Vision, profilområden samt utvecklings- och kommunikationsstrategi (inklusive handlingsplaner och verksamhetsplaner) för Bengtsfors kommun

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Vision, profilområden samt utvecklings- och kommunikationsstrategi (inklusive handlingsplaner och verksamhetsplaner) för Bengtsfors kommun"

Transkript

1 Kommunstyrelsen Utvecklingsgruppen Antagen av kommunfullmäktige , 80 Vision, profilområden samt utvecklings- och kommunikationsstrategi (inklusive handlingsplaner och verksamhetsplaner) för Bengtsfors kommun Inledning Hösten 2002 tillsatte Kommunfullmäktige i Bengtsfors en s k Utvecklingsgrupp. Gruppen bestod av personer med anknytning till olika intresseområden inom kommunen, såsom kommunal verksamhet, näringslivet, ungdomsfrågor och utbildningsväsendet. Syftet med gruppen var primärt att vara rådgivande angående kommunens framtida utveckling. Under tiden inledde kommunen ett samarbete med Tillväxtdelegationen, Näringsdepartementet. Tillväxtdelegationens uppgift är att långsiktigt stärka en hållbar regional utveckling i delar av Bergslagen, Dalsland och Värmland tillsammans med centrala, regionala och lokala aktörer. Genom detta samarbete erbjöds Bengtsfors kommun att bli pilotkommun för att ta fram en kommunikationsstrategi i samarbete med en konsult, finansierat av Tillväxtdelegationen. Kommunen tackade ja till erbjudandet och gav Utvecklingsgruppen i uppdrag att ta fram en sådan strategi. Ett samarbete inleddes med Navigare Kommunikation AB i augusti 2003 med Git Karlsson som processledare. Inför arbetet med kommunikationsstrategin ombildades och utvecklades Utvecklingsgruppen. Vissa representanter för näringslivet byttes ut och representanter för kultur och föreningsliv tillkom. Gruppen kom att bestå av 11 personer. Inledningsvis utbildades Utvecklingsgruppen under tre dagar i kommunikation inom olika ämnen, bl a kommunikationsteori, presentationsteknik, retorik, varumärkesbyggande, hantering av media och svåra och kritiska samtal.. Därefter inleddes arbetet med att ta fram en kommunikationsstrategi i oktober Under arbetets gång kom kommunikationsstrategin att utvecklas till att få fokus på kommunikation och utveckling. Strategin har därför fått benämningen Utvecklings- och kommunikationsstrategi. Efter ett inledande arbete presenterade gruppen ett förslag till riktlinjer för strategin. Dessa fastslogs i ett beslut av kommunfullmäktige den 24 mars KSSAM/C:\DOCUME~1\BENGTS~1\LOKALA~1\Temp\kommutvstrategibeslutKF.doc Postadress Besöksadress Telefon Fax E-postadress Box 14, Bengtsfors Majbergsvägen [Fax] sofia.magnusson@bengtsfors.se

2 2 (19) Därefter har Utvecklingsgruppen under våren och försommaren färdigställt strategin med fokus på övergripande strategiska frågor men även uppgifter som hamnar inom kommunens handlingsplaner och verksamhetsplaner. Från punkt 8, Aktiviteter, i nedanstående strategi är dessa därför fördelade under rubrikerna Utvecklings- och kommunikationsstrategi, Handlingsplaner och Verksamhetsplaner i enlighet med kommunstyrelsens beslut om struktur för vision, strategi, mål och verksamhetsplaner. Detta beslut bifogas förslaget till strategi. Bakgrund Under senare år har ett antal negativa händelser skett i kommunen i form av flera, stora företagsnedläggningar. Det har orsakat frustration, ilska och i viss mån handlingsförlamning. Det är naturligt. Men ur detta anser Utvecklingsgruppen att det är möjligt och nödvändigt att ta vara på möjligheterna till nyorientering och att komma tillbaka. Vi lever på 2000-talet, då stora stabila företag som suger upp arbetskraft inte finns eller inte etableras längre i Sverige. Några av kommunens traditionella företag finns visserligen kvar och har säkert en framtid men några nya jobb kommer de inte att ge. Fortsatta rationaliseringar gör att antalet jobb snarare minskar. Brukssamhället är alltså förbi. Kommunen kan inte heller räkna med att få statlig hjälp eller att någon ny frälsare, som Lear, kommer till kommunen och visar den vad den skall göra eller räddar den. Utvecklingsgruppen anser att kommunen i framtiden måste klara att stå på egna ben och ta vara på sina egna resurser i samhället. Resurser som kan användas för att utveckla kommunens egna förutsättningar. Bengtsfors kommun delar just nu öde med över 100 svenska kommuner risken att sakta men säkert förvandlas till ödebygder. Alla kommer inte att överleva. Utvecklingsgruppen tror att det bara är med en enastående förmåga till förnyelse och genom att vara vassare än andra kommuner som det går att rädda situationen och skapa en livskraftig framtid för Bengtsfors kommun. Utvecklingsgruppen anser att Bengtsfors kommun har goda förutsättningar till en livskraftig framtid. Men det krävs nya sätt att arbeta och det krävs krafttag! Gruppen har haft långa diskussioner. Med stöd av den Omvärldsanalys som gjordes av Inregia 2002 och en så kallad SWOT-analys (kommunens styrkor, svagheter, hot och möjligheter), har gruppen strukturerat hur situationen ser ut i kommunen och vilka förutsättningar som finns. Med resultatet av dessa diskussioner som utgångspunkt i kombination med gruppens samlande kunskaper, erfarenheter och hängivenhet att bidra till en

3 3 (19) livskraftig framtid för Bengtsfors kommun, föreslår Utvecklingsgruppen att kommunfullmäktige tar beslut om följande Utvecklings- och kommunikationsstrategi. 1. Rapportering Vad har hänt, hur ser det ut idag och vad tror vi om framtiden? De viktigaste slutsatserna från Inregias omvärldsanalys: Behovet av entreprenörskap och nyföretagande utbildning att stimulera entreprenörskap, socialt kapital och innovativ tillväxt (ta makten över sin egen framtid) katalysatorer se till att något händer enighet och uthållighet om och för målbilden ett kreativt centrum nytänkande handling överbryggande socialt kapital (värdeskapande dialog och samarbete) ökad produktivitet att stimulera innovativa, lokala näringsmiljöer. Kommunens styrkor (något unikt, stort/omfattande, attraktivt och/eller lättillgängligt) Kulturen Matteskolan Musikföreningen Decibel Utvecklingscentrum Steneby Kunskapspark Känt hos omvärlden Halmens Hus/halmriket Revanschlust vill komma igen Naturen sjöar, skogar och vackra omgivningar Närheten till Norge Barnomsorgen Företagslokaler Yrkeskunnig arbetskraft inom industriproduktion Småföretagsverksamhet Stenebys inkubatorverksamhet Föreningslivet Bredbandsutbyggnad Dalslandssamarbetet Baldersnäs Stenebyskolan Stigande utbildningsnivå Närhet till lokala politiker/beslutsfattare, arbete, fritidssysselsättning m m Dalslands kanal

4 4 (19) Kommunens svagheter (problem, brister, avsaknad av) Brist på entreprenörsanda Ungdomarnas bristande framtidstro Dåligt rykte/känt för fel saker Låg utbildningsnivå Jantelagen råder Bristande självkänsla Brukssamhälle Fjärrstyrda företag Dåliga/bristande fysiska kommunikationer Industriberoendet (antal sysselsatta) Bristande ungdomsverksamhet Outvecklade besöksmål 10 månader om året Kommunens möjligheter Entreprenörskap och nyföretagande Utvecklingscentrum Värnar om ungdomsfrågor Baldersnäs Matteskolan Föreningslivet Stenebyskolan Kriser och hot är en möjlighet till något nytt Naturresurser/vidareförädling Unika upplevelser och turism Närhet till beslutsfattare Informellt (avseende byråkratin) Turismen/besöksnäringen Kommunens hot Brist på tillväxt och förnyelse Avfolkning Obalans mellan företagsnedläggelse och nyföretagande Handlingsförlamning Omvärldens bild Kommunernas ekonomiska situation Regionalpolitiken 2. Syfte Vad ska vi göra för vilka och varför? Vi ska sprida kunskap så att Bengtsfors intressenter förstår framgångsfaktorer och förutsättningar för utveckling i kommunen. Denna förståelse ska leda till insikt om den egna betydelsen och möjligheten att påverka ett positivt resultat, en handlingskraftig attityd och ett personligt agerande för utveckling i Bengtsfors.

5 5 (19) 3. Framgångsfaktorer Vad ska ledarskap och genomförande av strategin kännetecknas av för att bli uppskattade och framgångsrika? - Enighet om kommunikationsstrategin - Uthållighet (långsiktigt perspektiv) - Konsekventa avseende våra budskap - Kunniga - Effektiva/snabba - Positiva och möjlighetsinriktade - Framtidstro 4. Mål Vad ska vi uppnå på lång och kort sikt? Kommunikationsmål målgrupperna ska - kunna: framgångsfaktorer och förutsättningar för utveckling i Bengtsfors kommun. - tycka: jag är delansvarig för utvecklingen i Bengtsfors kommun och jag kan bidra till den. - göra: agera för utveckling i Bengtsfors kommun. Tidsperspektiv för målsättningar - 10 år - 5 år - 3 år - 1 år Mål Fastställs efter s k nollmätning av nedanstående mätvariabler. Mätvariabler Invånarnas attityder, värderingar och upplevda livskvalitet (enkätundersökning) Antalet förvärvsarbetande i kommunen (dagbefolkning) efter bransch (43 branscher), sektor (offentlig, privat) och utbildning Antalet förvärvsarbetande boende i kommunen (nattbefolkning) efter bransch, sektor och utbildningsnivå Antalet nystartade företag efter bransch och sektor Antal företag efter bransch och sektor Befolkning (per församling) Flyttningsstatistik; inflyttning och utflyttning - varifrån kommer människor som flyttar till kommunen och vilken ålder har de? - vart flyttar människor som flyttar från kommunen och vilken ålder har de?

6 6 (19) - Antalet invånare med någon form av högskoleutbildning Antalet invånare med examen från högskola/universitet Antalet personer som påbörjat högskole/universitetsutbildning - BRP (Bruttoregionprodukt) - Lönesumma efter bransch och sektor - Kommersiell övernattning på hotell, stugbyar och vandrarhem (antal gästnätter och antal belagda rum) Medias attityd positiva respektive negativa artiklar (kräver mediabevakning) 5. Målgrupper Vilka ska vi kommunicera med? Varje individ med intressen i Bengtsfors kommun har ansvar för utvecklingen i kommunen. Detta innebär invånare, de som arbetar och de som har ekonomiska intressen i Bengtsfors kommun. I kommunikationsstrategin beskrivs dessa som intressenter. I princip samtliga intressenter är målgrupp för denna strategis budskap. Ett förtydligande och en fördjupning av målgrupperna: - Kommunstyrelsen - Kommunfullmäktige - Nämnder - Kommunens personal - Näringslivsrådet - Kommunens företagare - Potentiella företagare - Gymnasie- högskole- och vuxenstuderande - Utbildningsanordnare - Ungdomsrådet - Potentiella vuxenstuderande - Föreningarna - Personliga nätverk - Ambassadörer - Eldsjälar - Turister och andra besökare - Potentiella hemvändare - Media - Den lokala Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen - Kommunalförbundet Dalsland - Kommunförbundet Fyrbodal - Västra Götaland-regionen - Myndigheter - Kringkommuner inkl kommuner i Norge - Riksdag och regering - Kommunbygderåd - Arbetstagarorganisationer - Banker

7 7 (19) 6. Huvudbudskap Vad ska vi kommunicera? Vision för år 2014 Bengtsfors en livskraftig kommun genom samarbete och individuell utveckling Profilområden d v s att visionen skall nås genom övergripande, fokuserad satsning på 1. Entreprenörskap entreprenörsanda och en gynnsam småföretagarkultur. 2. Värdeskapande dialog och samarbete samarbete mellan offentlig sektor, näringsliv, föreningar, generationer, kulturaktörer och utbildningsinstanser. 3. Innovativ tillväxt ekonomisk tillväxt baserad på en balans mellan livskraftiga äldre branscher och innovativa nya branscher. 4. Utbildning att tillvara den inneboende potentialen hos alla invånare i kommunen. 5. Närhet goda möjligheter att ha nära till arbete och rekreation, såsom kulturupplevelser, föreningsliv och naturen. 6. Mycket god kommunal service en verksamhet som tydligt präglas av att ha intressenternas intressen i centrum, gott bemötande, god kommunikation, välskött administration och ekonomi och att underlätta intressenternas vardag. 7. All verksamhet skall präglas av hållbar utveckling för människor, miljö och ekonomi. 7. Kanaler Hur ska vi föra ut våra budskap? Personalmöten Personliga möten och kontakter Mindre möten Informella möten och kontakter Stormöten med invånare och näringsliv Branschmöten med näringslivet Företagsbesök Diskussionsforum på

8 Pressmeddelanden Pressmaterial Presskonferenser Utbildningar och seminarier Evenemang Mässor Utställningar Kommunsidor i Dalslänningen Broschyr- och informationsmaterial Skyltar Annonser 8 (19)

9 9 (19) 8. Aktiviteter Vad ska vi fortsätta göra, lägga till och upphöra med för att nå våra mål? Utvecklings- och kommunikationsstrategin 1 När analysen är genomförd och visionen framtagen, krävs ett vägval, en strategi, för att nå fram till målet. Förankringsprocessen liksom den politiska processen bör hanteras utifrån ett strategiskt synsätt. Utvecklingsgruppens förslag till utvecklings- och kommunikationsstrategi presenteras nedan. ÖVERGRIPANDE UTVECKLINGSARBETE Utse en processledare för utvecklingsarbetet inom kommunen med ansvar för att operativt driva, samordna och utveckla utvecklingsarbetet fr om Ansvarig: Solveig Andersson, kommunchef, med Utvecklingsgruppen som referensgrupp Tidplan: Klart 31 december 2004 Undersöka möjligheten att bilda ett kommunalt bolag, alternativt en stiftelse, för hantering av kommunala medel för utveckling av befintliga och nya företag samt innovationer. Bolagets/stiftelsens styrelse skall bestå av representanter från olika kunskapsområden, lämpligen enligt Triple Helix-modell eller liknande. Denna styrelse skall vara operativ med mandat att fatta beslut för kommunen avseende fördelning av ekonomiska medel, lokaler o dyl. Ansvarig: Sven-Åke Gustavsson, kommunstyrelsens ordförande Tidplan: Klart 1 november 2004 Skapa paketlösningar för företag, inkl viss finansiering och lokaler under en viss tid, via ovanstående bolag/stiftelse. Ansvarig: Näringslivschefen Tidplan: Bildade av ovanstående bolag/stiftelse avgörande Bilda ett Utvecklingscentrum enligt förslag från Utvecklingsgruppen avseende innehåll och upplägg. Ansvarig: Utvecklingsgruppen tillsammans med Kultur-/utbildningsnämnden Tidplan: Fullmäktiges beslut om investeringsbudget 2005 är avgörande Kontinuerligt varje år i samarbete med SCB ta fram relevant statistik som underlag för att mäta måluppfyllelsen för utvecklingen i kommunen. Ansvarig: Statistikansvarig Tidplan: Start omgående 1 Angående ovan rubricering, se bilaga med beslut från kommunfullmäktige 70/04 angående struktur för vision, strategi, mål och verksamhetsplaner.

10 10 (19) Enkätundersökning för att mäta kommuninvånarnas attityder, värderingar och upplevelse av livskvalitet. Ansvarig: Kommunchefen Tidplan: Snarast för s k nollmätning. Därefter uppföljning en gång vartannat år. Förankring av Kommunikations- och utvecklingsstrategin i kommunens nämnder. Ansvarig: Utvecklingsgruppen Tidplan: Genomförs 31 augusti 2004 Utveckla en långsiktig strategi för att ta tillvara ungdomars intressen och öka ungdomsinflytande. Detta görs med utgångspunkt från konferensen om ungdomsinflytande den 20 september Ansvarig: Ungdomssamordaren Tidplan: Start 21 september 2004 Mediastrategi för välplanerade och frekventa pressaktiviteter, god publicitet och goda relationer med journalister/media. Ansvarig: Sofia Magnusson, ansvarig för extern kommunikation Tidplan: Klar 1 oktober 2004 Mätning av positiva, neutrala och negativa artiklar, nyhetsinslag o dyl för mätning av måluppfyllelse (se även Mediastrategi ovan). Ansvarig: Ansvarig extern kommunikation Tidplan: Fr o m oktober 2004 PROFILOMRÅDENA ENTREPRENÖRSKAP OCH INNOVATIV TILLVÄXT Beakta, aktivt planera och hantera att det är stor skillnad på att allmänt uppmuntra entreprenörskap och att driva företag med inriktning på innovativ tillväxt. Att utveckla företag och åstadkomma tillväxt kräver erfarenhet och affärsmässighet. Ansvarig: Styrelsen för det kommunala bolaget för hantering av kommunala medel för utveckling av befintliga och nya företag samt innovationer (se ovan) Tidplan: Fr o m bolagets bildande

11 11 (19) PROFILOMRÅDENA NÄRHET OCH MYCKET GOD KOMMUNAL SERVICE Göra Bengtsfors till en 24-timmarskommun för ökad service, effektivitet, demokrati och delaktighet. Åtgärder: - samarbete i projektgrupp med kommunerna i Fyrbodal - delta i pilotprojekt genom Fyrbodalsamarbetet - bilda en lokal arbetsgrupp - en välskött webbplats Ansvariga: Sofia Magnusson, ansvarig extern kommunikation och Anna Sandström, webbmaster Tidplan: Påbörjat Möten för kommuninvånarna om översiktsplaner för respektive ort. Ansvariga: Kommunchefen och kommunens Planerare Tidplan: Klart mars 2005 Färdigställande av översiktsplaner för respektive ort inom kommunen. Ansvariga: Kommunchefen och kommunens Planerare Tidplan: Klart maj 2005 Beslut i kommunfullmäktige om översiktsplaner för respektive ort inom kommunen. Ansvarig: Kommunfullmäktige Tidplan: Klart 31 december 2005 Natur Undersöka möjligheten att röja och rensa runt sjöar i samarbete med markägare. I sådant fall prioritera och avverka område för område. Ansvarig: Kommunstyrelsen Tidplan: Kommunfullmäktiges fastställande av budget 2005 avgörande

12 12 (19) Handlingsplaner 2 Handlingsplanen innehåller verktygen för att förvekliga vision och strategi. Det är konkreta åtgärder i tid och rum. En viktig del i processen att ta fram en handlingsplan, är att klara ut vem som gör vad i det fortsatta utvecklingsarbetet. Utvecklingsgruppens förslag till handlingsplan presenteras här nedan. ÖVERGRIPANDE UTVECKLINGSARBETE Handlingsplaner för respektive förvaltning med utgångspunkt från Kommunikations- och utvecklingsstrategin för kommunen. Ansvariga: Kommunstyrelsen efter dialog med respektive nämnd Tidplan: Klart 31 december 2004 I handlingsplanerna ska klart framgå att Bengtsfors kommun verkar för att vara en trygg och säker kommun. Ansvariga: Räddningschefen och kommunens Folkhälsosamordnare Tidplan: Start omgående Handlingsplanerna skall ha ett ungdomsperspektiv där dialog mellan ungdomar, politiker och tjänstemän främjas. Ansvariga: Kommunstyrelsen efter dialog med respektive nämnd Tidplan: Klart 31 december 2004 Kontinuerligt varje år i samarbete med SCB ta fram relevant statistik som underlag för att mäta måluppfyllelsen för utvecklingen i kommunen. Ansvarig: Statistikansvarig Tidplan: Start omgående All planering följs upp genom rapportering. Denna rapportering skall kommenteras genom återkoppling (beröm respektive konstruktiv kritik) i syfte att motivera fortsatt ambitiöst planeringsarbete och genomförande i framtiden. Ansvarig: Kommunstyrelsen (se bilaga) Tidplan: Fr o m 2005 PROFILOMRÅDE UTBILDNING Driva och genomföra förändringar i kommunens utbildningsväsende (avseende förskola, grundskola, gymnasieskola, högskola och vuxenutbildning) för att främja kommunens utvecklings- och kommunikationsstrategi enligt underlag från Utvecklingsgruppens Arbetsgrupp för utbildning. Ansvarig: KUN Tidplan: Klart 31 december Angående ovan rubricering, se bilaga med beslut från kommunfullmäktige 70/04 angående struktur för vision, strategi, mål och verksamhetsplaner.

13 13 (19) PROFILOMRÅDE NÄRHET Kultur Välja och prioritera satsningar inom kulturområdet, t ex genom utveckling och/eller marknadsföring (t ex Halmens Hus, 2000 Decibel, Baldersnäs och Stenebyskolan). Ansvarig: Kommunstyrelsen Tidplan: Fullmäktiges beslut om budget för 2005 avgörande

14 14 (19) Verksamhetsplaner 3 Verksamhetsplanerna är operativa planer som besvarar vem, var, när och hur. Till de olika profilområdena har utvecklingsgruppen föreslagit åtgärder som bör ingå i verksamhetsplanerna ÖVERGRIPANDE UTVECKLINGSARBETE Verksamhetsplaner utifrån handlingsplanerna för respektive förvaltning. Ansvariga: Respektive nämnd genom underlag från respektive förvaltningschef Tidplan: Klart 31 december 2004 I medarbetarnas arbets- och utvecklingsplaner ska medverkan i kommunens utvecklingsarbete vara tydligt. Ansvariga: Enhetscheferna i samarbete med medarbetarna Tidplan: Fr o m 2005 Verksamhetsplanerna skall ha ett ungdomsperspektiv där dialog mellan ungdomar, politiker och tjänstemän främjas. Ansvariga: Respektive nämnd genom underlag från respektive förvaltningschef Tidplan: Klart 31 december 2004 All planering följs upp genom rapportering. Denna rapportering skall kommenteras genom återkoppling (beröm respektive konstruktiv kritik) i syfte att motivera fortsatt ambitiöst planeringsarbete och genomförande i framtiden. Ansvariga: Respektive nämnd (se bilaga) Tidplan: Fr o m 2005 Skapa en samverkansgrupp med representanter för samtliga förvaltningar i kommunen i syfte att öka kunskaper, samverkan, service och effektivitet. Ansvariga: Förvaltningscheferna utser representanter från de verkställande personalgrupperna Tidplan: Gruppen tillsatt till 1 januari 2005 Mediaaktiviteter för god publicitet och goda relationer med journalister/media (se även Mediastrategi ovan). Ansvarig: Ansvarig extern kommunikation Tidplan: Fr o m oktober Angående ovan rubricering, se bilaga med beslut från kommunfullmäktige 70/04 angående struktur för vision, strategi, mål och verksamhetsplaner.

15 15 (19) Redovisa/kommunicera resultat från Kommunikations- och utvecklingsstrategin via olika kanaler, t ex webbplatsen, pressmeddelanden och kommunsidorna i Dalslänningen (se även Mediastrategi ovan). Ansvarig: Ansvarig extern information Tidplan: Fr o m oktober 2004 Redovisa/kommunicera befintliga satsningar, t ex pengar som satsas på vissa områden som främjar utveckling, via olika kanaler (se även Mediastrategi ovan). Ansvarig: Ansvarig extern information Tidplan: Fr o m oktober 2004 Kommunicera argument för de prioriteringar som görs för att främja utveckling i kommunen (se även Mediastrategi ovan). Ansvariga: Utvecklingsgruppen, styrelsen för bolag för hantering av kommunala medel för utveckling av befintliga och nya företag samt innovation i samarbete med Ansvarig för extern information. Tidplan: Fr o m oktober 2004 Uppmuntra idéer genom att uppmärksamma människor med idéer och handlingskraft via bengtsfors.se, brev, kommunsidorna i Dalslänningen, personalmöten m m. Ansvariga: Primärt Ansvarig extern information och Webbmaster samt förvaltningscheferna. Dock är alla ansvariga för denna punkt. Tidplan: Fr o m augusti 2004 PROFILOMRÅDENA ENTREPRENÖRSKAP OCH INNOVATIV TILLVÄXT Samordna den kommunala servicen genom en dörr in för den som kontaktar kommunen i entreprenöriella och innovativa ärenden. Ansvariga: Näringslivschefen och Ledningsgruppen Tidplan: Klart 31 oktober 2004 Tillsätta en ansvarig för en mottagning av entreprenörer. Denna person behöver bl a ha kunskap/skaffa sig kunskap om finansieringsmöjligheter och ansvara för samordning och information om detta. Ansvarig: Näringslivschefen Tidplan: Klart 31 december 2004 Fokusering på att - rekrytera företag till kommunen som är på väg att lämna inkubatorer och liknande - rekrytera innovationer till kommunen som är på väg in i produktion - hitta entreprenörer mellan passioner som kan ansvara för och hantera förverkligandet av innovatörers idéer - söka och granska idéer hos invånare och intressenter Ansvarig: Näringslivschefen Tidplan: Påbörjat

16 16 (19) Fortsatta branschmöten (inkl kulturaktörer och föreningar) samt uppföljningsmöten för ökat samarbete och redovisning av kommunens arbete/åtgärder. Ansvarig: Näringslivschefen Tidplan: Påbörjat. Fortsättning hösten Första uppföljning påbörjas våren Fortsatta stormöten för näringslivet två gånger per år för redovisning av kommunens arbete och ökad dialog med näringslivet. Ansvarig: Kommunchefen Tidplan: Påbörjat. Nästa möte i oktober 2004 Uppmuntra företagen i kommunen att ta vara på entreprenörerna i den egna organisationen. T ex ge dem möjligheter att utveckla idéer som kan vara till nytta för företaget, men kanske även andra aktiviteter som kan vara bra för kommunen på sikt. Med möjligheter menas t ex tillgång till arbetsrum, telefon, dator m m. Ansvariga: Näringslivschefen Tidplan: Start omgående Arrangera en omfattande seminarieserie med intressanta och spännande föreläsare på temat entreprenörskap. Ibland kan seminarierna vara riktade mot särskilda mindre grupper i ett specifikt syfte men oftast ska de rikta sig till allmänheten. Seminarierna kan helt eller delvis finansieras genom biljettförsäljning. Ansvariga: Ansvarig extern information och Näringslivschefen i samarbete Tidplan: Uppstart under hösten 2004 Ovanstående seminarier ska förankras i ett samarbete med Dalslänningen så att de uppmärksammas och blir omskrivna. Ansvarig: Ansvarig extern kommunikation och Näringslivschefen i samarbete Tidplan: Hösten 2004 I samarbete med Dalslänningen och Communicare göra en artikelserie om entreprenörer och entreprenörskap. Ansvarig: Ansvarig extern information och Näringslivschefen i samarbete Tidplan: Uppstart hösten 2004 I samarbete med Dalslänningen göra en artikelserie på temat det goda samhället med forskning, framsteg och goda exempel på samhällen där samarbete, gemenskap och utrymme för individer bidragit till utveckling. Ansvarig: Ansvarig extern information och Näringslivschefen i samarbete Tidplan: Uppstart hösten 2004

17 17 (19) Samarbeta med andra aktörer inom kommunen som stödjer entreprenörer, bl a Communicare och TBVs projekt Ung Kraft, i syfte att öka entreprenörsandan och skapa positiva attityder till kommunen. Åtgärder: - skapa ett nätverk för unga företagare i samarbete med Communicare - bidra med matchningshjälp mellan ungdomar och företag/mentorer - föredrag om kommunens näringsliv för TBVs deltagare i Ung Kraft - bidra till TBVs utbildning inom Ung Kraft med div föredrag enligt överenskommelse Ansvariga: Näringslivschefen och Kommunchefen Tidplan: Start omgående PROFILOMRÅDE VÄRDESKAPANDE DIALOG OCH SAMARBETE Arrangera möten för att - informera, inspirera och engagera individer som kan bidra till utveckling och tillväxt i kommunen (t ex personliga nätverk, möjliga eldsjälar/ambassadörer, ungdomsrådet, samhällsföreningarna i Långed, Bäckefors, Billingsfors och Gustafsfors) - sammanföra individer och företag med potential att samarbeta för innovativ tillväxt i kommunen. Ansvarig: Utvecklingsgruppen Tidplan: Start omgående Vid behov anlita en mötesexpert/mötesexperter som på ett professionellt sätt kan leda ovanstående möten så att de har möjlighet att leda till beslut, åtaganden och åtgärder. Ansvarig: Näringslivschefen och Kommunchefen Tidplan: Start omgående PROFILOMRÅDENA NÄRHET OCH MYCKET GOD KOMMUNAL SERVICE Plan för förankring av kommunens Kommunikations- och utvecklingsplan hos, samt utbildning av, ett väl avvägt urval av ca 150 personer bland kommunens personal (bl a förvaltningschefer, enhetschefer, handläggare, arbetsplatsombud och interna ambassadörer ). Syftet med utbildningen är att uppnå mycket god kommunal service genom delvis förändrade attityder, ökad bemötande- och kommunikationskompetens, förbättrade samarbetsformer och processutveckling Ansvarig: Solveig Andersson, kommunchef och Anders Alin, personalchef Tidplan: Klart 1 september 2004 Genomföra utbildnings- och förankringsplanen för ovanstående 150 personer. Ansvarig: Kommunchefen och Personalchefen i samarbete med konsult Tidplan: Klart 31 december 2004

18 18 (19) Förankring hos all personal av kommunens Kommunikations- och utvecklingsplan. Ansvarig: Personalchefen i samarbete med övriga Ledningsgruppen Tidplan: Klart 31 mars 2005 Fortsätta arrangera allmänna möten om heta frågor t ex nedläggningar, neddragningar o dyl. Ansvarig: Kommunstyrelsens ordförande Tidplan: Start fr o m nästa gång det blir aktuellt Administrera Välkomstpaket i samarbete med Posten till nyinflyttade (med broschyrer från kommunen, myndigheter, föreningsliv, näringsliv m fl). Ansvarig: Ansvarig extern information Tidplan: Start under hösten 2004 Träffar med nyinflyttade två gånger per år med information om vad kommunen har att erbjuda. Ansvarig: Ansvarig extern information Tidplan: Start under hösten 2004 Föreningsliv Publicera alla kommunens föreningar på bengtsfors.se, åtminstone med kontaktuppgifter samt om möjligt med länk till egen webbplats. Erbjudande ges via utskick i samband med föreningsbidrag, på webbplatsen och i annons i Dalslänningen. Ansvarig: Ansvarig extern information och Webbmaster Tidplan: Påbörjat Allmänna kommunikationsmedel Undersöka möjligheterna att utöka de lokala bussförbindelserna genom s k ringlinjer för att minska behovet av färdtjänst. Ansvarig: Sofia Magnusson, utredningssekreterare Tidplan: Klart 31 december 2004

19 19 (19) 9. Personal och organisation Vem ska ansvara för vad och hur ska vi samverka? Vad ska vi göra för att få de kompetenser vi behöver? Se Aktiviteter ovan. 10. Avrapportering Vad är viktigt att följa upp och hur ska vi följa upp så att vi når våra mål? Se Aktiviteter ovan. Enligt uppdrag Bengtsfors i juni 2004 UTVECKLINGSGRUPPEN BENGTFORS KOMMUN Jan Annebjörk Solveig Andersson Camilla Carlsson Hans-Olov Larsson Sven-Åke Gustavsson Barbro Erlandsson Bratt Mats Överfjord Manfred Arvidsson Crister Blüme Richard Krusell Git Karlsson Sofia Magnusson

B E N G T S F O R S K O M M U N

B E N G T S F O R S K O M M U N BENGTSFORS KOMMUN 25 2 EN VISION, ETT MÅL, EN LEDSTJÄRNA Du läser nu en sammanfattning av den Utvecklings- och kommunikationsstrategi Bengtsfors kommun tagit fram i samarbete med kommunens Utvecklingsgrupp.

Läs mer

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. 1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål

Läs mer

Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014

Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014 Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014 Bakgrund Denna handlingsplan är kopplad till Ronneby kommuns landsbygdspolitiska program och är framtagen efter en

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv

Läs mer

Informations- och kommunikationsstrategi

Informations- och kommunikationsstrategi Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY Antagen av Kommunfullmäktige 2011-05-18 1(7) Informations- och v:\klk\stab\anna_sofia\policydokument\informations-

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter

Läs mer

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.

Läs mer

Plan för Social hållbarhet

Plan för Social hållbarhet 2016-02-08 Plan för Social hållbarhet i Säters kommun SÄTERS KOMMUN Kommunstyrelsen 1 Sida 2 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Syfte med uppdraget... 3 Vision/Mål... 4 Uppdrag... 4 Tidplan... 4 Organisation...

Läs mer

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål: Kommunikationsplan för Teknikcollege Gästrikland 2012-2013 Bakgrund Det regionala näringslivet och utbildningsanordnarna på gymnasie-, men också eftergymnasial nivå har tillsammans beslutat sig för att

Läs mer

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung Vi vill verka för att bra kommunikation, med ett omvärldsperspektiv, samordnas och integreras i organisationen för Trosa kommun. Genom

Läs mer

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Antagen av KF , 145. Vision 2030 Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet

Läs mer

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration

Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik.

2(5) Kommunikationerna till och från Nynäshamn är goda. Det finns motorväg Nynäshamn Stockholm och tät pendeltågstrafik. Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategin är en långsiktig plan som beskriver hur kommunikationen ska bidra till att nå Nynäshamns kommuns övergripande mål enligt Mål och budget. Syftet med kommunikationsstrategin

Läs mer

Kommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10

Kommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 1 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Grundläggande begrepp.. 3 1.2 Bakgrund. 3 1.3 Nulägesbeskrivning 3 2 Syfte,

Läs mer

Rådgivande landsbygdsriksdag. Årsmöte/föreningsmöte. Styrelse. 24 Länsbygderåd

Rådgivande landsbygdsriksdag. Årsmöte/föreningsmöte. Styrelse. 24 Länsbygderåd Rådgivande landsbygdsriksdag Årsmöte/föreningsmöte Styrelse 24 Länsbygderåd Kansli Cirka 100 kommunbygderåd Cirka 4 500 lokala utvecklingsgrupper Cirka 40 medlemsorganisationer llt vårt arbete har sin

Läs mer

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och välfärd Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling

Läs mer

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.

Läs mer

HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN

HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN HANDLINGSPROGRAM BJURHOLM FÖRETAGSAMHET & ENTREPRENÖRSKAP I SKOLAN INLEDNING Skolchef, ansvarig projektledare inom PRIOPOL och näringslivsrepresentant från Bjurholms kommun har haft i uppdrag att under

Läs mer

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015

Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många

Läs mer

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering

Handlingsplan. Strategi för ökad internationalisering Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande

Läs mer

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning

Läs mer

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2 Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006

Informations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006 Informations- och kommunikationspolicy Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006 INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY Bakgrund Det behöver tydliggöras att kommunens verksamhet bedrivs på uppdrag

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2015 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk profil...

Läs mer

Kommunikationspolicy

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk

Läs mer

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0 Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Version 3.0 Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan - 2016-1 Inledning Hela Sverige ska leva Sjuhärad är kanske viktigare än någonsin. I och med en ny omvärld, nya utmaningar och nya möjligheter har vår organisation en mycket viktigt roll

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Lokal överenskommelse i Helsingborg Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en

Läs mer

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Med sikte på framtiden

Med sikte på framtiden 1 Med sikte på framtiden och strategier för Falköpings kommun utveckling 2001 2010 Framtiden ligger inte där och väntar på oss - den är här för att skapas Fastställd av kommunfullmäktige 2001-09 24 2 BAKGRUND

Läs mer

Näringslivsprogram Hylte kommun

Näringslivsprogram Hylte kommun Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:

Läs mer

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

Strategi för Agenda 2030 i Väst, Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och

Läs mer

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både

Läs mer

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar

Läs mer

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost Presentation 2011-02-22 Maria Lindqvist Hur växer Nordost? Svag sysselsättningstillväxt i Nordost Stockholms

Läs mer

Lokal överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Lokal överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun Lokal överenskommelse mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun 2018 2023 Överenskommelse Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden för vår gemensamma samhällsutveckling. Överenskommelsens

Läs mer

vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden

vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden vingaker.se Strategi för utveckling i Vingåkersbygden Syftet med denna landsbygdsstrategi 2018 2023 är att skapa ett långsiktigt arbetssätt för landsbygdsutveckling, som ingår som en naturlig del i kommunens

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015

VERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015 VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla

Läs mer

MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025

MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025 MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen 061025 Inledning Vi möts av mellan 2 000-3 000 olika budskap varje dag. Hur skall man i en djungel av budskap och information få sitt budskap att tränga

Läs mer

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249 Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre

Läs mer

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta

Läs mer

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET

Läs mer

Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi

Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jimmy Rudelius 2018-05-03 KFN 2018/0113 50661 Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämndens kommunikationsstrategi Förslag till beslut Kultur-

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018

Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018 Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018 Barn- och utbildningsnämndens ansvarsområden Förskolan Grundskolan Fritidshem Grundsärskolan Integrationscentrum Moravägens HVB-hem Planeringsförutsättningar

Läs mer

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Fyrbodals kommunalförbund Kommunikationsstrategi 2019 2022 Version 1.0 Beslutat 2019-xx-xx Reviderad 2019-xx-xx Ansvarig: Morgan Ahlberg Innehåll Om kommunikationsstrategin... 3 Mål och syfte... 3 Målgrupper...

Läs mer

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska

Läs mer

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare

Läs mer

Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare?

Första frågan: Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Utskrift från workshop den 29 september 2017 kring frågan Hur kan vi, genom en överenskommelse, gemensamt vara till nytta och glädje för kommuninvånare? Första frågan: Vilka samverkansområden som är till

Läs mer

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform

Läs mer

Svar på motion Satsa på sommarlovsentreprenörer i Arboga

Svar på motion Satsa på sommarlovsentreprenörer i Arboga SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum 2011-01-10 Blad 8 Ks 7 Au 169 Dnr 224/2010-101 Svar på motion Satsa på sommarlovsentreprenörer i Arboga Från Sandra Åhs, KD, och Jonas Stenzelius,

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...

Läs mer

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Älmhults kommuns kommunikationspolicy Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun 2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen

Läs mer

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Beslutad av: Diarienummer: Version: Plan Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Planen gäller för: Samtliga förvaltningar inom Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab

Läs mer

INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN

INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN INFORMATIONS- & MARKNADSFÖRINGSPOLICY FÖR EKSJÖ KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-12-19, 86 Informations- och marknadsföringspolicy för Eksjö kommun Syfte och mål Policyn anger mål och riktlinjer

Läs mer

Näringslivsplan

Näringslivsplan 1/6 DIARIENUMMER KS/2016:216-140 Näringslivsplan 2017 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2017-05-22, 52 Vision och mål Visionen för Burlövs kommun är att vara Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv,

Läs mer

att godkänna samarbetsavtal mellan NyföretagarCentrum Uppsala och Uppsala kommun enligt bilaga.

att godkänna samarbetsavtal mellan NyföretagarCentrum Uppsala och Uppsala kommun enligt bilaga. KS 17 26 nov 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ingeberg Lars Linder Cecilia Datum 2014-10-29 Diarienummer KSN-2014-1136 Kommunstyrelsen Nyföretagarcentrum-samarbetsavtal Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Näringslivsstrategi Strömstads kommun Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

Strategi. Kulturstrategi

Strategi. Kulturstrategi Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

Mål- och strategi- policy. Falköpings kommun

Mål- och strategi- policy. Falköpings kommun Mål- och strategi- policy Falköpings kommun 1 2 Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade i maj 1999 att en övergripande styr- och ledningsmetod ska utarbetas för hela den kommunala verksamheten och att ett

Läs mer

STORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08

STORA BESÖKSDAGEN. Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08 2012 STORA BESÖKSDAGEN Suzan Östman Bäckman Vingåkers Kommun 2012-06-08 Stora besöksdagen 2012 Syfte Syftet med besöken är att förbättra näringslivsklimatet, vårda befintligt näringsliv, ta del av företagarnas

Läs mer

Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell

Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell Beslut i kommunfullmäktige den 22 november 2007 STADSKONTORET 1. Bakgrund 1.1 - Hur har kommunens vision Halmstad 2020 och visionsstyrningsmodellen arbetats fram?

Läs mer

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET - DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga

Läs mer

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelsen Värmland Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...

Läs mer

Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden

Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015

Läs mer

POLICY. Internationell policy

POLICY. Internationell policy POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell

Läs mer

Haninge kommuns internationella program

Haninge kommuns internationella program Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från

Läs mer

Barn- och ungdomsdemokratiplan 2014 2020

Barn- och ungdomsdemokratiplan 2014 2020 Barn- och ungdomsdemokratiplan 2014 2020 Upprättad: 2013-11-21 Antagen av: kommunfullmäktige Datum för antagande: 2014-02-24, 6 Kontaktperson: Susanna Ward Jonsson Innehåll 1. Inledning... 3 2. Värdegrund...

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Projektplan för värdeskapande visionsarbete

Projektplan för värdeskapande visionsarbete STAB Sida 1 (5) Enhet Datum Kansli 2012-02-21 Handläggare Edvin Ekholm/Annica Carter Allmänna utskottet Projektplan för värdeskapande visionsarbete Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att godkänna

Läs mer

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation

FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation FÄRGELANDA KOMMUN Policy Information och kommunikation Jonas Berggren och Josefine Blid 2016-11-16 Dnr: 2016/732 Version: 1 Antagen av kommunfullmäktige 2016-11-16, 146 Den senaste versionen finns tillgänglig

Läs mer

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Digitaliseringsstrategi 11 KS Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige

Läs mer

Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun

Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun Gabriella Signäs 1(5) 2013-04-25 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun 1. Inledning Information och kommunikation är ett strategiskt verktyg för alla

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.

Borlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet. Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Kommunikationsplan för Översiktsplan

Kommunikationsplan för Översiktsplan Kommunikationsplan för Översiktsplan Projektbeställare Kommunstyrelsen, genom Kent Gullberg (SBF-chef) Projektledare Charlotte Hedlund Datum 2015-12-01 Version 1.0 Projekt-, ärendenr. Dnr KS 2014/0321-212

Läs mer

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och

Läs mer

Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne

Datum Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop mellan Region Skåne och Nätverket Idéburen Sektor Skåne Koncernkontoret Regional utveckling Område samhällsplanering Ann-Christine Lundqvist Strateg 044-309 32 38 ann-christine.lundkvist@skane.se Datum 2015-11-02 1 (5) Förslag till Idéburet offentligt partnerskap/iop

Läs mer