Att säkra framgång och gränsöverskridande nytta. Jonas Hugosson Tromsø, den 18 november

Transkript

1 Att säkra framgång och gränsöverskridande nytta Jonas Hugosson Tromsø, den 18 november

2 Varför gå över ån..? Lösa gemensamma problem Avlägsna hinder för samverkan Öka den kritiska massan Nyttja likheter och skillnader Skapa resultat som gynnas av, eller som inte hade kunnat uppnås utan arbetet över gränsen Skapa resultat som ger någon form av mervärde för projektaktörer och målgrupp i mer än en region/ett land i programområdet

3 Lösa gemensamma problem Insatser för att lösa gemensamma problem eller utveckla modeller för att angripa problemet. Exempel: Samverkan för ett hållbart nyttjande av gemensamma natureller kulturmiljöer. Mål: Direkta: Nya metoder för hållbart nyttjande Indirekta: Mer hållbart nyttjande

4 Kosterhavet Ytre Hvaler: vårt gemensamma arv Sverige-Norgeprogrammet ( ) Samverkan mellan länsstyrelser, fylkesmän, naturvårdsverket, miljöverndepartementet, kommuner Förvaltning av två nationellt prioriterade naturmiljöer genom: gemensamma strategier gemensam information och kunskapsförmedling utveckling av hållbar turism Resultat: Nya metoder för hållbart nyttjande!

5 Avlägsna hinder för samverkan Insatser för att minska de hinder som bromsar utbyte och samverkan över gränsen. Exempel: Fjärmande eller minskande av gränshinder, stärka transportlänkar, överbrygga organisatoriska skillnader. Mål: Direkta: Förberedande insatser för ökad samverkan Indirekta: Ökad samverkan

6 Undanröja hinder och etablera strukturer för samverkan Flertalet insatser för att bygga upp strukturer för samverkan eller undanröja hinder har genomförts i Interreg Gränslös omsorg, Grenselös trafikinformasjon (SvNo), Bygg- och anläggningskompetens (SvNo), KPS Flyg (BA) Resultat: En stor del i projekten är kartläggningar, analyser av förutsättningar, framtagande av gemensamma handlingsplaner eller avsiktsförklaringar förberedelser! Stora utmaningar när man stöter på nationella regelverk som inte är harmoniserade: Utbildning, sjukvård, arbetsmarknad, logistik

7 Öka den kritiska massan Insatser som syftar till att kombinera resurser, marknader eller liknande för att skapa ett större underlag. Exempel: FoU-samverkan för att möjliggöra smart specialisering, Mål: Direkta: Nya produkter, tjänster, företag Indirekta: Ökad tillväxt, värdeskapande

8 En ny form av triple helix FOU i Nord Forskningsmiljöer i Nord som driver projekt utifrån en utvecklad samverkan med storföretag i regionen Bygger delvis på Vinnväxtsatsning Process IT men främst samarbete mellan LTU, KTAMK, Oulu yliopisto Flertalet individuella projekt som VSP, emaintenance, Oljeanalys, COBS där en kritisk massa av forskare, beställare, utförare och mottagare samlas. Ofta med tydliga roller. Resultat: Gemensamt bidrar projekten till att knyta samman ett innovationssystem för Nord som kan göra regionen mer attraktiv för investeringar och mer konkurrenskraftig vad gäller FOU-resurser. Storföretagens engagemang ovanligt!

9 Nyttja likheter och skillnader Insatser vars idé bygger på att nyttja de likheter och/eller skillnader som finns på olika sidor av gränsen för att skapa mervärde. Exempel: Utveckla en viss bransch, kombinera expertis inom kompletterande områden, innovationer i offentliga verksamheter Mål: Direkta: Nya produkter, tjänster, företag Indirekta: Ökad tillväxt, värdeskapande

10 Interregional Innovasjon Sverige-Norge Sverige-Norgeprogrammet ( ) Projekt som drivits av Mid Nordic Business Arena där regionala tillväxtaktörer från Nord- & Sør-Trøndelag, Jämtland & Västernorrland ingår. 30 företag med stark tillväxtpotential har gått igenom en 1-årig innovationsprocess enligt metod som utvecklats av SINTEF Förnybar energi: SINTEF, Efokus Besöksnäring: PEAK innovation, Almi Affärskontakter: EEN Resultat: Produkt- & tjänsteutveckling, testning/demo, affärskontakter

11 Det räcker inte med att ha en bra idé Avgränsat, balanserat och relevant partnerskap i förhållande till syftet Identifiera gemensamma prioriteringar, förväntningar och etablera målbild Realistiskt formulerade mål för den önskade förändringen Jämnt fördela arbetsuppgifter och ansvar för att säkra gemensam nytta och engagemang Hur ska resultaten från projektet gå från person till organisation förankring och aktivt ägarskap! Näringslivet: Ställ krav på tydlig inkludering redan under riggning och initiering och arbeta utifrån reell efterfrågan vad gäller programmets insatser! Man måste ta det från att lära känna till att lära av varandra till att göra tillsammans!

12 Tack för att ni lyssnade! Jonas Hugosson +46(0)