Mötesanteckningar från NTM-utskottet den 9 december 2015 kl

Transkript

1 Kommunledningskontoret Mötesanteckningar från NTM-utskottet den 9 december 2015 kl Plats: Marint centrum, Simrishamn Deltagare: Ledamöter: Karl-Erik Olsson (S) ordförande Mats Genberg (C) Lisa Kvarnbäck (MP) Anders Johnsson (M) Christer Akej (M) Tjänstemän: Sofie Bredahl, utvecklingschef Lars Persson, näringslivsutvecklare Susanna Söderberg, gatu- & parkchef (punkt 6) Vesa Tschernij, fiskeexpert (punkt 1 2) Jan-Erik Zandersson, informationsansvarig Gäster (punkt 7): Cecilia Granquist, Företagarna Albo-Österlen Anne Olofsson, Företagarna Albo-Österlen 1. Fiskepolicyn och fortsatt arbete Arbetet med handlingsplanen, som är kopplad till fiskepolicyn, är påbörjat. Tre fokusområden finns så här långt: 1) Utveckla/renodla ett hållbart fiske på riktigt, 2) etablera en samsyn när det gäller varumärkesplattformen (varför och hur man ska genomföra gemensam kommunikation) och 3) utveckla produkter och aktiviteter i linje med detta. 2. MARELITT Baltic-projektet Spökgarnsprojekttet MARELITT Baltic presenterades: Historik spökgarnsarbetet i Simrishamn pågått i 20 år! 1996 Väcktes spökgarnsfrågan av yrkesfiskare i Hanöbukten

2 Fiskeriverket + fiskare i Simrishamn deltar i det treåriga EU-projektet 2001 Spökgarnsworkshop i London. Inga åtgärder från EU Sverige fortsätter arbetet med spökgarn i Hanöbukten Polen inleder arbetet med spökgarn i sina vatten Nytt pilotprojekt MARELITT inom marint skräp initieras av EU; KIMO Baltic Sea, senare Marint centrum, deltar 2015 INTERREG-ansökan MARELITT Baltic godkänns 18 november MARELITT Baltic ( ) 8 partners: Sverige Polen Tyskland Estland Finland Simrishamns kommun (projektledare) Håll Sverige Rent WWF Polen Polska Sjöfartsverket WWF Tyskland Keep Estonian Sea Tidy Estniska Yrkesfiskarförbundet Estniska Fiskerikontroll Finska Miljöinstitutet (SYKE); egen budget! Budget: 3,5 milj. euro; Simrishamn (20 000) euro Finansiering: 75 % EU (Baltic Sea reg.), 25% HaV (havsmiljöanslag) Förväntade resultat: Ökat intresse bland östersjönationer att minska spökfisket En internationell metodik att kartlägga och avlägsna förlorade fiskeredskap från öppna havsområden och vrak Ett antal städade havsområden och vrak Plan för fortsatt arbete med budget/ansträngningar (efter projektets slut) Nationellt anpassade förslag till mottagningsfaciliteter i hamnar och plan för återvinning Tekniska, strategiska och juridiska åtgärder för att minska problemet i framtiden + ansvarsfullt fiske-certifikat (ansvar: Simrishamns kommun) Fiskepolicyn, vad händer nu? Förankring, precis som vid framtagandet av policyn, hos näring, myndigheter etc. Praktiska exempel, konkret arbete. Utveckling av lokalt fiske. 3. Företagsbesök Ett axplock av genomförda företagsbesök under året redovisades.

3 4. Miljöfrågor Punkten utgick. 5. Förenkla, helt enkelt Utbildningen är för politiker och tjänstemän från alla förvaltningar i Simrishamns kommun, i samarbete med det lokala näringslivet, under ledning av SKL, Sveriges Kommuner och Landsting. Mål: bättre och mer effektiva kontakter mellan kommunen och företagen; ge metoder och verktyg som kan leta till utvecklade arbetssätt till företagande; ta fram en handlingsplan och näringslivspolicy. Block 2 16/2: NTMutskottet deltar, både ledamöter och ersättare. Samlad presentation av mål, tidplan och förväntade resultat bifogas. Information gavs också om arbetet med informations-/kommunikationsfrågor för Cykelvägsplan Bakgrund: Planen påbörjades i samband med ÖP (en del av ÖP:ns mål för kommunikation och transporter). Säkra, trygga transporter mellan viktiga målpunkter. Binda samman nätet av cykelvägar, förbinda inlandsorterna med varandra. Preliminära planer redovisades. Prioriterade områden är Sydostleden och Sydkustleden. Vad styr fortsättningen: politiska beslut, översiktsplanen, projekt inom Sösk, Trafikverket som projektägare, tilldelade medel från t.ex. Trafikverket och Skånetrafiken. Aktualiseras i översiktsplanen. 7. Företagarna Albo-Österlen Cecilia Granquist och Anne Olofsson, Företagarna Albo-Österlen, på besök. Företräder hela Simrishamns kommun ytmässigt, Företagarna är landets största organisation för företagare. Närmare medlemmar i landet, 150 medlemmar i Albo-Österlen. Man har gjort en projektansökan till Tillväxtverket om att kunna värdera kompetens/anställa nyanlända, Tandem tillväxt för integration & kompetens. Beslut 23/12. En primär utmaning att ta hand om de nyanlända, använda deras kompetens, generera företag etc. Också viktigt att informera företagen om de stödformer som Arbetsförmedlingen erbjuder. Viktigt för företagen: proaktiv info och återkoppling. Kontakt Simrishamn kommer att spela en viktig roll för att förbättre kommunikationen mellan kommun och företag. Utveckling av frukostmötena i samarbete med kommunen. 8. Avstämning destinationsutvecklingsprocess FAS 1 och 2 Svensk destinationsutveckling har satt mål i en nationell strategi för besöksnäringen 2020 (omsättning, exportvärde, antal anställda, antal exportmogna destinationer). Tourism in Skåne har satt tydliga mål utifrån den nationella strategin:

4 Från perifer till professionell näring som tar plats som basindustri Från spretig näring till en stark, samlad, näringslivsdriven destination Från spridda skurar till att våga prioritera Från ett inifrån-och-ut-perspektiv till en kunddriven utveckling Från traditionella vägar till nytänkande Målen för Österlen och Ystad utifrån den nationella strategin är: Omsättningen i besöksnäringen ska öka med minst 5 %/år enligt den turistekonomiska mätningen eller motsvarande Antalet årsanställda inom besöksnäringen ska minst följa Skånes utveckling enligt den turistekonomiska mätningen eller motsvarande Antalet gästnätter ska öka med minst 5 %/år enligt SCB:s redovisning, varav 50 % av dessa ska öka under perioden september maj Inom fem år ska vi vara en exportmogen destination Arbetet med destinationsutvecklingen handlar om att nå framgång genom ett helt nytt erbjudande, med utvecklade produkter och intäkter, att få besöksnäringens aktörer att samverka. Destinationsutvecklingsprocessen består av fyra faser och 16 moduler och genomförs normalt under 24 månader. I bifogad presentation återfinns processen och exempel på synsätt (vad är det som lockar/drar till en destination? Vilka egenskaper har destinationen? Var finns intäktsgeneratorerna? Hur sker marknadssegmenteringen? Vilka prioriterade marknader finns?) och också de nyckelord som idag utgör destinationen i besökarens ögon. Se även bilaga! 9. Nästa möte 13 januari kl på Skånefrö i Tommarp. Punkter till det mötet från innevarande ärendelista: - resumé av 2015 års NTM-utskott (vad har vi gjort? Vilka har vi träffat? Finns det några lösa trådar?) - miljöfrågor 10. Mötet avslutas Ordföranden tackade deltagarna och förklarade utskottsmötet avslutat. Jan-Erik Zandersson, sekreterare

5 Bilaga - Förenkla, helt enkelt: målsättningar, tidplan och förväntat resultat - Destinationsutvecklingsprocessen