Knivsta IK

Transkript

1 Framgång genom glädje och tradition! MÅLDOKUMENT Knivsta IK

2 Innehåll INLEDNING... 3 STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR... 3 DELAKTIGHET... 3 VÅR VISION... 4 VÅR VERKSAMHETSIDÉ... 4 VÅR VÄRDEGRUND... 4 ARBETSMETOD... 5 FÖRVÄNTNINGAR OCH ROLLBESKRIVNINGAR... 6 Spelare... 6 Tränare... 7 Lagledare... 8 Förtroendevald eller funktionär... 8 Förälder... 8 TALANGUTVECKLING OCH COACHNING... 9 TURNERINGAR FAIR PLAY & NOLLTOLERANS MÅL OCH STRATEGIER DEFINITIONER AV BEGREPP

3 INLEDNING Detta är Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument. Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument är ett av föreningens styrande dokument vilket de som är engagerade i verksamheten måste förhålla sig till. Syftet med dokumentet är dels att beskriva vad föreningen står för, vilka förväntningar vi har på olika roller och vart vi är på väg, dels att skapa en samsyn i föreningen. Ledarna ska ha Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument som en vägledning och som stöd i sitt agerande vid diskussioner om föreningens verksamhet. Styrelsen ska använda Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument för att öka insikten och förståelse för samtliga funktioner i föreningen, men också för att påtala eventuella avsteg. Knivsta IK är en förening med gamla anor. Föreningen bildades 1919 och har en lång tradition av ideellt arbete, något som stärker en förenings sammanhållning. Föreningen är en av Upplands största fotbollsföreningar och har som mål att ytterligare växa. Knivsta IK sköter Engvallen med tillhörande gräsytor (A-, B- plan, Broplan och Fröängarna) samt har tillgång till Ängby Grus och nyttjar vintertid Alsike konstgräs. För att vår ungdomsverksamhet ska bli riktigt effektiv och kunna fostra egna produkter till våra representationslag krävs det mål, metod och strategier. STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR Arbetet med Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument är en kontinuerlig process som ska resultera i att vi ständigt utvecklar och förbättrar vår verksamhet. En god föreningsmiljö, ur såväl sociala, psykiska, fysiska och sportsliga aspekter stärker trivseln och samhörigheten i föreningen. Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument revideras årligen och beslutas av årsmötet i mars. DELAKTIGHET Knivsta IK:s verksamhetsbeskrivning och måldokument är framtaget av Knivsta IK styrelse och har genom remissförfarande och dialog vid ledarmöte möjliggjort för ledare inom föreningen att ge sin syn på föreningens utveckling. 3

4 VÅR VISION Knivsta IK med glädje och gemenskap tar vi ansvar för fotbollens utveckling i Knivsta kommun VÅR VERKSAMHETSIDÉ Knivsta IK är en förening som engagerar och utvecklar individen med idrotten som utgångspunkt. Knivsta IK erbjuder fotbollsverksamhet från barn till veteran, från bollek till tävling. Fundamentet för Knivsta IK är vår barn- och ungdomsverksamhet. Verksamheten syftar till att ge våra medlemmar möjlighet att utvecklas, såväl fysiskt och psykiskt som socialt och kulturellt. VÅR VÄRDEGRUND Knivsta IK s värdegrund, kan uttryckas i fyra kärnvärden: Kultur Utveckling Ansvar Glädje Vår värdegrund ska sätta prägel på den verksamhet som vi vill bedriva, och verksamhetsplanen ska vara ett stöd i vår verksamhet. Kultur Föreningen har lång och stark tradition, något som vi varje dag bär med oss. Knivsta IK har fostrat en mängd spelare, varav några nått yppersta elit, och vi kommer att fostra ännu fler ungdomar i framtiden. Vi jobbar för en stark klubbkänsla där vi kan vara stolta över att vara medlemmar i föreningen. Som klubbmedlemmar är vi förebilder, ambassadörer och representanter för en sund kultur. Utveckling Alla ska ges möjlighet till att spela fotboll på sin nivå, från lek till seniorverksamhet. Alla lagen leds av utbildade ledare som ska erbjuda barn och ungdomar en fotbollsutbildning och fostran utanför skolan. Utvecklingen ska vara individanpassad, och om det visar sig att en spelares utveckling blir bättre i en annan miljö, ska Knivsta IK sträva efter att få detta till stånd, genom samarbete över årskullarna och/eller genom avtal med andra klubbar. Ansvar Knivsta IK ska välkomna alla oavsett bakgrund, kön, färdighet, mognad, etnicitet att delta i föreningens verksamhet. Ledare ska ge stöd och support så att skolarbetet alltid prioriteras, då Knivsta IK är och ska vara en ansvarsfull förening som tar stort ansvar för våra unga spelare även utanför planen. 4

5 Alla ska visa respekt mot medspelare, ledare, motspelare, domare och publik och förvänta sig samma beteende tillbaka. Alla föreningens medlemmar tar ansvar för Knivsta IK och Knivsta IK s värdegrund; vi lever som vi lär. Alla i föreningen är viktiga, från minsta knatte till A-lagsspelare, från förälder till styrelseledamot. Glädje Alla ska känna en glädje över att få vara delaktig i en lagidrott, att få känna glädje över sin egen prestation, över lagets och föreningens resultat i framgång som motgång, och få chansen att utvecklas tillsammans med kompisar och ledare i Knivsta IK. ARBETSMETOD Vi ska erbjuda alla pojkar och flickor i Knivsta kommun en aktiv och rolig idrottsupplevelse, och en möjlighet att idrotta på sina villkor. Alla ledare/tränare ska vara utbildade för att kunna ge barnen/ungdomarna det bästa och det senaste inom de idrotter som föreningen är verksamma inom. Vi tar hand om barn och ungdomar i åldern 5-16 år varefter de sedan ska slussas vidare till junior- och seniorverksamhet för fortsatt utveckling inom eller utom föreningen. Vi stöttar de medlemmar som vill hålla på med andra idrotter som ej drivs inom Knivsta IK och ser enbart positivt på att man provar på många olika idrotter. Vi ser samarbete med idrottsföreningar som tillhandahåller andra idrotter inom kommunen som ett naturligt alternativ i de lägre åldersklasserna. Vi ska ha kontakt med klubbar i kranskommunerna för att kunna slussa spelare mellan på ett för individen bra och strukturerat sätt, om de utvecklas bättre någon annanstans. Vi ska på ett aktivt sätt påverka kommun och privat verksamhet för att få förutsättningar att bedriva Knivsta IK i enlighet med detta måldokument. Knivsta IK ska uppfattas som ett attraktivt varumärke vilket lokala företag gärna vill förknippas med, och som samtliga medlemmar kan känna stolthet över. För att uppnå våra inriktningsmål ska vi: Följa och arbeta med föreningens årliga Utbildningsplan. Systematisk utbildning i regelverk, etik och moral, fair-play, betydelsen av sunda kostoch levnadsvanor, droginformation samt mental och fysisk träning. Engagera föräldrar och före detta aktiva inom föreningen. Säkerställa att Arbetsordningen är väl förankrad och genomförs enligt plan. Anordna en årlig "kick off" för tränare och ledare. 5

6 Ledare ska ge stöd och support så att skolarbetet alltid prioriteras, då Knivsta IK är och ska vara en ansvarsfull förening som tar stort ansvar för våra unga spelare även utanför planen. Genom styrelsens riktlinjer, skapa förutsättningar för en långsiktig och stark organisation som stöttar representationslagens inriktningsmål I samband med säsongsavslutningen, arrangera ett uppföljningsmöte för att tillsammans med ledare, ungdomar och föräldrar följa upp och utvärdera säsongen. Utse faddrar i junior/seniorlagen för ungdomsverksamheten för att skapa förebilder. Systematisera introduktionen av nya årskullar genom tydlig struktur, stöd och fadderskap. Respektive verksamhetsansvarig i styrelsen är ansvarig för att strategierna efterlevs och följs upp. FÖRVÄNTNINGAR OCH ROLLBESKRIVNINGAR Knivsta IK ska erbjuda en verksamhet för ungdomar som upplevs som rolig och trygg för såväl spelare, tränare, ledare och föräldrar. För att få detta att fungera ställs vissa krav på de som uppträder som representanter för Knivsta IK. Ledare inom Knivsta IK ska inför varje säsongsstart gå igenom förväntningar på respektive rollar med berörda. Spelare Att vara spelare i Knivsta IK innebär följande vid de tillfällen när man på något sätt representerar föreningen: Att man uppträder på ett korrekt och föredömligt sätt både på och utanför planen. Att när man bär vår träningsoverall förväntas det att man uppträder som man själv vill bli bemött och med stolthet över vår förening. Att man följer Riktlinjer för Nolltolerans från Upplands fotbollsförbund (se eget stycke sidan 10). Att man kommer väl förberedd och i god tid till match och träning, och hör av sig vid förhinder. Att man motverkar mobbing och inte kommer med kränkande kommentarer. Att man är en god kamrat och plockar fram något positivt istället. Att man håller ihop i med och motgång! Att man tackar motståndare och domare efter match. Att man på ett aktivt sätt ställer upp på de aktiviteter som föreningen arrangerar under året 6

7 Tränare Att vara ungdomstränare i Knivsta IK innebär: Att man kommer i god tid och är väl förberedd inför träningar och matcher Att man följer Riktlinjer för Nolltolerans från Upplands fotbollsförbund (se eget stycke sidan 10) Att man värnar om varje individ och inte favoriserar någon spelare utan är bestämd och rättvis och tillämpar samma regler för alla. Att man bygger upp självförtroendet hos de aktiva som för stunden inte känner att de lyckas så bra. Att ta ut och coacha laget till matcher. Att samarbeta med övriga ledare inom laget så att alla arbetar mot föreningens och lagets uppsatta mål. Att känna sig samhörig med föreningen och dess övriga ledare; Laget får inte bli "mitt" för tränaren utan ska utgöra en av flera gemensamma delar av Knivsta IK s verksamhet, där helheten är en garanti för framgång. Att man alltid bär föreningens träningsställ vid match och träning och uppträder på ett sådant sätt som man själv skulle vilja bli bemött på. Att aldrig använda ironi, det kan feltolkas. I de lägre ungdomsklasserna, se till att alla får spela och att alla får en möjlighet att spela på olika platser i laget, likaså att alla får möjlighet att prova på att vara lagkapten, om de så vill. Att vara ett gott föredöme för barn och ungdomar både på och utanför planen. Att vara lyhörd och göra allt man kan för att motverka mobbing. Att man ger barnen och ungdomarna information om rätt sammansatt kost och rätt mängd sömn och är uppmärksam på ätstörningar. Att man i olika sammanhang både privat och i samband med idrottsutövning tänker på att man representerar Knivsta IK och verkar som ett föredöme för de aktiva. Att man kommer att möta situationer då man samarbetar med människor som inte alltid har samma åsikt som man själv har. Att man ibland får ta emot kritik, både berättigad och oberättigad. Att man måste kunna säga ifrån till föräldrar och aktiva som försöker styra matcher eller negativt kritiserar sitt eget eller andras barn. Detsamma gäller kritik mot domare och andra funktionärer. Att man får information och har stöd ifrån styrelsen. Att man deltar i ledarträffar som man kallas till och tar själv initiativ till planeringsmöte med de aktiva och föräldrarna inom laget. 7

8 Lagledare Att vara lagledare i Knivsta IK innebär: Att man sköter informationen och är en viktig länk mellan ledare, aktiva och föräldrar avseende ordningsregler, träningstider, matchkallelser, läger och aktiviteter under året. Att man skapar föräldragrupper som kan ta hand om aktiviteter från Arbetsordningen samt lagspecifika uppgifter såsom cuper, avslutningar, föräldramöten etc. Att vara lagets och Knivsta IK:s representant vid matcher. Att man ansvarar för att LOK-registrering sker i idrott online enligt föreningens instruktioner. Att man skriver laguppställning inför matcher och cuper. Att man verkar för trivsel, gemenskap och uppmuntrar föräldramedverkan. Att man tillsammans med tränarna och föreningens materialansvarige ser till att all nödvändigt material finns tillgängligt för laget och att detta vårdas väl. Att man är ekonomiskt tänkande och ser till hela föreningens bästa, inte bara det egna laget. Förtroendevald eller funktionär Att vara förtroendevald eller funktionär inom Knivsta IK innebär: Att man är ett stöd för tränare och lagledare. Att man är huvudansvarig för rekrytering och att Utbildningsplanen av nya tränare och ledare efterlevs. Att man ombesörjer introduktion av nya tränare och ledare. Att man tar fram förslag på lämpliga tränings- och ledarskapsutbildningar för tränare och ledare. Att man samordnar bokningar av träningstider utomhus men även halltider för inomhusträningar. Att man följer och introducerar verksamhetsbeskrivning och måldokument, verksamhetsplan och arbetsordning för nya tränare och ledare. Förälder Att vara förälder inom Knivsta IK innebär: Att man ser till att barnen kommer säkert till och från träning och match, samt att man respekterar tiderna. Att man inte coachar barnen vid träning och match. Att man respekterar de beslut som tränare och ledare fattat både för match och träning. 8

9 Att om man ska framföra konstruktiv kritik till tränare och ledare, gör detta på ett lämpligt sätt och vid en lämplig tidpunkt. Att man givetvis ställer upp vid de arrangemang som föreningen anordnar under året, för att våra barn och ungdomar ska ha möjlighet till en meningsfull sysselsättning. Att man deltar vid föräldramöte. Att man om barnet är sjukt, ej skickar honom/henne på träning eller match. Att man ser till att barnet har druckit, ätit och är utvilad innan match och träning. Att man efter förmåga ställer upp vid match och träning (körning, tvätt etc.) Hjälp behövs alltid. Att man uppmuntrar alla spelare i laget under match både i med och motgång. Att man ser domaren som en vägledare och inte kritiserar hans eller hennes bedömningar. Domaren har också rätt att göra fel! Att man ställer upp och är matchvärd vid hemmamatcher. Att man hjälper och lär sitt barn att tåla både vinst och förlust. Att man ser till att sitt barn har riktig och ändamålsanpassad utrustning. Att man representerar föreningen vid match. Att man tänker på att det är ditt barn som idrottar, inte du själv. Att det viktigaste av allt är att ditt barn trivs och har roligt tillsammans med vänner! TALANGUTVECKLING OCH COACHNING Knivsta IK ska utveckla sina talanger genom att erbjuda duktiga och utbildade tränare som ledare för en genomtänkt träning/matchning. Det är i detta sammanhang viktigt att inse att kontinuiteten i åldersgrupperna som beskrivits i utbildningsmålens bibehålls. Om en tränare i Knivsta IK bedömer att en spelare är så talangfull att han/hon bör delta i en högre åldersgrupp, måste tränaren diskutera med sportansvarig/chefstränare och föräldrar för medgivande innan åtgärd. Sportansvarig fattar det formella beslutet. Vår viktigaste uppgift i Knivsta IK, när det gäller talangutveckling, är att ge spelarna: En god grundutbildning Ett gott självförtroende Ödmjukhet Dessa faktorer är helt avgörande för om en talang ska utvecklas i senare åldrar. Stimulera till spel på alla platser, till exempel om fler vill stå i mål ska dessa dela på sysslan. Vi måste också vara beredda att låta våra största talanger ytterligare utvecklas i föreningar med större konkurrens och möjligheter. Ju fler spelare som vi "släpper" till högre sammanhang, ju bättre blir kvittot på att vår talangutveckling och vårt ungdomsarbete fungerar. 9

10 Coachning eller matchning av lagen är en viktig del av tränar/ledaruppdraget. I Knivsta IK ska i normalt seriespel ingen "toppning" av lagen förekomma. Alla ska få spela lika mycket. Detta måste alla tränare acceptera och verka för, då upplevelsen och inte resultatet är det viktigaste. De tillfällen då man i ungdomsverksamheten får använda ett representationslag är vid de tillfällen man ställer upp i distriktsmästerskapen. Vi anser också att detta ger större möjligheter till en bred spelarbas som är grunden för att kunna ställa upp med lag även i de högre juniorklasserna och ju fler spelare/lag som Knivsta IK kan ställa upp med i de äldre åldersgrupperna, desto större är möjligheten att vi får fram egna spelare till vår senioravdelning. För att få delta i match för Knivsta IK måste spelare kontinuerligt delta i träning. Detta innebär inte att om en spelare missar träningen då och då av olika anledningar, ej får delta i match. Det är först när spelaren visar ett klart ointresse för träning som det finns anledning att ej låta honom/henne delta i match. Ansvaret för att reda ut dylika spörsmål åligger tränare/ledare för laget. TURNERINGAR Deltagande i turneringar/cuper utöver seriespel måste noggrant organiseras inom lagets organisation. Lämplig modell enligt följande: Upp till 10 år - deltagande i lokala cuper år -deltagande i distrikts/regioncuper år - deltagande i nationella cuper år - deltagande i nationella och vid lämpligt tillfälle internationella cuper. Syftet är att ge varje spelare nya och större upplevelser att se fram emot, anpassat efter ålder. Se vidare Knivsta IK Lagutvecklingsplan. FAIR PLAY & NOLLTOLERANS Knivsta IK ställer upp bakom Svenska Fotbollförbundets Fair-Play dokument i Fotbollens Spela, Lek och Lär som är: Vi följer fotbollens regler. Vi respekterar domarens beslut! Han/hon har också rätt att göra fel. Vi uppmuntrar till juste spel. Vi hejar på och stöttar vårt eget lag och hånar inte motståndarna. Vi hälsar på varandra före matchen. Vi tackar motståndare och domare efter matchen. Vi arbetar för att hålla fotbollen drogfri. Vi har god stil på och utanför planen. 10

11 Vi ser att publiken står på motsatt sida som lagens avbytarbänkar i syfte att ledare och spelare ska få ett bra arbetsklimat. Respektera det "tekniska området" kring lagens avbytarbänkar, där inga andra än lagens spelare och ledare får vistas. Spelare använder ej svordomar, hot och klagomål mot medspelare, motspelare, domare, ledare och publik på och omkring fotbollsplanen. Publiken använder ej svordomar, hot och klagomål mot spelare, domare, ledare och publik på och omkring fotbollsplanen. Att under barn- och ungdomsmatcher ha utsedda matchvärdar, vars uppgift är att verka för ett gott klimat för alla på och omkring fotbollsplanen. Matchvärden ska bära "matchvärdsväst" för att synas och lätt kunna bli igenkänd. MÅL OCH STRATEGIER Utifrån vår vision, verksamhetsidé och värdegrund vill vi, för att bli tydliga med vår strävan, synliggöra ett antal övergripande mål och strategier för att nå målen, Nuläge Ca medlemmar varav ca 600 aktiva Mål 2019 Medlemmar medlemmar varav aktiva Strukturerat arbeta med uppstarten av nya lag Inför fadderskap enligt farfarsprincip Ledarmål Att ha en tilltalande tidig målgruppsanpassad kommunikation om vad vi erbjuder och när vi startar upp nya lag. Spelarutvecklingsmål Anpassa fotbollen med nya nivåer vid uppstart, t ex fotbollslek, och samtidigt skapa samarbeten med andra typer av evenemang för rekrytering Strategi 4 Skapa en enkelhet att bli medlem samt förklara vad det innebär att vara medlem och att det ska gälla alla målgrupper ung som gammal (vad är det man köper i och med medlemskap i KIK) Strategi 5 Kommunicera våra framgångar Strategi 6 Ledarmål Säkerställ att rekryteringarna till föreningen är långsiktiga och innebär att ungdomsledares 11

12 viktigaste uppgift är att få många aktiva att stanna så länge som möjligt Strategi 7 Ledarskapsutbildning för unga ledare (bl a hjälptränare i yngre lag) Nuläge Dåligt anpassade gräsytor Mål 2019 Anläggning Sportfält som möter våra behov Ledarutvecklingsmål Anläggningsmål Flytta fram positionerna och intensifiera dialogen med Knivsta kommun Nuläge Lagverksamhet som är individberoende Mål 2019 Ledare Upparbetade rutiner från knatte till senior med tydliga förväntningar och rollbeskrivningar. Äldsta flick- och pojklagen och uppåt ska ha fasta tränare. Arbetsgrupp av lagledare som sammanställer en lathund för lagledare Arbetsgrupp av tränare som sammanställer lathund laguppstart för tränare Rollbeskrivningar för alla roller Strategi 4 Ekonomiskt mål Skapa ekonomiska förutsättningar för ersättning till tränare och ledare Strategi 5 Ledarutvecklingsmål Utvecklande/stimulerande träningsmiljö för tränare genom att spelartrupperna håller hög standard Strategi 6 Utveckla organisationen i föreningen och runt lagen 12

13 Nuläge Spelare slutar med fotboll Mål 2019 Spelare Ge fler förutsättningar att fortsätta inom Knivsta IK verksamhet Spelarutvecklingsmål Individuellt anpassad utveckling (typ akademiträning och samarbete mellan årskullar/andra klubbar) för fler spelare. Delstrategi 1 Initiera dialog med andra föreningar om framtida samarbete Delstrategi 2 Besluta intention om samarbete med andra föreningar Delstrategi 3 Identifiera möjliga samarbetsområden med andra föreningar Delstrategi 4 Påbörja samarbete med andra föreningar Spelarutvecklingsmål Spelarutvecklingsmål Spelarutvecklingsmål Spelarutvecklingsmål Spelarutvecklingsmål Stödja spelare som behöver byta miljö inom föreningen för individuell utveckling, genom samarbete mellan årskullar Spelarutvecklingsmål Stödja spelare som behöver individuell utveckling med kontakter med andra klubbar och transfer 13

14 Nuläge Inget gemensamt idrottsligt mål inom Knivsta IK Mål 2019 Sport Knivsta IK ska ha representation varje år vid Gothia Cup för de lag som fyller 13 år. Ekonomiskt mål Utreda förutsättningar för att kunna budgetera medel till detta evenemang Organisera för att stödja lagens medverkan i Gothia Skapa kommunikation och information om och inför Gothia Strategi 4 Planera genomförande av Gothia cupen Nuläge Finns inga särskilda juniortränare Juniorlag pojkar/ U lag flickor Mål 2019 Juniorer Skapa en stabil juniorverksamhet (juniorlag i enlighet med SvFF serieindelning) Juniorlag herr samt ett utvecklingslag för dam Juniorlaget herr kvalar till juniorallsvenskan, utvecklingslag dam kvalar till U 19 Ledarutvecklingsmål Föreningens ledare uppfyller Svff s krav på utbildning Ledarutvecklingsmål Utveckla ett forum för erfarenhetsutbyte mellan tränare Utveckla organisationen runt juniorlagen Strategi 4 Rekryteringsansvarig Strategi 5 Rekrytering till juniorlagen ska i första hand ske inom föreningen 14

15 Nuläge Herrlaget div 6 i toppen Mål 2019 Herrar Herrlaget etablerat i div 4 Utveckla organisationen runt representationslaget Rekryteringsansvarig Rekrytering till herrlaget ska i första hand ske inom föreningen Nuläge Damlaget i div 4 Mål 2019 Damer Damlaget etablerat i div 2 Utveckla organisationen runt representationslaget Rekryteringsansvarig Rekrytering till damlaget ska i första hand ske inom föreningen 15

16 Nuläge Otydlig kommunikation mellan styrelsen och lagen. Alla lag drar inte åt samma håll, svårt att se helheten framför det egna lagets verksamhet Mål 2019 Engagemang Ökat engagemang för föreningens verksamhet i stort Ökad delaktighet kring mål och verksamhet Bättre uppföljning av att riktlinjer och styrande dokument följs Utveckla en övergripande strategi och kommunikationspolicy för vilka budskap som ska kommuniceras och i vilka kanaler baserat på var mottagarna finns Strategi 4 Upprätta en årlig kommunikationsplan med innehåll när vi ska kommunicera, vad vi ska kommunicera vem ska kommunicera och vem som är mottagaren Delstrategi 1 Uppdatera rollbeskrivning för kommunikationsansvarig med tydliga mål för kommunikation Delstrategi 2 Planera och genomför ledarmötesserie (tre/säsong) med fatställd agenda (tema, bl a utgående från årliga mål i verksamhetsplanen) Delstrategi 3 Inför ledar- och spelarråd 16

17 Nuläge Instabil ekonomi Mål 2019 Ekonomi Långsiktig och förutsägbar ekonomi syftande till nollresultat för föreningen Transparens kring föreningens och lagens samlade intäkter och kostnader Tydlig process för planering, budgetering, uppföljning och analys Framförhållning i sponsorarbetet Aktivt arbete med att knyta nya sponsorer till föreningen Strategi 4 Ekonomiskt mål Sponsormål Sponsormål Ekonomiskt mål Skapa koppling mellan föräldra-/medlemsinsatser och ekonomiskt värde för medlemmen (laget) Strategi 5 Identifiera fler bidrag (RF/SvFF/UFF, SISU Knivsta kommun etc) Strategi 6 Ekonomiskt mål Ekonomiskt mål Redovisa kostnaden för spelare i olika åldrar, kostnaden för ett lag och kostnaden för en ledare Nuläge En klubb bland andra i kommunen Mål 2019 Samarbete Vara den självklara samarbetspartnern för företag som vill förknippas och stödja Knivsta IKs verksamhet Skapa en policy för lagens respektive föreningens sponsorer Skapa enhetliga profilprodukter Sponsormål Sponsormål 17

18 Nuläge Varumärke med bra profil Mål 2019 Varumärke Höja varumärkets status Tydliggöra Knivsta IK evenemang genom profilering av föreningens varumärke Kommunicera vad vi gör för Knivsta Starta fotbollsfritids Strategi 4 Starta en dialog med skolan och kommunen om möjligheten att skapa en fotbollslinje för högstadieelever Nuläge Ängby park, outnyttjad resurs Mål 2019 Ängby Park Ängby park har utvecklats till en egen självgående, attraktiv och levande verksamhet. Ängby Park ska årligen generera kr netto till föreningen. Evenemangsmål Planera årligen återkommande verksamheter som genererar inkomster till föreningen Fortsatt utveckling av Ängby Park så att den kan utnyttjas året om Anläggningsmål Ekonomiskt mål Utveckla och starta upp en grupp/styrelse som ansvarar för parken, uthyrning samt löpande drift. Strategi 4 Söka samarbetspartners Strategi 5 Ekonomiskt mål Skapa en tydlig och återkommande kommunikation om Ängby Park. Ängby Park Just Nu 18

19 Nuläge Övrigt samhällsengagemang i liten skala Framtida utvecklingsmål Bredda vår verksamhet för att skapa förutsättningar för att nå våra övergripande verksamhetsmål Fritidsverksamhet på kvällstid (filmvisning, LAN etc) Ungdomsverksamhet på kvällar och helger Skapa verksamhet för ensamkommande flyktingbarn DEFINITIONER AV BEGREPP Vision Verksamhetsidé Värdegrund Övergripande mål Strategier Förhållningssätt Handlingsplaner En dröm som till skillnad mot vanliga drömmar ligger till grund för handlingar i dess riktning Beskriver varför verksamheten ska existera och bakomliggande idé. Värderingar och beteenden som ligger till grund för agerande och som förväntas av företrädare, medarbetare och externa samarbetspartners. Synliggör de viktigaste målen på 5 års sikt. Synliggör vad som är avgörande för att uppnå de strategiska målen. Synliggör tillsammans med värdegrund, principer och utgångspunkter för agerande. Plan för viss tid med tydlig beskrivning av vad som ska göras/uppnås, hur detta genomförs, när det sker och vem som är ansvarig. Rollbeskrivning Beskrivning av uppgifter, ansvar och befogenheter för roller inom föreningen 19