STRUKTURPLAN. Antagen av styrelsen. för INTERNATIONELLA KVINNOFÖRENINGEN I MALMÖ

Transkript

1 STRUKTURPLAN Antagen av styrelsen för INTERNATIONELLA KVINNOFÖRENINGEN I MALMÖ

2 Sammanfattning av 2012 I takt med att IKF har vuxit, så har även en förståelse vuxit fram för att det inte är optimalt att arbeta med avgränsade projekt och aktiviteter med egna separata målbilder. Under hösten 2011 togs därför ett styrelsebeslut om att övergå från att vara en projektbaserad organisation till att samla verksamhetsdelarna under ett gemensamt program. Mervärdet med att arbete i programform är att samtliga insatser både bidrar till det gemensamma långsiktiga programmålet, som baseras på IKF:s vision, samtidigt som samtliga insatser både resultatmäts utifrån sin avgränsade målbild och i förhållande till det gemensamma programmålet. Programutvecklingsprocessen började med en värdegrundsöversyn, Visionen har uppdaterats och speglar nu IKF:s eftersträvansmål. Även Missionen har uppdaterats och är nu praktiskt orienterad och speglar IKF:s komparativa fördelar. Programmet bygger på tre ben; IKF Kärnverksamhet, IKF Projekt och IKF Opinion- och påverkansarbete. Programmet har fokus på tre samverkande nivåer; Individnivå, Samhällsnivå och Strukturellnivå. Närmare beskrivning av programmet finns nedan under rubriken IKF Program sid 3. IKF Värdegrund Vision En vision - är inte ett organisatoriskt mål, utan vad organisationen strävar efter, det vill säga en eftersträvansvärd verklighet. En Vision är inte mätbar, därmed ansvarar organisationen inte för dess uppfyllelse. Vision: IKF ser en värld med jämlika samhällen där alla tar solidariskt ansvar, visar ömsesidigt respekt och har ett tillfredsställande liv. Mission En mission är en konkret beskrivning av hur organisationen arbetar för att eftersträva Visionen. En Mission ska vara mätbar, därmed ansvarar organisationen för att den förverkligas. Mission: IKF bidrar till att stärka kvinnors förmåga att utkräva sina mänskliga rättigheter och respektera sina skyldigheter. IKF skapar demokratiska och dynamiska arenor för brett deltagande, där vi medvetengör om, samt påverkar strukturer för att främja ömsesidiga integrationsprocesser. IKF arbetar resultatbaserat med att synliggöra kopplingen mellan kvinnors hälsa, jämställdhet och försörjningskraft för att därigenom generera ökad egenmakt. IKF Malmö: Strukturplan Sida 2 av 5

3 IKF - Värden Föreningen är politiskt och religiöst obunden och vänder sig till människor av alla nationaliteter. All verksamhet i föreningen utgår från IKF:s vision och mission och bygger på följande principer och åtaganden: Föreningens arbetsmetodik (De demokratiska och de rättighetsbaserade principerna) 1. Transparens 2. Deltagande 3. Icke diskriminering 4. Ansvarstagande 5. Möjlighet att utkräva ansvar Mänskliga rättigheter 1. FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna 2. FN:s konventioner 3. ILO:s arbetsrättsprinciper Jämställdhet 1. Jämn fördelning av makt och inflytande mellan kvinnor och män i samhället. 2. Ekonomisk jämställdhet mellan kvinnor och män i samhället. 3. Jämn fördelning av obetald hem-, och omsorgsarbete och lika möjlighet till omsorg. 4. Lika rätt och möjlighet till kroppslig integritet för kvinnor och män. IKF policys och styrdokument IKF:s interna policys är under bearbetning och färdigställs under Nedan presenteras några av IKF:s externa styrdokument, även de revideras. Gemensamt ansvar Sveriges Politik för Global Utveckling (PGU) Region Skåne: Regionala utvecklingsprogrammet, RUP särskilt avsnittet om delaktighet En jämställdhetsstrategi för Skåne Länsstyrelsen Regeringens jämställdhetsmål Programdokument för Skåne-Blekinge inom Regionalfonden - nationell strategi för regional konkurrenskraft, entreprenörskap och sysselsättning Regionala överrenskommelsen Social ekonomi och Region Skåne Europa EU:s strategi för tillväxt IKF Program Programnamn IKF:s Program för ömsesidig integration genom hälsa, jämställdhet och försörjningskraft för kvinnors ökade egenmakt och inflytande. Programförklaring IKF:s program för ömsesidig integration verkar för att öka kvinnors egenmakt och inflytande, genom att synliggöra, kommunicera, påverka och förändra hämmande strukturer på organisations-, och samhällsnivå. IKF Malmö: Strukturplan Sida 3 av 5

4 IKF:s program för ömsesidig integration bidrar på individnivå till en ökad egenmakt, genom att bidra till kvinnors kunskap och kompetens gällande mänskliga rättigheter och demokratifrågor i allmänhet, och kopplingen mellan hälsa, jämställdhet och försörjningsfrågor i synnerhet. IKF Målgrupper Målgrupp - Individnivå: Kvinnor av alla nationaliteter som söker kunskap, stöd och nätverk som stärker och/eller bidrar till att öka deras personliga jämställdhetsnivå, hälsa och försörjningskraft. Målgrupp - aktörsnivå: 1. Kvinnor och män som i sin egen kapacitet kan bidra IKF:s program. 2. Kvinnor och män som söker kunskap som stärker deras kompetens att bidra till IKF:s program. 3. Kvinnor och män som vill påverka de strukturer som hämmar programmets måluppfyllelse. Målgrupp - Strukturellnivå Offentliga-, och privata näringslivet, civilsamhälleliga samhällsaktörer och beslutsfattare som gemensamt och/eller var för sig bidrar till de strukturer som påverkar individers jämställdhetsnivå, hälsa och försörjningskraft. IKF Arbetsnivåer IKF arbetar på tre nivåer, nedan kopplas de tre verksamhetsdelarna till varsin arbetsnivå, observera att nivåerna i verkligheten är allt annat än avgränsade från varandra: Individnivå - IKF Kärnverksamhet Samhällsnivå - IKF Projekt Politisknivå - IKF Opinion och påverkan IKF Metoder Individdialog Kunskapsöverföring Kunskapskonceptualisering Behovsorientering Rättighetsbaserat i enighet med de demokratiska principerna Tolkare av sociala konsekvenser Katalysator för utökad Samverkan och Utökat ansvar Norm- och strukturkritiskanalys Systemiskanalys 1 Norm- och strukturkritisk kommunikation/opinion och påverkan 1 Ansvar - Sveriges politik för Global Utveckling, En s.k. Systemisk analys är processbaserad och går ut på att förstå hur delar inom en helhet påverkar varandra och därmed helheten i sig. Metoden identifierar således problem som delar av ett övergripande system, och inte som isolerade komponenter. Problemet ska således förstås och lösas i relation till systemets övriga delar för att undvika oförsägbara effekter, Petra Flaum, IKF Malmö: Strukturplan Sida 4 av 5

5 IKF arbetssätt Programform Kärnverksamhet Projektverksamhet Öppen verksamhet Studiecirklar Mentorskap Nätverkssamarbeten Opinion och påverkan Seminarier/konferensverksamhet Informationsverksamhet Löpande Omvärlds analyser IKF övergripande organisationsmål IKF:s övergripande organisationsmål är att kontinuerligt utveckla samtliga verksamhetsdelar samt skapa goda synergier dem emellan så att de gemensamt bidrar optimalt till programmet: Styrelsen Management Kärnverksamhet Projekt Opinion och påverkan IKF Övergripande önskan IKF har som övergripande önskan att säkra långsiktiga och hållbara samarbeten samt finansiering. Styrelsen för Internationella Kvinnoföreningen i Malmö IKF Malmö: Strukturplan Sida 5 av 5