Vård- och omsorgsnämnden Budget 2016
|
|
- Charlotta Bergström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vård- och omsorgsnämnden Budget 2016 Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef: Ann Letorp Uppdrag Funktionsnedsättningar Individ- och familjeomsorg för vuxna över 18 år Äldreomsorg Perspektiv/Inriktningsmål/Effektmål/Resultatmått I kommunens politiska handlingsprogram har tre perspektiv arbetats fram som är viktiga för styrningen av verksamheten, Medborgare och andra intressenter, Tillväxt och hållbar utveckling och Verksamhet och medarbetare. Inom varje perspektiv har nämnden följande inriktningsmål för att styra verksamheten: Medborgare och andra intressenter Inriktningsmål/Uppdrag Effektmål Resultatmått/Indikator Föregångare när det gäller Välfärdsteknologi Öka kvaliteten gentemot brukaren vad gäller trygghet och Inledningsvis kan det röra sig om teknikandelen i självständighet samt effektivisera insatser som erbjuds. och kvalitetssäkra tjänsteutförandet Målförtydligande: Vi följer teknikutveckligen noga och bygger upp specialkompetens för att tillämpa tekniken. Vi använder tekniken för att matcha brukarnas behov när de så önskar och driver processen för nyttjande. Vi ska våga använda tekniken. Möjlighet att bo hemma så länge man vill Målförtydligande; Att bo hemma innebär att insatserna anpassas och utformas så att brukaren kan känna trygghet i sitt nuvarande boende. Metoder för att utveckla insatserna, t ex genom teknikanvändning, tas fram. Utveckla tjänstegarantier för våra verksamheter samt alltid ha rättssäkra, likvärdiga och jämställda beslut. Målförtydligande; En tydlighet ska finnas om vad en insats är och hur den är utformad, vilket ska skapa rätt förväntningar hos brukaren. Beslut och utförande skall vara jämställda Brukaren känner trygghet i sitt nuvarande boende och kan bo kvar, om så önskas. Brukarna bemöts utifrån sina förutsättningar, erfarenheter och sina individuella behov. Andelen brukare som väljer teknikintensiva alternativet. Relationstal (kvoter) mellan brukare på boende och brukare med stöd i hemmet. Genomsnittstider för vissa typer av insatser Brukarundersökningar för trygghet Revision av beslut Klagomålsgranskning Granskning av garantiärenden
2 och inte beroende av enskildes eller anhöriges förmåga att föra talan. Vi tar vårt sociala ansvar Ökad tolerans för olikheter och enskilda individers behov Medarbetarenkät HBQT certifiering Antal praktikplatser Tillväxt och hållbar utveckling Inriktningsmål/ Uppdrag Minska energiåtgången där vår verksamhet kan påverka den. Målförtydligande: Vår främsta direkta påverkan kan göras genom att minska matsvinnet samt att med ruttoptimering köra färre mil. Vi kan också påverka genom dialog med de vi möter i våra verksamheter Effektmål Minskat matsvinn och minskad bränsleförbrukning Resultatmått/ Indikator Matsvinn och bränsleförbrukning Verksamhet och medarbetare Inriktningsmål/Uppdrag Effektmål Resultatmått/Indikator Ekonomi i balans Håll budget Budgetuppföljning En tillgänglig verksamhet med bra dialog och ett högt förtroende hos medborgaren Andelen kommuninvånare som är nöjda med kommunens service har ökat En attraktiv arbetsgivare, Eslövs kommun attraherar, rekryterar och behåller rätt kompetens Andelen kommuninvånare som är nöjda med möjligheten till inflytande i Eslövs kommun har ökat Andelen kommuninvånare som har förtroende för kommunens tjänstemän och verksamheter har ökat Eslövs kommun har en kompetensförsörjning som möter organisationens behov till 100 procent Eslövs kommun är en arbetsgivare med gemensamma värderingar SCB:s Medborgarundersökning, genomförs 2016, 2017 och 2018 NMI från 2014; Samlade, 53 Bemötande/tillgänglighet, 54 NII från 2014 samlat, 38 information, 54 kontakt, 48 förtroende, 43 påverkan, 35 Servicemätning, genomförs årligen, 2013; E-post som besvaras inom ett dygn, 67 procentet. Post som besvaras inom 1-2 dygn, 82. Procentandelen lyckade kontaktförsök med handläggare, 43 procent Fullgott svar på frågor via telefon, 37 procent. Upplever ett gott bemötande via telefon, 74 procent Medarbetaenkät riktad till rekryterande chefer och medarbetare Medarbetarenkät- minst 90 procent nöjd i SKL:s medarbetarindex Resultatet av Investors in People-Guldnivå 2017
3 Våra medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas En organisation som samverkar och levererar mer än förväntat Målförtydligande: Våra verksamheter levererar i bemötandet med intressenter, brukare och anhöriga mer än förväntat Våra medarbetare är delaktiga, engagerade, trivs och utvecklas Kvalitet i varje möte Andelen kommuninvånare som är nöjda med kommunens service har ökat Medarbetaenkät riktad till rekryterande chefer och medarbetare Medarbetarenkät- minst 90 procent nöjd i SKL:s medarbetarindex Resultatet av Investors in People-Guldnivå 2017 SCB:s Medborgarundersökning, genomförs 2016, 2017 och 2018 NMI från 2014 Samlade, 53 Bemötande/tillgänglighet, 54 NII från 2014 samlat, 38 information, 54 kontakt, 48 förtroende, 43 påverkan, 35 Servicemätning, genomförs årligen, 2013; E-post som besvaras inom ett dygn, 67 procentet. Post som besvaras inom 1-2 dygn, 82. Procentandelen lyckade kontaktförsök med handläggare, 43 procent Fullgott svar på frågor via telefon, 37 procent. Upplever ett gott bemötande via telefon, 74 procent
4 Verksamhet Nämnden har följande inriktningsmål för den verksamhet nämnden har uppdrag för: Satsningar Nämnden tillförs medel på 10 mkr för ökade vårdbehov. Under 2015 fick förvaltningen en tilläggsbudget på 6 mkr för volymökningar. Denna tilläggsbudget utgår inte Förvaltningens prioriteringar: Äldreomsorgen tillförs 7 mkr 3 mkr volymökning inom hemvården (äskat 11,5 mkr till volymökning). 2 mkr för att förstärka med 1,5 sjuksköterska, 1 arbetsterapeut och 1 sjukgymnast. 0,6 mkr för att öka nattbemanningen på vård-och omsorgsboende 1 mkr, boendeplatser konverteras till korttid som har högre bemanning 0,4 mkr minskade hyresintäkter när boendeplatser konverteras till korttid LSS tillförs 3 mkr 1,5 mkr ökat antal brukare inom personlig assistans 1,5 mkr volymökning på barnboendet Summa: 10 mkr 1,1 mkr till index- och kapitalkostnader är finansierade i budget 2016 Ej finansierat bland prioriterade behov: Kvar att finansiera är ett nytt LSS boende som blir alltmer akut. 9 brukare med LSS beslut väntar på lägenhet. Om vite utgår motsvarar det den faktiska kostnaden som uppkommit om beslut hade utförts. Äskar 1,7 mkr. Externa placeringar har ökat och Regionen blir mer och mer restriktiva med sin samfinansiering. Vidare har flera brukare med extern placering blivit folkbokförda i Eslöv de senaste åren. Placeringar inom socialpsykiatrin är ofta väldigt långsiktiga och möjlighet att återta brukaren till kommunen omprövas kontinuerligt. Äskar 4 mkr. Hemvården har svårt att tillgodose brukarens behov utan en adekvat volymkompensation. Äskar 8,5 mkr (budgetökning med 3 mkr, totalt äskat 11,5 mkr i volym) Summa: 14,2 mkr Risk för avvikelse av måluppfyllelse 2016: Kvaliteten kommer över tid vara svår att bibehålla med allt större volymer som ska utföras med samma personalstyrka. Det politiska målet att erbjuda all personal heltidsanställningar blir utmanande att uppnå med oförändrad personalbudget. Svårt att få ner sjukskrivningar och vara en attraktiv arbetsgivare då grundbemanningen är låg och personalgrupperna stora. Äldreomsorg En åldrande befolkning leder till volymökningar främst inom hemvård och hemsjukvården samt ställer nya krav på organisationen. Fram till 2030 beräknas antalet
5 personer över 80 års ålder bli 60 % fler och de vårdtunga personerna över 85 år öka med 50 %. Trycket ökar ytterligare genom snabba utskrivningstider från sjukhus och teknikutvecklingen som möjliggör mer vård i hemmiljö. Begreppet kvarboendeprincip finns i socialtjänstlagen vilket innebär att brukaren själv måste ansöka om ett vård-och omsorgsboende och är ingenting en kommun kan ta beslut om. Storleken på hemtjänstbesluten kan däremot behöva ses över för att kunna tillgodose alla brukares behov. Nämndens politiska mål att ge brukaren möjlighet att bo hemma samtidigt som de ekonomiska resurserna inte ökar leder till att verksamheten måste finna nya metoder. Teknik och flexibla boendeformer är möjliga vägar. Hemvården försöker renodla sin verksamhet och skapa förutsättningar för att leverera god vård till sina brukare. Trygghetslarm och sättet de används på idag skapar korta ledtider och ger därigenom svårighet att göra effektiva scheman för personalen. Trygghetslarm kommer enligt plan upphandlas under årsskiftet 2015/2016 och förväntas dämpa akututryckningarna i verksamheten. Hemvården utför mycket delegerade HSL- insatser från distriktssköterskorna som inte syns i verksamhetsmåttet beviljade hemvårdstimmar. MAS (ansvarig medicinsk sjuksköterska) stramar nu åt delegationen enligt direktiv från socialstyrelsen och mer insatser ska utföras av distriktsjuksköterskorna. Organisationen kommer därför förändras så att hela HSL-budgeten, distriktssjuksköterskor och delegationsinsatser, ligger under sjuksköterskeenheten. Budgeten måste ligga på en adekvat nivå inför 2016, äskar 8,5 mkr. Under år 2016 behöver förvaltningen fortsätta att förnya bilparken för att arbeta i riktning mot miljömålet om ett fossilfritt Eslöv Med de nya bilarna kommer leasingkostnaderna att öka. Korttidsverksamheten på Ölycke kommer under 2016 upp i kapaciteten 20 fasta platser med möjlighet att dubbel belägga 3 platser. Vidare finns 2 platser på Kärråkra avsedda för demens. Utökningen från 14 till 25 platser kräver en ökad grundbemanning då korttiden har högre bemanningstal än vanliga boendeplatser. Även hyresintäkten påverkas då korttidsplatser inte inbringar någon hyra, ca 0,4 mkr. Verksamheten ser även en stor ökning i en ny målgrupp, otrygga äldre. Även äldre med fysiska och psykiska nedsättningar har ökat. Att möta denna grupp kräver kompetens över gränserna. Korttidsenheten kommer förstärkas med sjukgymnast, arbetsterapeut och sjuksköterska. Chefsförtätning har skett på Trollsjögården och Kärråkra. Nästa boende att förstärka med en chef blir Bergagården. En ökad chefstäthet möjliggör för cheferna att ägna mer tid åt uppföljningar av effektivitet och arbetsprocesser samt åtgärder för att minska sjukfrånvaron. Behovet att öka grundbemanningen på vård-och omsorgsboendena, som är låg i jämförelse med rikssnitt, kvarstår. Verksamheten behöver öka antalet anställda för att bibehålla kvalitén. Brukare som fått ett boendebeslut har ofta stora vårdbehov med bl.a. dubbelbemanningar. Nattbemanningen på Kärråkra är prioriterad att höja efter en tillsyn av IVO (inspektionen av vård-och omsorg). Arbetet med att utforma ett nytt hälso- och sjukvårdsavtal mellan Region Skåne och de skånska kommunerna pågår och det nya avtalet kan förväntas träda i kraft från och med hösten Det är ännu tidigt att förutse vilken ekonomisk konsekvens detta får för kommunen, men generellt går utvecklingen mot en fortsatt ökning av behoven som inkluderar den kommunala hemsjukvårdens verksamhet.
6 Förvaltningen har påbörjat sin förberedelse inför HS-avtalet och förändringarna i betalansvarslagen för patienter på sjukhus genom utökningen av korttidsplatser. LSS och Socialpsykiatrin LSS-verksamheten ställs inför nya utmaningar med äldre brukare som har utökade behov samtidigt som den yngre generationen ställer allt högre krav på sin fritid och aktiviteter. Brukarna har aktiva liv med fler aktiviteter och resor, men de kan också ha samma sociala problem som övriga samhället med kriminalitet och droger. De lagstadgade kraven kring bostäder och dess säkerhet har ökat. En översyn av LSSlokalernas funktionalitet pågår. Branddörrar ska installeras i alla grupp-och service boenden. Daglig verksamhet kommer framöver att behöva ytterligare lokaler. Bastugatan med sina 17 lägenheter är uppsagd till Två nya adresser är under förhandling vilket kommer ge ett total på 22 lägenheter. Utökningen med 5 lägenheter är efterfrågad då 9 brukare med LSS-beslut står i kö. Utredning pågår för att se hur mycket av volymökningen som kan tillgodoses genom de nya lokalerna. Om vite utdöms för ej verkställt beslut motsvarar den kostnaden av ett boendebeslut. Hyresökning ca 0,5 mkr (äskat i separat ärende) + äskar personal 1,7 mkr. Verksamheten bedömer att ytterligare ett serviceboende med ca 8 platser behövs under 2017/2018 för att klara den väntade volymökningen. Kommunen har tidigare sålt en plats på sitt LSS-boende för barn till en annan kommun. Vårdnadshavare är sedan sista halvåret 2015 folkbokförd i Eslöv vilket innebär att kostnaden övergår till kommunen. Barnboendet i sin helhet är under utredning. Lokalerna är inte funktionella utifrån den verksamhet som bedrivs. Personlig assistans har en volymökning på 6 brukare mot bokslut Inom socialpsykiatrin har externa placeringar har ökat och Regionen blir mer och mer restriktiv med sin samfinansiering. Vårdplaceringar inom socialpsykiatrin har sedan år 2012 har ökat från 4,7 mkr till 7,3 mkr år 2014 (beräknad kostnad för år 2015, 7,8 mkr). Flera brukare med extern placering blivit folkbokförda i Eslöv de senaste åren. Placeringar inom socialpsykiatrin är ofta väldigt långsiktiga men möjlighet att återta brukaren till kommunen omprövas kontinuerligt. Vårdplaceringar inom LSS har sedan år 2013 har ökat från 4,4 mkr till 6,1 mkr år 2014 (beräknad kostnad för år 2015, 8,8 mkr). Främsta anledningen till den stora ökningen är att två brukare med extern placering blev folkbokförda i Eslöv under andra halvan av Äskar 4 mkr Grundbemanningen är väldigt låg på både service-och gruppboendena. För att kunna vara en attraktiv arbetsgivare och minska både sjukskrivningar och övertid behövs bemanningen höjas. Vidare behöver även LSS-verksamheten en chefsförtätning för att kunna bibehålla kvalitén samt få mer rimlig storlek på personalgrupper. I utjämningssystemet för LSS för Eslöv kompensation för det höga antalet LSS-beslut som finns i förhållande till kommunens befolkning totalt. Ersättningen direktjusteras inte med förvaltningen. Socialtjänsten över 18 år Regionens tidiga utskrivningar av missbrukare på avgiftning bidrar till ökade kostnader för kommunen, ofta i form av externa placeringar. Även den ökade problematiken med samsjuklighet vid missbruk bidrar till fler placeringar. Då målgruppen har svårt att hålla sig drogfri och nykter uteblir utredningarna i Regionens öppenvård.
7 Öppenbehandlingen är väl fungerande i Eslöv och man arbetar mycket med tidiga åtgärder. Placeringar är däremot svåra att prognostisera. Förvaltningen har alltid budgeterat för ett LVM beslut á 180 dagar (tvångsomhändertaganden enligt lagen om vård av missbruk). Historiken visar att detta är en alltför positiv prognos och önskvärt skulle vara att budgetera för 360 dygn, d.v.s. två beslut. Gemensam verksamhet Volymökningen inom förvaltningens olika verksamheter har även inneburit en hård belastning på biståndbedömarna och myndighetens verksamhet. För att uppfylla kraven på myndighetsutövningen utökas enheten med en biträdande myndighetschef. Denna chef ska även vara behjälplig med implementeringen av ÄBIC, äldres behov i centrum. ÄBIC är ett behovsinriktat och systematiskt arbetssätt med strukturerad dokumentation av behov, mål och resultat i handläggningen, genomförandet och uppföljningen av vård och omsorg av äldre. Heltidsprojektet kommer även fortsättningsvis att påverka det ekonomiska utfallet och en total höjning av årstjänster krävs på varje enhet för att kunna hantera att rätt antal personal finns att tillgå morgon/middag/kväll.
8 Verksamhetsmått/indikator Nämnden att presentera följande verksamhetsmått: Verksamhetsmått Budget Budget Plan Plan Äldreomsorg Antal platser i vård-och omsorgsboende Antal externt köpta platser Antal korttidsplatser Antal vårddygn i korttidsboende Totalt antal vårdplatser ÄO Totalt antal beslutade hemvårdstimmar/månad Delegerade HSL-timmar/månad till hemvården Trygghetslarm, antal abonnemang Trygghetslarm, antal larm/dygn LSS Antal verkställda boendebeslut, vuxna Antal personer i externa boenden, lss beslut Antal vårddygn i externa boenden Totalt antal verkställda boendebeslut, barn Antal personer inom daglig verksamhet Antal beslut om personlig assistans >20 h/vecka (SFB) Antal beslut om personlig assistans <20h/vecka (LSS) Antal barn/unga med beslut om korttidsvistelse Antal barn/unga med beslut om korttidstillsyn Socialpsykiatri Antal personer med boendestöd Antal personer med beslut om sysselsättning Antal personer i externa placering Antal vårddygn i externa placering Antal platser i vård-och omsorgsboende Socialtjänsten över 18 år Antal personer i externa HVB under året Antal vårddygn enligt LVU Antal vårddygn enligt LVM Antal vårddygn enligt SoL Antal personer, öppenbehandlingen i Eslöv under året Antal personer, fältservice/rådgivning under året Antal personer, insats råd och stöd under året
9 Resurser (drift) Till nämndens förfogande finns följande ekonomiska resurser: Resultatbudget, mkr Budget Budget Plan Plan Intäkter 116,7 117,4 117,4 117,4 Försäljningar 14,3 14,3 14,3 14,3 Taxor och avgifter 11,0 11,7 11,7 11,7 Hyror och arrenden 29,5 29,5 29,5 29,5 Bidrag 56,5 56,5 56,5 56,5 Försäljning av verksamhet 5,4 5,4 5,4 5,4 och konsultjänster 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga ersättningar och intäkter Kostnader -622,3-631,5-631,5-631,5 Personalkostnader -457,5-465,8-465,8-465,8 Lokalkostnader -56,0-56,0-56,0-56,0 Övriga kostnader -108,3-108,7-108,7-108,7 Avskrivning -0,5-1,0-1,0-1,0 Intern ränta Nettokostnader -505,6-514,1-514,1-514,1 Kommunbidrag 505,6 514,1 514,1 514,1 Årets resultat 0,0 0,0 0,0 0,0
10 Driftsbudget netto (mkr) Budget Budget Plan Plan Verksamhet Vård-ochomsorgsnämnden -1,1-1,1-1,1-1,1 Alkoholtillsyn -0,3-0,3-0,3-0,3 Bemanning -0,1-0,1-0,1-0,1 Anhörigstöd, gem -0,7-0,7-0,7-0,7 Äldreomsorg -273,1-278,6-278,6-278,6 LSS/LASS -153,1-156,1-156,1-156,1 Socialpsykiatri -19,0-19,0-19,0-19,0 Socialtjänsten över 18 år -17,6-17,6-17,6-17,6 Familjerådgivning -0,7-0,7-0,7-0,7 Förvaltningsgemensamt -30,6-30,6-30,6-30,6 Övrigt -9,3-9,3-9,3-9,3 Summa -505,6-514,1-514,1-514,1
11 Investeringar För att kunna införa välfärdsteknologi behöver vård-och omsorgsboendena bli moderniserade. Under 2016 ska fiber och Wifi installeras i Trollsjögården, Gjutaregården, Ölycke. Tekniken för larm ändras från analog till digital signal. 0,5 mkr Även inom LSS verksamheten måste lägenheterna anpassas med fiber och Wifi. 0,2 mkr Även säkerhetsanpassning behöver göras av lägenheter och lokaler under IT-system, integration av system är högprioriterat. Moduler till befintliga system kan förenkla arbetet. 0,5 mkr Takliftar ute på vård-och omsorgsboende kan minska både förslitningsskador hos personal och minska dubbelbemanningen. Installation i 10 % av lägenheterna. 1 mkr Branddörrar, free-swings, ska installeras i 310 lägenheter. Detta gäller både äldreomsorgen och LSS verksamheten. 2,2 mkr, Summa teknik: 4,4 mkr Utvecklingen inom ny teknik måste prioriteras för att kunna dämpa volymökningen förvaltningen ser inom framförallt hemvården, Summa ny teknik: 3 mkr Larmbytet på vård-och omsorgsboendena fortgår enligt plan. Planerat under 2016 är: Trollsjögården, Gjutaregården, Ölycke och Kärråkra, Summa larm: 3,2 mkr Larmkedjan inom hemvården är under upphandling Avslut förväntas slutat av 2015 med en eventuell kostnad i driften Summa trygghetslarm: 1 mkr MRSA utbrottet har tydliggjort att vissa möbler behöver bytas ut på vård-och omsorgsboenden. Vidare behöver dusch finnas tillgänglig för personal på hemvården. Uppskattad kostnad 2 mkr Korttidsboende. 1,7 mkr (äskat i separat ärende) LSS boende. 0,5 mkr. Två nya boenden öppnas under Summa inventarier: 4,2 mkr Summa äldre sängar: 0,2 mkr Övriga investeringar fördelar sig mellan alla verksamheter och täcker dels utbyten av inventarier och viss nyanskaffning. Samtliga enheter inkommer med förslag till investeringar och en prioritering görs utifrån de behov som lyfts. Summa övriga investeringar: 1 mkr. Investeringsbudget netto (mkr) Projektnamn Projekt Inv.ram Budget Plan Plan Plan Plan nummer Kf Teknikinvesteringar 4,4 Ny teknik 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 Utbyte av larm 3,2 0,0 0,0 0,0 0,0 Trygghetslarm 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Inventarier 4,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Äldre sängar 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Övriga investeringar 1,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Summa 0,0 17,0 6,4 6,4 6,4 6,4
Vård- och omsorgsnämnden
Vård- och omsorgsnämnden Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef: Ann Letorp Ekonomi och verksamhet Utfall 31 mars och helårsprognos Omflyttning av medel rapport till kommunstyrelsen I nuläget inget
Läs merVård- och omsorgsnämnden Delår 2015
Vård- och omsorgsnämnden Delår 2015 Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef: Ann Letorp Uppdrag Funktionsnedsättningar Individ- och familjeomsorg för vuxna över 18 år Äldreomsorg Våra delmål Medborgare
Läs merMål , Vård och Omsorg
Mål 2015-2018, Vård och Omsorg Nämndens huvudmål för mandatperioden Under målarbetet har ett antal centrala mål antagits som berör nämndens verksamhet. Nämnden har under sitt målarbete förutom dessa tagit
Läs merVård- och omsorgsnämnden, Vårprognos 2014
Vård- och omsorgsnämnden, Vårprognos 2014 Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef: Ann Letorp Ekonomi och verksamhet Omflyttning av medel rapport till kommunstyrelsen I nuläget inget att rapportera.
Läs merGymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten Uppdrag Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag är att fullgöra kommunens uppgifter
Läs merVård- och omsorgsnämnden Delår 2014
Vård- och omsorgsnämnden Delår 2014 Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef: Ann Letorp Våra delmål Långsiktigt hållbart Eslöv Nämndens delmål För måluppfyllelse 2014 Resultat Förbättra stödet för anhöriga,
Läs merESLÖVS KOMMUN INVESTORS 2015-05-11 "44,44Y IN PEOPLE. Vård och Omsorg. Vård- och omsorgsnämnden
ESLÖVS KOMMUN INVESTORS 2015-05-11 "44,44Y IN PEOPLE Vård och Omsorg Vård- och omsorgsnämnden Vård och Omsorgs mål för mandatperioden 2015-2018. Ärendebeskrivning Majoriteten har upprättat förslag till
Läs merBokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer)
Bilaga till Dnr: VoO.2015.0042 1 (6) 2015-02-17 Vård och Omsorg Johanna Elfsberg Bokslutsanalys 2014 Bokslut 2014: resultat -17,8 mkr Bokslut 2013: resultat +0,1 mkr (med kompenserade volymer) Volymökningar
Läs merEkonomi och verksamhet 2015
Ekonomi och verksamhet 2015 Funktionsnedsättning LSS-verksamheten ställs inför nya utmaningar med äldre brukare som har utökade behov samtidigt som den yngre generationen ställer allt högre krav på sin
Läs merVård- och omsorgsnämnden
Vård- och omsorgsnämnden Ordförande: Tony Hansson Förvaltningschef (tf): Anna Granevärn Våra delmål Långsiktigt hållbart Eslöv Nämndens delmål För måluppfyllelse Resultat Förbättra stödet för anhöriga,
Läs merGymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten
Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Ordförande: Catharina Malmborg Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten Uppdrag Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens uppdrag är att fullgöra kommunens uppgifter
Läs merInternbudget 2014 Vård- och omsorgsnämnden
Internbudget 2014 Vård- och omsorgsnämnden 2013 Justering Lönekomp Volym Teknisk 2014 Faktisk 2014 30-33 GEMENSAM VERKSAMHET 300000 Förvaltningschef 10000 Vård- och omsorgsnämnden 1 130 93300 Förvaltningsledning
Läs merBarn-och familjenämnden
Barn-och familjenämnden Ordförande: David Westlund Förvaltningschef: Kerstin Melén-Gyllensten Uppdrag Barn- och familjenämndens uppdrag är att fullgöra kommunens skyldigheter vad gäller förskola, fritidshem,
Läs merMånadsrapport Vård och Omsorg Juli 58,3%
Månadsrapport Vård och Omsorg Juli 58,% -8- (kkr) Resultatrapport Budget Utfall Helår Period Förbrukning % Helår Period Intäkter 5 85 5% % Kostnader - 8-8 -8 5% % Personakostnader - 8-5 -8 8 5% % Lokalkostnader
Läs merUndersökning om funktionshinderomsorgens verksamhet och organisering
Undersökning om funktionshinderomsorgens verksamhet och organisering Vårt uppdrag Socialnämnden i Jönköpings kommun har fått i uppdrag att se hur Funktionshinderomsorgen fungerar och är organiserad. Meningen
Läs merVård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017
Vård- och omsorgsnämnden Nämndsbudget 2015-2017 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL...
Läs merMål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Läs merSocialnämnden bokslut
- attraktiv och hållbar i alla delar, hela livet Socialnämnden bokslut 2015 2016-01-15 1) Resultatavstämning (måluppfyllelse) 2) Ekonomi 3) Statistik/nyckeltal - attraktiv och hållbar i alla delar, hela
Läs merEtt gott liv var dag. Politisk handlingsplan. Vård- och omsorgsprojektet. Augusti 2015 juni 2016
Politisk handlingsplan Augusti 2015 juni Ett gott liv var dag Vård- och omsorgsprojektet JUNI 2014 JUNI 2015 Förslag som kräver politiska beslut Skäl till förslaget Aktivitet Ansvar Tidplan Skapa tillgängliga
Läs mer34 ÄLDREOMSORG Verksamhetschef äldreomsorg, hemvård och SSK Äldreomsorg gemensamt Gemensamt SoL o HSL 3 193
34 ÄLDREOMSORG 340000 Verksamhetschef äldreomsorg, hemvård och SSK 977 2 327 50905 Gemensamt SoL o HSL 3 193 1 775 Budget uppdelad mellan 340000/340001 Budget uppdelad mellan 340000/340001 50700 SOL, hemvård
Läs merEtt gott liv var dag. Politisk handlingsplan. Vård- och omsorgsprojektet. Augusti 2015 juni 2016
Politisk handlingsplan Augusti 2015 juni Ett gott liv var dag Vård- och omsorgsprojektet JUNI 2014 JUNI 2015 Förslag som kräver politiska beslut Skäl till förslaget Aktivitet Ansvar Tidplan Skapa tillgängliga
Läs merMånadsrapport september 2013. Kundvalskontoret
Månadsrapport september 2013 Kundvalskontoret Innehållsförteckning 1 Ekonomi och verksamhet... 3 1.1 Resultat per verksamhet... 3 1.2 Investeringsuppföljning... 7 1.3 Volymer, statistik och kostnadsnyckeltal...
Läs merBudgetberedning Socialnämnden Budget- och verksamhetsplan 2015-2017
Budgetberedning Socialnämnden Budget- och verksamhetsplan 2015-2017 Nuläge, ekonomi 2014 Resultaträkning, tkr Budget jan-aug Resultat jan-aug Avvikelse Budget 2014 Prognos 2014 Avvikelse Intäkter avvikelsen
Läs mer2015-04-27. Uppdragshandling. Socialnämnden 2015
-04-27 Uppdragshandling Socialnämnden 1 -04-27 1 UPPDRAG 1.1 Uppgift Vision Verksamheten skall bidra till att: - Skapa ekonomisk och social trygghet för invånarna - Skapa jämlikhet i levnadsvillkor och
Läs merrealistiska möjligheter att hålla sig inom tilldelade ramar. Inga konton ska medvetet underbudgeteras.
socialnämnden Uppdrag Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad samt
Läs merBilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden,
Sid 1 (5) 2018-02-19 Dnr 17ON21 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Omvårdnadsnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden, december 2017
Läs merMål för kommunstyrelsen
Mål för kommunstyrelsen 2015-2018 Vårt uppdrag vårt ansvar Kommunstyrelsen är Eslövs högsta verkställande organ och har ett övergripande ansvar för utvecklingen av den kommunala verksamheten och kommunens
Läs merBarn- och familjenämnden
Barn- och familjenämnden Ordförande: Lena Emilsson Förvaltningschef: Kerstin Melén Gyllensten Uppdrag Svarar för Förskola Grundskola Särskola Fritidshem Fritidsgårdar Individ- och familjeomsorg Övergripande
Läs merÄrendehantering. Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec
Ärendehantering månaden (SoL ÄO o OF) månaden (SoL ÄO o OF) månaden (LSS) månaden (LSS) månaden (SoL, LVM, LVU IFO) månaden (SoL, LVM, LVU IFO) Andel tillgängliga handläggartimmar, ÄO och OF Andel tillgängliga
Läs merSOCIALNÄMNDEN 2016-2018
SOCIALNÄMNDEN 2016-2018 Ordförande Förvaltningschef Anna-Lena Andersson Denise Wallén Uppdrag Socialnämndens uppdrag är att verka för ekonomisk och social trygghet för kommunens invånare. Socialnämnden
Läs merEkonomisk uppföljning per 31 oktober Socialförvaltningen
Ekonomisk uppföljning per 31 oktober 2016 Socialförvaltningen Socialförvaltningen Socialförvaltningen myndighet Intäkter Kostnader Avvikelse Prognos Individ- och Familjeomsorgen 237 875-234 486 3 389 4
Läs merKundval inom äldreboenden i Huddinge kommun, förslag till rutiner
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN 2014-04-28 Rev. 2014-05-26 AN-2014/263.730 1 (5) HANDLÄGGARE Lars Axelsson 08-535 312 27 lars.axelsson@huddinge.se Äldreomsorgsnämnden Kundval inom äldreboenden i
Läs merSOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN T3-2013
SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN T3-2013 SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN T3: 2013 Brukarenkät visar positiva resultat avseende nöjdhet, handläggning, tillgänglighet samt delakaktighet i handläggningsprocessen Medarbetarindex
Läs merNy ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr
BESLUTSUNDERLAG Datum 2016-09-01 Sida 1(1) Socialnämnden Ärende Ny ledningsorganisation inom Individ- och familjeomsorgen Dnr 2016-000069 Budget 2017 Dnr 2016-000070 Sammanträdesdagar för socialnämnden
Läs merSektorn för socialtjänst. Sektorschef Lena Lager
Sektorn för socialtjänst Sektorschef Lena Lager Uppdrag Socialtjänsten ska bidra till goda och jämlika levnadsvillkor hela livet för människor som bor och vistas i kommunen Yttersta skyddsnätet - ansvar
Läs mer62 KoF.2013.0241. Budget 2014 med flerårsplan 2015 och 2016 samt investeringsbudget 2014-2018
ESLÖVS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sida 4 (11) Sammanträdesdatum 2013-09-04 Kultur- och fritidsnämnden 62 KoF.2013.0241 Budget 2014 med flerårsplan 2015 och 2016 samt investeringsbudget 2014-2018 Ärendebeskrivning
Läs merEkonomisk prognos Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden
Ekonomisk prognos 2019 Hälsa-, vård- och omsorgsnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Ekonomisk utveckling under året...4 Budgetavvikelse...4 Verksamhetsmått...4 Analys av avvikelse i förhållande
Läs merKOMMUNSTYRELSEN VERKSAMHETER INOM SOCIALA UTSKOTTETS ANSVARSOMRÅDE
KOMMUNSTYRELSEN VERKSAMHETER INOM SOCIALA UTSKOTTETS ANSVARSOMRÅDE Ordförande: Socialchef: Kjell-Åke Nilsson Jhonas Nilsson REDOVISAT HELÅR 2018 2018 2017 Driftintäkter Driftkostnader Nettoram Kalk kapitalkostnad
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag
Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,
Läs merESLÖVS Vo jr-n,investors KOMMUN IN PEOPLE
ESLÖVS Vo0.2014.0352 jr-n,investors KOMMUN 2014-09-12 944 IN PEOPLE - Vård och Omsorg Anna Granevärn 0413-623 42 Vård- och omsorgsnämnden Budget 2015 med flerårsplan 2016-2017 Ärendebeskrivning Vård och
Läs merAnge datum. 1 (6) DELÅRSRAPPORT 2014 NÄMND: Socialnämnd FÖRVALTNING: Socialförvaltning Ordförande: Bo Brantmark Förvaltningschef: Lena Landström VERKSAMHET Vård och omsorg har ansvar för kommunens vårdboenden,
Läs mer1 (6) Delårsrapport Socialnämnden. Datum Delårsrapport Socialnämnden Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (6) Socialnämnden Datum 2016-05-13 Delårsrapport 1-2016 Socialnämnden Tertial 1 2016 2 (6) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Socialnämndens resultat efter 4 månader visar ett
Läs merEkonomiskt bokslut per oktober 2016
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Ida Sverkersson 2016-11-11 OSN-2016-0108 Omsorgsnämnden Ekonomiskt bokslut per oktober 2016 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås besluta att godkänna
Läs merVård- och omsorgsnämnden Uppföljning juni månad Bilaga Von 86
Vård- och omsorgsnämnden Uppföljning juni månad Bilaga Von 86 Vård- och omsorgsnämndens sammanfattning till kommunstyrelsen för perioden jan-juni samt prognos Liksom under tidigare prognoser under året
Läs merMålarbete för mandatperioden
Målarbete för mandatperioden 2015-2018 Vårt uppdrag vårt ansvar Barn- och familjenämndens uppdrag är att fullgöra kommunens skyldigheter vad gäller förskola, fritidshem, grundskola, särskola och socialtjänst
Läs merEkonomisk uppföljning. Socialförvaltningen oktober 2017
Ekonomisk uppföljning Socialförvaltningen oktober 2017 Socialförvaltningen per oktober 2017 Socialförvaltningen Tkr Intäkt Kostnad Resultat Prognos Fg. Prognos förändr. Pr. IFO myndighet 141 463-164 463-23
Läs merVerksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Läs merGemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
Läs merSOCIALNÄMNDEN - prognos Nämnd: 7 Socialnämnden Projekttyp: Drift
SOCIALNÄMNDEN - prognos 201712 Nämnd: 7 Projekttyp: Drift Ack. 201701-201712 Helår 2017 Prognos 2017 Ansvar Utfall Budget Avvikelse Budget December November Kommentar 7000 Förvaltningschef Socialtjänsten
Läs merLägesrapport april Socialnämnd
Lägesrapport april 2019 Socialnämnd 1 Innehållsförteckning 1 Verksamhetsuppföljning... 3 1.1 Nuläge... 3 1.2 Framtid... 3 1.3 Vad behövs för att klara framtiden... 4 2 Ekonomisk uppföljning i Mnkr... 5
Läs merVård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014
Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...
Läs merStrategisk Plan och Budget Socialnämnd
Strategisk Plan och Budget 2018-2020 Socialnämnd Socialnämnd, Strategisk Plan och Budget 2018-2020 2(10) Innehållsförteckning 1 Styrkort och mätetal Nämnder... 4 1.1 Uppdrag... 4 1.2 Verksamhet... 4 1.3
Läs merFlerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser
Flerårsplan avseende bostäder för personer med funktionsnedsättning Avser 2018-2024 Framtagen av: Verksamhetschef Helen Persson, funktionshinderavdelningen Datum: 2017-11-20 Sammanfattning Utifrån lagen
Läs merSammanfattning till årsredovisning 2017
2018-02-19 Dnr: 17ON394 Sammanfattning till årsredovisning 2017 Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Ordförande och förvaltningschef... 3 2 Resultat och investeringar... 3 3 Målanalys... 3 3.1 Medborgare
Läs merVård och omsorgsförvaltningens organisation
Vård och omsorgsförvaltningens organisation Organisationen vof Förvaltningschef Marita Edlund Stab, IT Per Thulin, Förvaltningssekreterare/utredare Sangrid vvon Zedtwitz-Liebenstein Områdeschefer Område
Läs merBilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden,
Sid 1 (5) 2019-02-18 Dnr 18ON63 Tjänsteskrivelse Handläggare Rolf Hammar Tfn 026-17 93 05 rolf.hammar@gavle.se Omvårdnadsnämnden Bilaga till ekonomisk månadsrapport för omvårdnadsnämnden, december Resultaträkning
Läs merVård- och omsorgsnämnden Budget 2014, Plan 2015-16
Vård- och omsorgsnämnden, -16 Ordförande: Mikael Ottosson Förvaltningschef: Anne Simmasgård -03-04 Ekonomisk sammanställning Driftredovisning per slag tkr exkl prisutv. exkl prisutv. Verksamhetens intäkter
Läs merHur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335
Hur gick det 2015? Hur gick det 2015? Omsorgsnämndens budget för 2015 var totalt 536,4 mkr. Utfallet blev 531,6 mkr vilket motsvarar 99,1% av budget. Överskott jämfört med budget totalt 4,9 mkr. Hur går
Läs merEkonomisk uppföljning per den 31 mars, Vård- och omsorgsnämnden
-04-14 Frida Wennermark Controller Ekonomisk uppföljning per den 31 mars, Vård- och omsorgsnämnden Ekonomisk sammanställning HELÅR Driftsredovisning per slag (belopp i tkr) % Verksamhetens intäkter Avgifter
Läs merSammanfattning till årsredovisning 2018
2019-02-12 Dnr: 18ON569 Sammanfattning till årsredovisning 2018 Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Ordförande och förvaltningschef...3 2 Resultat och investeringar...3 3 Målanalys...3 3.1 Invånare
Läs merSOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN ÅRSBOKSLUT (T3) - 2012
SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN ÅRSBOKSLUT (T3) - 2012 SOCIAL OCH ÄLDRENÄMNDEN - ÅRSBOKSLUT (T3): 2012 Fortsatt hög andel nöjda kunder inom socialtjänsten; 4,5 (5-gradig skala) Fortsatt hög andel som är nöjda
Läs merBudgetskrivelse, budget 2019 OCH VEP
2018-03-01 1 (6) SN 27 2018 Budgetskrivelse, budget 2019 OCH VEP 2020-2023. Verksamhetsbeskrivning Socialnämndens verksamhetsområde är till största delen lagstyrd är en verksamhet som pågår dygnet runt
Läs merTjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per den
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE SOCIALFÖRVALTNING -03-10 DNR SN.065 AGNETA SANDSTRÖM SID 1/1 CONTROLLER AGNETA.SANDSTROM@VALLENTUNA.SE SOCIALNÄMNDEN Tjänsteskrivelse Socialnämndens månadsrapport per
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018. Socialnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Socialnämnden Socialnämnden, december 2015 Verksamhetsplan 2016 2018 Nämndens ordförande Förvaltningschef Susanne Larsson 0515 88 53 33 susanne.larsson@falkoping.se Magnus Schedin
Läs merEkonomi. Verksamhetsberättelse 2013. Omsorgsnämnden
Verksamhetsberättelse 2013 Omsorgsnämnden Det ekonomiska resultatet för 2013 visar ett underskott mot budget med 10 Mkr. Personalkostnaderna inom Vård och omsorg står för den största delen av budgetunderskottet.
Läs merBeslutsunderlag Beräknade kostnader för Överförmyndarnämnden Tillägg som nämnden har att ta ställning till.
E S LÖ VS KO M v Sammanträdesprotoked Sida 8 (18) 2013-09-04 7013-09- 18 39 C517-N, 000,00i ( udget 2014, plan 2015-2016 Ärendebeskrivning Enligt budgetprocessen har att senast den20 september lämna sitt
Läs merUppföljningsrapport, november 2018
Uppföljningsrapport, november 2018 Resultaten som presenteras i denna rapport är preliminära SOCIALFÖRVALTNINGEN Ekonomiskt utfall Prognos november månad, socialnämnden: -3,5 mnkr (-5 mnkr) (Prognos inom
Läs merBokslut 2018 LSS-VERKSAMHET
Bokslut 2018 LSS-VERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 Brukaren ska uppleva att hon eller han får de behov
Läs merUppföljning Vård- och omsorgsnämnden
s! 1 2 3 4 5 6 7 8 4 9 : ; < = = >? @ = = A B < @ C > = D A E < @ D < @! = < F C < G H < I J B K L M! K! N O 5 2 P 4 3 Q : O R S T U V W X S Y Z & ' + % [ # ) * $ % ' \ ] ^ _ ` [ & ) ( Z a & ) ) b c d
Läs merkvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna
Anvar Mod Fantasi Dnr 2/2013.041 Id 2014. 21398 Nämndsplan Socialnämnden Verksamhetsbeskrivning Socialnämnden ansvarar för verksamhet enligt: socialtjänstlagen (SoL) lagen om stöd och service till vissa
Läs merSocialnämnden UPPDRAG MÅLBESKRIVNING NÄMNDSPECIFIKA MÅL
Socialnämnden UPPDRAG Utifrån gällande lagstiftning och kommunala mål och riktlinjer ge vård, stöd och service till medborgarna inom områdena individ- och familjeomsorg, integration och arbetsmarknad,
Läs merKvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer
Kvalitetsledningssystem för Socialnämnden i Timrå kommun Utgångspunkter, ansvar och processer Upprättad 2013-12-18 2(5) Kvalitetsledningssystem i Timrå Bakgrund Socialtjänstlagen (SoL) 3 kap 3 säger insatserna
Läs merInformation Konsekvensbeskrivning om socialnämnden inte tillförs 36 Mkr i Mål- och resursplan
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida 2016-05-19 5 (xx) Dnr SN 2015/192 Information Konsekvensbeskrivning om socialnämnden inte tillförs 36 Mkr i Mål- och resursplan 2017-2021 Sammanfattning Socialnämndens
Läs merEkonomisk uppföljning per den 28 februari, Vård- och omsorgsnämnden
-03-23 Frida Wennermark Controller Ekonomisk uppföljning per den 28 februari, Vård- och omsorgsnämnden Ekonomisk sammanställning HELÅR Driftsredovisning per slag (belopp i tkr) perioden % Verksamhetens
Läs merRamförändringar i budget 2018 Vård- och omsorgsnämnden VON/2018:61
2018-04-26 Vård- och omsorgsnämnden Mahria Persson Lövkvist Telefon 08 555 010 50 Mahria.persson.lovkvist@nykvarn.se Ramförändringar i budget 2018 Vård- och omsorgsnämnden VON/2018:61 Förvaltningens förslag
Läs merRedovisning av ej verkställda beslut inom avdelning Socialtjänst och fritid kvartal 2, 2018
Bromma stadsdelsförvaltning Socialtjänst och fritid. Sida 1 (8) 2018-09-10 Handläggare Sofia Thole Kling Telefon: 08-508 06 128 Till Bromma stadsdelsnämnd inom avdelning Socialtjänst och fritid Förvaltningens
Läs merSocialnämnden Nämndsplan 2016
Socialnämnden Nämndsplan 2016 Nämndsordförande: Ann-Sofie Turesson Nämndsansvarig chef: Christin Johansson Inledning Socialnämndens verksamhetsområden består av hemvård, handikappomsorg, individoch familjeomsorg
Läs merEkonomiskt bokslut per september 2016
OMSORGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Ida Sverkersson 2016-10-14 OSN-2016-0108 Omsorgsnämnden Ekonomiskt bokslut per september 2016 Förslag till beslut Omsorgsnämnden föreslås besluta att
Läs merSocialnämndens inriktningsmål/effektmål
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Höörs Kommuns Socialtjänst Vision Vi är den naturliga kunskapsparten inom samhällsplaneringen. Vi säkerställer en god kvalitet genom en aktiv medborgardialog och
Läs merMål för mandatperioden 2011 2014. Vård och Omsorg. Eslövs kommun
Mål för mandatperioden 2011 2014 Vård och Omsorg Eslövs kommun Verksamhetsidé Vård och Omsorg ska arbeta för att skapa goda levnadsförhållanden för de kommuninvånare som har behov av vård och omsorg, och
Läs merStockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016
Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 KF, februari 2013 Dnr 325-1035/2012 www.stockholm.se Stockholms stads program för stöd till anhöriga 2012-2016 Februari 2013 Stockholms stads program
Läs merRisker i ekonomin 2017 per
Risker i ekonomin 2017 per 2017-10-30 Område Ekonomisk Sannolikhet Risken omfattar risk, Negativa Risker Plan och exploatering 0,5 Medel Svårbedömt vilken andel personalkostnader som belastar investeringsprojekt
Läs merESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201. GoV.2015.
ESLÖVS KOMMUN GoV.2015.0154-2 2015-05-06 Barn och Utbildning Per Jönsson Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden 2015-201 Ärendebeskrivning Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden
Läs merBudget 2020 och plan för ekonomin INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG
Budget 2020 och plan för ekonomin 2021-2023 INDIVID- OCH FAMILJEOMSORG Innehållsförteckning 1 VERKSAMHETERNA... 3 1.1 Driftbudget... 3 1.2 Verksamhetsbeskrivning... 3 1.3 Förändringar i verksamheten...
Läs merEkonomi. Bildning- och omsorgsförvaltningen. Bildnings- och omsorgsnämnden. tkr 2017 Utfall. Uppföljningsrapport oktober 2017
Uppföljningsrapport oktober 1 (5) Bildning- och omsorgsförvaltningen -11-10 Uppföljningsrapport oktober Bildning- och omsorgsförvaltningen Ekonomi Bildnings- och omsorgsnämnden tkr Budget** Prognos* Verksamhet
Läs merSocialnämnden i Järfälla
2014 Budget- och verksamhetsuppföljning per april och prognos för helår 2014 Socialnämnden i Järfälla (samhällsuppdraget) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHET - SAMHÄLLSUPPDRAGET... 2 2. DRIFTBUDGETEN...
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merKommunledningskontoret
Kommunledningskontoret Ordförande: Johan Andersson Förvaltningschef: Eva Hallberg Uppdrag Kommunstyrelsen är Eslövs högsta verkställande organ och har ett övergripande ansvar för utvecklingen av den kommunala
Läs merVård- och omsorgsnämndens verksamhet
Vård- och omsorgsnämndens verksamhet Nämnden beställer verksamhet Från Division Social omsorg i Internöverenskommelsen Från hemtjänstleverantörer enligt LOV (privata och DSO) Från privata särskilda boenden
Läs merUppföljningsplan för socialnämnden år 2010
1 (6) FÖRSLAG 17 februari 2010 Uppföljningsplan för socialnämnden år 2010 Denna uppföljningsplan anger struktur och innehåll för socialnämndens uppföljning år 2010, men det är också en struktur för nämndens
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR OMSORG OM FUNKTIONSHINDRADE 2013-2015
VERKSAMHETSPLAN FÖR OMSORG OM FUNKTIONSHINDRADE 2013-2015 Upprättad 2013-01-23 2(7) INLEDNING Omsorgen om funktionshindrade riktar sig till personer med fysiska och psykiska funktionshinder och deras familjer.
Läs merEkonomisk information till kommunledningsutskottet 2017
TJÄNSTESKRIVELSE Tyresö kommun 2017-10-18 Kommunstyrelseförvaltningen 1 (7) Torstein Tysklind Ekonomichef 08-578 29730 torstein.tysklind@tyreso.se Diarienummer 2017/KS 0003 001 Kommunledningsutskottet
Läs merUppföljning Vård- och omsorgsnämnden
j j! 1 23 4 5 6 7 8 4 9: ; < = = >? @ > A B C D B A A E
Läs merBokslut 2018 HÄLSA, VÅRD OCH OMSORG
Bokslut 2018 HÄLSA, VÅRD OCH OMSORG Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Årets händelser... 3 1.3 Mål och måluppfyllelse... 3 Brukaren ska uppleva att hon eller han får
Läs merPresentation av budget 2013-2015
Presentation av budget 2013-2015 2012-04-25 Omsorgsförvaltningen 1 Hur gick det 2011? Resultat: 5,94 Mkr Verksamhetsnetto (fem områden samt bistånds- och vårdenheten) 1,60 Mkr Personlig assistans -2,4
Läs merBidrag till måluppfyllelse
Ansvarsenhet Socialnämnden Bidrag till måluppfyllelse Delårsrapport Hur har verksamheten fortlöpt under årets första åtta månader? Förvaltningen har under de första åtta månaderna arbetat aktivt med den
Läs merVad får vi för pengarna? Omsorgsnämnd Äldrenämnd
Vad får vi för pengarna? Omsorgsnämnd Äldrenämnd Omsorgsnämnd Förebyggande insatser samt insatser till personer med psykosocial problemtik samt psykisk eller fysisk funktionsnedsättning. Ungefär 7 500
Läs merENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING. Månadsrapport för februari Handläggare: Helena Nilsson Telefon:
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING EKONOMIAVDELNINGEN Handläggare: Helena Nilsson Telefon: 08-508 20 032 TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR SID 1 (7) 2012-03-08 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Månadsrapport
Läs merOmvårdnad Gävle. Bokslutsdagen. 27 mars 2015
Omvårdnad Gävle Bokslutsdagen 27 mars 2015 Omvårdnad Gävle Omvårdnad Gävle ansvarar för stöd och omsorg till äldre och personer med fysisk eller psykisk funktionsnedsättning i Gävle kommun. Verksamheten
Läs merVerksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Socialnämndens ordförande 2015-02-16 SN-2015/6 Socialnämnden Verksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Läs mer