Konsensus Bulletin Nr

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Konsensus Bulletin Nr"

Mona Sundström
för 7 år sedan
Visningar:

1 Konsensus Bulletin Nr 3 Sida 1

2 Innehåll... 1 Aktuella möten... 3 Byggprojekt i samverkan med HSB... 3 Besöksnäringsstrategi... 4 Långsiktig framgång kan man inte skapa ensam... 4 Förändring och Utveckling... 5 Konsensus Vision vers Sida 2

3 Aktuella möten De allra flesta politiska mötena i de kommunala nämnderna är öppna för allmänheten. Du som är intresserad av att följa de politiska frågorna är välkommen som åhörare. Dagordning och handlingar finns på kommunens hemsida. Nämnd/Styrelse Datum tid Lokal Förmöte för ledamöter Kommunfullmäktige 27/4 kl Rödtornet 25/4 samt 27/ Kommunfullmäktige 25/5 kl Rödtornet 23/5 samt 25/ Kommunstyrelse 11/5 kl Kommunhuset 9/5 kl Rödtornet Kommunstyrelse 8/6 kl Kommunhuset 7/6 kl Rödtornet SBN 3/5 Kommunhuset Enl. särskild kallelse SBN 31/5 Kommunhuset Enl. särskild kallelse KUN 2/5 Kommunhuset Enl. särskild kallelse KUN 30/5 Kommunhuset Enl. särskild kallelse SN 4/5 Kommunhuset Enl. särskild kallelse SN 1/6 Kommunhuset Enl. särskild kallelse Konsensus Styr.möte 10/ Enl.. Särskild kallelse Konsensus APG 28/4 Enl. särskild kallelse Konsensus Medlemsmöte 2/6 Konsensus Ex. Årsstämma 2/6 Enl. särskild kallelse Enl. särskild kallelse, samordnas med ovanstående Byggprojekt i samverkan med HSB På KommunStyrelsen den 13/4 beslutades det om att uppdra till ordf. Mats Wahrén att underteckna den föreslagna Avsiktsförklaringen om att inleda ett samarbete med HSB som i ett första skede handlar om att ta fram Detaljplaner för de tre olika områdena. Efter vissa diskussioner som mera handlade om formaliter om Avsiktsförklaringens utformning beslutades den enligt förslaget. Avsiktsförklaringen var innan den presenterades väl genomgången av båda parterna och Kommunens tjänstemän hade haft ett stort inflytande på dess utformning. Votering begärdes vilken majoriteten vann med 6-5. Oppositionen reserverade sig mot beslutet till förmån för sitt eget yrkande. Nästa steg är att HSB kommer att begära att tillsammans med Kommunen få påbörja arbetet med starta detaljplanarbetet. De tre områdena som är aktuella är följande: Sida 3

4 Vätterngården; Denna fastighet äger HSB och vill bygga ut den med ytterligare ca 20 lägenheter för särskilt boende. Vätternstranden: Tidigare är detta område benämnt Susenborgshagen och är beläget öster om Folkhögskolan utmed Lastköpingsgatan och granne med Kommunens Vattenverk. Här är planerna att uppföra drygt 20 lägenheter. Upplåtelseformen är inte bestämd. S:t Perskolan; I samband med att lokalförsörjningsprogrammet kommer att föreslå byggnation av en ny lågstadieskola på den s.k. cirkusplatsen uppstår samtidigt hur vi bäst skall nyttja S:t Persområdet. Detta område frigöres då för bostadsbyggande. Planerna är att den befintliga ursprungliga skolbyggnaden skall behållas och byggas om till bostadshus. På den övriga tomten är planerna att bygga radhus i två plan i byggnader om vardera 4-5 radhus. I den ovanstående skissen framgår det hur tankarna går så här långt. Konsensus kommer att hålla sina Bulletinläsare löpande informerade om hur detta projekt fortskrider. Besöksnäringsstrategi För Vadstena är besöksnäringen en intressant och mycket viktig näring. Den är viktig därför att Kommunen har så många besöksmål av Riksintresse och därmed också många parter som har intresse av dessa. Besöksmålen drar massor av besökare till vår Kommun och det är därmed många verksamheter inom handel, service, turism och inte minst många ideella verksamheter som är beroende av att Kommunen på ett bra sätt organiserar sig för att kunna ta emot alla besökarna. Vi är också medvetna om att Kommunen inte ensam kan dra det stora lasset att utveckla alla dessa besöksmål och hela näringen. Vi har bl.a. därför engagerat oss i framtagande av den Regionala besöksnäringsstrategin. Du kan se en kortversion av strategin under denna länk Den kompletta strategin kan du också läsa på Konsensus hemsida där du även kan läsa det pressmeddelande som Regionen gick ut med i samband med strategin offentliggjordes. När vi nu har varit med och beslutat om hur den regionala strategin skall utformas har vi också stärkts i vår uppfattning om hur vi tycker att Kommunen skall organisera sig för att kunna vara en del av denna strategi. Uttalat i denna strategi är att Regionen vill ha en part i varje Kommun som de kan rikta sig till i frågor som berör besöksnäringen. Denna part skall också ha rådighet att ta beslut i operativa frågor som berör Kommunen och dess besöksmål. Långsiktig framgång kan man inte skapa ensam Citatet kommer från Regionens Besöksnäringsstrategi och är något som vi inom Konsensus har tagit fasta på. Det är också något som vi vill plantera lokalt i vår Kommun. För att kunna göra detta på ett bra sätt tror vi att vi inom Kommunen måste ha en helt annorlunda struktur för att på ett offensivt och modernt sätt kunna sköta vårt värdskap mot alla besökarna. Vi håller nu på att förbereda och utreda ett förslag på ny Turism- och Besöksnäringsorganisation som skall passa Kommunen och dess aktörer på det lokala planet likväl som det skall kugga in i den regionala strategin. I denna fråga har vi en dialog med bl.a Regionen. Sida 4

5 Förändring och Utveckling Begreppen Förändring och Utveckling är två benämningar som ofta förekommer i utredningen. Att nå en positiv utveckling brukar alltid vara lätt att få förståelse för men att det samtidigt krävs förändringar är inte alltid lika lätt att förstå. Inom Konsensus tror vi dock att detta är nödvändigt och inser att det måste tas beslut som förändrar den befintliga strukturen för att få dynamik i utvecklingen. Den politiska majoriteten utreder nu en möjlighet för bolagisering av Kommunens Besöks- och Eventverksamhet, detta förslag vill vi presentera så snart det är förankrat hos berörda samt att det är noga utrett. Med den ambitionen som politiken har inom Kultur- och Besöksnäring ser vi att det behövs en sammanhållande organisation där vi kan lägga in alla de aktiviteter som i dag är utlagda på olika händer och i många fall utan samordning sinsemellan. I detta sammanhang inkludera vi också organiserandet av Kommunens näringslivsfrågor. Denna nya organisation vill vi vara i gång med till ingången av Konsensus Vision vers. 2.0 Inom Konsensus ser vi som ett genomgående mantra att fatta beslut utifrån faktiska och verifierade underlag. Som en av de viktigaste grunderna för att göra detta på ett sätt som gör att alla våra politiker skall känna sig bekväma med de förslag som kommer fram samt med de beslut som tas utifrån lagda förslag är att vi har en genomarbetad strategi. Denna strategi bygger på den Vision vi har med att utveckla Vadstena. Konsensus har nu uppdaterat sin Vision och kallar den för vers Du kan läsa den på vår hemsida Vårt Visions dokument är ett levande dokument som uppdateras vid behov. Dokumentet är föremål för en årlig genomgång och uppdatering. Detta är version 2 och när man läser detta framgår det att det blivit gjort en hel del i linje med vad vi lovade när vi tillträdde. Vi anser den vara ganska heltäckande avseende de områden som vi som politiker har möjlighet att påverka. Utifrån de fakta som är stadfästa i Visionen har vi också angivet de politiska målen i slutet av dokumentet. Konsensus mål är visa att Vadstenas attraktionskraft kan utvecklas och kan locka hit fler invånare som ger en stabilare grund för att nå ytterligare utveckling utifrån. Vi känner redan nu att vi kommer att ha mycket konkret och spännande projekt för ett ännu bättre Vadstena när vi går in i 2018 års valrörelse. Styrelsen i Konsensus Vadstena Sida 5

Relevanta dokument

Konsensus Bulletin Nr

Konsensus Bulletin Nr 2 Sida 1 Innehåll... 1 Aktuella möten... 3 Kommunens ekonomiska resultat 2015... 3 Målarprinsen Eugens Östergötland på Vadstena Slott 11/6 11/9... 4 Byggnation... 4 Avsiktsförklaring