Motion 1 Motion 2. med utlåtanden
|
|
- Helen Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Motion 1 Motion 2 med utlåtanden 1
2 Motion 1 Gör varje region till en egen juridisk person Beslutet att göra Hyresgästföreningen till en juridisk person togs i hast. Den fråga som diskuterades och föranledde beslutet var en oro för att den tidigare formen skulle kunna innebära krav på moms på verksamheten. Den oron har senare undanröjts. Beslutet om en juridisk person har dock fått många oväntade följder. De beslut som tas av regionfullmäktige när det gäller budget, inriktningar, bokslut, ansvarsfrihet etc. har inte någon självklar juridisk innebörd. Ansvaret för verksamheten inom respektive region är inte heller självklart en uppgift för varken regionstyrelse eller regionfullmäktige och för föreningarna är de stadgemässiga ansvaren än oklarare. Att de anställda lyder under ett slags dubbelkommando under både regionstyrelse och förbundskontor har försvårat och förvirrat. Att det funnits starka tendenser till centralisering hos förbundskontor och förbundsstyrelse har väsentligt försvårat arbetet och lett till irritation och olust hos de förtroendevalda och sannolikt påverkat arbetsglädje och arbetsförhållanden för de anställda. Det är nu dags att dra slutsatser av detta experiment och återställa en rimlig ordning där ansvar och befogenheter ligger hos och kan utkrävas på regional nivå. Föreslår förbundsstämman beslutar att varje region ska vara en egen juridisk person att uppdra åt förbundsstyrelsen att skyndsamt genomföra beslutet. Region Stockholm Förbundsstyrelsens utlåtande över motion 1 Gör varje region till en egen juridisk person Sammanfattning Motionären anser att Hyresgästföreningen behöver en tydligare organisation och ett juridiskt bindande ansvar på fler nivåer. Motionären anser också att förbundsstyrelsen har haft tendenser att i för stor utsträckning förorda centralisering. Motionären menar att detta har påverkat de förtroendevaldas inställning och de anställdas arbetsmiljö negativt. Motionären vill att regionerna blir egna juridiska personer. Förslag till beslut Förbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman besluta 2
3 att avslå motionen Förbundsstyrelsens överväganden Organisationsutredningen 2000 Vid Hyresgästföreningens sista kongress år 2000 beslutades att Hyresgästföreningen från år 2002 skulle bli en juridisk person. Beslutet föregicks av en omfattande organisationsutredning med uppdraget att utvärdera och föreslå förändringar med medlemsperspektivet i fokus. Orsaken till att utredningen gjordes var att medlemsantalet sjönk. Våra undersökningar visade att en rad samverkande faktorer låg bakom den negativa trenden: Med flera juridiska personer skiftade rutiner och verksamhet från förening till förening. Servicen, informationen och kommunikationen gentemot medlemmarna varierade i hög grad. Hyresgästföreningen framstod som spretig och otydlig. Medlemmarnas kunskap om föreningen var låg. Hyresgästföreningen befann sig i en kärv ekonomisk situation och ekonomin visade på stora regionala skillnader. Det var svårt att få genomslag för policies och riktlinjer eftersom varje juridisk person med egna beslutsbefogenheter gick sin egen väg. Föreningen uppnådde sällan uppsatta mål. Många aktiviteter planerades och genomfördes, men de utvärderades inte och följdes inte upp. Beräkningar som gjordes inför 2000 års kongress pekade på att det förelåg en risk för en årlig momskostnad på mer än 25 miljoner kronor, eftersom Hyresgästföreningens olika juridiska personer köpte tjänster av varandra. En annan viktig utgångspunkt för organisationsutredningen var att ansvars-, makt- och arbetsfördelningen inte skulle rubbas. Likaså skulle det finnas ett väl fungerande samspel mellan de olika nivåerna inom Hyresgästföreningen. Ett sätt att minimera organisationens sårbarhet var att stärka den medlemsmässiga och ekonomiska basen för regionerna. Ett av de bärande motiven för att övergå till en juridisk person var att medlemmarna skulle behandlas lika oavsett regiontillhörighet. Utredningen skulle titta på hela Hyresgästföreningens organisation, se över möjligheten att modernisera verksamheten och dess former samt att överväga frågan om arbetsgivaransvaret och resurs- och rollfördelningen mellan föreningar och förbund. Sammantaget var behovet stort att med gemensamma krafter skapa en hyresgästförening som uppskattades av samtliga medlemmar i landet. För att upprätthålla en hög kvalitet ansågs det nödvändigt att tillvarata befintlig kompetens och att samverka regionerna emellan. Det beslut som togs vid övergången till en juridisk person innebär att den tidigare gällande ansvarsfördelningen mellan riksförbundet och dåvarande föreningar i huvudsak är oförändrad. 3
4 Några resultat och effekter av beslutet om en juridisk person 2000 Mellan 1997 och 2002 minskade medlemsantalet från till Sedan 2003 har dock den negativa trenden brutits och medlemsantalet har sedan dess legat omkring Detta i ett läge då de flesta - om inte alla - ideella organisationer dras med kraftigt minskade medlemssiffror. Detta är resultatet av ett nationellt samordnat arbete att hitta fler sätt att värva och behålla medlemmar. Bland annat har ett ökat antal medlemsförmåner bidragit till att medlemsantalet har stabiliserats och behållargraden ökat. Behållargraden har ökat från 85,6 procent 2002 till 87,2 procent Hyresgästföreningen har vi två tillfällen enats om en gemensam färdväg Agenda 2010 och Agenda Som en juridisk person kan alla organisationsled arbeta systematiskt med målen i Agenda 2016 och för vår vision. Vi har blivit bättre på att förhandla hyresgästernas hyror, tack vare den ökande samordningen i förhandlingsarbetet. Hyrorna har sedan 2008 legat bättre än vårt hyresmål, att hyran maximalt ska uppgå till 25 procent av disponibel inkomst. I mitten på nittiotalet uppgick hyran som mest till 34 procent av disponibel inkomst (1996). Vi har blivit en starkare opinionsbildare. Vi har bland annat starkt bidragit till hyresgästens starka ställning med besittningsskydd och förhandlade hyror är inskrivet i den nya hyreslagstiftningen som kom Hotet om marknadshyror är ständigt närvarande och dyker upp i nya former och på nya sätt hela tiden, senast stoppade Hyresgästföreningen ett regeringsförslag om individuella hyresavtal i nyproduktionen. Hyresgästföreningen har förbättrat sin ekonomi avsevärt sedan Det egna kapitalet har ökat med cirka 300 miljoner kronor. Ökningen är inget självändamål men är ett resultat av framgångsrikt ekonomiskt arbete. Bland annat har Hyresgästföreningen arbetat efter två långsiktiga ekonomiska strategier som inneburit kostnadsbesparingar, tack vare fler gemensamma inköp, hög stabil avkastning på våra kapitalplaceringar, samordning av olika verksamheter som medlemsregistret, växel och lönekontor. Hyresgästföreningens intäkter har på 10 år ökat med 19 procent medan verksamhetskostnaderna (ej personal) bara har ökat med 4 procent, en effekt av den ökade samordningen. Antalet anställda har under samma period minskat med 50, från 790 till 740 medeltal anställda. Med en stark ekonomi ökar handlingsutrymmet för Hyresgästföreningen och respekten från våra motparter och det är viktigt. Tack vare Hyresgästföreningens starka ekonomi har förbundsstyrelsen de senaste åren kunnat satsa totalt över 160 miljoner kronor av Hyresgästföreningens egna kapital på Bostadslyftet, förbättrat opinionsbildningsarbete i regionerna och bättre IT-stöd till förtroendevalda och anställda. Vårt gemensamma arbete i Hyresgästföreningen visar sig också i Organisationsindex som mäter svenska folkets kännedom och attityder till ideella organisationer och intresseorganisationer. Hyresgästföreningen har varit med sedan 1992 och förbättrat både kännedom och attityd sedan dess. Kännedomen hos svenska folket har ökat från 65 procent 1992, 77 procent 2002 till 89 procent Svenska folkets syn på hur viktig Hyresgästföreningens verksamhet är har förbättrats på ett liknande sätt: 58 procent 1993, 64 procent 2002 till 73 procent
5 Momshotet Det momshot som undanröjdes 2013 gällde risken för moms på våra intäkter, det vill säga medlemsavgifter, hyressättningsavgifter, boinflytande- och fritidsmedel. Den risken påverkades inte av antalet juridiska personer. Det momshotet, som nu är undanröjt, påverkas bara av vilken typ av verksamhet vi bedriver. Det momshot som det skulle innebära att dela upp Hyresgästföreningen i flera juridiska personer, har däremot att göra med moms på våra kostnader. Om Hyresgästföreningen delas upp i flera juridiska personer skulle alla tjänster som i dag utförs regioner emellan och mellan regioner och riksförbund beläggas med 25 procent moms. Till exempel IT-tjänster på riksförbundet, medlemsregistret i region Mitt, telefonväxeln i region Stockholm, nationell rådgivning i region Aros Gävle samt utlåning av personal mellan regioner och regioner och riksförbund. Det vill säga alla dessa tjänster skulle direkt bli 25 procent dyrare. All försäljning av tjänster mellan två olika juridiska personer är momspliktig. Det gör att Hyresgästföreningen som momsfri ideell organisation med många interna samarbeten spar många miljoner årligen på att vara en och samma juridiska person, jämfört med att vara uppdelad på flera. Bara momsen på medlemsregistret skulle innebära fyra miljoner i ökad momskostnad för regionerna varje år. Som en juridisk person kan regioner och olika organisationsled samarbeta kring personella resurser och tjänster i övrigt utan att behöva tänka på moms. Hyresgästföreningens organisering Förbundsstyrelsen håller med motionären om att Hyresgästföreningen behöver en tydlig organisation och ansvarsfördelning. Förbundsstyrelsen anser däremot att Hyresgästföreningen redan har det, även om motionen visar på ett fortsatt behov av en dialog kring organisationsfrågor inom Hyresgästföreningen. Det viktiga är att vårt arbete med att utveckla och förbättra Hyresgästföreningens arbete för våra medlemmar och Sveriges nuvarande och kommande hyresgäster inte avstannar på grund av interna diskussioner om organisationsfrågor. Förbundsstyrelsen anser också att regionen redan i dag i stor utsträckning kan bestämma över sina resurser. Regionstyrelsen har ansvar för och beslutar om medlemsavgiften, ekonomin, verksamheten och kommunikationen med medlemmar, hyresgäster, allmänhet samt politiker inom regionens geografiska område. Förbundschefen har även i enlighet med förbundsstyrelsens delegationsordning, delegerat ansvaret för personal och arbetsmiljö till regionchefen i varje region. Medarbetarundersökningen Medarbetarindex har ökat från 60, 2002 till 67, Majoriteten av organisationer och företag i Sverige ligger mellan i medarbetarindex. Medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år och inkluderar all personal besvaras av fler och fler svarade 9 av 10 anställda på undersökningen jämfört med 8 av Vidare visar undersökningen att två av tre anställda är nöjda (betyg 4 och 5 på en femgradig skala) med sin arbetssituation. 8 av 10 svarar också att de är engagerade (betyg 4 och 5) i sitt arbete. Förbundsstyrelsen tar resultatet i medarbetarundersökningen som ett bevis för att en klar majoritet av de anställda trivs med sitt arbete i Hyresgästföreningen. 5
6 Förtroendevalda i Hyresgästföreningen Antalet förtroendevalda har successivt minskat de senaste 10 åren och Hyresgästföreningen har i dag cirka förtroendevalda. Tack vare Hyresgästföreningens gemensamma mål och satsning i Agenda 2016 på att öka antalet aktiva och förtroendevalda, har minskningen nu stoppats. Arbetet med att öka antalet aktiva och förtroendevalda fortsätter oförminskat kommande år. Enligt senaste SIFO-mätningen i januari 2014 kan över 20 procent av medlemmarna tänka sig att engagera sig i Hyresgästföreningen. Dessutom anser uppemot 75 procent av de som i dag är förtroendevalda att Hyresgästföreningen gör ett bra jobb för sina medlemmar. Sammanfattningsvis har vi i Hyresgästföreningen, sedan vi blev en juridisk person, tillsammans sparat mångmiljonbelopp, utvecklat och förbättrat vårt arbete inom alla verksamhetsområden och är idag en av Sveriges mest betydelsefulla folkrörelser. Med hänvisning till det ovan sagda anser förbundsstyrelsen att motionen ska avslås. 6
7 Motion 2 Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Hyresgästföreningens organisationsled förbund, region, föreningar, LH och husombud har olika uppgifter, ansvarsområden och verkligheter. Hyresgäströrelsen har två huvudsakliga grenar: De förtroendevalda, som har uppgiften att styra och driva policyfrågorna för sin organisationsnivå, samt leda och besluta om bland annat hyresförhandlingar De anställda som har uppgiften att genomföra de beslut som organisationen fattar och tillhandahålla den service mot medlemmarna som beslutats. Det är av största vikt att det sker en allmän förankring av verksamheten såväl vertikalt som horisontellt i organisationen. Det råder ganska betydande klagomål på bristande förankring i olika sammanhang av hyresgäströrelsens verksamhet. Vi är en organisation med många anställda och förtroendevalda och det är av stor vikt att få dem att må bra, känna glädje och arbeta effektivt. Hyresgästföreningen har idag för de anställda en vertikal ledningsstruktur genom hela organisationen. Där chefen för regionkontoren både ansvarar inför förbundskontorets ledning och inför regionstyrelsen. Det innebär att betydande delar av verksamheten hos de anställda saknar tillräcklig förankring i den parallella förtroendemannaorganisationen. Dubbelkommandot leder till betydande problem för att förtroendevalda och medlemmarna ska få den service de skall ha. Många förtroendevalda, medlemmar och hyresgäster är upprörda när kommunikationen och förankringen med de anställda fungerar dåligt. Dubbelkommandot leder också till att de anställda i många fall blir utsatta för i det närmaste kaotiska arbetsledningsförhållanden. Något som dokumenterat är ett betydande problem i vår organisation. Uttryckligen mår många anställda i organisationen illa av förhållandena. Något som alltid leder till omfattande arbetsplatsproblem och vantrivsel. Det är så svåra managementproblem att de är svårlösta och är ofta olösta till stor förvirring. Föreslår förbundsstämman beslutar att chefen för regionkontoren har regionstyrelserna som uppdragsgivare, för att säkra en gemensam ledningsstruktur i varje organisationsled och arbetsuppgiftsområde. att regionstyrelserna har ansvar och befogenhet för all verksamhet inom regionens verksamhetsområde, utöver föreningarnas ansvar, för att skapa en tydlig organisation med klara ansvar och ansvarsområden. att förbundsstyrelsen och förbundskontorets ledning gästar minst ett regionstyrelsemöte om året i varje region, för att bidra till den vertikala förankringen. att förbundsstyrelsen ska verka för att hela organisationen verkar för att öka förankringen av sin verksamhet mellan rörelsens olika organisationsdelar. KNÖS (Kungsholmen, Norrmalm, Östermalm & Södermalm) 7
8 Yttrande över motion Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Styrelsens föredragande: Liz Grennstam Regionstyrelsen delar i viss mån motionärernas problembild men förslagen i denna motion ser vi inte som någon framkomlig väg att utveckla verksamheten. Enligt vår uppfattning behöver de förtroendevaldas inflytande stärkas alternativt tydliggöras, något som säkerligen kan göras på flera sätt. Ett sätt, som föreslås i motion 24, är att göra varje region till en egen juridisk enhet. Ett annat skulle kunna vara stadgeändringar som också kan medföra större självbestämmanderätt för regionerna. Ett tredje sätt skulle kunna vara att förbundsstyrelsen via delegation ger regionerna större självbestämmande. Oavsett vilket av ovanstående eller eventuellt andra sätt som skulle vara det ultimata för organisationen som helhet, så är ett tydliggörande av ansvar och befogenheter för förtroendemannaorganisationen ett absolut nödvändigt första steg. För tjänstemannadelen av organisationen finns långa och ingående uppdrags-och arbetsbeskrivningar och strategidokument medan sådana saknas helt för förtroendemannasidan. Regionstyrelsen i Stockholm har påbörjat ett arbete för att ett uppdragsdokument för regionstyrelsen ska tas fram och anser att det tillsammans med motion 24 är den väg regionen ska gå. Regionstyrelsen föreslår fullmäktige besluta att motionen överlämnas till stämman som motionärens egen Förbundsstyrelsens utlåtande över motion 2 Hyresgäströrelsens arbetsfördelning och ledningsstruktur Sammanfattning Motionären menar att den organisationsstruktur som Hyresgästföreningen har leder till dubbelkommando som i sin tur leder till betydande problem för att förtroendevalda och medlemmarna ska få den service de skall ha. Motionären menar att det också leder till att de anställda i många fall blir utsatta för i det närmaste kaotiska arbetsledningsförhållanden. Förslag till beslut Förbundsstyrelsen föreslår förbundsstämman att besluta att avslå motionen Organisationsstruktur En del av de frågor som tas upp i motionen återfinns i den motion där det föreslås att varje region ska bli en egen juridisk person. Bägge motionerna tar upp det motionärerna anser vara konsekvenser av den organisationsstruktur föreningen har och som beslutades av kongressen
9 Förbundsstyrelsen anser att arbetsfördelningen mellan förbundskontor och region är tydlig, samtidigt som vi skapat former för en starkare samverkan för att öka medlemsnytta och effektivitet. Förbundsstyrelsen hänvisar därför till det utlåtandet i de delar som berör det motionen tar upp i utlåtandet över motion 8. Där skriver vi bland annat att: Utgångspunkten för utredningen var en omfattande negativ medlemsutvecklingstrend. Våra undersökningar visade att en rad samverkande faktorer lång bakom den negativa trenden: Med flera juridiska personer skiftade rutiner och verksamhet från förening till förening. Servicen, informationen och kommunikationen gentemot medlemmarna varierade i hög grad. Hyresgästföreningen framstod som spretig och otydlig. Medlemmarnas kunskap om föreningen var låg. Hyresgästföreningen befann sig i en kärv ekonomisk situation och ekonomin visade på stora regionala skillnader. Det var svårt att få genomslag för policyer och riktlinjer då varje juridisk person med egna beslutsbefogenheter gick sin egen väg. Föreningen uppnådde sällan uppsatta mål. Många aktiviteter planerades och genomfördes men utvärderades inte och följdes inte upp. Beräkningar som gjordes inför 2000 års kongress pekade på att det förelåg en risk för en årlig momskostnad på mer än 25 miljoner kronor, eftersom Hyresgästföreningens olika juridiska personer köpte tjänster av varandra. En annan viktig utgångspunkt för organisationsutredningen var att ansvars-, makt- och arbetsfördelningen inte skulle rubbas. Likaså skulle det finnas ett väl fungerande samspel mellan de olika nivåerna inom Hyresgästföreningen. Ett sätt att minimera organisationens sårbarhet var att stärka den medlemsmässiga och ekonomiska basen för regionerna. Ett av de bärande motiven för att övergå till en juridisk person var att medlemmarna skulle behandlas lika oavsett regiontillhörighet. Utredningen skulle titta på hela Hyresgästföreningens organisation, se över möjligheten att modernisera verksamheten och dess former samt att överväga frågan om arbetsgivaransvaret och resurs- och rollfördelningen mellan föreningar och förbund. Sammantaget var behovet stort att med gemensamma krafter skapa en Hyresgästförening som uppskattades av samtliga medlemmar i landet. För att upprätthålla en hög kvalitet ansågs det nödvändigt att tillvarata befintlig kompetens och att samverka regionerna emellan. Det beslut som togs vid övergången till en juridisk person innebär att den tidigare gällande ansvarsfördelningen mellan riksförbundet och dåvarande föreningar i huvudsak är oförändrad. Sedan dess har föreningen stärkt medlemsnyttan genom de beslut om gemensamma kvalitetskriterier som förbundsstämman fattat beslut om. 9
10 Medlemmarna ska kunna lita på att deras medlemskap innebär att de garanteras samma service oavsett var de bor. Det arbete som sker i de mellan regionerna och förbundet gemensamma verksamhetsråden har ytterligare stärkt medlemsnyttan. Även medarbetarundersökningarna visar en mycket positiv utveckling. På frågan Jag känner till Hyresgästföreningens vision och övergripande mål svarade 74 % att de kände till den hade den siffran stigit till 93%. Samma utveckling kan man se i medarbetarindexet. Det har ökat från 60, 2002 till 67, Majoriteten av organisationer och företag i Sverige ligger mellan i medarbetarindex. Medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år för all personal besvaras av fler och fler svarade 9 av 10 anställda på undersökningen jämfört med 8 av Vidare visar undersökningen att 2/3 av de anställda är nöjda (betyg 4 och 5 på en femgradig skala) med sin arbetssituation. 8 av 10 svarar också att de är engagerade (betyg 4 och 5) i sitt arbete. Förbundsstyrelsen tar resultatet i medarbetarundersökningen som intäkt för att en klar majoritet av det anställda trivs med sitt arbete i Hyresgästföreningen. Med hänvisning till ovanstående anser förbundsstyrelsen att motionen ska avslås 10
Motion 61 Motion 62 Motion 63. med utlåtanden
Motion 61 Motion 62 Motion 63 med utlåtanden 160 Motion 61 Nu måste vår förhandlingssamordning stärkas! Den nya lagen om affärsmässiga principer mm och det faktum att vi i Stockholm numera förhandlar med
Läs merNationell avgift och investeringsavgift 2015 2016
Nationell avgift och investeringsavgift 2015 2016 Till förbundsstämman 14 15/6 2014 Förbundsstyrelsens förslag till nationell avgift och investeringsavgift inom Hyresgästföreningen år 2015 2016 För gemensamma
Läs meratt förbundsstämman genomförs vart tredje år med början Förbundsstyrelsens utlåtande över motion 57
Stadgar Förbundsstämma, fullmäktige och region Motion 57 Motionen kommer ifrån: Regionstyrelsen Mitt Förbundsstämma vart tredje år Tiden mellan förbundsstämmorna är alldeles för kort för man med ett bra
Läs merFöreningsordförande, övriga ledamöter och ersättare väljs av årsmötet. Föreningsstyrelsen konstituerar i övrigt sig själv.
Stadgar Förening och LH Motion 62 Motionen kommer ifrån: Hyresgästföreningen Norrmalm Förtydliga stadgarna Motion till HGF Förbundsstämma juni 2018 2h FÖRTYDLIGA STADGARNA Nuvarande stadgar: 7 Hyresgästföreningar
Läs merAtt de förslag som framkommer till stadgeändringar på denna Förbundsstämma beaktas
Stadgar Ändamål och värdegrund Motion 43 Motionen kommer ifrån: Hyresgästföreningen Norrmalm Översyn av stadgarna Motion till HGF Förbundsstämma juni 2018 2c ÖVERSYN AV STADGARNA Vi anser stadgarna är
Läs merMotion 38 Motion 39. med utlåtanden
Motion 38 Motion 39 med utlåtanden 106 Motion 38 Kortare handläggningstider vid behov av tvångsförvaltning. Hyresgästföreningen får ibland ärenden om dålig teknisk förvaltning och bristande underhåll.
Läs merMotion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29. med utlåtanden
Motion 26 Motion 27 Motion 28 Motion 29 med utlåtanden 74 Motion 26 Kunskap om avkastningskraven på de kommunala bostadsbolagen, kommunikation av denna kunskap samt aktiv verkan för att dessa avkastningskrav
Läs merMotion 15 Motion 16. med utlåtanden
Motion 15 Motion 16 med utlåtanden 44 Motion 15 Ombildningar av allmännyttans hyresrätter/ Ombildning av hyresrätter till bostadsrätter Ombildningen av allmännyttans lägenheter fortsätter. Nu med ännu
Läs mer2.5 Suspendering från förtroendeuppdrag i Hyresgästföreningen
Stadgar Suspendering och uteslutning Motion 54 Motionen kommer ifrån: Hyresgästföreningen Norrmalm Revidera stadgarna Motion till Förbundsstämma juni 2018 2b 1) REVIDERA STADGARNA 2.5 Suspendering från
Läs merMotion 32 Motion 33. med utlåtanden
Motion 32 Motion 33 med utlåtanden 90 Motion 32 Barns utsatthet på bostadsmarknaden På förbundsstämman 2012 beslutades att uppdra till förbundsstyrelsen Rädda Barnens Barnfattigdomsrapport 2013. Enligt
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.
Läs merMotion 57 Motion 58 Motion 59 Motion 60. med utlåtanden
Motion 57 Motion 58 Motion 59 Motion 60 med utlåtanden 150 Motion 57 En demokratisk organisation där allas engagemang uppskattas, på riktigt. För att en enskild medlem ska kunna skicka en motion till stämman,
Läs merMotion 3 Motion 4 Motion 5. med utlåtanden
Motion 3 Motion 4 Motion 5 med utlåtanden 11 Motion 3 Stämmans roll i verksamhetsplaneringen Sammanfattning Regionstyrelsen i Region Mitt föreslår i en motion att förbundsstämman ges en förstärkt roll
Läs merBegränsa antal förtroendeuppdrag en medlem kan sitta på samtidigt.
Stadgar Mandatregler, kallelser och protokoll Motion 48 Motionen kommer ifrån: Linus Fast Begränsa antal förtroendeuppdrag en medlem kan sitta på samtidigt. Målet som denna motion riktar sig mot är förändra
Läs merÖversyn av förbundsstyrelsens arvoden
Översyn av förbundsstyrelsens arvoden Sammanfattning Förbundsstämman 2012 gav förbundsstyrelsen i uppdrag att tillsätta en arbetsgrupp för att se över arvodena i förbundet. Efter en genomgång av ordförandes
Läs merMEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL)
MEDBESTÄMMANDE OCH INFLYTANDE (MBL) Motionerna MBL 1 MBL 5 MOTION MBL 1 Byggnads MellanNorrland När och hur det utses förtroendevalda representera förbundet i lokala större företags styrelser, verkar inte
Läs merMotionen kommer ifrån: Regionstyrelsen region Stockholm. Motion om ändring av tillämpningen för nya medlemmars rätt till biträde
Kvalitetskriterier Motion 1 Motionen kommer ifrån: Regionstyrelsen region Stockholm Motion om ändring av tillämpningen för nya medlemmars rätt till biträde Hyresgästföreningens stadga 3 Medlemsförmåner
Läs merMotion 12 Motion 13 Motion 14. med utlåtanden
Motion 12 Motion 13 Motion 14 med utlåtanden 37 Motion 12 Motion angående samverkan med ifrågasatt nöjesarrangör. Det är nog inte så ovanligt att en lokal hyresgästförening sponsrar eller gör PR tör något
Läs merHur man skriver en motion
Tele Handläggare R. Rohammar utv. av Region Stockholm Datum 2016-11-02 1 (6) Hur man skriver en motion Hyresgästföreningen region Stockholm Arenavägen 55 Box 10117 E-post: stockholm@hyresgastforeningen.se
Läs merTvå år med Framtidsprogrammet
1 (5) Två år med Framtidsprogrammet Inledning På förbundsstämman 2016 antogs Framtidsprogrammet, som innebär en ny inriktning för Hyresgästföreningen och ett omfattande förnyelsearbete. Framtidsprogrammet
Läs merFörhandlingsrutiner. Beslutade av fullmäktige 24 nov 2012
Förhandlingsrutiner Beslutade av fullmäktige 24 nov 2012 Förhandlingsrutiner för Region Stockholm Regionens förhandlingsrutiner, målen i Agenda 2016 samt de nationella kvalitetskriterierna som beslutas
Läs merProposition Ekonomisk ram för år 2018
Proposition för år 2018 Inledning och sammanfattning En verksamhet som Vårdförbundets syftar inte till att generera ekonomisk vinst. Det är idéerna som är det bärande och syftet med verksamheten. Pengarna
Läs merMedlemmar och förtroendevalda
Medlemmar och förtroendevalda Uppdrag Motion 38 Motionen kommer ifrån: Hyresgästföreningen Norrmalm Uteslutningar Motion till HGF Förbundsstämma juni 2018 2k Uteslutningar Vi har noterat att flera av vår
Läs merKOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM)
KOMMUNIKATION OCH SOCIAL MEDIA (KSM) Motionerna KSM 1 KSM 7 MOTION KSM 1 Byggnads Väst Lägg ut små adds (Reklam) på ungdomshemsidor, vi i Byggnads vill ha mer medlemar och de är väldig brist på unga medlemmar,
Läs merRAMBUDGET KONGRESS 2017
RAMBUDGET 2018-2020 KONGRESS 2017 Förbundsstyrelsens förslag Rambudget 2018-2020 I Mål och riktning beslutar kongressen om de övergripande verksamhetsmässiga aktiviteterna. Rambudgeten beskriver i ekonomiska
Läs merOm oss. Om Hyresgästföreningen. Innehåll. Var med i Hyresgästföreningen. lättläst
Om oss Var med i Hyresgästföreningen lättläst Om Hyresgästföreningen I den här broschyren kan du läsa om Hyresgästföreningen. Vi berättar om vilka vi är, vad vi gör och vad vi tror på. Ring oss på telefon
Läs merSTADGAR. Förbundet. Vi Unga
STADGAR Förbundet Vi Unga Vad Är en stadga? Varje förening ska ha stadgar. I stadgarna skall stå vad en förening ska göra, hur den skall arbeta och vilka som kan bli medlemmar. Det skall vara helt klart
Läs merMotion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten i fokus
10.14.1-3 Motion nr 15, 16 och 17: Utredning av idrottens organisation och samverkan 10.14.1 Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten
Läs merOrganisation, utveckling och stöd
Organisation, utveckling och stöd Samordning & stöd Motion 31 Motionen kommer ifrån: Johnny Börje Ingemar Sjöberg Skapande av digitala mötesplatser Om man sitter i förhandlingsdelegationen eller bildar
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Anders Reuter Arbetsrättsjurist 044-309 34 78 anders.reuter@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-02-14 Dnr 1201442 1 (5) Personal- och arbetsgivarutskottet Motion. Ökad
Läs merDistriktens representation i SBF:s styrelse och centrala kommittéer samt valberedning
Motioner från Distrikt Sydväst Distriktens representation i SBF:s styrelse och centrala kommittéer samt valberedning Motionärens förslag Distrikt Sydväst lämnade i en motion till Förbundsmötet 2015 ett
Läs merFörbundsmötet beslutade
Förbundsmötet 2018 Utskott nummer 7 Sida 1 Motion med förslag Motion nr 44. Att pensionärsmedlemmarnas företrädare får kontaktperson på tjänstemannanivå och i förbundsstyrelse, medverkan regionalt Motionär:
Läs merPolitiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS
Styrelsen Villaägarna i BOLLNÄS VERKSAMHETSPLAN 2009 Villaägarna i BOLLNÄS Allmänt Föreningens verksamhet skall präglas av MÅL ORGANISATION VERKSAMHETSPLAN fastställd av Villaägarnas Riksförbund samt skall
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merKan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en
Läs merKan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas.
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas. En bättre värd? Allt fler kommuner planerar att sälja ut sina hyresrätter. Det väcker en hel del frågor och kanske du känner en
Läs merRedovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010
Tjänsteskrivelse 2011-11-02 Handläggare: Stina Lindbäck-Ohlsson FHN 2011.0093 Folkhälsonämnden Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning Sammanfattning Förvaltningen hade
Läs mer56 % NÅGRA SIFFROR OM BOSTADSMARKNADEN. eller mer än varannan ung vuxen saknar egen bostad. Det är den högsta uppmätta andelen någonsin.
HYRESGÄSTFÖRENINGEN REGION STOCKHOLM NÅGRA SIFFROR OM BOSTADSMARKNADEN 30 000 bostäder har byggts de senaste 5 åren. 75 000 hade behövts för att motsvara befolkningsökningen. 56 % eller mer än varannan
Läs merFACKLIG UTBILDNING (FU)
FACKLIG UTBILDNING (FU) Motionerna FU 1 FU 7 MOTION FU 1 Byggnads GävleDala Det blir svårare få ungdomar intressera sig för fackliga frågor. Detta beror oftast på okunskap om vad en fackförening är och
Läs merFöreningsstadgar. Hörselskadades förening i Stockholm Antagna av årsmötet 2013
Föreningsstadgar Hörselskadades förening i Stockholm Antagna av årsmötet 2013 HRF, Hörselskadades förening i Stockholm Instrumentvägen 19, 126 53 Hägersten Telefon 08-462 24 30, texttelefon 08-462 24 35,
Läs merDagordningens punkt 18 Vår organisation. Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6
Utlåtande Medlemskapets värde motionerna B1 B6 IF Metalls styrka bygger på att vi är många och kunniga, både när vi driver frågor på arbetsplatserna och i samhället i stort. Organisering handlar inte enbart
Läs merBUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012
BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen: 2011-11-25 1 INLEDNING Samverkande parter i förbundet är Vänersborgs och Melleruds kommun, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen
Läs merOm oss. Information om Hyresgästföreningen
Om oss Information om Hyresgästföreningen Hyresgästföreningens verksamhetsidé Genom organisering av hyresgäster deltar Hyresgästföreningen i, tar ansvar för och är drivande i samhällets utveckling. Det
Läs merFörbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet. att avslå första att-satsen. att bifalla andra att-satsen. att bifalla tredje att-satsen
Förbundsmötet 2012 Utskott nummer 2 Sekreterare: Torbjörn Angelbrant Sida 1 Motion med förslag Motion nr 12. Auktoriserade revisorer Motionär: Christina Brodin Johansson, Vision landstinget Dalarna att
Läs merMotion angående arvodering av förbundsordförande
Motion angående arvodering av förbundsordförande I flertalet ungdomsorganisationer finns en uppdelning mellan anställda, arvoderade och helt ideellt engagerade som skapat arbetsro och fokus på effektivitet
Läs merVerksamhetsplan och Arbetsordning för
Verksamhetsplan och Arbetsordning för Villaägarna i Malmö Antagen av styrelsen 2009-03-17 Reviderad senast 2010-12-08 1 (8) I texten nedan kallade: Villaägarna i Malmö (ViM) Regionkontor (RK), Regionstyrelsen
Läs merRegiondirektörens instruktion
INSTRUKTION Gäller för Region Jönköpings län Enhet Regiondirektörens instruktion 1. Regiondirektörens uppdrag Regiondirektören är Region Jönköpings läns ledande tjänsteman och förvaltningschef och därmed
Läs mer15 Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland RS1300446
15 Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland RS1300446 Arbetsutskottets förslag till beslut Hälso- och sjukvårdsstyrelsen föreslår regionstyrelsen föreslå regionfullmäktige att avslå motionen.
Läs merMotion 59 Valfrihet i välfärdsystemen
MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4292 2015-10-23 Ekonomi och styrning Lena Svensson Motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen Förslag till beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen
Läs merProposition 4: Ekonomi och avgifter
Proposition 4: Ekonomi och avgifter Tillsammans är vi Saco 1/8 Proposition 4: Ekonomi och avgifter Förslag till beslut Styrelsen föreslår att kongressen beslutar att att bemyndiga styrelsen att under åren
Läs merMOTIONER OCH UTLÅTANDEN. Facklig utbildning DAGORDNINGSPUNKT. nr 47 49
MOTIONER OCH UTLÅTANDEN Facklig utbildning DAGORDNINGSPUNKT nr 47 49 Sid 2 Facklig utbildning HEM Innehåll Dagordningspunkt 47... 3 Motion nr 55 Angående förlorad inkomst vid fackliga utbildningar... 3
Läs merVälkommen som verksamhetsrevisor i regionen
Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen Välkommen som verksamhetsrevisor i regionen Det är väldigt viktigt att alla i Unionen drar åt samma håll för att det vi gör ska få maximal genomslagskraft ute
Läs merMotion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland
1(2) Regionkontoret Hälso- och sjukvård Bengt Widgren, FoUU-chef Datum Diarienummer 2014-03-26 RS130446 Regionfullmäktige Motion Utveckla Hjärt- och Lungräddning i Halland Förslag till beslut Regionstyrelsen
Läs merFördelning av arbetsmiljöuppgifter
Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa
Läs merSTADGAR FÖR RIKSNÄTVERKET NATTVANDRARE I SVERIGE
STADGAR FÖR RIKSNÄTVERKET NATTVANDRARE I SVERIGE Riksnätverket är Sveriges organiserade nattvandrares gemensamma förening 1. Mål och uppgifter 1.1 Organisationens mål Organisationens grundläggande mål
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merHandling 2017 nr 92. Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2016
Handling 2017 nr 92 Revisionsberättelse över granskning av verksamheten för Samordningsförbundet Göteborg Hisingen för år 2016 Till Göteborgs kommunfullmäktige Stadsrevisionen har till Göteborgs kommunfullmäktige
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merFörbundsmötet beslutade. Förbundsstyrelsen föreslår. Motion med förslag
Förbundsmötet 2018 Utskott nummer 4 Hållbart engagemang Sida 1 Motion med förslag Motion nr 15: Avsaknad av dokumentationsmöjligheter som förtroendevald i Vision Motionär: Malin Eriksson Söderlund, Vision
Läs merSamlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Läs merStadgar. För Brottsofferjouren Sverige. Förbundets stadgar reviderades senast vid Förbundsstämman i Stockholm/Sollentuna maj 2015.
Stadgar För Brottsofferjouren Sverige Förbundets stadgar reviderades senast vid Förbundsstämman i Stockholm/Sollentuna 30-31 maj 2015. 1 FÖRBUNDET, DESS NAMN OCH SÄTE Förbundet är en organisation av ideella
Läs merSammanfattande rapport av chefsenkät 2014
Innehåll 1. Bakgrund... 2 Syfte... 2 Sammanfattning... 2 2. Om enkäten... 2 Svarsfrekvens... 3 3. Om de svarande... 4 Verksamhetsområden... 4 4. Hur nöjd är du med ditt medlemskap idag?... 5 5. Tycker
Läs merDagordningens punkt 28 Medlemsavgifter
Dagordningens punkt 28 Medlemsavgifter Medlemsavgifter motion 103, 122, 123, 124, 125, 126, 127, 128 och 129 Motion 103 Avdelning Västerås, Eskilstuna och Köping Motionär Henrik Ryman, Patrik Hellström,
Läs merStadgar för regioner inom Kulturens Bildningsverksamhet
1 (6) Stadgar för regioner inom Kulturens Bildningsverksamhet 1 Namn Föreningens namn är Region Väst inom Kulturens Bildningsverksamhet, nedan kallat Regionen. (organisationsnummer 802456-6369) Regionen
Läs merFöljebrev Proposition 6: Förutsättningar för styrelsens och doktoranders arbete i SFS
P6 Handläggare: Styrelsen Datum: 2019-03-03 Dnr: O412-6/1819 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Följebrev Proposition 6: Förutsättningar för styrelsens
Läs merMOTION 1 Svenska Brukshundklubbens kongress
MOTION 1 18 FÖRBUNDSSTYRELSENS YTTRANDE Angående hedersmedlemskap Motionären yrkar: Centralt fastställda kriterier för utnämning till hedersledamot Att den centrala förbundsavgiften tas bort. Förbundsstyrelsens
Läs merVerksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 Villaägarna i Kungsbacka kommun Org.nr 802417-6235 Antagen av styrelsen 2016-03-04 Behandlad på årsmötet Senast reviderad 2 (5) Vision Alla ska kunna förverkliga sina småhusdrömmar.
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merStyrelsens svar på inkomna motioner till årsmötet
Styrelsens svar på inkomna motioner till årsmötet 2018-04-09 Styrelsen är glad för de inkomna motionerna och vill lämna följande förslag till beslut till årsmötet gällande dessa. Svar Motion 1: Utveckla
Läs merStadgar för Motormännens Riksförbund
Stadgar för Motormännens Riksförbund Antagna vid ordinarie kongress 2010 Gäller från den 1 juli 2011 Senast ändrad den 27 april 2014 enligt beslut vid kongress 2012, fastställt vid kongress 2014 1. kap.
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merDelegationsordning för Konstkåren
Delegationsordning för Konstkåren Antagen av Fullmäktige 2014-10-22 I Konstkårens delegationsordning framgår uppgifter och befogenheter för Konstkårens organ. (Konstkårens stadga 3.2) Bärande tankar Konstkåren
Läs merStadgar. Gällande från 1 januari 2015
Stadgar Gällande från 1 januari 2015 Stadgar antagna av förbundsstämman 2014, som gäller från 1 januari 2015 Stadgar för Hyresgästföreningen, riksförbundet, regioner, hyresgästföreningar och lokala hyresgästföreningar
Läs merVerksamhetsplan 2017 Upplands Väsby
Verksamhetsplan 2017 Upplands Väsby 2 12 Hyresgästföreningen Upplands Väsby Dragonvägen 54, 194 33 Upplands Väsby kontakt@hgfvasby.se Omslagsfoto: Johan Bryggare 3 12 Hyresgästföreningen Upplands Väsby
Läs merFriidrott för 2010-talet
Friidrott för 2010-talet Hej! Här kommer nu den utlovade sista delen Enhetliga och demokratiska avgifter och sanktioner som en del av det uppdrag årsmötet gav Svenska Friidrottsförbundets styrelse kring
Läs merBudget 2015 2018. Förbundsstyrelsens förslag
Förbundsstyrelsens förslag Budget 2015 2018 Verksamhetsinriktningen 2015 2018 är på samma gång en riktningsgivare och en inspiration för hur vi tillsammans ska nå visionen om Den skola vi vill skapa. Verksamhetsinriktningen
Läs merFramtidsprogrammet på 10 minuter
Framtidsprogrammet på 10 minuter Tillsammans betyder vi mer för fler Vi står vid ett vägskäl i politiken och i samhället. Det handlar om hur vi ska bo i framtiden. Samtidigt som klyftorna i samhället blir
Läs merFramtidsprogrammet på 10 minuter
Framtidsprogrammet på 10 minuter 1 Tillsammans betyder vi mer för fler Vi står vid ett vägskäl i politiken och i samhället. Det handlar om hur vi ska bo i framtiden. Samtidigt som klyftorna i samhället
Läs merUtredningen Rektorn och styrkedjan (SOU 2015:22)
FÖRSLAG TILLL Vårt dnr Bilaga 1 B YTTRANDE 15/3137 2015-08-27 Ert dnr U2015/1888/S Avdelningen för arbetsgivarpolitik Ulrika Wallén Utbildningsdepartementet 103 33 STOCKHOLM u.registrator@regeringskansliet.se
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-01-01 2019-12-31 Vision Alla ska kunna förverkliga sina småhusdrömmar. Mission Genom påverkan, rådgivning och förmåner skapar vi bättre villkor för villaägandet. Verksamhetsidé Villaägarna
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merMotion - Beslut gällande anställning och uppsägning av förvaltningschefer ska fattas av kommunstyrelsen. (AU 347) KS
kommunstyrelsen i Falkenberg 2017-12-05 325 Motion - Beslut gällande anställning och uppsägning av förvaltningschefer ska fattas av kommunstyrelsen. (AU 347) KS 2017-440 KF Beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merVerksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr. 802459-9212
Verksamhetsplan 2015 Villaägarna i Borås Stad Organisations nr. 802459-9212 Antagen av styrelsen den 2015-01-29 Behandlad på årsmötet den 2015-03-19 Senast reviderad den 2 (7) Innehåll FÖRENINGENS VERKSAMHET...
Läs merKan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas
Kan bostadsrätt bli bostadsfel? frågor och svar när hyresrätten ombildas En bättre värd? Antalet ombildningar av hyresrätt till bostadsrätt har ökat markant de senaste åren. Det väcker en hel del frågor
Läs merDelegation av beslutanderätten Härryda kommun
Revisionsrapport Delegation av beslutanderätten Härryda kommun 2009-05-25 Hans Gåsste, Certifierad kommunal revisor 2009-05-25 Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Bakgrund...4 1.1 Uppdrag och revisionsfråga...4
Läs merRapport om arbetet åren
Socialförvaltningen Avdelningen för stadsövergripande sociala frågor Sida 1 (7) 2019-04-04 Handläggare Lii Drobus Telefon: 08 508 25252 Till Socialnämnden 2019-04-16 Handlingsplan för förbättrad arbetssituation
Läs merVerksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTTET. Sammanträdesdatum 2013-10-01. Svar på motion om att landsbygdssäkra politiska beslut
R sala ~KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTTET Sammanträdesdatum 2013-10-01 21 (38) 246 Svar på motion om att landsbygdssäkra politiska beslut Dnr 2012/330 INLEDNING Carola Gunnarsson (C) och Christer
Läs merStadgar. SV Halland. Beslutade vid avdelningsstämma 2015-03-19
Stadgar SV Halland Beslutade vid avdelningsstämma 2015-03-19 1 Avdelning 12 Avdelning SVs basorganisation utgörs av avdelningar. Nya avdelningar samt sammanläggningar eller delning av avdelning ska godkännas
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merMotionär: Förbundsstyrelsen
Motionär: Förbundsstyrelsen Verksamhetsplanens syfte är att formulera vad Ung Media ska göra under kommande verksamhetsår och på så sätt definiera förbundsstyrelsens uppdrag så att de jobbar mot mål som
Läs merVerksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 Innehåll 1. Förord 2. Inledning 3. Prioriterade verksamheter 4. Övergripande mål 1. Förord Förhållningssätt och värderingar Medlemmar i Seko ska alltid känna att vi anstränger oss
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merHöjd habiliteringsersättning Motion (2015:84) av Isabel Smedberg Palmqvist (L)
Utlåtande 2016:208 RVI (Dnr 106-1901/2015) Höjd habiliteringsersättning Motion (2015:84) av Isabel Smedberg Palmqvist (L) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion (2015:84)
Läs merAng. Förhandling med Västra Götalandsregionen för att ingå avtal om spårvagnstrafik
Göteborg den 14 mars 2017 Yttrande (M, KD, L) Kommunstyrelsen 2017-03-14 Ärende 2.2.3 Ang. Förhandling med Västra Götalandsregionen för att ingå avtal om spårvagnstrafik Kommunfullmäktige beslutade i februari
Läs merAtt skriva en motion. Region Stockholm 2016
Att skriva en motion Region Stockholm 2016 Syfte och mål Syfte Gå igenom: - Att skriva en motion. Vad man ska tänka på - När, var och hur lämnar man in motionen? - Hur din motion behandlas efter att den
Läs merFörbundet Folkhögskollärarna. en organisation i förändring
Förbundet Folkhögskollärarna en organisation i förändring Sammanfattning Samrådsavdelningen äger och driver folkhögskollärarnas professionsfrågor. Genom bildandet av en samrådsavdelning frigörs mer resurser
Läs merDagordningens punkt 17 Vår arbetsplats. Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133
Utlåtande Kollektivavtalsteckning och tydliga avtal motionerna A126 A133 Motionerna A126 A128 tar upp förbundets arbete med att teckna lokalavtal. Förbundsstyrelsen tillsatte hösten 2013 en arbetsgrupp
Läs mer