Locum Årsredovisning 2015

Transkript

1 Locum Årsredovisning 2015 Årsredovisning 2015

2 INNEHÅLL Locum i korthet 3 Vd har ordet 4 Ordförande har ordet 5 Styrning mot strategiska mål 6 Nöjda kunder 7 Hållbar utveckling 10 Ekonomi i balans 13 Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare 15 Organisationsbild 17 Ledning samt styrelse och revisorer 18 Årsredovisning 2015 Landstingsfastigheter Stockholm 20 Årsredovisning 2015 Locum AB 33 Grafisk produktion Fidelity Stockholm AB Foto Olof Holdar Mikael Ullén Magnus Fond Illustrationer Locums bildarkiv White arkitekter AB Tryck Danagård LiTHO

3 Locum i korthet Locum AB ägs av Stockholms läns landsting (SLL) och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett fastighetsbestånd på cirka två miljoner kvadratmeter i Stockholms län. Bland hyresgästerna dominerar sjukvården. På väg mot en ny organisation Landstinget ansvarar bland annat för att länets invånare får den hälso- och sjukvård de behöver. Landstinget är en stor arbetsgivare där många människor i olika yrkeskategorier samarbetar för att patienterna ska få en god vård. För Locum är det en självklarhet att de lokaler vi utvecklar, bygger och förvaltar ska bidra till en läkande vårdmiljö och en hälsofrämjande arbetsplats. Locums långsiktiga mål är att vara en tillgång för landstinget och vårdleverantörerna, som ska vara nöjda med Locum som förvaltare av landstingets vårdfastigheter. I september 2015 tillträdde Locums nya vd Patrik Emanuelsson. I samband med detta påbörjades ett utvecklingsarbete med att systematisera och kvalitetssäkra Locums fastighetsförvaltning. En ny organisation med tydligare fokus på förvaltning och drift gäller från och med den första januari Vår nya vision är att bli en av Sveriges bästa fastighetsförvaltare Vägledande är våra värderingar: Kundnytta, helhetsansvar och samverkan. Konkret innebär det att vi levererar lösningar som motsvarar ägarens krav och vårdgivarnas behov genom att ta helhetsansvar och arbeta i god samverkan med våra kunder och leverantörer. Locum har som företag tre roller förvaltare, leverantör och konsult. Rollen som förvaltare vara en affärsmässig och kundorienterad hyresvärd Locums roll som förvaltare innebär att ha helhetsansvar för att den dagliga driften av fastigheten fungerar som den ska. Förvaltaren ska ha kännedom om inkommande ärenden från felanmälan, det vill säga hur ofta de dyker upp, hur snabbt de åtgärdas, om det finns något systematiskt fel eller om det krävs underhållsinsatser för att få ner antalet ärenden. Förvaltarrollen innebär även att ha kunskap om och kontroll över hyresavtal, driftavtal, behovet av planerat underhåll och att driva lokalanpassningsfrågor. Rollen ska bygga på långsiktiga, förtroendefulla relationer och tätt samarbete med kunderna. Rollen som leverantör utföra kvalitetssäkrade projekt Locums roll som leverantör innebär att utföra lokalanpassningsprojekt och andra byggprojekt till såväl externa vårdgivare som landstingsinterna uppdragsgivare. Det ska vara en tydlig ansvarsfördelning om vem som tar emot ett uppdrag, vem som utför arbetet och vem som säkerställer att uppdraget levereras kvalitetssäkrat utifrån såväl funktion och tid som kostnad. Rollen som konsult stödja ägaren med specialistkunskap Locums roll som konsult är att stötta ägaren att ta de rätta besluten kring ägarens fastigheter. Det innebär att vi ska ha kunskap och insyn i hela fastighetsbeståndet från ett tekniskt, ekonomiskt och behovsmässigt perspektiv, och att vi ska kunna stötta kunder och ägare med lokaloptimering så att de kan ta rätt beslut sett till hela fastighetsbeståndet. Vi ska även kunna svara på frågor inom områden som exempelvis detaljplanearbete, upphandling, tillgänglighet och fastighetsteknik. Vi omvärldsbevakar och genomför benchmarkingstudier med andra fastighetsförvaltare för att kunna återanvända smarta lösningar, ständigt utveckla vår leverans och för att informera våra uppdragsgivare. Resultat Locum AB -1,1 mkr Locum AB:s justerade resultat, efter koncernbidrag, uppgick till 22 (18*) mkr vilket ska jämföras med ett budgeterat resultatkrav på 5 mkr. Resultat Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) 346 mkr Resultatet i LFS, inklusive fastighetsförsäljningar, uppgick till 346 (338*) mkr. Marknadsvärde mkr Marknadsvärdet har bedömts till (22 347*) mkr. Bokfört värde är (12 924*) mkr. Driftnetto tkr Hyresintäkter minus driftkostnader och underhållskostnader (1325*) tkr. Investeringar mkr Pågående och avslutade investeringar uppgick till (2 254*) mkr. Andel förnybar energi 96 % Locum ställer krav i upphandlingar för att bibehålla en hög andel förnybar energi. *Avser värdet

4 Vd har ordet Ett intensivt år med förändring i fokus Under våren gick Locum efter en omfattande planeringsperiod in i genomförandeskedet av nyoch ombyggnationer på allt fler sjukhus samtidigt som vården ska bedrivas utan neddragningar. Runt om i Stockholms län kan vi nu se att nästan alla sjukhusområden har förvandlats till byggarbetsplatser. De strategiska fastighetsinvesteringarna inom ramen för landstingets Framtidsplan för hälso- och sjukvård pågår med ett högt tempo. Detta ställer stora krav på Locum och våra entreprenörer både vad gäller samverkan och kommunikation med vårdgivarna och omkringboende. Många fler sjukhus är dessutom inne i utredningsskeden där vi arbetat med förstudier, programarbeten och upphandling av entreprenörer för kommande investeringar var även året då vi inte nådde framgång i att stärka vårt förtroende gentemot våra kunder. I årets upplaga av undersökningen Fastighetsbarometern Kontor kunde vi utläsa att Locums kunder har högre förväntningar på oss än vad vi levererar. Locums Nöjd- Kund-Index låg dessutom långt under våra kollegor i branschen. Signalen är tydlig våra kunder förväntar sig mer av Locum. Jag tillträdde som vd för Locum i september. Från dag ett har jag arbetat med att analysera Locums verksamhet, både internt och i dialog med kunder och ägare. Min slutsats är att vi står inför ett nödvändigt förändringsarbete vars övergripande syfte är att renodla Locums verksamhet i linje med vad kunder och ägare främst efterfrågar, nämligen en fastighetsförvaltning av högsta standard både vad gäller kvalitet och service. Den kortsiktiga målsättningen är att våra kunder ska märka positiva resultat av våra ansträngningar redan inom ett halvår. Den långsiktiga målsättningen är att bygga upp Locums förtroendekapital gentemot både kunder och ägare och därmed säkerställa givande partnerskap som garanterar en ömsesidig utveckling över tid. I december startade mobiliseringen av hela vår organisation för att med kraft genomföra de åtgärder som behövs. Från och med den 1 januari 2016 genomförs en omfattande organisationsförändring. För att lyckas med bolagets framtida åtaganden behöver medarbetarna vara med på planen, veta vart vi är på väg och vilket mål vi ska sikta på. Ett tydligt och transparent ledarskap, utvecklande arbetsuppgifter och en företagskultur med tydliga mål och värderingar är därför viktigt. När vi tillsammans lyckas uppfylla våra nya målsättningar går Locum som bolag en ljus framtid till mötes. Vår förändringsresa mot att bli en av Sveriges bästa fastighetsförvaltare har bara börjat. Patrik Emanuelsson, VD 4

5 Ordförande har ordet Sedan ett par år pågår ett arbete med att rusta upp, bygga ut och modernisera sjukvården i Stockholms län. Arbetet är en del av den största satsningen inom om rådet någonsin i Sverige. Stockholms tillväxt är inte bara en fråga om antal människor som föds eller flyttar till vår expansiva region. Det handlar också om utveckling och krav, utmaningar och möjligheter. Stockholms läns landstings fastighetsbolag Locum AB spelar en oerhört viktig roll i arbetet med att möta behovet för framtidens hälso- och sjukvård. Uppdraget att tillhandahålla rätt lokaler för en bra vård vid rätt tillfälle och rätt plats är grunden till att verksamheterna kan bedriva den bästa vården för patienterna. Under året som gått har arbetet med de stora akut sjukhusen fortsatt. Byggnation av ny behandlingsbyggnad, vårdbyggnad och ett nytt försörjningskvarter på Södersjukhuset har påbörjats och genomförandebeslut har tagits för att bygga en ny operations- och radiologibyggnad på Karolinska universitetssjukhuset i Huddinge. Den nya akutmottagningen på S:t Görans sjukhus blir klar under 2016 och arbetet med om- och tillbyggnation av Sollentuna sjukhus har påbörjats som en viktig pusselbit i framtidens hälso- och sjukvård. I samband med planeringen inför ny-, om- och tillbyggnationerna har Locum som alltid nära kontakter med samverkansgrupper, som tillgänglighets- och pensionärsråd. Denna samverkan ska utvecklas vidare, vilket kommer att få god inverkan på tillgängligheten och kvaliteten inom vården för alla, oavsett ålder, ursprung eller funktionshinder. Miljöarbetet fortskrider och Locum ligger i framkant. Arbetet med solcellsanläggningar på våra sjukhus har kommit långt och Locum har kartlagt att kvadratmeter solceller kan anläggas på sjukhusen. Det kan bli Sveriges största solcellsanläggning för fastighetsnära förnyelsebar energiproduktion. Dessa aktiviteter medverkar till att Locum når Boverkets riktlinjer vid nybyggnation att energianvändningen för uppvärmning och fastighetsknuten el ska vara minst 35 procent. Vid nybyggnation strävar Locum dessutom efter att nå Miljöbyggnad nivå Guld. När jag för drygt ett år sedan tillträdde som styrelseordförande kunde jag konstatera att Locum har två stora utmaningar. För det första har Locum att hantera en rekordstor investeringsportfölj till ett värde av över 20 miljarder kronor för den kommande tioårsperioden. För det andra visar våra kundnöjdhetsmätningar att det finns en utvecklingspotential när det gäller Locums servicenivå. Under hösten har styrelsen anställt Patrik Emanuelsson som ny verkställande direktör. Han har fått styrelsens tydliga uppdrag att dels säkerställa att våra investeringsprojekt levererar på tid, med rätt kvalitet och till rätt kostnad, dels att förbättra kundnöjdheten hos våra hyresgäster. Det arbetet kommer styrelsen att följa noga. Paul Lindquist, Styrelseordförande Locum AB spelar en oerhört viktig roll i arbetet med att möta behovet för framtidens hälso- och sjukvård 5

6 Styrning mot strategiska mål Vår ägare Stockholms läns landsting formulerar vårt uppdrag och sätter ramen för verksamheten via ägardirektiv, mål och budget. Locums (SLL) styrelse följer upp och utvärderar verksamheten. Vd leder sedan den löpande verksamheten mot uppsatta mål. Ägare och styrning Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum ägs av SLL genom Landstingshuset i Stockholm AB (LISAB). SLL är en politiskt styrd organisation vars roll som ägare definieras i en ägarpolicy, generella ägardirektiv och genom de bolagsstyrningsprinciper som gäller för landstingets aktiebolag. 1 För vårt ansvarsområde finns verksamhetsspecifika styrdokument, utifrån lagar och myndighetskrav, där även landstingets krav är inarbetade. Locums styr dokument och internkontroll ingår i det integrerade ledningssystemet som är certifierat enligt kraven i ISO 9001 och ISO Locums uppdrag Locum har specifika ägardirektiv fastställda av landstingsfullmäktige, en bolagsordning, en fullmakt att företräda SLL samt ett avtal avseende ekonomisk förvaltning av fastigheter inom Landstingsfastigheter Stockholm (LFS). LFS är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting i vilken den ekonomiska redovisningen sker av landstingets vårdfastigheter. Bolaget bistår också ägaren samt hälso- och sjukvårdsnämnden i fastighetsstrategiska frågor, bland annat i samband med investeringsplaneringen. Därutöver kan landstinget besluta om vissa uppdrag som Locum har att utföra, exempelvis genomförande av byggprojekt. Locum svarar för att sjukhus och andra vårdinrättningar i Stockholms län har ändamålsenliga lokaler. Locum hjälper också till att hyra in lokaler för vårdens behov från andra fastighetsägare. Affärsplan I Locums affärsplan redovisas bolagets vision, värderingar, strategiska mål, framgångsfaktorer samt indikatorer för en fyraårsperiod. I affärsplanen finns även intern kontrollplan, kvalitets- och miljömål samt för året gällande fokusområden. Affärsplanen utgår från styrande förutsättningar för bolagets verksamhet samt omvärlds-, marknads- och riskanalyser. Varje avdelning upprättar en verksamhetsplan utifrån affärsplanen. Varje medarbetares individuella utvecklingsplan är knuten till de strategiska målen i affärsplanen och till aktiviteter i avdelningens verksamhetsplan. På så sätt säkerställs att mål bryts ned från övergripande till individnivå. Locums strategiska mål för 2015 var: Nöjda kunder Hållbar utveckling Ekonomi i balans Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare Internkontroll Landstingets verksamheter ska upprätta interna kontrollplaner för att säkerställa att ägardirektiv och uppsatta mål uppnås samt att SLL:s övergripande riktlinjer följs. Den interna kontrollplanen används som underlag för granskning av att åtgärder vidtas i förebyggande syfte. Hos Locum är den interna kontrollplanen en del av Loggen, en bolagsövergripande handlings- och åtgärdsplan för hantering av iakttagelser och avvikelser från medarbetare, interna samt externa revisioner. Den interna kontrollplanen tas fram utifrån en bolagsövergripande riskanalys. Efter genomförd riskanalys dokumenteras de risker som har högst riskvärde tillsammans med åtgärdsförslag i den interna kontrollplanen. Uppföljning genomförs kontinuerligt. Granskning redovisas för styrelsen tertialvis och vid årsbokslutet. 1 Landstingshuset i Stockholm AB äger och förvaltar aktier i de aktie bolag som Stockholms läns landsting använder för sin verksamhet. 6

7 Nöjda kunder Tillsammans med våra kunder planerar vi för långsiktigt hållbara fastigheter för god vård kostnadseffektiva, bra vårdmiljöer som möter såväl vårdens som patienternas behov. Vårt arbete utförs på ett kvalitetssäkrat sätt med stöd av vårt ledningssystem. Vi använder Lean för att vidareutveckla arbetskulturen kring kundnytta och ständiga förbättringar. defini erar förvaltningsförutsättningarna för Locum och utgör utgångspunkt i planeringen av enskilda projekt. Locum har under året tagit fram förvaltningsplaner för Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge och för Södertälje sjukhus. Målet är att säkerställa en helhetsbild av hur anläggningarna ska förvaltas och utvecklas inom en femårsperiod samt få en samlad och tillgänglig information om de aktuella fastigheterna. Sjukhus med tillgång till service Locums uppdrag är främst att erbjuda landstingsfinansierade vårdgivare ändamålsenliga lokaler. Vården levereras av såväl landstingsägda förvaltningar och bolag som av privata vårdgivare. I våra fastigheter finns även andra kunder, med verksamheter som till exempel sjukhem, skolor samt kunder som levererar service i byggnaderna såsom apotek, kiosker och restauranger. För att ytterligare utveckla tillgången till service vid entréerna till sjukhusen har Locum tagit fram ett entrékoncept som har införts på flera sjukhus. Senast i raden är Bromma sjukhus som har byggts om med en mer lättorienterad entréhall med tydliga gränser mellan hyresgästytor och kommunikationsstråk. Även reception och möblering har bytts ut för att fullgöra syftet. Långsiktig utveckling av sjukhusen Landstinget fastställer fastighetsutvecklingsplaner för att säkerställa den långsiktiga utvecklingspotentialen hos landstingets strategiska fastigheter. Planerna Ändamålsenliga och flexibla lokaler Villkoren och förutsättningarna för Locums verksamhet har delvis förändrats de senaste åren till följd av en ökad mångfald av vårdgivare som konkurrerar om uppdrag och patienter. Vi ser en allt större rörlighet inom fastighetsbeståndet och utmaningen för Locum är att tillgodose kraven på anpassningar av lokaler för relativt kortsiktiga behov på ett sätt som är långsiktigt hållbart. Det innebär att lösa speciella behov i ändamålsenliga lokaler med generella lösningar, vilket är en svår men nödvändig balansgång för att hantera ägarkapitalet på ett ansvarsfullt sätt. Vi genomför lokalmätningar efter slutfört lokalanpassningsprojekt för att ta reda på om verksamheten upplever att de ombyggda lokalerna är ändamålsenliga för verksamhetens aktiviteter. Resultatet används som erfarenhetsåterföring i kommande projekt. Vi mäter ändamålsenligheten utifrån betygsskalan 1-5. Under året har vi uppnått ett sammantaget resultat på 4,1 för de lokalmätningar som har genomförts. Locums mål är att som lägst uppnå betyget 4. Under 2015 har Locum tagit fram ett konceptprogram för psykiatrilokaler för Stockholms läns landstings fastighetsbestånd. Målet med konceptprogrammet är att inför kommande byggprojekt fungera som underlag för att skapa ändamålsenliga vårdmiljöer för psykiatrin som både möter vårdens och patienternas behov. Utveckling och införande av kundtjänst I det långsiktiga arbetet med att utveckla relationen med kunderna är en viktig beståndsdel att etablera en tydlig och enkel kanal för kunddialog. Locum inrättade 2014 en kundtjänstfunktion för att kunna ta emot och följa upp kundärenden. Under 2015 har kundtjänsten lanserats inom nya områden. Från och med september har kundtjänsten tagit över felanmälan för driften på 7

8 62% NKI 2015 Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2015 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Nöjd-Kund-Index (NKI), %* Lokalmätning, skala >4 >4 >4 >4 >4 Projektmätning, skala >4 >4 >4 >4 >4 Driftindex, %* Trygghetsmätning, %* *Mätningen har förändrats under 2015 då Fastighetsbarometern har använts för att mäta kundnöjdheten. 8

9 Norrtälje sjukhus i samband med nya driftavtal. Från och med oktober har felanmälan för Södersjukhuset och Danderyds sjukhus kopplats till Locums kundtjänst. Ett stort arbete har lagts ner på att introducera de nya driftentreprenörerna på Södersjukhuset och Danderyds sjukhus. Introduktionen är en pågående process där vi arbetar tillsammans med respektive entreprenör för att få arbetet att löpa smidigt. I samband med införandet av kundtjänsten 2014 påbörjades även införandet av fastighetsförvaltningssystemet Landlord III på Locum. Detta för att få kontroll över informationen om de felanmälningar och beställningar som görs. Under 2015 implementerades Landlord III inom fler verksamhets områden och arbetet kommer att fortgå under Facility Management-tjänster (FM-tjänster) med fokus på kundnytta År 2014 genomfördes en samordnad upphandling av FM-tjänster inom lokalvård, vaktmästeri och servicecenter. Under 2015 har arbete pågått med driftsättning av FM-tjänsterna. Nya kunder har tillkommit och antalet avtal har ökat från ungefär 100 till över 400. För varje enskild kund har avtalen driftsatts och leverantörer av tjänsterna har kommit på plats på respektive sjukhus samt på övriga externa enheter. Det har varit en omfattande driftsättning. Locum har dock inte lyckats fullt ut med att få en god dialog med samtliga kunder och leverantörer. Stort fokus framöver kommer därför vara att etablera och skapa kundrelationer samt säkra leveranskvalitet genom förbättrade uppföljningsrutiner. Möjligheten att erbjuda nya tjänster analyseras kontinuerligt och pilotprojekt utvärderas, som till exempel sängtvätt. Under 2015 har det dock inte varit möjligt att införa nya erbjudanden av tjänster till våra kunder då prioriteringen har varit driftsättning av de enskilda avtalen. Mer lättillgänglig information om byggprojekt Vi arbetar kontinuerligt med att vidareutveckla kanaler för kundkommunikation för att arbetet med de stora byggprojekten ska hanteras så effektivt som möjligt, både för att störningar i kundernas verksamhet ska minimeras och för att förenkla arbetet i projekten. Nya locum.se lanserades i april med fokus på information till Locums kunder. Redaktionsråd finns inom samtliga kundområden där bland annat nyhetsbrev samordnas. Arbetet i projekt innefattar också att vidareutveckla digitala kommunikations- och visualiseringslösningar i samråd med våra kunder för att kunden på ett enkelt och överskådligt sätt ska kunna ta del av projekthandlingar och få en visuell bild av den slutliga lokallösningen genom virtuella 3D-miljöer och databaser. I samband med överlämnandet av projekt till kunden genomförs en projektmätning för att följa upp om kunden har varit nöjd med planeringen, sam arbetet och genomförandet av projektet utifrån betygskalan 1 5. Under året har vi uppnått ett sammantaget resultat på 4,4 för de projektmätningar som har genomförts. Locums mål är att som lägst uppnå betyget 4. Ny kundmätning I maj beslutade Locum att under 2015 använda Fastighetsbarometern Kontor för att mäta hur nöjda våra kunder är med förvaltningen av sjukhusen. Syftet med en förändrad mätning var ett önskemål från ledning och styrelse att vi skulle kunna jämföra oss med andra aktörer på fastighetsmarknaden. Mätningen genomfördes via telefonintervjuer mellan augusti och september Totalt intervjuades 151 personer. Locums resultat på Nöjd-Kund-Index (NKI) blev 62, vilket är högre än vårt tidigare NKI-värde för 2014, men betydligt lägre än övriga deltagande bolag i undersökningen. Detta betyder att Locums kunder har högre förväntningar på oss än vad vi levererar. Ur resultatet från Fastighetsbarometern har vi också hämtat värden för driftindex och trygghetsmätning. Värdet för driftindex visar på ett lägre resultat än tidigare år. Fokus för förändrings arbetet inom Locum kommer därför att vara den dagliga fastighetsförvaltningen med skötsel och felanmälan. Det är viktigt att hitta systematiska arbetssätt och att ge kunderna ett tydligt löfte så att alla är överens om vilka förväntningar Locum ska leva upp till. Trygga och säkra lokaler Våra lokaler ska upplevas som trygga och säkra för vårdgivare och patienter. Locum har ett systematiskt arbete i säkerhetsfrågor och har en uppdaterad krishanteringsplan för Locums verksamhet som utgår från gällande lagstiftning. Vid en allvarlig händelse finns en tydlig kontaktväg och etablerad samverkan med övriga aktörer inom SLL. Vi genomför regelbundet risk- och sårbarhetsanalyser avseende reservkraft, vattendistribution, avlopp, värme med mera. Under året har vi genomfört ett flertal trygghetsvandringar på sjukhusen. Under vandringarna har kunder fått komma med synpunkter och förslag på åtgärder för att förbättra tryggheten kring våra sjukhus. Bland annat har åtgärder som bättre belysning till och från sjukhusen samt inom sjukhusområdet och målning av parkeringsgarage genomförts. I resultatet från trygghetsmätningen kan vi konstatera att dessa relativt enkla åtgärder ger effekt. 9

10 10

11 Hållbar utveckling Vi har ett etiskt förhållningssätt i vårt arbete och beaktar sociala, ekonomiska och miljömässiga konsekvenser av vår verksamhet, både för medarbetare och för samhället i stort. Tillsammans med våra kunder arbetar vi för att gemensamt medverka till att uppfylla målen i landstingets Miljöutmaning För ny- och tillbyggnation samt större ombyggnation är målet Miljöbyggnad nivå Guld. Locums hållbarhetspolicy Under 2015 har vi fortsatt arbetet med att paketera och implementera vårt hållbarhetsarbete utifrån Locums strategiska mål och vår hållbarhetspolicy. År 2014 fastställde vår styrelse Locums policy för kvalitet, miljö, arbets miljö och säkerhet. I januari 2015 beslutade styrelsen om namnändring till Hållbarhetspolicy. Locums upp förandekod, Vårt sätt att vara utgår från våra värderingar och vår hållbarhetspolicy. Uppförandekoden har under 2015 kommunicerats internt via vårt intranät. Arbete återstår dock med att fortsätta förankra Vårt sätt att vara internt samt att kommunicera uppförandekoden med våra leverantörer. Kommunikation och dialog med våra intressenter Vi för en löpande dialog med våra intressenter för att försäkra oss om att vi prioriterar rätt frågor och bidrar till utvecklingen av ett hållbart samhälle. För oss på Locum är det av största vikt att såväl närboende som personal, patienter och besökare känner sig välinformerade och delaktiga i dialoger kring byggprojekten. Under året har vi tillsammans med representanter från bland annat berörda kommuner, sjukhus och lands tinget genomfört boendemöten för att underlätta detaljplaneprocessen och ansökan om bygglov. Omsorg om miljön Enligt Locums ägardirektiv ska vi arbeta aktivt för att skapa hälsofrämjande miljöer i de fastigheter som vi förvaltar. Därför arbetar vi bland annat med att bygga resurssnålt och hållbart, minska energianvändningen samt sträva efter hög återanvändningsgrad. Energikartläggning och energieffektivisering Som en del i att minska Locums påverkan på klimatet har vi under 2015 haft målet att energikartlägga 20 % av det förvaltade fastighetsbeståndet. En energikartläggning ger svar på hur mycket energi som årligen tillförs och används för en byggnad eller flera sammanhängande byggnader. Under året har energikartläggningar genomförts på delar av Landstingshuset, Karolinska Universitetssjukhuset i Solna och Huddinge, Danderyds sjukhus, Rosenlunds sjukhus, Ytterö behandlingshem, fastigheten Grimman 2, Norrtälje sjukhus samt Södertälje sjukhus. Vi har under året inte nått hela vägen då vi genomfört energikartläggningar för 19 % av det förvaltade fastighetsbeståndet. Utifrån energikartläggningarna har förslag på energi - effektivisering av byggnader, processer och utrustning tagits fram för att minska energianvändningen. Några exempel på energibesparande åtgärder som utförts under 2015 är driftoptimeringar på Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge och Solna. Vi har trots detta inte nått uppsatta mål för energibesparingar. Under 2016 kommer Locum därför att arbeta med energiplaner och ytterligare förslag till energibesparingar. Solceller och förnybar energi Genom att styra vilket energislag som används i fastighetsbeståndet kan vi ytterligare minska påverkan på klimatet. Ett av våra mål är att den energi vi använder i fastigheterna ska vara minst 94 % förnybar. Locum ställer därför krav på förnybar energi vid energiupphandlingar. Vi har under året bibehållit en hög nivå på 96 %. Under 2015 har Locum även arbetat med att införa lokal energiproduktion utifrån en förstudie om solenergi. Den fördjupade förstudien som genomfördes visade var installation av solceller bör ske utifrån ett kostnadsperspektiv. De första solcellsanläggningarna kommer att installeras under 2016 på Danderyds sjukhus, Södertälje sjukhus och Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge. Hållbara materialval Locum ställer krav på materialval i byggproduktion via upphandlingar, genom utbildning av ramavtalade projektörer och entreprenörer samt via granskning i projekterings - och produktionsskedet. Material och produkter som byggs in ska vara bedömda utifrån Byggvarubedömningens (BVB) kriterier för produktbedömning. Det finns tre nivåer: rekommenderas, accepteras och undviks. För att minska risken för påverkan på människors hälsa och vår miljö är målet att 11

12 använda minst 95 % rekommenderade och accepterade produkter i byggproduktionen. Locums utfall för andel godkända byggprodukter var under %. Kvalitetssäkrad byggprocess Miljöbyggnad är ett certifieringssystem för miljömässigt hållbara byggnader som baseras på svenska bygg- och myndighetsregler samt svensk byggpraxis. Med certifieringssystemet Miljöbyggnad har Locum ett bra verktyg för att säkerställa att våra kunders lokaler är energieffektiva, har bra inomhusmiljö och att byggnadsmaterial är miljöbedömda. Locum har under 2015 använt och utvärderat Miljöbyggnad för att kvalitetssäkra byggprocessen. Målet har dock justerats under året och framöver ska nivå Guld uppnås för nyproduktion och nivå Silver för ombyggnadsprojekt. Till exempel är ambitionen Miljöbyggnad nivå Guld för nybyggnadsprojekt på Södertälje sjukhus och Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge. Återvinning och återanvändning av material Vid upphandling av byggentreprenader ställer Locum krav på att minst 90 % av byggavfallet från bygg projekt ska sorteras på plats. Byggentreprenörerna ska undersöka möjligheten att återanvända befintligt material. Exempel på material som kan återanvändas vid ombyggnation är takplattor för innertak, nyare armaturer, dörrar, kabelstegar och kabellängder. Vi följer upp kraven genom att utföra miljöronder i byggskedet. Locum nådde inte upp till målet under 2015 då sorteringsgraden blev 89 %. Resultatet beror till stor del på att Locum under året har genomfört många markarbeten. Vid markarbeten uppkommer stora mängder icke sorterbara fyllnadsmassor. För att uppnå vårt mål om högre sorteringsgrad kommer Locum framöver att arbeta med tätare uppföljningar av byggentreprenader. Under 2015 tilldelades Locum, tillsammans med Skanska och Berges Schakt och Transport, första pris i kategorin Årets hållbara anläggningsprojekt för markarbeten på Nya Södertälje sjukhus av Sweden Green Building Awards. En utmärkelse som premierar hållbart samhällsbyggande i Sverige. Priset motiverades med att projektet, genom optimering av transporter och detaljerad planering av masshantering, har visat på en betydande klimatbesparing. Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2015 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Tillförd energi, kwh/m 2 A-temp* Energianvändning el och värme (köpt), kwh/m 2 A-temp* ** Andel förnybar energi, % Sorterat avfall från byggentreprenad, % Andel godkända byggprodukter enligt Byggvarubedömningen, % >90 >90 >90 >90 > >95 >95 >95 >95 >95 * A-temp är den invändiga arean för våningsplan, vindsplan och källarplan som värms till mer än 10 C i byggnaden. Värden avser strategiska fastigheter. Värmen har graddagskorrigerats med SMHI:s nya graddagar från årsskiftet 14/15. ** Reviderad från 215 till 214 på grund av beräkningsfel. 12

13 Ekonomi i balans Vi förvaltar och utvecklar fastighetsbeståendet inom Landstingsfastigheter Stockholm i syfte att skapa värde för ägare, kund och medborgare i Stockholms län. Stockholms läns landstings långsiktiga mål Ett av landstingets långsiktiga mål är en ekonomi i balans det vill säga att kostnader och intäkter ska balanseras. Balanskravet gäller för varje enskilt budget - år. En stor del av landstingets intäkter är skattemedel, vilket innebär att en effektiv förvaltning är av störst vikt. Landstingets tillgångar utgörs till stor del av fastigheterna som därför behöver förvaltas för att både vara ändamålsenliga för vårdgivarna och behålla sitt värde. Landsfastigheter i Stockholm Landstingfastigheter Stockholm (LFS) är en resultatenhet inom Stockholms läns landsting som förvaltas av Locum AB. All personal är anställd i Locum AB. Landstingets fastighetsbestånd, exklusive Trafikförvaltningens fastigheter och Nya Karolinska Solna, redovisas inom ramen för LFS. LFS upprättar egen resultat- och balansräkning. Landstingsfullmäktige har sedan 2002 marknadsliknande ekonomiska mål för LFS. Det innebär ett soliditetskrav på 30 % och ett avkastningskrav över tiden på 6 % på eget kapital exklusive reavinster. Genomförandet av Framtidsplanen för hälso- och sjukvård, som medför investeringar motsvarande cirka 25 mdkr, kommer belasta ekonomin i LFS. Avkastningen kommer därför under några år framöver inte nå 6 %. Varje år fastställer landstingsfullmäktige ett resultatkrav på LFS som framgår i budgeten. För 2015 uppgick resultatkravet till 235 mkr. Om LFS resultat överstiger det budgeterade resultatet hanteras överskottet som en ökning av det egna kapitalet. Hela resultatet disponeras dock inom landstingskoncernen. Under 2015 uppnådde Locum landstingsfullmäktiges resultatkrav för LFS. Resultatet i LFS, exklusive fastighetsförsäljningar, uppgick till 250 mkr (207 mkr), vilket motsvarar en avkastning på eget kapital med 6 % (5 %). Resultatet för fastighetsförsäljningar uppgick till 96 mkr (131 mkr). Totalt resultat uppgår till 346 mkr (338 mkr). Det planerade underhållet uppgick till 296 mkr (361 mkr). Finansnettot uppgick till 157 mkr (202 mkr). LFS lånevolym hade vid årsskiftet ökat till 12,0 mdkr (10,6 mdkr) med en genomsnittlig räntebindningstid på 3,5 år (4,6 år). Detta till följd av investeringarna för framtidens hälso- och sjukvård. Samtliga lån är utställda av SLL Internfinans och räntan är marknadsanpassad. Fastighetstransaktioner Under året har en försäljning av mark för ett patienthotell vid Nya Karolinska Solna, del av fastigheten Haga 4:18 i Solna kommun, genomförts med Skanska (SMEBAB Hagaplan AB). Reavinsten uppgår till ca 94 mkr. En bostadsrätt i BRF Malinsbo, Södertälje kommun, såldes i mars vilket inbringade en reavinst på 1,6 mkr. Utöver dessa försäljningar erhöll landstinget kr för att täcka del av gatu- och anläggningskostnad via ett tilläggsavtal för en tidigare försäljning av fastigheten Beckomberga 1:1. Ytterligare en del av fastigheten Haga 4:18 har sålts under hösten till Oslo Naeringseiendom AS. För försäljningens genom förande krävs ny detaljplan, kommungränsjustering och fastighetsregering. Tillträde till fastigheten, som kommer att benämnas kvarteret Patienten, sker senast under Handpenning om tkr har erhållits under 2015 på en beräknad försäljningssumma av 202,5 mkr 13

14 som regleras och erläggs i samband med tillträdet. Fastigheten ska bebyggas med lokaler för Life Scienceverksamhet. Total redovisad reavinst för 2015 exklusive försäljningsomkostnader uppgick till 96 mkr (131mkr). Hyresintäkter Landstingets vårdfastigheter i LFS hyrs ut till såväl landstingets egna vårdgivare som privata. Hyrorna är marknadsmässiga och olikheter i beståndet medför relativt stora variationer i hyresnivåerna. Hyrorna uppräknas årligen med konsumentprisindex. Den genomsnittliga hyran uppgick 2015 till ca kr per m² LOA. Uthyrningsgraden uppgick till 90 procent (91 procent) i hela beståndet. Investeringar och byggprojekt Under 2015 har investeringar i landstingsfastigheter skett till ett värde av mkr (2 254 mkr). På Danderyds sjukhus och Södersjukhuset, har verksamheter evakuerats till tillfälliga lösningar och rivningar av gamla byggnader har genomförts. Under året inleddes en intensiv byggperiod för den helt nya akutvårdsbyggnaden på Danderyds sjukhus och arbetet med nya moderna vårdplatser. I mitten av september hölls en officiell byggstart på Södersjukhuset. Även på Sollentuna sjukhus har evakuering och invändig rivning genomförts under Under hösten fattade landstingsfullmäktige beslut om ny- och ombyggnation av operation och röntgen vid Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge. På S:t Görans sjukhus har stort fokus varit ombyggnationen av akuten och de nya vård- och behandlingslokalerna. Den nya akuten, som kommer färdigställas under 2016, kommer att ge sjukhuset möjlighet att ta emot omkring akutbesök per år. Arbetet har även kommit långt på Södertälje sjukhus. I början på december blev stora delar av fasader och tak klara på behandlingsbyggnaden för Nya Södertälje sjukhus. Att ha uppnått ett så kallat tätt hus är en viktig milstolpe i byggnationen och innebär att de invändiga installationerna kan påbörjas utan risk för frys- eller fuktskador. Kvalitet och nyckeltalsstyrning Under hösten 2015 har Locum genomfört en omfattande benchmarkingstudie av sjukhus i Sverige och utomlands för att hitta bra och jämförbara nyckeltal för att bättre kunna analysera de byggprojekt vi genom för på sjukhusen. Arbetet har resulterat i flertalet besparingsförslag och levererat jämförbara nyckeltal att arbeta vidare med i byggprojekten. Locum AB När Locum AB bildades 1992 var avsikten att centralisera fastighetsförvaltningen, införa internhyror samt minska och effektivisera lokalanvändningen. Sedan 1992 har över en miljon kvadratmeter avyttrats. Från starten ingick även ansvar för driften som såldes av genom outsourcing under 1990-talet. Ägaren har inte formulerat något långsiktigt ekonomiskt mål för bolaget utöver att verksamheten ska ge ett överskott. För 2015 var målet 5 mkr för Locum AB. Det justerade resultatet för Locum AB för 2015 uppgår till 22 mkr före koncernbidrag. Resultatet kan jämföras med budgeterade 5 mkr samt med föregående års justerade resultat på 18 mkr. I Locum AB finns en pensionsskuld som i huvudsak avser framtida åtaganden för före detta anställda. Denna skuld värderas varje år av pen sionsbolaget KPA Pension. Pensionsskulden är den enskilt största post som påverkar resultatet. I oktober 2015 beslutade KPA om en sänkning av diskonteringsräntan vilket medförde att pensionsskulden ökade med 36 mkr. Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2015 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Landstingsfastigheter Stockholm (LFS) Driftnetto, exkl omställningskostnader, mkr Avkastning på eget kapital, exklusive reavinster, % Resultat före skatt, inklusive reavinster, mkr N.A Locum AB Resultat före skatt, mkr* N.A innebär att inget mål har satts upp för det aktuella året. * Resultatet är det justerade resultatet efter koncernbidrag. 14

15 Attraktiv arbetsgivare och stolta medarbetare Genom att vara ledande på vårdmiljöer är vi en attraktiv arbetsgivare med stolta och kompetenta medarbetare. Vi erbjuder en företagskultur med tydliga värderingar, inspirerande kollegor och utvecklande arbetsuppgifter. 306 Antal årsarbetare Förändring och utveckling När Locums nya vd tillträdde i början av hösten inleddes ett omfattande förändringsarbete. Ett analys- och strategiarbete genomfördes av Locums ledningsgrupp som resulterade i en handlingsplan för utveckling av Locum med tydligare fokus på fastighetsförvaltning och drift. En av aktiviteterna i handlingsplanen innebär en ny organisatorisk struktur, vilket för medarbetarna betyder nya roller och ny organisatorisk tillhörighet. Ett stort antal roller tillkommer eller förändras. I och med att den nya organisationen träder i kraft vid årsskiftet 2015/2016 har Locums personalarbete under hösten i huvudsak fokuserat på förberedande och genomförandet av den nya organisationen. Vårt sätt att vara och vår företagskultur Under de senaste åren har ett stort antal nya medarbetare rekryterats till Locum och det, tillsammans med de utmaningar byggprojekten för Framtidens hälso- och sjukvård ställer, innebär att vi behöver synliggöra och förstärka vår företagskultur. Mot bakgrund av detta påbörjades under 2015 ett arbete med utgångspunkt i Locums uppförandekod Vårt sätt att vara och våra värderingar. Metoden Appreciative Inquiry valdes för att genomföra ett flertal workshops och möten. Med anledning av den omorganisation och omstrukturering som Locum påbörjade i slutet av året, kommer Locum under 2016 att göra ett omtag i arbetet med vår företagskultur och vår uppförandekod Vårt sätt att vara. Sammanhållande plan för utbildningar Vi analyserar och identifierar likartade utbildningsbehov inom Locums avdelningar för att uppnå samord ningsvinster. Utbildningar som berör ett stort antal medarbetare är till exempel Miljöbyggnad och Att arbeta för Locum i sjukhusmiljö. Den senare syftar till att ge en god förståelse för den känsliga miljö som vårdmiljön innebär och är obligatorisk för Locums medarbetare och samarbetspartners. Vid analys av vilka företagsgemensamma utbildningar som efter frågades under 2015 kunde vi konstatera att merparten av de utbildningar som genomförts och efterfrågats är specifika för respektive avdelning eller kompetensområde. 15

16 För att åstadkomma en mer enhetlig och effektiv kompetensförsörjning ska Locum under 2016 skapa och införa rutiner för en sammanhållen utbildningsplan för att koordinera och följa upp de utbildningar som genomförs. Syftet med detta är att arbeta med strategisk kompetensutveckling samt effektivisera till hörande administration. Vidare kommer Locum i högre utsträckning fortsätta nyttja Stockholms läns landstings utbildningsportal Lärtorget för att där publicera webbutbildningar riktade till samtliga anställda. Locum använder Lean för att identifiera onödiga arbetsmoment, frigöra tid till kund och i förlängningen öka kundnyttan. Under året lanserade vi en webbutbildning som ett fortsatt stöd för att driva arbetet vidare. Handlingsplan för bättre kunskaps- och erfarenhetsöverföring Under 2015 genomfördes en enkät rörande internkommunikationen på Locum i syfte att utvärdera och föreslå aktiviteter för förbättringar. De viktig aste kanalerna för kommunikation identifierades som närmaste chef, Locums intranät, arbetsplatsträffar, e-post samt övriga mötesforum. Resultaten visar att chefer uppger att de är mer välinformerade än övriga medarbetare, och rekommendationerna för att förbättra kommunikationen utgår därför från aktiviteter för att minska informationsgapet. Förutom detta finns tydliga önskemål om ett ökat kunskapsutbyte mellan olika avdelningar samt en utveckling av intranätet för att möjliggöra dialog och effektiv information. Medarbetarnas delaktighet För att erbjuda en attraktiv och utvecklande miljö för befintliga och framtida medarbetare, i takt med utvecklingen inom området vårdfastigheter, är kom petensutveckling av strategisk betydelse för Locum. Vi arbetar med ständiga förbättringar genom Locums 75% Av de anställda rekom menderar Locum som arbetsgivare till andra 52% Kvinnor i ledande ställning systematiska arbetsmiljöarbete, ledningens öppenhet med företagets resultat på månatliga morgonmöten med vd, regelbundna arbetsplatsträffar, återkommande chefs- och medarbetardagar, regelbundna med arbetarsamtal samt medarbetarnas delaktighet och kontinuerlig kompetensutveckling. Årets Nöjd- Medarbetar-Index visar på fortsatt höga siffror för medarbetarnöjdhet och ambassadörskap, vilket visar på nöjda och engagerade medarbetare. Hälsa och friskvård Locum vill vara ett föredöme när det gäller hälsa och friskvård och har därför ett aktivt och förebyggande hälso- och friskvårdsarbete. Locum stödjer friskvårdsarbete genom bidrag till idrotts föreningens verksamhet och genom en friskvårdspeng som är tillgänglig för alla anställda. Resultatet från årets medarbetarundersökning visar på att de fysiska besvären och besvär av stress har minskat. Vart fjärde år genomförs hälsokontroller för alla anställda och vart annat år för anställda som är över 50 år. Säkerhet i byggprojekt För Locum är medarbetarnas säkerhet och arbetsmiljö områden som alltid ligger i fokus. Under 2015 har Locum arbetat intensivt med riskhantering och förebyggande av risker i byggprojekt. För att säkerställa behörighet ställer Locum krav på och följer upp att de som arbetar i Locums byggprojekt bär byggbranschens ID06-behörighetskort. Locum har i nära kontakt med Skatteverket utvecklat rutiner för att leva upp till gällande lagstiftning som reglerar kravet på elektroniska personalliggare inom byggbranschen. Under hösten 2015 genomfördes ett pilotprojekt och driftsättning av personalliggare kommer att genomföras successivt under 2016 i de projekt som Locum har i uppdrag att genomföra. Utfall 2014 Utfall 2015 Mål 2015 Mål 2016 Mål 2017 Mål 2018 Mål 2019 Nöjd-Medarbetar-Index (NMI), % Ledarindex, % AKA*- index Samtliga indikatorer är gemensamma inom SLL. *Attraktiv och Konkurrenskraftig Arbetsgivare, vilket i sin tur utgör det sammanslagna värdet av de sex delindexen (aktivt ansvarstagande, kund och resultatfokus, förändring och utveckling, jämlikhet, hälsa och stress, samt motivation). 16

17 Organisation Från och med 1 januari 2016 Styrelse Vd Vd-stab Bistår vd och ledningsgrupp gällande verksamhetsstyrning, ledningssystem, internkontroll, kvalitets- och processarbete, revisioner, säkerhet, beredskap, juridik och registratur samt finns som ett stöd för samtliga medarbetare i dessa frågor. Ekonomi och IT Ansvarar för redovisning, rapportering, uppföljning och analys samt för låneportföljen, långsiktig finansiering och fastighetsekonomi. IT förser Locum med kompetens och resurser inom IT-området. HR, Kommunikation & Service Ansvarar för strategiska frågor inom HR och kom munikation, exempelvis strategisk kompetensutveckling. Avdelningen ansvarar även för styrning och stöd i löpande personalfrågor, intern och extern kommunikation, samt service för medarbetare och besökare i Locums lokaler på Östgötagatan i Stockholm. Upphandling Bistår företaget med strategisk leverantörsförsörjning, bland annat i form av ramavtal, drift- och FM-avtal, samt affärsstöd till övriga funktioner inom företaget för genomförande av inköp och metoder för leveransuppföljning och leverantörskontroll. Affärsutveckling Ansvarar för övergripande analyser och investeringsplanering, Locums hantering av omvärldsbevakning, investeringsplaner jämfört med SLL:s vårdkarta, prioritering och uppföljning av interna utvecklingsprojekt samt projektbedömningar. Avdelningen är mottagare och samordnare av samtliga uppdrag från ägaren. Projekt Samlar kompetens inom byggprojektledning, projektutveckling samt specialister på vårdlokaler. Avdelningen är indelad i fem projektområden som leds av projekt - områdeschefer. Förvaltning Avdelningen har det samlade kund- och förvaltningsansvaret för Landstingsfastigheters fastighetsbestånd. Förvaltningen ansvarar för en väl fungerande skötsel och drift samt förvaltningsplaner för varje sjukhus. Här finns verksamhetsstöd i form av kundtjänst, miljö, teknik, FM-tjänster och fastighetsinformation. Avdelningen är indelad i tre fastighetsområden som leds av fastighetschefer. 17

18 Ledning Locum AB PATRIK EMANUELSSON VD Anställd: 2015 Född: 1966 Utbildning: Studier vid Militärhögskolan och IHM Bakgrund: Fastighetschef Svenska Bostäder, vice vd Svenska Bostäder, vd Micasa SAIJA THACKER FASTIGHETSDIREKTÖR Anställd: 1997 Född: 1971 Utbildning: Byggnadsingenjör Bakgrund: Enhetschef för miljö- och energienheten, kvalitetssamordnare, miljösamordnare och miljöuppföljare på Locum samt materialplanerare på Bulten AB PER-INGE BUSKAS VICE VD Anställd: 2011 Född: 1963 Utbildning: Universitetsstudier i juridik och samhällskunskap. Bakgrund: Kanslichef för samordningskansliet på Stockholms läns landsting och stabschef på AB Storstockholms Lokaltrafik CLAES MAGNUSSON PROJEKTDIREKTÖR Anställd: 2012 Född: 1968 Utbildning: Civilingenjör samt universitetsstudier i ekonomi och juridik Bakgrund: Avdelningschef, affärschef och entreprenadingenjör inom NCC Construction Sverige AB, arbetsledare och installationssamordnare på SIAB och arbetschef på Anderson Company Byggnads AB MARIE BOESTAD AFFÄRSUTVECKLINGSDIREKTÖR Anställd: 1992 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjör Bakgrund: Fastighetsekonom, förvaltare samt chef för olika enheter/avdelningar på Locum och Länsbyggen DANIEL KRONHEFFER DIREKTÖR FÖR UPPHANDLING OCH ORGANISATIONSUTVECKLING Anställd: 2016 Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör och civilekonom Bakgrund: Vd/koncernchef för Fasticon, tillförordnad vd på Fasticon, vice vd på energibolaget Rindi AB och regionchef för Fasticon DAN ERIKSSON EKONOMIDIREKTÖR Anställd: 2008 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom och civilingenjör. Bakgrund: Finance Director på Vision & Resurs Fastighetsutveckling AB (Doughty Hanson Real Estate), ekonomichef på Position Stockholm AB samt ekonomichef, controller, marknadsansvarig med mera på NCC AB CHRISTINA HALLBERG HR- OCH KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR Anställd: 2008 Född: 1958 Utbildning: Fil. Kand. Kulturvetarlinjen, Beteendevetenskaplig utredarlinje och MSc Human Resource Management Bakgrund: Personalchef på Transmode, Mandator, Cell-Network och C-ITS samt organisations- och managementkonsult på Allmentor AB Locums styrelse och revisorer PAUL LINDQUIST (M) ORDFÖRANDE sedan Född: 1964 Befattning: Fastighets- och investeringslandstingsråd Stockholms Läns Landsting Utbildning: Civilekonom Uppsala universitet Bakgrund: Ericsson, IBM, flera politiska uppdrag senast kommunstyrelsens ordförande på Lidingö Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i fastighetsoch investeringsberedningen, ordförande i Stiftelsen Clara, ledamot landstingsfullmäktige LARS TUNBERG (L) 1:E VICE ORDFÖRANDE sedan Född: 1956 Befattning: Vd för en friskolekoncern (Aprendere skolor) Utbildning: Civilingenjör och civilekonom Bakgrund: Olika befattningar inom Ericsson, Ratos och Volvo Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige, FM Täby 18

19 Locums styrelse och revisorer forts. ROLF LINDELL (S) 2:E VICE ORDFÖRANDE sedan Född: 1941 Befattning: F.d. departementsråd Utbildning: Samhällsplanerare Bakgrund: Kommun, länsstyrelser, Regeringskansliet Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige, 2:e vice ordförande i fastighets- och investeringsberedningen MARTINA MOSSBERG (M) LEDAMOT sedan Född: 1965 Befattning: Oppositionsråd i Haninge Utbildning: Gymnasium Bakgrund: Vd i spelbranschen, regionchef Svenska Spel, kommunstyrelseordförande Övriga styrelseuppdrag: Haninge Holding AB, vice ordförande i kommunstyrelsen i Haninge, m.m YUSUF AYDIN (KD) LEDAMOT sedan Född: 1982 Befattning: Riskcontroller Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi och universitetsstudier teknisk fysik Bakgrund: Arbetat med redovisning och som riskanalytiker Övriga styrelseuppdrag: Ersättare landstingsfullmäktige, 1:e vice ordförande i fastighets- och investeringsberedningen SVEN ANDERSSON (S) LEDAMOT sedan Född: 1949 Befattning: Egen företagare Utbildning: Folkhögskola, IFL:s ledarskapsprogram Bakgrund: Arbetsförmedlare, projektledare Managementgruppen, regiondirektör Region Dalarna, vd Kommunernas hus Dalarna Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstingsfullmäktige , ledamot ALFA-kassans styrelse THOMAS BENGTSSON (MP) LEDAMOT sedan Född: 1971 Befattning: Arkitekt Utbildning: Arkitekt Bakgrund: Arkitekt Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i landstings - fullmäktige, landstingsstyrelsens arvodesberedning samt kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och gruppledare på Lidingö Arbetstagarrepresentanter Suppleanter CHRISTER GRUNDER (M) LEDAMOT sedan , suppleant sedan Född: 1945 Befattning: Tidigare vd inom kabelbranschen Utbildning: Ingenjör el/tele samt marknadsekonom Bakgrund: Tidigare vd Helukabel AB samt marknadsföring och exportförsäljning inom Ericson och ABB Övriga styrelseuppdrag: Ersättare i landstingsfullmäktige, Riksettan AB och Lonesome Industries AB samt lekmannarevisor i Svenska orienteringsförbundet och Svenska gång- och vandrarförbundet m.m CARINA PAULSSON ELLERT (S) LEDAMOT sedan Född: 1970 Utbildning: Ombudsmannautbildning Befattning: Ombudsman Bakgrund: Ombudsman Handelsanställdas förbund, ombudsman LO-distriktet i Stockholms län, politisk sekreterare, ledamot arbetsmarknadsrådet i Stockholm, ledamot i tillväxt- och regionplanenämnden, ersättare landstingsfullmäktige Övriga styrelseuppdrag: Ledamot landstings full mäktige BIRGITTA DAHLHOLM ARBETSTAGARREPRESENTANT VISION Sedan: Född:1967 Befattning: Systemförvaltare Utbildning: Universitetsstudier i databas, IT-process och språk, studier i informationskunskap. Bakgrund: Traffic på reklambyrå, sekreterare, kvalitetshandläggare, systemförvaltare. Övriga styrelseuppdrag: ordförande i Platinas nationella användarförening CAROLINA FETISOVA ARBETSTAGARREPRESENTANT AKADEMIKERFÖRENINGEN Sedan: Född: 1982 Befattning: Projektledare Utbildning: Byggteknik och design, marknadsföring med IT-stöd, humanior utbildning språk ryska Bakgrund: Butiksbiträde, konstruktör/projektör, assisterande produktionschef, entreprenadingenjör Maria Elgstrand (M, Björn Samuelsson (M), Christer Grunder (M), Margareta Cantell (C), Lena Hallerby (L), Lowisa Anderzon (S), Roger Svalhede (S), Yildiz Kafkas (MP) Revisorer Locum AB HUVUDANSVARIG REVISOR Magnus Fagerstedt (auktoriserad revisor) SUPPLEANT Mikael Sjölander (auktoriserad revisor) Lekmannarevisorer Turid Stenhaugen, Lars Joakim Lundquist, Roine Hangvar, Gunilla Jerlinger Jan-Erik Nyberg, Sverre Launy, Ulrika Ekengren 19