STEÖ 2014/0205. S:t Eriks Ögonsjukhus AB. Slutlig budget Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med. Dokumentnummer Fastställd av Upprättad av

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "STEÖ 2014/0205. S:t Eriks Ögonsjukhus AB. Slutlig budget Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med. Dokumentnummer Fastställd av Upprättad av"

Transkript

1 S:t Eriks Ögonsjukhus AB Slutlig budget 2015 Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med Dokumentnummer Fastställd av Upprättad av Informationssäkerhetsklass Verksamhetstyp

2 2 (23) Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Styrning Verksamhetsfakta Styrning inom styrelse Mål och uppdrag Mål Omvärld Verksamhet Planerad verksamhet Verksamhetens omfattning och innehåll Verksamhetsförändringar Överenskommelser/avtal vården Miljö Socialt ansvarstagande Likvärdig behandling av alla invånare Delaktighet för personer med funktionsnedsättning Säkra processer Säkerhetsarbetet ska bedrivas på ett systematiskt sätt Nämnd/styrelse som arbetsgivare Attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare Kompetensförsörjning och utbildning Jämställdhet och mångfald Likvärdiga villkor och möjligheter Chef och ledarskap Hälsofrämjande arbetsmiljö Ekonomi Ekonomiskt utgångsläge Nyckelfaktorer som påverkar ekonomin Antaganden i budgetunderlaget Resultatbudget Intäkter... 21

3 3 (23) Kostnader Produktivitet och effektivitet Balansbudget Investeringar Möjligheter och risker Övrigt... 23

4 4 (23) 1. Sammanfattning S:t Eriks Ögonsjukhus är Nordens största och ett av Europas ledande ögonsjukhus. Vi har en välskött ekonomi, hög tillgänglighet och mycket nöjda patienter och medarbetare. För att klara framtidens behov och önskemål från patienter och beställare ser vi hela tiden över, utvecklar och effektiviserar vår verksamhet. Att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna är grunden för en sjukvård och forskning i världsklass. S:t Erik har genom sitt uppdrag och särskilda kompetens en viktig roll i hur ögonsjukvården utvecklas i länet och i landet. Vi är Sveriges mest kompletta ögon- och synforskningsinstitution och kan därmed snabbt överföra våra forskningsresultat till utvecklingen av behandlingsmetoder. Vi är drivande i att stimulera resultatjämförelser nationellt och internationellt. Vi har rikssjukvårdsuppdrag inom ögononkologin, barnglaukom och barnkatarakt. Våra lokaler måste vara ändamålsenliga för att kunna utveckla nya arbetssätt som möter patienternas krav och ökade behov. Arbetet med ett nytt ögonsjukhus i form av ett Eye Center of Excellence i närheten av KI och NKS går vidare. Under våren 2015 kommer en upphandling av nya lokaler genomföras. Vi kommer då kunna fullborda visionen om ett centrum för avancerad ögonsjukvård, akademi och industri i ändamålsenliga lokaler. En kontinuerlig utveckling av sjukhusets processer fortsätter så att patienter och kunder får en ökad service vad gäller tillgänglighet och ett gott omhändertagande. Det fria vårdvalet har bekräftat att S:t Eriks Ögonsjukhus är en attraktiv vårdgivare. S:t Erik budgeterar enligt LF:s beslutade resultatkrav på 1,3 Mkr. Den genomförda satsningen på 30 ST-tjänster kan ge en negativ resultatpåverkan. Den största utmaningen för ögonsjukvården inom SLL och på S:t Eriks ögonsjukhus är kompetensförsörjningen. Högkompetenta subspecialiserade ögonkirurger går idag över till allmän ögonsjukvård i privat regi. Detta urholkar den högspecialiserade ögonsjukvården, utbildningen och forskningen. Detta förstärks av stora pensionsavgångar bland ögonläkarna de närmaste åren.

5 5 (23) Framtidens hälso- och sjukvård Utflyttningen av de delar av ögonsjukvården som inte kräver akutsjukhusens resurser genomfördes till stor del redan då specialistsjukhuset S:t Erik bildades Kvar på akutsjukhusen är endast mindre delar på Karolinska Huddinge, Danderyds sjukhus och Södersjukhuset. Den högspecialiserade ögonsjukvården ska hållas samman och även ha utrymme för vanlig ögonsjukvård för att kunna ansvara för utbildning på olika nivåer samt för forskningen, för att kunna trygga en framtida kompetensförsörjning 2. Styrning 2.1 Verksamhetsfakta Bolagsstyrelse: S:t Eriks Ögonsjukhus AB Verksamhet: Ögonsjukvård Bolagets organisationsnummer: Bolagets ägare: LISAB, , säte Stockholm S:t Eriks Ögonsjukhus är ett universitetssjukhus som bedriver ögonsjukvård inom Stockholms läns landsting samt högspecialiserad ögonsjukvård även för patienter utom det egna landstinget. Vi har en omfattande forsknings-, utvecklings- och utbildningsverksamhet i samverkan med Karolinska Institutet. Vi bedriver verksamhet i huvudsak på Kungsholmen i Stockholm, men har även mottagningar på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge och på Danderyds sjukhus. Förutom våra olika kliniker har vi också akutmottagning, vårdavdelning, operation och sterilcentral samt konsultverksamhet vid andra sjukhus. Vision: S:t Eriks Ögonsjukhus ska vara ett av världens ledande ögonsjukhus Verksamhetsidé Helhet Vi erbjuder ett komplett utbud av ögonsjukvård i egen regi eller via samarbetspartners. Nytänkande

6 6 (23) Vi är ett universitetssjukhus som håller högsta internationella kvalitet. Vi är ledande inom forskning, utveckling och utbildning i samverkan med Karolinska Institutet. Kompetens Våra patienter får ett professionellt omhändertagande och ett respektfullt bemötande. S:t Eriks Ögonsjukhus är en del av Framtidens hälso- och sjukvård. Vårt strategiska arbete bygger på utredningen om Framtidens ögonsjukvård i Stockholms län (LS ) Beslutet i Landstingsfullmäktige om flytt av verksamheten vid S:t Erik till ett centrum för ögonsjukvård i närheten av Nya Karolinska Solna och Karolinska Institutet är styrande för vår framtida verksamhet. 2.2 Styrning inom styrelse Bolagsstyrningen i S:t Erik utgår från den svenska aktiebolagslagen, kommunallagen samt de direktiv som Stockholms läns landsting lämnat så som generella och specifika ägardirektiv. Styrelsen för S:t Erik består av 5 ledamöter, 2 arbetstagarrepresentanter, 2 suppleanter för arbetstagarrepresentanter samt en adjungerad representant för Karolinska Institutet. Styrelsen är ansvarig för organisation och ledning av bolaget. Styrelsen kallas till minst fyra ordinarie sammanträden utöver konstituerande sammanträde. Dessutom avsätts en heldag per år för djupare diskussioner i olika strategiska frågor. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen lagt fast. Vd tar fram nödvändigt informationsbeslutsunderlag inför styrelsemöten samt avger motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören leder bolagets arbete och fattar beslut i samråd med sjukhusets ledningsgrupp som består av bolagets verksamhetschefer, FoUU-ansvarig samt en stabsgrupp som utgörs av chefer inom administrationen. Sjukhusets ledningsgrupp utarbetar årligen en verksamhetsplan med mål och fokusområden som ska bidra till ögonsjukvårdens framtid och vår vision om att vara ett av världens ledande ögonsjukhus. Vd följer upp sjukhusets mål vid månatliga verksamhetsuppföljningsmöten med respektive verksamhetschef.

7 7 (23) Styrelsen genomför årliga utvärderingar av sitt eget arbete samt verkställande direktörens insatser i enlighet med Stockholms läns landstings ägarpolicy. 2.3 Mål och uppdrag Ändamålet för bolagets verksamhet är att bedriva ögonsjukvård inom Stockholms läns landsting inom ramen för landstingets ansvar enligt Hälsooch Sjukvårdslagen (1982:76), samt att inom ögonsjukvård bedriva forsknings-, utvecklings- och utbildningsverksamhet. Landstingsfullmäktige beslöt om specifika ägardirektiv för S:t Eriks Ögonsjukhus AB. Av dessa framgår bland annat följande: - Sjukvårdsuppdrag ska omfatta högspecialiserad och specialiserad akut och planerad ögonsjukvård. Verksamheten ska omfatta de tjänster som i avtal överenskommits med beställaren eller andra uppdragsgivare - Akut och planerad bassjukvård ska endast bedrivas i begränsad omfattning och i samverkan med SLSO som stöd för FOUuppdraget enligt avtal. - Tydlig uppdragsfördelning och samverkan ska ske mellan S:t Eriks Ögonsjukhus och övriga ögonsjukvården inklusive landstingsfinansierad privat vård och SLSO. S:t Eriks Ögonsjukhus ansvarar för planering, uppföljning och avrapportering till ägaren och beställaren. - S:t Eriks Ögonsjukhus ska i samråd med ägaren och KI utvecklas till ett nationellt och internationellt konkurrenskraftigt centrum inom forskning och sjukvård. Mål, aktivitetsplaner, kostnadsramar etc ska fastställas, följas upp och rapporteras till ägaren. - S:t Eriks Ögonsjukhus ska i sin egenskap av universitetsenhet bedriva undervisning och klinisk forskning relaterad till sjukvårdsuppdraget. Samverkan ska ske med KI och KS. - S:t Eriks Ögonsjukhus ska generera och sprida ny kunskap inom ögonsjukvård till övrig sjukvård inom regionen och landet enligt landstingsfullmäktiges fastställda mål. Styrelsens fokusområden Utgångspunkten för all verksamhet inom S:t Eriks Ögonsjukhus är en strävan att åstadkomma en hållbar vård och utveckling där sociala, ekonomiska och miljömässiga faktorer alltid är vägledande. För att klara såväl vårt uppdrag som vår ambition att erbjuda ögonsjukvård i världsklass fokuserar vi nu på följande områden: Kompetensförsörjning

8 8 (23) Vi ska säkerställa vår kompetensförsörjning genom fortsatt satsning på STutbildningen och genom att lära av varandra. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare och våga vara nytänkande när det gäller vem gör vad. Vi vill också stärka ledar- och medarbetarskapet ytterligare. Rätt vård i rätt tid Vi arbetar mycket intensivt med att bibehålla en fortsatt hög tillgänglighet till operation och behandling samt för att uppfylla vårdgarantin fullt ut även för mottagningsbesök. Genom att ge patienten ett större inflytande kan vi förbättra tillgängligheten till vården och vara tillgängliga utifrån patientens individuella behov. Ett fortsatt utökat samarbete med privata vårdgivare ska bidra till att fler patienter får rätt vård i rätt tid. För att nå våra mål kring tillgänglighet, kvalitet och ekonomi ska vi bli ännu bättre på att planera vår produktion. Ett jämnare flöde ger även en bättre arbetsmiljö och frigör tid för forskning och kompetensutveckling. Medicinska resultat och patientsäkerhet Vi mäter och följer upp våra resultat för att jämföra med andra ledande ögonkliniker och sjukhus nationellt och internationellt. Kvalitets-och utvecklingsarbetet kommer att ligga i fokus under Ändamålsenliga lokaler och rätt utrustning Våra lokaler måste vara ändamålsenliga för att kunna utveckla nya arbetssätt som möter patienternas krav och ökade behov. Arbetet med ett nytt ögonsjukhus i form av ett Eye Center of Excellence i närheten av KI och Nya Karolinska Solna (NKS) går vidare. Den 10 juni 2014 fattade Landstingsfullmäktige beslut om att S:t Eriks Ögonsjukhus ska flytta till externt förhyrda lokaler i Hagastaden nära NKS. Upphandlingsarbetet pågår för att skapa ett centrum för avancerad ögonsjukvård, akademi och industri i ändamålsenliga lokaler. Forskning och utbildning Den nära kopplingen mellan forskning och sjukvård som är möjlig på S:t Erik säkerställer att resultat från grundforskning förs över till patienten. Lika viktig är återkopplingen från klinikernas observationer av sjukdomar och behandlingar tillbaka till forskningen. För den högkvalitativa forskningen som idag bedrivs på S:t Erik inom alla delar av oftalmologin, från basal forskning till patientnära kliniska studier krävs både ett stort patientunderlag liksom en viss personalvolym och en adekvat infrastruktur. ST-utbildning av ögonläkare inom SLL sker endast på S:t Erik och är inte möjlig att i sin helhet bedrivas hos någon annan vårdgivare. Antalet STläkare är f n 28 personer, men kommer att vara 30 personer hösten 2013, för att tillgodose det framtida behovet av ögonspecialister i länet.

9 9 (23) Utbildningsverksamheten vid S:t Erik är omfattande, då t.ex. i princip alla studenter på Läkarprogrammet vid KI (ca 300 studenter/år), går sin ögonkurs inklusive VFU (verksamhetsförlagd utbildning) här. Vid S:t Erik bedrivs även ögonsjuksköterskeutbildning som ett av två utbildningsställen i Sverige samt vidareutbildning till ortoptist (enda ortoptistutbildningen i Skandinavien), och KI s utbildning till legitimerad optiker (ca 30 studenter/år) är förlagd till lokaler i anslutning till S:t Erik liksom Magisterutbildningen i klinisk optometri (ca 25 studenter/år). De legitimerade optiker som genomgått magisterutbildningen har visat sig vara ett viktigt komplement till personalstyrkan vid S:t Erik och ett antal magisteroptiker har anställts av sjukhuset. Detta är speciellt viktigt då bristen på ögonsjuksköterskor är stor. Ett samlat ögonsjukhus är en förutsättning för att man skall kunna klara dessa utbildningsvolymer Mål MÅL Dimension/ parameter Utfall 2013 Utfall 2014 Mål 2015 Ekonomi i balans Ekonomiskt resultat 2,6 14,4 1,3 Rätt vård i rätt tid Vi arbetar mycket intensivt med att bibehålla den höga tillgängligheten till operation och behandling och för att uppfylla vårdgarantin fullt ut även för mottagningsbesök. Genom att ge patienten ett större inflytande kan vi förbättra tillgängligheten till vården och vara tillgängliga utifrån patientens individuella behov. Medicinska resultat och patientsäkerhet Vi mäter och följer upp våra resultat för att jämföra med andra ledande Ögonkliniker och sjukhus nationellt och internationellt. Kvalitets-och utvecklingsarbetet kommer att ligga i fokus under Nedan redovisas ett antal av dessa parametrar.

10 10 (23) Mål och indikatorer Tillgänglighet och kvalitet, deltagande i kvalitetsregister Förbättrad tillgänglighet och kvalitet i hälsooch sjukvården Utfall 2014 Mål 2014 Mål 2015 Mål 2016 Vårdgaranti fr remiss t besök, 30 dgr 97% >96% >96% >96% Vårdgaranti fr besök t behandling, 90 dgr 98% >98% >98% >98% Vistelsetid< 4 tim på akutmottagningen 94% >94% >94% >94% Nationella kataraktregistret 98% 99% 99% 99% Endoftalmitregistret 100% 100% 100% 100% Registret fr ögontumör och brachyterapi 100% 100% 100% 100% Makularegistret 95% 95% 95% 95% Säker vård Förekomst av vårdrelaterade infektioner 4% 5% 5% 5% Övriga kvalitets- och patientsäkerhetsmål Kvalitetsindikator Årsmål 2013 Resultat 2014 Årsmål 2014 Årsmål 2015 Rapporterade avvikelser MRSAprevalensstudie Basala hygien- och klädregler SKL observationsmätning Förekomst av endoftalmit vid kataraktoperation Förekomst av endoftalmit i samband med vitrektomi Postoperativa infektioner vid plastikoperationer Infektion efter intravitreal injektion (IVT) Korrekt läkemedelslista hos patienter som är inskrivna i slutenvården. Korrekt läkemedelslista för ögonläkemedel hos patienter i öppenvård. Korrekt läkemedelslista för patienter i dagkirurgi 400 rapporterade avvikelser, minst en avvikelse per medarbetare Genomföra 100 % 95 % 95 % 98 % 97 % (genomsnitt alla yrkeskategorier) Mindre än 1/3000 0,02 % Mindre än 1/3000. Mindre än 1/ % Mindre än 1/1000 Mindre än 2 % 0 % Mindre än 1 % 98 % 98 % Mindre än 1/3000. Mindre än 1/1000 Mindre än 1 % 1/ fall av /1000 1/ % 98 % 100 % 100 % 100 % 70 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

11 11 (23) narkos. Följsamhet till S:t Eriks checklista vid operationer (anpassad från WHO:s checklista) S-HLR utbildning för alla sjukvårdspersonal 100 % 99,6 % 100 % 100 % 100 % 60 % 100 % 100 % Mål och indikator Utfall 2014 Mål 2014 Mål 2015 ATTRAKTIV OCH KONKURRENSKRAFTIG ARBETSGIVARE Stolta medarbetare AKA-index: Uppföljning av SLL:s Personalpolicy i medarbetarenkäten bestående av: aktivt ansvarstagande, kund- och resultatfokus, förändring och utveckling, jämlikhetsindex, hälso- och stressindex samt motivationsindex. Skala Chef- och ledarskap Ledningsindex: Ledningsindex på landstingsövergripande nivå från medarbetarenkäten. Skala Systematisk kompetensplanering Systematisk kompetensplanering: Andel av landstingets förvaltningar och bolag som påbörjat införandet av landstingets modell för systematisk kompetensplanering, KOLL LSF LSF LSF 2.4 Omvärld Vårdkartan har förändrats. Med allt fler invånare och allt fler äldre, väntas framöver ett ökat behov av ögonsjukvård. Ett ökat samarbete med andra vårdgivare av ögonsjukvård inom vårdvalet blir allt viktigare, för att exempelvis kunna bedriva jourverksamhet och fullfölja utbildningsuppdraget. Genom att samla ögonsjukvården i länet i ett så kallat Eye Center of Excellence skapas möjlighet till en framgångsrik samverkan mellan näringsliv, forskning, utbildning och sjukvård. Det är positivt för ögonsjukvårdens framtid och stimulerar till bättre behandlingsmetoder, nya produkter och ett bättre resursutnyttjande. Det nya Eye Center of Excellens innebär att S:t Eriks Ögonsjukhus, någon gång mellan åren , flyttas till nya byggnader nära Nya Karolinska universitetssjukhuset i Solna, där även annan ögonsjukvård kommer att

12 12 (23) bedrivas. S:t Erik kommer att hyra de lokaler som krävs för verksamheten. Fördelarna med ett sådant upplägg är att landstingets investeringsbudget inte belastas. Samtidigt kommer de tidigare lokalerna på Kungsholmen att frigöra mark för bostadsbyggande. S:t Eriks Ögonsjukhus är unikt i Sverige och ett av Europas ledande ögonsjukhus, med hög internationell kvalitet i såväl forskning som utbildning. I och med placeringen i ett nytt ögoncentrum kommer sjukhuset att få en ännu starkare ställning och ett mer levande forskningsoch innovationsklimat. Kopplingen mellan den avancerade ögonsjukvården, akademin och näringslivet blir starkare. 3. Verksamhet 3.1 Planerad verksamhet Vision: S:t Eriks Ögonsjukhus ska vara ett av världens ledande ögonsjukhus Verksamhetsidé Helhet Vi erbjuder ett komplett utbud av ögonsjukvård i egen regi eller via samarbetspartners. Nytänkande Vi är ett universitetssjukhus som håller högsta internationella kvalitet. Vi är ledande inom forskning, utveckling och utbildning i samverkan med Karolinska Institutet. Kompetens Våra patienter får ett professionellt omhändertagande och ett respektfullt bemötande. För beskrivning av hur S:t Erik arbetar för att uppnå de övergripande målen i Framtidsplan för hälso- och sjukvård se nedan punkt Verksamhetens omfattning och innehåll S:t Eriks Ögonsjukhus är ett universitetssjukhus som bedriver ögonsjukvård inom Stockholms läns landsting samt högspecialiserad ögonsjukvård även för patienter utom det egna landstinget. Vi har en omfattande forsknings-, utvecklings- och utbildningsverksamhet i samverkan med Karolinska Institutet. Vi bedriver verksamhet i huvudsak på Kungsholmen i Stockholm,

13 13 (23) men har även mottagningar på Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge och på Danderyds sjukhus. Förutom våra olika kliniker har vi också akutmottagning, vårdavdelning, operation och sterilcentral samt konsultverksamhet vid andra sjukhus. Ögonsjukvård Den medicinska verksamheten är indelad i följande sektioner: Sektionen för katarakt Sektionen för kornea Sektionen för ögonplastik, tårvägar och orbita Sektionen för neurooftalmologi Sektionen för glaukom Sektionen för refraktiv kirurgi Sektionen för medicinsk retina Sektionen för kirurgisk retina Sektionen för ögononkologi ST-läkarsektionen Sektionen för allmän oftalmologi Sektionen för akut ögonsjukvård Forskning Verksamhet vid sektionen för Ögon och syn vid Institutionen för klinisk neurovetenskap, Karolinska Institutet, omfattar följande forskargrupper: Marianne Bernadotte centrum Retina och onkologi Katarakt Inflammation/infektion/oxidativ stress Optometri Utbildning Utbildningen vid sjukhuset är omfattande och inkluderar utbildning av alla personalkategorier inom ögon- och synområdet: Läkarutbildningens ögonkurs Specialistutbildning till ögonsjuksköterska Utbildning till ortoptist och legitimerad optiker Magisterutbildning inom klinisk optometri Femårig specialisttjänstgöring (ST-utbildning) Närmare om verksamhet: HSN, SLSO och akutsjukhusen Tillgänglighet Vi arbetar intensivt för att bibehålla en god tillgänglighet och uppfylla vårdgarantin fullt ut avseende såväl nybesök som operation och behandling.

14 14 (23) Sedan 2012 har vi arbetat med att utveckla och implementera en modell för produktionsplanering i syfte att öka tillgängligheten ytterligare. Vi följer nu upp resultatet med syfte att ta fram en långsiktig strategi för utökad tillgänglighet. Kvalitet och patientsäkerhet Vi vill bibehålla goda resultat för vårdrelaterade infektioner och basala hygienrutiner och kommer att fortsätta följa upp resultat. Åtgärder har varit att bland annat systematisk införa hygienronder i all verksamhet och vi kommer fortsätta arbeta med den interaktiva utbildningen i vårdhygien för alla medarbetare med patientnära arbete. Åtgärder för att förbättra patientsäkerheten är bland annat att arbeta för en snabbare handläggning och fördjupad analys av avvikelser, utveckla vårt arbete med risk-och händelseanalyser samt arbeta med handlingsplaner utifrån patientsäkerhetskulturmätningarna. Analyser av avvikelser görs på en övergripande nivå kvartalsvis, för information och diskussioner i ledningsgrupp och kvalitetsråd. Inom läkemedelsområdet fortsätter vi att följa avvikelser och ett av våra mål är att ytterligare förbättra läkemedelsdokumentationen i journalen. På vårdavdelningen görs avstämningar efter rond. Journalgranskning genomförs kontinuerligt och har visat att 100% av alla läkemedelsjournaler inom sluten vård är korrekta. I verksamheten används avancerad medicinteknisk apparatur och ett flertal apparatkörkort har redan tagits fram och fler apparatkörkort kommer tas fram för att säkra att medarbetare har kunskap och träning i hur utrustning ska användas. Patientenkäter kommer även fortsättningsvis att ligga till grund för förbättring och vi kommer att arbeta för att öka patientens möjlighet till delaktighet, t ex vid händelseanalyser. Vårdvalet Ett antal högspecialiserade medarbetare har etablerat sig privat i vårdvalet. Det har inneburit ett ökat utbud av ögonsjukvård och bättre tillgänglighet. För sjukhusets del har inte vårdvalet medfört ett minskat remissinflöde, vilket visar på ett stort förtroende från våra patienter. Antalet remisser från ögonspecialister har ökat vilket innebär att vården på sjukhuset har blivit tyngre. Det faktum att högkompetenta subspecialiserade ögonkirurger har övergått till allmän ögonsjukvård i vårdvalet innebär att sjukhuset kan få svårt att hantera de åtaganden som åligger ögonsjukhuset, exempelvis

15 15 (23) upprätthållande av bakjourslinjer och att bedriva utbildning-och forskning enligt uppdrag. Mångfaldsarbete Sjukhuset arbetar aktivt för att ge vård på lika villkor oavsett kön, ålder, funktionshinder, etnisk och religiös tillhörighet, sexuell läggning och social position. ALL VÅRD Budget Tillkommande Överlämnad Förändrad Budget Förändrad antal vtf/besök 2014 verksamhet verksamhet volym 2015 volym befintlig vård totalt årsarbetare Öppenvård, akut Öppenvård, elektiv varav ÖPV utoml/utl. vård Slutenvård, akut Slutenvård, elektiv varav SLV utoml./utl. vård SLL VÅRD Vårdtillfällen & besök Budget 2014 Tillkommande verksamhet Överlämnad verksamhet Förändrad volym befintl. Vård BU 2015 totalt Vårdavtalet för somatisk specialistvård Öppenvård, akut Öppenvård, elektiv Summa öppenvårdsbesök Slutenvård, akut Slutenvård, elektiv Summa slutenvårdtillfälle Vårdval inom somatisk specialistvård Sidoavtal, övrigt inom somatisk specialistvård Intravitreala läkemedel injektioner Kontrollbesök kopplat till ovan Totalt somatisk specialistvård Öppenvård Slutenvård Verksamhetsförändringar S:t Eriks Ögonsjukhus kommer succesivt gå mot en större andel högspecialiserad vård i takt med befolkningsutvecklingen. Detta kommer att kräva en utveckling av samarbeten med privata vårdgivare för att klara tillgängligheten, jourverksamhet och utbildningsuppdraget. Utomlänsvården kommer fortsätta att öka och kan accelerera ytterligare beroende på effekten av den nya patientlagen.

16 16 (23) Den viktigaste framgångsfaktorn kommer även i framtiden att vara kompetensförsörjningen, att kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner för högspecialiserad vård, forskning och utbildning. En grund för detta är en stabil ekonomi, det är av största vikt att framtida ersättningssystem stimulerar nytänkande i hur vi använder de begränsade resurserna på ett klokt sätt. Vi måste se till att minska det totala antalet besök och i stället styra mot att patienten kommer vid rätt tillfälle, one stop shop och en utveckling av virtuella besök. S:t Erik har för avsikt att samla verksamheten som idag bedrivs på Kungsholmen, på Danderyds sjukhus och Karolinska Huddinge i ett centrum för ögonsjukvård. Konsultverksamhet för barn och vuxna kommer att finnas kvar på Karolinska Solna och Huddinge samt på Danderyds sjukhus. I och med de stora om- och nybyggnadsprojekt som gör inom FHS på Danderyds sjukhus och Karolinska Huddinge så har man aviserat att de lokaler som S:t Erik disponerar idag redan kommer att behövas för respektive sjukhus del. En diskussion pågår om alternativa lokaler. Denna förändring kan medföra större förändringar som innebär ökade kostnader för lokaler, bemanning och dubblerad utrustning. Dessa kostnadsökningar är att betrakta som omställningskostnader inom FHS Överenskommelser/avtal vården ÖVERENSKOMMELSER/AVTAL MED HSN Omfattning Omfattning Förhandling Mkr År klar Vårdavtal somatisk specialistvård 317, ja Intravitreala injektioner *) > ja *) Avtalet är taklöst 317,3 ja/nej 4. Miljö Målområde: Klimateffektivt Leasingbilar S:t Erik har leasar två bilar, vilka båda är miljöbilar; en Toyota Prius Plus och en Mitsubishi Outlander (ladd-hybrid). Ekologiska livsmedel

17 17 (23) S:t Erik har ingen egen tillverkning av mat. Kaffe och frukt som köps in är 100 procent ekologiskt. Även mejeri- och förrådsvaror är ekologiskt så långt det är möjligt. Klimatpåverkande medicinska gaser Lustgas används inte längre i verksamheten. Användning av Sevofluran beräknas användas i samma utsträckning som i dagsläget (inköpt mängd t o m 24,75 liter). Målområde: Hälsofrämjande miljöarbete S:t Erik arbetar löpande med att fasa ut ämnen på landstingets utfasningslista. Inga avvecklingsämnen finns i verksamheten. Målområde: Resurseffektivt Miljöanpassad upphandling I stort sett alla upphandlingar som görs på sjukhuset avser medicinteknisk utrustning specifikt för ögonsjukvård. S:t Erik ställer alltid relevanta miljökrav i upphandlingar i enlighet med landstingets krav. Vid inköp av förbrukningsmateriel från bl. a Medicarrier ska alltid bästa miljöval väljas där det är möjligt. Avfallshantering S:t Erik jobbar löpande med att försöka förbättra avfallshanteringen och har som mål under 2014 att öka källsorteringsgraden till 40 procent (från 36 procent). 5. Socialt ansvarstagande Likvärdig behandling av alla invånare Jämlikhet och jämställdhet 2015 kommer vi att ta fram en strategi för hur vi ska arbeta med jämlikhet och jämställdhet. Nationella minoriteter och minoritetsspråk Utöver att vi kontinuerligt översätter vår patientinformation till relevanta språk inväntar vi landstingets övergripande strategi inom området Delaktighet för personer med funktionsnedsättning Sjukhuset kommer även fortsättningsvis ha en konstruktiv dialog kring tillgänglighet med patientföreningar och Syncentralen genom Brukarrådet.

18 18 (23) Anpassningar till medarbetare medfunktionsnedsättningar sker löpande vi behov. 6. Säkra processer Säkerhetsarbetet ska bedrivas på ett systematiskt sätt Informationssäkerhet Senast under 2015 ska styrelsen besluta om revidering av S:t Eriks lokala föreskrifter avseende informationssäkerhet, i enlighet med landstingets riktlinjer. Planering för att implementera nya DISA pågår. Arbete pågår att ta fram ett underlag för beslut om införande av IT-stöd för compliance management. Säkerhet Målet är att styrelsen under 2015 beslutar om lokal säkerhetspolicy för S:t Erik med bäring på landstingets övergripande policy. Från hösten 2014 och under 2015 ska vi undersöka och implementera systemstöd inom säkerhetsområdet i syfte att synliggöra eventuella brister och skapa förutsättningar för att skapa systematik. Systemstödet skall även tillhandahålla diskussionsunderlag i kontakt med försäkringsförmedlare, samt möjliggöra avropportering till landstingets centrala säkerhetsfunktion. Vi ska även kartlägga försörjningssystem/teknisk infrastruktur och ställa resultatet mot verksamhetens behov i syfte att identifiera grundläggande säkerhetsnivåer. 7. Nämnd/styrelse som arbetsgivare 7.1 Attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare För att kunna nå visionen om att vara ett av världens ledande ögonsjukhus måste S:t Erik attrahera medarbetare som kan ge den bästa servicen och vården för patienten på ett effektivt sätt. En attraktiv arbetsplats behöver stolta medarbetare som känner delaktighet i S:t Eriks mål och trivs på sitt arbete. Utmaningen är att förbättra våra redan starka resultat på medarbetarundersökningen med ett AKA-index på 79 och ett ledningsindex på 77 som är de högsta inom SLLs sjukvårdsproducerande verksamheter. 7.2 Kompetensförsörjning och utbildning Att kunna attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare är en strategiskt viktig fråga för oss. Vår personal- och kompetensförsörjningsplan beskriver hur vi ska trygga kompetensförsörjning på lång sikt. Vi fortsätter satsa på ST-utbildningen samt erbjuder en utbildningsförmån under vidareutbildning till ögonsjuksköterska, ortoptist och operations-sjuksköterska för att möta framtida kompetensbehov. När det gäller rätt nyttjande av resurser och

19 19 (23) kompetenser kommer vi att införa och använda SLL:s systemverktyg ProCompetence. Vi stärker ledar- och medarbetarskapet ytterligare genom att göra extra satsningar på kompetensutveckling, att stimulera forskning och undervisning samt att lära av varandra. 7.3 Jämställdhet och mångfald Likvärdiga villkor och möjligheter Medarbetare hos oss spelar en viktig roll i S:t Eriks verksamhet och alla ska ges samma möjligheter och rättigheter. Vi tillvaratar medarbetarnas erfarenheter, kunskaper och vi värdesätter mångfald. Vi beaktar mångfald i rekryteringsprocessen och erbjuder utländska läkare provtjänstgöring. I vår strävan mot nolltolerans mot all form av diskriminering vill vi öka både chefers och medarbetares kunskap och medvetenhet i dessa frågor. Vi nyttjar våra mötesforum för dialog kring våra värderingar, beteenden och attityder, ser till att chefer går SLLs jämlikhetsutbildning och att alla medarbetare uppmanas göra landstingets webbaserade HBT-utbildning. Vi utbildar i lönesättning och löneöversyn som ett led att undvika osakliga löneskillnader. Målet är att förbättra vårt jämlikhetsindex på 114 som är högre än SLL:s genomsnittliga index. 7.4 Chef och ledarskap Sjukhusets verksamhet och konkurrenskraft utvecklas i samspelet mellan ett gott ledarskap och medarbetarskap. För att säkerställa en stabil och effektiv organisation krävs tydliga ledare som kommunicerar och skapar delaktighet. Att ha goda ledare är en avgörande betydelse för att vi ska kunna genomföra förändringar, förnya oss och anpassa oss till nya utmaningar. Utifrån vår ledaridé och tydliga uppdragsbeskrivningar rekryterar, stöttar och utvecklar vi våra ledare. Vi fortsätter arbetet med ledningsgruppsutveckling för att ge stöd och stärka ledningsgrupperna på alla nivåer. 7.5 Hälsofrämjande arbetsmiljö Målet är att skapa en hälsofrämjande arbetsplats med en god arbetsmiljö som kännetecknas av trygghet, delaktighet, jämlikhet, nytänkande och trivsel, vilket i sin tur ger god patientvård. Vi strävar efter att öka medvetenheten om hälsans betydelse för medarbetarnas välbefinnande genom att erbjuda olika friskvårdsinsatser och föreläsningar. I samarbete med företagshälsovården gör vi särskilda hälsoinsatser på enheter och yrkesgrupper med hög sjukfrånvaro. Det hälsofrämjande arbetet kommer att fortsätta att utvecklas för att nå målet att ha de friskaste medarbetarna inom SLL. Frisktalet för S:t Erik var 71 procent år 2013.

20 20 (23) 8. Ekonomi 8.1 Ekonomiskt utgångsläge S:t Eriks Ögonsjukhus AB resultat för 2014 uppgick till 14,4 Mkr, vilket uppfyller landstingsfullmäktiges fastställda resultatkrav (1,3 Mkr) års resultat rensat för jämförelsestörande poster uppgick till 2,6 Mkr. Nyckelfaktorer i 2015 års budget är hur stor inverkan vårdvalet har på konkurrens om kompetens. Flera erfarna specialistläkare, ögonsjuksköterskor och ortoptister har slutat under Framförallt kan bristen på specialistkompetenta ögonläkare leda till att vi får svårt att bedriva viss verksamhet, inklusive rikssjukvårdsuppdragen, och fullgöra vårt forsknings- och undervisningsuppdrag. Bristen förstärks av stora pensionsavgångar och rekryteringssvårigheter. Ekonomin kan även påverkas negativt om det ekonomiska utrymmet i vårdavtalen begränsar våra möjligheter till att uppfylla vårdgarantin. 8.2 Nyckelfaktorer som påverkar ekonomin Vi förutsätter att de ekonomiska villkoren samt volymerna i vårdavtalet är på en sådan nivå att S:t Erik har den kraft som krävs för att kunna uppfylla SLL s krav på tillgänglighet, kvalitet och en ekonomi i balans. 8.3 Antaganden i budgetunderlaget Sjukhuset har tagit höjd för ökad volym av intravitreala injektioner. Den allmänna kostnadsutvecklingen är beräknad till 2 procent för Antalet helårsarbetande beräknas vara något högre än Fler ST-läkare balanseras mot ett tapp av specialistläkare till vårdval samt pensionsavgångar. Detta kommer få en inverkan på sjukhusets produktivitet, då utbildning av specialistläkare är resurskrävande.

21 21 (23) 8.4 Resultatbudget RESULTATRÄKNING (Mkr) BU1512 (Controller) BU1412 (Controller) AC1412 (Controller) Förändring BU15/BU14 Förändring BU15/AC14 VERKSAMHETENS INTÄKTER Sålda primärtjänster 456,3 430,9 450,7 5,9% 1,2% Övriga intäkter 53,7 57,7 57,1-6,9% -6,0% S:A VERKSAMHETENS INTÄKTER 510,0 488,6 507,8 4,4% 0,4% Varav internt SLL 457,3 428,6 441,0 6,7% 3,7% VERKSAMHETENS KOSTNADER Personalkostnader -266,2-263,4-267,6 1,0% -0,5% Övriga kostnader -230,0-210,2-215,4 9,4% 6,8% Jämförelsestörande post 2,3 S:A VERKSAMHETENS KOSTNADER -493,9-473,6-483,0 4,3% 2,3% Varav internt SLL -68,6-60,6-71,9 13,2% -4,5% Avskrivningar -12,0-11,2-12,1 6,7% -0,7% Finansnetto -2,7-2,4-20,2 12,4% -86,6% RESULTAT FÖRE BOKSLUTSDISP. 1,3 1,3-7,4 2,4% -118,1% Lämnade koncernbidrag (komp) 21,8 ÅRETS RESULTAT 1,3 1,3 14,4 2,4% -90,7% Det budgeterade resultatkravet för år 2015 följer landstingsfullmäktiges beslut om Budget Ökning av intäkts- respektive kostnadsomslutning mellan åren förklaras till största delen av ökade volymer för intravitreala injektioner och kontrollbesök Intäkter Volymen intravitreala injektioner beräknas öka. Allmän priskompensation är satt till 2 procent och uppräkning av vårdavtal enligt preliminära underlag från HSf Kostnader Läkemedel för intravitreala injektioner beräknas öka från utfall år 2014 med 10 procent. Personal Fler ST-läkare balanseras mot ett tapp av specialistläkare till vårdval samt pensionsavgångar. Ökad volym för underlätta läkarens administrativa börda är inräknad i personalvolymen. FÖRÄNDRING AV ANTAL HELÅRSARBETE BU BT Plan Plan (närvaro - och frånvarotid exkl extratid) Totalt antal helårsarbete 0,0% 4,7% 0,0% 0,0% Övriga kostnadsslag, avskrivningar och finansnetto

22 22 (23) I finansnettot ligger ökade finansiella kostnader för sjukhusets pensionsskuld Produktivitet och effektivitet Fler ST-läkare balanseras mot ett tapp av specialistläkare till vårdval samt pensionsavgångar. Detta kommer att få en inverkan på sjukhusets produktivitet, då utbildning av specialistläkare är resurskrävande och kräver mycket handledning av specialistläkare samt att ST-läkarna har färre antal patienter under sina första år. 8.5 Balansbudget BALANSRÄKNING (Mkr) TILLGÅNGAR BU1512 (Lokalt ek.syst.) BU1412 (Lokalt ek.syst.) AC1312 (Contr.) Förändring BT15/BU14 Förändring BT15/AC12 Anläggningsstillgångar 40,1 41,7 39,3-4% 2% Omsättningstillgångar 254,4 231,1 240,7 10% 6% varav kassa och bank 185,3 176,9 176,2 5% 5% S:A TILLGÅNGAR 294,5 272,8 280,0 8% 5% EGET KAPITAL Eget kapital 72,7 34,1 70,1 113% 4% varav årets resultat 1,3 1,3 14,9 0% -91% Avsättningar (samt ev Minoritetsintresse) 153,4 160,7 138,2-5% 11% SKULDER Långsfristiga skulder Kortfristiga skulder 68,4 78,0 71,7-12% -5% S:A SKULDER & EGET KAPITAL 294,5 272,8 280,0 8% 5% Soliditeten beräknas vara oförändrad, 25 % (2013) och 24,7 % för år Investeringar INVESTERINGAR (Mkr) BU BT Plan Plan Plan Plan Maskiner / Inventarier/IT 12,0 12,0 12,0 12,0 20,0 30,0 Summering 12,0 12,0 12,0 12,0 20,0 30,0 Investeringarna är i huvudsak ersättningsinvesteringar av medicinteknisk utrustning. Investeringsvolymen har legat lågt de senaste åren. För år 2018 och 2019 beräknas en investeringspuckel uppstå i samband med flytt av verksamhet till det nya ögonsjukhuset vid NKS.

23 23 (23) 9. Möjligheter och risker Vi förutsätter att de ekonomiska villkoren samt volymerna i vårdavtalet är på en sådan nivå att S:t Erik har den kraft som krävs för att kunna uppfylla SLL s krav på tillgänglighet, kvalitet och en ekonomi i balans. En faktor som skapar stor osäkerhet i budgeten är den stora fluktuationen i sjukhusets pensionskostnader mellan plan/prognos respektive faktiskt utfall som måste lösas så att bolaget kan budgetera och styra mot ett balanserat resultat. Pensionerna har en så pass stor inverkan på sjukhusets ekonomi att detta bör årligen särskilt förhandlas och kompenseras i budgetprocessen. Kompetensförsörjning är en kritisk faktor för att upprätthålla planerad produktion och klara undervisningsuppdraget. Medarbetare med specialistkompetens inom oftalmologi är mycket svårrekryterade och brist på specialister kan innebära produktionsbortfall och betydande problem även för den högspecialiserade vården. 10. Övrigt Detta budgetunderlag för 2015 och planår har styrelsebehandlats Stockholm Anders Boman

S:t Eriks Ögonsjukhus ett unikt sjukhus i Sverige

S:t Eriks Ögonsjukhus ett unikt sjukhus i Sverige S:t Eriks Ögonsjukhus ett unikt sjukhus i Sverige S:t Eriks Ögonsjukhus är unikt i Sverige som det enda sjukhuset inriktat på ett enda organ, ögat. Här erbjuder vi planerad och akut ögonsjukvård, högkvalitativ

Läs mer

Verksamhetsplan HSF 2014

Verksamhetsplan HSF 2014 Verksamhetsplan HSF 2014 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 08-123 132 00 Datum: 2013-10-21 Diarienummer: Innehållsförteckning HSF Verksamhetsplan 2014... 3 1. Utgångspunkter... 3 1.1 Målbild för framtidens

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Skadekontot Budget 2007 samt planering för åren

Skadekontot Budget 2007 samt planering för åren t Budget 2007 samt planering för åren 2008-2009. Innehållsförteckning 1. SAMMANFATTNING...2 2. VERKSAMHETSIDÉ OCH VISION...2 3. MÅL OCH UPPDRAG...2 4. VERKSAMHETENS OMFATTNING OCH INNEHÅLL...2 4.1. NÄRMARE

Läs mer

Årsrapport 2014. S:t Erik Ögonsjukhus AB. Diarienummer STEÖ 23164. Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med

Årsrapport 2014. S:t Erik Ögonsjukhus AB. Diarienummer STEÖ 23164. Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med Diarienummer S:t Erik Ögonsjukhus AB Årsrapport 2014 Dokumenttyp Fastställd Giltig till och med Dokumentnummer Fastställd av Upprättad av Informationssäkerhetsklass Verksamhetstyp 2 (39) Innehållsförteckning

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att

Läs mer

Specifikt ägardirektiv Karolinska Universitetssjukhuset

Specifikt ägardirektiv Karolinska Universitetssjukhuset Ägarutskottet 2005-09-28 3 Bilaga 2 Specifikt ägardirektiv Karolinska Universitetssjukhuset Karolinska universitetssjukhuset skall ansvara för landstingets riksoch regionsjukvård (exkl ögonsjukvård och

Läs mer

Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård

Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård 1 (5) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal 2011-03-16 Handläggare: Kristina Pesula Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård Ärendebeskrivning Stockholms läns landsting har ansvaret

Läs mer

Stockholms läns sjukvårdsområde

Stockholms läns sjukvårdsområde Diarienummer Ägardirektiv Stockholms läns sjukvårdsområde Gäller för Stockholms läns sjukvårdsområde Antagen av landstingsfullmäktige 2017-06-13, LS 2015-0385, ändrad av landstingsfullmäktige 2017-12-05,

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor

för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor Sammanfattning Mycket av det Alliansen har gjort vad gäller valfrihet

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Patientsäkerhetsberättelse S:t Eriks Ögonsjukhus. Stockholm 1/3 2013 Leif Tallstedt, chefläkare Eva Bjarman, kvalitetssamordnare

Patientsäkerhetsberättelse S:t Eriks Ögonsjukhus. Stockholm 1/3 2013 Leif Tallstedt, chefläkare Eva Bjarman, kvalitetssamordnare Patientsäkerhetsberättelse S:t Eriks Ögonsjukhus 2012 Stockholm 1/3 2013 Leif Tallstedt, chefläkare Eva Bjarman, kvalitetssamordnare 2 (13) Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Övergripande mål och strategier

Läs mer

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm

Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm 2014-10-17 1 FHS Programkontor SLL Arbetsmaterial endast för diskussion Morgondagens nätverkssjukvård i Stockholm Henrik Gaunitz Programdirektör vid Programkontoret för Framtidens hälso- och sjukvård,

Läs mer

Välkommen till USÖ Det personliga universitetssjukhuset

Välkommen till USÖ Det personliga universitetssjukhuset Välkommen till USÖ Det personliga universitetssjukhuset Välkommen till det personliga universitetssjukhuset USÖ är ett personligt universitetssjukhus med uppdrag att bedriva avancerad sjukvård, forskning

Läs mer

Påkallandet av köpoption för att förvärva Capio S:t Görans sjukhus AB

Påkallandet av köpoption för att förvärva Capio S:t Görans sjukhus AB HSN 2010-11-23 p 3 1 (7) Hälso- och sjukvårdsnämndens förvaltning 2010-11-19 Handläggare: Anders Nettelbladt Påkallandet av köpoption för att förvärva Capio S:t Görans sjukhus AB Ärendebeskrivning Vårdavtalet

Läs mer

Stockholms läns landsting. Tertialrapport april 2018, Landstingshuset i Stockholm AB. Org.nr Styrelsen.

Stockholms läns landsting. Tertialrapport april 2018, Landstingshuset i Stockholm AB. Org.nr Styrelsen. Stockholms läns landsting Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 556477-9378 SKRIVELSE 2018-05-30 LISAB 2018-0009 Styrelsen Tertialrapport april 2018, Landstingshuset i Stockholm AB Ärendebeskrivning Tertialrapport

Läs mer

SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475. Håkan Jörnehed (V) har lämnat en skrivelse om personalbemanning.

SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475. Håkan Jörnehed (V) har lämnat en skrivelse om personalbemanning. Stockholms läns landsting 1(2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 14*03-0 4 0 0 0 1 2 * Skrivelse från Håkan Jörnehed (V) om personalbemanning

Läs mer

Stockholmsvården i korthet

Stockholmsvården i korthet 1 Stockholmsvården i korthet 2 Ett vanligt dygn i 86 000 personer besöker 1177 Vårdguiden på nätet Cirka 1 500 patienter besöker en akutmottagning 12 300 patienter tas emot på husläkarmottagningar och

Läs mer

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag till yttrande.

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag till yttrande. JUL Hälso- och sjukvårdsnämnden ^ S^^S STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING HÄLSO- OCH 1 (5) SJUKVÅRDSNÄMNDEN 2012-04-24 p 16 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTÄNDE Handläggare: Yvonne Lettermark Ankom

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer

Skadekontot. Budgetdokument Skadekonto. Innehållsförteckning

Skadekontot. Budgetdokument Skadekonto. Innehållsförteckning t Budgetdokument 2006 Innehållsförteckning 1. SAMMANFATTNING...2 2. VERKSAMHETSIDÉ OCH VISION...2 3. MÅL OCH UPPDRAG...2 4. VERKSAMHETENS OMFATTNING OCH INNEHÅLL...2 4.1. NÄRMARE OM VERKSAMHET SFÖRÄNDRINGAR...2

Läs mer

Framtidsplan för hälso- och sjukvården

Framtidsplan för hälso- och sjukvården Landstingsstyrelsens förvaltning Hälso- och sjukvårdsnämndens förvaltning 1 (6) HSN 0910-1366 Handläggare: Henrik Gaunitz Landstingsstyrelsen Hälso- och sjukvårdsnämnden Framtidsplan för hälso- och sjukvården

Läs mer

Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget

Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget 2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och neurologi utanför akutsjukhus

Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och neurologi utanför akutsjukhus Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-09-19 1 (5) HSN 2016-4301 Handläggare: Eva Lestner Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016-10-25, p 5 Akademiska enheter inom specialistvård diabetes och

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting

Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2016-11-16 Landstingsstyrelsen Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting Föredragande landstingsråd: Torbjörn Rosdahl

Läs mer

Svar på interpellation 2018:14 av Erika Ullberg (S) om växande vårdköer i Sveriges rikaste landsting

Svar på interpellation 2018:14 av Erika Ullberg (S) om växande vårdköer i Sveriges rikaste landsting INTERPELLATIONSSVAR Hälso- och sjukvårdslandstingsråd Anna Starbrink (L) 2018-06-12 LS 2018-0605 Svar på interpellation 2018:14 av Erika Ullberg (S) om växande vårdköer i Sveriges rikaste landsting Erika

Läs mer

Kvalitetsbokslut 2013

Kvalitetsbokslut 2013 Diarienummer: Kvalitetsbokslut 2013 Ögonkliniken Sörmland 2013 Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Innehållsförteckning Inledning... 3 Verksamhetens uppdrag... 3 Organisation...

Läs mer

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020

EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Affärsplan EN AV SVERIGES BÄSTA FASTIGHETSFÖRVALTARE 2020 Locum AB ägs av Stockholms läns landsting (SLL) och är en av Sveriges större fastighetsförvaltare med ett fastighetsbestånd på cirka två miljoner

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

SLL Produktionsutskottet RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING

SLL Produktionsutskottet RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING SLL Produktionsutskottet 2014-04-22 RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING Introduktion Hanna Emami VD Stina Ramberg Dahl Konsultchef Agenda IC Quality och medarbetarmodellen Uppdraget: Psykosocial arbetsmiljö

Läs mer

INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND

INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND INRIKTNINGSDOKUMENT FO R PRIMÄ RVÄ RDEN I LÄNDSTINGET SO RMLÄND Detta dokument baseras på Landstingets strategiska mål, som beslutas av Landstingsfullmäktige i landstingsbudgeten och som är styrande för

Läs mer

FÖRSLAG 2016:102 LS Landstingsstyrelsens förslag till beslut. Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting

FÖRSLAG 2016:102 LS Landstingsstyrelsens förslag till beslut. Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting FÖRSLAG 2016:102 Landstingsstyrelsens förslag till beslut Anmälan av slutlig budget 2017 för Stockholms läns landsting Stockholms läns landsting 58 Landstingsstyrelsen PROTOKOLL 9/2016 Tisdagen den 22

Läs mer

Anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år 2012

Anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år 2012 ANMÄLAN 2011-12-06 LS 1105-0780 Anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år Ärendet Landstingsdirektören har inkommit med anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år. Förslag

Läs mer

Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015

Hälso och sjukvårdsnämnden Balanserat styrkort 2015 1 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Fastställt i Hälso och sjukvårdsnämnden 2014 05 22 Dnr 14HSN372 Hälso och sjukvårdsnämnden 2 (6) Hälso och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämnden (HSN) är ansvarig

Läs mer

Landstingsfullmäktiges mätplan 2018

Landstingsfullmäktiges mätplan 2018 Landstingsfullmäktiges mätplan Om mätplanen Utgår strikt från landstingsplan Avser uppföljningen till landstingsfullmäktige Innehåller främst resultatmått (visar resultatet av insatser) Innehåller även

Läs mer

Framtidsplan för hälso- och sjukvården. mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt

Framtidsplan för hälso- och sjukvården. mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt Framtidsplan för hälso- och sjukvården mer vård, bättre lokaler och nya arbetssätt Catarina Andersson Forsman, Hälso- och sjukvårdsdirektör, NKS-konferensen 25 april 2014 Sidan 2 Stockholms län växer vårdbehovet

Läs mer

Rapport över personalrörlighet och produktionsförändringar vid de landstingsägda akutsjukhusen

Rapport över personalrörlighet och produktionsförändringar vid de landstingsägda akutsjukhusen Doc ID Rapport över personalrörlighet och produktionsförändringar vid de landstingsägda akutsjukhusen Januari 215 Bakgrund och sammanfattning Under 214 redovisar de landstingsägda akutsjukhusen negativa

Läs mer

Anmälan av budget år 2005

Anmälan av budget år 2005 TJÄNSTEUTLÅTANDE 1(7) Landstingsstyrelsens förvaltning Ekonomi- och Verksamhetsstyrning Landstingsstyrelsen Anmälan av budget år Ärendet Anmälan av nämnders och styrelsers lokala budgetar för år. Förslag

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

bokslutskommuniké 2013

bokslutskommuniké 2013 Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs

Läs mer

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Ledningsrapport december 2018

Ledningsrapport december 2018 Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen

Läs mer

ERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT. Målrelaterad ersättning inom specialistvården. Nätverkskonferensen 2012

ERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT. Målrelaterad ersättning inom specialistvården. Nätverkskonferensen 2012 ERSÄTTNINGSSYSTEM FÖR RESULTAT Målrelaterad ersättning inom specialistvården Nätverkskonferensen 2012 kerstin.petren@lul.se niklas.rommel@lul.se LANDSTINGET I UPPSALA LÄN 2012 Uppsala medelstort landsting:

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Foto: Danish Saroee och Johnér. Verksamhetsrapport. Oktober 2017 LS

Foto: Danish Saroee och Johnér. Verksamhetsrapport. Oktober 2017 LS Foto: Danish Saroee och Johnér Verksamhetsrapport LS 17 9 17-11-17 Innehållsförteckning Hälso- och sjukvård Hälso- och sjukvårdsnämnden 1 Stockholms läns sjukvårdsområde Karolinska Universitetssjukhuset

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Framtidsplanen. - en av de största satsningarna någonsin på hälso- och sjukvård i Stockholms län

Framtidsplanen. - en av de största satsningarna någonsin på hälso- och sjukvård i Stockholms län Framtidsplanen - en av de största satsningarna någonsin på hälso- och sjukvård i Stockholms län 1 Innehåll Stockholms län växer och vårdutbudet behöver öka Stockholms län växer 3 Vårdnätverket 4 Husläkaren

Läs mer

Förslag till ändring i förfrågningsunderlag vårdval specialiserad urologi.

Förslag till ändring i förfrågningsunderlag vårdval specialiserad urologi. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-10-14 1 (6) HSN 2016-0778 Handläggare: Åsa Hertzberg Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016-10-25, p [xx] Förslag till ändring i förfrågningsunderlag vårdval

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Månadsrapport per november 2011, Stockholms läns landsting

Månadsrapport per november 2011, Stockholms läns landsting 1 (6) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Ekonomi och finans Månadsrapport per november 2011, Stockholms läns landsting Resultat Resultatet per november uppgår till 1 005 mkr vilket är 1 539 mkr lägre

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Framtidens ögonsjukvård i Stockholms län

Framtidens ögonsjukvård i Stockholms län Framtidens ögonsjukvård i Stockholms län Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 08-123 132 00 Datum: 2013-03-27 Diarienummer: HSN 1303-0394 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Anders Nettelbladt 08-123 13 250

Läs mer

Landstingsstyrelsen föreslår landstingsfullmäktige besluta

Landstingsstyrelsen föreslår landstingsfullmäktige besluta LANDSTINGSSTYRELSEN Miljöpartiet de gröna FÖRSLAG TILL BESLUT/TILLÄGG 2014-11-25 LS 1409-1068 Ärende 6 Framtidsplanen - Tredje steget i genomförandet Landstingsstyrelsen föreslår landstingsfullmäktige

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala

Läs mer

Framtidsplan för hälso- och sjukvården - första steget i genomförandet

Framtidsplan för hälso- och sjukvården - första steget i genomförandet Framtidsplan för hälso- och sjukvården - första steget i genomförandet Beskrivning av inriktning för vården och förslag till investeringar för framtidens hälso- och sjukvård i Stockholm. Beslutas i Landstingsfullmäktige

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad.

Hälso- och sjukvårdsnämnden. Hälso- och sjukvårdsnämnden; Paragrafen förklarades omedelbart justerad. Hälso- och sjukvårdsnämnden FÖRSLAG DATUM 2010-10-27 74 Styrtal till budget 2011 - Hälso- och sjukvården Beslut Hälso- och sjukvårdsnämnden; 1. Antar hälso- och sjukvårdens förslag på styrtal till budget

Läs mer

I detta ärende framläggs förslag till beslut av inkomna utmaningar om drift av delar av ögonsjukvården vid S:t Eriks Ögonsjukhus AB.

I detta ärende framläggs förslag till beslut av inkomna utmaningar om drift av delar av ögonsjukvården vid S:t Eriks Ögonsjukhus AB. 1 (6) Landstingsstyrelsens förvaltning 2008-06-03 LS 0707-0741 LS 0801-0011 Handläggare: Elisabet Wallin Landstingsstyrelsens allmänna utskott Utmaningar av delar av ögonsjukvården vid S:t Eriks Ögonsjukhus

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Kvalitetsbokslut 2014. Ögonkliniken Sörmland

Kvalitetsbokslut 2014. Ögonkliniken Sörmland Kvalitetsbokslut 2014 Ögonkliniken Sörmland Innehållsförteckning Inledning... 3 Vår verksamhet... 4 Trygga patienter... 5 Patienterfarenheter... 5 Smidig resa genom vården... 5 Tillgänglighet... 5 Patientsäkerhetsresultat...

Läs mer

Kvalitetsbokslut 2012

Kvalitetsbokslut 2012 Diarienummer: Kvalitetsbokslut 2012 Ögonkliniken Sörmland Ett öppet och hållbart landsting för jämlik hälsa, mångfald och valfrihet Innehållsförteckning Inledning... 3 Faktaruta... 3 Organisation / Kompetens...

Läs mer

Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan 2016-11-24 Styrelsen för Locum AB Affärsplan 2017 1 Locums uppdrag Locum AB är en serviceenhet inom Stockholms läns landsting (SLL). Locum har specifika ägardirektiv fastställda i landstingsfullmäktige,

Läs mer

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav

Läs mer

Månadsrapport per oktober 2011 för Stockholms läns landsting och bolag

Månadsrapport per oktober 2011 för Stockholms läns landsting och bolag Stockholms läns landsting Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE LS 1111-1512 2011-12-07 9 Landstingsstyrelsen [ LANDSTINGSSTYRELSEN i! 1 H2-2Q * 007 U, _ Månadsrapport per oktober 2011 för Stockholms läns

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Stockholms läns landsting 1 (2)

Stockholms läns landsting 1 (2) Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 556477-9378 SKRIVELSE 2018-04-09 Styrelsen Budgetunderlag inför SLL Mål och budget 2019 Ärendebeskrivning Godkännande av budgetunderlag

Läs mer

Samordning och styrning av läkares specialiseringstjänstgöring

Samordning och styrning av läkares specialiseringstjänstgöring Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Maria Samuelsson Almén TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-01-21 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-03-04, p 5 1 (2) HSN 1402-0216 Samordning och styrning av läkares specialiseringstjänstgöring

Läs mer

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse

Läs mer

Förfrågningsunderlag för vårdval av tjänster inom klinisk neurofysiologi

Förfrågningsunderlag för vårdval av tjänster inom klinisk neurofysiologi Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2013-10-22 1 (5) HSN 1112-1505 Handläggare: Pernilla Andersson Hälso- och sjukvårdsnämnden 2013-11-19, p 4 Förfrågningsunderlag för vårdval av tjänster

Läs mer

Pedagogisk samverkan vid 12 geriatriska kliniker i Stockholms län. Svensk sjuksköterskeförening och Karolinska Institutets VFU-konferens

Pedagogisk samverkan vid 12 geriatriska kliniker i Stockholms län. Svensk sjuksköterskeförening och Karolinska Institutets VFU-konferens Pedagogisk samverkan vid 12 geriatriska kliniker i Stockholms län Svensk sjuksköterskeförening och Karolinska Institutets VFU-konferens 2017-10-19 Disposition Presentation AKA-plattformen Elisabeth Rydwik,

Läs mer

Särskilt avtal avseende behandling med intravitreala läkemedelsinjektioner vid S:t Eriks Ögonsjukhus

Särskilt avtal avseende behandling med intravitreala läkemedelsinjektioner vid S:t Eriks Ögonsjukhus Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-01-15 1 (2) HSN 1506-0814 Handläggare: Piret Kaaman-Lepisk Hälso- och sjukvårdsnämnden 2016-02-23, p 12 Särskilt avtal avseende behandling med intravitreala

Läs mer

Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om växande köer, stängda vårdplatser och försämrad tillgänglighet

Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om växande köer, stängda vårdplatser och försämrad tillgänglighet Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Louise von Bahr Utvecklingsavdelningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2016-12-10 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017-01-31 1 (5) HSN 2016-4461 Svar på skrivelse från Socialdemokraterna

Läs mer

Foto: Anna Molander, Tymon Hardian Pigon, Sune Fridell. Månadsrapport. För beslut i landstingsstyrelsen

Foto: Anna Molander, Tymon Hardian Pigon, Sune Fridell. Månadsrapport. För beslut i landstingsstyrelsen Foto: Anna Molander, Tymon Hardian Pigon, Sune Fridell Månadsrapport Februari För beslut i landstingsstyrelsen -05-05 2 (8) Perioden januari februari i korthet Resultatet för perioden uppgår till 407 miljoner

Läs mer

1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad

1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 1 (7) Budget och Verksamhetsplan 2019 Sjukhusstyrelse Kristianstad 2 (7) Inledning Region Skånes vision Utgångspunkten för uppdraget utifrån Sjukhusstyrelse Kristianstads ansvarsområde är Region Skånes

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

USÖ Ett kvalitetsledande universitetssjukhus med gott personligt bemötande. Varumärkesarbete och verksamhetsplan för 2011 2014

USÖ Ett kvalitetsledande universitetssjukhus med gott personligt bemötande. Varumärkesarbete och verksamhetsplan för 2011 2014 USÖ Ett kvalitetsledande universitetssjukhus med gott personligt bemötande Varumärkesarbete och verksamhetsplan för 2011 2014 USÖ Ett kvalitetsledande universitetssjukhus med gott personligt bemötande

Läs mer

Principer för vårdgivares kostnadsansvar för läkemedel, hjälpmedel och medicinsk service

Principer för vårdgivares kostnadsansvar för läkemedel, hjälpmedel och medicinsk service Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2017-05-15 1 (3) HSN 2017-0887 Handläggare: Björn Wettermark Hälso- och sjukvårdsnämnden 2017-06-20 Principer för vårdgivares kostnadsansvar för läkemedel,

Läs mer

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Anders Olsson TJÄNSTEUTLÅTANDE 2013-01-14 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2013-02-12, P 20 1 (4) HSN 1210-1271 Yttrande över motion 201:14 av Lars Dahlberg m.fl.

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Landstingsstyrelsens förslag till beslut

Landstingsstyrelsens förslag till beslut FÖRSLAG 2010:94 1 (45) LS 1011-0923 Landstingsstyrelsens förslag till beslut Påkallande av köpoption för att förvärva Capio S:t Görans sjukhus AB Föredragande landstingsråd: Filippa Reinfeldt Ärendet Hälso-

Läs mer

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Stockholms läns landsting. Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB. Styrelsen. Ärendebeskrivning

Stockholms läns landsting. Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB. Styrelsen. Ärendebeskrivning Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 55Ö477-9378 i (i) SKRIVELSE 2016-04-25 LIS AB 2016-0015 Styrelsen Månadsrapport per februari 2016, Landstingshuset i Stockholm AB Ärendebeskrivning Månadsrapport per

Läs mer

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Affärsplan 201 NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8)

Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett. 1. Sammanfattning. Sida 1(8) Sida 1(8) Detaljbudget 2017 Alingsås lasarett 1. Sammanfattning Alingsås lasarett är ett akutsjukhus med närsjukvårdsuppdrag till befolkningen i närområdet. Sjukhuset erbjuder hälso- och sjukvård dygnet

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan

Läs mer