronor. Ökningen är inget självändamål men är ett resultat av framgångsrikt ekonomiskt arbete. Bland annat har Hyresgästföreningen arbetat efter två långsiktiga ekonomiska strategier som inneburit kostnadsbesparingar, tack vare fler gemensamma inköp, hög stabil avkastning på våra kapitalplaceringar, samordning av olika verksamheter som medlemsregistret, växel och lönekontor. Hyresgästföreningens intäkter har på 10 år ökat med 19 procent medan verksamhetskostnaderna (ej personal) bara har ökat med 4 procent, en effekt av den ökade samordningen. Antalet anställda har under samma period minskat med 50, från 790 till 740 medeltal anställda. Med en stark ekonomi ökar handlingsutrymmet för Hyresgästföreningen och respekten från våra motparter och det är viktigt. Tack vare Hyresgästföreningens starka ekonomi har förbundsstyrelsen de senaste åren kunnat satsa totalt över 160 miljoner kronor av Hyresgästföreningens egna kapital på Bostadslyftet, förbättrat opinionsbildningsarbete i regionerna och bättre IT-stöd till förtroendevalda och anställda. Vårt gemensamma arbete i Hyresgästföreningen visar sig också i Organisationsindex som mäter svenska folkets kännedom och attityder till ideella organisationer och intresseorganisationer. Hyresgästföreningen har varit med sedan 1992 och förbättrat både kännedom och attityd sedan dess. Kännedomen hos svenska folket har ökat från 65 procent 1992, 77 procent 2002 till 89 procent Svenska folkets syn på hur viktig Hyresgästföreningens verksamhet är har förbättrats på ett liknande sätt: 58 procent 1993, 64 procent 2002 till 73 procent

5 Momshotet Det momshot som undanröjdes 2013 gällde risken för moms på våra intäkter, det vill säga medlemsavgifter, hyressättningsavgifter, boinflytande- och fritidsmedel. Den risken påverkades inte av antalet juridiska personer. Det momshotet, som nu är undanröjt, påverkas bara av vilken typ av verksamhet vi bedriver. Det momshot som det skulle innebära att dela upp Hyresgästföreningen i flera juridiska personer, har däremot att göra med moms på våra kostnader. Om Hyresgästföreningen delas upp i flera juridiska personer skulle alla tjänster som i dag utförs regioner emellan och mellan regioner och riksförbund beläggas med 25 procent moms. Till exempel IT-tjänster på riksförbundet, medlemsregistret i region Mitt, telefonväxeln i region Stockholm, nationell rådgivning i region Aros Gävle samt utlåning av personal mellan regioner och regioner och riksförbund. Det vill säga alla dessa tjänster skulle direkt bli 25 procent dyrare. All försäljning av tjänster mellan två olika juridiska personer är momspliktig. Det gör att Hyresgästföreningen som momsfri ideell organisation med många interna samarbeten spar många miljoner årligen på att vara en och samma juridiska person, jämfört med att vara uppdelad på flera. Bara momsen på medlemsregistret skulle innebära fyra miljoner i ökad momskostnad för regionerna varje år. Som en juridisk person kan regioner och olika organisationsled samarbeta kring personella resurser och tjänster i övrigt utan att behöva tänka på moms. Hyresgästföreningens organisering Förbundsstyrelsen håller med motionären om att Hyresgästföreningen behöver en tydlig organisation och ansvarsfördelning. Förbundsstyrelsen anser däremot att Hyresgästföreningen redan har det, även om motionen visar på ett fortsatt behov av en dialog kring organisationsfrågor inom Hyresgästföreningen. Det viktiga är att vårt arbete med att utveckla och förbättra Hyresgästföreningens arbete för våra medlemmar och Sveriges nuvarande och kommande hyresgäster inte avstannar på grund av interna diskussioner om organisationsfrågor. Förbundsstyrelsen anser också att regionen redan i dag i stor utsträckning kan bestämma över sina resurser. Regionstyrelsen har ansvar för och beslutar om medlemsavgiften, ekonomin, verksamheten och kommunikationen med medlemmar, hyresgäster, allmänhet samt politiker inom regionens geografiska område. Förbundschefen har även i enlighet med förbundsstyrelsens delegationsordning, delegerat ansvaret för personal och arbetsmiljö till regionchefen i varje region. Medarbetarundersökningen Medarbetarindex har ökat från 60, 2002 till 67, Majoriteten av organisationer och företag i Sverige ligger mellan i medarbetarindex. Medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år och inkluderar all personal besvaras av fler och fler svarade 9 av 10 anställda på undersökningen jämfört med 8 av Vidare visar undersökningen att två av tre anställda är nöjda (betyg 4 och 5 på en femgradig skala) med sin arbetssituation. 8 av 10 svarar också att de är engagerade (betyg 4 och 5) i sitt arbete. Förbundsstyrelsen tar resultatet i medarbetarundersökningen som ett bevis för att en klar majoritet av de anställda trivs med sitt arbete i Hyresgästföreningen. 5

6 Förtroendevalda i Hyresgästföreningen Antalet förtroendevalda har successivt minskat de senaste 10 åren och Hyresgästföreningen har i dag cirka förtroendevalda. Tack vare Hyresgästföreningens gemensamma mål och satsning i Agenda 2016 på att öka antalet aktiva och förtroendevalda, har minskningen nu stoppats. Arbetet med att öka antalet aktiva och förtroendevalda fortsätter oförminskat kommande år. Enligt senaste SIFO-mätningen i januari 2014 kan över 20 procent av medlemmarna tänka sig att engagera sig i Hyresgästföreningen. Dessutom anser uppemot 75 procent av de som i dag är förtroendevalda att Hyresgästföreningen gör ett bra jobb för sina medlemmar. Sammanfattningsvis har vi i Hyresgästföreningen, sedan vi blev en juridisk person, tillsammans sparat mångmiljonbelopp, utvecklat och förbättrat vårt arbete inom alla verksamhetsområden och är idag en av Sveriges mest betydelsefulla folkrörelser. Med hänvisning till det ovan sagda anser förbundsstyrelsen att motionen ska avslås. 6

7 Motion 2 Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Hyresgästföreningens organisationsled förbund, region, föreningar, LH och husombud har olika uppgifter, ansvarsområden och verkligheter. Hyresgäströrelsen har två huvudsakliga grenar: De förtroendevalda, som har uppgiften att styra och driva policyfrågorna för sin organisationsnivå, samt leda och besluta om bland annat hyresförhandlingar De anställda som har uppgiften att genomföra de beslut som organisationen fattar och tillhandahålla den service mot medlemmarna som beslutats. Det är av största vikt att det sker en allmän förankring av verksamheten såväl vertikalt som horisontellt i organisationen. Det råder ganska betydande klagomål på bristande förankring i olika sammanhang av hyresgäströrelsens verksamhet. Vi är en organisation med många anställda och förtroendevalda och det är av stor vikt att få dem att må bra, känna glädje och arbeta effektivt. Hyresgästföreningen har idag för de anställda en vertikal ledningsstruktur genom hela organisationen. Där chefen för regionkontoren både ansvarar inför förbundskontorets ledning och inför regionstyrelsen. Det innebär att betydande delar av verksamheten hos de anställda saknar tillräcklig förankring i den parallella förtroendemannaorganisationen. Dubbelkommandot leder till betydande problem för att förtroendevalda och medlemmarna ska få den service de skall ha. Många förtroendevalda, medlemmar och hyresgäster är upprörda när kommunikationen och förankringen med de anställda fungerar dåligt. Dubbelkommandot leder också till att de anställda i många fall blir utsatta för i det närmaste kaotiska arbetsledningsförhållanden. Något som dokumenterat är ett betydande problem i vår organisation. Uttryckligen mår många anställda i organisationen illa av förhållandena. Något som alltid leder till omfattande arbetsplatsproblem och vantrivsel. Det är så svåra managementproblem att de är svårlösta och är ofta olösta till stor förvirring. Föreslår förbundsstämman beslutar att chefen för regionkontoren har regionstyrelserna som uppdragsgivare, för att säkra en gemensam ledningsstruktur i varje organisationsled och arbetsuppgiftsområde. att regionstyrelserna har ansvar och befogenhet för all verksamhet inom regionens verksamhetsområde, utöver föreningarnas ansvar, för att skapa en tydlig organisation med klara ansvar och ansvarsområden. att förbundsstyrelsen och förbundskontorets ledning gästar minst ett regionstyrelsemöte om året i varje region, för att bidra till den vertikala förankringen. att förbundsstyrelsen ska verka för att hela organisationen verkar för att öka förankringen av sin verksamhet mellan rörelsens olika organisationsdelar. KNÖS (Kungsholmen, Norrmalm, Östermalm & Södermalm) 7

8 Yttrande över motion Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Styrelsens föredragande: Liz Grennstam Regionstyrelsen delar i viss mån motionärernas problembild men förslagen i denna motion ser vi inte som någon framkomlig väg att utveckla verksamheten. Enligt vår uppfattning behöver de förtroendevaldas inflytande stärkas alternativt tydliggöras, något som säkerligen kan göras på flera sätt. Ett sätt, som föreslås i motion 24, är att göra varje region till en egen juridisk enhet. Ett annat skulle kunna vara stadgeändringar som också kan medföra större självbestämmanderätt för regionerna. Ett tredje sätt skulle kunna vara att förbundsstyrelsen via delegation ger regionerna större självbestämmande. Oavsett vilket av ovanstående eller eventuellt andra sätt som skulle vara det ultimata för organisationen som helhet, så är ett tydliggörande av ansvar och befogenheter för förtroendemannaorganisationen ett absolut nödvändigt första steg. För tjänstemannadelen av organisationen finns långa och ingående uppdrags-och arbetsbeskrivningar och strategidokument medan sådana saknas helt för förtroendemannasidan. Regionstyrelsen i Stockholm har påbörjat ett arbete för att ett uppdragsdokument för regionstyrelsen ska tas fram och anser att det tillsammans med motion 24 är den väg regionen ska gå. Regionstyrelsen föreslår fullmäktige besluta att motionen överlämnas till stämman som motionärens egen Förbundsstyrelsens utlåtande över motion 2 Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Sammanfattning Motionären menar att den organisationsstruktur som Hyresgästföreningen har leder till dubbelkommando som i sin tur leder till betydande problem för att förtroendevalda och medlemmarna ska få den service de skall ha. Motionären menar att det också leder till att de anställda i många fall blir utsatta för i det närmaste kaotiska arbetsledningsförhållanden. Förslag till beslut Förbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman att besluta att avslå motionen Organisationsstruktur En del av de frågor som tas upp i motionen återfinns i den motion där det föreslås att varje region ska bli en egen juridisk person. Bägge motionerna tar upp det motionärerna anser vara konsekvenser av den organisationsstruktur föreningen har och som beslutades av kongressen

9 Förbundsstyrelsen anser att arbetsfördelningen mellan förbundskontor och region är tydlig, samtidigt som vi skapat former för en starkare samverkan för att öka medlemsnytta och effektivitet. Förbundsstyrelsen hänvisar därför till det utlåtandet i de delar som berör det motionen tar upp i utlåtandet över motion 8. Där skriver vi bland annat att: Utgångspunkten för utredningen var en omfattande negativ medlemsutvecklingstrend. Våra undersökningar visade att en rad samverkande faktorer lång bakom den negativa trenden: Med flera juridiska personer skiftade rutiner och verksamhet från förening till förening. Servicen, informationen och kommunikationen gentemot medlemmarna varierade i hög grad. Hyresgästföreningen framstod som spretig och otydlig. Medlemmarnas kunskap om föreningen var låg. Hyresgästföreningen befann sig i en kärv ekonomisk situation och ekonomin visade på stora regionala skillnader. Det var svårt att få genomslag för policyer och riktlinjer då varje juridisk person med egna beslutsbefogenheter gick sin egen väg. Föreningen uppnådde sällan uppsatta mål. Många aktiviteter planerades och genomfördes men utvärderades inte och följdes inte upp. Beräkningar som gjordes inför 2000 års kongress pekade på att det förelåg en risk för en årlig momskostnad på mer än 25 miljoner kronor, eftersom Hyresgästföreningens olika juridiska personer köpte tjänster av varandra. En annan viktig utgångspunkt för organisationsutredningen var att ansvars-, makt- och arbetsfördelningen inte skulle rubbas. Likaså skulle det finnas ett väl fungerande samspel mellan de olika nivåerna inom Hyresgästföreningen. Ett sätt att minimera organisationens sårbarhet var att stärka den medlemsmässiga och ekonomiska basen för regionerna. Ett av de bärande motiven för att övergå till en juridisk person var att medlemmarna skulle behandlas lika oavsett regiontillhörighet. Utredningen skulle titta på hela Hyresgästföreningens organisation, se över möjligheten att modernisera verksamheten och dess former samt att överväga frågan om arbetsgivaransvaret och resurs- och rollfördelningen mellan föreningar och förbund. Sammantaget var behovet stort att med gemensamma krafter skapa en Hyresgästförening som uppskattades av samtliga medlemmar i landet. För att upprätthålla en hög kvalitet ansågs det nödvändigt att tillvarata befintlig kompetens och att samverka regionerna emellan. Det beslut som togs vid övergången till en juridisk person innebär att den tidigare gällande ansvarsfördelningen mellan riksförbundet och dåvarande föreningar i huvudsak är oförändrad. Sedan dess har föreningen stärkt medlemsnyttan genom de beslut om gemensamma kvalitetskriterier som förbundsstämman fattat beslut om. 9

10 Medlemmarna ska kunna lita på att deras medlemskap innebär att de garanteras samma service oavsett var de bor. Det arbete som sker i de mellan regionerna och förbundet gemensamma verksamhetsråden har ytterligare stärkt medlemsnyttan. Även medarbetarundersökningarna visar en mycket positiv utveckling. På frågan Jag känner till Hyresgästföreningens vision och övergripande mål svarade 74 % att de kände till den hade den siffran stigit till 93%. Samma utveckling kan man se i medarbetarindexet. Det har ökat från 60, 2002 till 67, Majoriteten av organisationer och företag i Sverige ligger mellan i medarbetarindex. Medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år för all personal besvaras av fler och fler svarade 9 av 10 anställda på undersökningen jämfört med 8 av Vidare visar undersökningen att 2/3 av de anställda är nöjda (betyg 4 och 5 på en femgradig skala) med sin arbetssituation. 8 av 10 svarar också att de är engagerade (betyg 4 och 5) i sitt arbete. Förbundsstyrelsen tar resultatet i medarbetarundersökningen som intäkt för att en klar majoritet av det anställda trivs med sitt arbete i Hyresgästföreningen. Med hänvisning till ovanstående anser förbundsstyrelsen att motionen ska avslås 10

Motion 61 Motion 62 Motion 63. med utlåtanden

Motion 61 Motion 62 Motion 63. med utlåtanden Motion 61 Motion 62 Motion 63 med utlåtanden 160 Motion 61 Nu måste vår förhandlingssamordning stärkas! Den nya lagen om affärsmässiga principer mm och det faktum att vi i Stockholm numera förhandlar med

Läs mer

Nationell avgift och investeringsavgift 2015 2016

Nationell avgift och investeringsavgift 2015 2016 Nationell avgift och investeringsavgift 2015 2016 Till förbundsstämman 14 15/6 2014 Förbundsstyrelsens förslag till nationell avgift och investeringsavgift inom Hyresgästföreningen år 2015 2016 För gemensamma

Läs mer

Motion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29. med utlåtanden

Motion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29. med utlåtanden Motion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29 med utlåtanden 74 Motion 26 Kunskap om avkastningskraven på de kommunala bostadsbolagen, kommunikation av denna kunskap samt aktiv verkan för att dessa avkastningskrav

Läs mer

Motion 38 Motion 39. med utlåtanden

Motion 38 Motion 39. med utlåtanden Motion 38 Motion 39 med utlåtanden 106 Motion 38 Kortare handläggningstider vid behov av tvångsförvaltning. Hyresgästföreningen får ibland ärenden om dålig teknisk förvaltning och bristande underhåll.

Läs mer

Motion 15 Motion 16. med utlåtanden

Motion 15 Motion 16. med utlåtanden Motion 15 Motion 16 med utlåtanden 44 Motion 15 Ombildningar av allmännyttans hyresrätter/ Ombildning av hyresrätter till bostadsrätter Ombildningen av allmännyttans lägenheter fortsätter. Nu med ännu

Läs mer

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.

Läs mer

Motion 57 Motion 58 Motion 59 Motion 60. med utlåtanden

Motion 57 Motion 58 Motion 59 Motion 60. med utlåtanden Motion 57 Motion 58 Motion 59 Motion 60 med utlåtanden 150 Motion 57 En demokratisk organisation där allas engagemang uppskattas, på riktigt. För att en enskild medlem ska kunna skicka en motion till stämman,

Läs mer

Motion 3 Motion 4 Motion 5. med utlåtanden

Motion 3 Motion 4 Motion 5. med utlåtanden Motion 3 Motion 4 Motion 5 med utlåtanden 11 Motion 3 Stämmans roll i verksamhetsplaneringen Sammanfattning Regionstyrelsen i Region Mitt föreslår i en motion att förbundsstämman ges en förstärkt roll

Läs mer

Motion 32 Motion 33. med utlåtanden

Motion 32 Motion 33. med utlåtanden Motion 32 Motion 33 med utlåtanden 90 Motion 32 Barns utsatthet på bostadsmarknaden På förbundsstämman 2012 beslutades att uppdra till förbundsstyrelsen Rädda Barnens Barnfattigdomsrapport 2013. Enligt

Läs mer

Översyn av förbundsstyrelsens arvoden

Översyn av förbundsstyrelsens arvoden Översyn av förbundsstyrelsens arvoden Sammanfattning Förbundsstämman 2012 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att tillsätta en arbetsgrupp för att se över arvodena i förbundet. Efter en genomgång av ordförandes

Läs mer

MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL)

MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) Motionerna MBL 1 MBL 5 MOTION MBL 1 Byggnads MellanNorrland När och hur det utses förtroendevalda representera förbundet i lokala större företags styrelser, verkar inte

Läs mer

Proposition Ekonomisk ram för år 2018

Proposition Ekonomisk ram för år 2018 Proposition för år 2018 Inledning och sammanfattning En verksamhet som Vårdförbundets syftar inte till att generera ekonomisk vinst. Det är idéerna som är det bärande och syftet med verksamheten. Pengarna

Läs mer

Om oss. Om Hyresgästföreningen. Innehåll. Var med i Hyresgästföreningen. lättläst

Om oss. Om Hyresgästföreningen. Innehåll. Var med i Hyresgästföreningen. lättläst Om oss Var med i Hyresgästföreningen lättläst Om Hyresgästföreningen I den här broschyren kan du läsa om Hyresgästföreningen. Vi berättar om vilka vi är, vad vi gör och vad vi tror på. Ring oss på telefon

Läs mer

Motion 12 Motion 13 Motion 14. med utlåtanden

Motion 12 Motion 13 Motion 14. med utlåtanden Motion 12 Motion 13 Motion 14 med utlåtanden 37 Motion 12 Motion angående samverkan med ifrågasatt nöjesarrangör. Det är nog inte så ovanligt att en lokal hyresgästförening sponsrar eller gör PR tör något

Läs mer

KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)

KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) Motionerna KSM 1 KSM 7 MOTION KSM 1 Byggnads Väst Lägg ut små adds (Reklam) på ungdomshemsidor, vi i Byggnads vill ha mer medlemar och de är väldig brist på unga medlemmar,

Läs mer

56 % NÅGRA SIFFROR OM BOSTADSMARKNADEN. eller mer än varannan ung vuxen saknar egen bostad. Det är den högsta uppmätta andelen någonsin.

56 % NÅGRA SIFFROR OM BOSTADSMARKNADEN. eller mer än varannan ung vuxen saknar egen bostad. Det är den högsta uppmätta andelen någonsin. HYRESGÄSTFÖRENINGEN REGION STOCKHOLM NÅGRA SIFFROR OM BOSTADSMARKNADEN 30 000 bostäder har byggts de senaste 5 åren. 75 000 hade behövts för att motsvara befolkningsökningen. 56 % eller mer än varannan

Läs mer

Personal- och arbetsgivarutskottet

Personal- och arbetsgivarutskottet Personal- och arbetsgivarutskottet Anders Reuter Arbetsrättsjurist 044-309 34 78 anders.reuter@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-02-14 Dnr 1201442 1 (5) Personal- och arbetsgivarutskottet Motion. Ökad

Läs mer

Dagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6

Dagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 IF Metalls styrka bygger på att vi är många och kunniga, både när vi driver frågor på arbetsplatserna och i samhället i stort. Organisering handlar inte enbart

Läs mer

STADGAR. Förbundet. Vi Unga

STADGAR. Förbundet. Vi Unga STADGAR Förbundet Vi Unga Vad Är en stadga? Varje förening ska ha stadgar. I stadgarna skall stå vad en förening ska göra, hur den skall arbeta och vilka som kan bli medlemmar. Det skall vara helt klart

Läs mer

BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012

BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen: 2011-11-25 1 INLEDNING Samverkande parter i förbundet är Vänersborgs och Melleruds kommun, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS

VERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS Styrelsen Villaägarna i BOLLNÄS VERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS Allmänt Föreningens verksamhet skall präglas av MÅL ORGANISATION VERKSAMHETSPLAN fastställd av Villaägarnas Riksförbund samt skall

Läs mer

Verksamhetsplan och Arbetsordning för

Verksamhetsplan och Arbetsordning för Verksamhetsplan och Arbetsordning för Villaägarna i Malmö Antagen av styrelsen 2009-03-17 Reviderad senast 2010-12-08 1 (8) I texten nedan kallade: Villaägarna i Malmö (ViM) Regionkontor (RK), Regionstyrelsen

Läs mer

Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010

Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010 Tjänsteskrivelse 2011-11-02 Handläggare: Stina Lindbäck-Ohlsson FHN 2011.0093 Folkhälsonämnden Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning Sammanfattning Förvaltningen hade

Läs mer

Framtidsprogrammet på 10 minuter

Framtidsprogrammet på 10 minuter Framtidsprogrammet på 10 minuter Tillsammans betyder vi mer för fler Vi står vid ett vägskäl i politiken och i samhället. Det handlar om hur vi ska bo i framtiden. Samtidigt som klyftorna i samhället blir

Läs mer

STADGAR FÖR RIKSNÄTVERKET NATTVANDRARE I SVERIGE

STADGAR FÖR RIKSNÄTVERKET NATTVANDRARE I SVERIGE STADGAR FÖR RIKSNÄTVERKET NATTVANDRARE I SVERIGE Riksnätverket är Sveriges organiserade nattvandrares gemensamma förening 1. Mål och uppgifter 1.1 Organisationens mål Organisationens grundläggande mål

Läs mer

FACKLIG UTBILDNING (FU)

FACKLIG UTBILDNING (FU) FACKLIG UTBILDNING (FU) Motionerna FU 1 FU 7 MOTION FU 1 Byggnads GävleDala Det blir svårare få ungdomar intressera sig för fackliga frågor. Detta beror oftast på okunskap om vad en fackförening är och

Läs mer

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en

Läs mer

Budget 2015 2018. Förbundsstyrelsens förslag

Budget 2015 2018. Förbundsstyrelsens förslag Förbundsstyrelsens förslag Budget 2015 2018 Verksamhetsinriktningen 2015 2018 är på samma gång en riktningsgivare och en inspiration för hur vi tillsammans ska nå visionen om Den skola vi vill skapa. Verksamhetsinriktningen

Läs mer

Stadgar. Gällande från 1 januari 2015

Stadgar. Gällande från 1 januari 2015 Stadgar Gällande från 1 januari 2015 Stadgar antagna av förbundsstämman 2014, som gäller från 1 januari 2015 Stadgar för Hyresgästföreningen, riksförbundet, regioner, hyresgästföreningar och lokala hyresgästföreningar

Läs mer

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en

Läs mer

Föreningsstadgar. Hörselskadades förening i Stockholm Antagna av årsmötet 2013

Föreningsstadgar. Hörselskadades förening i Stockholm Antagna av årsmötet 2013 Föreningsstadgar Hörselskadades förening i Stockholm Antagna av årsmötet 2013 HRF, Hörselskadades förening i Stockholm Instrumentvägen 19, 126 53 Hägersten Telefon 08-462 24 30, texttelefon 08-462 24 35,

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter

Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter Medlemsavgifter motion 103, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128 och 129 Motion 103 Avdelning Västerås, Eskilstuna och Köping Motionär Henrik Ryman, Patrik Hellström,

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan 2016 Verksamhetsplan 2016 Innehåll 1. Förord 2. Inledning 3. Prioriterade verksamheter 4. Övergripande mål 1. Förord Förhållningssätt och värderingar Medlemmar i Seko ska alltid känna att vi anstränger oss

Läs mer

Stadgar. För Brottsofferjouren Sverige. Förbundets stadgar reviderades senast vid Förbundsstämman i Stockholm/Sollentuna maj 2015.

Stadgar. För Brottsofferjouren Sverige. Förbundets stadgar reviderades senast vid Förbundsstämman i Stockholm/Sollentuna maj 2015. Stadgar För Brottsofferjouren Sverige Förbundets stadgar reviderades senast vid Förbundsstämman i Stockholm/Sollentuna 30-31 maj 2015. 1 FÖRBUNDET, DESS NAMN OCH SÄTE Förbundet är en organisation av ideella

Läs mer

Motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen

Motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4292 2015-10-23 Ekonomi och styrning Lena Svensson Motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen Förslag till beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen

Läs mer

15 Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland RS1300446

15 Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland RS1300446 15 Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland RS1300446 Arbetsutskottets förslag till beslut Hälso- och sjukvårdsstyrelsen föreslår regionstyrelsen föreslå regionfullmäktige att avslå motionen.

Läs mer

Stadgar för regioner inom Kulturens Bildningsverksamhet

Stadgar för regioner inom Kulturens Bildningsverksamhet 1 (6) Stadgar för regioner inom Kulturens Bildningsverksamhet 1 Namn Föreningens namn är Region Väst inom Kulturens Bildningsverksamhet, nedan kallat Regionen. (organisationsnummer 802456-6369) Regionen

Läs mer

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Underlag vision. Kongressombuden November 2008 Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt

Läs mer

Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen

Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen Det är väldigt viktigt att alla i Unionen drar åt samma håll för att det vi gör ska få maximal genomslagskraft ute

Läs mer

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan 2016 Verksamhetsplan 2016 Villaägarna i Kungsbacka kommun Org.nr 802417-6235 Antagen av styrelsen 2016-03-04 Behandlad på årsmötet Senast reviderad 2 (5) Vision Alla ska kunna förverkliga sina småhusdrömmar.

Läs mer

Nova Futura - Bosse Angelöw

Nova Futura - Bosse Angelöw ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se

Läs mer

Verksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr. 802459-9212

Verksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr. 802459-9212 Verksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr. 802459-9212 Antagen av styrelsen den 2015-01-29 Behandlad på årsmötet den 2015-03-19 Senast reviderad den 2 (7) Innehåll FÖRENINGENS VERKSAMHET...

Läs mer

Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland

Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland 1(2) Regionkontoret Hälso- och sjukvård Bengt Widgren, FoUU-chef Datum Diarienummer 2014-03-26 RS130446 Regionfullmäktige Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland Förslag till beslut Regionstyrelsen

Läs mer

Dagordningens punkt 17 Vår arbetsplats. Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133

Dagordningens punkt 17 Vår arbetsplats. Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133 Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133 Motionerna A126 A128 tar upp förbundets arbete med att teckna lokalavtal. Förbundsstyrelsen tillsatte hösten 2013 en arbetsgrupp

Läs mer

Stadgar. SV Halland. Beslutade vid avdelningsstämma 2015-03-19

Stadgar. SV Halland. Beslutade vid avdelningsstämma 2015-03-19 Stadgar SV Halland Beslutade vid avdelningsstämma 2015-03-19 1 Avdelning 12 Avdelning SVs basorganisation utgörs av avdelningar. Nya avdelningar samt sammanläggningar eller delning av avdelning ska godkännas

Läs mer

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och

Läs mer

RISKBEDÖMNING INFÖR FÖRÄNDRING I FÖRSKOLEORGANISATIONEN INOM KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING

RISKBEDÖMNING INFÖR FÖRÄNDRING I FÖRSKOLEORGANISATIONEN INOM KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING KUNGSHOLMENS STÖD TILL NÄMND OCH FÖRVALTNING SID 1 (5) DNR 1.6-337-2012 BILAGA RISKBEDÖMNING INFÖR FÖRÄNDRING I FÖRSKOLEORGANISATIONEN INOM KUNGSHOLMENS En utredning om förskolans struktur, organisation

Läs mer

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun

Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation

Läs mer

Kompetensutveckling av Stockholms lärare Motion (2015:29) av Sara Jendi Linder (M)

Kompetensutveckling av Stockholms lärare Motion (2015:29) av Sara Jendi Linder (M) Utlåtande 2016:129 RIV (Dnr 106-870/2015) Kompetensutveckling av Stockholms lärare Motion (2015:29) av Sara Jendi Linder (M) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion (2015:29)

Läs mer

Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument

Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2016-06-03 DNR: 2015-000422 Antagen av kommunfullmäktige den 31 maj 2016 69 Gäller från och med den 1 juni 2016 Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument Inledning... 2 Definition

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten

Läs mer

Friidrott för 2010-talet

Friidrott för 2010-talet Friidrott för 2010-talet Hej! Här kommer nu den utlovade sista delen Enhetliga och demokratiska avgifter och sanktioner som en del av det uppdrag årsmötet gav Svenska Friidrottsförbundets styrelse kring

Läs mer

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas En bättre värd? Antalet ombildningar av hyresrätt till bostadsrätt har ökat markant de senaste åren. Det väcker en hel del frågor

Läs mer

Demokratihandbok. Version Del 1. Bakgrund. Termer och definitioner. Struktur och innehåll UPPDATERINGSDATUM

Demokratihandbok. Version Del 1. Bakgrund. Termer och definitioner. Struktur och innehåll UPPDATERINGSDATUM Demokratihandbok Version 6.2-2015 Del 1 Bakgrund Termer och definitioner Struktur och innehåll 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Bakgrund... 3 Termer och definitioner... 3 Struktur och innehåll... 4 2 Bakgrund Vårdförbundets

Läs mer

Delegationsordning för Konstkåren

Delegationsordning för Konstkåren Delegationsordning för Konstkåren Antagen av Fullmäktige 2014-10-22 I Konstkårens delegationsordning framgår uppgifter och befogenheter för Konstkårens organ. (Konstkårens stadga 3.2) Bärande tankar Konstkåren

Läs mer

Styrdokument för Hammarö kommun

Styrdokument för Hammarö kommun Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder

Läs mer

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18 1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser

Läs mer

Tillbakablick på 2016-års hyresförhandling. 21 november 2016

Tillbakablick på 2016-års hyresförhandling. 21 november 2016 Tillbakablick på 2016-års hyresförhandling 21 november 2016 Riktlinjer och upp till bevis Förhandlingsarbetet i Region Stockholm har sin utgångspunkt i de nationella förhandlingsriktlinjerna Förhandlingsriktlinjerna

Läs mer

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa

Läs mer

Hyresgästföreningen möter miljöförvaltningar i Sveriges kommuner

Hyresgästföreningen möter miljöförvaltningar i Sveriges kommuner Hyresgästföreningen möter miljöförvaltningar i Sveriges kommuner Hyresgästföreningens mål och vision Vårt grundläggande mål är allas rätt till en god bostad till rimlig kostnad. Målet är också att alla

Läs mer

Verksamhetsinriktning

Verksamhetsinriktning Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet

Läs mer

Medborgarskolans förbundsstämma 2016

Medborgarskolans förbundsstämma 2016 1(5) PM till föredragningslista vid Medborgarskolans förbundsstämma 2016 1 Stämman öppnas Förbundsordförande Leif Carlsson öppnar stämman. 2 Val av ordförande, vice ordförande och sekreterare för förbundsstämman

Läs mer

Motionär: Förbundsstyrelsen

Motionär: Förbundsstyrelsen Motionär: Förbundsstyrelsen Verksamhetsplanens syfte är att formulera vad Ung Media ska göra under kommande verksamhetsår och på så sätt definiera förbundsstyrelsens uppdrag så att de jobbar mot mål som

Läs mer

Stadgar. Hemsida: www.hjart-lung.se/sundsvall. e-mail: hjart-lung.sundsvall@telia.com. Adress: Skepparegatan 5 A 4 tr. 852 34 SUNDSVALL Tel: 12 50 70

Stadgar. Hemsida: www.hjart-lung.se/sundsvall. e-mail: hjart-lung.sundsvall@telia.com. Adress: Skepparegatan 5 A 4 tr. 852 34 SUNDSVALL Tel: 12 50 70 Stadgar Adress: Skepparegatan 5 A 4 tr 852 34 SUNDSVALL Tel: 12 50 70 Org. Nr. 889201-0466 Hemsida: www.hjart-lung.se/sundsvall e-mail: hjart-lung.sundsvall@telia.com Stadgar för lokalföreningar antagna

Läs mer

HSB KOD FÖR BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR

HSB KOD FÖR BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR HSB KOD FÖR BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR ETT HJÄLPMEDEL FÖR STYRELSE OCH VALBEREDNING STARKARE TILLSAMMANS HSB är en av Sveriges största boendeorganisationer. Vi ägs av våra medlemmar och vårt uppdrag är att

Läs mer

Höjd habiliteringsersättning Motion (2015:84) av Isabel Smedberg Palmqvist (L)

Höjd habiliteringsersättning Motion (2015:84) av Isabel Smedberg Palmqvist (L) Utlåtande 2016:208 RVI (Dnr 106-1901/2015) Höjd habiliteringsersättning Motion (2015:84) av Isabel Smedberg Palmqvist (L) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion (2015:84)

Läs mer

Stadgar. Gällande från 1 augusti 2016 undantaget medlemsavgifter som är gällande från 1 januari 2017

Stadgar. Gällande från 1 augusti 2016 undantaget medlemsavgifter som är gällande från 1 januari 2017 Stadgar Gällande från 1 augusti 2016 undantaget medlemsavgifter som är gällande från 1 januari 2017 Stadgar antagna av förbundsstämman 2016, som gäller från 1 augusti 2016 Stadgar för Hyresgästföreningen,

Läs mer

Strategisk plan 2013-2016

Strategisk plan 2013-2016 Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och

Läs mer

Med tanke på det mycket klena utfall den sedan länge sittande valberedningen fått i

Med tanke på det mycket klena utfall den sedan länge sittande valberedningen fått i Motion 1 från Distrikt Sydväst Valberedning Med tanke på det mycket klena utfall den sedan länge sittande valberedningen fått i sitt arbete att uppfylla Riksidrottsförbundets krav eller önskemål om en

Läs mer

Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68

Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81

Läs mer

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas

Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas Bra att tänka på vid ombildning Antalet ombildningar av hyresrätt till bostadsrätt har ökat markant de senaste åren. Det väcker

Läs mer

Motion 18 Motion 19 Motion 20 Motion 21. med utlåtanden

Motion 18 Motion 19 Motion 20 Motion 21. med utlåtanden Motion 17 Motion 18 Motion 19 Motion 20 Motion 21 med utlåtanden 51 Motion 17 Gör ett förslag till ny bostadspolitik tillsammans med allmännyttan och bostadskooperationen Sverige växer med cirka 75.000

Läs mer

Förbundsstyrelsens förslag till ekonomi

Förbundsstyrelsens förslag till ekonomi juni 2014 Förbundsmöte 2014 Förbundsstyrelsens förslag till ekonomi Förbundsstyrelsens förslag till ekonomi Förbundsstyrelsen lämnar här förslag till förbundsmötet avseende: Medlemsavgifter Modell för

Läs mer

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg Plan Process: Planering, ledning Giltig fr.o.m: 2015-07-0109-30 Giltig t.o.m: 2018-12-31 Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Region Kronoberg 1

Läs mer

Flernivåstyre i Västerbotten. Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se 070-611 57 77

Flernivåstyre i Västerbotten. Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se 070-611 57 77 Flernivåstyre i Västerbotten Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se 070-611 57 77 Region Västerbotten En av flera viktiga aktörer Politiskt ansvar och företrädarskap för regional utveckling Länets

Läs mer

Kongressen föreslås besluta

Kongressen föreslås besluta 1 (9) 2 (9) Kongressen föreslås besluta att en omarbetad och uppdaterad lönepolitik, med utgångspunkt i detta dokument, tas fram till kongressen 2020 3 (9) Förslag till kongressen avseende STs framtida

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Ansökan från Degerfors IF

Ansökan från Degerfors IF Ekonomiavdelningen Madelene Hedström 0586-482 67 madelene.hedstrom@degerfors.se TJÄNSTESKRIVELSE 2016-11-01 Ert datum Kommunstyrelsen Referens KS 00211-2016 Er referens 1(5) Ansökan från Degerfors IF Förslag

Läs mer

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige Program för medborgardialog Mandatperioden 2014 2018 Fastställt av kommunfullmäktige 2016-01-28 Tyresö kommun / 2015-12-14 2 (14) Tyresö kommun / 2015-08-12 3 (14) Innehållsförteckning 1 Medborgarnas delaktighet

Läs mer

KAPITEL 1 ORGANISATIONEN RFSL

KAPITEL 1 ORGANISATIONEN RFSL KAPITEL 1 ORGANISATIONEN RFSL Om RFSL Medlemmar Avdelningar Kongressen Valberedningen och revisorer Förbundsstyrelsen (FS) Förbundskansliet Avdelningarna samlas RFSL Ungdom Bilagor - förteckning 1-4 Handbok

Läs mer

1 (25) Varumärket Hyresgästföreningen och Agenda 2016. Från bra till enastående

1 (25) Varumärket Hyresgästföreningen och Agenda 2016. Från bra till enastående 1 (25) Varumärket Hyresgästföreningen och Agenda 2016 Från bra till enastående 2 (25) Innehållsförteckning 1. Inledning en enastående Hyresgästförening... 3 1.1 Vad vi brinner för... 3 1.2 Vad vi kan bli

Läs mer

Delegationsordning för Regionförbundet Sörmland

Delegationsordning för Regionförbundet Sörmland Datum Dnr 20141204 14105 Delegationsordning för Regionförbundet Sörmland Fastställd av regionstyrelsen 20141204 41, att gälla från 20150101. Delegation och verkställighet Delegationsbeslut är ett beslut

Läs mer

Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne

Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne Koncernkontoret Regional utveckling Område samhällsplanering Ann-Christine Lundqvist Strateg 044-309 32 38 ann-christine.lundkvist@skane.se Datum 2015-11-02 1 (5) Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop

Läs mer

Delegation av beslutanderätten Härryda kommun

Delegation av beslutanderätten Härryda kommun Revisionsrapport Delegation av beslutanderätten Härryda kommun 2009-05-25 Hans Gåsste, Certifierad kommunal revisor 2009-05-25 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Bakgrund...4 1.1 Uppdrag och revisionsfråga...4

Läs mer

BUDGETBEREDNINGENS FÖRSLAG. Budgetberedningens förslag för perioden samt förslag till medlemsavgifter för 2015

BUDGETBEREDNINGENS FÖRSLAG. Budgetberedningens förslag för perioden samt förslag till medlemsavgifter för 2015 FÖR PERIODEN 2015-2018 SAMT FÖRSLAG TILL MEDLEMSAVGIFTER FÖR 2015 Budgetberedningens förslag för perioden 2015-2018 samt förslag till medlemsavgifter för 2015 2 Inledning och bakgrund Någon formell budgetberedning

Läs mer

Medlemsutvecklingsstrategi

Medlemsutvecklingsstrategi Stockholm 2013-11-19 Åsa Olsson Folkrörelse & kampanj Medlemsutvecklingsstrategi Medlemsutvecklingsstrategi 2014-2024 Under valåret 2014 kommer vi att sätta fokus på värvningsfrågan eftersom det är ett

Läs mer

Normalstadgar för lokalföreningar i Afasiförbundet i Sverige

Normalstadgar för lokalföreningar i Afasiförbundet i Sverige Normalstadgar för lokalföreningar i Afasiförbundet i Sverige 1 Lokalföreningens namn Föreningens namn är Afasiföreningen i. och ansluten till läns-/regionföreningen i.. län/region och därigenom är den

Läs mer

Villaägarna i Karlskoga

Villaägarna i Karlskoga Villaägarna i Karlskoga Årsmöte med Villaägarna i Karlskoga 2011-03-28 Dagordning 1. Öppnande av mötet genom styrelsens ordförande. 2. Fråga om mötets behöriga utlysning. (kallelse den 8 mars per post)

Läs mer

Centerstudenters stadgar

Centerstudenters stadgar Centerstudenters stadgar fastställda av förbundsstämman i april 1984 reviderade vid förbundsstämman 1992 reviderade vid förbundsstämman 1997 reviderade vid förbundsstämman 00 reviderade vid förbundsstämman

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun

Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Iranskariksförbundets stadgar

Iranskariksförbundets stadgar Iranskariksförbundets stadgar 1 Definition: Iranska Riksförbundet i Sverige, IRIS som i stadgan benämns Riksförbund är en demokratisk, obunden, frivillig organisation. Riksförbundet är organiserat genom

Läs mer

LEDNINGSPOLICY

LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 1 LEDNINGSPOLICY 2002-01-29 2 LEDNINGSFILOSOFI Verksamheten i Vindelns kommun skall vara visions- och målstyrd, samt präglas av ett delegerande arbetssätt med tydlig uppföljning och utvärdering.

Läs mer

Förslag till försäkringspolicy för Stockholms stad

Förslag till försäkringspolicy för Stockholms stad Utlåtande 2004:22 RI (Dnr 009-4489/2003) Förslag till försäkringspolicy för Stockholms stad Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande Försäkringspolicyn för Stockholms stad godkänns.

Läs mer

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n 2007-12-17 Sid 1 (7) Utgångspunkter Medbestämmandelagen (MBL), arbetsmiljölagen (AML)

Läs mer

Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun

Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY 2015-06-10 Antagen av Kommunfullmäktige 2015.407.140 KS 162/2015 1(5) Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet

Läs mer

Möjlighet för borgarråd att själv välja hur lönen skall fördelas inom ramen för partiets resurser Motion av Ann-Margarethe Livh m.fl.

Möjlighet för borgarråd att själv välja hur lönen skall fördelas inom ramen för partiets resurser Motion av Ann-Margarethe Livh m.fl. Utlåtande 2005: RI (Dnr 219-3787/2002) Möjlighet för borgarråd att själv välja hur lönen skall fördelas inom ramen för partiets resurser Motion av Ann-Margarethe Livh m.fl. (v) (2002:63) Kommunstyrelsen

Läs mer

Ärende 10. Svar på motion: Inför Vårdkontrakt ett sätt att öka patientinflytande inom psykiatrisk tvångsvård (V)

Ärende 10. Svar på motion: Inför Vårdkontrakt ett sätt att öka patientinflytande inom psykiatrisk tvångsvård (V) Ärende 10. Svar på motion: Inför Vårdkontrakt ett sätt att öka patientinflytande inom psykiatrisk tvångsvård (V) Regionstyrelsen tillstyrker regionfullmäktige BESLUTA a t t avslå motionen. Svar på motion:

Läs mer