Bakgrund. Fatme Ibrahim vid Yalla Trappans uteservering. Foto: Urszula Striner

Transkript

1

2 Bakgrund Det arbetsintegrerande sociala företaget och kvinnokooperativet Yalla Trappan på Rosengård i Malmö har sedan starten 2010 framgångsrikt verkat för att skapa arbetstillfällen för utrikes födda kvinnor som står långt ifrån arbetsmarknaden. Behovet av arbetsintegrering för målgrupper som av olika anledningar står långt från arbetsmarknaden är stort, inte bara i Malmö utan även i andra skånska kommuner. Fler och fler ser värdet i att det skapas nya arbets- och mötesplatser i socialt utsatta bostadsområden, där delaktighet och gemenskap står i centrum och som innebär att människors kompetenser tas tillvara. Projektet Mera Yalla i Skåne är sprunget ur övertygelsen att de erfarenheter och den metod som arbetats fram inom ramen för Yalla Trappans verksamhet kan vara en inspiration och hjälp för andra som vill vara med och starta nya arbetsintegrerande sociala företag runt om i Skåne. Mera Yalla i Skåne löper under perioden 1 september 2013 till 31 december Projektet finansieras av Region Skånes sociala investeringsfond och ägs av ABF Malmö. Fatme Ibrahim vid Yalla Trappans uteservering.

3 Målsättningar Mera Yalla i Skånes målsättningar är att sprida kunskap om arbetsintegrerande socialt företagande bidra till att nätverk skapas lokalt i Kristianstad, Landskrona och Malmö framställa ett pedagogiskt handledningsmaterial i arbetsintegrerande socialt företagande framställa inspirationsboken Resan till Yalla Deltagande aktörer Furuboda Arbetsmarknad Landskronahem ABF (Malmö, Nordost- och Nordvästskåne) Kristianstad kommun (Arbete- och välfärdsförvaltningen) Creativa Gemenskapens Kooperativ Uppstart Landskrona Paulssons Fastigheter AB Kristianstadsbyggen Arbetsförmedlingen Landskrona Arbetsförmedlingen Kristianstad Region Skåne Fatma el Zein vid Yalla Trappans odling.

4 Workshopserie I Kristianstad, Landskrona och Malmö genomförs fyra workshops på följande teman, vilka identifierats med utgångspunkt i erfarenheter från Yalla Trappan: 1. Finansiering och organisationsform 2. Medarbetarna 3. Verksamhetsinriktning och samverkan 4. Bemötande och arbetsledning Vid varje workshoptillfälle anpassas innehållet efter hur processerna ser ut lokalt i Kristianstad, Landskrona och Malmö för att på så vis kunna tillföra processerna på respektive ort mesta möjliga stöd. Workshoptillfällena kompletteras med individuella rådgivande samtal utifrån arbetsgruppernas önskemål. Ghada Hijjaj väver stolar av återvunnet möbeltyg. Foto: Yalla Trappan

5 Utdrag ur workshopmaterial på tema Finansiering och organisationsform: Något om det sociala företagets ekonomi i tre faser IDÉ & PROJEKT Fas 1 Externa resurser från ESF eller annan med bidragsbudget för arbetsledning och verksamhetsutveckling TID FÖR ATT LÄRA KÄNNA behovsgruppen de blivande medarbetarna arbetsmarknadspolitiska program som kan bli aktuella samverkansparter TID FÖR kompetensutveckling att rusta sig demokratiskt att utveckla kooperativa arbetssätt att ta ställning till: bransch, affärsidé och krav på kompetens etc. att leta lokaler att räkna och budgetera! START & UPPBYGGNAD Fas 2 BILDA FÖRENING Delaktighet i stadgar mm Överväga styrelsens sammansättning Behov av externa krafter? Nominera samverkansparter? Inrätta en administration professionella krafter ideella krafter vad kostar det? Driva den första ekonomiska verksamheten i föreningen De första anställningarna Ej sammanblandning med projektet Svårare än det låter! Tänk pragmatiskt PRÖVA OCH OMPRÖVA kraften och produktiviteten hos medarbetare affärsidéernas hållbarhet DRIFT & UTVECKLING Fas 3 Nya kunder? Nya produkter och tjänster? Utöka verksamheten? Revidera? STÅ PÅ EGNA BEN Överskådlighet: vilken näringsverksamhet? vilken arbetsintegrering? med vilka resurser respektive med vilka kostnader och behov av arbetsledning? vilken typ av samhällsuppdrag och social verksamhet? Växande ekonomi Nya utvecklingsprojekt? Nya medarbetare? Nya former för administration? Nya samarbetsparter? OBS! Ett genomtänkt projekt ger utdelning i senare faser! I samarbete med

6 Handledningsmaterial Detta pedagogiskt upplagda material riktar sig till alla som vill starta, eller som redan arbetar inom, arbetsintegrerande sociala företag. I boken varvas idéer och tips om tillvägagångssätt med berättelser från Yalla Trappan, fotografier, fakta och plats för egna anteckningar. Innehållet tas fram i dialog med styrgruppen för Mera Yalla i Skåne. Inspirationsboken Resan till Yalla Som en del av Mera Yalla i Skåne har inspirationsboken Resan till Yalla tagits fram med berättelser av de kvinnor som arbetar på Yalla Trappan, om deras väg dit och om Yalla Trappans betydelse i deras liv. De berättar bl. a. om glädjen i en arbetsgemenskap och känslan av att vara behövd. Boken vill visa att en väg till arbete, gemenskap och integration är möjlig. Alla deltagare i Mera Yalla i Skåne får under projekttiden varsitt exemplar av både handledningsmaterial och Resan till Yalla.

7 Röster ur Resan till Yalla Yalla Trappans verksamhet i Rosengård fyller en viktig funktion både för att stärka individer och för att stärka strukturerna för ett gemensamt och tvärsektoriellt arbete med hållbar stadsutveckling en utveckling av staden där sociala, ekonomiska och ekologiska aspekter väger lika tungt. Eva Ahlgren, f.d. stadsdelschef i Rosengård Här känner jag verkligen att jag gör något. Jag går hemifrån och jag har ett mål med mitt liv, och jag tjänar mina pengar själv. Fatme Ibrahim, medarbetare Yalla Trappan Varje dag längtar jag hit när jag vaknar och jag skulle helst jobba hela dagen, åtta timmar. Det är tråkigt om jag är ledig en dag. Det är så bra att ha det sociala med kvinnorna och att ha kontakten med kunderna. Det är också bra att få öva på svenskan. Jag tycker om att få komma ut och göra något, att få ta ansvar Fatme Ibrahim. Taghrid el Ali, medarbetare Yalla Trappan Här är vi alla med och bestämmer, ingen har mer makt än någon annan. Zeina Doulani, medarbetare Yalla Trappan Zeina Doulani. I Rosengård behövs mammor som trivs, mår bra och tjänar egna pengar. Det behövs nya arbetsplatser som inte bara styrs av vinstintressen. Där det finns plats för delaktighet, engagemang, arbetsgemenskap och demokrati. Yalla Trappan är social hållbarhet. Christina Merker-Siesjö, ordförande Yalla Trappan Taghrid el Ali och Christina Merker-Siesjö. Foto: Yalla Trappan

8 Eva Hartman Projektsamordnare Christina Merker-Siesjö Projektansvarig