STORFORS KOMMUN KALLELSE. 5 Anmälan om delegations beslut. 3. Datum Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "STORFORS KOMMUN KALLELSE. 5 Anmälan om delegations beslut. 3. Datum 2013-08-07. Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM"

Transkript

1 STORFORS KOMMUN Datum Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM KALLELSE Ledamöterna i Kommunstyrelsen kallas till sammanträde. Tid: Onsdagen den 14 augusti 2013, kl Plats: Sammanträdesrum Kerimäki, Kommunhuset, Storfors. Ärenden Sid Paragraf l Val av protokollsjusterare. 2 Uppföljning av nämnder, kommunalförbund och gemensamma nämnder. Drift- och servicenänmden IT -chef Inge Hansson IT -samordnare Håkan Lindström 3 Meddelande. 1 4 Kommunstyrelsens granskning av ---- ledningssystemet. 5 Anmälan om delegations beslut. 3 6 Driftinvesteringar IT. 4 KSAU 90 IT-chef Stellan Sjögren 7 Ekonomilmånadsrapport Delrapport av projekt flexibel arbetstid i 6 KF 40 Storfors kommun.

2 Ärenden Sid Paragraf 9 Tillfallig utökning av tjänst för 10 KSAU 73 personlig assistent l. 10 Remiss från Region Vännland: 11 KSAU 77 Värmlandsstrategin Markförsäljning. 106 KSAU Revidering av delegationsordning för 108 KSAU 80 Kommunstyrelsen - anställningar 13 Budget 2013 för Storfors kommun. 110 KSAU Budget 2014 Östra Värmlands 126 KSAU 86 överfönnyndamämnd. 15 Överenskommelse Personer med 132 KSAU 87 psykisk funktionsnedsättning. 16 Vattenförsörjning Storfors kommun. 145 KSAU 89 Driftchef Tommy Svärd. Per Wallin Björks Rostfria AB 17 Revisionsberättelse för Vännlands läns 147 KSAU 91 Kalkningsförbund år 2012 samt ansvarsfrihet för förbundsdirektionen. 18 Årsredovisningen för Vännlands läns 151 KSAU 92 KaJkningsförbund Anställning av vik. Förskollärare i 163 KSAU 93 förskoleklass/fritids Kroppaskolan, 100%. 20 Tillsättning av tillsvidareanställning, 164 KSAU 95 personlig assistent 75 %

3 Ärenden Sid Paragraf 21 Arbetsledare för kost och lokalvård, 100 %, tillsvidareanställning. 165 KSAU Tillvidareanställning, personlig assistent 54,39 % 166 KSAU Riskkapital Bergslagen Invest AB 167 KSAU Aktuella frågor Hans Jildesten Ordförande

4 STORFORS KOMMUN 1 S~TRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsen (83) KS Meddelande Kommunal Västra Svealand: Öppet brev till Kommunstyrelsen och Kommunfullmäktiges ledamöter i Storfors kommun gällande projekt flexibel arbetstid. Dnr KS Region Vännland Nya perspektiv Dokumentation från seminarium 8, Gemensamma mål i kommuner och landsting. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

5 (5 1,Oi 3-01 Lt-6 Öppet brev till Kommunstyrelsen och KommunfullmäktigeJJ/~aäWi'öte-"'i'.. Storfors Kommun Den 13e juni har man tagit beslut i Kommunfullmäktige om ett projekt om "flexibel arbetstid" med start la juli. Med flexibel arbetstid menas att istället för "delad tur" så utför medarbetaren arbetsuppgifter i en annan typ av verksamhet under del av dag! Som företrädare för Kommunal finner vi det anmärkningsvärt att förhandling inte skett innan beslut fast det framkommer b la att "projektet innehåller frågeställningar rörande flexiblare schemalösningar och arbetsskyldighetens omfattning vilket bör klargöras med berörda fackliga organisationer"! Inför varje förändring i lierksamheten ska även en arbetsmiljökonsekvens göras i enlighet med systematisk arbetsmiljöiag. Inte heller det har man tagit hänsyn till i beslutet! Vidare så beslutas det att projektet skall ske inom ett avgränsat område inom del av kommunens verksamhet? Nu undrar vi? Vilken avgränsad verksamhet? Eftersom man pekar ut delade turer och möjlighet att erbjuda önskad sysselsättningsgrad så är det lätt att räkna ut att projektet kommer att vara inom Kommunals avtalsområde och det är vårdpersonal man syftar på! Så från och med nästa vecka, mitt i semester perioden ska någon ta ansvar för att se över vem, när och vad många timmar det ska flyttas på undersköterskor till någon annan verksamhet för att vi inte ska riskera att bli sysslolösa någon tid på dygnet? Dessutom så har vi i dagsläget inga beslut Dm rätt till heltid eller önskad sysselsättningsgrad och inget beslut gällande delade turer! Vilka konsekvenser kommer det att få för våra kunder (Dm projektet mot förmodan skulle starta)? Hur ska man säkerställa vården och att det finns personal vid larm och Dm man' behöver hjälp? Kommer awikelser att öka vid medicinhantering exempelvis? Mycket frågor och oklarheter men det viktigaste är att man inte följer intentionerna för samverkansavtalet som ska underlätta samverkan mellan parterna och öka medarbetarnas delaktighet. Systemet ska integrera jämställdhet, kompetensutveckling, hälsa, arbetsmiljö, medbestämmande och verksamhetsfrågor på alla nivåer inom organisationen. Konsekvenserna blir nu att samverkansavtalet blir omöjligt att upprätthålla när arbetsgivaren inte håller sin del av avtalet. Kommunal Västra Svealand Marianne Johansson ~n~~ ~vatur en ". ~ Vice s. rdf.

6 3 STORFORS KOMMUN Kommunstyrelsen Delegationsbeslut 2013 Redovisade delegationsbeslut Kommunstyrelsen 14 augusti 2013 NR Datum Delegation Delegat Tillflilliga förändringar av huvudbibliotekets Bibliotekschef 15:1 öppettider, stängt 18 april och 10 maj Ks / TiIldelnillgsbeslut Rakeiprodukter. Handläggare 5:4 Dnr KS Yttrande gällande allmän sammankomst avseende KS ordförande 11: l Cirkusföreställning Rönningens lp Dnr KS Yttrande gällande begagnande av offentlig plats Driftchef 11:2 avseende Cirkusfllreställning Rönningens lp Dnr KS Beslut om parkeringstiljständ, l år. Driftchef 12:1 Dnr KS / Tillflilliga förändringar av huvudbibliotekets Bibliotekschef 15:1 öppettider 4 maj stängde istället ror och stängt 7 juni Ks / Definitivt avskriva fordran enljgt fastställd rutin. Ekonomichef 3: Yttrande gällande offentlig ti1iställning för KS ordförande Il: l Landsbygdsmarkuad, Historiska parken Hotel Storfors Yttrande gällande begagnande av allmän plats för Driftchef larbetsledare 11:2 Landsbygdsmarkuad, Historiska parken Hotel Storfors Teckua personuppgiftsbiträdesavtal samt fullmakt Kommunchef 17:6 med Inera AB at! teckna personuppgiftsbiträdesavtal enligt Personuppgiftslagen (1998:204)

7 STORFORS KOMMUN 4 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsens arbetsutskott (24) KSAU 90 DDT KS Driftinvestering IT Storfors ko=un har ett samarbete med Kristinehamns kommun får driften/underhållet av IT-infrastrukturen i Storfors ko=un. I samband med byggandet aven ny IT -plattform i Kristinehamns kommun har man gjort en inventering av kapacitet och säkerhet får Storrors IT där man har konstaterat att en uppgradering av IT-infrastrukturen är nödvändig för kommuntotal. Vid en översyn av datorer sämt licenser ochä~en olika koppfugai/switcher inm har det konstaterats att det krävs en uppdatering får att säkerställa IT infrastrukturen i Storrors kommun. De senaste åren har Storrors drabbats av bla. svårigheter att koppla upp sig på nätet, fördröjningar vid körning av olika program samtidigt samt risker som kan uppstå i form av skadade filer. Vidare cirkulerar olika Office Program som är fliråldrade och bör upp graderas. Kristinehamns kommun har bedömt att investeringar är nödvändigt får att kunna säkerställa säkerheten kring Storrors IT - infrastruktur. I samband med implementeringen av smarta applikationer som E-tjänster och E hälsa som integreras i vårt befintliga verksamhetssystem är en upp gradering av IT en väl motiverad insats som bör prioriteras. En uppgradering ger oss även ännu mer möjligheter att samverka med andra kommuner i form av satsningar i gemensam utbildning samt att fårdela kostnader får utveckling som pågår i allt högre fart. Kristinehamnskommun har presenterat 2 alternativa finansierings lösningar. 1) Investering på 900 tkr samt avgiftshöjning/år från 1673 tkr till 2116 tkr (>443,1 tkr) Investeringen bör beräknas på 6 år, 150 tkr/år med kapitalränta på 2,9% 2) Avgiftshöjning/år från 1673 tkr till 2353 tkr (>680 tkr) Ekonomichefen flireslår alternativ nunnner 1 där man utökar investeringsbudget får 2013 med 450 tkr flir verksamhetsår 2013 och flir verksamhetsår 2014 med 450 tkr. Alternativ 1 skulle innebära en besparing med 430 tkr jämfört med alternativ 2, beräknat på en livslängd om 6 år. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

8 STORFORS KOMMUN 5 S~ESPROTOKOLL Sammanträdesdatnm Ko=unstyrelsens arbetsutskott Sida 14(24) KSAU 90 forts. Dm KS Beslutsuuderlag Tjänsteutlåtande från ekonomichef Gilbert Klerks, Kommunstyrelsens arbetsutskotts f'örslag till Kommunstyrelsen och Kommunfullmäktige 1. Godkänna finansieringsforslag alternativ Utöka investeringsbudgeten for verksamhetsår 2013 med 450 tkr. 3. Investera iuppwadering av IT -infrastuktuten for verksamhetsåret med 450 tkr. Justerandes signatur Utdragsbestyrlamde

9 STORFORS KOMMUN 6 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Kommunfullmäktige (44) KF 40 Dm KS Strategi för omstäjlningsarbetet - Förslag över organisation och bemanning för införande av flexibel arbetstid för alla anställda inom Storfors kommnn Storfors kommun som attraktiv arbetsgivare Att vara en attraktiv arbetsgivare är av stor vikt för att Storfors kommun ska kunna trygga sin personalförsöjjning idag och i framtiden. En faktor som ökar arbetsgivarens attraktivitet är att medarbetaren inte tvingas fullgöra så kallade delade turer. En delad tur innebär att medarbetaren under en arbetsdag har oavlönad ledig tid inlagd i schemat i anslutning till lunchrasten. En attraktivitetsfaktor för arbetsgivare är också att kunna erbjuda önskad sysselsättningsgrad. Ett arbetssätt med mer flexibel arbetstid mellan olika verksamheter ökar arbetsgivarens möjligheter att kunna erbjuda önskad sysselsättningsgrad utifrån verksamhetens behov. Effektiv verksamhet Ekonomiska förutsättningarna med minskade intäkter för kommunen de senaste åren samt förväntningar från kommunens innevånare på en kvalitativ och kostnadseffektiv verksamhet, gör sammantaget att förväntningarna på en effektiv verksamhet framgent kommer att öka ytterligare. Projekt Flexibel arbetstid Projektet innebär att i stället för att en medarbetare arbetar en så kallad delad tur så utför medarbetaren arbetsuppgifter i annan typ av verksamhet under del av dag. Frågeställningar att beakta Om arbete skall ske vid två eller flera arbetsplatser kommer viss arbetstid inte att kunna användas som arbetad tid, s.k. ställtid. De arbetsplatser som en medarbetare alternerar mellan bör således ligga så nära varande geografiskt som möjligt för att minimera resurs-slöseri genom uppkommen ställtid. Tidigare projekt med flexibla arbetsformer! arbetsplatser har samordnat tillgängliga resurser, med de behov som finns i verksamheterna, via en. bemanningscentral. Ett projekt med flexibel arbetstid och resursutnyt1jande över enhets gränser, framförallt med kort varsel, kan ställa krav på samordning via någon form av bemanningscentral. Justerandes signatur ~ Utdragsbestyrkande

10 STORFORS KOMMUN 7 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesda:tum Sida (44) KF 40 forts. Dnr KS I vilken omfattning kos1nadsbesparingar kan göras genom att arbeta med flexibel arbetstid är beroende av dels hur många timmar frigjord arbetstid som verksamheterna kan leverera till en eventuell bemanningscentral, dels hur väl vissa typer av verksamheter, t.ex. lokalvård, kan organiseras utifrån ett mer flexibelt bemanningssätt. Lönen för olika yrkeskategorier varierar vilket ska tas i beaktande. Projektet innehåller frågeställning rörande flexiblar 7 schemalösningar och arbetsskyldighetens omfattning V.ilket bör klargöras med beröid3. fackliga. organisationer. De ekonomiska vinsterna är ovissa mot bakgrund av ovanstående faktorer varför ett proj ekt med utvärdering bör ske initialt för klargöra de lokala förutsättningarna Vid ko=unstyrelsens sammanträde meddelade ko=unchef Mikael Jareke att avsikten med flexibel arbetstid är att minska totalt arbetade timmar samt kunna erbjuda befintlig personal ökad sysselsättningsgrad. Projektet bör dock utföras inom ett begränsat område. Ko=unchefMikaeI Jareke betonar att det är frivilligt att delta i projektet. Det förutsätts att om viss kompetens krävs för att utföra en viss syssla exempelvis inom hemvården att även den medarbetaren som erbjuds ökad sysselsättningsgrad inom detta projekt har rätt kompetens. Annars kan medarbetare ej tilldelas dessa arbetsuppgifter. Beslutsunderlag Ko=unstyrelsen Ko=unstyrelsens arbetsutskott Tjänsteutlåtande från personalchef Daniel Bekking, Ko=unstyrelsen Justerandes ;g signatur Utdragsbes1yrlamde

11 STORFORS KOMMUN 8 S~ESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 40(44) KF 40 forts. Dm KS Förslag på sammanträdet Yrkande Hans Jildesten (S) och Bo Ekelund CM) yrkar bifall till ko=unstyrelsens :förslag. Kommunfullmäktiges beslut l. Starta projekt flexibel arbetstid i Storfors ko=un fr.o.m Projektet skall ske inom ett avgränsat område inom del av ko=unens verksamhet. 3. Delrapportering av projektet ska ske vid varje sa=anträde med ko=unstyrelsen. Kopia Daniel Bekking Mikael J areke Lennart Aronsson Justerandes signatur 11 Utdragsbestyrkande

12 9 Från: Till: Kopia: Datum: Ärende: Mikael Jareke Storfors, Sektion Bekking Daniel :52 Sv: fullmäktigesbeslut flexibelarbetstid Hej Marianne Ärendet har hanterats inom ramen för samverkansavtalet och var uppe till samverkan 27/5 där båda parter lyfte tankar och ideer kring frågan. Vid mötet tydliggjordes alt målet är en sänkning av antalet arbetade timmar. Kommunfullmäktige har faltat beslut om alt starta ett projekt för alt gå vidare med flexibel arbetstid. Kommunfullmäktige har dock inte fattat beslut om vilken eller vilka metoder som ska nyltjas för att uppnå önskat resultat. Avsikten är att projektet ska utforma metod/metoder att nå det önskade målet med färre arbetade timmar. Projektet ska drivas i samverkan mellan berörda parter vilket säkerställer medarbetarnas medinflytande. Efter semestern kommer ni att bjudas in till fortsatt arbete i denna fråga. Mvh Mikael Jareke Med vänlig hälsning Mikael Jareke Kommunchef Storfors kommun E-post: Telefon: Mobil: Besöksadress: Djupadalsgatan 20 Postadress: Box 1001, Storfors Hemsidan: - alltid med senaste nytt om vad som händer i Storfors kommun!»> Sektion Storfors :19 >>> Hej! Jag undrar hur detta ( Bifogade dok) är tänkt? Kommunal har inte förhandlat detta innan beslut togs och det finns inget avtal som styr detta flexibla tänkandet. / Mvh Marianne Från: Skickat: den 25 juni :22 Till: Sektion Storfors Ämne: Message from "RNP " E-postmeddelandet skickades från "RNP " (Aficia MP C2051). Skandatum: :22:30 (+0200) Frågor till: storfors.

13 STORFORS KOMMUN 10 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammantradesdatum Sida Ko=unstyrelsens arbetsutskott (2) KSAU 73 Dnr KS Tillfällig utökning av anställning gällande personlig assistent Under förutsättning art erforderligt beslut fattas gällande tillfållig utökning av personlig assistans, enligt 9 2 LSS, finns behov av att utöka befintlig tjänst för personlig assistent, under den tid som den assistansberättigade skulle befunnit sig i skolan, vid samtliga skollov från och med till och med Kostnaden ska belasta ansvar 35 verksamhet Kostnaden ryms inte inom befintlig budget Beslutsunderlag "" Tjänsteutlåtande från vik: EnhetschefLSS enheten; "Anna Blom, Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar för egen del Bevilja tillfällig utökning av tjänst för personlig assistent, i enlighet med beslut enligt 9 2 LSS för tiden Kostnaden ska belasta ansvar 35 verksamhet Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till Kommunstyrelsen Bevilja tillfällig utökning av 1jäost för personlig assistent, i enlighet med beslut enligt 9 2LSS förtiden Kostnaden ska belasta ansvar 35 verksamhet Paragrafen justeras omedelbart. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

14 11 STORFORS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsens arbetsutskott (13) KSAU 77 Dnr KS Remiss från Region Värmland: VärmIandsstrategin Föreligger remiss från Region Värmland gällande Värmlandsstrategin Remissvar skall ha inkommit till Region Värmland, Box 1022, Karlstad eller till senast den 31 augusti Region Värmland önskar ha synpunkter på följande frågor: Är det något felaktigt beskrivet i dokumenten? Saknas det något? Bör det läggas till något? Vidare anser Region Värmland det som oerhört värdefullt om det i remissvaret anges på vilket sätt som just din organisation kommer att bidra till strategins måiuppfyllelser. Sammanfattning - VärmIandsstrategin i korthet: Värmlandsstrategin är hela Värmlands strategi. Ambitionen är att skapa bästa möjliga förutsättningar för märmiskor att bo och verka i Värmland. Om vi i regionen arbetar gemensamt mot samma mål kan vi skapa fler arbetstillf"allen, bättre utbildning, bättre kommunikationer och högre livskvalitet, med andra ord ett skönare liv. Region Värmland har i uppdrag från staten att samordna arbetet med att ta fram en regional strategi för hållbar utveckling och tillväxt. Värmlandsstrategin innehåller en inriktning och prioriteringar för hur Värmland ska utvecklas och profileras för att ha en tydlig och stark position år Den är en vidareutveckling och aktualisering av Värmlands regionala utvecklingsprogram och den varumärkes- och budskapsplattfonn som tidigare finns framtagen. Värmlandsstrategin bygger på en analys av omvärldsfaktorer och av regionens möjligheter och utmaningar. Den utgår också från EU:s utvecklingsstrategi Europa I dokumentet ingår också en beskrivning av den omfattande process med över personer som bidragit i arbetet Vision och prioriterade områden: Värmlands vision är: Värmland - ett skönare liv. Det finns fyra prioriterade områden för utveckling: Livskvalitet för alla Fler och strakare företag. Höjd kompetens på alla nivåer. Bättre kommunikationer. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande

15 STORFORS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL S3IIllIlllll1rlidatum Ko=unstyre1sens arbetsutskott (13) Sida KSAU 77 forts. Dm KS Till vajje område finns märkbara mål, sammanlagt 30 stycken samt åtgärder som behöver göras ror att nå målen och visionen. Strategin genomsyras av ett antal grundläggande perspektiv, de sociala, miljömässiga och ekonomiska hållbarhetsdimensionema samt regionalt ledarskap, internationalisering och regional samplanering. Värmlands styrkor: Utvecklingen och profileringen av Värmland behöver byggas på det vi redan är bra på och kända ror. Värmlandsstrategin lyfter ro1jande styrkor som kan vidareutvecklas och användas i marknadsroringen av Värmland: 1. Välkomnande och öppet 2. Länken till Oslo. 3. Berättartraditionen. 4. Skog. 5. Vänern. 6. Karlstad. 7. Internationellt näringsliv. 8. Samarbete. Varumärket Värmland: I Värmlandsstrategin ingår en varumärkesplattform. Den är ett verktyg ror hur man kan stärka bilden av Värmland fram till år Det viktigaste att både utvecklingsarbetet och markandsroringen av Värmland drar åt samma håll. Därfor är varumärkeslöftet samma som visionen: Värmland - ett skönare liv. Dessutom utgår varumärkesplattformen från samma styrkor (se ovan) som resten av Värmlandsstrategin. Visionen innehåller också tre kämvärden som beskriver hur vi vill att Värmland som helhet ska upplevas emotionellt De ska ligga till grund for och genomsyra vår ko=unikation om Värmland. De tre kämområden är: Öppet: Värmland karakteriseras av öppenhet och värme. Det finns en välkomnande och genuin känsla Kreativt: Värmland står ror kreativitet och inspiration. Det enkla och positiva är vår utgångspunkt Handlingskraftigt: Kompetens och handlingskraft är basen ror ett dynamiskt och innovativt Värmland. Justerandes signatur Utdragsbestyrlcande

16 13 STORFORS KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Smnmanträdesdatnm Sida Ko=unstyrelsens arbetsutskott (13) KSAU 77 forts. Dm KS Att genomföra Värmlandsstrategin: När strategin är antagen börjar arbetet och det behövs ett stort fokus på genomförande och uppföljning. Därför ko=er de mätbara målen att följas upp regelbundet En digital att göra lista ko=er att finnas på Värmland.se, där alla aktörer kan gå in och berätta vd de gör att målen i Värmlandsstrategin ska nås. Andra verktyg blir användningsguider, dels till hela strategin, dels till varumärkesplattformen. De åtgärder som behöver göras i Värmland vilar på många olika parter, från myndigheter som exempelvis ko=unerna och Landstinget i Värmland till företag, orgauisationer och föreningar. Värmlandsstrategin behöver därför bli känd och använd av så många som möjligt i Värmland, så att den införlivas i andra handlingsplaner och konkreta åtgärdsprogram som tas fram. Beslutsunderlag Remiss från Region Värmland Värmlandsstrategin inklusive bilaga l underlagsmaterial, bilaga 2 varnmärkesplattform. Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut 1. Uppdra till ko=unstyrelsens ordförande Hans Jildesten och ko=unchef Mikael J areke att utarbeta ett förslag till yttrande. 2. De politiska partierna som är representerade i ko=unfulhnäktige skall inkomma med sina synpunkter till ko=unchefmikaei Jareke senast den 29 juli Svar från respektive parti bör lämnas oavsett om partiet tillstyrker Värmlandsstrategin eller om man har synpunkter på förändringar av Värmlandsstrategin. Kopia Hans Jildesten Mikael Jareke Thomas Backelin Per Asander Bo Ekelund Håkan Larsson Monica Ståhl Kaj Köhlquist Magnns Wallo Justerandes signatnr Utdragsb~de

17 - Storfors kommun - Remiss Värmlandsstrategin an Från: Datum: Årende: Hemlig: Bifogade filer: 14 Mona :27 Remiss V1lrmlandsstrategin Storfors kommun Följebrev remiss Värmlandsstrategin.pdf STORFORS KOMMUN Sida 1 av 1 DIarienr:.!5.~.. ~.Q.l~.:.. QQ.~~... Diarieplanbet:.... Till remissinstanser Erbjudande att svara på remiss-värmlandsstrategin (Värmlands regionala utvecklingsstrategi) Här kommer remissutgåvan av den nya regionala utvecklingsstrategin; Värmlandsstrategin. Strategiförslaget är framtaget av Region Värmland och är ett tjänstemannaförslag. Det är angeläget att strategin har en hög delaktighet och förankring, därför är det viktigt att strategin processas. Din organisation är utsedd som remissinstans. Remisstiden löper fram till den 31 augusti 2013 då svaren ska vara Region V1lrmland tillhanda. Observera att hela förslaget, även bilagorna, ingår i remissunderlaget. För mer information se missivet som finns som bifogad fil! Förslaget finns på Region V1lrmlands hems ida, regionvalmland.se. Länkarna nedan går direkt till respektive dokument. Huvuddokumentet: htlp:/iwww.regionvarmland.se/sitesldefauivfiles/gnupperlvarmlandsstrategin/varmlandsstrategin remiss,pdf Bilaga 1: Underlag: 1 underlagsmaterial varmlandsstrategin,pdf Bilaga 2 Varumärkesplattfonnen: 2 vanumarkesplattformen,pdf Vid eventuella frågor kontakta Maria Östergren, kommunikatör på Region V1lrmland. Tel ,21, maria.ostergren!wregionvannland.se Maria Östergren Kommunikatör/Communication Officer REGION värmland Box 1022, Karlstad, Sweden TeL Mobile maria.ostergrenialregion vann la nd.se

18 15 Sida 1 (4) Datum Dnr RV Ann Otto Nemes, Hedvig Bergenheim, STOR FORS KOMMUN ~ l 2 Enligt sändlista DIarienr:.K..'i?..;;?'9.).:?'.:... QQ~i.?... Olarleplanbet:... Värmlandsstrategin nu på remiss Under 2012 och delar av 2013 har ett förslag till Värmlandsstrategi tagits fram. Värmlandsstrategin är Värmlands regionala utvecklingsstrategi och innehåller också eu varumärkesplattform för Värmland. Värmlandsstrategin en fårdplan för hur Värmland ska utvecklas och uppfattas år Ambitionen med Värmlandsstrategiu är att skapa bästa möjliga förutsättningar för människor att bo och verka i Värmland - ett skönare liv. Region Värmland har i uppdrag från staten att samordna arbetet med att ta fram en regional strategi för hållbar utveckling och tillväxt. Men Värmlandsstrategin är hela Värmlands strategi och det är ett gemensamt ansvar att utveckla Värmland. Värmlandsstrategin pekar därför ut vad vi, alla som bor och verkar i Värmland, ska göra tillsammans. När regionfullmäktige har fastställt Värmlandsstrategin i november 2013 böljar arbetet med att genomföra det som vi gemensamt kommit överens om i Värmland. Värmlandsstrategin har arbetats fram i en bred process där ett stort antal intressenter och aktörer har deltagit och lämnat synpunkter. Hittills har l 000 personer varit med i processen. Nu går Värmlandsstrategin ut på remiss fram till den 31 augusti Om remissen Värmlandsstrategin består av ett huvuddokument och två bilagor. Samtliga dokument är föremål för remissen. I remissen ligger att Region Värmland vill ha konstrnktiva synpunkter på förslagen eller materialet i strategin. För att bearbemingen av svaren ska ske på bästa sätt, vill vi gärna att ni följer strategins rubriker i ert remissvar. Håll er gärna kortfattade. Region Vännland kommunalförbund Postadress Box KARLSTAD Besöksadress Lagergrens gata 2 Telefon vx Fax E-post Webbplats Orgnr Bankgiro PIusGIro

19 16 REGION VÄRMLAND Vi vill särskilt ha era synpunkter på följande frågor: Är något felaktigt beskrivet i dokumenten? Saknas det något? Bör något läggas till? Vidare ser Region Värmland som oerhört värdefullt om det i remissvaret anges på vilket sätt just din organisation kommer att bidra till strategins måluppfyllelser. Remissvaren skall vara inkomna till Region Värmland senast den 31 augnsti Svaren skickas till: Region Värmland Box IS Karlstad eller till: Det finns även möjlighet att lämna remissvar via Region Värmlands hemsida Bifogad denna skrivelse finner du en lista över samtliga remissinstanser:

20 17 REGION VÄRMLAND lleedissunstajlser Landstinget i Värmland Arvika kommun Eda kommun Filipstads kommun Forshaga kommun Grums kommun Hagfors kommun Hammarö kommun Karlstad kommun Kils kommun Kristineharnns kommun ~unkforskommun Torsby kommun v' Storfors kommun Sunne kommun Säffle kommun ÅJjängs kommun Samtliga partier som är företrädda i Region Värmlands fullmäktige Länsstyrelsen i Värmlands län Almi Företagspartner Värmland Karlstads universitet Företagarna Värmland Handelskammaren Värmland Hushållningssällskapet Värmland Svenskt näringsliv LO-distriktet Värmland Unionen Värmland Lantbrukarnas Riksförbund (LRF) Värmland Hela Sverige ska leva - Värmland Värmlandskooperativen Arbetsförmedlingen Väst Boverket Elsäkerhetsverket Energimyndigheten ESF-rådet Försäkringskassan Konsumentverket Luftfartsverket ~yndigheten för sarnhällsskydd och beredskap ~SB) ~yndigheten för yrkeshögskolan Naturvårdsverket Vinnova Trafikverket Region Väst Statens Jordbruksverket Sjöfartsverket Skogsstyrelsen Region Svea Skolverket Sveriges tekniska forskningsinstitut (SP) Trafikverket Tillväxtanalys Tillväxtverket

21 18 REGION VÄRMLAND Angränsande regioner: Självstyrelseorgan Västra Götaland Samverkansorganet i Dalarnas län Samverkansorganet i Örebro län Hedmark fylkeskommune Akershus fylkeskommune Östfold fylkeskommune För kännedom: Näringsdepartementet

22 19 Värmlandsstrategin Remissutgåva, ~änstemannaförslag.

23 20 Värmlandsstrategin 2014-;2020! Remissutg~va Tillsammans utvecklar vi Värmland Ingen och alla äger Värmland. Det är vi som bor här som ansvarar för att denna vackra och kreativa plats utvecklas och frodas. Värmland utsätts ror en allt hårdare internationell konkurrens. Bara i Europa finns det 13 3 andra regioner som också vill synas i mängden. De konkurrerar om samma företagsetableringar och kompetens, samma kunder och besökare och samma medfinansiering från ED. Därf"or måste Vårmland våga välja väg. Ska vi fortsätta dra åt olika håll och gå miste om många möjligheter, eller ska vi enas kring några viktiga satsningar och hjälpas åt att utveckla Värmland? Värmlandssttategin är en satsning på att samla alla goda krafrer ror att öka möjligbeterna rill jobb, utbudning. goda kommunikationer och goda livsmöjligbeter. Värmland har så många styrkor, men vi behöver en plan ror hur vi utvecklar dem ännu mer och gör dem mer kända. Region Värmland har i uppdrag från staten att ta fram en regional utvecklingssttategi. Det har vi gjott tillsammans med över I 000 värmlänningar. Vi har frågat hur de vill att Värmland ska utvecklas rill år ~o~o och hur buden av Vårmland ska vara då. Det finns nästan lika många olika svar som det finns antal tillfrågade, men det går att se vissa mönster. Orden öppenhet och mångfald kommer igen och igen. Fler jobb, fler roretag och ett mer specialiserat näringsliv likaså. Närheten rill Oslo, utbudning,lrultur, kommunikationer, Kadstad som motor, satsa på hela Värmland, ett profilerat universitet och spetsforskning är andra exempel på ord som sagts eller skrivits ofta. Vi har också bert de rillfrågade att vara mer specifika och konkreta. Vad bchöver forändras? Vad ska vi fortsätta att arbeta för? Vårmlandssttategin är en sammanfattning av alla dessa åsikter, samtidigt som den utgår från Värmlands styrkor, från forskning om vad som driver regional rillväxt och från det arbete som gjorts tidigare inom det regionala utvecklings-programmet Värmland väter-och känner inga gränser. Vi vill tacka alla er som har bidragit med era åsikter och ert engagemang. Vi hoppas att det här ska kännas som er strategi - en strategi för alla som vill vara med och utveckla Värmland. Tomas Riste regionråd Catarina Segersten Larsson regionråd

24 21 Värmlandsstrategin I Remissutgava Vad tycker du är det bästamed Varmlaud som det är nu? - Det är ju mitt hemma. Min fritid, mitt arv. Jag älskar miinniskoma, mina grannar på landet, min sjö, mitt hus. Naturen och mamma och Göran. Om du far drömma och önska, hur skulle VarmIand vara art leva i år2020? - Jag skulle önska att V"arrnland var jämställt. Och hade ett öppet sinne. Vad tycker du behöver ändras i Värmland? - Samma som i övriga landet, kvinnor är fortfarande underordnade män. Det verkar inte störa männen så mycket men det stör mig. Hanna Hellqvis'4 programledare och författare från Värmland S!d4nJ

25 22 Värm!andsstrategln I Remissutg~va Innehåll Vår vision Om visionen 6 2 Om Värmlandsstrategin 9 3 Våra prioriterade områden, mål och åtgärder Livskvalitet för alla Fler och starkare företag Höjd kompetens på alla nivåer Bättre kommunikationer 21 4 Värmlands styrkor 23 5 Varumärket Värmland och så berättar vi om det 25 6 Genomförande- från ord till handling 30 7 Går vi i rätt riktning? 31 8 Europa 2020 och Värmlandsstrategin 34 9 Sammanfattning -Värmlandsstrategin i korthet 37 Sfda"4

26 23 Varmlandsstrategin l, Remissutgåva 1 Vår vision Värmland - ett skönare liv Ett skönare liv betyder olika saker rör oss alla, men tanken och ambitionen är att visionen ska rormedla en positiv framtidsbild som inspirerar och utmanar oss i arbetet med att utveckla Värmland. Så här kan visionen rörklaras: Värmland du sköna är skogens och berättelsernas land. I en grön och öppen gränsregion skapar vi företag och jobb genom bra utbildning ror alla, från rorskola till universitet. Med vår uppfinningsrikedom och skogsnäringen som bas utvecklar vi nya produkter och nya branscher i världsklass. Barnens framtid och bästa står alltid i fokns. Det är lätt att resa till och inom Värmland och vi är Sveriges låuk till Oslo. Landsbygden kännetecknas av driftighet och evenemangsstaden Karlstad bidrar till att hela Varmland utvecklas. Värmland välkomnar och vågar. Vi är stolta över och njuter av Vanem, skogen, Klarälven och vårt rika kulturutbud som lockar besökare från hela världen. Här finns rum ror olilchet. Här finns ett skönare liv. SulAns

27 24 Värmlandsstrategin I Remjssutg~va 1.1 Om visionen Vår vision Värmland - ett skönare liv är en bud av Värmland så som det sk:n11e kunna vara år zozo. Förhoppningen är att den ska skapa handlingsberedskap och stolthet, och att den ska svetsa oss sam ma n så att vi arbetar i samma riktning. Visio nen är en viktig i del i det förändringsarbete som behöver göras i Värmland. Att människor kan leva ett skönare liv i Värmland är det budskap vi vill förmedla både inom och utom Värmland; till de som redan bor här, till de som besöker oss och till de som funderar på att flytta hit eller starta foretag här. Därför är visionen också värr varumärkes/öfte (se kapite/g). Tanken är att Värmland - ett skönare liv ska leda oss i värt arbete med att utveckla värrnland. Visionen ska vara lätt och tydligt att förstå. Den ska teelrna en idealbild, inspirera och utmana oss. Uttrycket ska kunna användas for att särskilja och skapa en rydug identitet för Värmland. Värmlandssttategin är hela Värmland. strategi. Med "vår", "oss', "vi" i detta doknment åsyftas Värmland eller alla som bor och verkar i Vårmland. Så här är strategin uppbyggd: Vision Prioriterade områden Atgärder SitJ.mo

28 25 Värm!andsstrategin I Remissutgava..Måloch såhär mäter};:.... Målodtsåharrrlätervl:. :.1. Netttiinftyttningtlll Värmland om S OpO.personer; 10.. Andelen sysselsatta ska vara högr~ än riksgenomsnittet z.:karlstadslokala arbetsmarknad ska väx". 11. Antalet sysselsattaiive, 1SAr i Värmland ska öka med 3.' 6häl~otil:~ti VarmlaJ~d ska minska och nå 5000 personer "," rjksg~rlo~ shtrtet. _ -,"_,.,' 12.. Antal nystartade fö.retag s-k-a närma sig 4. Aritäliänlitidssjukskrlvna skaminsk~ ochl!gga undec riksgenomsnittet.. riksgenomsnlitet~..:.',", ':.',,_',.,_. 13~ Andelensomvill,~ rä-företagate~ica Öka 5. för~örjnjdgsbör.danj Värr;;iand" ska närrna ~ig 14. P~t pri,'!''i!ta närtngslivets In.v ester1ngar i.fors~nihg, och.. riksgenomsnittet _.'.. utveckling--.s.ka -ö~a ti~1 samma nhr.ä: '~oni rj~et exkl., 6. Ski,llriaqer"på. arbetsmarlmaden mellan,kvinnor och"män storstads.länen. och menande med utländsk bakgrund och de med 15.bk.d innovationskrafts" attvärmland narmar 'ig riket ~~ri skba.kgtu:!1d ska. minska.... exklusive stdrstadsiän~.n. 1. Skilin adermeua,n kvinnoroch,rriån samt fhckof.:och is, U~I~ppen ayväxthusgasei~~ njinska")"tlerivärm.land. iioj~r,inomuiblidriingsys1;emetska minska... än i'riket som helhet. 8. Ökade statsbi,dragenligt kultursamverkansmodellen Energieffektiviserl~gen i V~rmlandskaV.tahögr.e än för 9..vä'r~Ian~ skci vahfmfir känt. ånjdag för sina......riket : pr~fjlor:nråden I?cD det vi vill att #ess~ ~ö,~khi'pp~s m ed:... 18; Fprnyel~~~rene.rgi som produceras i reg:tcinen ska öka;... ' : Atgärder: :,. A t;traktivare livsmiljö _.. Utveckla. attra kti~a 'Iivsm i Ijöer med en mångfald av boende.lternativ, god och,..,. flh';geran~e k;'mmt.i~1 servite i hela regi"pnen ~ch ett brett utbud av upplevelser och föreningsliv. Bättre häl5ä c Arbeta hälsofrämjande och sfukdp.;nsför~:vggande.och ~thimna s~ilinader.i. f1älsa. :.. öka kvalitet;'ch effektivitetinom välfärdssektorn genom' tydlig~ str~ktur~r för ~~mve~.k~:ry;.. :.,...: Et.t.ril':;'re.. kujturli~. -;.4tveakla r~giqnen iijt" e~ kre.ativi: :. c~nt~uit!. ITl!;:~ d ett:dynamlskt k:q nst- och kulturiiv:. Tydligare projiler1ng av Värmland -SamVerka kring.. ftr.ofih;~rlng av.\/äriyliand för- att attrahera tur1.!it:er;.. ~?eti~ä.~ch f~j-r~tag. :.. Atgärder: Stärkt.entreprenärskapoch företagsutvecknng S"P~ule:r? qk?t eritrep1'enorskaj~ J. er.:hjuda högkvalitatnt råagivning och skapa g(,)d:a fqnitsättnlngar ftkstarta p~h. dri.va.förefilgiokait. Mer fors koing och innova~on - Pr!9rite~ o~n pti~i.tioftera konkur.renskraftiga.f.6rsknihgsnii1jöer~o.ch utvej:kfa. el). h!fr.a:~~qkturför!nnova.tio.n..cfarfl?fsknfogi.nä:ringsljv och offentligseklor möts.. E~ resurseffektivare samhälle" P~erka attityder och stimurera.utvecldl~g av resurseffektiva p,oduk~er och tiähst~r~., Ko.itkurrenskraftiga kluster,.c Utvecklaoch synliggöra samverkan mellan offuhtngh~t~.narin gs1iv:qth.qk?deil1i.. fokusera på ett.fåtal konkurrenskraftiga klusiermed tydifga visioner 1 må] Qcb strat.egier ~

29 26 Värmlandsstrategin I Remissutgäva." -~~~.,/i~:~fi~~fr~::å~~)~~~~~~i~~~~~~::~~j~;~'.....!o!:le fl ci'j:<./'. '"'c,o!" ::. ~- -.i':'':';''';'':';.~~:i.-':;;';'';''''~;;';'';''''''''''--':';;:'~''':':::'';'::''_;;'_:'~~~'..;~;;";;'~'';~j...' Mål och så här mäter vi: En ökad andel unga ska gå ut grundskolan med godkända betyg. Andelen 20-årlngar med en fullföljd gymnasieutbildning ska öka o.ch fortsatt ligga över riksgenomsn ittet. Andelen av befolkningen år med eftergymnqslal utbilcfning ska öka och närma sig riksgenomsnittet. Kvarstående lediga p.latser I relation till arbetslösheten ska minska. Den öppna arbetslösheten ska minska och närma.s.ig riksgenomsnittet. Ungdomsarbetslösheten ska minska och närma sig riksgenomsnittet. Andelen långtidsarbetslösa ska vara lägre än I riket..målochsa här mäter vi: 26; Ahtalet lokala arbetsmarknader i Värmland ska minska till fem 27. Restiderna med tåg till Oslo, Stockholm och Göteborg (gäilande mofgon ocb efterr:niddii~åg) ska mi riska Ahtaletavgångaroch passagerare vid. Karlstad Airport;ska, öka. 29_ Direktflyg till Köpenhamn ochmirtsten annan ihterl1a:tiönell nubb....'....., AUa hushåu. ochföretag; ska hi'ffiöjlighettill bredband om minst 100 Mbit/s Atgärder: Höjd utbildningsnivå - arbeta med attityder till utbildning och säkra eh utbildning från grundskola till. högre utl1lldning med hög kvalitet och goda resultat. samverka mellan skola, högre utbildning och arbetslivet, Förbättrad kompetensmatchning - bygga. regionala kompetensplattformaroch samverkan med arbetsgivare, utbildningsanordnare och matchningsaktörer.. Behovsanpassq beffmliga och utveckla nya utbildningar för att öka anstäunlngsbarheten och rörlighetf!n på arbetsmarknaden. Atgärder; Bygg ihop regionen-prioritera krltiska kommunikationsstråkinom regionen och driv frågorn,j'med getrten5arnkraft, säkerstäjl. resmöjllgl;i~ter iriellan krimr;;un~fhashuvudortef:,.ocit Karlstad. Värmland närril;ite liärlden,- Pri"ritera "ch driv f(ågörriatroef!gemensarn kraft, ~[n5karestid me(l tåg tiuo:sip,$t0okhdlrri ochgpteborg, slå vakt rim...:'6~~t~~j~~~~~~at~~~~~~i~~~~0i;s "ic"1{);':,. elektrl1niskalös~ingar- EiYMaut ftb"rnät,i: VärmlarJ~: SidAnS

30 27 VärmlandssU3tegin ! Remissutgåva 2 Om Värmlandsstrategin Värmlandsstrategin är vår gemensamma vägvisare för att skapa den bästa möjliga framtid för människor och verksamheter i Värmland. Det.görvi genom att sträva mot att förverkliga vår gemensamma vision; Värmland - ett skönare liv. Värmlandsstrategin handlar om att hitta vägar för en hållbar tillväxt och utveckling. Grundläggande perspektiv som till exempel barnens möjligheter, mångfald, jämställdhet, miljö, regionalt ledarskap internationaliseting och regional samplaneting ska genomsyra hela strategin och dess genomförande. För att nå vår vision har fyra områden med en tydlig strategisk inriktning identifierats. Genom att ktaftsamla kring dessa ska vi ta oss i visionens riktning. Till varje prioriterat område finns ett antal mätbara mål och åtgärder knutna. Värmlandsstrategin är också ett arbetsverktyg för de som på olika sätt representerar eller marknadsför Värmland. Värmlandsstrategin är därför även vår grund ror ett strukturerat och gemensamt varumärkes arbete. Strategins fokus är vad vi gemensamt ska åstadkomma i Värmland fram till Årtalet är satt utifrån EU:s tillväxtstrategi Europa 2020 som utgör ett ramverk för Värmlandsstrategin. ETT GEMENSAMT ANSVAR Ingen äger och samtidigt äger alla Värmland och vi har alla ett gemensamt ansvar att utveckla Värmland. Värmlandsstrategin vånder sig därför till såväl föruoendevalda och tjänstemän i kommunerna och Landstinget i Värmland, Region Värmland, Lärustyrelsen i Värmland och Karlstads universitet som till näringsliv, statliga myndigheter, privatpersoner och mindre organisationer. Företag, organisationer och verksamheter har alla olika roller och rorutsättningar i arbetet med att forverlcliga Vårmlandsstrategin, men det är något vi måste göra tillsammans. Ett särskilt ansvar ror att strategin genomförs vilar dock på det regionala ledarskapet. Det består av de politiskt styrda organisationerna, näringslivet och Karlstads universitet. "Triple helix" är en beteckning som brukar användas för den här typen av samverkan. Allt oftare inkluderas även delar av den ideella sektorn med intresseorganisationer i det regionala ledarskapet. UPPDRAGET I varje region' i Sverige ska det fiunas en strategi for regionens utveckling. Värmlandsstrategin har tagits fram med grund i det ansvar regering och riksdag har gett Region Värmland. I uppdraget ingår att ta initiativ till, samordna och driva det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet i Värmland. Förutom att strategin anger Värmlands prioriteringar och ska samla våra ktafter i regionen är den en hjälp ror de nationella myndigheterna när de ska koordinera sina resurser gentemot vår region. Mer information om hur Värmlandsstrategin har tagits fram och vad den bygger på hittar du i bilaga l. ~Begreppet region är synonymt med ordet län genomgaende l strategin.

31 28 Värmlandsstrategin I Remissutg~va Våga vara bäst på att ta ny teknik i användning- i våta arbetssätt, i tjänster mot medborgare, kunder och andra och i våta kommunikationsmetoder. Den gemensamma drift och servkenämnden for alla 16 kommuner ger oss en unik ;"öjligbet att ha ett helt län som ligger i framkant och inte bara enskilda orter/kommuner. Otat från en av grupperna u!1der Stormötet om Värmlandsstrategin på eec den 17/ Sit!411IO

32 29 Värmlandsstrategin ! Remissutgåva 3 Våra prioriterade områden, mål och åtgärder Fyra områden har pekats ut som särskilt viktiga för Värmlands utveckling. Till varje område finns mätbara mål och åtgärder kopplade. De prioriterade områdena tar hänsyn till hur omvärlden påverl<ar oss. De bygger och vidareutvecklarvåra kompetenser och styrkor och beaktar de utmaningar Värmland ståt inför. DE FYRA OMRÅDEN SOM PEKATS UT SOM SÄRSKILT VIKTIGA FÖR VÄRMLANDS UTVECKLING ÄR: Livskvalitet för alla Fler och starkare foretag Höjd kompetens på alla nivåer Bättre kommunikationer Både de prioriterade områdena och målen är beroende avvararidra. En dd skapar forntsättningar som är avgörande för att kunna nå framgång inom andra och vice versa. Global kompetens finns i länet. Ta till vara på det. Nytänkande. Mer inkluderande tankesätt. Se styrkan i mängfulden. Nätverken slutna. Öppna upp for fler med internationdl kompetens. Otat från en av grupperna under Stormötet om Värmlandsstrategin på eec den 17/ Sitkno

33 30 Värmlandsstrategin I Remissutg~va 30 tydliga mål för Värmland Varje prioriterat område följs aven strategisk inriktning och ett antal mätbara mål. Målen är så kallade effektmål på en övergripande samhållsnivå. De olika målen är beroende av konjunkrnrsvängningar och av händelser i vår omvärld. Här finner du en sammanställning av de 30 målen och vilka prioriterade områden de hör hemma i. LIVSKVALITET FÖltAllA 1. lileti:o.inllyttnlngtill Värmland om K.rl~ lokala arbetsmarknad ska växa. 3. Ohälsötalet i Värmland ska minska och.nå rlksg.,nomsnlttet. II. Antal [ångtidssju1<skdvna ska minska och ligga under riksgenomsnittet..5. Föt3örjnlngsbördan fvårmland ska narma sig riksgenomsnittet. li-.sklunader på arbetsmarknaden mellan laiinnoroch män och mellan de med. utländsk bakgrund och de med svensk bakgrund ska minska. 7. SkIllnader mellan kvinnor och män $.mtjlickor och pojkar inom utbadningoystemet ska minska. 8. Ökade statsbidrag enligt kultursamverkansmodeilen 9. Värmland ska vera mer känt för sina profilområden oc!tcdetvi vill att dess. förknippas med. HOJl) KOMPIi:J'ElI!S PÅ AllA Nl1IÅER 119; En ökad andel unga ska gå ut grundskolan med godkända betyg. 20. And.kon 2tl'åririgar meden fullföljd gymtllisietjtbildnlng ska öka ooh fwtsatt ligga över riksgenomsnittet Andelen.vb.felkningen år med <:ftergymnaslal utbildning ska öka och närma slg riksgenomsnittet. 22. Kvarståertclelediga platser,,elarlon till arbetslös""ten ska minska. 23. Den öppna arbetslösheten ska minska och närma sig riksgenomsnittet. 24. Ungdomsarbetslösheten ska minska. och närma sig riksgenomsnittet. 25. Andelen, långtidsarbetslös. ska vara lägre än 1 riket. FlER 001 STARKARE FÖRETAG 10. Andelen sysselsatta ska vara högre an riksgenomsnittet. 11. Antalet sysselsatta över igår f V'arm!and sk. öka med Antal nystartade fåretag ska närma sig riksgenomsnittet Andelen söm ym Iran'! företagar. ska.öka 14, Det p:rivata nä'ringsllvets investerlngar l ~knjng qch utveckling ska ölia, tu! -samn.tij nivå som rlket exkt stx>rstadslänen. 1S. ökad ihnövationskraft så att Värmland närmar sig rikat exkluswe stbrotadslänen. 15, Utsläpp"" al(växtbusgas", ska minska mertvärmland än l rikat som helhet 17. l:netg!effekt!vlseringen i Värmland sm..-högre än för riket. 1& And.elen förnyelsebar er\ergi Söm Jlrpduceras 1 regionen ska öka.!lätme KOMM1I/IlIKAnONEI\ 26. Antalet loka.ia arbetsmarknader.1 II1lrmlandska minska tills 27.Ri!Stidema med tågtlll oslo, Stockholm och Göteborg (gällanda.morgön ochea'tenniddagståg) sk. minska. 21t Antalet avgångar och passagerare vid Karlstad Airportskaöka. 29, DI relctflyg tia Kepenhamn om minst ert'~hoan intemationel! hubb.. 30, Alla hushåll och företag ska h. möjlig""t till bredband om minst loomblt!s Sikt/a

34 31 Varmlandsstrategin I Remissutgåva 3.1 Livskvalitet för alla Strategisk inriktning: Vi utnyttjar vårt läge, vår natur och kultur for att skapa ett gott liv. Vi arbetar tillsammans för trygghet, tillhörighet och en god hälsa for alla. Vi arbetar for att hela Värmland ska utvecklas och vara en attraktiv region med Karlstadsregionen som en stark. tillväxtmotor. VÅRA MÅL: l. Nettoinflyttningtill Värmland om S 000 personer.,. Karlsrads lokala arbetsmarknad ska växa. 3. Ohälsoralet i Varmland ska minska och nå rikagenomsnirret. +. Antallångridssjukskrivna ska minska och ligga under rikagenomsnittet. s. Försörjningsbördan i Värmland ska närma sig rikagenomsnittet 6. Skillnader på arbetsmarknaden mellan kvinnor och män och mellan de med utländsk bakgrund och de med svensk bakgrund ska minska. 7. Skillnader mellan kvinnor och män samt flickor och pojkar inom utbildningsystemet ska minska. 8. Ökade statsbidrag enligt kultursamverkansmodellen 9. Värmland ska vara mer känt for sina profilområden och det vi vill att dessa förknippas med. Livskvalitet innebär olika saker för oss alla. Den som besöker, bosätter sig eller etablerar sig i Värmland ska känna att det är det allra bästa tänkbara valet, och många ska vilja flytta hit. En mångfald av atttaktiva boendealternativ, lockande livsmiljöer, ett brett utbud av upplevelser och ett rikt föreningsliv ökar attraktionskraften. Ett bra samspel mellan stad och land är en fordel för att knnna erbjuda etr bra boende på landet. Försörjningsmöjligheter tillsammans med god kvalitet inom vård, skola, omsorg och kommunikationer är förutsättningar om vi ska locka fler att flytta hit. Vidare handlar livskvalitet om att vara öppna och bejakande för människors olika önskemål, oavsett deras kön, bakgrund, ålder, sexuella läggning eller funktionshinder. I en arrraktiv region är trygghet, delaktigher och ett öppet socialt klimat vilctiga byggstenar. Samverkan mellan privat, offentlig och ideell verksamhet blir allt viktigare. I dagens globaliserade vårld blir de unika egenskaperna hos olika regioner alltmer avgörande för att skapa utveckling och hållbar tillväxt. Ett stärkt barnperspektiv med insatser som leder till goda uppväxrvillkor och ett hälsofrämjande- och sjukdomsförebyggande arbete under hela livet har hög prioritet. Idag är våra skogar och vattendrag är ofra underutuyttjade resurser för avkoppling och upplevelser. Genom att öka tillgängligheten kan fler människor ta del av dem, vilket ökar livskvaliteten for människor samtidigt som det stärker besöksnäringen. Värmlands atttaktionskrafr är beroende aven hållbar forvalrning av våra natur- och kulturtillgångar och ett aktivrklimatc och miljöarbete. Kulturen är viktig för Värmland. Vi har ett kulturliv med både bredd och spets, som bidrar till social gemenskap, rika upplevelser och en positiv bild av Värmland. För att Värmland ska kunna vara en livskraftig region bchöver det finnas allt ifrån ett professionellt kulturutbud av hög kvalitet till en mångfald av möjligheter till eget skapandet. Alla som bor i Värmland ska ha möjlighet att uppleva och skapa kultur. Värmland erbjuder redan lockande miljöer och unika tillgångar, men vi kan utveckla dem och bli bättre på att berätta för andra om dem. Förutom att det berikar våra liv kan en sådan utveckling innebära fler besökare, ökad turism och en bärtte grund för småskaligt näringsliv. SitknlJ

35 32 Värm!andsstrategin I Remissutgava VÅRA ÅTGÄRDER INOM OMRÅDET"L1VSKVALlTET FÖR ALLA" ÅR: o o o o attraktiv livsmujö bättre hälsa ett rikare kulturliv tydligare profilering av Värmland DET HÄR BEHÖVER VI GÖRA FÖR ATT FÅ EN ATTRAKTIVARE LIVSMILJÖ: o vara öppnaochlyhördamr skeenden i omvärlden, forskuing<rön och medborgarnas önskemål ochinrressen. o vårda och förnya stadsmujöer och landsbygd så att de fortsatt utgör attraktiva boendemujöer. o ha ett regionalt samspel vad gäller planering av bebyggelse, handelscentrum, kommunikationer och kollektivtrafik. o säkerställa en god balans i utveeklingen av landsbygd och stad. stärka Karlstadsregionens roll som tillväxtmotor i regionen på ett sätt så att hela Varmland gynnas och kan utvecklas. o säkerställa god och fungerande kommunal service i hela regionen. o utveckla och tillgängliggöra kulturminnen och natur-, idrott och friluftsupplevelser. o uppmuntta engagemang, satsningar och deltagande inom föreniugs!iv, kultur och den ideella sektorn. DET HÄR BEHÖVER VI GÖRA FÖR ATT FÅ BÄTTRE HÄLSA: o öka samverkan mellan lokala, regionala och nationella aktörer som påverkar förutsättningar för en positiv hälsoutveckling i Värmland. o utveckla samarbetsformer mellan kommuner och Landstinget dår effektiva och säkra vårdkedjor sätter individen ifokos. tillvarata barnens intressen, verka för deras bästa och sätta dem i fokus vid beslut eller åtgärder for att säkerställa goda uppvaxrvillkor o forbättra det psykiska välbefinnandet, särskilt hos gruppen unga vuxna. o arbeta för en trygg, frisk ålderdom for äldre i Värmland. o arbeta hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande. o minska den arbetsrelaterade ohälsan och minska hälsoklyfror mellan kvinnor och män. utveckla rchabiliteringsinsatser som mrhindrar eller forkottar sjukskrivningar och arbetslöshet och på så sätt ökar förutsättningen mr ett aktivt deltagande i samhället, studier, praktik och arbete. DET HÄR BEHÖVER VI GÖRA FÖR ATT FÅ ETT RIKARE KULTURLIV: o samverka och skapa regional samsyn och tydlighet kring viktiga satsningar. vara öppna for omprövningar. nya satsningar och samarbeten så att kulmrverksamheterna kan utveeklas och mrnyas. o ha tillgång till ett brett kulturutbud med hög kvalitet som bidrar till mångfald och konstnärlig mrnyelse. o ta tillvara den kompetens som finns inom kulturområdet inom andra politik- och verksamhetsområden. o utveckla det aktiva deltagandet i kulturlivet. o stärka och utveckla fler mötesplatser och arenor för kreativ verksamhet, särskilt mr och med barn och unga. o mrbättra villkoren for konstnärlige skapande och foretagande samt stärka det ideella kulturlivet och arrangörskapet. SiM'JJ4

Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden

Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden Revisionsrapport Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden Karlstads kommun Maria Jäger Cert. kommunal revisor Granskning av den gemensamma drifts- och servicenämnden Innehållsförteckning Sammanfattande

Läs mer

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000 Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

STORFORS KOMMUN KALLELSE 1 KS 79. Datum 2014-05-07. Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM. Ledamöterna i Kommunstyrelsen kallas till EXTRA sammanträde.

STORFORS KOMMUN KALLELSE 1 KS 79. Datum 2014-05-07. Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM. Ledamöterna i Kommunstyrelsen kallas till EXTRA sammanträde. STORFORS KOMMUN Datum 2014-05-07 Ersättare, pressen m fl FÖR KÄNNEDOM KALLELSE Ledamöterna i Kommunstyrelsen kallas till EXTRA sammanträde. Tid: Tisdagen den 13 maj 2014, kl 08.00. Plats: Sammanträdesrum

Läs mer

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun VÄRLDEN I LUND om internationalisering och mänskliga rättigheter Integrationspolitiskt program för Lunds kommun 1. Inledning och syfte Idéernas Lund har sin öppenhet mot omvärlden att tacka för framgång

Läs mer

ANSLAGIBEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag

ANSLAGIBEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag Kommunstyrelsen 2013-04-17 1(16) Plats och tid Beslutande Sammanträdesrum Kerimäki, Kommunhuset, Storfors onsdagen den 17 april klockan 08.00-11.45. Hans Jildesten (S) Ann-Christin Ingwall (S) Ingrid Resare

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Nu bildar vi nya Region Örebro län

Nu bildar vi nya Region Örebro län Nu bildar vi nya Region Örebro län LJUSNARSBERG HÄLLEFORS Bra ska bli bättre med ny regionorganisation KARLSTAD 50 LINDESBERG NORA KARLSKOGA E18 ÖREBRO DEGERFORS LEKEBERG KUMLA LAXÅ HALLSBERG ASKERSUND

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Kommunfullmäktige beslutade remittera motionen till kommunstyrelsen som remitterade den till fritids- och kulturnämnden.

Kommunfullmäktige beslutade remittera motionen till kommunstyrelsen som remitterade den till fritids- och kulturnämnden. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2011-01-10 Blad 15 Ks12 Au 178 Dnr 136/2008-101 Svar på motion om Arboga som allergianpassad kommun Göran Edlund, FP, och Marianne Samuelsson, FP,

Läs mer

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt

Läs mer

Förbundsordning för Region Värmland

Förbundsordning för Region Värmland KARLSTADS KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (6) Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2006-12-14 Ersätter: 2000-11-23 Gäller fr o m: 2006-12-14 Förbundsordning för Region Värmland Region Värmland -

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Det här är regionförbundet örebro

Det här är regionförbundet örebro Det här är regionförbundet örebro BORLÄNGE LJUSNARSBERG Tolv kommuner i hjärtat av Sverige Våra medlemmar är Örebro läns landsting och kommunerna Askersund, Degerfors, Hallsberg, Hällefors, Karlskoga,

Läs mer

Ingela Bergare, ekonomichef Mikael Jareke, kommunchef Lennart Aronsson, sekreterare. Torsdagen den 2 april 2015, Kommunhuset Storfors.

Ingela Bergare, ekonomichef Mikael Jareke, kommunchef Lennart Aronsson, sekreterare. Torsdagen den 2 april 2015, Kommunhuset Storfors. 1(6) Plats och tid Beslutande Ersättare Sammanträdesrum Kerimäki, Kommunhuset Storfors, torsdagen den 2 april 2015, kl 08.15-10.20. Ajournering kl 09.10-09.40. Hans Jildesten (S) Christina Skogström (S)

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

Mål och vision för Krokoms kommun

Mål och vision för Krokoms kommun Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Framtidsplan för Landstinget Dalarna 2025

I ärendet redovisas följande dokument: a) Beslutsunderlag b) Framtidsplan för Landstinget Dalarna 2025 I ~ II Landstinget DALARNA Central förvaltning Ledningsenhet nllagra AU 6 3;lA BESLUTSUNDERLÄG Landstingsstyrelsens arbetsutskott Datum 2013-05-06 Sida 1 (2) Dnr LD11/01660 Uppdnr 522 2013-05-06 Landstingsstyrelsens

Läs mer

Policy. Kulturpolitiskt program

Policy. Kulturpolitiskt program Sida 1/8 Kulturpolitiskt program Varför kultur? Kungsbacka är en av Sveriges främsta tillväxtkommuner vilket ställer höga krav inom flera områden, inte minst kulturen. Kungsbackas intention är att tänka

Läs mer

Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden

Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden Revisionsrapport Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden Karlstads kommun Maria Jäger Cert. kommunal revisor Remmi Gimborn Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning... 1 Inledning...

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Ansökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling 2013-2014

Ansökan om projektmedel till projekt Mat- och marknadsutveckling 2013-2014 Dnr KS-2013-137 Dpl 06 sid 1 (5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Tillväxtcentrum, Näringslivsutveckling & universitet Tjänsteyttrande 2013-05-02 Rose-Marie Andersson, 054-540 12 95 rose-marie.andersson@karlstad.se

Läs mer

Sammanträdesdatum 2014-03-26. Kommunkontoret, Mellanfryken, onsdag 26 mars 2014, kl. 15.00. 3 Föregående protokoll SN 14/13

Sammanträdesdatum 2014-03-26. Kommunkontoret, Mellanfryken, onsdag 26 mars 2014, kl. 15.00. 3 Föregående protokoll SN 14/13 SOCIALNÄMNDEN KALLELSE Sammanträdesdatum 2014-03-26 PLATS OCH TID Kommunkontoret, Mellanfryken, onsdag 26 mars 2014, kl. 15.00 FÖREDRAGNINGSLISTA ÄRENDE DNR 1 Val av justerare 2 Godkännande av dagordning

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss - Personalpolicy för Huddinge kommun BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-06-22 GSN-2015/406.199 1 (2) HANDLÄGGARE Tullgren, Elisabet 08-535 360 30 elisabet.tullgren@huddinge.se Grundskolenämnden Remiss

Läs mer

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

MED KULTUR GENOM HELA LIVET MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga Tid för handling! PLATTFORM FÖR DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN STADSUTVECKLING OCH EKONOMISK TILLVÄXT Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Läs mer

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Älmhults kommuns kommunikationspolicy Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument

Läs mer

Kallelse med föredragningslista

Kallelse med föredragningslista Tomelilla kommun Familjenämndens utskott för gymnasie-, vuxenutbildnings- och arbetsmarknadsfrågor Ledamöter kallas Ersättare underrättas Tid: torsdagen den 5 februari 2015 kl. 08.00 Plats: Svea Hund i

Läs mer

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009

Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009 Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar

Läs mer

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Kinda kommun Styrning och Kvalitet Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:

Läs mer

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454 KALLELSE 2010-11-25 Kommunstyrelsens personalutskott Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15 Ärenden: Enligt föredragningslistan nedan Bo Lager Ordförande Peter Scharff Sekreterare

Läs mer

Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/0129 008

Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/0129 008 Stadskontoret Utredningsenheten BILAGA TILL TJÄNSTESKRIVELSE 2007-10-02 1 (5) Strategi för Jönköping kommuns internationella arbete Ks 2007/0129 008 INLEDNING Bakgrund Samhället präglas av att interaktion

Läs mer

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att

Läs mer

2 Internationell policy

2 Internationell policy Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:

Läs mer

BESLUTSFÖRSLAG Svar på motion om att förbättra villkoren i daglig verksamhet

BESLUTSFÖRSLAG Svar på motion om att förbättra villkoren i daglig verksamhet PF1 BESLUTSFÖRSLAG Svar på motion om att förbättra villkoren i daglig verksamhet Det finns idag inget formellt anställningsförhållande mellan Borås Stad och deltagarna i daglig verksamhet. Deltagarna är

Läs mer

Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland

Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020. utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland Biblioteksstrategi för Halland 2010-2020 utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland 1 Innehåll Förord... 3 Biblioteksstrategi för Halland...4 Huvudmän och uppdrag... 5 Samarbetsparter...8

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Värmlands län, del 1 - Behovskartläggning regionala strukturfondsprogrammet Norra Mellansverige avseende investeringar i bredbandsinfrastruktur

Värmlands län, del 1 - Behovskartläggning regionala strukturfondsprogrammet Norra Mellansverige avseende investeringar i bredbandsinfrastruktur Sida 1(4) Datum 2015-06-26 Värmlands län, del 1 - Behovskartläggning regionala strukturfondsprogrammet Norra Mellansverige avseende investeringar i bredbandsinfrastruktur Behovskartläggningens syfte och

Läs mer

Årsplanering 2016. Promemoria 019-16 54 82. Lars-Olof Lindberg Samordnare lars-olof.lindberg@esf.se. Datum: 2015-05-18

Årsplanering 2016. Promemoria 019-16 54 82. Lars-Olof Lindberg Samordnare lars-olof.lindberg@esf.se. Datum: 2015-05-18 Promemoria Datum: 2015-05-18 Kontaktperson: Lars-Olof Lindberg Samordnare lars-olof.lindberg@esf.se Telefon: 019-16 54 82 Årsplanering 2016 Bakgrund Årsplanen 2016 ska bidra till att stärka samverkan och

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Forshaga - en attraktiv kommun

Forshaga - en attraktiv kommun Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En

Läs mer

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro

Läs mer

Investeringsbudget Tekniska nämnden 2014

Investeringsbudget Tekniska nämnden 2014 Tjänsteskrivelse Sida 1(2) Kommunledningsförvaltningen Morgan Persson,0550-88024 morgan.persson@kristinehamn.se Datum 2013-12-04 Ks/2013:187 041 Budget Investeringsbudget Tekniska nämnden 2014 Sammanfattning

Läs mer

26 augusti 2015 kl. 13.30. Sammanträdet inleds med besök från Region Värmland för att ta del av synpunkter kring utvecklingsarbetet Nya Perspektiv

26 augusti 2015 kl. 13.30. Sammanträdet inleds med besök från Region Värmland för att ta del av synpunkter kring utvecklingsarbetet Nya Perspektiv Till Kommunstyrelsen Tid och plats för sammanträde KALLELSE/UNDERRÄTTELSE 2015-08-19 Kommunstyrelsens sammanträdesrum den 26 augusti 2015 kl. 13.30 Sammanträdet inleds med besök från Region Värmland för

Läs mer

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n

S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n 2007-12-17 Sid 1 (7) Utgångspunkter Medbestämmandelagen (MBL), arbetsmiljölagen (AML)

Läs mer

Sammanträdesrum Valsaren, Folkets Hus Storfors, torsdagen den 4 juni 2015, kl. 18.00 18.45. Beslutande. Peter Farrington (M) Håkan Larsson (C)

Sammanträdesrum Valsaren, Folkets Hus Storfors, torsdagen den 4 juni 2015, kl. 18.00 18.45. Beslutande. Peter Farrington (M) Håkan Larsson (C) 1(11) Plats och tid Sammanträdesrum Valsaren, Folkets Hus Storfors, torsdagen den 4 juni 2015, kl. 18.00 18.45. Beslutande Peter Farrington (M) Håkan Larsson (C) Ingrid Andersson (C) Birgitta Hagström

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Tillsammans skapar vi vår framtid

Tillsammans skapar vi vår framtid Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om

Läs mer

Karlsborgs kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 17

Karlsborgs kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 17 Karlsborgs kommun SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 17 Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesdatum 2016-01-28 KSAU 13 Förslag till Evenemangspolicy för Karlsborgs kommun Dnr28.2015 Arbetsutskottets beslut

Läs mer

Chefs- och ledningspolicy

Chefs- och ledningspolicy STYRDOKUMENT DATUM 2012-12-03 Chefs- och ledningspolicy Detta dokument ersätter Ledningspolicy antagen av kommunstyrelsen 2000-05-15, KS 4.05. Inledning Verksamheten i Älvsbyns kommun ska vara visions-

Läs mer

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete

Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...

Läs mer

0 i' ' : 2014-01- 21. Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma aktualitet och användbarhet (KSKF/2013:491) Beslut.

0 i' ' : 2014-01- 21. Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma aktualitet och användbarhet (KSKF/2013:491) Beslut. Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2014-01-14 Ankom Stockholms läns landsting 2014-01- 21 Dnr., 0 i' ' : Sida 1(2) 24 Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Onsdag den 13 maj 2015 kl. 13.00 Arnön, KCCC. Åsa Johansson. Patrik Fornander (M) Linda Larsson (S) ANSLAG/BEVIS

Onsdag den 13 maj 2015 kl. 13.00 Arnön, KCCC. Åsa Johansson. Patrik Fornander (M) Linda Larsson (S) ANSLAG/BEVIS sid 1 (5) Tid och plats Onsdag den 13 maj 2015 kl. 13.00 Arnön, KCCC Ledamöter Karlstad Arvika Eda Filipstad Forshaga Grums Hagfors Hammarö Kil Munkfors Storfors Sunne Säffle Torsby Maria Frisk (MP) ordförande

Läs mer

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2

norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(13) Kommunstyrelsens arbetsutskott 2015-06-16

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(13) Kommunstyrelsens arbetsutskott 2015-06-16 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida 1(13) Plats och tid Örestensrummet, kommunhuset, Kinna, klockan 13.00 17.30 Varav budgetberedning, klockan 13.00 16.40 Beslutande M Margareta Lövgren C Leif Sternfeldt MBP Henry

Läs mer

Kunskap kompetens - arbete Processbeskrivning för programhandling

Kunskap kompetens - arbete Processbeskrivning för programhandling Kunskap kompetens - arbete Processbeskrivning för programhandling Tommy Johansson, SPU 2013 Innehållsförteckning Kunskap kompetens - arbete 1 1. Bakgrund och uppdrag 3 2. Intressenter 5 2.1 Politik 5 2.2

Läs mer

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 INNEHÅLL sid 2 1. Inledning 2. Bakgrund 3. Övergripande mål Sid 3 4. Arbetssätt 5. Arbetsmetod Företagslotsen 5.1 Strategi Sid 4 Sid 5 Sid 6 Sid 8 Sid

Läs mer

Europeiska socialfonden 2014 2020

Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för Socialfondens svenska program sedan år 2000. Hittills

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy för Hällefors kommun Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter

Läs mer

Social hållbarhet i ledning och styrning

Social hållbarhet i ledning och styrning Social hållbarhet i ledning och styrning PLATS FÖR BUDSKAP Elisabeth Bengtsson Folkhälsochef elisabeth.m.bengtsson@skane.se Det motsägelsefulla Skåne. Stark befolkningstillväxt men ojämnt fördelat Stark

Läs mer

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand

Läs mer

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 FAS 05 Lokalt kollektivavtal Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan Munkedals kommun Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 Sida 2 av 9 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Gemensamma åtaganden

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet

Läs mer

haninge kommuns styrmodell en handledning

haninge kommuns styrmodell en handledning haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.

Läs mer

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01 Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01

Läs mer

Bredbandsstrategi 2012

Bredbandsstrategi 2012 1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2013-01-15 5 Bredbandsstrategi 2012 Bredbandsstrategins syfte Syftet med en bredbandsstrategi för Mörbylånga kommun är att skapa en gemensam målbild samt att belysa utvecklingsbehoven

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.

Läs mer

Måldokument Utbildning Skaraborg

Måldokument Utbildning Skaraborg Måldokument Utbildning Skaraborg 1 Inledning Undertecknande kommuner i Skaraborg har beslutat att samverka kring utbildning i Skaraborg. Denna samverkan regleras genom samverkansavtal som är bilagor till

Läs mer