VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER
|
|
- Anton Hansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: John Score-Average ID: UH Datum: Copyright 2016 av Hogan Assessment Systems, Inc. Alla rättigheter förbehålles.
2 Introduktion Rapporten Hogan Lead Värderingar beskriver dina värderingar och mål och hur de påverkar ditt arbete. Värderingar är en viktig del av din identitet - de beskriver vem du är, vad du står för och vilka miljöer du kommer att trivas i. Värderingar har en avgörande betydelse för de val du gör när det gäller arbete, fritid och relationer. De påverkar ditt arbete på fyra olika sätt. 1. : Dina värderingar är dina främsta drivkrafter - de saker i livet som motiverar dig. Dina värderingar styr dina ambitioner och avgör vilka mål du strävar efter och hoppas att uppnå. Dina värderingar lägger grunden för vad du vill få ut av ditt arbete och ditt liv. 2. : Dina värderingar avgör hur väl du passar in i en organisationskultur. Oftast återspeglar en organisations kultur den högsta ledningens värderingar. Människor mår bra och presterar väl i kulturer som stämmer överens med deras värderingar, men blir stressade och mår sämre av att arbeta i kulturer med värderingar som skiljer sig från deras egna. 3. Ledarskap och kultur: Dina värderingar speglar vad du tycker är givande och intressant, men också vad du ogillar och helst undviker. Alltså avgör dina värderingar vilka beteenden som du belönar, ignorerar eller ogillar. Därför kommer dina värderingar att avgöra vilken typ av kultur som du i egenskap av ledare skapar för dina medarbetare. 4. : Dina värderingar påverkar de beslut du fattar - gällande människor, projekt, planer och strategier. Dina erfarenheter tolkas utifrån dina värderingar, särskilt vad du uppfattar som bra eller dåligt, eftersträvansvärt eller inte. Värderingar verkar oftast på ett omedvetet plan och påverkar både tankar och handlingar. Användningsområden När du läser den här rapporten kanske du upptäcker att dina värderingar inte ligger i linje med din karriär och de krav som ställs på dig i din nuvarande roll och organisation. Dessutom kanske en del av dina vardagliga beteenden står i vägen för din utveckling på arbetet. Tanken är inte att du ska försöka ändra dina värderingar om de inte passar din nuvarande karriär eller organisation. Genom att bli medveten om dina värderingar och omedvetna preferenser kan du däremot börja anpassa ditt beteende på ett sätt som kommer att skapa en mer produktiv arbetsmiljö för dig själv och ditt team. Den här rapporten är baserad på dina resultat på MVPI. Den beskriver dina främsta drivkrafter, den kultur som du skapar som ledare, vilken organisationskultur du föredrar (eller bör försöka undvika) de faktorer som omedvetet kan komma att snedvrida ditt beslutsfattande, samt föreslår möjliga strategier för att minimera dina fördomar och effektivisera ditt ledarskap. John Score-Average UH
3 Användningsområden Nästa sida beskriver de tio MVPI-skalorna och därefter följer en grafisk presentation av din värderingsprofil. Därefter följer rapporten som beskriver betydelsen och implikationerna av dina resultat på varje skala i förhållande till dimensionerna som beskrivs ovan. Sist i rapporten presenteras utvecklingsförslag som är baserade på dina värderingar och utformade för att hjälpa dig att öka din effektivitet som ledare. Resultat från den 65:e till den 100:e percentilen anses höga och representerar mål som genomsyrar ditt dagliga liv. Ju högre resultat, desto viktigare är värderingen eller drivkraften för dig i ditt arbete och ditt privatliv. Resultat från den 36:e till den 64:e percentilen är genomsnittliga och representerar värderingar som varierar i betydelse för dig. I det här intervallet finner du värderingar som i viss mån är viktiga för dig, men också sådana som har begränsad betydelse. Resultat från 0 till den 35:e percentilen anses låga och representerar värderingar som inte hör till dina främsta drivkrafter. Ju lägre ditt resultat är på en skala, desto större är sannolikheten att du är likgiltig inför den värderingen. Höga och låga resultat på varje skala har viktiga implikationer för arbetslivet. Informationen i den här rapporten kommer att hjälpa dig att bättre förstå dig själv och hur dina värderingar påverkar dig. Utrustad med denna information kan du lättare dra fördel av dina styrkor och undvika olika misstag. Den hjälper dig att bli mer medveten om den kultur du skapar och att använda denna kunskap för att interagera mer framgångsrikt med andra inom din organisation. I en konkurrensdriven affärsmiljö, är självkännedom och självkontroll viktiga tillgångar som gör det möjligt för dig att bli en mer framgångsrik ledare. John Score-Average UH
4 Definitioner Rapporten Hogan Lead Värderingar är baserad på dina resultat på MVPI:s tio skalor. Skalorna definieras här nedan. ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP Ointresserad av att synas kontra söker uppmärksamhet En strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande. Personer med låga resultat är ointresserade av formellt erkännande; personer med höga resultat tycker om att stå i rampljuset. Ointresserad av prestationer/tävling kontra söker inflytande En önskan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar. Personer med låga resultat trivs med att följa andra; personer med höga resultat vill ta kommandot, överträffa sina konkurrenter och göra skillnad. Seriös och självdisciplinerad kontra skojfrisk och nöjeslysten En strävan efter det som är roligt, omväxlande och njutbart på arbetsplatsen. Personer med låga resultat är återhållsamma och självdisciplinerade; personer med höga resultat är skojfriska och vill ha roligt på jobbet. Värderar förmågan att reda sig själv kontra vill hjälpa andra En önskan att hjälpa andra, omtanke om dem som har det sämre ställt. Personer med låga poäng värderar förmågan att reda sig själv; personer med höga poäng vill tjäna allmänheten och förbättra tillvaron för andra. Värderar självständighet kontra eftersträvar social kontakt En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med människor. Personer med låga resultat föredrar att arbeta ensamma; personer med höga resultat har behov av interaktion och social acceptans. Värderar framsteg och förändring kontra historia och konvention Respekt för strukturer, regler och auktoritet. Personer med låga resultat utmanar konventioner och är öppna för förändring; personer med höga resultat respekterar hierarki, auktoritet och traditioner. Riskbenägen kontra undviker risk En strävan efter stabilitet, struktur och ordning. Personer med låga resultat tål osäkerhet och tar risker; personer med höga resultat värderar förutsägbarhet och strävar efter att minimera risker. Ointresserad av ekonomi kontra fokuserad på ekonomiska resultat Ett intresse för att tjäna pengar, göra vinster och hitta nya affärsmöjligheter. Personer med låga resultat har måttliga ekonomiska ambitioner; personer med höga resultat lägger stor vikt vid ekonomisk framgång. Praktisk kontra kreativ Ett behov att uttrycka sig med fokus på innovation, stil och utformning. Personer med låga resultat värderar funktionalitet; personer med höga resultat bryr sig om det kreativa uttrycket och lägger vikt vid utformning och framtoning. Intuitiv kontra analytisk Ett intresse för vetenskap och en rationell och objektiv inställning till beslutsfattande. Personer med låga poäng föredrar snabba, intuitiva beslut; personer med höga poäng föredrar genomtänkta beslut baserade på fakta. John Score-Average UH
5 VÄRDERINGSPROFIL Skalor ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP LÅG GENOMSNITTLIG HÖG % John Score-Average UH
6 ERKÄNSLA Strävan efter berömmelse, uppskattning och erkännande 68 Skilja dig från mängden Få andra att uppmärksamma dina prestationer Accepteras och respekteras av dina kollegor Stå i rampljuset när du kan göra en insats Skapa ett arv som du kommer att bli ihågkommen för Erkänner goda prestationer Uppmuntrar chefer att berömma goda resultat Erbjuder möjligheter att arbeta med projekt som är synliga i organisationen Belönar individuella insatser Minimerar status Inte erkänner högpresterande personers insatser Ofta fira framgångar Definiera mätbara mål för prestationer Rekrytera personal med hög potential Vara optimistisk, positiv och energisk Se till att insatser uppmärksammas Du kanske uppmuntrar personal att söka ditt godkännande Du kanske demotiverar mer blygsamma anställda genom att överanvända offentligt beröm och uppmärksamhet Du tenderar att försöka få högsta ledningens uppmärksamhet Du tenderar att fatta beslut grundade på hur de kan uppfattas offentligt Du kanske inte alltid delar med dig av beröm för prestationer med kollegor och personal John Score-Average UH
7 MAKT Strävan att uppnå resultat, kontrollera resurser och få ökat ansvar 55 Få saker gjorda Göra skillnad Bli en viktig medarbetare i organisationen Leda förändring Bestämma din egen agenda och definiera dina egna mål Värderar hårt arbete och produktivitet Belönar hårt arbete och framgång Skapar tillfällen att bidra och påverka Låter dig ta initiativet Verkar tillbakalutade eller långsamma Inte lyckas uppmärksamma individuella bidrag Betona att få saker gjorda Tävla med konkurrenter Fira framgångar Värdera högpresterande team Belöna de som bidrar mest till organisationens framgång Du kanske antar att andra människor vill arbeta lika hårt som du Du kanske överskattar chansen att lyckas Du kan uppfatta inslag av konkurrens i de flesta situationer Du kanske underlåter att dela framgångarna med andra Du kanske överskattar organisationens kompetens och uthållighet John Score-Average UH
8 HEDONISM Strävan efter njutning, omväxling och att ha roligt på arbetet 38 Bli respekterad för din professionalism Upprätthålla en välplanerad och organiserad arbetsplats Begränsa störningar av rutiner Befrämja artighet och gott uppförande på jobbet Sätta arbete framför nöje Erbjuder väldefinierade och välstrukturerade roller Är seriösa, affärsmässiga och professionella Utvecklar ledare som är goda förebilder Minimerar lättsinnighet och distraktioner Är oorganiserade eller spontana i sin inställning till arbete Tillåter anställda att bete sig alltför informellt Upprätthålla ett affärsmässigt beteende Minimera lättsinnigheter på jobbet Följa korrekta procedurer Behandla personer med respekt Säkerställa att arbetsflödet är organiserat och förutsägbart Du kanske föredrar att fatta beslut utifrån tydliga principer Du kanske har en tendens att undvika utsvävningar Du kanske föredrar formella skillnader i status och hierarki Du kanske föredrar att utföra uppgifter på ett standardiserat sätt Du kanske förebrår dem som inte ägnar sitt arbete den jämna uppmärksamhet det förtjänar John Score-Average UH
9 ALTRUISM Önskan att hjälpa andra och omtanke om dem som har det sämre 66 Fokusera på personalens motivation och välbefinnande Betona jämlikhet och social rättvisa Balansera din strävan efter resultat med omtanke om andra Förbättra situationen för de som har det sämst Uppmuntra människor som upplever motgångar Behandlar människor med respekt Tar personalens välbefinnande på allvar Fattar beslut på ett demokratiskt sätt Beaktar humanitära frågor Låter ändmålen helga medlen och vinstmaximerar Inte tar hänsyn till dem som har det svårt Ta hänsyn till stämningen bland medarbetare Sträva efter konsensus och involvera människor i beslutsfattande Vara villig att anpassa sig till individuella önskemål och behov Undvika att såra eller förolämpa någon Uppmuntra ömsesidigt stöd och förståelse Du kanske prioriterar samförstånd och harmoni framför annat Du kanske värderar god stämning och trivsel högre än produktivitet Du tenderar att fatta beslut utifrån känslor hellre än på ekonomiska grunder Du kanske är ovillig att ge negativ feedback till kollegor och medarbetare Du kanske oroar dig - ibland överdrivet - i beslutssituationer John Score-Average UH
10 SAMHÖRIGHET En strävan efter att bygga sociala nätverk och att samarbeta med människor 46 Hitta egen tid på jobbet Lösa problem på egen hand Kunna koncentrera och fokusera dig Arbeta med personer som du känner väl Undvika att interagera med personer du inte känner Uppmuntrar individuella prestationer Uppmuntrar människor att hålla sig till sina roller Kräver minimal social kontakt med kunder Inte innebär sociala aktiviteter utanför arbetstid Fokuserar på fördelarna med att lösa uppgifter gemensamt Kräver interaktion även utanför den närmaste gruppen Bara kräva teamarbete då det är absolut nödvändigt Låta medarbetare sköta sitt jobb utan att bli störda Minimera antalet möten Skapa få aktiviteter utanför arbetstid för personalen Begränsa gemensamt arbete i olika kommittéer och grupper Du kanske antar att människor utför sitt arbete bäst på egen hand Du kanske antar att alla är (eller borde vara) självgående Du kanske antar att problemlösning i grupp inte är särskilt produktivt Du kanske tycker att miljöer med mycket socialt umgänge är ineffektiva John Score-Average UH
11 TRADITIONER Att respektera struktur, regler och auktoritet 48 Ifrågasätta vedertagna sanningar och auktoriteter Minimera extern kontroll Dras till det som är nytt, i förändring och vara utforskande Generera nya lösningar på problem Sträva efter otraditionella arbeten eller karriärer Är demokratiska och rådgivande Präglas av utmaning, innovation och experimenterande Tolererar mångfald Uppmuntrar initiativ Kännetecknas av auktoritärt ledarskap Behandlar anställda som förbrukningsvaror Vara avslappnad och informell Uppmuntra spontanitet, öppenhet och initiativ Värdesätta nya idéer Eftersträva intressanta och nya projekt Ge personalen självbestämmande Du tenderar att utmana auktoriteter Du kanske ogillar att ställa krav och sätta förväntningar på andra Du tenderar att vara upptagen av att hitta nya sätt att göra saker Du kanske fattar beslut som främjar autonomi och självbestämmande Du kanske fattar beslut som minskar graden av hierarki John Score-Average UH
12 TRYGGHET Att vilja ha stabilitet, struktur och ordning 73 Ses som klok och praktisk Undvika att ta onödiga risker Bli känd som pragmatisk och tuff Skapa klara förväntningar och tydliga resultat Känna till och förstå fakta Är stabila och försiktiga Har ledare som är pragmatiska och försiktiga Minimerar politik och betonar ansvar Föredrar organisk tillväxt Verkar vårdslösa och fattar riskabla beslut Genomför intuitiva lösningar på problem Undvika onödiga risker Vara pålitlig, professionell och etisk Värdera stabilitet och långsiktighet Fokusera på att följa regler och processer Belöna välgenomtänkta beslut av hög kvalitet Du kanske undviker beslut som är baserade på känslor Du kanske tror på handling och misstror intuition Du kanske undviker onödiga risker Du kanske motsätter dig avvikelser från vedertagen praxis Du kanske tycker dig behöva konkreta data för att motivera beslut John Score-Average UH
13 AFFÄRSINTRESSE Att söka rikedom och ekonomisk framgång 53 Prestera och vara framgångsrik Vinna och slå konkurrenterna Vinna status och kontroll över resurser Tjäna pengar Arbeta med uppgifter som påverkar det ekonomiska resultatet Driver på hårt och är tävlingsinriktade Uppskattar strategin att man måste satsa för att vinna Följer upp prestationer noggrannt Är uppgiftsorienterade och professionella Är byråkratiska eller växer långsamt Inte identifierar vägar till framgång Vara aggressiv och fokusera på affären Präglas av konkurrens och ambition Göra personer ansvariga för sina insatser Fokusera på konkurrensbilden Sätta upp utmanande mål för team Du kanske uppskattar symboler för framgång Du kanske uppskattar strategin att man måste satsa för att vinna Du kanske tenderar att driva på ditt team hårt för att slå konkurrenterna Du tenderar att noggrannt följa och utvärdera prestationer Du kanske tycker om människor som är uppgiftsorienterade och professionella John Score-Average UH
14 ESTETIK Att fokusera på innovation, stil och estetik 48 Fatta beslut utifrån vedertagna fakta Leverera praktiska och genomförbara lösningar Översätta vaga idéer till praktisk verklighet Undvika att verka svag och obeslutsam Betona substans framför stil Är metodiska och organiserade Arbetar med påtagliga produkter och mål Är praktiska och handlingsorienterade Har en traditionell maskulin orientering Är så genomsyrade av emotionella hänsynstaganden att ingenting blir gjort Kompenserar praktiska brister med stil och yta Misstro känslosamhet Betona funktionalitet och minimera extravaganser Minimera betydelsen av designfrågor Hellre fatta beslut utifrån fakta än känslor Fokusera på resultat framför process Du kanske inte är speciellt intresserad av marknadsföringsfrågor Du kanske har lite intresse för orsakerna till att något fungerar som det gör Du kanske visar måttligt intresse för stämningen bland personalen Du kanske tenderar till att undvika spekulation och teoretiska diskussioner Du kanske fokuserar på objektiva fakta och konkreta erfarenheter John Score-Average UH
15 VETENSKAP Att föredra att fatta beslut på rationella och objektiva grunder 45 Fatta beslut och gå vidare Fokusera på verksamhetens pragmatiska aspekter Vara specifik, konkret och funktionell Lita på din intuition Undvika att överväldigas av komplexitet Är pragmatiska, praktiska och stabila Prioriterar handfast handling snarare än eftertanke Misstror hypotetiska resonemang Fokuserar på vad som kan göras med de tillgängliga resurserna Kräver omfattande analyser av information för att fatta beslut Kan fastna i djupa analyser Föredra snabba och intuitiva beslut Föredra konkret handling framför eftertanke Vara praktisk och taktisk Undvika långa diskussioner om alternativa lösningar Ha bristande tålamod med att samla fakta inför beslut Du kan ha svårt att se nyttan med hypotetiska resonemang Du kan ha bristande tålamod med ett alltför försiktigt beslutsfattande Du kanske föredrar att lösa de flesta problemen med intuition Du har en tendens att föredra ett taktiskt framför ett strategiskt perspektiv Du kanske önskar tydlighet och enkelhet John Score-Average UH
16 Utvecklingsmöjligheter ERKÄNSLA Hitta sätt för din personal och kollegor att vinna erkännande Fråga andra om feedback på dina prestationer som ledare Se till att dela med dig av beröm Uppmuntra andra att dela med sig av och bidra med idéer MAKT Delar med dig av beröm Ser realistiskt på de problem du stöter på när du arbetar med projekt Inser att alla projekt inte är tävlingar Ber andra om idéer och förslag HEDONISM Förstå att medarbetare blir mer produktiva om du låter dem att koppla av då och då Uppmuntra "brainstorming" och kreativ problemlösning Minska behovet av att "ta med arbetet hem" Låt medarbetarna sätta en personlig prägel på sin arbetsplats ALTRUISM Undviker att låta stämningen bland personalen påverka kvaliteten i arbetet Baserar beslut på fakta såväl som känslor Ser till att dina medarbetare förstår vad du förväntar dig av dem Behåller fokus på uppgiften samtidigt som du respekterar medarbetare som individer SAMHÖRIGHET Umgås mer med personal och kunder - de kommer att uppskatta det Låt medarbetare jobba i flera olika projekt och roller; insistera inte på specialisering Låt team lösa de problem de ställs inför gemensamt Låt medarbetare veta när de har gjort bra ifrån sig och hur de kan utvecklas John Score-Average UH
17 Utvecklingsmöjligheter TRADITIONER Kom ihåg att vissa personer tycker om och behöver regler Visa respekt för företagets förväntningar genom att leva upp till formulerade mål Kom ihåg att inte alla dina medarbetare kommer att visa samma grad av inre motivation; ge dem tydlig styrning och vägledning Ge din personal specifik feedback om framgångar och områden som kan förbättras TRYGGHET Se till att uppmuntra kreativa medarbetare att dela med sig av sina idéer Visa självförtroende nog att basera beslut på intuition såväl som data Ha överseende med misstag som görs med goda föresatser Var vaken inför nya metoder som kan hjälpa dig att nå verksamhetens mål AFFÄRSINTRESSE Ser till att lära dig hantera stress effektivt Ber din personal om idéer för att förbättra produktivitet Ser till att fokus på omedelbara resultat inte stör långsiktiga prestationer Förstår att inte alla medarbetare reagerar på tävling och konkurrens på ett bra sätt ESTETIK Noggrant fundera på potentiella luckor i marknadsföringsinsatserna Låt medarbetare komma med idéer om hur stämningen kan förbättras Tänk på din och organisationens offentliga image Diskutera möjliga strategier för ditt team och organisationen med dina kollegor VETENSKAP Håll dig uppdaterad om trender och innovationer i din bransch Ifrågasätt de gamla sanningar som styr organisationen Be din personal att sammanställa fakta för att stödja deras idéer och rekommendationer Hitta objektiva sätt att utvärdera ditt teams produktivitet John Score-Average UH
18 Skalor ERKÄNSLA MAKT HEDONISM ALTRUISM SAMHÖRIGHET TRADITIONER TRYGGHET AFFÄRSINTRESSE ESTETIK VETENSKAP % HIS LÅG GENOMSNITTLIG HÖG Erkänsla Makt Hedonism Altruism Samhörighet Traditionell Trygghet Kommersiell Estetik Vetenskap John Score-Average UH
V Ä R D E R I N G A R
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P V Ä R D E R I N G A R MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: Jane Doe ID: HB2763 Datum:
Läs merVÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER
VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: 1.05.2017 Copyright 2016 av Hogan Assessment Systems, Inc. Alla rättigheter förbehålles.
Läs merV Ä R D E R I N G A R
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P V Ä R D E R I N G A R MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: Testa Person ID: HC2750 Datum:
Läs merHOGANLEDARSKAP MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, 2016
URVAL UTVECKLING LEDARSKAP HOGANLEDARSKAP V Ä R D E R I N G A R MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER Rapport för: John Doe ID: UH5652 Datum: April 11, 16 Copyright 09 av Hogan
Läs merHOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport för: John Doe ID: HC560419 Datum: Juni 11, 2015 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INLEDNING: Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver personers grundläggande värderingar, mål och
Läs merInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport för: Sam Poole ID: HF175947 Datum: 23.05.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventoriet beskriver
Läs merV Ä R D E R I N G A R
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N L E D A R S K A P V Ä R D E R I N G A R GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR OCH DRIVKRAFTER I Rapport för: John Doe ID: HA154779 Testdatum: Januari 11, 2
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari
Läs merK A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,
Läs merT O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15,
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merT O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: John Doe ID: HA154779
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: John Doe ID: HA154779 Testdatum: December 09, 2009
Läs mer1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE
HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys
Läs merT O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500
U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari 05,
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merVår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Läs merAVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL
AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL Maj 29, 2015 OMDÖMES RAPPORT John Doe ID UH565474 2014 Hogan Assessment Systems Inc. SAMMANFATTNING Denna rapport utvärderar John Does omdömes- och sstil genom att analysera
Läs merArbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:
Arbetsstyrkor Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende Obs! Denna bedömning ska inte användas som den enda källan till beslut om anställning, placering, karriärutveckling
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merTRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN
AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN Sofia Rasmussen VD, Rasmussen Analys AB Tre skiften som omformar arbetsmarknaden Värderingsskiftet bland dagens unga Arbetslivsvärderingar
Läs merHUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys
HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Beslutsstilsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg
Läs merSmakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se
O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merLedarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?
Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merLedare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.
Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merFrågor till dig som söker arbete hos oss
Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom
Läs merVärderingskartlägging. Vad är värderingar?
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65575 Totalt har 14 av 18 slutfört analysen (78 %) Analysdatum: 2013-02-11 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merSAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet
Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.
Läs merVÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION
BAKGRUND VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 86849 Ensize International AB Analysdatum: 2012-11-30 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merInkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merFÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Läs merKUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)
KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merDjurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa
Bakgrund År 1891 bildades Djurgårdens Idrottsförening. 1990 formades Djurgårdsalliansen för att säkra föreningens existens. Nu 2016, efter att tusentals engagerade djurgårdare - ledare, idrottare, styrelser,
Läs merAGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN
KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys AGENDA Värderingsskillnader mellan generationer Trenderna som omformar arbetsmarknaden Arbetslivsvärderingar
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar
Läs merMikael Östberg
Mikael Östberg micke@ledarskapscentrum.se 070 639 67 98 Evidensstyrka Vilken forskning ska man lita på? Stark Systematiska forskningsöversikter och meta-analyser: Den röda tråden, medelvärde av många studier.
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merGösta Medelsvensson 11 jan. 2013
Gösta Medelsvensson jan. 0 Gösta Medelsvensson jan. 0 Diagrammet till vänster, Medveten stil, är din professionella stil, präglad av arbetssituationen. Det är troligen så dina kollegor känner dig i vardagen.
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 09/16/2013 PÅLITLIGHET - 99.2% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION
Läs merThomas Exempel TEIQue - SF Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012
TEIQue - SF 2017-01-04 Privat och konfidentiellt Normer: Sweden 2012 Innehållsförteckning 3 5 6 7 8 9 10 Introduktion TEIQue-hjulet Globalt resultat Välbefinnande Självkontroll Emotionalitet Social samverkan
Läs mer2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
Läs merSKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL
SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en
Läs merSälj- och kundserviceprofil
Sälj- och kundserviceprofilen ger en bild av hur du använder dina talanger som säljare. Resultatet i sig självt är inte "bra" eller "dåligt", utan bör vägas mot hur din roll som säljare ser ut. Genom att
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merVilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10. Gerry Larsson
Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå 2009-06-10 Gerry Larsson Disposition Antagande om ledarskap - säkerhet Personlighet - ledarskap Generell ledarskapsteori Fördjupning i indirekt
Läs merSET. Social Emotionell Träning. www.set.st
www.set.st Varför livskunskap i skolan? Förebygga psykisk ohälsa Värdegrundsarbete Inlärning Förebygga mobbing Jämlikhet Skyddsfaktorer God social kapacitet Impulskontroll Kunna hantera konflikter Kunna
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merFör Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson
JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539
Läs merDecision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009
Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg för strategisk personalutveckling
Läs merPERSONLIGT LEDARSKAP
PERSONLIGT LEDARSKAP 1 Uppdrag CHEF och LEDARE Att leda sig själv öka sin självkännedom Att leda andra förstå individer och hantera gruppers utveckling Att leda verksamhet våga förändring och utveckling
Läs merBästa praxis för medarbetarsamtal
Bästa praxis för medarbetarsamtal En digital guide www.thomasinternational.net 1 Innehåll 3 Introduktion 4 Enskilda Fastställa mål och tillvägagånssätt samtal 7Halvårsuppföljning 8Årlig avstämning 6Användning
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merSpelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap
Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5 tränare fokus Hur samverkar gruppens och ledarens egenskaper? Vad är motivationsklimat? Vilka skillnader finns mellan prestations- och resultatorienterat
Läs merMänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken
Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare Tips som hjälper dig att vara ödmjuk 1. Skaffa en mentor som du vågar blotta dig för. 2. Tänk på mångfalden. Olika bakgrund, kultur, kön och
Läs merAtt leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merOrdet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.
www.byggledarskap.se Konflikthantering 1(5) Konflikthantering Vad är en konflikt? Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. Andra
Läs merOPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merSOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss
SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING För att företaget ska bli framgångsrikt måste medarbetarna trivas och må bra. Många organisationer hävdar
Läs merSom man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.
Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte
Läs merOPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe
CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merRapport för Andrew Jones
Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/0/0 RAPPORT FÖR Andrew Jones DATUM FÖR IFYLLANDE 0/0/0 PÅLITLIGHET - 99.% Svaren var mycket sannolikt noggranna och sanningsenliga ORGANISATION Harrison Assessments
Läs merMENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER
Sök... MENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER mentormatch@oru.se I 1 Syftet med mentorskap kan beskrivas som att stötta och uppmuntra människor till att ta ansvar för sitt eget lärande så att de kan nå sin fulla
Läs merPussel DISC/Morot Kombination
Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18
Läs merMOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.
Karaktärsstyrkor MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början. Vågar göra saker, även om det är nervöst. Vågar visa sina känslor och berätta hur det känns. Vågar försvara andra
Läs merKAPITEL 7 INDIVID & ORGANISATION
KAPITEL 7 INDIVID & ORGANISATION Jacobsen & Thorsvik 1 DAGENS MODERNA ORGANISATIONER: HUMANKAPITALET ALLT VIKTIGARE, INTE BARA I TJÄNSTE- OCH KUNSKAPSFÖRETAG HUMANKAPITAL: Intellektuell förmåga Kompetens
Läs merFramgångsrikt ledarskap i en mångkulturell miljö
Framgångsrikt ledarskap i en mångkulturell miljö Ledarskap och integration från ett kommunikativt perspektiv Solange B. de A. Hamrin, Mittuniversitet Framgångsrikt ledarskap i en mångkulturell miljö Resultatet
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs mer