OFFENSIV PROFILERING AV BORÅS STILIGASTE HÅRSALONG

Transkript

1

2 OFFENSIV PROFILERING AV BORÅS STILIGASTE HÅRSALONG 2015 har präglats av omformning av personalstyrkan och satsningar på såväl säkerhet som utökad marknadsföring. Barbershop står nu starkt rustade inför verksamhetsåret FORTSATT OFFENSIVT PROFILARBETE Vi driver idag Borås mest spektakulära och en av Sveriges stiligaste hårsalonger. Förutom att skapa en härlig känsla med vår inspirerande interiör, har vi också valt att locka kunder genom att profilera mig själv i media som Borås enda grymma herrfrisör. Jag har bland annat ökat mitt nätverkande bland folk som kommenterar mode och också själv ägnat mig åt modeskriverier under året, i Borås modeblogg. I företagets strategi ingår att stärka profilen kring att vi är stans enda herrfrisör i premiumsegmentet. Vi lyfter fram herrmode och skapar en helhetskänsla av exklusivitet för kunden något att associeras med. Av kostnadseffektiva skäl har jag valt att synas i medier där vi inte har behövt köpa annonsplats för att nå ut radio, tidningar och sociala medier. Självklart måste allt detta landa i att vi faktiskt fortsätter vara Borås bästa salong. Därför arbetar vi ständigt med vår service och kundernas trivsel. Samtidigt är vi bland Borås mest utbildade frisörer vi går på två tre utbildningar varje år och ser därmed till att ligga i framkant inom såväl klippning och färgning som produktkunskap. NYSATSNING PÅ ARBETSLAGET OCH SÄKERHETEN Sedan jag började med profileringen i början av året har herrflödet ökat med 30 procent. Däremot har vi tappat i den totala omsättningen och vinstmarginalen. Detta beror på att vi dels har investerat i larm, som har kostat en del, och dels i att vi har haft en ovanligt stor omsättning i personalgruppen. För att driva en bra salong krävs det att vi arbetar som ett team med olika kompetenser som tillgodoser alla kunders önskemål. Under 2015 hade vi några oanvända hyrstolar, vilket minskade både omsättning och intäkter. Med det vårt nya arbetslag har vi emellertid en jättefin stämning där alla verkligen jobbar åt samma håll, vilket förhoppningsvis kommer att öka vår attraktivitet och omsättning under För att nå dit behöver vi fortsätta stärka det vi har stärkt och utöka personalen med ytterligare en frisör. NÕBERU ETT HELT NYTT PRODUKTSORTIMENT Nytt för 2015 är också att vi efter studier av omvärldstrender valt att fokusera ännu mer på manlig skönhet. I salongens butik har vi alltid erbjudit de produkter och varumärken som vi ansett hålla högsta klass. Nu ska vi istället skapa dessa produkter själva och har därför utvecklat ett sortiment av skönhetsprodukter för män, som vi valt att kalla Nõberu. Herrmarknaden växer för varje år. Och genom att sälja Nõberus produkter i salongen kommer vi att kunna höja Barbershops totalerbjudande väsentligt. Lanseringen har skett under våren LETAR NYA KOMPETENSER Under 2016 ska vi öka och stabilisera personalomsättningen och skapa en ännu starkare profil anställdes en försäljningskonsult som ska hjälpa oss att storsatsa på bättre kundbemötande och ökad försäljning av produkter framöver. På herrsidan är det i dagsläget ingen stor konkurrens i Borås, men vi kommer alltid kontinuerligt att vässa alla delar i vår verksamhet för att nå ökade affärsmål. Det som ska karaktärisera Barbershop är den samlade viljan att hela tiden bli bättre och samtidigt göra kunderna ännu nöjdare. Varje enskild kund ska känna sig boostad efter en behandling på Barbershop, och gå ut med en bättre självkänsla. Därför är det också av yttersta vikt att vi fortsätter lyssna noga på våra kunders önskningar och behov. Iman Khalaf Verkställande direktör

3 DET SOM SKA KARAKTÄRISERA BARBERSHOP ÄR DEN SAMLADE VILJAN ATT HELA TIDEN BLI BÄTTRE OCH SAMTIDIGT GÖRA KUNDERNA ÄNNU NÖJDARE.

4

5 ÅRSREDOVISNING 2015 FINANSIELL RAPPORT

6 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Barbershop i Borås AB, organisationsnummer , får härmed avge redovisning över företagets verksamhet för räkenskapsåret Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifterna inom parentes avser föregående år. Verksamhet Barbershop, hår- och makeupsalong i Borås city, har inte bara positionerat sig i premiumsegmentet tack vare hög kompetens utan även genom sin extraordinära miljö och inredning. Bolaget ägs till 50 procent av Viskans Mat & Dryck AB, organisationsnummer samt till 50 procent av Studio BB2 AB, organisationsnummer Händelser under verksamhetsåret En ny logotype och en ny webbsida har lanserats i april Utbildning har stått i fokus under 2015 för att ytterligare positionera oss som en av Borås bästa salonger. En försäljningskonsult anlitades även för att ytterligare förbättra kundbemötandet och öka försäljningen av produkter. En del förändringar i uthyrningen av stolar har skett under året vilket har minskat omsättningen något. Ett nytt varumärke för manlig skönhetsvård, Nõberu, har tagits in i produktsortimentet. Intäkter och resultat Nettoomsättningen för 2015 slutade på tkr (2 008 tkr) vilket är en minskning med 5 procent. Resultatet efter finansiella poster slutade på 161 tkr (144 tkr) vilket är en ökning med 12 procent. Framtida utveckling Ett fortsatt arbete med produktsortiment och utbildning kommer att ske för att ytterligare positionera salongen som en av de främsta i Borås. Ytterligare satsning på manlig skönhet kommer att ske ett större sortiment av produkter inom detta område kommer att erbjudas i salongen. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel: Balanserade vinstmedel Årets vinst Kr Disponeras enligt följande: I ny räkning överförs Kr Flerårsjämförelse /13 Nettoomsättning, tkr Resultat efter finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Soliditet, % 28,0 19,9 10,3 6 - FINANSIELL RAPPORTERING

7 Resultaträkning Not Rörelseintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Räntekostnader -3-7 Summa resultat från finansiella poster -3-7 Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets vinst FINANSIELL RAPPORTERING - 7

8 Balansräkning Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuella skattefordringar - - Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 11 Aktiekapital Balanserad vinst eller förlust 71 - Årets vinst Summa eget kapital Obeskattade reserver LÅNGFRISTIGA SKULDER 13 Övriga skulder till kreditinstitut - 35 Summa långfristiga skulder 0 35 KORTFRISTIGA SKULDER 13 Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder 20 2 Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER ANSVARSFÖRBINDELSER INGA INGA 8 - FINANSIELL RAPPORTERING

9 FINANSIELL RAPPORTERING - 9

10 Noter Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäkter Försäljning av varor och tjänster redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser tillgångar läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när företaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Fordringar som är räntefria eller som löper med ränta som avviker från marknadsräntan och har en löptid överstigande 12 månader redovisas till ett diskonterat nuvärde och tidsvärdeförändringen redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som ska återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden som räntekostnad över lånets löptid med hjälp av instrumentets effektivränta. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som ska återbetalas. Varulager Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Not 2. Koncernuppgifter Av företagets totala inköp och försäljningar mätt i kronor avser 29% (27%) av inköpen och 0% (0%) av försäljningen andra företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör. Not 3. Uppskattningar och bedömningar Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, verktyg och installationer 5-8 år Barbershop i Borås AB gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Några uppskattningar och bedömningar om framtiden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år bedöms inte finnas FINANSIELL RAPPORTERING

11 Not 4. Operationella leasingavtal Not 6. Bokslutsdispositioner Framtida minimileaseavgifter, som ska erläggas avseende icke uppsägningsbara leasingavtal: Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning senare än ett men inom 5 år Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Förändring av periodiseringsfond Summa Not 7. Skatt på årets resultat Under perioden kostnadsförda leasingavgifter I bolagets redovisning utgörs den operationella leasingen uteslutande av hyrda lokaler Aktuell skatt Skatt på årets resultat Not 5. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Medelantalet anställda Kvinnor - 1 Män 1 1 Totalt 1 2 Redovisat resultat före skatt Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22%) Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -3-1 Skatt hänvisad till tidigare års redovisade resultat -2 - Redovisad skattekostnad Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och ersättningar till styrelsen och verkställande direktören Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor - - Män 3 3 Totalt 3 3 Antal verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Män 5 5 Totalt 5 5 Not 8. Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärden Inköp 30 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Not 9. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Övriga poster FINANSIELL RAPPORTERING - 11

12 Not 10. Checkräkningskredit Not 14. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till Lönerelaterade kostnader Övriga poster Summa Not 11. Förändring av eget kapital Aktiekapital Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital Eget kapital Årets resultat Eget kapital Aktiekapitalet består av 500 st A-aktier. Not 14. Ställda säkerheter För egna avsättningar och skulder Avseende Skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter Not 12. Obeskattade reserver Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Periodiseringsfond 40 - Summa Not 13. Upplåning Räntebärande skulder LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut - 35 Summa 0 35 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Summa Summa räntebärande skulder Förfallotider Samtliga skulder förfaller till betalning inom fem år FINANSIELL RAPPORTERING

13 Såvitt vi känner till är årsredovisningen upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed. Lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Borås Iman Khalaf Verkställande direktör Robert Smith Ordförande Milad Ramezankhani Min revisionsberättelse har lämnats Per Anders Carlsson Auktoriserad revisor FINANSIELL RAPPORTERING - 13

14 Revisionsberättelse Till årsstämman i Barbershop i Borås AB Org.nr Rapport om årsredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Barbershop i Borås AB för år Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Barbershop i Borås ABs finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Barbershop i Borås AB för år Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Borås den 3 juni 2016 Per Anders Carlsson Auktoriserad revisor 14 - FINANSIELL RAPPORTERING

15

16