Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2014/2015

Transkript

1 Årsmötet mars 2014 Styrelsens förslag till Verksamhetsinriktning och verksamhetsplan 2014/2015 IFK Lidingö Friidrott Box Lidingö Tel:

2 Innehåll Ordförandens inledning 3 Vision 4 Värdegrund 4 Verksamhesidé 5 Övergripande inriktningsmål 5 Utvecklingen mäts 5 Organisation 6 Barnverksamheten 6 Tonårs- och juniorverksamheten 8 Senior- och elitverksamheten 10 Run Lidungö Run samt senior- och 11 veteranverksamheten' Lidingöloppet och andra arrangemang 12 Föreningens infrastruktur 13 Bilaga: Idrotten vill 15 2

3 Ordförandens inledning Under de senaste 5-6 åren har IFK Lidingö Friidrott utvecklats på ett anmärkningsvärt sätt. Föreningen har gradvis och långsiktigt byggts upp underifrån med fokus på att bli många barn och på att därefter behålla alla i tonåren. Föreningen har på så sätt vuxit från medlemmar 2007 till 1300 år Föreningen har därmed blivit Sveriges femte största friidrottsförening. En stor och bred förening har givit många fler barn och föräldrar, 3-4 gånger fler tonåringar, fler ledare, tredubblad omsättning, nya verksamheter, Run Lidingö Run och ett kraftigt utvecklat Lidingölopp. Mätt i antalet aktiva som tar SM-poäng i samtliga åldersklasser har vi avancerat till Sveriges 12:e förening enligt Svenska Friidrottsförbundets ranking. Min egen involvering i IFK Lidingö går visserligen bara tillbaka till slutet av 1960-talet, men för mig känns det som om den 'nya föreningen' kan liknas vid 'IFK Lidingö 2.0'. Det här förslaget till verksamhetsinriktning och plan för de närmaste åren innehåller ett fortsatt arbete efter samma grundvärderingar och med samma inriktning som de senaste åren. Planen innebär att vi i än högre grad blir en modern friidrottsförening, en tydlig och viktig aktör i dagens 'hälsosamhälle'. Med allt större barnkullar, som också stannar kvar i tonårsverksamheten, växer verksamheten gradvis underifrån och inriktningen är mot 2000 medlemmar år Idag har Sveriges största friidrottsförening 1900 medlemmar. Vi vill visa att friidrott är en idrott för många och organisera verksamheten för att göra detta möjligt. Tonåringar ska själva kunna välja den ambitionsnivå dom vill friidrotta på och göra det i en sammanhållen social miljö. Då trivs man och kan utvecklas i den takt man själv vill i lugn och ro. Väldigt mycket har hänt i uppbyggnaden av föreningens infrastruktur, fundamentet för föreningens utveckling. Tydliga grundvärderingar, tydlig inriktning, ledare och tränare, kommittéorganisation, kanslistöd och en stabil ekonomi är A och O. Med det i ryggen och genom att fortsätta att prioritera utveckling och hålla den långsiktiga inriktningen känner vi i styrelsen oss övertygade om att inriktningsmålen till 2016 kommer att förverkligas. Planerna på att utveckla Lidingövallen är en viktig del. Det är många som arbetat och engagerat sig för att utveckla föreningen under de senaste 5-6 åren. Det fortsatta arbetet mot 2016 kommer också att vara spännande och inspirerande och än mer ansvarsfullt. Kanske blir vi då 'IFK Lidingö Sveriges största friidrottsförening'? 3

4 VISION Vad vi vill bli? VÄRDEGRUND, Vad är viktigt för oss? VERKSAMHETSIDÉ Vad vill vi göra? INRIKTNINGSMÅL Vad strävar vi efter? Hur mäter vi utvecklingen mot inriktningsmålen? STRATEGISKA HANDLINGSPLANER Strategiska aktiviteter för föreningen. Hur når vi målbilderna? VIKTIGA AKTIVITETER 2014/15 2 Vision IFK Lidingö Friidrottsklubb ska vara den ledande idrottsföreningen på Lidingö och en av landets bästa friidrottsföreningar. Värdegrund Föreningens verksamhet ska uppfattas som lockande, rolig, stimulerande och upplevas ge personlig utveckling, såväl fysiskt och psykiskt som socialt. Föreningen ska skapa en positiv livsstil där friidrotten utgör attraktionskraft och inspiration i en miljö som präglas av gemenskap och respekt för varandra. Alla ska ges möjlighet att delta som aktiv, ledare, funktionär, tränare, friidrottsförälder eller bara medlem utifrån sina förutsättningar och önskemål. Föreningens bästa ska alltid vara vägledande och verksamheten ska baseras på rättvisa, öppenhet och en sund ekonomi. Medlemmarnas ideella engagemang är grunden för föreningen och ska hela tiden vårdas och utvecklas. Föreningens verksamhet ska vara fri från doping och droger. 4

5 Därutöver är föreningens utgångspunkt idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsidé uttryckt i den svenska idrottsrörelsens principprogram Idrotten vill, antaget av RF-stämman (se också bilaga 1) Verksamhetsidé IFK Lidingö Friidrottsklubb ska erbjuda träning och tävling baserat på idrottsglädje, social samvaro och utmaningar samt marknadsföra friidrotten och göra den känd som en lockande och framgångsrik tränings- och tävlingsverksamhet på Lidingö. Övergripande Inriktningsmål IFK Lidingö Friidrott ska arbeta mot följande inriktningsmål: Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 80. Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' samt att rekrytera nya även högt upp i tonåren, dvs 200 aktiva åringar 2016 (idag har de årskullar det gäller 199 aktiva). Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Antalet medlemmar utvecklas mot 2000 fram till Dec 2013 var det Föreningens roll i det lokala 'hälsosamhället' utvecklas, med fler deltagare i Run Lidingö Run och i senior- och veteranfriidrotten. Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi och föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler och utvecklas i linje med föreningens strategi och värdegrund, att styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kanslistöd organiseras allt bättre och att Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Utvecklingen mäts Utvecklingen mot ovanstående mål mäts regelbundet. 5

6 Under 2014 startar också ett nytt uppföljnings- och mätsystem för den långsiktiga utvecklingen av varje årskull. Mätningarna av hur antal aktiva i varje årskull utvecklas systematiseras på ett långsiktigt sätt och mäts vid årets slut, eller oftare, för att jämföras med tidigare år. Dessutom görs regelbundna enkäter med barn och föräldrar på ett mer strukturerat sätt via intervjuer och uppföljningar med barn och ungdomar som lämnar föreningen, för att dra slutsatser inför den fortsatta verksamhet. Organisation Verksamheten fortsätter att organiseras i kommittéer och projekt med huvudansvar för de olika inriktningsmålen. För närvarande finns tre kommittéer: Barn- och ungdomskommittén, Tonårs- och juniorkommittén samt Senior- och elitkommittén. Föreningens största projekt i ekonomiska och andra termer är Lidingöloppsorganisationen. Den är ett samarbetsprojekt med IFK Lidingö SOK och leds av en gemensam ledningsgrupp vars roll och arbete regleras i ett samarbetsavtal med IFK Lidingö SOK. Run Lidingö Run, Sommaridrottskolan och andra friidrottsskolor samt våra övriga tävlingsarrangemang drivs och organiseras som separata projekt under styrelsens överinseende. Barnverksamheten I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. Ur Idrotten vill Inriktningsmål Barnverksamheten, åldrarna 7 12 år, utvecklas mot att bli minst 100 per årskull. Idag varierar antalet mellan 40 och 80. Strategier för att nå målet Barnen i IFK Lidingö Frididrott ska få prova på alla grenar för att få möjlighet att hitta den gren som är roligast och som kan ge ett livslångt friidrottsintresse. Ledarna ska sträva mot att se och möta varje barn individuellt. Träning, tävling och lägerverksamhet sker i huvudsak i närmiljön för att bl.a. begränsa tidsåtgången och hålla tillbaka kostnaderna i unga år. 6

7 Kvaliteten i barnidrotten och i övergången från barn- till ungdomsidrotten säkras bl.a. genom att informera och rekommendera utbildningar från Svenska Friidrottsförbundet, 08fri och SISU, arrangera gemensamma utbildningskvällar och upprätthålla god kommunikation mellan föreningens ledare. Frågan om barnidrottens principer och kvalitet är speciellt viktiga vid dessa samlingar. Rekryteringen till IFK Lidingö Friidrott förbättras genom ökat samarbete med skolorna. Lidingö-OS är av särskild strategisk betydelse. Utveckling av verksamheten i åldersklasserna mäts, följs upp och analyseras fortlöpande. Systematiskt följs de barn som lämnar grupperna upp, för att få reda på orsakerna och därefter dra slutsatser för verksamhetens framtid. Arbeta aktivt för att engagera och aktivera föräldrar i föreningens verksamhet. Den sociala gemenskapen utvecklas inom respektive årskull. Gemensamma läger är en viktig del i den verksamheten. Varje årskull utvecklar sin organisation för att arbeta efter föreningens värdegrund och nå målen. Samarbete mellan träningsgrupper och årskullar uppmuntras för att stärka klubbtillhörigheten, om samsyn nås mellan årskullarnas ledare. Deltagande i träning och tävling i andra idrotter vid sidan av friidrotten ska uppmuntras. Allsidig träning är skadeförebyggande och väsentligt för den långsiktiga idrottsliga satsningen. Barn- och ungdomskommittén och ledare för barnverksamheten har regelbundna möten med syfte att utveckla verksamheten. Påtryckningar görs på Lidingö stad för att säkerställa lokalfrågan för inomhussäsongen. Viktiga aktiviteter 2014/2015 Viktiga aktiviteter för barnidrotten under 2014/2015 är följande: Klubbmästerskapen Bosölägret Lidingö-OS Sommar- och vinterfriidrottsskola Luciaspelen och Sommarsmajlet Veckans gren Lilla Lidingöloppet 7

8 Tonårs- och juniorverksamheten Tonårs- och juniorverksamheten (13-19 år) i föreningen har idag cirka 170 aktiva. Antalet har flerfaldigats de senaste åren, mycket på grund av ett framgångsrikt projekt som föreningen drivit sedan Projektet stimulerades delvis av en studie som Svenska och Brittiska friidrottsförbunden genomförde; 1000 statistiskt utvalda åringar intervjuades i vartdera landet och följande slutsatser gjordes: Intresset för friidrott är stort i åldern år. Trots det är det mycket få (cirka 1 procent) som deltar i organiserad friidrottsverksamhet i den åldern. Huvudskälet är att man inte själv får välja den ambitionsnivå man vill friidrotta på. Det centrala är också att få idrotta ihop med kompisar och familj. Hösten 2008 startade IFK Lidingö friidrott därför ett projekt med syfte att skapa nya verksamhetsformer med syfte att behålla avsevärt fler ur barnkullarna upp i övre tonåren. Slutsatsen av projektet utgör grunden för strategierna inom tonårs- och juniorverksamheten. När projektet startade 2008 var antalet aktiva åringar 20 stycken, Motsvarande siffra idag är 87 aktiva. Strategierna går ut på att erbjuda ungdomar hela vägen upp i tonårs- och junioråldern att utöva friidrott på den ambitionsnivå var och en själv väljer. Genom att genomföra och bidra ekonomiskt till sociala aktiviteter och läger till alla, verkar vi för att stärka och behålla den sociala tillhörigheten i årskullen och i föreningen. Vi vill att varje individ, oavsett ambitionsnivå, ska få uppleva känsla av kompetens och tillhörighet. Föreningens övergripande inriktningsmål är att Tonårs- och juniorverksamheten, 13/14 år - 19/20 år (kan variera beroende på hur årskullarna är organiserade), fortsätter utvecklas mot att behålla 'alla' samt att rekrytera nya även högt upp i tonåren, dvs 200 aktiva åringar 2016 (idag har de årskullar det gäller 199 aktiva). Strategier för att nå målet Tränings- och tävlingsverksamheten planeras och genomförs så att den möter olika behov och ambitionsnivåer inom varje årskull och befrämjar motivationen genom att alla känner kompetens, självbestämmande och tillhörighet. Den sociala gemenskapen i årskullarna utgör basen och vårdas hela tiden aktivt. Varje årskull har en ansvarig ledarfunktion som ansvarar för att verksamheten i årskullen möter inriktningsmålet och utgör en övergripande ledarroll. Arbeta aktivt för att få fler ungdomar att tävla och att finna glädje i tävlingen. Skapa en strukturerad form av rekrytering till friidrotten även i övre tonåren. 8

9 Arbeta för att utveckla 'föräldratränare' till att verka som tränare även i tonårs- och junioråldrarna. Sommaridrottsskolan, Vinteridrottsskolan och andra liknade aktiviteter genomförs i möjligaste mån med ungdomar i de övre tonårskullarna som ledare och tränare. Dessa får ledarutbildning för detta. Med början 2015 öka samarbetet med skolan även i dessa åldrar, bl a genom att utvidga 'Lidingö löpning - en utbildning för livet' till fler skolor. Viktiga aktiviteter 2014/2015 Systematiskt och långsiktigt mäta utvecklingen av antal aktiva och antal som slutar respektive tillkommer samt av attraktionskraften i varje årskull med syfte att hela tiden förbättra verksamheten för att nå ambitionen att få 'alla' kvar. Vid årskiftet 2014/15 följa upp hur målet från 2011 om att då ha 100 aktiva i årsåldern, har uppnåtts. Varje årskull har hela tiden har en konkret årsplan för tränings- och tävlingsverksamhet som säkerställer att olika behov och ambitioner tillfredsställs. Stöttning gällande träningsplanering ska i möjligaste mån ges till aktiva som har det behovet. Föreningen har kontakter att förmedla för hjälp av sjukgymnaster, läkare och andra stödpersoner (t.ex. idrottspsykologiskt stöd). Varje årskull utvecklar och vårdar den sociala gemenskapen i hela årskullen genom att hela tiden ha en aktuell och separat 'social aktivitetsplan' och ha minst en, helst två, gemensamma träningar i veckan för hela årskullen. Varje år genomförs IFK-galan. Tävlingsverksamheten säkerställer att olika behov tillfredsställs, bl a genom de egna tävlingarna 'Veckans Gren'. Deltagande på ungdoms- och junior-sm är stort. Läger och gemensamma tävlingsresor planeras för varje årskull och så att de i de centrala delarna passar alla i årskullen. Sommaridrottskolan, den nya Vinteridrottskolan och andra projekt genomförs med hjälp av aktiva i tonårsgrupperna. Föreningen har en aktiv utbildningsplan för ledare och tränare, bl a till tonåringar inför ledaruppdrag i Sommaridrottsskolan och andra projekt. Nya årskullen 'inskolas' i tonårsorganisationen. Samverkan mellan föreningen och friidrottsgymnasiet är en viktig del av verksamheten. Friidrottsgymnasiet ska utvecklas för att på sikt kunna åter kvala in som Riksidrottsgymnasium. 9

10 Under 2015 dels åter komma igång med 'Lidingö Löpning - en utbildning för livet' och dels med en mer strukturerad möjlighet att börja med friidrott i gymnasieåldern. Senior- och elitverksamheten IFK Lidingös friidrottstradition är stark. Föreningen har ända sedan 30-talet varit framgångsrik nationellt och även internationellt. Även under senare år har föreningen nått bra resultat på elitsidan tog föreningen sju medaljer på senior-sm och var bland landets 10 bästa på damsidan. Samtidigt har bredden på seniorsidan inte varit den vi önskat och antalet aktiva män har varit lågt. Den långsiktiga strategi vi haft för att behålla tonåringarna i friidrotten innebär att vi 2015 kommer att ha de första större årskullarna som vuxit genom tonåren och in i senioråldern i en sammanhållen social miljö. Övergripande inriktningsmål för föreningens senior- och elitverksamhet är att Senior- och elitverksamheten är stabilt bland landets 10 bästa föreningar på damsidan respektive 20 bästa på herrsidan enligt Svenska Friidrottsförbundets 'Standar'. Strategier för att nå målen Arbeta för att vi ska ha minst fem senioraktiva i landslaget och erövra minst fem SM-medaljer på seniornivå. och att information sprids om dessa framgångar som god föredömen och inspiration för yngre att friidrotta. Den breda och stora barn-, ungdoms- och juniorverksamheten, där en allt större andel aktiva stannar kvar, utgör grunden till även en bred seniorverksamheten. En attraktiv verksamhet skapas för de breda tonårskullar som nu börjar växa in i senioråldrarna. Arbeta för att våra elitaktiva i allt högra grad vuxit upp och kommer från Lidingö. En jämn könsfördelning också bland de elitaktiva. Friidrottsgymnasiet återerövrar sin ställning som Riksidrottsgymnasium. Samverkan mellan föreningen och friidrottsgymnasiet är en förutsättning för goda resultat och för att friidrotten ska ses som en viktig idrott på Lidingö. Tränarlösningar för elitaktiva efter behov och disponibla resurser. Den framtida rekryteringen av ny chef är av strategisk betydelse. Stödja och motivera utvecklingen av existerande tränare med bl a kvalificerad utbildning samt på motsvarande sätt motivera och stödja nya tränare att bli tränare även i junior- och senioråldrarna. 10

11 Tydliggöra löpning som en del av friidrotten. Genom att erbjuda kunskap och stimulans till löpintresserade kan vi få många att fortsätta sitt friidrottande även efter gymnasiet. Föreningen vill få igång en bredare löpverksamhet för att attrahera nya och bibehålla befintliga medlemmar. Viktiga aktiviteter 2014/15 Skapa genomtänk verksamhet för olika behov och ambitionsnivåer även i den första större tonårskull - 94/95 - som nu växer in i senioråldern. Den sociala miljön bibehålls, om än på nya sätt i och med att några t o m kanske bor och studerar på annan ort, och kontakt och verksamhet anpassas. Verka för att skapa bra tränarlösningar för alla som vill satsa. Verka för att den framtida bemanningen av Friidrottsgymnasiet stärker den önskade utvecklingen. Via gemensamma läger och tävlingsresor vårda den sociala miljön. Få igång en löpverksamhet som på sikt kan bli stor och bred. Run Lidingö Run samt senior- och veteranverksamheten. Intresset för att träna har kanske aldrig varit större i samhället. Friidrottens möjligheter att erbjuda träning och kanske tävling i alla åldrar är mycket stora. Inte minst via löpningen, men även i andra former. Run Lidingö Run är en viktig del av föreningen för att engagera och stödja föräldrar och andra intresserade i sin löpträning och kontakt med andra löpintresserade. Av samma skäl är senior-, veteraner och annan 'vuxenfriidrott' en viktig del om friidrotten vill vara en del av dagens 'hälsosamhälle'. Övergripande inriktningsmål Föreningens roll i det lokala 'hälsosamhället' utvecklas, med fler deltagare i Run Lidingö Run och i senior- och veteranfriidrotten. Strategi Föreningen vill under de kommande åren hitta former för att stärka verksamheten i detta segment, framför allt Run Lidingö Run och veteranverksamheten. Viktiga aktiviteteter

12 Gradvis bygga ut antalet träningstillfällen i Run Lidingö Run till fyra dagar i veckan. T ex distansträning på söndagar och onsdagar och teknik och tempoträning tisdagar och torsdagar. Skapa former för att fler kan ta ledaransvar med hjälp av en övergripande grovplanering av de olika träningarna. Extra träningar för lidingöbor som anmält sig till Lidingöloppets 50-årsloppet. Lidingöloppet och andra arrangemang Lidingöloppet är en mycket central del av föreningen, ett stort arrangemang och Lidingös viktigaste varumärke. Loppet har en viktig samhällsroll på Lidingö och är en väsentlig del av föreningens fönster mot Lidingös övriga samhälle. Som en del av och ett stöd för den egna verksamheten genomför föreningen också ett flertal andra arrangemang: klubbtävlingar i barn- och ungdoms-verksamheten, Lidingö-OS, Skolstafetten, Luciaspelen, Sommarsmajlet och andra tävlingar. Övergripande inriktningsmål Lidingöloppet och dess arrangemang utvecklas i samma takt som marknaden och fortsätter vara basen i föreningens ekonomi och föreningens engagemang i Lidingöloppsorganisationen är stort Strategi Föreningen har en bred verksamhet, speciellt för barn och ungdom, tydliga grundvärderingar och en stark klubbkänsla som bas för att engagera många ledare och funktionärer även för olika ledarroller i Lidingöloppet och andra arrangemang. Föreningen utbildar regelbundet nya funktionärer på alla nivåer. Arrangemangen organiseras i projektform. Viktiga saker Förankra och fortsätta implementera Lidingöloppets verksamhetsplan, bl a med Blodomloppet som ett tvådagarsarrangemang och Tunnel Run hösten Fortsätta arbetet med att hitta finansiella lösningar för belysning av Sista Milen och för en tydlig plats för Lidingöloppet i Lidingövallens långsiktiga utveckling. Genomföra Luciaspelen, Lidingö-OS och Sommarsmajlet. 12

13 Föreningens infrastruktur och stödverksamhet All verksamhet i föreningen hängs upp på en stomme, föreningens grundvärderingar och föreningens infrastruktur om man så vill. Utöver grundvärderingarna består den av medlemmarnas engagemang, styrelsens arbete, ekonomi, kanslistöd, administration, utbildningsverksamhet och inte minst kunskapen och attityden hos de tränare och ledare som ansvarar för föreningens utveckling och representerar föreningen. Övergripande inriktningsmål Föreningens infrastruktur fortsätter att stärkas genom att antalet ledare och tränare blir fler och utvecklas i linje med föreningens strategi och värdegrund, att styrelse-, kommitté-, projektarbeten och kanslistöd organiseras allt bättre och att Lidingövallen och tillgången till inomhuslokaler utvecklas. Strategi Hela tiden tydliggöra och kommunicera föreningens inriktning och utveckling för att attrahera fler barn, ungdomar, äldre, ledare och andra medlemmar. Fortsätta att utveckla föreningens ledningsarbete och organisation för att förverkliga den beslutade inriktningen, bl a med hjälp av stärkt styrelse-, kommitté-, projekt- och kansliorganisation. Föreningen tar ett utomordentligt stort ansvar för att kommunen med någon trovärdighet ska kunna kalla sig Hälsans ö i form av Lidingöloppet och andra aktiviteter med stor betydelse för kommunens varumärke. En aktiva samverkan med Lidingö stad är en förutsättning för en fortsatt utveckling av förening. Arbeta för att utveckla Lidingös inom- och utomhusanläggningar för friidrott så att föreningens utveckling stöds på ett rimligt sätt och så att föreningen kan ta emot alla ungdomar som vill friidrotta. Föreningen är en alltmer aktiv, kunnig och kvalitativ friidrottsarrangör.. Viktiga saker Styrelse och kansli kommunicerar regelbundet med medlemmarna via 5-6 medlemsmail 'Ossemellan'. Dessutom separata ledarmail oftare än så. Hög tävlingsaktivitet på Lidingövallen, även med interna tävlingar av typen 'Veckans Gren', KM5000 och terräng-km. Styrelse-, kommitté-, projekt och kansliarbetet stärks med en ny Klubbschefsbefattning. Tidigarelägga och stärka föreningens planeringsarbete i vårens och hösten ledarmöten. 13

14 Fortsätta arbeta för att placera kansliet på Vallen så att möjligheten till en välkomnande social miljö på Lidingövallen stärks. Arbeta alltmer aktivt för en långsiktig lösning för en inomhusanläggning för Lidingös friidrottare på Lidingö. I väntan på denna arbetar föreningen aktiv för större tillgång till gymnastiksalar. Föreningen fortsätter att vara aktiv inom Lidingös idrottspolitiska diskussioner i och runt Idrottsrådet. En tydlig och offensiv utbildningsplan för olika ledarroller ska marknadsföras och genomföras. 14

15 'Idrotten vill" Bilaga 1 IFK Lidingö Friidrott vill leva upp till svensk idrotts värdegrund och verksamhetsidé, som den uttrycks i programmet Idrotten vill, antaget av RF-stämman. Nedan följer citat ur Idrotten vill. Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Om ungdomsidrotten Ungdomsidrotten har en viktig plats i Idrottsrörelsens verksamhetsidé, som också finns i programmet Idrotten vill. Där sägs bl.a. följande: Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra. Vidare sägs: Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar upp till och med 20 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 20 år. I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnens allsidiga idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. 15

16 I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på prestationsinriktad tävlingsidrott och hälsoinriktad bredd- och motionsidrott. I tävlingsidrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I den hälsoinriktade bredd- och motionsidrotten är trivsel och välbefinnande normgivande medan prestation och resultat är av underordnad betydelse. 16