PROTONEN. Ett Proton en koncern Jakten på det värdelösa slöseriet Elfack 2013 Premiär för Proton P2 1:2013. Nyheter från Proton Group

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "PROTONEN. Ett Proton en koncern Jakten på det värdelösa slöseriet Elfack 2013 Premiär för Proton P2 1:2013. Nyheter från Proton Group"

Transkript

1 PROTONEN Nyheter från Proton Group 1:2013 Ett Proton en koncern Jakten på det värdelösa slöseriet Elfack 2013 Premiär för Proton P2

2 innehåll Nr 1: Jakten på det värdelösa slöseriet Produktionslyftet ska hjälpa Proton Engineering att på egen hand driva ett långsiktigt förändringsarbete i produktionen. Skarpa hjärnor ger järnet i alla lägen Patrik Karlsson och Staffan Holmström har, tillsammans med Proton Caretecs team, utvecklat sängen som ska förändra vården Proton P Vill bli räknad med men kan inte räkna Proton Finishing Industripulver har stärkt upp resurserna på kvalitetssidan med Christel Karlsson. Jasså, Svenningsson har inget att göra? Lars Svenningsson berättar om ägarbyten och om hur arbetsuppgifter har förändrats med åren. Elfack 2013 Exaktors intensiva mässvecka skapade nya möjligheter. Se bilder från en dag på mässan Ett Proton en koncern Kan Proton bli starkare som koncern men samtidigt behålla det unika inom varje affärsområde? Sista dansen med Janne Proton Group är jättebra och det bästa med Proton är förändrings- och utvecklingsviljan, säger Jan Strandesjö Nu får Inga mer tid för Snapchat Inga Gustavsson har ett sifferminne som heter duga. Hon håller alla medarbetarnas anställningsnummer i huvudet. Nu går hon i pension. Nya namn Notiser Protonen Informationstidning från Proton Group Redaktör Elin Welander, informations- och kommunikationsansvarig Proton Group telefon Form Elin Welander Ansvarig utgivare Magnus Biesse, vd Proton Group Tryck Värnamo Ljuskopiering Omslagsbild Martin Johansson, mjfoto.se 7 2 Proton Group 2013

3 ledaren En omvärld som förändras Vår omvärld förändras allt snabbare. Vi läser varje dag om konjunkturen i Sverige, olika utmaningar inom ekonomierna i Europa, en avmattning i Asien och en svagare uppgång i USA. Oavsett om vi vill eller inte påverkas vår verksamhet av förändringar i världen. Engagerade och modiga att pröva nya vägar Vi kommer även i framtiden att ställas inför konjunkturella upp- och nedgångar. Det viktigaste för oss är att, som idag, vara nyfikna, engagerade och modiga med att pröva nya vägar. Vi har under det första halvåret en positiv resultatutveckling jämfört med föregående år och jag tycker att jag upplever ett stort engagemang genom hela organisationen. Våra visioner, strategier och planer blir helt verkningslösa utan er som medarbetare. Människorna gör skillnaden Vår framgång ligger i att fokusera vår kraft och energi på det vi verkligen har möjlighet till att bli bäst på, att konsekvent välja bort det som inte gör oss unika. Vi har under de senaste åren stärkt Protonkoncernen genom att arbeta med förbättringar. Vi ska fortsätta vår satsning framåt att utveckla varje affärsområde utifrån rätt förutsättningar. Men det är viktigt att framhålla att det i grunden är människorna inom verksamheten som gör skillnaden i ett framgångsrikt förändringsarbete. Därför har ledarskap, respekt och samarbete en stor betydelse för koncernens framtida utveckling. Våra visioner, strategier och planer blir helt verkningslösa utan er som medarbetare. I detta nummer kan ni läsa om flera förändringar som pågår och hur viktigt det är med samverkan för att utveckla koncernen vidare. Jag önskar Er samtidigt en riktigt skön sommar med mycket bad, värme och vila. Det är ni verkligen värda. Trevlig läsning! Magnus Biesse Proton Group

4 PRODUKTIONSLYFTET Produktionslyftets testpiloter byggde om tre arbetsstationer till en, för att passa en volymprodukt. Från vänster: Patrik Olofsson, Ann-Brith Lembke och Åke Nilsson. Jakten på det värdelösa slöseriet Hämta. Leta. Vänta. Små tidstjuvar på jobbet skapar tillsammans mycket tid som ingen kund vill betala för. Det ska Proton Engineering bekämpa med Produktionslyftet en systematisk metod för att sluta slösa tid på fel saker. Möt testpiloterna som provkört metoden. började den verkliga jakten på tidstjuvar. Till exempel att ett rör som bockades i flera operationer flyttades runt mellan olika stationer, och plockades upp och ned ur samma pall om igen. Ett slöseri med tid som försvann när tre rörbockningsmaskiner plus monteringsbord istället flyttades ihop till en enda arbetsstation. Fler operationer har på liknande sätt fått ett mer effektivt arbetsflöde. Produktionslyftet ska hjälpa Proton Engineering att på egen hand driva ett långsiktigt förändringsarbete i produktionen. Man siktar högt, på att nå världsklass i fråga om effektivitet och flexibilitet utan att skapa mer stress på arbetsplatsen. Första vågen Produktionslyftet har gett mig mer motivation och mer omväxlande jobb, eftersom vi jobbar flexibelt med mindre batcher. Numera är det sällan vi står mer än fyra timmar med samma operation, säger Ann- Brith Lembke som är driftledare och operatör på en avdelning som i huvudsak jobbar med montering. Mer omväxlande arbete är ju dessutom nyttigt för kroppen, fortsätter hon. Ann-Brith tillhör en av pilotgrupperna i första vågen för Produktionslyftet på företaget. När utbildningen kunde omsättas i praktiken 4 Proton Group 2013 Produktionslyftet har gett mig mer motivation och mer omväxlande jobb, säger Ann-Brith Lembke. Kan vi verifiera en säkrare process i produktionen så är det väldigt positivt för min planering, säger Patrik Olofsson. Text: Creative Works

5 PROTON ENGINEERING Japansk filosofi I pilotgruppen ingår även Patrik Olofsson som jobbar med logistik och planering av produktionen. Kan vi verifiera en säkrare process i produktionen så är det väldigt positivt för min planering. När vi blir snabbare och mer flexibla kan vi minska våra buffertlager och binda mindre pengar i färdiga produkter, säger Patrik. Mindre batcher binder upp maskinerna kortare tid. Med kortare ledtider kan vi få ut fler artiklar och klara svängningar i kundens leveransplanering snabbare, fortsätter han. En sida av Produktionslyftet handlar just om att minska ledtider genom att undvika moment som det i slutändan inte går att ta betalt för när produkterna säljs, exempelvis plock från pall, interna transporter, lagerhållning, med mera. Metodiken är hämtad från Lean, en produktionsfilosofi som kommer från Toyota och som bidragit till att företaget är en av världens största och mest välrenommerade biltillverkare. Så har vi alltid gjort är alltså inget bra argument enligt Produktionslyftet. Svenskt lagarbete Så har vi alltid gjort är alltså inget bra argument enligt Produktionslyftet. Tvärtom måste alla vara beredda att ifrågasätta det sätt man gör saker på och uppmärksamma sådant som stör arbetet: Varför saknas en detalj vid monteringen? Varför måste den hämtas långt bort i lokalen? Och så vidare. Produktionslyftet är visserligen en svensk variant av Lean, men programmet har även en sida som tar tillvara på den svenska industrins starka sidor: bra lagarbete, hög kompetensnivå, etc. Och man går grundligt till väga. Sedan förra hösten har Engineering bara hunnit halvvägs i programmet som sträcker sig över hela 18 månader. Bra, tycker produktionchef Jonas Pellgaard. Det ger oss tid att svänga om och få en bestående förändring i företagets kultur så att vi kan fortsätta att genomföra förbättringar i framtiden, säger Jonas som också poängterar att projektet berör hela processen genom företaget, från marknad till produktion. Mats Sigfridsson och Jonas Pellgaard visar en bild som beskriver en värdeflödesanalys av ett flöde i verksamheten. Mer engagemang En viktig förutsättning är nämligen att projektet får ledningens fulla stöd att engagera all personal. En av de främsta trivselfaktorerna på en arbetsplats är möjligheten att påverka sin egen arbetssituation. I Produktionslyftet är det självklart att använda personalens kreativitet: Att anställa två händer utan att använda den anställdes huvud är ett stort slöseri. Efter halvtid i projektet ska testpiloter som Patrik Olofsson och Ann-Brith Lembke föra ut Produktionslyftet till alla medarbetare på Proton Engineering. Jonas Pellgaard poängterar att projektet berör hela processen genom företaget, från marknad till produktion. Produktionslyftets vision är i tur och ordning att skapa en säker och trivsam arbetsplats, en ökad kvalitet och en bättre ekonomi, säger Mats Sigfridsson. Proton Engineerings vd Mats Sigfridsson vet genom andras och egen erfarenhet att det är personalens långsiktiga och systematiska engagemang som ger resultat. Lean är en process som aldrig blir riktigt klar. Några av våra kunder började med Lean för decennier sedan och håller fortfarande på, säger Mats och fortsätter: Produktionslyftets vision är i tur och ordning att skapa en säker och trivsam arbetsplats, en ökad kvalitet och en bättre ekonomi. Traditionellt sätter man ekonomin främst, men här blir det en effekt av andra faktorer. Läs mer om Produktionslyftet på Proton Group

6 PROTON CARETEC Precis som sin forne hockeyidol, Börje Salming, ger konstruktörerna Patrik Karlsson och Staffan Holmström allt när de utvecklar en produkt. Det är de som, tillsammans med Proton Caretecs team, är hjärnorna bakom den intelligenta sängen. Sängen som ska förändra vården Proton P2. Skarpa hjärnor ger järnet i alla lägen Det krävs att man står på tå, säger Staffan. Ett sådant här projekt gör sig inte självt. Det är nu snart ett och ett halvt år sedan Patrik Karlsson och Staffan Holmström fick frågan om de ville anta uppdraget att utveckla en ny säng. Proton Caretecs gamla trotjänare EVAB Patientsäng behövde en ersättare. Den var inte längre framtidssäkrad. Med all sin erfarenhet från att ha hyrt ut sig själva som både monterare och konstruktörer sedan 2006 till Proton Caretec, kände Patrik och Staffan att de hade ett bra utgångsläge för att kunna göra ett bra jobb. Man måste veta tillverkningsmässigt vad som funkar hela vägen, säger Patrik. Vi har varit med i montering och utveckling av en säng och med åren också fått stor erfarenhet av vad kunderna vill ha för funktioner. Vi har lärt oss hur de tänker. Patrik och Staffan driver konsultföretaget Prodeva i Värnamo och arbetar med produktutveckling. De har både spelat hockey och pluggat till utvecklingsingenjörer tillsammans och känner varandra väl. I idéfasen jobbar man tight ihop, men vi har inte slitit på varandra ännu, säger Staffan. Med kunskap om tillverkning och produktion är deras konceptlösningar förankrade i verkligheten. Det är viktigt att tänka brett och vara öppen i sinnet för att hitta bra lösningar, säger Patrik. Världen är full av smarta lösningar. Att ta en befintlig lösning och applicera i ett nytt sammanhang är ofta lyckat. Hur gör man när man utvecklar en ny produkt? Staffans och Patriks recept är nyfikenhet. Man går och tittar på lösningar och snappar upp, säger Staffan. Och sedan kan man para ihop olika lösningar och kombinera med nyutveckling. Ryggfunktionen på den nya sängen kan till exempel liknas med bagageluckan på en bil, säger Patrik. De får också mycket värdefull information via leverantörer som ligger i framkant och vet vad som är på gång ute i Europa. Den intelligenta sängen har blivit ett arbetsnamn för aktuell forskning och produktutveckling inom området. Den gemensamma nämnaren är att sängen kan förses med smarta lösningar. Vi har utgått från en enkel bas, där man gör olika val och tillval av funktioner. Ungefär som i bilindustrin, och valen man gör vid köp av en bil, säger Patrik. Nu går sängen att bygga på med tillbehör, på många olika sätt, fortsätter Staffan och tillägger att den nya sängen är framtidssäkrad. Vi har utvecklat en flexibel säng. Samarbetet med Proton Caretec har under hela utvecklingstiden varit tätt. Berörda ifrån marknad och konstruktion, Anders Godeberg, Andreas Månsson och Patrik Rosén, har varit involverade under hela processen. För att man ska få igenom ett sådant här projekt, måste hela företaget vara med, säger Staffan. Men vi kan vara en frisk fläkt utifrån, som kan se saker ur ett annat perspektiv. Tillsammans med Proton Caretecs erfarenhet blir det en bra kombination, säger Patrik. Att Proton Caretec redan har vunnit upphandlingar med den nya sängen, i konkurrens med stora amerikanska och europeiska jättar, är ett kvitto på att Proton P2-sängen är en bra produkt. Vi är väldigt nöjda med sängen, säger Patrik. Det är den bästa produkt vi har utvecklat. Det finns ingen säng som är lik vår säng. avslutar Staffan. Läs mer om sängen Proton P2 och dess funktioner på På sista sidan kan du även läsa om hur sängen togs emot av kunderna på Medica Expomässan i Kista i maj i år. Konstruktörerna Patrik Karlsson och Staffan Holmström har tillsammans med Proton Caretec utvecklat patientsängen Proton P2. 6 Proton Group 2013

7 PROTON GROUP Ett Proton en koncern Text: Creative Works, Foto: Martin Johansson, mjfoto.se Kan Proton bli starkare som koncern men samtidigt behålla det unika inom varje affärsområde? Svaret på den frågan är ja. Bakgrunden till framgångrika bolag och koncerner är ofta ett gemensamt förhållningssätt, en företagskultur. För att lyckas krävs samsyn, vilja och initiativ från hela organisationen. Proton Group

8 ETT PROTON EN KONCERN Det finns en klar strategi att utveckla Proton som koncern. För att lyckas med det arbetet krävs samsyn på framtiden. Ett första steg har varit att tillsätta en företagsledning som ser potentialen. Ett ledarskap som utvecklar andra med en inre drivkraft som står över det egna egot och självinsikt att förstå att den egna insatsen är en del i ett större sammanhang, förklarar Magnus Biesse som är koncernchef för Proton Group. Magnus Biesse, vd Proton Group. En koncern Det finns en målsättning och riktning i det som sker nu. Vi vill ha en röd tråd som löper genom hela koncernen, framhåller Magnus. Inom Proton är varje affärsområde olika ur många andra aspekter, men vi bedriver alla någon typ av industriell produktion. Koncernledningen har som inriktning att utvärdera möjliga synergier mellan Protons affärsområden. Om det är något som fungerar bra inom ett affärsområde bör vi kunna lära av varandra och använda detta inom andra affärsområden. Målet är helt enkelt att skapa en samsyn hur vi som koncern kan utvecklas, säger Magnus. Historiskt sett har länken mellan affärsområdena framförallt varit den gemensamma ägaren, Proton. Men successivt blir länkarna fler och starkare. Ett första steg för några år sedan var införandet av ett gemensamt it-system, en nödvändig plattform för ett och samma affärssystem för koncernen. Nu, efter några år samordnas även ekonomifunktionen. Inge Fransson, CFO Proton Group. Koncerngemensam ekonomifunktion Det är vårt största koncerngemensamma projekt hittills, som kommer att beröra många inom verksamheten, säger Inge Fransson, Proton Groups CFO. Ekonomin är en av många funktioner som har krav på sig att bli effektivare. Inom den nya ekonomiorganisationen minskar förvisso antalet resurser men huvudsyftet är att skapa större flexibilitet, förbättrad kvalitet och att i större omfattning kunna utnyttja Protons samlade kompetens på ett mer effektivt sätt. Samtidigt vill vi frigöra tid för våra controllers inom respektive affärsområde. De ska kunna ägna mer tid åt att stödja organisationen med ekonomiska analyser och bidra till att det ekonomiska perspektivet beaktas i det vi gör, säger Inge och menar att även kvaliteten förbättras i ekonomistyrningen. Att utnyttja synergin genom samarbete inom koncernen handlar alltså om mer än att reducera kostnader. Koncernledningen vill också hitta goda exempel som visar vägen till en högre kvalitet i arbetet att verkligen Markus Carpvik, vd Proton Caretec. hjälpa varandra såsom en koncern är en hörnsten för god företagskultur. Samarbete mellan våra affärsområden Vad betyder då en företagskultur för Proton? Förutom att vi har skyltar och kläder som ser likadana ut Att ha en gemensam kultur betyder att vi delar tankesätt, säger Markus Carpvik som representerar Proton Caretec i koncernens ledningsgrupp. Tanken är att alla ska känna sig delaktiga i ett större sammanhang genom att utveckla sin egen arbetssituation och samarbetet i sitt arbetslag. Hos oss har vi pratat mycket om nya Caretec, vad vi ska göra annorlunda framåt, för att bli bättre, så att våra kunder märker skillnad. En del tar längre tid att förändra, men då får man plocka den lågt hängande frukten små samarbetsprojekt mellan företagen till exempel. Koncernens nya ledningsgrupp har Mats Sigfridsson, vd Proton Engineering. blivit ett bra forum med diskussioner som gjort att du som vd blir mer nyfiken på de andra affärsområdena, säger Mats Sigfridsson, Proton Engineering. Moroten för att alla ska bidra med resurser för att lösa gemensamma problem är ju att resultatet ger något tillbaka. Såsom koncern är vi beroende av varandra, går ett affärsområde bra, gynnar det hela koncernen, menar Mats. Jag känner idag större delaktighet och finner intresse att läsa säljrapporter och bokslut från de andra affärsområdena. Vi har stor respekt för varandra inom koncernen. Genom dialog med varandra får vi nu större inblick i utvecklingen inom andra branscher som kan vara väldigt nyttig, säger Thomas Olsson på Proton Ligthing. 8 Proton Group 2013

9 PROTON GROUP Det finns ett stark drivkraft för samarbete i vår grupp, säger koncernchef Magnus Biesse som samlar sin koncernledning för nya utmaningar. När Protons affärsområden intar en enad front vinner man många fördelar. Thomas framhåller samarbetet med ramavtal för inköp som exempel: Lighting upphandlar mycket emballage medan Finishing gör stora inköp av pulver. Genom att samordna våra inköp kan vi dra nytta av volyminköp med bättre priser mot leverantörerna. En annan stor fördel är att personalen kan lånas ut eller flytta mellan våra företag, vilket gör oss till en mer attraktiv arbetsgivare och mer utvecklande arbetsplats, att kunna hitta nya jobb i koncernen, säger Thomas och Markus håller med: När Caretec byggde upp ett eget kvalitetssystem tog vi hjälp av varandra med medarbetare från både Engineering och Finishing. Vi fick också hjälp med resurser på inköpsfunktionen med att skapa en enhetlig struktur. Thomas Olsson, vd Proton Lighting. Samarbetsområde inför framtiden Vi skall skapa en koncern, en arbetsplats där varje medarbetare kan utvecklas, säger Magnus Biesse. Det vi idag har gemensamt för varje affärsområde, är att vi bedriver någon slags produktion. Principen är densamma om du bygger sängar till sjukhus, monterar en belysningsarmatur, sammanfogar två rör eller belägger en produkt med någon typ av ytbehandling. På sikt ska Proton kunna utveckla en gemensam produktionsfilosofi där vi tillvaratar de goda exemplen vi har inom varje affärsområde. Det är inte är på huvudkontoret i Värnamo som bolagets värden skapas. Idag finns produktionsledningssystem inom Proton som i praktiken bygger på samma metoder för uppföljning, men benämns olika. Inom Lighting heter det LEAN, Produktionslyftet på Engineering och TPM inom Finishing. Framöver kan vi skapa ett forum för våra enhetschefer och produktionschefer så de kan diskutera inom vilka områden vi finner synergier mot en gemensam produktionsfilosofi, säger Magnus. Även inom kvalitet och miljö finns flera beröringspunkter. När det gäller marknadssidan är synergierna inte lika självklara. Marknad och kunder skiljer sig allt för mycket mellan våra verksamheter för att tillämpa en gemensam approach. Däremot finns det säkert gemensamma nämnare vid framtagande av konkurrentanalyser, affärsplaner och kundanalyser, säger Magnus. Och jag tror att vi kan hjälpas åt att sälja in varandra i de fall våra affärsområden har gemensamma kunder, inflikar Mats. Unika affärsområden Thomas påpekar att det också finns en gräns för samarbete. Han minns tiden då han satt med dubbla roller och ansvarade för både Lighting och Caretec: Det är viktigt att varje affärsområde får handlingsutrymme att utvecklas. Grunden i vår verksamhet är att fokusera på det vi är bäst på. Koncernledningen har en samordnande funktion. Vi skapar förutsättningar för att tillsammans utveckla koncernen. Det är inte är på huvudkontoret i Värnamo som bolagets värden skapas. Det görs ute på våra anläggningar tillsammans med kunden, säger Magnus. Nästa nivå Det gemensamma förhållningsättet är helt avgörande för framtiden. Varje medarbetare ska känna engagemang för de värderingar företaget står för och de produkter och tjänster Proton levererar. Jag känner stor tillförsikt inför framtiden. Vi har idag en koncernledning som ser betydelsen av att arbeta tillsammans som en koncern och ser möjligheterna med gemensamma värderingar och arbetsätt, avslutar Magnus. Protons funktioner som är/kan bli gemensamma i koncernen: it-plattform, sedan 2002 affärssystem, sedan 2006 ekonomiavdelning, klart sommaren 2014 produktionsledningssystem, planeras i höst kvalitetssystem, ännu på förslagsstadiet. synergi = samverkan som ger ett större resultat controller = tar fram ekonomiskt beslutsunderlag CFO = Chief Financial Officer Proton Group

10 PROTON FINISHING Sista dansen med Janne Det finns bara en anledning till att Jan Strandesjö slutar på Proton Group. De långa resorna till och från jobbet. Annars hade han inte lämnat koncernen. Proton Group är jättebra och det bästa med Proton är förändrings- och utvecklingsviljan, säger Jan. Jan, eller Janne, som han kallas, har arbetat i Proton sedan 1999 och blev kvalitets- och miljöchef för Proton Finishing året därefter. Han har arbetat med ständiga utvecklingsprojekt och den vassaste lösningen han har gjort för koncernen är ledningssystemen. De har visat sig bli en bra grundstruktur som fungerar för alla. Arbetet med Proton Technologys ledningssystem resulterade till och med i en ackreditering. Ackreditering är en kompetensprövning som görs enligt europeiska och internationella standarder av Swedac (Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll). Revisorn från Swedac sa att det var det näst bästa system han sett på sjutton år. Det var en fin komplimang, säger Jan. Jan är engagemang och nyfikenhet personifierad På frågan när han senast blev engagerad svarar han: För två minuter sen. Jag är engagerad hela tiden. Det är väl lite det jag är känd för att gå på 110 för jämnan, fortsätter han. När man som Jan jobbar med utvecklingsfrågor som att driva förbättringsprojekt, ta fram mål, tydliggöra, standardisera och ta faktabaserade beslut, gäller det att vara engagerad. Och nyfiken. Nyfikenhet är drivkraften för att utvecklas. Den är motorn för att få del av andras kunskap, säger Jan. Det finns så mycket kunskap samlad i ett företag via medarbetarna. Han känner att han har fått ett positivt bemötande var han än har kommit inom koncernen. Att träffa medarbetarna ute på enheterna har varit det roligaste med jobbet, tycker Jan och det är dem han kommer att sakna mest. De och alla positiva kundkontakter kommer han att bära med sig som minnen från Proton. Men också de nödvändiga besluten som vi har varit tvungna att ta, som att lägga ned anläggningar, säger Jan. När jag frågar Jan vad mod är för honom, så är det just det. Att våga ta beslut, nödvändiga beslut som är tydliga för organisationen. Från good till great Jan har haft ett ödmjukt förhållningssätt gentemot kunderna och velat utvecklas hela tiden. I framtiden tycker han att Proton Finishing bör satsa ännu mer på förbyggande och förbättrande åtgärder. Proton Finishing behöver styra upp kvalitetsarbetet för att nå upp till kraven som fordonsindustrin ställer, så att vi blir det naturliga valet, säger Jan. Vi ska gå från att vara good till att bli great. Excelmodeller och Let s dance Jans engagemang för arbetet lyser igenom även i svaret på min sista fråga. Vad gör han när han inte jobbar? Men även hans förflutna som dansinstruktör blir tydligt. Då jobbar jag. Faktum är att jag på fredagkvällarna sitter i soffan framför Let s dance med datorn i knät och gör excelmodeller. När Jan nu lämnar Proton efter 14,5 år vill han passa på att tacka alla som han har jobbat med. Han ser tillbaka på åren inom Proton Group som bara positiva. Protons förhållningssätt att vara modiga, engagerade, nyfikna och tydliga är värderingar som Jan har haft med sig varje dag i vardagen. Troligtvis kommer han även att bära med sig dem till nästa arbetsplats. Jan Strandesjö Ålder: 49 år Bor: I Myresjö i Vetlanda kommun Familj: Fru Carina och två hemmavarande barn Antal år på Proton: 14,5 år Dold talang: Har ett förflutet som dansinstruktör Aktuell med: Slutar som kvalitets- och miljöchef för Proton Finishing i sommar. Går till en motsvarande tjänst inom Beslag & Metall i Ekenässjön. 10 Proton Group 2013

11 Tre röster om Janne Kicki Heijel Gustafsson, personalchef Proton Group Janne har ett stort driv och engagemang i allt han tar sig för och det är något jag kommer att sakna. Han är väldigt hjälpsam och man behöver aldrig känna oro för att be honom om hjälp. Eftersom Janne syns och hörs kommer det att bli tomt utan honom. Jag önskar honom stort lycka till på den nya arbetsplatsen. Magnus Biesse, koncernchef Proton Group och vd Proton Finishing Jag har arbetat med Jan under närmare fem år. Han har varit en stark drivkraft inom hela Proton Finishing. Vi har under flera år fokuserat på kvalitet, där Jan haft en nyckelroll att utbilda medarbetare för bättre kvalitetsstyrning och tillsammans med organisationen byggt ett ledningssystem som fungerar väl i praktiken. Jan har varit en tillgång för verksamheten och därför känns det mycket vemodigt att han lämnar oss. Jag kan bara önska honom lycka till i sina nya utmaningar. Jan Strandesjö är engagemang och nyfikenhet personifierad. Håkan Engdahl, kvalitetstekniker, Proton Finishing Hillerstorp Janne är mannen som inte behöver telefon, man hör honom ändå. Skämt åsido, Janne är en person som alltid tar sig tid att stötta när man ber om hjälp. Hans kunskaper inom vårt område är mycket stora och det har varit till en stor nytta för mig. Jag förlorar en livlina: Ring en vän. Jag vill önska Janne lycka till på sin nya arbetsplats. P.S. Om han ger ut sitt nya telefonnummer, så har jag livlinan kvar. D.S. Vill bli räknad med men kan inte räkna Från och med januari i år arbetar Christel Karlsson som kvalitetstekniker på Proton Finishing Industripulver. Där fanns ett behov av att stärka upp resurserna på kvalitetssidan. Christels uppgift är att jobba med ständiga förbättringar. Att utveckla enheten och eliminera avvikelser. Protonen ställer några frågor runt arbetet och vad Proton Groups värderingar betyder för henne. Vad är mod i arbetslivet för dig? Mod är att stå upp och bli räknad med. Jag vill bli räknad med. Men jag brukar skoja om att jag inte kan räkna trots att jag är ingenjör i botten. Mod är också att våga erkänna fel och brister. Och framförallt, att be om hjälp och tala om vad jag behöver. När blev du riktigt engagerad senast? Jag är engagerad varje dag. Personalen engagerar mig. När vi satt ned idag med FMEA-teamet och jag lyckades förklara så att alla förstod vad metoden går ut på, och jag kan se att polletten trillar ned hos en medarbetare. När invändningarna och oron försvinner. Då blir jag engagerad! är för mina medarbetare. Det är viktigt att vi alla strävar mot samma mål och då måste vi veta vad målet är och vilka aktiviteter som tar oss dit. Vilka utvecklingsmöjligheter ser du på Industripulver? Vi behöver utveckla arbetssätt. Det finns bra arbetssätt här, men de går att utveckla. Idag jobbar vid mycket med att släcka bränder och jag vill att vi ska jobba mer framåtriktat och förebyggande. För att komma dit, måste vi jobba mer strukturerat och utveckla medarbetarna. Christel Karlsson bor i Värnamo och kommer närmast från Gnutti Powertrain i Alvesta. Christel Karlsson är kvalitetstekniker på Proton Finishing Industripulver i Anderstorp. Vad gör dig nyfiken? För mig hör det ihop med engagemang. Jag blir nyfiken av att lära mig något nytt. När jag rör mig mellan utvecklingens olika rum. Vad är kvalitet för dig? Kvalitet är alla de aktiviteter som är värdeskapande för kunden och därigenom också för Proton. Kvalitet betyder olika för olika individer. Jag försöker lyssna av vad kvalitet FMEA = Failure Modes and Effects Analysis är en systematisk metod att förutsäga möjliga fel, utvärdera felens konsekvenser och genom poängsättning föreslå vilka åtgärder som bör genomföras för att hindra att felen uppträder. Proton Group

12 MITT JOBB NOSTALGI Jaså, Svenningsson har inget att göra? Det var när Lars Svenningsson, fem minuter innan arbetsdagens slut, stod i receptionen och skojade med växeltelefonisten, som den storvuxne och respektingivande vd:n Anders Krahner gick förbi receptionen och fällde den beska kommentaren. Anders Krahner var mannen som 1936 grundade det som idag är Proton Engineering. En man med pondus. Protonen har träffat Lars Svenningsson, operativ inköpare Automotive. Han har varit i företaget i snart 43 år, och kan berätta om företagets ägarbyten och om hur arbetsuppgifter har förändrats med åren. Lars är duktig på att dokumentera och det har han gjort under hela sin tid i företaget. Med sig har han en kasse fylld med pärmar. I pärmarna finns allt från tidningsurklipp till kallelser för förhandlingar med SIFklubben (numera Unionen). En sak man lärt sig, är att hålla ordning och reda, säger Lars, och så är det roligt med nostalgi. Lars har ordning på det mesta. En kollega i korridoren säger, att Lars ser till att inga tokigheter lämnar bygget. Jag bidrar med det jag är bra på, säger Lars. Att ha synpunkter på att vi har rätt underlag när vi offererar och säljer in våra jobb. skickade telex, hade lagerböcker i pärmar och pratade väldigt mycket i telefon. Förr kom man överens på telefon. Nu skrivs det avtal, säger Lars. Att dricka kaffe och ta pauser har i alla tider varit mål för diskussioner. I ett brev till personalen 1978 skriver Rolf Krahner, Anders Krahners son: /.../ vid flera tillfällen vädjat till Er att utnyttja arbetstiden bättre t.ex. minskad tid för kafferaster för att inte tala om det minst sagt osnygga köandet vid stämpelklockorna. Här, i dåvarande reception, stod Lars Svenningsson som ung inköpsassistent och pratade med växeltelefonisten när Anders Krahner gick förbi. börsnoterade. Adamas hade många olika grenar, bland annat fastigheter, värdepapper, diamanter, konst och så hade de en industrigren. Det var det glada 1980-talet, yuppietiden. Det kom fina gossar från Göteborg hit i Porsche med pomada i håret och sa: Är det så här en industri ser ut?, berättar Lars köptes bolaget ut från börsen och Adamas Industri AB blev Protonägt. Det goda kamratskapet och faktumet att Lars tycker om att jobba gör att han inte vill gå hem ännu, trots att han nyligen fyllde pension. När han nu går ned i arbetstid kommer han att jobba mer med förfrågningar och besparingsfrågor. Bibi Denic och Rosita Hamlin täcker upp för hans gamla arbetsuppgifter. Det som är bra med att ha varit med ett tag, är erfarenheten. Man löser saker snabbare och lättare, för att man kan verksamheten, säger Lars. Och när det gäller tankar framåt för Proton Engineering, sticker han ut hakan lite. Proton Engineering måste börja tjäna pengar, så att vi kan investera. Vi måste ha det senaste i maskinväg för att kunna konkurrera, säger Lars. Frågeställningarna är i mångt och mycket desamma då som nu, svarar Lars på frågan om vad som har förändrats under de år han varit i företaget. I frekvensstudier från 1978 kan man läsa om: grad av maskinutnyttjande, ställtider, arbetsledning, organisation och transporter. Men antalet anställda har förändrats och på den administrativa sidan var man betydligt fler när den 23-årige Lars efter studier på Filip Holmqvists handelsinstitut i Göteborg började som inköpsassistent. Också själva inköpsarbetet har förändrats med åren. Det var mycket manuellt arbete då, berättar Lars. Det fanns inga system som det gör idag. Alla inköpsordrar skrevs på maskin, man Lars har ett stort kontaktnät, vilket han till stor del byggde upp under tiden som inköpschef under 1980-talet. Jag träffade mycket folk både internt och externt. Jag har många fina minnen från de sportevenemang jag blev bjuden på som inköpare. Det var bland annat VM i friidrott och EM i fotboll, berättar Lars. Och även mer arbetsrelaterade resor med verksamhetsbesök i Finland, Tyskland och Italien talet var en tid då mycket förändrades. Torvald Kristensen köpte företaget av Rolf Krahner och tog senare namnet Småländska Industriprodukter. Han drev företaget mellan sålde 1988 till det Göteborgsbaserade företaget Adamas Industri AB som var Lars Svenningsson Ålder: 65 år Bor: I Skillingaryd Familj: Sambo och tre vuxna barn Antal år på Proton: 43 år, började 1971 Gör på fritiden: Cyklar och motionerar. Går gärna i skogen vid föräldrahemmet och röjer med motorsåg Aktuell med: Har nyligen fyllt 65 år men fortsätter arbeta på 60 %. 12 Proton Group 2013

13 PROTON LIGHTING Elfack 2013 Exaktors intensiva mässvecka skapade nya möjligheter. I Exaktors stora luftiga monter fick besökarna ett varmt mottagande och tillfälle att träffa flera av Proton Lightings medarbetare som var på plats. Den nya tekniken och armaturer med LED stod självklart i focus under mässveckan. Besökarna förevisades Protons nya hemsida och kunde få ljusberäkningar i Dialux på plats direkt i montern. Jothanna Lund Persson, innesäljare Exaktor och Peter Stridsberg, säljare Exaktor, Värnamo. Susanne Berglund, marknadskoordinator Proton Lighting och Per Jonsén, säljare Exaktor, Stockholm. Andrea Arnell, säljare Exaktor, Göteborg. Exaktors mässmonter. Armin Popaja, produktionstekniker, Mika Leppämäki, inköpschef, Lasse Wilhelmsson, säljare Exaktor och Karin Berthilsson, inköp. Lasse Wilhelmsson, säljare Exaktor, Malmö. Mauro Pusterli, försäljningschef Exaktor (t.v.) och Helena Pretzer, innesäljare Exaktor (i mitten). Andreas Jernberg, säljare Exaktor, Västerås. Thomas Olsson (längst t.h.), vd Proton Lighting. Peter Stridsberg (längst t.h.), säljare Exaktor, Värnamo. Proton Group

14 MITT JOBB Nu får Inga mer tid för Snapchat Inga Gustafsson går i pension efter 39 år i Proton. Hon har ett sifferminne som heter duga. Inga Gustafsson har hållt alla medarbetarnas anställningsnummer i huvudet, ja, till och med deras klädstorlek. Men Proton Engineering får hitta nya rutiner för klädinköp, för nu går Inga i pension. Vad har du arbetat med på Proton? Jag har varit löneadministratör och allt i allo. Vad har varit det bästa med ditt jobb? Alltihop, jag har trivts med det jag gjort. Jag har aldrig tyckt att det varit tråkigt att gå till jobbet. Man ska trivas annars får man sluta. Vad kommer du att sakna? Arbetskamraterna. Kontakterna ute på fabriken. Det har varit roligt att göra lön. Hur har du gjort Proton vassare? Jag har alltid försökt att ställa upp för alla. Helt enkelt försökt att hjälpa till så gott jag kan. Vad ska du göra när du blir pensionär? Min man säger att jag alltid hittar på något. Jag kommer att ägna mig åt hus, trädgård, handarbete, barn och barnbarn. Jag tyckte länge att det var onödigt att skriva mejl. Med barnbarnen snapchattar hon (Snapchat är en smartphoneapp där du använder bilder och videos för att chatta). Men hon har inte alltid varit lika positiv till ny teknik. Vad har förändrats från förr till nu? Den stora förändringen är den tekniska utvecklingen. När datorn kom. När vi började göra löner på datorn. Innan stansade vi in lönerna. Jag tyckte länge att det var onödigt att skriva mejl och tänkte inte göra det till kollegan i rummet bredvid. Men nu tycker jag att det är jättesmidigt, säger Inga. Vill du säga något som avslutning? Det har varit en fantastisk tid. Jag trodde inte när jag började, att det kommer en dag när man ska gå i pension. Inga Gustavsson Ålder: 66 år Bor: i Skillingaryd Familj: Man, barn och barnbarn Antal år på Proton: 39 år, och Aktuell med: Går i pension. 14 Proton Group 2013

15 NYA NAMN Proton Engineering 1. Mats Sigfridsson, vd 2. Job San Pedro, produktion Proton Finishing 3. Elin Welander, information och kommunikation, Proton Finishing 4. Ulf Svensson, marknads- och försäljningschef, Proton Finishing 5. Juliana Trajkovska, operatör, Proton Finishing Anderstorp 6. Alexandra Johansson, operatör, Proton Finishing Anderstorp 7. Emil Roos, operatör, Proton Finishing Anderstorp 8. Lars Bäckesjö, kvalitetstekniker, Proton Finishing Forsheda 9. Christel Karlsson, kvalitetstekniker, Proton Finishing Industripulver 10. Daniel, Aijmer, operatör, Proton Finishing Industripulver 11. Mattias Kolmodin, operatör, Proton Finishing Industripulver 12. Victoria Johansson, operatör, Proton Finishing Industripulver 13. Patrick Eriksson, operatör, Proton Finishing Industripulver Proton Lighting 14. Tobias Jönsson, produktionschef 15. ThuHa Svensson, monteringen 16. Mattias Nilsson, plåten 17. Aldina Karisik, monteringen 18. Tam Le Hong, plåten 19. Jothanna Lund Persson, kundsupport Saknas på bild Sandra Ingolfsdottir, operatör, Proton Finishing Industripulver Gordona Djordejevic, operatör, Proton Finishing Industripulver Lars Lejon är ny ledamot i Proton Groups styrelse Styrelsen för Proton Group har en ny ledamot, Lars Lejon. Lars är vd för Hordagruppen, ett privatägt företag med plastfabrik i Bor och gummifabrik i Horda. Han efterträder Lars Olofsson. Proton Groups styrelse är: Anders Magnusson, ordförande Magnus Biesse, vd Daniel Aronsson Inge Fransson Marcus Malveholm Lars Lejon Kent Williamsson, arbetstagarrepresentant Styrlelsesuppleanter Daniel Johansson, arbetstagarrepresentant Daniel Malveholm Sanna Malveholm Foto: Bengt Spjuth Proton Group

16 notiser Premiär för Proton P2 Den maj premiärvisade Proton Caretec den nya patientsängen, Proton P2 på Medica Expomässan i Kista. Serie 24 blir 24LED Den senaste tekniken finns nu även i Exaktors klassiska storsäljare Serie 24, som tagit steget in i framtiden och utökat familjen med 24LED. Även namnen har fått sig en uppfräschning. Inom kort startar även produktionen av Naiad LED och Mamba LED. Eye Clinic Besökarna fick se en Proton P2 i sitt standardutförande och testa de nya funktionerna. På en konceptsäng visades de tillbehör som kommer att erbjudas i framtiden: möjligheten att sätta på våg och väga patienten direkt i sängen, ett larm som varnar när patienten lämnar sängen, ett bromslarm som varnar när man låser upp sängen och nätsladden fortfarande sitter i väggen, samt möjligheten att ha en lampa under sängen för att lysa upp så att patienten hittar tillbaka till sin säng. Ett elektriskt drivhjul förenklar transport och manövrering av sängen. Många besökare var imponerade av Proton P2, en säng som är ren och slimmad i sin konstruktion, men ändå har många finesser. Flera besökare ville boka in visning på sitt sjukhus. Mässan var väldigt lyckad för Proton Caretec. Trots dåligt med besökare generellt på mässan så var det bra med besök i montern. Det vara många som kom och tittade, klämde och kände på den nya sängen och när mässan var slut var flera kundbesök med visningar inbokade. Nu börjar en spännande tid med att få igång försäljningen av den nya sängen och få ut den ordentligt på marknaden. Ny produktkatalog Exaktors nya produktkatalog kommer att finnas för distribution i början av augusti. Men gå gärna in på vår hemsida och titta på vårt belysningssortiment i produktväljaren så länge: välj produkter/produktväljaren Med ögon och syn i focus har Leif Petersson i Värnamo öppnat sin nya klinik i en stor nyrenoverad lokal i centrala Värnamo. Valet av belysning var enkelt; han ville helt enkelt ha det bästa. Leif har valt den senaste tekniken med LED i flera av armaturerna och det är även viktigt att de går att ljusreglera efter behov. Ett extra plus är att Proton Lighting Exaktor är en lokal leverantör. Leif väljer gärna att anlita och samarbeta med företag i regionen som står för god kvalité och service. En stilren och trivsam miljö för kunder och personal är viktigt. I receptionen har man valt att använda sig av infälld Galileo LED, en modern, ljuseffektiv downlight som ger en bra allmänbelysning. I undersökningsrummen har man använt sig av Telesto som pendlas ned, självklart går armaturerna att ljusreglera. I operationssalen blev den infällda Miranda en perfekt lösning, det är viktigt med bra allmänbelysning som ger rätt ljus.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Norlandiavärderingar i vardagen

Norlandiavärderingar i vardagen Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Mjölkföretagardagarna 2016 Åsa-Lina Olsson, Växa Sverige Bengt Svensson, Törlan Lantbruk AB Min roll på Växa Sverige - Företagsutvecklare

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Foto: Johan Eriksson

Foto: Johan Eriksson Foto: Johan Eriksson VAD ÄR LEAN? Det är definitivt inte något nytt en snabblösning en rationaliseringsmetod något konstigt eller krångligt Överordnat begrepp Förhållningssätt / strategi Inbegriper delar

Läs mer

Indexator Rotator Systems

Indexator Rotator Systems Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför

Läs mer

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Bläddra vidare för fler referenser >>> Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

FÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth

FÖRBÄTTRINGSVÄGEN. Verktyg & inspiration för företagets utveckling. Helene Kolseth FÖRBÄTTRINGSVÄGEN Verktyg & inspiration för företagets utveckling Helene Kolseth Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets utveckling Förbättringsvägen - Verktyg & inspiration för företagets

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Etablering av Lean inom logistik / distribution Etablering av Lean inom logistik / distribution Stefan Johansson Lean-coach Axstores Mjölby, 13 april 2011 Version 1.0 Ägs av Axel Johnson AB Omsätter ca 6,7 miljarder 389 varuhus och butiker i Sverige,

Läs mer

Hoist. Energy Tillväxt. Plan

Hoist. Energy Tillväxt. Plan Hoist Energy Tillväxt Plan 2 3-åriga tillväxtplaner vägen till framgång 3 Go11 resultat Hoist Group har haft en fantastisk utveckling de senaste åren och det är ett resultat av vår övergripande strategi

Läs mer

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE. BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE. Vårt varumärke är så mycket mer än en logotyp och det vi bygger. Det är summan av de förväntningar och känslor som väcks när man tänker på oss vad som förväntas av oss,

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg

Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete

Läs mer

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution. * Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden PMS 286 Den här lilla skriften handlar om hur vi alla tillsammans ska vara med och göra SVEAB till det

Läs mer

Vilken utbildning väljer du? skräddarsydda kurser för dig som är controller eller ekonomichef

Vilken utbildning väljer du? skräddarsydda kurser för dig som är controller eller ekonomichef Aktuella kurser hösten 2013 Vilken utbildning väljer du? skräddarsydda kurser för dig som är controller eller ekonomichef Vi ordnar kompetensen Tillväxten kommer per automatik Controllerrollen har aldrig

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Nyckeln till framgång

Nyckeln till framgång Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många

Läs mer

A solution that lifts

A solution that lifts Fork A solution that lifts Form A solution that lifts A solution that lifts Heat A solution that lifts A solution that lifts Receptet på framgång Vår vision är att nå långt. Att få befintliga och presumtiva

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas Vi skapar välfärd Målbild för medarbetarskap för malsborna Vi vet när vi gör ett bra jobb Vi omprövar och utvecklas å här vill vi ha det i M Visst är du en bra medarbetare! Men man kan alltid utvecklas,

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

sveriges bästa arbetsplats

sveriges bästa arbetsplats sveriges bästa arbetsplats Aktiebolaget Systemstöd Sverige Vi är en ledande leverantör av affärskritiska system lösningar inom definierade branscher i Sverige. Vår affärsidé är att tillsammans med våra

Läs mer

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet 2010 fyllde LKAB 120 år. Det är i sig fantastiskt. Nästan svårt att förstå... 120 år. Man måste stanna upp lite

Läs mer

Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic

Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic Invent Medic Sweden AB har utvecklat en helt unik medicinteknisk produkt för icke- kirurgisk behandling av kvinnlig ansträngnings-

Läs mer

Innehåll. Kreativitet en introduktion 7 Varför vara kreativ på jobbet? 8. Öka kreativiteten hur gör man det? 10 Människor 11 Miljö 19 Metod 25

Innehåll. Kreativitet en introduktion 7 Varför vara kreativ på jobbet? 8. Öka kreativiteten hur gör man det? 10 Människor 11 Miljö 19 Metod 25 Innehåll Förord 5 Kreativitet en introduktion 7 Varför vara kreativ på jobbet? 8 Öka kreativiteten hur gör man det? 10 Människor 11 Miljö 19 Metod 25 Kreativa möten 27 Idédiamanten en strukturerad metod

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur.

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 1 Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 2016 Vi människor ler av många anledningar. När vi är glada, när vi känner tacksamhet, när vi känner sympati. Det finns också anledningar

Läs mer

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

motorbranschen fylld av möjligheter nr 3:2013 Toppskola i skärholmen Hallå på arbetsplatsen

motorbranschen fylld av möjligheter nr 3:2013 Toppskola i skärholmen Hallå på arbetsplatsen motorbranschen fylld av möjligheter nr 3:2013 Lack-silver i VM Hallå på arbetsplatsen Bp Toppskola i skärholmen Bra skola En stolt trio som fått fart på STFG: rektor Lars Dowert, företagaren Totte Malmkvist

Läs mer

Frösundas fototävling.

Frösundas fototävling. > VD har ordet: Ett viktigt steg mot ett kundfokuserat Frösunda > Välkommen Mjölby! > Från personlig assistent till verksamhetschef Det här fotot av Maria Wahlgren är en av tre vinnare i Frösundas fototävling.

Läs mer

Anställdskap en trivselkultur

Anställdskap en trivselkultur Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter

Läs mer

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen VaraLean Förbättringsarbete i vardagen Maria Viidas, Kvalitetschef Kort om mig Pedagogen Göteborg Högskolan Väst Högskolan i Borås Karlstads Universitet Upplägg på dagen Vad är lean? Varför nu? (Hur) hänger

Läs mer

Hållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.

Hållbart Arbetsliv. Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun. Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa. Hållbart Arbetsliv Ett utvecklingsprojekt mellan Previa och Uddevalla kommun Nancy Nordanstad nancy.nordanstad@previa.se 070 566 49 09 Uppdraget Hållbart Arbetsliv är ett projekt som ska stärka Uddevalla

Läs mer

Intervju Ericsson Kumla

Intervju Ericsson Kumla Hösten 2004 Intervju Ericsson Kumla En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Chef Kumlafabriken Anders Bergstrand INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Läs mer

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. It-beslutet Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där. Vill du veta mer? Ta del av fler undersökningar på tdc.se/anvandaruppropet

Läs mer

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Inte störst men bäst. Det är vår vision. Inte störst men bäst. Det är vår vision. Förbättringsarbete på Lasarettet i Ystad LEAN Den avgörande frågan är: Hur vill jag som patient bli bemött när jag träder in i detta sjukhus? Matz Widerström, Sjukhuschef

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Jobbet på det perfekta läget

Jobbet på det perfekta läget Jobba hos oss! Jobbet på det perfekta läget Att bo eller arbeta i Svedala kommun är att ha nära till städer som Malmö, Lund, Trelleborg och Köpenhamn. I kommunen finns allt du behöver natur, kultur, näringsliv,

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015 Konsten att ta en chans och få saker att hända! Vad krävs för att vi ska nå våra mål och förverkliga våra drömmar? Hur blir man bra på något? Standardtipset

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND INLEDNING... 4 PATIENTEN FÖRST... 9 RESPEKT FÖR INDIVIDEN... 13 UNDVIK SLÖSERI... 17 SAMHÄLLSANSVAR... 19 FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN INNEHÅLL 3 INLEDNING. Idag har

Läs mer

nyfiken på... CENTRALSJUKHUSET KRISTIANSTAD

nyfiken på... CENTRALSJUKHUSET KRISTIANSTAD CENTRALSJUKHUSET KRISTIANSTAD nyfiken på... CENTRALSJUKHUSET KRISTIANSTAD VARFÖR JOBBAR DU PÅ CSK? JENNIE JÖNSSON, SJUK SKÖTERSKA, sedan drygt ett år på avd 112 medicinkliniken: På CSK kan man vidareutvecklas!

Läs mer

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

Belysningslösningar! LED. Light Emitting Diode

Belysningslösningar! LED. Light Emitting Diode Belysningslösningar! LED Light Emitting Diode 24LED Vår klassiska Serie 24 finns nu med senaste teknik i LED-version. 24LED är en kapslad allroundarmatur bestyckad med LED-ljuskälla. Armaturen är avsedd

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

LÄRANDE I LERUM. hårt arbete lönar sig! lyckat eu-besök i lerum. hej där, göran careborg!

LÄRANDE I LERUM. hårt arbete lönar sig! lyckat eu-besök i lerum. hej där, göran careborg! LÄRANDE I LERUM FÖRSKOLA GRUNDSKOLA GYMNASIESKOLA VUXENUTBILDNING K U LT U R S K O L A BIBLIOTEK K U LT U R O C H F R I T I D hårt arbete lönar sig! hej där, göran careborg! juni 2014 hårt arbete lönar

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013

Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Undersökning bland deltagare i Volvosteget 2013 Innehåll 1 Om undersökningen 2 Sammanfattning 3 Ungdomarnas utvärdering av Volvosteget 18 4 Ungdomarnas syn på arbetslivet 03 08 22 2 Om undersökningen 3

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Kurs Processledning Del 1 Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem Ingvar Johansson, Senior Advisor Institutet för Kvalitetsutveckling SIQ SIQ Institutet för Kvalitetsutveckling En

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Studentmingel på EdmoLift

Studentmingel på EdmoLift Studentmingel på EdmoLift EdmoLift firar 50 år som företag 2014 och grundades av Torbjörn Edmo som i dag är företagets styrelseordförande. Företaget arbetar främst med olika typer av lyftbord och har anställda

Läs mer

En fjärils flykt Gunnel G Bergquist

En fjärils flykt Gunnel G Bergquist En fjärils flykt Gunnel G Bergquist Livet för en del människor, Är kantat av sorg och vemod. Framtiden för dem Saknar oftast ljus och glädje. För andra människor Flyter livet på som en dans. Tillvaron

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <> <> <> <> <> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Underlag vid medarbetarsamtal

Underlag vid medarbetarsamtal Datum Dnr 1(5) 2015-01-21 Underlag vid medarbetarsamtal Mallar inför och under medarbetarsamtal Enheten för personal och kompetens 2015-01-21 Postadress: Besöksadress: Telefon: 08-519 540 00 Box 50007

Läs mer

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig! 1VI VÅGAR TÄNKA NYTT JSB vågar tänka nytt. På så sätt kan vi leverera vad samhället behöver både idag och imorgon. Det är ett nytänkande

Läs mer

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM AUDITION SPEED DATE FÖRBEREDANDE AKTIVITETER FÖR STUDENTER Inför Audition Kartlägg

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Tid till förbättring ger tid till förbättring Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga

Läs mer

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Mitt medarbetarsamtal Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal: Medarbetarsamtal mellan chef och medarbetare Juseks medarbetarsamtal Medarbetar är ett genomtänkt, väl förberett och regelbundet återkommande

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Grundläggande ledarutbildning.

Grundläggande ledarutbildning. Grundläggande ledarutbildning. Företag växer med sina ledare Det är ingen som har sagt att det är lätt att vara en bra ledare. Men det finns olika färdigheter som kan hjälpa Dig som vill utveckla Ditt

Läs mer

Via LIA-perioderna fick jag de verktyg jag behövde för att framgångsrikt komma ut i arbetslivet.

Via LIA-perioderna fick jag de verktyg jag behövde för att framgångsrikt komma ut i arbetslivet. Via LIA-perioderna fick jag de verktyg jag behövde för att framgångsrikt komma ut i arbetslivet. Kajsa Sandén gick utbildningen Marknadsföring och Försäljning på YHiM åren 1998-2000. Efter avslutad utbildning

Läs mer