Detta är Wärtsilä MISSION. VISION Vår vision är att vara våra kunders mest uppskattade partner. VÄRDEN

Transkript

1 DETTA ÄR WÄRTSILÄ

2 Detta är Wärtsilä Wärtsilä är en världsledande leverantör av avancerade teknologier och kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaderna. Med betoning på hållbar innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2015 uppgick Wärtsiläs omsättning till 5 miljarder euro med cirka anställda. Företaget har verksamhet på över 200 verksamhetsställen i över 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på Nasdaq Helsinki. MISSION Vi formar marin- och energimarknaderna med avancerad teknik och fokus på livscykelprestanda, för att förbättra våra kunders affärsverksamhet och gynna miljön. VISION Vår vision är att vara våra kunders mest uppskattade partner. VÄRDEN Energi, Förträfflighet, Entusiasm Wärtsilä är väl positionerad och kan dra nytta av den ökade miljömedvetenheten och förändringar i energibehoven. Vi strävar efter tillväxt genom att tillhandahålla innovativa och energieffektiva livscykellösningar samt genom att utnyttja vår ledande position inom gasbaserad teknik. JAAKKO ESKOLA, KONCERNCHEF 2

3 OMSÄTTNING milj. euro ANSTÄLLDA INSTALLERAT BESTÅND MW OMSÄTTNING PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN, % av Wärtsiläs totala omsättning AMERIKA EUROPA AFRIKA ASIEN 20% 31% 7% 41% milj. euro milj. euro 329 milj. euro milj. euro anställda anställda 656 anställda anställda I övriga länder var omsättningen 78 milj. euro och antalet anställda 92. 3

4 Affärsverksamhetsområden ENERGY SOLUTIONS Wärtsilä Energy Solutions är en ledande global leverantör av flexibla kraftverk som kan drivas med de flesta gaser och flytande bränslen och som har en effekt på upp till 600 MW. Wärtsiläs portfölj inkluderar kraftverkslösningar för basbelastning, reglerkraft, toppbelastning och reservkraft. År 2015 uppgick Wärtsiläs installerade kraftverkskapacitet till 58 GW i 175 länder runt om i världen. Portföljen med LNG-lösningar består av små och medelstora terminaler samt distributionssystem. OMSÄTTNING MILJ. EURO ORDERINGÅNG MILJ. EURO ANSTÄLLDA % AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING MARINE SOLUTIONS Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin samt olje- och gasindustrin innovativa produkter och integrerade lösningar som är säkra, ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Tack vare vårt teknologiska ledarskap samt vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy lösningar som ger våra kunder runt om i världen optimala fördelar. OMSÄTTNING MILJ. EURO ORDERINGÅNG MILJ. EURO ANSTÄLLDA % AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING SERVICES Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Företagets servicenätverk är en unik helhet i branschen som består av ca kompetenta medarbetare på 160 verksamhetsställen och som betjänar över kunder varje år. Serviceportföljen, som omfattar allt från reservdelar till kompletta drifts-, underhålls- och optimeringstjänster, utvecklas hela tiden, inte bara för att göra kundernas installationer mer användbara utan också för att skapa tillväxt i deras affärsverksamhet. Wärtsilä har förbundit sig till att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster på ett så miljövänligt sätt som möjligt när och var som helst. OMSÄTTNING MILJ. EURO ORDERINGÅNG MILJ. EURO ANSTÄLLDA % AV WÄRTSILÄS OMSÄTTNING 4

5 MARKNADENS DRIVKRAFTER OCH STYRKOR PER AFFÄRSOMRÅDE Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på befolkningsökningen och den ekonomiska utvecklingen. När elkonsumtionen stiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringskapacitet och ersättningsinvesteringar i motsvarande grad. Miljöaspekter och infrastrukturens utveckling driver efterfrågan på gasdrivna kraftverk. Framöver väntas tillväxten vara högre i länder utanför OECD till följd av den pågående industrialiseringen och den stigande levnadsstandarden. I OECD-länderna främjas efterfrågan på nyinvesteringar av att den existerande kapaciteten blir allt äldre och av de allt strängare miljöbestämmelserna och -målen som siktar på kraftsystem med lägre kolutsläpp. + + Unik operativ flexibilitet och bränsleeffektivitet + + Energieffektivitet och uppfyllande av utsläppsnormer + + Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens att leverera nyckelfärdiga lösningar Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globala ekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Priset, tillgången och efterfrågan på bränsle styr utvecklingen inom olje- och gassektorn, medan de inom sjöfartsmarknaden ökar efterfrågan på effektiva fartyg. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet, priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, räntenivån och fraktpriserna påverkar också dessa branscher. En annan viktig faktor är utvecklingen inom miljölagstiftningen och dess inverkan på efterfrågan om fartygseffektivitet, miljölösningar och gas som marinbränsle. + + Den mest omfattande portföljen med tillförlitliga och högeffektiva produkter och lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin + + En enastående meritlista när det gäller flerbränsleteknik och gassystem för gasdrivna fartyg + + Det bredaste utbudet av alternativ för kunderna vad gäller bränsleflexibilitet, effektivitet och miljölösningar + + En stark position och bra förståelse av kundernas behov inom navigations- och automationssystem för kryssningsfartyg och stora lastfartyg + + En unik synergi mellan fartygsdesign och konstruktionskompetens som gör det möjligt att maximera ett fartygs effektivitet över livscykeln + + En stark närvaro inom alla centrala marin- och offshoresegment inom olja och gas, vilket möjliggör stabil försäljning under konjunkturväxlingarna inom varvsindustrin Den främsta marknadsfaktorn inom service är storleken på det installerade beståndet och hur det utvecklas. Marknadsförutsättningarna Wärtsiläs slutkunder står inför har en direkt inverkan på utnyttjandegraden av anläggningar i drift och dikterar behovet av tjänster i samband med underhåll, nedläggningar eller omplaceringar. Den fas i livscykeln som en installation befinner sig i samt strukturella förändringar i kundernas verksamhetsmiljö påverkar också underhållskraven och eventuella behov av uppgraderingar eller tjänster för förlängning av installationens livslängd. Möjligheten för optimerat underhåll och prestanda ökar kundernas intresse för ett fullständigt livscykelperspektiv. Outsourcing av drift och förvaltning av kraftverk är normal praxis inom energisektorn, och intresset för långfristiga serviceavtal ökar också inom marinsamt olje- och gassektorn. + + Långvariga relationer med kunder och en djup förståelse av deras verksamhet och behov + + Komplett utbud av livscykeltjänster + + Branschens bredaste serviceutbud + + Ett överlägset globalt servicenätverk 5

6 Strategi Wärtsilä strävar efter lönsam tillväxt genom att tillhandahålla avancerade teknologier och livscykellösningar för sina kunder på sjöfarts- och energimarknaden. Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Med hjälp av våra integrerade produkter och tjänster har vi en bra position i dag när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar. Vi kommer att beakta den ökande efterfrågan på gasbaserade tekniker i våra branschledande flerbränsleprodukter och LNG-lösningar. Vi ska utnyttja vår kompetens inom projektstyrning och konstruktion till att uppnå tillväxt genom att erbjuda våra kunder nya och innovativa lösningar. Våra tillväxtambitioner får stöd av vårt överlägsna globala servicenätverk. Genom vår produktions- och leveranskedja strävar vi fortlöpande efter att bevara den höga kvaliteten och kostnadseffektiviteten ofta tillsammans med ledande industriella samarbetspartner på våra viktigaste växande marknader. Våra marknadsinriktade investeringar i FoU samt vårt fokus på digitalisering skapar en stark grund genom vilken vi kan säkerställa och stärka vår position som en föregångare inom teknologiska innovationer. I kombination med vårt fortlöpande fokus på säkerhet, diversitet och höga etiska standarder kan vi med hjälp av denna innovativa kultur attrahera kompetenta och engagerande medarbetare som gör oss till en högpresterande organisation. Vårt entreprenörskap, vårt fokus på kunderna och vår passion för att agera rätt skapar inte bara nya möjligheter och miljövänliga lösningar utan ger också värde till alla våra intressenter. HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsiläs mål är att uppfylla aktieägarnas förväntningar och bidra till samhällets välfärd. Det förutsätter att bolagets operativa verksamhet är effektiv, lönsam och konkurrenskraftig. En bra ekonomisk prestanda utgör en plattform för andra hållbarhetsaspekter såsom miljöansvar och socialt ansvar. Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom hjälper vi våra kunder och samhället att bemöta de allt strängare regelverken och riktlinjerna i miljöfrågor. Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer med intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälsooch säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet. 6

7 ENERGY SOLUTIONS Vår mission är att erbjuda kunderna överlägset värde genom decentraliserade, flexibla, effektiva och miljövänliga energilösningar, som möjliggör en global övergång till en mer hållbar och modern energiinfrastruktur. Vi fokuserar på att uppnå vårt strategiska mål, dvs. att bli ett globalt erkänt ledande företag inom kraftverk som drivs med flytande bränslen och gas, genom att: + + Växa kraftigt inom stora gasdrivna kraftverk genom att erövra marknadsandelar av turbindrivna kraftverk + + Bevara en ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk och flerbränslekraftverk genom att förbättra värdeförslaget + + Växa inom små och medelstora LNG-terminaler genom att lansera ett nytt värdeförslag på valda marknader MARINE SOLUTIONS Vårt strategiska mål är att vara den ledande leverantören av innovativa produkter och integrerade lösningar för marin- samt olje- och gasindustrin. Uppnåendet av detta mål bygger på en djup förståelse av kundernas behov och på att: + + Befästa vår ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, uppfylla miljöbestämmelserna och optimera effektiviteten + + Ytterligare utveckla vår position som varvsindustrins ledande systemintegrerare + + Tillhandahålla ett konkurrenskraftigt utbud av produkter för marin- samt olje- och gasmarknadens ökande behov + + Sträva efter ytterligare tillväxt genom att tillhandahålla de effektivaste livscykellösningarna för kunderna SERVICES Vi siktar på att vara en pålitlig servicepartner och en konkurrenskraftig och tillförlitlig aktör som det är lätt att samarbeta med. Vi engagerar oss i serviceverksamheten genom att: + + Göra mer affärer med befintliga kunder och erbjuda dem överlägsen kundservice + + Utveckla och digitalisera vårt utbud för att skapa nya konkurrensfördelar + + Undersöka möjligheterna inom nya kundsegment med hjälp av den kompetens som finns + + Förvärva företag på växande marknader 7

8 Hållbarhet I egenskap av en världsledande leverantör av kompletta livscykellösningar för marin- och energimarknaden spelar Wärtsilä en nyckelroll i tillhandahållandet av miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar under hela livscykeln som ofta omspänner upp till 30 år. WÄRTSILÄS FÖRHÅLLNINGSSÄTT TILL HÅLLBAR UTVECKLING Vårt engagemang för hållbarhet och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vår mission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgör grunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs strategi baserar sig på tre centrala tillväxtområden: energieffektiva lösningar, gasbaserade tekniker och innovativa lösningar. Alla dessa områden bidrar till en mer hållbar framtid inom både energiförsörjning och sjöfart. Eftersom vår styrka är vårt teknologiska ledarskap, spelar teknologin en viktig roll i vårt arbete för hållbar utveckling. Affärsområdena Energy Solutions och Marine Solutions fokuserar på att utveckla och tillhandahålla hållbara lösningar på sina marknader, medan Wärtsilä Services stöder våra lösningar och erbjuder kunderna den senaste teknologin till befintliga installationer genom uppgraderingar och moderniseringspaket. Leverantörer och affärspartners är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan för Wärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma höga lagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. VÄRDET PÅ HÅLLBARA INNOVATIONER Vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. Detta förutsätter fortlöpande investeringar i teknik och utveckling av effektivare och miljövänligare lösningar. Det är viktigt att komma med innovationer i produktutvecklingen och utforska nya teknologier för att bemöta våra kunders aktuella behov, för att förbereda oss på framtida krav och förbli en föregångare i branschen. Vi strävar efter att utveckla miljövänliga Wärtsilä får en order på flerbränslemotorer till fem nya isbrytande LNG tankfartyg. Wärtsilä väljs in i Ethibel Sustainability Index Excellence Europe. 8

9 produkter och lösningar på en bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättrad verkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall, bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom vår proaktiva inställning till de framtida kraven har vi utvecklat både primära och sekundära tekniker samt utvidgat antalet användbara bränslen. Engagemanget för investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön på både kort och lång sikt. WÄRTSILÄS FOKUS PÅ HÅLLBAR UTVECKLING Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element: ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsilä främst på följande aspekter: Ekonomiskt ansvar: lönsamhet Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet NYCKELDRAGEN HOS WÄRTSILÄS MILJÖVÄNLIGA LÖSNINGAR OMFATTAR: + + Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd + + Lösningar för utsläppsreduktion + + Alternativ till tjockolja + + Bränsleflexibilitet + + Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader + + Lösningar som minimerar vattenförbrukningen + + Optimering av fartygsdesign och -drift Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna för Wärtsilä IPP3 får pris för bästa storskaliga gasmotorprojekt inom årets EMEA projekt 2015 på Power Engineering International. Wärtsilä inleder samarbete med GoodFuels Marine och Boskalis inom ramen för ett program för marina biobränslen. 9

10 FÖRÄNDRING ÄR DET ENDA KONSTANTA Digitalisering och sakernas internet är två ord på allas läppar just nu ute i världen. Från en kommunikationsrevolution inom loppet av en enda generation till de omvälvningar som nu skakar om den ena branschen efter den andra det gemensamma temat bakom allting är förändring. Det enda man kan räkna med verkar vara att allt förändras förr eller senare. Ari-Pekka Saarikangas är Director, Asset Performance Optimisation på Wärtsilä och vet bättre än de flesta hur digitaliseringstrenderna kommer att påverka företaget. Vart man än tittar är världen inte längre densamma som förr, och förändringarna sker otroligt snabbt. Vi har tillgång till alltmer data om såväl kundernas verksamhet och maskiner som om våra interna processer och prestationer, berättar han. Wärtsiläs kunder kommer snart att kunna dra full nytta av dessa enorma mängder information. Möjligheten kommer inte en dag för tidigt. Saarikangas fortsätter: Många branscher är i omvälvning och det är verkligen nu det gäller. Vi har inte råd att vänta vi måste ta det här på allvar och utnyttja de förutsättningar som råder. En annan relaterad trend enligt General Manager, Business Innovation Tero Hottinen är kravet på bättre användarvänlighet. Tidigare var det teknikexperter som utvecklade produkter åt andra teknikexperter, men i dag har människor mycket bredare kunskaper. Vi kanske har mer mångsidig kännedom om olika ämnen, men ytterst specialiserade människor är sällsynta idag. Det ställer krav på bättre användarvänlighet. Där kan digitalisering vara till stor hjälp. TIDIGT UTE MED DET DIGITALA Wärtsilä är ingen nybörjare när det gäller att erbjuda kunderna affärsfördelar med digitala lösningar. Företaget hade till exempel en webblösning för reservdelsbeställningar redan år Jag tycker vi varit tidigt ute med det här, säger Saarikangas. Men nu kan vi göra livet ännu lättare för våra kunder. Det finns i dag teknik och kunskap som till exempel gör det möjligt att direkt integrera vår reservdelsförsäljning med kundens ERP-system. Digitaliseringens andra våg innebär enligt honom en mycket större potential att underlätta livet för användarna och användarupplevelsen har blivit ett av de viktigaste utvecklingskriterierna. En genuint användarvänlig lösning skapar mervärde för kunden. Upplevelsen handlar inte bara om att beställa reservdelar utan också om att kunna spåra leveransen och om andra onlinetjänster, allt med bara några klick. Wärtsiläs kunder har tagit emot nyheten om en kunskapsbas som de kan använda när och var som helst med entusiasm. Hottinen fortsätter: Dagens unga föds praktiskt taget med surfplattor i händerna och smartklockor på armarna, säger han. Det börjar vara så att digitaliseringen och möjligheterna den innebär är ett minimikrav. Nya arbetssätt som vi tidigare inte kunnat föreställa oss kommer nu att bli en del av vårt standardutbud. 10

11 VÄLKOMNA DET NYA Ett utvecklingsområde som de två kollegorna båda vill ta upp är intelligenta analyser och mätningar som kommer att göra databehandlingen mycket mer genomgripande och möjliggöra en helt ny nivå av komplexitet. En ny trend inom databehandling är självlärande algoritmer, förklarar Saarikangas. Det betyder i stort sett att man inte behöver gå igenom all data manuellt, utan kan automatisera en stor del av analysarbetet. Att komplettera befintliga metoder med intelligenta system är en grundläggande förändring som pågått under de två eller tre senaste åren. Men hur kommer det att hjälpa Wärtsiläs kunder? Saarikangas målar upp ett scenario där Wärtsilä förutom information om säkerhet, tillförlitlighet och effektivitet kan bidra med värdefulla råd som tydligt inverkar på kundens resultat. Vi skulle till exempel kunna hjälpa till att öka kapaciteten för ett containerfartyg genom att visa dem hur containrarna ska lastas optimalt för att förkorta tiden i hamn. I stället för att bara optimera resan till havs skulle vi kunna erbjuda handledning genom hela värdekedjan från hamn till hamn. Ett exempel på det nya tänkandet är Wärtsilä Genius, en ny tjänst som fokuserar på heltäckande optimering av kundens verksamhet snarare än bara underhåll och service. Genius utgår från en syn på kundens anläggning som en helhet och drar nytta av data och analyser i realtid. Saarikangas påpekar att detta område i framtiden även kommer att omfatta färdplanering, råd om effektiv fartygsdrift, energianalyser samt komplett tillståndsövervakning för den viktigaste utrustningen allt i en helhetslösning. FRAMTIDENS WÄRTSILÄ Inte ens experter på digitalisering kan förutspå framtiden, men både Saarikangas och Hottinen har vissa idéer om vad vi har framför oss. Saarikangas ser nya intäktsmodeller som ett potentiellt förändringsområde. I stället för att sälja reservdelar kanske vi kommer att sälja rådgivningstjänster. I stället för grundorsaksanalyser ombord skulle vi kunna sälja fjärrdiagnostik. I stället för att få information av kunderna om deras maskiner kunde vi sälja benchmarkingdata om vilken nivå prestandan borde ligga på och var den ligger för andra aktörer med liknande fartyg och maskiner. Hottinen som ansvarar för Wärtsiläs kontakter med startup-scenen anser att det är viktigt att skapa ett mer utspritt sätt att utveckla nya innovationer. Han har nyligen haft en stor roll i utvecklingen av Wärtsilä Mastermind, en sjöfartsorienterad tävling med inriktning på nya startup- och tillväxtföretag. Initiativet lanserades i samband med Wärtsiläs program på det nordiska startupevenemanget Slush. Organisationer som fortfarande vill lära sig av styrkorna hos mindre företag efter över hundra verksamhetsår växer inte på träd. Både Saarikangas och Hottinen vet att digitalisering i framtiden kan ge Wärtsilä några av dess viktigaste lärdomar någonsin. Läs hela berättelsen på: Det börjar vara så att digitaliseringen och möjligheterna den innebär är ett minimikrav. 11

12 Wärtsilä formar framtidens energimarknad Jussi Heikkinen är Vice President, Marketing & Business Development på Wärtsilä Energy Solutions. Wärtsilä har varit innovativt i sin affärsutveckling och Heikkinen får här berätta om hur Wärtsilä lyckats forma framtidens kraftverksmarknad på tre olika sätt. 12

13 TALAR KUNDERNAS SPARK Energimarknaden genomgår enorma förändringar just nu som även påverkar elproducenternas verksamhet. Våra produkter erbjuder kraftvärmeverk största möjliga flexibilitet och lönsamma lösningar finns redan i drift hos många kunder världen över. Men i många fall känner potentiella kunder inte till vår teknik och kanske tänker för konservativt när de fattar sina beslut. Så småningom lyckades vi lösa detta genom att i stället fokusera på mervärdet vi kan erbjuda kunderna. Vi började lyfta fram vikten av flexibilitet mer och visa dem hur våra lösningar passar in i deras portfölj och vilka direkta ekonomiska fördelar de kan ge. När kunden märker att vi förstår vad de gör och vad som är viktigt för dem och inser att vårt utbud verkligen kan vara till nytta för dem kommer dialogen upp till en helt annan nivå. Vi erbjuder dem någonting som de inte tänkt på tidigare ett helt nytt sätt att se på kraftproduktion i framtiden och i många fall en helt ny affärsmodell. Nu talar vi kundernas språk. Och det fungerar. EFTERLÄNGTADE KONCEPT Alla företag måste försöka sälja sina produkter och värna om hur deras varumärke uppfattas. Det är utan tvekan en viktig del av verksamheten. Men om man ska lansera en helt ny lösning på ett relativt nytt problem måste man sikta högre än så. Det kan behövas beslut på regeringsnivå eller rentav internationell nivå innan affärs- och miljöfördelarna som lösningen erbjuder blir förstådda och får en chans att bli verklighet. I sista hand kan det krävas att bestämmelser och marknadsmekanismer anpassas för att nya lösningar ska kunna lanseras på ett lönsamt sätt och för att främja investeringar. Lyckas man där kan man gå från push till pull, det vill säga skapa efterfrågan på marknaden. Det är en orsak till att Wärtsilä utvecklat det nya konceptet Smart Power Generation. Det fungerar som en symbol för flexibel kraftgenerering. Både tidpunkten och implementeringen var avgörande för att konceptet blev en succé. Än en gång handlar det om berättande. Man kan ha alla pusselbitar på rätt plats, men om budskapet inte når fram till rätt personer på rätt sätt kan man lika gärna glömma alltihop. I dag är Smart Power Generation en kraftfull symbol för flexibel kraftgenerering och en av fyra huvudlösningar i debatten om Europas framtida energiförsörjning. Det är en fantastisk prestation och en ypperlig möjlighet för Wärtsilä, men det var inte lätt. Genom att skapa ett koncept kring det vi gör och visa vilket värde Smart Power Generation kan bidra med som en del av kraftsystemet har vi gjort fördelarna tydliga för såväl politiker och företagsledare som ingenjörer. Vi lyckades skapa något som även de långsamma och konservativa marknaderna så småningom kunde godkänna. Våra produkter erbjuder kraftvärmeverk största möjliga flexibilitet och lönsamma lösningar finns redan i drift hos många kunder världen över. BLICKAR ALLTID FRAMÅT Vid det här laget kanske det står klart att vi tänker långsiktigt. Det är den enda möjligheten i en bransch med långa investeringscykler som föredrar beprövad teknik och som dessutom har en stark politisk koppling. Men samtidigt som våra tidigare investeringar i Smart Power Generation gradvis börjar bära frukt måste vi också blicka framåt och försöka identifiera nästa möjlighet. Ett område som kan vara mycket intressant för kunder i vissa regioner är konvertering till naturgas med våra småoch medelstora LNG-terminaler. I bakgrunden finns både geopolitiska och praktiska orsaker. Om man till exempel tittar på Karibien och Centralamerika finns det många länder där man eldar med tjockolja bara för att det är det billigaste tillgängliga bränslet till de relativt små kraftsystemen. Kolkraftverk, gasturbiner och kärnkraftverk är för storskaliga för att komma på fråga. Oljepriser är så klart något som kunderna inte kan rå för och i extrema fall kan prisvariationer rentav äta upp hela vinsten. Det är en besvärlig situation. Våra LNG-terminaler som kombinerar vår expertis inom Energy Solutions och Marine Solutions erbjuder en långvarig lösning. Terminalerna ger kunderna ett renare bränsle som kan levereras dit det gör störst nytta. Samtidigt kan våra flerbränslemotorer vid behov drivas med både naturgas och tjockolja. Synergierna mellan Wärtsiläs affärsområden ger oss möjlighet att leverera ett komplett paket med LNG-infrastruktur och flerbränslekraftverk allt som en nyckelfärdig totalentreprenad. Du kanske börjar skönja ett mönster i det här. Med rätt ingredienser att studera kundernas verksamhet och utmaningar, skapa ett koncept kring det vi gör, fokusera på mervärde för kunden, se till att budskapet når fram och ha ett långsiktigt fokus kan vi spela en aktiv roll i utvecklingen av framtidens marknader. En sak är säker bakom innovationer som Smart Power Generation står alltid en smart organisation. Läs hela berättelsen på: 13

14 Flagship story 1: Digitalisation Electrical & Automation i ett nötskal Wärtsilä köpte upp L-3 Marine Systems International (MSI) år Vi har bett Stephan Kuhn, Vice President, Electrical & Automation inom Marine Solutions att svara på tre frågor för att hjälpa våra intressenter att förstå vilken potential som finns i Wärtsiläs utökade marina utbud. 1. VAD ÄR ELECTRICAL & AUTOMATION? Electrical & Automation är en ny affärslinje som på många sätt utgör den digitala kärnan för Wärtsilä Marine Solutions. Det är inte första gången jag använt metaforer för att beskriva verksamheten i år en del av våra intressenter kanske kommer ihåg att jag tidigare beskrivit ett fartygs elsystem som dess blodkärl och automationen som dess hjärna. Vår verksamhet har traditionellt sett kretsat kring motorer, det vill säga maskiner som konverterar bränsle till mekanisk energi och som kan styras digitalt för att maximera deras prestanda. Denna styrning är en av de viktiga funktionerna som automationen har, men det handlar om mycket mer än så. Om man ser på ett modernt kryssningsfartyg hittar man våra produkter på kommandobryggan. Där finns hårdvara som tar emot information från sensorer på olika platser på fartyget, bland annat radar, GPS, väder- och rörelsesensorer. De stora datorsystemen har mjukvara som behandlar informationen och beräknar hur fartygets drift kommer att påverkas. Samtidigt finns det andra sensorer som samlar data om motorns och kompressorernas tillstånd och om frakthanteringen. Allt rapporteras till det centrala automationssystemet. Det är här vi kommer in. Wärtsilä Nacos Platinum är i själva verket det enda genuint integrerade automations- och navigationssystemet för kommandobryggor. Vi erbjuder expertis om både hårdvaran och mjukvaran och våra mjukvaruingenjörer kan till exempel bistå med att definiera farleder i kryssningsfartygets system. Vår teknik kan vara till hjälp i särskilt krävande geografiska områden, till exempel navigering genom krävande farleder som Engelska kanalen, och kan erbjuda kunderna lösningar som de tidigare inte trott var möjliga. 2. VAR HÖR AFFÄRSLINJEN HEMMA I ORGANISATIONEN? Förvärvet av MSI innebar nya medarbetare för Wärtsilä och jag vågar påstå att de i det stora hela är nöjda med affären. Orsaken till det är att Wärtsilä har en stabil grund och goda framtidsutsikter inom sjöfart. Verksamheten ägdes tidigare av ett företag med inriktning på försvarsindustrin. På Wärtsilä finns mer folk som talar samma språk. MSI:s kunskaper har fått ett mer naturligt hem hos oss. Det betyder förstås inte att integrationen var någon enkel process, det finns alltid saker som kan gå snett om 14

15 de inte hanteras på rätt sätt. Det viktigaste är att hindra organisatoriska faktorer från att skada kärnan i det nya företagets kunskap och kompetens. Vår uppgift är att skapa värde för kunderna. Allt som distraherar oss från detta mål är negativt. Därför måste vi vara lyhörda när det behövs och hjälpa folk att hitta sin plats på ett sätt som inte lägger fokus vid fel saker. Vad kan vi göra för att minimera dessa risker? För det första måste man ha en tydlig uppfattning om vad man vill uppnå med integrationen och kontinuerligt kommunicera om allt man gör. Det går inte att kommunicera för mycket när man ska integrera ett nytt förvärv. Man måste ha ett team med tydliga roller ända från början, särskilt när det gäller att lösa problem. Då kan man reagera snabbt och ta itu med problem så snart de dyker upp. Normalt ett ord som jag ogärna använder eftersom ingenting egentligen är normalt när man är mitt i en förvärvsprocess brukar allt gå bra om man har dessa element på plats. Till min glädje kan jag berätta att så varit fallet under etableringen av Electrical & Automation. Tillväxtstrategin för Wärtsilä Marine Solutions är att bli en ledande leverantör av produkter och lösningar inom marin- och olje- och gasindustrin. 3. VAD INNEBÄR DETTA FÖR WÄRTSILÄ? Vi har redan talat om den mänskliga faktorn, men ur affärssynpunkt finns också synergier i fråga om kunder och potentiella kunder som ingen av experterna på någotdera företaget kunde ha förutspått. Affärsidén är enkel: Tillväxtstrategin för Wärtsilä Marine Solutions är att bli en ledande leverantör av produkter och lösningar inom marin samt olje- och gasindustrin. En industriledande portfölj måste vara heltäckande, och det stora antalet el- och automationslösningar som blivit en del av Marine Solutions utbud har en mycket viktig funktion att hjälpa oss ta vara på nya marknadsmöjligheter. Vi vill erbjuda våra kunder allt de behöver under ett och samma tak. Vi har fått uppmuntrande signaler från kunderna. Nyligen förklarade en ledningsgruppsrepresentant att han gärna köper så mycket som möjligt från en och samma leverantör med ett brett utbud som Wärtsilä. Orsaken är enkel: ansvar. Som enda partner i ett projekt tar vi fullt ansvar för att arbetet utförs rätt och riktigt inom utsatt tid. Det är något kunderna uppskattar. Som jag tidigare nämnde har Wärtsilä nu möjlighet att erbjuda ett integrerat paket inom sjöfart som även inkluderar navigation och automation. Vi är nu en komplett leverantör som tar fullt ansvar för hela lösningen. Det är fördelen med att ha ett komplett utbud och jag ser detta som ett smart strategiskt förvärv som kommer att gagna både kunderna och våra andra intressenter. Läs hela berättelsen på: 15

16 Läs flera Wärtsilä berättelser Bekanta dig med årets viktigaste händelser och initiativ på MOBIL SÄKERHET Wärtsilä lanserade år 2014 initiativet WeCare ett komplett program för rapportering och analys av olyckor, tillbud och risker i organisationen. I december 2015 introducerade vi ett nytt verktyg för omedelbar rapportering av säkerhetsfrågor - WeCare applikationen för mobiltelefoner och surfplattor. Fördelen med den nya mobilappen är att den alltid finns tills hands och är lätt att använda. Risker kan nu rapporteras omedelbart och i realtid. WÄRTSILÄ 31 SLÅR REKORD I juni 2015 lanserade Wärtsilä sin nya motor Wärtsilä 31 som uppnår en helt ny nivå i fråga om verkningsgrad, bränsleflexibilitet och driftoptimering jämfört med allt annat på marknaden idag. Wärtsilä 31 kan användas som huvudmotor i storleksklassen 4,2-9,8 MW i många typer av fartyg. Motorn lanseras till en början med tanke på Wärtsiläs sjöfartskunder, men även kraftverksmarknaden kan se fram emot en ny motor. 16

17 CMI LÖSER KONFLIKTER Crisis Management Initiative (CMI) grundades av Martti Ahtisaari, mottagare av Nobels fredspris och Finlands tidigare president. CMI är en fristående organisation och fredsförhandlare som de senaste 15 åren har samlat parter i olika konflikter runt ett och samma bord. CMI har som mål att bidra till fred på jorden genom att förebygga och lösa våldsamma konflikter och stötta hållbara fredsprocesser runt om i världen. Wärtsilä är en viktig partner som stödjer CMI och skapar gemensamma partnerskapsprogram inom utvalda områden. AKTA FINGRARNA Vi noterade att 45% av alla olyckor på Wärtsilä år 2014 var hand- och fingerskador. För att förbättra säkerheten krävdes en global attitydförändring. År 2015 lanserades kampanjen Skydda dina fingrar. Målet var att i all enkelhet göra medarbetarna mer medvetna om och förändra sina attityder till olika skyddsåtgärder och få alla att inse att händerna och fingrarna är deras mest värdefulla verktyg. 17

18 År 2015 i siffror Wärtsiläs resultat för 2015 var i linje med målen för året. Tack vare den solida utvecklingen under fjärde kvartalet och den fortsatta tillväxten i servicevolymerna ökade omsättningen med 5%, medan lönsamheten uppgick till 12,2%. Den operativa miljön var en utmaning på både energioch marinmarknaden. Den osäkra makroekonomiska utvecklingen begränsade investeringar i ny kraftverkskapacitet, medan efterfrågan på nya fartyg belastades av överkapacitet och låga oljepriser. Orderingången för både Marine Solutions och Energy Solutions minskade från året innan, även om aktiviteten ökade gradvis under andra halvåret. Servicemarknaden utvecklades positivt tack vare den ökade efterfrågan på underhåll och uppgraderingar av propulsionssystem på marinmarknaden och den ökade driftsgraden för kraftverk. Services hade den mest positiva utvecklingen under året. En fokuserad syn på försäljning och ett stärkt värdeförslag i kombination med kundernas ökande vilja att investera i prestandaoptimerande tjänster resulterade i att både orderingången och omsättningen ökade tvåsiffrigt. Under året fortsatte Wärtsilä att utveckla verksamheten genom att utvidga utbudet av produkter och lösningar samt sträva efter tillväxtmöjligheter genom förvärv. FoU-investeringarna stod för 2,6% av omsättningen. OMSÄTTNINGEN ökade med 5% till miljoner euro RÖRELSERESULTATET före engångsposter uppgick till 612 miljoner euro, vilket motsvarar 12,2% av omsättningen NYCKELTAL Justerad* MEUR / / / / Omsättning Energy Solutions Marine Solutions Services Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Rörelseresultat 1, % 12,2 13,5 13,1 11,1 10,1 11,9 12,1 Resultat före skatter Resultat/aktie, EUR 2,25 0,79 0,49 0,54 0,43 1,76 1,98 Orderingång MEUR Balansomslutning Räntebärande främmande kapital, brutto Likvida medel ROI, fortsatta verksamhet, % 21,0 21,0 20,3 20,8 22,0 20,3 22,6 Nettoskuldsättningsgrad 0,17 0,17 0,26 0,25 0,14 0,05 0,15 Orderstock i slutet av perioden Aktiestockens marknadsvärde i slutet av räkenskapsperioden Personal, antal i slutet av perioden , ,315 7,055 1 Siffrorna visas exklusive engångsposter. * Tvåtaktsaffärsverksamheten har klassificerats som avvecklade verksamheter och därför har talen relaterade till resultaträkningen justerats. 18

19 TILLVÄXT ÖVER KONJUNKTURCYKELN LÖNSAMHET MEUR % MEUR % * * OMSÄTTNING NYA FÖRETAGSKÖP TILLVÄXT, % (INKL. FÖRETAGSKÖP) * Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter. OMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT, % * Justerad, siffrorna innehåller fortsatta verksamheter. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD RESULTAT/AKTIE, DIVIDEND/AKTIE 0,5 2,5 EUR 0,4 2,0 0,3 1,5 0,2 1,0 0,1 0,5 0,0 0, * * * Justerad enligt reviderade IAS 19. DIVIDEND/AKTIE * Styrelsens förslag RESULTAT/AKTIE 19

20 Koncernens resultaträkning MEUR Fortsatta verksamheter Omsättning Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete Tillverkning för eget bruk 6 14 Övriga intäkter Material och tjänster Kostnader för ersättningar till anställda Avskrivningar och nedskrivningar Övriga kostnader Resultatandel i intresse- och samföretag Rörelseresultat i procent av omsättningen 11,7 10,9 Dividendintäkter 1 Ränteintäkter 2 4 Övriga finansiella intäkter 10 8 Räntekostnader Övriga finansiella kostnader Resultat före skatter Inkomstskatter Räkenskapsperiodens resultat från fortsatta verksamheter Räkenskapsperiodens resultat från avvecklade verksamheter Räkenskapsperiodens nettoresultat Fördelning: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare (före/efter utspädning): Resultat per aktie, fortsatta verksamheter, euro 2,14 1,95 Resultat per aktie, avvecklade verksamheter, euro 0,11-0,19 Resultat per aktie (EPS), före/efter utspädning, euro 2,25 1,76 20

21 Rapport över totalresultat MEUR Räkenskapsperiodens nettoresultat Övriga totalresultat efter skatter: Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder 7-29 Skatter på poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen -2 4 Poster, som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, totalt 5-25 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser Omräkningsdifferenser för innehav utan bestämmande inflytande 2 4 Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde överförts till resultaträkningen Skatter på poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkring värdering till verkligt värde 4 24 överförts till resultaträkningen -5-4 Poster, som kan omklassificeras till resultaträkningen, totalt 21 5 Räkenskapsperiodens övriga totalresultat efter skatter Räkenskapsperiodens totalresultat Fördelning av totalresultat: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande

22 Koncernens balansräkning Tillgångar MEUR Anläggningstillgångar Goodwill Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Förvaltningsfastigheter Innehav i intresse- och samföretag Finansiella tillgångar som kan säljas Räntebärande placeringar 17 1 Uppskjuten skattefordran Kundfordringar Övriga fordringar 28 4 Anläggningstillgångar totalt Omsättningstillgångar Varor i lager Räntebärande fordringar 1 Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Likvida medel Omsättningstillgångar totalt Tillgångar som innehas för försäljning 102 Tillgångar totalt Eget kapital och skulder MEUR Eget kapital Aktiekapital Överkursfond Omräkningsdifferens Fond för verkligt värde Omvärderingseffekter i förmånsbestämda nettoskulder Balanserad vinst Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Eget kapital totalt Skulder Långfristiga skulder Räntebärande skulder Uppskjuten skatteskuld Pensionsförpliktelser Avsättningar Erhållna förskott Övriga skulder 2 2 Långfristiga skulder totalt Kortfristiga skulder Räntebärande skulder Avsättningar Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skatteskulder Övriga skulder Kortfristiga skulder totalt Skulder totalt Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 55 Eget kapital och skulder totalt

23 Koncernens kassaflödesanalys MEUR Rörelseverksamhetens kassaflöde: Räkenskapsperiodens nettoresultat Justeringar: Avskrivningar och nedskrivningar Finansiella intäkter och kostnader Realisationsvinster och -förluster på immateriella och materiella tillgångar och övriga korrektivposter Resultatandel i intresse- och samföretag Inkomstskatter Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital: Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) Förändring av rörelsekapital Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter Finansiella poster och skatter: Ränte- och övriga finansiella intäkter Ränte- och övriga finansiella kostnader Betalda skatter Finansiella poster och skatter Rörelseverksamhetens kassaflöde Investeringarnas kassaflöde: Förvärv -258 Investeringar i intresse- och samföretag -9 Investeringar i finansiella tillgångar som kan säljas -1 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 1 16 Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -1 Försäljningen av avvecklade verksamheter, netto 44 Erhållna dividender 1 Investeringarnas kassaflöde Kassaflöde efter investeringar Finansieringens kassaflöde: Upptagna långfristiga lån Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) -16 Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) Betalda dividender Finansieringens kassaflöde Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) Likvida medel vid räkenskapsperiodens början Kursdifferenser 5 12 Nettokassaflöde från avvecklade verksamheter 1 Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut

24 Varför investera i Wärtsilä? Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Megatrender såsom globala transportbehov och ökande energibehov driver vår verksamhet. Den ökande miljömedvetenheten och förändringarna i behovet av energi påverkar våra kunders verksamhet. Förnybar energi växer och efterfrågan på naturgas ökar. Vi har en bra position när det gäller att svara på behovet av energieffektiva och flexibla lösningar. Services-verksamheten, med en andel på över 40% av Wärtsiläs omsättning, motverkar våra slutmarknaders cykliska karaktär samtidigt som affärsområdet stöder våra tillväxtmål och vårt långsiktiga mål för att förbättra lönsamheten. En tillverkningsmodell baserad på montering erbjuder flexibilitet i kapacitetsjustering till marknadsefterfrågan, medan gemensamma enheter för tillverkning och forskning & utveckling skapar synergier. Vår finansiella ställning gör det möjligt för oss göra de investeringar som behövs för att utveckla vårt teknologiska ledarskap och hjälpa oss att uppnå vårt mål för lönsam tillväxt. Samtidigt möjliggör den utbetalning av solida dividender åt våra aktieägare. s ÄGARSTRUKTUR WÄRTSILÄ PÅ KAPITALMARKNADEN 2015 Wärtsiläs aktier noteras under handelskoden WRT1V på Nasdaq Helsinki Large Cap-listan. I slutet av 2015 uppgick Wärtsiläs totala aktiestock till aktier och bolaget hade ungefär aktieägare. Det utländska innehavet, inklusive förvaltarregistrerade aktier, stod för 52% i slutet av året. Vid årets slut var Wärtsiläs marknadsvärde 8,314 miljoner euro. FÖRVALTARREGISTRERADE, 33,2% (29,8) HUSHÅLL, 19,0% (20,3) UTLANDET, 18,7% (18,3) OFFENTLIGA SAMFUND, 10,9% (11,2) ICKE VINSTSYFTANDE SAMMANSLUTNINGAR, 8,1% (8,9) PRIVATA FÖRETAG, 8,2% (8,2) FINANSINSTITUT OCH FÖRSÄKRINGSBOLAG, 2,0% (3,3) Mer information: 24

25 LÅNGSIKTIGA MÅL Wärtsilä strävar till att förbättra sitt finansiella resultat och skapa mervärde för sina intressenter och samhället. Wärtsiläs finansiella mål är att erbjuda investerare en konkurrenskraftig avkastning på deras investering genom lönsam tillväxt. Omsättningen ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten År 2015 ökade Wärtsiläs omsättning med 5% till miljoner euro. Uppnå en rörelsevinstmarginal (EBIT%) på 14% på toppen av konjunkturcykeln och behålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10% i konjunkturdalarna År 2015 var rörelsevinsten före engångskostnader 612 miljoner euro, dvs. 12,2% av omsättningen. Bibehålla vår nettoskuldsättningsgrad under 0,50 År 2015 var nettoskuldsättningsgraden 0,17. Betala en dividend på 50% av resultatet per aktie över cykeln Styrelsen föreslår en dividend på 1,20 euro per aktie för räkenskapsåret 2015, vilket motsvarar 53% av resultatet per aktie. WÄRTSILÄS AKTIEUTVECKLING 50 Q1 Q2 Q3 Q4 Service- och kraftverksorderaktiviteten kompenserade för den svagare marinmarknaden. EUR Omsättningen ökade trots krävande marknadsförhållanden, utsikterna uppdaterades för att reflektera inverkan av L-3 Marine Systems International-förvärvet. Omsättningen och lönsamheten utvecklades planenligt främst tack vare den goda utvecklingen inom affärsområdet Services. En solid utveckling under fjärde kvartalet och servicevolymernas fortsatta tillväxt hjälpte Wärtsilä att nå målen för 2015 trots den utmanande marknadssituationen Joint venture-avtalet mellan Wärtsilä och China State Shipbuilding Corporation om övertagandet av Wärtsiläs tvåtaktsmotorverksamhet slutförs Wärtsiläs långsiktiga dividendmålsättning omdefinieras Bolagsstämman hålls den En dividend på 1,15 euro/aktie utbetalas Wärtsiläs kapitalmarknadsdag hålls i Helsingfors, Finland med fokus på hur Wärtsiläs affärsmodell stöder bolagets målsättning för lönsam tillväxt Wärtsilä inviger IPP3, världens största motordrivna kraftverk Förvärvet av L-3 Marine Systems International slutförs Ett licensavtal för tillverkning av system för hantering av ballastvatten tecknas med COSCO Den nya Wärtsilä 31-motorn, ett genombrott inom effektivitet, lanseras Wärtsilä etablerar ett dotterbolag som fokuserar på reservdelar till Wärtsiläs klassiska fyrtaktsmotorer Planer för anpassning av Marine Solutions-affärsverksamheten meddelas som ett svar på den stiltje som råder inom marknaden Jaakko Eskola utnämnd till koncernchef fr.o.m Roger Holm utnämnd till direktör för Marine Solutions-affärsområdet Wärtsilä expanderar till ett nytt marknadssegment genom lanseringen av ett heltäckande paket med tätningar, lager och relaterade lösningar för vattenkraftverk och industrianläggningar runt om i världen Pierpaolo Barbone utnämnd till ställföreträdande verkställande direktör Samföretaget CSSC Wärtsilä Engine (Shanghai) Co. Ltd firade inledningen av konstruktionsarbetet för sin nya fabrik Javier Cavada utnämnd till direktör för Energy Solutionsaffärsområdet Wärtsilä Genius services, en ny serviceportfölj som hjälper Wärtsiläs kunder utnyttja digitaliseringsmöjligheter, lanseras. WRT1V OMX HELSINKI 25

26 Centralt 2015 WÄRTSILÄS FOKUS PÅ DIGITALISERING Digitalisering är ett centralt strategiskt tema för Wärtsilä. Under 2015 expanderade vi vår digitala närvaro genom lanseringen av Wärtsilä Genius services, en ny digital serviceportfölj, och förvärvet av L-3 Marine Systems International. WÄRTSILÄ TILLDELAS FLERA KRAFTVERKS- ORDER FRÅN USA Smart Power Generation-kraftverkens flexibilitet och effektivitet har väckt intresse i USA där Wärtsilä erhöll ett flertal order på kraftverk för toppbelastning och stödkraftverk för förnybar kraftförsörjning under Wärtsiläs installerade kapacitet i USA är cirka MW. FÖRVÄRV AV L-3 MARINE SYSTEMS INTERNATIONAL Under 2015 stärktes Marine Solutions erbjudande inom el och automation genom förvärvet av L-3 Marine Systems International (MSI). MSI har en omfattande erfarenhet inom automation, navigation och elsystem, dynamisk positioneringsteknik samt ekolod och teknik för undervattenskommunikation för olika fartygstyper och offshoreinstallationer. VI TILLHANDAHÅLLER SMARTA ALTERNATIV. VI VÄLJER SMARTA ALTERNATIV. VI ÄR DET SMARTA ALTERNATIVET. 26