handelsstaden skövde Skövde en attraktiv handelsstad inspirerande och generös Genom samverkan ska vi stärka, utveckla och skapa nytt
|
|
- Birgit Sundqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 affärsplan handelsstaden skövde Skövde en attraktiv handelsstad inspirerande och generös Genom samverkan ska vi stärka, utveckla och skapa nytt Version 1.0
2 INNEHåLL INLEDNING 3 VISION, Mål & STRATEGIER 7 VAD PåVERKAR HANDELNS UTVECKLING? 9 UTBUD 15 TILLGÄNGLIGHET 19 ATMOSFÄR 25 BEFOLKNINGSUNDERLAG 31 INPENDLING & ARBETSTILLFÄLLEN 33 INFLÖDE AV TURISM 37 KUNDERNAS INSTÄLLNING 39 VARUMÄRKE 43 ORGANISATION & SAMVERKAN 45 HåLLBAR TILLVÄXT 49 Affärsplanens uppföljning 52 BILAGOR 53 2
3 UTBUD INLEDNING Bakgrund Varför en affärsplan? Aktörer 3
4 INLEDNING Bakgrund För Skövde kommun är handeln en prioriterad bransch inom arbetet med att skapa tillväxt. Rätt satsat ger handeln inte enbart många nya arbetstillfällen utan stärker också Skövdes attraktivitet som regionalt centrum. Sedan 2003 har kommunens näringslivsenhet intensifierat arbetet med proaktiva insatser för handeln. Handelns effekter för Skövde Handel skapar många nya jobb, inte minst för unga människor. Ett stort utbud av butiker ökar Skövdes attraktivitet som besöksmål och är en anledning till att människor vill turista och konsumera i Skövde. En attraktiv handel ökar dragningskraften för Skövde som bostadsort och bidrar till att attrahera nya invånare. Handeln utgör en levande del av Skövdes identitet och påverkar hur invånare och besökare upplever Skövde. Skövde expanderar som handelsstad 2008 var ett oerhört händelserikt år för handeln i Skövde. Aldrig tidigare har så många nyetableringar och nyinvigningar skett under en och samma period. 30-talet nya butiksetableringar, utbyggnad och konceptutveckling hos de tre största dagligvarubutikerna, två nyinvigda köpcentrum, Elins Esplanad och Vasaporten, (Commerce nyinvigdes 2006) och ett helt nytt handelsområde, Stallsiken. Bakom satsningarna fanns mycket hårt arbete och långsiktig planering från enskilda handlare, fastighetsägare och kommunen. Handelskraft Skövde För att ta till vara den positiva utvecklingen initierade kommunen och näringslivet i samverkan projektet Handelskraft Skövde. Syftet var att skapa en långsiktig utveckling av Skövde som handelsstad. Projektet startades 2007 av följande finansiärer, tillika deltagare i projektets styrgrupp: Svensk Handel Skövde, 13 privata fastighetsägare i Skövde, Skaraborgs Allehanda SLA, TV4 Skaraborg, Västgöta-Tidningar, Nordea och Swedbank. Mer information om projektet finns på Kampen om kunderna Syftet med satsningarna är att stärka Skövdes position som handelsstad gentemot de större städerna utanför Skaraborg. årligen sker ett utflöde av handel ut ur Skaraborg på närmare 2 miljarder kr. Pengar som skaraborgarna skulle kunna spendera i sin hemmaregion men som istället spenderas på andra platser. Skövde vill ta upp kampen om kunderna och presenterar i denna affärsplan de insatser som bör göras för att öka attraktiviteten i handelsstaden Skövde. 4
5 Det är genom samverkan, kunskap och helhetssyn som vi kan utveckla Skövde som handelsstad. Det är på dessa tre delar som affärsplanen vilar. INLEDNING Varför en affärsplan? Det behövs en plan för att vinna slaget om kunderna. Utanför Skaraborgs gränser planerar många större städer för hur de ska få skaraborgarna att åka just till dem. Skövde är ett bland många alternativ när kunden ska välja. Affärsplan blir samverkansplan En affärsplan ska beskriva en målsättning och innehålla strategier för hur arbetet ska gå till för att nå målen. Handelskraft Skövde har under 2008 genomfört ett omfattande arbete med framtagandet av gemensamma mål och strategier för utvecklingen av Skövde som handelsstad. Att i samverkan utarbeta en affärsplan är ett sätt att kraftsamla. Genom arbetet med planen skapas förståelse och engagemang för handeln som näring och dess möjligheter. Därför är affärsplanen också en samverkansplan. Höga krav när många berörs För att kunna utveckla en hel bransch i en stad är det många människor, företag, organisationer, myndigheter och kommunala förvaltningar/enheter som berörs och som är ansvariga. En samsyn kring hur utvecklingen av handelsstaden Skövde ska genomföras, i kombination med en ökad förståelse för vad handeln som näring kan tillföra Skövde, ger väsentligt bättre möjligheter att på ett framgångsrikt sätt genomföra utvecklingen. Helhetssyn är utgångspunkten För att utveckla Skövde på ett bra sätt krävs en helhetssyn. Det handlar om att se varje enskild butik som en del av ett område, varje handelsområde som en del av handelsstaden Skövde och hela handeln som en del av Skövde som stad. Allt samspelar och hänger ihop. Alla delar är viktiga för helheten men det gäller att ha fokus på just helheten. Avgränsning Inom handeln finns mycket forskning på hur den enskilda butiken kan arbeta för att utvecklas och öka sin omsättning; konceptutveckling, skyltning, butiksinredning, betalningssystem, säkerhetsutrustning, m.m. Det är viktigt att varje butik tar del av den kunskap som finns och kontinuerligt förnyar och förbättrar sin verksamhet. Dessa delar berörs därför inte i affärsplanen, då fokus här är på åtgärder som stärker helhetsperspektivet och som är specifika för Skövde som stad. Affärsplanen är ett initiativ, ett sätt att leda utvecklingen istället för att följa eller reagera på det som händer runt om oss. 5
6 INLEDNING Aktörer Det är många olika aktörer som berörs och som är delaktiga när det handlar om att utveckla en hel bransch. Nedan presenteras de organisationer och enheter som är huvudaktörer. Svensk Handel Skövde Den lokala föreningen i Skövde för riksorganisationen Svensk Handel. Består av medlemsföretag samt en ideellt arbetande styrelse. Föreningens roll är att jobba med Skövde-övergripande handelsfrågor i syfte att skapa bättre förutsättningar för de enskilda butikernas utveckling samt att vara handelns samlade röst gentemot kommun, media och övrigt näringsliv. Svensk Handel Skövde är en av huvudfinansiärerna till projektet Handelskraft Skövde. Centrumföreningen Organisation för samverkan gällande utvecklingen av Skövdes centrum (stadskärna). Bildad 2008 av huvudfinansiärerna kommunen, fastighetsägarna och näringsidkare med butik eller annan verksamhet i centrum. Föreningen har en ideellt arbetande styrelse, ideellt arbetande arbetsgrupper samt en anställd centrumutvecklare. Centrumföreningen jobbar för att öka attraktiviteten i stadskärnan ur ett helhetsperspektiv, handeln utgör en av flera parter. Stallsikens marknadsråd Organisation för samverkan mellan aktörerna på handelsområdet Stallsiken. Bildades 2008 genom initiativ från Handelskraft Skövde och Närings- och samhällsbyggnadsenheten på Skövde kommun. Rådet består av ideella insatser från aktörerna själva. Genom regelbundna möten samverkar aktörerna i varierande frågor som berör området direkt eller indirekt. Norrmalmssamverkan Organisation för samverkan mellan aktörerna på handelsområdet Norrmalm som skapas 2009 genom initiativ från Handelskraft Skövde och Skövde kommun. Rådet består av ideella insatser från aktörerna själva. Genom regelbundna möten samverkar aktörerna i varierande frågor som berör området direkt eller indirekt. Näringslivsforum (NLF) Organisation för samverkan mellan det samlade näringslivet i Skövde. Arbetar för förstärkt samverkan mellan näringslivet och kommunens politiker och tjänstemän. Består av medlemsföretag, ideelt arbetande styrelse och en tillfälligt anställd resurs. Handelskraft Skövde Projekt för samverkan kring utvecklandet av Skövde som handelsstad. Etapp 1, med en heltidsanställd handelsutvecklare, pågår från augusti 2007 till december Etapp 2 är i skrivandets stund inte beslutad. Projektet finansieras av följande parter som också sitter med i projektets styrgrupp: Skövde kommun (NSE), Svensk Handel Skövde, flertalet fastighetsägare i Skövde, Nordea, Swedbank, SLA, VGT och TV4. Turistcentrum Bolag ägt av kommunen (49%) och näringslivet (51%) med ansvar för utveckling och marknadsföring av Skövde som besöksmål samt driften av Skövdes turistbyrå. Skövde kommun: Närings- och samhällsbyggnadsenheten (NSE) Uppdrag: driver kommunens strategiska utvecklings- och tillväxtfrågor. Ansvarsområdena är strategiska näringslivs-, miljö- och samhällsbyggnadsfrågor. Inom samhällsbyggnadsarbetet ligger ansvaret för Skövde kommuns översiktsplan (ÖP) som talar om vad kommunens mark ska användas till och hur olika bostads-, industri- och verksamhetsområden ska utvecklas i framtiden. Anställda: ca 14 tjänster under ledning av näringslivschef Kristina Eklöf. Styrande nämnd: NSE är en del av kommunstyrelsens stab och svarar under kommunstyrelsen. Skövde kommun: Plan,- Bygg- o Lantmäteriförvaltningen. (PBLF) Uppdrag: ansvarar för kommunens fysiska samhällsplanering (detaljplaner), bygglovhantering, kart- och mätverksamhet, tillsyn av byggverksamhet, energirådgivning samt lantmäteri. Anställda: ca 30 tjänster under ledning av stadsbyggnadschef Peter Nyström. Styrande nämnd: Byggnadsnämnden Skövde kommun: Tekniska förvaltningen (TF) Uppdrag: ansvarar för kommunens tekniska verksamheter så som gator, trafik, parker, vatten och avlopp, el, fastighetsförvaltning och nybyggnation. Anställda: ca 340 anställda under ledning av tekniske chefen Karl Alexanderson. Styrande nämnd: Tekniska nämnden Hela Skövde kommuns organisation och samtliga nämnder finns på 6
7 VISION, MåL & STRATEGIER Vision Övergripande mål Övergripande strategier 7
8 VISION, MåL & STRATEGIER Vision Skövde en attraktiv handelsstad inspirerande och generös Genom samverkan ska vi stärka, utveckla och skapa nytt Att inspirera och vara generös är att ge lite mer än det förväntade. Det kan handla om allt från utbud, öppettider och parkering till bemötande, erbjudanden och upplevelser. Övergripande mål De övergripande målen för handelsstaden Skövdes långsiktiga utveckling är: Öka Skövdes handelsindex* från 120 år 2007 till en hög, stabil nivå runt 130 fram till år 2015 Tillsammans med övriga skaraborgskommuner minska handelsutflödet ut från Skaraborg med runt 10% fram till år 2015 Stärka varumärket Skövde Övergripande strategier Vi ska uppnå våra mål genom: att utveckla Skövde till en attraktiv handelsstad för invånare, besökare, etablerare och investerare att få kunden att uppleva handelsstaden Skövde som inspirerande och generös att stärka det som är bra, utveckla det som kan bli bättre och skapa nytt där så behövs * Handelsindex är ett mått på marknadsandelar och beräknas varje år av Handelns Utredningsinstitut. Index 100 betyder att en kommuns handel motsvarar den köpkraft som finns i egna kommunen. Index över 100 visar på inflöde och tvärtom. 8 Fågel Fenix. Konstnär: Torsten Renqvist I Skövde kommuns ägo, placerad utanför stadshusets entré.
9 HANDELNS UTVECKLING Kundperspektivet De viktigaste faktorerna 9
10 HANDELNS UTVECKLING Kundperspektivet För att bli framgångsrik krävs det att vi lär känna våra kunder. Skövdes kunder är skaraborgarna. Vad tycker de om Skövde som handelsstad och vilka städer/ platser väljer de mellan när de ska handla? För att få en bild av Skövdes kunder och för att bättre förstå kundperspektivet genomförde Handelskraft Skövde under våren 2008 tre strategiska analyser*. Analys av målgruppen dvs kunderna Målgruppsanalysen är en beskrivning av kunderna och deras beteende. För att få kunskap om skaraborgarnas attityd till Skövde som handelsstad genomfördes en omfattande marknadsundersökning i januari 2008 bestående av över 1000 intervjuer med skaraborgare i Mariestad, Tibro, Hjo, Tidaholm, Falköping, Skara och Lidköping. Analys av konkurrenter och omgivning Konkurrentanalysen beskriver de städer utanför Skaraborg som konkurrerar om skaraborgarnas tid och pengar: Örebro, Jönköping och Trollhättan/ Uddevalla. Deras utbud, arbetssätt, styrkor och svagheter samt skaraborgarnas upplevelse av att handla där. Analys av Skövdes styrkor och svagheter SWOT-analysen är en beskrivning av Skövdes egna styrkor, svagheter samt yttre möjligheter och hot (SWOT är engelska förkortningen av Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Analyserna ligger till grund för affärsplanen och det är utifrån denna samlade kunskap som mål och strategier har formulerats. Resultatet åskådliggörs i illustrationen nedan. IKEA MARIEBERG Gullspång 1.5 tim inv. Mariestad Töreboda Karlsborg IKEA TORP ÖVERBY Trollhättan Grästorp 1,5 tim. Essunga Vara Lidköping Skara Götene Falköping ELINS ESPLANAD COMMERCE inv. Tidaholm BILTEMA MEDIAMARKT Tibro Hjo Illustration av Skövdes hemmamarknad och kundens valsituation d v s konkurrenssituationen för Skövde. 1 tim. ELMIA Jönköping A6 CENTER IKEA inv. 10 * Analyserna finns som bilagor till affärsplanen och går att beställa via e-post till handelskraft@skovde.se
11 HANDELNS UTVECKLING De viktigaste faktorerna Det finns många faktorer som påverkar hur handeln utvecklas. Handelskraft Skövde har analyserat vilka som är de viktigaste faktorerna med störst påverkan på omsättningen i butikerna. Syftet är att säkerställa att mål och strategier riktas mot rätt områden. Det är skillnad på att göra saker rätt och att göra rätt saker. Nedan presenteras de viktigaste faktorerna i fallande ordning efter hur stor påverkan de har på handeln. Mer fakta om nuläget finns att läsa i målgrupps-, konkurrent-, och swotanalyserna som beskrivs på föregående sida. Kommande sidor i affärsplanen beskriver mål och strategier för var och en av faktorerna då det är inom dessa områden som åtgärder bör sättas in för att få störst effekt. De yttre faktorerna konjunktur och inkomstnivå samt konkurrerande handelsplatsers beteende berörs inte av affärsplanen då dessa har låg påverkningsbarhet. Utveckling skapas ytterst av människor och all handel sker i butikerna. Därför har viljan, kompetensen och inställningen hos alla som arbetar i Skövdes många butiker en avgörande betydelse för hur vi kommer att lyckas med att utveckla Skövde som handelsstad. Skövdefaktorer 1. Utbud Det som i störst utsträckning attraherar kunder och föranleder en resa är utbudet av butiker, kedjor, varumärken och köpcentrum. I begreppet ingår också övrigt utbud av tjänster, caféer, restauranger, nöjen, kultur och andra upplevelser. Skövde har ett starkt utbud men det måste fortsätta att utvecklas. 2. Tillgänglighet Avgörande är också att det är öppet när kunden vill handla. I tillgänglighet ingår även möjligheter att ta sig till, från och inom handelsplatsen (parkering, vägar, skyltning, kollektivtrafik, funktionsanpassning) och att vara tillgänglig på internet. Skövdes tillgänglighet är varierande, från hög till låg inom olika områden. 3. Atmosfär Kundens beslut påverkas av upplevelsen av en stads eller handelsplats atmosfär. I begreppet ingår trivsel, trygghet, bemötande, service, fysiskt utseende på byggnader, gator och butiker, aktiviteter, upplevelser, etc. Skövde har en positiv atmosfär av framåtanda. Renoverade köpcentrum och nya butiker ger ett inspirerande och fräscht intryck. Stadskärnan är i god ordning men behöver fler charmiga mötesplatser utomhus och det finns outnyttjade guldkorn. Yttre faktorer 1. Befolkningsunderlaget Befolkningens storlek är direkt kopplad till omfattningen av handeln. Butiker etablerar sig där det finns mycket köpkraft. För varje ny invånare tillkommer en genomsnittlig köpkraft på kr/år (SCB, 2007). Skövdes invånare utgör ett relativt litet befolkningsunderlag men skaraborgarna är Skövdes kunder och de utgör ett underlag på invånare. Befolkningsutvecklingen i Skaraborg är svagt positiv. 2. Konjunktur och inkomstnivå ingår inte i affärsplanen men bör löpande bevakas Konjunkturen påverkar konsumtionen och därmed omsättningen inom handeln. Regioner har olika hög genomsnittlig inkomstnivå vilket ger olika förutsättningar för konsumtion. 11
12 HANDELNS UTVECKLING forts. yttre faktorer 3. Konkurrerande handelsplatsers beteende ingår inte i affärsplanen men bör löpande bevakas Den som är bäst på att möta kundens förväntningar vinner kundens besök. Skövdes attraktivitet står alltid i relation till konkurrenternas. Vad de gör eller inte gör har stor påverkan på hur det går för handeln i Skövde. 4. Inpendling och arbetstillfällen En arbetsinpendling ger ett tillskott av köpkraft då människor som arbetar i Skövde också handlar här. Skövde har en stor inpendling och varje dag reser ca personer till Skövde ( arbetsinpendlande samt försvarets värnpliktiga, pendlande studenter på gymnasieskolor och Högskolan i Skövde). Skövdes utpendling är personer. 5. Inflöde av turism Besökare och turister utgör också ett tillskott av köpkraft som kan påverka handelns omfattning positivt. I genomsnitt spenderar varje privatturist 25% av sin konsumtion på platsen på shopping och en affärsturist 45%. Skövdes hotellbeläggning är ca. 50% på veckorna och 30% under helgerna. 6. Kundernas inställningar Kundernas uppfattning om en stad eller handelsplats, och om shopping i allmänhet, påverkar också möjligheten för staden att utveckla sin handel. Uppfattningen om Skövde är positiv bland 70% av kunderna i Skaraborg och Skövde ses som en bra handelsstad (Handelskrafts marknadsundersökning 2008). Varumärke och organisation 1. Varumärket Skövde Ett varumärke är den signal som staden eller handelsplatsen sänder ut till kunden. Om signalen är positiv ökar det kundens benägenhet att resa till staden eller handelsplatsen. En negativ eller svag signal minskar på motsvarande sätt chanserna att bli vald av kunden. Idag är Skövdes varumärke otydligt. 2. Organisation och samverkan Hur ett arbete genomförs är skillnaden mellan framgång och misslyckande. Det handlar om en stads/handelsplats förmåga att organisera sig och samverka med rätt parter. Rätt arbetssätt kan lyfta mindre städer till långt större tillväxt än jämförbara orter. Skövde har påbörjat sitt arbete med att skapa förutsättningar för samverkan. Detta är faktorerna som har störst påverkan på handelns utveckling i Skövde. Det är faktorer som spänner över ett stort antal områden och som har olika dimensioner. Samspelet mellan faktorerna och handeln kan illustreras i form av en växt och dess omgivning. Växtens storlek är beroende av jordmånen den står i och näringen som tillförs genom regn och sol. Idag är det också en självklarhet att tillväxten ska ske på ett miljömässigt hållbart sätt. Se illustration på nästa sida. 12
13 HANDELNS UTVECKLING NÄRING = TILLVÄXT = Varumärke + Organisation + Samverkan Tillgänglighet Utbud Öppettider Skyltar Kedjor Vägar Butiker Parkering Butiken Varor&tjänster Service Pris Upplevelse Butikskoncept Trivsel Varumärken Aktiviteter Service Atmosfär Kunder SKÖVDES JORDMÅN = KÖPKRAFT = Befolkningsunderlag + Arbetsinpendling + Inflöde av turism Illustration De viktigaste av faktorerna de viktigaste som påverkar faktorerna handelns som utveckling påverkar i Skövde. handelns Illustration utveckling. av Handelskraft Skövde. 13
14 14
15 UTBUD Butikskartläggning Utbudsstrategi för handelsstaden Skövde Samverkan i etableringsfrågor Mark- och exploateringsplan för Skövde kommun 15
16 UTBUD Övergripande Mål Skövde ska vara det självklara valet för skaraborgarna och erbjuda ett utbud som står sig i konkurrensen med de stora handelsplatserna i Skaraborgs närhet. Övergripande Strategi Få fler starka butiksvarumärken och handelsaktörer (s.k. dragare) att etablera sig i Skövde. Verka för etablering av unika, nischade butiker inom valda segment. Skapa ett brett butiksutbud så att kundens samlade inköpsbehov kan tillgodoses i Skövde. Butikskartläggning delmål & åtgärder Öka kunskapen om Skövdes befintliga butiksutbud. Genomföra en kartläggning av vilka butiker som finns i Skövde. Innefattar: Butiksnamn, kontaktperson, geografiskt område, gatuadress, inriktning, nisch, kedja/fristående och butiksyta. Start: 2008 Klart: Arbetet är utfört. Ansvarig: Handelskraft Skövde Utbudsstrategi för handelsstaden Skövde Handelsstaden Skövde ska erbjuda fler stora butiksvarumärken och handelsaktörer (s.k. dragare ), fler unika, nischade butiker inom valda segment samt ett brett butiksutbud så att kundens samlade inköpsbehov kan tillgodoses i Skövde. Ta fram en utbudsstrategi för handelsstaden Skövde Innefattar: Definiera nuvarande utbud (butikskartläggningen), presentera önskade nyetableringar, identifiera ev. hinder för nyetableringar, beskrivning av lokalbehov, aktiv marknadsföring av Skövde som etableringsort gentemot önskade handelsaktörer. Utbudsstrategin ska vara kopplad till en Handelspolicy när sådan finns. Klart: 2009 Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenheten Arbetet ska göras i samverkan med: Handelskraft Skövde, Fastighetsägarna, Näringslivsforum, Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan 16
17 UTBUD Samverkan i etableringsfrågor Kommunen och privata fastighetsägare har en gemensam målbild kring etableringsfrågorna i Skövde. Samverka i Näringslivsforums etableringsgrupp. Syfte: Effektivt nyttja tillgänglig kompetens hos de olika aktörerna och skapa en samsyn kring önskad utveckling. Klart: Löpande Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenheten i samråd med Näringslivsforums etableringsgrupp. Arbetet ska göras i samverkan med: parterna ovan Mark- och exploateringsplan för Skövde kommun Skövde kommun ska kunna erbjuda mark som tillgodoser marknadens behov på både kort och lång sikt. Ta fram en Mark- och exploateringsplan för Skövde kommun. Innefattar: I anslutning till Skövde kommuns Framtidsplansplan (översiktsplan, ÖP) tas ett program fram för strategisk markanskaffning. Klart: 2010 Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenheten Beslutsnivå: Enligt kommunstyrelsens beslutade delegationsordning. 17
18 UTBUD 18
19 TILLGÄNGLIGHET Öppettider Parkering Vägar och vägskyltning Tydliga handelsområden E-handel Kollektivtrafik Enkelt avhjälpta hinder 19
20 TILLGÄNGLIGHET Övergripande Mål Skövde ska vara en tillgänglig handelsstad som är öppen när kunden vill handla och med mycket goda parkeringsmöjligheter. Övergripande Strategi Göra det enkelt för kunden. Genomgående ska vi utveckla Skövde utifrån ett kundperspektiv och sträva efter att göra det enkelt för kunden. Öppettider delmål & åtgärder Skövde ska ha gemensamma och generösa öppettider: Minimum: vardagar kl 10-19, lördagar kl 10-16, söndagar kl Ta fram en strategi för hur frågan om gemensamma minimiöppettider ska drivas. Innefattar: En plan för hur arbetet ska läggas upp, inklusive fakta, goda exempel, tidsplan, marknadsföring och andra insatser för att stärka de utökade öppettiderna. Klart: 2009 Ansvarig: Svensk Handel Skövde och Centrumföreningen. Arbetet ska göras i samverkan med: Fastighetsägarna, Handelskraft Skövde, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan Fastighetsägare i Skövde centrum har de gemensamma minimiöppettiderna inskrivna i hyreskontrakten för butiksytor i A-lägen. Innefattar: En lösning som håller över tid och oberoende av butiksinnehavare, för att säkerställa öppethållandena på kritiska A-lägen. initiera dialog Klart: Etappvis Ansvarig: Fastighetsägarna Arbetet ska göras i samverkan med: Centrumföreningen, Svensk Handel Skövde, Handelskraft Skövde Marknadsföra Skövdes öppettider. Innefattar: Lyfta fram öppettiderna i den gemensamma marknadsföringen av Skövde som handelstad. Klart: Etappvis Ansvarig: Svensk Handel Skövde och Handelskraft Skövde Arbetet ska göras i samverkan med: Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan, Skövde kommun, Fastighetsägarna, media 20
21 UTBUD Parkering Öka antalet parkeringsplatser för dem som ska handla i Skövde centrum. Kunden ska uppleva att det är enkelt att parkera i Skövde centrum. Göra försök med gratis parkering i Skövde centrum vid specifika tillfällen. Ta fram en kommunal parkeringsstrategi för centrum. Innefattar: Omfattning, lokalisering, avgifter, nybyggnation, information, etc. Start: 2008 Klart: 2009 Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenheten, projektledning av Tekniska förvaltningen Beslutsnivå: Tekniska nämnden och Kommunfullmäktige. Arbetet ska göras i samverkan med: Commerce, Vasaporten och andra fastighetsägare, Centrumföreningen, Handelskraft Skövde, Näringslivsforum Genomföra regelbundna informationsinsatser för att öka kunskapen om parkeringsmöjligheterna i Skövde centrum. Innefattar: Information om parkeringsmöjligheterna till såväl kunder som handlare och annan servicepersonal. Klart: Etappvis Ansvarig: Centrumföreningen Arbetet ska göras i samverkan med: Commerce, Vasaporten, Fastighetsägarna, Handelskraft Skövde, Skövde kommun, Turistcentrum Initiera försöken med gratis parkering i Skövde centrum Innefattar: Initiera, planera och koordinera insatsernas omfattning och genomförande. Försöken bör göras vid specifika tillfällen, ex stora shoppinghelgen i Skövde och ihop med andra insatser så som försök med söndagsöppna centrumbutiker och gemensam marknadsföring. Klart: Etappvis Ansvarig: Centrumföreningen Beslutsnivå: Respektive ägare till parkeringshusen och Skövde kommun, Tekniska förvaltningen. Arbetet ska göras i samverkan med: Commerce, Vasaporten, Fastighetsägarna, Skövde kommun, Handelskraft Skövde, Svensk Handel Skövde 21
22 TILLGÄNGLIGHET Vägar och vägskyltning delmål & åtgärder Mål : Det ska vara enkelt att ta sig med bil och cykel till Skövdes handelsområden. Det ska vara väl skyltat till Skövdes handelsområden för den bilburne kunden. Genomföra en översyn av nuvarande väg- och trafiksituation i Skövde, inklusive handelsområdena, i syfte att utveckla och förbättra trafikflödena. Innefattar: Kartläggning av nuläge samt förslag till utveckling avseende väg- och trafiksituationen i Skövde tätort. Klart: 2009 Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenh, Tekniska förvaltningen Beslutsnivå: Tekniska nämnden, Kommunfullmäktige, Vägverket Arbetet ska göras i samverkan med: Vägverket, Fastighetsägarna, Handelskraft Skövde, Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan Ta fram en plan för hur skyltningen till Skövdes handelsområden kan göras på ett bra sätt. Innefattar: Kartläggning av nuläge samt förslag till utveckling avseende placering och utformning av skyltar till, mellan och inom handelsområdena. Klart: 2009/2010 Ansvarig: Skövde kommun, Tekniska förvaltningen Beslutsnivå: Tekniska nämnden och Vägverket. Arbetet ska göras i samverkan med: Vägverket, Fastighetsägarna, Handelskraft Skövde, Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan Förstärka trafiklösningarna på Norrmalm och Stallsiken Innefattar: Färdigställa trafikplats Kultomten på Stallsiken Norra med avfartsramper samt bro till/från/över Östra leden vilket förbättrar genomfartsmöjligheten och binder ihop området med nya stadsdelen Horsås Trädgårdsstaden. Färdigställa ny rondell mellan Gustav Adolfs Gata och Vadsbovägen som förbättrar genomfartsmöjligheten på Norrmalm. Utredning av trafikljuskorsningen mellan Coop och Elins Esplanad. Start: 2008/2009 Klart: 2010 Ansvarig: Skövde kommun, Tekniska förvaltningen Beslutsnivå: Tekniska nämnden, Kommunfullmäktige och Närings- och samhällsbyggnadsenheten 22
23 TILLGÄNGLIGHET Tydliga handelsområden Öka tydligheten för kunden var man kan handla vad i Skövde. delmål & åtgärder Ta fram en handelspolicy för Skövde kommun. Innefattar: Beskrivning av önskad inriktning för Skövdes tre handelsområden och de verksamhetsområden där handeln utgör en väsentlig del. Syftet är att förstärka områdenas olika profil och motverka likriktning. Policyn ska vara vägledande för lokalisering av nyetableringar och kopplas till Skövde kommuns översiktsplan (ÖP). Start: 2010 Klart: 2011 Ansvarig: Skövde kommun, Närings- och samhällsbyggnadsenheten Beslutsnivå: Kommunfullmäktige Arbetet ska göras i samverkan med: Näringslivsforum, fastighetsägarna, Handelskraft Skövde, Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan, Svensk Handel Skövde E-handel Skövdes butiker säljer sina varor och tjänster både i butik och på internet. Initiera och driva frågan om att öka butikernas internetförsäljning. Syfte: Få till stånd ökad försäljning via internet och på så sätt öka omsättning inom handeln i Skövde. Start: 2010 Klart: Etappvis Ansvarig: Svensk Handel Skövde Beslutsnivå: - Arbetet ska göras i samverkan med: Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan Kollektivtrafik Möjligheterna att åka kollektivt inom och till Skövde för att handla ska bli bättre. Öka satsningen på kollektivtrafik till, från och mellan Skövdes handelsområden Innefattar: Initiera överläggningar mellan kommunen, Västtrafik och övriga berörda parter för att förstärka möjligheterna till handelsrelaterat resande i Stadstrafikens verksamhetsplan för Klart: Etappvis Ansvarig: Skövde kommun, Konsult och Serviceförvaltningen, Kollektiv trafikfunktionen Beslutsnivå: Kommunfullmäktige och Västtrafik. Arbetet ska göras i samverkan med: Västtrafik, Handelskraft Skövde, Centrumföreningen, Stallsikens marknadsråd, Norrmalmssamverkan, fastighetsägarna. 23
24 TILLGÄNGLIGHET delmål & åtgärder Öka satsningen på kollektivtrafik till och från Skövde. Innefattar: Genomföra insatserna som beskrivs i K2020 Skaraborg, ett strategidokument för att öka kollektivtrafikresandet i Skaraborg fram till år Start: 2008 framtagande av strategidokumentet K2020 Klart: 2009 för K2020 samt 2010 för tillhörande Trafikplan som beskriver åtgärderna Ansvarig: Skaraborgs Kommunalförbund Beslutsnivå: Skaraborgs Kommunalförbund Arbetet ska göras i samverkan med: Västtrafik, Västra Götalandsregionen, Skövde kommun, Handelskraft Skövde, Näringslivsforum Enkelt avhjälpta hinder Handeln in Skövde ska vara tillgänglig för alla. Ta fram ett åtgärdsprogram för hur s.k. enkelt avhjälpta hinder i offentlig miljö (därmed i handeln) ska åtgärdas före utgången av 2010 i enlighet med 21:7 i Plan- och bygglagen*. Innefattar: Kartläggning av nuläget (genomfört för Skövde centrum), produktion av informationsmaterial till fastighetsägare och butiksinnehavare (genomfört), framtagande av åtgärdsprogram för insatser. Klart: 2009 Ansvarig: Skövde kommun, Plan- Bygg- och Lantmäterikontoret Beslutsnivå: Byggnadsnämnden Arbetet ska göras i dialog med: Handikappsrådet, Fastighetsägarna, Svensk Handel Skövde och andra berörda parter. * 21:7 i Plan- och bygglagen ställer krav på att olika hinder för människors tillgänglighet ska undanröjas före utgången av 2010 i befintliga byggnader dit allmänheten har tillträde, t.ex. butiker, restauranger, teatrar, skolor och vårdcentraler, samt på offentliga platser utomhus. Med enkelt avhjälpta hinder menas sådana hinder som med hänsyn till nyttan av åtgärden och förutsättningarna på platsen kan anses som rimliga och där de ekonomiska kostnaderna inte blir orimligt betungande för fastighetsägaren eller näringsidkaren. Exempel kan vara borttagande av trappsteg in till en butik och sänkning av kantsten till trottoarer. Det är kommunernas uppgift att övervaka efterlevnaden av lagen. 24
Analys av utvecklingen i Skövde
1 Handeln 2010 Analys av utvecklingen i Skövde 2 Analys av handelns utveckling i Skövde 2010 Handelsstaden Skövde fortsätter växa stabilt - fina resultat av långsiktigt arbete Skövdes totala handelsindex
Läs merAnalys av utvecklingen i Skövde
1 Handeln 2009 Analys av utvecklingen i Skövde 2 Analys av handelns utveckling i Skövde 2009 Skövde toppar nationella handelssiffror - överträffar högt ställda förväntningar Skövdes totala handelsindex
Läs merHandelskraft Skövde. Ett samverkansprojekt för utveckling av Skövde som handelsstad 2007 2011. Slutrapport
Handelskraft Skövde Ett samverkansprojekt för utveckling av Skövde som handelsstad 2007 2011 Slutrapport Projektets tack Ordförande, projektledare och deltagare i Handelskraft önskar med denna slutrapport
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merTillväxt Lidköping AB. Lidköping är den naturliga handelsplatsen
Lidköping är den naturliga handelsplatsen 1 1 Inledning 1.1 Bakgrund och syfte Tillgången till bra handel är viktig för invånarnas dagliga liv men också för kommunens samlade attraktivitet. En levande
Läs merHandelsutredning Nybro kommun. 2015-02-02 Anna Mocsáry Rickard Johansson
Handelsutredning Nybro kommun 2015-02-02 Anna Mocsáry Rickard Johansson Om HUI Research Handel Turism Samhällsekonomi Konsult Forskning Fristående dotterbolag till 2 Agenda 1. Bakgrund 2. Syfte och mål
Läs merHandelsstaden Skövde Analys av utvecklingen 2011
Handelsstaden Skövde Analys av utvecklingen 2011 Sida 1 (7) Handelsstaden Skövde fortsätter växa ett resultat av ett långsiktigt arbete i samverkan Skövdes totala handelsindex fortsätter stiga och är nu
Läs merResultatet av samverkansprojektet Handelskraft Skövde Fas 1 2007-08-01 2009-12-31
Resultatet av samverkansprojektet Handelskraft Skövde Fas 1 2007-08-01 2009-12-31 Fastställd av styrgruppen för Handelskraft Skövde den 26 november 2009. Innehåll Bakgrund 1 Måluppföljning 1 Strategiuppföljning
Läs merDegerfors i Centrum Reviderad 2008-02-15
Degerfors i centrum 2008 Degerfors i Centrum Reviderad 2008-02-15 Innehåll 1. Bakgrund och syfte 1 2. Mål. 2 3. Geografiskt område. 2 4. Nuläge 2 5. Organisation. 4 6. Åtgärdsförslag/delprojekt 4 7. Tidplan
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs mer1 234 m 2 617 m 2 617 m 2 LOKALEN LEDIG LOKAL. Planlösning butik En del. Planlösning butik Två delar UTHYRBAR AREA. 1 234 / 617 m 2 TYP.
LOKALEN LEDIG LOKAL Planlösning butik En del Planlösning butik Två delar 1 234 m 2 617 m 2 617 m 2 UTHYRBAR AREA TYP NÄRLIGGANDE BUTIKER TILLTRÄDE 1 234 / 617 m 2 Handel ÖoB, Sova, Rusta, Mediamarkt m.fl
Läs merÅmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Läs mervision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!
Vision Skövde 2025 Att förverkliga en vision med gemensamma krafter Skövderegionen ska blomstra till glädje för alla invånare, besökare och verksamhetsidkare. Vi behöver en tydlig färdriktning och en gemensam
Läs merSammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna
Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande
Läs merHur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Läs merLokalt företagsklimat Ranking 2017 Skövde kommun
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 kommun De privata företagen i kommun sysselsätter 19700 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 4,1 miljarder. Det motsvarar 30000 förskoleplatser eller 8000 sjuksköterskor.
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merProjekt Kungälvs Stadskärna - motorn i kommunens tillväxtarbete
Projekt Kungälvs Stadskärna - motorn i kommunens tillväxtarbete Målbild Dynamisk Stadskärna självverkande energisk aktiv driftig initiativrik företagsam Bostäder, näringsliv, arbetsplatser, kultur, fritidssysselsättningar,
Läs merHandelspolicy för Falkenbergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-06-25
Handelspolicy för Falkenbergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-06-25 HANDELSPOLICY FALKENBERGS KOMMUN 1 1. ÖVERGRIPANDE MÅL & UTGÅNGSPUNKTER Handelns lokalisering har betydelse för såväl markåtgång
Läs merSammanfattning Handelsutveckling Karlsborg Workshop SWOT. När? 10/4 kl Var? Sätra Bruk Herrgård
Sammanfattning Handelsutveckling Karlsborg Workshop SWOT När? 10/4 kl 13.00-19.00 Var? Sätra Bruk Herrgård Dagens hållpunkter 13.00 Introduktion & kort deltagarpresentation 13.30 Start workshop 15.00 Fika
Läs merHandlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merSTADSUTVECKLING I JÖNKÖPING ATOLLEN EN NY ENTRÉ TILL CITY
STADSUTVECKLING I JÖNKÖPING ATOLLEN EN NY ENTRÉ TILL CITY CARINA LUNDEHOLM Skåning. Smålänning. Kommunalråd. Kommunikationskonsult. CCJ KOMMUNIKATION AB Reklambyrå i Huskvarna, startade 1978. 11 medarbetare.
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merAktivitetsplan Urban Platsinnovation
Aktivitetsplan Urban Platsinnovation 2016-2018 Nedanstående aktivitetslista uppdateras kontinuerligt. Aktiviteter 2017-2018; budget 1,2 mkr Projektledare för Urban Platsinnovation: Åsa Massleberg, turistchef
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR MORA BYARÅD
UTVECKLINGSPLAN FÖR MORA BYARÅD Utvecklingsplanen antagen av årsmötet 2010-03-31 Meningen med föreningen Mora byaråds uppgifter Mora byaråd ska enligt sina stadgar medverka till en positiv och hållbar
Läs merHandelsstrategins utgångspunkt utifrån redan antagna mål och strategier:
Nuvarande handelsstrategi antogs av kommunfullmäktige 2010 och är starkt kopplad till stadsmiljöprogrammet som fullmäktige antog 2009. Tillsammans med den fördjupade översiktsplanen för Nybro stad (2013),
Läs merFörslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merFör levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager 3 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt
Läs merVi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner
Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors
Läs merGe förutsättningar för ökad handel och långsiktigt hållbar tillväxt
Handelspolicy 2016 Om handelspolicyn Handel är en viktig näring och tillväxtfaktor för Östersund. Kommunen har ett stort upptagningsområde som sträcker sig till länets övriga kommuner liksom till Norge.
Läs merFöretagsklimatet i Mariestads kommun 2019
Företagsklimatet i s kommun 2019 Företagen i och deras 5351 anställda bidrar tillsammans med 1,4 miljarder i skatt varje år. Om alla företagen med minst en anställd i anställer en person till genererar
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs mernorrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merFramtidens lokala besöksservice
Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska
Läs merHandeln i Skövde år 2020 och år 2025. Mötesplats för regionen 2014-06-02
Handeln i Skövde år 2020 och år 2025 Mötesplats för regionen 2014-06-02 INNEHÅLL 1. SAMMANFATTANDE SLUTSATSER... 6 1.1.1. Marknadsområde för handel mm... 6 1.2. Efterfrågeutveckling år 2012-2020... 7
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merFöretagsklimatet i Gullspångs kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL samverkan på frivilliga grunder ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING AV BID-OMRÅDET UTIFRÅN 5 FOKUSOMRÅDEN PLATSVARUMÄRKE FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER & SERVICE UTBUD
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merFlens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan
Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan Besöksperspektiv i översiktsplanen Med ett tydligt besöksperspektiv i sin nya översiktsplan visar Flens kommun hur man på ett bra sätt kan skapa bättre
Läs merDetaljhandelsstrategi för Kalmar kommun
Antagen av kommunfullmäktige 2007-03-26, 81 Detaljhandelsstrategi för Kalmar kommun - med utblickar mot Kalmarsundsregionen Inledning Ett utvecklingsarbete med inriktning på att lyfta fram handeln som
Läs merHandelsutredning. 2 december 2014 Söderköping Henrik Vestin Rickard Johansson
Handelsutredning 2 december 2014 Söderköping Henrik Vestin Rickard Johansson Om HUI Research Konsult- och forskningsverksamhet Handel, besöksnäring och samhällsekonomi Dotterbolag till Svensk Handel Om
Läs merBilaga till Landsbygdsstrategi
HANDLINGSPLAN VERSION 2017 Bilaga till Landsbygdsstrategi 2016-2020 Det goda livet, idag i morgon. På landet, i staden mittemellan. Handlingsplan till Landsbygdstrategi 2016-2020 Skara kommun har tagit
Läs merSkövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.
Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat. Sektor samhällsbyggnad, 2015-02-26 2 Innehållsförteckning Inledning... 4 Bakgrund... 4 Gemensamma utvecklingsområden för Skövde kommun och företagarna
Läs merDETALJHANDELN I SKÖVDE HUI Research. Next Skövde Destinationsutveckling AB. Oktober Rickard Johansson Sophie Nilsonne
DETALJHANDELN I SKÖVDE 2015 HUI Research Next Skövde Destinationsutveckling AB Oktober 2016 Rickard Johansson Sophie Nilsonne FÖRORD HUI Research har på uppdrag av Next Skövde genomfört en analys av handelns
Läs merMå alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Läs merFramtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs merDETALJHANDELN I ESKILSTUNA 2013
DETALJHANDELN I ESKILSTUNA 2013 HUI Research Sep-Okt 2014 Anna Mocsáry Henrik Vestin 2010 David Naylor FÖRORD HUI Research har på uppdrag av Eskilstuna Innerstad AB genomfört en kartläggning och analys
Läs merÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020
ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020 Ett handslag för strategiska åtgärder med sikte på hållbar ekonomisk tillväxt i Ängelholm Förutsättningarna för näringsliv och offentlig sektor förändras
Läs merFastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ
Fastställt av kommunstyrelsen 31 augusti 2016, 118 HANDLINGSPLAN CENTRALA LAXÅ 1 Handlingsplan För att följa upp utvecklingsplanen för Centrala Laxå, har vi utvecklat en handlingsplan. Syftet med handlingsplanen
Läs merAntagen av kommunstyrelsen:
Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som
Läs merService- och landsbygdsutvecklingsplan för Borgholms kommun 2014-2018
Antagen KF 2014-05-26 105 1(5) Service- och landsbygdsutvecklingsplan för Borgholms kommun 2014-2018 Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 Syfte 2 1.2 Avgränsning 2 2 Begrepp 2 3 Mål 3 4 Boende och fritid
Läs merNäringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Läs merSammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna. Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB
Sammanfattning inspirationsseminarium Eslövs stadskärna 2011 01 26 Olle Anderberg Katarina Majer Tyrèns AB Arbetet med Eslövs stadskärna Inspirationsseminarium 25 november 2010 Bearbetning och analys Uppföljningsmöte
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merHandelsutredning Söderköpings kommun. 2015-01-21 Henrik Vestin Rickard Johansson
Handelsutredning Söderköpings kommun 2015-01-21 Henrik Vestin Rickard Johansson Om HUI Research Handel Turism Samhällsekonomi Konsult Forskning Fristående dotterbolag till 2 Agenda 1. Bakgrund 2. Syfte
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merDetta är en lättläst version av Vision Västra Götaland Det goda livet Bearbetningen har gjorts av Centrum för lättläst
vision västra götaland det goda livet Detta är en lättläst version av Vision Västra Götaland Det goda livet Bearbetningen har gjorts av Centrum för lättläst Visionen gäller för Västra Götaland. Den är
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merNäringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-
Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen
Läs merStrategi för handelns utveckling
Strategi för handelns utveckling Kommunfullmäktiges sammanträde i Nybro kommun, 15 juni, 2015 Anna Mocsáry Rickard Johansson 1 Om HUI Research Oberoende konsult- och forskningsverksamhet sedan 1968. Handel
Läs merHandelspolicy för Motala kommun remissförslag 15 januari 2019
Handelspolicy för Motala kommun remissförslag 15 januari 2019 Relaterade visionsdokument Handelspolicyn utgår från den av kommunfullmäktige vid varje mandatperiod beslutade visionen i det lokala utvecklingsprogrammet
Läs merShoppingturism i Sverige
Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av
Läs merVision centrumutveckling
Vision centrumutveckling Habo kommun Antagandehandling 2013-11-28 1. Bakgrund Bostadsförsörjningsplan blir en centrumutvecklingsplan År 2010 beslutade kommunstyrelsen i Habo att kommunen skulle ta fram
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merHandelsplats Mariestad En rapport om handelns framtid
Handelsplats Mariestad En rapport om handelns framtid Innehåll Del 1 - Övergripande analys INLEDNING OMVÄRLDSANALYS VISION, MÅL & STRATEGIER AFFÄRSPLANENS UPPFÖLJNING OCH GENOMFÖRANDE 3 4 9 18 22 Del 2
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merPROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet
PROJEKTSTÖD - Slutrapport Du ska använda blanketten för att skriva en slutrapport som beskriver genomförandet och resultatet av projektet. Jordbruksverket kommer att publicera rapporten i databasen för
Läs merMål och mått Mätning gjord av kommunens sjuksköterskor under perioden 3/10-16/10
Mål och mått 2016 Mätning gjord av kommunens sjuksköterskor under perioden 3/10-16/10 Antal medicinska vårdplaner per kommun 2016 350 300 330 288 250 200 150 215 194 134 151 100 50 0 0 20 88 32 46 64 9
Läs merKommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merAnalys av detaljhandelns utveckling i Skövdes tre största handelsområden: City, Norrmalm och Stallsiken
Analys av detaljhandelns utveckling i Skövdes tre största handelsområden: City, Norrmalm och Stallsiken Innehåll... 1 Bakgrund... 3 Inledning... 4 Sällanköpsvaruhandeln... 5 Dagligvaruhandeln... 7 Skövde
Läs merDatum 2014-06-25. Handelspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige/2014. Dokumentnamn: Handelspolicy Örnsköldsvik. Dokumentansvarig: Näringslivschef
Datum Handelspolicy Antagen av Kommunfullmäktige/2014 Antagen av: Kommunfullmäktige 2014-06-16, 112 Dokumentägare: Chef Tillväxtavdelning/klf Dokumentnamn: Handelspolicy Örnsköldsvik Dokumentansvarig:
Läs merVerksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Läs merKommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merPROGRAM TILL ÖVERSIKTSPLAN 2030 2013-04-11
Ska vi förändra eller konservera Tanum? PROGRAM TILL ÖVERSIKTSPLAN 2030 2013-04-11 Ska vi cykla, gå, åka kollektivt eller ta bilen till jobbet? Hur skapar vi bra förutsättningar för det lokala näringslivet?
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merSTRATEGI HANDLINGSPLAN
Bakgrund Processen Projektet startade under hösten 2014 och har genomförts genom workshops, informationsmöten, medborgardialoger, enkäter, sammanställningar och avstämningar med representanter från kommunen,
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merNorrtälje ut? Hur ser framtidens 2O4O N R R T Ä L J E kommun
N 2O4O RRTÄLJE kommun Hur ser framtidens Norrtälje ut? N 2O4O RRTÄLJE kommun Att vara en del av en växande region skapar många möjligheter Norrtälje kommun ska ta fram en översiktsplan med sikte på år
Läs merNÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs mer