INTERPERSONAS NYHETSBREV 2/2011

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "INTERPERSONAS NYHETSBREV 2/2011"

Transkript

1 INTERPERSONAS NYHETSBREV 2/ I DETTA NUMMER: Fem frågor om ledarskap till Gunvor Kronman I vår intervjuserie Fem frågor om ledarskap deltar denna gång Gunvor Kronman. Gästkolumnen är skriven av Gunilla Andermo Kundkommentar av P-H Groop, Gyllenbergs stiftelse Ute och inne: VD för Luvata Malaysia SDN BHD, Peter Friis I detta nummer även: o o o o o o Kolumn: Mats Kockberg Kolumn: Susanne Stenfors Kolumn: Benny Ginman Bokrecensioner Kort om böcker Interpersona Rescue döptes Ekenäs Sjöräddares nya sjöräddningsbåt döptes officiellt till Interpersona Rescue under en ceremoni på Skåldö i Ekenäs skärgård lördagen den 27 augusti. Dopet förrättades av Charlotta Gabran och korta tal hölls av Daniel Nylund, ordförande för Ekenäs Sjöräddare, Kristiina Jakobsson, viceordförande i Sjöräddningssällskapets fullmäktige och Interpersonas VD Mats Kockberg. Efter själva dopet avnjöt de 25 inbjudna gästerna lunch på restaurang GH Sommaröstrand. Kalevankatu 14 C, FI Helsinki, telephone , telefax , VAT , Register nr: , Domicile: Helsinki

2 Fem Frågor om Ledarskap Gunvor Kronman Vilka är de viktigaste kännetecknen för ett bra ledarskap? Bra ledarskap kännetecknas av att man skapar sig en bild av helheten och sedan kan förmedla riktningen med tydliga mål till andra. Det är viktigt att kontinuerligt utvecklas och våga ompröva förutfattade uppfattningar. Dessutom måste man som en god ledare vara beredd att medge sina egna misstag, att upprätthålla ständig nyfikenhet på världen och att motivera sina medarbetare att peka på lösningar istället för problem. Vilka är de värsta dragen i ett dåligt ledarskap? När hierarki används som plattform för att dölja okunskap och ignorans. Er viktigaste erfarenhet i förbindelse med ledarskap under er egen karriär? A. Situationer där stövlarna varit större än fötterna B. Mina egna felbedömningar eller misstag. I det första fallet för att jag överraskat mig själv med att klara av mer än jag trodde. I det andra fallet för att jag inte har gjort samma misstag igen. Det har varit viktigt för mig att tidigt i karriären ta risker och pröva vingarna. Det har senare gett mersmak och självförtroende att våga. Att ha varit en aktiv scout och föreningsmänniska i ungdomen har varit en bra ledarskapsskola. Har ni förebilder när det gäller ledarskapsområdet? Mina egna chefer genom åren har alla på sitt sätt varit förebilder i den mening att jag alltid har lärt mig något av deras ledarskap. För mig är en god ledare en person som lyckas kombinera resultat och nytänkande med hög etik. För att kunna motivera andra att satsa på företaget, måste ledaren kunna förmedla ett genuint engagemang och respekt för sina medarbetares kunnande. PepsiCo VD Indra Nooyi är en sådan exceptionell ledare som jag haft förmånen att känna. Andra sådana är t.ex. Martti Ahtisaari och Sirkka Hämäläinen. De viktigaste utmaningarna för morgondagens ledarskap? I framtiden blir det allt viktigare att kunna förstå vad som motiverar och driver nya generationer som träder in på arbetsmarknaden. Det som motiverat min egen generation fungerar inte alltid med nya generationer. Samtidigt måste vi som arbetsgivare bli bättre på att hålla kvar den kompetens som redan finns på arbetsmarknaden. Det här ställer stora krav på ledarskapet - att både tillmötesgå olika generationers förväntningar och att säkerställa optimal prestation. Värderingar och etik blir allt viktigare och skapar en växande efterfrågan på värdeledarskap. Gunvor Kronman fungerar sedan år 2003 som direktör för Hanaholmen samt också Kulturfonden för Sverige och Finland, den största bilaterala fonden i Norden med uppgift att öka kännedomen om och främja samarbetet mellan de båda ländernas kultur, näringsliv och folk. Hon har tidigare jobbat bland annat inom Röda Korset och för Nordiska Rådet. 2 ( 1 7 )

3 Kundkommentar Per-Henrik Groop, styrelseordförande för Signe och Ane Gyllenbergs stiftelse Det är viktigt att stiftelserna ser över sin verksamhet och att den följer aktuell lagstiftning och god förvaltningspraxis Interpersona har gjort en förvaltnings- och verksamhetskartläggning för Signe och Ane Gyllenbergs stiftelse. Kartläggningen, som genomfördes av Mats Kockberg och Susanne Stenfors, omfattade djupintervjuer av både styrelsemedlemmar och anställda på stiftelsens kontor samt dokumentstudier. Som referensram användes dels stiftelsens stadgar, reglementen och arbetsordning, dels God förvaltning i stiftelser, en rekommendation utgiven år 2009 av Delegationen för Stiftelser och Fonder r.f. Signe och Ane Gyllenbergs stiftelses syfte är att understöda medicinsk forskning, närmast psykosomatisk forskning och på Steiner-medicinen grundad forskning. Stiftelsen delar vartannat år ut stipendier och har regelbundet arrangerat medicinska symposier. Dessutom upprätthåller stiftelsen konstmuseet Villa Gyllenberg. Museet är ett av de förnämsta privata museerna i Finland och finns i donatorernas, Signe och Ane Gyllenbergs, forna hem på Granö i Helsingfors. Vi har intervjuat stiftelsens styrelseordförande Per-Henrik Groop. 1. Vad var bakgrunden till organisations- och verksamhetskartläggningen, vad ville styrelsen uppnå med den? Stiftelserna och deras verksamhet och förvaltning har under de senaste åren varit föremål för utvärderingar och regelrätta granskningar, och det kan inte förnekas att uppenbara brister har kunnat påvisas. En del av dessa brister har även beskrivits i tidningsspalterna. Eftersom stiftelserna utgör en viktig del av det finländska medborgarsamhället i egenskap av självständiga aktörer, som finansierar vetenskap, konst och kultur är det naturligtvis viktigt att stiftelserna ser över sin verksamhet och att den följer aktuell lagstiftning och god förvaltningspraxis. För att stöda stiftelserna i sitt interna utvecklingsarbete gav Delegationen för stiftelser och fonder rf utgav skriften God förvaltning i stiftelser. Även styrelsen för Signe och Ane Gyllenbergs stiftelse ansåg tiden vara mogen att se över den egna verksamheten och att vid behov även modernisera förvaltningen i enlighet med god praxis. Detta var bakgrunden till organisations- och verksamhetskartläggningen. 2. Vilken konkret nytta har stiftelsens styrelse haft av projektet? Den konkreta nyttan av projektet var att stiftelsen och dess funktionärer fick en betydligt bättre inblick i stiftelsens olika verksamhetsområden (medicinen, museet, förvaltningen av förmögenheten) och att det ledde till att styrelsen och dess medlemmar kunde utarbeta och godkänna moderniserade stadgar, nya arbetsordningar, nya strategier och riktlinjer för de olika nämndernas verksamheter samt en noggrann placeringpolicy. 3 ( 1 7 )

4 3. Hur utvärderar ni Interpersonas insats i projektet? Interpersona ledde projektet med professionell effektivitet, och projektet roddes i land på kortare tid än planerat. Insatsen var betydande och ledde till att arbetet fokuserades på verksamhetens väsentligheter och behov av förändringar i förvaltningspraxis. 4. Vilka är de största utmaningarna för stiftelsen under kommande år? I det nuvarande oroliga ekonomiska läget är den största utmaningen naturligtvis förvaltningen av förmögenheten så att den kan öka och att man kan tillgodose tillräckliga medel att dela ut som stipendier enligt stiftelsen ändamål. 4 ( 1 7 )

5 Inne och ute Peter Friis I denna serie Inne och ute talar vi med personer som arbetar, eller har arbetat, utomlands på intressanta marknader. I detta nummer har vi intervjuat Peter Friis, som flyttade hem till Finland för ett år sedan efter 11 år i Malesien som VD för Luvata Malaysia SDN BHD. I dag jobbar Peter som konsult och utnyttjar sin gedigna erfarenhet från olika positioner inom Luvata och Outokumpu koncernen till att hjälpa andra företag att transformera sin verksamhet eller förbättra sin lönsamhet och Working Capital. Kan du kort beskriva den organisation du ledde i Malesien. Luvata Malaysia är en produktionsfabrik av kopparprodukter med ca MEUR 250 omsättning och ungefär 300 anställda. Jag hade resultatansvar och ledde alla funktioner, både strategiskt och i det dagliga arbetet. Vad upplevde du som den största utmaningen då du först flyttade till Malesien och tog över VD rollen? Till en början var Asien och Malesien med olika ras, språk, religion och kultur verkligt något nytt, som jag inte förstod så väl. Dessutom hade jag tidigare jobbat inom ekonomi och business utveckling, så att det var naturligtvis ett stor utmaning att ta totalansvaret. Men efter en viss introduktion blev det toppen intressant med obegränsade utmaningar och möjligheter. Hur mycket inverkar kulturen på VD:ns roll? Hur såg din vardag i Malesien ut jämfört med en kollega med motsvarande ansvar i väst? För en expatriot gäller det att bekanta sig med och småningom förstå bättre och bättre de lokala förhållanden, tankegångar och folks sätt att tänka och jobba. I Asien har man generellt stor respekt för sin förman och speciellt för VD:n. Organisationen förväntar sig en aktiv, hands-on ledningsstil med klara instruktioner, jämfört med västvärlden där medarbetare är mera initiativrika och har mera "egna åsikter". Självfallet var jag mycket aktivt involverad i dagliga möten och problem, med högsta prioritet där utmaningarna var som störst. Vad tycker du är de största riskerna inom affärsvärlden i Asien? Om ledningen saknar klar vision och strategi och ett aktivt, supportande ledande kan det gå snett. Personalen accepterar läget så som det är, så om chefen är nöjd bekymrar dom sej inte heller så mycket. Och andra sidan är möjligheterna så enormt omfattande med växande marknader, motiverad personal med stigande levnadsstandard och globala investeringar. Personalen är faktiskt en obegränsad resurs, och oftast är västerlänningar lite blyga eller omedvetna om hur pass mycket potential dom utgör. Vad kan huvudkontoren i globala organisationer göra för att bättre förstå sig på de risker som finns lokalt? Jag rekommenderar varmt så många som möjligt att jobba några år i Asien, varefter förutsättningarna att leda globalt utvecklas. Aktivt resande i Asien öppnar ögonen så klart också, och sedan behövs det mera folk från Asien i västerländska koncernledningar. Man kan heller aldrig kommunicera för mycket och man kan inte heller lyssna för mycket på lokala personer och expatrioter. 5 ( 1 7 )

6 Du tog ett dotterbolag som befann sig i en krissituation och gjorde det till ett av de främsta i koncernen. Vad var de största stötestenarna på vägen? Var det något som gick mycket lättare än förväntat? Att lyckas med en transformation är utmanade. Först bör visionen och strategin bli mycket klar. Sen behövs det aktivt och även kraftigt genomförande. Många gånger löper man på överraskande bakslag där ens egen ork och tro testas. De första framgångarna är de svåraste att uppnå och samtidigt de mest kritiska. Men med en medveten approach kan man alltid efter ett steg bakåt ta två steg framåt. Det krävs en verklig Never-Give-Up och Can-Do-Attitude. Sedan positiva resultat och förbättringar börjar droppa in är processen ofta halvautomatiskt med många glädjestunder och växande Fighting-Spirit. Vad krävs det av en västerländsk förman för att han eller hon skall lyckas i Asien? Att förtjäna sin organisations respekt är ultraviktigt för en västerlänning i Asien. Det kan man få genom att vara kunnig, aktivt leda företaget i rätt riktning och till framgång, vara rättvis, och motivera sina underordnade. En lämplig portion av humor gör det ofta lättare. Du hade din familj med dig i Malesien? Hur lätt var det för dem att anpassa sig till den nya kulturen? Hela familjen lärde sig expatriot-liv redan i Spanien inkluderande främmande språk, internationella skolor och vänner. Därmed var de väl förberedda och även om barnen återvände några år tidigare till England för universitetsstudier, så är fortfarande flera av deras bästa kompisar från Asien. Dom har blivit verkliga globalister med Engelska som "modersmål". Men tillbaka till frågan - För att komma I gång är trots allt engelska eller lokala språkkunskaper kritiska, liksom en öppen, positiv attityd. Vad skulle du ge för råd till någon som funderar på att ta en utlandskommendering till Asien? Framtiden och de bästa möjligheterna är mycket koncentrerade till Asien. För global business är det kritiskt att förstå Asien och all praktisk erfarenhet öppnar nya dörrar och möjligheter. Mina 11 år i Asien har varit de bästa i mitt liv och kanske jag återvänder en vacker dag igen. Jag rekommenderar varmt alla som har en chans att ta vara på sina Asien optioner. Du har säkert hunnit se en hel del av Asien. Har du något speciellt favoritställe? Under de 11 åren reste jag och delvis familjen ända från Arabvärlden via Indien, China och Sydväst Asien till Australien och Nya Zealand. En massa intressanta historiska, kulturella och turist attraktioner. Kanske vi i alla fall mest uppskattade Thailands and Indonesiens soliga sandstränder Bildtext Peter Friis är i dag bosatt i Helsingfors och jobbar genom sitt eget bolag Friis Consulting. Han kan kontaktas per liksom även på Linked-In 6 ( 1 7 )

7 Gästkolumn Framgångsrika vikingledare förr och nu Det första som skrivits på nordiskt språk om våra länder är från Island från 1100 talet ca 100 år efter vikingatiden. Ur Snorre Sturlasons kungasagor och Eddan med Havamal har jag excerperat ut de egenskaper hos vikingar och vikingaledare som sattes främst av dem själva. Ett spännande oväntat resultat växte fram. Vikingledarens viktigaste egenskap var klokhet. Både i Vikingarnas visdomsord, Havamal och i Snorres kungasagor är det den egenskap som sätts främst och har flest belägg i texterna. Bättre börda bär ingen än mycket manvett Det går över pengar på okänd ort Den högste guden var vishetens Gud, Oden. Vikingledarens klokhet enligt kungasagorna var pragmatisk. Den kloke ledaren beskrevs som omtyckt, vältalig, beslutsam och/ eller lyhörd... Än idag har de nordiska länder av tradition en stark kunskaps- och kompetenskultur. Den framgångsrike vikingledaren var ödmjuk, lyhörd och bra på att lyssna! Flera verser i Havamal beskriver detta. Man skall ej skryta med sitt skarpa förstånd, utan visa sig aktsam och var, tystlåten kommer den kloke till gårds, den varsamme vållar sig ej våda. Den som är bra på att lyssna blir klok. Egenskaper hos en ledare som ödmjukhet och lyhördhet underlättar effektivt lagarbete/ teamarbete. En man som ville bli kung i Norge måste åka runt till alla ting i landet och prata för sig och sin sak och få bönderna på tinget att rösta på sig. Det gällde då att de lovat sådant de senare kunde hålla. Kungar som blev illa omtyckta avsattes av folket på tinget eller av grupper av storbönder. Ibland brändes kungar och hövdingar inne, slogs ihjäl eller landsförvisades om de blev för grymma och egensinniga. Ofta var de ödmjuka till en början. När makten och rikedomarna växte kunde det hända att de slutade lyssna på rådgivare och folket. Grunden lades nu till våra nordiska länders demokratiska samhällen. Alla fria män hade rösträtt. Island har världens äldsta parlament Alltinget. Vikingen var jämlik med respekt för överheten och kungamakten. Samhället hölls samman av vänskapsband och släktskap. Alla var beroende av stöd från andra och/ eller en stark kungamakt när fientliga vikingaflottor härjade. Vikingarna var bönder. De flesta med egna gårdar. De och deras kvinnor var självständiga och starka, både vana att klara sig själva och hjälpa varandra. När männen var ute på vikingatåg var kvinnorna oftast hemma och skötte gårdarna. Många barn var en trygghet inför ålderdomen. Kvinnorna hade viss arvsrätt. Redan då hade våra nordiska länder en hög grad av jämställdhet mellan kvinnor och män. Alla behövdes i arbetet på gården. Alla var viktiga. 7 ( 1 7 )

8 Också slavar och frillosöner eller döttrar kunde giftas med kungar. Prinsessan Astrid som gifte sig med norske Kung Olaf var svenske Olof Skötkonungs frillodotter. Vikingaättlingen Wilhelm Erövraren kallades av vikingarna Wilhelm bastarden eftersom han var oäkta född. Vikingarna och vikingledarna var också djärva, självständiga och stolta. Flera exempel finns i Havamal. -Eget bo är bäst fast aldrig så litet, herre är envar i sitt hem. -Bäst leva givmilda, djärva män, de tyngas sällan av sorg, men en feg man han fruktar för allt. I de isländska sagorna och i Snorres kungasagor finns många historier om djärva, självständiga vikingar på upptäcktsfärder, handelsfärder, långresor till främmande länder och förstås också om erövringar och härjarfärder. Samtida historiker och präster i klostren runt om i Europa har också dokumenterat vikingarnas framfart. Fakta i Snorres kungasagor stämmer väl överens med samtida historikers fakta. Den nordiska gudaläran belönade djärva krigare. När vikingarna blev kristna övergick de till fredlig handel. Handeln med främmande länder fortsatte efter vikingatiden och genom historien. Än idag lever enligt aktuell forskning mycket av denna vikingakultur i våra, med internationellt perspektiv, små, framgångsrika nordiska länder. Framgångsrika enligt rapporten The Nordic Way av World Economic Forum i Davos som presenterades av nordiska representanter för forskning och näringliv för resten av världen för att beskriva varför våra nordiska länder är så förhållandevis framgångsrika! Referenser se GiA Gunilla Andermo Näsström Skribenten är fil.mag. och utvecklingskonsult Gia har arbetat som chef tio år, som projektledare och ansvarig för arbetsglädje och ekonomiprojekt på företag och förvaltningar 20 år. Därefter arbetade hon som konsult med verksamhetsutvecklingsprojekt inom vården, turistprojekt internationellt och med skärgårdsprojekt. Idag skriver Gia om Vikingeffekten - svenskt/skandinaviskt ledarskap och organisationskultur i historiskt perspektiv. Inspirationen till temat har Gia fått genom sitt seglarliv, genom erfarenheter och kunskaper från sitt arbetsliv och från tidigare studier i nordiska språk och litteraturhistoria. 8 ( 1 7 )

9 Kolumn Också tredje sektorn behöver god förvaltning och effektivt ledarskap God förvaltningssed Corporate Governance har varit på tapeten bland ägare, styrelse och högsta ledning i åtskilliga företag under de senaste. Många konkreta förbättringar har fåtts till stånd men mycket återstår att göra kan vi på Interpersona konstatera efter att ha gjort tiotals Board och Management Audits under de senaste åren. Samtidigt har en rad förvaltnings- och ledarskapsmässiga lapsusar uppdagats inom den tredje sektorn: stiftelser, allmännyttiga samfund, föreningar och organisationer. Gemensamt för fallen är att förvaltningsmodellerna är föråldrade, ansvarsområden oklara, processerna otidsenliga, ledarskapet stenåldersmässigt och kontrollen haltande. Ofta brister det också när det kommer till visionering, strategisk linjedragning, kompetensutveckling och utvärdering av prestationer och andra centrala beståndsdelar i modernt ledarskap. Att god förvaltning och effektivt ledarskap håller på att bli centrala ledstjärnor också inom tredje sektorn har vi under det senaste märkt genom flera utförda utvärderingar av stiftelsers och samfunds verksamhets- och styrmodeller. Ofta besätts förtroendemannaorganen med personer med ett brinnande intresse eller t.o.m. passion för organisationens ändamål och verksamhetsområde. Och väl så utan dessa entusiaster skulle det inte gå att uppbåda det engagemang och den glöd som behövs för att tredje sektorns operatörer ska klara av att sköta sina uppgifter. Men nackdelen är att dessa personer när det kommer till ledarskap, ekonomi, riskbedömning, processtänkande och andra viktiga dimensioner av verksamheten kan vara amatörer. Ofta är den tredje sektorns aktörer stora - budgeterna är ansenliga och antalet anställda kan vara stort. I en dylik sits har det ytterst ansvariga organet, vanligtvis styrelsen, ett stort ansvar. För att kunna sköta sina åligganden när det gäller kontroll av förvaltningen och uppbyggande sparring av den operativa ledningen måste man rekrytera kunniga ledare till styrelsen och / eller låta extern expertis se över förvaltning och ledarskap. Utvärdering av styrelser och operativ ledning är inte något som berör enbart företagsvärlden. Den tredje sektorn, vars specifika samhälleliga betydelse kontinuerligt ökar, måste också se till att ledarskapet fungerar, personalresurserna utnyttjas på ett vettigt sätt, processerna är ändamålsenliga, riskerna bedöms realistiskt och framförhållningen är god. Board och Management Audits blir nog i framtiden bestående verktyg också inom tredje sektorn. Mats Kockberg Skribenten är INTERPERSONAS vd. 9 ( 1 7 )

10 Kolumn Är era ledare gatusmarta? De senaste åren har vi levt genom en finanskris som snabbt spred sig från banksektorn till realekonomin runtom i världen, påföljd av en våg av osäkerhet som nu går genom Europa. Ingen verkar våga förutspå hur och när läget skall lugna ner sig. För dagens organisationer och dess ledare är dock en sak säker - verksamhetsomgivningen har blivit mera instabil och framtiden mera osäker. Därmed är två av de viktigaste kompetenserna för dagens ledare dels att kunna leva med osäkerhet, och dels att snabbt kunna anpassa sig till nya situationer. Då omvärlden drabbas av konstanta och snabba förändringar som både ger möjligheter och påverkar verksamhetsförutsättningarna räcker det inte med att ha ledare som är kunniga i olika ledarskapsteorier. Framgång och ibland överlevnad i denna osäkra värld kräver att ledaren är öppen, flexibel, snabbtänkt, kreativ och målmedveten och kan göra det bästa av situationen, dvs gatusmarta (eng. street-smart ) hellre än boksmarta (eng. book-smart ). Visioner, långsiktiga mål och planering är fortfarande viktiga komponenter i ett ledarskapssystem, men systemet skall inte leda ledaren. Då omvärlden förändras i allt snabbare takt måste ledaren kunna tänka självständigt, ta snabba beslut och ibland t.o.m. improvisera - men ändå hålla blicken på målet. Då gamla metoder inte fungerar måste man själv kunna hitta på nya. Ledare bör vara lyhörd och själv kunna se och höra vad som händer runtomkring, och sedan hitta lösningar på frågor och problem som är tillika både kreativa och pragmatiska. Helst borde man ju kunna se de svaga signalerna som ofta föregår stora förändringar för att hålla sig ett steg före alla konkurrenter. Osäkra tider kräver ledare som känner sig säkra i sin roll. Det är en gammal sanning att olika marknadssituationer kräver olika typer av ledare. Men har man mod att byta ut en ledare som klarat sig någorlunda bra i goda tider, men saknar de kompetenser som krävs i en krissituation eller under en längre period av osäkerhet och konstanta förändringar? Det är styrelsens ansvar att välja och utvärdera den högsta ledningen. Men hur många styrelser har satt sig ner sedan den senaste finanskrisens början och tänkt igenom vilka kompetenser företagets högsta ledare behöver ha, för att framgångsrikt lotsa företaget i dagens marknadsläge? Hur många styrelser har gjort en gedigen utvärdering av organisationens högsta ledning för att kartlägga vem som uppfyller kraven? Nu om någonsin behöver företagen ledare som kan göra det bästa av situationen oberoende hur morgondagen kommer att se ut? Susanne Stenfors Skribenten är Interpersonas ledarskapskonsult Definition of Street-smart : A person who has a lot of common sense and knows what's going on in the world. This person knows what every type of person has to deal with daily and understands all groups of people and how to act around them. This person also knows all the current shit going on in the streets and the ghetto and everywhere else and knows how to make his own right decisions, knows how to deal with different situations and has his own independent state of mind. A street smart person isn't stubborn and actually listens to shit and understands shit. Source:www.urbandictionary.com 10 ( 1 7 )

11 Kolumn Jorma Eloranta föreslår en sänkning av stats-och kommunalanställdas löner för att arbetsgivaren inte har råd med nuvarande löner-så gjorde man på Intel var ett svår år för Intel-företaget var utkonkurrerat av japanska tillverkare på nyckelprodukterna-minnes chips-, som för övrigt var ursprungliga Intel-uppfinningar! Den enda trösten var att IBM hade valt Intels 16-bit processor(8086) för sin först PC. Men PC marknaden var ingen stor business på den tiden och ingen hade förhoppning om att den skulle växa över tiden som den gjorde. Prognosen för 1983 var dyster -ingen tillväxt, kanske till och med en minskad omsättning.företaget hade närmare anställda. Då budget processen för 1983 var klar tog styrelseorföranden, en av företagets grundare, Gordon Moore, ordet: Vi har råd med $200M för löner Ledningsgruppen räknade snabbt ut att pengarna inte räckte till för det antal anställda företaget hade.att argumentera med Gordon var inget alternativ. Hur skulle man hålla sig inom budgetramen? Det var uppenbart att man borde avskeda en del av personalen snabbt, men å andra sidan var så många utvecklingsprojekt på gång att man egentligen inte hade råd att avvara personal. Så framfördes tanken om att sänka lönerna och på det sätt anpassa sig till budgetramen. Sagt och gjort-lönerna sänktes med 10% för personalen och med 20% för personer i ledande ställning fr o m 1 januari Det skall tilläggas att lönerna för personalen (ca 500 anställda) i Europa inte sänktes emedan jurister hade konstaterat att det antagligen inte skulle vara lagenligt att genomföra en sådan operation i alla europeiska länder där Intel hade anställda. Intel klarade krisen-och flera efterföljande kriser, likaså och är ett av världens mest framgångsrika företag. Jorma Elorantas ide' är värd att övervägas-lönerna borde anpassas till en sådan nivå att Finland inte behöver uppta ytterligare lån för att betala stats -och kommunalutgifterna. Bättre sent än aldrig. Benny Ginman(Intel ) Ledarskapskonsult på Interpersona 11 ( 1 7 )

12 Bokrecension Seglarläror för ledarskap Vi har i denna spalt av naturliga skäl inte brukat recensera seglingslitteratur. Varför presenterar vi då nu Arne och Heléne Mårtenssons två böcker som beskriver det äkta parets treåriga seglats runt jorden? Orsaken är helt klar. Arne Mårtensson var under flera framgångsrik och legendarisk VD och styrelseordförande i Handelsbanken och även Heléne har en gedigen företagsledarkarriär. Och när man med de erfarenheterna i bagaget planerar och genomför en krävande världsomsegling på tumanhand i en stor (62 fot) yacht och sedan skriver två böcker som grundligt beskriver hela äventyret på ett medryckande sätt är det sannolikt att läsaren också kan dra vissa ledarskapsmässiga slutsatser av författarnas rön. Här är några bärande tankar jag kom på i Arnes och Helénes berättelser: Omsorgsfull planering. Seglarparet Mårtensson ville ha koll på läget, minimera riskerna och behärska helheten. Det krävde avancerad utrustning ombord och teknisk kompetens hos besättningen. Man visste genomgående vad man sysslade med och inga större motgångar tillstötte. Vaktturerna och arbetsuppgifterna var planerade och inte lämnade åt slumpen. Dubbelchecka allting. På en stor segelbåt lik Mårtenssons Yaghan är den elektroniska och övriga utrustningens roll helt central då det gäller att säkra en trygg och lyckad framfart. Skepparparet hade som princip att ha en back up eller reserv för varje instrument, maskin, pryl och dataprogram och väl så havereringarna var talrika, i synnerhet när det gällde elektroniken. Och i de några fall man inte hade garderat sig med ersättande arrangemang hämnade det sig oftast Undvik tidsoptimism. Ett allmänt förekommande fel hos världsomseglare och företagsledare är att man reserverar allt för lite tid för det man ska förverkliga. Mårtenssons anslog tre år för sin seglats. Jag har träffat några jordenruntfarare som bittert ångrat sig att man hastade iväg och rundade globen på bara två år eller t.o.m. ett år. Mycket blev osett, oupplevt och ogjort. Yaghans skepparpar hade tid att under hamnuppehållen underhålla sin båt men också stifta bekantskap med de lokala miljöerna och mänskorna och känna att de var mitt inne i något som inte bara rann dem förbi. Sovra i informationsflödet. Vi är alla utsatta för en enorm påverkan av data och information. Allt kan inte smältas och absorberas men själva urvals- eller exkluderingsprocessen är jobbig. Vad ska jag ta till mig och vad ska jag strunta i? Ombord på en världsomseglande segelbåt sköts informationen per satellit vilket är synnerligen kostsamt. Det gäller med andra ord att prioritera och fokusera. Vad ska jag läsa och följa med, vem ska jag konversera med och hur maximerar jag nyttan av informationsflödet? Vitala frågeställningar för varje jäktad företagsledare. 12 ( 1 7 )

13 Arne och Heléne Mårtenssons böcker är givetvis primärt skrivna för seglare. Men som ovan konstaterats kan man också få många nyttiga ledarskapsmässiga impulser från böckerna. Bankmannen Arne sparar på sina ställen inte heller på krutet när det gäller att kommentera vissa skeenden i vår omvärld. USA:s pyramidala budgettunderskott och många andra aktuella frågeställningar dryftas av Handelsbankens ex-vd när han krossar oceanerna. Mats Kockberg Skribenten är INTERPERSONAS vd och seglare Arne Mårtenson och Heléne Mårtensson: Vid nytt roder. Med Yaghan till Antarktis, Patagonien och Söderhavet. Nautiska Förlaget Finns också i engelsk utgåva: Back at the helm Sailing the Yaghan to Antarctica Arne Mårtensson och Heléne Mårtensson: I Cooks kölvatten. Med Yaghan till Nya Zeeland, Australien, Sydafrika och Västindien. Norstedts ( 1 7 )

14 KORT OM BÖCKER Kreativt om kreativitet Det är uppfriskande med en bok som försöker provosera och få en att tänka utanför lådan. Fast författaren säger helt riktigt, att de som talar om att tänka utanför lådan ofta inte kan säga vad lådan är? Vad menar egentligen en ledare som säger att medarbetarna borde bli mera kreativa? Varför borde de bli det? Många blandar ihop innovation och kreativitet. Kreativitet är att se de möjligheter vi har att exandera våra konceptuella gränser och tänka på ett nytt sätt. Boken får en att inse hur ofta kreativitetsdiskussionen i våra företag fylls med tomt prat och klyschor, men den ger också läsaren konkreta ideer om hur man kan gå tillväga för att bli en mera kreativ tänkare. (SS) Alf Rehn: Farliga Idéer. Bookhouse Inspirerande om internationalisering Det finns många olikheter mellan finländsk och svensk business. En av de största är att svenskarna är duktiga på att internationalisera, konceptualisera och sälja sina produkter och tjänster globalt. I Finland är läget närmast det motsatta. Författarna till denna skrift har intervjuat ett femtiotal finländare med erfarenhet av att bedriva affärer internationellt. Resultatet är en tankeväckande och stimulerande bok som kan rekommenderas för alla som funderar på att gå ut i världen. I en gränslös värld är också möjligheterna gränslösa. Men det krävs nytänkande och på den punkten fyller boken definitivt en funktion. (MK) Saku Tuominen & Risto Kuulasmaa: Matkanopas. Entä jos kansainvälistymisessä on kyse vain kahdesta asiasta? Kustannusosakeyhtiö Tammi Att jobba i Moskva Författaren till denna bok har gjort sig känd som en initierad och flitig skribent som skildrar olika sidor av liv och leverne i Ryssland och Kaukasien. Nu berättar hon om tillvaron som utrikeskorrespondent i Moskva. Hur livet ter sig för en ung singelkvinna i miljonstaden med dess pulserande tempo: att ha ett stort umgänge men samtidigt vara ensam. Att vara borta fast man är hemma. Boken är läsvärd för varje person som reser till eller bor i Ryssland. Den ger oss en inblick i rysk mentalitet och vardagskultur och tar också fram både det som förenar ryssarna med västerlandet och det som skiljer oss åt. (MK) Anna-Lena Lauren: Sedan jag kom till Moskva. Söderströms 14 ( 1 7 )

15 Känslan är allt! Allt som oftast stöter vi på frågor som berör empati, social kompetens och lyhördhet. Känslornas betydelse i mänskligt umgänge i allmänhet och i ledarskapet i synnerhet torde vara helt oomtvistat. Men vad ingå egentligen i begreppet känslor? Hur uppstår känslorna och hur påverkar de vårt agerande? I denna bok får vi lära oss hur vi kan identifiera känslorna och deras inverkan på våra göranden och låtanden. En rad konkreta råd om hur man kan använda känslorna för sin personliga utveckling och i sitt ledarskap på arbetsplatsen gör verket till en praktiskt användbar handbok i vardagspsykologi. (MK) Jaakko Rantanen: Tunteella! Voimaa tekemiseen. Talentum Essäer om islam Författaren till denna bok får väl räknas till de intellektuella giganterna. Han gör denna gång intressanta djupdykningar i islam börjande med slaget vi Poitiers år 732 och närmar sig ämnet nyanserat och mångsidigt. Islam har flera ansikten och i flera essäer berör skribenten vitala dimensioner av den muslimska tron och kulturen. Boken väcker många tankar om relationerna och spänningarna i triangeln kristendom-judendom-islam genom tiderna. Intressant är också jämförelsen mellan Kemal Atatürk och Gustaw Wasa bägge hänsynslösa stormän som omformade nationalkaraktärer och identiteter. (MK) Johannes Salminen: Islams två ansikten. Söderströms/Atlantis Brand och företagsköp Många aspekter förblir obeaktade i samband med företagsköp. Därför misslyckas ofta förvärvet. I denna välskrivna bok behandlas frågan om varumärkets betydelse i företagsköpet. Författaren förespråkar att man gällande marknadsföringen ska köra en vederhäftig due diligence-process. Med samma allvar som man går igenom räkenskaper och risker och allt oftare också granskar ledarskapet och nyckelpersonerna. Viktigare än att sköta själva brandintegrationen på ett vettigt sätt är att före dealen klarlägga objektets strategi, auditera och prisätta brandena och planera kommande kommunikativa åtgärder. (MK) Timo Everi: Brandi yrityskaupassa. WSOYpro 15 ( 1 7 )

16 Hur leda den unga generationen? Efter generationerna X och Y kommer generationen Z. Det hävdar författarna bägge professorer vid handelshögskolan inom Aalto-universitet till denna bok. Z står för den generation som nu växer upp och som står för förändring. Världen blir snabbare och mänskorna kortsiktigare, mera oförutsägbara och betydligt mera tävlingssinnade. Kampen om morgondagen blir hård. För generation Z gäller det också att synas. Allt detta kommer att påverka ledarskapet som snarare är ett antiledarskap i gränslandet mellan frihet och givna ramar. Spännande och tankeväckande läsning i lättsam form. Rekommenderas! (MK) Janne Tienari & Rebecca Piekkari: Z ja epäjohtaminen. Talentum Guide för företagare Finland ser inte i ljuset av statistiken ut att vara något utpräglat företagarland. Entreprenörerna är relativt sett få och entreprenörsbristen erkänns av de flesta. Samtidigt går mången och grunnar på om man skulle våga sig på att kasta sig ut i det okända och pröva på företagandet Denna bok belyser på ett sakligt sätt vad entreprenörsskapet sist och slutligen går ut på och kräver. Här får man både praktiska råd om vad som krävs av en framgångsrik företagare och en rad mera djupliggande reflektioner om värdegrundens och motivationens betydelse. Alla är inte födda företagare men betydligt flera än man tror är det! (MK) Manne Pyykkö: Minustako yrittäjä? WSOYpro Invandrande entreprenörer skapar mervärde! Ännu är året inte slut men frågan är om denna bok inte kommer att höra till de bästa under Sverige är nu på allas läppar eftersom man ser ut att rida ut den finansiella stormen bättre än något annat europeiskt land. Under århundraden har invandrarna spelat en viktig roll i det svenska samhället. Under Hansan kom tyska handelsmän till Sverige men redan tidigare stimulerades samhället av utländska hantverkare. Att vårt mångkulturella grannland idag har åtskilliga entreprenörer med invandrarbakgrund är allom bekant. Denna bok hjälper att skingra fördomar genom att presentera fakta. (MK) Anders Johnson: Garpar, gipskatter och svartskallar. SNS Förlag 16 ( 1 7 )

17 Kontaktinformation och beställningar av Nyhetsbrevet: Interpersonas Nyhetsbrev utkommer fyra gånger per år som en webb-tidning. Nyhetsbrevet kan beställas avgiftsfritt per e-post: Till samma adress kan även adressförändringar och avbeställningar göras. Oy Interpersona Ab Kalevagatan 14 C HELSINGFORS Telefon: +358 (0) Fax: +358 (0) e-post: eller Konsulter: Mats Kockberg +358 (0) Susanne Stenfors +358 (0) Benny Ginman +358 (0) Nina Henricson +358 (0) Kasimir Kockberg +358 (0) Översättare: Anna von Troil / Lingwise Henrik Helenius Helena Hjelt Redaktörer: Kasimir Kockberg Nina Henricson 17 ( 1 7 )

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun VÄRLDEN I LUND om internationalisering och mänskliga rättigheter Integrationspolitiskt program för Lunds kommun 1. Inledning och syfte Idéernas Lund har sin öppenhet mot omvärlden att tacka för framgång

Läs mer

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande

Läs mer

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F

1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1.1. Numeriskt ordnade listor Numerically ordered lists 1.1.1. Enheter med F3= 10 efter fallande F Units with 10 by descending F 1 DET ÄR 2652 282 71 HAR EN 350 140 141 KAN INTE 228 59 2 FÖR ATT 2276 369

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap. LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i

Läs mer

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren Boksammanfattning NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys I den nya tidens digitala och snabbt föränderliga värld har en ny generation medarbetare, blivande chefer och kunder vuxit fram. Dagens

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Grand Hotel, Lund den 12 september 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation:

Läs mer

En ledare är tydlig.

En ledare är tydlig. En ledare är tydlig. Först. Handen på hjärtat. Om du för en stund beskriver den bästa chef du någonsin haft, så kommer du beskriva en person som är tydlig. Den bästa chefen blandar inte ihop det, den motiverande

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för tredje coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

EDGE Strategisk förändringsledning

EDGE Strategisk förändringsledning EDGE Strategisk förändringsledning EDGE StrATEGISK FÖrändrinGSLEDning Att leda komplexa förändringsprocesser. Affärsklimatet förändras snabbt och kartan behöver ständigt ritas om. Verksamheten utmanas

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G. SMÅ IDÉER STORA RESULTAT LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G. ROBINSON En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft 1 2010 SIS Förlag AB SIS HB 345 Små idéer stora resultat En bok om kreativitet,

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB

Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB 1 (5) Ägardirektiv för Vetlanda Energi och Teknik AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Vetlanda Energi och Teknik AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig:

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

Försäkringslösningar. i världsklass

Försäkringslösningar. i världsklass Försäkringslösningar i världsklass Du står aldrig ensam! Livet förändras hela tiden. Vi studerar, bosätter oss, reser, gör affärer... Livet är en ständigt föränderlig blandning av framgångar och svårigheter,

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB

Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB 1 (5) Ägardirektiv för Vetlanda Industrilokaler AB Dokumenttyp: Ägardirektiv Beslutad av: Kommunfullmäktige (2014-04-23 61) Gäller för: Vetlanda Industrilokaler AB Giltig fr.o.m.: 2014-04-23 Dokumentansvarig:

Läs mer

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29 - mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,

Läs mer

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Högskolestuderande

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Högskolestuderande VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER Högskolestuderande Identifiera dina kunskaper när du söker jobb Dagens arbetsliv behöver nyfikna, uthålliga och produktiva anställda. Kunskaper

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Mer utveckling för fler. En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet

Mer utveckling för fler. En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet Mer utveckling för fler En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 1 Mer utveckling för fler En undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 3 Innehållsförteckning Inledning... 5 Många är

Läs mer

Idé och Framtid. Idé & Framtid

Idé och Framtid. Idé & Framtid Idé & Framtid 1 Idé och Framtid fastställt vid kongressen 2010 2 Ledarna Sveriges chefsorganisation Idé & Framtid Verksamhetsidé Chefen gör skillnad Ledarna gör skillnad för chefen Bra chefer och ett gott

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Yrkesstuderande

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Yrkesstuderande VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER Yrkesstuderande Identifiera dina kunskaper när du söker jobb Dagens arbetsliv behöver nyfikna, uthålliga och produktiva anställda. Kunskaper

Läs mer

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör Kulturguide v1.1 Vi strävar efter att bli bättre...alltid - vad vi än gör Vår kultur är grunden för allt vi gör på Squeed Uppdrag Människor Kultur Vår kultur är det vi säger, det vi gör och så vi uppfattas

Läs mer

VI OCH DOM 2010/01/22

VI OCH DOM 2010/01/22 VI OCH DOM 2010/01/22 Integration och invandring En bild av olika människor I Norbotten, Till.exempel.I Boden lever många människor med olika bakgrund. Vissa är födda i Sverige och andra i utlandet. Integration

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

TNS SIFO & The Core Company, 2011

TNS SIFO & The Core Company, 2011 1 2 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4 Företagskultur

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Den blåa röda tråden

Den blåa röda tråden Den blåa röda tråden Läget. Argentum växer. Vi växer snabbt dessutom. Det känns positivt. På många sätt. Det är stimulerande att arbeta i ett framgångsrikt företag. Ett företag som består av en intressant

Läs mer

Sibbo kommuns personalstrategi 2025

Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Sibbo kommuns personalstrategi 2025 Innehåll: 1. Syftet med personalstrategin 2025 2. Omvärldsförändringar och tillväxtrelaterade förändringar Resurs- och kompetensbehov 3. Strategin Sibbo 2025 gemensamt

Läs mer

Här har du världens möjligheter. Studentinformation

Här har du världens möjligheter. Studentinformation Här har du världens möjligheter Studentinformation Grant Thornton är det ledande revisionsoch konsultföretaget med fokus på dynamiska entreprenörsföretag. Våra medarbetare beskriver att vår företagskultur

Läs mer

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer

Skapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur

Skapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur Skapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur Stefan Dahlgren, VD Adobe Nordic Operations, berättar om hur check-ins

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

De tre första månaderna på ett nytt jobb

De tre första månaderna på ett nytt jobb De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli

Läs mer

20 nov. i Umeå a Pihl Self Management Stefan Hyttfors m N m u E tid är dåtidf!ramtdienä? u d r Ä! r ä h r

20 nov. i Umeå a Pihl Self Management Stefan Hyttfors m N m u E tid är dåtidf!ramtdienä? u d r Ä! r ä h r 20 nov. i Umeå Emma Pihl Self Management Stefan Hyttfors Nutid är dåtid! Framtiden är här! Är du? När ledarskapet och HR-arbetet behöver inspireras Ibland gör den sig påmind idétorkan. Plötsligt sinar

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER

MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER MINA ARBETSLIVSFÄRDIGHETER Denna uppgift hjälper dig att ta fram dina styrkor. Uppgiften är främst avsedd för dig som redan har arbetslivserfarenhet. Målet är att du ska få hjälp med yrkesmässig planering

Läs mer

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en

Läs mer

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012

TALENT MANAGEMENT. Är du med och slåss om stjärnorna? inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 inbjudan till konferens i Stockholm den 11-12 september 2012 PRAKTIKFALL FRÅN Microsoft Anne-Marie Andric Google Jeanette Duvebrant Byråchef Är du med och slåss om stjärnorna? Mc Donalds Lotta Björk Sweco

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Gymnasister

VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER. Gymnasister VERKTYGSLÅDA FÖR JOBBSÖKARE MED INTERNATIONELLA ERFARENHETER Gymnasister Identifiera dina kunskaper när du söker jobb Dagens arbetsliv behöver nyfikna, uthålliga och produktiva anställda. Kunskaper samlar

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Förord. Sverige tar emot 2-3000 ensamkommande flyktingbarn per år. Av dessa bor många en kortare eller längre tid på Hem för Vård och Boende.

Förord. Sverige tar emot 2-3000 ensamkommande flyktingbarn per år. Av dessa bor många en kortare eller längre tid på Hem för Vård och Boende. Förord vob syd ab Sverige tar emot 2-3000 ensamkommande flyktingbarn per år. Av dessa bor många en kortare eller längre tid på Hem för Vård och Boende. VoB Syd AB driver ett antal sådana boenden i södra

Läs mer

Organisatorisk skyddsrond

Organisatorisk skyddsrond Organisatorisk skyddsrond Arbetsmaterial för arbetsplatsträffen Lisbeth Rydén www. EllErr? Om arbetsmaterialet Det finns olika sätt att analysera och bedöma den pyskosociala arbetsmiljön. Ett av de sätt

Läs mer

AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG

AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG PROGRAMUTBUD AFFÄRSPROGRAM FÖR INDIVIDER OCH FÖRETAG BUSINESS IN PROGRESS IHM MANAGEMENT IS DOING THINGS RIGHT, LEADERSHIP IS DOING THE RIGHT THINGS. PETER DRUCKER IHM School in Progress IHM verkar mitt

Läs mer

En 34 veckors onlinereträtt i det dagliga livet. Vägledning vecka 2

En 34 veckors onlinereträtt i det dagliga livet. Vägledning vecka 2 i En 34 veckors onlinereträtt i det dagliga livet Vägledning vecka 2 Vägledning: Vi tittar närmare på våra berättelser Vår historia från djupet När vi granskade vårt livs historia i fotoalbumet förra veckan,

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Vad händer i Kina? KOSMOPOLITISKA KINESER

Vad händer i Kina? KOSMOPOLITISKA KINESER Vad händer i Kina? Publicerad: 2011-09-25 15:20 Ändrad: 2011-09-25 15:35 Fredrik Härén ägnade flera år i början av detta millennium åt att förstå vad det betyder att utvecklingsländer bestämt sig för att

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Riktlinjer för kompetensutveckling

Riktlinjer för kompetensutveckling Riktlinjer för kompetensutveckling Haparanda Stad Antagen av kommunstyrelse 2000-06-13 RIKTLINJER FÖR KOMPETENSUTVECKLING I HAPARANDA STAD Inledning Kompetens och kompetensutveckling är ord som vi kan

Läs mer

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB TOP PERFORMANCE Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram Hur väl fungerar din ledningsgrupp som team? Hur effektiva är era möten? Är ledningsgruppen det strategiska verktyg som du behöver?

Läs mer

Samtal pågår även med Malmö stad och Scherazade (en EU-finansierad verksamhet) i syfte att ge ut en antologi med texter av fristadsförfattare under

Samtal pågår även med Malmö stad och Scherazade (en EU-finansierad verksamhet) i syfte att ge ut en antologi med texter av fristadsförfattare under Datum 2011-09-12 Dnr 1100297 2 (3) Vid s inträde påbörjades arbetet med att etablera fler kommuner som fristadskommun bl.a. Landskrona, Helsingborg, Eslöv, Hörby, Sjöbo, Ystad, Kristianstad och Lund. Ett

Läs mer

UPPGIFT: Jämför likheter och skillnader i orsakerna till de amerikanska och franska revolutionerna.

UPPGIFT: Jämför likheter och skillnader i orsakerna till de amerikanska och franska revolutionerna. UPPGIFT: Jämför likheter och skillnader i orsakerna till de amerikanska och franska revolutionerna. I denna essä kommer likheter och skillnader mellan den franska respektive den amerikanska revolutionen

Läs mer

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag: ESSILORS PRINCIPER Var och en av oss delar Essilors ansvar och rykte i vårt yrkesliv. Så vi måste känna till och respektera de principer som gäller för alla. Det innebär att vi måste förstå och dela de

Läs mer

Offentliga Sektorns Managementprogram

Offentliga Sektorns Managementprogram Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers

Adeptguide. Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers Adeptguide Handledning för adepter i mentorprogram på Chalmers 1 Innehåll 1. Så här används guiden... 4 2 Översikt över mentorprogrammet... 5 2.1 Syfte och mål med mentorprogrammet... 5 2.2 Mentorprogrammets

Läs mer

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet

Läs mer

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Superfrågorna s. 15. Fördelar och nackdelar s. 4. Källkritik s. 14. Vi lär av varandra s.

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Superfrågorna s. 15. Fördelar och nackdelar s. 4. Källkritik s. 14. Vi lär av varandra s. Superfrågorna s. 15 Diskussion s. 2 Åsikter s. 3 Källkritik s. 14 Vi lär av varandra s. 13 ELEVHJÄLP av Carmen Winding Gnosjö Fördelar och nackdelar s. 4 Konsekvenser s. 5 Samband s. 10-12 Likheter och

Läs mer

Interkulturell kommunikation

Interkulturell kommunikation Interkulturell kommunikation Kompetensutveckling Föreläsningar som förändrar. Interkulturell kommunikation Gör ni affärer med andra länder? Har ni många olika nationaliteter i ert arbetsteam? Vill ni nå

Läs mer

INTERNATIONALISERING PÅ HEMMAPLAN. Internationella färdigheter för alla

INTERNATIONALISERING PÅ HEMMAPLAN. Internationella färdigheter för alla INTERNATIONALISERING PÅ HEMMAPLAN Internationella färdigheter för alla Innehåll Varför internationalisering på hemmaplan?...3 Internationalisering på hemmaplan utmanar att reflektera över värden och attityder...

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Strategiskt ledande är bra ledande

Strategiskt ledande är bra ledande Strategiskt ledande är bra ledande Ledarskap kan förstås på många olika sätt. Ett sätt att se på det är att uppfatta ledarskapet som ledarens förmåga att styra den energi som finns i organisationen så

Läs mer

Kvadrat Management AB Way of Working

Kvadrat Management AB Way of Working Way of Working Organisationsnummer 556865-0302 KVADRAT MANAGEMENT WAY OF WORKING Står ditt företag inför ett förändringsarbete med långsiktiga konsekvenser för er verksamhet? Då kan vi erbjuda några av

Läs mer

Du Kvinna, köp ett företag!

Du Kvinna, köp ett företag! Du Kvinna, köp ett företag! Kvinnor, kvinnor, kvinnor Vad skulle männen vara utan kvinnor? Få min Herre, mycket få! Mark Twain Men det fanns också män i det förgångna som hade andra uppfattningar: Kvinnor

Läs mer

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad

Läs mer

Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare

Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare Vi arbetar på medborgarnas uppdrag vi ska även värna naturen, det ofödda barnet och lagen. Sven-Inge Svensson Miljöchef i Hässleholms

Läs mer

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa Strategiexperten och managementkonsulten Johan Mathson, Sundbyberg, gör endast ett fåtal föreläsningar per år. De flesta gör han utomlands, men nu är det klart att han kommer till business to businessmässan

Läs mer