Barn och Ungdom SDF Centrum 15 mars

Transkript

1 Barn och Ungdom SDF Centrum 15 mars Att leda i ett komplext system Förmiddag och eftermiddag 15 mars Organisering i en komplex värld - Den stora organisationens förmåga att kanalisera handling i gemensam riktning Dialog / övning: Hur beskriver ni er organisation? Beskriv dess komplexitet. Beskriv spänningsfälten i vilka ni existerar? Emergens - Kan man styra en stad/stadsdel med så många människor - Behov-organisering-organisation-institution-? Ledarskapets paradigmer - Ledarskap i förändring... Pop-corn som inte poppar Insikter kring komplexitet och summering av dagen 1

2 Organisering i en komplex värld Vad har dessa frågor gemensamt? Varför dyker det varje dag upp något oväntat som gör att jag måste prioritera, vilket i sin tur leder till att jag inte kan planera mitt jobb? Varför hinner vi knappt bli klar med ett förändringsprojekt innan ett nytt startar? Varför ändras förutsättningarna hela tiden, så våra strategier inte håller? 2

3 Net increase in complexity = (increased very significantly + increased somewhat significantly + increased minimally) (decreased + stayed the same) 3

4 Att leda i ett komplext system Dialog / övning: Hur beskriver ni er organisation? Beskriv dess komplexitet. Beskriv spänningsfälten i vilka ni existerar? 4

5 Att leda i ett komplext system Förmiddag och eftermiddag 15 mars Organisering i en komplex värld - Den stora organisationens förmåga att kanalisera handling i gemensam riktning Dialog / övning: Hur beskriver ni er organisation? Beskriv dess komplexitet. Beskriv spänningsfälten i vilka ni existerar? Emergens - Kan man styra en stad/stadsdel med så många människor - Behov-organisering-organisation-institution-? Dialog / övning: Hur ser era hörnflaggor ut? Känner alla till spelplanen? Ledarskapets paradigmer - Ledarskap i förändring... Pop-corn som inte poppar Insikter kring komplexitet och summering av dagen 1996, Ferrybuilding, San Francisco 5

6 Vad har dessa frågor gemensamt? Varför dyker det varje dag upp något oväntat som gör att jag måste prioritera, vilket i sin tur leder till att jag inte kan planera mitt jobb? Varför hinner vi knappt bli klar med ett förändringsprojekt innan ett nytt startar? Varför ändras förutsättningarna hela tiden, så våra strategier inte håller? Vad har dessa frågor gemensamt? Politik Varför kollapsade, på ett par månader, Sovjet Unionens 40- åriga styre i öst-europa 1989? Varför upphörde Sovjet Unionen att existera ett par år senare? Ekonomi Varför dök amerikanska börsen fullständigt en måndag i oktober 1987? Biologi Hur kommer det sig att en soppa av enkla molekyler och aminosyror förvandlas till levande celler och hur kommer det sig att dessa celler senare allierar sig och skapar multicell organismer? Kognition Hur kommer det sig att en klump av vanlig materia bestående av celler klarar att berika livet med känslor, stämningar, tankar, minne och medvetenhet? 6

7 "A degree of mystery is associated with the 1987 crash. Important assumptions concerning human rationality, the efficient-market hypothesis, and economic equilibrium were brought into question by the event. Debate as to the cause of the crash still continues many years after the event, with no firm conclusions reached." Wikipedia Vad har dessa frågor gemensamt? 1. Alla har ett svar: Ingen vet! 2. Alla relaterar till komplexa system där många självständiga entiteter interagerar med varandra på mängd olika sätt 3. Att dessa interaktioner tycks resultera i spontant självorganiserande och omorganiserande 4. Att de påvisar adaptiva reaktioner 7

8 En liten film The Complexity Of Life part 5 from The Cassiopeia Project Citat från filmen Complex systems are more than just the sum of its parts. 8

9 Komplexitetsforskningens historia Forskningen tog fart i mitten av 80-talet då Santa Fe Institute i New Mexico stiftades Forskare inom olika fält började samarbeta inom det som en av grundarna, George Cowan, kallar: The first real alternative to the kind of linear, reductionist thinking that has dominated science since the time of Newton - and that has now gone as far as it can adressing the problems of our modern world. The science of the twenty-first century. Ett paradigmskifte? Paradigmskifte = En dramatisk förändring av tankebanor eller mentala modeller. Paradigm Shift = a constellation of concepts, values, perceptions, and practices shared by a community, which forms a particular vision of reality that is the basis of the way the community organizes itself The intellectual crisis of the quantum physicists in the 1920s, going from the mechanistic worldview of Descartes and Newton to a holistic integrated worldview, is mirrored today by a cultural crisis. / Fritjof Capra Från fokus på delar till fokus på mönster Från fokus på objekt till fokus på relationer 9

10 Paradigmshift in Thinking & Values by Fritjof Capra From domination of Self-Assertive to balance between Self-Assertive and Intergrative Thinking Values Self-Assertive Integrative Self-Assertive Integrative Rational Intuitive Expansion Conservation Analysis Synthesis Competition Cooperation Reductionist Holistic Quantity Quality Linear Nonlinear Domination Partnership Emergens 10

11 Vad är det fåglarna kan som människorna har så svårt med? 11

12 Film om Emergence Del Del

13 Komplexa system överallt Om vi tittar oss omkring kan vi se tendenser som pekar på dessa systems existens bland: Cellstrukturer Hjärnceller Fågelflockar Ekosystem Grupper av människor Organisationer Fiskstim Verksamheter Marknader Internet Emergence The arising of novel and coherent structures, patterns and properties during the process of self-organization in complex systems" Professor Jeffrey Goldstein, Corning

14 Internets organisationsdiagram: Bild från Bell Labs, USA Emergent organizations The organization comes from the bottom and up following some simple principles. E.g. respond to each other and the environment in order to: Stay aligned Maintain distance Avoid predators Find food 14

15 Olika typer av organisationer Statiska normaltillståndet 1)Organisationer byggda på antagandet att det statiska är normaltillståndet och förändring är från A till B för att där återgå till ett statiskt tillstånd Skall vi nu omorganisera igen Det är ingen ordning här Förändring stressar Föränderliga normaltillståndet 2)Organisationer byggda på antagandet att förändring är normaltillståndet och att det statiska tillståndet är en tillfällig paus Låt oss se vad denna dag bringar. En ny dag - en ny utmaning. Tristess stressar 15

16 Ledarskapets paradigmer Ledarskapets paradigmer Organisation Org runt kundseg. Patchning Relationer Community Självorg. team Nätverk/Projekt Allianser Koncernen Affärsområdet Enheten Bruket Förvaltningen Firman Kultur Entreprenörskap Innovation Disciplin Etik Visionär Meningsfull Flexibel / lärande Relation Affärsmässighet Kundorientering Rolltydlighet Regelstyrning Hierarki Plikttrogenhet

17 Verktyg!? 17

18 Olika inställningar till förändring Ledarens uppgifter: Processledning. Hjälp till insikt och överblick. Skapa dialog. Bemyndiga. Aktivera genom att engagera. Stimulera kreativitet. Ledarens uppgifter: Sätt i arbete omgående. Motivera till snabba resultat. Synliggör deras resultat. Ledarens uppgifter: Invänta och välkomna när de väl kommer. 18

19 19