blomstermässan hos ICA Frukt & Grönsaker i Helsingborg. sidan 3 CITY SHORTS blev sommarens modefluga,

Transkript

1 Semestervikarierna kände sig väl omhändertagna Sidorna 6 7 ICA-chaufförer trafikrapporterar till Radio Stockholm Sidan 9 ICA Partihandels region-vd:^* berättar o sina plane Nr 10 Torsdagen den Ehatusen sålda plantor är nytt rekord för ICA Blommor, säger Birgit & Andersson. FOTO: INORtO ROSENtUNf> Höstglöd i lila, rosa, rött och orange blev årets storsäljare på blomstermässan hos ICA Frukt & Grönsaker i Helsingborg. sidan 3 CITY SHORTS blev sommarens modefluga, säger Petra Johansson t v och Margaretha Gulläng hos Lindex i Helsingborg. Sidan 5 GLASS och annat läskande såldes bra i sommarvärmen, rapporterar Leif Johansson, frysexpeditör på DC Gotland. Sidan 5

2 ICA kontakten Nr 10 Var A ldrig har jag haft så ömma fötter som efter första dagen som semestervikarie på ett varuhus. Jag var 16 år och anställd som presentinslagerska på leksaksavdelningen. Tiden var före jul. Jag kom i god tid till min allra första arbetsplats, ganska nervös och full av förväntningar. Här visste dock ingen vem som anställt mig. Jag skulle vänta på fru Karlsson som var avdelningschef. Hon borde veta, sas det. Fru Karlsson dök upp efter en timma, pudrade näsan och nickade förstrött när jag presenterade mig. Vad kan du, frågade hon. Jag har bara gått i skolan hittills, svarade jag. Men jag kan lära mig. Hon suckade: Du får hjälpa till med paketinslagning. Min jacka skulle jag rulla ihop och stoppa i en pappkartong under kassadisken. Den var nypressad dagen till ära. Så kom första kunden, en pratglad tant som hade inhandlat en jättenalle och några lösa dockskåpsmöbler. Kassörskan som hälsade med en stressad nick sköt över presenterna till mig: om vikarien! Skynda dig. Jag rev av alltför mycket julpapper från rullen, glömde slå wellpapp runt dockmöblerna, gjorde illa mig med saxen, bröt av flera naglar och åstadkom två skrynkliga tingestar som endast genom sin röda färg påminde om julklappar. Efter två timmar började paketen se ut som paket men själv var jag genomsvettig, fruktansvärt törstig och behövde gå på toaletten. Hur kunde jag komma loss några minuter? Var låg toaletten? När var det rast? Jag vågade inte fråga. Jag hade observerat att flera av expediterna försvunnit emellanåt antagligen för att ta sig ett bloss. Men vem gav dem tillstånd och vart tog de vägen? Ingen brydde sig om mig och jag fortsatte att slita med papper, tejp och snören. Vid lunch formligen vällde det in kunder. Då fanns det definitivt ingen chans att ta en paus. Mina händer var nu torra och spruckna, mina armar värkte och fötterna var så ömma att det kändes som att stå på glödande kol. Klockan två på eftermiddagen kom räddningen. I form av kamrern kritstrecksrandig, stel, respektinjagande. Han bockade av mitt namn på en lista, rabblade upp företagets regler och hälsade mig välkommen. Vilken underbar känsla! Någon hade upptäckt mig. Teckning: Lans Ljungqvist Tiderna är annorlunda nu. Vilket framgår av reportaget om semestervikarierna i det här numret. Kanske har dagens chefer i sin ungdom upplevt något liknande som jag på min leksaksavdelning? Idag vet (de flesta) personalansvariga att en vikaie aldrig kan göra ett bra jobb om hon eller han inte tas emot som en efterlängtad medarbetare. En medarbetare som måste få en riktig introduktion, en inblick i verksamheten samt en viss tid för att sätta sig in i de nya arbetsuppgifterna. Han måste också veta vem han kan fråga om råd och be om hjälp då han känner sig osäker. Vikarien som trivs kommer tillbaka och blir ofta företaget trogen i många år. Själv hade jag inte haft ett dugg emot att satsa på en karriär inom leksaksbranschen. ICA Hakon Christer Wyke, idag systemchef för partihandelsavsnittet vid dataavdelningen HK, övergår fr o m 1 oktober 1989 till ICA-förlaget. Till ny systemchef har utsetts Christer Wälldén, dataavd HK. ICA Frukt & Grönsaker Omorganisation av ICAs fruktimport ICA Frukt & Grönsaker går in i en ny epok och tar över fruktimporten från ICA Eol, ICA Essve och ICA Hakon. Den 18 september skall omstruktureringen, som sker successivt, vara avslutad. Fruktdivisionen är då bemannad av följande medarbetare: Divisionschef: Bo-Göran Holmberg som kommer från fruktavdelningen på ICA Hakons huvudkontor i Västerås. Produktchef Citrus: Stefan Martinsson som kommer från ICA Eol Trading i Göteborg. Produktchef Decidious: Gun Nordmark som kommer från Wasabröd i Filipstad. Assistenter: Maria Hall som kommer från ICA Eol Trading i Göteborg, Hans Hietala med hortonomexamen vid Alnarp samt Jörgen Malmström, civilekonom från Lund. Kontorist/sekreterare: Gunilla Nilsson, idag kontorist på storköksavdelningen vid ICA Frukt & Grönsaker. Christer Walldén Stefan Martinsson Bo-Göran Holmberg Gun Normark ICA-förlaget Mediasäljare till facktidningarnas marknadsavdelning. Arbetet innebär annonsförsäljning till Praktiskt Butiksarbete, ICA-nyheter och Supermarket. Kontakta Roger Zetterlund för närmare information, tel 021/ Layout-medarbetare till ateljén på Hälsingegatan i Stockholm. Ring Katarina Millqvist för närmare information, tel 08/ Säljansvarig Telemarketing Kontakta Sveneric Johansson för närmare upplysningar, tel 021/ ICA Hakon Redovisningsassistent till Hakon Redovisnings Konsult AB i Luleå. Hör av Dig till Stig Johansson för närmare upplysningar, tel 0920/ Redovisningsassistent till Hakon Redovisnings Konsult AB i Västerås. Rig Jan Eriksson för närmare upplysningar, tel 021/ Redovisningskontoris! till Hakon Redovisnings Konsult AB i Umeå. Kontakta Lennart Holmberg eller Peter Domeij, tel 0920/ Redovisningsassistent och Redovisningskontorist till Hakon Redovisnings Konsult AB i Örebro. Ring Lillemor Svensson för närmare upplysningar, tel 019/ Redovisningskontorist till Hakon Redovisnings Konsult AB i Karlstad. Ring Lars-Eric Sundström eller Tomas Forslund för närmare upplysningar, tel 054/ Redovisningskontorist till Hakon Redovisnings Konsult AB i Borlänge. Kontakta Hans Reyier, tel 0243/ ICA Eol Marknadskonsulent till Medlemsservice på DC Kungälv. Närmare information lämnas av Olof Persson eller Eric Gustavsson, tel 0303/ Inköpare Mejerivaror till DC Växjö. Kontakta Valter Sandberg för närmare upplysningar, tel 0470/ Ställföretr avdelningschef Färskvaror till DC Växjö. Ring Valter Sandberg för närmare upplysningar, tel 0470/ Säljare Livs till Olegnippen. Tag kontakt med Bengt Dalesjö eller Göte Möller för närmare information, tel 031/ Marknadskonsulent till DC Kalmar. Hör av Dig till Lars Johnsson eller Bernt Börjesson för närmare upplysningar, tel 0480/5% 00. Avdelningschef Smålandsfrysen till Växjö. Befattningen ligger direkt underställd försäljningschefen på DC Växjö. Kontakta Thomas Olsson eller Åke Lundberg för närmare information, tel 0470/ Stig stannar ett år till Stig Fredriksson, administrativ chef på DC Skövde, skall stanna till augusti 1990 och inte augusti 1989 som ICAkontakten skrev i förra numret. Karriärhetsen ett hot mot chefernas familjeliv? 50 timmars arbetsvecka och arbete med hem. Det är en vanlig situation för chefer, speciellt på nivån närmast företagsledningen. Chefsfamiljerna blir lidande och många av dem lever på gränsen till utmattning och sammanbrott. I en artikel i tidningen Arbetsmiljö sammanfattar man en färsk rapport kallad Chefens arbetsoch livssituation som fyra forskare i Lund har gjort. De har frågat drygt 200 manliga chefer hur de hinner med både ett pressande arbete och sin familj. Endast ett fåtal, företrädesvis äldre chefer, har en traditionellt uppbackande hustru. I drygt en tredjedel av chefsfamiljerna är däremot båda heltidsarbetande. En tredjedel av de tillfrågade prioriterade jobbet framför familjen och tar ofta med sig arbete hem. De har dåligt med tid för hustrun. 40 procent skiljer mer markant på arbete och familjeliv. De har även andra intressen men det krävs planering för att få tid till dem. 24 procent försöker utnyttja småstunder till arbetsuppgifter hemma och sköter en del privata saker på kontoret. Till medaljens framsida när det gäller chefsjobben hör att de är välavlönade och ger status och anseende. Jobben är spännande och utmanande. Men problemen kvarstår och företagen kan inte blunda för utvecklingen mot familjer där både man och hustru yrkesarbetar. Förslag till förändringar har börjat komma i form av tidsbegränsat eller delat chefskap och alternativa karriärer. Manliga chefer mår dåligt av dubbelarbete.

3 IOV kontakten \> 10 3 Vi sålde en kvarts miljon växter ICA FRUKT & GRÖNSAKER Det blev nytt försäljningsrekord på ICA Frukt & Grönsakers blomstermässa: en kvarts miljon blommande och gröna växter! Det motsvarar kartonger. Vi har sålt cirka kartonger fler än på vår förra mässa och är mycket, mycket nöjda, säger inköpsansvariga Birgit N Andersson. När medarbetarna på ICA Blommor i Helsingborg talar om sin imponerande mässförsäljning så handlar det ingalunda om en mängd småbeställningar som skall levereras under ett halvår framöver. Nej, alla dessa blommor skall inom den närmaste 3-veckorsperioden köras ut till ICAs distributionscentraler runtom i landet. Just nu står fyra holländska långtradare med släp fullastade med gröna växter här på gården och väntar på att få lossa, säger Birgit N Andersson när ICAkontakten ringer en vecka efter mässan. Det har varit en enorm efterfrågan på just gröna, Ute större växter. Även olika sorters palmer i storlekar på 1 Vi meter har vi sålt mycket av. Flower Party Inbjudan till mässan hörsammades av runt 250 besökare blomsteransvariga på distributionscentraler, huvudkontor och större butiker. Utställningen, en färgsprakande exponering av 130 olika arter, fanns att beskåda i ICA Blommors egna lokaler och pågick i dagarna två. En stor del av de praktiska förberedelserna och förtäringen till gästerna ombesörjdes av två flickor från paketeringsavdelningen Majken Jörgensson och Ulla Norlander. Vi övriga på avdelningen visade våra besökare runt, berättade om nyheterna och hur de skulle skötas samt tog upp beställningar, fortsätter Birgit N Andersson. Alla som hade lust var även välkomna på kvällen första dagen då vi arrangerade vårt traditionella flower-party. Här bjuder vi på lite mat, musik och annan underhållning. Dessa relativt enkla men trivsamma tillställningar i vår motionslokal är mycket uppskattade. Här knyter man kontakter och utbyter tips av alla de slag, slutar Birgit och återgår till sin telefax för att beställa hem nya blomsterkartonger. Text och foto: Ingrid Rosenlund Hypermodern köttskola ICA-FÖRLAGET Under hösten kommer ICA-skolans köttskola i Västerås att få lite extra luft under vingarna. Orsaken: nya, ändamålsenliga lokaler med en hypermodern teknisk utrustning. Redan i maj fick man tak över huvudet och den 23 oktober inbjuder ICA-skolan hela landets ICA-köpmän till Öppet Hus i de kvm stora lokalerna. Vi har dröjt litet med det öppna huset därför att vi tyckte det var lämpligt att slå ihop presentationen med avslutningen på vårt ettåriga charkseminarium, säger Arnold Nilsson på ICA-skolan, produktchef för färskvaror och mannen bakom nybyggnadsprojektet. Stor efterfrågan Dessförinnan har emellertid utbildning av årets kullar pågått i en dryg månad. I mitten av september startar två grupper vardera omfattande elever. Efterfrågan på platser är stor, fortsätter Arnold Nilsson. Men skall undervisningen bli effektiv så kan vi inte ta emot fler elever. Igenkänningsbart Utrustningen är den yppersta men den har en klar verklighetsbakgrund. Arnold Nilsson: Det finns många tekniskt avancerade apparater att tillgå på marknaden, men dem har vi avstått från. Eleverna måste känna igen den utrustning som finns i butikerna. Undantaget är en rök som vi anskaffat för att demonstrera rökningens inverkan på exempelvis korv. Vid sidan av den ettåriga utbildningen kan ICA-skolan erbjuda ett fyradagarsseminarium i "Charktillverkning i butik". Där får eleverna bl a lära sig att med enkla medel laga exempelvis pastejer, patéer och syltor. I kursen ingår också undervisning i köttkunskap, hygien, matlagning och praktisk ekonomi. Partihandels HK i Bromma Istället för i närheten av Arlanda, som tidigare planerat, kommer ICA Partihandels huvudkontor att ligga i Bromma. Närmare bestämt i SAS före detta huvudkontor på Ulvsundavägen 193. Det läget passar oss bättre, kommenterar Göran Nord, vd för ICA Partihandel AB. Även om många av våra besökare måste ta sig till Stockholm med flyg via Arlanda är det ännu fler mellan 70 och 100 medarbetare som dagligen skall ta sig till sin arbetsplats och då ligger Bromma kommunikationsmässigt bättre till. Det rör sig om 40 år gamla lokaler i tre plan med en bruttoyta på kvm. Rummen skall nu målas om och fräschas upp och i oktober kommer de första medarbetarna på nybildade ICA Partihandel att flytta in. Vi räknar med att alla finns installerade i Bromma under första kvartalet Jag är säker på att vi kommer att trivas där, det är trots allt mer charm över en äldre fastighet som man kan göra om och ge en egen profil än ett nybyggt, ganska opersonligt kontor, tycker Göran Nord. Ellos klarar årets budget ICA INVEST Det är både rimligt och möjligt för Ellos att nå upp till 1989 års budget med en vinst på 150 mkr. Ellos vd Hans Johansson förnekar på det bestämdaste de rykten som säger att företaget befunnit sig i en försäljningskris. Övertoner, säger Hans Johansson till ICA-kontakten. Hela Europas postorderföretag befann sig under en del av fjolåret i en svacka, men någon kris har det aldrig varit tal om. Jag är nyss hemkommen från ett besök i Lausanne i Schweiz och kunde där notera att situationen är liknande i hela mellaneuropa. Sedan ICA i fjol förvärvade Ellos stannade årsvinsten på 60 mkr vilket betraktades som ett förhållandevis gott resultat. I år har försäljningen åter ökat och balansen är återställd. Vi har i år ökat vår försäljning i Sverige med tolv procent, Finland med nio procent och i Norge med åtta procent, avslutar Hans Johansson. Att komma som vikarie till en arbetsplats innebär att man på kort tid måste sätta sig in i ett nytt jobb. Nya rutiner, arbetskamrater och chefer. Mycket har blivit bättre på senare år när det gäller introduktionen av både nyanställda till fasta tjänster och av vikarier. Fungerar det bra som det är idag eller skulle vi kunna göra ännu mer för våra vikarier? Kan vi göra ännu mer för vikarierna? Jens Johansson bitr. lagerch. frukt och grönt ICA Essve DC Stockholm: Bengt Ostinger t v, blomsteransvarig på DC Kristianstad, har fastnat för nya Ficus Starligbt, en släkting till Ja. Det finns alltid mer man Benjamin. Hans Olsson, som efterträder Jobn Örnberg som chef för ICA Blommor, talar om hur växten skall skötas. kan göra men tiden är för knapp. De behöver komma in i produktionen så snabbt som möjligt. Mitt önskemål vore att de skulle hinna gå parallellt med de ordinarie i åtminstone två veckor. Göran Johansson inköpsledare storhushåll ICA Hakon DC Skövde: Nej. Jag tycker att det fungerar väldigt bra idag. Vi börjar med Mässvärdinnorna Birgit N Andersson och Jessica Nilsson t v, tar hand om representanten från DC Helsingborg, blomsterchefen Yvonne Hägg. rundvandring på företaget, ordentlig information och film om ICA och om arbetet från ordermottagning till slutleverans. Därefter sitter de, med extralur, tillsammans med de ordinarie i fjorton dagar och tar successivt över kunderna. Gunilla Persson HTF ordf/dataoperatör ICA Hakon DC Gävle: Nej. De tas bra omhand och jag kan inte komma på något som saknas i deras introduktion. På min avdelning har vi bara en vikarie på återrapporteringen och hon är väl insatt i jobbet efter två somrar. Olle Lund transportchef ICA Hakon DC Borlänge: Ja. Men problemet är att tiden mellan skolavslutningen och midsommarruschen hos oss är alldeles för kort. De borde ha en veckas längre lärtid tillsammans med sina "faddrar".

4 4 ICA kontakten Nr 10 Läsk^g försäljningsökning BOB INDUSTRIER En varm och solig sommar gläder nästan alla. Driver man dessutom ett företag som producerar läskande drycker finns det anledning till dubbel glädje. På BOB Industrier i Kumla har man under den gångna sommaren upplevt en volymökning av sällan skådat slag. Så stor att man tidvis haft svårt att möta kundernas efterfrågan. Vi har haft en ovanligt lång, het sommar. Temperaturen har ständigt pendlat mellan grader i skuggan. Svetten har lackat och kroppen har krävt kompensation i form av kalla läskande drycker. Hos Bob Industrier i Kumla trivs man givetvis med den här situationen och trots vissa leveranssvårigheter är det en glad vd Lars-Gunnar Lann som ger sin syn på sommarens situation: Ett bra sommarväder är alltid gynnsamt för BOB..1 år har sommarvädret varit avsevärt bättre än normalt, vilket i sin tur medfört att efterfrågan på dryckesvaror ökat. ökningen har den här gången varit så BOBs tappningskapacitet när man kör för fullt på alla linjer är imponerande. Eller vad säg om följande smakprov: Saft flaskor/tim = Läsk flaskor/tim = Juice m m förpackningar/tim Volymökningarna under sommaren fördelade sig så här: Saft +10% Läsk + 27% Juice + 8% Cider +12% Svårast har vi haft att klara leveranserna av saft på 1.5 och 2.5-litersflaskor, fortsätter Lars-Gunnar Lann. Vi får dock i viss mån skylla oss själva. Vi borde ha lagt upp ett lager före sommaren och sedan låtit produktionen stå stilla under sommaren om vädret varit dåligt. En annan orsak till leveranssvårigheterna är bristen på arbetskraft. Möjligheterna till tvåskift har varit begränsade vilket givetvis medfört en minskning i produktionen. I år kom minskningen när vädret var som bäst. Nu är vi i alla fall i fatt Försäljningen av saft och andra läskande drycker ökade i genomsnitt femton procent under de beta sommarmånaderna och expeditör Bengt Andersson hade bråda dagar. sonalen som plikttroget och för detta vill jag tacka per ställt Åven saft sopporna flödade i vännen. Ann-Louise Östman såg till att produktionen inte stoppades upp. stor att vi inte riktigt hunnit med. Gott flyt upp på såväl lördagskörningar som annan övertid. Sommaren har på sätt och vis varit unik, säger produktionschefen Reinhard Brehmer. Sedan 1975, då vi flyttade in i de nuvarande lokalerna har vi aldrig behövt köra skift under sommaren. Däremot har vi då och då arbetat lördagar och på övertid. Nu blir det skiftarbete tio veckor framåt. Fler nyheter Efter sommarens våldsamma efterfrågan på drycker kan man kanske tro att tillverkningen av andra produkter satts på undantag. Sä är emellertid inte fallet: Inte alls, säger produktchefen Ola Daréus. Ärtsoppan och bruna bönorna har sin givna kundkrets och även på syltsidan har vi fullt upp att göra. Årets skörd av bär har just börjat komma in. Men vi skall naturligtvis inte sticka under stol med att dryckerna fortfarande ligger i blickpunkten. Vi håller just nu på att se över vårt sortiment och flera nyheter kan förväntas. Mineralvatten och lightdrycker på läsksidan står på önskelistan, men något mera kan jag inte säga just nu, slutar Ola Dareus. Text och foto: Sven Wesström SOL OCH SÄLJARE SKIIKER IKAPP ICA HAKON, ICA EOL För ICAs DCn har sommaren försäljningsmässigt varit en av de bästa på mycket länge. ICA-kontakten har talat med några försäljningschefer och mötts av idel glada miner. Här är vi alla glada och lyckliga, hälsar George Persson från DC Borlänge. Efter en tung vinter med få turister har bladet plötsligt vänt sig. Folk har stannat längre än beräknat och vi har haft ett tryck som aldrig tillförne. Men så har vi också haft ett härligt säljprogram att arbeta efter. Låt mig ta ett exempel: Före midsommar skickade vi ut en tvåkilospåse till alla hushåll med erbjudande att gå till sin ICA-butik och där fylla den med färsk potatis för bara två kronor. Resultatet blev att vi under midsommarveckan sålde 135 ton potatis mot normalt ton. Rekordomsättning Liknande tongångar når oss från ICA Thurett Snabbgross i Brodalen nära Lysekil: Under de sjutton år jag drivit den här snabbgrossen har jag aldrig varit med om en liknande omsättning som den vi haft under juli månad, säger chefen Bengt Hedevåg. Campinggäster och sommarkiosker är våra största kunder så vi är helt beroende av vädret. Juliruschen gjorde att vi klarade budgeten med god marginal. Idel solsken Bernt Börjesson på DC Kalmar har noterat betydande volymökningar och han krediterar i första hand vädret för framgångarna: Vi är ett utpräglat kustlän med Öland och Västervik som främsta tillgångar. Vi brukar betrakta en vädertyp som består av 75 procent solsken och 25 procent regn som idealisk för affärerna. I år har fördelningen varit ungefär 95 5 men det har gått bra ändå. Dessutom tycks badgästerna stannat litet längre än vanligt. Snabb vändning I Kungälv ICAs största DC har man haft en motig inledning på året: Ända in i april var DCförsäljningen sämre än normalt, säger Olof Persson. Sedan vände det helt plötsligt och nu har vi hämtat in det tappade budgetunderskottet. En bidragande orsak är sommarbutikerna på Bohuskusten, där affärerna varit lysande. Naturligtvis har det handlat om stora volymer och en stor press på lager och distribution, men tack vare en intresserad och kunnig personal inte minst våra vikarier som kommer tillbaka sommar efter sommar har allting fungerat tillfredsställande. Sven Wesström

5 IO*. kontakten Nr IC En sommar att minnas ICA ESS VE Jag är mycket nöjd, både med sommarförsäljningen och med den allmänna utvecklingen på DC Gotland. Vd Hans Carlsson ser onekligen mycket belåten ut när han granskar sommarens försäljningssiffror. Prognosen för juli månads volymökning pekar mot tio-tolv procent mot optimistiskt budgeterade fyra procent. DC Gotlands sommaromsättning är i stora drag avhängig av sommarvädret: Dålig sommar dålig turisttillströmning dålig försäljning. Fin sommar god turisttillströmning god försäljning. Svårare än så är det inte. På Gotland bor normalt människor, därav i Visby. Under några hektiska sommarmånader stiger folkmängden till personer. Tala om snabba skiftningar. Turistsäsongen startade ovanligt tidigt i år, upplyser Hans Carlsson. Redan i maj hade vi fullt med folk och volymökningen på fyra och en halv procent på dagligvaror är nästan ofattbart bra. Juni var lika bra och i juli ser det ut som om vi går mot ett nytt rekord. Det totala sommarresultatet beror dock i stor omfattning på utfallet i augusti. Augusti i fjol var en mycket fin månad. Det goda resultatet hittills har vi givetvis mycket att tacka vädret för men jag skulle också vilja se det som frukten av en konsekvent marknadsföring. Ytterligare en anledning till att allt flutit som det gjort är att flera tidigare semestervikarier återkommit även i år. De kom snabbt in i jobbet och trots den hårda arbetsbelastningen har övertidsarbete på DC Gotland varit sällsynt. Ändrade matvanor? På kolonial- och specialavdelningarna har situationen delvis varit annorlunda än på DC i övrigt: Vi hade en mycket bra utveckling under juni månad, men så stagnerade det hela plötsligt, säger chefen Kurt Bjersander. Vädret var fortfarande lika strålande och ingen kan med säkerhet säga vad nedgången kan ha berott på. En Vi klarade vår optimistiska Bra utveckling i juni månad, budget, säger Jan-Åke Engström. säger Kurt Bjersander. Expeditörerna Sven Johansson tv och Rickard Karlsson hjälps it att lösa leveransproblemen. teori är att många människor i en värmebölja föredrar att äta ute eller byter lagad mat mot exempelvis en glass eller litet frukt. I stort är vi dock nöjda. Krångel Vi har haft en bra sommar, summerar färskvaruchefen Jan-Åke Engström. Vi lade en optimistisk budget och den har vi nått upp till. Därmed är inte sagt att allt varit bekymmersfritt. Vår storleverantör av kött och fläsk, Scan, drabbades under sommaren av sjukdomar som skapade leveransproblem. En svacka i turisttillflödet under juli gjorde det vidare svårt för butikerna att hålla datummärkningen. Dessutom skulle läget antagligen varit bättre om det inte vore så dyrt och krångligt att komma till Gotland för en ordinär turist. Inom Storhushåll är man fullt nöjd med den sommar som nu börjar lida mot sitt slut: Redan nu kan sägas att resultatet varit över all förväntan, säger chefen Georg Engström. Restaurangnäringen blomstrar och vi har 70 procent av den marknaden, en liten nackdel är naturligtvis att vi inte kan utnyttja vikarier i den utsträckning vi skulle vilja. Det tar för lång tid att lära upp dem. Därför får den ordinarie personalen arbeta litet för mycket. Bättre och bättre I övrigt spelar vikarierna en framträdande roll i DC Gotlands sommarprogram: I år har vi tagit in mer extrapersonal än vanligt, säger Rune Svendén, t f lagerchef. Mellan personer redan i maj. Detta har i sin tur medfört att den ordinarie personalen för ovanlighetens skull fått en ordentlig sommarsemester. Leveranserna har man klarat galant. Fyra egna bilar plus en och annan hyrbil har tillgodosett den växande storhushållsmarknaden. Butikerna klarar chaufförerna av själva med litet större lass, säger Rune Svendén. Även om sommaren snart är ett minne blott kommer man på DC Gotland att behålla den i gott minne, framtiden ser ljus ut. Så ljus t o m att trångboddhet börjar göra sig gällande. Men även på detta problem finns en lösning: Vi ligger i startgroparna för en om- och tillbyggnad av DC Gotland, avslutar Hans Carlsson. Text och foto: Sven Wesström Redan före midsommar tog eit yshortsen slut ICA EOL Visst har vi sålt mängder av sol- och badkläder, men plagget som slog alla rekord var de nya cityshortsen! De tog slut redan före midsommar, säger Margaretha Gulläng, butikschef hos Lindex i Väla Centrum strax utanför Helsingborg. Väla Centrum med sina två stormarknader och 45 fackbutiker är ett av Skånes populäraste shoppingcentra. Hit söker sig inte enbart svenskar både sommar- och vintertid, även turister tycket det är roligt att titta sig omkring, dricka kaffe, äta glass och handla litet. Vi är mycket nöjda med sommarförsäljningen, säger Margaretha Gulläng. I Väla Centrum finns det alltid mycket kunder. Är det varmt och badväder kommer folk framåt kvällen, är det regnigt och svalt är det fullt hela dagen. 1 juni månad ökade vår försäljning med drygt tio procent och i juli med elva procent jämfört med samma tid förra året. Spännande höst Synd bara att vi inte kunde få hem fler cityshorts efter midsommar. Vi kunde sålt bra mycket mer. Men det är alltid svårt att i förväg bedöma hur ett nytt plagg slår, förklarar Margaretha Gulläng. Men nu är det väl enbart höst- och vinterkläder ni tänker på? Ja, höstens varor har kommit och vårt lager är proppfullt. Vi riktigt längtar efter en ny årstid. Nya tyger, färger och modeller jättespännande. Hur ska kvinnan vara klädd i höst? I varma höstfärger, lite damigare och i längre kjol, svarar Margaretha. Text och foto: Ingrid Rosenlund.4»en turisterna från bland annat Tyskland och England tycker att vi håller bra priser, säger fr v Maria Lagrelius, Margaretha Gulläng och Ingrid Håkansson.

6 ICA kontakten Nr 10 6 ICA kontakten Nr 10 7 ICA HAKON Medan vi andra lämnar jobbet och skyndar ut till stugan, hängmattan, båten, husvagnen och charterplanet, rycker de in och tar över på lager och kontor. De "räddande änglarna" under semestertider vikarierna. Vilka är de då, de som jobbar när vi är lediga? Mest studerande ungdomar. En del har redan slutat skolan och tar ett vikariat i hopp om fast anställning så småningom. Många som nosat på arbetsplatsen som praoelever under året, dyker upp som semestervikarier. Flera kommer tillbaka år efter år, vilket tyder på att de trivs. Och det bekräftas av de vikarier som ICA-kontakten träffade på DC Västerås i Hacksta strax utanför stan. ICAs räddande änglar; Reportage: Asta Linnaeus semestervikarierna Nöjda chefer "Vi har bra chefer", säger vikarierna och det omdömet tycks även vara det omvända. Vi har haft väldig tur med våra vikarier, säger Gunnar Snöborgs, redovisningschef på den administrativa avdelningen. De har varit trevliga och har snabbt kunnat sätta sig in i jobben. Men det är också viktigt att de får ordentligt med tid på sig. Den normala inkörningsperioden är två veckor. Men det är bra om de har möjlighet att gå parallellt med de ordinarie medarbetarna även längre, förklarar Gunnar Snöborgs. Ofta får vi högskolestuderande som vikarier och många kommer tillbaka år från år. Flera har också fått fast anställning efter skolan. Gert Fredrixon, distributionschef med ansvar för lagerpersona- len, är också nöjd med det 30-tal vikarier som de har under sommaren. Det enda problem vi har haft är att få tag på vikarierande chaufförer. Men det problemet har man tydligen på flera distributionscentraler. På butikshåll säger man att det inte märks att vi har vikarier och det är ju det bästa beröm vi kan få, menar Gert Fredrixon. En i gänget Uppe på kontoret bland dataskärmar och fakturor hittar vi Catarina Strömberg som kommer att jobba här i tio veckor sammanlagt. Jag skulle gärna stanna kvar här, säger Catarina. Men min man har just övertagit en ICA-butik och det är meningen att jag skall sköta kontoret där. Så det här jobbet har verkligen varit en jättenyttig erfarenhet med tanke på det. Det är sådan fin stämning här, fortsätter Catarina. Alla har varit så vänliga och tagit sig ordentligt med tid att förklara och hjälpa mig till rätta. Vi fick en bra introduktion också. Första dagen gick vi bland annat runt överallt, även på lagret. Dessutom fick vi en bok om ICA och hur det fungerar på en distributionscentral... Det känns inte som om man vore vikarie utan är en i gänget. Jag kommer att sakna den här samhörigheten när jag slutar, säger Catarina. Catarina Strömberg har stor nytta av att ha lärt sig rutinerna på en distributionscentral när bon tar över kontoret i makens ICA-butik. Här får hon hjälp av redovisningschefen på avdelningen, Gunnar Snöborgs. Vi behöver dig och vill att du trivs "Vi behöver Dig!" löd rubriken i en lagom "uppkäftig" annons, som DC Västerås gick ut med inför sommaren. Men annonsen är bara en bit i en hel del förändringar som skett under det senaste året när det gäller anställning och introduktion av både fast och vikarierande personal. Finansierar bilen Claes Johansson på lagret hör till dem som varit här förut och tycker att det är ett bra sommarjobb. Även han skall stanna i tio veckor. På pallavdelningen där jag jobbade de sju första veckorna, även under förra sommaren, får jag sköta allt själv, förklarar Claes. Sortera pallar och stapla dem, skriva fakturor och fraktsedlar och ringa bilspeditionen när det är dags att hämta dem. Det är roligt att få ha eget ansvar. Då känns det inte som om man bara var tillfälligt anställd, tycker Claes som just nu har fått hoppa in vid datan i återrapporteringen. Ett år jobbade han på dataavdelningen i maskinrummet på Hakon och det gav vissa erfarenheter som nu kom väl till pass. Jag trivs väldigt bra här och har bra arbetskamrater. Många är gamla kompisar som redan har fast jobb här. Kanske är det här sista sommarjobbet, i varje fall på länge, för Claes. Till hösten börjar skolan igen och därefter väntar militärtjänstgöringen. Jag jobbar på somrarna mest för att få ihop lite pengar, berättar Claes, som går en fyraårig teknisk utbildning och har ett år kvar. Man behöver ju pengar under skoltiden och dessutom kostar det att ha egen bil. Pengar till studier Peter Fenander, vikarie på färskvaror, går på datautbildning på Högskolan och har ett och ett Christian I. in deli trivs bra på frukt och grönt och hoppas få stanna som fast Bra att man får ta eget ansvar, tycker Claes Johansson på pallavdelningen. Lennart Landgren t v ansvarar för att alla nya kommer väl tillrätta, anställd. Gert Fredrixon, distributionschef på DC Västerås, är en av hjärnorna bakom de här nya idéerna. Vi började med denna annons, berättar han. Alla intresserade bjöds sedan in till en stor informationskväll där vi berättade om företaget, vad vi har att erbjuda och vad vi har för önskemål. Bland annat måste vi ställa som krav att sommarvikarierna skall kunna jobba hela sommaren. Efter en rundvandring på lagret samlades vi sedan för anställningsintervjuer. Man lyfter fyra till fem ton om dagen sammanlagt, säger Peter Fenander på färskvaruavdelningen, som här lastar en bar med ost. halvt år kvar. Det här är hans första vikariat på ICA. Men det blir inte det sista, säger Peter med eftertryck, för vi är en fin grupp som jobbar väldigt bra ihop här. Och jobbet är tillräckligt varierande. Visserligen blir det en hel del tunga lyft. En helost väger cirka tolv kilo. Så sammanlagt lyfter man fyra till fem ton om dagen. Därför är det mycket viktigt att man får lära sig från början att lyfta rätt. Jag skulle till exempel inte kunna arbeta utan bälte, säger Peter och visar det breda läderbältet han har som stöd. Utan bälte känns det i ryggen redan efter en halvtimme. Alla som börjar här på lagret får förutom en bra introduk- tion även lära sig att köra truck. Men jag har jobbat på lager förut och hade redan truck-kort, fortsätter Peter som verkar vara nöjd med det mesta på sitt jobb. Vi har bra chefer genomgående och det jag främst lagt märke till här, är att det är så snyggt och städat överallt. Det är trevligt att arbeta då. Peter kommer att jobba kvar även i höst med cirka timmar i veckan parallellt med studierna. stanna. Det är ett fritt jobb och jag har bra chefer och arbetskompisar. Jag har till och med vant mig vid den ganska låga temperaturen i arbetslokalen ( grader), men det tog en vecka, skrattar Christian. Hoppas på fast jobb För övrigt såg företaget till att vi blev väl omhändertagna från början. Jag har fått lära mig det jag behöver här. Truckutbildningen hade jag med mig från en tidigare arbetsplats. Kanske sk u lie jag vilja veta Ute mer om facket. Christian Lindeli, som redan har slutat skolan, hoppas att hans vikariat skall kunna resultera i en fast anställning. Jag arbetar nu som expeditör på frukt och grönt och vill gärna Annars finns det alltid någon man kan vända sig till om man behöver fråga något eller ha hjälp, tycker Christian och håller tummarna för ett fast jobb. Tidigare vände vi oss till arbetsförmedlingen för att få folk. Men vi fick så god respons på den här annonsen, så det kommer vi att fortsätta med. Första dagen teori Klockan nio står Lennart Landgren, som tar hand om lagerpersonalen och Lisbeth österberg, personalassistent redo att ta emot de nyanställda på deras första arbetsdag. Den första dagen varvar vi information med rundvandring och lunch tillsammans, berättar Lennart Landgren. De får börja med att titta på en videofilm om företaget. Sedan informerar vi om ordningsregler och säkerhetsföreskrifter, om löner och sjukanmälningar. På eftermiddagen tar fackordförande och skyddsombud över och berättar om sina områden. Och efter att de fått ut sina arbetskläder och skor får de gå hem för dagen. P C Gotland; Fina kompisar! Fadder för det praktiska Nästa dag börjar vi i normal arbetstid klockan sju, fortsätter Lennart Landgren. Då får var och en en fadder, någon av de redan fast anställda. Fadderns roll är att lära upp den nyanställde rent praktiskt och att hela tiden finnas till hands för Det här är annonsen som skaffade semestervikarier till DC Västerås. frågor och hjälp. Truckutbildningen ingår även i schemat för dag två. Vi räknar hela första veckan som en introduktionsperiod, men inte ens när de kommit så långt att de klarar sig helt på egen hand, lämnar vi dem vind för våg. Dagligen går Lennart runt bland de anställda för att höra hur de har det, om det är problem någonstans och om de trivs i största allmänhet. Alla vet att de alltid kan vända sig till Lennart. Att han verkligen är uppskattad är inte att ta miste på. Vi har lagt ner mycket arbete på den här nya modellen av anställningsförfarande men det har vi igen i längden, menar Gert Fredrixon som till och med avstått från semester under sommaren för att se hur de nya idéerna skulle fungera i prakgert Fredrixon t v och Lennart Landgren har stor hjälp av personalplaneringstavlan som ger en snabb överblick tiken. över ledigbeter, sjukdom och vikarier. Medan vi andra har lidit i värmen i sommar har Peter Söderqvist tillbringat dagarna i 28. Men kylan innebär inte bara nackdelar. Tack vare det extra tillägget för arbete i frysen är lönen bättre än för många andra vikarier. Det har varit ett nytt och kul jobb, anser Peter som söker något fast nu. Jag kan gott tänka mig att fortsätta bär för jag har så bra arbetskamrater, men det är så många fler som vill ha fast jobb. Björn Svendén behövde inte någon närmare information om ICA, när han började sitt vikariat som lasthjälp åt en chaufför i sommar. Jag är uppfödd med ICA. Min pappa harjobbat länge på DC Gotland. Det är första gången jag jobbar bär och det blir nog flera. Visserligen är det körigt ibland men det uppvägs av den fina gemenskapen, tycker Björn, som börjar studera drift och underhåll av motorer och båtar i höst.

7 1. Vad blir den viktigaste uppgift som vd för det nybildade regionbolaget? ICA kontakten Nr 10 Regionbolagens vd:er överens: Öppen dialog i alla led 2. Finns det några lokala problem att ta itu med inom din region? 3. Hur tänker du lösa personalbristen på lagret? 4. Vad anser du om facket som samarbetspartner? 5. Hur fungerar ideal-dc? dir Sven-Göte Gustafsson vd för regionbolaget Väst (DC Kungälv, DC Skövde) Att få alla medarbetare och handlare att med entusiasm gå in för att få en stark och slagkraftig enhet. Alla skall känna att "Nu jäklar är det region Väst som gäller!" De stora besluten är i princip tagna men det återstår tusentals praktiska uppgifter. Mitt jobb är att medverka till att så många detaljer som möjligt blir riktiga. Säkert finns det en hel del problem. Jag känner nog inte till alla än. Men man får inte glömma att det alltid finns fler möjligheter än problem! Lågservicehandeln är som starkast i den här delen av landet. Det gäller alltså att bemästra den konkurrensen. Är det någon brist? Det är en stor genomströmning av personal som kan uppfattas som brist. Men rekryterar man rätt personal från början får man färre som slutar. Viktigt är också att det finns utvecklings- och utbildningsmöjligheter samt ett konkurrenskraftigt lönesystem. Även arbetsmiljön, och då menar jag både den fysiska och sociala, är av stor betydelse. Jag har alltid haft lätt att samarbeta med facket. Vi har en bra tradition inom ICA. Men man behöver starka fackklubbar och företrädare som orkar stå för sina beslut, även om besluten kanske är impopulära på kort sikt. Delar av en ideal-dc har jag nog redan stött på Det har definitivt med samarbete att göra distributi on, lager, ekonomi skall fun gera som en enhet ett lag som jobbar åt samma håll Finns det harmoni i samarbetet fungerar alit mer effektivt. Men harmonin är något som måste komma inifrån organisationen. Sven Nederstedt vd för regionbolaget Syd (DC Malmö, DC Helsingborg) Det finns flera. Dels måste jag ägna mycket tid åt samordningsfrågor mellan "mina" två DC:er och de övriga regionbolagen. Och för att klara kraven från våra köpmän måste vi se över hela distributionsapparaten för att tillsammans med ledningen inom ICA Partihandel AB hitta delar som går att förbättra eller förenkla. Vi har en hård konkurrens att kämpa emot. Inom vår region finns en rad stora, starka livsmedelsgrossister samt många småsäljare. Vi måste därför vara maximalt effektiva för att kunna hålla lägsta möjliga priser. Ett annat problem är bristen på arbetskraft, ett typiskt storstadsproblem. För att få tag i bra arbetskraft och framför allt behålla den måste vi se till att folk håller sig friska, att de kan arbeta i en ren och prydlig arbetsmiljö som de är rädda om samt att de tunga och slitsamma arbetsmomenten försvinner. Allt detta går inte att åstadkomma i en handvändning, det är planer på lite längre sikt. Positivt, men samarbetet måste ske öppet. Det bör finnas ett ömsesidigt förtroende vilket lätt kan byggas upp genom kontinuerlig information. Att facket är representerat i ledningsgruppen tror jag däremot är mindre lyckat. Bättre är två grupper som på gemensamma möten diskuterar sina respektive beslut. Det ger mer spänst i debatten. Idealförhållande råder när man för en öppen dialog mellan alla parter, alla avdelningar samt mellan lager och kontor. För att nå dit måste först och främst introduktionen för nyanställda förbättras. Många vet i dag inte vad arbetskamraten eller chefen gör. Rätta känslan för jobbet är oerhört viktig. Lars Persson vd för regionbolaget Mitt (DC Västerås, DC Borlänge, DC Karlstad, DC Örebro, DC Gävle. Utöver det arbete som den vanliga vd-rollen innebär gäller det att smälta ihop och anpassa regionbolaget till den nya organisationen. Dessutom anser jag det som en mycket viktig uppgift att försöka skapa samhörighet i regionen mellan handlarna och DC. Inga uppenbara problem vad jag vet. Däremot känner jag det som en jätteutmaning att starta det nya centallagret. Det innebär en stor kraftansträngning som kommer att kräva mångas insatser. Värst drabbade är man nog i storstadsområden och i kraftigt växande DC:er. I vår region har vi ingen personalbrist på lagren. Men konkurrensen om jobben ökar. Vi behöver snabbt skapa en plan för att popularisera lagerjobben. Okad information är en del i det samt att skapa bättre arbetsmiljö och variation i jobbet. Från mina år som personalansvarig har jag mycket goda erfarenheter. Facket är en mycket viktig samarbetspartner och det brukar fungera bra om alla strävar efter ett öppet och förtroendefullt samarbete. Först och främst en bra grund att stå på och god lönsamhet genom låga kostnader och effektivitet. Viktigt är en bra stämning och engagemang och intresse hos medarbetarna. Av största be tydelse är också enfinoch tät kontakt mellan DC och butik. Min ideal-dc slår sig aldrig till ro utan driver ständigt projekt och förändringsarbete för att bli ännu bättre. Fabian Wrede vd för regionbolaget Stockholm (DC Stockholm, DC Uppsala, DC Järna, DC Gotland. Min viktigaste uppgift är självklart att se till att ICA-handeln på mitt område är så konkurrenskraftigt som möjligt. Det innebär bland annat att partihandeln måste fungera med största möjliga effektivitet. Jag skulle inte vilja tala om problem utan mer om möjligheter. Vi har möjlighet att göra marknadsprogrammet mer effektivt och vi har möjlighet att skapa data och ekonomisystem som är helt moderna. Dessutom kan vi se över distributionsvägarna för att bli ännu bättre. Personalbristen i Stockholmsområdet är nog något som vi får leva med ett tag till. Men jag tycker att vi har klarat rekryteringen mycket bra under de senaste besvärliga åren. Det är glädjande att vi har så många lojala medarbetare och jag vill gärna tro att de stannar för att det är ett bra företag att arbeta i. Den andan skall vi föra vidare. Självklart är samarbetet med facket mycket viktigt. Här har vi ett mycket bra samarbete där både fack och företagsledning har samma målsättning att företaget skall vara framgångsrikt och trevligt att arbeta i. Jag är dessutom imponerad av fackets agerande i dessa ganska jobbiga "omorganisationstider". Den här frågan kunde jag prata mycket om men för att hålla mig kort svarar jag så här: effektivitet i all hantering, hög kompetens, affärsmässighet, lyhördhet för marknadens (ICA handlarnas) krav, högt i tak när det gäller den interna debatten, respekt för varandras roller och ett rågat mått av "glimten i ögat". Egon Pelle Pettersson vd för regionbolaget Öst (DC Växjö, DC Kalmar, DC Östergötland. Att tillsammans med ICA-handlarna utveckla ett bra marknadsprogram med en effektiv varuhantering och varuflöde. Samt att så snabbt som möjligt få grepp om organisationen och plantera in våra nya kulturer vad beträffar företags- och affärsidé. Problem är inte rätta ordet. Däremot har region Öst flera stora projekt att genomföra under 1990/91. Nämligen omstrukturering av DC Kristianstad, inflyttning och intrimning av nya DC Växjö, flyttning av centrallagret Göteborg till Växjö, flyttning av kolonialsortimentet DC Kalmar till Växjö samt omstruktureringen av DC Kalmar till färskvarucentral. Genom att marknadsföra vårt företag och vår arbetsplats och genom att skapa intresse för våra yrken. Vi måste även på ett bättre sätt ta hand om våra medarbetare så att de stannar kvar i företaget. Genom bland annat en introduktionsskola samt personalansvariga på DC. Vi måste också utbilda våra chefer i att bli bättre ledare. Facket är en viktig resurs när man skall leda ett företag. Vi kan åstadkomma mycket tillsammans om vi arbetar på rätt sättt, vårt samarbete måste vara grundat på öppenhet och ärlighet. På en ideal-dc arbetar alla medarbeiare, både på DC och i butik, mot samma mål, nämligen att på ett ra-t tionellt och lönsamt sätt sal- i ja varor till konsumenterna. Samarbetet är byggt på en fördjupad dialog mellan bu tik och DC för att tillvarata alla resurser. Detta gäller även samarbetet med våra leverantörer. Mats Jansson vd för region Nord (DC Umeå, DC Luleå, DC Östersund, DC Sundsvall) Att bygga upp en kompetent och lagom stor organisation för norra Sverige som både ägare och medarbetare har nytta av och förtroende för. Vi måste fortsätta att vara ICA-handlarnas bästa inköpskälla vilket kräver att vi bli ännu effektivare och mer marknadsorienterade. Några stora problem finns dessbättre inte. Men vi måste hela tiden ha för ögonen att de långa avstånden i norra Sverige för med sig betydande distributionskostnader. Det kräver noggrann planering. Även den ständigt pågående utflyttningen från vår region är något vi måste ta hänsyn till. Detfinnsingen patentlösning för det problemet. Det enda vi kan göra är att förändra jobben genom bland annat rotation, utbildning, bra introduktion och stimulansätgäder. Hela vår bransch måste göras intressantare och marknadsföras bättre. För att hitta de riktiga angreppställen skall vi under 1990 tillsättta en projektgrupp. Under mina sex år som DC-chef i Karlstad har jag haft ett nära samarbete med facket. Helt klart, utan kunniga och välinformerade (här ligger ansvaret hos cheferna!) fackliga företrädare når vi inte vårt mål. Öppenhet och regelbunden information är för övrigt en absolut nödvändighet på alla företag som vill nå framgångar. På min ideal-dc jobbar medarbetare, ledningsgrupp och facket i fint samspel. Här råder arbetsglädje, man vågar pröva nya idéer, har en öppen och rak dialog i alla led och man arbetar marknadsorienterat för att få nöjda ägare. Medarbetarna har ett stort förtroende för företagets ledning. Alla jobbar konsekvent mot ett klart definierat mål, som man respekterar.

8 IOVkantakten sno Egen hälso central Två älgar på Södertäljevägen... Sjuksköterskorna Birgitta Rebn t v ocb Margaretha Johansson demonstrerar blodtryckskontroll. Patient är Karl-Eric Peterson. ICA INVEST Redan vid årsskiftet skall Ellos anställda i Viared utanför Borås kunna ta sin nya frisk- och sjukvårdsanläggning i bruk. Förutom företagsläkare och sköterskor kommer också en sjukgymnast och en skyddsingenjör att beredas plats i de nya lokalerna. Under en längre tid har företagshälsovården hos Ellos verkat under ogynnsamma förhållanden. Både lokaler och läge har varit opraktiska med tanke på ändamålet. Arbetsutrymmet har varit delat på mitten av en korridor som nästan alla som skall åt det hållet måste passera. Tryggt Den nya anläggningen innebär ett betydande steg i utvecklingen mot en mera förebyggande sjukvårdsservice, säger sjuksköterskan Margaretha Johansson. Nu kan vi lättare genomföra flera hälso- och arbetsplatskontroller. Kollegan Birgitta Rehn instämmer. Målsättningen är cirka 50 procent sjukvård och ungefär lika mycket friskvård. De nya lokalerna är en tillgång och det måste kännas tryggt för de anställda att ha både sjukgymnast i huset och för oss som jobbar här ökar möjligheten att få ägna oss åt bland annat kost, motion och rökavvänjning. Revolution De nya lokalerna innebär en revolution för vårt vidkommande, säger företagsläkaren Eddy Noresson till ICAkontakten. Vi har tidigare arbetat under otidsenliga former. Tanken är att lokalerna skall användas.för vårdändamål sjukändamål t ex under dagtid medan de under lunch och kvällar skall upplåtas för bodybuilding och andra mera idrottsliga verksamheter. De definitiva ritningarna kommer att presenteras inom kort och vid årsskiftet skall hela projektet vara genomfört. Hälsokontroll Friskvård är bra men kan inte bota allt, fortsätter Eddy Noresson. Hälsokontroll är ett sätt att spåra symptom innan sjukdomen bryter ut. Män skulle kunna uttrycka det så, att vid skavsår är det viktigare att byta skor än att plåstra om såret. I samband med hälsokontrollerna skall vi också genomföra arbetsplatskontroller, med andra ord undersöka om arbetsställningen är ergometriskt riktig, om vederbörande trivs med arbetsplats, chefer och kamrater. Text: Sven Wesström Foto: Nils Glaveby Livet är kort - spela bridge ICA-mästerskapet i bridge som i år firar 30-årsjubileum avgörs i år för första gången i den nya Hakonsgården i Västerås. Tävlingsdatum är 7 oktober och anmälningstiden utgår den 27 september. Som vanligt spelas mästerskapet i form av en barometertävling för par och det är ingenting som hindrar spelare från olika ICA-företag att bilda par. Även familjemedlemmer godkännes. Sveriges Bridgeförbunds tävlingsregler gäller. Sedan 1984 kämpar man om ett vandrinppris, som skall erövras fem gånger för att bli ständig egendom. Hittills har Västerås och Linköping två inteckningar vardera medan Stockholm haren. Anmälan senast 27 september kan göras till: Kjell Sjögren, HK ICA Hakon AB, Västerås, tel eller Nils Almgren, HK ICA Hakon AB, Västerås, tel Beträffande resor, mat och logi gäller samma bestämmelser som vid övriga IC A-mästerskap. ICA ESSVE "Och så har vi ett trafikmeddelande från Radio Stockholm. Två älgar har observerats i närheten av Kungens kurva och bilister i södergående filen ombeds att ta det försiktigt. Och på Essingeleden vid Gröndalsavfarten har en lastbil tappat ett järnben från en container. Så snälla ni, titta er för ordentligt nu, för kör ni på det händer en ordentlig olycka..." Så kan det låta när Radio Stockholm vidarebefordrar meddelanden från några av sina många trafikrapportörer. Sedan i början av mars i år ingår ICA Essve:s samtliga sextio bilar i projektet trafikrapportering. De befinner sig dagligen överallt i innerstadens täta trafikvimmel och i Stockholms ytterområden. Och i sin egenskap av yrkeschaufförer vet de vad deras medtrafikanter är bäst betjänta av att få veta. Det kan gälla tillfälliga hinder i trafiken, större arbeten som inverkar på framkomligheten eller situationer av mer akut karaktär. Brådskande ambulanstransporter som kan kräva fri väg eller olyckor med personskador. Via kommunikationsradio Om någon av våra bilar råkar komma just som en olycka har skett kan föraren täcka upp olycksplatsen med sin bil och sedan larma via kommunikationsradion, berättar Janne Ohlson, transportchef på Årsta II vid DC Stockholm och dessutom initiativtagare till samarbetet mellan ICA Essve och Radio Stockholm. Men även i enklare situationer kan vi ställa upp. Häromdagen till exempel kunde vi hjälpa en engelsman som fått bensinstopp. Varje arbetsdag mellan klockan 6 10 och är trafikredaktionen på radion bemannad för att kunna läsa upp meddelanden som rappprterats in. Men skulle någon större olycka inträffa sänder man även andra tider. Radio Stockholm har ett kontinuerligt samarbete med SOS-centralen och polisen. Överblick Roger Ekberg på sambandscentralen på frukt och grönt har dagligen kontakt med chaufförerna ute på fältet. På det sättet har han hela tiden en överblick över bilarnas positioner. Han lämnar och tar emot meddelanden och vidarebefordrar trafikrapporterna till Janne Ohlson som ansvarar för inrapporteringen till radion. Att trafikinformationen är uppskattad märks inte minst på de spontana telefonsamtal som kommer till radion från folk som vill tacka. Normalt nämns inte i radion att många av rapporterna kommer från ICA:s chaufförer. Det skulle kunna betraktas som reklam. Men den första dagen som samarbetet Hos Roger Ekberg t b, på sambandscentralen är det alltid snabba ryck. Här gallras trafikrapporterna ut ocb Janne Ohlson tar över och vidarebefordrar dem till radion. mellan ICA Essve och radion körde igång, berättade man flera gånger under dagens lopp att ICA:s bilar i fortsättningen skulle ingå i rapportnätet. Positivt Anders Malmsköld svarar "Oh, ja!" på frågan om han tänker fortsätta med trafikrapporteringen. Jag har redan ringt in saker många gånger. Det kan till exempel vara en bil som står direkt livsfarligt parkerad. Då kan polisen underrättas via radion och komma och flytta bilen. Eller så står jag i en lång kö på Valhallavägen ner mot Norrtull och kommer ingen vart. Jag blir irriterad för att jag inte vet vad som orsakar kön. Säger de då i radion att det pågår beläggningsarbeten längre fram, så kan jag kanske välja en annan väg. Så det här är kolossalt positivt för oss alla som kör hela dagarna, menar Anders. Det börjar bli dags att träffas igen efter sommaren för att friska upp minnet, tycker Janne Ohlson. Vi brukar ha ett chaufförsmöte var fjortonde dag här på Årsta II. Då passar vi på att bjuda in någon från Stockholms Trafiksäkerhetsförening eller från gatukontoret eller trafikövervakningen. Till nästa möte har Janne planer på att be någon från polisen att delta för att diskutera trafikproblem. Att trafikrapporteringen har kommit för att stanna verkar i alla fall helt klart. Det här hjälper till att höja chaufförernas status. De blir själva ett föredöme i trafiken och får större ansvar, anser Janne Ohlson. Text ocb foto: Asta Linnaeus Staffan Melander, chaufför på frukt och grönt och numera även trafikobservatör, rapporterar eventuella binder i den hetsiga Stockholms-trafiken under sina varutransporter.

9 10 ICA kontakten Nr 10 Mellanchefer på högskolan Jag klarade första tentan. Trots tillökning i familjen dagarna före, säger Per Häll. ICA HAKON Det går att sköta arbete, hem och familj samtidigt som man genomgår yrkesutbildning på högskolenivå. Det visar inte minst de goda resultaten i de första tentamina efter en termin i ICA Hakons tvååriga mellanchefsutbildning i Västerås. Det var första gången under utbildningstiden som deltagarna definitivt ställdes mot väggen men förvisso inte den sista. Den här gången gällde det redovisning, men i framtiden tillkommer ekonomi, marknadsföring, logistik (läran om materialflöden i produktion och distribution) samt datateknik. Resultaten blev över lag goda och deltagarna kunde med gott samvete dra sig tillbaka för sommaruppehållet. Är det något som behöver kompletteras inför nästa utbildningssteg så går det bra att göra detta i en fyllnadstentamen innan man drar igång igen framåt hösten. Större tillhörighet Den nu avslutade utbildningen har inte varit någon dans på rosor. Handelshögskolan i Stockholm som haft hand om undervisningen hade lagt ribban högt, men så kan man I första utbildningsfasen har vi försökt jämna ut kunskapsskillnaderna, säger Ivan Wikgren. också efter avslutad utbildning glädja sig åt ett certifikat motsvarande 25 poäng vid universitet eller högskola. Undervisningen har också mottagits väl av eleverna. Så här tycker t ex Evelyn Östberg, beklädnadsansvarig på ICA Hakon i Västerås: Utbildningen är jättebra, jag fick faktiskt en liten kick. Mycket intressanta arbetsuppgifter för den som vill utveckla sig. Däremot är jag inte riktigt nöjd med mina egna tentamensresultat. Har det gått bra att kombinera studier med arbete och familjeliv? Jag är visserligen gift men har inga barn, så jag har haft all tid i världen att studera. Vilket resultat väntar du dig av utbildningen? Logiskt sett bör bättre kunskaper på sikt ge bättre jobb. Jag kan tänka mig vilka uppgifter som helst. Har utbildningen utvecklat dig som människa? För tidigt att säga. 1 varje fall känner jag större tillhörighet till ICA än tidigare. Tänker du fortsätta utbilda dig? Har man sagt A måste man säga B. Ringrostig I utbildningen deltar också ICA Essve-anställda. Jens Johansson, lagerchef på DC Stockholm är en av dessa. Han instämmer i princip med Evelyn: Jag är glatt överraskad. Det var över tjugo år sedan jag pluggade sist när jag fick det här erbjudandet och jag var mycket tveksam. Jag kände mig litet ringrostig men nu känns det bra. Att kombinera pluggandet med arbete och familjeliv har varit lätt eftersom jag inte har några barn hemma och dessutom kunnat studera litet under arbetstid. Men visst har det varit jobbigt ibland. Har du även utvecklats som människa? Absolut. Överraskande gott resultat ICA Hakons utbildningschef, Curt Immerstrand, är glad åt kursdeltagarnas positiva omdömen: Det här handlar om ett helt nytt grepp inom yrkesutbildningen och det har givetvis varit mycket spännande och intressant att följa framåtskridandet. Bättre än väntat Jag vågar påstå att samtliga inblandade anser att kursen hittills överträffat alla förväntningar, säger Anders Lagerstedt på Handelshögskolan i Stockholm och ansvarig för utbildningen. Det är en fantastisk satsning ICA Hakon gjort på en gemensam utbildning på akademisk nivå. Resultatet blev också överraskande gott. Riktig tanke ICA Hakons personalchef, Ivan Wikgren, får stå för slutkommentaren: Det här första avsnittet har varit en ren basutbildning och allt har fungerat förhållandevis bra. Därmed är inte sagt att alla problem för framtiden är ur världen. Ett är till exempel att deltagarna har en så ojämn kunskapsbakgrund. Civilekonomer, gymnasieutbildade och deltagare med vanlig grundskola har blandats och avsikten med den Dorotea Kessler, redovisningskonsulent på DC Umeå, är civilekonom och kunde betrakta det första steget mera som en transportsträcka: Visst kände jag igen en hel del, men resultatet uppfyllde mina förväntningar. Kommer den här utbildningen att ytterligare förbättra din arbetssituation? Det förutsätter jag. Vad har det bästa med utbildningen hittills varit? Att knyta nya kontakter, träffa människor med andra arbetserfarenheter, jobba i grupp, fungera i grupp. Om du blir erbjuden en högre chefsutbildning, antar du erbjudandet? Naturligtvis, eftersom arbetet är en så stor del av tillvaron. Dessutom har man alltid större möjlighet att välja jobb ju mera man kan. Visst går det Min målsättning var att klara den första tentan, säger Per Håll, lagerchef på DC Örebro. Jag lyckades med den så nu är det bara att koncentrera sig på fortsättningen. I övrigt tycker Per att våren varit en smula stökig: För det första har jag bara treårigt gymnasium i botten. För det andra fick vi tillökning i familjen dagarna före tentan. Men med företagets goda minne fick jag plugga litet på arbetstid och allting ordnade sig. första fasen har varit att jämna ut kunskapsskillnaderaa. Tre avsnitt återstår och sedan får vi se vad vi lyckats med och i vilken mån ändringar bör vidtagas. I övrigt känns tanken alldeles riktig. Den här utbildningen måste vi renodla och gå vidare med om vi i fortsättningen vill ha välutbildade chefer inom ICA. Sven Wesström 35 mil längs Vindelälven ICA HAKON Med sin 35 mil långa löpsträcka är "Vindelälvs- I oppe t" Sveriges mest omfattande löpartävling. Den tar fyra dagar att genomföra och i år deltog över 300 lag, därav ett från DC Umeå. I början av 1980-talet hotades Vindelälven av utbyggnad. Som en mild protest och för att rikta uppmärksamheten mot vad som höll på att hända introducerades "Vindelälvsloppet". I dag är faran över för Vindelälven men loppet består, större och populärare än någonsin. Naturupplevelse En som själv var med och sprang var Lars-Håkan Lundmark, säljare på färskvaror vid DC Umeå, och han berättar om vad det hela handlar om: I år var det totalt över löpare som kom till start, därav 350 kvinnor. Loppet var uppdelat i 22 sträckor, varierande i längd mellan 5 42 km. Fyra dagar tog det att fullborda loppet men då hann vi med mycket skojigt under tiden och det är också mycket naturskönt i de här trakterna om man inte har för bråttom att uppleva det. Här i Västerbotten väcker också tävlingen stor uppmärksamhet och i byarna går befolkningen man ur huse för att heja fram sina favoriter. Hur gick det då för DC Umeå? Vår blygsamma målsättning var att bli bättre än vårt startnummer, 242, och det lyckades vi med. Vi kom in på 198e plats och alla är nöjda och glada. Samling vid skärmen. Användargruppens administratör, Bert Edbom, diskuterar finesser med medlemmar i användargruppen, Ann-Britt Löfgren t v och Ulrika Falkman. ICA ESSVE ICA Essve har installerat ett nytt gemensamt ordbehandlingsprogam, Word Perfect. Beslutet fattades efter ett antal tester och en användargrupp företrädesvis bestående av sekreterae har bildats. Det är bra att sekreterarnas krav på ordbehandlingsprogrammet och dataavdelningens krav på systemet har sammanfallit, säger Torsten Engevik, adminstrativ direktör vid ICA Essve i Stockholm. I ett företag av Essves storlek skall man kunna hjälpa varandra vid sjukdom och semester och en förutsättning är att det inte finns en vildvuxen flora av olika system. Word Perfect är för övrigt världens ledande ordbehandlingsprogam. I användargruppen, som leds av Bert Edbom från dataavdelningens smådatorgrupp, ingår cirka 25 personer.

10 CA kontakten Nr Redaktör: Sven Wesström Hej alla läsare! Ännu har inte men det hindrar nytt nummer. På del nya idéer och upp. Som vanligt ifrån läsekretsen, vara värt att dela Hej så länge! höststormarna börjat tränga in över vårt land, inte Glappkontakten att storma vidare med ett redaktionen arbetar vi vidare med att utveckla en vi kommer att presentera dem vartefter de dyker är vi mycket tacksamma för alla förslag vi kan få Någonting har vi väl gjort i sommar som kan med sig av. Vi skickar en bok. Redaktionen Pratbubbel vinnare Bidraget kommer från Ingrid Clarin, HK ICA Eol i Göteborg, som tår första pris. ICA-kontakten gratulerar. Förbjud all brottslighet! Praktiskt taget varje dag lä ser vi om polisens alltmera be gränsade möjligheter att begränsa den tilltagande brottsligheten. Överallt inom polisen och för den delen även inom tullen och andra övervakande myndigheter upptäcker man att man egentligen inte har tid att syssla med det man egentligen är till för. Problemet är ingalunda nytt. Däremot sättet att tackla det. Redan för över 20 år sedan brottades man i den lilla fiktiva staten Mosebacke monarki med brottsbekämpandet. Det gick till på så sätt att man på Mosebacke monarkis polisdistrikts station satte upp en stor skylt med ungefär följande text: I avsikt att kunna bereda våra tjänstgörande polismän en längre sammanhängade ledig het över veckohelgerna för bjuds härmed allt brottslig verksamhet under denna tid. Enklare kan det knappast bli. Doktorn: Ni har ingen bra ansiktsfärg. Sitter ni mycket inne? Ja, sist var det fyra månader. Lime en konkurrent till vår kära citron De flesta känner kanske till skurken Harry Lime i filmen "Den tredje mannen" eller att Charlie Chaplin på sin tid skrev en liten uppmärksammad låt som hette "Limelight". Vad man dessutom skulle kunna veta om denna anspråkslösa frukt är att den är gröngul och citronliknande och inte särskilt lämplig att äta som den är. Limefrukten (Citrus Aurantifolia) är en mindre släkting till citronen. Ursprungligen kom den från sydöstra Asien men nu är det USA, Sydamerika och Västindien som svarar för exporten till Sverige. Fortfarande är det citronen som har övertaget här i landet, men Bertil Dahlby på DC Gotlands frukt- och gröntavdelning säger gärna några uppskattande ord om limefrukten: Den är ingen storsäljare och kommer väl aldrig att bli Limefrukten är ett gott komplement till citron, säger Bertil Dahlby. det men den är faktiskt mycket användbar till smaksättning av drinkar och liknande. Den är aromatisk till smaken faktiskt mindre syrlig än citronen. Limefrukten användes som sagt mest till att smaksätta drinkar eller bål men pressad i vanligt kallt vatten ger den en utomordentligt frisk och välsmakande bordsdryck. Limefrukten är mindre än citronen, bara cirka fyra centimeter i diameter. Den innehåller en aromatisk olja och bör förvaras i en temperatur av grader. Den är mycket känslig för uttorkning och bör inte lagras länge. Priset ligger mellan tre och fyra kronor styck. Vidare vyer Det skulle vara en grov överdrift att påstå att vår uppmaning att skicka oss något trevligt kort från semestern vykort eller egenhändigt plåtat möttes av någon våldsam entusiasm. Riktigt lottlösa har vi dock inte blivit och vi skall börja med ett kort som kommit ända från Australien. Det kommer från Carl Erik Eliason, tidigare chef för Heidenborgs i Karlstad men numera stationerad i Västerås. För några månader sedan köpte Carl Erik Eliason hälsar från Sydney i Australien. han på skoj en lott på jobbet och har man sett, han vann första priset, en resa för två till just Australien. Nu är Carl Erik och frugan hemma igen fyllda av glada minnen, men före dem kom det här kortet: En obeskrivlig upplevelse, skriver Carl Erik till Glappkontakten. Vi var på en del andra ställen i samband med resan, men det mesta var blaha, blaha när man upplevt Australiens särpräglade natur. Det pågår visserligen ingen jaktsäsong just nu. Med hjälp av den högt utvecklade djupfrysningstekniken kan vi dock trots allt praktiskt taget när som helst njuta av vad vi för tillfället vill äta. Dagens rätt kommer från Kumla, närmare bestämt från BOB Industrier där ICA-handlarnas Kvalitetslaboratorium är beläget. Laboratoriechefen Gunilla Ekström testar inte bara mat, under sin fritid lagar hon också till små delikata rätter för familjens hemmakvällar. När vi bad om ett recept till Glappkontaktens läsare föreslog hon en typisk höstgryta innehållande ren- eller älgskav samt trattkantareller. För fyra portioner behöver man det här: 2 pkt (å 240 g) djupfryst ren- eller älgskav 1/21 trattkantareller (har man inga trattkantareller går det lika bra med vanliga kantareller eller någon annan svamp) 3 4 matskedar BOBs viltgelé 3 dl grädde eller creme fraiche salt, peppar Så här gör man: Bryn köttet och lägg över det i en gryta. Förväll kantarellerna och slå bort vattnet. Rör ut gelén med grädden eller creme fraichen och låt blandningen puttra några minuter tillsammans med köttet och kantarellerna. Krydda efter egen smak och servera med potatis och en fräsch sallad. I stort sett går det att dricka vad som helst till den här rätten men eftersom den inte är helt kalorifri rekommenderar Gunilla Ekström exempelvis någon av BOBs egna lättdrycker, äpple eller lingon. Smaklig måltid!

11 Tidning för ICA-företogens personal. Redaktör och ansvarig utgivare: Ingrid Rosenlund. Redaktion: Asta Linnaeus, Sven Wesström, NilsGloveby (tekn. red.) Lena Holmberg (sekr.). Adress: ICA-kontakten, ICA-förlaget AB, Västerås. Tel. ICA-kontokten utges av ICA-förlaget AB, Västerås. Aptn 4 Holmh»rp Bollr. AB Sala l«w> 021/ ICAESSVE Sista buren med varor för dagen! Trång gata. Bilar på båda sidor. Annan varubuss redan parkerad utanför varuintaget. Måste dubbelparkera. Buren skall nerför två trappsteg. Fram med plåten att rulla buren på nerför trappan... En bit vardag för Monica Hedman, chaufför på frukt och grönt vid DC Stockholm sedan januari Det började med sommarjobb på ICA och fortsatte med fast anställning som grönsakspackare. En period skötte hon lönerna på brödavdelningen. Men sedan tyckte Monica att det skulle vara roligt att få göra något annat så hon gick till personalchefen. Han frågade: "Skulle du vilja jobba som chaufför?" Visst hade Monica tänkt lite löst att det skulle vara roligt att Chaffisen MONICA beundrad av stockholmarna köra, men längre än till funderingar hade det inte kommit. Nu gjorde hon slag i saken, gick till en bilskola och skaffade sig lastbilskörkort. Accepterad som tjej Det är ovanligt med kvinnliga chaufförer på frukt och grönt. Däremot finns det en del tjejer som kör bröd och det började Monica också med hösten Brödleveranserna är något lättare att hantera. Till en början undrade killarna här hur jag skulle klara det, berättar Monica, medan hon klämmer in lastbilen mellan två parkerade bilar med max två centimeter tillgodo på var sida. Men de ser ju att jag jobbar lika mycket som de och att jag inte försöker smita undan. Jag blir precis lika behandlad som killarna och känner mig helt accepterad. Däremot blir hon mer upp- Det är en konst att lasta rätt från början, förklarar Monica Hedman. Man kan inte börja med att ta tomburar i retur för di blockerar man rullcontainem som skall av vid nästa ställe. Jag kan rekommendera flera tjejer att hoppa på det här, säger Monica Hedman som jobbat som chaufför i fyra år. Det är omväxlande, jag träffar mycket folk och det händer något hela tiden. märksammad i butikerna och i trafiken som tjej. Det händer att folk står i en ring runt om mig, när jag skall backa in på något riktigt trixit ställe, för att se om jag klarar av det. Och i butikerna har det hänt att de utbrister: "Jassa, här kommer brödet!" när jag dyker upp med min bil. De väntar sig inte att en tjej kör frukt och grönsaker. "Matsäcken" assisterar Det kan bli ganska tunga burar att handskas med. Normalt väger de med last kilo men det kan bli upp till 500 kilo. ' Det är nog så besvärligt att baxa upp dem uppför en hög trottoarkant eller att manövrera dem genom blötsnö och snövallar på vintern, fortsätter Monica. Men för det mesta har vi "matsäck" med oss när vi kör i innerstan, det vill säga någon som följer med och hjälper till. Stress ger skador Det är lätt att dra på sig skador i det här yrket, men mycket är stress-skador, menar Monica. Det skall gå så snabbt som möjligt för ackordets skull. Eller också måste man jobba in förseningar som kan ha uppstått redan på lagret. Killarna har nästan jämt ont någonstans. Man slarvar helt enkelt med de hjälpmedel som finns. Värk i axlar och rygg hör till det vanligaste. De som kör bröd känner ofta av sina knän. De ger sig inte tid att sänka lasthissen på bilen utan tar brödbackarna och hoppar ner på marken. Många börjar i en förfärlig fart, men det håller inte i längden. Själv har jag lärt mig att stressa lugnt, säger Monica. Stressen drar med sig så mycket. Man mår först och främst inte bra själv. Dessutom slarvar man och kan skada sig. Det är också lätt hänt att man backar in i något eller kör för nära och slår sönder backspeglarna till exempel. Men det är inte bara varubilschaufförerna som kan stressa. Medtrafikanterna är inte alltid de lättaste att tampas med. Monica har numera lärt sig att inte ta åt sig när ilskna privatbilister gestikulerande uttrycker sina upprörda känslor eller när framfusiga busschaufförer vräker ut bussen framför lastbilen så det nästan svider i kylaren. Tipsar varandra Vi tycker att bussarna är besvärliga. Men å andra sidan lär de klaga på oss också, skrattar Monica och tar sig backande ut från en liten återvändsgränd, så trång att ICA-kontaktens utsände inte ens skulle drömma om att ge sig in i den med vanlig personbil. Chaufförerna lär sig snart att hitta de bästa vägarna i stan och tipsar varandra. Vid lunchen mellan halv tio och tio när alla samlas hemma på DC berättar man om vad som hänt och diskuterar problem. Polisen blundar ibland Vi får ibland lov att begå mindre trafikförseelser, fortsätter Monica, som att köra en bit på en enkelriktad gata eller dubbelparkera. Vill det sig illa kan vi ju blockera hela gatan. Men polisen ser genom fingrarna med en hel del. De förstår ju att vi har ganska stora svårigheter att brottas med. Men åker vi fast får vi stå för det själva. Ibland kan man nästan vara gråtfärdig när man kommer tillbaka till lagret efter en riktigt knölig dag i trafiken, berättar Monica. Stipendieresa Monica är en av de tre som i år fått Lars Elfords stipendium som är en studieresa för kronor. Det blir kanske en mat-resa till Tyskland, säger Monica när hon lämnar Strindbergsboden och vänder kylaren mot lagret igen. Arbetsdagen är slut och en ny väntar i morgon bitti klockan sex. Text och foto: Asta Linnaeus Nästa nummer utkommer 21 september Läs om: Mannen pm lever i framtiden Vd inbjöd till sommarläger Senaste nytt från två mässor

12 i En lång rad nya befattningshavare har efter sedvanliga AABL-förhandlingar utsetts i den nya organisationen. Här är de: ICA AB VD Förb.sekretariat, samh.kontakt, information Roland Fahlin (fn VD ICA AB) Roland Danielsson (fn förb.sekr, inf.chef ICA AB) Ekonomi/finansiering Ulf Nyström (fn ekon.chef ICA AB) Internat. kontakter, utvecklingsfrågor Peter Dettmann (fn utv.chef ICA AB) VD, ICA-förlaget, Kjell Gustafsson (fn VD ICA-förlaget)

13 ICA Partihandel VD Göran Nord (fn VD ICA Essve) Logistik, teknik, vice VD Nils-Gunnar Ljungquist (fn adm.chef ICA Hakon) Marknadschef, vice VD Hans-Olof ölmeby (fn markn.chef ICA Eol) Chef nuv. markn.organisationen tom 1990, chef nya media, vice VD Uno Thörnlund (fn markn.chef ICA Hakon) Ekonomi Bosse Gustafsson (fn ekon.chef ICA Essve) Personal: Ivan Wikgren (fn pers.chef ICA Hakon) Administration/data Torsten Engevik (fn adm.chef. ICA Essve) Regionbolag Norr: Mats Jansson (fn proj.led. ICA AB) Mitt: Lars Persson (fn chef Special ICA Hakon) Stockholm: Fabian tfrede (fn markn.chef ICA Essve) Väst: Sven-Göte Gustafsson (fn DC-chef Umeå) öst: Egon-Pelle Pettersson (fn DC-chef Växjö/Kalmar) Syd: Sven Nederstedt (fn DC-chef Malmö) Huvudkontoret Marknad Chef för import och special, stf marknadschef Inköpschef dagligvaror import Chef special Göteborg Chef special Västerås Reklamchef nuvarande marknadsorg. Pris och administrativ chef Informationsmarknadsutvecklingschef PR-chef Inköpschef kött. chark sv/imp Inköpschef kelonial avsnitt 1 Inköpschef kolonial avsnitt 2 Inköpschef frys, sv/imp Logistik Fastighetschef Inköpschef teknik Frakt och speditionschef DPP-chef Arne Rosén, f n chef affärsavdelningen ICA AB Mats Ekström, f n chef dagligvaror import ICA AB Ronny Ivarsson, f n chef specialvaror ICA Eol " George Persson, f n marknadschef DC Borlänge Anders Wijk, f n chef säljledn och reklam ICA Hakon Bherno Gustafsson f n adm försäljn chef DC Stockholm Karsten A Hess, f n reklam- och infochef ICA Essve Peter Wiklander, f n PR-chef marknad»ca Eol Alf-Åke Eliasson, kommer närmast från Eliassons chark, Kinna. Per-Axel Folcker, f n huvudproduktchef kolonial ICA Hakon Per-Anders Öberg, f n huvudproduktchef kolonial ICA Eol Björn leinmark, f n huvudproduktchef fårskv/djupfryst ICA Hakon Bertil Åkerlind, f n fastighetschef ICA Hakon Stig Berglund, f n teknikansvarig ICA Hakon Lånnart Södergren, f n speditionsansvarig ICA AB Göran Jighede, f n logistikchef ICA Eol Region Marknadschef Logistikchef Nord- Administrativchef Personalchef DC-chef Umeå Region mitt- AAarknadschef Logistikchef Administrativchef Administrativchef Personalchef DC-chef Stockholm DC-chef Uppsala DC-chef Gotland Region Väst Marknadschef Logistikchef Administrativchef Personalchef Region Region Stockholm- Marknadschef Öst- Thomas Fahlgren,f n produktchef kolonial ICA Hakon Åke Westerlund, f n distributionschef ICA Frukt och Grönsaker, Helsingborg Johnny Skoog,fn detaljhandelschef DC Karlstad Ove Oscarsson, f n storhushållschef DC Umeå Erik Sandemo, i n marknadschef DC Umeå Christer Åkerberg, f n försäljningschef special ICA Hakon Mats Björkqvist, f n organisationschef ICA Hakon Håkan Edenskär, f n budget, redovisningschef ICA Hakon Stefan Gideskog, f n DC-chef Stockholm Roger Pihl, f n VD Essve Redovisningsbyrå AB Göte Andersson, f n personalchef ICA Essve Hans Carlsson, f n DC-chef Gotland Björn Eklind, f n marknadschef DC Uppsala Bas/7 Smith, f n platschef Årsta III Stockholm Owe Hougström, f n försäljn/reklamchef ICA Eol. Lars Eriksson, f n driftschef DC Kungälv. Johnny Karlsson, f n administrativchef, detaljhandel ICA EOL. Erne Ramnemark, f n avtal förhandlingar personalavdelningen ICA Eol. Administration/data Systemchef Projektledare Projektledare Platschef Västerås Platschef Stockholm Platschef Göteborg Ekonomi Budgetchef Finanschef Thomas Bergström, f n systemchef ICA Essve Sven-Åke Nyström, f n chef detaljhandelsdata ICA Essve Henry Johansson, f n stf datachef ICA Eol Ragnvald Eriksson, f n datachef ICA Hakon Mats Wicander, f n datachef ICA AB Rolf Ahlqvist, f n chef dataproduktion ICA Eol Björn Sjögren, f n budgetchef ICA Hakon Marianne Björnestam, kommer närmast från Handelsbanken, Stockholm Marknadschef Logistikchef Administrativchef Personalchef Platschef DC Kalmar Region Syd Marknadschef Logistikchef DC-chef Malmö Bernt Börjesson, f n försäljningschef DC Kalmar. Sven-Åke Berggren, f n driftschef DC Växjö. Lennart Persson, f n ekonomichef DC Växö Ann-Marie Morstedt, f n personalchef DC Växjö. Bertil Sandberg, f n chef färskvaror DC Kalmar. Peter Åkesson, f n marknadsservice DC Kristianstad. Bengt-Arne Nilsson, f n driftschef DC Kristianstad. Sven Nederstedt, (Tillika VD för region Syd).

14 ICA Detaljhandel VD Frans-Henrik Schartau (fn VD ICA Hakon) Detaljhandelsutv., vice VD Jan-Ove Hallgren (fn det.handelschef ICA Hakon) Ledarutv./köpm.rekrytering/utv.projekt/ personal/information, vice VD Kjell Gunnarsson (fn VD Köpmannatjänst) Detaljhandelsfinansiering/adm., vice VD Svante Nilsson (fn ekon.chef ICA Hakon) Speciella projekt och uppdrag Gunnar Olofsson (fn ICA Eol Affärsinvest) Regionbolag Norr: Bo Berglund (fn det.hände1schef Umeå) Mitt: Gösta Hedberg (fn chef det.händeslutv. ICA Essve) Stockholm: Sven Lundberg (fn DC-chef Uppsala) Väst: Owe Krook (fn VD ICA Eol Affärsinvest) öst: Lars Brättemark (fn DC-chef Gävle/Borlänge) Syd: Jan-Inge Johansson (fn Det.handelschef Malmö) Huvudkontoret Etoblering och förnyelse Butiksutveckling Utbildning/Köpmannautveckling AAarknadsinfo/Prisstrategi Personal Detaljhandelsfinansiering Butiksfinansiering Avtalsadministration Administration Redovisning/Budget Finans Administrativ utveckling Region Nord Butikskonsult Utbildning/Köpmannautveckling Finansiering Region Mitt Butiksförnyelse Butikskonsult Utbi Idn i ng/köpman nautveckling Finansiering Region Stockholm- Butiksförnyelse Finansiering Tomas Estling, f n etableringsansvarig vid ICA Eol, HK Mikael Hernant, f n ansvarig för detaljhandelsutvecklingen vid ICA Hakon, HK. Ulf Andersson, f n etableringsansvarig vid ICA Hakon, HK Lars Henning, f n ansvarig för prissättning och prispolitik vid ICA Hakon, HK Berit Astvald, f n ansvarig för avtals- och arbetsrättsfrågor vid ICA Hakon, HK Klas Brinkhoff, f n VD för ICA Eol Detaljhandelsfinans AB. Håkan Westerberg, f n kreditansvarig vid ICA Hakon, HK Örjan Bruzaeus, f n ansvarig för koncernredovisningen vid ICA Hakon HK Håkan Svanström, f n ansvarig för finansieringsfrågorna vid ICA Hakon, HK Hans Fernström, f n ansvarig för utveckling inom budget/redovisning vid ICA Hakon, HK Per-Olof östman, f n konsult vid detaljhandelsutvecklingen ICA Hakon, HK Jan-Olof Karlsson, f n butiksdatakonsulent vid ICA Essve, HK Anders B Lundh, f n med ansvar för detaljhandelsavtalsfrågor vid ICA Hakon, HK Magnus Johnsson, f n utvecklingschef vid ICA Essves Fastighets AB Per Stillberg, f n medarbetare vid ICA Eol Affärsinvest-Bolagsservice Torbjörn Edstedt, f n chef för företagsledarrekryfering vid AB Birger Wollin Rolf Nordgren, f n ansvarig för avdelningen för detaljhandelsavtal vid ICA Hakon, HK Andreas Falkenmark, f n VD för ICA Essves Fastighets AB Thorwald Bronz, f n ekonomichef vid AB Birger Wallin Region Väst- Butiksförnyelse Butikskonsult Finansiering Administration Region Öst- Butiksförnyelse Region Syd- Butiksförnyelse Finansiering Olof Persson, f n försäljningschef vid ICA Eol, DC Kungälv Stefan Gramén, f n personalkonsult vid detaljhandelsavdelningen ICA Eol, DC Kungälv Klas Swahnberg, f n medarbetare vid ICA Eol Affärsinvest-Bolagsservice Sigvard Olsson, f n ansvarig för administration/juridik vid ICA Eol Affärsinvest Bengt-Olof Johansson, f n intendent vid ICA Eols detaljhandelsavdelning, DC Växjö Zdenko Topolovec, f n intendent vid ICA Eols detaljhondelsavdelning, DC Malmö Göran Mattsson, f n medarbetare vid ICA Eol Affärsinvest-Bolagsservice

15 ICA Invest VD, affärsomr.trading Jan-Olle Folkesson (fn VD ICA Eol) Vice VD, affärsomr. Storhushåll/Snabbgross Benny Averpil (fn ekon.chef ICA Eol) Administration, affärsomr. Produktion Bernth Ekström (fn adm.chef ICA Eol) Affärsomr. Detaljhandel Stig Lundström (fn det.handelschef ICA Eol) Personal Bertil Olsson (fn pers.chef ICA Eol) Finans Bo Gustafsson (fn finansansv. ICA Eol) Hu vudkontoret VD-sekretariat Sekreterare Gunhild Hermann, f n vd-sekreterare ICA Eol Gunilla Fasnacht, f n vd-sekreterare ICA Eol Finans Backoffice Penningmarknad Aktier Personal Sekreterare Kontorschef Storh ushåll/snabbgross Sekreterare Margareta Mathiasson, f n medarbetare Ekonomi och finans, ICA Eol HK Hans Berthéus, f n medarbetare Ekonomi och finans, ICA Eol HK Mats Andersson, f n medarbetare Ekonomi och finans, ICA Eol HK Sol-Britt Thorén f n sekreterare personalavd ICA Eol HK Lennart Pettersson, f n chef löneavdelningen ICA Eol HK Ingrid Clarin, f n sekreterare och ansvarig för aktier, Ekonomi och finans, ICA Eol HK Administration Sekreterare Annica Pierrou, f n sekreterare administration, ICA Eol HK w>e Redovisning/budget Per-Gösta Bergelind, f n chef redovisning, ICA Eol HK Utredning/analys Olle Olsén, f n utredare tekniska avd, ICA Eol HK Koncerndata Jan-Olov Sandin, f n chef dataavd ICA Eol HK Budget Karl-Erik Vartia, f n t f budgetchef, ICA Eol HK Redovisning Margareth Johansson (deltid), f n redovisningskontorist, ICA Eol HK Marina Carlsson (deltid), f n redovisningskontorist, ICA Eol HK Detaljhandelsfastighetsbolagen ICA Eols, ICA Essves och ICA Hakons detaljhandelsfastighetsbolag kommer fr o m årsskiftet 89/90 att samordnas inom ramen för ett ICA Detaljhandelsfastighetsbolag. Till chef för detta företag har utsetts Sture Larsson, f n chef för ICA Eols Fastighets AB. Sture Larsson kommer nu att påbörja arbetet med att utforma det nya bolagets organisation och bemanning. Klart är att bolaget kommer att ha organisation i Göteborg och i Västerås och att bolagets verksamhet på lämpligt sätt skall samordnas med ICA Detaljhandels regionala bolag. Redo visn ingsbyråerna Den verksamhet som idag bedrivs i de tre redovisningsbyråerna Hakon Redovisningskonsult AB, Essve Redovisningsbyrå AB och ICA Eol Ekonomibyrå AB, kommer att sammanföras i ett bolag. Bolaget blir dotterbolag till ICA Detaljhandel AB. Organisatoriskt är inriktningen att ansluta till den modell som införes i ICA-organisation 90, dvs med regionala enheter med avdelningskontor på DC. Nedanstående ledande befattningshavare i den nya organisationen har nominerats och MBL-förhandlats. Dessa kommer nu att mera i detalj börja arbetet med att utforma den nya organisationen. Leif Olsson VD och huvudansvarig för affärsområde Nord, Mitt och Stockholm. Arne Kalldert Stf chef med huvudansvar för affärsområde Väst, öst och Syd. Anders Linderberg ansvarig jurist med huvudansvar för utveckling av den juridisk/ekonomiska rådgivningsverksamheten. De tjänster som skall besättas i nästa omgång är nedanstående: Tjänst Placeringsort Regionchef för region Norr Umeå Regionchef för region AAitt Västerås Regionchef för region Stockholm Stockholm Regionchef för region Väst Göteborg Regionchef för region Öst/Syd Växjö Skattejurist till Huvudkontoret Västerås AB Köpmannatjänst Sivert Lindborg har utsetts till ny VD efter Kjell Gunnarsson. Sivert Lindborg, som är marknadschef vid Köpmannatjänst, tillträder den 1 januari 1990 och blir fr om den 1 september 1989 VD:s ställföreträdare. Kjell Gunnarsson kommer under hösten -89 parallellt att arbeta i sin nya befattning inom ledningen för ICA detaljhandel.