VÅR FRAMTID I VÅRA HÄNDER
|
|
- Ingeborg Blomqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VÅR FRAMTID I VÅRA HÄNDER 14 NOV 2013 FÖRETAGSRINGEN I SÖDRA HÄLSINGLAND & RESURS X
2 Dokumentation Vår Framtid i Våra Händer 2013 INNEHÅLL sida - Sammanfattning 3 - Bakgrund 4 - Fokusgruppernas slutsatser 5 - Trosa kommun 3:a i Sverige Ungdomspanelen 7 - Regionkommunen Inflyttare Ovanåker kommun 1:a och 2:a i Sverige
3 Sammanfattning Vem har makten över vår framtid? Frågan sökte sitt svar på seminariet Vår Framtid I Våra Händer den 14 november 2013, som genomfördes för andra året och lockade 96 deltagare till Peter Stormare salen i Bollnäs. Dagen var en mötesplats för ungdomar(15), företagare(30), tjänstemän(20), politiker(10), ideella organisationer(10), projekt (8) och privatpersoner(3) i vår region med syfte att stärka medvetenheten vad som krävs för att bli en attraktiv region, kommun, arbetsgivare och målet att öka deltagarnas nyfikenhet och öppenhet till inflyttare från Sverige och världen. Trosa kommun Då kommunen ofta ligger i topp på näringslivsklimat var det intressant att höra vad som kan ligga bakom, vilken kultur som finns i korridorerna i stadshuset. Jonas Ivervall, näringslivschef, berättade bl a att man tidigt beslutade att tjänstemännen är till för kommunmedborgarna och företagen, att man sa KUND redan i början på 1990-talet, vilket var unikt då. Han sa att de ofta har en okommunal leverans som kan innehålla det oväntade. Man får komma med egna förslag som tjänsteman och man får göra fel, vilket öppnar upp för kreativa, okommunala lösningar. Ett kreativt sätt att göra upphandlingar på kallas Tjänstekoncession. Man upphandlar genom att sätta upp en fast kostnad och entreprenörerna får sen lämna förslag på vad som ska ingå i leveransen, hur de ska fylla tjänsten. På så vis får man mer kvalitet för pengarna! Vidare har man tydliga styrmodeller som gör det enkelt för cheferna att utföra sitt uppdrag. Regionkommun och RUS Den regionala utvecklingsstrategin Svante Lönnbark presenterar den nya regionkommunen som från 1 jan 2015 ska skapa framtidstro för länet. Ett regionfullmäktige ska hantera alla frågor från näringsliv, sjukvård, infrastruktur, kultur, mm. Ett direktvalt fullmäktige med 75 ledamöter blir ansvariga. Dessa är utsedda av respektive parti och det finns inte längre några garantier att en ort är representerad. 15 ledamöter ska utgöra styrelsen med 3 nämnder som har totalt 9 miljarder att hantera. En tjänstemannaorganisation ska omsätta prat till omedelbar handling som tänker på helheten, med snabba ryck. De 3 nämnderna är: - sjukvård som omsätter 6,5 miljarder - kultur och kompetens - hållbarhetsnämnd med bl a infrastruktur, miljö Man måste vara väldigt konkret för att lyckas och bli framgångsrik, var Stefan Fölsters slutsats. RUS:en har inte den grad av konkretion som är nödvändig, tycker Stefan. De olika programmen ska dock bli mer konkreta med mål som går att följa upp. Läs dessa program på länken: regionfullmaktige-29-november-.html Ovanåkers kommun Är 1:a i Sverige kring företagsklimat enligt SKL och 2:a i Sverige angående gymnasieskolan. Vi har gett tjänstemännen förutsättningar att utöva en bra service till företagen. De har själva jobbat fram en modell och är mer förebyggande och hjälpande i stället för dömande. Gymnasieskolan har satt tydliga och få mål och vi utvärderar efter hand. Personalen kan namnen på alla elever vilket skapar trygghet och tillit. Relationer är nämligen grunden för att kunna interagera och bygga kunskap. Kontinuerlig kompetensutveckling för personalen är viktig. Anställningsprocessen inkluderar eleverna, de får alltså välja sina framtida lärare. Lärarna följer sina elever under tre år = kontinuitet. Vi har höga förväntningar på varandra, ledning på personalen, personalen på eleverna. Seminariet Vår Framtid I Våra Händer fyller ett behov. Det var svårt att överträffa fjolårets upplevelse. Syftet var att bli mer konkret och belysa vårt nuläge kring makten över vår framtid. Dagen fick i utvärderingen, på en 5 gradig skala, betygen: (2012) 3,7 (4,2) om helhetsintrycket, 3,6 (4,1) kring insikter och kunskaper som kan vara till nytta i vardagen och 3,9 (4,4) för att rekommendera seminariet till andra under nästa år. Läs mer om dagens föreläsningar och dialoger på följande sidor. En del av materialet och presentationer finns att ladda ner på / Vår Framtid I Våra Händer. 3
4 Bakgrund För ett år sedan genomförde vi detta seminarium för första gången. Länet har många utmaningar att ta sig an. Som entreprenör och företagare befinner man sig i en kontext, i ett system som man ska samspela med. Detta var länets situation 2012: - BÄST i Sverige på UF-företagande - Utbildningsnivån LÄGST i Sverige - Arbetslöshet 11,7 % HÖGST i Sverige, Gävle högst i länet - Ohälsotalet bland de SÄMSTA i Sverige - Kostnader för hyrläkare näst HÖGST i Sverige - HÖGST landstingsskatt i Sverige - MEST bidrag i Sverige 18,4 % lever på bidrag - Medellivslängden KORTAST i Sverige för kvinnor 82,2 år näst-näst kortast för män 78,2 år En fråga för dagen som vi ska bilda oss en uppfattning om: Sker utveckling mest och bäst via organiserad form (topp down) eller organisk (bottom up) form. Tre exempel: Eric Olof Sundin, Arbrå började tillverka skidor i en bod, SUNDINS SKIDOR. Sedan boden brunnit upp flyttade han till Hudiksvall 1927 och grundade där sitt skidtillverkningsföretag hade han så många beställningar att han kunde starta en fabrik och inköpte sedermera också Barnängens kemiska fabrikers lokaler. Det var för att underlätta skidtillverkningen som Sundin uppfann hydrauliska lyftkranar för timmer. Detta avknoppades till en egen verksamhet HIAB (Hydrauliska Industri AB). Vid företaget SUNFAB använde han sina uppfinningar till pumpar och motorer. NEFAB grundades 1923 när Sigvard Nordgren startade en snickeriverkstad i Ovanåker, Hälsingland var produktionen främst inriktade på brödlådor gjorda av plywood och bandstål, vilket också har kommit att bli Nefab lådan. Nefab, med 3000 anställda, har egna bolag i Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien. Faktureringen förväntas 2011 uppgå till cirka 3,2 miljarder kronor. Annie Roos från Arbrå har varit cancersjuk två gånger. Hon startade själv ett eget biståndsprojekt när hon var 14 år. I dec i år inviger hon en förskola i Afrika. Se det själv på Den 27 maj genomförde vi ett Interkulturellt Rådslag med bottom up perspektiv. Fokusgrupper bildades utifrån eget engagemang och intresse. De har träffats utifrån de drivkrafter som vuxit fram i respektive grupp. Deras slutsatser är: 4
5 INKLUDERANDE KULTUR; redovisas av Lena Roos, Åke Hedlund, Lotta Delin: Vad jag själv kan göra: Hedlunds VVS-Byrå AB med VVS-ingenjörer och Alteco AB med el-ingenjörer är och kommer att bli ett bristyrke, för få utbildar sig till detta Gymnasieelever saknar en inblick i mitt arbetsliv och min bransch Inbjudit Torsbergsskolan och Hälsingegymnasiets avgångselever till information i nov där vi presentarar vårt arbete och våra företag Mål intressera några elever för våra yrken så att de söker utbildning inom våra yrkesområden och återvänder för att jobba i Bollnäs Vad vi själva kan göra tillsammans: Ett förslag från oss är; Inom ett år har 10 % fler än idag av Företagsringens medlemmar tagit emot en arbetslös ungdom på praktik. Flyktingguide Bollnäs? Integration i praktiken börjar där vi människor möts. Det ska vara enkelt att mötas socialt och skapa kontakter som vi kan växa i tillsammans. Integration börjar i mötet med varandra. Varje möte är unikt. Inget möte är för litet för att göra skillnad. Vill vi göra skillnad för oss själva och för varandra? Nu har det visat sig att ett sådant projekt har startats inom länet med Nordanstig, Bente Sandström tel , som projektägare. Varje kommun kommer att bli kontaktad. Ta nu chansen att stötta detta projekt när det knackar på dörren. Projektet heter Frivillig i Gävleborg. Vad politiker och tjänstemän behöver bistå civilsamhället med för att förverkliga: Samverka med näringsliv och civilsamhället att skapa miljöer som är så unika att människor vill stanna kvar samt lockar människor hit! Samverka mer mellan civilsamhället, näringslivet och politiker & tjänstemän för att skapa miljöer som innehåller något nytt. Bli ett exempel på CITY OF EXCELLENCE. KREATIVA MÖTESPLATSER: redovisas av Lena Åkerlind: Vad kan jag själv göra: Vara uppmärksam hur jag själv inkluderar/exkluderar. Bjuda in! Vad vi kan göra tillsammans: Öppna för att ta in andra grupper i traditionella möten. Det innebär att vi även förändrar en mer stadigvarande form. Vad politiker och tjänstemän behöver bistå civilsamhället med för att förverkliga: Låta civilsamhälle och individer få möjligheter att pröva på olika saker. Ha tillit till, och förtroende för, individer. Slutsats: Nyfikenhet är nyckeln till utveckling, oavsett om det handlar om människor, företag, organisationer eller kommuner. BRA SKOLA: redovisas av Per-Åke: Fem personer samlades och pratade om skolan men någon fokusgrupp blev aldrig till kring detta ämne. 5
6 Trosa kommun som är 3:a i Svenskt näringslivsranking över företagsklimat och 4:a i SKLs ranking. Jonas Ivervall, näringslivschef med tfn , mobil , jonas.ivervall@trosa.se berättar att alla dörrar är öppna in till tjänstemännen. Arbetsmiljöverket hade synpunkter att vissa borde vara låsta p g a risker med arga medborgare, mm. Men Trosa kommun tog strid då de har en policy att det ska vara lätt att komma i kontakt med tjänstemännen. Så dörrarna lär vara olåsta även framöver. Kommuninnevånarna är: arbetsamma, friska, hög sysselsättningsgrad, jobbar fler timmar per vecka än andra. Vägen mot framgång: storkommun, men man ville bryta sig loss och blev egen kommun igen 1991 skrev då ett mycket KORT dokument - avsiktsförklaring - vi är till för kommunmedborgarna och företagen, vi sa KUND redan då, vilket var unikt då - vi är här för att utföra tjänster för ANDRA - ambassadörskap viktigt, att vi pratar gott om Trosa kommun detta är ovärderligt - okommunal leverans, det oväntade, komma på egna förslag som tjänsteman, få göra fel - Tjänstekoncession man upphandlar genom att sätta upp kostnaden som fast och entreprenörerna får sen lämna förslag på vad som ska ingå, hur de ska fylla tjänsten. - tydliga styrmodeller, gör det enkelt för cheferna inga överraskningar under året - lagt ut många tjänster till privata aktörer, vi har inte LOV (lagen om valfrihet), sju privata hemtjänstföretag finns i denna lilla kommun - hållbar tillväxt, blåflaggad gästhamn lockar många tyskar som väljer ekologiskt och miljömedvetna hamnar - berätta vad vi ska göra, berätta att vi HAR GJORT det mycket viktigt - politik & tjänstemän respekterar varandra, stort förtroende mellan politiker och tjänstemän - möten som skapar god energi, samla alla chefer som har med företag att göra som möter näringslivet, kallas för SMÖRJ gruppen - gör en medborgarundersökning vartannat år, utför SKL;s undersökning vartannat år, följ upp rankinglistor och ser dom som utmaningar och följer upp våra bristområden, låg på 182 plats vad gäller skolans attityder till näringslivet, nu 2;a. Har bl a jobbat med ett EU projekt kring entreprenörskap i skolan - vi firar när vi uppnått goda resultat företag bland innevånare = vart femte kommuninnevånare är företagare - två lärare ville sätta upp Draknästet på sin skola, elevernas idéer det viktiga under en termin, sex utvalda elevföretag får presentera sina idéer för en företagarpanel med fem företagare. Eleverna växer otroligt. Alla företagare har tackat ja att sitta i panelen. - Det viktiga med näringslivsklimatet är DIALOGEN - andelen ekologisk mat till äldre och skolan är 33 % - största inflyttargruppen är mellan år så de lär trivas med sin uppväxt i Trosa, vi uppmuntrar dem att dra iväg för vi är trygga med att de kommer tillbaka - utveckling tar tid, det är en lång resa men var målmedveten! 6
7 UNGDOMSPANELEN lämnar sina synpunkter (och poäng) - Hannah Jansen, Hälsingegymnasiet - Nadja Olofsson, Torsbergsgymnasiet - Felicia Rickardsdotter, Torsbergsgymnasiet - Jakob Ljungkvist, Ungdomar mot Rasism - Oskar Myrberg, Hälsingegymnasiet och ordförande Ungdomsrådet - Ahmet Böluktas och Tim Anttila, Gästriklands Idrottsförbund Fr vänster: Tim, Nadja, Hannah, Ahmet, Jakob, Felicia, Oskar - Gillar de öppna dörrarna - Prata med varandra i stället för om varandra (8:a) - Bra att ni prioriterar miljön (7:a) - Hur lockar ni tillbaka ungdomarna? Jonas svarar Det är kombinationen av hur man upplever sin uppväxtmiljö, vilka sociala sammanhang som erbjuds, hur man nätverkar mellan unga och vuxna, ambassadörskapet, arbetsmöjligheter, tryggheten, en bra skola. Slutsats: Det som de unga upplevt och minns av sin hemkommun avgör om de vill komma tillbaka. 7
8 Regionkommun Stefan Fölster VD Reforminstitutet, Britt-Marie Stegs VD för Hälsingestintan och Jonas Ivervall från Trosa Kommun har dialog med Svante Lönnbark, landstingsdirektör, Magdalena Berglin och Kent Bogren från Region Gävleborg. Stefan Fölster tel , har forskat kring och föreläst varför vissa regioner växer. Han är nu VD för Reforminstitutet. Markaryd och Karlsborg är kommuner som tagit tag i sin utveckling. Island är en region som ligger mycket avsides men sysselsättningen är näst högst i EU. Landet har en omsättning som är 33% i jämförelse med Gävleborg. Med samma sysselsättningsgrad som Island fanns det fler jobb i Gävleborg. Den låga utbildningsgraden lyfts ofta fram som ett av länets gissel. Men det är Rednexstäder med lågutbildade som utvecklas i USA. De städer som har krattat i manegen, som satsar på företag. I Sverige har Markaryd låg utbildningsgrad men tjänstemännen inom kommun kan ha en positiv attityd till företagande för det. Och det gör skillnad här och nu. Ett exempel - efter en ½ timme kom stadsarkitekten och hjälpte företagaren som ville utöka sin verksamhet. En viktig slutsats - Man måste vara VÄLDIGT KONKRET för att lyckas och bli framgångsrik. Ett exempel - Värnamo kommun införde ett krav att varje möte ska leda till minst ett konkret förslag. Svante Lönnbark presenterar den nya regionkommunen som från 1 jan 2015 ska skapa framtidstro för länet. Ett regionfullmäktige ska hantera alla frågor från näringsliv, sjukvård, infrastruktur, kultur, mm. Ett direktvalt fullmäktige med 75 ledamöter blir ansvariga. 15 ledamöter i styrelsen. 3 nämnder som totalt har 9 miljarder att hantera. De 3 nämnderna: - sjukvård som omsätter 6,5 miljarder - kultur och kompetens - hållbarhetsnämnd; infrastruktur, miljö En tjänstemannaorganisation ska omsätta prat till omedelbar handling som tänker på helheten, med snabba ryck. Alla kommuners behov ska processas fram. Har i förarbetet resonerat en del med Halland som har som mål att ha nya innevånare vilket de tycker är realistiskt. Svante är lite avund på dom som kan sätta så höga och realistiska mål. Magdalena Berglin kommer att jobba med samma frågor som nu, regional utveckling. Det viktigaste att åstadkomma är att få till en hållbar utveckling som är målet för vår regionala utveckling. 8
9 Kent Bogren kan tänka sig jobba med nya frågor i den nya organisationen. Kompetensprogrammet ska bli spännande att implementera. Vi har glömt att berätta vad vi har gjort. Det mesta som Jonas räknar upp har vi också gjort. Det finns redan draknäste och kompetensutvecklingsprojekt. Nyföretagandet är bland de bästa i landet. Vi har jobbat med entreprenörskap i alla skolsteg sen slutet av 1900-talet. Vi är bäst på UF i Sverige. Drivhuset för högskolans elever sprider sig. Regionala inkubatorer tar över. Konkurserna är få i jämförelse. Ungdomsarbetslösheten sjunker med 6 % det senaste året. Britt-Marie Stegs säljer premium kött startade hon verksamheten som nu är marknadsledande på premiumhyllan på ICA och COOP. Det viktigaste för att lyckas med tillväxten är att vi behöver mer verkstad. Stöttning till företag, coaching av nya företag. Följ upp regionens verksamhet, ställ höga krav på deras verksamhet. Ni tror att ni gör många bra saker men sakerna görs inte tillräckligt bra. Ni behöver känna till mer om länets företag. Besök och lär av oss! Vi har gått från 90 till 129 Mkr på två år och vi har nu en stor satsning på gång som kommer att göra att vi i Sverige ser på mat på ett annat sätt. Ni hade kunnat lära av oss, kunnat bygga ut det med sidoeffekter, fått andra företag att hänga på, flera effekter som spridit sig som ringar på vattnet. Nu kommer det inte att bli så då ni inte känner till oss och det vi gör. Var mera på och lär känna företagen. Jonas tipsar: Viktigt att få media med sig, som har stor genomslagskraft. Ha möten med redaktionsledningen för de vill väl. Skicka ut pressreleaser! Jonas ställer fråga till Svante och tjänstemännen på Region Gävleborg: När man nu skapar något helt nytt har man tagit tillfället i akt att använda båda pyramiderna? Vad gör vi själva för att förändra ungdomsarbetslösheten? Skapa praktikplatser för unga! UNGDOMSPANELEN: Till Svante när jag kommer tillbaka om 10 år, vad märker jag då? Svante svarar: Då har vi igång väldigt många lärlingsprojekt och praktikplatser. Vi har nu anställt en chef för buss och tåg som har många idéer om detta. Välkommen tillbaka när du utbildat dig, då får du en lärlingsplats. En synpunkt om ungdomsarbetslösheten vi bör inte gå i försvar om att den är hög. Viktigt att säga som det är, fler tar då initiativ att åtgärda. Det är viktigt att vara ärlig om vi ska kunna utvecklas. Var det med några vanliga människor och unga då ni fattade beslut om organisationen? Magdalena: Nej inga unga deltog i den processen. Jag tycker det är svårt att förstå vad som står i RUS;en. Magdalena tackar för återkopplingen och ska ta hem den synpunkten. Kanske behövs en text till som förtydligar. 9
10 Stefan har nu synpunkter på den Regionala Utvecklingsstrategin: Ett vägledande dokument av denna art bör innehålla en tydlig problemformulering en målsättning vilka medel ska användas för att nå dessa mål Inget av detta återfinns i RUS:en! Ingen återkoppling hur det gick med den förra RUP:en. Man hänvisar till EU 2020 men den innehåller inga tillväxtmål. Stefan understryker att de regioner och orter som lyckas med sin utveckling har valt bort dessa breda formuleringar och håller sig till det konkreta. Jonas från Trosa avslutar med: Ta tillsammans fram tio konkreta saker att jobba med i morgon! Sluta snacka OM varandra, börja prata MED varandra! Tjänstemän vid Region Gävleborg har utarbetat RUS:en och regionfullmäktige har fattat beslut att godkänna den. Båda får anses vara delaktiga i beslutet att graden av konkretion ska ligga på denna nivå. De tre olika programmen ska bli mer konkreta med mål som går att följa upp. Dessa är Infrastrukturprogrammet, Kompetensprogrammet samt Innovations- och näringslivsprogrammet. De två förstnämnda antogs vecka 48 i Regionfullmäktige. Innovations- och näringslivsprogrammet kommer att vidareutvecklas och beräknas antas i maj Innan dess ser Region Gävleborg ytterligare dialoger med olika aktörer samt remissrunda framför sig. Alla tre programmen återfinns på: regionfullmaktige-29-november-.html 10
VÅR FRAMTID I VÅRA HÄNDER. Tack till alla deltagare, medverkande och Tillväxtverket
VÅR FRAMTID I VÅRA HÄNDER Tack till alla deltagare, medverkande och Tillväxtverket FÖR ETT ÅR SEDAN. Mona Roos, ordförande Företagsringen Eva Nordlund, Resurs X FRÅGAN I DAG Sker utveckling mest och bäst
Läs merGävle sätter segel. Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen.
Gävle Vision 2025 Gävle sätter segel Vision 2025 Livet i Gävle är gemenskap och öppenhet, för varandra och världen. Trygghet och nyfikenhet ger mod att växa, tillsammans och individuellt. Mångfalden ger
Läs merFrivillig i Gävleborg Integration i samverkan med civilsamhället
Frivillig i Gävleborg Integration i samverkan med civilsamhället Om Frivillig i Gävleborg Paragraf 37a Insatser för att stärka och utveckla verksamhet med flyktingguider och familjekontakter Förordning
Läs mer1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Läs merSocialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merREMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM 2017-11-24 www.västsvenskahandelskammaren.se Övergripande synpunkter Västsvenska Handelskammaren vill börja med att tacka för möjligheten att svara
Läs merKoncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun
Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merFöretagsklimatet i Nordanstigs kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Primär målgrupp: Företag med
Läs merFöretagsklimatet i Gävleborgs län 2017
Företagsklimatet i 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 Primär målgrupp: Företag med minst en anställd
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merHandlingsplan. - Bra näringslivsklimat
Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen 2012-2014 PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling
Läs merdnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merolo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Läs merNäringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merFlera friska år i Flen. hälsa och livskvalitet för unga äldre i Sörmlands hjärta
Flera friska år i Flen hälsa och livskvalitet för unga äldre i Sörmlands hjärta Margret Olsson projektledare Flens kommun 0157-430342 margret.olsson@flen.se Pilotprojekt Flens kommun 2017-2019 - social
Läs mer- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
Läs merNä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
Läs merFokusområden och indikatorer 2017
2016-08-22 1 (5) TJÄNSTESKRIVELSE AFN 2016/64 Arbets- och företagsnämnden Fokusområden och indikatorer 2017 Förslag till beslut Arbets- och företagsnämnden noterar informationen till protokollet. Sammanfattning
Läs merHandlingsprogram om företagsklimat
Handlingsprogram om företagsklimat Version 2014 Skapa förutsättningar för arbete o tillväxt Handlingsprogram om företagsklimatet Inriktningsmål: Senast 2015 ska Söderhamn ha ett bättre företagsklimat och
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs mer1. Öppet klimat mellan politiker, tjänstemän och företagen
1 (8) 2018-02-02 Utdelningsadress Besöksadress Webb Telefon E-post Bankgiro 821 80 Bollnäs Stadshustorget www.bollnas.se 0278-250 00 bollnas@bollnas.se 594-2636 2 (8) 4 (8) 1. Öppet klimat mellan politiker,
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs meroch civila samhället SKL Kristina Nilsson Avdelningen för regional utveckling/kultur
och civila samhället Region Norrbotten och civila samhället SKL 20181108 Kristina Nilsson Avdelningen för regional utveckling/kultur Hur har vi arbetat fram till nu? Vad pågår? Var ska vi? Organisationer
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merFramtidsbilder från livet i Norrbotten 2030
Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030 Områden som Kraftsamlingarnas Unga Jämställdhet Mångfald Integration Självbilden som en röd tråd Områden som Kraftsamlingarnas Unga Kraftsamlingens deltagare
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merRådslag om Vår Framtid
Rådslag om Vår Framtid 27 maj 2013 Innehåll Rådslagets utformning...2 Anteckningar...3 Inkluderande förhållningssätt och kultur... 3 Öppna mötesplatser... 4 Sveriges Bästa Skola... 5 Bra Infrastruktur
Läs merUngdomspolitiskt handlingsprogram Nordanstigs kommun 2011
Ungdomspolitiskt handlingsprogram Nordanstigs kommun 2011 Ungas politiska intresse och engagemang väcks till liv genom diskussioner om politik och andra samhällsfrågor. Här spelar inte bara föreningslivet
Läs merNäringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMålarbete för mandatperioden
Målarbete för mandatperioden 2015-2018 Vårt uppdrag vårt ansvar Barn- och familjenämndens uppdrag är att fullgöra kommunens skyldigheter vad gäller förskola, fritidshem, grundskola, särskola och socialtjänst
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merArbetsförmedlingens lokala kontor i Kramfors förslag till utveckling och forskning
SKRIVELSE 1 (5) Arbetsförmedlingens lokala kontor i Kramfors förslag till utveckling och forskning har nåtts av signaler om en förestående nedläggning av Arbetsförmedlingens kontor i Västernorrland. Vi
Läs merVÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Läs merRegionstyrelsen 2014-03-28
2014-03-28 kl 11.00-13.00, CFL, Söderhamn Sven-Åke Thoresen, S, ordf Lena Roos, M, 1:e v ordf Stig Eng, C, 2:e v ordf Eva Tjernström, S Carina Blank, S Magnus Jonsson, S Marie-Louise Dangardt, S Yoomi
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merlivslust här är gott att leva!
Bästa livsplatsen livslust här är gott att leva! Det är lätt att må bra i Halland. Att hitta kvalitet och enkelhet i vardagen. Här har du nära till allt till de milsvida sandstränderna och den tysta storskogen,
Läs merIntegrationsplan. Stenungsunds kommun
Integrationsplan Stenungsunds kommun Typ av dokument Plan Dokumentägare Sektorchef Stödfunktioner Beslutat av Kommunfullmäktige Giltighetstid Tillsvidare Beslutsdatum 2016-11-14< Framtagen av Beredning
Läs merDet civila samhället och dess ansvar för god integration
Det civila samhället och dess ansvar för god integration Slutsatser från ny enkätundersökning i Växjö kommun Växjö 10 december Daniel Folkesson Praktiskt genomförande av Institutet för lokal och regional
Läs merMänniskor som inte tar risker gör två större misstag per år, människor som tar risker gör två misstag per år. Peter Drucker
Näringsliv Ale Människor som inte tar risker gör två större misstag per år, människor som tar risker gör två misstag per år Peter Drucker Ale har utsetts till årets klättrare i Svenskt näringslivs ranking
Läs merKvalitet i korthet. Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult. I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting
Kvalitet i korthet Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting En jämförelse mellan sex kommuner i Kronobergs län 2010 Kvalitet i korthet
Läs mer3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merStrategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010
Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Vision I Gävleborg har DU alltid inflytande och delaktighet i de frågor
Läs meren hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.
en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker
Läs merFörklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
Läs mer2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4
Verksamhetsplan FöretagsCentrums verksamhetsplan antogs av styrelsen 20 oktober 2011 och gäller tills vidare. Planen följs upp fortlöpande och revideras vid behov (senast 2013-12-12). INNEHÅLL 1 FÖRETAGSCENTRUMS
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merDialogprocess kring den regionala utvecklingsstrategin
1 Dialogprocess kring den regionala utvecklingsstrategin Under hösten 2018 genomförs en dialogprocess med kommuner, politiker, näringsliv och civilsamhället. Processen avslutas med en dag kring regional
Läs merKommunens kvalitet i korthet - resultat 2010
Allmänt om projektet KKiK Syftet med Kommunens Kvalitet i Korthet Att kommuninvånarna skall få information om kvaliteten på den service som kommunen tillhandahåller Att kommunen vill föra en dialog kring
Läs merRegionprogram Gävleborg
Närodlad politik FÖR HELA GäVLeBORG Regionprogram Gävleborg 2018-2022 Närodlad politik innebär närhet till beslut och att kunna påverka sin egen vardag. Det handlar om en grön, social och jordnära liberalism.
Läs merVerksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3)
Verksamhet som ska bedrivas i samverkan (bilaga 3) Samverkan mellan Älmhults kommun och Arbetsförmedlingen i Älmhult Målgruppen unga i åldern 16-24 år som står utanför arbetsmarknaden är varierad med en
Läs mer2014-08-28. Vi blir Region Jönköpings län
2014-08-28 Region Jönköpings län Vi bildar region i Jönköpings län. Det är en resa mot en ny kraftfull och demokratiskt vald organisation med ansvar för hälso- och sjukvård och för regional utveckling
Läs merDet goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Läs merForshaga - en attraktiv kommun
Forshaga - en attraktiv kommun Strategi för tillväxt Fastställd av kommunfullmäktige 2013-08- 27, 82 Att öka attraktionskraften En kommun där medborgare och företag trivs och vill skapa sin framtid. En
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs merDialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet
Dialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet Bakgrund Hösten 2014 beslutades om en Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020. Strategin fungerar idag som ett ramverk vilken anger riktningen i det gemensamma
Läs merSVENSKT NÄRINGSLIV TAR TEMPEN PÅ NÄRINGSLIVS- KLIMATET I KIL
FÖRETAG I KIL NYHETSBREV TILL FÖRETAGARE OCH ENTREPRENÖRER EXTRANUMMER NR 3 2015 SVENSKT NÄRINGSLIV TAR TEMPEN PÅ NÄRINGSLIVS- KLIMATET I KIL Det är det lokala företagsklimatet som är i fokus för Svenskt
Läs merRegion Gotlands styrmodell
Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest
Läs merVerksamhetsberättelse Partnerskapet för barns rättigheter i praktiken 2012-2015
Tjänsteskrivelse 1 (2) 2015-11-15 FHN 2012.0017 Handläggare Cecilia Ljung Folkhälsonämnden Verksamhetsberättelse Partnerskapet för barns rättigheter i praktiken 2012-2015 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors
Läs merAlla behövs i ett växande Stenungsund!
Alla behövs i ett växande Stenungsund! Stenungsund - en ort för alla Stenungsund ska vara attraktivt för alla som bor här, våra besökare och för näringslivet. Kommunens verksamheter ska ge bästa möjliga
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merSkolplan Med blick för lärande. Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober
Skolplan 2016-2019 Med blick för lärande Antagen av barn- och utbildningsnämnden den 21 oktober 2015 1 Sävsjö kommuns skolplan - en vägvisare för alla förskolor och skolor i Sävsjö kommun Sävsjö kommuns
Läs merKommunalt och idéburet medskapande Dokumentation från konferensen i Eslöv 2014-03-11
Kommunalt och idéburet medskapande Dokumentation från konferensen i Eslöv 2014-03-11 Den 11 mars möttes nära 130 personer i Eslövs medborgarhus för att under en dag fokusera på hur samverkan kan vara ett
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merPlan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Läs merKRAFTSAMLING 2011-2015
KRAFTSAMLING 2011-2015 Framtidsbilder från livet i Norrbotten 2030 Framtidsbilderna är Tillväxtrådets sammanfattning av Kraftsamlings rundabordssamtal. KRAFTSAMLING Befolkningsökning är grunden för tillväxt
Läs merFöretagsklimatet i Emmaboda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs meridentifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merFöretagsklimatet i Svenljunga kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merLokalt företagsklimat Ranking 2017 Skövde kommun
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 kommun De privata företagen i kommun sysselsätter 19700 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 4,1 miljarder. Det motsvarar 30000 förskoleplatser eller 8000 sjuksköterskor.
Läs merFöretagsklimatet i Sotenäs kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Läs merDs 2001:15. Rapport om tillväxtavtalen. Första året. Näringsdepartementet
Ds 2001:15 Rapport om tillväxtavtalen Första året Näringsdepartementet 52 Kronobergs län 54 Norrbottens län 56 Skåne län 58 Stockholms län 60 Södermanlands län 62 Uppsala län 64 Värmlands län 66 Västerbottens
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merPlattform för entreprenöriellt lärande i Norrbotten
Plattform för entreprenöriellt lärande i Norrbotten - en dynamisk och hållbar plattform där samhällets aktörer kan samverka och agera och där det Entreprenöriella lärandet är drivkraften för utveckling
Läs merDnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Läs merSLUTDOKUMENTATION FRISK-SATSNINGEN April Januari 2008
SLUTDOKUMENTATION FRISK-SATSNINGEN April 2004 - Januari 2008 Förenade Regionala Initiativtagare Startar Kampen Birgitta Johansson, processledare Anna-mari Ruisniemi, processassistans Bakgrund Förstudie
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi
Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi 1 Örjan Johansson Tillväxtverket Enhet: Regional tillväxt 2 Tillväxtverket Tillväxtverket är en nationell myndighet. Vi skapar
Läs merBerättelser från att jobba inom skogsindustrin...
Berättelser från att jobba inom skogsindustrin... Vad kommer från skogen? Förpackningar, papper, tidningar, magasin, möbler, fönster, blöjor, tuggummi, såpa... Ja listan kan göras lång på produkter som
Läs merTillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Läs merdig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill
VÄLKOMNA! Se dig omkring! Det är fantastiskt vackert i Nacka. Hav, klippor, naturområden och dessutom nära centrala Stockholm. Nacka är en plats människor vill till och kommer de dit så ska jag se till
Läs merKommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merAPRIL Företagen och de kommunala upphandlingarna
Företagen och de kommunala upphandlingarna APRIL 2011 Företagen och de kommunala upphandlingarna Företagen och de kommunala upphandlingarna 1 Företagen och de kommunala upphandlingarna Sammanfattning Kommunens
Läs merVår Framtid I Våra Händer
Vår Framtid I Våra Händer Dokumentation från seminarium 21 nov 2012 Företagsringen i södra Hälsingland & Resurs X I N N E H Å L L S F Ö R T E C K N I N G - s i d a S a m m a n f a t t n i n g 3 B a k g
Läs merNågra nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt
Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet 17 november 2016 - Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional
Läs merNäringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merHandlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun
Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY 2015-06-10 Antagen av Kommunfullmäktige 2015.407.140 KS 162/2015 1(5) Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet
Läs mer