Idag. Camilla Forsell TNM082 VT2016 TNM082, Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2016 TNM082, Camilla Forsell

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Idag. Camilla Forsell TNM082 VT2016 TNM082, Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2016 TNM082, Camilla Forsell"

Transkript

1 Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2016, FÖ2 Idag Agila metoder Förväntningar AF projektet ska bli kul och af man ska få fokusera en del på användbarhet i projektet. BäFre på af leda projekt och förutsäga hur lång Kd det tar af utveckla en produkt. AF lära mig hur man arbetar agilt på rikkgt. BäFre på af Kllämpa agila metoder inom systemutveckling. BäFre på af arbeta effekkvt i grupp. AF få kunskap om hur man hanterar projekt som går fel. Få bäfre erfarenhet av utveckling mot mobila enheter. Utveckling i android och/eller ios. Välja vad vi vill utveckla inom ganska fria ramar. Jobbar gärna med scrum som i kandidaten men hoppas på lite fokus på andra agila metoder också. Farhågor AF jag får ef projekt som är tråkigt. AF kursen är ytlig och blir en repekkon av kandidatarbetet. AF projekrörberedelsen bara blir en tråkig rapport likt kandidaten. AF teoridelen ska vara väldigt lik kandidaten. AF det kan vara svårt af uppfylla kundens krav i projektet. AF arbeta i projekt Era erfarenheter Av modeller, metoder, processer säf af arbeta Teori och prakkk Fördelar Nackdelar Vad fungerar bra? Vad är det som (owa/läf) går fel (om något) Vad saknas? Känns för mycket/för lite? TradiKonell projektmodell med indelning i projekraser. Även en modell av agilt arbete. 1

2 VaFenfallsmodell Va#enfallsmodellen är en sekvenkell systemutvecklingsprocess där man ser framstegen som ef flöde (som ef vafenfall) nedåt genom olika faser: förberedelse, etablering, analys, design, konstrukkon, test, produkkonssäfning och underhåll. Tanken är af varje steg ska vara helt klart och bedömas innan man går vidare Kll nästa steg. Analys Kravspec. Design KonstrukKon IntegraKon Test Utvärdering InstallaKon Underhåll Ger svar på vad projektet ska åstadkomma. Här fastställs vilka målen är med projektet och vilken nyfa resultatet ska ha. Här definieras projektets ramar som anger gränser för Kd, kostnad och omfång. Frågor som ska besvaras: Varför ska projektet genomföras? Vilken nyfa fås genom af projektet genomförs? När startas genomförandet och när är det tänkt af projektet ska avslutas? Hur mycket pengar (Kd eller andra resurser) ska investeras? Vad ska göras? Ger svar på hur projektet ska genomföras. Fem nivåer av planering: Vision Färdplan Leveransplan Etapplan Daglig plan Fem nivåer av planering: Vision Visar projektets slutmål Färdplan Översiktlig bild av när olika projektresultat ska vara färdiga, utan af garantera datum eller detaljer. Är näst ewer visionen den mest långsikkga planeringen och bör inte gå in på detaljer. Leveransplan Innehåller exakta Kdsgränser och vikkga datum (milstolpar). Kan göras flera gånger (och visa den Kdsperiod som projektet för Kllfället har nyfa av af kommunicera exakta datum kring). Etapplan En etapp innebär ef eller flera mindre ufalade delmål. För varje etapp ska projektet sluröra/leverera ef specifikt resultat. Slutdatum är heligt och justeras inte, istället anpassas (vid behov) arbetet och vissa akkviteter stryks. Daglig plan Här genomförs projektet för andra gången. Under planeringsfasen genomförs det i teorin men här genomförs det på rikkgt. Agila metoder lywer fram två områden avseende genomförande av projekt. Processen som beskriver hur vi ska arbeta dag för dag. PrakKska frågor för effekkvare projektarbete (och framgång). VikKgt och tydligt verktyg är projekfavlan (ej påbörjat, påbörjat, klart) 2

3 När projektet är genomfört måste owa resultatet överlämnas Kll en annan part. Den nyutvecklade produkten överlämnas Kll produkkonsavdelningen som påbörjar Kllverkning. AF avsluta ef projekt innebär owa två moment: Överlämning av projektresultat (Kll någon som får ansvaret för af det används, utvecklas, sköts om) EWerarbete (lämna Kllbaka resurser som material, människor, rapportera slutsatser och erfarenheter från projektet) Beslut vid fasövergångar För varje fasövergång finns owa en beslutspunkt. Det innebär af exempelvis styrgrupp, beställare etc. måste fafa två beslut: 1. Ska nästa fas påbörjas? 2. Ska föregående fas avslutas? EF beslut? (af avsluta en fas för af påbörja nästa) eller två? Många betraktar det här som e# beslut. För af få bäfre kontroll på ef projekt och dess resurser finns en fördel i af dela upp beslutet i två delar. Beslut vid fasövergångar För varje fasövergång finns owa en beslutspunkt. Det innebär af exempelvis styrgrupp, beställare etc. måste fafa två beslut: 1. Ska nästa fas påbörjas? 2. Ska föregående fas avslutas? EF beslut? (af avsluta en fas för af påbörja nästa) eller två? Betraktar man fasövergången som två beslut kan man, som svar på ovanstående frågor, besluta: 1. Ja, vi påbörjar nästa fas. 2. Nej, x behöver förbäfras innan vi kan avsluta den föregående fasen. Flexibilitet vid fasövergångar VaFenfallsmodell Genom af tänka i termer av faser och genom användandet av beslutspunkter får projekt owa god struktur och möjlighet Kll god styrning. Genom tydliga steg kan man avsluta en fas innan nästa påbörjas Enklare af ha ef begränsat område af fokusera på, än af hantera flera/många på en och samma gång. Det finns också risker med ef sådant synsäf, exempelvis af man får en förenklad uppfafning om projekt som något som går i prydliga, exakta steg och om projekt inte förlöper (enligt plan) så är det ef tecken på ef misslyckande-af det sköts dåligt. Va#enfallsmodellen är en sekvenkell systemutvecklingsprocess där man ser framstegen som ef flöde (som ef vafenfall) nedåt genom olika faser: förberedelse, etablering, analys, design, konstrukkon, test, produkkonssäfning och underhåll. Tanken är af varje steg ska vara helt klart och bedömas innan man går vidare Kll nästa steg. Analys Kravspec. Design KonstrukKon IntegraKon Test Utvärdering InstallaKon Underhåll 3

4 SammanfaFning Denna brist i synsäf på projekt - som en serie disknkta faser är en av de saker som fåf den agila rörelsen af vända sig mot det tradikonella säfet af driva projekt, inom mjukvaruutveckling såväl som inom andra områden. Inom systemutvecklingsbranshen har det uppståf en motreakkon mot Kll tradikonella metoder för projektledning/utveckling. Deltagare har känt sig hindrade snarare än hjälpta av befintliga metoder. Upplevdes som stakska och tröga. De sökte ewer säf af fortsäfa producera it-system med hög kvalitet och med någon form av projektledning som gav dem rikkgt stöd. Metodutvecklare började därför leta ewer tekniker som skulle kunna hantera större flexibilitet, det vill säga möjligheten af förändra krav löpande men med bibehållen kontroll och kvalitet. UKfrån defa behov formades de agila metoderna. Vad kan gå fel i utvecklingsprojekt? Man kan läf få uppfafningen af många it-projekt misslyckas. Stämmer det? Dessvärre verkar bilden stämma, åtminstone om vi får tro The Standish Group, ef amerikanskt företag som regelbundet granskar projekt från hela världen och ställer samman en rapport med det talande namnet The CHAOS Report. Därför floppade projekten: Tre svenska it-fiaskon under lupp Av Liv Marcks von Würtemberg (forskning inom industriell informakon och kontrollsystem på KTH) För dyrt, för sent och för dåligt. Forskarna på KTH har tagit en G# på tre skandalomsusade it-projekt och re# ut vad som gick sne# och vad man kunde ha gjort annorlunda. (Delvis misslyckade) CIO Sweden är ett månadsmagasin för strategiska beslutsfattare inom IT. Tidningens devis är "länken mellan IT och affärer" och syftet är att belysa den mer affärsmässiga sidan av IT och att fungera som stöd och beslutsunderlag för svenska CIO:er (egentligen strategiska IT-chefer). 4

5 Levereras aldrig eller för sent Dyrare än beräknat Låg kvalitét Levererar inte det man behövde Saknar funkkoner eller har onödiga funkkoner man vet inte vad man ska göra, funkkoner utan prioritet Dålig användbarhet man klarar inte uppgiwen Vad beror det på? Förändring (allt förändras) verksamhet önskemål/krav teknik Andra problem konsulter anlitas som kan IT men inte verksamheten de skall stödja, bristande kompetens i flera led för stora system/projekt man försöker göra allt på en gång mjukvara är komplex och ogripbar, system blir alltmer komplexa vilket leder Kll af färre personer i ledningsposikon är beredda af säfa sig in i hur de fungerar trög process och brist på återkoppling TradiKonell systemutveckling visualiserad Hur ska vi nå hit? Ta reda på behov, presentera förslag, KOMMUNICERA, visualisera, testa, gör om och gör rätt. 10 framgångsfaktorer VaFenfall vs. agila metoder I sin genomlysning listar Standish Group Ko framgångsfaktorer för lyckade projekt. Dessa är: 1. DelakKga slutanvändare 2. Ledningsstöd 3. Tydliga affärsmål 4. Känslomässig mognad 5. Gör bara det som ewerfrågas 6. Flexibel process 7. Kunniga projektledare 8. Kunniga medarbetare 9. HandlingskraW 10. Adekvata verktyg (Delvis misslyckade) 5

6 Agil systemutveckling Agile är engelska och betyder smidig, vig, läfrörlig. Agil systemutveckling är ef samlingsnamn för ef antal programutvecklingsmetodiker som kan användas vid programvaruutveckling, även kallade läfrörliga metoder. Jämfört med Kdigare metoder/modeller representerar de mer flexibla säf af arbeta. Metoderna följer i stort sef samma värderingar, principer och synsäf. Agil systemutveckling Handlar om flexibilitet och en strävan af hela Kden förbäfra sif projektarbete. Åstadkoms genom korta etapper som består av cykler av af planera, uröra, kontrollera och därewer handla ukfrån dragna slutsatser. I agila projekt ruckar man inte på etappernas längd och tack vare af arbetet delas upp i etapper blir det Kdigt synligt om resultatkrav och Kdsramar är rimliga. Handlar inte om projektledare som beslutsfafare utan om af få gruppen af leda ef projekt genom af få mandat af vara självgående. Finns en projektledare blir dennes huvudfokus istället af undanröja hinder för af få gruppen af bli så effekkv och framgångsrik som möjligt. Agil systemutveckling Benämningen agil kom Kll metodutvecklare samlades i skidorten Snowbird, Utah, för af diskutera det som då kallades läfrörliga eller läfvikkga metoder. Gemensamt namn och gemensamma värderingar ansågs vikkga. Begreppet Agile blev det framröstade förslaget. I Sverige är ordet agil (försvenskat) den vedertagna benämningen för metoderna. Individer och interakkoner framför processer och verktyg. Fungerande programvara framför omfafande dokumentakon. Kundsamarbete framför kontraktsförhandling. Anpassning Kll förändring framför af följa en plan. Individer och interakkoner framför processer och verktyg. Hur projektgruppen är sammansaf och hur personerna kan samarbeta måste föregå vilka processer och verktyg som gruppen behöver. Om processer och verktyg skulle vara vikkgare än individer och interakkoner skulle projektgruppen allkd följa en ufalad mall för den exakta processen och för de givna verktygen oavsef gruppsammansäfningen. Det betyder af i de fall något går snef skulle gruppen kunna luta sig Kllbaka och säga Vadå? Vi följde ju bara processen. Det kan ni inte hålla oss ansvariga för?. Den här punkten innebär alltså a# projektgruppen anvsarar för a# arbetet uiörs med bästa möjliga process och verktyg. Det betyder inte af agila projekt inte kan följa en ufalad process, det betyder bara af projektdeltagarna är ansvariga för a# göra de modifieringar av eller avsteg från processen som behövs för a# bli så framgångsrika som möjligt. 6

7 Fungerande programvara framför omfafande dokumentakon. Det vikkga är af se Kll af resultat produceras löpande i projektet. Arbetet delas in i korta cykler (etapper) och varje etappstart ger möjlighet Kll kontroll och förändring. I varje arbetscykel är strävan af leverera ef delresultat som är så färdigt som möjligt. Man siktar alltså inte in sig på en enda leverans långt fram i Kden, där resultatet först då ska bli användbart. Istället ska projektgruppen leverera användbart resultat löpande under hela projektet. Det gör af mogvagonen inom gruppen ökar då man ser löpande resultat. Andra (beställare, kund etc.) kan också se vilka resultat som uppnåfs vid slutet av varje etapp. EF litet avslut vid varje etapp gör det också möjligt a# avsluta projektet när som helst. Kundsamarbete framför kontraktsförhandling. De flesta vill hellre ha ef fungerande kundsamarbete än kontraktsförhandlingar. I undersökningar kring framgångsfaktorer i projekt hamnar allkd kund- och/eller beställarsamarbete i topp. Det har man vetat länge inom projektledning så vad är då specifikt eller nyf inom det agila? TradiKonellt har man bara pratat om a/ kundsamarbete är vikkgt men inte hur det ska uppnås. Inom agilt arbete däremot, görs ef stopp i varje arbetscykel, då projektgruppen visar upp det delresultat som åstadkommits och låter kunden se, känna på och diskutera projektresultatet. DeFa görs med jämna mellanrum (som mest med en månad) vilket gör af kunden under hela projektet är närvarande och har möjlighet a# påverka projektet. De 12 agila principerna Anpassning Kll förändring framför af följa en plan. Inom agila projekt utgår man ifrån af det är lönlöst af försöka förutse exakt hur allkng blir i framkden. Man förutser af planer som skrivs innan ef projekt startas trologtvis kommer af behöva justeras alltewersom projektresultat växer fram, ewersom omvärlden förändras och kunden eller beställaren löpande får insikter kring hur projektresultat ska bli ännu bäfre. Förändringar är naturliga och vägen Kll utmärkta projektresultat är inte af spendera yferligare en månad? på af planera projektet utan ha en process som möjliggör, och även välkomnar, förändring. Det innebär dock inte af dessa kan ske hur som helst i ef projekt. Det kan leda Kll kaos och inetkvitet. Den agila principen är a# leta ejer behov av, och förslag på, förändring vid varje stopp som de återkommande arbetscyklerna innebär. Om varje cykel är Kllräckligt kort kan projektgruppen arbeta effekkvt utan förändring så länge den varar, men det är Kllåtet med löpande förändring. För af förtydliga det agila manifestet, som visar agila värderingar, beskrevs 12 principer som skulle visa hur värderingarna ska ewerlevas. I sin ursprungsform kretsar principerna kring begrepp som programvara och utvecklare ewersom de urormades av metodutvecklare inom it. Dessa termer kan ersäfas med de mer generella termerna projektresultat och projektdeltagare, vilket visar af tankegångarna kan Kllämpas på projekt även inom andra områden. De 12 agila principerna En anpassningsbar metod 1. Vår högsta prioritet är af Kllfredsställa kunden genom Kdig och konknuerlig leverans av värdefull programvara (värdefullt projektresultat). 2. Förändrande krav är välkomna, även sent i utvecklingen. Agila metoder utnyfjar förändring Kll kundens konkurrensfördel. 3. Leverera fungerande programvara owa (värdefullt projektresultat), med ef par veckors Kll ef par månaders mellanrum, ju oware desto bäfre. 4. Verksamhetskunniga och utvecklare (projektdeltagare) måste arbeta Kllsammans dagligen under hela projektet. 5. Bygg projekt runt mokverade individer. Ge dem den miljö och det stöd de behöver, och lita på af de får jobbet gjort. 6. KommunikaKon ansikte mot ansikte är det bästa och effekkvaste säfet af förmedla informakon, både Kll och inom utvecklingsteamet (projektgruppen). 7. Fungerande programvara (användbart projektresultat) är främsta måfet på framsteg. 8. Agila metoder verkar för hållbarhet. Sponsorer, utvecklare (projektmedlemar) och användare ska kunna hålla en jämn utvecklingstakt (arbetsbelastning) på obestämd Kd, under obegränsad Kd. 9. KonKnuerlig uppmärksamhet på förstklassig teknik och god design stärker anpassningsförmåga. 10. Enkelhet - konsten af maximera mängden arbete som inte görs - är grundläggande. 11. Bäst arkitektur, krav och design (projektresultat) växer fram med självorganiserande team. 12. Med jämna mellanrum reflekterar teamet över hur det kan bli mer effekkvt och justerar (anpassar) sif beteende därewer. Fler och fler företag inom vif skilda branscher anammar de agila värderingarna i mer eller mindre renlärig form. De 12 principerna är inte odelbara och kan variera i betydelse beroende på bransch och typ av projekt. AF anamma ef agilt förhållningssäf behöver inte innebära af man Kllämpar samtliga 12 principer. 7

8 Principerna ger vägledning I viss mån låter det agila manifestets 12 förklarande principer som vanligt sunt förnuw. Men det sunda förnuwet brister owa (erfarenheter från tradikonellt bedrivna/ledda projekt). Förlorat fokus, glömmer af ta in åsikter från verksamhetsnära personer, man glömmer bort vad användbart resultat är. Ändrade krav från beställaren mofas med förvåning och motstånd trots af risk för förändrade omständigheter är verklighet för alla projekt. Etc. Agila metoder AdapKve sowware development Feature driven development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Crystal Lean sowware development Extreme programming (XP) Kanban Scrum A# ha principer som dessa formulerade hjälper alla involverade i projektet a# bli medvetna så a# fel kan rä#as Gll innan de egentligen uppstå#. Scrum Tack vi ses på Ksdag nästa vecka! (nu på torsdag har Per introdukkon Kll laborakon) Referenser: Gustavsson, Tomas (2013). Agil projektledning. Sanoma utbildning. 8

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara

Läs mer

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara

Läs mer

Agil Projektledning. En introduktion

Agil Projektledning. En introduktion Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara

Läs mer

Inspel till dagens diskussioner

Inspel till dagens diskussioner Intro till Agil Projektledning CMB 11 juni 2018 Mats Nyman Wenell Management AB Inspel till dagens diskussioner Historik och bakgrund Agila manifestet och de agila principerna SCRUM Kort om SAFe Wenell

Läs mer

Fungerar Agila principer i alla typer av projekt?

Fungerar Agila principer i alla typer av projekt? Fungerar Agila principer i alla typer av projekt? Wenell Management AB Vad är Agile? Agile kan sägas vara ett paraplybegrepp. Det är inte en systemutvecklingsmetodik i sig utan snarare en uppsättning värderingar,

Läs mer

Agile - det moderna synsättet på mjukvaruutveckling Ordet Agile kommer från engelskan och kan närmast översättas med flexibel, dynamisk och smidig. Med det menar vi dynamiska projekt som konstruktivt kan

Läs mer

Användbarhet i sitt sammanhang

Användbarhet i sitt sammanhang Användbarhet i sitt sammanhang Världsanvändbarhetsdagen 2009-11-12 Anders Hedberg, Guide Konsult Stockholm Innehåll En helikoptertur över ett projekts olika faser med belysning på användbarhet i förhållande

Läs mer

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se Agil utveckling ställer nya krav på upphandling Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se Roland Bäcklin Tidigare: Utvecklare, Systemarkitekt, Projektledare, CTO, CIO, Riksinstruktör,

Läs mer

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet

Läs mer

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt johanna.sarna@valtech.com Valtech Vem är jag? Johanna Särnå Jobbar på Valtech sedan 3 år tillbaka Jobbar där med användbarhet och projektledning Certifierad

Läs mer

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Insikt kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Målet är utveckling... håller inte måttet Företag med teknologibaserad utveckling står idag inför många utmaningar. Den viktigaste är utan tvekan förmågan

Läs mer

Att arbeta agilt. En arbetsgång

Att arbeta agilt. En arbetsgång Att arbeta agilt En arbetsgång Faser Samma indelning som för traditionellt projekt Förstudie Planering Genomförande Överlämning Avslut Fördelar Begränsning Avslut av projektdel Förstudiefas Ska projektet

Läs mer

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27. www.it-huset.se

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27. www.it-huset.se Agilt arbetssätt i komplexa organisationer Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27 Ord från en företagsledare Ett bra genomförande är 90 procent av framgången och strategin 10, varav magkänslan är

Läs mer

Agil projektledning. Lean. Agila metoder. Scrum. Projektmetodiken. Agil projektledning

Agil projektledning. Lean. Agila metoder. Scrum. Projektmetodiken. Agil projektledning Agil projektledning Vad innebär agil projektledning? Det råder idag stor förvirring kring populära begrepp som Lean, Agile, Scrum och Kanban och hur de förhåller sig till traditionellt tidsplanerade projekt

Läs mer

Idag. InspiraEonJ. Camilla Forsell TNM082 VT2015 TNM082, 2013. Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2015 TNM082, 2013.

Idag. InspiraEonJ. Camilla Forsell TNM082 VT2015 TNM082, 2013. Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2015 TNM082, 2013. Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2015, FÖ1 Idag IntrodukEon Formaliteter Kursinnehåll InspiraEonJ Formaliteter Personal Camilla Forsell (föreläsningar, projekt, kursansvarig/examinator)

Läs mer

Projektledning Introduktion. Version Juha Söderqvist

Projektledning Introduktion. Version Juha Söderqvist Projektledning Introduktion Version 1.2 2016 Juha Söderqvist Vad är ett projekt Projekt är ett uppdrag som utförs av en tillfällig arbetsorganisation för att åstadkomma ett i förväg bestämt resultat. Latin:

Läs mer

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR

Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Guide: Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Framtidssäkra HR-funktionen med Agil HR Vi lever i en snabbt föränderlig samtid som erbjuder stora utvecklingsmöjligheter och samtidigt ställer höga krav

Läs mer

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt

Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier

Läs mer

IT-Projekt - Ingenting att skratta åt!

IT-Projekt - Ingenting att skratta åt! IT-Projekt - Ingenting att skratta åt! Maria Björk maria.bjork@se.fujitsu.com 2015-11-11 Ett av världens största Japans största IT-tjänsteföretag. Världens 4:e största. Vi gör allt inom IT och kommunikation

Läs mer

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling

Läs mer

Vad är agilt? Agile Islands Andreas Björk

Vad är agilt? Agile Islands Andreas Björk Vad är agilt? Agile Islands 2019 Andreas Björk Agenda 1. Vad är agilt? Agile manifesto Agile Onion Vad beskriver en agil organisation? 2. Principer och verktyg Ständig förbättring Feedback loopar Fokus

Läs mer

CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE

CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE CREATING VALUE BY SHARING KNOWLEDGE PROJEKTLEDNING 101 Nidzara Dellien, Lund September 2017 PROJEKT En formell definition på projekt är följande (enligt Wikipedia): En temporär satsning för att framställa

Läs mer

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)

Läs mer

agil projektledning CE E86C7B9BE4BB2FD43E7A902 Agil Projektledning 1 / 6

agil projektledning CE E86C7B9BE4BB2FD43E7A902 Agil Projektledning 1 / 6 Agil Projektledning 1 / 6 2 / 6 3 / 6 Agil Projektledning Agil projektledning blev officiellt känt redan 2001. Har du kunskap inom Agile projektledning som projektledare, ledare, företagsledare, utvecklare,

Läs mer

BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM

BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM INNEHÅLLSFÖRTECKNING inledning... 3 SCRUM... 3 Bakgrund... 3 Faser... 3 Ramverket... 3 Nordscrum... 4 StudentProjekt...

Läs mer

Agile-metoder, XP och ACSD

Agile-metoder, XP och ACSD Användarcentrerad systemdesign. Föreläsning 12 Agile-metoder, XP och ACSD Stefan Blomkvist MDI / IT, stefan.blomkvist@it.uu.se & Profdoc AB www.profdoc.se www.it.uu.se/edu/course /homepage/acsd/s04 XP

Läs mer

Idag. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, Camilla Forsell

Idag. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, Camilla Forsell. Camilla Forsell TNM082 VT2014 TNM082, Camilla Forsell Agil användbarhetsutveckling för handhållna enheter TNM082, VT2014, FÖ1 Idag IntrodukEon Formaliteter Kursinnehåll J Formaliteter Personal (examinator, föreläsningar, projekt) camilla.forsell@liu.se 011-36

Läs mer

Användarcentrerad systemdesign

Användarcentrerad systemdesign Användarcentrerad systemdesign Föreläsning 9: Agile-metoder, XP och ACSD Stefan Blomkvist MDI / IT, Uppsala Universitet, stefan.blomkvist@it.uu.se XP www.it.uu.se/edu/course /homepage/acsd/s04 Dagens föreläsning

Läs mer

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt

Läs mer

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,

Läs mer

Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare

Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare Kurs Poäng (5 yh poäng/vecka) Examensarbete 20 Grunderna inom test 20 Kommunikation i arbetslivet 15 Lärande i arbete 1 60 Lärande i arbete 2 60 Projektarbete 15

Läs mer

Projektprocessen. Projektprocess

Projektprocessen. Projektprocess Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen

Läs mer

Scrum Scrum. en beskrivning. a description. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance,Inc 1

Scrum Scrum. en beskrivning. a description. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance,Inc 1 " Scrum Scrum en beskrivning a description 1" 1 Scrums principer Värderingar från Agile Manifesto Scrum är mest känt av de agila arbetssätten. Agile Manifesto utgör en gemensam bas för att arbeta agilt

Läs mer

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL

KOMMUNIKATION ATT SKAPA ETT BRA SAMTAL KOMMUNIKATION Detta dokument tar upp kommunikation, feeback och SMART:a mål, som ska verka som ett stöd under utvecklingssamtalet. Kommunikation är konsten att förmedla tankegångar, information och känslor

Läs mer

Dokumentation och presentation av ert arbete

Dokumentation och presentation av ert arbete Dokumentation och presentation av ert arbete Reglerteknik Linköpings universitet Agenda Kursens mål Projektmodellen LIPS och dess användning i kursen Olika former av redovisning av ert arbete Avslutande

Läs mer

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Kommuners Öppna Ledarskapsprogram Vi erbjuder ett öppet ledarutvecklingsprogram för dig som vill utveckla ditt ledarskap genom en ökad förståelse för dig själv och de sammanhang du som ledare verkar i.

Läs mer

FÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun

FÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,

Läs mer

Användarcentrerad systemdesign

Användarcentrerad systemdesign Användarcentrerad systemdesign Föreläsning 11: Agile-processer och ACSD Stefan Blomkvist Avdelningen för MDI/IT, Uppsala Universitet, Stefan.Blomkvist@hci.uu.se www.it.uu.se/edu/course /homepage/acsd/

Läs mer

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Frågor till dig som söker arbete hos oss Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom

Läs mer

Agil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson

Agil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson Agil mjukvaruutveckling 1DV404, Jesper Andersson Agilt? Innehållet i alla mjukvaruutvecklingsprocesser! Roller! Aktiviteter! Artefakter Processmodeller Många smaker Unified Process Kanban SCRUM normativ

Läs mer

Agila Organisationer

Agila Organisationer Att förändra f och leda Agila Organisationer m.thelin@jaybis.se *Utveckla agil def: Agila organisationer förändra och led! Förändra Möjliggör med ett Core Team Involvera Vision Utbilda Aktivitetsbacklogg

Läs mer

Xxxx Motivation och drivkrafter

Xxxx Motivation och drivkrafter Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.

Läs mer

Projektmetodik. Översikt. Lektion 1: Metodiker. Metodiker.

Projektmetodik. Översikt. Lektion 1: Metodiker. Metodiker. Projektmetodik Översikt Metodiker. Lektion 1: Metodiker Agile. - Lean. - Scrum. - Kanban. - XP, Extrem Programmering. - DSDM, Dynamic Systems Development Method. RUP, Rational Unified Process. Traditionella

Läs mer

12 principer of agile practice (rörlig)

12 principer of agile practice (rörlig) X-treme programming 12 principer of agile practice (rörlig) Ge nöjd kund genom tidig och kontinuerliga leveranser Den viktigaste punkten som betyder att min vill ha kontinuerlig feedback Välkomna sena

Läs mer

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med

Läs mer

UTBILDNING: Effektivt Projektarbete

UTBILDNING: Effektivt Projektarbete UTBILDNING: Effektivt Projektarbete Introduktion För de flesta är de första kontakterna med projekt inte i rollen som fullfjädrad projektledare, utan oftast som projektmedarbetare med ansvar för delar

Läs mer

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling

Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling Cornerstone HCM Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling Ett av de viktigaste målen för Human Resources är att se till verksamheten hela

Läs mer

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte

Läs mer

Processbeskrivning Systemutveckling

Processbeskrivning Systemutveckling ProcIT-P-013 Processbeskrivning Systemutveckling Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Systemutvecklingsprocessen

Läs mer

Historik och bakgrund

Historik och bakgrund Under förra decenniet förnyade ett antal Agila metoder systemutvecklingen. Ofta beskrivs dessa som ett helt nytt sätt att tänka och arbeta i projekt. I själva verket är det en samling principer som visat

Läs mer

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram. Piku AB TOP PERFORMANCE Ledningsgruppsutveckling 2013-2014 Pikudesign - Grundprogram Hur väl fungerar din ledningsgrupp som team? Hur effektiva är era möten? Är ledningsgruppen det strategiska verktyg som du behöver?

Läs mer

2010-12-27 SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell.

2010-12-27 SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell. Vattenfallsmodellen SCRUM Analys Kallas också linjär sekventiell modell Introduktion Design Kod Test Rational Unified Process Agile DSDM Adaptive Software Development Crystal Feature-Driven Development

Läs mer

Tråkmånsarnas comeback

Tråkmånsarnas comeback Tråkmånsarnas comeback - att föra in en systemutvecklingsprocess i en organisation Jonas Görnebrand, Centia jonas@centia.se Hans Kjellbing, IT-Arkitekterna hans.kjellbing@it-arkitekterna.se Tänkbart scenario

Läs mer

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders

Läs mer

Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats

Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Sammanfattning Detta dokument beskriver hur Kryssarklubbens nya webbplats skall tas fram. Planen är ett resultat av det arbete som gjorts av

Läs mer

Projektportfölj IT Prioritering

Projektportfölj IT Prioritering Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas

Läs mer

DEVOPS SOM FUNDAMENT I ETT VERKSAMHETSNÄRA EKOSYSTEM

DEVOPS SOM FUNDAMENT I ETT VERKSAMHETSNÄRA EKOSYSTEM DEVOPS SOM FUNDAMENT I ETT VERKSAMHETSNÄRA EKOSYSTEM Ett enterpriseperspektiv Daniel Franzén Dev Tribe Gathering #6 - Göteborg 21/3 2017 Daniel Franzén Enterprise and Solutions architecture consultant

Läs mer

Linköpings universitet 1 TDP029. Systemutveckling. Systemutveckling. Vanliga faser. Fler faser. Systemutvecklingsmetod

Linköpings universitet 1 TDP029. Systemutveckling. Systemutveckling. Vanliga faser. Fler faser. Systemutvecklingsmetod Systemutveckling TDP029 Systemutveckling Annika Silvervarg COIN/HCCS/IDA Systemutveckling kallas processen att ta emot en beställning på ett datorsystem, skriva en strukturerad kravspecifikation på systemet,

Läs mer

PMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning

PMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning PMM (Process Maturity Metrics) PMM är en metod för att mäta processmognad i utvecklingsprojekt. I korthet går metoden ut på att man utvärderar sin utvecklingsprocess med avseende på ett antal framgångsfaktorer

Läs mer

TNS SIFO & The Core Company, 2011

TNS SIFO & The Core Company, 2011 1 2 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4 Företagskultur

Läs mer

Projektledarutbildning för kommunanställda

Projektledarutbildning för kommunanställda 1(5) 2013-10-07 Inbjudan till Projektledarutbildning för kommunanställda 6 dagar: 3-5 mars samt 24-26 mars 2014 Kurs och Konferens erbjuder en 6-dagars projektledarutbildning med hjälp av Canea Consulting

Läs mer

Handlingsplan för ständiga förbättringar

Handlingsplan för ständiga förbättringar Handlingsplan för ständiga förbättringar Varje enhet ska effektivisera sin verksamhet genom att genomföra ständiga förbättringar, som ska ske inom ramen för ordinarie kvalitetsarbete. Med minst en förbättring

Läs mer

Effek%va(App+projekt(

Effek%va(App+projekt( APP+A+THONE 5mars2014 ProjektledningochLeveransprocessför Effek%vaApp+projekt ProjektM+handelHögskolanVäst MatsAhlberg,Connecta 89%avvärldensprojektlyckasintenåsinamål Standish Group International, 2013

Läs mer

Whitepaper Green Bullet Agil HR

Whitepaper Green Bullet Agil HR Whitepaper Green Bullet Agil HR Agil HR Inledning Detta whitepaper syftar till att förklara vad Agile är och hur HR bör anpassa sitt arbete för att skapa större värde i en agil organisation. I takt med

Läs mer

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver

Läs mer

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare

Läs mer

UTBILDNING: Leda människor i projekt

UTBILDNING: Leda människor i projekt UTBILDNING: Leda människor i projekt Introduktion Kursen ger projektledare en unik möjlighet att utveckla god kompetens i att leda och hantera människor i projekt. Kursen ger dig insikter, väl beprövade

Läs mer

Projektledning (2 dagar)

Projektledning (2 dagar) Projektledning (2 dagar) Kursen genomförs under 2 dagar och kombinerar projektledningskunskap med praktisk tillämpning av Pejl Projektstyrningsmodell. Teori blandas med diskussioner och praktiska övningar.

Läs mer

Projektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas

Projektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras

Läs mer

F7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH

F7 Agila metoder. EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH F7 Agila metoder EDAF45 Programvaruutveckling i grupp Projekt Boris Magnusson, Ulf Asklund Datavetenskap, LTH 1 XP - Scrum - Kanban Agila metoder Vad innehåller SCRUM Hur skiljer sig XP och SCRUM KANBAN

Läs mer

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.) Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban

Läs mer

Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga

Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Att bedriva effektiv framgångsrik förändring har varit i fokus under lång tid. Förändringstrycket är idag högre än någonsin

Läs mer

Projektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se

Projektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H. Manager-100 Hur är du som chef? Vilka är dina mest utmärkande förmågor och beteenden? Var är du stark och var finns det en förbättringspotential? Det här testet omfattar 10 olika områden, och du kan få

Läs mer

Projektkunskap & ledning Lektion 1

Projektkunskap & ledning Lektion 1 Projektkunskap & ledning Lektion 1 Tobias Landén tobias.landen@chas.se Om kursen Lärare: Tobias Landén, Charlie Hansson, Max Dyga Klass: LUKaug07 Kursperiod: v48 v51 Kursmål Kursen ska ge kunskaper i hur

Läs mer

Agila metoder. Idag skall vi vända på steken... Agil Ledning av IT-projekt

Agila metoder. Idag skall vi vända på steken... Agil Ledning av IT-projekt Agila metoder Ledning av IT-projekt Idag skall vi vända på steken... Nästan allt vad vi pratat om tidigare glömmer vi ett tag Det kan finnas anledningar att kunna se projektvärlden och projektvärden på

Läs mer

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås. 22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används

Läs mer

Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt

Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt Innehållsförteckning 1. 2.. 4. 5. INLEDNING Bli expert på utvecklingssamtal BYGG MOTIVATION och engagera med utvecklingssamtal GRUNDPELARNA

Läs mer

SPI Svenskt Projek/ndex Erfarenheter från kommuner/regioner mm

SPI Svenskt Projek/ndex Erfarenheter från kommuner/regioner mm SPI Svenskt Projek/ndex Erfarenheter från kommuner/regioner mm 2016-07-06 1 SPI Kommunala trender E=er kursen är vi världsmästare i projektledning! Men,organisa/onen och cheferna utnyfjar inte vår förmåga.

Läs mer

Agil projektledning inom fastighetsbranschens projektering En studie om möjligheterna för implementering av en för branschen ny projektledningsmetod

Agil projektledning inom fastighetsbranschens projektering En studie om möjligheterna för implementering av en för branschen ny projektledningsmetod Agil projektledning inom fastighetsbranschens projektering En studie om möjligheterna för implementering av en för branschen ny projektledningsmetod Examensarbete inom kandidatprogrammet Affärsutveckling

Läs mer

Pensionsmyndighetens arbete kring kundcentrerad digitalisering

Pensionsmyndighetens arbete kring kundcentrerad digitalisering Pensionsmyndighetens arbete kring kundcentrerad digitalisering 2017-11-21 Pia Rydqvist Allt utvecklingsarbete ska vara kundfokuserat och utgå från de tre livsfaserna Kundinsikter - behov, beteenden och

Läs mer

Examensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik

Examensarbete Verklighetsbaserat utvecklings- och projektarbete - Automationsteknik med mekatronik Examensarbete 2018 Mål och innehåll Kursen skall ge färdighet i och erfarenhet av utvecklings- och projektarbete. Kursen skall ge praktisk erfarenhet genom ett tekniskt utvecklingsprojekt som skall genomföras

Läs mer

Projektarbete. Johan Eliasson

Projektarbete. Johan Eliasson Projektarbete Johan Eliasson Projekt Definition: En grupp av projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med begränsade resurser Resurserna kan

Läs mer

Linköpings universitet 1

Linköpings universitet 1 Vanliga faser TDP029 Systemutveckling Annika Silvervarg COIN/HCCS/IDA Analys Vad är problemet? Uppgift Vad är det för arbetsuppgifter och hur utförs de? Användarbehov Vad behöver användaren/användarna?

Läs mer

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är

Läs mer

Projektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete

Projektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete Projektmetodik II HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik Projektarbete Förväntade resultatet är t.ex. en produkt Vi behöver arbeta med Analys Faktainsamling Genomförande Rapportering

Läs mer

Projektarbete. Grunder

Projektarbete. Grunder Projektarbete Grunder Projektarbete Hur gör man på Spotify, på ett modernt ICTföretag? Se Spotify Engineering Culture (film) Källa: http://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

Läs mer

CV, personligt brev och intervju

CV, personligt brev och intervju CV, personligt brev och intervju VÄLKOMNA! INTRODUKTION En jobbansökans två delar CV Personligt brev Anställningsintervjun ÖVNING CV och personligt brev Intervjuer och feedback ANSÖKAN BESTÅR AV CV OCH

Läs mer

Kompetensprojekt På det mänskliga planet

Kompetensprojekt På det mänskliga planet LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå

Läs mer

SCRUM och mycket mer

SCRUM och mycket mer Typ av dokument Anvisning Skapad Senaste uppdatering 2008-01-27 2008-11-13 1 (5) Sida 1 Det minsta möjliga? SCRUM och mycket mer Om man nu vill vara agile och inte har allt tid i världen, vad skall man

Läs mer

Projectbase en generell projektmodell

Projectbase en generell projektmodell Projectbase en generell projektmodell ProjectBase 2.0 anpassad för Projectplace Projectbase är en generell projektmodell som effektiviserar planering och styrning av projekt oavsett typ och storlek. Denna

Läs mer

Säljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26

Säljare till rådgivare SIDORNA Min utbildningsmanual. Leverantör till partner SIDORNA Growth Project SIDORNA 6 9, 26 Growth Program 2018 Growth Program 2018 Bravura PROGRAMINNEHÅLL 3 Min utbildningsmanual Namn: Telefon: Säljare till rådgivare SIDORNA 4 14 Positionera dig som expert. Förstå vilka dina viktigaste kunder

Läs mer

Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård

Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, Stefan Ingelgård Agil transformation och DevOps Hur lyckas du? Stockholm, 2017-09-13 Stefan Ingelgård Utveckling och användning av nya tjänster går snabbare idag än någonsin Storleksordningen 750 gånger snabbare idag.

Läs mer

PPS-modellen och PPS OnLine

PPS-modellen och PPS OnLine Kort om PPS-modellen och PPS OnLine Enhetligt stöd för portfölj-, program- och projektstyrning PPS-MODELLEN, PRAKTISK PROJEKTSTYRNING Projekt-, program och portföljnivå i PPS PPS bidrar till fler lyckade

Läs mer

SCRUM. på fem minuter

SCRUM. på fem minuter SCRUM på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU A simple framework for managing complex projects Traditionella metoder fokuserar på att hålla planen, Scrum inriktar sig på

Läs mer

Avslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT Agneta Bränberg

Avslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT Agneta Bränberg Avslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT 2014 Agneta Bränberg Införandet av resultatet Del av genomförandet Eget projekt (implementeringsprojekt) Specificera vad som ska överlämnas till projektägaren

Läs mer

Introduktion till projektledning

Introduktion till projektledning Introduktion till projektledning OL108A Fredrik Björk Hur hänger projektledning och SHE ihop? Projekt: förändringsfokus Många SHE- ini?a?v startas med projektstöd Som projektledare oba Ent. Egenskaper

Läs mer

IT-projektledning - introduktion 725G62

IT-projektledning - introduktion 725G62 IEI Tommy Wedlund Läsanvisningar, IT-projektledning introduktion, 725G62 IT-projektledning - introduktion 725G62 Läsanvisningar tentamen inför tentamen I tentamen ingår följande kurslitteratur: The IBM

Läs mer