FEN 308 Logistik, 5p. Den stora utmaningen
|
|
- Axel Åström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 FEN 308 Logistik, 5p Introduktion till logistik Roger Stokkedal Strukturella förändringar Ökad storskalighet i produktionsteknik och produktionsanläggningar Ökad komplexitet i produktionstekniken Ökad produktfunktionalitet och komplexitet Skärpta miljökrav kring produkt och produktion Frihandel Global konkurrens Recycling med återvinning och återanvändning Den stora utmaningen Allt komplexare leverantörsnätverk skall etableras på allt kortare tid för att tillverka allt komplexare produkter till en marknad med allt högre krav - - på snabb marknadsintroduktion, funktionalitet, kvalitet och leveransservice För att lyckas krävs: Kortare ledtider i alla sammanhang Standardiserade gränssnitt och arbetssätt Allt säkrare och mer robusta (logistik-)processer Reducerad osäkerhet snabbare informationsflöden 1
2 Värdeskapande Reducerade ledtider kan ge ökad värdeskapande Produiktion Genomloppstid och värdeökning Färdigvarulager Regionlager Transportlager Regionlager Produiktion Transportlager Färdigvarulager Reducerad genomloppstid ger reducerad ledtid och kapitalbindning Råvarulager Tid Logistikens utveckling - historik Militärt ursprung Ex Napoleon Logistikens historiska framväxt Fas 1 Transport- och lageroptimering Innan 1960 Matematiska modeller tillverkning-kund (distribution) 1960-talet Introduktion av totalkostnadsanalysen Fas 2 Materialadministration (MA) talet Helhetssyn på materialflödet från råvaruleverantör till slutlig förbrukare, från kostnadsfokus till vinstfokus Fas 3 Logistikstrategi 1980-talet Fokus på kundtillfredsställelse, korta ledtider och resurs snålhet Influerad av japansk bilindustri 1980/90-talet Kraftig utveckling inom IT Fas 4 Supply Chain Management Outsourcing, fokus på kärnverksamhet Begrepp som Försörjningskedjor och The extended enterprise Senareläggning genom 3-parts företag Definition av logistik Logistik är processen med att planera, implementera och kontrollera ett effektivt varuflöde och lagring av råmaterial, varor i arbete, färdigvara, service och information, från råvara till slutanvändare med syftet att tillfredsställa kundens behov. 2
3 De sju R-en 1. Rätt material, 2. i Rätt mängd, 3. i Rätt skick, 4. vid Rätt plats, 5. i Rätt tid, 6. till Rätt kund och 7. till Rätt kostnad Totalkostnad Hantverk Produktionskostnader Distributionskostnader Industrialisering 80% 20% 50% 50% Automation 25% 75% Några grundbultar inom logistiken Helhetssynen och totalkostnadsprincipen Det sammanhängande flödet av material från råvarukällor till slutförbrukare och vidare till återvinning Processynsättet Ett utvecklat leveransservicebegrepp 3
4 Det totala logistiksynsättet Affärsidé Mål Strategier Policy Policy Policy Inköp Produktion Distribution & & & Försörjning Samordning Drift Samordning MF / Försäljning Styrning Styrning Styrning Fysiskt varuflöde Viktiga regler vid tillämpning av Helhetssynen och totalkostnadsprincipen En kostnadsbesparing på ett ställe i flödet kan medföra en kostnadsökning på ett annat och vice versa. En total kostnadsökning i flödet måste i slutändan belastas konsumenten. En intäktshöjande åtgärd kan få kostnadshöjande effekter t.ex då det gäller: Nytt design Frekventare leveranser Bredare sortiment Kortare leveranstider Viktiga regler vid tillämpning av Helhetssyn och totalkostnadsprincipen Samtliga effekter av påtänkta eller beslutade förändringar måste beaktas oavsett: Var i flödet de uppträder Vem som initialt får bära kostnadsökningar eller dra nytta av kostnadsminskningar Hur dessa kostnadsökningar och minskningar skall fördelas mellan aktörerna längs flödet får i nästa skede avgöras i kommersiella förhandlingar 4
5 Strategiska logistikaktiviteter Differentiering av leveransservice Centralisering av färdigvarulager Produktion mot kundorder Övergång till JIT-produktion Outsourcing av produktion Systemintegration med leverantör Taktiska logistikaktiviteter Investering i distributionsfordon Övergång från fast till flytande lagerplacering Beslut om serielängd i produktionen Övergång från funktionsverkstad till lineproduktion Beslut om orderkvantitet Val av leverantörer Operativa logistikaktiviteter Planering av distributionsfordons dagliga rutter Mottagning av order Utläggning av produktionsorder Styrning av interna transporter Placering av inköpsorder Godsmottagning 5
6 Förutsättningar för konkurrenskraft Korta leveranstider Många och kundanpassade produkter Låga kostnader Kort time-to-market Kvalitet och leveranssäkerhet är självklarheter Pris, flexibilitet och leveranstid är det som skiljer vinnarna från förlorarna Målsättningar för logistiken Hög leveransservice till marknaden Hög leveransservice till produktionen Låga driftskostnader Låg kapitalbindning Hög flexibilitet Logistik och lönsamhet Syftet med logistikutveckling är att förbättra leveransservicen, reducera kostnaderna och det bundna kapitalet för att förbättra företagets lönsamhet Ökad försäljning Bättre vinst och vinstgrad Reducerade kostnader Bättre räntabilitet Ökad leveransservice Reducerade logistikkostnader Bättre omsättningshastighet Bättre kapacitetsutnyttjande Mindre kapitalbindning 6
7 Hur beskriver vi ett flöde? (1) Genom röret strömmar ett flöde, F, i jämn takt Just nu vid tiden = 0 L F L är mängden varor mellan L L Efter en viss tid = T har hela mängden passerat F = L T Lagertyper och kapitalbindning Principiellt sett kan vi ha tre typer av lager i ett varuflöde: Produktionslager (varor i arbete) med eller utan säkerhetslager. Transportlager Förbrukningslager q Produktionslager Ls = säkerhetslager Medellager: Tid Ls + q/2 x förbrukning per år/produktionskapacitet per år Exempel: Årlig förbrukning av en artikel är st. Produkten produceras i serier om 300 st. Säkerhetslagret motsvarar 1 månads försäljning = 100 st. Produktionsapparaten har en kapacitet som motsvarar st av produkten. Medellager = (300/2 * 1 200/3600) = 150 st. 7
8 q Transportlager Medellager: Tid Förbrukning per år x transporttid i dagar/365 Exempel: Vi har en årlig förbrukning om styck och transporttiden är 5 dagar Det genomsnittliga transporlagret: * (5/365) = 16,4 styck Transportlagret är alltså oberoende av sändningsfrekvensen q Förbrukningslager Medellager: Ls + q/2 Ls = säkerhetslager Tid Exempel: I vårt exempel är sändningsstorleken 300 st. Grossisten har ett säkerhetslager på 200 st = 2 månaders försäljning Medellager = /2 = 350 st Kostnader för kapitalbindning och lagerhållning (1) Kapitalbindningen i materialflödet (i lager, under transport och i produktion är förknippad med bl a utrymmes- och riskkostnader samt finansieringskostnader: Den årliga finasieringskostnaden, FK, i kronor beräknas som: FK = L P r i i där: L är genomsnittlig varumängd (lagernivå) i flödesavsnittet eller lagret P är värder per styck i kr r i är den kakylmässiga räntan Kostnaden för kapitalbinding kan beräknas för t ex råvarulager, tillverkningslager, FVlager, och transportlager. Vid värdering av produkten lägger man till varans inköpsvärde de upparbetade kostnaderna. 8
9 Hur räknar vi fram nyckeltalet omsättningshastighet? (1) L F Lagrets in- och ut-port F är flödet (mängd per år, kvartal, månad etc) av artiken i fråga genom och ut ur lagret. L är genomsnittliga lagernivån för artikeln. Oh är omsättningshastigheten i antal gånger per år, kvartal, månad etc Oh = F L Hur räknar vi fram nyckeltalet omsättningshastighet? (2) Exempel 1 Flödet genom och ut ur lagret är pallar per år I genomsnitt är lagernivån 400 pallar Oh = 1200/400 = 3,0 gånger per år ty Exempel 2 Oh = F L Av artikel AZ 245 har under de senaste kvartalet plockats och levererats stycken I genomsnitt har det funnit 260 stycken på hyllan under samma period Oh = 3692/260 = 14,2 gånger per kvartal eller 14,2 4 = 56.8 gånger per år Hur räknar vi fram nyckeltalet omsättningshastighet? (3) För sortiment eller delsortiment kan man räkna fram en sammanvägd omsättningshastighet för hela (del-)sortimentet. Uflödet ur lagret och den genomsnittliga lagerbehållningen mäts i kronor. Värderingen skall vara densamma för båda! Exempel: Flödet för ett sortiment av borrar och skärverktyg genom och ut ur lagret har ett värde som under de senaste 12 månaderna uppgått till kr (värderat till inköpspris.) Det genomsnittliga lagervärdet för samma sortiment har uppgått till kr (också värderat till inköpspris.) Oh = /48600 = 3,41 gånger per år 9
10 Hur räknar vi fram nyckeltalet genomloppstid? Exempel 1 (forts) Oh = 1200/400 = 3,0 gånger per år Genomloppstiden (d v s den genomsnittliga liggtiden på lagret) = 1/3 år eller 12/3 = 4 månader T = 1 Oh Exempel 2 (forts) Oh = 3692/260 = 14,2 gånger per kvartal eller 14,2 4 = 56.8 gånger per år Genomloppstiden = 1/56,8 = 0,018 år eller 365/56,8 = 6,4 dagar. Kostnader för lagerhåll och lagerpåfyllnad När man skall bestämma vilken partistorlek (q) som är den optimala, måste vi ta hänsyn till följande kostnader: Kostnader för att binda varor i lager, den såkallade lagerräntan (r) Kostnader som uppstår i samband med att varje order läggs eller produktionsserie startar, den såkallade ordersärkostnaden (kp) Eventuella kvantitetsrabatter Lagernivå, st 100 Hur påverkar påfyllningsfrekvensen? antal order per år Ordersärkostnad (Kp) = 500 kr 500:- 500:- 500:- 500:- 500: , Genomsnittl. lagervärde = 100/2 = 50 Genomsnittl. lagervärd = 25/2 = 12,5 Tid Månader 10
11 Hur kan vi reducera kapitalbindningen? Genom att skapa ett snabbare flöde genom produktionen: Genom att senarelägga kostsamma operationer och inmontering av dyrare komponenter: Hur påverkar påfyllningsfrekvensen? antal order per år Lagernivå, st Fyra påfyllningar (order) per år: OH = 8ggr/år, Liggtid (mv) = 45 d En påfyllning (order) per år: OH = 2ggr/år, liggtid (mv)= 180 d , , 1 Genomsnittl. lagervärde = 100/2 = 50 Genomsnittl. lagervärde = 25/2 = 12,5 Tid Dagar, år The Forrester effect (1) +28% +40% +25% +10% +16% 0% -10% Detaljistens order från kunder Grossistens order från detaljisten Fabrikens order från grossisten Fabrikens produktion 10 Månader Ju längre bak i kedjan du befinner dig, desto större blir effekten! 11
12 The Forrester effect (2) --Hur neutraliserar man den? Reducera antal lager mellan produktion och konsumtion Kör så små inköps-, produktions- och transportserier som möjligt Undvik beställningspunkt system Implementera transparenta realtidsinformationssystem baserad på POS-data (POS = Point of Sale) Distribution... vad talar vi om? lagring plock ordermottagning fastställning av leveranstid framställning av transportdokumentation val av transportsätt/transporttidpunkt orderklargöring Lagerredovisning utlastning transport fakturering Allt som händer efter att varan är färdigproducerad för att skapa platsnytta åt slutanvändaren Distributionskanal Utgörs av ett antal mellanled som agerar mer eller mindre beroende av varandra - med målsättningar och förväntningar som kan stå i konflikt med varandra Syftet med en kanal är att tillhandahålla slutkund en önskad kombination av det utbud man presterar ( t ex avseende sändningskvantitet, ledtid, tillgänglighet, pris) Slutkunder påverkar distributionsstrukturen/ kanalens utseende genom sin efterfrågan 12
13 Olika distributionskanaler Industri produkter Kapital produkter Konsument produkter Produktionsorienterad Marknadsorienterad Fabrik Fabrik Distributionscentraler (DC) (DC) Region Region lager lager Grossist Grossist // detaljist detaljist Konsument // kund kund Distributionskanaler Direkt distribution 15 kanaler Samtransport eller centrallager 8 kanaler Effektivitetsmått i distributionen Mått på distributionens effektivitet: Kostnader för att distribuera produkterna Den kapitalbindning distributionen skapar Den leveransservice distributionssystemet uppnår Effektivitet uppnås genom att: Minimera kostnaderna vid en viss servicenivå Maximera leveransservicen vid en viss kostnadsnivå 13
14 Ändringar i distributionssystemet Medför: Kostnadsökningar Kostnadsreduktioner Intäktsökningar Intäktsreduktioner Ändringar måste alltid avvägas mot den totala effekten för företagets lönsamhet och kundrelationer Ändringar i distributionssystemet Avvägning: Reducering av färdigvarulager: + reducerad kapitalbindning + reducerade lokalkostnader + mindre svinn och kassation + mindre försäkring - flera restorder - kunder byter leverantör Kom ihåg The Forrester effect?! +28% +40% +25% +10% +16% 0% -10% Detaljistens order från kunder Grossistens order från detaljisten Fabrikens order från grossisten Fabrikens produktion 10 Månader Ju längre bak i kedjan du befinner dig, desto större blir effekten! 14
15 Just in time - JIT Material ska finnas tillgängligt i rätt tid - varken för tidigt eller för sent Inköpsfunktion - antal leverantörer, pålitlighet, elektronisk dataöverföring Transporter - sändningsstorlekar minskar, frekvenser ökar - behov av samordning Utvecklade relationer mellan lev/kund - direktleveranser Leverantörsstyrda lager (Vendor Managed Inventory VMI) Leverantören har ansvar för kundens lager Manuell styrning eller IT-baserade materialstyrningssystem (on-line eller batch kommunikation), visualiserade lager Precisering av ansvar t ex vem står för kapitalbindning, investeringar, kostnader för svinn/inkurans, inventering Utbyte av prognoser, kampanjplanering etc Postponement vs spekulation Spekulation - i förväg bedöma efterfrågan och lagra produkter för att skapa tillgänglighet (tillverkning mot lager) Postponement eller senareläggning av aktiviteter. (tillverkning mot kundorder) 2 huvudtyper: Senarelagd differentiering/massanpassning Geografisk senareläggning 15
16 Postponement - senarelagd differentiering Utformning av produkter i oberoende moduler, vilka kan monteras och kombineras till olika varianter/produkter Utformning av tillverkningsprocessen/ tjänsteprocessen så att den består av delprocesser som kan omformas i tid och rum Lokalisering av noder (tillverkningsställen/ monteringsställen/lager) för att understödja att differentieringen kan göras inom rimlig ledtid Postponement - geografisk senareläggning Senarelägga den fysiska förflyttningen som ska ske framåt i kanalen (till t ex regionala lager) A A + B A+B+C 16
17 Nödvändiga kostnadsavvägningar inom marknadsföring och logistik Pris Produkt Plats/kundservicenivåer Påverkan Marknadsföring Logistik Transport kostnader Logistik och marknadsföring Intäktsskapande Kostnadsreducerande Logistik Leveransservice: leveranstider leveranssäkerhet leveranspålitlighet Rationella logistiksystem för att reducera kapitalbindningen och sänka driftskostnaderna Lagerföringskostnader Inköpssärkostnader Lagerhållningskostnader Marknadsföring Syftet med MF-funktionen är att nå avslut och skapa transaktioner, dvs, intäkter Beslut på marknadssidan sätter ramar för kostnadsnivån i logistiksystemet Kundrelationer I genomsnitt är det sex gånger dyrare att utveckla en ny kund än att behålla en existerande. Ur en finansiell synpunkt borde det därför läggas större vikt på att behålla existerande kunder än att skaffa nya." 17
18 Vad är leveransservice? (1) Kundservice Total Produkt Leveransservice (tjänst) Leveranskvalitet Produkt Produktkvalitet Kundservice Aktiviteter före köp Aktiviteter vid köp Aktiviteter efter köp Produktinformation Enkelhet att placera order Finansiering och rådgivning Utställningar och Lagertillgänglighet, leveranssäkerhet Garanti, service, reparation och Leveranstid, säljbesök anpassningar leveranspålitlighet Konstruktion och Reservdelar Orderstatusinformation produktutveckling Utbildning Restorderrutiner Prov- och testmöjligheter Anpassning av emballage Möjlighet för småorder och hastorder Flexibilitet Beställnings- och betalningsrutiner Logistikaspekter d v s Leveransservice Vad är leveransservice? (2) - standardkomponenter - Leveranstid: Anger tiden från kunden beställer tills varan är levererad Leveranspålitlighet: Anger leveranstidens pålitlighet (variation). Kan t.ex uttryckas som andel order levererade i avtalad tid i förhållande till totalt antal order ( 98% inom rätt tid ) Leveranssäkerhet: Anger att rätt artikel levereras i rätt antal och att den levereras fri från hanterings- och transportskador. Kan t.ex uttryckas som t.ex andel order utan skador i förhållande till totalt antal order 18
19 Vad är leveransservice? (3) - ytterligare komponenter - Lagertillgänglighet (sannolikheten att en vara som uppges vara lagervara verkligen levereras från lager) Anpassning av emballage (Anpassning av) orderrutiner (hur smidigt är det att placera order, t.ex On-line) Flexibilitet, t.ex möjlighet för akutleverans, småorder, specialemballage Information (orderbekräftelse, avvikelserapportering, restordersystem med mera) Reklamationer/returer Anpassning av kvantitet/frekvens Anpassning av godsmärkning (t ex kunds order och artikel nummer) Relationer med kund/leverantör Mätning av leveransservice Lagertillgänglighet kan mätas på olika sätt: Antal levererade artiklar Antal beställda artiklar LTG 2 Antal komplett levererade order Totalt antal order LTG 3 Antal levererade orderrader Totalt antal orderrader LTG 4 Värdet av komplett levererade order Värdet av samtliga order Tid då leverans kan ske omgående Total tid LTG 5 LTG 7 Att mäta leveransservice Olika leveransservicemått kan ge totalt olika resultat Leverad Beställd Diff. % rätt % fel Antal komplett leverade order / antal order % 100 % Antal komplett leverade orderrader / ant orderrader % 36 % Antal leverade enheter / antal beställda enheter % 4 % värdet av leverade varor / värdet av beställda varor kr kr kr % 28 % TB leverade varor / TB beställda varor kr kr kr % 49 % Antal orderrader leverad i rätt tid / antal orderrader % 18 % 19
20 Hur skapa rätt leveransservice? Identifiera de viktigaste produkterna Identifiera de viktigaste kunderna Differentiera servicegrad i förhållande till produkternas och kundernas betydelse ABC - Analys 80/20 regeln Procent av lönsamhet (accumulerad accumulerad) 100% 95% 80% A B C 20% 50% Procent av kunder/produkter (accumulerad) 100% Exempel: Kund- /produktbidragsmatris Product Customer Classification A B C D I II III IV V Operational Example In-Stock Availability Order Cycle Time Order Completeness Priority range Standard Standard (Hours) Standard % 48 99% % 72 97% % 96 95% % % 20
21 Förväntningar och upplevd service Kundvärde Verkligt värde Uppfattad värde Företag A Företag B 21
FEN 308 Logistik, 5p. Den stora utmaningen
FEN 308 Logistik, 5p Introduktion till logistik Roger Stokkedal Strukturella förändringar Ökad storskalighet i produktionsteknik och produktionsanläggningar Ökad komplexitet i produktionstekniken Ökad
Läs merLagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merDistributionsstrategier Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1
Distributionsstrategier 1 Planering och utveckling av distributionssystem Strategi Struktur Funktion Drift 2 Distribution Aktiviteter som ser till att en produkt överförs från företagen till kunder 3 Kund
Läs merUtredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Läs merGenomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
Läs merLogistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet. Uni Sallnäs Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI
Masterprofil i Logistik på I-programmet Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Hur ska vi värdera transporterna när vi väljer leverantörer? Kostnader för själva transporten, och sådana som påverkas av transportvalet
Läs merUppgift 3 (10 poäng) Ge 5 exempel på strategier som kan minska det totala transportbehovet (1). Förklara varje strategi kortfattat.
OBS! Om du behöver ytterligare något utrymme för dina svar använd baksida på den sidan uppgiften står mer utrymme än så bör inte behövas! undvik lösblad! Lycka till! Uppgift 1 (10 poäng) Lager har en central
Läs merLeveransservice & totalkostnad
Leveransservice & totalkostnad Leveransservice Logistikprestation 3-Leveransservice Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Lagertillgänglighet Information Flexibilitet / Kundanpasning Oskarsson m
Läs merInstuderingsfrågor till Modern Logistik Kap 1-4
Instuderingsfrågor till Modern Logistik Kap 1-4 Här nedan finns ett antal frågor till del ett av kursboken. Dessa är tänkta att kunna användas som ett stöd för den egna inläsningen. Till varje fråga anges
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet i lager I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager
Läs merMaterialstyrningsutmaningar i Svensk industri
CLIP - Högskolan i Gävle den 28 maj 2009 Materialstyrningsutmaningar i Svensk industri Stig-Arne Mattsson Division of Logistics and Transportation Bild 1 Kapitalbindning i svensk tillverkningsindustri
Läs merDistribu(onsstrategier. 2013 Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1
Distribu(onsstrategier 1 Planering och utveckling av distribu(onssystem Strategi Struktur Funk(on Dri: 2 Distribu(on Ak#viteter som ser #ll a/ en produkt överförs från företagen #ll kunder 3 Kund Produkt
Läs merLogistik Logistics Management LiU / IEI. Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete)
Logistik Logistics Management LiU / IEI Information om vår grundutbildning (Kurser, Masterprofil & Examensarbete) 1 Vill du ha mer information? www.iei.liu.se/logistik - Klicka på Utbildning Kontakta oss
Läs merEffektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Läs merAgenda. Lagerstyrning Tre frågor. Lagerstyrning Föreläsning 5. Erik Sandberg. Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB
Lagerstyrning Föreläsning 5 Erik Sandberg Agenda Om lagerstyrning Om uppgift 2 KITIT AB 2012-04-16 Sid 2 Linköpings universitet Lagerstyrning Tre frågor När ska olika produkter beställas/beordras? Hur
Läs merTENTAMEN I MTTF01LOGISTIK
Institutionen för teknisk ekonomi och logistik Teknisk Logistik TENTAMEN I MTTF01LOGISTIK Tisdagen den 18 oktober 2011, kl. 14-18 Att tänka på: Slutbetyget är en sammanvägning av praktikfallbetyg, kunskapsfrågorna
Läs merSupply Chain Management
Supply Chain Management Beer game 722A29 Grupp 5 Denise Niemi Jennie Östh Martin Andersson Amanda Svensson 2014-11- 04 Innehållsförteckning Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Resultat... 4 Lagerhållning...
Läs merEffektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning. 2 Definition av mått på omsättningshastighet
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 13 Omsättningshastighet I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10
Läs merAvdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik
Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER Grundkurs Logistik Formelblad 1 Flödesanalys φ L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet
Läs merLogistik. Logistisk lönsamhet. Du Pont schema. Fö: Materialflöden. Resultatmässigt: Lönsamhet. Effektivitet. Ordermässigt: Styrning
Logistik Fö: Materialflöden Logistisk lönsamhet Effektivitet Resultatmässigt: Lönsamhet Ordermässigt: Styrning 2007-08-27 Godstransporter Källa: Lumsden (2006) 2 Du Pont schema Nedbrytning av visioner
Läs merBygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Läs merP&P AB Företagspresentation. ...ger dig konkurrenskraft
P&P AB Företagspresentation...ger dig konkurrenskraft P & P A B P&P AB är ett tillverkande företag inom pappersbranschen. Produktionen sker idag i en modern maskinpark där vi producerar rullprodukter och
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merTNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys. Summering av kursen
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys Summering av kursen 2 - Agenda Återblick på kursmålen & vad vi gjort i kursen. Vad kommer på tentan? Det Rätta Svaret. Kursens mål Vad har vi gjort & varför?
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merLUNDS UNIVERSITET. MTTF01: Föreläsning 4. Eva Berg
MTTF01: Föreläsning 4 Tid, Kundservice och Kapitalbindning Eva Berg 2012 09 12 1 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin (kap. 2.5) Tidens betydelse
Läs merInnovativa SCM-lösningar
Innovativa SCM-lösningar RELEX SCM-seminarium 2015 Johanna Småros, RELEX Solutions Revolutionerande teknologi Minnesbaserad beräkningsteknologi (IMC) kommer att revolutionera planering och styrning av
Läs merMakes quality Happen NÖJDA KUNDER EFFEKTIVITET
Makes IT happen Idnet grundades 1991 och har på den tiden gått från att vara en teknikleverantör till att bli en expert på IT-logistiklösningar för varuflöden i både butik-, lager- och transportsektorn.
Läs merLektion 1 Beräkning av R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (13) Lektion 1 Beräkning av R TOT Uppgift 1 Nedan presenteras resultat- & balansräkning för ett företag. Beräkna räntabilitet på totalt kapital
Läs merHandbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 18 Liggtid I alla materialflöden binds kapital vare sig det beror på att material ligger i lager i väntan på att förbrukas
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet
Masterprofil i Logistik på I-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Läs merMATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER. Exempelsamling
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. Volymvärdesanalys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager...
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merLönsammare apotek genom automatisk varupåfyllning!
19.5.2010 1 / 5 Lönsammare apotek genom automatisk varupåfyllning! Den svenska apoteksmarknaden genomgår sedan årsskiftet 2009 2010 en omreglering från statligt monopol till fri marknad. Omregleringen
Läs merDistributionsstrategier
Distributionsstrategier Ekonomprogrammet, 2008 722G49 Litteratur: Kotler (2005) om plats och distribution Parment (2006) Anders Parment, Ph. D. LiU/Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling
Läs merHogia Order/Lager/Inköp
Hogia Order/Lager/Inköp Ett kompetent processtöd för varudistribuerande företag Den röda tråden Logistiken i ett varudistribuerande företag är fokuserad på att optimera varuflöden i hela kedjan från beställning/inköp
Läs merLogistik-/ Lager- grunder
Logistik-/ Lager- grunder Rätt produkt Rätt tid Rätt kvalitet Lägsta pris Björk 1 Logistikens Områden Leverantörs urval Inköpsrutiner Inkommande varor Lagerbestånd Lagerskötsel Emballering Orderbehandling
Läs merStora pengar att tjäna. Helhetstänkande runt ditt företags försörjning av verktyg, förnödenheter och reservdelar.
Stora pengar att tjäna Helhetstänkande runt ditt företags försörjning av verktyg, förnödenheter och reservdelar. www.gamlajernboden.se 2 BIG Academy Customer BIG-gruppen LEVERANSBEVAKNING INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER
Läs merLektion 3 Lagerberäkningar
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (7) Lektion 3 Lagerberäkningar Uppgift 1 Företaget Mångimport HB importerar och lagerför fem olika artiklar. Lagret styrs med hjälp av ett beställningspunktssystem
Läs merProduktkonfigurator. Vad är MONITOR Produktkonfigurator? Varför Produktkonfigurator?
Produktkonfigurator Vad är MONITOR Produktkonfigurator? Produktkonfiguratorn är en tilläggsfunktion i MONITOR som ger dig ett systemstöd för att hantera och kombinera flera varianter och utföranden av
Läs merFöretagspresentation. Schenker Consulting AB
Företagspresentation Schenker AB Worldwide Schenker är en av världens ledande leverantörer av integrerade logistiktjänster. Schenker AG erbjuder land-, flyg och sjötransporter samt globala logistik- och
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merIndustriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson
Industriell Marknadsföring & Supply Chain Management Dag 1 Introduktion Håkan Aronsson Schema för modulen 2 Material flow (MF) Demand (material flow) Transport Market Supply (load unit flow) Transport
Läs merLogistikförändringar
MTTF01: Föreläsning 2 Logistikförändringar logistikkostnader, t lönsamhet Eva Berg 2014 09 03 1 Allmänt kursen Har alla hittat en grupp att arbeta i? 2 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick
Läs merLagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1
Lagerstyrning i hög- och lågpresterande företag 1 Logistik och Transport, Chalmers Tek- Patrik Jonsson Stig-Arne Mattsson niska Högskola Lagerstyrning handlar principiellt om att fastställa kvantiteter
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merInformation om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys
Rev. 2013-09-20 Sid 1 (9) Information om kontrollskrivningen TNG018 - Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Syfte med kontrollskrivningen Kontrollskrivningen tjänar två delsyften: dels att examinera
Läs merFöretagspresentation. ThyssenKrupp Materials Sverige
Företagspresentation ThyssenKrupp Materials Sverige Innehåll Litet företag, stora muskler Litet företag stora muskler 3 Branschens ledande serviceföretag 4 Kunskapsledare det tjänar du på 6 Sverigebäst
Läs merMarknadsledande. Allt är lika väl genomtänkt. Det är lönsamt för våra kunder.
Genomtänkt. datatillbehör / kontorsmateriel / konferensutrustning & kontorsmaskiner / emballage & förpackningsmateriel engångsartiklar & servering / torkpapper / städ, kem, hygien / skola & förskola Marknadsledande.
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 2(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 2(8) Repetition Lagerkurva Säkerhetslager Kapitalbindning/Kapitalomsättning Flexibilitet Prognostisering, intro 2 1 Lagerspelet Lagerspelet
Läs merLagerstyrning. Varför har vi lager? Mål med lagerkontroll. Effektiv lagerstyrning HR
Lagerstyrning Måste vi ha lager eller varför uppkommer lager? Vad är lager? Varför är det viktigt att styra lagret? Varför har vi lager? Lagerfunktioner Att motverka varubrist Utjämna produktionen Koppla
Läs merThe Global Language of Business. Spåra dina produkter i realtid
The Global Language of Business Spåra dina produkter i realtid 1 Spårbarhet handlar om att ha relevant information om en produkt eller råvara, samt att känna till dess historik Bakgrund Marknader har blivit
Läs merFörpackningslogistik och Retursystem Förpackningslogistik och Retursystem
Förpackningslogistik och Retursystem 1 En definition Alla produkter som framställs av material av något slag och som används för att innehålla, skydda, hantera, leverera och presentera varor, från råmaterial
Läs merGAMING. snabb hantering av spelmaterial
GAMING snabb hantering av spelmaterial 1 2 3 Helhetslösning för event och spel Brottas du med att få logistiken till flera tusen spelombud att fungera med bara några timmars ledtid? Försöker du få spelrelaterad
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Läs mer1. INLEDNING... 3 1.1 PROBLEMBAKGRUND... 3 1.3 PROBLEMFORMULERING... 4 1.4 SYFTE... 4 1.5 DEFINITIONER... 4 2. TEORETISK REFERENSRAM... 5 2.
1. INLEDNING... 3 1.1 PROBLEMBAKGRUND... 3 1.3 PROBLEMFORMULERING... 4 1.4 SYFTE... 4 1.5 DEFINITIONER... 4 2. TEORETISK REFERENSRAM... 5 2.1 LOGISTIK... 5 2.2 MATERIALFÖRSÖRJNING... 6 2.2.1 Prognoser...
Läs merBilligt från fjärran eller snabbt från närmare håll?
Whitepaper 14.11.2012 1 / 6 Billigt från fjärran eller snabbt från närmare håll? Förena det bästa av två världar! Författare: Mikko Kärkkäinen Verkställande direktör, D.Sc. (Tech.) mikko.karkkainen@relexsolutions.com
Läs merVMI i försörjningsnätverk
1 (5) MA-system AB Porfyrvägen 14 SE-224 78 Lund Sweden TEL +46 46 32 90 00 ARTICLE BY PETER JENSEN, MA-SYSTEM AB published in Bättre Produktivitet, no. 5/2001, p. 14-15 peter.jensen@masystem.com FAX +46
Läs merFashion Retail Supply Chain 2015 25/11/2015 CASE INTERSPORT. Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin.
CASE INTERSPORT Effektiv allokering med startpack för mode- och klädindustrin Robert Fredholm Intersport bakgrund och mål för samarbetet med RELEX Företaget Sportkedja 150 butiker i Sverige Intersport
Läs merUtveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar.
Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar. Niclas Gemfeldt Strategisk Leverantörsamverkan Temadag 12 maj 2016
Läs merModern logistik för ökad lönsamhet
Modern logistik för ökad lönsamhet Håkan Aronsson, Bengt Ekdahl och Björn Oskarsson OBSERVERA ATT DETTA ÄR ETT UTDRAG UR BOKEN OCH ATT TYPSNITT, LAYOUT MM SKILJER SIG FRÅN ORGINALET. Utgiven av Liber AB.
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merOutsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012
Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Medical Log Point AB Tredjepartslogistik 3PL Medical Log Point är ett 3PL företag
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 7(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 7(8) Repetition Beräkningar Materialplaneringsmetoder Partiformningsmetoder 1 Repetition UPPGIFT 2 Övning 1.1 Vi har nu fått in offerter:
Läs merSupply chain integration- Forskningsläget. Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Supply chain integration- Forskningsläget Susanne Hertz, professor Internationella Handelshögskolan i Jönköping Integration Varför Vad menas Sätt att förändra integration Makt Hinder Vad händer och vad
Läs mer3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion. TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
3. Övningarna Operationer I: Produkter och produktion TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring och bemötandet av kunden 4. Operationer
Läs merAffärskoncept för ökad lönsamhet
Affärskoncept för ökad lönsamhet inom försäljning, prissättning och logistik 2011-11-25 Svenska webversion 1.6 Affärsidé Förbättra lönsamhet och effektivitet inom försäljning och logistik Kompetensområden
Läs merFysisk distribution. 2013 Fysisk distribution, Logistikprogrammet, Norrköping
Fysisk distribution 1 Distributionskanal Industrivaror Kapitalvaror Konsumentprodukter Produktorientering Marknadsorientering Fabrik Centrallager Regionlager Detaljist Konsument 2 Mellanhänder Säljare
Läs merTEK125 Logistik. Ola Hultkrantz Division of Logistics and transportation Chalmers University of Technology 1
TEK125 Logistik Chalmers University of Technology 1 Kursens syfte och innehåll Logistik handlar om de kostnadskrävande men värdeskapande aktiviteterna kopplade till materialflöden, till exempel planering,
Läs merReservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Läs merDIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD
DIN LÖNSAMHET ÄR VÅR DYGD Trots vår ödmjukhet kan vi stolt konstatera att vi ställer en av Skandinaviens modernaste och mest automatiserade produktionsanläggningar i branschen till ditt förfogande. För
Läs merBEAst. fastighetssektorn. Att kalkylera l nyttan med e-affärer i byggbranschen. Lars Dykert LRD Revision och Rådgivning
BEAst Elektroniska affärer i bygg- och fastighetssektorn Konferens den 29 mars 2012 Att kalkylera l nyttan med e-affärer i byggbranschen Lars Dykert LRD Revision och Rådgivning g 1 Lars Dykert LRD Revision
Läs merFörsörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
Läs merYTTRANDE Diarienummer LS Styrelses yttrande
YTTRANDE Styrelses yttrande Landstingsdirektörens Planeringsunderlag inför budget 2018 med plan för åren 2019-2021 samt förslag till investeringsutrymme och investeringsplan för 2018-2027 2 (5) Innehållsförteckning
Läs merSkapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain
Skapa lönsamhet med ökad konkurrenskraft i hela Supply Chain stefan.hallberg @templog.se +46 706 397978 1 1 HELHETSSYN ÖVERBLICK Copyright GKA 2 Mannen på bilden hade ett problem han satt trångt nu har
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merVi sänker kostnaderna för högt tryck i er verksamhet!
Vi sänker kostnaderna för högt tryck i er verksamhet! Minimum Size Maximum Power Varför investera i kostsamma högtryckspumpar, när ni kan få högtryckshydraulik med ert redan befintliga låga hydraultryck
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merGenomgång av tillämpningsuppgift 1
Genomgång av tillämpningsuppgift 1 2- Förväntningar Att ni lämnar in i tid, enligt anvisningar Att ni gjort ett seriöst försök Det handlar om ert lärande! Vem är ytterst ansvarig? Att ni tillämpar det
Läs merVi inreder alla typer av mötesrum och konferenssalar, stora som små, med kommunikations/utbildnings/mötes lösningar.
AudicomPendax AB Magnus Ternerot Vi inreder alla typer av mötesrum och konferenssalar, stora som små, med kommunikations/utbildnings/mötes lösningar. Från enkla skrivtavlor och blädderblock till de mest
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 1(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 1(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 1(8) Presentation Kursen Affärslogistik Gap analys Lagerkurvan Summering 2 1 ILENIO AB är ett svenskt företag som hjälper kunder att
Läs merAffärskoncept för ökad lönsamhet
Affärskoncept för ökad lönsamhet inom försäljning, prissättning och logistik 2011-03-15 Master Svenska version 1.3 Affärsidé Hjälpa företag & organisationer förbättra lönsamhet och effektivitet inom försäljning
Läs merMALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE)
MALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN 160318 (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE) FRÅGA 1 (2p) Ett sätt att bedöma en prognos lämplighet är att beräkna hur väl en presterar relativt en naiv prognos, d.v.s. om man gör
Läs merPeabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens
Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens 20140410 Johan Andersson Peab Inköp & Logistik Presentationens innehåll
Läs merThe Bullwhip effect Beer Game
The Bullwhip effect Beer Game Bildkälla: https://gefleteknologerna.se/events/gos-gok-vt16-2/ ********************************** Emma Falk Elin Frimodig Sandra Häger Marina Nikolic Emelie Zettervall 1.
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / Jan Holmström DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2014 Repetition Automatisering och effektiv resursanvändning Standardiserade
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Läs merTNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas
Läs merC 51. Två-binge system. 1 Metodbeskrivning. Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 51 Två-binge system Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs mer