Uppföljning Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Uppföljning Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter"

Transkript

1 Dnr 13/664 Förvaltningschefen Ulrika Hahn Handläggare för planeringsfrågor 1(31) Rektor Högskolestyrelse Prefekter Avdelningschefer Uppföljning Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter Härmed överlämnas uppföljning av Verksamhetsplan 2014 för Kungl. Musikhögskolans i Stockholms gemensamma verksamheter. Enligt uppdrag Peter Liljenstolpe Ulrika Hahn

2 2(31) Innehållsförteckning Uppföljning Verksamhetsplan gemensamma verksamheter... 1 Innehållsförteckning... 2 Inledning... 3 Verksamhetsmål för de högskolegemensamma verksamheterna... 4 Kvalitetsarbete... 4 Studentinflytande och studiesociala frågor... 4 Effektiv och hållbar förvaltning... 5 Verksamhetsberättelser och särskilda projekt för högskolegemensamma funktioner Avdelningen för ledningsstöd, personal och ekonomi... 6 Övergripande organisatoriska förändringar... 6 Enheten för ledningsstöd... 6 Uppföljning av särskilda projekt Personalenheten Uppföljning av särskilda projekt Ekonomienheten Uppföljning av särskilda projekt Utbildnings- och forskningsavdelningen Uppföljning av särskilda projekt Studieadministrativa avdelningen Uppföljning av särskilda projekt Samverkansavdelningen Uppföljning av särskilda projekt IT- avdelningen Uppföljning av särskilda projekt Serviceavdelningen Uppföljning av särskilda projekt Högskolebiblioteket Uppföljning av särskilda projekt Sammanfattning... 31

3 3(31) Inledning Verksamhetsplanen för den högskolegemensamma verksamheten 2014 innehåller dels verksamhetsmål med årliga delmål som tar utgångspunkt i KMH:s strategi, dels uppgifter för förvaltningseneheterna uppdelade på reguljär verksamhet och särskilt prioriterade projekt. De särskilda projekten är framtagna genom avvägningar från respektive förvaltningsenhet och högskolebiblioteket. I föreliggande uppföljningsdokument beskrivs först måluppfyllelsen för de verksamhetsövergripande delmålen. Därefter följer en verksamhetsberättelse som följer upp den reguljära verksamheten, samt genomgång av särskilt prioriterade projekt, för respektive förvaltningsenhet och högskolebiblioteket. Under verksamhetsåret 2014 har vissa organisationsförändringar skett. Det innebär att ansvaret för vissa av de arbetsuppgifter som beskrevs i Verksamhetsplan 2014 nu ligger på en annan avdelning. I uppföljningen beskrivs den nya organisationen, med hänvisning till de tidigare avdelningarna och de förändringar som skett under året.

4 4(31) Verksamhetsmål för de högskolegemensamma verksamheterna Kvalitetsarbete KMH ska revidera och komplettera sina processer, styrdokument, regelverk och rutinbeskrivningar inom utbildning, forskning och förvaltning. Arbetet utgår från följande perspektiv: tydlighet, samordning, effektivisering, ökad medvetenhet hos personal och studenter, uppföljning och utvärdering. Delmål Kommentar Mål Ta fram en ny strategi för KMH , som en del i högskolans verksamhetsstyrningsmodell. Den nya strategin fastställdes av högskolestyrelsen vid novembermötet. Arbetet har samordnats av planeringschefen och flertalet avdelningar har deltagit i arbetet. Studentinflytande och studiesociala frågor KMH ska genomföra en utvärdering av hur studenterna upplever sina möjligheter till inflytande när det gäller utbildning, forskning samt frågor av administrativ och social karaktär. Utvärderingen ligger till grund för ett åtgärdspaket för att öka studenternas inflytande. Delmål Kommentar Mål Organisera behovsanpassad utbildning i studenträttigheter för prefekter, studierektorer och studentkår. Upprätta riktlinjer för studenters arbetsvillkor. Studieadministrativa avdelningen (SAD) har under året ordnat behovsanpassade utbildningar i studenträttigheter för enskilda och mindre grupper samt studentkåren. Det förberedande arbetet tillsammans med studentkåren KMS slutfördes av SAD under våren Arbetet med riktlinjerna kan dock avslutas först under andra halvåret 2015, efter att arbetet med de nya riktlinjerna i samband med strategi för KMH är helt avslutat. Det beror på att riktlinjer för studenters arbetsvillkor ska samla, sammanfatta och hänvisa till det i regelverken som påverkar studenters arbetsvillkor. Delvis

5 5(31) Effektiv och hållbar förvaltning KMH ska tydliggöra och etablera förvaltningens stödfunktioner, utreda och fastställa riktlinjer gällande ekonomi, personal, arkivhantering och IT-stöd samt säkerställa en välfungerande daglig service till personal och studenter. Delmål Kommentar Mål Organisera behovsanpassad utbildning i administration av studier för prefekter, studierektorer och studentkår. Kvalitetssäkring av processerna rörande verksamhetsplanering och uppföljning, ekonomihandläggning, lönehantering och personalfrågor i och med den sammanföring av processerna som organisationsförändring inneburit. Med riktade insatser förbättra arkivhanteringen inom bl.a. personalområdet. Kompetensutveckling av administrativ personal gällande service, bemötande och allmän förvaltningskunskap. SAD har under året ordnat behovsanpassade utbildningar i administration för enskilda och mindre grupper samt studentkåren. Samarbetet och insynen mellan processerna har markant ökat. En ny dokumenthanteringsplan har tagits fram. En omfattande kurs i förvaltningsrätt har genomförts med all administrativ personal. Enheten för ledningsstöd administrerade kursen.

6 6(31) Verksamhetsberättelser och särskilda projekt för högskolegemensamma funktioner 2014 Avdelningen för ledningsstöd, personal och ekonomi Övergripande organisatoriska förändringar Avdelningen har de senaste åren varit del av organisationsförändringar och så även 2014 då vi från halvårsskiftet välkomnade institutionssekreterarna. De medtog även sina arbetsuppgifter i det institutionsnära ekonomi-, ekonomistyrnings- och personalstödet. Förändringen gav att hela processen för de olika områdena nu finns samlade inom avdelningen, vilket leder till en kvalitetssäkring och ett förbättrat stöd. För att underlätta för detta skedde en specialisering bland personalen där de tre medarbetarna fördes till varsin av avdelningens tre enheter. Under sen höst avslutade den tidigare byggprojektledaren sin anställning på KMH vilket ledde till viss omfördelning av arbetsuppgifter. En ny projektledare är en extern konsult, ej anställd på KMH. Avdelningsmöten fördes regelbundet, samt även i form av studiebesök; under våren på Konstfack och under hösten på Edsberg. Sommaravslutningen regnade inne tipspromenad utfördes istället i loungen, men till julen var vi bättre förberedda och gick på lunchkonsert med julsånger på Operan samt arrangerade julpyntstävling. Enheten för ledningsstöd Ledningsstöd och specialistkompetens Enheten för ledningsstöd (EL) är en stabsfunktion som utgör ett nära ledningsstöd genom direkt assistentstöd samt genom handläggning av ärenden åt ledningen. Det är viktigt för enheten att anpassa verksamheten för att utgöra bästa möjliga stöd till ledningen. EL är också en avdelning av specialister, exempelvis inom ljudteknik, budgetering, registratur, arkiv och sekreterarskap i beslutande och beredande organ. Bakgrunden i ledningsstöd samt specialistkunskap påvisas i arbetsuppgifterna beskrivna nedan. Dessa har sorterats under utredningar/handläggning av projekt, verksamhetsplanering och ekonomistyrning samt byggnadsfrågor. Året har, utöver det löpande arbetet, präglats av några större projekt samt fördjupat arbete på verksamhetsstyrningsområdet. Som betyg på del av årets arbete, gladde sig enheten åt en mycket kort JK-lista, en blank fellista från Riksrevisionens granskningar och högsta betyg i EA-värderingen. Utredningar/handläggning av projekt EL har under 2014 ansvarat för ett antal utredningar och projekt kopplade till ledningen eller en viss specialistfunktion samt i alla delar kopplade till enhetens uppdrag enligt verksamhetsplan. Dessa har bl.a. rört nedanstående. Enheten ansvarar för myndighetens informationssäkerhetshantering och har lett processen i att identifiera och klassificera alla informationstillgångar samt värdera riskerna kopplade till dessa, i en sammanhållen riskanalys. I december fick KMH besök av Riksarkivet som gjorde en inspektion. Detta resulterade i synpunkter främst på arkivlokalen och processorienterad arkivering,

7 7(31) se vidare de särskilda projekten. En rad styrningsdokument för arkivering handlades dock under året, däribland tillämpningsbeslut om gallring av handlingar tillfällig eller ringa betydelse, dokumenthanteringsplaner rörande upphandlingar och personalfrågor samt en rutin avseende allmänna handlingar, diarieföring och arkivering. Som en del i enhetens uppdrag kring ekonomistyrning (se vidare nedan) utförs regelbundet utredningar av ekonomisk karaktär. År 2014 rörde dessa bl.a: utredning kring gemensamma inventariers avskrivningskostnader och budget samt beslut rörande styrningsgrupp för dessa inköp, en utredning rörande prissättning av lokaler i nytt campus samt en lokalkostnadsutredning gällande nuvarande campusområde. Enhetens uppdrag om stöd i juridiska frågor sker ofta löpande i diverse frågeställningar. Under året kan därutöver nämnas en utredning om undantag vad gäller upphandling på grund av konstnärliga skäl samt, med viss juridisk koppling, administration av kursen i förvaltningsrätt. Enheten hanterar KMH:s stipendier samt under året mottagandet av en ny donation för ändamålet. Verksamhetsplanering och ekonomistyrning Enheten har som uppdrag i verksamhetsplanen att svara för strategisk och operationell planering och uppföljning. Under 2014 har detta resulterat i följande: Enheten ansvarade för processen att ta fram en ny strategi för KMH, vilken fastställdes av styrelsen. Strategin utformades enligt en ny modell fördelad på tolv områden. Dessa områden var kopplade till varsin arbetsgrupp vilka samordnades av enheten utöver egen processledning av två områden. Den nya strategin, att gälla , är del av en större modell vilken även innefattar målstyrningen i KMH:s verksamhetsplan. Enheten realiserade denna nya modell för verksamhetsplanen, vilken anger mål för hur verksamheten under 2014 ska bidra till måluppfyllelsen av strategin. Medelsfördelningen i verksamhetsplanen utvecklades genom ett förändrat sätt att fördela forskningsmedel. Ekonomistyrningen vad gäller budgetering och uppföljning för avdelningar och institutioner utfördes under 2014 enligt tidigare upparbetad modell, men det stödjande operationella arbetet fördjupades. Arbetet syftade till att förse främst institutionerna med chefsstöd i form av verktyg för institutionens ekonomistyrning. Dessa verktyg innebar ett behovsanpassat, samtidigt standardiserat, material när alla institutioner fick anpassade varianter av samma uppföljnings- och budgeteringsmodell. Därutöver bör exempelvis flera institutioners arbete med kursekonomiverktyg nämnas. Enheten har arbetat med täta institutionskontakter, att försöka förekomma ev. frågor/funderingar, samt att dra nytta av att ha hela processen samlad inom enheten. Stödet till institutionerna omfattar även externmedelsprojekt, där enheten arbetat för ökad kontroll och ekonomisk styrning. Det alltmer långtgående byggprojektet kräver strukturerade beräkningar anpassade efter beviljade donationer, avskrivningstider för den egna investeringen, och med hänsyn tagen till myndighetens låneram och likviditet. Beräkningarna utgör en viktig del i framförallt budgetunderlaget, men även i årsredovisningen. Enheten ansvarar för framtagande av dessa båda dokument, där även flera avdelningar deltar. Arbetet med årsredovisningen är omfattande och

8 8(31) präglade årets första och sista månader. Både process och produkt har funnit former som fungerar väl, men utvärderas årligen. Vidare i kommunikationen med departementet bör nämnas arbete med prognos över grundutbildningsanslaget samt myndighetsdialogen. Samt därutöver samordning av Riksrevisionens granskningar. I den strategiska planeringen ingår även arbete med intern styrning och kontroll. Enheten genomförde under året, med hjälp av avdelningscheferna, en riskanalys nära inspirerad av de analyser beskrivna i Förordningen om intern styrning och kontroll. Risker rörande KMH:s verksamhet identifierades och värderades. Att delta aktivt i nätverk är ofta den bästa kompetensutvecklingen. KMH var under året med och som styrgrupp startade ett nätverk för controller- /planeringsfrågor för små och medelstora lärosäten. Nätverket syftar till att öka erfarenhetsutbyte i sektorn. Nya campus Under 2014 blev det tätt hus på de båda nya byggnaderna och den inre byggnationen startade. Två av de många utbildnings- och övningsrum med specialkonstruerad akustik som byggs av Akademiska hus blev färdiga och kunde provspelas av lärare och studenter. KMH:s egen projektering har under året resulterat i färdig upphandling på scentekniken i konsertsalarna. Projektering av inre byggnation i salar och studios blev färdig och upphandling startades. Konstruktionen av ljud och infrastruktur i KMH:s egna regi, färdigställdes under året. Enligt tidsplanen ska nya campus vara färdigbyggd första kvartalet 2016 och överlämnas till KMH i maj. Då inleds slutfasen med KMH:s egna installationer, samt flytt av befintlig teknik, med målet att allt ska vara på plats och testat när studenterna kommer i september. Ett flertal donationer har inkommit under året, bl.a. för Kammarmusiksalen, Svarta lådan, vilket ledde till den glädjande arbetsuppgiften att planera för deras fördelning inom byggprojektets budget.

9 9(31) Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Samordning av arbetet med ny strategi för KMH och processledning med särskilt ansvar för arbetsmiljö samt effektiv och hållbar förvaltning. Fortsatt implementering av informationssäkerhetshante ringen. Utveckling av den ekonomiska modellen i form av chefs- och beslutsstöd inom ekonomistyrning. Utveckling av arbetet kring intern styrning och kontroll (i enlighet med Förordning om intern styrning och kontroll). Anpassning av arkivplaner till processorienterad arkivering. Inventering av hur befintliga IT-system handskas med personuppgifter i förhållande till PUL. Enheten har varit processledare för två sakområden och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för respektive sakområde. Riskanalysen som är ett steg i informationssäkerhetsarbetet avslutades. Till 2015 kvarstår att identifiera åtgärder, vilket dock är mer av löpande karaktär. Under året har det ekonomiska stödet anpassats och byggts, främst vad gäller institutionerna. En riskanalys har genomförts under året. Arbetet med intern styrning och kontroll har därmed övergått i löpande uppgifter. Arbetet har bara ytterst övergripande inletts. Arbetet inlett, men en fullständig inventering är ej framtagen. Ej Delvis

10 10(31) Personalenheten Arbetsmiljö Arbetet med en åtgärdsplan för att följa upp den kvalitativa arbetsmiljöundersökningen som genomfördes 2012 fortsatte under En ny undersökning planeras att genomföras under Ett förslag till program för att öka delaktigheten utarbetades tillsammans med huvudskyddsombuden. Förslaget innehåller bl.a. utbildning inom mötesteknik samt åtgärder för att öka kunskapen för KMH:s inre arbete. Arbetet fortsatte under 2014 och kommer att fortsätta under Under våren genomfördes en grundläggare utbildning inom arbetsmiljö för skyddsombud, chefer och prefekter. Samverkan och förhandlingar enligt MBL På grund av KMH:s negativa ekonomiska resultat påbörjades en effektiviseringsprocess under 2012 med bl.a. generellt anställningsstopp, effektiviseringar av olika slag och uppsägningar inom både förvaltning och institutioner som följd. Effektiviseringsrocessen har fortsatt och kommer även att fortsätta under Kompetensutveckling Ett heldagsmöte för alla månadsanställda genomfördes under en dag i augusti. Bland annat höll etikkonsulten/teologen/författaren Anna Rosengren en workshop under rubriken Håll samman och släpp loss. Dessutom gav den professionella utbildaren och flerfaldiga mästaren i minnessport, Mattias Ribbing, exempel på hur man kan förbättra minnet och koncentrationsförmågan. Lönerevision Lönerevisionsprocessen för 2013 avslutades innan sommaren Processen för 2014 påbörjades efter sommaren och slufördes innan årsskiftet. Personalsociala frågor Avtalet med Feelgood företagshälsovård AB förlängdes att gälla även under Rekrytering En ansökan om befordran till högskolelektor i musikterapi handlades och beslut fattades i positiv riktning i ärendet. En högskolelektor i piano och två högskoleadjunkter rekryterades i ämnena saxofon och musik. Därtill ett stort antal tidsbegränsade läraranställningar. Dessutom har rekryteringar genomförts av teknisk administrativ personal såsom internationell koordinator, prokjektsamordnare, personaladministratör, lokalvårdare samt tillsättning av vikariat. Övrigt Förutom ovanstående har löpande handlagts en mängd olika anställningsfrågor, som nya och förlängda förordnanden, lönefrågor, ledigheter, intyg, avslut, pensioner, rehabilitering m.m.

11 11(31) Under året fortsatte påbörjad genomgång och tydliggörande av interna personaladministrativa processer och rutiner. Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Utredning inför anskaffande av nytt personaladministrativt system (att ersätta ODEN). Utveckling av ett personaladministrativt chefsstöd på hemsidan. Genomgång och tydliggörande av interna personaladministrativa processer och rutiner. Fortsatt åtgärdsplan för att följa upp den kvalitativa arbetsmiljöundersökningen som genomfördes Processledning med särskilt ansvar för kompetensförsörjning samt jämlikhetsfrågor vid arbetet med en ny strategi för KMH Process med avrop av upphandlat system Primula pågår. Utredning gällande behov av utvecklade processer pågår. Chefsportalen startade hösten 2014 med stöd för lönebildningsprocessen (lönerevision). Planering pågår vad gäller stöd för ytterligare processer. Arbetet pågår, Planerade aktiviteter delvis genomförda. Ny undersökning kommer förhoppningsvis att genomföras under VT Enheten har varit processledare för ett sakområde och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för sakområdet. Arbete med handlingsplan kopplad till strategin pågår. Delvis Delvis Delvis Delvis

12 12(31) Ekonomienheten Övergripande Ekonomienhetens arbete innefattar uppgifter rörande huvudbok, reskontra, anläggningar, lön- och pensioner, bankkontakter, rådgivning, systemförvaltning m.m. Enheten hanterar betalningar en gång per vecka, samt månadsvisa löneutbetalningar. Utbetalningarna föregås av omfattande kontroller av fakturor, konteringar och löneunderlag. Därutöver hanteras ett stort antal frågor rörande bl.a. fakturor och ersättningar från framför allt anställda och också leverantörer. En gång i månaden görs månadsbokslut, som sedan rapporteras till statsredovisningen. En omfattande årlig uppgift är arbetet med bokslut och årsredovisning och därav följande årliga rapporteringar. Detta ger året en intensiv start och avslutning. Nya system och rutiner E-handel Årets största projekt var arbetet med att fullfölja införande av e-handel. Modulen implementerades under våren och avslutades under juni. KMH uppfyllde därmed ekonomistyrningsverkets krav om införande före 1 juli Avtal om ekonomisystem och betalsystem Avtalssituationen för ekonomisystem är mycket komplicerad genom att ESV slutit separata avtal för olika moduler, varför tidsfristen löper ut vid skilda tidpunkter. I avvaktan på ESV:s nya upphandling och ramavtal för ekonomisystem samt beslut om den framtida anslutningen till statens servicecentral har KMH gjort ett nytt avrop med befintlig leverantör. Nordea har under hösten introducerat ett nytt redskap för betalningar både av fakturor och löner (Corporate Net Payment) som implementerats av KMH KMH har under hösten slutit avtal med ICA-banken för att få betalkort för inköpsställen och uttagsautomater. Kortet fyller två funktioner. Det kan dels användas för smärre inköp av anställda, dels användas av utländska stipendiater, som inte har ett i Sverige giltigt betalkort. Genomgång av SUHF-modellens tillämpning Under hösten företogs en genomgång av SUHF-modellen och en renodling av användningen av kostnadsbärare. Högskoleförvaltningens kostnader har gåtts igenom. För de kostnader som är direkt hänförliga till kärnverksamheten har dessa förts till kärnverksamhetens kostnadsbärare. Målsättningen är att högskoleförvaltningen endast ska belastas med förvaltningskostnader. Rutin för externa medel Nya riktlinjer för hantering av externa medel har tagits fram. De avser att effektivisera processen inom KMH både fär ansökan och sedan för hantering och uppföljning. De är även att se som ett led i en kvalitetssäkring av redovisningen. Därutöver gavs stöd i samband med ett antal externmedelsansökningar samt i pågående projekt, vad gäller budget, upplägg, utredning om ekonomiska transaktioner, rådgivning kring detta m.m.

13 13(31) Donationer för finansiering av nybyggnationen Rutiner har lagts upp för säkerställa redovisningen till donatorerna av de medel som donerats till KMH för nybyggnationen. Byggnationen av KMH:s nya campus kräver avancerade ekonomiska beräkningar rörande låneram, avskrivningar, räntekostnader m.m för att säkerställa redovisning samt likkviditeten. Arbetet med detta inklusive detaljerad kartläggning av projektet har pågått under året och kommer att fortsätta. Nytt upphandlat personalsystem inom staten Det nya personalsystemet som har upphandlats av ESV för statliga myndigheter har leverantör Evry och heter Primula. Arbetet med att övergå till nytt system påverkas av att Statens servicecentrum kan få huvudansvar för all lönehantering vid statliga myndigheter. Kostnadsjämförelser har gjorts mellan direkt anslutning och anslutning via statens servicecentral. KMH har förlängt nuvarande avtal med Agresso lön att gälla till och med Under 2015 måste KMH delta i en uppgradering av Agresso lön, eftersom leverantören upphör att underhålla nuvarande version Inventering av anläggningstillgångar Rutinerna har setts över i och med att den tidigare inventeringsförrättaren har gått i pension. Ansvarig inventeringsförrättare är redovisningschefen från och med Genomgången av rutinerna för inventering kommer att fortsätta under Arkivering och gallring av arkiverade dokument. Ekonomienheten har för att förbereda sig inför flytten 2016 påbörjat en genomgång och gallring av arkiverade räkenskapshandlingar. Det finns räkenskapshandlingar som är över 30 år gamla och som kan gallras. Arbetet påbörjades 2013 och fortsatte 2014 och kommer att fortsätta även under Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Införande av E- handelssystem Infördes våren Klart före deadline 30 juni Rapport till ESV.

14 14(31) Utbildnings- och forskningsavdelningen Övergripande organisatoriska förändringar Utbildnings- och forskningsavdelningen (UFA) har under året minskat personalstyrkan i och med att delar av UFA flyttades över till avdelningen för ledningsstöd, personal och ekonomi. För UFA:s del har detta inneburit en renodling av arbete i att stärka rutiner och handlingsplaner gällande utbildning och forskning vid högskolan. Stöd till Utbildnings- och forskningsnämnden Under 2014 har arbetet med att stärka struktur och processer för ärendehantering gentemot Utbildnings- och forskningsnämnden och därtill hörande olika organ inom högskolan vidareutvecklats. I konkreta termer syns detta i nya handläggningsordningar för bland annat kurs- och utbildningsplaner. Rutiner kring kursguider är ett annat exempel på hur ärendehanteringen på högskolan stärkts under året. UFA har även organiserat och genomfört ett antal olika utbildningsinsatser för nämndens ledamöter rörande styrning och organisation av högre utbildning. Dessa tillfällen har varit mycket givande och skapat större säkerhet i nämndens arbete och beslut. Övrigt En stor del av UFA:s arbete har vikts till att processleda delområden av högskolans nya strategidokument. UFA har haft ansvar för de delar som handlar om utbildning, forskning, internationalisering och kvalitetsarbete. Processledningen av dessa områden har varit resurskrävande men också väldigt fruktsamma.

15 15(31) Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Implementering av det nya kursvärderingssystemet samt etablering av systemets förvaltningsorganisation. Processledning med särskilt ansvar för utbildnings-, forskningsoch internationaliseringsfrågor samt kvalitetssäkringsarbete vid arbetet med en ny strategi för KMH Stöd till KMH:s fundraising-kampanj. Introduktion av kurshandledningar som kompletterande dokument till kursplaner. Kursvärderingssystemet är implementerat enligt plan. Däremot har utvärdering av systemet givit vid handen att frågeställningarna i enkäten bör justeras ett arbete som påbörjats under vt Avdelningen har varit processledare för fyra sakområden och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för respektive sakområde. Den totala arbetsinsatsen överskred planerad resurstilldelning. för 2014, men kommer fortsätta så länge fundraisning-kampanjen pågår. Introduktionen är genomförd och arbetet att följa upp institutionernas arbete med kursguiderna pågår.

16 16(31) Studieadministrativa avdelningen Övergripande Studieadministrativa avdelningen (SAD) har huvudansvar för administration av studier och studenter vid KMH. Avdelningens arbetsuppgifter innefattar bl.a. ansvar för antagning, studieregister, examen, internationell mobilitet, studiesociala och studenträttsliga frågor, samt systemansvar för bl.a. Ladok, NyA, och Time Edit. Avdelningen sköter också kursadministration och studentexpedition samt ger stöd till institutionernas arbete med studievägledning och studieplanering. Antagning, Ladok och examen Under de senaste åren har SAD infört nya rutiner och studieadministrativa system. Under 2014 beslutade det nationella Ladok3-projektet att KMH ska vara pilot och det allra första lärosäte i Sverige där den nya systemgenerationen Ladok3 ska tas i drift. Det utvecklingsarbete som KMH bedriver inom området har under 2014 blivit positivt uppmärksammat med bl.a. studiebesök från andra universitet och högskolor. När det gäller antagning till högre konstnärlig utbildning har avdelningens medarbetare under 2014 agerat aktivt i centrala nationella nätverk och arbetsgrupper för tillträdesfrågor, för att proaktivt påverka nationella villkor och regelverk. Avdelningen har även haft en central roll i samarbetet med universiteten om antagning till de högre musikutbildningarna med stöd av antagningssystemet NyA. Tillsammans med Institutionen för musik, pedagogik och samhälle genomfördes ett principiellt viktigt utvecklingsarbete av bedömningskriterier för antagningsprov, med syftet att klargöra villkoren för att få tillstånd för s.k. alternativt urval. Med hänsyn tagen till lärosätets storlek har KMH under året utvecklats till en tydlig och i vissa avseenden ledande aktör i det studieadministrativa samarbetet mellan universitet och högskolor samt centrala högskolemyndigheter. Detta har manifesterats genom att medarbetare från avdelningen blivit invalda i olika nationella expertgrupper som hör till Sveriges universitets- och högskoleförbund, Universitetskanslersämbetet och Universitets- och högskolerådet. Flera av avdelningens medarbetare har vidare deltagit med presentationer vid olika nationella konferenser och nätverk. Exempelvis var avdelningschefen i september inledningstalare vid den nationella utbildningsadministrativa konferensen NUAK 2014 med 500 deltagare. Internationell mobilitet År 2014 inleddes en ny sexårig programperiod för det europeiska mobilitetsprogrammet Erasmus+. De nya regler som började gälla för Erasmus+ innebar att avdelningen arbetade med att ta fram nya rutiner och information om villkor för student-, lärar- och personalutbyten. Även i detta sammanhang blev en medarbetare vid avdelningen under hösten invald i den nationella referensgruppen. På den internationella arenan har avdelningen under hela året haft kontinuerligt samarbete med de nordiska och europeiska musikhögskolornas internationella koordinatorer.

17 17(31) Läsårsplanering, schemaläggning och lokalbokning samt introduktionsveckan För KMH:s lärare och studenter är det helt avgörande att läsårsplanering, schemaläggning och lokalbokning fungerar tillfredsställande. För att förbättra förutsättningarna för institutionernas planering av utbildningsverksamheten införde avdelningen 2014 en helt ny årlig planeringscykel. Årliga läsårsplaneringsmöten på hösten och våren, tidigare deadline för schemaläggning och en struktur för uppföljning av planeringsprocessen infördes. Även det webbaserade lokalbokningssystemet Time Edit förbättrades, för att motsvara verksamhetens behov på effektivitet och stabilitet. Studiesociala frågor För att främja KMH-studenternas fysiska och psykiska hälsa samt verka för en god studiemiljö har avdelningen genom avtal med Studenthälsan i Stockholm tillhandahållit studenthälsovård. Med samma målsättning har avdelningen även ingått i Arbetsmiljökommittén och bedrivit aktivt arbete tillsammans med studentkåren och institutionerna i såväl allmänna frågor som enskilda ärenden. Avdelningen har även samordnat särskilt pedagogiskt stöd till funktionsnedsatta studenter inom KMH samt verkat aktivt i Jämlikhetsgruppen för att alla studenter ska ha lika möjligheter till goda studieresultat. Avdelningen har även ansvar för och har hanterat en rad studenträttsliga ärenden. Tillsammans med studentkåren KMS koordinerade avdelningen KMH:s introduktionsvecka, vilken är viktig för att erbjuda alla nya studenter en så bra start på studietiden som möjligt. Kursadministration och studentexpedition Avdelningen har under året utfört samtliga kursregistreringar och resultatrapporteringar samt även expedierat ett flertal andra slags studieadministrativa ärenden i studieregistret Ladok. Avdelningen har öppettid för studentbesök totalt 7,5 timmar i veckan och telefontid 6 timmar i veckan. Kontaktstatistik inklusive uppgifter om vilka ärenden som hanterades visar att expeditionstiderna var tillfredsställande. Vid KMH är det respektive institution som ansvarar för studievägledning till sina egna utbildningar. De vägledande studentsamtalen sker vid institutionerna. För att stödja studierektorer och mentorer, som enligt KMH:s arbetsordning är högskolans studievägledare, ordnade avdelningen återkommande utbildningstillfällen under hela året. Avdelningen ordnade dels månadsvisa studieadministrativa möten kring olika teman, och dels särskilda behovsanpassade utbildningar för enskilda och mindre grupper.

18 18(31) Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Förbättra Ladoks tillgänglighet och användbarhet för studenter med införande av webbtjänster. Förenkla examensprocessen Migrering till Ladok3. Det fleråriga migreringsprojektet fortsätter med en ny fas under Arkivering av studieregister Uppgradering och vidareutveckling av Time Edit. Funktionaliteten webbtjänster för studenter är uppskjuten och kommer införas i och med att nya Ladok (Ladok3) produktionssätts under Detta då samma funktioner finns i Ladok3 Examensprocessen har förenklats genom att produktionssätta systemstödet för utfärdande av examen i befintligt Ladok. Projektet innebär en effektivisering av examensprocessen. Under 2014 har KMH genomfört registervård och andra förberedelser inför produktionssättning av nya Ladok. Det nationella projektet har under 2014 beslutat att KMH ska vara pilotlärosäte och det allra första lärosätet där nya Ladok tas i drift under år Då projektet hänger samman med att ett nytt personaladministrativt system införs så är projektet är uppskjutet till dess att så sker. Givet ett antagande att ett nytt personaladministrativt system införs vid årets slut 2015 kan projektet starta under början av 2016 och avslutas under Därefter kan Oden slutligt avvecklas vid årets slut En ny version av Time Edit med ny funktionalitet infördes under våren Under hösten 2014 och våren 2015 fortsätter arbetet att utreda möjligheter att använda den nya funktionaliteten för tjänsteplanering i Time Edit. Utredningen sker i samband med projektet för att införa ett nytt personaladministrativt system. Utgått Delvis Ej

19 19(31) Förbättra tillgänglighet och användbarhet för antagningssystemet NyA genom att införa webbtjänster. Upprätta riktlinjer för studenters arbetsvillkor. Processledning med särskilt ansvar för studentinflytande samt studentrekrytering vid arbetet med en ny strategi för KMH NyA Webb infördes under våren Det förberedande arbetet tillsammans med studentkåren KMS gjordes klart av SAD under våren Arbetet med riktlinjerna kan dock avslutas först under andra halvåret 2015, efter att arbetet med de nya riktlinjerna i samband med strategi för KMH är helt avslutat. Det beror på att riktlinjer för studenters arbetsvillkor ska samla, sammanfatta och hänvisa till det i regelverken som påverkar studenters arbetsvillkor. Avdelningen har varit processledare för två sakområden och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för respektive sakområde. Delvis

20 20(31) Samverkansavdelningen Övergripande Samverkansavdelningen (SAM) har under 2014 arbetat vidare för att formera sig som avdelning. Två samverkansledare började arbeta i början av året, en ny konsertproducent upphandlades i maj och ordinarie chef kom tillbaka från föräldraledighet i september, vilket har gjort att det även under 2014 varit en hel del arbete med att förtydliga roller och ansvar inom avdelningen. Det har varit viktigt att under året ta tid för att lyfta blicken och se de stora sammanhangen och i december månad hölls en planeringsdag med hela avdelningen vilket var givande. Planeringsmöten kommer också att ske mer regelbundet framöver. Samverkansaktiviteter Avdelningen har arbetat med att försöka fånga upp samverkansaktiviteter som redan pågår vid KMH samt initiera nya samverkansavtal med externa aktörer. Detta har skett genom samtal och nära samarbete med alla institutioner. Arbetet med konserter och festivaler har fortgått under 2014 och det totala antalet konserter landade på närmare 300 stycken. Förutom att konsertproducenten varit involverad i alla dessa konserter har också avdelningen marknadsfört dem i vårt säsongsprogram, på webben och i sociala medier. Vid särskilda tillfällen har vi även nått ut till media med hjälp av pressutskick. I slutet av året sjösattes Nobel Creations ett samarbete mellan Nobelmuseet, KMH och Beckmans Designhögskola. SAM bistod med marknadsföringsinsatser kring detta. Nya campus Byggnationen av KMH:s nya campus har inneburit en hel del nya arbetsuppgifter för SAM, bland annat provisorisk skyltning under byggperioden, placering av skärmar och informationstavlor i nya huset etc. En särskild kommunikationsplan har gjorts för hur flytten ska kommuniceras till medarbetare och en första workshop med avdelningschefer och prefekter hölls i december månad. SAM har också deltagit i en planeringsgrupp som ska arbeta med invigningshelgen i det nya huset. Fundraisingkampanjen nådde halvvägs vid årets slut och året ägnades främst åt planering inför större evenemang 2015 med en kommande fundraisingmiddag i Stockholm och ett event i New York. Kontinuerliga kontakter med potentiella sponsorer och donatorer har tagits. SAM tog tillsammans med Avdelningen för ledningsstöd, personal och ekonomi fram riktlinjer för sponsring som fastställdes under året. Övrigt Under hösten projektledde SAM tillsammans med IT-avdelningen en utredning om kalenderfunktioner vid KMH. När det gäller studentrekrytering har SAM tagit fram en aktivitetsplan för att strukturera upp arbetet. SAM tog fram ett nytt inspirationsmagasin, främst riktat till presumtiva studenter, vilket delades ut på SACO-mässan och vid olika förutbildningar. SAM har under året också mottagit flera studiebesök och informerat om våra utbildningar.

21 21(31) SAM har ansvarat för grafisk formgivning av årsredovisning, budgetunderlag, avhandlingar m.m. Nya fotografier på studenter och miljöbilder har tagits fram för att kunna användas i KMH:s informationsmaterial. SAM planerade tillsammans med alla institutioner en alumndag till 2015 års början. Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Ta fram en strategi för utveckling av närvaron i digitala medier. Informationsinsatser i samband med nybyggnationerna. Utveckla strategier för studentrekrytering. Processledning med särskilt ansvar för samverkansfrågor vid arbetet med en ny strategi för KMH Upphandling av konsert- /eventproduktion. SAM har tillsammans med externa experter tagit fram en strategi för sociala medier. SAM har informerat internt och externt om byggprojektet via webb, e-post och sociala medier. Strategi för studentrekrytering var en del av det högskolegemensamma strategiarbetet och därav nedprioriterades det inom avdelningen för att invänta vad strategigruppen kom fram till. SAM har dock tagit fram en aktivitetsplan för studentrekrytering. Avdelningen har varit processledare för ett sakområde och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för sakområdet. Arbetet leddes av tf chef Peder Hofmann. En konsertproducent direktupphandlades i maj månad. Delvis

22 22(31) IT-avdelningen Övergripande IT-avdelningen har under 2014 prioriterat insatser för att ytterligare öka driftsäkerheten och stabilisera IT-miljön. En rad förberedelser och åtgärder har vidtagits för att förbereda IT-miljön inför flytt till KMH:s nya hus i syfte att bättre möta den höga tekniska nivå som det nya huset innebär. Löpande ärenden inkomna till IT-helpdesk var under 2014 c:a 950 st. Utöver detta mottogs i snitt c:a 5 samtal per dag via telefon eller via direktkontakt. Totalt inkom därmed c:a ärenden under året. Ett färre antal IT-incidenter inträffade under 2014 jämfört med 2013 vilket medfört att mer tid har kunnat läggas på utvecklingsfrågor än föregående år. IT-infrastruktur En virtuell speglad servermiljö i VMware har implementerats vilken delvis har tagits i parallellt drift med den befintliga servermiljön. Syftet med den virtuella speglade miljön är bland annat att möjliggöra fortsatt IT-drift även vid bortfall av funktionalitet i en eller flera servrar. Ett annat syfte är att minska antalet fysiska servrar och därmed försöka begränsa kostnaden för IT-utrustning. I KMH:s IT-miljö har ett stort antal mycket gamla Mac-servrar (mellan 4-9 år) med äldre ej längre supporterade operativsystem funnits vilka inneburit en utökad säkerhetsrisk. Anledningen att dessa inte kunnat ersättas med nyare modeller är att Apple inte längre utvecklar servrar som lämpar sig för större organisationers driftsmiljöer. Andra servermiljöer har därför utvärderats under året och som kan ersätta hela KMH:s befintliga servermiljö. Beslut har fattats om att införa en blandmiljö av Linux-, Mac- och Windows-servrar. Arbete har även inletts under 2014 med att påbörja utbytet av de äldre servrarna. Då arbetet förutsätter att befintlig katalogtjänst OD ersättas av Microsofts katalogtjänst AD innebär detta ett omfattande och komplicerat arbete som kräver tid och noggrann planering. Projektet beräknas att kunna slutföras före sommaren Säkerhet Arbete har under året även lagts på att öka informationssäkerheten. Avdelningen har medverkat i steg tre i det centrala projektet informationssäkerhet där hotoch risker för samtliga IT-resurser som avdelningen ansvarar för har identifierats. En workshop har även genomförts på IT med stöd av extern expertis för att kartlägga vilka hot- och risker som finns i hela IT-verksamheten. Detta har resulterat i en rapport vilken kommer att utgöra underlag för vidare åtgärder tillsammans med resultatet från det centrala projektet. Riktlinjer har fastställts för användarkonton och passerkort. PDB har med anledning av detta kompletterats med ytterligare funktionalitet. Programkoden har därutöver i viss mån justerats och förenklats. IT-tjänster I Apples tre senare operativsystem saknar mailsystemet möjlighet att hantera fler än tio användare. Beslut har därför fattats att ersätta nuvarande mailsystem med Exchange inom ramen för Office365 i molnet, dvs. med extern drift både för anställda och studenter. En sådan lösning förutsätter att nuvarande OD ersätts

23 23(31) med AD. Projektet utförs efter bytet av servermiljö och beräknas därmed vara klart halvårsskiftet Ytterligare infrastrukturella tjänster som förenklar administrationen har under året utvärderats och börjat implementeras bland annat förenklad programdistribution och backup av användares datorer. Full drift beräknas ske under våren IT-utveckling SPS har tagit mer resurser i anspråk än planerat på grund av ytterligare allvarliga buggar i systemet som akut mast åtgärdats. Avdelningen har även lagt resurser för att ge stöd till SAD i arbetet med att uppgradera TimeEdit till ny version. Deltidssjukskrivning av interna resurser samt ökad belastning har tillsammans bidragit till att avtalad extern systemkonsult för SPS behövt anlitas i större omfattning än beräknat. Avdelningen har anslutit NyA till autentiseringstjänsten SWAMID (Swedish AcadeMic IDentity) under året. Ökade krav från SWAMID vilka inkom sent för kännedom under 2014 har föranlett att ytterligare ett projekt behövt startas under året för att införa en ny teknisk lösning för att åstadkomma tvåfaktors inloggning för Eduroam. Det innebär att ytterligare ett lösenord måste anges för att kunna använda Eduroam. Den tekniska lösningen implementeras under våren Övrigt Dialog har löpande förts med byggprojektet, bland annat har ytterligare mer detaljerade underlag för upphandling av fasta installationer för nätverk och säkerhetssystem levererats till byggprojektet. Samarbete mellan KMH och Sollentuna kommun har pågått under c:a två år för att etablera en internetanslutning med ökad kapacitet och installation av spridningsnät på campus Edsbergs slott. Detta arbete har dock blivit kraftigt försenat (18 månader) på grund av handläggningstid hos Sollentuna kommun. Samarbete har även genomförts gällande bevakning av hela Edsbergs slott inklusive stängning och släckning av KMH:s lokaler vilket medfört att bevakning numera hanteras av Sollentuna kommuns vaktbolag. Beslut har fattats om att KMH förlänger befintligt avtal med SU för leverans av telefonitjänster. Det innebär att KMH inför en ny telefonilösning enbart med mobiltelefoni redan under första kvartalet 2015.

24 24(31) Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Informationssäkerhetshanteringen Översyn och förbättring av IT-infrastruktur Utreda hur data i nuvarande Oden ska bevaras Stöd vid implementering av Ladok på webb Stöd till det fleråriga migreringsprojektet Ladok3 Stöd vid uppgradering och testning av TimeEdit Fortsatt utveckling av SPS Utarbetande av nya rutiner och regelverk kring persondatabasen PDB Fortsätta förbättringen av strukturen i katalogtjänst, systemgrupper och på filserver Stöd vid införande av e- handelssystem Anslutning av fler tjänster via SWAMID-lösning Avdelningen har medverkat i det centrala projektet som leds av Enheten för ledningsstöd och lämnat underlag för hot- och riskanalys av befintliga ITresurser. Planerade åtgärder för 2014 är genomförda. Beslut har fattats om att utredningen genomförs i anslutning till avveckling av personalmodul i Oden vilket sker under Beslut har fattats av SAD att inte genomföra projektet då KMH redan vecka påbörjar arbetet med implementering av Ladok3 där samma funktioner finns. Planerat stöd har givits under året. Arbetet fortsätter enligt plan. Uppgradering och test genomförd med stöd av IT. Fortsatt buggrättning och begränsad utveckling enligt plan. Riktlinjer för användarkonton för studenter och anställda har utarbetats och fastställts. Arbetet har slutförts. Återstår att flytta strukturen från OD till AD samt att utelämna ej använda systemgrupper. Stöd har lämnats i begränsad utsträckning till projektet då behovet av stöd varit litet. Anslutning av SWAMID-lösning för NyA har implementerats. Anslutning av SWAMID-lösning för Ladok på webb utgår pga att projektet utgår då Ladok3 snart är under införande. Ej Utgått

25 25(31) Planering av ITinfrastruktur, telefon, larmoch passersystem i nytt hus Utarbetande av kravspecifikation för framtida telefoni Stöd vid införande av kursvärderingssystem. Processledning med särskilt ansvar för ITfrågor vid arbetet med en ny strategi för KMH Utvärdera och implementera ändrad serverplattform för KMH. Utvärdera och implementera virtualisering av KMH:s servermiljö. Outsourcing av vissa ITtjänster. Outsourcing av mail. Utvärdera och implementera nytt verktyg för backup av klientdatorer. Dialog har förts och underlag har lämnats till byggprojektet gällande ITinfrastruktur och säkerhet inför upphandling. Beslut har fattats att fortsätta avtal med SU för leverans av telefoni. Utgår på grund av fortsatt avtal förlängs med SU för leverans av telefoni. Stöd har ej behövts. Avdelningen har varit processledare för ett sakområde och tillsammans med en referensgrupp tagit fram mål för sakområdet. Utvärdering genomförd. Beslut fattat om att införa en blandad servermiljö av Linux, Mac- och Windows i virtuell speglad miljö. Virtuell speglad miljö implementerad (se separat projekt) och hälften av servrarna överflyttade. Utvärdering genomförd. Beslut fattat att implementera virtualiserad speglad severmiljö. Virtuell miljö installerad och delvis i drift. Återstår att ersätta OD mot AD för full drift. Utvärdering av vilka IT-tjänster som kan outsourcas pågår. Beslut har fattats att outsourca e-postsystem och diskussoner förs om eventuell outsourcing av ytterligare enstaka IT-tjänster. Det nuvarande systemet ersätts med exchange i Office365 i molnet för både studenter och personal. Återstår att anpassa förutsättningarna för att implementera lösningen vilket är beroende av OD ersätts av AD. Utvärdering genomförd. Beslut har fattats om att implementera Crash Plan Pro. Tester pågår med mycket gott resultat. Tjänsten implementeras under Samtliga användare får automatisk backup oavsett geografisk placering förutsatt internetuppkoppling. Utgått Delvis

26 26(31) Utvärdera och implementera nytt verktyg för application deployment. Uppgradering av operativsystem för nyckelservrar. Utvärdering och test genomförd i pilotgrupp. Beslut fattat om att införa tjänsten Casper. Tjänsten implementeras under Samtliga användare kan själva uppdatera sina datorer. Uppgradering pågår av befintliga servrar. Ett antal verksamhetskritiska servrar återstår att uppgradera. Arbetet genomförs som en del av arbetet med att ersätta dem med linux-servrar i samband med implementering i den virtuella miljön.

27 27(31) Serviceavdelningen Serviceavdelningen har en verksamhet som till stor del bygger på regelbundna arbetsuppgifter, så också under Lokaler Husets befintliga skick är mycket undermåligt. Detta har under året föranlett många felanmälningar till Akademiska hus bl.a. rörande problem med gamla och slitna dörrar vilket har utgjort en ökad inbrottsrisk då dörrar exempelvis inte har gått i lås. Många felanmälningar har även omfattat uppvärmning av lokalerna med ojämna temperaturer särskilt under vintertid. En oro finns för att problemet kan förvärras under sista året innan flytten. Det är fortsatt hårt tryck under dagtid på lokalerna nu när alla är inhysta i huvudbyggnaden, A-huset. Arbeten med nytt campus har tagit mycket tid i anspråk och programmöten har skett regelbundet under året. Fokus har varit inredning av nya lokalerna. Chefen för Serviceavdelningen, byggprojektledaren och arkitekten har haft möten med respektive institution för att kartlägga behov av inredning och utrustning till undervisningslokalerna. En del lokaler på KMH har hyrts ut till externa intressenter under läsåret. Samarbetsprojektet Edsberg mellan IT avdelningen, Serviceavdelningen och Sollentuna kommun har fortsatt under året med löpande kvartalsmöten. Servicecentrum Servicecentrum (SC) har under 2014 bl.a.: Lånat ut instrument, svarat på frågor om lokaler samt kvitterat ut studentnycklar och p-tillstånd. Tagit emot reprobeställningar, felanmälningar, lokaldukningsönskemål samt utfört dukning och reparationer efter beställning. Utfärdat passerkort och sett till att studenter och personal har rätt behörighet på sina kort. Tagit emot och lämnat ut paket samt frankerat all utgående post. Beställt och monterat möbler, samt flyttat inventarier inom huset. Agerat scentekniker, ljustekniker samt jobbat som konsertvärdar vid lunchkonserter. Allt scenljus underhålls och återställs efter konserterna och även lättare ljudteknik har ibland riggats av SC. Beställt, lagerhållt samt interndebiterat kontorsmaterial. Administrerat student- och instrumentskåp samt vid behov lagat, bytt och servat lås på KMH:s dörrar. Administrerat student- och personalfack. Vid terminsstart tömdes samtliga studentfack (ca 600 st.) och flyttades om.

28 28(31) Under helger tagit hand om förebyggande underhåll som att byta lampor, laga trasiga saker i undervisningsrum etc. samt hållit servicedisken öppen för utlån och eventuella evenemang. Ljudavdelningen Kraven på att alla examenskonserter ska spelas in har inneburit ökad belastning för teknikerna. Både vid inspelningstillfället och med att sammanställa materialet. Detta med anledning av att det saknas rutiner för hur förfarandet för dokumentation ska gå till. Utredning pågår. Det har även i år varit en del sjukfrånvaro samt föräldraledighet och därför har en vikarierande tekniker varit på plats en dag i veckan. Pianotekniker Pianostämmarna har fasta perioder under läsåret då instrumenten stäms. Konsertsalar stäms ofta, bl.a. utifrån konsertbehoven, och så även i studios. En hel del sämre pianon har även kasserats. Stråk- och instrumentvårdare Instrumentverkstaden har under 2014 liksom tidigare arbetat med lagerhållning, inventering, registrering, värdering och underhåll av skolans instrument. Utöver detta har även löpande underhåll av stråkinstrument genomförts vid behov. Utlåning av instrument till studenter och lärare samt inköp av strängar, andra tillbehör och verktyg har skett återkommande under året. Instrumentverkstadens personal genomförde också de seminarier som hålls årligen med förstaårsstudenter rörande skötsel, handhavande och historik för stråkinstrument. Lokalvård Lokalvårdarna har sina respektive områden där städning sker dagligen. En heltidslokalvårdares område är ca kvm. Även lokalvårdarna har varit hårt drabbade av byggarbetena som pågår på grund av mycket damm från sprängningar och pålning och det har krävts en hel del extra städning. En ny lokalvårdsfirma har kontrakterats för städning och vaktmästeri på campus Edsberg vilken vid behov även kan nyttjas av Sollentuna kommun. Uppföljning av särskilda projekt 2014 Projekt Kommentar Mål Översyn av interndebiteringsförfarande Komplettera Time Edit med utlån/beställning av utrustning Ej genomfört 2014 utan kvarstår till Arbetet med att titta på hur implementeringen ska gå till har påbörjats. Ej Delvis

Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter

Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter BESLUT 2013-11-26 Dnr 13/664 Förvaltningschefen Helena Linnell Projekthandläggare 1(18) Verksamhetsplan 2014 gemensamma verksamheter I enlighet med av högskolestyrelsen anvisad budgetram fastställs i föreliggande

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

Verksamhetsplan 2015 gemensamma verksamheter

Verksamhetsplan 2015 gemensamma verksamheter BESLUT Förvaltningschef 2014-12-08 Dnr 14/778 1(17) Avdelningen för ledningsstöd, personal och ekonomi Ulrika Hahn Verksamhetsplan 2015 gemensamma verksamheter I enlighet med av högskolestyrelsen anvisad

Läs mer

Lena Willemark Johan Mörk Ingela Lindh. 1 Godkännande av dagordning Dagordningen godkändes.

Lena Willemark Johan Mörk Ingela Lindh. 1 Godkännande av dagordning Dagordningen godkändes. PROTOKOLL Serie A1A KMH:s styrelse 2015:01 Sammanträdesdag den 13 februari 2015 Närvarande styrelseledamöter: Anmält förhinder: Övriga närvarande: Sture Carlsson, ordförande Cecilia Rydinger Alin, rektor

Läs mer

Uppföljning Verksamhetsplan 2013 - gemensamma verksamheter

Uppföljning Verksamhetsplan 2013 - gemensamma verksamheter 2014-04-24 Dnr 12/596 Förvaltningschefen Helena Linnell Handläggare för planeringsfrågor 1(26) Rektor Uppföljning Verksamhetsplan 2013 - gemensamma verksamheter Härmed överlämnas uppföljning av Verksamhetsplan

Läs mer

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet

RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer

Läs mer

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 Jämlikhetsplan Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan Dnr15/211. Faställd av rektor 150420 Kungl. Musikhögskolan Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 för KMH

Läs mer

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015

Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens

Läs mer

Policy för lönesättning

Policy för lönesättning 080211_KMH_Policy_lonesattning.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Policy för lönesättning Policy beslutad av rektor 2008-02-11 Ersätter policy fastställd 1996-03-22, senast ändrad 2002-10-08 Dnr 08/36

Läs mer

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund

Läs mer

Uppföljningsrapport för Verksamhetsplan för Kungl. Musikhögskolan 2012

Uppföljningsrapport för Verksamhetsplan för Kungl. Musikhögskolan 2012 Föredragningspromemoria 10 2013-04-26 Dnr 11/545 Högskolestyrelsen Helena Linnell Projekthandläggare 1(17) Uppföljningsrapport för Verksamhetsplan för Kungl. Musikhögskolan 2012 1. Inledning Verksamhetsplanen

Läs mer

Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017

Förvaltningsstrategi NyA 2015-2017 Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-1048-2014 Datum 2014-06-02 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm

Läs mer

Uppföljning Verksamhetsplan 2012 - gemensamma verksamheter

Uppföljning Verksamhetsplan 2012 - gemensamma verksamheter PM 2013-05-23 Dnr 11/560 Rektors kansli Helena Linnell Projekthandläggare 1(32) Uppföljning Verksamhetsplan 2012 - gemensamma verksamheter Inledning Verksamhetsplanen för den högskolegemensamma verksamheten

Läs mer

Förvaltningsstrategi NyA 2014-2016

Förvaltningsstrategi NyA 2014-2016 Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2 2631-2013 Datum 2013-06-13 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm

Läs mer

Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT

Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT Internationaliseringsarbete vid fakulteten för Ekonomi, kommunikation och IT Uppdrag och ansvar Inom nuvarande organisation ligger ansvaret för internationaliseringsfrågor i första hand på fakulteterna.

Läs mer

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål

UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-09-20 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen

Läs mer

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur Stadsarkivet Informationsförsörjning och utveckling DNR 9.4-18844/14 Sida 1 (6) 2014-12-18 Arkivmyndighetens beslut 2014:33 Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur Bolag Koncernen Mässfastigheter

Läs mer

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008. 1. Sammanfattning

Revisionsrapport. Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008. 1. Sammanfattning Revisionsrapport Sveriges Lantbruksuniversitet Box 7070 750 07 Uppsala Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0760 Sveriges Lantbruksuniversitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Sveriges Lantbruksuniversitets

Läs mer

Ansvarsbeskrivningar Bibliotek och IT 2010-08-01 Funktioner, funktionsansvariga, team

Ansvarsbeskrivningar Bibliotek och IT 2010-08-01 Funktioner, funktionsansvariga, team Tex i kursiv: Förslag Generellt ansvar för funktionerna planering, genomförande och uppföljning av aktiviteter i funktionen löpande arbetet bedrivs effektivt med hög kvalitet rutiner och logistik kvalitetsarbete

Läs mer

IT-generella kontroller i Agresso, skattekontosystemet, Moms AG och Tina

IT-generella kontroller i Agresso, skattekontosystemet, Moms AG och Tina 1 IT-generella kontroller i Agresso, skattekontosystemet, Moms AG och Tina Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Skatteverket granskat IT-generella kontroller i ekonomisystemet Agresso,

Läs mer

Bilaga 2 - Ansvarsbeskrivningar Regler för informationssäkerhet vid Karolinska Institutet

Bilaga 2 - Ansvarsbeskrivningar Regler för informationssäkerhet vid Karolinska Institutet Bilaga 2 - Ansvarsbeskrivningar Regler för informationssäkerhet vid Karolinska Institutet Dnr 1-516/2013 (ersätter Dnr 6255-2012-060) Gäller från och med Informationsklass: K1R2T1 Bilaga 2. Ansvarsbeskrivningar

Läs mer

Förvaltningsplan för Ladok

Förvaltningsplan för Ladok 1 Förvaltningsplan för Ladok 2 1 INLEDNING 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Sammanfattning 3 2 FÖRVALTNINGSOBJEKTET 3 2.1 Förvaltningsperiod 3 2.2 Övergripande beskrivning 4 2.3 Förvaltningens omfattning

Läs mer

Intendenturens organisation och ledning

Intendenturens organisation och ledning Verksamhetsplan 2011 2011-01-20 Verksamhetsbeskrivning Beslutsdatum 2011-04-12 Intendenturens organisation och ledning Intendenturen i Blåsenhus omfattar samtliga lokaler i Blåsenhus samt de utrymmen i

Läs mer

Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1

Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1 KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bilaga 1 (5) 2015-03-23 dnr V 2015/322 Juridik och dokumenthantering Sektionschef Annette Nilsson Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1 1 Styra verksamhet 1.1 Hantera

Läs mer

Slutrapport Mobilitet Mobila tjänster

Slutrapport Mobilitet Mobila tjänster 1.00 Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projektdokument Dokumentbeskrivning: Projekt: Projektnummer (enligt esamordnare) Slutrapport Mobilitet Mobila tjänster i Göteborgs stad Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av

Läs mer

IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014

IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014 IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014 Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2010-09-27 Giltighetstid: 2010-09-27 t o m 2014-12-31 Ansvarig nämnd: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS 2010/0095 IT-strategi

Läs mer

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013

Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 Arbetsförmedlingens Återrapportering 2013 2013-11-15 Sida: 2 av 14 Sida: 3 av 14 Dnr: Af-2013/362315 Datum: 2013-11-15 Regeringen uppdrar åt Arbetsförmedlingen att vidta åtgärder för att förbereda införandet

Läs mer

Verksamhetsplan 2013-2015

Verksamhetsplan 2013-2015 Verksamhetsplan 2013-2015 10.5. KOMMUNSTYRELSEN...19 10.5.1. Ledningssidé...19 10.5.2. Uppdraget...19 10.5.3. Inriktningar med resultatmål...19 10.5.4. Kvalitetsmål...20 10.5.5. Servicegarantier...21 10.5.6.

Läs mer

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18

IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens

Läs mer

HANDLINGSPLAN FÖR LIKA VILLKOR 2015

HANDLINGSPLAN FÖR LIKA VILLKOR 2015 Dnr: L2015/77 2015-06-03 HANDLINGSPLAN FÖR LIKA VILLKOR 2015 Beslutad av rektor för Högskolan i Halmstad 2015-06-03 Handlingsplanen för lika villkor revideras varje år och utgår från Diskrimineringslagen

Läs mer

Datorsalar Niagara och Orkanen

Datorsalar Niagara och Orkanen [DNR] 1 (av 8) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektplan Projekt datorsalar [DNR] Datorsalar Niagara och Orkanen Revisionsinformation

Läs mer

PROTOKOLL. KMH:s styrelse 2014:01 Sammanträdesdag den 14 februari 2014. Serie A1A. Ordföranden öppnade sammanträdet och hälsade alla välkomna.

PROTOKOLL. KMH:s styrelse 2014:01 Sammanträdesdag den 14 februari 2014. Serie A1A. Ordföranden öppnade sammanträdet och hälsade alla välkomna. PROTOKOLL Serie A1A KMH:s styrelse 2014:01 Sammanträdesdag den 14 februari 2014 Närvarande styrelseledamöter: Anmält förhinder: Övriga närvarande: Sture Carlsson, ordförande Cecilia Rydinger Alin, rektor

Läs mer

Policy för intraprenad i Hällefors kommun

Policy för intraprenad i Hällefors kommun Policy för intraprenad i Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Ansvar, befogenheter och organisation... 3 4 Start... 4 5 Ekonomi... 5 6 Investeringar... 5 7 Personal... 5 7.1 Policy

Läs mer

Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT

Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Revisionsrapport Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Mora kommun November 2009 Författare Robert Heed Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund och revisionsfråga... 3 1.2 Metod...

Läs mer

2014-05-21. 1.1 Avgränsningar för denna policy

2014-05-21. 1.1 Avgränsningar för denna policy 2014-05-21 Policy för lokalbokning på Musikhögskolan i Malmö gällande från och med 2014-07-01 Beslutad i Institutionsstyrelsen MHM 2014-05-21 Policy för lokalbokning på Musikhögskolan i Malmö Inledning

Läs mer

HÖGSKOLAN I BORÅS Linda Sörensen, projektledare AKTIVITETSPLAN 2013-12-02. 1 Dnr 665-13 Bilaga 1. Linda Sörensen. Klart. Klart Klart.

HÖGSKOLAN I BORÅS Linda Sörensen, projektledare AKTIVITETSPLAN 2013-12-02. 1 Dnr 665-13 Bilaga 1. Linda Sörensen. Klart. Klart Klart. Fas 3 - Implementering ny organisation Projektstyrning Etablera projektorganisation för fas 3 Utforma principer för bemanning Implementeringsgrupp Boka erforderliga möten Definiera roller och ansvar Beställargrupp

Läs mer

GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet

GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet Mars 2014 INLEDNING Universitetsdirektörerna vid universiteten i Uppsala,

Läs mer

Bo Johansson. Sollentuna - en plats för möten, utveckling och aktivitet

Bo Johansson. Sollentuna - en plats för möten, utveckling och aktivitet Sollentuna - en plats för möten, utveckling och aktivitet Gemensamma principer för dokument- och ärendehantering samt e-arkiv i Sollentuna kommun Fakta om Sollentuna 2 mil norr om Stockholm C:a 67 000

Läs mer

Projektplan. Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola

Projektplan. Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola Projektplan Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektplan 1.0 140123 Ursprunglig version Projektplan 1.1 140128 Gunilla Lilie

Läs mer

Verksamhetsplan 2015/2016

Verksamhetsplan 2015/2016 Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver

Läs mer

Övergripande granskning av ITverksamheten

Övergripande granskning av ITverksamheten Övergripande granskning av ITverksamheten Februari 2006 (1) 1. Inledning PricewaterhouseCoopers (PwC) har på uppdrag av kommunrevisionen i Borås Stad genomfört en övergripande granskning av Borås Stads

Läs mer

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet

Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet 1 (6) 2009-06-25 Dnr SU 31-0587-09 Linda Stridsberg Utredare Ledningskansliet Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet Ett gemensamt kvalitetsarbete Studenternas inflytande

Läs mer

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)

GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB) HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT 1 (8) Dnr 796-13 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB) Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens organisations- och beslutsordning (SOB)

Läs mer

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen

Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid universitetsförvaltningen UFV 2011/1902 Uppgifter och beslutanderätter till avdelningschefer vid Fastställd av universitetsdirektören 2012-01-12 Reviderad 2012-09-04 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning

Läs mer

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017

Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,

Läs mer

Karolinska Institutets handlingsplan för miljö och hållbar utveckling 2013

Karolinska Institutets handlingsplan för miljö och hållbar utveckling 2013 Karolinska Institutets handlingsplan för miljö och hållbar utveckling 2013 Datum 2013-04-02 Dnr 1-116/2013 Utgivare: Karolinska Institutet Universitetsförvaltningen Karolinska Institutets handlingsplan

Läs mer

Prioriterade nyckeltal

Prioriterade nyckeltal Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp

Läs mer

Budgetunderlag för åren 2016-2018

Budgetunderlag för åren 2016-2018 Dnr: 11 2009:637 Budgetunderlag för åren 2016-2018 Budgetunderlag Dnr 11-2013:1106 Budgetunderlag Dnr: 11-2015:1340 Innehåll Innehåll... 2 1 Statens skolinspektions förslag... 3 2 Statens skolinspektion

Läs mer

Ladok3 kickoff på LU 2013-12-05

Ladok3 kickoff på LU 2013-12-05 Ladok3 kickoff på LU 2013-12-05 Ladok Ett studieadministrativt system som används av nästan alla universitet och högskolor i Sverige. Bygger bl.a. på kraven i lagen 1993:1153. Innehåller antagna (men inte

Läs mer

Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna

Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna Handläggningsordning för förvaltning av IT-system vid Högskolan Dalarna Beslut: Rektor 2012-01-16 Revidering: - Dnr: DUC 2012/63/10 Gäller fr o m: 2012-01-16 Ersätter: - Relaterade dokument: - Ansvarig

Läs mer

Intern styrning och kontroll

Intern styrning och kontroll Intern styrning och kontroll Fastställd av rektor 2014-02-04 Innehållsförteckning Inledning 3 1 Processen för intern styrning och kontroll 3 1.1 Riskanalyser 4 1.1.1 Riskidentifikation 4 1.1.2 Riskvärdering

Läs mer

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5) HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt

Läs mer

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Revisionskontoret

BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR. Beslutets omfattning STOCKHOLMS STADSARKIV. Revisionskontoret STOCKHOLMS STADSARKIV LANDSARKIV FÖR STOCKHOLMS LÄN DNR 9.4-16296/12 SID 1 (5) 2012-10-09 BESLUT OM GODKÄNNANDE AV KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Revisionskontoret Beslutets omfattning Enligt Arkivregler för

Läs mer

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1 1 Verksamhetsstyrning 1.1 Politikområde Utbildningspolitik Mål Sverige skall vara en ledande kunskapsnation som präglas av utbildning av hög kvalitet och livslångt lärande för tillväxt och rättvisa. 1.1.1

Läs mer

Yttrande Carl Larsson Utbildningsansvarig 2014-09-12. Umeå naturvetar- och teknologkår samt Umeå Medicinska Studentkår

Yttrande Carl Larsson Utbildningsansvarig 2014-09-12. Umeå naturvetar- och teknologkår samt Umeå Medicinska Studentkår UKÄ:s reg.nr: 32-205-14 Svaren nedan är från (härefter benämnt som US ) och avser Umeå universitet (härefter benämnt som UmU ) generellt, samt i vissa avseenden de organisatoriska delar av Umeå universitet

Läs mer

Hållbarhetsmål 2013-2015

Hållbarhetsmål 2013-2015 Dnr: LNU 2012/393 Regeldokument Hållbarhetsmål 2013-2015 Beslutat av Rektor Gäller från 2013-01-01 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 121119 Dnr: LNU 2012/393 Hållbarhetsmål 2013-2015 Globala värden, såsom

Läs mer

Revisionsplan för 2015

Revisionsplan för 2015 Dnr SLU ua 2014.1.1.2-4530 2014-Exp: 2014-12- Styrelsen BESLUT Internrevisionen 2014-12-16 Rektor Revisionsplan för 2015 Beslut Styrelsen för SLU beslutar: att fastställa internrevisionens revisionsplan

Läs mer

FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (6)

FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (6) FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (6) YZ 2 ANVISNINGAR FÖR IT-VERKSAMHETEN I LOMMA KOMMUN 1. SYFTE OCH STYRDOKUMENT 1.1 Syfte Syftet med Anvisningar för Lomma kommuns IT-verksamhet är att säkerställa att IT stödjer

Läs mer

Uppföljning av revisionsrapport om kommunens IT-hantering från 2010

Uppföljning av revisionsrapport om kommunens IT-hantering från 2010 PM Uppföljning av revisionsrapport om kommunens IT-hantering från 2010 Emmaboda kommun 11 juni 2012 Jard Larsson Certifierad kommunal revisor 2010-års granskning Följande revisionsfrågor ställdes 2010:

Läs mer

MENTORSKAP VID LTU. Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006.

MENTORSKAP VID LTU. Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006. 2001-03-20 MENTORSKAP VID LTU MENTORSPROGRAM Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006. BAKGRUND Arbetet med mentorskap vid LTU inleddes

Läs mer

Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20

Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20 Årsplan för verksamhetsstyrning vid Karolinska Institutet Dnr 882/2012-010 Fastställd av konsistoriet 2012-02-20 Dnr 882/2012-010 INNEHÅLL 1. Bakgrund... 1 1.1 En sammanhållen process... 1 2. Aktiviteter

Läs mer

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter 1 Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Statens Servicecenter granskat den interna styrning och kontroll i myndighetens

Läs mer

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5) HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt

Läs mer

E-utvecklingsråd i Jönköpings län

E-utvecklingsråd i Jönköpings län E-utvecklingsråd i Jönköpings län RAPPORT Projekt Gemensamt e-arkiv i Jönköpings län, Etapp 1 Rapport 1.0 2 av 8 Innehåll 1 Projektläge och syftet med rapporten 3 1.1 Delprojekt Juridiska förutsättningar

Läs mer

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse 8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 1. Bakgrund Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 Grunden för jämställdhets- och mångfaldsarbetet vid Högskolan i Skövde är likabehandling och att alla anställda och studenter ska

Läs mer

Förenklad förstudie och samarbetsförslag

Förenklad förstudie och samarbetsförslag Tjänsteskrivelse -02-21 KFN 2013.0096 Handläggare: Annelie Henriksson Förenklad förstudie och samarbetsförslag Sammanfattning Arbetet med införande av e-arkiv i Karlskoga kommun har påbörjats under hösten

Läs mer

Stöd och lärande. Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom Stöd och Lärande Tomelilla Kommun.

Stöd och lärande. Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom Stöd och Lärande Tomelilla Kommun. Stöd och lärande Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom Stöd och Lärande Tomelilla Kommun. Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Kvalitetsindikatorer... 3 Lagrum... 3 Berörda... 3 Utveckling...

Läs mer

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur

Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur Stadsarkivet DNR 9.4-18439/14 Sida 1 (8) 2014-12-15 Arkivmyndighetens beslut 2014:32 Beslut om godkännande av klassificeringsstruktur Nämnd Kulturnämnden Beslutets omfattning Enligt Arkivregler för Stockholms

Läs mer

Mittuniversitetet Rektor 851 70 Sundsvall

Mittuniversitetet Rektor 851 70 Sundsvall Mittuniversitetet Rektor 851 70 Sundsvall Juridiska avdelningen Teresa Edelman Tillsynsbesök hos Mittuniversitetet uppföljning Bakgrund Under ett tillsynsbesök hos Mittuniversitetet (dåvarande Mitthögskolan)

Läs mer

Nytt Campus 2016 2 Vi bygger infrastruktur Ett campus för högre utbildning Infrastrukturen erbjuder resurser och möjligheter men också ramar och begränsningar - Är den ändamålsenlig? - Är den effektiv?

Läs mer

Riktlinjer för IT i Lilla Edets kommun. 2. Syftet med IT i Lilla Edets kommun

Riktlinjer för IT i Lilla Edets kommun. 2. Syftet med IT i Lilla Edets kommun Datum Dnr Dpl 2009-09-10 2009/KS0203-1 005 Riktlinjer för IT i Lilla Edets kommun 1. Introduktion Det politiskt styrande dokumentet för IT-användning i Lilla Edets kommun är denna riktlinje, som fastställs

Läs mer

Plan för Förprojektering av modellskola 2011 2012. SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- & utbildningsförvaltningen. IKT-pedagog Anders Berggren

Plan för Förprojektering av modellskola 2011 2012. SMEDJEBACKENS KOMMUN Familje- & utbildningsförvaltningen. IKT-pedagog Anders Berggren Plan för Förprojektering av modellskola 2012 Syfte Planen ska skapa möjligheter för projektering av en modellskola för att utvärdera funktionalitet av en-till-en-processen och genomförandet av en lärplattform.

Läs mer

Granskning av lönesystem

Granskning av lönesystem www.pwc.se Revisionsrapport Anna Gröndahl Granskning av lönesystem Vingåker kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Uppdrag...

Läs mer

Handlingsplan baserad på Gatukontorets IT-strategi 2011

Handlingsplan baserad på Gatukontorets IT-strategi 2011 Handlingsplan baserad på Gatukontorets IT-strategi 2011 Status: Bruttolista Version: 2012-03-20 Innehåll INTRODUKTION... 3 REDOVISNING AV ETT PROJEKT/UTREDNING... 4 HUVUDPROJEKT: ÖKAD MOBILITET... 5 1.

Läs mer

Informationssäkerhet, Linköpings kommun

Informationssäkerhet, Linköpings kommun 1 (6) E-Lin projektet 2013-10-28 Informationssäkerhet, Linköpings kommun Delrapport 2 Innehåll Dokumenthistorik... 3 1. Syfte... 3 2. Bakgrund... 3 2.1 Målgrupp... 3 3. Frågeställningar... 3 4. Undersökning...

Läs mer

Några myndigheters rapportering om informationssäkerhet i årsredovisningen INFORMATIONSSÄKERHETEN ÄR TILLRÄCKLIG

Några myndigheters rapportering om informationssäkerhet i årsredovisningen INFORMATIONSSÄKERHETEN ÄR TILLRÄCKLIG Underlag 1. Några myndigheters rapportering om informationssäkerhet i årsredovisningen Årsredovisningar år 2009 Läkemedelsverket Ledningssystemet för informationssäkerhet SS-ISO/IEC 27001:2006 är under

Läs mer

Ansvar: utbildningsnämnden, sektioner, studerandeavdelning, informationsavdelning

Ansvar: utbildningsnämnden, sektioner, studerandeavdelning, informationsavdelning Dnr 59-2009-252 Handlingsplan för breddad rekrytering 2009-2012 Fastställd av Utbildningsnämnden 2009-02-10 Inledning 1. Utgångspunkter för arbetet med breddad rekrytering 2. Organisation och ansvar 3.

Läs mer

Policy för stöd till enskilda studenter med funktionshinder

Policy för stöd till enskilda studenter med funktionshinder 101018_KMH_Policy_funktionshinder.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Policy för stöd till enskilda studenter med funktionshinder Beslutad av rektor 2010-10-18 Fastställd av rektor 2007-12-17 enligt

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

Antagningsordning för tillträde till utbildning på grundnivå och avancerad nivå vid Kungl. Musikhögskolan i Stockholm

Antagningsordning för tillträde till utbildning på grundnivå och avancerad nivå vid Kungl. Musikhögskolan i Stockholm 1 (10) Antagningsordning för tillträde till utbildning på grundnivå och avancerad nivå vid Kungl. Musikhögskolan i Stockholm (dnr 12/522) Fastställd av högskolestyrelsen den 6 november 2012 (7, protokoll

Läs mer

KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD

KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Dnr. 19-2005-76 Kvalitetspolicy för Högskolan i Halmstad KVALITETSPOLICY FÖR HÖGSKOLAN I HALMSTAD Fastställd av styrelsen för Högskolan i Halmstad, juni 2011 Högskolan i Halmstad För utveckling av verksamhet,

Läs mer

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering

- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering 1(5) KS 2011/0014 Svar på revisionsrapport- Granskning av ekonomiadministrativa processer - Effektivitetsgranskning Bakgrund Danderyds förtroendevalda revisorer har uppdragit till PricewaterhouseCoopers

Läs mer

2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath

2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath Projekt IT-stöd en förstudie som syftar till att inventera och analysera behoven av och inom ett administrativt verktyg för vuxenutbildning inom Göteborgregionen. 2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning

Läs mer

Slutrapport. Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167. Årjängs kommun 2120000-1835 20130831 20120401-20130831

Slutrapport. Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167. Årjängs kommun 2120000-1835 20130831 20120401-20130831 Slutrapport Projektnamn Ärende-ID Servicenavet landsbygdsbutiken i centrum 00167167 Stödmottagare Organisationsnummer Årjängs kommun 2120000-1835 Datum för slutrapport Beslutad projekttid 20130831 20120401-20130831

Läs mer

Rektors delegationsordning

Rektors delegationsordning Rektorsbeslut Datum: 2010-10-04 Dnr: 2010/1 Rektors delegationsordning Allmänna regler för delegation vid Linnéuniversitetet Delegation kan avse en grupp av ärenden eller ett enskilt ärende. Delegation

Läs mer

IT-säkerhetsinstruktion Förvaltning

IT-säkerhetsinstruktion Förvaltning IT-säkerhetsinstruktion Förvaltning 2013-09-24 1.0 IT- S Ä K E R H E T S I N S T R U K T I O N IT-säkerhetsinstruktion Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se

Läs mer

113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander

113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander PROTOKOLL Högskolestyrelsen 2013-05-13 Nr 2:2013 113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander Beslut Högskolestyrelsen beslutar att uppdra till Rektor att gå igenom internrevisionens

Läs mer

Handlingsplan för att hantera prövningsärenden

Handlingsplan för att hantera prövningsärenden Tillstånd och upplysning Agneta Westerberg Avdelningschef -. Handlingsplan för att hantera prövningsärenden Justitiekanslerns beslut Justitiekanslern (JK) har våren 2015 riktat allvarlig kritik mot Kemikalieinspektionen

Läs mer

Tillsynsbesök hos Högskolan i Halmstad uppföljning

Tillsynsbesök hos Högskolan i Halmstad uppföljning Högskolan i Halmstad Rektor Box 823 301 18 Halmstad Juridiska avdelningen Teresa Edelman BESLUT Tillsynsbesök hos Högskolan i Halmstad uppföljning Bakgrund Under ett besök hos Högskolan i Halmstad den

Läs mer

Aktiviteter vid avtalets upphörande

Aktiviteter vid avtalets upphörande SID 1 (10) Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Förfrågningsunderlag Upphandling av ett helhetsåtagande avseende IT-stöd för pedagogiskt genomförande inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104

Läs mer

Projektplan, Schemaläggning/lokalbokning för Linnéuniversitetet 2012

Projektplan, Schemaläggning/lokalbokning för Linnéuniversitetet 2012 Projektplan, Schemaläggning/lokalbokning för Linnéuniversitetet 2012 På Linnéuniversitetet används idag TimeEdit för schemaläggning och lokalbokning. Vi har ett system som byggts upp och justerats under

Läs mer

Tillgodoräknandeordning för utbildning på grund- och avancerad nivå vid Försvarshögskolan

Tillgodoräknandeordning för utbildning på grund- och avancerad nivå vid Försvarshögskolan 1 (9) Tillgodoräknandeordning för utbildning på grund- och avancerad nivå vid Försvarshögskolan Gäller fr.o.m. 2012-12-01 Fastställd av rektor 2012-11-23 Box 27805, 115 93 Stockholm 651 80 Karlstad Besöksadress:

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1 FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,

Läs mer

Strategisk riskanalys (intern styrning och kontroll) vid SLU 2014

Strategisk riskanalys (intern styrning och kontroll) vid SLU 2014 1(8) Dnr SLU ua 2015.1.1.1-632. Rektor PROMEMORIA 2015-02-09 Strategisk riskanalys (intern styrning och kontroll) vid SLU 2014 1. Sammanfattning Som underlag för styrelsens ställningstagande om SLU har

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011. Sammanfattning 2012-05-22 32-2011-0688

Revisionsrapport. Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011. Sammanfattning 2012-05-22 32-2011-0688 Revisionsrapport Malmö Högskola 205 06 Malmö Datum Dnr 2012-05-22 32-2011-0688 Granskning av intern styrning och kontroll av informationssäkerheten vid Malmö Högskola 2011 Riksrevisionen har som ett led

Läs mer

Uppföljning av tidigare granskningar avseende personaloch kompetensförsörjning samt ekonomistyrning

Uppföljning av tidigare granskningar avseende personaloch kompetensförsörjning samt ekonomistyrning Revisionsrapport Uppföljning av tidigare granskningar avseende personaloch kompetensförsörjning samt ekonomistyrning Nynäshamns kommun Anders Hägg Lars-Åke Claesson Februari 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning...

Läs mer

Handläggningsordning för att inrätta, revidera, ställa in eller avveckla program och kurser, samt för att inrätta eller avveckla huvudområden

Handläggningsordning för att inrätta, revidera, ställa in eller avveckla program och kurser, samt för att inrätta eller avveckla huvudområden Handläggningsordning för att inrätta, revidera, ställa in eller avveckla program och kurser, samt för att inrätta eller avveckla huvudområden Fastställd av rektor 2015-05-19 Dnr: FS 1.1-707-15 Denna handläggningsordning

Läs mer

earkiv Kalmar län Rapport 1 - Nulägesanalys inom projekt earkiv Kalmar län hösten 2014 Version 1.0 Kisa 2014-12-10 Ort och datum

earkiv Kalmar län Rapport 1 - Nulägesanalys inom projekt earkiv Kalmar län hösten 2014 Version 1.0 Kisa 2014-12-10 Ort och datum earkiv Kalmar län 1 - Nulägesanalys inom projekt earkiv Kalmar län hösten 2014 Version 1.0 Kisa 2014-12-10 Ort och datum Anki Heimonen Projektledare 1 Bakgrund I uppdraget för projekt e-arkiv Kalmar län

Läs mer