Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag

Transkript

1 Att lyckas som vd i ägarledda företag - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

2 Föreläsare Annika Hall Grant Thornton Agneta Olsson CHAIR Satish Sen Kaleidoscope Maria Svantesson Grant Thornton Magnus Knape Advokatfirman Glimstedt Anna Storm Elicit AB Per-Anders Östby Great Clarity AB, East Village Invest AB

3 Bilderna hämtas på nätet

4 Seminarieserie med en röd tråd.. Vilka är framgångsfaktorerna för att lyckas som vd i ägarledda företag? Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag? Vilket ansvar har en vd? Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag? Gå samtliga och få ett intyg!

5 Utmaningen att gå från ägarlett Ägare Vd Operativ Styrelse 5

6 till ägarstyrt Vad tillför ägarrollen? Ägare Styrelse Vd Det handlar om att hålla isär rollerna! Det börjar hos ägaren Tydligt ägardirektiv Professionellt styrelsearbete Tydligt vd-uppdrag Tydliga operativa roller för ägarna Operativ 6

7 Dagens agenda Hur upplever en extern vd sin roll i ett ägarlett företag? Hur hanteras relationen med ägare som är verksamma i företaget? Hur hanteras relationen med tidigare vd om denne är fortsatt aktiv i företaget? Vad behöver man tänka på som extern vd i styrelsearbetet i ägarledda företag? Vilka har de största utmaningarna varit, och hur har de hanterats? 7

8

9 FRAMGÅNGSFAKTORER I LITT People Strategic focus Operations Physical resources Customer relations

10 DAG 1

11 DAG 100

12 Vår företagskultur VÄRDERINGAR

13 FÖRÄNDRINGSFÖRMÅGA It is not the strongest of the species that nor the most intelligent it is the one tha adaptable to change.

14 KOMMUNIKATION

15 TYDLIGHET

16 FRÅN STRATEGI TILL ACTION ENT WIG RECRUITM EVENT S INVOL VE SAL ES QUALI TY OPEN UP

17 POWERFUL RESULTS

18

19 resources relations People Strategic Operatio Physical Custome

20 Nils Ericsonsplatsen Göteborg

21 Extern VD i ägarlett bolag Per Anders Östby

22 Mitt professionella jag? Serientreprenör Konsult Styrelseordf/ ledamot Investerare

23 Situationen

24 Rollen

25 Relationerna

26 Verktygen Ägare Ägardirektiv inkl uppdragsbeskrivning för VD Styrelse VD- instruktion Tydliga, kommunicerade SMART a mål Rapportinstruktion VD Wing man Coach/ mentor Ledarskapet Kulturen

27 Utmaningarna Ägare Styrelse VD

28 Tipsen Anställningsvillkor Principer Vilka strider väljer du?

29 Sammanfattning Till sist några kloka sammanfattande ord på vägen. 29

30 Ägare har ett ansvar för att aktivt skapa de bästa förutsättningarna för en extern vd Innan en ny vd; Vad vill jag/vi med företaget? Vilken roll vill jag/vi ha efter ny vd kommer? Vilka förväntningar har jag på en ny vd? Vad får han/hon inte röra? Efter ny vd; Ansvara för att bygga relation Respektera de nya rollerna Arbeta genom styrelse och vd inte förbi 30

31 En aktiv styrelse en förutsättning för att ny vd lyckas Jobba genom vd inte förbi Extern kompetens med egen erfarenhet Tydlighet på informationsbehov Aktivt ansvar för att driva framtidsfrågorna Återkoppling och transparent utvärdering 31

32 En extern vd s checklista Kartlägg förutsättningar noggrant innan du tackar ja Kulturen och personkemi mycket viktiga variabler Välj styrelseordförande med omsorg Kräv att formalia är på plats innan du börjar Unik chans att ställa krav vid anställningstillfället Ha koll på ekonomin Gör din egen informationsstrategi till ägare och styrelse; Information Kommunikation diskussion Behov av beslut Relation lika viktig som prestation i ett ägarlett företag Kom ihåg att du har i stort samma ansvar som styrelsen Kartlägg eventuella vd fällor Håll på rollerna; ägare/styrelse/vd Ta hjälp/stöd ensam är inte stark 32

33 Avslutning Intyg Tack för visat intresse! Maria Svantesson