Bilaga 4. Frågeformulär - Innovation inom hälsosektorn
|
|
- Robert Åkesson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bilaga 4 Frågeformulär - Innovation inom hälsosektorn
2 Sektion A: Allmän information A.1. Hur länge har du varit ansvarig för er organisation? (Välj endast ett alternativ) a) Mindre än 6 månader... b) 6 månader till mindre än 1 år... c) 1 år till mindre än 2 år... d) 2 år till mindre än 4 år... e) 4 år eller mer... A.2. Ungefär hur många anställda (head count) hade er organisation under den senaste löneperioden?
3 Sektion B: Typer av innovationer En innovation är en ny eller väsentligt förändrad metod i din organisations verksamhet eller tjänsterna den tillhandahåller. Detta inkluderar nya eller väsentligt förändrade tjänster och produkter, processer, organisatoriska eller kommunikativa metoder. När du besvarar detta formulär, vänligen notera: En innovation behöver bara vara ny eller väsentligt förändrad för er organisation. Den kan redan använts eller framarbetats av andra offentliga organisationer eller inom privat sektor. En innovationen måste introducerats under de senaste två åren. Bortse från mindre förändringar, utvidgning av existerande aktiviteter, och omstruktureringar som inte förväntas resultera i förbättrad verksamhet eller bättre resultat. Produkt- och tjänsteinnovationer B.1. Introducerade er organisation nya eller väsentligt förändrade produkter eller tjänster inom följande områden under de senaste två åren? a) Medicinska behandlingar... b) Medicinsk utrustning och instrument... c) Icke-medicinsk utrustning och instrument... d) Tjänster att brukas av medborgare eller patienter... e) Nej, men verksamhet syftandes till att utveckla produkt-/tjänsteinnovation har pågått under de senaste två åren... f) Nej / Icke tillämpligt / Vet ej Gå till B3 B.2. Avseende någon/några av produkt- eller tjänsteinnovationerna er organisation introducerat under de senaste två åren, var a) er organisation (så vitt du vet) först i världen att introducera innovationen?... b) er organisation (så vitt du vet) först i Sverige att introducera innovationen?... c) innovationen redan introducerad av andra organisationer i Sverige, men ny för er organisation?...
4 Processinnovationer B.3. Introducerade er organisation nya eller väsentligt förändrade processer av följande slag under senaste två åren? a) Behandlingsprotokoll eller terapeutiska strategier... b) Diagnostiska metoder... c) Procedurer för att koordinera vård av den enskilda patienten... d) Metoder för att involvera patienter i beslutsfattande... e) Metoder för att engagera patienter i sin egen hälsovård... f) Andra processer för att tillhandahålla tjänster... g) Serviceverksamhet (underhåll, bespisning, inköp, logistik etc)... h) Nej, men verksamhet syftandes till att utveckla processinnovation har pågått under de senaste två åren... i) Nej / Icke tillämpligt / Vet ej... Gå till B5 B.4. Avseende någon/några av processinnovationerna er organisation introducerat under de senaste två åren, var a) er organisation (så vitt du vet) först i världen att introducera innovationen?... b) er organisation (så vitt du vet) först i Sverige att introducera innovationen?... c) innovationen redan introducerad av andra organisationer i Sverige, men ny för er organisation?... Organisatoriska innovationer B.5. Introducerade er organisation nya eller väsentligt förändrade organisatoriska processer av följande slag under de senaste två åren? a) Metoder för att organisera arbetsansvar eller beslutsfattande... b) Nya ledningssystem för ökad effektivitet och bättre resultat (exempelvis Lean)... c) System för inhämtning, behandling och analys av kunskap och information... d) Utbildnings- eller träningssystem för personal eller ledning... e) Nej, men verksamhet syftandes till att utveckla organisatorisk innovation har pågått under de senaste två åren... f) Nej / Icke tillämpligt / Vet ej...
5 Kommunikativa innovationer B.6. Introducerade er organisation nya eller väsentligt förändrade kommunikativa metoder av följande slag under de senaste två åren? a) Metoder för att marknadsföra organisationen eller dess tjänster... b) Metoder för att förbättra kommunikation med patienter... b) Metoder för att främja hälsosamt leverne bland patienter... d) Nej, men verksamhet syftandes till att utveckla kommunikativ innovation har pågått under de senaste två åren... e) Nej / Icke tillämpligt / Vet ej... IKT-innovationer B.7. Involverade några av era innovationer under de senaste två åren introduktion av ny eller väsentligt förändrad informations- och kommunikationsteknik av följande slag? a) Elektroniska patientjournalsystem (EPJ)... b) IT-system för att koordinera arbetsflöden... c) IT-system för att behandla intagningar eller hantera nödsamtal... d) Administrativa system... e) Mobila teknologier för att följa patienters hälsoutveckling... f) Mobila teknologier för att lagra patientinformation eller tillgå kliniska databaser... g) Nej, men verksamhet syftandes till att utveckla IKT-innovation har pågått under de senaste två åren... h) Nej / Icke tillämpligt / Vet ej... Radikala innovationer B.8. Introducerade er organisation, enligt din bedömning, under de senaste två åren någon radikal innovation som kommer att fullständigt förändra verksamhetens utförande, medföra stora kostnadsbesparingar eller skapa en helt ny och viktig tjänst? (Välj endast ett alternativ) a) Ja... b) Nej... c) Icke tillämpligt / Vet ej...
6 Effekter av innovationer B.9. Vilka var effekterna av era innovationer på följande aspekter? (Välj endast ett alternativ per rad) Stor positiv effekt Mindre positiv effekt Negativ effekt För tidigt att bedöma effekt Ingen effekt eller icke relevant a) Möjlighet att tillhandahålla vård till en bredare patientgrupp b) Patientvårdens kvalitet c) Patientsäkerhet d) Förebyggande av ohälsa e) Tid som krävs för att tillhandahålla vård f) Effektivt bruk av resurser g) Kostnadsreducering h) Tillgång till information (om patienter, kliniska studier) i) Tillfredsställelse bland medarbetare, arbetsförhållanden j) Patientupplevelse k) Patienters tillgång till information B.10. Vilken var effekten av era innovationer på er organisations totala utgifter för 2013? (Välj endast ett alternativ) a) Utgifterna steg med 10% eller mer... b) Utgifterna steg med 5% till mindre än 10%... c) Utgifterna steg med upp till 5%... d) Ingen förändring... e) Utgifterna minskade med upp till 5%... f) Utgifterna minskade med 5% till mindre än 10%... g) Utgifterna minskade med 10% eller mer... h) För tidigt att känna till effekterna på utgifterna... i) Vet ej...
7 Sektion C: Investering i innovation Frågorna i sektionerna C och D gäller alla er organisations innovationer introducerade under de senaste två åren. C.1. Ungefär hur många innovationsprojekt (pågående eller slutförda) har er organisation drivit under de senaste två åren? Vet ej / Kan inte uppskatta C.2. Har er organisation erhållit finansiellt stöd för innovationsprojekt från följande håll under de senaste två åren? (Inkludera endast externt stöd öronmärkt för specifika innovationsprojekt) a) Lokala eller regionala myndigheter... b) VINNOVA, forskningsråd... c) Övriga statliga finansiärer... d) Privata stiftelser eller intresseorganisationer... e) Näringslivet... f) EU eller andra internationella källor... g) Inga av ovanstående... C.3. Under de senaste två åren, ungefär hur många personer per år krävdes av er organisation för att utveckla och introducera era innovationer? Inkludera all tid er personal ägnat åt att utveckla och introducera innovationer. Bortse från tid då inget sådant arbete pågått, exempelvis under uppehåll i utvecklings- och introduktionsprocessen. (Välj endast ett alternativ) a) Mindre än 1 person per år... b) 1 person per år till mindre än 2 personer per år... c) 2 personer per år till mindre än 5 personer per år... d) 5 personer per år till mindre än 10 personer per år... e) 10 personer per år till mindre än 25 personer per år... f) Mer än 25 personer per år... h) Vet ej...
8 Sektion D: Drivkrafter och strategier för innovation D.1. Under de senaste två åren, hur betydelsefulla var de följande faktorerna för att driva utveckling och introduktion av er organisations innovationer? Grad av betydelse (välj ett alternativ per rad) Ingen Låg Medium Hög a) En ökning av organisationens budget b) En minskning av organisationens budget c) Nya lagar eller regleringar d) Ny statlig policy eller nya statliga prioriteringar e) Ett problem eller en kris som krävde omedelbar respons f) Direktiv för att introducera nya IT-system g) Förändringar fordrade av andra statliga organisationer h) Omstrukturering av organisationen i) Begäran från patienter eller patientorganisationer D.2. Under de senaste två åren, hur betydelsefulla var de följande idékällorna för er organisations innovationer? Grad av betydelse (välj ett alternativ per rad) Ingen Låg Medium Hög a) Högre ledningen inom den egna organisationen b) Annan personal inom den egna organisationen c) Patienter eller anhöriga d) Näringslivet e) Ny teknologi eller forskningsresultat f) Innovationer på andra sjukhus D.3. Under de senaste två åren, involverade utveckling och introduktion av er organisations innovationer samarbete med: a) Olika enheter inom den egna organisationen... b) Andra sjukhus och vårdorganisationer... c) Patientorganisationer... d) Andra ideella organisationer eller icke-statliga organisationer... e) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer... f) Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer... g) Individuella patienter... h) Inget samarbete var involverat...
9 Innovationskultur och organisation D.4. Hur väl överensstämde följande med er organisation under de senaste två åren? (Välj ett alternativ per rad) Organisation Inte alls Delvis Helt a) Vår organisation har specifika mål för innovationsaktiviteter b) Vår organisation har en innovationsavdelning eller -enhet c) Det finns ett system på plats inom vår organisation för evaluering och utveckling av innovativa idéer framförda av anställda d) Det finns ett system på plats inom vår organisation för utvärdering och introduktion av nya mediciner eller behandlingar e) Tillräckliga resurser finns tillgängliga för att utveckla en innovation Innovationskultur f) Vår organisation har en öppen kultur och personalen delar med sig av praktiska erfarenheter g) Vår organisation involverar patienter i identifikation av problem och möjliga lösningar h) Vår organisation söker råd och stöd från andra liknande organisationer i) Vår organisation involverar patienter i testning och introduktion av innovationer Management j) Den högre ledningen främjar trial-and-error-prövning av nya idéer k) Specifika personer ges i uppdrag att ta en innovation från idéstadiet till komplettering l) Vår personal är mycket motiverade att tänka ut nya idéer och delta i att utveckla dem D.5. Under de senaste två åren, i vilken grad bidrog följande faktorer till att göra innovation svårt? Grad av betydelse (välj ett alternativ per rad) Ingen Hög Medium Hög a) Förändringsmotstånd inom ledningen b) Förändringsmotstånd bland personal c) Bristande koordination mellan enheter inom organisationen d) Otillräckliga finanser e) Bristande flexibilitet i de uppgifter enskilda yrkesgrupper kan hantera f) Bristande koordination med lokala och regionala myndigheter g) Bristande tillgång till patientinformation
10 D.6. Hur betydelsefulla anser du att följande aspekter är för att höja kvaliteten och effektiviteten inom hälsovården i Sverige? Grad av betydelse (välj ett alternativ per rad) Ingen Låg Medium Hög a) Optimerat resursutnyttjande b) Patientcentrerad vård c) Identifiering och applicering av de bästa metoderna inom hälsovård d) IKT-baserade lösningar för att följa och koordinera hälsovård e) Utveckling av en innovationskultur
11 Sektion E: Er mest betydelsefulla innovation E.1. Vänligen beskriv med några få meningar den av er organisations innovationer under de senaste två åren som mest gagnat organisationen eller dess patienter. E.2. Varifrån kom idén till denna innovation? (Välj endast ett alternativ) a) Högre ledningen inom den egna organisationen... b) Annan personal inom den egna organisationen... c) Patienter... d) Näringslivet... e) Ny teknologi eller forskningsresultat... f) Innovationer på andra sjukhus... E.3. Involverade utveckling och introduktion av innovationen samarbete med: a) Olika enheter inom den egna organisationen... b) Andra sjukhus och vårdorganisationer... c) Patientorganisationer... d) Andra ideella organisationer eller icke-statliga organisationer... e) Universitet eller offentliga forskningsorganisationer... f) Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer... g) Individuella patienter... h) Inget samarbete var involverat... E.4. Vilket var innovationens syfte? a) Att ersätta en tidigare tjänst, process, eller organisatorisk eller kommunikativ metod... b) Att tillhandahålla en ny tjänst, process, eller organisatorisk eller kommunikativ metod... c) Markanta kostnadsbesparingar... d) Markanta kvalitetsförbättringar... e) Att skapa större värde för patienter... f) Annat...
12 Del F: Kommentarer F.1. Har du några kommentarer angående denna undersökning eller förslag på förbättringar? Tack för ditt deltagande!
Bilaga 5.1 Redovisning av svaren från sjukhus.
1 (12) Bilaga.1 Redovisning av svaren från sjukhus. Produktinnovationer, sjukhus, procent. 6 62 9 4 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska
Läs merJa Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent.
Utkast/Version Sida DOKUMENTTYP () -3-7 Bilaga Frekvenser, vårdcentraler Produktinnovationer, vårdcentraler, procent. 8 38 36 6 2 23 22 3 32 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk
Läs merInnovation på vårdcentral
Sida 1 av 8 Delar av blanketten skall inte besvaras av alla. Vilka frågor som skall besvaras bestäms t.ex. av svaren på andra frågor. I webbblanketten visas bara de frågor som är aktuella för dig, här
Läs merInledning. Information till dig som arbetar på sjukhus: Avsnitt A: Allmän information. Avsnitt B: Typer av innovationer. A.1. Vilken position har du?
Sida 1 av 8 Delar av blanketten skall inte besvaras av alla. Vilka frågor som skall besvaras bestäms t.ex. av svaren på andra frågor. I webbblanketten visas bara de frågor som är aktuella för dig, här
Läs merJa Nej Vet inte. Medicinska behandlingar. Produktinnovationens nyhetsvärde, sjukhus, procent. Först i världen Först i Sverige Redan introducerad
1 (1) Bilaga Frekvenser, sjukhus Produktinnovationer, sjukhus, procent. 72 4 1 8 1 41 2 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska behandlingar
Läs merBilaga 5.2 Redovisning av svaren från vårdcentraler.
() Bilaga. Redovisning av svaren från vårdcentraler. Produktinnovationer, vårdcentraler, procent. 8 6 6 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska
Läs merEuropeiska förklaringar om sjukhusfarmaci
Europeiska förklaringar om sjukhusfarmaci Följande sidor innehåller de europeiska förklaringarna om sjukhusfarmaci. Förklaringarna utgör gemensamt överenskomna uttalanden om vad varje europeiskt hälso-
Läs merInnovation i offentliga organisationer
Innovation i offentliga organisationer om SCB:s deltagande i projektet Measuring Public Innovation in the Nordic Countries: Toward a common statistical approach Per Annerstedt, 2011-05-24 Kort om projektet
Läs merFÖRSLAG TILL BETÄNKANDE
EUROPAPARLAMENTET 2009-2014 Utskottet för miljö, folkhälsa och livsmedelssäkerhet 2013/2061(INI) 5.9.2013 FÖRSLAG TILL BETÄNKANDE om handlingsplanen för e-hälsa 2012 2020 Innovativ hälsovård för det 21:a
Läs merEn standard för innovationsledning vad skall det vara bra för?
Titel En standard för innovationsledning vad skall det vara bra för? Angelica Hafström, Innovationsstrateg, Innovare R&D och kommittérepresentant SIS/TK 532 Nationell innovationskonferens, Luleå 2015-02-05
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merHälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län. Olof Linde Sweco Society
1 Hälso- och sjukvård som regional utvecklingskraft i Uppsala län Olof Linde Sweco Society Den ständiga vårdkrisen Är detta världens dyraste sjukhus? Stor läkarbrist på länets hälsocentraler Brister inom
Läs merZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Sweden
ZA4877 Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Sweden FLASH INNOBAROMETER 2007, FINAL QUESTIONNAIRE FÖRETAGSINFORMATION D1. Låt mig börja med några få grundläggande
Läs merForska!Sveriges opinionsundersökning Om allmänhetens och politikernas inställning till medicinsk forskning
Forska!Sveriges opinionsundersökning 06 Om allmänhetens och politikernas inställning till medicinsk forskning Om undersökningen Ämne: Medicinsk forskning Målgrupper Svenska allmänheten 8 år och äldre Politiker:
Läs merMedtech4health och Swelife sök medel för framtidens hälso- och vårdinnovationer
3193 - Medtech4health och Swelife sök medel för framtidens hälso- och vårdinnovationer Mona Jonsson, projektkoordinator, Medtech4health mona.jonsson@medtech4health.se Åsa Wallin, Portföljansvarig Kompetens
Läs merGranskning av grönbok om mobil hälsa
Socialutskottets utlåtande 2013/14:SoU29 Granskning av grönbok om mobil hälsa Sammanfattning I utlåtandet behandlar utskottet Europeiska kommissionens grönbok om mobil hälsa ( m-hälsa ), KOM(2014) 219.
Läs merForska!Sveriges opinionsundersökning
Forska!Sveriges opinionsundersökning 2018 Innehåll Om undersökningen Om undersökningen.. 2 Sammanfattning... 3 Sjukdom och sjukvårdens kvalitet. 4 Investeringar i medicinsk forskning.. 5 Värdet av medicinsk
Läs merFörutsättningar för innovation
Förutsättningar för innovation ENKÄTUNDERSÖKNING OM KOMMUNER OCH LANDSTINGS SYN PÅ INNOVATIONSFRÅGOR Förutsättningar för innovation 1 Förord Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) vill stimulera nytänkande
Läs merDatum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet
Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne
Läs merEUROPAPARLAMENTET. Utskottet för ekonomi och valutafrågor ÄNDRINGSFÖRSLAG 33-53
EUROPAPARLAMENTET 2004 2009 Utskottet för ekonomi och valutafrågor 2008/0142(COD) 18.12.2008 ÄNDRINGSFÖRSLAG 33-53 Förslag till yttrande Harald Ettl (PE416.293v01-00) Förslag till Europaparlamentets och
Läs merForska!Sveriges opinionsundersökning
Forska!Sveriges opinionsundersökning 2016 Innehåll Om undersökningen Om undersökningen... 2 Sammanfattning... 3 Sjukdom och sjukvårdens kvalitet... 4 Investeringar i medicinsk forskning... 5 Värdet av
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merEtt hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar. Finansiella instrument
Ett hållbart tillvägagångssätt att uppnå EU:s ekonomiska och sociala målsättningar , som samfinansieras av Europeiska strukturoch investeringsfonder, är ett hållbart och effektivt sätt att investera i
Läs merSTUNS VERKSAMHETSPLAN 2012. STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1)
STUNS VERKSAMHETSPLAN 2012 STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2012 STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merInnovationssluss 2.0. Resultat av projektet
Innovationssluss 2.0 Resultat av projektet 1. Bakgrund Projektet Innovationssluss 2.0 startade 2016 som ett samverkansprojekt mellan Region Örebro län, Almi företagspartner Mälardalen, Region Västmanland
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merAnsökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum Halland
TJÄNSTESKRIVELSE 1(8) HANDLÄGGARE Ann-Mari Bartholdsson, Avdelningen för Näringslivsutveckling 035-179887 Datum Diarienummer 2012-11-15 RS120436 Regionstyrelsen Ansökan om medfinansiering av projekt: Hälsoteknikcentrum
Läs merOm ett eller flera av ovanstående krav inte är uppfyllda bedöms inte ansökan. Komplettering av ansökan får endast ske på begäran från Vinnova.
Q&A för hemsidan: Vad menas med formella krav? Formella krav är de krav som måste vara uppfyllda för att VINNOVA ska kunna bedöma en ansökan. I den här utlysningen ska följande krav vara uppfyllda: Koordinatorn
Läs merSammanfattning av rapport 2015/16:RFR13. Cancervården utmaningar och möjligheter
Sammanfattning av rapport 2015/16:RFR13 Cancervården utmaningar och möjligheter 2 Sammanfattning av rapport 2015/16:RFR13 Förord Ungefär varannan människa som är ung i dag kommer någon gång under sin livstid
Läs merCapio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv
Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv Samverkansnämnden Stockholm Gotland 13 november 2009 PA Dahlberg vvd, chefläkare Agenda Introduktion till Capio S:t Görans Sjukhus och resultat av förbättringsarbetet
Läs merReflektion över vår säkerhetskultur. MaPSaF, Manchester Patient Safety Framework
Reflektion över vår säkerhetskultur. MaPSaF, Manchester Patient Safety Framework Vad ska vi göra? Kartlägga, reflektera och utveckla vårt arbete med patientsäkerhet Genom teambaserad övning/workshop kan
Läs merMedtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag - 2016
Medtech4Health: Kompetensförstärkning i småföretag - 2016 En utlysning inom det strategiska innovationsprogrammet Medtech4Health. 1. Medtech4Health 1.1 Syfte och mål för Medtech4Health Medtech4health är
Läs merVÅRD- OCH OMSORGSFÖRETAG - DRIVKRAFTER
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRETAG - DRIVKRAFTER Oktober 2016 Innehållsförteckning Bakgrund... 2 Om de svarande vård- och omsorgsföretagarna... 2 Huvudsakliga drivkrafter... 3 Hur mycket återinvesteras?... 4 Vad
Läs merVägledning för krav på dokumenterad information enligt ISO 9001:2015
Vägledning för krav på dokumenterad information enligt ISO 9001:2015 1 Orientering Två av de viktigaste målen vid revideringen av standarderna i ISO 9000-serien var att a) utveckla förenklade standarder
Läs merEnergi, klimat och miljö
Värmland kraftsamlar inför EU:s nästa programperiod 2014-2020: Energi, klimat och miljö Enheten för regional tillväxt Energikontor Värmland Dag Hallén Från turnén i Värmland våren 2014 Värmlandsstrategin
Läs merDitt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter
Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Spira Assistans AB Org.nr 556815 4305 info@spiraassistans.se 040-15 66 85 2 Innehåll Presentation 5 Dina kontaktpersoner 10 Arbetsmiljö
Läs merNationell IT-strategi för vård och omsorg tillämpning för Stockholms stad
Utlåtande 2009: RI (Dnr 031-2279/2008) Nationell IT-strategi för vård och omsorg tillämpning för Stockholms stad Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande 1. Den Nationella IT-strategin
Läs merVad gör åtgärder inom Mobility Management effektiva resultat från GPS-Stepping Stones projektet
LTH - TRAFIKDAGEN 14 Vad gör åtgärder inom Mobility Management effektiva resultat från GPS-Stepping Stones projektet Tom Rye (Zsuzsanna Olofsson) 2014. 05. 05. Snabba fakta - Stepping stones era-net TRANSPORT
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merVälkommen till studiecirkeln om sociala innovationer och integration
Välkommen till studiecirkeln om sociala innovationer och integration I det här dokumentet finner du en introduktion till den forskarledda studiecirkeln om sociala innovationer och integration som du är
Läs merVälkommen till studiecirkeln om kommuner och sociala innovationer
Välkommen till studiecirkeln om kommuner och sociala innovationer I det här dokumentet finner du en introduktion till den forskarledda studiecirkeln om kommuner och sociala innovationer som du är anmäld
Läs merPM - Patientsäkerhet i förebyggande syfte
ÖMSESIDIGT LÄRANDE FÖR STUDENTER, PATIENTER OCH PERSONAL PM - Patientsäkerhet i förebyggande syfte Förberett för: Pia Kinhult, Region Skåne Bearbetat av: Lars Lindmark, Jidoka Innovation AB Tomas Kirkhorn,
Läs merSyfte. Fakta om utlysningen. Utlysningens inriktning
utlysning 2008 Bakgrund I internationella jämförelser intar den svenska vården ofta en ledande position; den har tillgång till unika register och system, är förhållandevis väl utbyggd, jämlik och skapar
Läs merFramtidens vårdbyggnader - ur perspektivet SOU 2016:2 Effektiv vård
Framtidens vårdbyggnader - ur perspektivet SOU 2016:2 Effektiv vård Anna Ingmanson Regeringskansliet 20160404 Disposition Kort om uppdraget Vår analys (i urval!) Våra förslag (i urval) Frågor och diskussion
Läs merKommunikationsplan för vårdnära service
KOMMUNIKATIONSPLAN 1 (6) Kommunikationsplan för vårdnära service 1 Bakgrund/nuläge FM (Facility Management) handlar om att på ett tydligt sätt koordinera och utveckla landstingets stödtjänster inom fastighets-
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder
Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder Vårt värdegrundsarbete 1 Varför ska vi arbeta med värdegrunder? Förvaltningsledningen har definierat och tydliggjort vad värdegrunderna ska betyda för vård-
Läs mer2000-talets viktigaste råvara idéer
2000-talets viktigaste råvara idéer 170912 Johanna Wihl (Teo Härén) Varför innovation? Sveriges Innovationsstrategi 2012: Den demografiska utmaningen ställer krav på innovation och förnyelse för att leverera
Läs merRoller, organisation och politik i kommunal byggupphandling En pågående studie av upphandlingsfunktioner i svenska kommuner
Roller, organisation och politik i kommunal byggupphandling En pågående studie av upphandlingsfunktioner i svenska kommuner Mikael Granberg och Andreas Öjehag-Pettersson, Karlstads universitet (statsvetenskap)
Läs merLean and agile Logistikdrivet förbättringsarbete i vård och omsorg. Hur och under vilka omständigheter kan en vårdorganisation
Lean and agile Logistikdrivet förbättringsarbete i vård och omsorg Hur och under vilka omständigheter kan en vårdorganisation genom att tillämpa logistik och erfarenheter från andra branscher samtidigt
Läs merSvensk hälso- och sjukvård
Svensk hälso- och sjukvård Värdsledande succé eller krisigt renoveringsobjekt? Anna-Lena Sörenson, vice ordf. Socialutskottet samt gruppledare (S) Mål för regeringens hälso- och sjukvårdspolitik Politiken
Läs merVårdepisodersättning. Pilotinförande 2018 för höft- & knä-, obesitas- och ryggkirurgi 2017-XX-XX
Vårdepisodersättning Pilotinförande 2018 för höft- & knä-, obesitas- och ryggkirurgi 2017-XX-XX Agenda Bakgrund Vårdepisoder Ersättningsmodell Pågående aktiviteter och nästa steg Bakgrund är ett forsknings-
Läs merLedningssystem för sjukskrivningsprocessen i Landstinget Blekinge
Ledningssystem för sjukskrivningsprocessen i Landstinget Blekinge 1. Bakgrund och syfte Målet för hälso- och sjukvården är en god hälsa och en vård på lika villkor för hela befolkningen. Vården ska ges
Läs merKommittédirektiv. Offentlig-privat samverkan, styrning och kontroll. Dir. 2018:9. Beslut vid regeringssammanträde den 22 februari 2018.
Kommittédirektiv Offentlig-privat samverkan, styrning och kontroll Dir. 2018:9 Beslut vid regeringssammanträde den 22 februari 2018. Sammanfattning En särskild utredare ges i uppdrag att utreda former
Läs merForskningsplan för tandvården i Region Skåne 2013-2018
2012-02-24 Forskningsplan för tandvården i Region Skåne 2013-2018 Forskningsplanen är framtagen i enighet mellan representanter för Region Skåne, Folktandvården Skåne, Privattandläkarna Skåne, Odontologiska
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs merSAMMANFATTNING AV RIKTLINJER FÖR INTRESSEKONFLIKTER
1. INTRODUKTION 1.1. En intressekonflikt kan uppstå när en person är i en förtroendeposition som kräver att han/hon använder sitt omdöme på uppdrag av andra och där han/hon har intressen eller skyldigheter
Läs merSå vill vi utveckla närsjukvården
Västra Götalandsregionen Vänersborg 2011-03-16 Så vill vi utveckla närsjukvården Fyrbodal 2 (9) Innehållsförteckning Närsjukvård Norra Bohuslän och Dalsland... 3 Vad vill socialdemokraterna?... 3 Lokala
Läs merHur kan kommunikation möjliggöra verksamheters innovationsförmåga?
Hur kan kommunikation möjliggöra verksamheters innovationsförmåga? Magnus Leonhardt, TeliaSonera 2011 2013 Cisco and/or its affiliates. All rights reserved. Cisco Connect 1 Sverige ett litet land med stark
Läs merYttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN
Näringsdepartementet 103 33 Stockholm 2010-12-22 Maria Sandqvist maria.sandqvist@teknikforetagen.se 08-782 09 30 Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN Sammanfattning
Läs merEuropeiska Sjukhusfarmaci Föreningens statements för sjukhusfarmaci i Europa. Sektionen för sjukvårdsfarmaci är den svenska medlemmen i EAHP
Europeiska Sjukhusfarmaci Föreningens statements för sjukhusfarmaci i Europa Sektionen för sjukvårdsfarmaci är den svenska medlemmen i EAHP 2 SEKTIONEN FÖR SJUKVÅRDSFARMACI Sektionen för sjukvårdsfarmaci
Läs merWhite paper. Vård i världsklass. En möjlighet för Sverige
Vård i världsklass En möjlighet för Sverige 2013 Sammanfattning Efterfrågan på vårdinsatser i Sverige är större än tillgången, trots att många medicinska framsteg gjorts i vårt land och trots att vi är
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Läs mer2014-01-01. Guide till VINNOVAs villkor om stödberättigande kostnader
Guide till VINNOVAs villkor om stödberättigande kostnader Innehåll 1 Inledning... 3 2 Grundläggande förutsättningar... 4 3 Stödberättigande kostnader generellt... 5 3.1 Personalkostnader... 5 3.2 Övriga
Läs merYttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)
Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-11-18 LS 2015-1121 Landstingsstyrelsen Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)
Läs merMedtech4Health. Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg. Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram
Medtech4Health Teknikens roll i dagens och framtidens hälso-, sjukvård och omsorg Ett strategisk forsknings- och innovationsprogram 2016-01-11 Henrik Mindedal, MedTech West MED STÖD FRÅN Vision Medicinteknisk
Läs merTestbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013
UTLYSNING 1 (10) Datum Diarienummer 2013-02-22 2012-00657 Testbäddar inom hälsooch sjukvård och äldreomsorg 2013 Stärkt konkurrenskraft hos företag samt ökad innovationskraft inom hälso- och sjukvård och
Läs merPOLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION
POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION PS från Entreprenörskapsforum En viktig uppgift för Entreprenörskapsforum är att finna nya vägar att nå ut
Läs merFormulär för prestationen kring tvångsvård och tvångsåtgärder
1 (7) Formulär för prestationen kring tvångsvård och tvångsåtgärder Följande underlag är framtaget med anledning av det krav som ställs i 2014 års överenskommelse PRIO Psykisk ohälsa. I överenskommelsen
Läs merUtgångspunkter beslutade av styrgruppen 30 maj Panel 2 Forskningens kliniska betydelse och samhällsnytta
Utgångspunkter beslutade av styrgruppen 30 maj 2016 Panel 2 Forskningens kliniska betydelse och samhällsnytta Komponent 3 Betydelse för patienter och hälsa Betydelse för patienter och hälsa (a) Kommunikation
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (6) Beslutsdatum 2008-04-29 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering
Läs merVINNOVA. Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07
VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet INFORMATION 1 VI 2014:07 Kort om oss Så fördelas pengarna Vad vi erbjuder Vi investerar 2,7 MILJARDER KRONOR varje år i runt 2400 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSPROJEKT.
Läs merFramtidens drönare. Drönare för individer och samhälle UTLYSNING
Framtidens drönare Drönare för individer och samhälle Quadrotor drone in blue ski av Игоревич under CC-BY-SA Innehåll 1 Erbjudandet i korthet... 3 2 Vad vill vi åstadkomma med finansieringen?... 3 3 Vem
Läs merPatientinflytande vackra ord eller verklighet?
Patientinflytande vackra ord eller verklighet? Ulrika Winblad, docent Hälso- och sjukvårdsforskning Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap Uppsala Universitet Etiska rådets konferens om prioritering
Läs merUtökat förstudiemedel för innovationer i företag
Tjänsteskrivelse Regionledningskontoret Regional utveckling Karolina Borg Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Utökat förstudiemedel för innovationer i företag Förslag till beslut: Bevilja
Läs merNationell strategi för genomförande av kliniska prövningar och ickeinterventionsstudier
Nationell strategi för genomförande av kliniska prövningar och ickeinterventionsstudier i Sverige Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och Läkemedelsindustriföreningen (LIF) Gemensam målsättning I Sverige
Läs merZA5458. Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Sweden
ZA5458 Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Sweden Survey questionnaire "Innobarometer 2010 - Public Services Innovation" Organisationsinformation Var vänlig besvara
Läs merEtisk hantering av patientinformation och forskningsresultat
Etisk hantering av patientinformation och forskningsresultat Gert Helgesson Fördelar med informationsteknologi snabb- och lättillgänglig information ökade möjligheter att snabbt & lätt kommunicera dito
Läs merDet kommunala uppdraget!
Det kommunala uppdraget! olle.olsson@skl.se 1 Verksamhetsidé för SKL En fråga om demokrati. SKL är en arbetsgivarorganisation för kommuner och landsting. Vi driver våra medlemmars intressen och erbjuder
Läs merMedtech4Health: Klinisk verifiering av nya medicintekniska produkter - 2016 En utlysning inom det strategiska innovationsprogrammet Medtech4Health.
Medtech4Health: Klinisk verifiering av nya medicintekniska produkter - 2016 En utlysning inom det strategiska innovationsprogrammet Medtech4Health. 1 Medtech4health 1.1 Syfte och mål för Medtech4Health
Läs merSjälvskattning av Sveriges Arbetsterapeuters kvalitetsindikatorer
Självskattning av Sveriges Arbetsterapeuters kvalitetsindikatorer Sveriges Arbetsterapeuters kvalitetspolicy, version 4, beskriver syftet med de nationella kvalitetsindikatorerna, som är att utgöra en
Läs merForskning och utveckling i Sverige 2015 preliminära uppgifter
Rapport 1 (10) 2016-08-08 Forskning och utveckling i Sverige 2015 preliminära uppgifter Bakgrund I Statistiska Centralbyråns (SCB) statistik över forskning och utveckling (FoU) undersöks de resurser som
Läs merGod och nära vård. GR:s socialchefsnätverk
God och nära vård GR:s socialchefsnätverk 180831 Hälso- och sjukvården en gemensam resurs Staten har ett övergripande systemansvar lagstiftning, tillsyn, m.m (1,5%) 21 landsting och regioner ansvarar för
Läs merProcessinriktning i ISO 9001:2015
Processinriktning i ISO 9001:2015 Syftet med detta dokument Syftet med detta dokument är att förklara processinriktning i ISO 9001:2015. Processinriktning kan tillämpas på alla organisationer och alla
Läs merLedningssystem för kvalitet enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12
1(9) enligt SOSFS 2006:11 och SOSFS 2005:12 Inledning Socialstyrelsen har angett föreskrifter och allmänna råd för hur kommunerna ska inrätta ledningssystem för kvalitet i verksamheter enligt SoL, LVU,
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merStrategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1
Strategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1 Vad betyder SILS-agendan för dig? Du som företagare får bättre tillgång till forskningsresurser
Läs merIVAs synpunkter på delrapporten från Utredningen om Innovationsstödjande verksamheter vid universitet och högskolor
Utbildningsdepartementet Registrator 103 33 Stockholm IVAs synpunkter på delrapporten från Utredningen om Innovationsstödjande verksamheter vid universitet och högskolor Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien,
Läs merDet integrerade laboratoriet
Det integrerade laboratoriet nyckeln till framgångsrikt laboratoriemedicin!? Andreas Matussek överläkare, docent Verksamhetschef laboratoriemedicin Medicinsk chef mikrobiologi Geografiskt område Disposition
Läs merFramtidens vårdinformationsmiljö Information för medarbetare
1 Framtidens vårdinformationsmiljö Information för medarbetare 2 Vad betyder framtidens vårdinformationsmiljö för dig som medarbetare? 3 det betyder bland annat att ditt journalsystem och vissa kringliggande
Läs merFem steg mot en effektiv servicelogistik
Fem steg mot en effektiv servicelogistik Uppnå betydande fördelar med effektiv servicelogistik Sjukhusets servicelogistik är ett område där det ofta finns stor potential för förbättringar. Det handlar
Läs merAlmega AB vill med anledning av SOU 2015:64 yttra sig om betänkandet En fondstruktur för innovation och tillväxt.
Datum vår referens 2015-09-07 Håkan Eriksson Näringsdepartementet Enheten för kapitalförsörjning Att: Henrik Levin 103 33 Stockholm Remissvar Almega AB vill med anledning av SOU 2015:64 yttra sig om betänkandet
Läs merInnovationsledning och organisering forskning för ökad innovationsförmåga, 2019
UTLYSNING 1 (12) Innovationsledning och organisering forskning för ökad innovationsförmåga, 2019 En utlysning inom Vinnovas program Innovationsledning och organisering UTLYSNING 2 (12) Innehåll 1 Utlysningen
Läs merKommittédirektiv. Stärkt ställning för patienten genom en ny patientlagstiftning. Dir. 2011:25. Beslut vid regeringssammanträde den 24 mars 2011
Kommittédirektiv Stärkt ställning för patienten genom en ny patientlagstiftning Dir. 2011:25 Beslut vid regeringssammanträde den 24 mars 2011 Sammanfattning En särskild utredare ska föreslå hur patientens
Läs merInnovation av mjukvaruintensiva system för Försvarssektorn
Innovation av mjukvaruintensiva system för Försvarssektorn Technology Readiness Level Var och när kan innovativa idéer uppstå? Organisationer, verksamheter, individer, Verksamhetsutveckling Försvarsmaktens
Läs merÅtgärdsarbetet en presentation av första delen. 8 april 2015
Åtgärdsarbetet en presentation av första delen 8 april 2015 Resultatet av fas 1 - det här berättar vi idag Bakgrund historien Uppgiften Vad nulägesanalysen visar Slutsatser Ekonomisk beräkning utifrån
Läs merStark för kirurgi- stark för livet - Levnadsvanor i samband med operation
Stark för kirurgi- stark för livet - Levnadsvanor i samband med operation Riksföreningen för operationssjukvård och Svensk sjuksköterskeförening, ett projekt i två delar om levnadsvanor i samband med ett
Läs merPatientsäkerhetsberättelse för Fysiocenter Odenplan / Praktikertjänst AB 2012
Patientsäkerhetsberättelse för Fysiocenter Odenplan / Praktikertjänst AB 2012 20130301 och ansvarig för innehållet ---------------------------------- Robin Wakeham Leg. Sjukgymnast Verksamhetschef Fysiocenter
Läs merImplementering av ny kunskap i Landstinget Kronoberg
FoU Kronoberg/Medicinska Kommitten 2011-02-14 Implementering av ny kunskap i Landstinget Kronoberg 1 Inledning I Landstinget Kronobergs policy för forskning och utveckling påtalas bland annat att landstingets
Läs merGer skattemedlen full valuta?
Ger skattemedlen full valuta? Sjukvårdens finansiering och kostnader i Region Skåne FORUM FOR HEALTH POLICY 30 JANUARI 2019 GÖRAN STENBERG Finansiering, kostnader och resultat 2011-2017 2 Procent Förändring
Läs mer