Samgåendet som resulterade i Sony Ericsson

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Samgåendet som resulterade i Sony Ericsson"

Transkript

1 Samgåendet som resulterade i Sony Ericsson Åsa Käfling

2 Innehåll 1 FALLSTUDIEN SONYS HISTORIA Samgåendets Sony Sonys motiv till samgåendet Tidigare samarbeten ERICSSONS HISTORIA Samgåendets Ericsson Ericssons motiv till samgåendet Tidigare samarbeten FUSIONSPLANER Initiala diskussioner Läckor Tillkännagörandet av Sony Ericsson Reaktionerna i svenska och utländska medier Skildringen av motiven bakom samgåendet, i svenska och utländska medier Kontraktsskrivandet INTEGRATIONSPLANERING Oro i de egna leden Integrationsteam Kartläggning av kulturer ATT SKAPA EN NY GEMENSAM KULTUR OCH IDENTITET Att utveckla en strategi för företaget Vikten av att skapa en egen identitet Varumärke och varumärkesstrategi GENOMFÖRANDE AV INTEGRATION Starten av integrationsarbetet Den juridiska och finansiella transaktionen Integration av system, metodik och processer Integration av datasystem Integration av policies Integration av medarbetare ATT SKAPA NYA RUTINER Lojalitet Semestrar Språk Synen på kvinnor och män som chefer Subkulturer RESULTATET En ny kultur och identitet De första gemensamma produkterna Ledningens roll Den globala strategin De kinesiska problemen REFERENSER BILAGA BILAGA 1: FÖRTECKNING ÖVER RESPONDENTER SONY ERICSSON BILAGA II: FÖRTECKNING AV ERICSSONS DOTTER- OCH INTRESSEBOLAG 2001 FRÅN ERICSSONS ÅRSREDOVISNING

3 1 Fallstudien 1.1 Sonys historia 1 I september 1945, precis efter det att Japan hade kapitulerat i andra världskriget, samlades några ingenjörer, och sådde fröet till Sony, i Shirokiya Department Store i Tokyo. Detta skedde under ledning av en man vid namn Masaru Ibuka. Tokyo låg vid den här tiden i ruiner och Ibuka hade liksom Akio Morita, den andra grundaren av Sony, ett förflutet i militären som utvecklare och testare av ny krigsutrustning. Morita som inte befann sig i Tokyo vid den tiden, stötte på Ibukas namn av en slump och skrev ett brev till den gode vännen. Ibuka svarade direkt och bjöd in Morita som blivit erbjuden ett lektorat vid Tokyo Institute of Technology (Tokodai) att påbörja ett samarbete med honom. Ett flertal av Ibukas arbetskamrater hade redan anslutit sig till Ibuka och dessa personer hade med hjälp av Ibukas tynande besparingar bildat företaget Tokyo Tsushin Kenkyujo (Tokyo Telecommunications Research Institute). Ibuka skriver senare, i sina memoarer, att syftet med det nystartade företaget var dubbelt. Först och främst ville han skapa en stabil arbetsplats för de ingenjörer som var djupt och uppriktigt intresserade av att skapa tekniska innovationer och som kände en social plikt att utveckla nya och förbättrade produkter. Det andra syftet var att genom det tekniska arbetet hjälpa till att bygga upp den japanska nationen och tjäna det japanska folket. (Ibuka 2001) Tokyo Tsushin Kenkyujo började med att reparera radioapparater men tillverkade även kortvågskonverterare. Företagets första egna produkt var en elektrisk riskokare som dock blev ett misslyckande. Företaget fick framgång med en annan av sina produkter, en speciell voltmeter som framförallt efterfrågades av den japanska regeringen. En annan nyckelperson som Ibuka knöt till sig var Shozaburo Tachikawa, en släkting med förflutet från Nissoku (Japan Measurement Instrument Company) som kom att bli ansvarig för Tokyo Tsushin Kenkyujos finanser, personalfrågor och ämnen av allmän karaktär. Tokyo Tsushin Kenkyujo ombildades 1946 till Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Den första tiden var fylld av hårt arbete för de anställda i Tokyo Tsushin Kogyo (Totsuko), som ibland arbetade hela dagar och nätter i sträck. Företaget hade till en början stor brist allt; möbler, material och finansiella resurser. Situationen förvärrades ytterligare av den nationella Yenreformen där den gamla valutan byttes ut mot ny. Totsuko var alltså nödd och tvungen till att få tillgång till nya Yen eftersom deras gamla Yen hade blivit värdelösa. Ett sätt att dra in kapital för företaget var genom försäljningen av en elektriskt uppvärmd kudde som sålde bra i det vinterkalla Japan. Företaget hade också allvarliga problem med att det vuxit ur sina produktionsanläggningar. Med hjälp av en av de anställda (Kazuo Iwama, som var gift med Moritas syster) lyckades Totsuko få tillgång till större lokaler och flyttade huvudkontoret till Ginza. Att notera är att företaget vid denna tid höll sina föresatser att behandla sina anställda väl, bland annat genom att tillhandahålla mat. Detta kan verka som en bagatell men uppskattades mycket av de anställda som annars i värsta fall hade varit tvingade att svälta (som stora delar av den japanska befolkningen gjorde vid den tiden). 1 Hela Sonys historiebeskrivning bygger på Ibuka (2001) 3

4 Totsuko lyckades till slut att i Gotenyama finna tillräckligt stora lokaler för att kunna flytta all sin verksamhet under ett tak. Sonys huvudkontor ligger för övrigt än idag i Gotenyama. Det var också här som Totsuko började producera kassettbandspelare, en produkt som många än idag förknippar med Sony. Tillverkningen av kassettbandspelare var inte helt enkel för Totsuko, utan krävde stora finansiella resurser samt tillgång till kemiska ämnen som var svåra att få tag i Japan. Problemen löste sig tillslut genom ansträngningar av Tachikawa och de fantasirika medarbetarna (som raffinerade de kemiska ämnena med hjälp av en vanlig stekpanna). Efter mycket arbete blev den första prototypen klar 1949 och döptes till SONI-TAPE efter latinets Sonus som betyder ljud började företaget försöka sälja de nya kassettbandspelarna. Sony bestämde sig redan 1953 för att sikta på den internationella marknaden. Av detta skäl etablerade Sony 1960 sitt första amerikakontor i New York. Företaget fick namnet SONAM som var en förkortning på Sony Corporation of America. SONAM, följdes av en ytterligare utländsk etablering i Sonys kontor i Zurich 1959, SOSA (Sony Overseas S.A.) 1960 producerade Sony över en miljon transistorradioapparater i månaden. Samtidigt som företaget växte, bland annat genom att bygga ett laboratorium i samband med den tidigare fabriken, blev också komplexiteten större. Företaget genomlevde sin första strejk, samtidigt med sitt 15-årsjubileum. Under 1960-talet var Sonys läge bekymmersamt även ur ett finansiellt perspektiv. Mycket kapital hade gått åt för att utveckla färg- TV för konsumentmarknaden. Tidigare hade färgskärmar varit mycket ovanliga, och de som fanns var mycket dyra och användes huvudsakligen av militären var den finansiella situationen så allvarlig att Sony var tvungen att få utländskt tillskott av kapital. Sonys aktie var undervärderad, som ett resultat av att hela den japanska marknaden var nere i en djup recession. IBM blev den räddande ängeln, företaget köpte en del av Sony och säkrade därmed även Sonys ambition att bli ett internationellt företag. Den internationella expansionen fortsatte under 1970-talet genom att Sony började etablera produktions- och marknadsbolag utanför Japan. Nya företag startade i såväl USA som i Europa och Asien. Investeringarna i England följdes av satsningar i Frankrike och Tyskland var Sony-aktien noterad på 18 börser, i tio olika länder. Från början hade Sony samarbetat med andra företag i joint venture-form för att kunna bredda sin verksamhet. Ett lyckosamt samarbete med amerikanska Tektronix ingicks 1965 för att utveckla mätinstrument. Akio Morita utnämdes till VD för det nya företaget, Sony Tektronix ingick Sony även ett samarbete med CBS och skapade Sony Records. Resultatet av samarbetet blev bland annat att Sony fick en allierad vid introduktionen av CD, som efterträdare till ljudkassetten. CBS/ Sony Records och Sony Tektronix följdes av ett joint venture i USA 1972; Företaget Sony-Everyday var ett samriskbolag mellan Sony och Union Carbide Corporation (UCC) och tillverkade batterier. Morita var till en början VD även i detta företag. UCC köptes ut 1986 av Sony som vid detta tillfälle bytte namn på företaget till Sony Energytec. UCC var tvingad att avyttra samriskbolaget som ett resultat av kapitalbrist, vid skadeståndsanspråk vid en brand i en batterifabrik i Indien. 4

5 Ett annat segment som Sony fick tillträde till genom ett samriskbolag var livförsäkringar bildades Sony Prudential Life Insurance Co. med Prudential, ett amerikanskt bolag som delägare. Företaget fick vänta i över fyra år på att få sin ansökan beviljad av japanska finansmyndigheter, och det dröjde ytterligare två år innan affärslicensen beviljades. Japan hade vid detta tillfälle en kultur av starka inhemska finansiella aktörer, och en reglerad försäkringsmarknad, och samarbetet sågs inte med blida ögon av konkurrenterna. CBS/ Sony Group, som CBS/Sony Records hade bytt namn till, upphörde 1988 genom att Sony köpte upp CBS Records köptes även det amerikanska filmbolaget Columbia Pictures. Syften med förvärven var främst att få en balans mellan Sonys verksamhetsgrenar, företaget hade sedan tidigare målet att inte bara tillgodose marknaden med TV-apparater och CD-spelare, utan också innehåll att fylla dessa med Samgåendets Sony I början av 2000-talet har Sony vuxit till en av de starkaste aktörerna på världsmarknaden för hemelektronik. Företaget säger sig vara världsledande på områdena audiovisuell elektronik och informationsteknik samt filmproduktion och produktion av tv-program. Sony tillverkar och marknadsför även Playstation, en dator speciellt utvecklad för datorspel. Sony har utvecklat fem grundpelare för sin verksamhet: elektronik, spel, musik, film samt försäkring. Hemelektronik är fortfarande det stora verksamhetsområdet för Sony. Området för hemelektronik omfattar bland annat video och tv-apparater, CD-spelare och elektronikkomponenter. Sony omsatte under 2001 (från april 2000 till mars 2001) 5524 miljarder på hemelektronik och vinsten uppgick till 249 miljarder. Spel omfattar bland annat Playstation och olika form av mjukvara till datorer. Försäljning och tillverkning av dataspel sköts av ett självständigt Sonybolag, Sony Computer Entertainment Inc. Bolaget omsatte under miljarder men hade trots detta en besvärande förlust på 51 miljarder. Musik innebär framförallt tillverkning och marknadsföring av CD-skivor med välkända artister. Sony har bland annat kontrakt i populärmusikgenren med Sade, Jennifer Lopez och Destinys Child. Verksamheten bedrivs genom det självständiga Sony Music Entertainment Inc. (tidigare CBS Records). Bolaget omsatte miljarder och hade en vinst på 21 miljarder. Film (liksom hemelektronik) är ett av de områden som Sony växer inom. Sony Pictures Entertainment Inc. (tidigare Columbia Pictures) producerar såväl biofilm som tv-program för en bred marknad. Sony producerade bland annat Crouching Tiger Hidden Dragon som blev Oscarsbelönad 2001 och som är den finansiellt mest framgångsrika ickeengelskspråkiga filmen i USA hittills. Företaget omsatte miljarder och hade en modest vinst på 5 miljarder. 5

6 Försäkring är ett av Sonys mindre affärsområden. Verksamheten bedrivs av Sony Life Insurance Co., Ltd. samt Sony Assurance Inc. Företaget omsatte under miljarder och hade en vinst på 18 miljarder. Sony bedriver även verksamhet inom andra områden såsom bank och finans. Verksamheten omsatte under miljarder och gick med 11 miljarder i förslust Sonys motiv till samgåendet Det fanns flera motiv till varför Sony valde att forma ett samägt samriskbolag med Ericsson. Först och främst är Sony ett företag som växer främst genom strategiska samarbeten och förvärv. Från att på slutet av 1980-talet och i början av 1990-talet fört en aggressiv fusionsstrategi har dock Sony svängt och blivit mer försiktigt. Istället för att som tidigare i övervägande grad förvärva företag, samarbetar Sony nu med en stor mängd företag genom strategiska allianser. Exempel på branschledande företag som Sony under senare åt bildat samarbetsbolag med är Palm, Yahoo, Microsoft och Universal Pictures. I en intervju i Veckans Affärer förklarade koncernchefen för Sony, Nobyaki Idei, sin inställning till allianser på detta sätt. "Vid varje tillfälle måste man tänka hundra gånger på om man ska köpa ett företag, eller om det räcker med att utnyttja deras kunskaper. Vi köpte CBS Records och Columbia Studios 1988 och 1989, och det har tagit oss 11 år att verkligen få ihop dessa köp. Vi har till och med fortfarande kulturella problem, även om de är överkomliga (Från intervju med Nobyaki Idei återgiven i Veckans Affärer ) Strategiska allianser å andra sidan ses som ett nödvändigt verktyg för att skapa en beredskap för de förändrade krav som nätverksamhället ställer. The development of the third generation mobile phones are also a way to meet the demands of a new generation of people, that want to listen to music, look at movies and play games on the mobile phone. The mobile phone of tomorrow is so much more than the mobile phone of today. The companies have to adjust to the new society in order to survive. (Finanstidningen ) Även i Sonys årsredovisning poängterar Sonyledningen vikten av strategiska allianser som verktyg för att påskynda önskade förändringar. In a broadband network society, the business spheres of companies will expand globally as reams of information travel around the world instantaneously. In such a society, it will be extremely difficult for just one company to dominate multiple business spheres and regions and to sustain a powerful position. Accordingly, it is crucial to achieve a balanced strategy, combining two inherently different approaches. One is a strategy of vertical integration that encompasses all the activities of the company. The other is a horizontal strategy whereby alliances are forged with leading companies to complement each other s business activities. Leveraging its strengths as a unique company possessing both hardware and content/services, Sony will explore soft alliances with strategic partners, taking fully into account market conditions, competition, technology and other factors in its business environment. (Från Sonys årsredovisning 2001) 6

7 I samma årsredovisning finns också en beskrivning av de strategiska allianser som Sony ingått i under verksamhetsåret. Minoritetsägande Tokyu Cable Tokyu Corporation Canal + NTT DoCoMo Joint Venture Sony Pictures Entertainm ent Inc SPE Tokyu Cable Television Sony Computer Entertainm ent SCE Toshiba (2 st JV) Annat samarbete Helägt Sonybolag som etablerats 2001 Toyoda Automatic Loom Works Sony Life Insurance Co. Ltd. Sony Assurance Inc. Toshiba IBM SONY Electronics Övrigt Sony Bank Sony Music Entertainm ent SMEI Ericsson Vodafone Multimedia Lim. Universal Yahoo! Sony Communi cation Network Corp. SCN NTT DoCoMo Sumitomo Mitsui Banking Figur 1, Sonys ingångna allianser mellan 2000 och 2001 Således var samgåendet med svenska Ericsson en del i den övergripande strategi som Sonys VD, Nobyaki Idei, förspråkar. Denna strategi är i sin tur en anpassning till de omvälvande förändringar som Sony och hela telekombranschen står inför. Idei kallar den nya typ av sociala strukturer som dessa förändringar kommer att leda till för Nätverksamhället. Han ger också genom sina uttalanden en tydlig uppfattning om hur samriskbolaget med Ericsson är en del i denna samhällsförändring. "Nätverkssamhället är inte statiskt. Det är som en väg som kan avnjutas med hundratals olika fordon, cyklar, små bilar, stora bilar. Det är en kombination av vad infrastrukturbolagen och terminalbolagen åstadkommer. Ett enda företag klarar inte detta. Ericsson, Sony, Nokia och alla andra, måste komma överens om att accelerera denna dröm. Vi måste skapa massor av mjuka allianser" (Från intervju med Nobyaki Idei, återgiven i Veckans Affärer ) 7

8 1.1.3 Tidigare samarbeten Sony är som synes ett stort företag, med många verksamhetsgrenar. Samtidigt som företaget kan dra nytta av de fördelar som storleken ger, åtnjuter de olika Sonybolagen relativt stor självständighet. Den delen av Sony som kom att integreras med Ericssons mobilbolag ingick tidigare i Sony Electronics-gruppen. Sony Electronics hade även tidigare gjort försök att bilda samriskbolag inom mobiltelefoniområdet. De företag som man då samarbetade med var amerikanska Quallcom och tyska Siemens. Dessa företag ansågs dock av Sony-ledningen som mindre lyckade. Att samarbetet med Quallcom misslyckades förklaras av en tidigare Sony-chef med problemet att vara konkurrenter och samarbetspartners på samma gång. Eftersom bolaget bara skulle sköta produktion av mobiltelefoner, saknades också ett mer djupgående åtagande hos de båda parterna. The reason for failing the joint venture with Qualcomm was, at that time Sony s, I mean, the idea with joint ventures was just to sharing the manufacturing part. So if you talk about the total business chain and R&D the research, development and manufacturing, marketing and selling, after service, if you talk about whole chain, we just shared the manufacturing portion, so it s a tricky arrangement in a sense. And in one sense we are the competitor, Qualcomm and Sony rather competitor for the development of the product and selling the product. But the manufacturing portion is only sharing part. ( ) Qualcomm was a first attempt to form a joint venture. And since then, I mean that was an unsolved problem from Sony s side how to enter the telecommunication market with a strong presence. (Från intervju med tidigare Sony-chef) Efter misslyckandet med Qualcomm fortsatte Sony att leta efter strategiska partners att samarbeta med för utveckling och produktion av mobiltelefoner. Qualcomm was a first attempt to form a joint venture. And since then, I mean that was an unsolved problem from Sony s side how to enter the telecommunication market with a strong presence. ( ) One of the attempt was a kind of R&M cooperation with Siemens, 95 or 96. The collaboration work with Siemens. And Sony engineer and Siemens engineer worked together and developed one form, couple forms. And asked Siemens to produce for us so we can avoid the unnecessary IDR payment. That kind of arrangement we did. (Från intervju med tidigare Sony-chef) Ett sista försök att skapa ett samriskbolag för mobiltelefoner gjordes då, slutligen, med Ericsson. När Jan-Erik Wäreby träffade ledande aktörer för Sony Ericsson poängterades de goda förutsättningarna för ett ömsesidigt fruktbart utbyte. We see (that we) compliment each other, that Ericsson has a strong IPR-portfolio and also if you talk about GSM or wider band CDMA technology Ericsson has a core competence. And Sony can bring the kind of consumer oriented product design, brand and access to the consumer. That kind of things. So if we bring those compliment, competivness together that is an ideal marriage of a the two companies. (Från intervju med tidigare Sony-chef) Varför ett samarbete med Ericsson skulle ge ett bättre resultat än tidigare allianser, förklarades med att de tidigare satsningarna inte varit helhjärtade. Därför propagerade Sony för att samarbetsformen skulle vara just ett 50/50 samägt 8

9 samriskbolag. En fördel med alliansen, förutom de kompletterande styrkorna, var att den gav möjlighet för Sony att gå in på marknader med GSM och CDMA-teknik. Sony is quite new to the business, and Sony doesn t have intellectual property rights for the GSM technology or the CDMA technology, so in that sense, if you compare the competivness into the industry, the Sony is handicapped in terms of portfolio and intellectual property rights. And also if you talk about Ericsson, Ericsson have 135 years kind of experience or history of telecommunication industries. And Sony is good at, the audio business or TV business or magnetic kind of recording type of business, Sony has lots of patents, 50 years of experiences, lots of know how is accumulated. But if we talk about telecommunications it s only 10 years, something like that. So if you compare the kind of historical company Sony is just minority kind of player, especially the IPR portfolio is rather weak. So in order to solve the IPR portfolio issues and also in order to gain the knowledge behind the technology, the one way to do it is forming a joint venture. (Från intervju med tidigare Sony-chef) En global ambition och en snarlik historia skulle bli framgångreceptet för det nya företaget. Att Ericsson från början var ett familjeföretag, med en stark omsorg om de anställda, ansågs vara en bra utgångspunkt. 1.2 Ericssons historia 2 Lars Magnus Ericsson föddes år 1846 som ett av nio syskon, i Vergerbol, ett litet samhälle i Värmland. Som tolvåring förlorade han sin far vilket gjorde att han kort därefter tvingades börja som smedslärling för att hjälpa till att försörja familjen. När Lars Magnus fyllde 20 hade han avancerat till smed och bestämde sig även för att vidareutbilda sig till verktygsmakare. Det var i detta arbete som han först fick kontakt med tidens nya uppfinning telegrafmaskinen. Eftersom Lars Magnus visade ett stort intresse för mekanik och fallenhet för bokliga studier, han hade läst såväl matematik, materialteknik som språk på kvällstid, blev han tilldelad ett stipendium för att studera i Europa. Under 1872 till 1875 befann han sig i Tyskland och Schweiz och arbetade bland annat på det företag som sedermera blev tyska Siemens återvände Lars Magnus Ericsson till Sverige och öppnade relativt omgående en mekanisk verkstad tillsammans med sin kompanjon Carl Johan Andersson. Företaget, som reparerade och tillverkade telegrafiutrustning, fick namnet LM Ericsson och Co. Samma år som Lars Magnus Ericsson startade LM Ericsson Co tog Alexander Graham Bell patent på den första telefonen i USA. I Sverige kom således de första telefonerna inte förrän under slutet av 1877, och då i liten skala, men Lars Magnus Ericsson såg den framtida potentialen. Telefonproduktion kom sedermera att bli LM Ericssons stora verksamhetsgren. I Sverige byggdes det under hela 1870 och1880- talet ett flertal privata nät som i slutet av 1880-talet kopplades i hop till ett rikstäckande telenät. Under hela denna tid växte LM Ericsson och företaget ombildades till ett aktiebolag Registringen skedde inte förrän 27 april 1896, men företaget hade vid detta 2 Ericssons historiebeskrivning bygger på Meurling och Jeans

10 tillfälle redan en omfattande internationell verksamhet. Till exempel fick kejsaren av Kina en telefon av LM Ericsson redan I början av seklet fortsatte LM Ericssons internationella expansion. Lars Magnus Ericsson drog sig tillbaka som VD och efterträddes 1900 av Axel Boström. Mexico, Ryssland och Storbritannien var några av de länder som LME växte sig stora i. I Storbritannien växte företaget genom uppköp av en strategisk samarbetspartner, National Telephone, och i Mexico genom köp av koncessionsrättigheter för telefondrift. Ericsson växte såväl både organisatoriskt som genom köp och samarbeten. Ett samarbete som skulle spela stor roll i framtiden var Svenska Radioaktiebolaget, SRA som bildades redan 1917 av de svenska företagen ASEA och AGA tillsammans med LME. Börskraschen på Wall Street 1929 följdes av en världsomfattande depression som blev förödande för telefonnätens vidare uppbyggnad. I Sverige drabbades LME hårt av Krügerkraschen 1932 och företaget levde med konsekvenserna i över trettio år. Ett av resultatet var att LME bestämde sig för en diversifieringsstrategi; för att minska sårbarheten och för att slippa uppsägning av personal bestämde man sig för att bredda utbudet av produkter. Ett exempel var att man under en kort tid sålde stekpannor, fältsängar och husgeråd under LMEs varunamn. Denna verksamhet fasades dock ut och försvann under efterkrigstiden. Krigsåren betydde ytterligare strategisk förändring för LME. Det första direkta resultatet av krigsutbrottet för företaget var att verksamheten i Polen konfiskerades. Denna konfiskation följdes av andra förluster i de krigförande länderna. LME tvingades därför att renodla, och koncentrerade sig i högre utsträckning på den svenska marknaden. Det var under krigsåren som LME fick den närhet till den svenska försvarsmakten som företaget behållit sedan dess. Efter kriget hade LME tillverkning i åtta länder förutom Sverige. Dessa tillverkande enheter återfanns i västra Europa, medan verksamheten i Östeuropa såsom Ungern, Polen, Estland och Tjeckoslovakien hade avvecklats eller förlorats. LME var dock långt ifrån det enda företaget som drabbades, Siemens drabbades speciellt hårt eftersom företagets verksamhet i Nürnberg totalförstördes genom häftiga bombningar i krigets slutskede. Siemens hade vuxit till att bli en av LMEs viktigaste konkurrenter, så just denna förödelse var gynnsam för Ericsson. LME bestämde sig efter kriget för att se över verksamheten och mycket kraft ägnades åt att se över marknaderna, den finansiella situationen och ägna mer tid åt produktutveckling. I många länder fanns det ett skriande behov av återuppbyggnad och underhåll av telefonnäten, och LME kunde dra nytta av situationen genom tillhandahållande av det så kallade AGF-systemet, en automatisk telefonstation. Efter kriget växte Ericsson och breddade sitt utbud av elektroniska produkter. Även om företaget hade slutat med att tillverka stekpannor tillhandahölls en lång rad artiklar som hade lite gemensamt med den tidigare telegrafverksamheten. Exempel på detta var signalsystem för tåg och trafiksignaler, flyglarmssystem, automatiska brandlarm och stämpelklockor. Samarbetet med försvarsmakten ledde också till en rad patent inom den militära sektorn såsom system för markradar, övervakningsradar och mobila system för att skjuta ner fientliga robotar. 10

11 1976 blev en vattendelare i Ericssons historia. Finansiellt var situationen mycket allvarlig för företaget. LME firade hundraårsjubileum, men feststämningen var något ansträngd i likhet med den finansiella situationen. Liksom i tidigare kriser, och som vi ska se även i senare, spekulerades det i att företaget skulle köpas upp. Bidragande orsaker till LMEs prekära situation var oljekrisen, den ekonomiska krisen i Brasilien som lett till att redan lagda order annullerades och stora lager för Ericsson, samt att AXE-systemet fortfarande befann sig i teststadiet. Ericsson lyckades dock, med hjälp av statliga subventioner, i likhet med krisen i början av 30-talet att vända den nedåtgående trenden vann LMEs samriskbolag tillsammans med Philips och Bell Canada (bolaget hade det fantasirika namnet Ericsson-Philips-Bell Canada) världens största kontrakt för telekommunikation i Saudiarabien, och framtiden började så smått ljusna. Figur 2: Ericssons varumärke efter omorganiseringen 1982 Källa: Ericssons officiella hemsida AXE-systemet skulle visa sig inte bara bli en stor framgång för Ericsson utan också, som det skulle visa sig, en inkörsport till den digitala världen. Samtidigt som LME började dra nytta av den nya tidens teknologiska landvinningar, bestämde sig även företaget för att göra en organisatorisk förändring för att ha beredskap för den förändrade verkligheten. LME delades upp i åtta affärsområden, inklusive SRA som bytt namn till ERA efter att LME köpt ut de tidigare partnerna. Samtidigt byttes företagsnamnet till Ericsson och företagets logotype standardiserades. BX BI BC BD BR BN BK ERA Publik telekommunikation Informationssystem Kabel och kraft Försvarssystem Radiokommunikation Nätplanering och nätbyggnad Komponenter Tidigare SRA, numera Ericsson Radio System Figur 3 Ericssons organisation 1982 Källa: Från Ericssonkrönikan Framgångarna med AXE ledde inte bara till att Ericssons finanser stärktes, AXE kom också att bli startpunkten för utvecklingen av Ericssons mobildivision. I anbudet för Saudiarabienaffären fanns också byggnad av ett mobilsystem med och eftersom Philips redan använde all sin kapacitet för befintliga affärer blev det Ericsson och SRA som fick bygga det första NMT-nätet för mobil telefoni. Under 1990-talet stärkte Ericsson sin ställning som ett av de ledande företagen inom mobil telekommunikation hade Ericsson ingått i ännu ett betydelsefullt samriskbolag, denna gång med General Electrics, speciellt för den Nordamerikanska marknaden. I Sverige var Ericsson sedan tidigare van vid att separera tillverkning och forskning, vilket samriskbolaget med SRA tydligt visade, så även utvecklingsfunktionen lades i USA. I och med övergången från NMT till GSM gick 11

12 mobiltelefonutveckling och -tillverkning från att ha varit en bisyssla till att vara en av företagets viktigaste verksamheter. Från att ha stått för 25 % av omsättningen för Ericsson 1990 stod mobiltelefonin 1999 för cirka 40 % uppgick den sammanlagda nettoförsäljningen till över 215 miljarder kronor och Ericsson hade över anställda världen över Samgåendets Ericsson Under 2000 började de riktiga motgångarna. Ericsson hade redan 1999 sett att framtiden skulle kunna bli stormig och genomfört stora organisationsförändringar under ledning av den nyinrättade VDn Sven-Christer Nilsson. Företaget delades upp i tre segment där företaget Ericsson Mobile Communications ingick i affärssegmentet Consumer Products (konsumentprodukter). Affärssegmenten var: Networks Operators & Service Providers: utveckling och marknadsföring av olika systemlösningar Consumer Products: försäljning, utveckling och tillverkning av mobiltelefoner Enterprise Systems: kompletta lösningar för telekom- och datalösningar Marknadsorganisationen var istället geografisk, med en uppdelning av marknaderna för Västeuropa, Östeuropa, Nordamerika, Asien-Australien och Latinamerika. Figur 4, Sammanställning av segmentens resultat 2000 Källa: Ericssons årsredovisning 2000 Under våren 2000 fördjupades problemen vad gällde mobiltelefonförsäljningen. Trots att den globala mobiltelefonmarknaden växte kunde Ericsson inte dra nytta av tillväxten, mycket beroende på kvalitetsproblem och förseningar. Som ett resultat av detta började man outsourcing av verksamhet. Ericsson som helhet uppfyllde inte heller sitt finansiella mål med 10 % rörelsekapital. 12

13 Om 2000 varit besvärligt så var 2001 ett år som skulle gå till historien som ett av de mest svåra i Ericssons historia. Konsumentprodukter blödde kapital och Ericsson gjorde en rekordförlust som saknade motstycke i svensk företagshistoria. Figur 5: Ericssons resultat 2001 Källa: Från Årsredovisning 2001 finansiella rapporter Det var i denna kontext som samriskbolaget med Sony presenterades den 1 april Ericssons motiv till samgåendet Vår problembild i början av 2000 eller under våren 2000 var ju rätt brutal. Och den var ju brutalare än vad vi hade förstått. Oavsett det, det var under en period då vi började se liksom att det här kommer att gå riktigt illa med stora förluster och så där. Så innan det här med samarbete, och joint venture kom på kartan, kände vi att det fanns ett stort behov av att göra en omstrukturering. Vilket vi i stort sätt ägnade hela tiden fram till jvsamarbetet med att göra en omstrukturering. Och i stark sammanfattning eller i stark förenkling så vad vi gjorde då var att vi lämnade en modell där vi var ett vad-heter-det vertikalintegrerad företag då med försäljning, marknadsföring, utveckling, produktion, grundteknologi, allting i ett företag. (Från intervju med tidigare Ericsson-chef) Anledningen till att Ericsson tog beslutet att avyttra produktionen av mobiltelefoner var en farhåga om hårdnande konkurrens. Företaget tog därför beslutet att outsourca produktionen av mobiltelefoner, men att fortsätta att utveckla desamma. Nästa steg var att leta efter partners som skulle vara givande att samarbeta med, såväl strategiskt som utvecklingsmässigt. Flextronics valdes slutligen ut som samarbetspartner för produktionen av telefonerna av skälet att de var globala, och ansågs kunna tillverka kostnadseffektivt och med hög kvalitet. Så insåg vi då att, att eller vår bedömning var då att det här kommer att bli så tufft, och det här kommer att vara så konkurrensutsatt att alla de delar i värdekedjan som man väljer att hålla på med måste man vara väldigt bra inte vara halvdan och sedan tro att man ska klara sig, Utan vi måste välja de delar i den här värdekedjan där vi kan vara bra, där vi kan vara bäst helt enkelt. Och sedan får vi förlita oss på partners, strategiska partner som vi kan arbeta med framåt. (Från intervju med tidigare Ericsson-chef) Att sälja ut produktionen av mobiltelefoner var dock bara en del av det omfattande omstruktureringsprogram som Ericsson påbörjat. En annan uttalad strategi var att lägga ner sådan verksamhet som inte ansågs lönsam samtidigt som man flyttade 13

14 vissa funktioner till andra delar av Ericsson. Ett led i denna renodlingsstrategi var att Ericsson bestämde sig för att ändra sin affärsmässiga fokus till att inte själv utveckla alla telefoner. De resurser som företaget hade skulle koncentreras till utveckling av högteknologiska produkter, enklare telefoner bestämde sig Ericsson för att låta två företag i Taiwan, Arima och GBC, ta fram 3. Därefter bestämde Ericssonledningen att skilja ut den tekniska utvecklingen av mobilplattformen, och att börja sälja lösningen till andra mobiltelefontillverkare. Ericsson särskiljde denna verksamhet, och blåtandsteknologin, genom att skapa två separata företag för denna verksamhet. Efter att ha renodlat och sålt ut verksamhet bestämde Ericssonledningen att börja arbeta aktivt med att få tillstånd ett samarbete, en strategisk allians, även på utvecklingssidan. Flera skäl till varför ett strategiskt samarbete skulle vara fruktbart för Ericsson, varav delade kostnader för utveckling av 3-Gtelefoner var ett av de tyngsta. För att tredje generationens mobilsystem över huvud taget ska ha något existensberättigande så krävs det ju applikationer och någonting för slutanvändarna å ha, för att investera pengar. Och då sa vi, vi måste nog på sikt hitta en samarbetspartner. Å då tittade vi på en rad samarbetspartners, vi gjorde utvärderingar och Sony var den som hamnade högst. (Från intervju med tidigare Ericsson-chef) Tidigare samarbeten Att dokumentera vikten av Ericsson strategiska allianser historiskt är nästintill omöjligt, eftersom joint ventures och uppköp varit företagets dominerande strategi för tillväxt och expansion. För att dock få en förståelse av Ericssons strukturaffärer som varit av avgörande vikt, för expansionen av mobilverksamheten inom Ericsson, kommer en översiktlig genomgång av några av de mest centrala samriskbolagen och utfallet av dessa. Ellemtel och Teli I början av 1970-talet stod Ericsson inför nya utmaningar eftersom många av telefonstationerna började bli föråldrade, och framförallt dyra att underhålla. Efter diskussioner med statliga Televerket bestämde sig de båda företagen att starta ett samriskbolag, Ellemtel. Televerket och Ericsson hade en tidigare erfarenhet av samarbeten, framgången av dessa hade dock varit tämligen begränsade. Ellemtel skulle dock visa sig vara nyckeln till Ericssons fortsatta utveckling för telefonväxlar. De problem som uppstod i företaget hade främst att göra med att de två uppdragsgivare hade sina egna mål och agendor, framförallt vad gällde komplementaritet i telefonsystemet. Dessa problem avhjälptes genom att systemet utformades i moduler, och 1976 sattes pilotanläggningen i Södertälje i drift. Ericsson själva har senare i sin historiebeskrivning skrivit att bildandet av detta samriskbolag var ett om möjligt viktigare genombrott än AXE, som blev ett av resultaten av samarbetet. När den svenska telemarknaden avreglerades förvärvade Ericsson 1995 alla aktier i Ellemtel (företaget hade redan 1993 tagit över Teli från dåvarande Telia). 3 Att företag inte själva utvecklar produkter, som trots detta bär företagets varumärke, kallas för ODM (Original Development Manufacuring). 14

15 Anaconda-Ericsson Inc. Ett samarbete med det amerikanska företaget ARCO ledde 1980 till att samriskbolaget Anaconda Ericsson Inc. bildades. Syftet med bolaget var för Ericsson att få en inkörsport till USA till en början främst genom kabeltillverkning av kraftkabel och telekommunikationskabel. Efter hand blev dock andra verksamhetsgrenar, framförallt transmissionssystem viktigare än själva kabeltillverkningen. Ericsson hade tänkt finansiera en expansion av övriga verksamhet genom vinster från kabeltillverkningen, något som företaget misslyckades med. Anaconda-Ericsson Inc. blev istället betydelsefullt genom att företaget vann Ericssons första uppdrag i USA, 1983, som tillhandahållare av utrustning för telefonsystem. Företaget lyckades även dra in 240 miljoner amerikanska dollar i en aktieemission med syftet att öka kunskapen om Ericsson och göra varumärket känt i USA. Slutet för Anaconda- Ericson blev dock tämligen dystert. Företaget kom sedermera att ta över olönsamma verksamheter från Ericsson Information Systems, verksamheter som Ericsson förvärvat från Datasaab och Facit vilket ytterligare undergrävde framgången. (Meurling och Jeans 2002) Bolaget togs över i sin helhet av Ericsson och såldes slutligen till Alcatel De associationer som namnet Anaconda-Ericsson Inc. ger idag har antagligen mest med de Asbests-tvister som företaget blivit föremål, och vunnit. (Ericssons årsrapport 2002) Ericsson GE Mobile Communications Ericsson GE Mobile Communications bildades 1989 som ett samriskbolag mellan Ericsson (60%) och General Electrics (40%). Bakgrunden till bolaget var Ericssons problem att komma in på den amerikanska mobiltelefonmarknaden. Ericsson hade varit relativs framgångsrika vad gäller etablering av mobiltelefonsystem, men inte sålt några mobiltelefoner. För att sälja mobiltelefoner till systemen, samt för att dela utvecklings- och marknadsföringskostnader bestämde sig Ericsson för att samarbeta med General Electrics. (Meurling och Jeans 2000) General Electrics var en ideal partner för ändamålet, företaget kunde skryta med en lika lång, och ärofull, historia som Ericsson. (Företaget bildades 1892 genom en fusion av Edison General Electric Company och Thomas-Huston General Electric Company). Men viktigast av allt för Ericsson, så var GE ett genuint amerikanskt företag, och hade huvuddelen av sin verksamhet i USA. (GEs hemsida ) Ericsson GE Mobile Communications fick ansvar för Ericssons globala mobiltelefonoch mobilsystemverksamheten samt radiobaserade säkerhetssystem. Ericsson flyttade, som tidigare nämnts, sitt huvudkontor och för mobiltelefonverksamheten, och tillverkningscentra, till Lynchburg i New Jersey medan forskningscentrat förlades till North Carolina. Början av samarbetet såg lyckosamt ut, 1991 kom fler än hälften av Ericssons telefoner från Lynchburgfabriken medan tillverkningen av telefoner i Kumla var av mindre vikt. Efter hand skiftade dock situationen. Ericsson GE Mobile Communications brottades med problem som enligt de inhyrda konsulterna främst beroende på olika företagskultur i GE och Ericsson samt för hög grad av komplexitet. GE drog sig som ett resultat gradvis ur samarbetet (GE gick från en ägarandel på 20 % 1992 till att sälja resten av samriskbolaget till Ericsson 1998) vilket föranledde att 15

16 Ericsson GE Mobile Communications bytte namn till Ericsson Mobile Communications Samtidigt såldes fabriken för tillverkning i Lynchburg och huvudkontoret för mobiltverksamheten flyttades tillbaka till Sverige. Kumla och senare Linköping kom att ta över produktionen av mobiltelefoner. (Meurling och Jeans 2000) 1.3 Fusionsplaner Innan Ericsson och Sony bestämde sig för att skapa ett hälftenägt samriskbolag diskuterades många olika alternativ. Licensdiskussioner fördes, likaså möjligheten att ta in en tredje part. Att samriskbolagsformen slutligen valdes berodde på att den tvingade båda parterna till ett helhjärtat engagemang och åtagande. Är man minoritet så är man minoritet och då har man inte kontrollen, och inte heller samma intresse. Så att om vi vill ha total utfästelse och engagemang från Sony och från Ericsson då enda sättet att säga är att vi satsar pengar och vi äger lika. Skulle en av parterna få större ägandeskap eller om man skulle ta en tredje spelare skulle man inte alls ha samma engagemang som tidigare. Så att det, alla de här diskussionerna fördes och man förkastade dom. Det är svårt att göra ett samägt bolag som är lika ägt, för det blir ju lätt ett dödläge om man inte kan komma överens och så, men det tvingar ju en samtidigt att hitta en lösning. (Från intervju med tidigare Ericsson-chef) Initiala diskussioner Efter att företagen hade identifierat ett behov av samarbete började förhandlingar. Det var en liten grupp av personer som förhandlade fram avtalet. Förhandlingsstyrkan från Ericsson bestod av Philip Vanhoutte, Lennart Deklevsson och Anil Raj och representanterna från Sony var Nato Ishibashi, Riko Sakagutchi och Katzumi Ihara. Internt fokus Början av Augusti Någon typ av samarbete diskuteras Ericsson och Sony skriver Letter of Intent Ledningsgruppen för Sony Ericsson utses Sony Ericsson registreras i Sverige Augusti Spekulationer om Sony Ericsson Press release om Förhandlingar Sony och Ericssons samarbete tillkännagörs samgående klara styrelser godkänner SE Externt fokus Läckor Den största svårigheten vid förhandlingarna med Sony var att båda företagens situation kontinuerligt försämrades under tiden förhandlingarna pågick. Ett av de problem detta ledde till var svårigheten att värdera företagens respektive tillgångar. 16

17 Det tog många månader innan företagen slutligen enades om formerna för samarbetet. Dessutom kom det ut uppgifter i media under förhandlingarnas gång, om att ett samgående planerades vilket i sin tur försvårade processen. Redan i januari 2001, när företagen låg i slutförhandlingar, förväntade sig många analytiker att ett samarbete skulle presenteras. Då hade redan ett samgående diskuterats i såväl svenska som japanska medier. Uppenbart var att besvärande information hade läckt ut till både finansanalytiker och affärspress. Så såg jag ett gäng analytiker då, svenska analytiker när presskonferensen var klar. Då var det en av analytikerna som stod bredvid mig, jag var inte i gruppen då, men då var de kanske fem, sex stycken från olika banker eller vad det var, å så sa en av killarna jag kommer inte ihåg från vilken bank han var ifrån, eller fondkommissionär, han sa bara: Ah jag trodde de skulle annonserade det här med Sony Ericsson idag. Men äh, dom är inte klara med förhandlingarna. Och så återgav han liksom (tvekan) hela den här situationen. I grym detalj. Och då förstår man liksom, att hur man än håller tätt om sånt här att det läcker. Så han visste ju precis vad som hände, en främmande människa som jag aldrig sett eller pratat med! Men han visste allt! Och ute, det var inte bara i Japan utan i Stockholm. (Från intervju med tidigare Ericsson-chef) Under våren var förväntningarna på att Ericsson skulle presentera ett samarbete med Sony så spridda att en hissad japansk flagga på Linköpingsfabriken ledde till att Ericssonaktien steg betydligt på Stockholmsbörsen Tillkännagörandet av Sony Ericsson Söndagen den 20 april 2001 tillkännagavs slutligen samarbetet. Den första gemensamma pressrealeasen kom dock inte ut förrän tisdagen den 24:e. Pressreleasen började med företagens vilja att skapa en världsledare inom mobilindustrin och listade i punktform de två främsta argumenten till samgåendet. De två punkterna löd som följer: Combining leading expertise in telecommunications and consumer electronics Ideal partnership for growing market of 3G and Mobile Internet (från Press release Sony Ericsson ) Därefter beskrevs att Ericsson och Sony under dagen hade undertecknat en avsiktsdeklaration (memo of understanding) för att skapa ett nytt företag utifrån de båda mobildivisionerna från Ericsson och Sony. Det nya företaget hade döpts till Sony Ericsson och var ett hälftenägt samriskbolag. I pressreleasen citerades såväl Ericssons VD Kurt Hellström, som Sonys ordförande Kunitake Ando. By combining the complementary strengths of Ericsson and Sony, the new company is uniquely positioned to become a world leader in telecommunications, as the industry moves rapidly toward Mobile Internet (Citat av Kurt Hellström, från Press release ) Medan Kurt Hellström fokuserade på strävan att bli världsledande pekade istället Kunitako Ando på den snabba förändringen av telekomsektorn: 17

18 The mobile phone industry is fast moving toward multi-media broadband and is poised to grow significantly in the years to come. Millions of customers will require mobile handsets that can handle rich content such as movies, pictures and games smoothly and effortlessly, regardless of their location. Our cooperation with Ericsson, the undisputed leader in the global telecommunications industry, holds significance for us in creating an ubiquitous value network that is always connected, on demand and interactive (Citat av Kunitake Ando, från Press release ) Inga poster var vid detta tillfälle tillsatta i Sony Ericsson förutom VD Kastumi Ihara och vice VD Jan Erik Wäreby Reaktionerna i svenska och utländska medier I såväl svenska som utländska medier var reaktionen på tillkännagivandet av att Sony Ericsson skulle bildas slående positiv. Som svar på tillkännagivandet fanns egentligen bara ett exempel på direkt negativ respons, ett reportage som beskrev de kinesiska Ericssonanställdas förvåning och missnöje med valet av partner, såsom varande ett japanskt företag. Om de flesta reaktionerna var positiva, om än avvaktande, så fanns även några kritiska röster som varnade för inbyggda svårigheter i allianser mellan japanska och utländska företag. En av de inflytelserika grupper som uttalade sig, och som bereddes plats i affärspressen, var finansanalytikerna. Även om samgåendet knappast kom som någon överraskning, mycket av samarbetsplanerna hade redan innan samgåendet tillkännagjorts, var de första reaktionerna från dem samstämmigt positiva. Fördelen med samarbetet var, som de såg det, kombinationen av företagens styrkor. Goldman Sachs och Salomon Smith Barney tillhörde de analytiker som välkomnade samarbetet. Även japanska aktörer gav alliansen sin välsignelse, till exempel USB Warburg i Tokyo ansåg att kombinationen av Ericssons tekniska kompetens och Sonys design- och märkeskunnande var ett vinnande koncept. Ett av de viktigaste argumenten som fördes fram var den förväntade konvergeringen av branscher, investmentbankerna varnade för den kommande utslagningen av småaktörer och välkomnade samarbeten över branschgränserna. Investmentbanken Salomon Smith Barney anser att Sony är en bra partner till Ericsons mobiltelefonverksamhet. Investmentbanken ser bolagets sammanslagna kompetens som attraktiv då gränsdragningen mellan konsumentelektronik och mobiltelefoni blir otydligare i och med utvecklingen av tredje generationens mobilsystem 3G. (Finanstidningen ) I Sverige var det många av analytikerna som reagerade med lättnad vid tillkännagivandet. Äntligen hade det krisdrabbade Ericsson handlingskraft och framåtanda. Sannolikt bildar företagen ett gemensamägt bolag, vilket är en förutsättning för att samarbetet ska lyckas. Det är den enda tänkbara utvecklingen om man ska lyckas hantera frågor om varumärken och teknikutveckling. Om affären ros i land har Ericsson verkligen gått från oklarhet till klarhet, säger Johan Broström på Hagströmer och Qviberg. (Finanstidningen ) 18

19 Även i Japan var nyheten såväl väntad som välkommen, eftersom rykten om en strategisk allians mellan Ericsson och Sony (eller Ericsson och Matsushita) hade florerat i media under ett års tid. Ericsson bidrar med avancerad teknisk expertis, medan Sonys starka kort är design och märkesidentitet. Detta gör att analytikern Mashiro Ono på USB Warburg i Tokyo ser Sony som en bättre partner för Ericsson än det långt större Matsushita Communication Industrial som, enligt japanska medieuppgifter, Ericsson skulle ha misslyckats att säkra ett samarbete med förra året. (Dagens Industri ) De kritiska röster som höjdes hade främst med risken att företaget skulle haverera på grund av olika företagskultur att göra. Dessutom framhölls ofta andra misslyckade samgåenden som avskräckande exempel. När det gäller potentiella problem vid ett samarbete nämner analytikerna bland annat de stora kulturella skillnaderna bolagen emellan. (Finanstidningen ) Investmentbanken pekar dock på återstående problem då samarbetet inom mobiltelefoner har en tråkig historia av misslyckanden. Avtalet med Ericsson är till exempel Sonys tredje försök till ett samarbete efter misslyckandet med Siemens och Qualcomm. (Finanstidningen ) Bland journalisterna var reaktionen mer blandad. Mest positiva i den svenska affärspressen var journalisterna på Affärsvärlden, som redan framhållit fördelen med ett samarbete mellan Ericsson och Sony vid ett flertal tillfällen. Äntligen har nu Ericsson fått till det med den japanska teknikjätten Sony. En hållbar lösning för problembarnet mobiltelefoner borde vara inom räckhåll. (AFV ) Just kombinationen Ericsson och Sony har varit Affärsvärldens favorit ett bra tag. (AFV ) Den enda risken, som Affärsvärlden såg det, var att alliansen inte skulle vara tillräckligt genomgripande. Risken finns dock att en allians med Sony inte blir så stark och nära som det vore önskvärt. (AFV ) Om reaktionen i affärspressen var slående positiv, så var inställningen från de stora dagstidningarna mera eftertänksam. Vid endast ett fåtal tillfällen uttalade sig dagstidningsjournalisterna direkt, utan att referera till analytiker eller andra aktörer, med då var inställningen oftast positiv även om en brasklapp om risken med kulturskillnader ofta kastades in. Tekniskt är Sony kanske inte det mest avancerade av alla tänkbara partners. Men Ericsson kunde knappast ha hittat en bättre partner när det gäller att bygga upp starka varumärken och att med mycket smakfull design och lockande funktioner attrahera kunder i stor mängd. På det viset är Sony helt enkelt den raka motsatsen till Ericssons egen oattraktiva design och tråkiga yttre. (Svenska Dagbladet ) Men det finns naturligtvis också risker med samarbetet. Den mest uppenbara svårigheten är att man nu på kort tid ska försöka få två bolag med olika företagskultur att fungera ihop. (Svenska Dagbladet ) 19

TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef

TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef TOMAS SJÖLIN VD och koncernchef AFFÄRSKONCEPT Nolato är en högteknologisk systemleverantör av polymera komponenter till världsledande kunder inom mobil telefoni, telekom, vitvaror, fordon, medicinteknik

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29

Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29 Vad är mobil-tv och hur ser den framtida konsumtionen av mobil-tv ut? Aspiro förvärvar mobil-tv bolaget Rubberduck 2006-09-29 1 Bakgrund Aspiro har idag förvärvat 100% av Rubberduck för ca 25,2 MSEK Aktieägarna/anställda

Läs mer

Politik, valutor, krig

Politik, valutor, krig Weekly Market Briefing nr. 4-2013 Politik, valutor, krig Japans valutaförsvagning väcker ont blod...... och pressar våra investeringar i Korea Rapportfloden i USA bjuder på ljusglimtar 1 Alla fonder Skarp

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Mars 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

Background: Films we have done

Background: Films we have done I See Background: Films we have done Theme of the I SEE project Seeing the big picture We are inspired by A mirror of the essential unity of man worldwide. Our initial idea: Take a camera with 5-8

Läs mer

Av: Sven & Andrew 9E

Av: Sven & Andrew 9E Av: Sven & Andrew 9E Telefonens utveckling Antonio Meucci Antonio Meucci uppfann omkring 1849 telefonen, som han kunde ha mellan sovrummet och kontoret eftersom att han fru inte kunde röra sig. Den presenterades

Läs mer

Analytiker: Ludvig Almgren Roy Ahl. Tre olika segment

Analytiker: Ludvig Almgren Roy Ahl. Tre olika segment 2013-02-06 Ericsson AB är en världsledande leverantör av telekomutrustning och tjänster till mobilnäts- och fastnätsoperatörer. Mer än 1 000 nätverk i över 180 länder använder företagets nätverk samt mer

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

TNS Sifo Navigare Digital Channels

TNS Sifo Navigare Digital Channels Digital Channels 1 Bakgrund & Syfte med undersökningen De senaste åren har hälso- och läkemedelssektorns intresse för att investera i sociala och digitala medier ökat rejält. Från hälso- och läkemedelssektorns

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world?

being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world? What about being connected to 450 Telecom companies? being connected to 575 BioTech companies in the largest cluster in the world? How about being connected to 11 colleges and major research universities?

Läs mer

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Vilka är vi? Esri Sverige AB - 100 anställda, +200 miljoner, kontor i Gävle, Falun,

Läs mer

VÄRLDENS MÖJLIGHETER

VÄRLDENS MÖJLIGHETER VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag

Läs mer

Särskild avgift enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument

Särskild avgift enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument 2014-05-20 BESLUT Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company FI Dnr 14-1343 Porkkalankatu 1 FI-000 18 Helsinki Finland Finansinspektionen Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 787 80 00

Läs mer

Kärnvärden Volvo Group Headquarters

Kärnvärden Volvo Group Headquarters Volvokoncernen 2013 2 2013 3 2013 4 2013 Kärnvärden 5 2013 6 2013 Volvokoncernens organisation Group Trucks Sales & Marketing EMEA Group Trucks Sales & Marketing Americas Group Trucks Sales & Marketing

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Svenska företags utmaningar och fokusområden 2013 Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Stockholm, 2013-01-18 Kontaktperson: Jakob Holm, VD Axholmen + 46 (0)8 55 00 24 81 jakob.holm@axholmen.se

Läs mer

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015 Kodak Moments och Disruptiva Innovationer Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio CITE, 21 april 2015 Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se BusinessWeek 2007: "Nokia's

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Kalmar 2009-05-27. Invest in Sweden Agency (ISA) Lennart Witzell. www.isa.se

Kalmar 2009-05-27. Invest in Sweden Agency (ISA) Lennart Witzell. www.isa.se Kalmar 2009-05-27 Invest in Sweden Agency (ISA) Lennart Witzell www.isa.se UTLÄNDSKA DIREKTINVESTERINGAR Därför är utländska investeringar viktiga Utländska investeringar har en ökande betydelse för tillväxt

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

Mathematical Cryptology (6hp)

Mathematical Cryptology (6hp) Time to sign up for the continuation course Mathematical Cryptology (6hp) 12 lectures (2 hours) + 2 small projects Exercises are done on your own and discussed in class (6*2 hours). Contents: Elliptic

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Höstmöte 7 oktober 2014. Kungliga Myntkabinettet. Slottsbacken, Stockholm

Höstmöte 7 oktober 2014. Kungliga Myntkabinettet. Slottsbacken, Stockholm Höstmöte 7 oktober 2014 Kungliga Myntkabinettet Slottsbacken, Stockholm Svenska Industriens Patentingenjörers Förening (SIPF) grundades år 1939. Föreningen bytte namn till Svenska Industrins IP Förening

Läs mer

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1 DET ÄR 2652 282 71 HAR EN 350 140 141 KAN INTE 228 59 2 FÖR ATT 2276 369

Läs mer

VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! { ledarskap }

VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! { ledarskap } { ledarskap } VAD HAR PERSONER SOM WALT DISNEY, OPRAH WINFREY, STEVE JOBS OCH ELVIS PRESLEY GEMENSAMT? JO, DE HAR ALLA MISSLYCKATS. VILL DU LYCKAS? VÅGA MISSLYCKAS! V isste du att de flesta framgångsrika

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012 Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Februari 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Februari 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Februari 2012, hotell

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 UTSTÄLL ARE UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 MANAGEMENT OCH IT-KONSULTBRANSCHEN Acando är ett management- och it-konsultbolag som tillsammans med sina uppdragsgivare förbättrar och effektiviserar

Läs mer

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Varumärket Doro Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Doros identitet och position Vision? Doros vision är att bli varumärket Varifrån? Doro är en svensk världsmedborgare med 35 års

Läs mer

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological

Läs mer

Östasien. Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se

Östasien. Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se CONOSCO Magnus Sjölin 2012-10-02 Östasien. Varför politiska konflikter just nu? Kina,

Läs mer

Befattningsbeskrivning

Befattningsbeskrivning Befattningsbeskrivning Produktionschef Zetterbergs 2010-06-10 Befattningsbeskrivning Befattning: Placering: Tillträde: Produktionschef Östervåla Snarast Vill du vara med och påverka framtiden för ett anrikt,

Läs mer

Nästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G

Nästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G Nästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G Baserad på rapporterna: PiiA Tredje Vågens Automation PiiA LeanAutomation

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan von Rosens väg 1 213 66 Malmö 040-21 86 30 kontor@yallatrappan.se www.yallatrappan.se Ett kvinnokooperativ

Läs mer

Arne Karlsson. Nässjö 2013-06-04

Arne Karlsson. Nässjö 2013-06-04 Arne Karlsson Nässjö 2013-06-04 1 20% IRR går det? Ratos främsta (finansiella) mål Branschen historiskt överträffat (rejält) Ratos facit 1999-2012 överträffat (med marginal) Möjligt uppnå framöver? Möjligt

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

GÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29

GÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29 GÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29 Agenda Nyckeltal Varför är IT viktigt? Trender Förändring Att ta med sig hem Nyckeltal Snitt 16% 18% 37% 29% Hårdvara Mjukvara Tjänster Offentlig sektor 13%

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

Östasien. Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se

Östasien. Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se Ökad handel med Östasien problem och möjligheter. Tulldagen i Malmö 2/10 2012 Magnus Sjölin, CONOSCO www.conosco.se CONOSCO Magnus Sjölin 2012-10-02 Östasien. Jag fokuserar på Kina, Japan, Sydkorea och

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft? Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av

Läs mer

Förbud av offentligt uppköpserbjudande enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument

Förbud av offentligt uppköpserbjudande enligt lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument BESLUT Gravity4 Inc. FI Dnr 15-7614 Att. Gurbaksh Chahal One Market Street Steuart Tower 27th Floor San Francisco CA 94105 415-795-7902 USA Finansinspektionen P.O. Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan

Läs mer

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag

Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag Företagens anseende i Sverige 2011 Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag 1 TNS SIFOs Anseendeindex 2011 Denna rapport innehållet Fakta om studien och kontaktuppgifter

Läs mer

Stora Leverantörsdagen

Stora Leverantörsdagen Stora Leverantörsdagen 2013-10-09 Per Svantesson, Nevs Page 1 Kai Johan Jiang Ägare med passion att lösa miljöproblem 17 års erfarenhet av verksamhet i och samarbete med Sverige Möjligheten att kombinera

Läs mer

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup

PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning. Ola Tostrup PDP som redskap för karriärutveckling i utbildning Ola Tostrup - 16, 4, 47, 3 Dagens föreställning Vad innebär PDP och varför PDP Hur vi designat det inom utbildningen Kompetensbegreppet och vilka kompetenser

Läs mer

Hur man skyddar sig på internet

Hur man skyddar sig på internet Hur man skyddar sig på internet Säkerhet är obehagligt Men vi har ju virusskydd!! Webbläsare Webbläsare Vårt största hot idag Tydligare vid fel, phishing, flikar SSL Tunnlar och certifikat, brutna certifikat,

Läs mer

Tilgin - Redeye. Ola Berglund. Stockholm: 2008-11-05. VD Tilgin AB Tel. +46 8 572 386 03 ola.berglund@tilgin.com

Tilgin - Redeye. Ola Berglund. Stockholm: 2008-11-05. VD Tilgin AB Tel. +46 8 572 386 03 ola.berglund@tilgin.com Tilgin - Redeye Stockholm: 2008-11-05 Ola Berglund VD Tilgin AB Tel. +46 8 572 386 03 ola.berglund@tilgin.com Hjälpa operatörer att erbjuda nästa generation av bredbandstjänster till massmarknaden 3 Det

Läs mer

Digital agenda i Europa - tar tillvara på digitaliserings möjligheter.

Digital agenda i Europa - tar tillvara på digitaliserings möjligheter. Digital agenda i Europa - tar tillvara på digitaliserings möjligheter. Europa 2020 - Kommisionens program för att hantera vägen ut ur krisen - Består av sju huvudinitiativ - Smart tillväxt - En digital

Läs mer

AGENDA. Information om Business Sweden. Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning?

AGENDA. Information om Business Sweden. Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning? BUSINESS SWEDEN AGENDA Information om Business Sweden Varför är exporten viktig för Sverige? Vad ska man tänka på inför en exportsatsning? Praktiska tips och verktyg för internationell affärsutveckling

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

INITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT. Webinar 2012-05-10

INITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT. Webinar 2012-05-10 INITIATIVKRAFT LEDER TILL FRAMGÅNGSRIKA PROJEKT Webinar 2012-05-10 PROJECTPLACE ÄR EN SAMARBETSTJÄNST ONLINE PROJECTPLACE Social collaboration tool 750 000 användare 150 länder 7 språk PROJECTPLACE Social

Läs mer

Komplett intervju med Jacob Wallenberg och frågor till Investor som endast i delar publicerades i Svenska Dagbladet den 25-27/1 2011

Komplett intervju med Jacob Wallenberg och frågor till Investor som endast i delar publicerades i Svenska Dagbladet den 25-27/1 2011 Komplett intervju med Jacob Wallenberg och frågor till Investor som endast i delar publicerades i Svenska Dagbladet den 25-27/1 2011 Svenska Dagbladet (SvD): Många har reagerat på att Börje Ekholm tjänat

Läs mer

IP/10/1379. Tendenser i olika delar av världen. Bryssel den 26 oktober 2010

IP/10/1379. Tendenser i olika delar av världen. Bryssel den 26 oktober 2010 IP/10/1379 Bryssel den 26 oktober 2010 Forskning och utveckling och den ekonomiska krisen: ledande EU-företag minskar sina satsningar mindre än sina amerikanska konkurrenter, men Europa släpar fortfarande

Läs mer

FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN VI KAN TA SVERIGE TILL FOTBOLLSVÄRLDEN ELLER FOTBOLLSVÄRLDEN TILL SVERIGE

FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN VI KAN TA SVERIGE TILL FOTBOLLSVÄRLDEN ELLER FOTBOLLSVÄRLDEN TILL SVERIGE FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN VI KAN TA SVERIGE TILL FOTBOLLSVÄRLDEN ELLER FOTBOLLSVÄRLDEN TILL SVERIGE VÄLKOMMEN TILL DET VINNANDE LAGET Vi har varit aktiva inom fotboll- och sportresor

Läs mer

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0

Sparbankerna PDF. ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF ==>Download: Sparbankerna PDF ebook By 0 Sparbankerna PDF By 0 - Are you searching for Sparbankerna pdf Books? Now, you will be happy that Sparbankerna PDF is available at our online library

Läs mer

Nettoomsättning per affärsområde 2013

Nettoomsättning per affärsområde 2013 bolaget med en gedigen historia i byggindustrin. Kan detta bolag vända och ta igen de senaste fem årens kursbesvikelse eller har bröderna Paulssons bolag gjort sitt? Bakgrund och verksamhet grundades 1959

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se

Vad talanger vill ha 21/09/2011. Saana Azzam feoy10@hhs.se Vad talanger vill ha 21/09/2011 Saana Azzam feoy10@hhs.se Gen X Intern Associat e Analyst Senior Analyst Partner Senior Partner CEO 1 Year 3 years 4-5 years 4-5 years 4-5 Years - - $ $$ $$$ $$$$ $$$$$

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co April 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet:

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet: Stockholm 1999-06-21 Pressmeddelande Trygg-Hansa Sak säljs till Codan SEB expanderar kraftigt i Danmark SEB har idag undertecknat en överenskommelse med danska Codan, och dess moderbolag brittiska Royal

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010

Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010 Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM Februari 2010 förväntar sig att vi har koll på dem och deras avtal är kräsna och förväntningar ska helst överträffas vill bara ha relevanta erbjudanden Anna

Läs mer

Intervju Ericsson Kumla

Intervju Ericsson Kumla Hösten 2004 Intervju Ericsson Kumla En intervju inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. Intervju med: Chef Kumlafabriken Anders Bergstrand INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Läs mer

BILAGOR - STÄMNIGSANSÖKAN

BILAGOR - STÄMNIGSANSÖKAN BILAGOR - STÄMNIGSANSÖKAN BILAGA 1 - Friday TV hade ingått ett avtal med moderbolaget Metronome kring BUMP Productions TV-programförslaget: Minute Winner. Friday TV och Metronomes hade skapat ett annat

Läs mer

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Rapport 2015:4 EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Varje år tar EU-kommissionen fram en rapport som mäter EU-ländernas forsknings och innovationsförmåga (Innovation Union Scoreboard).

Läs mer

Vart försvann synergieffekterna?

Vart försvann synergieffekterna? Vart försvann synergieffekterna? Ett case om effektivisering av kundservice Inledning Ibland får vi tillåtelse av våra uppdragsgivare att berätta vad vi gör. Då är vår ambition att försöka ge så god insikt

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

Precio Systemutveckling AB.

Precio Systemutveckling AB. Bull or Bear Independent Analysis Precio Systemutveckling AB. Value Drivers Quality of Earnings Risk Profile Quality of Management Störst i Sverige Genom förvärvet skapas Sveriges största special företag

Läs mer

Råvaror Valutor Index Världsmarknaden Large Cap Mid Cap Small Cap USA-aktier

Råvaror Valutor Index Världsmarknaden Large Cap Mid Cap Small Cap USA-aktier VECKA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 2015 2 3 VÄRLDSMARKNADEN UPDATE Marknadsbrev VM-UPDATE

Läs mer

TECKNINGSERBJUDANDE gällande. WizzCom 3D Productions AB (WizzCom)

TECKNINGSERBJUDANDE gällande. WizzCom 3D Productions AB (WizzCom) TECKNINGSERBJUDANDE gällande WizzCom 3D Productions AB (WizzCom) WizzCom är specialister på produktion av "verklig tredimensionell film där budskapet kan ses i 3D utan särskilda 3D-glasögon! WizzCom vänder

Läs mer

Delårsrapport januari september 2014

Delårsrapport januari september 2014 Delårsrapport januari september 2014 FÖR VMSPLAY AB (PUBL), ORG NR 556526-6748 Nio månader Nettoomsättningen uppgick till 7,9 Mkr Resultat före skatt uppgick till - 17,6 Mkr. Resultatet per aktie för årets

Läs mer

Målsättning med föreläsningen. - Ni ska känna till de grundläggande begreppen inom immaterialrätten

Målsättning med föreläsningen. - Ni ska känna till de grundläggande begreppen inom immaterialrätten Målsättning med föreläsningen - Ni ska känna till de grundläggande begreppen inom immaterialrätten - Ni ska kunna avgöra om, varför och hur er affärsidé kan skyddas - Ni ska kunna motivera era slutsatser

Läs mer

FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN

FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN FÖRENINGAR MER VINST I KASSAN, MER VINST PÅ PLAN VÄLKOMMEN TILL DET VINNANDE LAGET Vi har varit aktiva inom fotbolls- och sportresor i många år. Det har resulterat i att vi är en av Skandinaviens billigaste

Läs mer

Roschier i korthet. Förstklassiga juridiska tjänster i norra Europa

Roschier i korthet. Förstklassiga juridiska tjänster i norra Europa Roschier Press kit Roschier i korthet 2 (5) En av Nordens ledande advokatbyråer Rankas som en av de främsta byråerna i Norden av internationella rankingpublikationer Medverkar regelbundet i de mest betydande

Läs mer

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion Systemutveckling Historiskt grundad introduktion Kvalitet som tema Dataområdet kännetecknas av ständig förändring - utveckling - expansion Varje "nyhet" en förbättring Anta att förbättringarna är, eller

Läs mer

Hälsan tiger still och medborgaren samtycker

Hälsan tiger still och medborgaren samtycker Hälsan tiger still och medborgaren samtycker En betraktelse över medborgarsamverkan i två regionala projekt inom e hälsa och e government Annelie Ekelin och Sara Eriksén Det europeiska perspektivet Genom

Läs mer

AKTIEANALYS Februari 2013

AKTIEANALYS Februari 2013 AKTIEANALYS Februari 2013 Nokia Hur ljus är framtiden? En rapport av: Henrik Bergkvist Finlands stolthet Nokia, en gång världsledare på mobiltelefoner, tills Apple klev in på marknaden med sin iphone som

Läs mer

www.pwc.se/eforvaltning Öppna data Nytta och utmaningar för verksamheten

www.pwc.se/eforvaltning Öppna data Nytta och utmaningar för verksamheten www.pwc.se/eforvaltning Öppna data Nytta och utmaningar för verksamheten Utmaningar Organisatoriska Processer Arkiv System Styrdokument Personer Regulatoriska Offentlighetsprincipen Sekretess Persondata

Läs mer

FlexLiv Den nya pensionsprodukten

FlexLiv Den nya pensionsprodukten FlexLiv Den nya pensionsprodukten CATELLA FLEXLIV Den nya pensionsprodukten FlexLiv den nya pensionsprodukten ger dig de bästa egenskaperna från både traditionellt livsparande och aktiv fondförsäkring.

Läs mer

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD I. Utvecklingen 2011 II. Renodlingen III. Marknad och strategi IV. Framtidsutsikter Utvecklingen under året Försäljningen uppgick till 375,6 MSEK (386,8) Rörelseresultatet

Läs mer

TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID

TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID TOUCH POINTS AND PRACTICES IN THE SMART GRID EGRD Workshop, Oslo 2015-06-03 CECILIA KATZEFF, ADJ. PROFESSOR IN SUSTAINABLE INTERACTION DESIGN INTERACTIVE SWEDISH ICT AND CESC, KTH SOME FACTS Founded in1998.

Läs mer

Teknik nu och då. En jämförelse mellan dagens teknik och den som fanns 1969

Teknik nu och då. En jämförelse mellan dagens teknik och den som fanns 1969 Teknik nu och då En jämförelse mellan dagens teknik och den som fanns 1969 Ämne: So/ Sv Namn: Daniel Jönsson Handledare: Anna Eriksson Klass: 9 Årtal: 2009 Innehållsförteckning Framsida..1 Innehållsförteckning...2

Läs mer

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör)

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör) STORSEMINARIET 1 uppgift SS1.1 A 320 g block oscillates with an amplitude of 15 cm at the end of a spring, k =6Nm -1.Attimet = 0, the displacement x = 7.5 cm and the velocity is positive, v > 0. Write

Läs mer

Marknadens och konsumenternas krav. Lena Dahl

Marknadens och konsumenternas krav. Lena Dahl Marknadens och konsumenternas krav på skogsbruket Lena Dahl Global Environment, Tetra Pak Tetra Pak startade t 1951 Vår förpackningsportfölj 158 miljarder förpackningar levererades 2010 Tetra Gemina Tetra

Läs mer