En analys av hur budgetering går till på Van Ommeren

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "En analys av hur budgetering går till på Van Ommeren"

Transkript

1 En analys av hur budgetering går till på Van Ommeren Kurs: Ekonomistyrning 5p, VT 2005 Kursansvarig: Johan Dergård Författare: Liselott Abrahamsson, Jennie Andersson, Petter Andreassen, Johan Börjesson, Mattias Uppström 78xxxx-xx (Lektionsgrupp 1)

2 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING BAKGRUND FÖRETAGSBESKRIVNING METOD RESULTAT DISKUSSION OCH AVSLUTNING REFERENSLISTA... 9

3

4 1 Bakgrund Vi har fått i uppgift att genom ett praktikfall undersöka hur ekonomistyrning tillämpas ute på företag. Vi fick välja dels mellan tre olika styrmedel; produktkalkylering, budgetering och prestationsmätning, dels en valfri organisation. Valet föll på budgetering och shippingföretaget Van Ommeren. Syftet med praktikfallet är att få kunskap om hur ekonomistyrning verkligen tillämpas ute på företag gentemot vad kurslitteraturen säger. Även förmågan att genomföra och presentera ett grupparbete är en viktig aspekt av praktikfallet. 2 Företagsbeskrivning Det företag vi valt att undersöka är en del av koncernen Van Ommeren. Huvudkontoret ligger i Nederländerna men den filial vi fokuserat på ligger i Göteborg. Van Ommeren verkar i shipping-branchen och är verksamma inom logistik, rederiverksamhet samt klarering av fartyg. Främst verkar företaget som en rederiagentur och hyr containers på fartyg som det i sin tur hyr ut till sina kunder. Kontoret i Göteborg har 25 anställda och hade en nettoomsättning på 11,8 miljoner år Dess främsta marknader är Europa och Asien. VD Försäljning Ekonomi VD:n rapporterar till huvudkontoret, under sig har han de båda avdelningarna försäljning och ekonomi. De båda avdelningarna har varsin chef som i sin tur rapporterar till VD. På grund av besparingskrav har VD:n blivit uppsagd och tanken är att ekonomi- och försäljningschefen ska rapportera direkt till Nederländerna i framtiden. 3 Metod Vi har intervjuat Gertrud Abrahamsson som arbetar som ekonomichef på Van Ommeren i Göteborg. Först gjordes en telefonintervju som pågick trettio minuter. Denna följdes sedan upp av en timmes personlig intervju. Informationen som erhölls analyserades sedan mot kurslitteraturen för att se eventuella likheter och skillnader i arbetssätt.

5 4 Resultat På Van Ommeren är syftet med budgeteringen att få en måttstock för till exempel bonussystem och planering. Företaget jämför även budgeten med föregående års resultat för att se hur det ligger till i tiden. Huvudbudgetarna som används är likviditetsbudget och resultatbudget. Ekonomichefen framställer och ansvarar för likviditetsbudgeten. Denna görs endast för två veckor i taget och är enbart en kortsiktig cashflowplan vilken i stort sett har samma flöde hela tiden. Eftersom göteborgskontoret vet hur många containers det har att hyra ut på fartygen blir intäkterna detsamma. Även utgifterna ser likadana ut för varje period. Siffrorna får ekonomichefen från ekonomisystemet där det framgår vilka inbetalningar och utbetalningar som förekommer under budgetperioden. Resultatbudgeten består av tre delbudgetar: försäljningsbudget, personalbudget och omkostnadsbudget. Även räntor och avskrivningar beaktas här. Försäljningschefen ansvarar och sammanställer försäljningsbudgeten. Ekonomichefen har i sin tur ansvar för personalsamt omkostnadsbudgeten och sammanställer dessa tillsammans med den färdiga försäljningsbudgeten för att slutligen skapa resultatbudgeten. Detta arbete utförs en gång om året. Underlaget för de olika budgetarna får ekonomichefen och försäljningschefen främst från personal. Eftersom företaget inte fokuserar budgetarbetet på likviditetsbudgeten i samma utsträckning som resultatbudgeten har vi endast fått underlag till den sistnämna. Den ser ut som följer:

6 Resultatbudget Intäkter Nettoomsättning Övrig inkomst Rörelsens kostnader Personalkostnader Avskrivningar Övriga omkostnader Rörelseresultat Ränta Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Ekonomichefen och ledningsgruppen är de som frekvent använder sig av budgetarna. En gång i månaden sammanträder de och går igenom resultatbudgeten samt jämför den med månadens resultat. Det görs däremot ingen uppföljning på likviditetsbudgeten då denna ser i stort sett likadan ut för varje period och görs för korta tidsintervaller. Resultatbudgeten skickas även ner till huvudkontoret i Nederländerna till koncernens controller. Alla kontor i samtliga länder har likadana rapporteringssystem för detta och de kan därmed lätt sammanställas av controllern så att de olika delresultaten kan jämföras. På så sätt kan koncernen lätt se vilka kontor som håller sin budget. För tillfället är koncernen inte nöjd med resultatbudgeten för göteborgsfilialen då den anses vara alltför optimistisk. Detta eftersom förutsättningarna drastiskt har förändrats och medfört större kostnader än beräknat. Van Ommeren använder sig av uppbyggnadsmetoden för uppställandet av resultatbudgeten. Koncernledningen ger riktlinjer för hur mycket göteborgskontoret har att röra sig med. Utifrån dessa arbetas sedan de olika delbudgetarna fram. Försäljningsavdelningen tar därefter fram en budget för varje affärsområde. Budgeten är väldigt detaljerad och sammanställer i stort sett en budget för varje beräknad affär. Dessutom tar företaget hänsyn till probabiliteten att respektive affär lyckas. Även en personal- och omkostnadsbudget görs för varje affärsområde. Räntorna tas fram av ekonomichefen och avskrivningarna görs enligt investeringsplan. I alla steg i budgetprocessen är personalen delaktig och bidrar med sitt kunnande. Delbudgetarna måste godkännas av företagsledningen innan ekonomichefen sammanfogar samtliga delar till ett förslag till resultatbudget. Denna vidarebefordras till huvudkontoret som fastställer den slutliga budgeten. Nedan följer en figur som visar hur budgetprocessen ser ut i göteborgsföretaget.

7 Budgetprocesen Budgetuppföljning görs en gång i månaden för att se om det blir avvikelser och vad dessa i så fall kan relateras till. Van Ommeren ändrar inte i sin resultatbudget utan gör istället så kallade forecasts. Dessa är en slags prognoser vilka görs varje kvartal om behov finns. Göteborgskontoret är precis på väg att göra en forecast eftersom deras budget inte håller, bland annat säljer företaget idag varor/tjänster det inte budgeterat för. Detta kommer att innebära förändringar såsom personalnedskärningar samt att utesluta VD-tjänsten. 5 Diskussion och avslutning Enligt Ax et al är det vanligt att organisationer sammanställer likviditetsbudgeten och resultatbudgeten till en budgeterad balansräkning. Så är inte fallet med Van Ommeren som valt att inte använda en budgeterad balansräkning och där likviditetsbudgeten inte anses vara av stor betydelse. Tyngden ligger på resultatbudgeten som fastställer riktlinjer för företaget och en gång i månaden stäms resultatet av med budgeten. Det är viktigt att hela organisationen är delaktig i budgeteringsprocessen enligt Ax et al då de tar upp budgeteringens roller och syften som exempelvis samordning, målsättning och motivation. På Van Ommerens göteborgskontor är hela personalen inblandad i arbetet med budgeteringen och bidrar med sitt kunnande. Detta ökar personalens ansvarskänsla och förbättrar kommunikationen mellan de olika avdelningarna i företaget.

8 Van Ommeren använder sig av uppbyggnadsmetoden i sin budgetprocess. Denna metod ger utrymme för kreativitet och engagemang vilket i sin tur kan leda till lärande och motivation. En nackdel är att metoden är tidskrävande och göteborgskontoret lägger ner stora resurser på sitt budgetarbete. Valet av metod verkar vara väl motiverat då budgetprocessen fungerar bra och personalen är nöjd. Nedbrytningsmetoden tillfredsställer inte personalen på samma sätt och främjar inte kommunikationen då budgetprocessen är toppstyrd. Vi tror att den lokalkännedom göteborgskontoret besitter är en viktig tillgång. Då huvudkontoret ligger i Nederländerna hade det varit svårt för högsta ledningen att styra budgetprocessen då den inte är på plats. Van Ommeren har en fast budget, det vill säga man ändrar inte i resultatbudgeten. Detta för att lättare kunna jämföra den med det verkliga utfallet och därefter analysera avvikelser. De forecasts som görs efter behov kompenserar de nackdelar som finns med en fast budget. Dessa prognoser ökar flexibiliteten då de drar upp nya riktlinjer om förutsättningarna i förändras. Vi anser att en fast budget inte är att rekommendera då villkoren snabbt kan förändras i dagens samhälle. Detta har Van Ommeren beaktat då företaget gör sina forecasts då situationen visar på förändring. Budgetuppföljning, vilket innebär att jämföra budget med utfall, görs en gång i månaden på göteborgskontorets resultatbudget. Detta för att hitta avvikelser och se vad de beror på; är det så att kostnaderna har gått upp eller har man tänkt fel? I Ax et al tar man upp dessa aspekter med flera. Budgetuppföljning anses vara viktigt då värdet av budgeteringen ökar om budgeterna följs upp. På Van Ommeren används även budgetuppföljningen som underlag för incitamentsystem där de som följer budgeten bäst tilldelas en bonus. Vi anser att det finns belägg för en månatlig budgetuppföljning då företaget snabbt kan upptäcka avvikelser och följa upp dem. Vi tror även att bonussystemet kan verka positivt för personalen då det kan fungerar som en extra morot.

9 6 referenslista Ax C, Johansson C, Kullvén H (2005); Den nya ekonomistyrningen, Liber, Malmö. Gertrud Abrahamsson, Ekonomichef på Van Ommeren, tel

Olika typer av planering: strategisk, taktisk och operativ. Figuren är bearbetad från Samuelsson (1996) sid. 35.

Olika typer av planering: strategisk, taktisk och operativ. Figuren är bearbetad från Samuelsson (1996) sid. 35. Strategisk planering Taktisk planering Operativ planering Olika typer av planering: strategisk, taktisk och operativ. Figuren är bearbetad från Samuelsson (1996) sid. 35. Budgeterad balansräkning Likviditetsbudget

Läs mer

AJK Budget (AJK kap 12-15) Definition

AJK Budget (AJK kap 12-15) Definition Budget (AJK kap 12-15) Definition Budgetering är en metod för ekonomisk styrning vilken innebär uppställande och användandet av budgetar (planer). En budget uttrycker förväntningar och åtaganden för en

Läs mer

Ekonomistyrningens grunder. Ekonomiskt ansvar. Budget. Ekonomiska ansvarscentra NH

Ekonomistyrningens grunder. Ekonomiskt ansvar. Budget. Ekonomiska ansvarscentra NH Ekonomistyrningens grunder Ekonomiskt ansvar Ekonomiska mål Ekonomistyrningssystem Ekonomiskt ansvar Ansvarsprincipen Påverkbarsprincipen NH18 1 NH18 2 Ekonomiska ansvarscentra Räntabilitetsenheter Resultatenheter

Läs mer

Anders Finnström BUDGETERING OCH BUDGETERINGSPROCESSEN INOM EKONOMIFÖRVALTNINGEN

Anders Finnström BUDGETERING OCH BUDGETERINGSPROCESSEN INOM EKONOMIFÖRVALTNINGEN Anders Finnström BUDGETERING OCH BUDGETERINGSPROCESSEN INOM EKONOMIFÖRVALTNINGEN Företagsekonomi och turism 2013 VASA YRKESHÖGSKOLA Företagsekonomi ABSTRAKT Författare Anders Finnström Lärdomsprovets titel

Läs mer

Budget och budgetering

Budget och budgetering Budget och budgetering MATTHIAS HOLMSTEDT Föreläsningens grundtanke och koppling till litteraturen Huvudsakliga utgångspunkten är kapitel 13,14, 15 och 16 i Andersson, G (2013) 1 Innehåll 1. Vad är budget

Läs mer

Reflektioner från föregående vecka

Reflektioner från föregående vecka Reflektioner från föregående vecka Finansieringsanalys Räkenskapsanalys Strategisk planering och Ekonomistyrning Samband strategisk planering och ekonomistyrning Strategisk planering Budgetering Budgetuppföljning

Läs mer

Uppgift 2 (2 p) Budgetar kan användas som ekonomiska styrmedel. Ange på vilka sätt man kan styra verksamheten med hjälp av budgetering.

Uppgift 2 (2 p) Budgetar kan användas som ekonomiska styrmedel. Ange på vilka sätt man kan styra verksamheten med hjälp av budgetering. Bo Ekdahl Prov Företagsekonomi B Hörby Lärcenter Planering och budgetering Budgetuppföljning och analys Namn: Uppgift 1 (3 p) I boken skrivs det att planering bör göras med flera olika tidshorisonter.

Läs mer

Ekonomiska grundbegrepp

Ekonomiska grundbegrepp Nedan skall vi gå igenom olika ekonomiska grundbegrepp som kommer att vara aktuella i samband med resursplanering och budgetering. Dessa grundbegrepp är viktiga att skilja på för att du ska kunna sammanställa

Läs mer

Anthony Utter. Budgetering. Fallstudie av två företag inom sjötrafik

Anthony Utter. Budgetering. Fallstudie av två företag inom sjötrafik Anthony Utter Budgetering Fallstudie av två företag inom sjötrafik Företagsekonomi och turism 2015 VASA YRKESHÖGSKOLA Företagsekonomi ABSTRAKT Författare Anthony Utter Lärdomsprovets titel Budgetering

Läs mer

Budgetens användning i små och medelstora företag

Budgetens användning i små och medelstora företag En studie om Budgetens användning i små och medelstora företag Företagsekonomiska institutionen, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Kandidatuppsats VT 2007 Handledare: Johan Dergård Författare:

Läs mer

Hur budgeterar gaseller?

Hur budgeterar gaseller? Ekonomihögskolan vid Växjö universitet Hur budgeterar gaseller? En studie om tillväxtens påverkan på budgetering i gasellföretag Kandidatuppsats i företagsekonomi Controllerfördjupningen, EKC 362, VT 2006

Läs mer

Del 1 Praktikfall. Sven Tullgren och Studentlitteratur Praktikfall 1 5

Del 1 Praktikfall. Sven Tullgren och Studentlitteratur Praktikfall 1 5 1 Del 1 Praktikfall I denna första del av arbetsboken ska du arbeta med redovisning i olika företag. Det finns fem praktikfall av olika omfattning som du kan arbeta med. I det första får du lite tips och

Läs mer

STUDIEANVISNINGAR FEGA 16 EKONOMISTYRNING 7,5 HP HT-08

STUDIEANVISNINGAR FEGA 16 EKONOMISTYRNING 7,5 HP HT-08 STUDIEANVISNINGAR FEGA 16 EKONOMISTYRNING 7,5 HP HT-08 KURSANSVARIG: TONY EDMAN INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Ekonomistyrning 5p...3 2 Kursens mål...3 3 Kritiskt tänkande...3 4 Kursens delmoment...3 4.1 Företag,

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2010. (januari september) ) 2010. Kvartal 1-3 1 2010)

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2010. (januari september) ) 2010. Kvartal 1-3 1 2010) Göteborg 2010-10-15 Delårsrapport perioden januari-september 2010 Kvartal 3 (juli september) ) 2010 Omsättningen ökade med 73 procent till 7,6 (4,4) Mkr Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 1,2 Mkr och uppgick

Läs mer

Budgetering med fokus på likviditetsbudgetering för ett handelsföretag

Budgetering med fokus på likviditetsbudgetering för ett handelsföretag Budgetering med fokus på likviditetsbudgetering för ett handelsföretag Pia Holmberg Förnamn Efternamn Examensarbete Företagsekonomi 2012 EXAMENSARBETE Arcada Utbildningsprogram: Företagsekonomi Identifikationsnummer:

Läs mer

Affärsidé. Avdelningen för byggnadsekonomi

Affärsidé. Avdelningen för byggnadsekonomi Affärsidé Affärsidé Övergripande affärsidé Mål Inriktning Filosofi Yttre affärsidé Kunder Produkter Tjänster Inre affärsidé Organisation Resurser Kompetens Affärsidéns nyckelbegrepp Total Effektivitet

Läs mer

Budgetering och lönsamhet

Budgetering och lönsamhet Budgetering och lönsamhet Presentationens innehåll Begrepp Centrala begrepp Beräkna varu-/materialkostnad Budget för privatperson Budgetcirkeln Budget för företag Resultatbudget Uppföljning av budget Värdeminskning

Läs mer

LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING

LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING LE3 REDOVISNING & BOKFÖRING FÖRE UPPGIFTER... 2 3.1 KOKOKADAI... 2 3.2 BONGO... 2 3.3 KONTERA... 2 UNDER UPPGIFTER... 3 3.4 SPANNARPS ALUMINIUM... 3 3.5 GIOVANNI SVENSSON... 3 3.6 ISGÄRDE... 3 3.7 SMYCKESKRINET...

Läs mer

Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget

Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget Uppgift: Likviditets- och Resultatbudget Med utgångspunkt från funktionsbudgeterna och balansräkningen för den 1/1 ska en likviditetsbudget upprättas för januari. I tabellen nedan visas en sammanställning

Läs mer

ALTERNATIV BUDGETERING

ALTERNATIV BUDGETERING Robert Stenbacka ALTERNATIV BUDGETERING Jämförelse mellan traditionell budgetering och rullande prognoser Företagsekonomi 2016 VASA YRKESHÖGSKOLA Ekonomiförvaltning ABSTRAKT Författare Robert Stenbacka

Läs mer

Kommunhuset, Administrativ service

Kommunhuset, Administrativ service Plats och tid Kommunhuset, kl. 13.00-14.30 Beslutande Ledamöter Ulrika Liljeberg (C), ordförande Anne-Lie Stenberg (M), 1:e vice ordförande Lars-Erik Jansson (S), 2:e vice ordförande Kenneth Dahlström

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30

Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Förvaltningsberättelse 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens

Läs mer

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p)

Fråga 6.. poäng (5p) Fråga 5.. poäng (2p) Fråga 3.. poäng (4p) Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng Namn: Tentamensdatum: 150603 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg krävs:

Läs mer

Företags användning av årsbudget

Företags användning av årsbudget Företags användning av årsbudget Hoa Dang Peter Karlsson 2013 Examensarbete, C-nivå, 15 hp Företagsekonomi Examensarbete i företagsekonomi Ekonomprogrammet Handledare: Arne Fagerström Examinator: Markku

Läs mer

Tid för reflektion Budgetens betydelse för tillverkningsföretag

Tid för reflektion Budgetens betydelse för tillverkningsföretag Kandidatuppsats VT14 Tid för reflektion Budgetens betydelse för tillverkningsföretag Författare: Svjetlana Reljic Smoljan Filiz Nouri Handledare: Thomas Karlsson Examinator: Petter Boye Termin: VT14 Ämne:

Läs mer

Granskning av budgetförutsättningarna för Service- och tekniknämnden

Granskning av budgetförutsättningarna för Service- och tekniknämnden Revisionsrapport Granskning av budgetförutsättningarna för Service- och tekniknämnden Katrineholms kommun 31 mars 2009 Matti Leskelä Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte...3 2 Metod...3 3 Sammanfattande

Läs mer

Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans

Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen

Läs mer

BUDGET OCH/ELLER RULLANDE PROGNOSER? Magisteruppsats i Företagsekonomi. Stella Ödman Sofia Lundgren VT 2008:MF05

BUDGET OCH/ELLER RULLANDE PROGNOSER? Magisteruppsats i Företagsekonomi. Stella Ödman Sofia Lundgren VT 2008:MF05 BUDGET OCH/ELLER RULLANDE PROGNOSER? Magisteruppsats i Företagsekonomi Stella Ödman Sofia Lundgren VT 2008:MF05 Förord Vi vill tacka alla som har bidragit till genomförandet av uppsatsen. Därmed vill vi

Läs mer

Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift.

Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift. Uppgift/Fråga: 1 (6 poäng) Förklara följande begrepp: inbetalning, intäkt, inkomst, utbetalning, kostnad och utgift. Uppgift/Fråga: 2 (6 poäng) Här följer några blandade påståenden. I. En av nackdelarna

Läs mer

Ekonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna...

Ekonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna... Ekonomistyrning Kapitel 16 och 26 ingår inte I kursen! Inledande begrepp Företag affärsdrivande verksamhet i bolagsform Vad är det övergripande målet med att driva ett företag? Ekonomi hushållning med

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-juni Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) Kvartal 1-2 (januari juni) 2014

Delårsrapport perioden januari-juni Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) Kvartal 1-2 (januari juni) 2014 Göteborg 2014-08-15 Delårsrapport perioden januari-juni 2014 Kvartal 2 (april juni) 2014 Omsättningen uppgick till 13,4 (15,8) Mkr, en minskning med 2,4 Mkr eller 14,9 procent Rörelseresultatet (EBIT)

Läs mer

H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 2014

H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 2014 H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 214 1 Viktiga händelser Q1 214 Koncernens nyckeltal Nettoomsättning (MSEK) 25,7 Bruttomarginal 4,3% EBITDA (MSEK) 2,6 EBT 6,19% Eget kapital/aktie* (SEK),62

Läs mer

Budget Förbättring eller nödvändigt ont?

Budget Förbättring eller nödvändigt ont? Företagsekonomiska institutionen Budget Förbättring eller nödvändigt ont? - En studie av fem större företag - Kandidatuppsats i företagsekonomi Ekonomistyrning Vårterminen 2005 Handledare: Ingemar Claesson

Läs mer

Företag eftersträvar att ha unika strategier tex till sina kunder. Uppge och förklara de två vanligaste typstrategierna som tas upp i FE100.

Företag eftersträvar att ha unika strategier tex till sina kunder. Uppge och förklara de två vanligaste typstrategierna som tas upp i FE100. Uppgift/Fråga: 1 121101 BEDÖMNINGSMALL a) Fyll i perspektiven på rätt plats i bilden: (6p) Whi sid 9- b) Beskriv kort Whittingtons Klassiska och Evolutionistiska perspektiv. Whi sid 18- ORG Uppgift/Fråga:

Läs mer

Delårsrapport Q2 2016

Delårsrapport Q2 2016 Delårsrapport Q2 2016 Delårsrapport januari juni 2016 OMSÄTTNINGSÖKNING OCH STÄRKT KASSAFLÖDE Nettoomsättning 318 Mkr (296) Resultat efter finansnetto 40,5 Mkr (43,8) Rörelsemarginal 13,6 % (15,8) Vinst

Läs mer

Budget och budgetprocessens förändringar under en ekonomisk kris

Budget och budgetprocessens förändringar under en ekonomisk kris Budget och budgetprocessens förändringar under en ekonomisk kris - En fallstudie av Scandic Rubinen och Spar Hotel Företagsekonomiska institutionen Kandidatuppsats inom Ekonomistyrning Höstterminen 2008

Läs mer

6 uppgifter och totalt 70 poäng

6 uppgifter och totalt 70 poäng Luleå tekniska universitet TENTAMEN Kurskod: R0009N Kursnamn: Modeller för intern styrning Tentamensdatum: 2015-06-05 Skrivtid: 4 timmar Tillåtna hjälpmedel: Penna, suddgummi och Miniräknare som rensats

Läs mer

Fråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p)

Fråga 5.. poäng (3p) Fråga 4.. poäng (6p) Industriell ekonomi Provmoment: Salstentamen, 7,5 högskolepoäng TentamensKod: Tentamensdatum: 160531 Tid: 9.00-13.00 Hjälpmedel: Räknedosa Totalt antal poäng på tentamen: 20p För att få respektive betyg

Läs mer

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31

Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper 2 Aktien 2 Granskning

Läs mer

Gammal blir som ny - en fallstudie om ICA:s möjlighet till förbättring av organisationens nuvarande styrsätt

Gammal blir som ny - en fallstudie om ICA:s möjlighet till förbättring av organisationens nuvarande styrsätt HANDELSHÖGSKOLAN vid Göteborgs Universitet Företagsekonomiska institutionen ICA Gammal blir som ny - en fallstudie om ICA:s möjlighet till förbättring av organisationens nuvarande styrsätt Kandidatuppsats

Läs mer

Delårsrapport kvartal 3 2009

Delårsrapport kvartal 3 2009 H1 COMMUNICATION AB (publ) Delårsrapport kvartal 3 2009 1 H1 Communication delårsrapport tredje kvartalet 2009 Omsättningen ökade 68,8% Netto omsättningen uppgick till 12,2 MSEK vilket var en ökning med

Läs mer

Affärsplan. Umeå 2005-11-29

Affärsplan. Umeå 2005-11-29 Umeå 2005-11-29 UF Stay Down Victor Setterberg, Johan Asmus Mats Karlsson, Julia Lund Dragonskolan Dragongatan 1 903 22 Umeå uf_staydown@hotmail.com www.staydown.se 1(9) Innehållsförteckning Bakgrund...

Läs mer

Vad är Strategisk Planering

Vad är Strategisk Planering Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att

Läs mer

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut

Läs mer

Ekonomi och UF-företagande Välkomna!

Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Ekonomi och UF-företagande Välkomna! Hanna & Sara Dagens fokus: Från budget till bokslut - ett UFföretags ekonomiska delar Vilka ekonomiska delar ingår i UF-företagandet? 1. Starta Budgetering (ingår i

Läs mer

ES3. Nyckeltal för analys och styrning

ES3. Nyckeltal för analys och styrning ES3. Nyckeltal för analys och styrning Trostek, W., Företagsekonomi för icke-ekonomer Nyckeltal Hela kap. 17 och några sidor i kap. 11 och 12, se nedan räntabilitet på eget kapital (R E ), se sidorna 232-234

Läs mer

Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30

Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30 Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande

Läs mer

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.

Moderbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag. VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet

Läs mer

7punkter för ett effektivt. budget- och prognosarbete WHITE PAPER HYPERGENE

7punkter för ett effektivt. budget- och prognosarbete WHITE PAPER HYPERGENE 7punkter för ett effektivt budget- och prognosarbete WHITE PAPER HYPERGENE 7punkter för ett effektivt budget- och prognosarbete Inledning Intresset för att tänka nytt kring former för budgetstyrning växer.

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2008

Delårsrapport januari mars 2008 Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),

Läs mer

2015-11-30. Sten-Inge Olsson (S) Jan Lilja, Kommunchef Magnus Heimdahl, Kommunsekreterare Johnny Lövgren, Administrativ chef

2015-11-30. Sten-Inge Olsson (S) Jan Lilja, Kommunchef Magnus Heimdahl, Kommunsekreterare Johnny Lövgren, Administrativ chef Sammanträdesdatum Sida 1/6 Plats och tid Kommunalrådets tjänsterum kl 09:00 10:15 Beslutande Övriga Åsa Johansson (S) Ann-Sofie Ronacher (S) Stellan Andersson (C) Pernilla Boström (S) Hans Liljas (L) Sten-Inge

Läs mer

Översiktlig granskning av delårsrapport 2014

Översiktlig granskning av delårsrapport 2014 Revisionsrapport Caroline Liljebjörn 29 augusti 2014 Översiktlig granskning av delårsrapport 2014 Torsås kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,

Läs mer

Budgetprocess för budget 2015 fastställs enligt kommunstyrelsekontorets förslag daterat den 7 november 2013.

Budgetprocess för budget 2015 fastställs enligt kommunstyrelsekontorets förslag daterat den 7 november 2013. Kommunstyrelsens arbetsutskott Protokoll Sammanträdesdatum 2013-11-19 15 (53) Paragraf 199 Budgetprocess 2015 Beslut Förslag till kommunstyrelsen Ärendenummer KS2013/504 Budgetprocess för budget 2015 fastställs

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 2011 Januari mars. Aktietorgetlistade bolaget Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första kvartalet 2011.

DELÅRSRAPPORT 2011 Januari mars. Aktietorgetlistade bolaget Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första kvartalet 2011. STOCKHOLM 2011-04-21 DELÅRSRAPPORT 2011 Januari mars Aktietorgetlistade bolaget Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första kvartalet 2011. Viktiga händelser under första kvartalet Omsättningen

Läs mer

Försäljning (500*200) kr (350*200)

Försäljning (500*200) kr (350*200) budget för Café 2 800 000 kr Varuinköp Lokalkostnader Personalkostnad Diverse kostnader 1 300 000 kr 280 000 kr 600 000 kr 250 000 kr 2 430 000 kr 370 000 kr Budget för byggföretag 25 600 000 kr Varukostnad

Läs mer

Aktiebolagstjänst. Leif Malmborg. Aktiebolagstjänst www.ab.se leif@ab.se

Aktiebolagstjänst. Leif Malmborg. Aktiebolagstjänst www.ab.se leif@ab.se Leif Malmborg Aktiebolagstjänst www.ab.se leif@ab.se 1 Leif Malmborg Rådgivare Nyföretagarcentrum Personlig rådgivning, vanligtvis måndagskvällar ojämna veckor Allmän rådgivning Val av företagsform Ekonomi

Läs mer

Uppgift: Självkostnad och ABC

Uppgift: Självkostnad och ABC Uppgift: Självkostnad och ABC Företaget DEF har tillämpat traditionell kostnadsfördelningsteknik för sina produkter Optimum, Maximum och Zenith. Materialomkostnaderna har fördelats efter värdet på direkt

Läs mer

BUDGET SOM STYRMEDEL En fallstudie på Högskolan på Gotland. BUDGET AS A MANAGEMENT CONTROL MEASURE A case study on Gotland University

BUDGET SOM STYRMEDEL En fallstudie på Högskolan på Gotland. BUDGET AS A MANAGEMENT CONTROL MEASURE A case study on Gotland University BUDGET SOM STYRMEDEL En fallstudie på Högskolan på Gotland BUDGET AS A MANAGEMENT CONTROL MEASURE A case study on Gotland University Författare: Amanda Karlsson och Susan Ngigi Nielsen Ämne: Kandidatuppsats

Läs mer

Affärsplan för Starta eget

Affärsplan för Starta eget Affärsplan för Starta eget Innan du skickar in affärsplanen måste du vara registrerad i Trygghetsfonden, det vill säga anmäld av din arbetsgivare och din registrering/enskilda ansökan vara insänd till

Läs mer

Aktivitetsbudgetering spår 4C

Aktivitetsbudgetering spår 4C Aktivitetsbudgetering spår 4C Stratsys användarkonferens 2015-05-29 Vegard Hölaas MUCF Fredrik Sjöholm Stratsys Agenda Vad är aktivitetsbudgetering? Exempel från MUCF Frågor Ny funktionalitet - exempel

Läs mer

VD kommentar Första kvartalet Tourn Content Discovery Klickkampanjer

VD kommentar Första kvartalet Tourn Content Discovery Klickkampanjer VD kommentar Första kvartalet Året inleddes med flera investeringar i verksamheten, bolaget tog bland andra in Rosanna Thun som vvd med ansvar för organisation, HR och marknad. Rosanna kommer tidigare

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 2014-31 mars 2014

Kvartalsrapport 1 januari 2014-31 mars 2014 Kvartalsrapport 1 januari - 31 mars True Heading AB (Publ). org.nr 556658-5054 kvartalsredogörelse för perioden -01-01-- -03-31 (Q1:) Kommentarer angående verksamheten under kvartal 1, (VD, Anders Bergström)

Läs mer

STUDIEANVISNINGAR FEGA 16/20 EKONOMISTYRNING 7,5 HP VT 2011 KURSANSVARIG: TONY EDMAN. Sida 1 av 10 1

STUDIEANVISNINGAR FEGA 16/20 EKONOMISTYRNING 7,5 HP VT 2011 KURSANSVARIG: TONY EDMAN. Sida 1 av 10 1 STUDIEANVISNINGAR FEGA 16/20 EKONOMISTYRNING 7,5 HP VT 2011 KURSANSVARIG: TONY EDMAN Sida 1 av 10 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Ekonomistyrning 7,5hp... 3 2 Kursens mål... 3 3 Kritiskt tänkande... 3 4 Kursens

Läs mer

Kvartalsrapport. LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011

Kvartalsrapport. LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011 Kvartalsrapport LunchExpress i Sverige AB (PUBL) januari - mars 2011 * Nettoomsättning för perioden 6,6 Mkr (5,4 Mkr) * Rörelseresultat före avskrivningar 0,1Mkr (-1,1Mkr) * Resultat efter avskrivningar

Läs mer

Frågor och svar om EOS

Frågor och svar om EOS 1 Frågor och svar om EOS Innehåll Frågor och svar om EOS... 1 1 Bakgrund... 3 På vilket sätt underlättar systemet?... 3 Kommer budgetprocessen att se ut som tidigare?... 3 Hur har projektet tagit reda

Läs mer

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016 Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal Perioden april juni Omsättningen ökade till 87,3 MSEK (82,2), vilket motsvarar en tillväxt om 6,2 % (13,1) Rörelseresultatet uppgick till 8,7 MSEK (8,2)

Läs mer

H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013

H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013 H1 COMMUNICATION AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ BOKSLUTS- KOMMUNIKÉ Koncernens nyckeltal Nettoomsättning (Mkr): 98,1 (212: 93,2 Mkr) Bruttomargimal: 34,9% (212: 35,7%) EBITDA (Mkr): 5,7 (212: 5,7 Mkr) EBT:

Läs mer

H1 Communication AB (publ) kvartalsrapport. Happy minds make happy people

H1 Communication AB (publ) kvartalsrapport. Happy minds make happy people H1 Communication AB (publ) kvartalsrapport Q1 2012 Happy minds make happy people Väsentliga händelser under första kvartalet 2012 Under det första kvartalet har H1 startat sitt utökade samarbete med Homeenter

Läs mer

Försättsblad Tentamen

Försättsblad Tentamen Försättsblad Tentamen (Används även till tentamenslådan.) Måste alltid lämnas in. OBS! Eventuella lösblad måste alltid fästas ihop med tentamen. Institution Ekonomihögskolan Skriftligt prov i delkurs Extern

Läs mer

EXAMENSARBETE. Joakim Lönnroth

EXAMENSARBETE. Joakim Lönnroth EXAMENSARBETE Joakim Lönnroth Budgetuppföljning samt prestationsmätning inom företaget H. Lönnroth Oy Joakim Lönnroth Arcada Nylands svenska yrkeshögskola Företagsekonomi Helsingfors 2010 EXAMENSARBETE

Läs mer

ABC Ekonomiska termer

ABC Ekonomiska termer Ekonomiska begrepp I den ekonomiska redovisningen finns det ett antal termer som är viktiga att känna till som egen företagare. Drivhuset hjälper dig att reda ut begreppen på de allra vanligaste och beskriver

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september 2016

Delårsrapport perioden januari-september 2016 Göteborg 2016-10-18 Delårsrapport perioden januari-september 2016 Kvartal 3 (juli september) 2016 Omsättningen uppgick till 10,1 (8,5) Mkr, en ökning med 1,6 Mkr eller 19 procent Rörelseresultatet (EBIT)

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 2015 Januari - juni. Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första halvåret 2015.

DELÅRSRAPPORT 2015 Januari - juni. Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första halvåret 2015. STOCKHOLM 2015-08-25 DELÅRSRAPPORT 2015 Januari - juni Relation & Brand AB (556573-6500) presenterar idag första halvåret 2015. Januari-juni Rörelseresultatet (EBITDA) under perioden uppgick till 1 529

Läs mer

Budgetering och budgetprocessen

Budgetering och budgetprocessen Budgetering och budgetprocessen anneli linde Anneli.linde@usbe.umu.se 0702-282875 282875 Budgetering, ett instrument för ekonomistyrning Strategisk plan Affärsplan Budget En idé om hur verksamheten skall

Läs mer

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning Blueprint Ekonomistyrning - orsak och verkan Traditionell ekonomistyrning tar sin utgångspunkt i en företagsmodell där en viss mängd input ger en viss mängd output.

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Delårsrapport perioden januari juni 2008. Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) 2008. 2 (januari juni) 2008.

Delårsrapport perioden januari juni 2008. Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) 2008. 2 (januari juni) 2008. Göteborg 2008-08-22 Delårsrapport perioden januari juni 2008 Kvartal 2 (april juni) 2008 Omsättningen ökade med 16,8 procent till 9,6 (8,2) Mkr, en ökning med 1,4 Mkr. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till

Läs mer

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837)

KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015. XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) KVARTALSRAPPORT (Q1) JAN-MARS 2015 XAVITECH AB (publ) (ORG. NR. 556675-2837) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning av kvartalet VD har ordet Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys SAMMANFATTNING

Läs mer

Genline AB - året som gått

Genline AB - året som gått PRESSMEDDELANDE 2007-02-28 Genline AB Rökerigatan 5 121 62 Johanneshov Phone +46 8 600 33 10 Fax +46 8 600 33 20 E-mail info@genline.se www.genline.se Bokslutskommuniké från Genline AB (publ.) för 2006

Läs mer

Budgetens roll innan och efter finanskrisen

Budgetens roll innan och efter finanskrisen Daniel Olsson & Viktor Gylner Budgetens roll innan och efter finanskrisen The budget s role before and after the financial crisis Företagsekonomi C-uppsats Termin: Vårterminen 2012 Handledare: Tommy Bood

Läs mer

Läromedelsförteckning

Läromedelsförteckning Läromedelsförteckning Dnr EHVd 2000:46 Beslutsdatum 2000-06-06 Drury, C Management & Cost Accounting 800 Den nya affärsredovisningen, övningsbok, Liber, senaste upplaga Företag och marknad, Studentlitteratur,

Läs mer

FÖRSLAG TILL RESULTATBUDGET ÅR 2012

FÖRSLAG TILL RESULTATBUDGET ÅR 2012 428 Gläntan i Vallentuna Nuvarande årsavgift 722 kr/m2 och år Budgeterad årsavgift 722 kr/m2 och år FÖRSLAG TILL RESULTATBUDGET ÅR 2012 kvm bostadsyta 3 489 Styrelsens förslag RÖRELSENS INTÄKTER Budget

Läs mer

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars 2016.

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars 2016. Kvartalsrapport januari mars, Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för januari mars. Malmö, 31 Maj - Mobile Loyalty, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag kvartalsrapport för perioden jan-

Läs mer

Lösningar för en bättre arbetsvardag

Lösningar för en bättre arbetsvardag Lösningar för en bättre arbetsvardag Effektivare, tryggare och roligare Effectplan tar organisationen från en konventionell budget till en verksamhetsplanering där ni arbetar med rullande och aktivitetsbaserade

Läs mer

Granskning av delårsrapport 2014

Granskning av delårsrapport 2014 Granskningsrapport Caroline Liljebjörn 8 september 2014 Granskning av delårsrapport 2014 Borgholms kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor

Läs mer

Towork Sverige AB (publ) 556713-1056

Towork Sverige AB (publ) 556713-1056 Halvårsrapport för Towork Sverige AB (publ) 5567131056 20090101 20090630 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella händelser 2 Principer för delårsrapportens

Läs mer

Startkapital med finansiering, likviditetsbudget och resultatbudget

Startkapital med finansiering, likviditetsbudget och resultatbudget EKONOMI Startkapital med finansiering, likviditetsbudget och resultatbudget Att göra en budget kan kännas som en ren gissningslek. Det är dock väldigt viktigt att tänka igenom den ekonomiskadelen i sitt

Läs mer

Budgetanvändning. i offentlig och privat verksamhet

Budgetanvändning. i offentlig och privat verksamhet Ekonomihögskolan Budgetanvändning i offentlig och privat verksamhet Kandidatuppsats i företagsekonomi Ekonomistyrning, EKC, EKR 362 VT 2006 Författare: Ulrika Källström 711118 Camilla Solberg 820316 Handledare:

Läs mer

Årsredovisning verksamheter 2013. Ekonomikontoret

Årsredovisning verksamheter 2013. Ekonomikontoret Årsredovisning verksamheter 2013 Ekonomikontoret Ekonomikontoret, Årsredovisning verksamheter 2013 2(13) 1 VERKSAMHETSOMRÅDE Ekonomikontoret har hand om kommunens pengar, kravverksamhet, leverantörs- och

Läs mer

Finansiell information

Finansiell information Göteborg 2016-04-15 Delårsrapport perioden januari-mars 2016 Kvartal 1 Omsättningen uppgick till 10,6 (13,7) Mkr en minskning med 3,1 Mkr eller 22 procent Rörelseresultatet (EBIT) minskade med 1,1 Mkr

Läs mer

... ... Produkt & Idé

... ... Produkt & Idé ... Produkt & Idé Företaget styrs av enbart en medlem Tillverkar ljusyktor i marin stil gjorda av glasburkar, rep, snäckor, stenar, dekaler m.m. Glasburkar & snäckor köps från lopptorg om möjligt (ekologiskt

Läs mer

Bokslutskommuniké 2015 för Diadrom Holding AB (publ)

Bokslutskommuniké 2015 för Diadrom Holding AB (publ) Göteborg 2016-02-12 Bokslutskommuniké 2015 för Kvartal 4 (oktober december) 2015 Omsättningen uppgick till 13,5 (14,8) Mkr en minskning med 1,3 Mkr Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1,4 (3,0) Mkr Rörelsemarginalen

Läs mer

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 Utvecklingen i sammandrag Nettoomsättning 1 095 Mkr +5% Resultat efter skatt 106 Mkr -5% Vinst per aktie 3,10 Kr (3,30) Resultat före

Läs mer

B. Beskriv kort Whittingtons klassiska och systemteoretiska perspektiv (4p).

B. Beskriv kort Whittingtons klassiska och systemteoretiska perspektiv (4p). Uppgift/Fråga: 1 (6p) A. Fyll i perspektiven (enligt Whittington) på rätt plats i bilden (2 p): B. Beskriv kort Whittingtons klassiska och systemteoretiska perspektiv (4p). --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Q1 2016

DELÅRSRAPPORT Q1 2016 DELÅRSRAPPORT Q1 2016 JOJKA COMMUNICATIONS AB (PUBL) 556666-6466 (JOJK) 22 APRIL 2016 STYRELSEN FÖR JOJKA COMMUNICATIONS AB Siffror i sammandrag Januari mars 2016 Januari mars 2016 jämfört med motsvarande

Läs mer

Grundläggande företagsekonomi 4p

Grundläggande företagsekonomi 4p Grundläggande företagsekonomi 4p Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: TE02 11FE00 OPUS2 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2015-04-30 Tid: 09:00 12:00 Hjälpmedel: Årsredovisningslagen och Bokföringslagen

Läs mer

Kvartalsrapport 1 2010. Kvartalsrapport för. Triona koncernen. (Moderbolag Triona AB 556559-4123) 2010-01-01-2010-03-31

Kvartalsrapport 1 2010. Kvartalsrapport för. Triona koncernen. (Moderbolag Triona AB 556559-4123) 2010-01-01-2010-03-31 Triona koncernen 1(8) Kvartalsrapport för Triona koncernen (Moderbolag Triona AB 556559-4123) 2010-01-01-2010-03-31 - Triona koncernen Version 1.0 2010-05-06 Triona koncernen 2(8) Nyckeltal koncernen Nedan

Läs mer

Ett samarbetsavtal med världens största Internetresebyrå, Expedia, undertecknades.

Ett samarbetsavtal med världens största Internetresebyrå, Expedia, undertecknades. KVARTALSRAPPORT JULI SEPTEMBER 2007 VERKSAMHETSÅRET 2007/2008 SCANWORLD TRAVELPARTNER AB (publ) Första kvartalet Q1 -- 2007 (juli -- september) Stark försäljningstillväxt under kvartalet. I koncernen uppgick

Läs mer

Finansiell kontroll genom hela affären

Finansiell kontroll genom hela affären 2016.11.22 Finansiell kontroll genom hela affären Lars Neret Ekonomichef FINANSIELL KONTROLL GENOM HELA AFFÄREN 2200 1980 1760 1540 Hur säkerställer vi lönsam tillväxt? 1 500 2 000 Värdeaxel 1320 1100

Läs mer