STIFTELSEN ARCADA FO-nummer

Transkript

1 STIFTELSEN ARCADA FO-nummer BALANSBOK

2 ARCADA BALANSBOK 2012 HÖGSKOLAN ARCADA I ETT NÖTSKAL Praktiskt inriktad utbildning och fortbildning inom sju branscher Samhällsrelevant forsknings-, utvecklings- och innovationsverksamhet studenter från 50 olika länder 190 medarbetare Innovativa och verklighetstrogna inlärningsmiljöer Unika möjligheter till internationellt utbyte och praktik utomlands Modernt och unikt campus i Arabiastranden, Helsingfors

3 ARCADA BALANSBOK INNEHÅLLSFÖRTECKNING Verkställande direktörens översikt Stiftelsens verksamhetsberättelse Stiftelsen Arcadas ändamål och uppdrag Tillbakablick på högskoleverksamheten år Positiv utvecklingstrend Främjande av utbildning, forskning och utveckling Arcadas campus expanderade Styrning och utvärdering av verksamheten vid Högskolan Högskolans etiska riktlinjer Högskolesektorn i utveckling Moderstiftelse och koncern Koncernstruktur Moderstiftelse Fastighets Ab Arcada Nova Finansiell ställning Intäkter Lönsamhet Kassaflöde och balansärkning Förmögenhetsförvaltning Fondernas verksamhet Forskning, utveckling och innovation Riskhantering Personal Förvaltning Arcadas förvaltningsmodell Stiftelsens förvaltning Högskolans förvaltning Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång Perspektiv på framtiden Resultaträkning Balansräkning Finansieringsanalys Bokslutets noter...15 Bokslutets och verksamhetsberättelsens underskrifter Förteckning över använda bokföringsböcker Revisionsberättelse Förvalningsrådets utlåtande... 30

4 4 ARCADA BALANSBOK 2012 VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ÖVERSIKT LYSANDE RESULTAT I EN OSÄKER TID Året som gick var framgångsrikt för Högskolan Arcada. Examinationen förbättrades igen resultatet 404 examina är nytt rekord för tredje året i rad. Antalet examina på Bachelornivå, 393, utgör över 80 % av de nominella nybörjarplatserna, och hör till de absolut bästa resultaten nationellt sett. Det här är ett utmärkt resultat för en flerbranschhögskola i metropolområdet och vi har all orsak att vara stolta över vår högskola. Då vi har utöver goda examinationssiffror även uppvisat goda framgångar inom forskningen i flera år är vi väl förberedda på att möta de förändringar som de kommande åren för med sig. Också för Stiftelsen Arcadas del var år 2012 ett tillväxtår. Stiftelsen äger av de nya studentbostäderna på Arcadas campus i Arabiastranden i sin helhet Bostadsaktiebolaget Majlunden, som består av 80 studentbostäder. De nya studentbostäderna var inflyttningsklara i slutet av år Majlunden har lett till att skuldsättningsgraden i stiftelsekoncernen har stigit från 77,8 till 93,0. Efterfrågan på studentbostäder med rimlig hyra i huvudstadsregionen är så omfattande att Majlunden ska ses som en säker investering. Resten av de 179 nya studentbostäderna uppfördes av samma konsortium som äger merparten av de tidigare bostäderna på campus. I konsortiet ingår förutom Stiftelsen Arcada, med ett innehav på 28,5%, även Nylands Nation vid Helsingfors universitet, Svenska Studenters Bostadsstiftelse, Tekniska Läroverkets Kamratförbund och Driftsingenjörsförbundet i Finland. Samtliga studentbostäder är uthyrda. Ännu ett 80-tal studentbostäder planeras till campusområdet. När de är färdiga på hösten 2014 uppgår det totala antalet bostäder på campus till ca 500. Arcadas campus är unikt i Finland. Den demografiska utvecklingen är ogynnsam. I Finland minskar årsklasserna upp till 15 % under de kommande tio åren. Finansieringen minskar. När länderna måste spara berör det också högskolorna Den globala konkurrensen om studenterna växer. Det betyder att de finländska högskolorna inte längre har monopol på finländska studenter. Förväntningarna på högskolorna ökar. Också professionshögskolorna bör därmed bidra till att lösa mänsklighetens stora frågor. NY YRKESHÖGSKOLELAG Förslaget till ny lag för den första fasen av reformen av yrkeshögskoleväsendet i Finland behandlas i riksdagen i skrivandets stund. Lagförslaget innehåller tre väsentliga element. För det första kommer koncessionerna för yrkeshögskoleverksamheten att delas ut på nytt. Moderstiftelsens resultat år 2012 var euro utan de bundna fonderna. När de bundna fonderna medtas var resultatet efter investerings- och finansieringsverksamheten och skatter euro, och efter att fondernas resultat har överförts till det egna kapitalet euro. På grund av att de interna transaktionerna inom Stiftelsen Arcada har eliminerats i bokslutet (d.v.s.transaktionerna mellan de av Stiftelsen förvaltade fonderna och Högskolan Arcada), blir resultatet av den ordinarie verksamheten negativt euro. Det egna kapitalet har under fjolåret vuxit med euro till 38,4 miljoner euro. Moderstiftelsens balansomslutning var 57,5 miljoner euro. För Stiftelsekoncernens del var balansomslutningen 91,7 miljoner euro och det egna kapitalet 39,0 miljoner euro. Koncernens soliditet var 46,6 % och avkastningen på det egna kapitalet 4,8 %. Stiftelsens starka balansräkning ger Högskolan Arcada det utrymme för nya initiativ och risktagning som de kommande förändringarna med nödvändighet kommer att föra med sig. OMFATTANDE FÖRÄNDRINGSTRYCK Högskoleväsendet i Finland står alltså inför ett omfattande förändringstryck under de närmaste åren. De externa drivkrafterna kan sammanfattas i följande fyra punkter:

5 ARCADA BALANSBOK Avsikten är att antalet högskolor ska minskas så att samtliga har förutsättningar att vara ekonomiskt och verksamhetsmässigt hållbara och internationellt konkurrenskraftiga. Min uppfattning är att antalet högskolor borde bli betydligt färre än 20. Den andra förändringen är att yrkeshögskolornas möjligheter att själva utforma hur undervisningen bedrivs och organiseras utökas. Det betyder t.ex. att högskolorna kan frångå utbildningsprogrammen i dess nuvarande form. Slutligen ska grunderna för den offentliga finansieringen bli fullständigt resultatbaserad, där de centrala indikatorerna gäller resultaten inom undervisningsverksamheten och forskningen. POSITIV UTVECKLINGSTREND Arcada är som sagt väl förberedd på att möta dessa förändringar. Utvecklingen inom såväl undervisnings- som forskningsverksamheten innebär att utfallet av den nya finansieringsmodellen förväntas vara positivt. Därtill ger Stiftelsen en för vår typ av högskolor unik styrka och stabilitet. Trots det är framtiden oviss. Det har från politiskt håll tydligt indikerats att en enhetlig allfinlandssvensk högskola eftersträvas. Stiftelsen Arcada har erbjudit Stiftelsen som instrument för en ny svensk högskola i Finland. Stiftelsen har i över ett års tid förhandlat med ägarna till Yrkeshögskolan Novia om att hitta en gemensam modell för en högskola som är internationellt konkurrenskraftig och regionalt relevant. För Stiftelsen Arcada har det varit, och är fortfarande, ett orubbat villkor att högskolans intresse ställs främst och att de goda resultat Arcada uppvisat inte kan urvattnas. Utsikterna att nå en överenskommelse är i skrivandets stund ovissa. LYSANDE RESULTAT, STÖD OCH FRAMSYN Trots de något osäkra framtidsperspektiven är det i varje fall klart att den högskoleverksamhet i Helsingfors som Arcada i dag bedriver kommer att fortsätta. Det är Högskolans hittillsvarande framgångar den bästa garantin för. Jag vill tacka studenter, lärare och övrig personal för de lysande resultaten likaväl som Stiftelsens styrelse för uppbackning och framsyn Helsingfors den 15 mars 2013 Antal förstahandssökande till de svenskspråkiga utbildningsprogrammen år 2012 Teknik Henrik Wolff Vd, rektor Idrott social- och hälsovård Företagsekonomi och turism Film och television Nybörjarplatser Till de svenskspråkiga utbildningsprogrammen ansökte rekordmånga, 1303 personer. I medeltal hade Arcada 3,45 förstahandssökande per nybörjarplats. Antal förstahandssökande till de engelskspråkiga utbildningsprogrammen år Nursing International Business Plastics Technology Nybörjarplatser Till de engelskspråkiga utbildningsprogrammen ansökte i första hand 618 personer, av vilka 337 var behöriga. I medeltal hade Arcada 8,47 förstahandssökande per nybörjarplats till de internationella programmen. Antal utexaminerade Idrott, social- och hälsovård Teknik Media Företagsekonomi och turism Totalt År 2012 var det hela 404 Arcadastudenter som fick sina avgångsbetyg i handen, flera än någonsin förr i Arcadas historia.

6 6 ARCADA BALANSBOK STIFTELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Stiftelsen Arcadas ändamål och uppdrag Stiftelsen Arcadas ändamål är att främja högskoleutbildning på svenska inom de valda profilområdena. Stiftelsen verkar genom att upprätthålla Högskolan Arcada. Stiftelsen ska förvalta sin egendom och övervaka Högskolan på ett sådant sätt att Högskolans fortsatta verksamhet kan tryggas. Ägaransvaret och ansvarsfördelningen mellan Stiftelsen och Högskolan Arcada regleras i lag och i de uppdrag Stiftelsen ger Högskolan bl.a. genom den instruktion för Högskolan som Stiftelsen fastställt Tillbakablick på högskoleverksamheten år Positiv utvecklingstrend Högskolan Arcada visar en positiv utvecklingstrend. Ett rekordstort antal studenter blev utexaminerade från Arcada under år Sammanlagt fick 404 (2011: 360) studenter examensbetyg. Bachelorexamen avlades av 393 (355) studenter, vilket är över 80 % av antalet nybörjarplatser. Den ökade genomströmningen är resultatet av ett målmedvetet och långsiktigt pedagogiskt arbete. Även efterfrågan på Arcadas utbildning har under de senaste åren visat en stabil ökning. Våren 2012 låg söktrycket på 3,45 (3,11) när det gäller yrkeshögskoleutbildning på bachelornivå, vilket placerade Arcada på en elfte plats bland yrkeshögskolorna i Finland. För den engelska utbildningens del låg Arcada i fjol på andra plats efter yrkeshögskolan i Tammerfors med ett söktryck på 8,25 (9,76). Söktrycket till Arcadas nya engelska masterprogrammet International Business Management with a Nordic focus, som introducerades hösten 2012, låg på 3,35. Högskolan Arcada har en aktiv forsknings-, utvecklings- och innovationsverksamhet (FUI). Under år 2012 utgavs 113 (119) publikationer. Antalet publikationer i förhållande till den akademiska personalen ligger i Arcada på en jämförelsevis hög nivå i relation till högskolesektorn i snitt. Arcada har under år 2012 fokuserat på fyra strategiska utvecklingsprojekt; Aktivt lärande och effektiva studieprocesser, FUI-verksamhet med erkänd effekt, IKT och helhetsarkitektur till stöd för ledning och kommunikation samt Strategisk kompetensförsörjning. Samtliga projekt har haft vind i seglen och engagerat en stor del av Högskolans medarbetare. Projekten är tvååriga och fortsätter under år bl.a. upp som en av utvecklingsstigarna i rapporten ICT 2015, som ger perspektiv för informationsteknologins betydelse i och för Finland. Ett annat projekt som fått understöd och som har stor potential utvecklar med tillsatsämnen dopade polymerer för att förstöra t.ex. sjukhusbakterier. Fonden beviljade även understöd för Arcada-alumners doktorandstudier. Under fjolåret delade A.F. Lindstedts och Svenska Handelsinstitutets fond för handelsutbildning ut sammanlagt 888 k (934) i stöd för utbildning i företagsekonomi, handel och service och därtill relaterad forskning. Av understödet gick totalt 400 k till yrkesinstitutet Prakticum och 488 k fördelades på 18 projekt initierade av Arcada. Fonden beviljade stöd till bl.a. utveckling av mobila tillämpningar, planering av Arcadas framtida företagsekonomiska kluster och för vidareutveckling av företagsidéer och innovationer inom ramen för Arcadas företagsoas Arcadas campus expanderade I december 2012 var 179 nya studentbostäder (Majparken och Majlunden) på Arcadas campus i Arabiastranden i Helsingfors inflyttningsklara. Stiftelsen Arcada byggde studentbostäderna i samarbete med Fastighets Ab Arcada Nova, Nylands Nation vid Helsingfors universitet, Svenska Studenters Bostadsstiftelse, Tekniska Läroverkets Kamratförbund och Driftsingenjörsförbundet i Finland. Behovet av studentbostäder i huvudstadsregionen är stort. I samband med de nya studentbostäderna byggdes även 20 handikappbostäder för samkommunen Kårkulla samt kontorsutrymmen för Kårkullas omsorgsbyrå. Ägarna ställer höga miljökrav och strävar efter att skapa ett sk. Grönt campus. Det handlar utöver byggnadsteknik om att bygga ett välfungerande campus med korta avstånd mellan hemmet, studieplatsen och basservicen. Planeringen av ytterligare 80 nya studentbostäder på campus inleddes hösten Utöver studentbostäder (sammanlagt 406) och Högskolan Arcadas verksamhetsutrymmen bestod Arcadas campus av yrkesinstitutet Prakticums verksamhetsutrymmen och Corhuset, Arcada Studerandekår - ASKs eget kårhus Styrning och utvärdering av verksamheten vid Högskolan Arcada utvecklar kontinuerligt verksamheten för att upprätthålla och öka Högskolans nationella och internationella konkurrenskraft. Detta görs genom utvecklade rutiner för att bedöma utbildningens relevans, studieplanernas innehåll och struktur samt studieresultaten i termer av studiemotivation, studietakt, examinationsgrad och kvalifikationer vid utexamination Främjande av utbildning, forskning och utveckling Stiftelsen Arcada främjar högskolans utbildnings- och FUIverksamhet genom bidrag från de av Stiftelsen förvaltade fonderna. Fonden för teknisk undervisning och forskning delade ut 422 k (457) för att stöda sex långsiktiga forskningsprojekt. Med understöden anställdes bl.a. kvalificerade forskare för Arcadas forskningsprojekt. Ett av projekten handlar om Big Data dvs. bearbetning av mycket stora datamängder. Big Data lyfts

7 ARCADA BALANSBOK Högskolans etiska riktlinjer Arcada har ett etiskt råd, vars uppgift är att stärka medvetandet om forskningsetiska frågor vid Högskolan, utfärda forskningsetiska rekommendationer och utföra etikprövning av forskningsansatser vid Högskolan. Etiska rådet har under år 2012 haft följande sammansättning: Överlärare Peter Mildén (ordförande) Lektor Johnny Biström Kyrkoherde Stefan Djupsjöbacka (extern medlem) Överlärare Jyrki Kettunen Lektor Göta Kukkonen Överlärare Mats Nylund Överlärare Åsa Rosengren Forskningskoordinator Johan Lund har fungerat som etiska rådets sekreterare Högskolesektorn i utveckling Yrkeshögskolorna i Finland genomgår under de kommande åren de största förändringarna sedan tillkomsten i mitten av 1990-talet. Under år 2012 förbereddes förslaget till ny lagstiftning om yrkeshögskolornas förvaltnings- och finansieringssystem. Den nya lagen förväntas träda ikraft vid ingången av år Syftet med lagen är att försnabba högskolesektorns strukturella utveckling och förbättra dess kvalitet och samhällsförankring. Den nya finansieringsmodellen blir resultatbaserad. Under fjolåret beslöt undervisnings- och kulturministeriet (UKM) att minska utbildningsvolymerna vid yrkeshögskolorna fr.o.m. år 2013 med 7 %, drygt nybörjarplatser per år. Yrkeshögskolorna ålades även ekonomiska inbesparingar. Grundfinansieringen sänks till en nivå på ca 15 % under den nuvarande fram till år Moderstiftelse och koncern Koncernstruktur Fastighets Ab Arcada Nova 60 % Fastighets Ab Majstranden 28,57 % Fastighets Ab Majparken 100 % Stiftelsen Arcada Arcada Fastigheter Ab 100 % Kb Arcada Invest I 100 %* Bostads Ab Majlunden 100 % * Arcada Fastigheter Ab är ansvarig bolagsman i Kb Arcada Invest I och Stiftelsen Arcada är tyst bolagsman i Kb Arcada Invest I Moderstiftelse Foxplan 100 % Fastighets Ab Cor-huset 10 % Stiftelsen Arcada utgör moderstiftelse till Fastighets Ab Arcada Nova (60 % ägarandel), till Arcada Fastigheter Ab (100 % ägarandel), till Kb Arcada Invest I (100 % ägarandel), till Bostads Ab Majlunden i Helsingfors (100 % ägarandel, 88 studentbostäder) och till Foxplan Oy (100 % ägarandel, vilande bolag). Dessa bolag bildar tillsammans med moderstiftelsen Stiftelsen Arcadas koncern (ägande över 50 %). Utanför koncernen har Stiftelsen Arcada strategiska aktieinnehav (ägande under 50 %) i Fastighets Ab Cor-huset (Arcada studerandekårs kårhusfastighet) och i studentbostadsbolagen Fastighets Ab Majstranden och Fastighets Ab Majparken. Fastighets Ab Cor-huset ägs av Stiftelsen Arcada via de bundna fonderna till 10 %. Koncernens innehav i Fastighets Ab Majstranden uppgick senaste år till drygt 17 % i och med att Fastighets Ab Arcada Nova innehade 28,57 % av aktierna i bolaget. Fastighets Ab Majstranden äger 100 % av Fastighets Ab Majparken Fastighets Ab Arcada Nova Fastighets Ab Arcada Nova ägdes under året till 60 % av Stiftelsen Arcada och till 40 % av Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland r.f. Bolaget verkar för att värdet på bolagets fastighetsmassa skall ökas på lång sikt samt för att campus i Arabiastranden skall utvecklas till ett attraktivt område för sådan verksamhet som stöder utbildning på svenska i huvudstadsregionen. Fastighetsförvaltningen omfattar i första hand drift och underhåll av Arcada- och Prakticumhusen. Bolagets tjänsteproduktion utgörs av VD- och disponenttjänster samt fastighetsskötsel för de bolag som verkar inom campus i Arabiastranden. Denna service ges åt studentbostadsbolagen Fastighets Ab Majstranden, Bostads Ab Majstrandsgården i Helsingfors, Fastighets Ab Cor-huset, Bostads Ab Majlunden i Helsingfors och Fastighets Ab Majparken. Därtill verkar bolaget för att utveckla campus. För tillfället planeras ytterligare drygt 80 studentbostäder för Fastighets Ab Majstranden. Fastighets Ab Arcada Novas styrelse har under år 2012 bestått av verkställande direktör Henrik Wolff (ordförande), verkställande direktör Stefan Mutanen, ekonomidirektör Harry Swanljung och ekonomidirektör Christer Holmström. Bolagets verkställande direktör Stefan Wiklund har deltagit vid styrelsens möten och fungerat som styrelsens sekreterare. Under år 2012 sammanträdde styrelsen tre gånger. Ägarna till Fastighets Ab Arcada Nova slutförde i slutet av året en diffusionsprocess för att dela bolaget i två nya bolag, ett för Arcadahuset och ett för Prakticumhuset Finansiell ställning Intäkter Koncernens intäkter uppgick vid utgången av år 2012 till k ( k ). Intäktsökningen på 689 k från år 2011 beror på en ökning av statsunderstöd och extern finansiering Lönsamhet Verksamhetsårets resultat för stiftelsen utan de bundna fonderna var 593 k (-398 k ). Moderstiftelsens resultat efter investerings- och finansieringsverksamhet och skatter var 503 k ( k ) och efter överföring till fonderna -707 k ( k ). Koncernens resultat efter investerings- och finansieringsverksamhet och skatter var 705 k ( k ) och efter

8 8 ARCADA BALANSBOK 2012 överföring till fonderna -506 k ( k ). Resultatet har påverkats positivt av kostnadsbesparingar jämfört med föregående år samt ökade intäkter. Fastighets Ab Arcada Novas resultat för räkenskapsperioden var 490 k efter att 940 k (940 k ) har bokförts som ränta på kapitallånen till ägarna. Nettot av de finansiella posterna uppgick för moderstiftelsen till k (113 k ) och för koncernen till 599 k ( k ) Kassaflöde och balansräkning Likviditeten har varit god under hela året. Koncernens kassaflöde före finansieringskostnader, men efter förändring i rörelsekapitalet var k (5 402 k ), moderstiftelsens motsvarande siffror var -993 k (-786 k ). Dotterbolaget Fastighets Ab Arcada Nova betalade ut 424 k (424 k ) i räntor på kapitallån till minoritetsägaren. Dotterbolagen Arcada Fastigheter Ab, Bostads Ab Majlunden i Helsingfors och Kb Arcada Invest har inte haft anställda under året Nettokassaflödet från hela koncernens verksamhet var 996 k jämfört med 530 k år Under året gjordes investeringar i utbildningsutrustning till högskolan för 512 k (547 k ). Byggnadsinvesteringarna ökade med k i studentbostäderna. Bostäderna togs i bruk i slutet av året. Koncernens räntebärande skulder uppgick vid slutet av året till k ( k ). Koncernens skuldsättningsgrad var 93,0 (77,8). (Skuldsättningsgrad = (räntebärande skulder + kapitallån - likvida medel - lånefordringar) / (eget kapital - kapitallån + minoritetsintresse)). Koncernens soliditet var 46,6 % (48,3 %). (Soliditet = (eget kapital - kapitallån + minoritetstillgångar) / (balansräkningens slutsumma - erhållna förskott)). Koncernens avkastning på eget kapital var 4,8 % (-10,7 %). (Avkastning på eget kapital = Nettoresultat i procent av justerat eget kapital) Förmögenhetsförvaltning Stiftelsen Arcada följer en långsiktig placeringsstrategi. Placeringsportföljen består av fastigheter och aktier. Fastighetsstocken består av högskolans verksamhetsutrymmen och studentbostäder på Arcadas campus. Detaljerad information om placeringsverksamheten finns i bokslutets noter Fondernas verksamhet Marknadsvärdet på Stiftelsen Arcadas samförvaltade fonder var i slutet av år 2012 sammanlagt k ( k år 2011). Stiftelsens fonder bestod av Studentstipendiefonderna (Bergsrådet Gustaf Zittings understödsfond I, Bergsrådet Gustaf Zittings understödsfond II, Dimitterade elevers stipendiefond, Direktor Max Sergelius stipendiefond, Centralgjuteriets stipendiefond, Familjen Alex Ärts stipendiefond och Svenska handelsläroverkets stipendiefond) till ett värde av k (5 533 k ), Fonden för teknisk undervisning och forskning, vars värde uppgick till k (9 505 k ) samt av A.F. Lindstedts och Svenska Handelsinstitutets fond för handelsutbildning, vars värde uppgick till k ( k ). Utdelningen sker under bokslutsårets påföljande kalenderår. Utdelningsutskotten fattar beslut på styrelsens vägnar med iakttagande av ändamålen och reglerna för de enskilda fonderna om användningen av de medel som står till förfogande för utdelning. Fonden för teknisk undervisning och forskning, A.F. Lindstedts och Svenska Handelsinstitutets fond för handelsutbildning samt Studentstipendiefonderna har stött högskolan, dess studenter och alumner med en utdelning som sammanlagt uppgick till k. Av dessa, samt av tidigare understöd, har under året intäktsförts k och kvar i balansen finns k Forskning, utveckling och innovation Under år 2012 uppgick kostnaderna för forsknings-, utvecklingsoch innovationsverksamheten (FUI) till k (2 310 k ). Den externt finansierade FUI-verksamheten, som uppgick till k (1 905 k ) har finansierats med medel beviljade av Fonden för teknisk undervisning och forskning, A.F. Lindstedts och Svenska Handelsinstitutets fond för handelsutbildning och studentstipendiefonderna k (1 136 k ), Europeiska unionen 133 k (179 k ) och Tekes 33 k. FUI-verksamheten, som har finansierats med statsmedel uppgår till 40 k (276 k ). Personalkostnadernas andel av FUI-verksamhetens helhetskostnader var k (1 761 k ), vilket motsvarar en kalkylerad arbetsinsats på 31,6 år (33,3 år) Riskhantering Stiftelsen Arcadas styrelse och den verkställande ledningen har det övergripande ansvaret för riskhanteringen. En betydande risk i Högskolans verksamhet är långsiktigheten i den offentliga finansieringen. Den offentliga finansieringen sjunker under de kommande åren till en nivå, som i genomsnitt ligger 15 % under dagens. Från år 2014 blir finansieringsgrunderna i det närmaste helt resultatberoende och samtidigt mer volatila. För Högskolans del förväntas effekten av den nya finansieringsmodellen vara positiv. En annan risk hänför sig till förnyelsen av Högskolans koncession. I samband med att lagstiftningen för yrkeshögskolorna reformeras från år 2014, kommer högskolornas koncessioner att delas ut på nytt. Stiftelsen strävar efter att tillsammans med ägarna till Yrkeshögskolan Novia skapa en enhetlig finlanssvensk högskola med internationell konkurrenskraft och regional relevans som värnar om nationens tvåspråkighet. Högskolan bör ha en tillräckligt hög kvalitativ nivå så att dess existens på långsikt inte ifrågasätts. Om en kommande svenskspråkig högskolestruktur inte motsvarar den struktur som en högklassig yrkeshögskoleutbildning kräver utgör det ett riskmoment.

9 ARCADA BALANSBOK Personal Arcada gjorde hösten 2012 i samarbete med Corporate Spirit Oy en personalutredning som mångsidigt mätte arbetsklimatet på högskolan. Utredningen visade att arbetstillfredsställelsen ligger betydligt över normnivån för finska expertorganisationer. Stiftelsen Arcadas koncern har under år 2012 haft sammanlagt 194 (198) anställda. Av dessa har fyra personer varit anställda av Fastighets Ab Arcada Nova och resten av Högskolan och/eller Stiftelsen Förvaltning Arcadas förvaltningsmodell Stiftelsen Högskolan Stiftelsens förvaltning Stiftelsens förvaltning handhas av förvaltningsrådet, styrelsen och verkställande direktören. Förvaltningsrådet Förvaltningsråd Styrelse/VD Rektor Ledningsgruppen Högskolestyrelsen Stiftelsen Arcadas förvaltningsråd tillsätter Stiftelsens styrelse, fastställer styrelsens arvode och övervakar styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Stiftelsen. Förvaltningsrådet utgör en viktig kontaktlänk till samhället och Arcadas intressegrupper genom dess breda sammansättning av representanter för såväl den privata som den offentliga sektorn samt för politiska beslutsfattare. Genom valet av styrelseledamöter ansvarar förvaltningsrådet för att Stiftelsens styrelse har den kompetens och erfarenhet som krävs för att fastslå de strategiska riktlinjerna för Arcada och handha de i stiftelselagen och yrkeshögskolelagen angivna uppgifterna. Förvaltningsrådet erhåller enligt Stiftelsens stadgar inget arvode. Förvaltningsrådet, som väljs för en mandatperiod om tre år, har minst tjugo och högst trettio medlemmar. Förvaltningsrådet kompletterar sig själv, på förslag av förvaltningsrådets beredningsutskott. Beredningsutskottet bestod år 2012 av förvaltningsrådets ordförande, viceordförande, styrelsens ordförande samt förvaltningsrådets ledamöter Gösta Engman, Jannica Fagerholm och Dag Wallgren. Verkställande direktören deltar i utskottets möten och fungerar som dess sekreterare. Mandat till år 2013 har minoritetsombudsman Eva Biaudet, direktör Mikael Forss, styrelseordförande Erik Hartwall, rektor Eva Liljeblom, talman Britt Lundberg, koncernchef Pekka Lundmark, överborgmästare Jussi Pajunen och riksdagsledamot Astrid Thors. Mandat till år 2014 har riksdagsledamot Thomas Blomqvist, ingenjör Gösta Engman, verkställande direktör Jannica Fagerholm, verksamhetsledare Marianne Falck, partisekreterare Johan Johansson, teknologidirektör Petra Lundström, rektor Jorma Mattinen, direktör Kristina Wikberg (ordförande), rektor Thomas Wilhelmsson och ekonomie magister Kaj Åkerberg. Mandat till år 2015 har överläkare Caj Haglund, bergsrådet Ole Johansson (vice ordförande), prorektor Matti Raevaara, verkställande direktör Siv Schalin och verkställande direktör Dag Wallgren. Arcadas VD/rektor Henrik Wolff har föredragit de ärenden som behandlats i förvalningsrådet och förvaltningsdirektör Susanne Homén har fungerat som förvaltningsrådets sekreterare. Förvaltningsrådet har sammanträtt två gånger under år Stiftelsens styrelse Stiftelsen Arcadas styrelse har det övergripande ansvaret för Stiftelsens och Högskolans verksamhet och ingår de avtal med undervisnings- och kulturministeriet som utgör grunden för statsfinansieringen av högskoleverksamheten. Som Högskolans upprätthållare beslutar Stiftelsen bl.a. i frågor som gäller Högskolans strategiska linjeval, den årliga verksamhetsplanen och budgeten samt Högskolans organisationsstruktur. Styrelsen utser Arcadas högskolestyrelse samt anställer såväl rektor som övriga medlemmar i Högskolans ledningsgrupp. Enligt Stiftelsens stadgar skall styrelsen bestå av minst fem och högst elva medlemmar. Förutom Stiftelsens verkställande direktör, som även fungerar som Högskolans rektor, är samtliga styrelsemedlemmar externa. Av den operativa ledningen deltar förutom rektor även prorektor, förvaltningsdirektören och ekonomidirektören regelbundet i styrelsemötena. Styrelsen har under år 2012 haft följande sammansättning: Direktör Arne Wessberg (ordförande) FM Carola Teir-Lehtinen (viceordförande) DE Henrik Gayer DI Niklas Geust EM Nella Ginman-Tjeder EM Jussi Laitinen FL Henrik Wolff (Stiftelsens VD) Ledarredaktör Jan-Erik Andelin och professor Mats Brommels var medlemmar i Arcadas förvaltningsråd fram till årsmötet På årsmötet återvaldes överläkare Caj Haglund, bergsrådet Ole Johansson, prorektor Matti Raevaara, verkställande direktör Siv Schalin och verkställande direktör Dag Wallgren för en ny treårs period. Minister Carl Haglund anhöll om och befriades från sitt uppdrag som medlem av Stiftelsen Arcadas förvaltningsråd

10 10 ARCADA BALANSBOK 2012 Högskolestyrelsens har under år 2012 haft följande sammansättning: Stiftelsen Arcadas styrelse Främre raden från vänster: Henrik Gayer, Carola Teir-Lehtinen (viceordförande), Arne Wessberg (ordförande), Nella Ginman-Tjeder. Bakre raden från vänster: Jussi Laitinen, Susanne Homén (sekreterare), Henrik Wolff och Niklas Geust. Verkställande direktören föredrar ärendena vid Stiftelsens möten och Arcadas förvaltningsdirektör Susanne Homén fungerar som styrelsens sekreterare. Stiftelsens styrelse har haft 15 protokollförda möten under år Rektor Henrik Wolff, ordförande (ersättare prorektor Iselin Krogerus-Therman t.o.m , därefter prorektor Camilla Wikström-Grotell) Studerande Christoffer Andersson (suppleant studerande Tomas Kindstedt) Controller assistent Janina Hannelius (suppleant internationell koordinator Christa Holm) Studerande Elin Blomqvist (suppleant studerande Azra Arnatovic) Lektor Anne Kokko (suppleant lektor Kim Rancken) Överlärare Göran Pulkkis (suppleant överlärare Bettina Stenbock-Hult) Prorektor, prefekt Camilla Wikström-Grotell (suppleant prefekt Mikael Paronen) Högskolestyrelsens externa medlemmar har under år 2012 varit: Professor Johan Eriksson PeM Peggy Hansson FM Thomas Thesleff De fonder som förvaltas av Stiftelsen Arcada övervakas och sköts av Stiftelsens finansråd, som är ett av Stiftelsens styrelse utsett styrelseutskott. Finansrådet sammanträder kontinuerligt och har även regelbundna möten med förmögenhetsförvaltarna. Finansrådet bestod år 2012 av styrelsens ordförande Arne Wessberg, styrelseledamot Niklas Geust och styrelseledamot, VD Henrik Wolff. Arcadas ekonomidirektör Harry Swanljung har fungerat som finansrådets sekreterare. Verkställande direktören Stiftelsens styrelse utnämner Stiftelsens verkställande direktör och beslutar om villkoren för anställningsförhållandet som fastställs i ett skriftligt VD-avtal. Verkställande direktören leder Stiftelsens operativa verksamhet i enlighet med styrelsens anvisningar samt ansvarar för det dagliga ledarskapet. Verkställande direktör är FL Henrik Wolff Högskolans förvaltning Högskolans förvaltning grundar sig på yrkeshögskolelagen, statsrådets förordning om yrkeshögskolor, avtalen med undervisnings- och kulturministeriet samt Arcadas instruktion. Högskolan leds av rektor och högskolestyrelsen. Högskolestyrelsen Högskolestyrelsen har till uppgift att utveckla utbildningen och forskningen samt den övriga verksamheten vid Högskolan. Högskolestyrelsen beslutar i frågor som berör utbildningens innehåll, genomförande och organisation. Till högskolestyrelsens centrala uppgifter hör därmed bland annat att fastställa stadgar för Högskolans interna förvaltning och behandla besvär. Högskolestyrelsen 2012: Främre raden från vänster: Janina Hannelius, Anne Kokko, Eleonora Poppius (sekreterare), Peggy Hansson. Bakre raden från vänster: Camilla Wikströ-Grotell, Henrik Wolff, Göran Pulkkis, Elin Blomqvist. På bilden saknas Christoffer Andersson, Johan Eriksson och Thomas Thesleff. Planerare Eleonora Poppius fungerade som högskolestyrelsens sekreterare fram till , varefter studierådgivare Andrea Nevalainen tog vid. Högskolestyrelsen har sammanträtt nio gånger under år Rektor Arcadas rektor leder Högskolans verksamhet samt behandlar och avgör ärenden som gäller Högskolans interna förvaltning. Rektor utnämns av stiftelsens styrelse. Arcadas rektor är FL Henrik Wolff. Arcadas rektor fungerar som ordförande för högskolestyrelsen. Därtill är Högskolans övriga ledning, lärare i huvudsyssla, övrig personal i huvudsyssla, heltidsstuderanden samt näringslivet och det övriga arbetslivet företrädda i styrelsen. Styrelsemedlemmarnas mandatperiod är två år.

11 ARCADA BALANSBOK Ledningsgruppen Arcadas ledningsgrupp stöder VD/rektor i ledningen och planeringen av Stiftelsens och Högskolans verksamhet och utvecklandet av kvaliteten på Arcada. Ledningsgruppen följer kontinuerligt med att verksamheten når de uppställda målen och vidtar vid behov korrigeringsåtgärder. I ledningsgruppen ingår, förutom Arcadas rektor, prorektor, prefekterna, språkavdelningschefen, fortbildningschefen, förvaltningsdirektören, ekonomidirektören samt Fastighets Ab Arcada Novas verkställande direktör. Arcadas kommunikationschef och utvecklingschef deltar som experter i ledningsgruppens möten. Arcadas mångåriga prorektor, omsorgsdirektör Iselin Krogerus- Therman avgick med pension Krogerus-Thermans fokus under sin tid på Arcada var främst de pedagogiska frågorna, kompetensförsörjningen, arbetarskyddet och frågor i anslutning till jämställdhet och likabehandling. På förslag av Stiftelsen Arcadas styrelse förlänades Krogerus-Therman av republikens president Riddartecknet av 1 klass av Finlands Lejons orden för sina betydande insatser under sin yrkeskarriär. Krogerus-Therman efterträddes av prefekt Camilla Wikström- Grotell. Högskolans ledningsgrupp har under år 2012 haft följande sammansättning: VD/Rektor Henrik Wolff (ordförande) Förvaltningsdirektör Susanne Homén Prefekt Katarina Hägg (Avdelningen för ekonomi, informationsteknik och media) Prorektor, omsorgsdirektör Iselin Krogerus-Therman (t.o.m ) Prefekt Mikael Paronen (Avdelningen för energi- och materialteknik) Språkavdelningschef Kerstin Stolt (fr.o.m ) Ekonomidirektör Harry Swanljung Verkställande direktör Stefan Wiklund (Fastighetsaktiebolaget Arcada Nova) Fortbildningschef Lars Wessman Prorektor (fr.o.m , prefekt Camilla Wikström-Grotell (Avdelningen för hälsa och välfärd) Därtill har kommunikationschef Gunilla Sjöberg och utvecklingschef Jan-Erik Krusberg deltagit i ledningsgruppens sammanträden. Rektorsassistent Susanne Sahlgren har fungerat som ledningsgruppens sekreterare Väsentliga händelser efter räkenskapsperiodens utgång Delningen av Fastighetsaktiebolaget Arcada Nova genomfördes Två nya bolag bildades Fastighetsaktiebolaget Prakticum, som äger Prakticumhuset, och ett nytt FAB Arcada Nova, som innehar Arcadahuset, vardera med samma ägarförhållande 60/40 som i det tidigare FAB Arcada Nova. Processen slutfördes i februari år 2013 i och med att Stiftelsen Arcada och Samfundet Folkhälsan löste in varandras aktier så att Stiftelsen Arcada nu är ensam ägare till FAB Arcada Nova och Folkhälsan till FAB Prakticum. Förhandlingarna med ägarna till Ab Yrkeshögskolan vid Åbo Akademi (Yrkeshögskolan Novia) om att bilda en ny sammanhållen högskola, har fortsatt under vintern. När detta skrivs har dessa förhandlingar inte lett till resultat och tiden börjar vara ute för en eventuell överenskommelse Perspektiv på framtiden Högskolan Arcada står i dag starkare än någonsin. Ekonomin är stabil, trots omfattande nedskärningar i finansieringen, och resultaten inom såväl utbildningen som forskningen är på nationell toppnivå. Trots det är framtidsperspektiven osäkrare än på många år. Lagstiftningen för högskolorna håller på att förnyas. När detta skrivs behandlas regeringens proposition till ändring av yrkeshögskolelagen i riksdagen. Den nya lagen kommer att innebära att koncessionerna för yrkeshögskoleverksamhet skall delas ut på nytt från och med år En målsättning är att minska antalet högskolor från det nuvarande 25 till under 20. Det är osäkert om statsrådet kommer att bevilja mer än en permanent koncession på svenska. Ägarna till Arcada och Novia har i över ett års tid försökt förhandla fram en modell för en sammanhållen svensk högskola, som skulle ha en ekonomiskt och verksamhetsmässigt hållbar struktur och höra till de tre mest framgångsrika högskolorna i landet. Det är osäkert om förhandlingarna kommer att leda till resultat. Arcada har goda förutsättningar att möta de kommande omfattande nedskärningarna i den offentliga finansieringen utan större konsekvenser för verksamheten. Då efterfrågan på högskolans utbildning dessutom är stor, Arcada placerade sig år 2012 på tolfte plats när det gäller totalantalet sökande till yrkeshögskolorna i Finland, står Arcada på en stabil bas. Arcada är beredd att axla ett större ansvar för svensk högskoleverksamhet i Finland. Högskolan Arcadas ledningsgrupp Främre raden från vänster: Lars Wessman, Susanne Homén, Camilla Wikström-Grotell, Susanne Sahlgren, Kerstin Stolt. Andra raden från vänster: Jan-Erik Krusberg, Henrik Wolff, Harry Swanljung, Mikael Paronen. På bilden saknas Katarina Hägg, Gunilla Sjöberg och Stefan Wiklund.

12 12 ARCADA BALANSBOK Resultaträkning Moderstiftelse Koncern Not Ordinarie verksamhet Intäkter Statsunderstöd , , , ,00 Övriga intäkter , , , , , , , ,93 Kostnader Personalkostnader , , , ,23 Undervisningskostnader , , , ,62 Fastighetskostnader , , , ,23 Marknadsföringskostnader , , , ,87 Förvaltningskostnader , , , ,81 Övriga kostnader , , , ,00 Avskrivningar , , , , , , , ,71 Resultat, ordinarie verksamhet , , , ,78 Investerings- och finansieringsverksamhet Intäkter Finansiella intäkter , , , , , , , ,51 Kostnader Räntor , , , ,50 Övriga finansiella kostnader , , , , , , , ,91 Inkomstskatt , , , ,65 Latent skatteskuld 0,00 0,00 0, ,97 Minoritetsandel , ,91 Resultat efter investerings- och finansieringsverksamhet och skatter , , , ,71 Överföring till fonderna , , , ,91 Verksamhetsårets resultat , , , ,80

13 ARCADA BALANSBOK Balansräkning Moderstiftelse Koncern Not AKTIVA Bestående aktiva Immateriella tillgångar , , , ,37 Materiella tillgångar , , , ,02 Aktier och andelar , , , ,26 Bundna fonders tillgångar , , , , , , , ,11 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar , , , ,00 Kortfristiga fordringar , , , ,48 Kassa- och banktillgodohavanden , , , , , , , ,06 AKTIVA totalt , , , ,17 PASSIVA Eget kapital Bundna fonder , , , ,46 Stiftelsekapital , , , ,82 Vinst/förlust från tidigare år , , , ,26 Årets resultat , , , ,80 Stiftelsekapital totalt , , , ,28 Eget kapital totalt , , , ,74 Minoritetsintresse , ,91 Främmande kapital Långfristigt främmande kapital , , , ,15 Kortfristigt främmande kapital , , , , , , , ,52 PASSIVA totalt , , , ,17

14 14 ARCADA BALANSBOK Finansieringsanalys Moderstiftelse Koncern Rörelseverksamhetens kassaflöde Rörelseresultat , , , ,78 Korrigeringar till rörelsevinsten , , , ,95 Förändring av rörelsekapital , , , ,51 Betalda räntor och övriga finansiella kostnader , , , ,79 Erhållna dividender , , , ,25 Erhållna räntor , , , ,77 Betalda skatter , , , ,65 Rörelseverksamhetens kassaflöde , , , ,26 Investeringarnas kassaflöde Investering i materiella och immateriella tillgångar , , , ,34 Investeringar i övriga placeringar , , , ,27 Förändring av förvaltade fonders tillgångar , , , ,91 Investeringarnas kassaflöde , , , ,16 Finansieringens kassaflöde Amortering av långfristiga lån 0,00 0, , ,74 Finansieringens kassaflöde 0,00 0, , ,74 Förändring av likvida medel , , , ,36 Likvida medel , , , ,22 Likvida medel , , , ,58 Förändring av rörelsekapital: Ökning/minskning av Kortfristiga rörelsefordringar , , , ,07 Kortfristiga skulder , , , , , , , ,51

15 ARCADA BALANSBOK Bokslutets noter 5.1. Värderingsprinciper Värdering av anläggningstillgång Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för erhållna investeringsunderstöd och planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. Avskrivningstiderna är: Immateriella rättigheter ADB-programmens användningsrättigheter Patent- och licensrättigheter Övriga utgifter med lång verkningstid 3 år 5 år 10 år Materiella rättigheter Byggnader och konstruktioner I byggnader och konstruktioner ingående maskiner och inventarier Maskiner o. inventarier IT-utrustning Övriga materiella tillgångar år 15 år 10 år 3 år 3 15 år Värdering av förvaltade fonder De värdepapper som ingår i de förvaltade fonderna har värderats till det lägre av anskaffningsvärdet eller marknadsvärdet Periodisering av pensionskostnader Pensionsskyddet sköts av ett utomstående pensionsbolag. Pensionskostnader bokförs som kostnad under det år de uppstår Understöd och stipendier Projektunderstöden har intäktsförts till den del kostnader uppstått Koncernbokslut Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsmetoden. Koncernens interna transaktioner har eliminerats. Minoritetsandelarna har särskilts från koncernens eget kapital. Koncernbokslutet inkluderar det helägda Arcada Fastigheter Ab, Kb Arcada Invest I, Bostadsaktiebolag Majlunden i Helsingfors, Foxplan Oy (vilande bolag, har namnet Arcada registrerat i handelsregistret) samt det delägda (60 %) bolaget Fastighets Ab Arcada Nova. Fastighets Ab Arcada Nova äger 28,57 % av aktierna Fastighets Ab Majstranden. Koncernens andel i detta bolag utgör således 17,14 % varför detta bolag inte intagits som intressebolag i koncernbokslutet. Gamla Fastighets Ab Arcada Nova har likviderats och två nya bolag har grundats, Fastighets Ab Arcada Nova (FO ) och Fastighets Ab Prakticum (FO ). Bokföringsnämnden har gett ett utlåtande om behandling av de bundna fonderna i Stiftelsen Arcadas bokslut och koncernbokslut. Bokföringsnämndens utlåtande innebär att den interna utdelningen mellan fonderna och stiftelsen skall elimineras redan i moderstiftelsens bokslut och inte enbart i koncernbokslutet, som gjorts tidigare år. En annan förändring är att intäkterna och kostnaderna i de bundna fonderna skall upptas i den post i resultaträkningen dit de enligt sin natur tillhör och inte under en skild rubrik för de bundna fonderna. Under tidigare år har fondernas intäkter och kostnader presenterats skilt i Stiftelsen Arcadas resultaträkning. Detta innebär att man inte längre kan från resultaträkningen utläsa fondernas intäkter och kostnader. I noterna till resultaträkningen specificeras däremot dessa i detalj. I resultaträkningen elimineras den interna utdelningen som sedan återförs i balansräkningen så att fondernas kapital har lika stort eget kapital som tillgångar. Summorna är också lika stora i moderstiftelse och koncern. På basen av utlåtandet elimineras inte i koncernbokslutet den k lån som de bundna fonderna gett till Fab Arcada Nova. I övrigt ingår det i utlåtandet smärre preciseringar av den nuvarande bokslutsinformationen och gäller närmast notuppgifter. De jämförande siffrorna för 2011 har således omgrupperats i enlighet med bokföringsnämndens utlåtande. En skild resultaträkning utan de bundna fonderna har uppgjorts.

16 16 ARCADA BALANSBOK 2012 Resultaträkning utan de bundna fonderna Ordinarie verksamhet Intäkter Statsunderstöd , ,00 Övriga intäkter , , , ,02 Kostnader Personalkostnader , ,77 Undervisningskostnader , ,62 Fastighetskostnader , ,07 Marknadsföringskostnader , ,87 Förvaltningskostnader , ,76 Avskrivningar , , , ,12 Resultat, ordinarie verksamhet , ,10 Investerings- och finansieringsverksamhet Intäkter Finansiella intäkter , , , ,83 Kostnader Räntor , ,23 Övriga finansiella kostnader , , , ,24 Inkomstskatt , ,65 Verksamhetsårets resultat , , Resultaträkningens noter Statsunderstöd Moderstiftelse och koncern Statsunderstöd , ,00 Extra statsunderstöd , , , ,00 Antal studenter för vilka erhålls statsunderstöd

17 ARCADA BALANSBOK Övriga intäkter Moderstiftelse Koncern Donationer och understöd , , , ,34 Understöd egna förvaltade fonder , , , ,00 EU-projekt , , , ,84 Fortbildning , , , ,31 Hyror , , , ,89 Erhållna understöd till fonderna , , , ,64 Övrigt , , , ,36 Drifts- och kapitalvederlag , ,55 VD- och disponenttjänster , ,00 Intern eliminering av understöd från fonderna till högskolans projektverksamhet , , , ,00 Totalt , , , , Personalkostnader och genomsnittligt antal anställda Moderstiftelse Koncern Löner , , , ,54 Pensionskostnader , , , ,57 Övr. lagstadgade kostnader , , , , , , , ,31 Övriga personalkostnader , , , ,92 Totalt , , , ,23 Ledningens löner och arvoden , ,25 Styrelsens mötesarvoden , , , ,00 Antalet anställda i genomsnitt Moderstiftelse Koncern Totalt Siffrorna för 2011 är korrigerade till totala årsverken. Revisionsarvoden Moderstiftelse Koncern Revisionsarvoden , , , ,42 Övriga tjänster , , , ,57 Totalt , , , , Övriga kostnader Moderstiftelse Koncern Bundna fonder Utdelade understöd totalt , , , ,00 Eliminering av intern utdelning , , , ,00 Totalt , , , ,00

18 18 ARCADA BALANSBOK Investerings- och finansieringsverksamhet Moderstiftelse Koncern Dividender 0, ,25 0, ,25 Ränteintäkter, koncernlån , ,22 0,00 0,00 Ränteintäkter, kortfristiga placeringar 3 998, , , ,41 Försäljningsvinster 0, ,90 0, ,90 Ränteintäkter, annat 0, ,38 224, ,50 Återställning nedvärdering placeringar ,82 0, ,82 0,00 Fondernas försäljningsvinster , , , ,88 Fondernas erhållna räntor och dividender , , , ,57 Fondernas återställning nedvärdering ,94 0, ,94 0,00 Finansiella intäkter , , , ,51 Räntor , , , ,50 Övriga finansiella kostnader , , , ,56 Nedvärdering, placeringar 0, ,85 0, ,85 Fondernas försäljningsförluster , , , ,58 Fondernas värdeförändring , , , ,28 Fondernas övriga finansiella kostnader , , , ,14 Finansiella kostnader , , , , Sammandrag för de bundna fondernas resultaträkningsposter Övriga kostnader Utdelade understöd totalt , ,00 Eliminering av intern utdelning , , , ,00 Erhållna understöd till fonderna , ,64 Fondernas försäljningsvinster , ,88 Fondernas erhållna räntor och dividender , ,57 Fondernas värdeökning , ,21 0, ,45 Fondernas försäljningsförluster , ,58 Fondernas värdeförändring , ,28 Fondernas övriga finansiella kostnader , , , ,00 Fondernas resultat , ,91 Överföring till fonderna , ,91