svår definition: reseliv, film, teater, dataspel, händelser/happenings, med mera Kultursektorn en del av upplevelseekonomin

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "svår definition: reseliv, film, teater, dataspel, händelser/happenings, med mera Kultursektorn en del av upplevelseekonomin"

Ulla-Britt Gunnarsson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Framtidsbilder Produkter tjänster upplevelser En växande upplevelseekonomi svår definition: reseliv, film, teater, dataspel, händelser/happenings, med mera Kultursektorn en del av upplevelseekonomin Danska globaliseringsrådet kultursektorn en större exportör än den danska livsmedelsindustrin osynlig för den är fragmenterad, men långt ifrån betydelselös ur ett ekonomiskt perspektiv, viktig som ekonomisk motor för många andra aktiviteter förnyelsetryck Museerna en del av kultursektorn

2 Konsekvenser? Flera privata aktörer en ekonomisering av kulturlivet ökad konkurrens andra sektorers ökande uppmärksamhet En ny ekonomi för museerna? I dag offentligt/privat finansierade, hur ser det ut i framtiden? En grundläggande offentlig basfinansiering? Förändrade gränser vem gör vad? tar privata aktörer över de mest attraktiva delarna? sitter vi kvar med samlingsförvaltningen och andra förvaltningsuppgifter?

3 Museernas fördelar Kunskapsorganisationer Kunskaper om våra samlingar, pedagogisk kunskap, förmedling på andra arenor, brett spektrum av kompetens Stabila, legitima, accepterade, trovärdiga kulturarenor Alla vet vad ett museum är. Vi behöver inte ha några identitetskriser. Vi har funnits länge. Vi har ett oberoende. Vi har ett gott omdöme hos allmänheten Erfarna organisationer Nästan öppna jämt På samma plats Varierat utbud (med och Museernas nackdelar Kjedliga? Konservativa? Trögrörliga? Dyra i drift? Vilket faktiskt är en av våra stora fördelar. Vi har ett basutbud som vi kan expandera. Det är fullt legitimt att se en utställning utan aktiviteter) på egen hand, men vi kan komplettera med guidade turer, aktiviteter, arrangemang, festivaler etc.

4 Möjligheter Ett ökat intresse från allmänheten när upplevelsekonsumtionen stiger blir samhället mera upplevelseorienterat kommer vi också att bli mera aktuella stå i fokus, vara en del av en växande ekonomisk sektor vi kommer bli mera uppmärksammade innehåll, former, uppgifter, regelverk Ökande samarbete med privata aktörer blir det flera privata aktörer inom sektorn kommer det förmodligen också ske flera samarbeten det kan både betyda ökade resurser men också förändringar i förmedling och tillbud från museerna Inte längre officiell historieskrivning med god politisk hjälp har museerna släppt på tanken om att stå för en officiell historieskrivning det är bra det ger oss större frihet, gör oss mera dristiga. vi kanske också blir mera postmodernistiska i vårt förhållningssätt till historien

5 Möjligheter, forts Kritiska granskare utmanade, tankeväckande utställningar kritiska granskare av samhället BRUDD-projektet. HotSpot-utställningar (ABM-u stöd), spännande och vi når ut. Underhållning och lärande blanda lärande och underhållning på flera sätt Större tillgänglighet via flera medier (digitalisering) Öppna upp den dolda sidan en stor potential ligger i att öppna upp den dolda sidan av museerna bakom kulisserna (samlingsförvaltning, dokumentation, konservering, insamlingsdiskussioner museipolitik Både aktör och arena ibland agera som en aktör ta ställning vara en arena för andra samhällsaktörer tydlighet om avsändare

6 Framtidens utmaningar Stabila förutsättningar Resurser, riktlinjer, samhällsansvar mera pengar. långsiktiga klara riktlinjer frihet veta vad staten vill och tycker samhällsuppgifter Matteuseffekten eller nollsummespel? Hur ska vi arbeta med sponsorer och privata aktörer i framtiden? Vad är spelreglerna här? Kan vi räkna med att vi belönas för att vi skaffar mera pengar? Eller kommer de offentliga resurserna att slussas över till andra museer som inte har lika lätt att hitta sponsormedel? Viktigt med uppriktig tydlighet Matteusevangeliet 25:29: "Var och en som har, han skall få, och det i överflöd, men den som inte har, från honom skall tas också det han har."

7 Digitaliseringsstrategier bevarande digitalisering förmedling Digitalt museum + Europeana: Fragmentiserat ocg atomiserat och kontextlöst kontextuella beskrivningar ge allmänheten hjälp att tolka och förstå. generell digitalisering eller spetsad digitalisering. inse digitaliseringens begränsningar behovet av fysisk närvaro, jmfr. med nätuniversiteten. större tyngdpunkt mot förmedling Forskning forskning publicering utställningar de flesta museer har små forskarmiljöer. samarbete med universiteten forskningen som en integrerad del av förmedlingsverksamheten forskningsplaneringen bör knytas mot utställningsverksamheten arbeta för att utställningar också räknas som forskningspublikationer Effektivare samlingsförvaltning

Relevanta dokument

Digital kompetens. Lpfö 18. Malin Malmström

Digital kompetens. Lpfö 18. Malin Malmström Digital kompetens Lpfö 18 Malin Malmström Reviderad läroplan 29 augusti i år fattade regeringen beslut om en reviderad läroplan för förskolan. 1 juli 2019 börjar den gälla Läroplanen är det styrdokument