1 WÄRTSILÄ OYJ ABP BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JANUARI-DECEMBER 2011

Transkript

1

2 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JANUARI-DECEMBER 2011 De årliga siffrorna i bokslutskommunikén är reviderade. FJÄRDE KVARTALET 10-12/2011 I KORTHET MEUR 10-12/ /2010 Förändring Orderingång % Omsättning % Rörelseresultat (EBIT) % % av omsättningen 11,7% 10,9% Vinst före skatter Resultat/aktie, EUR 0,48 0,50 Rörelseverksamhetens kassaflöde RAPPORTPERIODEN JANUARI-DECEMBER 2011 I KORTHET MEUR 1-12/ /2010 Förändring Orderingång % Orderstock i slutet av perioden % Omsättning ,6% Rörelseresultat (EBIT) % % av omsättningen 11,1% 10,7% Vinst före skatter Resultat/aktie, EUR 1,52 1,68 Rörelseverksamhetens kassaflöde Räntebärande nettoskulder vid slutet av perioden Bruttoinvesteringar Rörelseresultatet och resultatet per aktie visas utan poster av engångskaraktär. Wärtsiläs redovisade poster av engångskaraktär var 7 miljoner euro (16) relaterade till omstruktureringsåtgärder under fjärde kvartalet och 24 miljoner euro (75) under rapportperioden januaridecember Resultatet per aktie inklusive poster av engångskaraktär var 1,44 (1,96). MARKNADSUTVECKLING POWER PLANTS Kraftverksmarknaden var fortsatt solid Aktiviteten på kraftverksmarknaden var god under fjärde kvartalet 2011 och återhämtningen var tydlig jämfört med MW-nivån under tredje kvartalet. Siffrorna för gasdrivna kraftverk var fortsatt höga. Under rapportperioden fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera i ny kraftgenereringskapacitet. Detta skapade en god efterfrågan som var jämnt fördelad över hela världen. Marknadsaktiviteten var livligast inom segmenten flexibel basbelastning och industriell självgenerering. Översikt över marknaden för kraftgenerering När energiförbrukningen stiger ökar behovet av ny kraftgenereringsutrustning liksom också efterfrågan på utrustning som ersätter äldre kapacitet. I dag uppgår den globala installerade kraftgenereringskapaciteten till cirka GW, varav mer än hälften finns i OECD-länderna. I framtiden väntas tillväxten vara starkare på

3 2 tillväxtmarknaderna till följd av den ökande industrialiseringen och stigande levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plants beställningar kommer från länder utanför OECD. Tjockolja har traditionellt varit det vanligaste bränslet för kraftgenerering på tillväxtmarknaderna, men efterfrågan på gasdrivna kraftverk ökar med utbyggnaden av naturgasbaserad infrastruktur. De utvecklade länderna har satsat på vindkraft och kraftgenerering med naturgas i syfte att avveckla gamla kolkraftverk. I USA har lanseringen av skiffergas skett snabbt och lett till mycket konkurrenskraftiga priser på naturgas. Power Plants marknadsställning Från juli 2010 till juni 2011 ökade den totala marknaden för kraftverk som drivs med gas och flytande bränslen till cirka 70,1 GW (51,1). Siffran omfattar alla drivkällor på över 5 MW. Wärtsiläs andel av marknaden var 4,5% (4,8). SHIP POWER Fortsatt stark orderaktivitet inom specialtonnage Orderaktiviteten på fartygsmarknaden under fjärde kvartalet 2011 låg ungefär på samma nivå som under tredje kvartalet. Sammanlagt fartyg beställdes 2011, en nedgång med 49% jämfört med året innan. Investeringarna i nybyggen är emellertid jämförbara med siffrorna för 2010, vilket framhäver den ökade efterfrågan på specialfartyg. Under 2011 ökade volymerna för bulkfrakt och tankfrakt, men bulklast- och tankfartygsflottan ökade dubbelt mer än frakterna. Detta indikerar att det finns obalans mellan utbud och efterfrågan, vilket resulterade i en nedgång i orderingången för traditionella handelsfartyg Orderingången var stark för specialfartyg under hela året. I slutet av året hade 50 kontrakt på LNGtankfartyg registrerats, och flerbränslelösningen har visat sig vara den prefererade propulsionsteknologin i detta segment. Orderingången var också mycket stark inom offshoreprospektering där 36 kontrakt på borrfartyg slöts Under fjärde kvartalet 2011 ingicks flera kontrakt på offshoreservicefartyg. Kina stod för 44% av kontrakten under 2011 enligt antalet fartyg och för 36% enligt bruttotonnage kompenserat med arbetsbelastning (CGT). Sydkorea stod för 27% respektive 45%. Kina var fortfarande den ledande skeppsbyggnadsnationen enligt antalet fartyg, medan Sydkorea återtog sin ställning som den främsta skeppsbyggnadsnationen enligt driftsgraden för landets skeppsvarv. De brasilianska skeppsvarven fick ett antal order på offshorefartyg, vilket placerade landet bland de fem största skeppsbyggnadsländerna Ship Powers marknadsandelar Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer höll sig vid 46% (46% vid slutet av föregående kvartal). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer ökade till 22% (18). Wärtsiläs marknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (3). SERVICES Varierande utveckling på servicemarknaden I början av året såg servicemarknaden ut att återhämta sig. Men under sommaren började de osäkra utsikterna för den globala ekonomin påverka marknadsutvecklingen i synnerhet i Europa. Däremot var marknaderna i Mellanöstern, Asien samt Nord-, Central- och Sydamerika fortfarande aktiva. Utvecklingen var starkast på marknaderna för offshore- och kraftverksservice. Detta var i linje med utvecklingen av

4 3 marknadsförhållandena och det installerade motorbeståndet. Utvecklingen var sämre på marknaden för handelsfartyg. I slutet av 2011 uppgick Wärtsiläs installerade motorbestånd till cirka MW. ORDERINGÅNGEN ÖKADE Wärtsiläs orderingång under fjärde kvartalet ökade med 25% till miljoner euro (1.003). Jämfört med föregående kvartal ökade Wärtsiläs orderingång med 12% (1.118 miljoner euro under tredje kvartalet 2011). Orderingången jämfört med faktureringen för fjärde kvartalet var 1,01 (0,69). Power Plants orderingång under fjärde kvartalet uppgick till 464 miljoner euro (317), en ökning med 47% jämfört med motsvarande period året innan och stabilt jämfört med föregående kvartal (466 miljoner euro under tredje kvartalet 2011). Under fjärde kvartalet fick Wärtsilä en order på ett nyckelfärdigt kraftverk på 215 MW från Dominikanska republiken och flera medelstora order från Bangladesh och Saudiarabien. Alla dessa kraftverk bygger på Wärtsiläs koncept Smart Power Generation. Ship Powers orderingång under fjärde kvartalet uppgick till 324 miljoner euro (178), en ökning med 83% jämfört med motsvarande period året innan. Jämfört med föregående kvartal ökade orderingången med 65% (196 miljoner euro under tredje kvartalet 2011). Orderaktiviteten under kvartalet var återigen god inom offshore- och specialfartygssegmenten. Beställningarna inom offshoresegmentet bestod av flera olika fartygstyper, bland annat plattformstödfartyg, seismiska fartyg och rörläggare. I oktober slöt Wärtsilä ett kontrakt på ett komplett LNG-propulsionssystem till två offshorestödfartyg som är de första LNG-drivna PSVfartyg under USA:s flagga. De mest aktiva undersegmenten inom specialfartyg var kryssnings- och fiskefartyg. Offshoresegmentet stod för 43% av orderingången under fjärde kvartalet, medan handelsfartygen stod för 26% och specialfartygen för 19%. Kryssningsfartygen och passagerarfartygen stod för 7% av orderingången, fartygsdesign för 4% och fartyg för marinen för 1%. Affärsområdet Services orderingång under fjärde kvartalet uppgick till 459 miljoner euro (510), vilket var 10% lägre än under motsvarande period året innan. Jämfört med föregående kvartal var orderingången stabil (455 miljoner euro under tredje kvartalet 2011). Wärtsiläs orderingång under rapportperioden januari-december 2011 uppgick till miljoner euro (4.005), en ökning med 13%. Orderingången jämfört med faktureringen för rapportperioden var 1,07 (0,88). Under rapportperioden januari-december 2011 var Power Plants orderingång miljoner euro (1.413), en ökning med 13% jämfört med året innan. Efter en rätt långsam start ökade aktiviteten mot slutet av året. Cirka 50% av beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserade marknader. Under 2011 fick Wärtsilä två stora order på nyckelfärdiga projekt från Dominikanska republiken samt en order på ett nyckelfärdigt projekt på 250 MW från Estland och en order på 180 MW från Sydafrika. Flera medelstora order mottogs från Bangladesh och Turkiet. Under rapportperioden januari-december var Wärtsilä Ship Powers orderingång miljoner euro (657), en betydande ökning med 52% jämfört med året innan. Under hela året var orderingången god inom offshore- och specialfartygssegmenten. I linje med Ship Powers strategi fick Wärtsilä flera viktiga order på totala lösningar som omfattade fartygsdesign, propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning. Wärtsilä fick många order på flerbränslemotorer, vilket befäste företagets position som föregångare inom gasapplikationer. Beställningarna på flerbränslemotorer omfattade flera offshorefartyg och en betydande order till en passagerarfärja från det finländska rederiet Viking Line. Fartyget kommer att vara det största LNG-drivna passagerarfartyget. Offshoresegmentet stod för 40% av den totala orderingången, medan handelsfartygssegmentet stod för 25% och specialfartygssegmentet för 15%. Passagerarfartyg stod för 10%, fartyg för marinen för 7% och fartygsdesign för 3% av orderingången. Services orderingång under rapportperioden januari-december 2011 uppgick till miljoner euro (1.931). Under 2011 ingick Wärtsilä ett femårigt kontrakt om tekniskt underhåll, som baserar sig på dynamisk underhållsplanering och omfattar 24 Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorer på sex LNG-fartyg. Kontraktet slöts

5 4 med Ceres LNG Services Ltd, som är ett grekiskt bolag som specialiserat sig på fartygsdrift och en viktig leverantör av marin service inom LNG-shipping. Wärtsilä ingick också sitt största avtal någonsin om långsiktigt underhållsstöd för marinmotorer. Kontraktet med Royal Caribbean Cruises Ltd omfattar ett stort antal olika tjänster och 29 fartyg med en total effekt på cirka MW. Samföretagens orderingång Under 2011 erhöll det sydkoreanska samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd (WHEC) order på flerbränslemotorer till 34 LNG-tankfartyg. Den totala orderingången för WHEC och det kinesiska samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd, som tillverkar hjälpmotorer, uppgick till 178 miljoner euro (4) under fjärde kvartalet. Orderingången för rapportperioden januari-december ökade märkbart till 394 miljoner euro (77). Wärtsiläs innehav i dessa företag är 50%, och vinsterna rapporteras bland intäkterna från intresseföretag och samföretag. Orderingång per affärsområde MEUR 10-12/ /2010 Förändring Power Plants % Ship Power % Services % Orderingång totalt % MEUR 1-12/ /2010 Förändring Power Plants % Ship Power % Services % Orderingång totalt % Orderingång Power Plants MW 10-12/ /2010 Förändring Olja % Gas % MW 1-12/ /2010 Förändring Olja % Gas % Förnybara bränslen % ORDERSTOCK I slutet av rapportperioden uppgick Wärtsiläs totala orderstock till miljoner euro (3.795), en ökning på 6%. Jämfört med föregående kvartal var Wärtsiläs orderstock stabil (4.042 miljoner euro i slutet av tredje kvartalet 2011). I slutet av rapportperioden uppgick Power Plants orderstock till miljoner euro (1.299), vilket var 18% högre än vid motsvarande tidpunkt året innan. Ship Powers orderstock var miljoner euro (1.825), en minskning med 8%. Services orderstock uppgick till 786 miljoner euro (671) i slutet av rapportperioden, en ökning med 17%.

6 5 Orderstock per affärsområde MEUR Förändring Power Plants % Ship Power % Services % Orderstock totalt % OMSÄTTNINGEN SJÖNK Wärtsiläs omsättning sjönk under fjärde kvartalet med 15% till miljoner euro (1.462). Power Plants omsättning uppgick under fjärde kvartalet till 413 miljoner euro (577), dvs. 28% lägre än under motsvarande kvartal året innan. Ship Powers omsättning uppgick till 309 miljoner euro (371), en minskning med 17%. Services omsättning under fjärde kvartalet var 513 miljoner euro (516), en minskning med 1%. Wärtsiläs omsättning för januari-december 2011 sjönk med 7,6% till miljoner euro (4.553). Nedgången var något större än den förväntade nedgången på 0-5%. Den största orsaken till detta var uppskjutna leveranser av kraftverksprojekt. Power Plants stod för 32%, Ship Power för 24% och Services för 43% av den totala omsättningen. Power Plants omsättning uppgick till miljoner euro (1.525), en minskning med 10%. Ship Powers omsättning minskade med 15% och uppgick till miljoner euro (1.201). Affärsområdet Services omsättning uppgick till miljoner euro (1.823). Omsättningen utvecklades positivt i synnerhet inom de strategiska fokusområdena miljötjänster, el & automation och propulsionstjänster. Mer än 75% av intäkterna kom dock fortfarande från motorrelaterade tjänster. Efterfrågan var svag på speciellt handelsfartygssegmentet. Omsättningen ökade också inom servicekontrakt och -projekt. Projektintäkterna kan variera kraftigt mellan kvartalen. Cirka 68% av Wärtsiläs omsättning under januari-december 2011 var denominerad i euro, 13% i US-dollar och resten fördelad mellan flera valutor. Omsättning per affärsområde MEUR 10-12/ /2010 Förändring Power Plants % Ship Power % Services % Omsättning totalt % MEUR 1-12/ /2010 Förändring Power Plants % Ship Power % Services % Omsättning totalt ,6% RÖRELSERESULTAT OCH LÖNSAMHET Rörelseresultatet för fjärde kvartalet före poster av engångskaraktär uppgick till 145 miljoner euro (159), dvs. 11,7% av omsättningen (10,9). Under rapportperioden januari-december 2011 uppgick rörelseresultatet före poster av engångskaraktär till 469 miljoner euro (487). Lönsamheten (EBIT%) var 11,1% av omsättningen (10,7), vilket var i linje med Wärtsiläs estimat för Inklusive poster av engångskaraktär uppgick rörelseresultatet till 445 miljoner euro, dvs. 10,6% av omsättningen. Wärtsilä redovisade poster av engångskaraktär till ett belopp av 24 miljoner euro relaterade till omstruktureringsåtgärderna under rapportperioden januari-december 2011.

7 6 De finansiella posterna uppgick till -16 miljoner euro (-13). Nettoräntorna var -5 miljoner euro (-12). De erhållna dividenderna uppgick till 3 miljoner euro (7). Vinsten före skatter uppgick till 429 miljoner euro (548). Rapportperiodens skatter var 136 miljoner euro (151). Resultatet för räkenskapsperioden uppgick till 293 miljoner euro (397). Resultatet per aktie var 1,44 euro (1,96) och eget kapital per aktie 8,30 euro (8,30). Avkastningen på investerat kapital (ROI) var 20,4% (26,0). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 17,5% (25,0). BALANS, FINANSIERING OCH KASSAFLÖDE Wärtsiläs kassaflöde från rörelseverksamheten för fjärde kvartalet uppgick till -71 miljoner euro (171). För januari-december 2011 var kassaflödet från rörelseverksamheten 232 miljoner euro (663). Nettorörelsekapitalet i slutet av perioden var 285 miljoner euro (170). Förskottsbetalningarna i slutet av perioden uppgick till 563 miljoner euro (616). Ökningen i nettorörelsekapitalet beror främst på timingen av leveranser och erhållna förskottsbetalningar och den härstammar från normala variationer i verksamheten. De likvida tillgångarna i slutet av perioden uppgick till 592 miljoner euro (776). Wärtsiläs räntebärande skulder uppgick till 652 miljoner euro i slutet av december Det totala beloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 167 miljoner euro, varav 70 miljoner euro finska kommersiella värdepapper. Nettobeloppet av räntebärande skulder var 58 miljoner euro (-165). Finansieringsprogrammen i slutet av december 2011 omfattade beviljade långfristiga lån på 485 miljoner euro, icke uttagna långsiktiga lån på 150 miljoner euro, icke utnyttjade bekräftade krediter på 494 miljoner euro och finska kommersiella värdepappersprogram på 700 miljoner euro. Soliditeten var 41,3% (40,8) och nettoskuldsättningsgraden 0,04 (-0,09). BRUTTOINVESTERINGAR Bruttoinvesteringarna under rapportperioden uppgick till 187 miljoner euro (98). Dessa bestod av investeringar i företagsförvärv och värdepapper till ett belopp av 97 miljoner euro (6), och 90 miljoner euro (92) i immateriella och materiella tillgångar. Avskrivningarna och nedskrivningarna under rapportperioden uppgick till 113 miljoner euro (116). Underhållsinvesteringarna kommer år 2012 att vara på samma nivå som eller något högre än avskrivningarna. STRATEGI Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation och för gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjans hanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevara kostnadseffektivitet och hög kvalitet ofta i samarbete med ledande industriella partner på våra viktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet.

8 7 STRATEGISKA PROJEKT, FÖRVÄRV, SAMFÖRETAG OCH UTBYGGNAD AV NÄTVERKET UNDER 2011 I november 2011 öppnade Wärtsilä en ny distributionscentral för reservdelar i Kampen, Nederländerna. Distributionscentralen integrerar åtta lokala reservdelslager i en global leveranskedja. Den täcker hela materialflödet från bekräftelse av order till leverans till kunden. Den nya centralen kommer att förkorta transportsträckorna, minska flödet av reservdelar mellan olika lager och förbättra hanteringen av hela leveranskedjan. Wärtsiläs investering i den nya distributionscentralen uppgår sammanlagt till cirka 70 miljoner euro. För närvarande optimerar Wärtsilä distributionscentralens operativa funktioner. I juni slöt Wärtsilä och Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering Co. Ltd. avtal om att etablera ett samföretag för tillverkning av Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 medelvarviga marinmotorer i Kina. Etableringen av samföretaget framskrider planenligt. I juli förvärvade Wärtsilä Cedervall, en ledande tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin. Förvärvet stärker Wärtsiläs ledande position på den globala servicemarknaden och är i linje med bolagets strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje- och vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor. Enligt preliminära uträkningar är köpeskillingen för transaktionen 81 miljoner euro. Under rapportperioden fortsatte Wärtsilä att expandera sitt servicenätverk. En ny verkstad öppnades i Gdansk i Polen under andra kvartalet. Under tredje kvartalet öppnades en ny verkstad i Helsingfors, Finland. I november 2011 meddelade Wärtsilä och Hamworthy att man uppnått en överenskommelse med Hamworthys styrelse om en rekommenderad kontantoffert för förvärvet av Hamworthy. Hamworthy är ett globalt företag som erbjuder specialiserad utrustning och tjänster till marinindustrin, olje- och gasindustrin, samt till industribranschen. Enligt förvärvets villkor får Hamworthys aktieägare 825 penny (GBP) kontant för varje aktie i Hamworthy. Hamworthy är noterat på den alternativa marknadsplatsen i London (Alternative Investment Market). Förvärvet genomförs som ett aktiearrangemang (Scheme of Arrangement) i enlighet med Englands lag. Både vid domstolsförhandlingen och vid där tillföljande Hamworthys bolagsstämma fick alla föreslagna beslut ett starkt stöd av aktieägarna som berörs av aktiearrangemanget. Domstolen godkände arrangemanget Förutsatt att den relaterade kapitalminskningen bekräftas av domstolen förväntas arrangemanget träda i kraft och kontrollen överföras till Wärtsilä OMSTRUKTURERINGSÅTGÄRDER År 2009 började Wärtsilä anpassa verksamheten till nedgången i efterfrågan genom olika omstruktureringsåtgärder i syfte att reducera personalen med cirka personer. Denna målsättning har nästan uppnåtts och de resterande personalminskningarna kommer att realiseras under Nedskärningarna väntas minska på kostnaderna med cirka 130 miljoner euro. Av dessa kostnadsnedskärningar hade omkring 60 miljoner euro realiserats i slutet av 2010 och cirka 60 miljoner euro under Resten av besparingarna kommer att realiseras under Wärtsilä förväntar sig att största delen av dessa kostnadsbesparingar kommer att vara permanenta. De totala kostnaderna av engångskaraktär för omstruktureringen är omkring 150 miljoner euro, varav 115 miljoner euro hade redovisats i slutet av Under rapportperioden januari-december 2011 redovisade Wärtsilä poster av engångskaraktär till ett belopp av 24 miljoner euro (75) relaterade till omstruktureringsåtgärderna. De återstående omstruktureringskostnaderna redovisas under 2012.

9 8 PERSONAL Wärtsilä hade (17.528) anställda i slutet av december Antalet anställda i genomsnitt under januari-december 2011 var (18.000). Power Plants hade 855 (835) anställda. Ship Power hade 999 (969) anställda, Services (11.150) anställda medan tillverkning och FoU (Wärtsilä Industrial Operations) hade (4.210) anställda. Av Wärtsiläs totala personal fanns 20% (19) i Finland och 35% (37) i övriga Europa. Personalen i Asien stod för 33% (31). TILLVERKNING Under 2011 fortsatte arbetet för att flytta tillverkningen närmare kunderna i Asien. I juni invigdes den nya fabriken som ägs av Wärtsilä CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd., ett samföretag mellan Wärtsilä och Zhenjiang CME Ltd. Fabriken kommer att tillverka propellrar med vridbara blad i Zhenjiang, Kina. Största delen av den nya fabrikens tillverkningsutrustning flyttades från Wärtsiläs fabrik i Drunen, Nederländerna, där produktionen lades ned Den första propellern med vridbara blad från Wärtsilä CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd. godkändes av klassificeringsinstitutet och kunden I juli undertecknade CSSC Guangzhou Marine Diesel Co. Ltd., som ingår i statsägda China State Shipbuilding Corporation, och Wärtsilä ett licensavtal om tillverkning och försäljning av Wärtsiläs lågvarviga huvudmotorer i Kina. Avtalet omfattar hela motorportföljen från till kw per motor. Eftersom skeppsbyggnadsindustrin i allt högre grad koncentreras till Asien, är den lokala tillverkningen av Wärtsiläs marinmotorer en mycket viktig aspekt av bolagets tillväxtstrategi. I november slöt Wärtsilä och Doosan Engine Co. Ltd., som ingår i sydkoreanska Doosan Group, ett avtal om att förlänga licensavtalet om tillverkning av Wärtsiläs lågvarviga motorer med tio år. Det nya avtalet gäller från 2012 till Verksamheten i Wärtsiläs och Transmashholdings samföretag i Ryssland utvecklades planenligt. Samföretaget förbereder tillverkning av moderna universaldieselmotorer, inklusive en ny och tekniskt avancerad version av Wärtsilä 20-motorn, som kommer att användas i rangerlok samt olika marin- och kraftapplikationer. FORSKNING OCH UTVECKLING, LANSERING AV NYA PRODUKTER År 2011 uppgick Wärtsiläs forsknings- och utvecklingsutgifter till 162 miljoner euro (141), dvs. 3,8% av omsättningen. De viktigaste FoU-resultaten var: Under tredje kvartalet hade Wärtsiläs flerbränslemotorer varit i drift i över tre miljoner timmar i både land- och sjöbaserade applikationer. Det här är ett rekord för flerbränslemotorer som ingen annan motortillverkare har uppnått. Fram till i dag har Wärtsilä levererat 470 flerbränslemotorer till både sjö- och landbaserade applikationer. Bränsleflexibiliteten hos dessa motorer ger flera konkreta fördelar, både ekonomiska och miljömässiga. Wärtsilä testade framgångsrikt sin lågvarviga gasmotorteknologi vid anläggningarna i Trieste, Italien. Testerna visade att motorn till fullo uppfyller gränserna för kväveoxider enligt de framtida IMO Tier IIIreglerna, och utgör därmed en ny jämförelsepunkt för lågvarviga motorer som drivs med gas. Den nya testmotorn har utvecklats inom ramen för Wärtsiläs utvecklingsprogram för gasdrivna 2-taktsmotorer. Wärtsilä stärkte sitt utbud inom medelstora lågvarviga motorer med de nya X62- och X72-motorerna. Den första X62-motorn levereras i september 2013 och den första X72-motorn levereras uppskattningsvis ett år

10 9 senare. Wärtsilä startade den nya 6-cylindriga RT-flex48T-motorn och den första nya elektroniskt kontrollerade lågvarviga Wärtsilä X35-motorn med framgång. Wärtsilä och Aker Solutions ingick avtal om att tillsammans utveckla ett nytt och miljövänligt koncept för installationsfartyg för offshorevindparker. Wärtsilä ansvarar för fartygsdesignen, den elektriska kraftgenereringen, propulsionsmaskineriet och den avancerade automationen medan Aker Solutions ansvarar för anordningen. Tillsammans med Aker Solutions erbjuder Wärtsilä också 24/7 globalt stöd för underhåll, reparationer och komponenter för fartygen. De installerade Wärtsilä-motorerna är flerbränslemotorer som kan drivas med flytande naturgas (LNG). I slutet av 2011 beviljades Wärtsilä tillsammans med sex samarbetspartner i Maritime Clean Tech West, ett norskt industrinätverk, cirka 2,4 miljoner euro av Innovation Norway för ett pilotprojekt vars syfte är att utveckla nya lösningar för energilagring och elektriska propulsionssystem. HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsilä har en bra position i minskningen av utsläpp och användningen av naturresurser tack vare bolagets olika tekniker och specialiserade tjänster. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokusera på utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stöda FN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex. FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGEN Diplomingenjör Björn Rosengren (52) inledde arbetet som ny koncernchef för Wärtsilä Oyj Abp Rosengren efterträdde Ole Johansson som gick i pension vid samma tidpunkt. Följande personer har utnämnts till medlemmar av Wärtsilä Oyj Abp:s direktion från : Jur.kand. Kari Hietanen (48) utnämndes till direktör för samhällsrelationer och juridiska ärenden. Pol.mag. Päivi Castrén (53) utnämndes till personaldirektör (Group Vice President Human Resources) och till direktionsmedlem. AKTIER OCH AKTIEÄGARE Siffrorna i tabellen nedan har justerats till det ökade antalet aktier till följd av den vederlagsfria emissionen som Wärtsiläs bolagsstämma godkände AKTIERNA VID HELSINGFORS BÖRS Antal Antal Aktieomsättning aktier röster 1-12/2011 WRT1V Högsta Lägsta Medelkurs 1) Sista Aktiekurs 29,55 15,50 26,93 22,32 1) Enligt handelsvolym vägd medelkurs Marknadsvärde, MEUR Utländska aktieägare 47,0% 51,0%

11 10 FLAGGNINGSANMÄLNINGAR Under rapportperioden januari-december 2011 har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar: ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc aktier (antalet aktier före den vederlagsfria emissionen), vilket motsvarade 5,01% av aktierna och rösterna i Wärtsilä minskade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägde BlackRock Inc aktier, vilket motsvarar 4,99% av aktierna och rösterna i Wärtsilä. BESLUT AV ORDINARIE BOLAGSSTÄMMAN Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma fastställde bokslutet samt beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret Bolagsstämman beslöt att enligt styrelsens förslag utbetala en dividend på 1,75 euro och en extradividend på 1,00 euro per aktie, sammanlagt 2,75 euro per aktie. Dividenden betalades Justerat till det ökade antalet aktier till följd av den vederlagsfria emissionen var dividenden 0,88 euro per aktie och extradividenden 0,50 euro per aktie, sammanlagt 1,38 euro per aktie. Bolagsstämman fastslog antalet styrelseledamöter till nio. Till styrelseledamöter valdes Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Bertel Langenskiöld, Mikael Lilius, Markus Rauramo och Matti Vuoria. Till revisor för 2011 valdes CGR-samfundet KPMG Oy Ab. Vederlagsfri emission Bolagsstämman godkände styrelsens förslag till en vederlagsfri emission. Den vederlagsfria emissionen verkställdes genom aktieägarnas teckningsrätt så att en ny aktie emitterades för varje existerande aktie. Därigenom emitterades totalt nya aktier. De nya aktierna infördes i handelsregistret Styrelsens konstituerande möte Vid sitt konstituerande möte valde Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Mikael Lilius till ordförande och Matti Vuoria till vice ordförande. Styrelsen beslöt att tillsätta en revisions-, en nominerings- och en ersättningskommitté. Styrelsen valde inom sig följande ledamöter till kommittéerna: Revisionskommittén: Ordförande Markus Rauramo, Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth, Bertel Langenskiöld Nomineringskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Kaj-Gustaf Bergh, Lars Josefsson, Matti Vuoria Ersättningskommittén: Ordförande Mikael Lilius, Paul Ehrnrooth, Matti Vuoria

12 11 STYRELSENS FÖRSLAG TILL DIVIDEND Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för räkenskapsåret Wärtsiläs utdelningsbara medel i slutet av perioden uppgick till ,79 euro. Dividenden betalas till aktieägare som är registrerade i aktieägarförteckningen som förvaltas av Euroclear Finland Ab på bolagsstämmans avstämningsdag Styrelsen föreslår att dividenden utbetalas Årsredovisningen 2011, inklusive bokslutet och verksamhetsberättelsen, är tillgänglig på företagets webbplats vecka 7. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER I AFFÄRSVERKSAMHETEN Mot slutet av 2011 ökade osäkerheten i den globala ekonomiska utvecklingen och finansmarknaderna vissa risker inom Wärtsiläs affärsområden. Inom affärsområdet Power Plant kan osäkerheten på finansmarknaden inverka på timingen av större projekt. Osäkerheten avseende det globala ekonomiska läget fortsätter att dämpa utsikterna för sjöfarten och varvsindustrin. Överkapaciteten pressar fraktpriserna i synnerhet i de traditionella handelsfartygssegmenten såsom bulklast- och tankfartyg. Den största risken för Ship Power är fortfarande förseningar i skeppsvarvens leveranser, medan problemen på finansmarknaden har ökat risken för avbeställningar. Ökande risker på finansmarknaden kan medföra negativa konsekvenser för Services orderingång. De svåra förhållandena i handelsfartygsmarknaden är också en potentiell riskfaktor och kan medföra negativa konsekvenser för omsättningen under Årsredovisningen för år 2011 innehåller en omfattande beskrivning av Wärtsiläs risker och riskhantering. MARKNADSUTSIKTER Efterfrågan på kraftförsörjningsmarknaden väntas hålla sig på en god nivå 2012, men på grund av makroekonomiska faktorer väntas den inte växa nämnvärt. Tillväxtmarknaderna fortsätter att investera i ny kraftgenereringskapacitet, vilket kommer att skapa efterfrågan i synnerhet inom segmentet flexibel basbelastning. I OECD-länderna finns det fortfarande en uppdämd efterfrågan inom kraftverkssektorn, som främst upprätthålls av behovet av CO 2 -neutral kraftgenerering och nedläggning av äldre kolkraftverk. Utsikterna för fartygsbeställningarna under 2012 är försiktiga, och den totala orderaktiviteten väntas vara den samma som eller något lägre än under Ordersammansättningen väntas också vara den samma som under 2011, vilket gynnar de specialiserade fartygssegmenten. Orderutsikterna är dystra för vissa fartygstyper såsom bulklast- och tankfartyg på grund av överkapaciteten. Wärtsilä har en stark ställning i segmenten med positiva utsikter. Orderingången för LNG-tankfartyg väntas fortsättningsvis vara stark jämfört med de historiska nivåerna men lägre än under Offshoresegmentet fortsätter att erbjuda bra ordermöjligheter i synnerhet för borrfartyg och flytande produktionsenheter. Inga stora förändringar har inträffat i marknadsutsikterna för Den övergripande ekonomiska osäkerheten fortsätter. De bästa utsikterna finns fortfarande i BRIC-länderna, medan de fortsättningsvis väntas vara svagast i Europa. På kort sikt förväntas även utvecklingen inom det aktiva installerade motorbeståndet vara måttlig, och skrotningen, uppläggningarna, och den sjunkande driften av fartyg fortsätter sannolikt. Utvecklingen på marknaden för kraftverksservice förväntas vara stabil.

13 12 WÄRTSILÄS UTSIKTER FÖR 2012 Wärtsilä förväntar sig att omsättningen under 2012 ökar med 5-10% medan rörelseverksamhetens lönsamhet (EBIT% före poster av engångskaraktär) kommer att vara 10-11%. Dessa estimat beaktar inverkan av förvärvet av Hamworthy, som förväntas bli slutfört WÄRTSILÄS BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011 Denna bokslutskommuniké har uppgjorts i enlighet med standarden IAS 34 (Interim Financial Reporting). Principerna för upprättandet är förenliga med bokslutet för Alla siffror har avrundats och således kan summan av enskilda siffror avvika från den presenterade summan. Användning av bedömningar Upprättandet av bokslut enligt IFRS förutsätter användning av ledningens bedömningar och antaganden som påverkar beloppet av tillgångar och skulder i balansräkningen, rapporteringen av villkorliga tillgångar samt intäkts- och kostnadsbeloppen. Även om bedömningarna baserar sig på den bästa möjliga kunskap som ledningen har vid ifrågavarande tidpunkt kan det slutliga utfallet avvika från de i bokslutet beräknade värdena. IFRS-tillägg Av de ändrade IFRS standarder och tillämpningar, som trädde i kraft , påverkas koncernens rapportering av följande: - Tillägg till IAS 32 Finansiella instrument: Presentation Klassificering av teckningsrätter - Reviderad IAS 24 Upplysningar om närstående De ändrade och förnyade standarderna och tolkningarna har ingen väsentlig inverkan på denna bokslutskommuniké. De årliga siffrorna i bokslutskommunikén är reviderade.

14 13 KONCERNENS RESULTATRÄKNING MEUR Omsättning Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete Tillverkning för eget bruk 1 2 Övriga intäkter Material och tjänster Kostnader för ersättningar till anställda Avskrivningar och nedskrivningar Övriga kostnader Resultatandel i intresse- och samföretag 8 5 Rörelseresultat Dividendintäkter 3 7 Ränteintäkter 13 6 Övriga finansiella intäkter Räntekostnader Övriga finansiella kostnader Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas 149 Resultat före skatter Inkomstskatter Räkenskapsperiodens resultat Fördelning: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro 1,44 1,96

15 14 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET Räkenskapsperiodens resultat Övriga totalresultat efter skatter: Omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas värdering till verkligt värde överförts till resultaträkningen -110 Kassaflödessäkring Andel av övrigt totalresultat i intresse- och samföretag Övriga intäkter/kostnader 1 Övriga totalresultat Räkenskapsperiodens totalresultat Fördelning av totalresultat: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande KONCERNENS BALANSRÄKNING, TILLGÅNGAR MEUR Anläggningstillgångar Goodwill Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Förvaltningsfastigheter 9 11 Innehav i intresse- och samföretag Finansiella tillgångar som kan säljas Räntebärande placeringar 1 16 Uppskjuten skattefordran Övriga fordringar Omsättningstillgångar Varor i lager Räntebärande fordringar 1 1 Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Likvida medel Tillgångar totalt

16 15 KONCERNENS BALANSRÄKNING, EGET KAPITAL OCH SKULDER MEUR Eget kapital Aktiekapital Överkursfond Omräkningsdifferens 2 8 Fond för verkligt värde 5 12 Balanserad vinst Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Eget kapital totalt Skulder Långfristiga skulder Räntebärande lån Uppskjuten skatteskuld Pensionsförpliktelser Avsättningar Erhållna förskott Kortfristiga skulder Räntebärande lån Avsättningar Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skatteskulder Övriga skulder Skulder totalt Eget kapital och skulder totalt KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MEUR Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens resultat Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar Finansiella intäkter och kostnader Realisationsvinster och -förluster på anläggningstillgångar och övriga korrektivposter Resultatandel i intresseföretag -8-5

17 16 Inkomstskatter Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) Förändring av rörelsekapital Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter Finansiella poster och skatter: Ränte- och finansiella intäkter Ränte- och finansiella kostnader Betalda skatter Finansiella poster och skatter Rörelseverksamhetens kassaflöde Investeringarnas kassaflöde: Investeringar i aktier och företagsförvärv Investeringar i materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 9 9 Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -13 Erhållna dividender 3 8 Investeringarnas kassaflöde Kassaflöde efter investeringar Finansieringens kassaflöde: Upptagna långfristiga lån 37 Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) 2 2 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 79-2 Betalda dividender Finansieringens kassaflöde Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) Likvida medel vid räkenskapsperiodens början Kursdifferenser -3 7 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut

18 17 SAMMANSTÄLLNING ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Innehav utan Eget bestämmande kapital MEUR Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare inflytande totalt Fond Över- Omräk- för Balan- Aktie- kurs- nings- verkligt serad kapital fond differens värde vinst Eget kapital Omräkningsdifferenser Övriga förändringar Finansiella tillgångar som kan säljas nettoförändring i verkligt värde efter skatt överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter Kassaflödessäkring nettoförändring i verkligt värde efter skatt 6 6 överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter Totalresultat Räkenskapsperiodens resultat Räkenskapsperiodens totalresultat Betalda dividender Eget kapital Omräkningsdifferenser Finansiella tillgångar som kan säljas nettoförändring i verkligt värde efter skatt Kassaflödessäkring nettoförändring i verkligt värde efter skatt överförts till resultaträkningen med avdrag för skatter Totalresultat Räkenskapsperiodens resultat Räkenskapsperiodens totalresultat Betalda dividender Eget kapital

19 18 GEOGRAFISKA OMRÅDEN MEUR Europa Asien Amerika Övriga Totalt Omsättning Omsättning IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MEUR Immateriella tillgångar Bokvärde Kursdifferenser 5 20 Företagsförvärv 64 Ökning Avskrivningar och nedskrivningar Minskning och omgruppering -1 6 Bokvärde i slutet av perioden Materiella tillgångar Bokvärde Kursdifferenser 4 14 Företagsförvärv 15 Ökning Avskrivningar och nedskrivningar Minskning och omgruppering Bokvärde i slutet av perioden BRUTTOINVESTERINGAR MEUR Aktier och företagsförvärv 97 6 Immateriella och materiella tillgångar Totalt

20 19 FÖRVÄRV UNDER erhöll Wärtsilä bestämmanderätt i Cedervall, en tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, genom att förvärva 100% av aktierna och rösterna i bolaget. Förvärvet av Cedervall gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin ledande position på den globala marina servicemarknaden, vilket är i linje med Wärtsiläs strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje- och vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor. Förvärvets inverkan på Wärtsiläs konsoliderade balansräkning beräknas utifrån Cedervalls preliminära balansräkning per Balansen har till väsentliga delar uppgjorts i enlighet med IFRS rapporteringsstandarder och Wärtsiläkoncernens bokföringsprinciper. Enligt preliminära beräkningar är köpeskillingen för transaktionen 81 miljoner euro, och summan kommer att revideras efter fastställandet av det slutliga bokslutet. Förvärvet omfattar inga ytterligare vederlag. Det preliminära goodwillbeloppet på 40 miljoner euro återspeglar värdet av bolagets know-how och expertis inom marina axeltätningsoch lagersystem samt utvidgandet av Wärtsiläs propulsionsproduktlinje vilket gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sitt propulsionslösningssortiment. Den goodwill som redovisats för Cedervall är inte avdragsgill i beskattningen. Tabellerna nedan sammanfattar köpeskillingen som betalats för Cedervall och de antagna förvärvade tillgångarna och skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. Nedan nämnda förvärvsvederlag och verkliga värden per är preliminära framtill fastställandet av det slutliga bokslutet. Totalt vederlag MEUR Köpeskilling erlagd i pengar 81 Anskaffningsvärde 81 Kassaflöde från förvärv Köpeskilling erlagd i pengar 81 Likvida medel från förvärvade företag -6 Totalt 75 MEUR Tillgångar och skulder till följd av förvärvet: MEUR Immateriella tillgångar 23 Materiella tillgångar 15 Varor i lager 7 Kund- och andra fordringar 6 Likvida medel 6 Tillgångar totalt 56 Avsättningar 1 Räntebärande skulder 1 Leverantörs- och andra skulder 6 Uppskjutna skattefordringar 8 Skulder totalt 16

21 20 Enligt den preliminära värderingen var nettotillgångarnas verkliga värde (inklusive teknologi, kundrelationer, varumärken och orderstock) 41 miljoner euro. Det verkliga värdet av försäljnings- och de andra fordringarna är ca 6 miljoner euro, varav det verkliga värdet av försäljningsfordringarna är 5 miljoner euro. Det verkliga värdet av försäljningsfordringarna inbegriper inga signifikanta risker. Under 2011 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska arvoden och due diligence-kostnader. De totala förvärvsrelaterade kostnaderna väntas uppgå till cirka 1 miljon euro. Kostnaderna har inkluderats i övriga kostnader i resultaträkningen. Den omsättning och rörelsevinst som inkluderats i resultaträkningen sedan och som Cedervall-företagen bidragit med uppgick till 9 miljoner euro respektive 2 miljoner euro. Om Cedervall hade konsoliderats skulle resultaträkningen ha visat en omsättningen på 4231 miljoner euro och en rörelsevinst på 448 miljoner euro. RÄNTEBÄRANDE FRÄMMANDE KAPITAL MEUR Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Lånefordringar Likvida medel Netto NYCKELTAL Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1,44 1,96 Eget kapital/aktie, euro 8,30 8,30 Soliditet, % 41,3 40,8 Nettoskuldsättningsgrad 0,04-0,09 ANTAL ANSTÄLLDA I medeltal I slutet av perioden ANSVARSFÖRBINDELSER MEUR Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Totalt Borgens- och ansvarsförbindelser för egen del för intressebolag 10 9 Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal Totalt

22 21 DERIVATINSTRUMENTENS NOMINELLA VÄRDEN MEUR Totalt varav stängda Ränteswappar 20 Valutaterminer Valutaoptioner, köpta Valutaoptioner, utfärdade RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG, PER KVARTAL MEUR 10-12/ / / / / /2010 Omsättning Övriga intäkter Kostnader Avskrivningar och nedskrivningar Resultatandel i intresse- och samföretag Rörelseresultat Finansiella intäkter och kostnader Nettovinst på finansiella tillgångar som kan säljas Resultat före skatter Inkomstskatter Räkenskapsperiodens resultat Fördelning: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: Resultat per aktie, euro 0,45 0,26 0,35 0,38 0,89 0,51 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN I november 2011 meddelade Wärtsilä och Hamworthy att man uppnått en överenskommelse med Hamworthys styrelse om en rekommenderad kontantoffert för förvärvet av Hamworthy. Vidare information om Hamworthy finns i stycket Strategiska projekt, förvärv, samföretag och utbyggnad av nätverket under 2011.

23 22 FORMLER FÖR NYCKELTAL Resultat per aktie (EPS) räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden Eget kapital/aktie eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden Soliditet eget kapital eget kapital och skulder totalt - erhållna förskott x 100 Nettoskuldsättningsgrad räntebärande skulder - likvida medel eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital (ROI) resultat före skatter + räntekostnader och övriga finansiella kostnader eget kapital och skulder räntefria skulder avsättningar, i medeltal under perioden x 100 Avkastning på eget kapital (ROE) räkenskapsperiodens resultat eget kapital, i medeltal under perioden x Wärtsilä Oyj Abp Styrelsen