# BRYTNING. Nollan i siffror. Reportage Kårens företagskoncern. International Alumnus Financial Engineering in London

Transkript

1 #3 0 BRYTNING Statistik Nollan i siffror Reportage Kårens företagskoncern International Alumnus Financial Engineering in London

2 Du har över 50 olika KARRIÄR möjligheter inom LKAB LKAB bryter och förädlar Norrbottens unika järnmalm för den globala stålmarknaden. Koncernen omsätter cirka 30 miljarder kronor per år och är ett av Sveriges största exportföretag. Koncernen rymmer även industrimineraler, borrsystem, tågtransporter, bergtjänster och fastighetsbolag. LKAB har drygt 00 anställda i länder. Tillsammans gör vi världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukt, LKAB Green Pellets.

3 Ledare Att välja rätt Chefredaktör: Mattias Patricks Tel , Ansvarig utgivare: Linn Hansen Redaktionen: Mattias Patricks (chefredaktör), Erik Öhrn (textredaktör), Lars Lundberg (formgivningsredaktör), Linn Hansen (ekonomiansvarig), Sarah Johansson (formgivare), Jonas Lindberg (skribent), Simon Pedersen (skribent) Medverkande i detta nummer: Elin Asplund, Kristofer Berg, Christian Borg, Isabelle Cassuto, Carolina Eek Jaworski, Simon Holm (CFFC), Emil Johansson, Sebastian Lindberg, Noëlle Madsen, Oscar Mattson, Alice Mikkelsen, Kristian Målbakken (CFFC), Per-Olof Nilsson, Mikael Oskarsson, Robert Svensson, Joel Vigren, Jan-Olof Yxell Omslag: Isabelle Cassuto Hemsida: Postadress: Tofsen Teknologgården 58 Göteborg Tryck: Billes Tryckeri AB Upplaga: exemplar Vill du vara med i nästa tidning? Skicka ditt bidrag till chefred@tofsen.chs. chalmers.se innan den 8/9. Vi förbehåller oss rätten att korrigera och korta ner för långt material. Bilder skall vara högupplösta (minst 300 dpi). Om: Tofsen är Chalmers studentkårs medlemstidning. Tidningen ges ut fyra gånger per år och finansieras helt av annonsintäkter. Redaktionen ansvarar inte för obeställt material. Insänt material antas vara avsett för publicering om inget annat anges. Allt material lagras elektroniskt och kan göras tillgängligt på internet och i databaser om inte förbehåll mot detta görs av skribenten/fotografen/illustratören. Eftertryck utan redaktionens skriftliga tillstånd är inte tillåtet. Chalmers studentkårs samarbetspartners: När du läser det här har du troligen precis fått känna av konsekvenserna av ditt senaste val. Oavsett om det gäller kurser till hösterminen, master, doktor, grundutbildning eller till och med val av högskola kan man alltid fråga sig om det blev rätt. Vad hade hänt om du istället valt något av de andra alternativen? Hade det blivit bättre eller sämre? Men framför allt, hade det verkligen blivit någon större skillnad? Vilka faktiska konsekvenser får valet mellan LET375 Algoritmer och datastrukturer och TDA6 Datastrukturer och algoritmer? Som det gamla ordspråket lyder tycks också alla vägar på något sätt leda till Systems, Control and Mechatronics. Sedan finns de valen som känns mer avgörande för framtiden. Att istället för teknik läsa juridik, medicin, politik eller kanske inget alls öppnar för många vad hade hänt om-scenarion. För att göra valet av fortsatta studier mer intressant kan det analyseras ur ett ekonomiskt perspektiv. De allra flesta får betrakta studierna som en förlorad inkomst från ett eventuellt heltidsjobb och många tar dessutom lån. Är du värd att investera i och kommer du kunna använda det du lär dig här för att nå längre? Även om det råder inflation på all akademisk utbildning känns ingenjörsvetenskap fortfarande som en säker investering. I en studie utförd av SACO så gav ingenjörsutbildningar överlag en livsavkastning på åtminstone över 0 % jämfört med att gå direkt ut i arbetslivet. I en tid av ökad automatisering och en allt mer globaliserad arbetsmarknad så känns det ändå som ett genomtänkt val, men är det avgörande? Behövde Don Thompson kunskaper om Maxwells ekvationer för att styra upp McDonalds? Var det nödvändigt att Bernard Arnault kände till fysiken bakom vägbroar för att bygga Louis Vuitton till ett av de mest värdefulla lyxvarumärkena? Troligen inte, men till saken hör att det ändå är rätt så kul att studera. Tillbaks till verkligheten och övriga samhället så pågår slutspurten för supervalåret 0 och det ser i skrivande stund ut att bli en rysare. Å ena sidan är det, efter utvecklingen i Sydeuropa, väldigt märkligt att föreslå 30/35-timmarsarbetsvecka, men å andra sidan är det helt omöjligt att komma till slutsatsen att ytterligare privatiseringar löser järnvägsproblematiken. Istället blir det ett val för det minst dåliga alternativet vilka frågor är viktigast att de sköts ordentligt? Med tanke på att M och S röstar samma i 39 % av alla huvudvoteringar kan man också fråga sig om det har någon verklig betydelse. Men har någonting någonsin det? Mattias Patricks, Chefredaktör /5 Foto: Emil Johansson Tofsen #3 0 3

4 Innehåll 6 A Financial Engineer Alumnus Markus Fritz is an engineer working in the Financial Capital of the World. 6 8 Kårens företagsimperium Varför äger Chalmers Studentkår så många företag, och vart tar vinsterna vägen? Foto: CFFC/Simon Holm 0 resultat belönas Eskil Nilsson och Jens Johansson fick John Ericsson-medaljen för Goda sina goda studieresultat. Illustration: Elin Asplund 6 Kalendarium Lär av de bästa 8 Notiser Column: Breaking Free 9 Kårens sida 6 På besök hos Spotify 0 En smart syn på alkohol 7 Gadgets Högskolans sida 8 När livet blir kämpigt 3 FuM-valet 9 Det stora pixelracet Antagning HT 3 Tekniksidorna 6 International Alumnus 3 Puzzles 8 En mångmiljonkoncern Foto: Kristofer Berg 6 Isabelle Cassuto om omslaget: För att framställa bilden började jag med lite research om hur prismor ser ut och fungerar. Sedan modellerade jag logotypen baserat på det streckade originalet. För perspektiv tog jag ett fotografi av fasadlogotypen som jag kikade på ibland. Modellen gavs glasmaterial och ljussattes sedan med en sfärsik lampa så att kanterna framhävdes. Slutligen la jag på flera fotofilter i Photoshop för att skapa regnbågseffekten samt la till några lightflares för att ge mer djup.

5 Want to fulfill your dreams together with bright people? Join us. We appreciate all the time you invest in your studies building your future. We re passionate about making life easier for our customers around the world. To succeed we need talent engineers from Göteborg who drive evolution and deliver world class customer experience. Every day. If that s you join us. Telia is a part of TeliaSonera. TeliaSonera provides network access and telecommunication services in the Nordic and Baltic countries, the emerging markets of Eurasia, including Russia and Turkey, and in Spain. TeliaSonera helps people and companies communicate in an easy, efficient and environmentally friendly way. Our ambition is to provide the best customer experience, high quality networks and cost efficient operations.

6 Kalendarium 3 SEP BEST Travel, Social skills, Engineering and Science! Does this pique your interest? Then, BEST is what you are looking for - A perfect platform to learn and develop in a fun way. If this sounds interesting for you, meet us for fika and we can explain more about what we do and how you can develop while you contribute. 6 SEP Chalmersspexet Bob Nu drar Chalmersspexet Bob snart igång igen! Föreställningarna hålls i RunAn, Stenhammarsalen och Aftonstjärnan. Även 3/9, /9, 9/9, 0/9, 6/9, 7/9, 3/0, /0 8 SEP Sök Chalmersbaletten På måndagar läsvecka -5 kl i motionshallen har Chalmersbaletten prova-på-träningar dit alla intresserade är välkomna för att få reda på mer om vår verksamhet. SEP Finalkampen Som avslutande arrangemang för den centrala mottagningen annordnar Mottagningskommittén Finalkampen. Här avgörs Nolllympiaden och vinnare utses. Det är också ett utmärkt tillfälle att lära känna Tofsen och andra kommittéer på plats. 3 SEP Nollfinalen: "FestU bjuder in till en hejdundrande final av mottagningen 0 med ett av årets största kalas! Liveband, Mega-lekrum, elva barer samt sex stycken dansgolv erbjuds. Missa inte chansen att avsluta mottagningen på bästa sätt med dina nyfunna Chalmersvänner." 7 SEP FuM Årets första Fullmäktigemöte. Till mötena är alla kårens medlemmar välkomna att sitta med och lyssna. 6

7 Mexico City har miljoner invånare. Vattenutmaningarna är lika enorma som staden. Det totala behovet ligger på 8,9 m³/sek. 3 OKT World Values Day 0 Under en spännande heldag får du genom samtal, föreläsningar och workshops med andra studenter och deltagare från näringslivet upptäcka dina personliga värderingar. Inspireras till ett mer medvetet förhållningssätt till din omvärld och de framtida beslut som du kommer att ställas inför - såväl privat som professionellt. Läs mer och gör anmälan på 8 OKT FuM Till mötet är alla kårens medlemmar välkomna att sitta med och lyssna. 8 OKT Tentaanmälan stänger Glöm inte att anmäla dig till dina tentor. Vi är världsledande inom vattenteknologi och applikationsteknik. Det betyder att vi gör pumpar och system för att transportera och rena vatten. Bland våra varumärken är Flygt det mest kända i Sverige, som efter 0 år fortfarande har sin tillverkning i Småland. BEHOVET AV RENT VATTEN KOMMER HÅLLA OSS SYSSELSATTA I MÅNGA GENERATIONER TILL. Hos oss kan du jobba inom teknikutveckling, ekonomi, IT, marknadsföring och produktion. Du kan också vidareutveckla dig genom utbildningar och att testa nya tjänster. Vi har dessutom utnämnts till den mest föräldravänliga och jämställda arbetsplatsen. Vi vill att våra medarbetare ska ha ett bra liv även utanför jobbet. Läs mer på xyleminc.com/jobbahososs Tofsen #3 0 7

8 Notiser Hyr en chalmerist Chalmers Studentkårs Kunskapssupport är ett nystarat initiativ som utbildar och hyr ut chalmerister som lärarvikarier till Göteborgs högstadie- och gymnasieskolor. Kårbolaget är grundat av chalmeristerna Kristoffer Persson, Gustav Bild och Nils Svensson. Vikarierna kommer att undervisa i matematik, NO-ämnen och teknik. De krav de ställer på sina anställda är att de har läst minst 5 högskolepoäng i matematik och kan svenka. Intresseanmälan kan göras på Gösta Lagermalm har dött Tofsens grundare, Gösta Lagermalm, dog i juni i år. Han blev 93 år gammal. Bronsmedalj i Formula Student Germany Chalmers kammade hem tredjeplatsen i sommarens upplaga av Formula Student Germany där 75 högskolor från världens alla hörn tävlade om vilka som kunde bygga den bästa formelbilen. Utöver prestanda bedömdes lagen även efter kostnadseffektivitet, design och hållbarhet. Det här är Chalmers andra brons i tävlingen på tre år och tillsammans med ett guld i brittiska Formula student 0 får man väl ändå säga att Chalmers kan det här med racer bilar. 6 Ny pub på Emilsborg Den 3:e september slår Chalmers Konferens & Restauranger upp portarna till Brooklyn Local, en ny restaurang på Emilsborg. Restaurangen, som siktar på en kvarterskrogskänsla, kommer erbjuda "junkfood med twist", däribland högrevsburgare och delikatesspizzor. De har även ett gott dryckessortiment vare sig man gillar öl, vin eller alkoholfria alternativ. Brooklyn Local kommer att ha öppet tisdag-lördag från 7:00. Kårmedlemmar och boende i Chalmers Studentbostäder får 0 % rabatt på mat och dryck. Chalmers blir med bin Chalmersfastigheter har satt upp bikupor på hus Patricia på Lindholmen och på taket på Teknikparken, Johanneberg. Kuporna rymmer totalt honungsbin som väntas trivas bra i stan där det finns mer varierad mat och är varmare än ute på landet. Gösta Lagermalm kom till Chalmers hösten 9, från ett nazistockuperat Norge där det fria ordet var straffbart. Han fann det ofattbart att studentkåren då inte nyttjade de friheter som han berövats i sitt hemland, och startade snart Tofsen för att fylla det publicistiska vakuumet på Chalmers. Hans motståndare sade att Tofsen inte skulle överleva. De hade fel. Gösta var en stark människa som kämpade för vad han trodde på. Han hade en kärlek till friheten att uttrycka sig och hans bortgång lämnar ett tomrum för hans bundsförvanter. Chalmerister om Huawei själva får välja Efter en kort ansökningsperiod i den nationella tävlingen Telekomtalang 0 erhölls ett mycket positivt resultat. Nio av tio platser tillföll chalmerister och den sista en student från ett större universitet på östkusten som med fördel inte nämns vid namn. Tävlingen anordnades av telekomgiganten Huawei som tillsammans med Ericsson var först i världen med att lansera LTE-näten. Vinnarna fick en smartphone och åkte på en studieresa till Kina för utbildning och en möjlighet att få en bättre inblick i Huaweis kärnverksamhet. Nya miljöcertifierade studentbostäder Chalmers studentbostäder bygger 8 nya studentlägenheter på södra Guldheden. Bygget påbörjades i mars, och beräknas stå färdigt i juni 05. Byggnaden kommer vara helt rökfri och ska miljöcertifieras enligt Swedish Green Building Council. Boendeytan blir kvm för alla lägenheter utom sex stycken på översta plan, vilka blir 36 kvm plus terrass. Målet är att certifieras som Miljöbyggnad Guld, enligt det svenska systemet för att certifiera byggnader inom energi, inneklimat och material. För att uppnå högsta nivån krävs även nöjda boende. 8 Tofsen #3 0

9 saker du måste ha koll på Vi vet vad kåren gjorde förra sommaren... Illustration Mikael Oskarsson ENKLARE ATT TYCKA TILL Kommunikation kring påverkan Utbildningsveckorna har funnits ett antal år och fokuserat på att ta in åsikter kring utbildning och senare också studiemiljö från alla studenter. Under året har konceptet arbetats om till att innefatta dagar på varje sektion där det finns möjlighet för medlemmar att tycka till om all typ av verksamhet och kunna diskutera åsikter och förbättringspotential med sina studentrepresentanter på lokal nivå på sektionen. MER NÄRVARO PÅ LINDHOLMEN I höstas genomfördes en enkät till alla medlemmar på Lindholm en för att se hur servicen och kårens utbud på Lindholmen kan förbättras. Resultatet sammanställdes och diskuterades och mynnade sedan ut i en handlingsplan. Den handlar om hur servicen kan förbättras med allt från lokaler till service på kvällar och helger. NYA LÄSÅRSINDELNINGEN Detta har hänt Under hösten 0 beslutades att Chalmers till hösten 0 ska ändra läsårsindelningen för att CSN:s krav på att alla studenter ska studera ett visst antal veckor ska uppfyllas. Då Chalmers hade högre studietakt och därmed färre läsveckor så drabbades vissa studenter av återbetalningskrav. Vad har kåren gjort? Under 03 har vi arbetat med att se till att förändringarna som kommer genomföras ska verka för en ökad pedagogik i kurserna och att studenternas arbetsmiljö och sociala situation ska följas upp. Vi har också arbetat med att anpassa mottag ningen till den nya läsårsindelningen som kommer innebära att de nyantagnas första två veckor inte är obligatoriska. SMARTARE ALKOHOLKULTUR Det senaste året har arbetet med alkoholattityder och kulturen arbetats med genom förtydligade styrning, konkreta planer över verksamheten samt ett samarbetet med IQ, Systembolagets dotterbolag som arbetar med sunda alkoholkulturer. Samarbetet med IQ har handlat om att undersöka och påbörja diskussioner genom en workshop om åtgärder som kan genomföras på lokal och central nivå. BÄTTRE KOMMUNIKATION PÅ ENGELSKA Det har tagits fram riktlinjer för hur kommunikation ska ske på engelska samt en ordlista för engelsk kommunikation. Detta för att underlätta för alla inom kårens verksamhet att kommunicera på engelska genom att använda överensstämmande ord för alla olika kårord som annars kan vara svårt att översätta. Detta är första steget i ett utvecklat arbete för internationella studenter. Dessutom har vi också arbetat med att utöka vår kommunikation till er medlemmar genom löpande uppdateringar på hemsidan, mer aktiva nyheter på facebook samt blogg! LÄTTARE HITTA TILL OCH I KÅRHUSET Enligt kommunikationsplanen 03/0 skulle skyltprojektet som sjösattes året innan följas upp och slutföras. Nu sitter utomhusskyltar äntligen på plats på kårhuset och inomhusskyltningen kommer göras under hösten 0.

10 Intervju IQ för en smart syn på alkohol Ska alla på Chalmers bli nykterister nu? Nej, men alla ska ha chansen att reflektera över sina alkoholvanor. Text: Lars Lundberg Foto: CFFC/Kristian Målbakken, CFFC/Simon Holm 5 att det är svårare att passa procent av studenterna instämmer i någon grad i Vi ska jobba för en sund alkoholkultur. Det finns sätt att dricka på och ändå ha en bra alkoholkonsumtion. Lisa Stenberg, vso in i studentlivet om man inte dricker alkohol än om man gör det. Det är just den kulturen som vi vill jobba bort, säger kårordförande Philip Radtke. Statistiken kommer från den enkätundersökning som organisationen IQ genomförde hos medlemmarna i Chalmers Studentkår och tre andra kårer i början av 0. Undersökningen är i sin tur en del av ett större samarbete mellan Chalmers Studentkår och IQ som syftar till att få en smartare alkoholsyn på Chalmers. Lisa Stenberg, Sociala enhetens vice ordförande, är tydlig med att meningen inte är att alla ska bli nykterister. Vi ska jobba för en sund alkoholkultur, säger hon. Det finns sätt att dricka på och ändå ha en bra alkoholkonsumtion. IQ är väldigt tydliga med att de inte vill gå in och förbjuda alkohol, utan de vill att man ska reflektera över sin alkoholkonsumtion, säger Philip Radtke. Det är vi väldigt positiva till. De övergripande målen handlar om att alla medlemmar ska ha möjlighet att reflektera över sina alkoholvanor och vara medvetna om de risker som finns med alkohol, att man inte ska bli ifrågasatt för att man väljer alkoholfritt och att det ska arbetas för en sund alkoholkultur på Chalmers Studentkårs arrangemang. För att åstadkomma detta arbetar man dels med folks inställning och dels med hur arrangemangen genomförs. Under hösten kommer IQ köra en reklamkampanj riktad mot studenter som liknar kampanjen När livet leker som gått på tv, säger Lisa Stenberg. De har kontaktat oss för att få tips om typiska studentikosa uttryck som skulle kunna passa in. Tanken är också att vi ska ta fram särskilt marknadsföringsmaterial att ha i Gasquen och i kårhuset under FestUkalas som riktar sig mot Chalmersstudenter för att få dem att reflektera över drickandet. Kåren har också haft en workshop med bland annat sektionsaktiva och tagit fram nytt utbildningsmaterial om fest och alkohol för arrangörer. En sak som jag inte tror har tagits upp så mycket tidigare är vilket fokus man har på arrangemangen, säger Lisa Stenberg. Alkohol får gärna finnas där, men det är inte det som ska vara huvudfokus. Som exempel nämner de FestUs Valborgskalas. Där hade de verkligen tänkt på att IQ är väldigt tydliga med att de inte vill gå in och förbjuda alkohol, utan de vill att man ska reflektera över sin alkoholkonsumtion. Det är vi väldigt positiva till. Philip Radtke, KO fokus skulle ligga någon annanstans, och hade hoppborg, minigolf och hängmattor, säger de båda. Sammanfattningsvis konstaterar Lisa Stenberg att det finns två sidor av projektet. Dels ska folk ges möjlighet att reflektera, genom kampanjer och enkäter, och dels ska arrangemangen utformas så att man inte ska behöva tänka så mycket själv för att ha ett bra förhållningssätt till alkohol. 0 Tofsen #3 0

11 Fakta: IQ IQ är ett fristående dotterbolag till Systembolaget och arbetar för att skapa ett smartare och sundare förhållningssätt till alkohol i hela det svenska samhället. IQ arbetar med informationskampanjer för att öka medvetenheten om riskerna med alkoholkonsumtion, men vill nå fram utan pekpinnar. Sedan några år tillbaka är Cortègen ett IQ-projekt. Nytt för årets mottagning är att Finalkampen, som avslutar mottagningen, är ett IQ-projekt. Tofsen #3 0

12 Högskolans sida Rektor sökes Karin Markides lämnar nästa sommar Sommaren 05 får Chalmers ny rektor. Karin Markides lämnar efter åtta år posten som rektor och VD för Chalmers tekniska högskola AB. Text: Carolina Eek Jaworski och Christian Borg Foto: Oscar Mattson Karin Markides är professor i analytisk kemi och kom till Chalmers 006, från posten som vice generaldirektör på Vinnova. Hennes CV omfattar även en forskarkarriär i USA och Uppsala, och ledamotposter i Kungliga Vetenskapsakademin och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Efter åtta år som rektor för Chalmers har Karin Markides meddelat sin styrelse att hon inte står till förfogande för en tredje period. Därmed slutar hon som rektor och vd för Chalmers tekniska högskola AB om ett drygt år, den 3 juli 05. Jag har haft glädjen att få leda Chalmers under åtta år, och det har varit en fantastisk tid. I min roll som rektor har jag själv gång på gång upplevt den stora respekt som Chalmers åtnjuter, som lärosäte med djup och bredd väl integrerat i samhällets utveckling. Tillsammans har vi åstadkommit mycket här på Chalmers som jag är stolt över, men nu vill jag gärna ta vara på möjligheten att anta nya utmaningar, säger Karin Markides. Avtryck genom hållbar utveckling, internationalisering och styrkeområden Under Karin Markides ledning har flera stora satsningar initierats. För att nämna några så beslutades Chalmers vision Chalmers - för en hållbar framtid under hennes första period som rektor. Visionen utgör basen för Chalmers långsiktiga strategi, och genomsyrar hela verksamheten. Under hennes ledning startades också de tvååriga internationella masterprogrammen, som ett led i Bolognaprocessen. Införandet av avgifter för internationella studenter utanför EU är en annan förändring, som skedde under Karin Markides tid som rektor. Detta har ställt stora krav på anpassning och internationalisering av Chalmers utbildning och miljö. Vidare har Karin Markides tydligt drivit utvecklingen av Chalmers åtta styrkeområden, för synliggörande av Chalmers vetenskapliga kraft och bidrag till att lösa utmaningar i samhället. Jag har haft glädjen att få leda Chalmers under åtta år, och det har varit en fantastisk tid. Karin markides Rekryteringsprocess och valberedning Rekryteringen av ny rektor på Chalmers inleds i början av hösten, och leds av Lena Treschow Torell, ordförande i styrelsen för Chalmers tekniska högskola AB. Karin har lett Chalmers på ett hängivet och framgångrikt sätt, och jag är glad att hon är kvar ytterligare ett år. Speciellt vill jag lyfta hennes betydelse för Chalmers ställning internationellt, och för den kvalitet och skarpa inriktning som Chalmers forskning har idag, säger Lena Treschow Torell. Målsättningen för rekryteringsprocessen är att Chalmers styrelse ska fatta beslut om ny rektor och VD under första kvartalet 05. Valberedningen, som skall ta fram förslag på rektorskandidater, utsågs i juni och har sitt första formella möte i september. Utöver styrelseordföranden består gruppen av representanter från industrin, politiken, fakulteten, Studentkåren samt anställda vid Chalmers. Studentkårsrepresentant är Johanna Svensson, Studentkårsordförande 03/0. Den exakta innebörden av kommande rektorsbyte är svår att förutse, men det är givet att med en ny rektor kommer nya tankar och idéer, som kommer avspeglas i arbetssätt och prioriteringar på högskolan. Tofsen #3 0

13 Studentdemokrati FuM: Ledamöternas löften Ett nytt chalmersår innebär ett nytt kårfullmäktige. I år kommer Tofsen att granska valförbundens och ledamöternas handlingar i fullmäktige, och jämföra dem med de vallöften som givits. Text: Linn Hansen I våras hölls valet till kårfullmäktige (FuM) 0/05. 9,7 procent av kårmedlemmarna röstade i valet, vilket Valnämnden i sin rapport till FuM anser vara ett lyckat resultat i jämförelse med föregående år. 35 av de 80 kandiderande valdes, och Tofsen kommer att följa deras år i FuM. Fullmäktigeledamöterna är organiserade i valförbund, och inför valet gavs en valbilaga ut där såväl valförbundens som ledamöternas åsikter presenteras. Genomgående teman i dessa texter är engagemang, utbildning, studentliv, jämlikhet och att kommunicera kårens fördelar till medlemmarna. Det finns dock vissa som sticker ut redan i sina vallöften. D++, ett valförbund bestående av D-teknologer, skriver i sin presentation att ett steg i rätt riktning är att alla chalmerister ska ha möjligheten att genom tekniska lösningar kunna vistas på campus utan behov av kontanter. Asterixpartiet Gallerna (APG), med rötter i M-sektionen, skriver att de vill att alla studenter på Chalmers ska vilja vara medlem i kåren. Jens Pettersson, ledamot i APG, tar det ett steg längre och skriver i sin presentation att han vill att fler studenter ska känna att ett kårobligatorium är en självklarhet. Jens Pettersson menar vid intervju att med alla studenter i ryggen så underlättas kårens politiska arbete. Han menar också att man måste förmedla till medlemmarna varför de ska vara medlemmar i kåren och vad ett medlemskap ger. Jag tror vi har en bra bit kvar att gå för att förmedla för studenterna vad de får tillbaka, och det är något jag vill jobba för, för att få ut den informationen. Kamratpartiet I:arna (KPI), I-sektionens valförbund, vill verka för att kåren ska bli ett centrum för innovation och entreprenörskap. Gabrielle Persson, ledamot för KPI, skriver att hon vill arbeta för att Chalmers Studentkår skall bli ett innovations- och entreprenörsmecka. Shahin Zarrabi, också ledamot för KPI, är en av de som önskar transparens från kårens sida. I sin presentation skriver han att han vill att alla medlemmar ska få större insikt i kårens arbete, dels för att minska risken för maktmissbruk, men främst för att medlemmar ska se värdet i att ha en kår. Shahin Zarrabi har inte Kårfullmäktige (FuM) märkt av maktmissbruk under sin tid på Chalmers, men tycker ändå att det är viktigt att arbeta med frågan. Inom varje stor organisation kommer det finnas de få som känner sig berättigade till mer än någon annan, så jag tror mycket väl det kan hända i studentkåren också. I så fall skulle den demokratiska grunden som kåren bygger på kunna ifrågasättas, och det skulle inte ligga i linje med kårens mål att alla medlemmars intresse ska tillvaratas på bästa sätt. Kalle Anka Partiet (KAP), hemmahörande på E-sektionen, vill att högskolan och kåren tillsammans satsar på att få bort den industrialistiska känslan och istället riktar sig mot ett grönare och mer hållbart campus. Ett antal intressanta visioner och tankar har alltså presenterats av medlemmarna i FuM 0/05. Vilka av dessa som blir verklighet kommer vi att få se under det kommande året. Kårfullmäktige (vanligen förkortat FuM) är kårens högst beslutande organ och kan jämföras med riksdagen för staten eller en bolagsstämma för ett företag. Kårfullmäktige beslutar om frågor av större principiell betydelse, såsom kårens budget, verksamhetsplan och framtid. Kårfullmäktige sammanträder normalt åtta gånger per år och består av 35 ledamöter som valts genom allmänna val och arbetet leds av talmannapresidiet. Kårstyrelsen svarar inför kårfullmäktige. Tofsen #3 0 3

14 Statistik Nollan i siffror Ytterligare ett läsår har passerat och ett nytt gäng studenter ska introduceras till allt vad studieliv heter. Men vilka är dessa nykomlingar och vet vi om dem? I ett tappert försök att skaffa sig snabba förutfattade meningar kan det vara intressant att titta på den data som är tillgänglig. Det här är antagningen hösterminen 0. Text: Mattias Patricks Illustration: Alice Mikkelsen Data: Universitets- och högskolerådet Antagningspoäng Högst antagningspoäng:,0 Arkitektur och teknik Lägst antagningspoäng: 8,0 Datateknik Arkitektur Arkitektur och teknik Automation och mekatronik Bioteknik Datateknik Elektroteknik Industriell ekonomi Informationsteknik Kemiteknik Kemiteknik med fysik Maskinteknik Teknisk design Teknisk fysik Teknisk matematik Väg- och vattenbyggnad BI (Kvot för gamla betygssystemet) BIEX (Kvot för nya betygssystemet),6 0,99,0,0 9,80 8,96 0,30 0,00 8,0 8,8 9,3 8,39,76,5 9,70 9, 9,09 8,96 8,80 8,75 0,5 9,58,90 0,73,30 0,9 0,90 0,57 9,06 8,90 Den största nyheten med HT är lanseringen av den nya antagningskvoten BIEX för studenter med de nya gymnasiebetygen (A-F). Baserat på årets antagning med klart lägre siffervärden verkar de nya gymnasiebetygen som förväntat vara svårare att uppnå toppbetyget med. Det som förut var ett svagt MVG på gränsen mot VG är nu istället fått mellanbetyget B och det är på pappret inte längre möjligt att kompensera för svagheter på vissa kriterier med styrkor på andra. Hur stor varje urvalsgrupp är skiljer sig från program till program och år till år. Generellt för femåriga gällde 5-30 % för ansökande utan komplettering (BI), % för nya gymnasiebetygen (BIEX) och 0-5 % för högskoleprovet. Övriga platser fylls av till exempel tekniskt basår, betyg med komplettering och arkitekturprovet. BI såg förhållandevis stora fluktuationer då även antalet antagna justerades. Störst förändring återfinns hos Kemiteknik som ökat med 0,9 enheter samt Datateknik som tappat 0,7 enheter. Siffran refererar till lägst antagna meritvärdet, även om det finns gott om exempel på personer med maxat meritvärde på alla program kan det ändå ge en viss antydan till hur stämningen kommer vara. Tofsen #3 0

15 Antal och könsfördelning HT ser också en nationell nedgång i antalet antagna i och med de extra resurser högskolorna fick i samband med finanskrisen nu utgår. Bland de femårga utbildningarna försvinner 07 personer jämfört med föregående år. Största tappet fick Väg och vatten på 3 färre följt av Kemiteknik med 7 färre. Notera att antalet platser på ett program är betydligt lägre än antalet antagna för att kompensera för avhopp. Genomsnittligt är det ca 50 % fler antagna än antalet platser. I nationen som helhet utgjorde kvinnor 60 % av alla antagna vilket är en trend som inte återfinns i någon högre utsträckning bland de femåriga programmen där fördelningen istället blev 3 %. Varför och vilka eventuella konsekvenser det innebär överlåts till läsaren att spekulera i. 69 Störst: 9 antagna Maskinteknik Minst: 8 antagna Arkitektur och teknik Män Kvinnor 3 0 ANTAL ANTAGNA Arkitektur Automation och mekatronik Arkitektur och teknik Datateknik Bioteknik Elektroteknik Industriell ekonomi Informationsteknik Kemiteknik Maskinteknik Kemiteknik med fysik Teknisk fysik Teknisk design Väg- och vattenbyggnad Teknisk matematik Högst andel män: 9% Datateknik Högst andel kvinnor: 69% Arkitektur Mest jämställda: 5 % kvinnor Arkitektur och teknik 5 % män Kemiteknik Tofsen #3 0 5

16 Alumnus From Engineering Physics at Chalmers to banking in London A Financial Engineer Recent years have shown the growth of a relatively new a type of engineer, working in the competitive world of finance. International alumnus and quantitative analyst Markus Fritz is one of them. Text: Mattias Patricks Photo: Private is a common misconception that a quantitative analyst tries There to predict future markets, but apart from for example machine trading; this is very rarely the case. Instead, quants try to find the best way of modelling the randomness of the markets, Markus says upon being asked the question what he really does. A quantitative analyst, or quants as they are called, is in general terms a person who uses mathematics to quantify various financial aspects and implementing those calculations in computer code. In practice this means calculating fair market prices of financial derivatives, like e.g. options. Most often it boils down to multi-dimensional partial-differential equations that need to be solved numerically. The end users are the traders who will decide if they accept the prices the model produces or not. As stated before, it is all about finding the shape of the randomness of the market, rather than the actual movement. To find it, they look at historical prices and try to find the dynamics that best describe how the prices behave. Once they have decided on a model, they need to calibrate it. By matching the model with current market prices they can better understand the parameters needed. Based on the strategy used and the level of confidence in the Sometimes the numbers become abstract and could almost just as well be telephone numbers. model, they can also use the difference between historical and implied behavior to determine if the market is wrong, although that verges on actual trading. After receiving his PhD in 005 Markus started working at the Foreign-Exchange option desk at the American bank Citi, and initially this was also what he did at Barclays. But as a direct result of new regulations and capital requirements he was asked to be a part of a new quant team dealing with capital management. In order to protect the financial system from a collapse resulting from systemic risk, the financial regulators have imposed various types of capital buffers. Without going into too much detail, capital or how much money someone is willing to risk and ultimately is prepared to potentially lose, is very costly. In a nutshell, shareholders expect a return on equity that is significantly higher than regular interest rates. Because of this cost, it is of essence to steer trading activity in a way that does not lock up too much capital. Managing client capital is related to guiding the firm to get the best return on capital. This essentially means doing more business of the type that requires the firm to hold little capital, and to do less business of the type that requires more capital. The new role involves less advanced mathematics, but is more high profile and the result is used by both the board and in shareholder communications. Previously the numbers were counted in hundreds of millions of pounds, but in capital calculations, they are counted in hundreds of billions. Sometimes they become abstract and could almost just as well be telephone numbers. Within the banks, quants are generally given a great deal of respect, but the trading environment can be stressful and you must prepare to face vocal critique. On the other hand, most often people are just 6 Tofsen #3 0

17 Markus Fritz Quantitative analyst at Barclays Capital, Canary Wharf, London Engineering Physics 00, Chalmers University of Technology Phd in Mathematical Finance 005, Imperial College London very grateful when you improve something. Even though it is not explicitly required, people tend to work fairly long hours. 60 h/week with lunch at the desk is not unusual. Since the work is not limited to the opening hours of the market the quality is based on efficiency, knowledge and amount of work. Being as competitive as it is, most colleagues are already highly skilled which promotes long hours. Each project usually takes weeks and even months to complete. The actual modelling and implementation only make up for a small part of the project. Instead more time is spent writing test code to test the model and writing documentation. As the code ultimately will be run on an industrial scale, it must work in all possible extreme cases. In recent years the financial crisis brought a lot of change to the financial industry. A massive amount of new financial regulation has emerged and much quant resources are used to update old models and systems to handle those changes. It also resulted in a large amount of lay-offs. It goes in waves, but each time they cut 5%- 0% of the staff. You go to work and wonder if this will be the day you get called into a meeting with HR or not. Instead you find the chair next to you empty. By the end of the week you receive an from senior managers telling you that everybody affected have been notified by now and you are safe for another six months. You go to work and wonder if this will be the day you get called into a meeting with HR or not. Instead you find the chair next to you empty. Even though the job market has gotten worse the companies are still hiring and working in finance has many positive sides apart from salary, according to Markus. In contrast with many other engineering fields it gets a lot of media attention and the work itself is exciting. Some of his PhD colleagues continued to work in areas like quantum field theory and astrophysics and sometimes he miss working in science. All in all he is satisfied with his situation. The two most sought skills for quant is programming and mathematics, with focus on stochastic calculus and numerical methods. Today there are courses tailored explicitly for finance and mathematics, and students are advised to specialize already at university if they seek a similar career. As a final question I ask if he has noticed any cultural differences working in London. Although I have essentially only worked in the London I believe one difference is that the Anglo-Saxon culture is more hierarchical than the Swedish. It is not driven so much by consensus. I have many examples of colleges doing work they believe is wrong, just because they were told to do it that way. Another difference is that people work harder here. On top of this, many people have a long commute to work. Spending an hour each way is not unusual. Tofsen #3 0 7

18 Reportage Chalmers Studentkårs företagsimperium I höstens nummer av Tofsen har vi kartlagt Chalmers studentkårs företagsverksamhet; ett företagsimperium som sträcker sig från bokhandel till rekryteringsföretag och som omsätter miljoner kronor, och kåren vill inte ha en krona tillbaka i aktieutdelning. Text: Sebastian Lindberg Illustration: Alice Mikkelsen Chalmers studentkårs restaurang Lindholmen AB Omsättning 03: kr Resultat 03: kr Chalmers studentkårs företagsgrupp AB Omsättning 03: kr Resultat 03: kr Braintek Chalmers studentkår rekrytering AB Omsättning 03: kr Resultat 03: 56 kr Informationen hämtad ifrån Företagsgruppens årsrapport för 03. Vi har begränsat oss till ChS helägda företag. Tjockleken på ringarna motsvarar relativt resultat. Rött representerar underskott. 8 Tofsen #3 0

19 Cremona Chalmers bokhandel AB Omsättning 03: 7 6 kr Resultat 03: 97 9 kr Chalmers studentkårs restaurang AB Omsättning 03: kr Resultat 03: kr Studentkåren har elva åtaganden och den ideella verksamheten har svårt att utföra vissa av dem, som till exempel restaurangservicen. Johanna Svensson Kårordförande 03/0 Emils kårhus AB Omsättning 03: - Resultat 03: kr Chalmers studentkår promotion AB Omsättning 03: kr Resultat 03: kr Scaniasalen i kårhuset på campus Johanneberg har sett livligare dagar. Chalmers studentkårs företagsgrupps årsstämma fyller inte en lokal av Scaniasalens kaliber, och FuM-medlemmar blandas med styrelseledamöter och andra kår- och högskoledignitärer. Det är få studenter utanför studentkårens närmaste sfär som hittar dit. Det har gått bra för Chalmers studentkårs företagsgrupp de senaste åren. Under 03 redovisade Företagsgruppen en omsättning på miljoner kronor (Mkr), en ökning med 6 procent sedan året innan. Dessutom kunde företagskoncernen visa upp ett resultat på 6, Mkr. Efter succéåret 03 kan företagskoncernen stoppa undan 0 Mkr i likvida medel, och öka sin kassa från 5 Mkr till hela 5 Mkr. Tidigare år, sedan 009, har omsättningen ökat med över 0 procent varje år. Detta under den värsta ekonomiska svackan sedan 30-talets depression. Verksamheterna som Chalmers studentkår (ChS) driver genom Företagsgruppen sträcker sig från restaurangföretag till holdingbolag för fastighetsägande. Det är den största företagsverksamheten av samtliga Sveriges teknologkårer. Men varför driver ChS en sådan företagskoncern? När man ställer frågan på det sättet så låter det som att vi äger Företagsgruppen som en vinstdrivande företagskoncern, men vi ser inte på Företagsgruppen som det, berättar Johanna Svensson, som var kårordförande för mandatperioden 03/, när Tofsen träffar henne och hennes efterträdare Philip Radtke i ett sterilt konferensrum. Vi ser Företagsgruppen som en del av att uppfylla våra uppdrag som vi har från fullmäktige. Studentkåren har elva åtaganden och den ideella verksamheten har svårt att utföra vissa av dem, som till exempel restaurangservicen. Chalmers studentkårs företagsgrupp är ett aktiebolag där aktierna formellt ligger hos medlemmarna i ChS. Det vill säga, med hänvisning till det kvarvarande kårobligatoriet, samtliga studenter på Chalmers tekniska högskola. Men i praktiken är det kårfullmäktige som äger företagsgruppen. Vid varje årsstämma delas rösträtterna som aktieägandet skulle innebära ut jämnt mellan representanterna, inklusive en fyllnadsandel till vice ordförande i kårledningen. Men enligt Johanna Svensson så ska man inte fastna i att se fullmäktige (FuM) som beslutande organ för Företagsgruppen. Det operativa inflytandet i bolagsgruppen görs inte av FuM. Det är klart att det tas stora beslut på årsstämman, och då är det FuM som beslutar om det, Tofsen #3 0 9

20 Sveriges teknologkårers företagsägande: Informationen insamlad av Tofsen under sommaren 0. Vi avgränsar vår jämförelse till andra svenska teknologkårer och använde oss av RefTecs medlemskap som urvalsgrupp. Umeå naturvetaroch teknologkår svarade inte. Inget svar Inget helägt kårbolag Teknologkåren i Luleå Umeå naturvetar- och teknologkår Chalmers studentkår Uppsala teknolog- och naturvetarkår Tekniska högskolans studenkår (KTH) Linköpings teknologers studentkår Teknologkåren i Lund [Konferenserna] är ju inte kärnverksamhet för en studentkår. Men någonstans ifrån måste ju pengarna komma för man ska kunna ge den servicen som man vill ge till studenterna. Vi kan säga som så att vi tar från de rika och ger till de fattiga. Peter Alehammar, VD Chalmers Studentkår men ett av de största inflytanden vi har i bolagsgruppen är att det sitter teknologer i varenda styrelse. Under 03 var fyra av sju styrelseledamöter i moderbolaget Chalmers studentkårs företagsgrupp också medlemmar i studentkåren, det vill säga studenter på Chalmers. Dotterbolagen hade en liknande andel studenter i styrelserna som är med och driver det dagliga arbetet i företagen. Alla studentpositioner i styrelserna är sökbara av vilken medlem i ChS som helst. De huvudsakliga vinsterna i Företagsgruppen kommer från de två restaurangbolagen, Chalmers studentkårs restaurang AB och Chalmers studentkårs restaurang Lindholmen AB. Detta är något underligt med tanke på att restaurangverksamhet sällan har så anmärkningsvärd avkastning. Speciellt om lejonparten av verksamheten är subventionerade studentluncher. På den för tillfället avstängda övervåningen på J.A. Pripps sitter studentkårens vd Peter Alehammar med en cappuccino. Dessutom är han också vd för Företagsgruppen och styrelseordförande för de båda restaurangföretagen och Cremona. Han är också styrelsemedlem i resterande bolag, med undantag för Emils kårhus AB. Enligt Peter Alehammar kommer nästan hela restaurangföretagens vinst, och därmed Företagsgruppens vinst som helhet, från konferensverksamheten som restaurangerna driver. Konferenser som riktar sig huvudsakligen mot industrin och högskolan. [Konferenserna] är ju inte kärnverksamhet för en studentkår. Men någonstans ifrån måste ju pengarna komma för man ska kunna ge den servicen som man vill ge till studenterna. Vi kan säga som så att vi tar från de rika och ger till de fattiga. Pengarna från konferenserna har, enligt Alehammar, gått till fortsatta låga priser och ökade öppettider, för att inte tala om återinvesteringar och fortsatt utveckling av annan studentservice. Däremot går inget av vinsten, drygt 6 Mkr under 03, till aktieägarna som vinstutdelning. För att hitta en vinstutdelning från Företagsgruppen till studentkåren så måste vi gå tillbaka nästan tio år, till årsstämman 00. Då fick aktieägarna 8 30 kronor i vinstutdelning, nästan en tiondel av koncernens vinst det året. Sedan dess har kåren som aktieägare inte fått en krona i vinst. Prislappen på Kyrkan när kårföretaget Emils kårhus AB köpte den delen av kårhuset av studentkåren, har heller aldrig betalats ut till ChS. Man vill inte ha dem svarar Peter Alehammar. Det är som att betala tillbaka till sig själv. Det handlar ju bara om den ena eller andra balansräkningen. ChS räknas inte i skattesyfte som en riktig studentkår. Istället är det en all- 0 Tofsen #3 0

21 Antal kårmedlemmar i Chalmers studentkårs företag Studenter i Chalmers studentkårs företags styrelser: Chalmers studentkårs företagsgrupp AB Chalmers studentkårs restaurang AB Chalmers studentkårs restaurang Lindholmen AB Cremona Chalmers bokhandel AB av 7 av 9 av 9 av 8 Informationen är en ögonblicksbild vid årsskiftet 03/0. Styrelsemedlemskapet är taget från företagens årsrapporter från 03. Medlemskap i studentkåren korrelerat med Den Lilla Gröna för 03/0 samt individuella bekräftelser via telefon. Sedan årsstämman för Företagsgruppen 0 har nyval av styrelseledamöter skett. OMSÄTTNING Chalmers studentkårs restaurang AB Chalmers studentkårs restaurang Lindholmen AB Chalmers studentkårs företagsgrupp AB RESULTAT Chalmers studentkårs restaurang AB Chalmers studentkårs restaurang Lindholmen AB Chalmers studentkårs företagsgrupp AB miljoner kronor år miljoner kronor år Informationen är hämtad från Företagsgruppens årsrapport för 03. Vi har begränsat oss till ChS helägda företag. männyttig ideell förening, med alla krav och förpliktelser det innebär. Bland annat måste ChS spendera 80 procent av sina intäkter i ändamålsenliga syften för att inte beskattas, något FuM och kårledning har varit väldigt duktiga på att göra. Under 03 beskattades Chalmers studentkår inte en krona för sina intäkter, enligt Skatteverket. Det är klart att man hypotetiskt skulle kunna ta ut kronor [från Företagsgruppen] till varje kommitté, men jag tror inte att det skulle ge den bästa nyttan för medlemmarna heller, menar Johanna Svensson. Enligt kårledningen är det en fråga om att prioritera var pengarna gör mest nytta för studenterna. Hittills har man gjort avvägningen att pengarna kommer studenterna till mest nytta i Företagsgruppen. Vi ser det inte som skilda ekonomier. Vi ser det som att man har pengar här och man har pengar där, säger Svensson samtidigt som hon gestikulerar mellan Företagsgruppens och studentkårens ekonomi. Det går att flytta pengarna om man vill göra det. Det är inte så att kåren lägger den tighta budgeten man lägger för att vi inte har pengar. Det ser du också i balansräkningen, att det finns pengar att ta av om man behöver. 00 anställdes Peter Alehammar som vd för Chalmers studentkår. Positionen inkluderar även, enligt Alehammar, att vara vd för moderbolaget och styrelsemedlem eller -ordförande i flertal av dotterbolagen. En och samma person som genomsyrar all verksamhet som studentkåren bedriver. Ja, det var ju så det var tänkt, berättar den nu 6 år gamla Peter Alehammar, som började studera på V-sektionen 975. Efter en lång tid av skilt styre upptäckte man 00 att de olika delarna drog åt varsitt håll, enligt Alehammar. Det som då hette studenthemmet levde sitt eget liv och hade ingen känsla av att vara en del av ChS och restaurangens anställda trodde att de var anställda av högskolan. Alehammar skulle dels samordna företagen med kåren, dels erbjuda studentkåren en kontinuitet och större maktposition gentemot bland andra högskolan. Det är klart att det är en maktposition som naturligtvis är rätt stor om man missbrukar den på fel sätt. Men jag tror att kåren visste vem de anställde, säger Peter Alehammar. På Företagsgruppens årsstämma i Scaniasalen har de närvarande studenterna satt sig för att lyssna på företagspresentationen. Moderbolagets styrelseordförande, Bjarne Holmqvist, inleder stämman med anekdoten om att han inte hämtat ut sitt styrelsearvode från kåren på flera år. Företagens prestationer och utveckling presenteras, men ingen vinstutdelning till studentkåren föreslås i år heller. Årsrapporten godkänns utan motsättningar från närvarande FuM-medlemmar. Tofsen #3 0

22 Studier Goda resultat belönas Lär av de bästa: 03 fick Eskil Nilsson och Jens Johansson John Ericsson-medaljen, som tilldelas sex framgångsrika studenter varje år. Läs deras tips om hur man lyckas med studierna! Text: Mattias Patricks Foto: Jan-Olof Yxell Vad hade du för studiemål när du började på Chalmers och vad höll dig motiverad? JJ Egentligen hade jag inga direkta betygsmål under själva studietiden. Jag visste att det skulle vara en svår utbildning och mitt mål var egentligen bara att ta mig igenom den. Eftersom tentorna i regel var förhållandevis olika, och jag var rätt dålig på att bedöma vad som skulle komma, försökte jag bara lära mig så mycket som möjligt. I efterhand visade det sig att det gick rätt bra ändå. EN Jag hade nog inte heller uppsatta mål. Då jag i början inte riktigt visste vad högre betyg skulle användas till. I gymnasiet öppnade ett bättre resultat John Ericsson-medaljen upp för en större valmöjlighet för universitetsstudier, men i de flesta sammanhang räcker att bara ha en examen härifrån långt. Vissa hade utbytesstudier som incitament, men för mig handlade det mer om att bättre resultat kändes belönande. Vad anser du är den största utmaningen med att lyckas med studierna? JJ Den största utmaningen är utan tvekan mängden material. Du måste kunna bearbeta en stor mängd information under en relativt kort tid och vara ordentligt påläst tills tentamen. Jag brukade också läsa igenom materialet i boken för att få en lite djupare förståelse och inte missa detaljer. EN Det beror på vad man har lätt för. Med motivering till de främsta som föregående år erhållit civilingenjörs- eller arkitektexamen delas John Ericsson-medaljen ut till sex studenter per år som klarat av studierna med en högstudietakt och starka resultat. Medaljen delas ut till minne av den svenskfödda ingenjören John Ericsson ( ) som är känd för sina insatser vid utvecklingen av propellern och det ångdrivna lokomotivet. För mig var de nog de informationstunga kurserna som ställde till det. I till exempel Materialteknik är det mer vagt vad som är fokusområdet än i andra kurser. Sedan gällde det också att försöka hålla sig motiverad om varför man skulle gå längre än godkänt. Hur såg din studieteknik ut under själva terminen? JJ Man skulle väl skämtsamt kunna säga att det var bristen på studieteknik som gjorde att jag klarade mig. Jag såg till att gå på föreläsningarna och övningstillfällena så vidare jag inte hade goda skäl att vara någon annanstans. Jag ansträngde mig för att ligga i fas med övningarna så det bara var repetition kvar till tentaveckan. Kan man övningarna kan man tentan. EN Mitt fokus låg på föreläsningar och övningsuppgifter och inte så mycket på böcker. Jag gick med få undantag på föreläsningarna och försökte ligga i fas med uppgifterna för att testa mig själv. En stor del av studierna bedrevs i grupp. Även om det ibland blev ofokuserat med Youtube-sessioner och annat, gjorde det Tofsen #3 0