Chalmers University of Technology. University of Technology

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Chalmers University of Technology. University of Technology"

Anna Ivarsson
för 7 år sedan
Visningar:

1 University of Technology

4 Mina utgångspunkter Uppnå världsklass om 15 år Långsiktig förändring Hållbar förändring tar tid Människor är tröga! Kundens plånbok Hur använder vi kundens pengar? Minska slöserier Minska förbrukning av resurser, dvs kapa kostnader Förenkla Göra livet enklare för människor

5 5% 35% 99% 75% 25% 41% 17% 15% 10% 90% 1% 50% 56%

6 Slöserier i byggprojekt 30-35% av produktionskostnaden Fel och kontroller 10% Resursanvändning 10% Hälsa och säkerhet 10% System och strukturer 5%

7 Hört på tåget - Nä, men då får jag beställa kakel. jag vet inte vilken leveranstid dom har - - Nej, men då missförstår du mig, du ska mäta längden gånger bredden Nej, men du, då får vi ta ner panelen Pratade du med elkillen, de säger att det är fel, de kan inte fortsätta. Vi måste ta ner panelen, kan du kolla om det är möjligt eller om vi ska göra på annat sätt

8 Hört på tåget - Nä, men då får jag beställa kakel. jag vet inte vilken leveranstid dom har - - Nej, men då missförstår du mig, du ska mäta längden gånger bredden Nej, men du, då får vi ta ner panelen Pratade du med elkillen, de säger att det är fel, de kan inte fortsätta. Vi måste ta ner panelen, kan du kolla om det är möjligt eller om vi ska göra på annat sätt Att minska osäkerheten!

9 Vilken är den vanligaste situationen på en byggplats?

10 Peking, Måndag kl 09.00

11 Peking, Måndag kl 02.00

12 Att utnyttja tiden! Peking, Måndag kl 02.00

13 Dold resursförbrukning Outnyttjade resurser Korrigera fel och annat strul Myndighetsprocesser Rehabilitering och förtidspensionering Anbudshantering

14 Dold resursförbrukning Outnyttjade resurser Korrigera fel och annat strul Myndighetsprocesser Rehabilitering och förtidspensionering Anbudshantering Att lära sig se!

15 Strukturera - Planera - Organisera Kultur - Ansvar - Intresse/vilja Helhetssyn - Kundnytta - Livscykel Kompetens - Förmåga att - Förstå sin roll Leda - Skapa långsiktig vision - Driva förändringar

16 Så här minskar vi slöserierna! Standardisera produkten ur ett helhetsperspektiv (5 rekommendationer) Precisera och standardisera processen (10) Utveckla organisationen och dess kompetens (7) Disciplinera ledarskapet (5) Driv successiva förbättringar (4)

17 Företagens prioriteringar Uppmuntra vidareutbildning (20) Definiera kundens verkliga behov (6) Eftersträva långsiktiga kund-leverantörsrelationer (8).. Stöd aktivt leverantörer i deras utveckling (16) Mät för att synliggöra slöserier (28) Använd veckans 168 timmar (9)

18 Möjlig kostnadssänkning Möjlig kostnadssänkning (%) Antal svar 10-30% av produktionskostnaden (457 svar)

19 Fundamentala Feltänk Fokuset på hela samhällsbyggnadssektorn Sektorn består av många industrier! Förändra-hela-världen-syndromet Stora snabba förändringar kräver kris eller regeländring! Fokuset på ledningssystem Glömmer den värdeökande processen! Fokuset på produkten och processen Glömmer människorna! Förblindande fokuset på kostnader Först måste kvalitetsbrister tas bort! Förkärleken för att tävla ensam Morgondagens konkurrenssituation kräver samverkan Falska (kortsiktiga) incitament Motverkar den långsiktiga hälsosamma utvecklingen

20 Öka precisionen Utnyttja tiden Lära sig se

Relevanta dokument

PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola per-erik.josephson@chalmers.se

Så mycket kostar slöseriet i byggsektorn Göteborg 3 februari 2009 PER-ERIK JOSEPHSON Chalmers tekniska högskola per-erik.josephson@chalmers.se 5% 35% 99% 25% 75% 17% 41% 13% 10% 90% 1% 50% 56% Hur mycket