Polismyndighetens budgetunderlag
|
|
- Per-Erik Hermansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Polismyndighetens budgetunderlag
2 Utgivare: Polismyndigheten, Ekonomiavdelningen, Box 12256, Stockholm Dnr: A /2014, saknr: 979 Omslagsfoto: Polismyndigheten 2
3 Polismyndighetens budgetunderlag Polismyndigheten överlämnar härmed budgetunderlag för perioden Beslut i detta ärende har fattats av rikspolischefen Dan Eliasson. I den slutliga handläggningen har följande personer deltagit: chefen för den nationella operativa avdelningen Mats Löfving, regionpolischeferna Klas Friberg, Carin Götblad, Ulrika Herbst, Klas Johansson, Ulf Johansson, Dan Persson och Annika Stenberg, HR-direktör Kajsa Möller, avdelningsdirektör Eva Järmark, analytiker Ann- Sofi Jakobsson, controller Leif Hagberg, biträdande ekonomidirektör Britt Rehnberg samt ekonomidirektör Jan Andersson, föredragande. POLISMYNDIGHETEN Dan Eliasson Jan Andersson 3
4 Sändlista Regeringen Justitiedepartementet Utrikesdepartementet Ekonomistyrningsverket Finansdepartementet Justitieutskottet Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret Försvarsdepartementet Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Säkerhetspolisen Ekobrottsmyndigheten Åklagarmyndigheten Domstolsverket Kriminalvården Rättsmedicinalverket Brottsförebyggande rådet (Brå) Brottsoffermyndigheten Polismyndighetens insynsråd samt regionpolisråden vid Polismyndigheten Arbetstagarorganisationerna 4
5 Innehåll 1 Rikspolischefens inledning Förslag till finansiering för perioden Polismyndighetens strategiska inriktning Ombildningen till Polismyndigheten Verksamhetsidé och långsiktiga mål Strategiska initiativ inom målområdena Vi finns tillgängliga där medborgarna behöver oss Vi är EN polismyndighet och skapar framgång tillsammans Vi är proaktiva och flexibla, med förmågan att anpassa verksamheten Vi förhindrar att brott begås Vi har förbättrat vårt utredningsresultat Kompetens, it och lokaler Kompetens It Lokaler Ekonomi Åtgärder för en ekonomi i balans Osäkerhetsfaktorer Prognos till regeringen och förslag till finansiering Investeringar i anläggningstillgångar (uppgifter beträffande lån i Riksgäldskontoret) Avgifter och övriga intäkter Övriga villkor Bilaga
6 6
7 1 Rikspolischefens inledning Den nya polismyndighetens viktigaste uppgift är att göra polisen mer närvarande och tillgänglig i lokalsamhället. Mer polisarbete ska bedrivas ute i lokalpolisområdena. Nära allmänheten ska vi rycka ut på larm, bedriva utredningar och förebygga brott. Vi ska i större utsträckning utgå från lokala behov. Det handlar om att lyssna på allmänheten, lokala myndigheter, det civila samhället och andra samhällskrafter. Ombildningen till en polismyndighet är troligen den största förvaltningsreform som skett i Sverige på närmare femtio år. Uppdraget att genomföra reformen kommer under de närmaste åren att stå i förgrunden. Vi ska säkra att den nya organisationen kommer på plats och fungerar och att de beslut som fattats om verksamhetens inriktning får genomslag. Vi ska också ta tillvara fördelarna med den nya organisationen, t.ex. vad gäller enhetliga arbetssätt och möjligheten att dra nytta av polisens samlade kompetens. En av de bärande principerna för Polismyndigheten är att organisationen ska byggas underifrån. Avstånden mellan olika beslutsnivåer ska minska och ansvar och befogenheter ska föras längre ut i verksamheten. En ny styrmodell ska öka medarbetarnas delaktighet och ge dem större ansvar. Genom ett medarbetardrivet utvecklingsarbete ska deras engagemang och kunskap om verksamheten tas tillvara. Styrningen ska också säkerställa att polisen arbetar som en myndighet; samlat och kraftfullt utifrån ett nationellt helhetsperspektiv. Vi ska ta tillvara fördelarna med en nationell ledning som kan fatta beslut om insatser och resurser över hela landet. Det stärker det operativa polisarbetet, förmågan till samverkan med andra myndigheter och skapar förutsättningar för ett effektivare resursutnyttjande. Ytterst är medborgarna polisens uppdragsgivare. Vi ska bli bättre på att lyssna på deras behov och önskemål. Möjligheterna för medborgarna att lämna synpunkter, klagomål eller förslag till Polismyndigheten ska utvecklas. Jag ser fram emot att fortsätta arbetet med de medborgardialoger och medborgarlöften som påbörjades under Det är ett arbetssätt som ligger helt rätt i tiden. Vi inleder den nya Polismyndigheten med en ekonomi i balans, glädjande nog. Min preliminära bedömning är också att verksamheten för perioden kan finansieras inom aviserad anslagsram. Det finns förväntningar att den nya organisationen ska leda till ökad effektivitet. Det är rimligt och realistiskt. Vi ska göra vårt yttersta för att säkerställa att möjligheterna till ett effektivare resursutnyttjande tillvaratas. Samtidigt är vi i ett tidigt skede i en mycket omfattande myndighetsombildning med de osäkerheter en sådan oundvikligen för med sig. Det gäller t.ex. vilka resurser som kommer att krävas för att säkerställa nödvändiga och önskvärda verksamhetsmässiga och organisatoriska förändringar och i vilken omfattning och takt effektiviseringar kan ge lägre kostnader. Händelseutvecklingen i vår omvärld kan också innebära att vi tillsammans med andra samhällsaktörer måste stärka arbetet för att förebygga terrordåd och värna de fri- och rättigheter som utgör grunden för det öppna samhället och demokratin. Givet samtliga dessa osäkerheter är det inte uteslutet att vi under perioden kan komma att behöva resursförstärkningar. Jag kommer löpande att hålla regeringskansliet informerat om den finansiella utvecklingen. 7
8 1.1 Förslag till finansiering för perioden Polismyndigheten lämnar följande förslag till finansiering för perioden Att regeringen föreslår riksdagen att anvisa ett ramanslag under utgiftsområde 4 Rättsväsendet 1:1 Polisorganisationen, anslagspost 1 Polismyndigheten, för 2016 på miljoner kronor, samt beräkna ett ramanslag för 2017 på miljoner kronor och för 2018 på miljoner kronor. Att regeringen föreslår riksdagen att anvisa ett ramanslag under utgiftsområde 4 Rättsväsendet 1:1 Polismyndigheten, anslagspost 3 Avdelningen för särskilda utredningar, för 2016 på 39 miljoner kronor, samt beräkna ett ramanslag för 2017 på 40 miljoner kronor och för 2018 på 41 miljoner kronor. Att regeringen föreslår riksdagen att fastställa medel som täcker Polismyndighetens kostnader för avgifter till internationella sammanslutningar och att dessa anvisas under utgiftsområde 4, Rättsväsendet, 1:14 Avgifter till internationella sammanslutningar, anslagspost 3. Att regeringen föreslår riksdagen att fastställa medel som täcker Polismyndighetens kostnader för utlandsverksamhet och att dessa anvisas under: Utgiftsområde 5 Internationell samverkan, 1:2 Freds- och säkerhetsfrämjande verksamhet, anslagspost 2. Utgiftsområde 7 Internationellt bistånd, 1:1 Biståndsverksamhet, anslagspost 3. Att regeringen beslutar om en låneram som uppgår till miljoner kronor för 2016, miljoner kronor för 2017 och miljoner kronor för Att regeringen beslutar att anslagskrediten för respektive år under perioden får uppgå till 3 procent. Att regeringen beslutar att krediten på räntekontot för respektive år under perioden får uppgå till den nivå som normalt gäller för statliga myndigheter, idag ca 10 procent. 8
9 2 Polismyndighetens strategiska inriktning Ombildningen till Polismyndigheten Under de närmaste åren kommer genomförandet av ombildningen till Polismyndigheten att stå i förgrunden för vårt arbete. Arbetet ska vägledas av intentionerna med reformen: att skapa förutsättningar för att stärka polisens förmåga att bekämpa brott, bl.a. genom tydligare ledning och styrning, större enhetlighet, ökad flexibilitet samt ett mer effektivt resursutnyttjande att verksamheten ska bedrivas närmare medborgarna och i samverkan med lokalsamhället. För att säkerställa genomförandet kommer en särskild funktion inledningsvis att arbeta med att driva på och följa det fortsatta ombildningsarbetet. En viktig del av detta arbete är att identifiera och föreslå områden där rationaliseringar kan göras. En annan viktig uppgift är att följa upp de beslut som fattats och att identifiera och föreslå åtgärder mot de eventuella hinder som kan visa sig finnas för ett genomförande. 2.2 Verksamhetsidé och långsiktiga mål För att tydliggöra Polismyndighetens uppdrag har en verksamhetsidé tagits fram: Närmare medborgarna, mer tillgängliga och tillsammans leder vi det brottsbekämpande arbetet för trygghet, rättssäkerhet och demokrati. Polisens kärnverksamhet ska utföras nära medborgarna. Medborgarna ska känna sig trygga där de bor och vistas och ha ett högt förtroende för Polismyndigheten. Genom att förebygga, ingripa mot och utreda brott samt hindra ordningsstörningar skapar polisen ökad trygghet. Ett professionellt och respektfullt bemötande stärker medborgarnas förtroende för polisen. I samverkan med kommunerna och lokalsamhället, och med utgångspunkt i lokala problembilder, ska det lokala polisarbetet stärkas. Medborgarna ska ha möjlighet att ge sin syn på polisverksamheten och kunna påverka Polismyndighetens prioriteringar. Denna inriktning ska avspeglas i Polismyndighetens ledning och styrning och i resurstilldelningen till lokalpolisområdena. Det ska vara enkelt att komma i kontakt med Polismyndigheten. Polismyndighetens kontaktytor gentemot medborgarna ska utvecklas. Vi ska utgå från helheten före delarna och tillsammans utgöra en polismyndighet. Polismyndigheten har i uppdrag att säkerställa och skydda centrala värden som trygghet, rättssäkerhet och demokrati. Vi finns tillgängliga dygnet runt året om och är ofta den samhällsaktör som medborgarna först kommer i kontakt med i utsatta situationer. I kraft av vårt uppdrag och verksamhetens omfattning har vi en ledande roll i det brottsbekämpande arbetet. Med utgångspunkt i verksamhetsidén har fem långsiktiga mål fastställts. Målen anger verksamhetens inriktning på 3-5 års sikt. 9
10 Vi finns tillgängliga där medborgarna behöver oss Vi är EN polismyndighet och skapar framgång tillsammans Vi är proaktiva och flexibla, med förmågan att anpassa verksamheten Vi förhindrar att brott begås Vi har förbättrat vårt utredningsresultat 2.3 Strategiska initiativ inom målområdena För att utveckla verksamheten mot de långsiktiga målen har strategiska initiativ beslutats inom varje målområde. De strategiska initiativen är åtgärder som prioriteras under de kommande åren Vi finns tillgängliga där medborgarna behöver oss Lokalpolisområden. Polisens fortsatta utveckling mot en verksamhet som bedrivs närmare medborgarna kommer de närmaste åren att stå i förgrunden för förändringen av verksamheten. Mer än hälften av resurserna och verksamheten i en polisregion ska finnas i lokalpolisområdena. I varje lokalpolisområde ska det finnas områdespoliser med uppdrag att utifrån den lokala problembilden långsiktigt och i samverkan med bl.a. kommunerna arbeta kontaktskapande, brottsförebyggande och trygghetsskapande. Polisens kontaktcenter. En av de vanligaste kontaktvägarna för medborgarnas kontakter med polisen är Polisens kontaktcenter (PKC). Under perioden ska tillgängligheten och verksamheten vid PKC fortsätta att utvecklas. PKC-verksamhet ska finnas i varje polisregion. Verksamheten ska samverka med polisens nationella telefonväxel och ledningscentralerna. Allmänhetens nöjdhet vad avser tillgängligheten, bemötandet och utförandet ska öka. Återkoppling till brottsutsatta. Att polisen återkopplar till den som utsatts för brott är viktigt för förtroendet för polisen och för att få brottsutsatta att medverka i brottsutredningar. Detta är ett viktigt område att fortsätta utveckla under de närmaste åren. Den som utsatts för brott ska också enkelt kunna få information om det egna ärendet. E-tjänster och digitala kanaler. Genom e-tjänster ska medborgarna själva kunna utföra eller följa sina ärenden på webbplatsen polisen.se. Den tekniska plattformen ska utvecklas så att behoven av e- tjänster kan mötas. Nya e-tjänster kan röra t.ex. begäran om utlämnande av allmän handling, ansökan om olika tillstånd och förfrågningar om hittegods/förlorat gods. Polisen.se. Webbplatsen polisen.se är navet i den digitala kommunikationen och ska innehålla både tjänster och information som i huvudsak riktar sig till medborgarna. Webbplatsen och sociala medier är också bland de viktigaste kanalerna för medborgarnas kontakter med polisen och för att synliggöra polisens arbete. Medborgarnas möjlighet att framföra synpunkter på polisverksamheten ska förbättras och vi ska bli bättre på att lämna återkoppling till medborgarna. För att öka tillgängligheten och underlätta för besökare med mobila enheter ska informationen och tjänsterna på polisen.se mobilanpassas Vi är EN polismyndighet och skapar framgång tillsammans Ledningscentraler. Inrättandet av regionala ledningscentraler är en viktig åtgärd för att tillvarata de möjligheter som den nya organisationen ger när det gäller att skapa enhetlighet, en effektivare styr- 10
11 ning och en nationellt sammanhållen polis. Arbete pågår med att ersätta nuvarande nitton länskommunikationscentraler med sju regionala ledningscentraler och att inrätta en nationell ledningscentral. På sikt kan detta också skapa en möjlighet att öka antalet poliser i yttre tjänst i lokalpolisområdena. Grov organiserad brottslighet. Den myndighetsgemensamma satsningen mot den grova organiserade brottsligheten fortsätter. Arbetet inriktas mot strategiska personer och deras nätverk samt mot den brottslighet de bedriver inom brottsområden som, i kombination med varandra, bedöms som särskilt samhällsfarliga: företag i brottslig verksamhet, otillåten påverkan och våld och hot. Under 2015 pågår arbetet med att ta fram en myndighetsgemensam lägesbild för de kommande två åren. Vidare kommer Polismyndigheten under perioden att utveckla arbetet mot den grova organiserade brottsligheten och narkotikabekämpningen i ett lokalt perspektiv. Internationellt informationsutbyte. Med en allt mer globaliserad brottslighet är ett av de viktigaste verktygen för ökad brottsuppklaring de internationella verktyg som står till buds. Genom att utöka och underlätta det internationella operativa samarbetet och informationsutbytet effektiviseras det brottsbekämpande arbetet, t.ex. med avseende på organiserad brottslighet. Inriktningen är att fler inom polisen ska få direkt tillgång till internationell information som utbyts genom Interpol, Europol, Schengen eller via de nordiska polis- och tullsambandsmännen. I detta arbete ska vi ta tillvara erfarenheterna från den försöksverksamhet som bedrivits vid de tidigare polismyndigheterna i Kalmar, Kronobergs och Blekinge län. Vi ska också säkerställa att svensk polis förser internationella samarbetsorgan med information Vi är proaktiva och flexibla, med förmågan att anpassa verksamheten Mobilitet. För att kunna utveckla och effektivisera den operativa polisverksamheten ska en större del av arbetet förläggas och så långt möjligt slutföras nära medborgarna. En utvecklad mobilitet, som bl.a. ger åtkomst till polisens it-system för dem som arbetar i yttre tjänst, förbättrar förutsättningarna att bedriva en effektiv verksamhet. För den enskilde polisen kan det handla om att kunna upprätta en brottsanmälan eller utfärda en ordningsbot på plats, få tillgång till polisens intranät, e-post, manualer eller kunna avrapportera och göra registerslagningar Vi förhindrar att brott begås Lokalt polisarbete. Arbetet i lokalpolisområdena ska vara långsiktigt, uthålligt och bedrivas med fokus på särskilt brottsutsatta områden. Polisens samverkan med kommunerna och det övriga lokalsamhället ska utvecklas. I varje lokalpolisområde ska det finnas en särskild funktion för samverkan med kommunerna (kommunpolis). Genom tillgänglighet och närvaro ska polisen förhindra brott och ordningsstörningar och kunna genomföra ingripanden när brott begås. Ett viktigt underlag för det lokala polisarbetet är problembilder som tas fram i samverkan med kommuner och i dialog med medborgarna. Medborgarlöften. Under de närmaste åren ska vi utveckla arbetet med lokala medborgarlöften och sprida detta arbetssätt till samtliga lokalpolisområden. Medborgarlöften handlar om åtgärder för att hantera lokala problem i syfte att öka tryggheten eller minska brottsligheten i ett område. Medborgarlöften är en utveckling och förstärkning av samverkansöverenskommelserna mellan polis och kommun och är en integrerad del av Polismyndighetens styrning. Krisberedskap. Utvecklingen i omvärlden ställer ökade krav på vår förmåga att också i det lokala polisarbetet förebygga terrorism och annan allvarlig våldsbrottslighet liksom på vår beredskap att 11
12 hantera kriser. I detta arbete ska polisens samverkan och samarbete med Säkerhetspolisen och Försvarsmakten utvecklas. It-stöd. Tillgång till information har stor betydelse för ett effektivt arbete med att förhindra och utreda brott. För ett mer samordnat informationsflöde inom underrättelseverksamheten införs ett nytt it-stöd. Detta ersätter befintliga it-stöd som Allmänna spaningsregistret (ASP), Centrala brottspaningsregistret (CBS), Förundersökningsregistret (FU-reg), Signalementsregistret (SIGN) och Kriminalunderrättelseregistret (KUR) Vi har förbättrat vårt utredningsresultat Polisens nationella utredningsdirektiv. Utredningsverksamheten ska utvecklas med utgångspunkt i Polisens nationella utredningsdirektiv (PNU). Särskilt vikt ska läggas vid att utveckla de åtgärder som vidtas tidigt i en brottsutredning. Samverkan med Åklagarmyndigheten ska utvecklas: Polisens brottsutredningar ska ge en bra grund för åklagarnas ställningstagande om åtal ska väckas. Det forensiska stödet till rättskedjan, såväl utredningsprocessen som domstolsprocessen, ska utvecklas och en enhetlig ackrediterad forensisk process ska införas. Polisens kontaktcenter. Merparten av de brott som anmäls kommer in via PKC. Arbetet med att integrera PKC i den brottsutredande verksamheten, och på så sätt effektivisera utredningsprocessen, fortgår under perioden. PKC ska ansvara för den regionala brotts- och ärendesamordningen i de ärenden som initieras vid PKC. Endast ärenden som bedöms ha förutsättningar att utredas vidare ska gå vidare i utredningsprocessen. De ärenden som överlämnas ska vara bearbetade och hålla en hög kvalitet. Nationellt it-brottscentrum. För att stärka polisens förmåga att arbeta mot it-brott och it-relaterad brottslighet ska ett nationellt it-brottscentrum inrättas. Viktiga utvecklingsområden är enhetliga metoder för arbetet i digital miljö och förmågan att omhänderta digital bevisning. It-stöd. Polisens it-stöd för utredningar Durtvå ska vidareutvecklas för att stödja ett enhetligt arbetssätt enligt den nationella utredningsprocessen. It-stödet ska även kunna användas för att upprätta en brottsanmälan. Därmed kan Rar, polisens ärendehanteringsrutin för brottsanmälningar, avvecklas. Utökat informationsutbyte i rättskedjan. Arbetet med att utveckla myndighetssamverkan avseende brottmålsprocessen inom ramen för RIF-samarbetet (Rättskedjans informationsförsörjning) fortsätter. Befintliga it-system ska utvecklas för att möjliggöra ett ömsesidigt informationsutbyte mellan myndigheterna. En förstudie om elektroniskt utbyte av tvångsmedelsinformation pågår. 3 Kompetens, it och lokaler 3.1 Kompetens Under perioden kommer det att genomföras flera större verksamhetsförändringar som förutsätter omställning av kompetens. Mer än hälften av resurserna och verksamheten i en polisregion ska finnas i lokalpolisområdena. Länskommunikationscentraler ska ersättas av sju regionledningscentraler och en nationell ledningscentral ska inrättas. Verksamheten vid PKC ska utvecklas och ett nytt kontaktcenter etableras i polisregion Bergslagen. 12
13 Den inriktning av polisverksamheten som beslutats medför delvis förändrade arbetssätt och därmed nya kompetenskrav. För att inriktningen om ett ökat medborgarfokus i polisverksamheten och en förstärkning av det lokala polisarbetet ska få genomslag krävs kompetensutvecklingsinsatser, bl.a. vad avser samverkan och arbetet med lokala problembilder samt medborgardialoger. Ambitionen att förbättra utredningsresultatet, och integrationen av PKC i den brottsutredande verksamheten, medför bl.a. ökade krav på tillgänglighet och kompetens avseende förundersökningsledning. Nya former för styrning och utvecklingsarbete kommer också att kräva kompetensutvecklingsinsatser för både chefer och medarbetare. 3.2 It Polisens verksamhet bedrivs dygnet runt under årets alla dagar vilket ställer höga krav på en säker och avbrottsfri it-drift. Risken för allvarliga störningar ska reduceras. Under perioden kommer arbetet med att modernisera och anpassa polisens it-system till den nya organisationen att fortsätta. För att uppnå en bättre och effektivare intern och extern samverkan krävs utveckling och/eller vidareutveckling av it-system och samverkansplattformer. Det gäller t.ex. telefon- och videokonferens och gemensamma lagringsytor. Ur ett operativt perspektiv ska beslutstöd utvecklas för informationsinsamling och informationsbearbetning. Vidare behöver olika typer av beslutsstöd utvecklas för den myndighetsgemensamma verksamhetsplaneringen, uppföljningen och till stöd för nationella lägesbilder m.m. Ett nytt it-system för personaladministration (tid, lön m.m.) och resursplanering ska införas. Arbetet med att anpassa it-systemen till polisdatalagens krav fortsätter under perioden. Det finns ett stort och ökande behov av mobila kommunikationstjänster för tal och data via bredband som uppfyller säkerhets- och tillgänglighetskrav för verksamhet inom allmän ordning, säkerhet eller hälsa. En förutsättning för dessa kommunikationstjänster är tilldelade radiofrekvenser. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) ansvarar för att tillhandahålla säkra, skyddade, robusta och tillgängliga kommunikationstjänster. Polisen följer och stödjer MSB:s arbete för att säkerställa tilldelade radiofrekvenser för samhällsviktig verksamhet. 3.3 Lokaler Polisens varierande och omfattande lokalbehov innebär stora kostnader för lokalförsörjningen. Med den nya organisationen och en nationell styrning av lokalförsörjningen skapas förutsättningar för en mer effektiv lokalanvändning, vilket kan minska dessa kostnader. Till följd av lokalförsörjningens långsiktiga karaktär och förutsättningar är detta en målsättning som under de kommande åren uppnås gradvis. 4 Ekonomi 4.1 Åtgärder för en ekonomi i balans Polisen inleder 2015 med en ekonomi i balans. I den prognos som beräknas för Polismyndigheten bedöms ekonomin preliminärt vara i balans även under perioden Jämfört med tidigare 13
14 prognos innebär detta en väsentligt lägre kostnadsnivå. Detta beror bl.a. på att strukturella och verksamhetsmässiga förändringar till följd av ombildningen förväntas ge förutsättningar för att sänka kostnaderna inom ett flertal områden. Polismyndigheten kommer under perioden att arbeta för att tillvarata de möjligheter till effektiviseringar som ombildningen förväntas ge. En bättre resursanvändning kan uppnås genom en effektivare inköpsverksamhet samt samordningsmöjligheter. Det kan också finnas möjligheter att sänka kostnaderna för lokaler genom en mer enhetlig och långsiktig styrning. På kort sikt kan kostnaderna sänkas genom en bättre arbetstidsplanering och därmed ett minskat övertidsuttag. Polisen har också en stor mängd fordon av olika slag som medför höga kostnader för anskaffning, skötsel och drift. Under perioden bedöms det finnas möjligheter att tillgodose verksamhetens behov av fordon till en lägre kostnad. De åtgärder som Polismyndigheten kommer att vidta för att sänka kostnaderna beräknas ge successivt ökande effekt under perioden. Mer omfattande kostnadssänkningar till följd av ombildningen, och av olika effektiviserings- och besparingsåtgärder, beräknas få genomslag först i slutet av perioden. Sammantaget beräknas kostnaderna kunna sänkas med 240 mnkr under 2015 och med ytterligare 380 mnkr under Osäkerhetsfaktorer Möjligheterna att under perioden bedriva verksamheten med en ekonomi i balans påverkas av flera faktorer som i nuläget är svåra att bedöma. De antaganden som ligger till grund för de långsiktiga kostnadsberäkningarna innehåller därför ett visst mått av osäkerhet. Eftersom uppbyggnaden av Polismyndighetens organisation och verksamhet fortfarande är i ett inledningsskede finns det t.ex. osäkerheter kring kostnader för it-utveckling, ledningscentraler, behovet av rekryteringar och omställningskostnader. Satsningen på att utveckla PKC-verksamheten kan också innebära ökade kostnader. En faktor som polisen inte kan påverka är att till synes marginella anslagsjusteringar kan, om de är nivåpåverkande, ge stora negativa effekter över tid. Likaså kan den antiterrorstrategi regeringen aviserade i februari 2015 komma att innebära merkostnader under perioden. Givet dessa osäkerheter är det inte uteslutet att polisen under perioden kan komma att behöva resursförstärkningar. 14
15 4.3 Prognos till regeringen och förslag till finansiering Polismyndighetens senaste prognos, 20 februari 2015, visar på en ekonomi i balans vid utgången av Tabell 1. Prognos till regeringen (belopp i mnkr). Anslag Polismyndigheten Utfall 2014 Prognos Ingående överföringsbelopp Tilldelade medel Prognostiserad anslagsförbrukning Årets utfall Utgående överföringsbelopp Anslagssparande/anslagskredit i % 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 Tabell 2. Förslag till finansiering (belopp i mnkr). Anslag Polismyndigheten Utfall 2014 Prognos Ingående överföringsbelopp Tilldelade medel Prognostiserad anslagsförbrukning Årets utfall Utgående överföringsbelopp Anslagssparande/anslagskredit i % 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 15
16 5 Investeringar i anläggningstillgångar (uppgifter beträffande lån i Riksgäldskontoret) Polismyndigheten byter under 2015 ut samtliga befintliga helikoptrar. För att polisflyget med rimlig kvalitet ska klara att täcka hela landet utökas antalet helikoptrar från nuvarande sex till sju. Därmed återgår antalet helikoptrar till den nivå som gällde innan Detta är en stor investering som medför att Polismyndighetens tilldelade låneram måste utökas från och med Under 2014 och 2015 görs större investeringar än tidigare planerat för anpassningar av lokaler. Behoven av anpassning och modernisering av it-systemen innebär också ett ökat behov av investeringar. Polisens fordon byts ut löpande men på grund av det begränsade investeringsutrymmet under 2015 måste planerade utbyten skjutas upp för att skapa utrymme för helikopterinvesteringen. Detta leder till ett ökat investeringsbehov under Samtidigt ökar andelen investeringar med lång avskrivningstid genom ökade investeringar i annans fastighet samt förlängd avskrivningstid på helikoptrar. Polismyndigheten har valt att i större utsträckning göra egna investeringar i annans fastighet i stället för att låta hyresvärden göra investeringen och sedan lägga kostnaden på hyran. Detta ger totalt sett en lägre kostnad för Polismyndigheten. Detta medför ett ökat nyttjande av låneramen vilket innebär att låneramen behöver höjas under perioden Behovet av utökad låneram beräknas uppgå till 200 miljoner kronor för 2016, 300 miljoner kronor för 2017 och 400 miljoner kronor för Beräkningar i tabell 3 bygger på antagandet att investeringar motsvarande 200 miljoner kronor under 2015 senareläggs och genomförs under 2016 i stället. Polisens investeringar används inom polisverksamheten. De investeringar som görs är i huvudsak ersättningar för utrangerade anläggningstillgångar. Årliga investeringar uppgår till ett belopp som motsvarar bedömt behov av nyupplåning. 16
17 Tabell 3. Redovisat lånebehov för investeringar t.o.m (belopp i mnkr). Lånebehov Polismyndigheten Utfall IB lån i Riksgäldskontoret 2 344, , , , ,9 Beräknad nyupplåning 907, , ,9 950,0 950,0 varav investeringar i immateriella tillgångar 175,0 175,0 175,0 175,0 175,0 Beräknad amortering -860,0-750,0-850,0-850,0-850,0 UB lån i Riksgäldskontoret 2 391, , , , ,9 Beslutad/föreslagen låneram 2 700, , , , ,0 Beräknad ränteutgift 11,1 10,2 36,7 71,2 93,5 Ränteantaganden för upplåning 0,47% 0,4% 1,3% 2,4% 3,1% Finansiering av räntor och amorteringar Utgiftsområde 4, anslag A1 871,1 760,2 886,7 921,2 943,5 Polismyndigheten föreslår en låneram för 2016 på mnkr, för 2017 på mnkr och för 2018 på mnkr. 6 Avgifter och övriga intäkter I bilagan redovisas de avgifter och andra ersättningar som utgår från den struktur som regeringen angett i regleringsbrevet för år De prognostiserade siffrorna avseende år 2015 är desamma som framgår av regleringsbrevet. 7 Övriga villkor Räntekontokredit. Räntekontokrediten föreslås för budgetåren uppgå till den nivå som normalt gäller för statliga myndigheter, idag ca 10 procent. Anslagskredit. Anslagskrediten föreslås för budgetåren vara 3 procent av anslaget för samtliga anslag/anslagsposter som Polismyndigheten disponerar. Låneram. Låneramen föreslås för budgetåren uppgå till mnkr för 2016, mnkr för 2017 och mnkr för
18 8 Bilaga Avgifter och andra ersättningar (belopp i miljoner kronor) Avgifter Verksamhet där avgiftsintäkterna disponeras Ack. utfall Utfall Avgiftsintäkter Kostnader Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall t.o.m under t.o.m under t.o.m under t.o.m under t.o.m () () () () () () Offentligrättslig verksamhet Stämningsmannadelgivning -388,8-31,6 35,0 71,0-36,0-456,4-36,7-493,1-37,5-530,6-38,2-568,8 Passhantering 157,9 45,1 622,0 543,0 79,0 282,0 80,6 362,6 82,2 444,8 83,8 528,6 Nationellt ID kort 73,8 15,5 79,0 56,0 23,0 112,3 23,5 135,8 23,9 159,7 24,4 184,1 Summa -157,1 29,0 736,0 670,0 66,0-62,1 67,3 5,2 68,7 73,9 70,0 143,9 Uppdragsverksamhet SKL -3,7-0,5 6,0 7,0-1,0-5,2-1,0-6,2-1,0-7,3-1,1-8,3 Tjänsteexport 0,0 0,0 22,4 22,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Utbildning av ordningsvakter -40,4-15,0 7,0 23,0-16,0-71,4-16,3-87,7-16,6-104,4-17,0-121,3 Kontroll av väktarhundar -1,3-0,1 0,3 0,4-0,1-1,5-0,1-1,6-0,1-1,7-0,1-1,8 Summa -45,4-15,6 35,7 52,8-17,1-78,1-17,4-95,5-17,8-113,3-18,1-131,5 Summa intäkter som disponeras -202,5 13,4 771,7 722,8 48,9-140,2 49,9-90,3 50,9-39,4 51,9 12,4 Verksamhet där avgiftsintäkterna inte disponeras Ack. utfall Utfall Avgiftsintäkter Kostnader Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall Utfall Ack.utfall t.o.m under t.o.m under t.o.m under t.o.m under t.o.m () () () () () () Offentligrättslig verksamhet Tillståndsgivning ,4-254,1 65,0 316,0-251, ,5-256, ,5-261, ,7-266, ,0 Riksbankens penningtransporter -1,8-0,2 1,8 1,6 0,2-1,8 0,2-1,6 0,2-1,4 0,2-1,2 Summa intäkter som ej disponeras ,2-254,3 66,8 317,6-250, ,3-255, ,1-260, ,0-266, ,2 Övriga inkomster Utfall Övr inkomster som ej får disp.(1) 24,8 28,0 29,0 30,0 31,0 Bötesmedel 772,7 802,0 794,0 788,0 782,0 Övr inkomster som får disp.(2) 487,9 570,0 581,0 593,0 605,0 Summa 1 285, , , , ,0 (1) Övriga inkomster som ej får disponeras består främst av intäkter avseende larmanläggningar, bevakning enligt ordningslagen, försäljning av beslagtagna djur m.m. (2) Övriga inkomster som får disponeras består av bidrag, ränteintäkter, reavinster på sålda inventarier och föräkringsersättningar mm. 18
19
Det här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation Stefan Marcopoulos, Kommunikationsavdelningen
Det här är Polismyndigheten En presentation av polisens nya organisation Stefan Marcopoulos, Kommunikationsavdelningen 1 Polismyndigheten består av: 95 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner (Syd,
Läs merPolismyndighetens verksamhetsplan för 2016
Polismyndighetens verksamhetsplan för 2016 Innehåll Innehåll Förord...5 Verksamhetens inriktning...6 Verksamhetsidé...7 Långsiktiga mål...8 Strategiska initiativ...9 Förändringsarbetet i fokus...12 3
Läs merDet här är Polismyndigheten. En presentation av polisens nya organisation
Det här är Polismyndigheten En presentation av polisens nya organisation 1 Polismyndigheten består av: 95 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner (Syd, Väst, Öst, Stockholm, Mitt, Bergslagen, Nord)
Läs merBudgetunderlag för Universitetskanslersämbetet
Budgetunderlag för Universitetskanslersämbetet 2019-2021 Reg. nr. 121-96-18 Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2018 Författare: Ledningskansliet och Avdelningen för verksamhetsstöd Universitetskanslersämbetet
Läs merKommittédirektiv. En ny organisation för polisen? Dir. 2010:75. Beslut vid regeringssammanträde den 8 juli 2010
Kommittédirektiv En ny organisation för polisen? Dir. 2010:75 Beslut vid regeringssammanträde den 8 juli 2010 Sammanfattning En parlamentarisk kommitté ska analysera i vilken utsträckning polisens nuvarande
Läs merBudgetunderlag för budgetåren
BUDGETUNDERLAG 1 (10) Regeringskansliet Arbetsmarknadsdepartementet 103 33 Stockholm Budgetunderlag för budgetåren 2019 2021 Enligt förordningen (2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag ska myndigheterna
Läs merBudgetunderlag för budgetåren
BUDGETUNDERLAG 1 (10) Regeringskansliet Arbetsmarknadsdepartementet 103 33 Stockholm Budgetunderlag för budgetåren 2020 2022 Enligt förordningen (2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag ska myndigheterna
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Åklagarmyndigheten
Regeringsbeslut II:12 Justitiedepartementet 2016-12-14 Ju2016/00882/Å Ju2016/08896/LP (delvis) Åklagarmyndigheten Box 5553 11485 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Åklagarmyndigheten
Läs merKONKURRENSVERKET Adress Telefon Fax
KONKURRENSVERKET Budgetunderlag för 2017 2019 KKV1000, v1.2, 2011-02-05 2016-02-04 Dnr 42/2016 1 (6) Budgetunderlag för budgetåren 2017, 2018 och 2019 I enlighet med förordning (2000:605) om årsredovisning
Läs merPolismyndighetens styrmodell
2014-12-19 Ju 2012:16/2014/147 Polismyndighetens styrmodell Ju 2012:16 Innehållsförteckning Polismyndighetens styrmodell styrfilosofi, verksamhetsidé, långsiktiga mål och strategiska initiativ...3 Bakgrund...3
Läs merPolismyndighetens budgetunderlag för åren 2015-2017
Polismyndighetens budgetunderlag för åren 2015-2017 Innehållsförteckning 1 Förslag...4 2 Sammanfattning...6 3 Polismyndighetens inriktning samt förslag 2015-2017...8 3.1 Närmare medborgarna...8 3.2 Ombildning
Läs merMedborgarlöften. Fördjupad samverkan med medborgarna i centrum.
Medborgarlöften Fördjupad samverkan med medborgarna i centrum. 1 23 har blivit 1 polismyndighet Den 1 januari 2015 blev 21 polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merBUDGETUNDERLAG 2010 2012
: 29-2-27 Dnr 21-163-29 BUDGETUNDERLAG 21 212 Nedan presenteras budgetunderlag upprättat enligt föreskrifterna till Förordning (2:65) om årsredovisning och budgetunderlag. VERKSAMHETENS FINANSIERING (tkr)
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten
Regeringsbeslut I:10 Justitiedepartementet 2013-12-19 Ju2013/8598/Å Ju2013/5736/Å Ju2013/8610/KRIM (delvis) Ekobrottsmyndigheten Box 22098 104 22 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Ekobrottsmyndigheten
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2019 avseende Kriminalvården
Regeringsbeslut I:24 2018-12-20 Ju2018/05278/LP (delvis) Justitiedepartementet Kriminalvården Slottsgatan 78 601 80 Norrköping Regleringsbrev för budgetåret 2019 avseende Kriminalvården Riksdagen har för
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merPolismyndighetens verksamhetsuppföljning
Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika
Läs merResultat av enkätundersökningar
Bilaga till rapport Ombildningen till en sammanhållen polismyndighet. Slutrapport (2018:18) Bilaga 3 Resultat av enkätundersökningar Inom ramen för Statskontorets utvärdering av ombildningen av Polisen
Läs merÅklagarmyndighetens budgetunderlag för räkenskapsåren
Av tabellen nedan framgår tilldelade anslag enligt regleringsbreven (inklusive pris- och löneomräkning) samt Datum Sida 1 (8) Åklagarmyndighetens budgetunderlag för räkenskapsåren 2019 2021 Sammanfattning
Läs merVÄGEN TILL EN POLISMYNDIGHET 2015. 2013 10 21 Arbetet med Polissamordningen
VÄGEN TILL EN POLISMYNDIGHET 2015 2013 10 21 Arbetet med Polissamordningen Vad? 21>1 Dagens 21 polismyndigheter, RPS och SKL slås samman Enig riksdag En enig riksdag bakom sammanslagningen Thomas Rolén
Läs merRikspolischefens inriktning
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad augusti 2013. Rikspolischefens inriktning 3 Rikspolischefens
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Polismyndigheten
Regeringsbeslut II:2 Justitiedepartementet 2014-12-22 Ju2014/7348/PO Ju2014/6645/PO Ju2014/6649/PO m.fl. Se bilaga 1 Polismyndigheten Box 12256 102 26 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Polismyndigheten
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Ekobrottsmyndigheten
Regeringsbeslut II:4 Justitiedepartementet 2016-12-20 Ju2016/02312/Å Ju2016/07568/Å Ju2016/08896/LP (delvis) Ekobrottsmyndigheten Box 22098 10422 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Ekobrottsmyndigheten
Läs merRegeringens beslut. Bakgrund. Regeringsbeslut I: Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM
Regeringsbeslut I:11 2017-10-19 Ju2017/06712/DOM (delvis) Ju2017/08090/DOM Justitiedepartementet Polismyndigheten Åklagarmyndigheten Rättsmedicinalverket Kriminalvården Domstolsverket Attunda tingsrätt
Läs merAnvisningar för Polismyndighetens verksamhetsplanering, uppföljning och budgetfördelning 2015
2014-12-19 Ju 2012:16/2014/145 Anvisningar för Polismyndighetens verksamhetsplanering, uppföljning och budgetfördelning 2015 Ju 2012:16 Grundläggande i den nya styrmodellen är att verksamhetsplanen inte
Läs merIt inom Polisen. Nationell it-strategi 2010/2015
It inom Polisen Nationell it-strategi 2010/2015 1010101 1010101 1010101 1010101 2010 2015 En it-strategi för att lösa och förebygga fler brott Med ett förnyat och effektivare it-stöd kan Polisen lösa och
Läs merRevisorsnämndens budgetunderlag för räkenskapsåret 2007
1(7) 2006-02-28 Dnr 2006-428 Till Regeringen Justitiedepartementet 103 33 STOCKHOLM Revisorsnämndens budgetunderlag för räkenskapsåret 2007 Revisorsnämnden (RN) överlämnar härmed budgetunderlag för räkenskapsåret
Läs merBudgetunderlag för åren 2016-2018
Dnr: 11 2009:637 Budgetunderlag för åren 2016-2018 Budgetunderlag Dnr 11-2013:1106 Budgetunderlag Dnr: 11-2015:1340 Innehåll Innehåll... 2 1 Statens skolinspektions förslag... 3 2 Statens skolinspektion
Läs merChef för lokalpolisområde till Polismyndigheten
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende
Läs merDnr 2015 00597 BUDGETUNDERLAG
Dnr 2015 00597 BUDGETUNDERLAG 2016 1 Dnr 2015 00597 Innehållsförteckning Följebrev 2 Investeringar i forskning och innovation 3 Budgetförslag för budgetåren 2016-2018 4 Regelförteckning 4 Investeringar
Läs merMotion till riksdagen: 2014/15:2986 av Beatrice Ask m.fl. (M, C, FP, KD) Utgiftsområde 4 Rättsväsendet
Flerpartimotion Motion till riksdagen: 2014/15:2986 av Beatrice Ask m.fl. (M, C, FP, KD) Utgiftsområde 4 Rättsväsendet Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen anvisar anslagen för 2015 inom utgiftsområde
Läs merSida 1 av 7 Regeringsbeslut 8 Justitiedepartementet 2005-12-20 Ju2005/11361/Å Ju2005/9669/Å Ju2005/11595/DOM (delvis) m.fl. Se bilaga 1 Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Regleringsbrev för
Läs merBudgetunderlag (2 bilagor, varav 1 hemlig bilaga)
Vår beteckning 2016-02-25 2016/0094 1 (11) Sändlista Budgetunderlag 2017-2019 (2 bilagor, varav 1 hemlig bilaga) RM1000, v1.0, 2013-06-14 Rekryteringsmyndigheten, Karolinen, 651 80 Karlstad, Besöksadress
Läs merHandlingsplan Trygg och säker
1/7 Beslutad när: 2016-05-30 121 Beslutad av Kommunfullmäktige Diarienummer: KS/2016:215-003 Ersätter: Gäller fr o m: 2016-05-30 Gäller t o m: 2018-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: 2018 Säkerhetschef
Läs mer1.3 Utgångspunkter och principer för detaljorganisationen (sid 9-11)
Utdrag från den särskilde utredarens beslut om huvuddragen i den nya polismyndighetens detaljorganisation 2014-05-15 1.3 Utgångspunkter och principer för detaljorganisationen (sid 9-11) Närmare medborgarna
Läs merUppdrag till Brottsförebyggande rådet att utveckla det nationella stödet och samordningen för brottsförebyggande arbete
Regeringsbeslut I:5 2017-02-16 Ju2017/01526/KRIM Justitiedepartementet Brottsförebyggande rådet Box 1386 111 93 Stockholm Uppdrag till Brottsförebyggande rådet att utveckla det nationella stödet och samordningen
Läs merJu2004/11352/Å Ju2004/9813/Å Ju2004/11341/DOM (delvis) 2004-12-16. Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM
Justitiedepartementet Regeringsbeslut 38 2004-12-16 Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Ju2004/11352/Å Ju2004/9813/Å Ju2004/11341/DOM (delvis) Regleringsbrev för budgetåret 2005 avseende Ekobrottsmyndigheten
Läs merBudgetunderlag
Budgetunderlag 2020 2022 Innehåll 1 HEMSTÄLLAN... 2 2 OMVÄRLDSANALYS... 3 3 STRATEGISK INRIKTNING... 5 4 UTGIFTSOMRÅDE 7, 1:1 BISTÅNDSVERKSAMHET... 8 4.1 AP.1 HUMANITÄRA INSATSER... 8 4.2 AP.2 INFORMATIONS-
Läs merChef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merDEN NYA POLISMYNDIGHETEN
2015 DEN NYA POLISMYNDIGHETEN DEN NYA POLISMYNDIGHETEN Polismyndigheten består av: 85 90 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner 1 nationell operativ avdelning 1 nationellt forensiskt centrum 6 gemensamma
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2010 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 4 Försvarsdepartementet 2009-12-17 Fö2009/2385/EPS (delvis) Fö2009/113/EPS m.fl. Sebilaga1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 BROMMA Regleringsbrev för budgetåret avseende Försvarets
Läs merPolismyndighetens verksamhetsplan för
Polismyndighetens verksamhetsplan för 2017 2018 Innehåll Innehåll Förord...4 Polisens verksamhetsinriktning...6 Verksamhetsidé och långsiktiga mål...8 De strategiska initiativen...9 Polisens planerings-
Läs merI uppdraget ingår att vidta åtgärder för att:
Regeringsbeslut I:7 2008-07-17 Ju2008/5776/PO Justitiedepartementet Rikspolisstyrelsen Box 12256 102 26 STOCKHOLM Uppdrag till Rikspolisstyrelsen och andra berörda myndigheter att vidta åtgärder för att
Läs merPolismyndighetens verksamhetsuppföljning
Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika
Läs merSida 1 av 7 Regeringsbeslut 54 Justitiedepartementet 2006-12-21 Ju2006/10134/Å Ju2006/9064/Å Ju2006/1823/Å m.fl. Se bilaga 1 Ekobrottsmyndigheten Box 820 101 36 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för polisanställda
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för polisanställda 2014-09-28 Regeringskansliet Elin Almqvist Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merBudgetunderlag 2013-2015
BESLUT 1 (1) 2012-03-01 Dnr 111-1197-12 Länsstyrelsen i Uppsala län Hamnesplanaden 3 751 86 Uppsala Regeringen Finansdepartementet 103 33 Stockholm Budgetunderlag Länsstyrelsens beslut Länsstyrelsen i
Läs merINRIKTNINGSBESLUT FÖR DEN NYA POLISMYNDIGHETEN 2015. Underlag för diskussioner i arbetsgrupper
INRIKTNINGSBESLUT FÖR DEN NYA POLISMYNDIGHETEN 2015 Underlag för diskussioner i arbetsgrupper HÄR ÄR VI I ARBETET I och med att inriktningsbeslutet fattades i oktober 2013 är fas 3 och 4 avslutat. Ungefär
Läs merBudgetunderlag 2014-2016
BESLUT 1 (1) 2013-03-01 Dnr 100-1157-13 Länsstyrelsen i Uppsala län Hamnesplanaden 3 751 86 Uppsala Regeringen Finansdepartementet 103 33 Stockholm Budgetunderlag Länsstyrelsens beslut Länsstyrelsen i
Läs merNästa steg. för svensk polis
Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara
Läs merEkobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016
Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten 2015-2017 Juni 2014 Reviderad juni 2016 Datum 2014-06-27 2016-06-30 (uppdaterat) Ert datum Sida EKOBROTTSMYNDIGHETENS INRIKTNING 2015-2017 För att konkretisera
Läs merPolismyndighetens verksamhetsuppföljning
Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika
Läs merÅtgärder för att säkerställa ökad operativ förmåga, förbättrade verksamhetsresultat och bättre arbetsmiljö (1 bilaga)
PM 1 (3) Datum 2016-11-11 Diarienr (åberopas) A477.422/2016 Polismyndigheten Åtgärder för att säkerställa ökad operativ förmåga, förbättrade verksamhetsresultat och bättre arbetsmiljö (1 bilaga) Lägesbild
Läs merBudgetunderlag för åren 2015-2017
Dnr: 11 2009:637 Budgetunderlag för åren 2015-2017 Budgetunderlag Dnr 11-2013:1106 Budgetunderlag Dnr: 11-2014:1562 Innehåll Innehåll... 2 1 Statens skolinspektions förslag... 3 2 Statens skolinspektion
Läs merBudgetunderlag för
KONKURRENSVERKET Budgetunderlag för 2018 2020 KKV1000, v1.2, 2011-02-05 2016-02-16 Dnr 75/2017 1 (9) Budgetunderlag för budgetåren 2018, 2019 och 2020 I enlighet med förordning (2000:605) om årsredovisning
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Justitiekanslern
Regeringsbeslut 1:22 Justitiedepartementet 2017-12-13 Ju2017/08263/Å Ju2017/09205/Å (delvis) Justitiekanslern Box 2308 103 17 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Justitiekanslern Riksdagen
Läs merTrygg i Göteborg - Trygg i Angered - Trygg i V Hisingen - Trygg i..
Trygg i Göteborg - Trygg i Angered - Trygg i V Hisingen - Trygg i.. Långsiktig samverkan mellan Polisen och SDF inom Göteborgs stad 1 Arbetsprocessen 6. Uppföljning 1. Lägesbild 5. Aktivitet Åtgärd 4.
Läs merGD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4
Strategi 2015 Innehåll GD Erik Wennerström har ordet... 2 Strategins syfte... 3 Brås övergripande mål och uppdrag... 3 Brås grundvärden... 4 Förstärkt roll som kunskapscentrum i rättsväsendet... 5 Fokus
Läs merPolisens årsredovisning 2015
Årsredovisning 2015 Polisens årsredovisning 2015 Produktion: Polismyndigheten Dnr: 555.871/2014, Saknr 902 ISBN: 978-91-86791-37-7 Grafisk form: Sitrus Foto: Anna Hermansson omslagets framsida övriga bilder
Läs merKopia. Uppdrag till Polismyndigheten och andra berörda myndigheter att utveckla den myndighetsgemensamma satsningen mot organiserad brottslighet
Kopia Regeringsbeslut II:2 2015-12-01 Ju2015/09350/PO Justitiedepartementet Polismyndigheten Box 12256 102 26 Stockholm Uppdrag till Polismyndigheten och andra berörda myndigheter att utveckla den myndighetsgemensamma
Läs merDEN NYA POLISMYNDIGHETEN
2016 DEN NYA POLISMYNDIGHETEN DEN NYA POLISMYNDIGHETEN Polismyndigheten består av: 95 lokalpolisområden 27 polisområden 7 regioner Nationella operativa avdelningen 5 gemensamma avdelningar HR-avdelningen,
Läs merTillsyn över Polisen (SOU 2013:42)
REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2013-06-19 Ju2013/4408/PO Regeringskansliet Justitiedepartementet 103 33 Stockholm Tillsyn över Polisen (SOU 2013:42) Sammanfattning Statskontoret: tillstyrker Polisorganisationskommitténs
Läs merChef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för Regionala underrättelseenheten i region Nord, Öst och Bergslagen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merChef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef finansiell styrning tillika biträdande avdelningschef vid ekonomiavdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merSamverkan i lokalt brottsförebyggande. Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013
Samverkan i lokalt brottsförebyggande arbete Medborgarhuset i Eslöv den 26 september 2013 Polissamordningen: Från en splittrad till en samlad svensk Polis En naturlig fortsättning på arbetet som redan
Läs merStrategiska förutsättningar
ska förutsättningar De statliga myndigheterna är regeringens redskap för att realisera riksdagens och regeringens beslutade politik. Verksamhetsstyrningen av myndigheterna utgår från den av riksdagen beslutade
Läs merPolismyndighetens verksamhetsuppföljning
Polismyndighetens verksamhetsuppföljning I följande underlag presenteras ett urval av Polismyndighetens verksamhetsuppföljning. Den redovisade statistiken beskriver polisverksamheten ur ett antal olika
Läs merProjektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten
Projektdirektiv 2013-04-25 Ju 2012:16/2013/13 Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten Ju 2012:16 Projektdirektiv OP-1, Den lokala polisverksamheten Den nya Polismyndigheten ska inleda sin verksamhet
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2012 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 3 Försvarsdepartementet 2011-12-22 Fö2011/90/ESL (slutligt) Fö2011/1883/ESL m.fl. Sebilaga1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 BROMMA Regleringsbrev för budgetåret avseende Försvarets
Läs merInnehåll budgetunderlag 2016 2018
Fortifikationsverket 2015-02-16 Sida 1 (6) Innehåll budgetunderlag 2016 2018 1. Inledning... 2 2. Förslag till finansiering för åren 2016--2018... 3 3. Kredit på räntekonto i Riksgälden... 4 4. Lån i Riksgälden...
Läs merBudgetunderlag
Årsplan 2007 maj juni juli augusti september oktober november december v.27 v.36 v.45 v.40 1 l v.14 2 o 3 t 3 s 4 m v.23 4 o 5 t 5 s 6 m v.32 6 t 7 f 7 s 8 m v.41 8 t 9 f 4 f 5 t 6 7 8 5 l 6 7 v.37 v.46
Läs merKanslichef, avdelningen för särskilda utredningar
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Kanslichef, avdelningen för särskilda utredningar Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2016 avseende Försvarets radioanstalt
Regeringsbeslut 3 Försvarsdepartementet 2015-12-18 Fö2015/00120/ESL (delvis) Fö2015/00212/SUND Fö2015/00283/SUND (delvis) m.fl. Se bilaga 1 Försvarets radioanstalt Box 301 161 26 Bromma Regleringsbrev
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Kronofogdemyndigheten
Regeringsbeslut I 13 Finansdepartementet 2017-12-18 Fi2017/00642/S3 Fi2017/03789/S3 Fi2017/04513/S3 Kronofogdemyndigheten Box 1050 172 21 Sundbyberg Regleringsbrev för budgetåret avseende Kronofogdemyndigheten
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Åklagarmyndigheten
Regeringsbeslut I:11 Justitiedepartementet 2012-12-20 Ju2012/8171/Å Ju2012/8527/KRIM(delvis) Åklagarmyndigheten Box 5553 11485 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende Åklagarmyndigheten Riksdagen
Läs merBudgetunderlag. För åren 2020, 2021 och 2022
Budgetunderlag För åren 2020, 2021 och 2022 Publikationen kan laddas ner som PDF från ESV:s webbplats esv.se. Datum: 2019-02-28 Dnr: 2019-00133 Copyright: ESV Rapportansvarig: Joakim Lundgren INNEHÅLL
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Kriminalvården
Regeringsbeslut I:12 Justitiedepartementet 2014-12-22 Ju2014/7871/KRIM Ju2014/7816/KRIM Ju2014/7849/KRIM m.fl. Se bilaga 1 Kriminalvården Slottsgatan 78 601 80 Norrköping Regleringsbrev för budgetåret
Läs merBiträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Biträdande avdelningschef tillika chef för kansliet vid Nationella operativa avdelningen Den tillträdande chefen för Nationella operativa avdelningen
Läs mer2 (6) Beteckning. Sändlista: Finansdepartementet Arbetsgivarverket Ekonomistyrningsverket Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret
2 (6) Beteckning Sändlista: Finansdepartementet Arbetsgivarverket Ekonomistyrningsverket Riksdagens utredningstjänst Riksrevisionen Statskontoret 3 (6) Beteckning 1. Säkerställande av samlingarnas långsiktiga
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Elsäkerhetsverket
Regeringsbeslut II:4 2016-12-20 M2016/02975/S Miljö- och energidepartementet Elsäkerhetsverket Box4 68121 Kristinehamn Regleringsbrev för budgetåret avseende Elsäkerhetsverket Riksdagen har beslutat om
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2016 avseende Kronofogdemyndigheten
Regeringsbeslut I 15 2015-12-17 Fi2015/05629/S3 (delvis) Finansdepartementet Kronofogdemyndigheten Box 1050 172 21 Sundbyberg Regleringsbrev för budgetåret avseende Kronofogdemyndigheten Riksdagen har
Läs merBudgetunderlag 2014-2016
Regeringen Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Budgetunderlag 2014-2016 Statens försvarshistoriska museer överlämnar budgetunderlag 2014-2016 enligt förordning (2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag.
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2016 avseende Justitiekanslern
Regeringsbeslut I:25 Justitiedepartementet 2015-12-17 Ju2015/09474/L6 (delvis) Ju2015/09812/LED(delvis) Justitiekanslern Box 2308 10317 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2016 avseende Justitiekanslern
Läs merBudgetunderlag för Universitets- och högskolerådet 2014-2016
Staben Föredragande Anna Lindholm Stabschef anna.lindholm@uhr.se Diarienummer 1.1.1-930-2013 Datum 2013-03-01 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm Besöksadress Wallingatan 2 111 60 Stockholm Telefon 010-470
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Kronofogdemyndigheten
Regeringsbeslut I 14 2016-12-20 Fi2016/04489/S3 Finansdepartementet Kronofogdemyndigheten Box 1050 172 21 Sundbyberg Regleringsbrev för budgetåret avseende Kronofogdemyndigheten 1bilaga Riksdagen har beslutat
Läs merPOLISSAMORDNINGEN. 2013 03 20 Genomförande 2013-2015
POLISSAMORDNINGEN 2013 03 20 Genomförande 2013-2015 REDAN STARTAT BYGGAS UNDERIFRÅN INSYN SAMORDNING Dagens möte Därför ska polissamordningen genomföras Utgångspunkter för polissamordningen Så ska polissamordningen
Läs merRikspolischefens inriktning. I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras.
Rikspolischefens inriktning I detta dokument beskriver rikspolischef Bengt Svenson sin syn på Polisens uppdrag och hur det ska genomföras. Uppdaterad 2011. inledning Produktion: Rikspolisstyrelsen, Box
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Inspektionen för strategiska produkter
Regeringsbeslut IV:2 Utrikesdepartementet -06-22 UD/10640/PLAN (delvis) UD/10677/NIS Inspektionen för strategiska produkter Gullfossgatan 6 16490 Kista Regleringsbrev för budgetåret avseende Inspektionen
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2014 avseende Försvarsexportmyndigheten
Regeringsbeslut 20 Försvarsdepartementet 2013-12-19 Fö2013/123/ESL (delvis) Fö2013/489/MFU Fö2013/1773/MFU m.fl. Se bilaga 1 Försvarsexportmyndigheten Box 56081 10217 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret
Läs merTalmanus till PowerPointpresentationen: polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021. Bild 1 ---
Talmanus till PowerPointpresentationen: Vägen till en polismyndighet 2015 uppdaterad version 131021 Bild 1 --- Bild 2 Säkerhetspolisen ingår inte i reformen utan kommer att vara en egen myndighet efter
Läs merRiksdagen har beslutat om Försvarshögskolans verksamhet för budgetåret 2010.
Bilaga 34 Försvarshögskolan Riksdagen har beslutat om Försvarshögskolans verksamhet för budgetåret. Regeringen beslutar att följande ska gälla under budgetåret för Försvarshögskolan och nedan angivna anslag.
Läs merUtgiftsområde 4 Rättsväsendet
Kommittémotion Motion till riksdagen 2016/17:3310 av Beatrice Ask m.fl. (M) Utgiftsområde 4 Rättsväsendet Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen anvisar anslagen för 2017 inom utgiftsområde 4 Rättsväsendet
Läs merChefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merFi2018/00740/KO. Fastighetsmäklarinspektionen Box Karlstad
Regeringsbeslut II 2-04-05 Fi/00740/KO Finansdepartementet Fastighetsmäklarinspektionen Box 5045 650 05 Karlstad Regleringsbrev för budgetåret avseende Fastighetsmäklarinspektionen Riksdagen har för budgetåret
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Statens historiska museer
Regeringsbeslut 27 2016-12-14 Ku2016/02761/LS (delvis) Kulturdepartementet Statens historiska museer Box 5428 114 84 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens historiska museer Riksdagen
Läs merBilaga 2. Beslut som följs upp i Polismyndighetens förändringsbarometer. Statskontorets rapport 2016:22
Bilaga 2 Beslut som följs upp i Polismyndighetens förändringsbarometer Statskontorets rapport 2016:22 PM 1 (2) Beslut som följs upp i Polismyndighetens förändringsbarometer 1. 50 procent av regionens
Läs merRegleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Statskontoret
Regeringsbeslut III 9 2016-12-20 Fi2016/04581/RS (delvis) Finansdepartementet Statskontoret Box 8110 104 20 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Statskontoret Riksdagen har beslutat om
Läs mer