Dissektion KulturKompetens. - kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan ungdomar och arbetsliv

Transkript

1 Dissektion KulturKompetens - kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan ungdomar och arbetsliv

2 SAMMANFATTNING Dissektion KulturKompetens (DKK) är ett nätverk för erfarenhetsutbyte och information. DKKs mål är att med konst och kultur som brygga och verktyg föra samman samhälls- och arbetsliv med unga feriearbetande och arbetssökande. Vi ansöker om ekonomiska medel till tre områden: 1. Koordinering. 2. Utveckla en webbaserad portal. 3 Gemensamma aktiviteter. SYFTE Syftet är att bygga ett kvalitetssäkrande nätverk för kraftfulla bryggor mellan arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar och arbetsliv med stöd av konst och kultur. ÖVERGRIPANDE MÅL 1. Att bygga ett nätverk där både arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar får användbar information, kunskap om arbetsmarknad och samhällsliv och själva kan definiera egna arbetsområden att utveckla. 2. Att skapa ett flexibelt och öppet nätverk för erfarenhetsutbyte med kommuner, aktörer och ideella organisationer inom konst- eller kulturområdet. 3. Att varje aktör ansvarar för att tillgodose en lokal handledare med erforderlig kulturkompetens med stöd av nätverkets kunnande. Inom nätverket anlitas även professionella kulturaktörer för att injicera kunnande in i processen. 4. Att varje steg i DKK avslutas med en gemensam konstnärlig manifestation där deltagande ungdomar och aktörer möts. 5. Att hitta en organisationsform för nätverket. Till denna ansökan är nätverket ingen egen juridisk enhet vilket gör att KulturUngdom skickar in ansökan men målet är att under året skapa detta. NÄTVERKETS FRAMVÄXT Nätverket tjuvstartade redan 2008 och har därmed en förankring långt tillbaka i tiden. Under åren har vi testat olika sätt att jobba och delvis haft stora framtidsplaner. Vi tror dock att det är viktigt att satsa på kvalitet och att låta nätverket växa långsamt med bas i aktörernas egen kunskap och erfarenheter. Vi ser det som en styrka att ha så olika aktörer i både kommuner, konstnärer, föreningar och unga själva. Inför sommaren 2012 har vi blivit kontaktade av ett projekt i göteborgsregionen, Tibro kommun och Göteborgs kultursommarjobb.

3 TRE VÄGAR SOM GÖR ATT VI NÅR MÅLEN Nätverket vill fortsätta arbetet och utveckla och fördjupa samarbetet efter de mycket tydliga behov och önskemål som framkommit av såväl aktörer, kommuner och de unga själva. Detta arbete vill nätverket uppnå genom tre olika vägar 1. En koordinator Styrkan i nätverket är att vi är flera aktörer i flera olika kommuner och projekt i regionen. Svagheten är den samma, därför ser vi ett markant behov av ekonomiska medel till en koordinator. För att kunna vidareutveckla nätverket och skapa kvalitetssäkrande strukturer krävs en utökad koordinering och organisering. Nätverket kommer fortsatt vara beroende av ekonomiska stöd och ser behovet av planering och formulering inför en mer långsiktigt finansiering. Då nätverket är i en växande fas finns också behovet av samordning för att skapa överblick och struktur. DKK är också i behov av att hitta en organisationsform som underlättar för att söka finansiering och administrera ekonomin i framtiden. Till denna ansökan är nätverket ingen egen juridisk enhet vilket gör att KulturUngdom skickar in ansökan men målet är att under året skapa detta. Uppgifterna för en koordinator är att: Ha en Spindel-i-nätet-funktion Finnas till hands för de nuvarande aktörerna i nätverket. Göra research för att hitta nya intressenter och samarbeten. Samordna gemensamma aktiviteter. Ha ekonomiskt redovisningsansvar och skapa underlag för framtida finansiering. Ha en strategisk överblick Ha en internationell utblick och ha kontakt med internationell forskning kring kulturjobb Delta i internationella konferenser och seminarier samt undersöka möjligheterna till att skapa egna internationella seminarier. Finnas till hands för unga genom att informera och ge kontakter och lotsa vidare till rätt aktör i nätverket. Tydliggöra kopplingen mellan det lokala/kommunala arbetet och det regionala nätverket. Skapa en organisationsform för nätverket. Beskriva och sköta kontakten med Kultur i Väst och Kultursekretariatet, VGR. Tillgängliggöra information till portalen och nätverket. 2. En portal Idag har nätverket en hemsida Denna behöver dock uppdateras och utvecklas till en portal för nätverket och dess intressenter. Ledorden för portalen bör vara användarvänlig och enkel. Det blir ett sätt för nätverket att slussa vidare och tillgängliggöra information för unga som söker information om kulturjobb, projekt som vill ta del av nätverkets kompetens och aktörer i nätverket som vill ha information om vad som händer i andra kommuner. Nätverkets aktörer besitter ett stort kunskapskapital och en bred gemensam kompetens vilken bör tas tillvara på och spridas vidare. Unga rör sig regionalt, inte sällan boendes i en kommun men aktiva på fritiden i en annan. Aktörer inom nätverket ser ett behov att kunna slussa vidare någonstans då de ofta möter unga som är intresserade av kultursommarjobb men som inte berättigade i aktörens egen kommun. Därför är portalen lika viktig som informationskälla för unga som för nätverkets aktörer.

4 På portalen samlas och tillgängliggörs nätverkets olika insatser genom: En lista över de kommuner/aktörer/föreningar som har kultursommarjobb eller andra insatser för kulturjobb för unga. Olika avdelningar för olika målgrupper exempelvis; ung och arbetssökande, aktör i nätverket, intresserad av nätverket, debatt, press och politik. En resursbank som rymmer aktuella utblickar av pågående projekt, dokumentation av genomförda satsningar, forskningsrapporter, kontaktuppgifter till aktörer, lokala och globala exempel med mera. Sammanfattningsvis en digital samlingsplats där kunskap och erfarenheter kan delas och nya idéer kan väckas. Ett tillgängligt och inspirerande verktyg, öppet för både de som jobbar i projekten, unga och politiker, som kan konkretisera och effektivisera DKK s grundläggande nätverkstanke. 3. Gemensamma aktiviteter Genom åren har vi sett att de gemensamma aktiviteter som gjorts (nätverksträffar och medverkan under Göteborgskulturkalas) är oerhört viktiga för att skapa sammanhang och synergieffekter, för så väl unga deltagare som arrangörer. Intresset för nätverkets tankar är stort och efterfrågan av ett forum för kulturrelaterade arbetsfrågor för unga är relevant och viktigt. Därför vill DKK även fortsättningsvis finnas med på Göteborgs Kulturkalas men också synas på andra platser i regionen. Genom utåtriktade satsningar vill vi sätta ljus på nätverkets fokusfrågor. Satsningen på kulturkalaset gav goda förutsättningar för möten mellan unga och skapade samtidigt en större delaktighet mellan nätverkets olika aktörer genom det delade ansvaret för evenemangs planering och genomförande. Därför vill vi hitta fler platser att genomföra liknande aktiviteter. Nätverkets träffar har hittills har präglats av öppenhet för nya aktörer, men skulle kunna utvecklas till rena fortbildningsträffar dit både politiker, tjänstemän och andra intressenter och aktörer får möjlighet att bidra till eller själva ta del av nätverkets kompetens. Gemensamma aktiviteter ger det levande samtalet får stort utrymme, där de medverkandes bredd blir en tillgång och där olikheten kan få berika och leda till nytänkande idéer och projekt. Vi kommer under året också undersöka möjligheterna att gemensamt delta i ett internationellt sammanhang för att skapa ytterligare synergieffekter. Syftet och målet med de gemensamma aktiviteterna är: Att träffas gränsöverskridande vilket leder till att spännande möten uppstår. De ger fysiska platser för det som jobbats med hela tiden och blir forum där teoretiska strategier får bli till praktisk verklighet. Att genom utåtriktade satsningar sätta ljus på nätverkets fokusfrågor och synliggöra nätverket utåt. Att gemensamt delta i en internationell aktivitet. Att genomföra fyra aktiviteter/år. TIDSPLAN Projektet sträcker sig från juli 2012-juni 2013.Nätverkets årscykel finns presenterad nedan. Träffarna i nätverket kommer att ske enligt följande: 1. Konstnärlig manifestation på Göteborgs kulturkalas och andra ställen i regionen i augusti. 2. Gemensam planeringsträff i okt/nov. 3. Årsmöte i feb/mars 4. Uppstart inför sommaren i april/maj. Arbetet med webportalen kommer att påbörjas i juli med målet att den ska kunna presenteras till träffen i okt/nov och vara helt färdigställd till årsskiftet 2012/2013.

5 DKKS ÅRSCYKEL MÅLGRUPP Primär målgrupp i DKK är feriepraktiserande ungdomar i gymnasieåldern. Beroende på lokala förutsättningar kan målgruppen utökas till att även omfatta arbetssökande ungdomar under 30 och året runt verksamhet. Erfarenhetsutbytet sker dels; 1. mellan arbetssökande och feriepraktiserande ungdomar från olika kommuner i Västra Götaland 2. mellan aktörer som med konst och kultur vill skapa kvalitetssäkrande bryggor mellan ungdomar och arbetsliv METOD Det gemensamma för samtliga aktörer är att de arbetar med konst och kultur som metod. Metoder som anpassas efter de lokala aktörernas behov. KulturUngdoms och Konstepidemins erfarenhet från ungdomsprojekt och konstnärliga processer är en central kvalitetssäkrande resurs i nätverket. Som stöd i utformandet av de lokala projekten finns samtliga aktörer i nätverket och deras ytterligare nätverk till arbetsförmedling, arbetsmarknadsenheter, kulturorganisationer och kommunala förvaltningar. Dissektion Kulturkompetens har två ledande perspektiv som genomsyrar verksamheten; 1. Ungdomsperspektivet 2. Konst och Kulturperspektivet LÄGESRAPPORT & ANALYS Ungdomsarbetslösheten i Sverige är alarmerande hög, 20,8 procent i december Enligt Ekonomifakta har det skett en mindre nedgång i jämförelse med december föregående år, men i förhållande till andra åldersgrupper är arbetslösheten hos ungdomar fortsatt hög. 1 Sverige har genomgående under under 2000-talet haft en markant högre ungdomsarbetslöshet jämfört med andra EU-länder och ligger över snittet inom EU

6 Sverige utmärker sig dessutom jämfört med andra EU-länder. De länder med låg total arbetslöshet tenderar också att uppvisa en låg ungdomsarbetslöshet medan länder med hög total arbetslöshet också har en hög ungdomsarbetslöshet. Sverige skiljer sig från denna trend. Den totala arbetslösheten ligger långt under EUsnittet medan ungdomsarbetslösheten är högre än EU-snittet. 2 Att inte ha arbete eller att vara långt ifrån arbetsmarknaden skapar ohälsa 3 samtidigt som arbetsmarknaden hårdnar och åldern då man har ett stadigvarande arbete har ökat från 21 år till år sedan i början på 90-talet. 4 Ungdomar har samtidigt enligt till exempel Västra Götalandsregionens handlingsplan för barn och unga en unik kompetens att ta tillvara i beslut och verksamhetsutveckling 5. Med stöd av bland annat rapporten från arbetet med Dissektion SommarKompetens från ser vi hur man med stöd av konst och kultur kan skapa bryggor mellan ungdomar och arbetsliv. Bryggor som skapar kunskap och erfarenhet både om sig själv och sina egna förmågor och synliggör det omgivande samhällets strukturer, möjligheter och problem. När man på allvar tar sig an ett kulturprojekt kommer man i kontakt med en mängd verksamheter och fenomen i samhället. Allt från offentliga strukturer, publikarbete, budget, sponsorer och media till frågor om egna drivkrafter och hur man skapar strukturer för att möjliggöra egna och andras projekt. Att som ungdom både vara aktiv som arbetstagare och medborgare är även centralt för en fortsatt hållbar samhällsutveckling. En samhällsutveckling där både konsten, kulturen och människan kan utnyttja sin fulla potential Unga arbetslösa blir deprimerade, 2 feb 2011,

7 BUDGET Vi bedömmer att vi för att tillfullo skapa ett väl uppbyggt nätverk med kvalitet och en webportal som är väl uppbyggd är i behov av kronor. Vi går själva in med lokalkostnader i projektet.en koordinator bör arbeta med projektet 50% under året för att hinna med de uppgifter vi satt upp för tjänsten. I de gemensamma aktiviteterna ingår kostnader för material, eventuell processledare, resor, mat och boende. Kostnader för internationellt arbete är uppdelade dels på koordinatorns utblickar och en kostnad under gemensamma aktiviteter. Vi tror att koordinatorn kan utföra det mesta av det internationella arbetet men att det också skulle vara stärkande för nätverket att utföra en gemensam internationell aktivitet. Vi har i nuläget inte några andra finansiärer men en av koordinatorns uppgifter är att att hitta möjligheter till en långsiktig finansiering. Inkomster Sökt belopp VGR Egen insats Summa utgifter Utgifter Koordinator Lön (beräknat på 50% av en heltidstjänst om i ett år) Internationellt arbete Lokal Portal Arvode för webutvecklare Domänkostnader/underhåll Gemensamma aktiviteter st à kr Internationella aktiviteter Övriga utgifter (förbrukningsmaterial, teknik med mera) Summa utgifter