Passion för perfektion
|
|
- Ann-Sofie Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Passion för perfektion
2 Inledning Vårt varumärke Ett varumärke definieras ytterst utifrån värderingar i företaget, som ger ett löfte till kunden och en vision inför framtiden. Ett sådant löfte måste alltid hållas. Denna syn på varumärket är förpliktigande och visar vilka värderingar vårt företag står för genom vårt varumärke Hemgården. Hemgårdsgruppen Hemgården en översikt 4 Ett svenskt genuint byggmästarföretag 6 Målmedveten strategi 8 Kunden i fokus 9 Hemgårdens bostadsprogram 10 Affärsområden Nyproduktion av bostäder 12 Förvaltningsverksamheten 14 Koncernen styrs utifrån värderingar som seriositet, professionalism och långsiktighet. Vardagsbeslut fattas med ledning av våra mål och uttalad policy. Våra medarbetare ska känna till dessa och i alla situationer agera i enlighet härmed. Kvalitet och miljö Hemgårdens kvalitetspolicy 16 Hemgården värnar om miljön 18 Finansiell ställning Ekonomi och organisation 20 Hemgården är ett svenskt byggmästarföretag med traditioner som kännetecknas av ansvarstagande och genuint hantverk. Referensobjekt Axplock av våra referensobjekt 22 2
3 Passion för perfektion Hemgården håller måttet Hemgårdens affärsidé är att med omtanke och yrkeskunnande skapa sunda, ekonomiska och vackra hus för försäljning; samt att utveckla och långsiktigt äga förvaltningsfastigheter. Vi försöker se möjligheter där andra ser svårigheter och strävar ständigt efter att vara lyhörda, professionella, nytänkande och flexibla i all vår verksamhet. Hemgården äger och förvaltar mer än fastigheter. Vi förvaltar våra kunders behov och önskningar. Omtanke och yrkeskunnande är grunden för kvalitet, där företagets alla delar måste integreras och stimuleras av målsättningen en nöjd kund i ett sunt hus. Välkommen till Hemgården! Med vänlig hälsning Hemgården Byggnadsaktiebolag Hemgårdens centrala värdegrund bygger på kvalitet. Begreppet kvalitet definieras som alla sammantagna egenskaper hos en produkt eller tjänst som tillfredsställer kundens uttalade eller underförstådda behov. Marcus Lindblom Koncernchef Hemgården drivs av visionen att skapa hög kvalitet i sina byggnationer. Vår erfarenhet är att det är i samarbete med kunderna som framgångsrikt företagande kan skapas. 3
4 Hemgården en översikt Alla hus ser inte likadana ut. Detsamma gäller naturligtvis även för bygg- och fastighetsbolag. Vid en första anblick kan bolag se ganska lika ut, men vid närmare studium blir skillnaden större. Tradition och nytänkande Hemgården skapar framtidens möjligheter genom att förena tradition med nytänkande på ett välbalanserat sätt. För ledningen innebär det en ständig process att utveckla organisationens kunskap och affärsmannaskap, så att hela företaget blir mer kundinriktat. Fastigheter förvaltas med omtanke om miljön och byggnadsestetiska värden, där hänsyn även tas till deras historia. Kvalitetshänsyn genomsyrar små detaljer och lösningar som skräddarsys för fastigheterna. Vi anser att storskalighet i produktionen hämmar individualism och kreativitet, samtidigt som nyckeln till lönsamhet ligger i specialisering och minskat allbyggande. Kundorientering och erfarenhet Hemgården är ett kund- och serviceorienterat företag. Därför bygger vår centrala värdegrund på kvalitet. Över tiden har vi medverkat till produktion och planläggning av drygt 700 bostäder och förvärvat stort kunnande inom kundorienterad fastighetsförädling som utgår ifrån ett miljö- och kvalitetsarbete. Kort- och långsiktiga mål Genom att Hemgården både är en aktiv ägare och investerare skapas en gemensam vision och gemensamma värderingar. Detta leder till att en stark företagskultur skapas och att både kortoch långsiktiga mål kan nås. 4
5 Passion för perfektion Affärsområden Hemgårdens verksamhet är organiserad i följande affärsområden: - Projektverksamhet, som omfattar markförädling för bostadsändamål och åtföljande nyproduktion. - Förvaltningsverksamhet, som omfattar innehav av centralt belägna projekt- och förvaltningsfastigheter. Tillväxt och utveckling Tillväxt används för att skapa en starkare position och minskad riskprofil, där stor volym inte är viktig i sig. Så fort som möjligt ska lönsamhet i varje projekt genereras, vilket får den naturliga konsekvensen att kostnaderna alltid måste anpassas. Utveckling av fastigheter är en kontinuerlig process som innebär att löpande förvärva och förädla, för att därefter försälja eller förvalta. Kassaflöde i fokus Projekten är ofta kapitalkrävande och innehåller olika faser där mervärden skapas. En effektiv hantering av kassaflödet är en central uppgift för ledningen, då de kapitalkrävande projekten ofta löper över lång tid. Organisationen är uppbyggd för att i samtliga projektfaser stödja och stimulera ett optimalt kassaflödestänkande, då utveckling och förädling sker med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdeutveckling för hela koncernen. Vår fokuserade strävan efter värdeskapande utveckling fortsätter att ge hög tillväxt och god avkastning. Hemgården har den finansiella styrka och kompetens som krävs för att långsiktigt och stabilt genomföra de projekt som vi engagerar oss i. 5
6 Ett svenskt genuint byggmästarföretag Hemgårdskonceptet Hemgårdens affärsidé är att med omtanke och yrkeskunnande skapa sunda, ekonomiska och vackra hus för försäljning samt att utveckla och långsiktigt äga förvaltningsfastigheter. Affärsidén visar hur vi vill förverkliga vår vision att skapa stimulerande miljöer för harmoni och balans i boende, arbete, utbildning, rekreation och kultur. Hemgårdskonceptet innebär sammanfattningsvis att förena ett starkt konceptuellt bostadsprogram med kostnadseffektiv produktion. Bostadsprogrammets tre grundpelare utgörs av specialisering, kostnadseffektivitet och hög kompetens. För att förverkliga visionen har Hemgården förvärvat en husfabrik. Fabriken använder högkvalitativa svenska råvaror. Sammantaget bedriver vi en utpräglad nischverksamhet. Hemgårdens verksamhet Hemgården är ett bygg- och fastighetsbolag som förvärvar och förädlar objekt i Sverige. Dessa kan vara råmark eller byggnader med potential för ny, på eller ombyggnad; dvs. mark eller byggnader som har en felaktig användning i förhållande till sin kapacitet. Därefter omformas, säljs eller hyrs fastigheterna ut med ett starkt medvetet marknadsperspektiv. Utformningen avgörs av kundvärden, vilket innebär de funktioner och värden som kunderna är beredda att betala för. Exploateringsfastigheter Hemgårdens exploateringsfastigheter är väsentliga för verksamheten och dess värdetillväxt har ett nära samband med nyproduktion av bostäder. Fastigheternas marknadsvärde bestäms främst av makroekonomin, räntan, regionens allmänna utveckling och planprocessen. 6
7 Passion för perfektion Den allmänna utvecklingen styrs främst av konjunktur och regional expansion. Planprocessen är däremot starkt beroende av hur fastighetsägaren i samverkan med kommunen kan utforma och genomföra planer för nybebyggelse och ny användning. Värdeutvecklingen under planprocessen kan vara stor när ett stycke råmark omvandlas till färdig byggrätt för bostäder. Markvärdet stiger i takt med att byggmöjligheter successivt konkretiseras i färdiga planer och att osäkerheter om framtida användning undanröjs. Det fulla marknadsvärdet för exploateringsfastigheten har uppnåtts när detaljplanen antagits och bygglov erhållits. Definition av olika fastigheter Investeringsobjekten utgörs av exploateringsfastigheter, projektfastigheter samt förvaltningsfastigheter. Varje investeringsobjekt får sin egen affärs- och handlingsplan som är i harmoni med Hemgårdens värderingar och strategi. Exploateringsfastigheter utgörs av råmark och obebyggd mark med tillhörande byggrätter. Projektfastigheter utgörs av bebyggda fastigheter där vi genom planerad rivning, ombyggnad och tillbyggnad skapar värdetillväxt genom exempelvis förändrad användning, höjt utnyttjande eller förbättrad tillgänglighet. Förvaltningsfastigheter utgörs av bostadsfastigheter eller kommersiella fastigheter som ägs och förvaltas av strategiska skäl. 7
8 Målmedveten strategi Marknadsanalyser Hemgårdens verksamhet är kundorienterad och kännetecknas av långsiktighet och ansvarstagande. Kommunerna utgör den viktigaste samarbetsparten när ett projekt planeras och projekteras. Genom ett långsiktigt och uthålligt agerande kan förtroendefulla relationer bibehållas och byggas upp med olika aktörer på varje lokal marknad. På så sätt tilldelas vi löpande markanvisningar av olika kommuner. Ledning och uppföljning Utformning, ledning och kontroll av verksamheten präglas av kontinuerligt optimerade system. Samtidigt finns en stark medvetenhet om varje projekt, marknadens särprägel eller inbyggda logik. Kostnadseffektivitet uppnås genom att exploaterings- och byggnadsverksamheten understödjer varandra genom en långt driven specialisering. Hemgården undersöker regelbundet olika regioners förutsättningar, behov och rådande trender. Pendlingsregioner definieras som ekonomiskt funktionella och sammanhängande områden där människor både bor och arbetar. Projektverksamheten ska bedrivas i pendlingsregioner som uppvisar förhållandevis hög befolkningstillväxt men låg direktavkastning på fastigheter, vilket huvudsakligen begränsar verksamheten till Stockholm, Göteborg och Malmö. Förvaltningsverksamheten ska bedrivas i pendlingsregioner med hög direktavkastning på fastigheter men förhållandevis låg tillväxt. Regionerna ska vara stabila och uppvisa ett diversifierat näringsliv med en god infrastruktur samt inrymma universitet eller högskola. Befintlig hyresmarknad för aktuell fastighetstyp ska också vara i balans. 8
9 Passion för perfektion Kunden i fokus Kommunikationen ska stärka relationen mellan företaget och kunden genom att skapa förväntningar som kan uppfyllas och i bästa fall överträffas. Eventuella konflikter hanteras med kreativa lösningar istället för förbud eller uppmaningar. Våra affärspartner ska bli nöjda och vi ska skapa bestående relationer och få goda referenser. Stimulans av sunda flyttkedjor Hemgården undersöker alltid närliggande områden för att fastställa om sunda flyttkedjor behöver stimuleras i närområdet. Nya forskningsrön visar nämligen att olika boendeformer inom samma närområde befrämjar byte av bostad, vilket genom en kedjeeffekt i sin tur friställer andra eftersökta bostäder. Innan ett bostadsområde projekteras analyserar vi kundernas preferenser avseende exempelvis boendeform, utformning och närservice. Projektutvecklingen av fastigheter utgår från kundens behov, så att varje fastighets inneboende potential kan frigöras på ett kundorienterat sätt. Sammantaget är det vår övertygelse att fastighetsutveckling och nyproduktion är lokala verksamheter som kräver såväl lokal styrning som lokalt kunnande. Rimlig produktionskostnad Genom hög prefabriceringsgrad av planelement i egen husfabrik kan Hemgården producera hus av hög kvalitet till ett rimligt pris. Husen förses med egenskaper som ger ett stort mervärde för kunden, som exempelvis generösa rumshöjder, vackra glaspartier, helkaklade våtrum och parkettgolv. För mer information kring dessa frågor hänvisar vi till vår kvalitets- och miljöpolicy samt vårt konceptuella bostadsprogram. 9
10 Hemgårdens bostadsprogram Marknadstrenden har gått ifrån ett kollektivt boendetänkande till ett mer individuellt perspektiv, där Hemgården erbjuder marknadsanpassade bostäder. Vårt bostadsutbud kännetecknas alltså av stor mångfald avseende upplåtelseform, hustyp och lägenhetsstorlek. Hemgårdens bostadsprogram syftar till att säkerställa hög boendekvalitet genom kvalitets- och miljöanpassning. När Hemgården får förtroendet att lämna förslag på ett nytt bostadsområde omfattas nedan angivna arbetsmoment med åtföljande analyser i presentationen. I Inledningsvis skapas en vision för bostadsområdet med uttalad målformulering och överordnat gestaltningsmotiv. II Vid gestaltning av bostadsområdet utgår vi från platsens själ, genus loci, och utformar det för att bevara dess unika kvaliteter som biologisk mångfald och djurliv. III God utemiljö utformas med omtanke. Vi planerar allmänna platser och gaturum så att människor träffas och umgås naturligt. Området får lämpligt antal parkeringsplatser i anslutning till bostäder samt trygga och säkra lekplatser. IV Boendekvalitet innebär vacker arkitektur, generösa rumshöjder och vackra glaspartier. Samtliga bostäder får även balkong, terrass eller uteplats med dagsbelysning från mer än ett håll. För högsta kvalitet tas hänsyn till respektive områdes unika förutsättningar. 10
11 Passion för perfektion V God inomhusmiljö kännetecknas av bra kvalitet avseende bland annat städbarhet, byggmaterial, akustisk miljö och luftkvalitet. VIII Telekom och IT planeras väl. Samtliga bostäder utrustas med uttag för radio, dator och TV samt bredband. VI Miljöhänsyn innebär att energi, återvinning och källsortering planeras väl. Energieffektivitet uppnås genom lämplig orientering, fasadmaterial, taklösningar samt god isolering. Bostäderna har plats för avfallssortering och i området uppförs normalt ett fastighetsnära miljöhus. IX Målgrupp och boendeform utformas primärt enligt önskemål från kommunen underbyggt av statistiska analyser om regionens befolkningsutveckling, pendlingsmönster, infrastruktursatsningar och marknadens efterfrågan av upplåtelseform, hustyp samt lägenhetsstorlek. VII Ekologin värnas genom prioritering av återanvänt eller återvunnet material och i byggprocessen används förnyelsebara material så långt som möjligt. Vi har god erfarenhet av att utforma grönoch lekytor så att de vid nederbörd kan fungera som infiltrationsytor. X Vid behov stimuleras sunda flyttkedjor inom närområdet. Nya forskningsrön visar att olika boendeformer inom samma närområde befrämjar byte av bostad, vilket genom kedjeeffekt i sin tur friställer andra eftersökta bostäder. 11
12 Nyproduktion av bostäder Nyproduktion av bostäder är vår viktigaste kärnverksamhet och omfattar allt från förvärv och projektidé, via planarbete, projektering, finansiering och försäljning till byggande, inflyttning och förvaltning. Bostäder till vanligt folk Hemgårdens projektutveckling av bostäder bedrivs i nära samspel mellan marknad och produktionsprocesser. Exempelvis genomför vi löpande marknadsundersökningar för att analysera kundpreferenser som gäller rätt boendeform, utformning och närservice. Vi har dokumenterat god erfarenhet av att utforma bostadsområden med olika upplåtelseformer, hustyper och lägenhetsstorlekar. Hemgården skapar därmed inte bara bostäder som uppvisar god boendekvalitet och god arkitektur i en vacker miljö. Bostäderna är också prisvärda och i en total prisnivå som innebär att människor med normala inkomster har råd att bo i dem. Helägd husfabrik Hemgårdens husfabrik sysselsätter 25 personer, producerar 65 hus per år samt omfattar 4 byggnader om drygt m 2 verksamhetsyta. Vår vision uppnås genom en stark konceptuell bostadsutformning som gäller komfort, design och funktion åtföljt av en kostnadseffektiv och rationell produktion. Hemgårdens husfabrik, Östersund (totalrenoverad 1992) Genom rationella produktionsmetoder av prefabricerade planelement, bjälklag, burspråk, gavelspetsar och takstolar i 12
13 Passion för perfektion egen husfabrik nås flexibilitet och kostnadseffektivitet utan fördyrande mellanhänder. Den helägda husfabriken skapar också naturlig kostnads- och kvalitetskontroll tillsammans med leveranstrygghet. Genom att samtidigt kunna agera som byggherre, projektör, entreprenör och förvaltare har Hemgården kontroll och kan ta fullt ansvar för hela processen från "ax till limpa". För att ytterligare säkerställa en hög boendekvalitet har Hemgården tagit fram och utvecklat ett konceptuellt bostadsprogram som omfattar tio punkter. Bostadsprogrammet resulterar i en byggmästarverksamhet som sammantaget är högkvalitativ, effektiv och konkurrenskraftig. Vår vision förverkligas genom skapandet av levande och attraktiva bostadsområden, där rätt boendeform och boendemiljö i rätt läge kombinerat med stark och tydlig närvaro är grunden till vår framgång. Projekt för 750 miljoner kronor Hemgården förfogar över 350 byggrätter avseende småhus och flerfamiljshus för bostadsändamål som är planlagda eller under pågående planläggning i olika centralt belägna projekt. Sammantaget motsvarar det omkring m 2 bostadsyta eller ett totalt projektvärde om ca 750 miljoner kronor. Härutöver tillkommer ytterligare planläggningar som planeras på egna strategiskt förvärvade fastigheter i enlighet med gällande översiktsplan. Därmed har vi säkrat en mycket god tillgång till intressanta utvecklingsprojekt för många år framöver med åtföljande god lönsamhet. 13
14 Förvaltningsverksamheten Detta affärsområde omfattar innehav och förädling av centralt belägna projekt- och förvaltningsfastigheter. Exploateringsfastigheterna har till syfte att understödja kärnverksamheten som är nyproduktion av bostäder. Projektfastigheterna är objekt med påbyggnads- eller ombyggnadspotential, medan förvaltningsfastigheterna avser fastigheter som ägs och förvaltas av Hemgården av strategiska skäl. Brevbäraren 2, Östersund (nybyggd 1994) Brevbäraren 3, Östersund (totalrenoverad med vindsinredning 2005) De av Hemgården förvaltade fastigheterna ger årligen ett positivt kassaflöde om ~ 8 miljoner kronor. Kassaflödet kan återinvesteras i projektverksamheten, 14
15 Passion för perfektion vilket är av stor vikt bland annat eftersom de kapitalkrävande projekten löper över lång tid. Vårt Fastighetsbestånd Hemgården äger och förvaltar centralt belägna fastigheter med bostäder, kontor och butiker. Brevbäraren 1, Östersund (nybyggd 1993) Bland annat ägs Skandias profilfastighet som är belägen i ett av Faluns bästa topplägen. Vi har genomfört omfattande ombyggnationer och hyresgästanpassningar med åtföljande hyreshöjningar som följd. Vedkompaniet 2, Falun (nybyggd 1979) 15
16 Hemgårdens kvalitetspolicy Kvalitetsarbetet syftar till att uppfylla kundernas förväntningar och i bästa fall överträffa dem. För att lyckas med detta krävs en samstämmighet inom organisationen. Målen ska vara tydliga och strategierna ska kunna brytas ned i lokala handlingsplaner. Vår affärsidé att producera sunda, ekonomiska och vackra hus kräver genomtänkta program och ett medvetet handlande. Genom vår kvalitetspolicy sammanfattas de värderingar och hänsyn som ska leda till att våra mål nås. Kvalitet i byggprocessen Vi låter ständigt god miljö, sundhet och säkerhet avgöra beslut om material, metoder och konstruktioner. Traditionella utföranden och material förordas på ett välbalanserat sätt i förhållande till ny teknik. Vid utformning av hus är det viktigt att användarvänlighet alltid kommer före produktionsteknik och att form följer funktion och inte tvärt om. Vi producerar byggnader som har god ljud-, värmeoch luftkomfort tillsammans med bra och genomtänkta funktioner. Sjuka hus ett hälsoproblem Fukt är den största enskilda orsaken till sjuka hus och en ständig utmaning vid byggnation och fastighetsförvaltning. Kombinationen av fukt, mögel och emissioner är en av huvudorsakerna till ökningen av sjukdomar som astma och allergier. För entreprenadverksamheten innebär detta att noggrann uttorkning alltid måste ske före ytskiktsarbeten i byggnaden. Samtidigt krävs ordning och reda på arbetsplatsen med ordentligt skyddade upplag samt täckning av känsliga byggdelar. 16
17 Passion för perfektion Kommunikation och ansvar Hemgårdens verksamhet kännetecknas av både långsiktighet och ansvarstagande. Kommunikationen med kunden underlättas av vårt administrativa system. Exempelvis kan beställningar in i minsta detalj följas hela vägen ut i genomförandet på byggarbetsplatsen; allt enligt konceptet "rätt kvalitet, i rätt tid, till rätt överenskommet pris." För oss inbegriper ordet kvalitet också ett ansvar för dem som arbetar tillsammans med oss. Vi erbjuder exempelvis ett fortlöpande skydd mot arbetsskador samt goda boende- och etableringslösningar på byggarbetsplatsen. Ett förpliktigande kvalitetsansvar För att säkerställa att kvalitetspolicyn efterlevs i samtliga led, samarbetar vi endast med konsulter, leverantörer och underentreprenörer som delar vår syn på miljö, ekologi, säkerhet och yrkeskunnande. Vår centrala värdegrund bygger på kvalitet och värderingar som seriositet, professionalism och långsiktighet. Varumärket Hemgården definieras ytterst utifrån våra värderingar, vilket är förpliktigande. Hemgårdens kvalitetspolicy fungerar som ledning i vardagsbeslut. Våra medarbetare ska känna till policyn och i alla situationer agera i enlighet härmed. 17
18 Hemgården värnar om miljön Byggsektorn - en stor förbrukare Hemgården anpassar sig ständigt till miljön. Genom våra anläggningars och byggnaders funktioner samt skönhetsvärden förbättras de delar av samhället som vi är verksamma inom. Hemgården arbetar aktivt för ett långsiktigt miljöarbete och utgår från kundens behov när vi verkar för en långsiktig samhällsutveckling. Byggsektorn är en stor förbrukare av energi och material men är samtidigt en förutsättning för ett väl fungerande samhälle genom sitt skapande av infrastruktur som bostäder, kontor och vägar. Hemgården strävar efter att tillgodose samhällets behov av bostäder med minimal påverkan på dagens och framtidens miljö. Detta sker genom att integrera miljöarbetet som en naturlig del i affärsprocesserna. Genom miljöledningssystemet ISO ställs krav på ett kontinuerligt miljöarbete, som omfattar planering, genomförande, utvärdering och uppföljning med ett övergripande krav på ständiga förbättringar. 18
19 Passion för perfektion Hemgårdens miljöarbete Vårt miljöarbete inriktas naturligt nog mot områdena effektiv energianvändning, effektiv resursanvändning och hälsosam innemiljö. Därtill prioriteras avveckling av särskilt farliga ämnen. Omgivningen kan påverkas aktivt genom val av ett miljömässigt bättre alternativ när så är lämpligt. Vid val av produkter och metoder verkar vi för en god hushållning med naturresurser och energi. Att aktivt arbeta med miljövänliga, driftsekonomiska och säkra konstruktioner är en självklarhet. Miljötänkandet begränsas inte till själva produktionsledet utan omfattar byggnadens hela användningstid. Miljötänkandet handlar därför även om insikten att det vi gör nu faktiskt påverkar miljön idag och för kommande generationer. Hemgården har alltid en arbetsmiljöplan på sina arbetsplatser och skyddsronder sker i enlighet med denna. I samband med produktion ska avfallets mängd och farlighet minska samtidigt som källsortering och avfallshantering sker på ett föredömligt sätt. 19
20 Ekonomi och organisation Hemgården har en god ekonomisk ställning, där förvaltningsfastigheterna uppvisar låg belåningsgrad och övrigt fastighetsbestånd är obelånat. Koncernen har ett övervärde, i förhållande till bokfört värde, på omkring 30 miljoner kronor i förvaltningsfastigheter. Därutöver föreligger betydande övervärden i exploateringsfastigheter. Hemgårdens förvaltningsfastigheter ger ett positivt kassaflöde på omkring 8 miljoner kronor per år. Sammanfattningsvis äger och förvaltar Hemgården drygt m 2 verksamhetsytor, som huvudsakligen består av centralt belägna bostäder, kontor och butiker, till ett bokfört anskaffningsvärde om 67 miljoner kronor. Fakta om koncernen Hemgården Totala tillgångar ~ 85 Mkr Synligt eget kapital ~ 50 Mkr Synlig soliditet ~ 60 % Projektvärde ~ 750 Mkr Produktionsvolym ~ 100 Mkr / år Positivt kassaflöde ~ 15 Mkr / år 20
21 Passion för perfektion Moderbolag Hemgården Förvaltningsaktiebolag Projektverksamhet Hemgården Byggnadsaktiebolag Förvaltningsverksamhet Hemgården Bostadsaktiebolag Hemgården Fastighetsaktiebolag Hemgården Kommanditbolag Hemgården Byggnadsaktiebolag Byggnadsverksamhet Helägt dotterbolag Hemgården Fastighetsaktiebolag Exploateringverksamhet Helägt dotterbolag Hemgården Bostadsaktiebolag Bostadsfastigheter Helägt dotterbolag Hemgården Kommanditbolag Kommersiella fastigheter Helägt dotterbolag 21
22 Axplock av våra referensobjekt Källtorpsvägen, Haninge Brf Gårdskikaren, Haninge Källtorpsvägen: - 11 st villor (1998) Bostadsrättsföreningen Gårdskikaren: - 27 st lägenheter, flerfamiljshus (2000) Brf Kästa 1, Huddinge Bostadsrättsföreningen Kästa 1: - 14 st parhus (2001) 22
23 Passion för perfektion Brf Silversmeden, Stockholms stad Brf Silverskeden, Huddinge Bostadsrättsföreningen Silversmeden: - 14 st parhus (2002) Bostadsrättsföreningen Silverskeden: - 12 st lägenheter, flerfamiljhus (2004) Bostadsrättsföreningen Silverskålen: - 12 st parhus (2005) Brf Silverskålen, Nacka 23
24 Hemgården bygger hemtrevnad HEMGÅRDEN BYGGNADSAKTIEBOLAG, PLANIAVÄGEN 15, NACKA, SWEDEN TELEFON , TELEFAX
Koncern - och Årsredovisning
Koncern - och Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-05-01 till 2015-04-30 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hemgården Investmentaktiebolag får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-05-01
Läs merÅrsredovisning 2007-2008
Årsredovisning 2007-2008 Passion för perfektion 2 Hemgårdsgruppen 2007-2008 Innehållsförteckning Hemgårdsgruppen Koncernen i sammandrag 4 Koncernchefen har ordet 5 Om Hemgården 6 Strategi 7 Finansiell
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Läs merAB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads Kommunföretag AB som i sin tur är ett helägt bolag till Kristianstads kommun.
Kristianstads kommun har organiserat sina helägda bolag i en aktiebolagsrättslig koncern där Kristianstads Kommunföretag AB (KKF) är moderbolag. AB Kristianstadsbyggen är ett helägt bolag till Kristianstads
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merAFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013 Tunabyggen Affärsplan 2010 2013. Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.
2010 AFFÄRSPLAN 2013 AB Stora Tunabyggen Box 308 781 24 Borlänge www.tunabyggen.se BESÖK Vasagatan 27 TEL 0243-733 00 FAX 0243-733 70 E-POST info@tunabyggen.se BANKGIRO 465-2566 POSTGIRO 46 26 58-6 ORG
Läs merJM koncernen. April 2004
JM koncernen April 2004 Koncernen i sammandrag Januari mars 2004 Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 1 914 mkr (1 765) Resultat efter finansiella poster uppgick till 77 mkr (329) Fastighetsförsäljningar
Läs merInformation om vårt miljöledningssystem
1 av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 Information om vårt miljöledningssystem av 8 TS-Miljöinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 1 Inledning Tage & Söners miljöarbete bygger på engagemanget hos våra kunniga medarbetare
Läs merGerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs mer700 år av TRADITION, ANSVAR och KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av tio bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet.
700 år av TRADITION, ANSVAR och KULTUR Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av tio bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. Stockholmsbyggmästarna Tio företag med en mycket stark och traditionell
Läs merLokala värden. Per Johansson, VD
Lokala värden Per Johansson, VD Lokala värden Stockholm Corporate Finance, 19 september 2017 En attraktiv fastighetsportfölj med stabila kassaflöden skapar fortsatt tillväxt Dagens agenda Vår affär lokala
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merKoncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd. afgruppen.se
Koncernen Sverige Bygg Göteborg Decom Bygg Syd afgruppen.se Bygger för framtiden AF Gruppen ASA är en ledande entreprenörsoch industrikoncern. Vår verksamhet omfattar Projektutveckling, Bygg, Anläggning,
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merKvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
NOP Bygg i Luleå AB Kvalitets- och miljöpolicy 1. Kvalitet Kvalitet NOP Bygg skapar byggnader och anläggningar som uppfyller högt ställda krav på kvalitet, totalekonomi, miljöhänsyn och god arbetsmiljö.
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merALWAYS ON SITE FASTIGHETSFÖRVALTNING LOKALUTHYRNING FASTIGHETSUTVECKLING FASTIGHETSTRANSAKTIONER
ALWAYS ON SITE FASTIGHETSFÖRVALTNING LOKALUTHYRNING FASTIGHETSUTVECKLING FASTIGHETSTRANSAKTIONER Vi förvaltar och utvecklar fastigheter som om de vore våra egna Joakim Orthén, vd, Nordic PM OM NORDIC
Läs merVärdegrund. etisk. och
Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den
Läs merJM Koncernen. Juni 2003
JM Koncernen Juni 2003 Affärsidé Att skapa attraktiva boendeoch arbetsmiljöer som uppfyller individuella behov idag och i framtiden 2003-07-22 Halvår 2003, ytf 1 JM Koncernen Norge Sverige Danmark Belgien
Läs merPressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB
Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag
Läs merJM koncernen. Oktober 2003
JM koncernen Oktober 2003 Affärsidé Att skapa attraktiva boendeoch arbetsmiljöer som uppfyller individuella behov idag och i framtiden 2003-10-23 Q3_2003, ytf 1 JM Koncernen Norge Sverige Danmark Belgien
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merJM-koncernen Delårsrapport januari juni Augusti 2006
JM-koncernen Delårsrapport januari juni 2006 Augusti 2006 2 Koncernen i sammandrag Januari juni 2006 Intäkterna ökade med 27 procent till 5 809 mkr (4 592) Resultatet före skatt förbättrades kraftigt till
Läs merRoll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Läs merHSB DALARNA SAMMANSTÄLLNING FÖR VERKSAMHETSÅR 2017
HSB DALARNA SAMMANSTÄLLNING FÖR VERKSAMHETSÅR 2017 Ivar, Borlänge ORDFÖRANDE Ett mycket aktivt och spännande år. BRITT-MARIE SÖDARV 2017 var utan tvekan ett mycket aktivt och spännande år för HSB Dalarna,
Läs merV A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E
F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Västra Småland Castellums fastigheter i Västra Småland är främst belägna i Värnamo, Jönköping och Växjö. Det samlade fastighetsbeståndet per 31 december 2003
Läs merStark balansräkning ger handlingsfrihet. Claes Magnus Åkesson, Ekonomi- och finansdirektör
Stark balansräkning ger handlingsfrihet Claes Magnus Åkesson, Ekonomi- och finansdirektör Finansiella mål % 2 15 1 5 23 24 25 26 27 28 29 21 211 212 Rörelsemarginal Mål % % 8 5 6 4 3 4 2 2 1 23 24 25 26
Läs merTL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Läs merBostadsprogram KSU
Bostadsprogram 2018-2021 KSU 2017-09-19 Varför ska kommunen ha ett bostadsförsörjningsprogram? Lagkrav att kommunfullmäktige antar riktlinjer för bostadsförsörjningen under varje mandatperiod. Visar kommunens
Läs merJM-koncernen Bokslutskommuniké Februari 2007
JM-koncernen Bokslutskommuniké 2006 Februari 2007 Koncernen Omsättning: 12,1 mdkr Balansomslutning: 8,4 mdkr Byggrätter: 29 800 st Antal anställda: 2 243 st Börsvärde: 18,3 mdkr 13 % 78 % Norge Sverige
Läs merJM-koncernen Bokslutskommuniké 2005. 23 februari 2006
JM-koncernen Bokslutskommuniké 2005 23 februari 2006 Koncernen i sammandrag Januari december 2005 Intäkterna ökade med 16 procent till 9 887 mkr (8 532) Resultatet före skatt förbättrades kraftigt till
Läs mer2012 AFFÄRSPLAN 2016
2012 AFFÄRSPLAN 2016 AB Stora Tunabyggens affärsplan är framtagen av företagets styrelse och ledningsgrupp. Affärsplanen är beslutad i AB Stora Tunabyggens styrelse 2012-06-20 och gäller för åren 2012-2016.
Läs merStrategisk plan 2013-2016
Strategisk plan 2013-2016 1 Förord Detta är IKSU:s strategiska plan för perioden 2013-2016. Planen är IKSU:s överordnade och styrande dokument. Den är antagen av IKSU:s styrelse. Alla i beslutande och
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merEn ansvarsfull fastighetsägare
En ansvarsfull fastighetsägare Vi har rivstartat Folksamgruppens fastighetsverksamhet har gjort ett starkt resultat 2016. Efter att ha förändrat både orga nisation och arbetssätt under 2015 har vi visat
Läs mer4 DECEMBER 2018 PRESENTATION INTRODUCE INVESTOR DAY ABG
4 DECEMBER 2018 PRESENTATION INTRODUCE INVESTOR DAY ABG AGENDA DEL 1 STENDÖRREN FASTIGHETER DEL 2 TREDJE KVARTALET 2018 DEL 3 FRAMTIDSUTSIKTER 2 DEL 1 STENDÖRREN FASTIGHETER AFFÄRSIDÉ OCH MÅL OM STENDÖRREN
Läs merJM-koncernen Bokslutskommuniké Press- och analytikerpresentation 14 februari 2008
JM-koncernen Bokslutskommuniké 2007 Press- och analytikerpresentation 14 februari 2008 2008-02-14 080214/ytf 2 Intäkter: 12,7 mdkr Balansomslutning: 9,9 mdkr Byggrätter: 31 000 st Antal anställda: 2 415
Läs merHSB Bostad. i ord och siffror
HSB Bostad i ord och siffror HSB BOSTAD i ord och siffror 2014 1 Vår vision är att vi ska skapa framtidens bästa boende tillsammans med våra ägare // SKISSBILD // 2 HSB BOSTAD i ord och siffror 2014 innehåll
Läs merRQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem
1 av 8 TS-Kvalitetsinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 RQ RQ Rätt kvalitet Information om vårt kvalitetssystem av 8 TS-Kvalitetsinfo_R_ 03-09-03 003-09-03 1 Inledning Tage & Söners kvalitetsarbete bygger på engagemanget
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merPlats för möten Hjärtat i din affär Vi är inget vanligt fastighetsbolag. Givetvis är husen grunden i vår verksamhet, men i själva verket är vi mer intresserade av människorna som vistas där. Det är vår
Läs merGOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK
FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att
Läs merVälkommen till Folksam Fastigheter.
Välkommen till Folksam Fastigheter. Välkommen till oss! Vi på Folksam Fastigheter arbetar med att förvalta och utveckla fastigheter. Med en långsiktig horisont och stort hjärta strävar vi efter att ha
Läs merDokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(6)
Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(6) ÄGARDIREKTIV för Bolag: Adress: 556528-1648 Östersundshem AB samt övriga bolag i koncernen Rådhusgatan 29, 831 35 ÖSTERSUND Bolags- Antagen av
Läs merHANDSLAG FÖR ÖREBRO. Bostäder och arbetsplatser för en växande stad
HANDSLAG FÖR ÖREBRO Bostäder och arbetsplatser för en växande stad HANDSLAG FÖR ÖREBRO ÖrebroBostäders medlemskap i Fastighetsägarna MittNord är inte bara ett banbrytande steg för Örebro utan är också
Läs merKapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015. P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO
Kapitalmarknadsdag Båstad 13 juli 2015 P-G Persson, VD Lennart Ekelund, CFO 1 Agenda 1. Marknad och fastighetsbestånd 2. Värdeskapande 3. Första halvåret 2015 4. Vägen framåt Balltorp 1:135 2 Platzer i
Läs merNorron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Läs merSyster Ebbas väg i Kållekärr. Tjörns Bostads AB BUDGET Beslutad /30. Tjörn Möjligheternas ö
Syster Ebbas väg 22-24 i Kållekärr Tjörns Bostads AB BUDGET Beslutad 2018-12-12 48 2018/30 Tjörn Möjligheternas ö Inledning Tjörns Bostads AB har till föremål för sin verksamhet att inom Tjörns Kommun
Läs merVision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Läs merJM koncernen. Februari 2004
JM koncernen Februari 2004 Koncernen i sammandrag Resultat efter finansiella poster uppgick till 267 mkr (368) Antal sålda bostäder 3 189 (2 511) Antal produktionsstartade bostäder 2 714 (2 711) Nettoskulden
Läs merINTEROC AKUSTIK historia. INTEROC AKUSTIK histora. EMPORIA Malmö. Akustik
INTEROC AKUSTIK histora INTEROC AKUSTIK historia Akustik Interoc Akustik AB är ett privatägt bolag sedan december 2011. Kärnverksamheten är akustik men idag så utför bolaget även gipsentreprenader, beklädnadsentreprenader,
Läs merPRESSINFORMATION från Wallenstamkoncernen
Wallenstam grundades 1944 och är med drygt 10.000 bostäder i sitt bestånd ett av Stockholm Fondbörs största bostadsfastighetsbolag. Med en yta om ca 1.000.000 kvm och ett börsvärde på ca 1 miljard kronor
Läs merDelårsrapport januari mars Anette Frumerie, VD Magnus Ekström, CFO BESQAB ÄNGSSTRÅKET, ULTUNA TRÄDGÅRDSSTAD, UPPSALA
Delårsrapport januari mars 2019 2019.05.17 Anette Frumerie, VD Magnus Ekström, CFO BESQAB ÄNGSSTRÅKET, ULTUNA TRÄDGÅRDSSTAD, UPPSALA Kort om Besqab Bostadsutvecklare i Stockholms län och Uppsala kommun
Läs merJM-koncernen Delårsrapport januari mars Analytikerpresentation Frösunda Park 28 April 2006
JM-koncernen Delårsrapport januari mars 2006 Analytikerpresentation Frösunda Park 28 April 2006 2 Koncernen i sammandrag Januari mars 2006 Intäkterna ökade med 41 procent till 2 898 mkr (2 054) Resultatet
Läs merHammarvikens utveckling
Hammarviken Företagsutveckling är ett Göteborgsbaserat investmentbolag. Vi har lång erfarenhet av att investera i mindre och medelstora bolag som har ambitionen att växa. Vårt entreprenörskap i form av
Läs merAvega Group Presentation
Avega Group Presentation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö Har ett heltäckande erbjudande inom digital transformation Består av erfarna specialistkonsulter
Läs merSVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar.
SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. DIVERSIFIERING PÅ RIKTIGT När banker och finansiella rådgivare
Läs merCatena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden
Catena Investeringscase Vi länkar Skandinaviens godsflöden Varför investera i Catena? Stöttade av megatrender som demografi, med ett konkurrenskraftigt erbjudande Vårt befintliga fastighetsbestånd genererar
Läs merUppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Läs merÄgardirektiv för Tidaholms Bostad AB
Kommunfullmäktige Ärendenr: KS 2016/165 Fastställd: 2016-05-30 Reviderad: FÖRFATTNINGSSAMLING Ägardirektiv för Tidaholms Bostad AB 2/7 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Ägardirektiv för Tidaholms
Läs merK v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige
K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Kvalitetspolicy 4 Värderingar 5 Arbetssätt 6 Ordlista 7 2/7 Inledning Syftet med kvalitetsutveckling
Läs merETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET
ETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET värmdö kommun har sex övergripande mål samt delmål för olika verksamhetsområden. Ett av de övergripande målen är Ett hållbart Värmdö. Målet utgår från internationella
Läs merLANDSKAPSARKEOLOGERNAS POLICIES
Policies Alla i konsultgruppen 2011-05-22 1.0 1(7) LANDSKAPSARKEOLOGERNAS POLICIES Miljöpolicy Kvalitetspolicy Säkerhetspolicy Policies Alla i konsultgruppen 2011-05-22 1.0 2(7) Innehåll 1 INLEDNING...
Läs merVem ska man välja som byggpartner?
DET ÄR VI SOM BYGGER. Vem ska man välja som byggpartner? En medelstor aktör i Stockholm. Ett alternativ på din lista. I Sverige fanns det 2010 enligt svenskt Näringslivs Ekonomifakta 81 449 företag inom
Läs merVi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren
Handlingsplan Boende 1. Inledning 4 Mälarstäder (Västerås, Eskilstuna, Strängnäs och Enköping) har undertecknat en avsiktsförklaring som identifierar åtta gemensamma, strategiskt viktiga och långsiktiga
Läs merBOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2016 HYRESGÄSTFÖRENINGEN JÄRFÄLLA
BOSTADSPOLITISKT PROGRAM 2016 HYRESGÄSTFÖRENINGEN JÄRFÄLLA EN BOSTAD, ETT HEM, EN MÄNSKLIG RÄTTIGHET Samhället ålägger varje kommun ansvar för att det finns bostäder efter behov. Järfälla kommun är i ett
Läs merVälkommen till Fabege. Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege
Välkommen till Fabege Christian Hermelin, VD Fabege Åsa Bergström, vvd, ekonomi- och finanschef Fabege FABEGE I KORTHET 80 kommersiella fastigheter Fastighetsvärde: 32,6 Mdkr Uthyrbar yta: 1,0 miljoner
Läs merRETAIL. Att äga, förvalta och utveckla en handelsfastighet UNITED BY OUR DIFFERENCE
WSP och GENIVAR har gått samman och bildar tillsammans ett av världens ledande analys- och teknikkonsultföretag. Vi erbjuder tjänster för hållbar samhällsutveckling inom Hus & Industri, Transport & infrastruktur
Läs merProgram för bostadsförsörjningen Mål och indikatorer
Diarienr 2017/00043 Program för bostadsförsörjningen 2018-2021 Mål och indikatorer Antaget av kommunfullmäktige datum XX 2017 Reviderad XXXX Remisshandling 2017-04-19 program policy handlingsplan riktlinje
Läs merRiksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid
Riksbyggenmodellen Eftertänksamhet för en bättre framtid Vi tänker efter, före I handen håller du en idéskrift om Riksbyggen- Modellen. Materialet har arbetats fram av Riksbyggen i samarbete med danska
Läs merDokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(5)
Dokumentnamn: Ägardirektiv för Östersundshem AB Sida: 1(5) ÄGARDIREKTIV för Bolag: Adress: 556528-1648 Östersundshem AB samt övriga bolag i koncernen Rådhusgatan 29, 831 35 ÖSTERSUND Bolags- Antagen av
Läs merVÄLKOMMEN TILL FABEGE
VÄLKOMMEN TILL FABEGE Hammarby Sjöstad Solna Business Park Arenastaden Stockholms Inner city FABEGE UTVECKLAR Över 50 % av all kontorsproduktion i Stockholmsregionen TRANSAKTION ÖKAR POTENTIALEN I FASTIGHETSPORTFÖLJEN
Läs merBokslutskommuniké Anette Frumerie, VD Magnus Ekström, CFO BESQAB STOCKHOLM ESPLANAD, NORRA DJURGÅRDSSTADEN
Bokslutskommuniké 2018 2019.02.21 Anette Frumerie, VD Magnus Ekström, CFO BESQAB STOCKHOLM ESPLANAD, NORRA DJURGÅRDSSTADEN Kort om Besqab Bostadsutvecklare i Stockholms län och Uppsala kommun Firar 30
Läs merMål för riktlinjer för bostadsförsörjning
Tjänsteskrivelse 2017-12-22 Handläggare Julia Karlsson, Moa Öhman Plan- och exploateringsavdelningen Kommunstyrelsen Mål för riktlinjer för bostadsförsörjning Förslag till beslut 1. Mål för riktlinjer
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs mer750 år av TRADITION, ANSVAR OCH KULTUR. Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av elva bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet.
750 år av TRADITION, ANSVAR OCH KULTUR Stockholmsbyggmästarna, ett nätverk av elva bygg- och fastighetsbolag verksamma i Stockholmsområdet. Stockholmsbyggmästarna Stockholmsbyggmästarna utgörs av: Anders
Läs merDelar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Läs merVöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merBokslutkommuniké Press- och analytikerpresentation 10 februari 2011
Bokslutkommuniké 2010 Press- och analytikerpresentation 10 februari 2011 Koncernen Intäkter: 9,1 mdkr Balansomslutning: 9,9 mdkr Byggrätter: 27 500 st Antal anställda: 2 100 15 % 0 % Börsvärde: 13,1 mdkr
Läs merCFK SÖKER PROJEKTCHEF TILL BESTÄLLARSIDA: FASTIGHETSUTVECKLING BOSTAD TILL F O PETERSON & SÖNER
CFK SÖKER PROJEKTCHEF TILL BESTÄLLARSIDA: FASTIGHETSUTVECKLING BOSTAD TILL F O PETERSON & SÖNER CFK KONSULT ÄR ETT REKRYTERINGSFÖRETAG. F O PETERSON & SÖNER ÄR SVERIGES ÄLDSTA BYGGFÖRETAG. VI ARBETAR TILLSAMMANS
Läs merÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV 2018 FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6 Destination
Läs merCFK SÖKER PROJEKTCHEF INOM NYPRODUKTION TILL STENA FASTIGHETER
CFK SÖKER PROJEKTCHEF INOM NYPRODUKTION TILL CFK KONSULT ÄR ETT REKRYTERINGSFÖRETAG. ÄR ETT AV SVERIGES STÖRSTA PRIVATÄGDA FASTIGHETSBOLAG. VI ARBETAR TILLSAMMANS OCH SÖKER DIG. Kort om företaget ingår
Läs merBeslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB
BESLUTSUNDERLAG 1/2 Kompetensförsörjning och företagande Malin Thunborg 2015-07-06 Dnr: RUN 2015-257 Beslut om Ägardirektiv för ALMI Företagspartner Östergötland AB Region Östergötland och den nationella
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merI tillägg till detta kraftsamlar Fredensborgskoncernen (Heimstadens moderbolag) sin Nordiska bostadssatsning i Heimstaden koncernen genom att:
Heimstaden AB utökar samarbetet med Alecta i det gemensamt ägda bolaget Heimstaden Bostad AB och övertar systerbolaget Fredensborg Eiendomsselskaps fastigheter i Norge genom att: Heimstaden Bostad förvärvar
Läs merHållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.
Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...
Läs merCATENA ÅRSSTÄMMA 2012
CATENA ÅRSSTÄMMA 2012 Catena i korthet Sprunget ur Bilia, börsnoterat 2006 Beslut 2010 om ny inriktning mot projektutveckling Avyttring av återstoden av portföljen till Balder jan 2011 Flytt från Göteborg
Läs mer1. Inledning Vision Eskilstuna Kommunföretag AB Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7
Innehåll 1. Inledning... 4 2. Vision... 5 3. Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4. Eskilstuna Energi och Miljö AB... 7 5. Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 8 6. Destination Eskilstuna AB... 9 7. Eskilstuna
Läs merDIÖS FASTIGHETER Q Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO Johan Dernmar, IR
DIÖS FASTIGHETER Q4 2016 Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO Johan Dernmar, IR 2017-02-16 VI LEVERERAR VI NÅR MÅLEN VI STÄRKER BOLAGET VI ÖKAR UTDELNINGEN ÅRETS RESULTAT Periodens hyresintäkter: 1 323 mkr
Läs merFÖRETAGSPRESENTATION. www.gyllix.com. Gyllix Fönsterputs AB -
FÖRETAGSPRESENTATION 2015 www.gyllix.com Gyllix Fönsterputs AB - 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING SID 3 OM OSS SID 4 REFERENSER SID 5 MILJÖ- OCH KVALITETSPOLICY SID 6 SÄKERHET OCH ARBETSMILJÖ SID 7 KONTAKTUPPGIFTER
Läs merBostads AB Poseidon 2010
2010 Detta är Poseidon Vår vision är ett av Göteborgs största bostadsbolag. Hos oss bor drygt 40 000 personer nästan var tionde göteborgare. Fastighetsbeståndet omfattar 326 bostadsfastigheter med 23 780
Läs merLEED certifiering av fastigheter
LEED certifiering av fastigheter Projekt Gårda LEED Platinum Precertified Henrik Ahnström, Skanska Fastigheter Göteborg 1 2 Länder med kommersiell projektutveckling Gårda Kontorscenter, Göteborg Byggherre:
Läs mer