SID 26 SID 30 AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 12 / 21 JUNI 2006 / PRIS 95 KR INKLUSIVE MOMS

Transkript

1 Mycket står på spel för Dagens Industri SID 32 Journalister och pr-byråer vallfärdar till Almedalen SID 26 SID 30 Axfoods nya Giertta klappar för AIK 18 MILJONER KRONOR OMSATTE ANIMATIONSBYRÅN VISUAL ART 2005 SIDAN 27 AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 12 / 21 JUNI 2006 / PRIS 95 KR INKLUSIVE MOMS MARKNADSFÖRING, SID 6 Får bassning av Konsumentrådet Lottie Knutsons Fritidsresor har startat reseportal för barn. Fritidsresor vill inspirera, men Sveriges Konsumentråd är kritisk till portalen. TV, SID 15 TV4 lanserar spot-utmanare TV4 har tagit fram 30 nya reklamlösningar som ska komplettera den dödsdömda 30-sekundersspotten. Först ut att testa är Unilever. AFFÄRER, SID 25 Big TV i kris efter stora skulder och massavhopp PRESS, SID 18 Programmingen har hittat till dagspressen AFFÄRER, SID 28 Pr-byråerna ökar byråintäkten med 15 procent MARKNADSFÖRING, SID 6 Electrolux Home avbryter tv-kampanj SBR, SID Svenska folket om Puma, Försvaret och Bamyl DAGENS MEDIA MÄTER: MORGONPRESSEN FORTFARANDE MEST LÄST Läsartid per dag för respektive medium Kvällstidning Morgontidning Vecko/månadstidning Special/facktidningar KÄLLA: MEDIENOTISER 1/2006, TABELL: MEDIEDAGEN SPONSOR-VM Fotbollförbundets sponsorer Svenska Spel,Posten och SJ vågar inte bjuda sina kunder på resa till fotbolls-vm i Tyskland i väntan på Mamma Mia-domen mottelia. SCANPIX KRONOFOGDEN I GRYNINGSRÄD MOT CARAT-AVHOPPARE anklagas för stöld av kundinformation IRLAND I TOPP NÄR SVENSKARNA VÄLJER SID 8 MARKNADSFÖRING SID 4 Men Aftonbladet bjöd ner annonsörer och medierådgivare i två omgångar. Alla betalade inte för sig. Det strider mot våra etiska regler,säger Sveriges Annonsörers vd Anders Ericson. Sidan MEDIER SID 15 SID 23 AFFÄRER SID 22 DU, JAG & JOBBET SID 30

2 Sidan 3 Ta ansvar för återväxten av nya medier, annonsörer ROLF VAN DEN BRINK, chefredaktör Dagens Media Utanför miljardkoncernerna råder öken TILLVÄXTEN AV NYA MEDIER utanför de dominerande mediekoncernerna i Sverige är skrämmande klen. I den värsta högkonjunkturen hittills på 2000-talet startas i stort sett inga självständiga mediekanaler med redaktionellt innehåll alls. Inom Schibsted, MTG och Bonnier spirar många medieprojekt, Dinapengar, Storstadstv, TV6, N24, är några. Utanför miljardkoncernerna råder öken. Skulle något ändå gro där köps det snart upp av någon av koncernerna, något som skedde med exempelvis Feber-sajterna, och modebloggen Manolo. Annat är det i byråbranschen. Entreprenörandan är stark och de internationella koncernerna har svårt att hålla greppet. Det är sant att kraven på investeringar och uthållighet är lägre för byråer. Några kunder och datorer är i stort sett allt som behövs. Medieföretag behöver utveckla sajter, trycka tidningar eller köpa dyrbart innehåll. Det är också sant att redaktionellt folk, som journalister, inte har någon tradition av entreprenörskap i Sverige. Det högsta målet i yrkeskåren är oftast ett jobb på någon av de stora koncernernas bredaste medier. Mediebyråer har inte sällan en njugg inställning till nya mediekanaler. Leverera räckvidd från dag ett och billigare än de etablerade konkurrenterna, brukar vara essensen av deras ibland missriktade skepsis. Så var det när Dagens Media startade för åtta år sedan. Hälften av rådgivarna var buttert negativa. Tom Gester, då på Gester & Co, stödköpte däremot tre helsidor, och en handfull annonsörer vågade lägga betydande belopp i en tidning som bara fanns som idé. Det betydde allt för att vi skulle kunna komma igång. Köp av annonsutrymme handlar om att gynna framväxten av alternativ till de dominerande koncernerna. Annonsörer och mediebyråer bör ta sitt ansvar för framväxten av nya medier. Det behövs andra sorters medieföretag som klarar av att attrahera nya slags målgrupper. Finns det annonsplats att köpa endast hos MTG, Bonnier och Schibsted kan det bli dyrt och svårt att nå ut. Ingen annonsör skulle väl tycka att det var okej med bara tre reklambyrånätverk att köpa reklam från? Agenda När vi gräver guld i USA (istället för att kasta sand runt Stureplan) Höstens mediekanaler 1(NY) Bloggarna. Sprays pr-byrå Mahir hjälper kunder som vill få ut sina budskap via bloggar. Inga sura redaktörer till gate-keepers där inte. 2 (NY) Youtube. Kanalen där alla kan lägga upp rörlig bild. Bland de första i Sverige är Natur & Kultur som lanserar författaren Johanna Thydell (bilden), som ger skrivlektioner. Det är första gången ett svenskt förlag använder kanalen i sin marknadsföring. Internationellt har Volkswagen och Nike rönt stor uppmärksamhet för sina filmer, som sprids via youtube.com. 3 (1) Mobiltelefonen. Alltid het, alltid på gång, snart, snart. 4 (2) Idrottsstjärnor. Kineserna köpte IBMs pc-division, kallar det Lenovo och använder Ronaldinho i marknadsföringen. Självklart, Dr Kotler. Och träffar på Google. Public Samkörning SPEKULATIONERNA om att TV4s vd Jan Scherman ska ta över efter SVTs Christina Jutterström känns överflödiga. Under fotbolls-vm samkör de, så det är svårt att veta vem som jobbar åt vem. Samarbete kring sändningsrättigheter och samarbete kring visningsrättigheter visavi sportbarer. Samma sponsorer har de också. Masklös Lordi gavannonsbojkott I FINLAND avbokade Dressmann en kampanj i protest mot en tidning som visade schlager-lordi utan mask. Det öppnar onekligen perspektiv mot (den nästan obefintliga) debatten om vad medierådgivare tyckte om Aftonbladets namnpublicering av den 13-åriga flicka som våldtogs i Västerhaninge. Papperslös sajt not KNAPPT NÅGONnyhetssajt har nått framgångar utan en papperstidning som stöttar. Hade DI.se, N24, Aftonbladet.se kunnat starta utan en etablerad papperstidning i bolaget? Återstår att bevisa. Reklamfamiljen Sjönell lämnar Reklamsverige. Mary-Lee, Pelle och Calle utvandrar till Minneapolis. I sandlådan Reklamsverige fortlöper livet. ILLUSTRATION: HANS JAX DAGENS MEDIA Dagens Media är en oberoende medietidning som ges ut av privatägda Dagens Media Sverige AB, utan anknytning till andra medieaktörer. Startår Utkommer varannan onsdag, 22 utgåvor/år. CHEFREDAKTÖR/ANSVARIG UTGIVARE: Rolf van den Brink, , rolf@dagensmedia.se VD: Henrik Meerburg, , henrik@dagensmedia.se REDAKTIONSSEKRETERARE: Tia Jumbe, , tia@dagensmedia.se REPORTRAR: Hanna Dunér, , hanna@dagensmedia.se; Anne Parichart Eriksson, , anne@dagensmedia.se; Erik Juhlin, , erikj@dagensmedia.se; Fredrik Svedjetun, , fredrik@dagensmedia.se; Erik U:son Dahlström, , erik@dagensmedia.se; Henrik Videll, , henrikv@dagensmedia.se; Madeleine Östlund, , madeleine@dagensmedia.se FORM: Sanna Norlin, , sanna@dagensmedia.se ÖVRIGA MEDARBETARE: Sara Hammarkrantz (skribent), Stina Kåhrström (fotograf), Peggy Sands (korrekturläsare), Johan Thorén (skribent) ANNONS: Mathias Kallio, , mathias@dagensmedia.se; Martin Sundell, , martin@dagensmedia.se TRYCK: GD Media PRENUMERATION: Hannah Lif, , hannah@dagensmedia.se, 22 nummer kostar kronor + moms ADRESS: Dagens Media Sverige AB, Västmannagatan 15B, Stockholm. Telefon (växel): , Fax: Nyheter, tv, blogg. NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 3

3 MARKNADSFÖRING Unilever störst i maj 81 Unilever (24) Nyheter Telia (-15) KF (22) Ica (15) Telenor (949) Carlsberg (-2) Volkswagen (35) Föreningssparb (15) Volvo (-17) TELENORklättrar upp på topp 10 vad gäller bruttomedieköp i maj. Unilever leder och har ökat sina medieköp med 24 procent sedan maj ifjol. Tusen kronor, procentuell förändring inom parentes. Cosmetique Fr (63) Källa: Sifo reklammätningar. PROCENT. Så många av annonsörerna använder sig av köpta marknadsundersökningar i samband med sin annonsering. Av dem gör 27 procentenheter det ofta medan 54 procent gör det ibland. 19 procent av annonsörerna använder sig inte av köpta marknadsundersökningar alls. Källa: Sveriges Annonsörer. 105 företag svarade. Kvinnor nästa för s Ladbrokes, Expekt, Unibet och Betsson styr pengar från tv till internet Den svenska spelmarknadens explosionsartade tillväxt mattas av. Guldgrävardagarna är över, säger Douglas Roos, vd på Ladbrokes. De utländska spelbolagen styr om sina medieinvesteringar från tv till internet, och jagar nya målgrupper, bland annat kvinnor. Expekt största av de utländska LADBROKES Medieinvesteringar 2005: 18,6 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Reklambyrå: Intern. Mediebyrå: Scream. EXPEKT Medieinvesteringar 2005: 156 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Reklambyrå: Abby Norm. Mediebyrå: Vizeum. De utländska spelbolagens image som ostoppbara tillväxtraketer fick sig en knäck efter börsens negativa reaktion på Unibets bokslut för första kvartalet Aktien sjönk inledningsvis med 16 procent, fastän bolaget gjorde rekordvinst. De stora aktörerna ser situationen som ett tillfälligt fartgupp, orsakat av en överetablerad marknad där spelbolagen slåss om begränsade reklamplatser. Jag kan på rak arm räkna upp 25 spelbolag som marknadsför sig i Sverige. Det är för många och de mindre aktörerna får svårt att överleva när marknaden nu konsolideras, säger Douglas Roos. UNIBET Medieinvesteringar 2005: 49 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Reklambyrå: King. Mediebyrå: TBS. BETSSON Medieinvesteringar 2005: 27,6 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Reklambyrå: Scholz & Friends. Mediebyrå: Bizkit. HAN SÄGER ATT etableringsfasen är över och att kampen om marknadsandelar har börjat. Ett av spelbolagens flitigast använda visningsfönster är sponsorspottar, men Ladbrokes har valt att helt avstå från dem. Under fotbolls-vm gör spelbolaget istället reklam för en sportsajt, som i sin tur länkar till Ladbrokes spelsajt. Spelbolagen har lagt beslag på alla sponsorspottar på TV3 och Kanal 5. Som spelannonsör försvinner man i mängden. Aktiviteterna med Fotbollsproffs.com är något helt eget som vi ska fortsätta med också efter VM. Betsson har under årets första fem månader ökat sina medieinvesteringar med 196 procent jämfört med samma period föregående år, från 10,5 till 31 miljoner kronor brutto, och företaget ska fortsätta att spendera i samma takt under resten av året. Betsson har utvecklat en ny logga, sajt och en ny kommunikationsplattform som innebär större medieinvesteringar på internet. Spel och internet är väldigt kompatibla. Nätet är vår distributionskanal, så självklart är det där vi vill synas, säger Anna Bergius, marknadschef på Betsson. Även Unibets marknadschef Christian Bönnelyche ser internet som det viktigaste tillväxtområdet. Mycket tack vare att Svenska Spel har hjälpt till med att sänka ribban för spelare att ta sig över till internet. Deras aggressiva taktik att driva spelare till internet har vi också tjänat på. Tillväxten på internet kommer ifrån de traditionellt starka spelarna mellan 35 och 55 år, som vuxit upp med Stryktipset och V75. Expekt lägger efter Svenska Spel mest pengar på marknadsföring. 156 miljoner kronor brutto mot Svenska Spels 304 miljoner under Per Widerström tog över som vd på Expekt i april, och ser vid sidan av en stark närvaro online, produktutveckling och kundsegmentering som viktiga framgångsfaktorer. Spelindustrin är omogen i sättet att adressera kunderna och möta deras behov. Vi tror mycket på att erbjuda skräddarsydda spel till utvalda kundgrupper, som till exempel kvinnor. ÄVEN LADBROKES är inne på samma spår och ska till sommaren lansera ett bingospel med kvinnor som målgrupp. Och Betsson utökar under sommaren sitt sortiment av Casino-spel och ska lansera skraplotter. Både casino-spel och skraplotter är tillväxtområden med en målgrupp som innefattar både kvinnor och äldre personer. Vi vill vara starka där och planerar tre nya casinospel och en eller flera olika skraplotter, säger Anna Bergius. HENRIK VIDELL henrikv@dagensmedia.se Per Widerström, vd på Expekt, vill erbjuda skräddarsydda spel till utvalda kundgrupper, till exempel kvinnor. Betsson ökade medieinvesteringarna 196 procent Spelbolagens medieinvesteringar januari maj 2005 och 2006, miljoner kronor brutto. Förändring i procent MKR Svenska Spel (-9 %) Betsson fortsätter att marknadsföra sig i samma omfattning som hittills i år. Det säger marknadschef Anna Bergius Expekt.com (5 %) Betsson (196 %) Unibet (6 %) Ladbrokes.com (0 %) Källa: Sifo reklammätningar. 4 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

4 Ikea kampanjar i Kalmar IKEA ÖPPNAR SITT 15E varuhus i Sverige. Kalmar är staden på tur och varuhuset invigs 28 juni. Öppnandet föregås av en lokal kampanj på stortavlor, i print och radio. Budskapet i kampanjen, som utformats av Forsman & Bodenfors, är Smålands hetaste utflyktsmål. Varuhuset ligger i en region med mycket besök, både sommargäster och Ölandsgäster, säger Eva Stål, pressansvarig på Ikea försäljning. Senast Ikea öppnade ett nytt varuhus i Sverige var i september (MÖ) Vi vet att många kommer att köpa en pizza, ta en bärs och kolla på fotboll Det säger Gustaf Hagman, marknadschef på Eurobet, med anledning av att företaget bland annat köpt reklamutrymme på pizzakartonger i en kampanj som rullar under fotbolls-vm. Myrorna expanderar MYRORNA SKA utöka antalet butiker de närmaste tre åren. Intresset för Myrorna ökar och vi har ett starkt varumärke, säger marknadschef Lars Beijer. Han vill inte avslöja hur många butiker det rör sig om. Myrorna ska etablera sig i medelstora och stora städer från Stockholm och nedåt i landet. Myrorna har även planer på tv-reklam, något som organisationen inte gjort på flera år. Vi för diskussioner med tv. Men det beror på om vi hittar en bra ekonomisk lösning. (MÖ) elbolagen Vill Kundtidningar bygger Skandia skapa lojalitet och trovärdighet Försäkringsjätten Skandia utvecklar fler kundtidningar som ett komplement till reklamen. Tidningarna ska skapa lojalitet och trovärdighet för varumärket. I oktober kom Skandias kundtidning Smart Ekonomi, som vänder sig till företagets privatkunder. Smart Företag, som lanseras idag, vänder sig till Skandias företagskunder samt till Skandias egna anställda. Smart Företag får en upplaga på cirka ex. Båda tidningarna ska ges ut fyra gånger per år och produceras av Appelberg. INVESTERINGARNA I traditionella medier påverkas inte av att företaget går ut hårt i nya marknadsföringskanaler, säger marknadschef Helena Ruhmén. Men kundtidningar är ett nytt sätt att tänka kommunikation för Skandia. Vi vill öka alla aktiviteter som stärker relationen med våra kunder. Med kundtidningarna vill vi vara med och visa vilken nytta vi kan bidra med utifrån det som vi är duktiga på, framförallt pensionsfrågan. Tidningarna ska ge kunderna konkret nytta, med bland annat tips om vad man bör tänka på när man pensionssparar. Skandia Medieinvesteringar 2005: 54 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Initiative Universal. Reklambyrå: Garbergs. Helena Ruhmén, marknadschef på Skandia. Kundtidningarna ska fungera som en kanal där Skandia kan kommunicera med sina kunder på en djupare nivå. Det långsiktiga målet är att stärka förtroendet för Skandia som partner i sparandefrågor. Vi vill också stärka uppfattningen om Skandia som varumärke. Marknadsföringen i tv och print fortsätter med en tung kampanj efter sommaren. Helena Ruhmén är nöjd med de resultat som Ryktes-kampanjen, i vilken Skandia gör en pudel, har gett sedan företaget började marknadsföra sig efter skandalen för två och ett halvt år sedan. Reklamen har levt upp till de förväntningar som vi har haft även om vi fortfarande har en resa att göra. Kundernas uppfattning om Skandia går i rätt riktning. Därför känner vi att vi måste kommunicera ännu mer till kunderna. HANNA DUNÉR hanna@dagensmedia.se Unilever blir granne med Coop och Ica Douglas Roos, vd på Ladbrokes, skippar sponsorskyltarna i tv. Internet är det viktigaste tillväxtområdet, säger Christian Bönnelyche, marknadschef på Unibet. Unilever samordnar marknad och sälj för sina tre bolag. Det innebär att Helsingborgskontoret flyttar till Stockholm. Två av bolagen, Lever Fabergé och GB Glace, har redan sina marknads- och säljavdelningar i Stockholm. I sommar flyttar de ihop med Unilevers livsmedelsdel från Helsingborg i en lokal i Solna Business Park. Vi gör det dels för att vi kan hitta samordningsvinster mellan bolagen, vi ingår ju ändå i samma koncern, och dels för att det är en fördel för oss inom livsmedel att flytta till Stockholm där våra kunder sitter, säger Johan Sundelin, nordisk marknadsdirektör på Unilever. OCH NOG KOMMER de närmare sina kunder. Både Coop och Ica har sina huvudkontor i Solna Business Park. Enligt Johan Sundelin innebär flytten inga personella förändringar. De tjänster som finns idag flyttar upp till Stockholm. Hur flytten påverkar Unilever ekonomiskt vill han inte berätta. ANNE PARICHART ERIKSSON anne@dagensmedia.se *EXKLUSIVE BUTIK OCH DR, ENLIGT SIFO REKLAMMÄTNINGAR NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 5

5 Marknadsföring Konsumentrådet kritiskt till Fritidsresors barnsajt Lottie Knutson: Travelkids.se ska informera och inspirera både föräldrar och barn Fritidsresor vill inspirera och informera med nya portalen Travelkids, som vänder sig med spel och underhållning till barn. Fritidsresor bygger en kommersiell relation med barn, säger Sveriges Konsumentråd. Familjer som reser vill ha fakta kring barnklubbar och produkter och strategispelet Holiday Master är till för att inspirera. Vi vill ge information och fakta till våra kunder, och spelet spelas av lika många vuxna som barn. MAGNUS NEIDEMAN Flera aktörer, framförallt inom mat och dryck, vill stärka relationerna till sitt varumärke genom att kommunicera med barn på internet. Karamellkungen och Hemglass är två. Deras kommunikation på internet anmäldes av Sveriges Konsumentråd till Konsumentombudsmannen för förtäckt reklam. ETT ANNAT FÖRETAG som vill kommunicera med barn på internet är Fritidsresor. Den nya portalen Travelkids.se bjuder på språkmaskiner, en uppdaterad version av strategispelet Holiday Master, Bamseklubbs- och Superkidspresentation, aktiviteter och djur som finns på resmålen, med mera. Fritidsresors informationsdirektör Lottie Knutson säger att portalen är ett sätt för Fritidsresor att stärka banden mellan sig och konsumenterna. Syftet med Travelkids.se är att inspirera och informera. DAGENS MEDIA bad Konsumentrådet att ge sin bedömning om Fritidsresors portal. Rådets kommunikationschef Louise Ekström tycker att det är uppenbart att sajten syftar till att bygga en kommersiell relation med barn. Vi tycker inte att det är okej. Man kan ifrågasätta att Fritidsresor vänder sig till barn överhuvudtaget. Sajten syftar till att skapa en relation med barnen så att föräldrarna ska välja Fritidsresor när de ska resa. LOTTIE KNUTSON ÄR INTE medveten om de riktinjer på Konsumentombudsmannens hemsida som gäller för marknadsföring till barn på internet. Vår portal, som vänder sig till både barn och föräldrar, följer alla lagar och all praxis som finns gällande den kommunikation som riktar sig till barn. Det finns ingenting på sajten som ett barn kan köpa. Men visst är det helt korrekt att allt vi gör syftar till att Lottie Knutson, informationsdirektör på Fritidsresor, tycker inte att deras nya portal Travelkids.se är moraliskt fel eller försöker att påverka barn vid föräldrarnas köp av semesterresor. skapa en god relation till våra kunder, säger Lottie Knutson. Louise Ekström anser att sajten fungerar som en brygga över till köp av en resa. Vad Fritidsresor vill sälja är resor och det gör de indirekt genom att på Travelkids.se erbjuda barnen smakprov på sådant som finns på deras resmål. Företag gör inte spel och pyssel på sajter för att vara schyssta. Lottie Knutson tycker att Fritidsresors portal inte påverkar barnen mer än någon annan tidning, tv-kanal eller företag som vänder sig till barn. Det kan hända att de påverkar sina föräldrar, men det är många varumärken som har en relation till dem som använder produkten. Titta på Kelloggs och McDonalds. Jag har svårt att se något moraliskt fel i det vi gör. HANNA DUNÉR hanna@dagensmedia.se Barnreklam Det finns ingen allmän princip som förbjuder barnreklam på internet. Det finns inte heller några regler för vad som ska betraktas som marknadsföring till barn på internet. Enligt nordiska konsumentombudsmannens riktlinjer bör inte marknadsföring på internet utformas som spel, lek, eller aktivitetssidor eller integreras i sådana sidor. KÄLLA: KONSUMENTOMBUDSMANNEN OCH ANNA ÖSTER, ADVOKATBYRÅN ÖSTER & CO. Ecco vill ge en gå-upplevelse Ecco har på sina 43 år gått till att vara det 7e största skoföretaget i världen. Sedan starten har devisen varit Pleasant walking, vilket konkretiseras i Eccos viktigaste event Walkathon. Efter ett uppehåll på två år är evenemanget tillbaka i Stockholm. Eccos gå-maraton Walkathon ska visa att Ecco är mer än bara en produkt. Syftet är att förkroppsliga Eccos kärnvärden komfort, design, innovation och form. Walkathon är ett välgörenhetsevent som syftar till att samla in pengar till Hjärt-Lungfonden, Unicef och Världsnaturfonden. I år går Walkathon den 16 september i Stockholm. Evenemanget genomförs även i Köpenhamn, Berlin, Warszawa och Amsterdam. Tanken är att uppmuntra människor till att röra på sig, samtidigt som det har ett humanitärt syfte. Vi vill ge deltagarna en upplevelse samtidigt som vi gör en insats. Att vara mer än en produkt är en del av varumärket. Walkathon är en betydlig investering, Tusentals människor ställde upp i Walkathon i Danmark förra året. men det går till ett gott ändamål, säger Søren Dalsgaard Stier, regionchef för Europa på Ecco. VARJE ÅR DELTAR till personer i eventet. Søren Dalsgaard Stier hoppas att det blir uppemot deltagare i år. Tillsammans med marknadsföring i print bidrar Walkathon till att bibehålla Eccos ställning på marknaden. Ecco säljer cirka ECCO 13 miljoner par skor årligen i världen, vilket gör varumärket till det 7e största skomärket. Ambitionen är att vara marknadsledare, och att vi idag, liksom om tio år, ska appellera till den moderna konsumenten. FÖR ATT TA EN position som premiumvarumärke har Ecco valt att annonsera i medier som Elle och Dagens Industri. Skojätten har tidigare även gått i tv. Förra året lade Ecco 13,6 miljoner kronor brutto på medier, enligt Sifo reklammätningar låg investeringarna på 16,2 miljoner kronor. Det har givit en reklamerinran på cirka 4 procent, enligt NMA. En nivå som Ecco har hållit sedan Även tänkbart märke har legat stabilt kring 8 procent sedan Ecco har en stark position hos konsumenterna. Märket har funnits med ett tag och sitter därför djupt rotat, säger Eva Ström, analytiker på NMA. Eccokoncernen omsatte förra året cirka 4,7 miljarder kronor. MADELEINE ÖSTLUND madeleine@dagensmedia.se Electrolux Home avbryter tv-kampanj Electrolux Home avbryter sin tv-kampanj i förtid. Orsak: Den första delen av kampanjen gick alltför bra. Under vintern har Electrolux Home kört en kampanj i tv på temat Allt för köket utom maten. Filmerna gick i TV4 kring nyheter och familjeprogram. Efter fyra månader har Electrolux Home nu beslutat att det inte blir någon tv i höst. Beslutet grundar sig på en undersökning. När Electrolux Home frågade konsumenterna var man kan köpa kök hamnade kedjan på andra plats efter Ikea. Syftet var att förtydliga konceptet Allt under ett tak. Det gick snabbare än vad vi hade förväntat oss, och då är det inte längre relevant att ta fram nya filmer på samma tema, säger marknadschef Jan Lindh. Istället ska Electrolux Home ägna sig åt mer taktisk marknadsföring i främst populärpress, exempelvis Sköna Hem, Hus & Hem och Elle Interiör, för att öka trafiken Jan Lindh, till butikerna. Enligt Jan marknadschef på Electrolux Home. Lindh har Electrolux Homes försäljning ökat med 40 procent så här långt i år, medan marknaden har ökat med 20 procent. Det beror på vår butiksnärvaro. Vi har 77 butiker över hela Sverige. MADELEINE ÖSTLUND madeleine@dagensmedia.se Electrolux Home Medieinvesteringar 2005: 35 miljoner kronor brutto, enligt Sifo reklammätningar. Mediebyrå: Starcom och Zenith. Reklambyrå: Morkman. 6 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

6 Marknadsföring Svenskar reser helst till Italien Nio europeiska länder i varumärkesundersökning Italien är förstahandsvalet när svensken väljer turistdestination. Det visar varumärkeskonsulten Straylights attitydundersökning av nio europeiska länder. Sist på listan placerar sig Finland. Fyra länder står i särklass i undersökningen. Italien hamnar på första plats med 78 procent och Irland tar sig in på andraplatsen med 74 procent, före England och Spanien som delar tredjeplatsen med vardera 73 procent. Frankrike sladdar på femteplatsen med 63 procent, och sist, med 25 procent, hamnar Finland. Utöver den allmänna uppfattningen om länderna presenterar undersökningen också ländernas uppfattade styrkor och svagheter. Italien vinner kategorin mat och dryck med 71 procent, medan Finland hamnar sist i kategorin fint väder med 0,5 procent. England vinner, inte helt överraskande, kategorin nöjesliv med 45 procent, där Norge placerar sig sämst med 7 procent. STRAYLIGHT VILL MED undersökningen få länderna att förstå hur de uppfattas i Sverige, för att kunna rikta skräddarsydda reklambudskap till utvalda grupper. Länderna ska koncentrera sig på det som de är bra på och rikta sig till dem som är intresserade av det specifika budskapet. Att försöka vinna alla med ett generellt reklambudskap blir Sol och vatten på italienska rivieran lockar svenskar. Dessutom tycker semesterfirarna att landet är prisvärt, enligt Straylights attitydundersökning. utslätat och ineffektivt, säger Magnus Ernestam, varumärkesstrateg på Straylight. I Frankrikes fall betyder det att landet ska bygga sitt varumärke med konst och kultur, där de träffade toppnoteringen, istället för att försöka påverka bottennoteringen, trevliga människor. Vissa länder har också större kommunikationsproblem än andra. Endast 13 procent upplever att Danmark är ett land rikt på naturupplevelser. Det tyder på problem i kommunikationen. Inget land utmärker sig positivt i sin marknadsföring, som Magnus Ernestam anser är stereotyp och präglad av catch all-mentalitet. Ett land som lyckats väl är Irland. Från 2004 till 2005 ökade turistströmmarna från Sverige med 42 procent. Under de tre första månaderna av 2006 ökade vi med ytterligare 34 procent, säger Sinead Grace, chef på Irlands nordiska turistkontor i Köpenhamn. SINEAD GRACE SÄGER att Irland spenderar närmare 10 miljoner kronor på marknadsföring i Norden i år. Mediebudgeten läggs på dm över internet, bannerannonsering och i resetidningar. Men de viktigaste insatserna görs direkt människor emellan. Vi utbildar reseföretagens personal genom studiebesök till ön. Ska de marknadsföra vår produkt ska de veta vad de pratar om. Vi skapar också positiv press för Irland genom pr till svenska journalister som besöker oss. HENRIK VIDELL henrikv@dagensmedia.se Finland har sämst attraktioner UPPFATTNING, RATIONELLA VÄRDEN BÄST SÄMST Hotellstandard Tyskland 32% Irland 10% Bra väder Spanien 84% Finland 0,5% Familjevänligt Danmark 44% Frankrike 13% Mat och dryck Italien 71% Norge 11% Prisvärt Spanien 28% Norge 3% Billigt att flyga till England 35% Norge 5% UPPFATTNING, UPPLEVELSER BÄST SÄMST Naturupplevelser Norge 64% Danmark 13% Avkoppling Spanien 50% Tyskland 16% Attraktioner England 31% Finland 7% Nöjesliv England 45% Norge 7% Konst/kultur Frankrike 45% Norge 4% Trevliga människor Danmark 54% Frankrike 18% LÄSER Antal butiksbesök per år på bygg-, järn- och färgaffärer ,92 Alla 17,23 Svensk Jakts läsare STINA KÅHRSTRÖM KÄLLA_ STRAYLIGHT CARIN FREDLUND är chefredaktör för Quo Vadis. Hon återkommer med nya inblickar i mediebranschen Slå ihop Sveriges Annonsörer och Reklamförbundet Reklamens betydelse är fortfarande otydlig för många CARIN FREDLUND Vid Reklamförbundets årsmöte nyligen fick tidigare vdn Anna Serner ta emot Bengt Hanserstipendiet för sina opinionsbildande insatser för reklamens roll. Det kan verka märkligt, att hon belönas för att ha gjort sitt jobb. Men ingen av hennes företrädare har jobbat lika offensivt för att stärka reklamens position i samhället. De har haft ett branschinternt fokus, medan Anna Serner däremot lyckats ge reklamen en röst utåt. Nu tar Pia Grahn Brikell över och jag vet att hon kommer att kasta sig över uppgiften med stor entusiasm. När jag anställde Pia som reporter på Quo Vadis 1996 var det hennes första reporterjobb och introduktion till den svenska reklambranschen, som hon genast blev begeistrad i. Nu lämnar hon rollen som maktfaktor mitt i händelsernas centrum för att representera den sektor hon tidigare bevakat. Jag tror att hon skulle ha gjort allra störst nytta för branschen om hon hade stannat på DI, nu när tidningen äntligen satsat på reklambevakning på allvar. Att utveckla det hade varit till stor nytta för branschen. Men som ny vd har Pia betydligt bättre utgångsläge än vad Anna Serner hade. Pia har sagt att hon ska internationalisera förbundet. Jag har svårt att se det som en prioriterad fråga. Än finns så mycket som måste göras här hemma. Reklamens betydelse är fortfarande otydlig för många, och klåfingriga politiker jobbar hårt med att hitta på nya regleringar och förbud. Reklamförbundet har två huvuduppgifter. Att öka förståelsen för marknadskommunikation bland allmänhet, näringsliv och makthavare. Samt att arbeta för höjd kvalitet på reklamen. Därför är detta min önskelista till Pia Grahn Brikell: Skapa mer intresse och kunskap om reklamens roll. Svenska medier behandlar sällan marknadskommunikation frivilligt. Både för att de inte gillar reklam, men oftast för att de inte hittar naturliga vinklar. Reklamförbundet kan underlätta detta, exempelvis genom att ta fram undersökningar som visar konkreta effekter av reklam. Beställ examensarbeten från universitet och högskolor. Finansiera forskning. Sprid informationen. Skapa även dialog med grund- och gymnasieskolan. Arbeta för en professur i reklam. Fortsätt samarbetet med Företagarna. Alldeles för många mindre och medelstora företag har svårt att se sambandet mellan marknadsföring och framgång. Utöka samarbetet med Sveriges Annonsörer. Jag kan egentligen inte se behovet av två förbund. Behåll två slimmade enheter som kan koncentrera sig på avtalsfrågor. Slå samman resten med ambitionen att skapa en stark röst för marknadskommunikationens roll för tillväxten, jobben, vården, skolan, omsorgen och allt det andra. Det vill säga samhällets utveckling. Öka den interna debatten. Den svenska reklambranschen är alldeles för rädd för debatt och utveckling. Det räcker inte med att dela ut guldägg en gång per år som något slags temperaturmätning. Det måste finnas mycket mer av dialog och strävan till förkovran inifrån. Arrangera regelbundna workshops och seminarier över hela landet, där yrkesfolk diskuterar branschens förutsättningar, kvalitet, utveckling, ansvar, och så vidare. Under de första cirka 40 åren av Reklamförbundets (och dess företrädares) existens drev man en egen tidning, där detta var ett av målen. Kanske borde förbundet fundera på den saken igen i någon enkel form. Antal ggr/år 5 0 Källa: Orvesto Konsument 2005:3 8 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

7 Marknadsföring Försvarsmakten ryckt ANALYS. Bamyl, Försvarsmakten och Puma gjorde upp i denna omgång av Sveriges Bästa Reklam. Försvaret lyckades sticka ut mest bland tre riktigt breda kampanjer. ELLEM RELANSAR SIN SMÄRTSTILLARE Bamyl med en rejäl tv-kampanj. 54 procent av respondenterna i Quickwise Zaperas webbpanel gav filmen ett positivt helhetsbetyg. Däremot kunde bara 8 procent ange rätt avsändare. 27 procent ansåg den vara unik. I sin första riktigt breda reklamkampanj berättar Försvaret om sina nya uppgifter i en föränderlig internationell omvärld. 39 procent av dem som sett filmen gav den ett positivt helhetsbetyg. 46 procent kunde ange rätt avsändare, i högre grad i gruppen 15 till 29 år. Hela 74 procent ansåg att filmen var unik. Bamyl, tv-kampanj Vecka 22 25, 27 30, TV3, TV6 och Kanal 5. Försvarsmakten, tv-kampanj Vecka TV4, TV3, TV6 och TV4 Plus. NY! NY! NY! NY! ÅKESTAM HOLST HJÄLPER PUMA att göra internationell reklam. Den utomhusdel vi undersökte gav 52 procent ett positivt helhetsbetyg. Kvinnor var mer negativt inställda än män. 55 procent av alla respondenter kunde pricka in rätt avsändare. Betydligt färre, 31 procent, tyckte att Puma-reklamen förtjänade epitetet unik. Värdeorden som främst Svenska Reklamligan 1. If 84 (Tv, nr 9-06) 2. Arla 81 (Tv, nr 2-06) 3. Statoil 77 (Print, nr 5-06) 4. Ving 75 (Print/webb, nr 4-06) 5. Beckers 74 (Print, nr 11-06) 6. Eniro 74 (Tv, nr 8-06) 7. Gant 74 (Print, nr 6-06) 8. Silja Line 73 (Tv, nr 8-06) 9. Vattenfall 73 (Tv, nr 4-06) 10. SEB 73 (Tv, nr 6-06) Försvaret 70 (Tv, nr 12-06) 20. Bamyl 66 (Tv, nr 12-06) 20. Puma 66 (Utomhus, nr 12-06) Topplistan bygger på en sammanvägning av hur unik en kampanj uppfattats som och hur omtyckt den varit. kopplades till Bamyl-reklamen var humoristisk, problemlösande och underhållande. Försvarets reklamfilm uppfattades som trovärdig, intresseskapande och meningsfull. Pumareklamen uppfattades som positiv, underhållande och intresseskapande. FÖR OMGÅNGENS MEST irriterande reklam stod Försvaret, 20 procent. Det kan jämföras med Puma, 16 procent och Bamyl, 10 procent. Nästan var trejde, 30 procent av dem som sett reklamen, blev mer intresserade av att prova Bamyl. Storstadsbor blev mindre intresserade än rikssnittet. Försvarets kampanj lyckades kanske med att påverka störst andel av befolkningen. 39 procent angav att de har fått en mer positiv attityd till Försvaret efter att ha sett reklamen. 16 procent angav att de blev intresserade av att handla varor från Puma, i högre grad män än kvinnor. Ingen av kampanjerna nådde riktigt höga slutpoäng. Vinnare blev Försvaret med värdet 70. Detta trots att hela 28 procent angav att de var negativa till reklamen. Respondenterna skrev i sina öppna svar saker som obehaglig/otäck, våldet och krig. BAMYL OCH PUMA KLOCKADE in på värdet 66. Det är godkänt att 30 procent blivit mer intresserade av att prova Bamyl, men problemet är att endast 8 procent kunde ange rätt avsändare. Pumas reklam kombinerar utbud och lifestyle, det är reklam som inte gör större väsen av sig, kommenterar Kicki Molin, Sverigechef för Quickwise Zapera. ROLF VAN DEN BRINK HANNA DUNÉR ERIK U:SON DAHLSTRÖM red@dagensmedia.se INDEX 66 DRAMATISERAR KOFFEINETS EFFEKT PÅ HUVUDVÄRK Reklambyrå: Volt. Mediebyrå: Outcom. Målgrupp: Män och kvinnor 30 till 59 år. Syfte: Att relansera Bamyl koffein med inritning på snabb lindring av huvudvärk och den uppiggande effekten samt att driva provköp. Arbetsgrupp: Måns Jacobsson Hosk, copywriter; Joakim Söderkvist, ad; Anne-Marie Nordström, produktionsledare; Henrik Stampe, projektledare. Så tänkte vi: Utmaningen var att i ett mycket kort format (15 sekunder) dramatisera Bamyl koffeins goda effekt på huvudvärk, och samtidigt skapa impact. Vi valde ett överdrivet bildspråk i en klassisk före/efter-dramatisering. (Henrik Stampe) KONSULT- PANELEN JACOB NELSON, copy, Forsman & Bodenfors LINDA TUVESSON, ad, Cayenne MIKAEL STRÖM, copy, Ogilvy Helhetsintryck av Bamyl? Upplevelsen av huvudvärk känns ju visserligen igen, men utförandet... Det måste bli ett klart underbetyg. Idéhöjden är väl heller inget att skriva hem om. Bamyl kändes redan innan som den omoderna värktabletten och med den här filmen cementerades det. Idén är varken kreativ eller originell. Men den är tydlig och har en klar igenkänningsfaktor. Det är svårt att komma ihåg vilken värktablett reklamfilmen är gjord för, det kan vara vilken som helst. Och vad gör mannen på slutet? Lite smårolig, men kom igen. Att förstora huvuden för en huvudvärkstablett är relevant, men det hjälper inte. Det är lika använt som spindelväv, fotoramar och vigslar. Man är bortskämd med högre idéhöjd för en så rolig produkt. Ge mig kunden. INDEX 70 ENGAGERAR FÖR EN SVENSK INSATS UTOMLANDS Reklambyrå: DDB Stockholm. Mediebyrå: Starcom. Målgrupp: Primärt 16 till 23 år och deras föräldrar, sekundärt hela Sveriges befolkning exklusive barn. Syfte med kampanjen: Att berätta att vi har ett nytt svenskt försvar. Arbetsgrupp: Thomas Brenemark, projektledare; Andreas Dahlqvist, kreativ chef; Patrick Emt & Kjell Doktorow, ad; Nils Gustav Tollman och Stefan Gustafsson, copy; Jacqueline Nyman, produktionsledning; Jörgen Lööf, regissör. Så tänkte vi: Uppfattningen är att det svenska försvaret håller på att läggas ner. Egentligen läggs det om mot mer internationella insatser. Filmen Small world visar varför vi i Sverige måste göra en insats för det som händer utanför Sverige. Filmen Africa visar konkreta uppgifter för försvarsmakten idag. Det offensiva anslaget ger en signal om att Försvarsmakten inte är på väg att läggas ned. (Thomas Brenemark) Helhetsintryck av Försvaret? De har lyckats få försvaret att kännas modernt och meningsfullt. Försvaret kan uppenbarligen göra nytta även om polackerna inte är på väg över Östersjön i landstigningsbåtar.! Den här reklamen berör och når rakt in. Den känns modern och nytänkande och visar upp en ny sida av försvaret. Den är uppbyggd på ett sätt som gör att man sitter som fastklistrad. Först blir man upprörd, sen börjar man fundera på varför, av två anledningar. Den ena är uppenbar, världen blir alltmer våldsam. Världen borde rusta ner. Den andra är varför Försvarsmakten gör reklam för skattepengar? Om det inte är en rekryteringskampanj, finns det politiska motiv? Annars snygg. Helhetsintryck av Puma? Jag tycker att det här är en ganska förvirrad kampanj som står sig dåligt i den stenhårda fotbollskonkurrensen. Pumas förra kampanj var mycket bättre. Jag måste också erkänna att jag inte riktigt begriper vad de menar med Wilkommen zum Fußball?!. Varför ett frågetecken? Hur ska jag tolka det? Det är tilltalande bilder, men jag tycker att budskapet är otydligt och är osäker på vad de vill förmedla. Printen är inte lika bra som filmerna. Kanske beror det på att konceptet är för komplicerat och otydligt. Kanske måste man se stora delar av kampanjen för att förstå de två annonserna jag har framför mig. 10 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

8 e fram och förbi 5 Puma, utomhus-kampanj Vecka JCDecaux, Global Agencies samt tv. INDEX 66 VISAR PUMAS HUMOR OCH SYN PÅ SPORT Reklambyrå: Åkestam Holst. Puma har själva i samarbete med regissören Tarsem gjort utomhus- och tv-kampanjen. Mediebyrå: Zenith Media. Målgrupp: Män 15 till 39 år. Syfte: Att fastslå Pumas position som Suppliers of football. Att kommunicera Pumas stöd av en varierad och diversifierad grupp av Worldcuplag. Att introducera V1.06 camouflageskon, förmedla Pumas syn på sport samt Pumas slagfärdighet och humor. Arbetsgrupp: Andreas Ullenius, ad; Maria Fredriksson och Sara Kolbäck, copy; Lotta Linde, produktionsledare; Nico Hasselström, projektledare. Så tänkte vi: Vi ville göra något annorlunda för att sticka ut. Fotbollsskon ska vara hjälten och det hemliga vapnet som gör att Pelé blir duktigare än de andra. (Rutger Hagstad, marknadschef, Puma) Vilken kampanj sticker ut mest? Försvarets. Den är på allvar. Försvarsmakten. Det är den enda som berör mig. Försvarsmakten. Men inte för att den är bra, utan för att den är kontroversiell, våldsam och gör folk förbannade, och därmed missar de det dolda budskapet. Vilken kampanj gör jobbet bäst? Försvarets. Dels för att den träffar både hjärtat och hjärnan, den handlar om något som är angeläget, och för att de lyckats få det att kännas just angeläget. Dels för att det är så mycket fotboll i reklamen just nu 1 att det blir svårt att hetsa upp sig över Pumas kampanj. Försvarsmakten. Det är reklam som berör och som påverkar. Känsla är viktigare än förnuft. Svårt. I dessa härliga fotbollstider så rider väl Puma med på den vågen. Lite oförtjänt dock Bamyl löser problem Puma minst meningsfull Måtten som förklarar helhetsintrycket, skala Underhållande Få 5såg Puma Försvarsmakten mest unik Procentandel som observerat, prickat in avsändaren, ansåg reklamen unik, blev mer intresserade Reklam som berör Försvarsmakten Humoristisk Trovärdig Puma Bamyl Irriterande Positiv Skulle ha gjort annorlunda själv? Löser problem Bamyls nackdel är att den funnits med sedan gamle kungen dog. Den känns mindre modern än till exempel Alvedon och Ipren. Då borde man försöka komma runt det omoderna med modern reklam. Och det har Bamyl tyvärr inte lyckats med. Det känns Vad gäller Puma så är det svårt, men både filmen och annonserna känns lama och onödigt komplicerade. Det är svårt att svara på när man inte sett briefen och vet syftet med kampanjen. Bamyl: Jobbat mer med avsändaren. Tråkigt typisk för läkemedel. Försvarsmakten: Lagt till dokumentära bilder från Asien, mindre från Afrika. Packshoten borde tonas in. Puma: Förtydliga printen så att tv och print blir mer självständiga, så att man kan förstå printen utan att ha sett filmen. Sen skulle jag föreslå Puma att sponsra alla afrikanska fotbollslag Ghana vinner VM i år. Tillför något nytt Skapar intresse Försvarsmakten Betyg för kampanjerna? Bamyl: 1. Försvaret: 4. Puma: 2. Bamyl: 3. Försvaret: 4. Puma: 2. Bamyl: 2. Försvaret: 2. Puma: 2. Puma Meningsfull Bamyl Observerat Rätt avsändare Positivt intryck Unik Mer Intresserad SVENSKA FOLKET SÄGER SITT Bamyl är rolig då blir reklam bra Mirja Lejnonen, 24 år, utbytesstudent, Hagsätra Huvudvärkstablettens reklam är rolig. Jag fattade den inte alls först, men när jag förstod vad det var så skrattade jag högt. Den är fyndig och man kommer ihåg den. Jag tycker att det är väldigt viktigt för att reklam ska vara bra. Christina Löfdahl, tillräckligt gammal, arbetar med förståndshandikappade, Eskilstuna Försvarsmakten är den jag minns mest. Den står ut ganska mycket från de andra i och med att den inte vill att man ska köpa något. Den försöker bara förmedla en verklighet. Fast jag gillar inte Försvarsmakten. Göran Andersson, 47 år, ungdomsledare, Vingåker Jag har sett Försvarsmaktens, men jag vet inte om jag egentligen har någon åsikt om den. Det känns väl visserligen vettigt att kommunicera var man står någonstans som organisation, men jag tror inte att de skulle kunna påverka min åsikt. Mikael Hedlund, 34 år, utvecklare digitala medier, Stockholm Pumas kampanj är riktigt smart. Nu är jag inte så intresserad av att köpa fotbollsskor, men de ger mig en bättre bild av hela varumärket. Det är en fyndig reklam som absolut skulle få mig att gå och kolla på Pumahyllan nästa gång jag ska köpa skor. Så gör vi Sveriges Bästa Reklam Sveriges Bästa Reklamär Dagens Medias reklamtävling, där svenska folket utvärderar aktuella kampanjer. I varje nummer utvärderas tre kampanjer. Kampanjerna går i riksmedier och har varit i luften i runt en vecka. Tv och print ingår alltid. Därutöver kan radio, utomhus, webb och andra riksmedier komma ifråga. Kampanjer som är tecken på nya reklamuttryck prioriteras i det urval som redaktionen gör. För att minska betydelsen av mediebudgetens storlek tas ingen hänsyn till hur stor den andel är som inte har sett reklamen. Bedömningen bygger på respondenter som har sett reklamen. Kampanjerna utvärderas av ett representativt urval av svenskar i 15 mätpunkter. Utvärderingen sammanfattas i ett index som gör det möjligt att jämföra olika kampanjer. Index är en kombination av helhetsintryck och unikitet, en förutsättning för att kunna sticka ut. Kan skrivas som Omtyckt reklam som sticker ut. Undersökningen är framtagen av Dagens Media och Quickwise. Undersökningen genomfördes online av Quickwise 13 juni 2006 på ett representativt urval av det svenska folket med tillgång till internet och mobiltelefon. Totalt intervjuades 875 män/kvinnor år i tre grupper. Svarsfrekvensen för Bamyl var 56 procent, 55 procent för Försvarsmakten och 59 procent för Puma. Sveriges Bästa Reklam syftar till att kombinera målgruppens uppfattning om reklam med experternas och annonsörernas. Allt utifrån mätbara variabler. NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 11

9 Marknadsföring Förlösta kvinnor profilerar Folkoperan Lowe Brindfors kampanj ska bli en motvikt till klickébilden av Don Giovanni I Folkoperans kampanj är Don Giovanni ingen Don Juan utan en förlösare av kvinnlig kraft. När Folkoperan i förra veckan skickade ut premiärinbjudningarna till föreställningen Don Giovanni, gjorde de det med en röd ros från den store förföraren själv. Annonskampanjen, som drar igång den 13 juli, består av halvt avklädda kvinnor med rufsigt hår och sängkammarblick. Reklamtexten i annonserna består av Don Giovannis namnteckning, omgiven av bläckstänk. Utöver detta får betraktaren dra sina egna slutsatser. REKLAMBYRÅN LOWE Brindfors, som ligger bakom kampanjen, säger att annonserna ska vara en motvikt till klichébilden av Don Giovanni, eller Don Juan, som han också kallas. Don Juan betraktas som en förförare av stora mått, men i föreställningen har han rollen som en frälsare och förlösare av kvinnlig kraft, och det vill vi återspegla i kampanjen, säger Jonas Nilsson, projektledare på Lowe Brindfors. Bilden av kvinnorna ska tolkas som att de efter en natt med Don Juan blivit berusade av själslig kraft och kommit till nya insikter. Annnonserna går i en rosa färgton, vilket också är en central färg i själva föreställningen. De kvinnliga skådespelarnas scenkläder går i svart men ändras till rosa efter mötet med Don Juan. Den kreativa ambitionen med kampanjen är att förmedla en estetiskt tilltalande och kraftfull bild som är väldigt mycket Folkoperan. Många kulturinstitutioner väljer den enkla vägen och tar helt enkelt en scenbild från föreställningen. Här finns istället en stark idé som är typisk för Folkoperan. SYFTET MED kampanjen är tredelat. Den ska informera om att föreställningen inte sätts upp i Folkoperans lokaler, utan på Confidencen, ett samarbete som sedan några år tillbaka genomförs varje år. Sedan ska kampanjen förstås sälja biljetter, men även bygga varumärket Folkoperan. Medieplanen för kampanjen är inte spikad, men klart är att annonsering ska ske i DN och tidningen Opera. HENRIK VIDELL henrikv@dagensmedia.se Folkoperan har själv valt medimix Reklambyrå: Lowe Brindfors. Mediebyrå: Intern. Målgrupp: Operaintresserade stockholmare och turister. Period: 13 juli till slutet av augusti. Syfte: Att sälja biljetter, bygga varumärke och informera om att föreställningen hålls på Confidencen, Arbetsgrupp: Jonas Nilsson, projektledare; Margareta Ekstrand-Almér, originalare; Olle Langseth, copy; Rickard Villard, ad; Kalle dos Santos, ad; Cecilia von Yxkull, produktionsledare. Med sängkammarblickar och rufsigt hår ska kampanjen förmedla en estetiskt tilltalande och kraftfull bild som är väldigt mycket Folkoperan. Tondöva musikanter i kampanj från Clara Med en lågbudgetkampanj på nätet ska Sportingbet sticka ut och retas med de stora spelbolagen. Bakom kampanjen står reklambyrån Clara i Karlstad. Kampanjen består av tre reklamfilmer inspelade med liten budget. Varje film visar en misslyckad gatumusikant som sjunger och spelar, till exempel tamburin eller maraccas. De gör det riktigt dåligt och copyn lyder: Är du en bättre spelare? 250 kronor i bonus för alla nya spelare. Tanken är att filmerna ska spridas via olika communitys. Filmerna säger att om du är en spelare som vet vad du håller på med så ska du vända dig till Sportingbet, säger Janne Svensson, projektledare på Clara. Filmerna är inspelade med dold kamera så att människorna som går förbi tror att det är på riktigt. Det fanns heller ingen budget till att spärra av ett område och ställa upp ett helt filmteam. Filmerna är inspelade i Stockholm för att ge en internationell känsla. Vi ville ha en storstadspuls eftersom Sportingbet främst riktar sig till människor i storstäder. Det finns också möjlighet att filmerna kan visas internationellt. MADELEINE ÖSTLUND madeleine@dagensmedia.se Sportingbet har valt internet Reklambyrå: Clara i Karlstad. Mediebyrå: Intern. Period: Startar 19 juni. Syfte: Att skapa ett intresse kring Sportingbet. Arbetsgrupp: Janne Svensson, projektledare; Olle Olsson, ad; Sarah Wennerström, produktionsledare. Produktionsbolag: Bacill. Shout ger Lisebergsbyn tivolikänsla MED SOCKERVADD, gröna kaniner och chokladhjul ska konferensoch campinganläggningen Lisebergsbyn profilera sig som det självklara valet när företaget åker på konferens. Annonserna spelar på kopplingen till nöjesparken Liseberg. Tanken är att en rolig konferens är en mer effektiv konferens. Därför vill reklambyrån Shout visa att Edenvik visar Elon i vardagssituationer man kan ha kul även om man är affärsmässig. MADELEINE ÖSTLUND HÖG igenkänningsfaktor ska kommunicera att Elons produkter ger en lyxigare vardag. Exempelvis föräldrarna som får hjälp med barnvakt får vardagslyx i form av en helg på tu man hand, eller mamma får en kväll med tjejerna för att pappa fixar maten och tar sonen till fotbollsträningen. Situationerna utspelar sig i miljöer där Elons produkter finns med. Det ska vara lite vill ha-känsla men ändå uppnåbart, säger Daniel Forneheim, projektledare på Edenvik i Örebro. Kampanjen går i tv, men det blir även radio och dr. MADELEINE ÖSTLUND NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 13

10 MEDIER Tv TVS ANDEL AV DEN STORA REKLAMKAKAN: 7,3 PROCENT Vd tittar på sport 40 % Eurosport MTV CNN STATISTIK. Räckvidd per vecka i målgruppen personer i vd-position eller motsvarande i Europa. Totalt individer. KÄLLA: EMS Jag ser ut som en tysk porrstjärna Parlamentet-stjärnan Mikael Tornving kommenterar i Aftonbladet sitt utseende i Balubas kommande SVTserie Playa del Sol. Tittar-VM Tittartoppen vecka 24. Fotboll för hela slanten. Miljoner tittare. 1. Swe-Par, 2a halvlek 2,95 2. Swe-Par, 1a halvlek 2,64 3. Bra-Cro, 2a halvlek 1,47 4. Bra-Cro, 1a halvlek 1,4 5. Ger-Pol, 2a halvlek 1,39 6. Eng-Tri, 2a halvlek 1,36 7. Ita-Gha, 1a halvlek 1,24 8. Ger-Pol, 1a halvlek 1,32 KÄLLA: MMS TV4 startar reklamoffensiv Kanalen har tagit fram 30 nya reklamlösningar Reklamen i svensk tv står inför omfattande förändringar. TV4 har tagit fram 30 idéer som ska utmana den traditionella 30-sekundersspotten och driva in nya pengar till kanalen. Unilever och Mindshare är redan med på tåget. Vädernyheter i en kant på tvskärmen, samtidigt som reklamfilmen rullar. Delade tvfönster, med reklamfilm på ena sidan och livesport på den andra. Reklamfigurer som bryter sig in i rutan när TV4 gör egen reklam eller presenterar sina reklamblock. Det är några av de nya reklamidéer som TV4 ska sälja in till annonsörerna och tittarna. TV4 måste som marknadsledare våga testa nya saker, säger TV4s försäljningsdirektör Michael Grimborg. HAN HAR TILLSAMMANS med Carl Hemmingsson, analyschef på TV4, och Ola Heffler, ny affärsutvecklingschef på TV4s försäljningsavdelning, gjort studiebesök på åtta tv-kanaler i Nederländerna, Tyskland, Belgien, Frankrike och Österrike. Vi besökte de stationer som vi visste ligger längst fram, och som vi vet har gjort saker som vi Uppfinnar-tv nästa programtrend Realityprogram med uppfinnare har gjort succé både i USA och Norge. Snart kommer trenden till Sverige. TV4 och TV3 väljer just nu bland ett norskt, ett svenskt och ett amerikanskt uppfinnarformat. Efter sång- och danssåporna är uppfinnarsåpan på stark frammarsch internationellt. I USA har Fremantles American inventor blivit en framgångsrik snackis på tv-kanalen ABC. Och i Norge har TV2s format Skaparen dragit i genomsnitt tittare, merparten kvinnor och med en nästan lika ung tittarprofil som Idol. AMERICAN INVENTOR har skapats av gänget bakom American idol. Deltagarna tävlar om att få en miljon dollar för att lansera kan ta hem till Sverige. Vissa grejer är roliga oneshots, andra är sådana som går att produktifiera och lägga i prislistan nästa år. Det är vår huvudambition. TV4S NYA REKLAMIDÉER ska komplettera den av många dödsdömda 30-sekundersspotten. Intresset från annonsörer och reaktioner från tittarna avgör vilka av dessa grepp som förverkligas och blir återkommande inslag i TV4s reklammiljö. Vi ser det här som en trepartslösning där både vi, tittarna och annonsörerna ska bli vinnare. Det ska bli en win-win-winsituation, säger Ola Heffler. Ett mål är att få fler tittare att stanna kvar hos TV4s kanaler, bland annat genom att koppla samman den redaktionella miljön med reklamen. Dessutom vill kanalen dra in nya pengar och annonsörer. Det här är embryon som vi tar ut och presenterar som förslag. Det handlar om att vidga vyerna och våga öppna upp för en diskussion med annonsörer, mediebyråer och reklambyråer, säger Ola Heffler. FLERA AV DE NYA reklamgrepp som har testats ute i Europa har gått från att vara utskällda av Norska Skaparen banar vägen för en svensk variant av uppfinnar-tv. USAs nästa stora uppfinning. Fremantles format säljs i Sverige av dotterbolaget Blu, som ännu inte har startat sitt bolag på allvar. Norska realityserien Skaparen har likheter med American Reklamen får samsas med vädernyheter, livesport och telefonröstning i program som Let s dance. Det är några av de idéer som TV4 har hämtat från tvstationer ute i Europa och som nu ska sjösättas i Sverige. Längst ned till höger syns den första nya lösningen som har lanserats i TV4s sändningar. Unilever river fram sin reklam i TV4 Plus redaktionella miljö. annonsörerna till att bli premiumprodukter. Reklamerinran minskar inte nödvändigtvis när reklamen möter konkurrens från annat material. Ger det här fler tittare eller färre som zappar så kan det bli något som annonsörerna vill betala extra för, säger Michael Grimborg. Storannonsören Unilever och Inventor, och finansieras delvis av statliga innovatörsfonden Innovasjon Norge. Skaparen är ett studiounderhållningsprogram där juryn och tittarna väljer vilka uppfinnare som ska gå vidare i tävlingen. Skaparen har varit mycket bra för oss, även profilmässigt. Det har samma underhållningsmall som exempelvis Idol, och uppfinningarna kan vara allt från cyklar till babymat, säger Jørund Rasdal Unneland, presskontakt på TV2 i Norge. ENLIGT VAD Dagens Media erfar har Meter Film & Television köpt en option på att sälja och producera Skaparen i Sverige. Och enligt branschuppgifter har mediebyrån Mindshare har redan medverkat i en ny reklamlösning, som ligger i skarven mellan programmen och reklamblocket. Unilever gör det här trots att det aldrig har gjorts tidigare. Det är en vaken multis, säger Michael Grimborg. FREDRIK SVEDJETUN fredrik@dagensmedia.se både TV3 och TV4 visat intresse för formatet. Samtidigt har Titan Television och Bert Karlsson slipat till sin uppfinnarsåpa Heja Sverige, som TV4 tidigare har varit ytterst nära att köpa. Formatet har skruvats ett varv till och och presenterats för fler kanaler. Heja Sverige är mycket mer likt American inventors än Skaparen. Det börjar med en castingturné, och sedan gallrar man ur uppfinningarna efter hand, säger Titans vd Thomas Hedberg. Om Heja Sverige säljs ska Bert Karlsson jobba aktivt med programmet, men det är ännu oklart i vilken roll. FREDRIK SVEDJETUN fredrik@dagensmedia.se Gardner jagar annonsörer på Meter Den förre mediebyrå-vdn Robert Gardner har anställts som ansvarig för programming på Meter Film & Television. Jag ska försöka hitta samarbeten med annonsörer, helt enkelt. Det här är något som växer lavinartat, säger han. Robert Gardner, tidigare tvrådgivare och sedan vd på mediebyrån Gester & Co, har två anställda personer under sig på Meters avdelning för programfinansiering. Bolaget söker nu ytterligare en person som ska bygga relationer med företag och organisationer som vill samarbeta kring tvprogram. Det är inte något särskilt uppdrag som tvingar Meter att utöka avdelningen. Vi ser över alla de projekt som vi har och ser vilka möjligheter som finns. Meter sitter med en mängd intressanta varumärken, som Deal or no deal, Äntligen hemma och Idol. Och företagen söker också samarbeten, helt klart. FREDRIK SVEDJETUN Russmark vänder videor på MTV William Wille Russmark hyllas av rapparen Petter och lade grunden för ZTVs musikprofil. Nu ska han slipa till musikutbudet i MTV. William Wille Russmark har rekryterats till tjänsten som musikprogrammerare på MTV i Sverige. Därmed får han stångas med kompisen Tony Zoulias, musikchef på ZTV, när ZTV återgår till att bli en tydligare och mer musikinriktad konkurrent till MTV. Ambitionen är att vi ska ha alla de heta hitsen först, och vi ska spela mycket svenskt, säger William Wille Russmark. William Wille Russmark är ett känt namn i Musiksverige. I rapparen Petters låt Så klart hyllas han med orden Ingen rockar plattor som Wille snille. Han var musikchef på ZTV från 1998 till 2001 och byggde upp kanalens musikprofil. Sedan 2001 har han varit musikkoordinator på SVT. Utbudet i MTV består idag till 60 procent av musik. När jag fick den här chansen tog jag den direkt. Jag har alltid velat jobba på MTV. FREDRIK SVEDJETUN NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 15

11 MEDIER PRESSMEDIETS ANDEL AV DEN STORA REKLAMKAKAN: 24 PROCENT Press Annonsvänligt 20 GENOMSNITTSTIDSKRIFTEN blir läst i 40 minuter vid tre tillfällen, och 48 procent av läsarna tycker om att läsa annonserna i den, enligt läskvalitetsstudien Orvesto QRS Konsument. Läsarandelen ligger på 79 procent. En genomsnittssida blir läst mellan en och fyra gånger. Tv-, data-, spel- och trädgårdstidningars sidor exponeras flest gånger. (APE) procent. Så mycket ökar Affärsvärlden i räckvidd i senaste Orvesto Näringsliv. Båtar från TTG Nya titlar registrerade hos PRV i maj: Båtmagasinet, 4-6 nr per år, TTG Sverige. Allt om segling, 4-6 nr per år, TTG Sverige. Månadens Vetenskap, 12 nr per år, Bonnier Tidskrifter. Järvsö Nya Tidning, nr per år, Järvsö Nya Tidning ekonomisk förening. Stora Begagnatboken, 4 nr per år, Bonnier Tidskrifter. Canon betalar Metro för artikelsamarbete Det här kan leda till bakslag för både annonsörer och tidningen, säger printexpert Canon finansierar redaktionellt innehåll i Metro. Chefredaktör Sakari Pitkänen säger att dagstidningarna måste hitta nya lösningar för att inte tappa annonspengar. Printexperten Jens Welin varnar för att den här typen av samarbeten kan leda till bakslag för både annonsör och tidning. Följ med Metro och Canon på en exklusiv och bildskön tur genom Paris, Amsterdam, Barcelona, Stockholm och Rom. Raderna är hämtade ur Metros papperstidning. Ett redaktionellt uppslag, en del i en artikelserie som Canon är med och finansierar. Det finns inga annonsmarkeringar, men det står tydligt att det är ett samarbete mellan de tu och att alla bilder är tagna med Canon Powershot. Det är en paneuropeisk kampanj, såld från Metros Londonkontor. Huvudkontorets säljare kom med idén och har gjort ett upplägg som Canon tycker är bra, säger Sakari Pitkänen. Liknande samarbeten har funnits länge i magasin. Inom dagspress förekommer olika typer av marknadssamarbeten i form av olika aktiviteter, som till exempel tävlingar, men ett så tydligt redaktionellt samarbete som i Metros fall är nytt. En vanlig dagstidning aktar sig väldigt noga för att göra något redaktionellt som är finansierat av en annonsör, och särskilt om initiativet kommer från den egna säljavdelningen, säger Jens Welin, nordisk vd för Starcom. LIKSOM SAKARI PITKÄNEN tror Jens Welin att dagstidningarna i allt högre grad tappar annonsintäkter till andra medier om de inte börjar jobba med kreativa annonslösningar. Men det finns också en risk för att samarbeten där annonsörer finansierar redaktionellt innehåll slår tillbaka på både tidning och annonsör. För tidningens del är det av hög vikt att läsarna inte uppfattar det som köpt, säger Jens Welin. Det handlar om tidningens trovärdighet. Samtidigt får det inte vara vilseledande. I det här fallet tror han att samarbetet kan vara skadligt för Canons varumärke. Jag tänker direkt: har de inte tillräckligt bra kameror för att Metros fotografer ska använda dem ändå? Spontant kan jag tycka att ett utmanarvarumärke hade passat bättre. För tidningen är risken för MTG gör konsumenttidning med kanadensiska Harlequin MTG-ägda kundtidningsförlaget Redaktörerna har ingått i ett samarbete med förlaget Harlequin. Tillsammans ska företagen göra konsumenttidningen Succé, som kommer i höst. Det kanadensiska förlaget Harlequin, som idag endast ger ut böcker i Sverige, blir ansvarig utgivare och ska stå för distributionen av Succé. Redaktörerna ska stå för innehåll och produktion. Bakgrunden till samarbetet är att vi har hittat två unika kompetenser i de här delarna. Harlequin har lång erfarenhet Jens Welin, Starcom. Sakari Pitkänen, Metro. av målgruppen, kvinnor mellan 13 och 24, och Redaktörerna är duktiga tidningsmakare, säger Redaktörernas vd, Henrik Stenlund. TIDNINGEN, SOM blir annonsfinansierad, ska distribueras via Tidsam. Säljbolaget Capmedia ska sköta annonsaffären, och annonsörerna som Succé ska locka till sig är alla som vänder sig till unga kvinnor. Henrik Stenlund är hemlighetsfull när det gäller produkten, men beskriver den som en produkt som riktar sig till en kvinnlig målgrupp och som passar i Tidsam-hyllan. Succé ska ges Redaktionell sida eller reklam? Idén med ett redaktionellt samarbete med Canon kom från säljavdelningen på Metros huvudkontor. Henrik Stenlund, Redaktörerna. ut varannan vecka. Vem som blir chefredaktör för den nya tidningen är inte bestämt ännu. Uppdraget från Harlequin är ett engångsprojekt. Men Redaktörerna ser sig kontinuerligt om efter nya affärsmöjligheter. Det är en naturlig del av MTGs strategi. Vi utesluter ingenting, men detta är unikt jämfört med vad vi sysslar med. HANNA DUNÉR hanna@dagensmedia.se skada större om läsaren har betalat för den. Om man betalar för en dagstidning förväntar man sig journalistiskt granskande nyheter. Om den är gratis kanske läsaren har en mer liberal uppfattning om kommersiell inblandning. Mikael Nestius, chefredaktör för Stockholm City, som är säker på att en typ av sponsring även kommer in i dagspressen så småningom, kan tänka sig ett redaktionellt samarbete med en annonsör. Nätet snor matläsarna Mattidningarna tappar läsare i senaste Orvesto. Värst drabbas Elle Mat & Vin och Gourmet. Samtidigt lockar matsajter allt fler besökare. Tasteline.se har gått från till unika besökare på ett år, enligt Kiaindex. Arla.se har ökat med cirka till Vi har en modernare produkt. Dagens läsare har lärt sig att nyttja internet, säger Tastelines marknadschef Karin Andrén. Tasteline köptes för ett år sedan av Svenska Dagbladet. De nya ägarnas marknadsföringsmuskler spelar en roll, liksom den trafik som Tasteline får via Svd.se. Men Karin Andrén tror att en stor del av ökningen Men man måste titta enskilt på varje fall. Det får inte påverka den redaktionella integriteten eller kännas som att vi förlorar läsarnas förtroende. Samtidigt som det kommersiella och redaktionella går allt mer ihop finns det en oerhörd kommersiell trötthet bland läsarna som är viktigare att ta hänsyn till långsiktigt. Aftonbladet kan däremot inte tänka sig en liknande lösning som Metro. Nej, inte med den beskrivning av samarbetet som du ger mig nu, säger Pontus Gustafsson, försäljningsdirektör för Aftonbladet. Det finns en viss annonsörgrupp som har behov av kreativa lösningar och vi välkomnar den typen av diskussion, men annonsörer kan inte köpa sig redaktionellt utrymme. JA, DAGSPRESSENS självständighet är intill det närmaste helig. Men Sakari Pitkänen är inte orolig för integritetsfrågan. Så länge redaktören är duktigt duglig och kan avgöra var gränsen går så håller man sig på rätt sida. ANNE PARICHART ERIKSSON anne@dagensmedia.se också beror på ett nytt beteendemönster hos läsarna. Tasteline speglar den individuella konsument som finns idag. På nätet får läsaren eller besökaren vad hon söker just nu. Med bilder och teman på sajten kan Tasteline tillgodose även inspirationsbehovet, säger Karin Andrén. Elle Mat & Vin och Gourmet tappar en fjärdedel av sina läsare och har den lägsta räckvidden någonsin. Men tappet är inte någon fråga om en tynande mattrend, säger Gourmets chefredaktör Jan Nilsson. För vår del har minskningen i läsarantal att göra med i hur hög grad vi har marknadsfört oss. HANNA DUNÉR 18 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

12 Så byggs den politis PR. Valåret göder det politiska intresset på företagen. Pr-byråernas public affairsavdelningar går för högtryck för att bygga om i den politiska agendan. Text: Sara Hammarkrantz Foto: Stina Kåhrström Det är för sent att bygga om i den politiska agendan. Trots det ökar efterfrågan på pr-byråernas tjänster inom public affairs, pa, när det drar ihop sig till val. Vissa företag utnyttjar det ökade intresset för politik, andra behöver hjälp att följa den politiska utvecklingen. De smartaste lägger redan nu upp strategier för det skifte som eventuellt kommer i höst är ett extra intressant år, eftersom det inte finns någon given valutgång. Det accentueras av den borgerliga alliansen. Även om du vet var de enskilda partierna står är det inte lätt att veta vilka gemensamma positioner de tagit. Det säger Mats Gullers, styrelseordförande och grundare till Gullers Grupp, som under många år bevakat den politiska arenan åt framför allt den offentliga sektorn. Gullers har en ökad efterfrågan av pa-tjänster just nu. Deras uppdragsgivare behöver hjälp med att hålla koll på var partierna står i olika frågor. Första villkoret för att fungera bra som företag är att veta vad som sker. Först därefter kan man anpassa sig till olika scenarier och börja driva sina egna frågor, säger Mats Gullers. RÅDGIVNING KRING hur kunderna ska förhålla sig till den politiska diskussionen ser även Theodor Paues, pa-ansvarig på GCI, en ökade efterfrågan på: I valtider bedrivs det en utspelsdriven och positioneringsorienterad politik, där vi ofta får hjälpa till att ge en helhetsbild av var politikerna står. Det trattar ner i två grundläggande patjänster. Dels att kartlägga vad som händer, vilka frågor som står på agendan och vilken ståndpunkt partierna har i dessa. Och dels att agera tolk, att hjälpa kunderna förhålla sig till den politiska agendan och berätta om de politiska spelreglerna. Att det politiska intresset ökar under ett valår och att det skapar nya möjligheter, det ser Charlotte Erkhammar, vd på Kreab, tydligt. Men samtidigt vill hon betona att komplexiteten ökar. Det blir allt viktigare att förstå hur den politiska spelplanen fungerar. Efterfrågan på specialistkompetens ökar, men det gäller inte bara under valår. Mattias Rådström, Hill & Knowlton, Per- Ola Booson, JKL, Mats Gullers, Gullers Group och Theodor Paues, GCI. HON MENAR ATT PA-JOBBET lika mycket handlar om att veta var de politiska besluten tas, vem som bestämmer och vilken information politikerna har användning för. Hill & Knowlton har en klar ökning av såväl antalet kunder som antalet pa-tjänster inför valet. Byrån förlägger en stor del av sitt pa-arbete till Almedalsveckan i Visby, där de genomför både öppna seminarier och skräddarsydda program för kunderna. Under så kallade powerwalks får deras kunder träffa ett antal viktiga aktörer som politiker, journalister, debattörer och opinionsbildare. Vill man på allvar vara med i valrörelseracet ska man börja långt, långt tidigare, men även om programmen är skrivna går det att påverka dagordningen kring vilka de fem eller tio hetaste frågorna blir i valet, säger Mattias Rådström, pa-ansvarig på Hill & Knowlton. OLIKA FRÅGOR MÅSTE angripas på olika sätt. Många tror fortfarande att pa-arbete handlar om att mobilisera tiotusen arga demonstranter eller skriva debattinlägg på DN Debatt. Det kan likaväl handla om att identifiera tre, fyra personer som är strategiskt viktiga i en fråga och förse dem med ordenligt faktamaterial. Det gäller att välja strategi efter frågans karaktär, säger Mattias Rådström. Även JKL skjuter in sig på Almedalsveckan. Vår konsulter är där och hjälper våra kunder med seminarier och att knyta kontakter. Men det gjorde vi även förra året. Kundernas behov är långsiktiga, säger JKLs pa-ansvarige Per-Ola Booson. Flera företag och intresseorganisationer ser dock möjligheter till att utnyttja det ökade politiska intresset. De kan ha en fråga som ligger nära politikens mittfåra, till exempel en sjukvårdseller regionalpolitisk fråga, där de tar chansen att själva göra utspel eller tillföra debatten mer näring. Ett exempel är läkemedelsindustrins ökande agerande. De vill försöka få oss att se till de samhällsekonomiska vinsterna av behandlingen istället för enbart kostnaderna, säger Theodor Paues på GCI. Han säger samtidigt att de dominerande frågorna har egna politiska företrädare som avsändare och ju närmare valet man kommer desto svårare blir det göra sig hörd, speciellt i nya frågor. Valrörelsen är främst politikernas egen arena. I allmänhet är det lättare att göra det tysta lobbyarbetet under alla andra delar av den politiska kalendern. En stor del av arbetet just nu är förberedelser inför vad som komma skall. Det viktigaste är att skaffa sig kontakter inför det som händer efter valet. Vårt arbete tar inte slut på valdagen, säger Mattias Rådström på Hill & Knowlton. De flesta pa-köpare idag är så mogna att de har en framåtblickande agenda, säger Theodor Paues. Public affairs-experterna hos pr-byråerna GCI, Kreab, Gullers Grupp, Hill & Knowlton och JKL har full huggn När det görs utspel och olika politiska ståndpunkter slås fast gäller det att försöka förutse vilka konsekvenserna blir för det egna företaget efter valet. Theodor Paues exemplifierar det med läkemedelsindustrin som blir allt mer beroende av politiska beslut. När de borgerliga föreslår en nationell cancerplan påverkar det hela läkemedelsindustrins verksamhet. MATS GULLERS TROR ATT JU längre valrörelsen pågår desto mindre möjlighet har man att göra sig hörd, men desto större möjlighet att lägga sig i läge och kunna påverka nyvalda ledamöter direkt efter valet. Oavsett valutgången kommer vi att ha ett annorlunda politiskt landskap. Då är det viktigt att finnas med på agendan. De nytillträdda kanske lyssnar med ett öppnare sinne. Samtidigt varnar han: När opinionssiffrorna redovisas ska man ha i åtanke att 16 till 19 procent ännu inte har bestämt sig för hur de ska rösta. Så allt är långt ifrån avgjort. Politisk färg För att komma åt såväl kompetens som nätverk anställer pr-byråerna gärna personer med politisk bakgrund. Eftersom vi är kundens ögon och öron anställer vi kompetens efter kundernas behov. Vi har idag anställda med bakgrund från i stort sett samtliga partier, säger Charlotte Erkhammar. Kreab har sina tentakler osedvanligt långt ner i den politiska myllan. Ordförande är före moderatledaren och statministern Carl Bildt. Företaget har ett kontor i Bryssel enbart för bevakningen av EUs alla organ. Ansvarig för pa-verksamheten där är Georg Danell, före detta statssekreterare på kommunikationsdepartementet, statsråd och partisekreterare för moderaterna. Dessutom har Kreab ett antal senior partner och rådgivare knutna till 20 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

13 a agendan om STINA KÅHRSTRÖM Pa-byråerna ett urval 1. ANDEL PA-VERKSAMHET 2. EGEN PA-AVDELNING 3. UPPDRAGSGIVARE INOM PA 4. POLITISKT AKTIVA PÅ BYRÅN 5. PARTIPOLITISK ERFARENHET 6. PA-ANSVARIG 7. ANTAL ANSTÄLLDA 8. BYRÅINTÄKT GCI Stockholm procent. 2. Ja, men alla arbetar integrerat. 3. Branschorganisationer och företag, läkemedelsindustrin. 4. Inga tjänstlediga för valarbete. 5. Från flera partier, men främst från lobbyarbete och opinionsbildande inom svenskt näringsliv. 6. Theodor Paues, tidigare bland annat journalist och ekonom på Riksbanken, på GCI sedan miljoner kronor. Kreab 1. Ökande, var tredje kund har pa-relaterade frågeställningar. 2. Nej. 3. Företag, organisationer och myndigheter. 4. Inga tjänstlediga för valarbete. 5. Från alla partier utom vänstern. 6. Georg Danell, managing partner, ansvarig för Kreabs pa-verksamhet i Bryssel sedan Tidigare statssekreterare i kommunikationsdepartementet, statsråd i bostadsdepartementet och partisekreterare för moderaterna * miljoner kronor*. Gullers Group 1. Cirka 15 procent. 2. Nej procent offentliga sektorn, 50 procent privat, framför allt intresseorganisationer. 4. Inga tjänstlediga för valarbete. 5. Rekryterar inte från politiken. 6. Hans Generud, vd Gullers Group, tidigare informationschef på Sveriges Farmacevt Förbund, informationschef KK-stiftelsen. På Gullers Group i nio år miljoner kronor (aug ), beräknar 20 procent ökning i år. ing i år. Under valår vill företag vara med och bygga om den politiska agendan. trumfkort vid rekryteringen sig, bland annat Henning Christophersen, före detta finans- och utrikesminister i Danmark och vice ordförande i EUkommissionen, Anne Birgitte Lundholt, före detta industri-, energi- och handelsminister i Danmark och Karl-Erik Olsson, före detta jordbruksminister och eu-parlamentariker. GCI sätter politisk kompetens framför partipolitisk bakgrund. Idag har vi ingen som är förtroendevald för något parti, men många har partipolitisk erfarenhet. Tyngdpunkten bland medarbetarna inom pa-gruppen ligger på erfarenhet av lobbying och opinionsbildande inom svenskt näringsliv, säger Theodor Paues. HAN SÄGER SAMTIDIGT att det finns ett värde i erfarenhet och kontakter från arbete på ett partikansli, men även från myndigheter och andra beslutsstarka forum. Någon från Socialstyrelsen vore intressant, eftersom vi arbetar så mycket med läkemedelsindustrin. JKL har konsulter med bakgrund från alla partier, utan miljöpartiet och vänsterpartiet. Många andra faktorer spelar så klart in, men vi strävar efter en jämn spridning. Mats Gullers på Gullers Group är den enda som säger blankt nej till partipolitiska meriter. Våra medarbetare ska ha ett stort intresse för politik och samtidsfrågor, men våra kunder efterfrågar inte våra åsikter utan vill ha hjälp att kommunicera sina budskap. Gullers prioriterar dock en bakgrund inom den offentliga sektorn. Senast anställda är Ulf Dahlqvist, tidigare informationschef i Nyköpings Kommun. Mats Gullers själv har arbetat på regeringskansliet. OM MAN ANSTÄLLER UTIFRÅN politiskt engagemang finns risken att förlora dessa medarbetare under valtider. Det har Hill & Knowlton gjort. De har medarbetare med engagemang i samtliga partier förutom kristdemokraterna och miljöpartiet. Fyra medarbetare är fram till valet utlånade till moderaterna, centern, socialdemokraterna och vänsterpartiet för partipolitiskt arbete. När de kommer tillbaka i september är de helt uppdaterade på kampanjarbete, har färska och goda relationer inom fyra olika partier, och betydande erfarenhet och kompetens som kommer kunderna till del, säger pa-ansvarige Mattias Rådström, som har varit presschef hos folkpartiets Jan Björklund tidigare. Hill & Knowlton procent*. 2. Ja, på cirka fem personer. 3. Intresseorganisationer och privata företag. 4. Fyra personer tjänstlediga för valarbete åt centern, socialdemokraterna, moderaterna och vänsterpartiet. 5. Från samtliga partier utom krisdemokraterna och miljöpartiet. 6. Mattias Rådström, som har arbetat som presschef hos folkpartiet under Jan Björklund, presschef på Ja till euro-kampanjen och presschef hos Connex. På Hill & Knowlton i ett och ett halvt år. 7. Cirka miljoner kronor*. JKL procent*. 2. Nej. 3. Framför allt börsnoterade företag, liten del myndigheter. 4. Inga tjänstlediga för valarbete. 5. Från samtliga förutom miljöpartiet och vänsterpartiet. 6. Per-Ola Booson, konsult och pateamledare. Har tidigare jobbat på moderaternas kansli i Riksdagshuset och inom industrin med transportsystemfrågor, på JKL sedan * miljoner kronor*. * Konsultguiden NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 21

14 NYHETER Affärer Innehåll Aftonbladet bjöd rådgivare...sid Statliga sponsorer avvaktar...sid Carat anklagar Meko för stöld...sid 23 Svår kris för Big TV...sid och Di TV har kostat 50 miljoner...sid 25 Mediechefer fiskar efter riskmiljoner...sid 25 Press och pr-byråer invaderar Almedalen..sid 26 Animationsbyråer gör miljonvinster...sid 27 Drag hos pr-byråerna...sid 28 Reklambyråerna rekordanställer...sid PROCENT. Så mycket ökade DNs annonsförsäljning inom området inredning under januari till maj 2006, jämfört med året före. Aftonbladet bjöd rådgivare på fotbolls-vm MUTOR. Mediebyråer som Bizkit, Scream och Carat var med på Aftonbladets bjudresa. Men de statliga sponsorerna SJ, Posten och Svenska Spel vågade inte bjuda några kunder. Flera medier passar på att bjuda annonsköparna till fotbolls-vm. Men metoderna och villkoren skiljer sig åt. Några medierådgivare betalade för sig. Andra inte. Kanal 5 flög ner sina kunder i flyg tur och retur över dagen. TV4 anordnade en flera dagars lång konferens. Aftonbladet, en av Svenska Fotbollförbundets huvudsponsorer, har flugit annonsköpare i två omgångar till Sveriges match mot Paraguay och mot England. Bjudresor är inget okontroversiellt och har debatterats en hel del. Särskilt medierådgivarnas gratisresor har kritiserats. Som konsulter ska de vara neutrala inför olika medier, något som kan ifrågasätts om rådgivaren har bjudits frikostigt av något medium. I TV4S FALL VAR DET inget snack om saken. Uppåt kronor kostade den längre vistelsen. Alla kunder som ville följa med fick betala för sig. Så har vi alltid gjort, säger TV4s försäljningsdirektör Michael Grimborg. De höga kostnaderna har med hotellens policy att göra. Inget hotell säljer övernattning under tre dygn. Då får man göra som Kanal 5 och flyga 180 man ner och hem under samma kväll. Aftonbladet flög ner kunder och medierådgivare i två omgångar på en tre dagars vistelse i Berlin respektive Köln. Uppåt 20 medierådgivare följde med, främst printrådgivare. Vi bjöd ner relevanta annonskunder. Det är naturligt för oss, säger Aftonbladets annonschef Pontus Gustafsson. Det fanns möjlighet för annonsköparna att betala för Aftonbladets bjudresa. Vill man betala för sig är det helt okej. Det har varit en debatt och då vill vissa hellre betala själva. Så hur många betalade för sig? Det vill jag inte uttala mig om. Enligt Pontus Gustafsson bor Aftonbladet kunder på vanliga hotell. Vi går igenom med våra revisorer att vårt konferensprogram håller. Vi följer de regler och lagar som finns. Initiative Universal skickade med en rådgivare och betalade resan men inte uppehälle, fotbollsbiljett och förtäring. Vi skickade en person för att vi hade kunder med. Är inga kunder med på resan, åker vi inte, säger Jochum Forsell, vd för Initiative Universal. Mediebyrån Scream skickade en rådgivare utan att betala. En av byråns viktigaste kunder var med på resan, berättar Ragnar Tingström på Scream. Scream har som policy att vi kan åka på medieresor om det är tillsammans egna kunder och att det är ett relevanta innehåll på resan, vilket detta absolut var. Även Carat skickade en rådgivare på resan utan att betala. Etiska regler Ur Etiska regler för mediebyråerna i Sveriges Reklamförbund: Mediebyråernas företagsledning skall säkerställa att anställda vid mediebyråerna efterlever gällande lagar beträffande mutor och bestickning Vi ser alltid till att vara delaktiga i programmet. Sedan har vi sett till att en av våra kunder var med i paneldebatten, säger Stina Honkamaa, vd för Carat. MEDIAEDGE CIA SÄGER att de betalade för rådgivare följde med. Huruvida mediebyrån Bizkits rådgivare betalade eller ej, har inte gått att får svar på när detta skrivs. Mediacom skickade ingen rådgivare alls till fotbolls-vm, uppger vd Linus Hjoberg. Jag hade gärna varit där. Men jag tycker inte att det är motiverat att vi åker. Det finns lagar som reglerar sånt, säger han. Sveriges Annonsörers vd Anders Ericson om bjudresorna till fotbolls-vm: Det är tveksamt och strider till och med mot det etiska dokument vi har. Resor ska godkännas av mediebyråns vd. Reglerna har ju alla skrivit på och finns på vår hemsida. Resonemanget om att det är okej att låta sig bjudas om kunder följer med, köper inte Anders Ericson. Det är definitivt ett gränsfall till våra etiska regler, säger han. Per Rosvall, vd för Sveriges Mediebyråer, säger att mediebyråerna bör vara extra försiktiga när medier anordnar bjudresor. För oss gäller exakt samma regler som för alla andra, men de är otydliga. Man får använda sitt sunda förnuft och vara måttfull i det sätt man låter sig bjudas. ATT BJUDAS AV EN TIDNING på en resa till fotbolls-vm i Tyskland om det bara handlar om en ren nöjesresa bör man avstå ifrån, enligt Per Rosvall. Jag kan inte dra alla över en kam. Jag personligen skulle inte åka i min roll. Men om det handlar om kompetensinhämtande där man sitter i ett konferensrum två och en halv dagar av tre och lär sig om tidningsföretaget och sedan tittar på fotboll en halv dag är det mer berättigat. Han tycker att det behövs tydligare regler. Det vinner alla på. Det är bra att ha en ledstång att hålla sig i. Som det är nu handlar det om att vara måttfull och visa gott omdöme. ROLF VAN DEN BRINK ANNE PARICHART ERIKSSON red@dagensmedia.se Aftonbladets annonschef Pontus Gus- Statliga Under årets kanske mest storskaliga sportevenemang vågar inte Svenska Fotbollförbundets statligt ägda sponsorer, Svenska Spel, Posten och SJ, bjuda sina kunder till Tyskland, trots att det ingår i avtalspaketet. Alla avvaktar Teliadomen. När Svenska Fotbollförbundets sponsorer köpte sina rättigheter fick de också möjligheten att ta med sig kunder till fotbolls-vm i Tyskland. Varje sponsor fick mellan 2 och 15 biljetter var, beroende på avtal. VM-biljetterna är inpaketerade i sponsoravtalet och kalkylerade för i avtalsbeloppet, säger Jan Larsson, marknadschef på Svenska Fotbollförbundet. Sedan kan sponsorn köpa till fler biljetter i mån av tillgång. Men förbundets statligt ägda sponsorer har varit försiktiga med att utnyttja möjligheten. Både SJ och Posten har avstått helt. 22 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

15 Stampen på köparstråt STAMPENGRUPPEN, tidigare GP-koncernen, letar efter en vd till nystartade dotterbolaget Stampen Media. Bolaget är Stampengruppens första steg i en aggressiv satsning på nya medier. Vi är stora inom tidningar och tryckerier. Nu vill vi stärka vår plattform bland nya medier, och vi ska inte vara så lokala som vi är annars, säger Tomas Brunegård, vd och koncernchef i Stampen. Enligt honom kommer ett mindre förvärv inom nya medier att vara klart inom kort. Stampengruppen omsatte närmare 1,78 miljarder kronor under (FS) Tivo är det bästa som har hänt reklambranschen. Tivo tvingar oss att visa vad vi går för Reklambyrån Kings tidigare vd Pelle Sjönell. Kraftigt uppåt för Boxer FJOLÅRET VAR ETT synnerligen bra år för digital-tv-distributören Boxer. Omsättningen ökade med 67 procent till drygt 1,1 miljarder kronor och resultatet efter finansnetto steg från 8 till 127 miljoner kronor motsvarande en vinstmarginal på 11 procent. Under fjolåret ökade Boxers kundantal med 42 procent till , och tillströmningen har fortsatt under Vid utgången av det första kvartalet uppgick antalet kunder till För de två ägarna, Teracom och Tre innebar fjolåret aktieutdelningar på 4,9 respektive 2,1 miljoner kronor. (EJ) tafsson har bjudit relevanta annonskunder till fotbolls-vm. Vissa har betalat, andra inte. sponsorer avvaktar Teliadom Idag är regelverket ganska oklart på vad man får göra utan att gå över lagens råmärken och det är en risk som vi inte vill utsätta oss för, säger Lars Wirén, marknadsdirektör på Posten. HAN BEDÖMER ATT svenska sponsorer överlag är mer försiktiga när det gäller kundevenemang än tidigare. En anledning kan vara åtalet mot Telia Soneras vd Anders Igel och Sverigechefen Marie Ehrling för bestickning i samband med att Telia bjöd in höga chefer från näringsliv och myndigheter till musikalföreställningen Mamma Mia. Alla är mycket avvaktande, säger Lars Wirén. Teliaåtalet är naturligtvis en av de saker som företagen är intresserade av. Svenska Fotbollförbundets huvudsponsor Svenska Spel lägger runt 110 miljoner kronor per år på sponsring av svensk fotboll och hoppas på att omsätta över 180 miljoner kronor under VM, om Sverige tar sig vidare från gruppspelen. Och till skillnad från SJ och Posten har Svenska Spel valt att ha kundevenemang i Tyskland. Av totalt 150 resor ingick ett tiotal i fotbollförbundets paket. Men bolagets samarbetspartners och ombud har fått betala för resorna själva. Några få har vunnit biljetter genom säljtävlingar. Vi har valt att utifrån de diskussioner som har varit kombinera ett utbud av konferenser och utbildning med att de betalar resorna själva, säger Claes Tellman, kommunikationsdirektör på Svenska Spel. Men det är inte enbart Teliaåtalet som har påverkat dem. Det är snarare det allmänna klimatet och hur man ser på sådant här i stort i dagens samhälle. Jag tror att alla efterlyser tydligare regler och gränser. På Svenska Fotbollförbundet har man märkt av att sponsorerna har blivit mer försiktiga. De är mer noggranna med att en resa har ett syfte med delar som kan kopplas till verksamheten, säger Jan Larsson. Det ställer också högre krav på oss att utforma erbjudanden som ligger i linje med alla regler. HAN ANSER ATT EN fällande dom i Teliafallet är klart negativ för event- och sponsringsbranschen. Claes Tellman på Svenska Spel tror att det har en stor påverkan på alla delar av branschen. Det påverkar allt ifrån vad man får och inte får göra, de som jobbar i branschen som till exempel artister, till att företagen kanske inte kan göra så många aktiviteter som de vill gentemot kunder och samarbetspartners. ANNE PARICHART ERIKSSON Carat anklagar Meko för stöld Anders Wallqvist och Ole Kälebo lämnade Carat i november 2005 för att starta konkurrenten Meko. Nu kan de stämmas av Carat för stöld av företagshemligheter. Den 19 maj gick kronofogdemyndigheten in i Mekos lokaler och tömde datorerna på information. Meko överklagar till hovrätten för att informationen inte ska lämnas ut till Carat. Carat anklagar Meko på två punkter. Dels ska Meko ha tagit med sig information rörande kunder och annan känslig företagsinformation när de lämnade Carat för att starta Meko. Information ska ha laddats ned på Carats usbminnen och sedan laddats ner i Anders Wallquists och Ole Kälebos datorer, för att sedan användas på Meko. Anders Wallquist var vid tidpunkten operativ chef på Carat och Ole Kälebo chef för kundservice. Wallquist ska också ha handlat ohederligt när han på uppdrag av Carat fick i uppdrag att förhandla fram ett avtal med de svenska biograferna i det så kallade Bioprojektet. Kunderna i Bioprojektet gick efter förhandlingarna till Meko, och Carat vände sig till tingsrätten. Meko förlorade målet och den 19 maj tömde kronofogdemyndigheterna Mekos datorer i syfte att hitta den information som Meko påstås ha stulit ifrån Carat. Annonsdax expanderar till Göteborg och Malmö Annonsdax expanderar till Göteborg och Malmö. Detta eftersom Aftonbladet vill bli starkare i Västsverige. Annonsdax har plockat över en försäljningsdirektör och ett antal säljare från Metro i Göteborg den senaste månaden. Planen är att expandera med kontor i Göteborg och Malmö till hösten. Vi tycker att det finns mer att göra på Västkusten och att det är bättre med lokal bearbetning, säger Annonsdax vd Henri Brännström. ETT SKÄL TILL att Aftonbladets och Svenska Dagbladets säljbolag Annonsdax expanderar är att MEKO KONTRAR MED att överklaga till hovrätten eftersom de anser att materialet skulle ge en insyn i Mekos affärer och kundrelationer som skulle vara till deras nackdel. Anders Wallqvist, styrelseordförande och projektledare på Meko, är upprörd och oförstående till Carats agerande. Det är fullständigt absurt. Vi har pratat med våra kunder och de förstår heller inget av de här anklagelserna. De stödjer oss helhjärtat. Stina Honkamaa, vd på Carat säger: Efter att Wallqvist och Kälebo hade slutat påpekade flera av våra anställda att allt inte stod rätt till. Det ville vi undersöka. WALLQVIST VILL inte kommentera den påstått stulna informationen eller varför kunderna i Bioprojektet valde Meko framför Carat. Jag kan inte kommentera detaljer på grund av rättsläget men på alla punkter är anklagelserna helt absurda. Jag förstår faktiskt inte varför Carat agerar som de gör. Det var inget groll mellan oss när vi lämnade Carat men det kan alltid bli sura miner i efterhand. Inte heller Stina Honkamamaa vill kommentera ytterligare under pågående utredning. Tingsrättens undersökningen visade att det fanns mycket material från Carat hos Meko. Vi har svårt att se vad det gör där. Det är material vi har investerat i under många, många år. Om det blir rättegång är Wallqvist säker på utgången. Vi är oskyldiga på alla punkter och har inget att frukta. Kommer en stämning från Carat? Jag kan inte gå in på det, säger Stina Honkamaa. ROLF VAN DEN BRINK HENRIK VIDELL red@dagensmedia.se Aftonbladet vill sälja mer i de södra delarna av landet. Vi tror båda att vi kan sälja mer där. Det är en utveckling av vår ursprungliga avtal med dem, säger Aftonbladets marknadschef Pontus Gustafsson. I maj sade Metro Göteborgs säljchef Pål Vireberg upp sig för att ansluta sig till Annonsdax, som drivs av Metros förre försäljningsdirektör Brännström. Dagen efter sade fyra av hans säljare upp sig för att följa med honom. De rekryterade Metro-säljarna sitter alla i karantän, så när kontoren i Göteborg och Malmö ska vara på banan, kan Henri Brännström inte svara på. HANNA DUNÉR NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 23

16 Affärer Svår kris för Big TV Kronofogdeskulder, obetalda löner och massavhopp präglar projektet Jätteskulder hos kronofogden, obetalda löner och massavhopp. Scanbox-ägaren Sigurjon Sighvatssons tv-kanal Big TV befinner sig i svår kris och kan bara räddas av en planerad nyemission. Reklambyrån Scholz & Friends och it-företaget Qbrick kräver tv-kanalen på kronor. Big TVs första år har präglats av problem och usel kreditvärdighet. Kronofogdemyndigheten har sedan september 2005 tagit emot 20 ansökningar om betalningsförelägganden mot bolaget bakom Big TV, Entertainment Media Scandinavia. En leverantör som inte har fått betalt är Scholz & Friends. Reklambyrån, som bland annat har tagit fram Big TVs grafiska profil, kräver kanalen på kronor plus ränta. Det ligger ett betalningsföreläggande hos kronofogden. Det har aldrig hänt förut att vi har gjort så här, säger Scholz & Friends vd Kay Höök, som i övrigt inte vill kommentera affären. Dagens Industris nota för den krisdrabbade tv-kanalen Di TV: över 50 miljoner kronor. Konsulten Casten Almqvist, chefredaktör Gunilla Herlitz och Jonas Bonnier från koncernledningen har bildat en krisgrupp som inom kort ska besluta om Di TVs framtid. Big TV är inte den enda nya tvkanalen som har det motigt. Dagens Industris Di TV har varit problemtyngd från start, och nu är kanalens framtid ytterst oviss. Di TV har varit igång i drygt sju månader, sedan den 7 november Trots detta uppges Di TV redan ha kostat Dagens Industri lika mycket som det fem år långa samarbetet med TV4 om ekonominyheterna kostade tidningen. DI uppges ha plöjt ner över 50 miljoner kronor i Di TV. Kronorfogdemyndigheten har sedan september 2005 tagit emot 20 anmälningar om betalningsförelägganden mot Sigurjon Sighvatssons Big TV. Scholtz & Friends och Qbrick kräver kanalen på sammanlagt kronor. BIG TV KRÄVS OCKSÅ på kronor av it-företaget Qbrick, som sköter kanalens sändningar på webben. Vi bevakar våra intressen och har ställt oss i kön, säger Qbricks vd Peder Matsgård. Big TV har sagt till leverantörer att bolaget ska tillföras mer pengar genom en nyemission, som har dragit ut på tiden. Vi är optimistiska och tror på Big TVs koncept. Och vi ser fram emot att få betalt, säger Peder Matsgård. Andra nya fordringsägare är hyresvärden, som kräver Big TV på kronor för obetald hyra, och internetbutiken Media Store, som vill ha kronor. Enligt uppgifter till Dagens Media har Big TV även underlåtit att betala löner till flera medarbetare. En före detta kreativ chef, som jobbade på frilansbasis, har vänt sig till kronofogden för att få kronor för utfört arbete. En mängd medarbetare och chefer har sedan starten valt att lämna Big TV till följd av problemen. Däribland den förre vdn Clas Dahlén, kanalchefen Tommy Gärdh, programchefen Niclas Janson och marknadschefen Sofie Hägglund. DI lanserade Di TV som den största tv-satsningen i Sverige på tio år, och kanalen rekryterade 35 medarbetare. Sedan dess har Di TV ratat den avgörande platsen i det digitala marknätet, som kanalen hade räknat med, morgonsändningarna har skrotats, mängder av chefer och andra nyckelmedarbetare har flytt kanalen, och både tittare och annonsörer sviker. Mediebyråerna ställer sig frågande till kanalen. Det finns inte tillräckligt med data för Di TV. Sen har de inte varit hos oss och presenterat något på hur länge som helst. De var uppe precis när de lanserades, men det var länge sedan. Di TV syns för dåligt, helt enkelt, säger Susanne Arnborg, tv-chef på Mediaedge CIA. I april kopplades den förre TV3-vdn och konsulten Casten NYLIGEN VALDE BIG TV att lägga ned kanalens egenproduktioner och minska personalstyrkan med över tio tjänster, från cirka 25 till 30 till 15 personer. Bakom denna drastiska åtgärd döljer sig den sinande kassan. Kanalen, som tidigare har angett en budget på 15 till 20 miljoner kronor per år, har ännu inte kommit igång med sin försäljning. Big TV startades i början av 2005 av den isländska Hollywoodproducenten och investeraren Sigurjon Sighvatsson och hans affärspartner Björn Steinbekk Kristjansson och Sigurdur Hjalmarsson. Kanalen rekryterade snabbt en mängd medarbetare, flera från ZTV. Ambitionen var att bli en ny kanal för ungdomar mellan 12 och 24 år. I dag distribueras Big TV via Canal Digital, Comhem och Bigtv.com. Grundaren Sigurjon Sighvatsson äger sedan januari i år också 75 procent av det nordiska filmdistributionsbolaget Scanbox Entertainment, som har 150 Almqvist in för att hjälpa Di TV på fötter. Han sitter nu i en strategigrupp tillsammans med DIs chefredaktör och vd Gunilla Herlitz, DIs styrelseordförande Jonas Bonnier och Di TVs vd Martin Ahrend. anställda och omsätter nära 500 miljoner kronor (2005). I februari i år gick ytterligare tre tunga mediechefer in med pengar i Big TV. Boris Nordenström, tidigare Jobline, Hördur Bender, tidigare vice vd i Metro International, samt Mats Kraitsik Kalvik, tidigare vd för Nordstjernan Ventures, är idag delägare i kanalen. BIG TVS DAGLIGA arbete drivs idag av redaktionschefen Frida Färlin och försäljningsansvarige Marcus Adolfsson, som hänvisar alla organisatoriska frågor till Sigurdur Hjalmarsson. Dagens Media har sökt honom och Mats Kraitsik Kalvik utan resultat. FREDRIK SVEDJETUN fredrik@dagensmedia.se... och Di TV har kostat 50 miljoner Martin Ahrend, vd DI TV, försöker få kanalen på rätt fötter. Den avgörande frågan är hur kanalen kan få upp sin bristfälliga distribution, som idag sker via UPC, Canal Digital och som tillval hos Comhem. Kanalen kan söka samarbeten hos fler operatörer och andra medieföretag, som Bonnierkollegan TV4, och kommer sannolikt att bygga ut sina sändningar på webben. JONAS BONNIER ÄR den som bestämmer om vilken väg Di TV ska gå. Han vägrar svara på frågor. Jag är ingen kommunikatör vad gäller Di TV, säger Jonas Bonnier, som hänvisar alla frågor till Martin Ahrend. Dagens Media har sökt Martin Ahrend, Casten Almqvist och Gunilla Herlitz. FREDRIK SVEDJETUN fredrik@dagensmedia.se IP-AGENCY/SIGURDUR J. OLAFSSON Mediechefer fiskar efter riskmiljoner Dan Sehlberg, vd för Citat, Niclas Kjellström-Matseke, vd för Nova Media, och itentreprenören Jörgen Lannerstedt letar riskkapital till sitt Frontdesk Publishing. Bolaget vill ta in 30 till 35 miljoner kronor och för samtal med två parter. Frontdesk Publishings affärsidé är att distribuera dagsfärska tidningar till hotell i utlandet. Tidningarna lämnas i pdf-filer, och genom bolagets egenutvecklade programvara Paperboy distribueras tidningarna till respektive försäljningsställe där de skrivs ut i A4-format. BOLAGET GENOMFÖR ett pilotprojekt på Mallorca med nio skandinaviska dagstidningar, bland andra Expressen, Aftonbladet och Dagens Industri. Pilotstudien visar att man uteslutande väljer dagens tidning framför gårdagens, även om formatet är mindre, säger Jörgen Lannerstedt, vd för Frontdesk Publishing. Studien visar också att papperstidningen fortfarande står sig stark som informationsbärare gentemot andra distributionskanaler som wap och webb. Att läsa papperstidningen är en del av semestern för många. Frontdesk Publishing planerar att utvidga sin verksamhet, både geografiskt och till att gälla även utomnordiska tidningar. Vi förhandlar med Chicago Tribune och Miami Herald. Den potentiella marknaden är också större än vad bolagets grundare först trodde. Först riktade vi in oss på fyra- och femstjärniga hotell, eftersom tidningen är relativt dyr. Men det har visat sig att även gäster på enklare charterhotell är beredda att lägga 3 euro (cirka 28 kronor) för att få dagens tidning. För att expandera behöver bolaget mer kapital. Grundarna har själva gått in med 1,5 miljoner kronor. Jon Åsberg, idag partner på pr-byrån JKL och tidigare chefredaktör för Finanstidningen samt redaktionschef på Stockholm News, har gått in med 1 miljon kronor i utbyte mot en mindre ägarandel. BOLAGET VILL TA IN 30 till 35 miljoner kronor och förhandlar med två olika parter om villkoren för affären. Vi är främst intresserade av bolag som har en anknytning till branschen, eftersom vi räknar med en hög utrullningshastighet när vi väl sätter igång. Hur mycket bolaget beräknar att omsätta kan Jörgen Lannerstedt inte svara på idag, eftersom det beror på hur mycket riskkapital de får in. ANNE PARICHART ERIKSSON anne@dagensmedia.se NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 25

17 Affärer Press och pr-byråer invaderar Almedalen Antalet ackrediterade journalister har mer än fördubblats på två år Den 2 juli inleds en smått hysterisk vecka i Almedalen. Det politiska etablissemanget lockar horder av journalister, och kring dessa flockas näringslivsrepresentanter, intresseorganisationer och pr-folk. Det blir mycket valfläsk på grisfesten, säger Aftonbladets informationschef Olof Brundin. Hela Organisationssverige finns representerat, och då måste ett stort medieföretag vara på plats. Aftonbladet ger ut en specialtidning med debattartiklar från det gångna året samt planerar en del gerillaaktioner under veckan. Andra som smider planer inför politikerveckan är nyhetsmagasinet Fokus. De producerar en specialutgåva på exemplar av sitt sommarnummer för att dela ut på plats i Almedalen. Det är viktigt för oss att markera vår närvaro, säger Martin Ahlquist, en av Fokus redaktörer och grundare. ALMEDALSVECKAN har på senare år utvecklats explosionsartat. För två år sedan var 120 journalister ackrediterade, ifjol 200. Hittills i år har över 260 journalister ackrediterat sig och listan fylls alltjämt på. Enligt Karin Lindvall, projektledare för Gotlands Kommun, finns det inte plats för fler arrangemang. Detta har i år lett till att många gått ihop och arrangerat blockevenemang kring en sakfråga. Den mediala uppmärksamheten lockar allt fler företag och organisationer, och med dem även deras pr-byråer. Kreab, JKL, Prime och Hill & Knowlton är bara några av dem som kommer att närvara. Det är en otroligt bra plats för olika intressenter att synas. Det är en win-win situation för politiker, journalister och företag, men man får inte glömma att det är politikerna som har huvudrollen, säger Tor Enqvist, projektledare på pr-byrån Hill & Knowlton och enligt egen utsago en riktig Almedalsräv. Ateljéplatser med ytterst attraktivt läge i Gamla stan För två år sedan lockade det politiska evenemanget på Gotland 120 journalister att ackreditera sig. I år är siffran vid denna tidnings pressläggning uppe i 260, och den fylls alltjämt på. I LIKHET MED många konsulter är pr-byråerna diskreta med hur de jobbar, inte minst när det gäller kunder. För Hill & Knowltons del handlar veckan om kunduppdrag för bland annat Ladbrokes och Skattebetalarna, men de arrangerar även egna evenemang. Vi har valt att vara helt öppna med vår närvaro och inte som andra smyga omkring med mörka solglasögon. Förra året fick vi också cred från politikerhåll för vår öppenhet, säger Tor Enqvist. Enligt Sten Haage, chef för Geelmuyden Kieses Stockholmskontor kan en förklaring till hemlighetsmakeriet vara rädslan för missuppfattningar. Generellt sett tror jag att man kanske är rädd för att det ska misstolkas. Att det skulle pågå något slags otillbörlig påverkan under Almedalsveckan. Men egentligen borde det vara tvärtom. Är man där för SR skickar flest till Almedalen att påverka och skapa kontakter, borde det ju vara bra att synas. Efter att Sten Haage talat med en av uppdragsgivarna, Digitaltv-kommissionen, har de inte heller några invändningar mot att samarbetet offentliggörs. I GRUNDEN HANDLAR Almedalsveckan mycket om kontaktskapande, vilket för pr-branschen sker med såväl potentiella uppdragsgivare som journalister. Jag tror att de flesta byråer är där i en eller annan form. Det handlar om att så frön och att bygga relationer inför framtiden, säger Hill & Knowltons Tor Enqvist. ERIK JUHLIN erikj@dagensmedia.se Prime åker för McDonalds räkning, GCI för Microsoft ENGAGERADE PR- BYRÅER/UPPDRAGSGIVARE Aspekta/Utan direkt uppdrag Burson-Marsteller/Uppger inte Citigate/Teknikföretagen GCI Sverige/Microsoft Geelmuyden Kiese/Digital-tvkommissionen Gullers Grupp/Uppger inte Hallvarsson & Halvarsson/Utan direkt uppdrag Hill & Knowlton/Bl a Ernst & Young ID Kommunikation/Renhållningsverksföreningen Informedia/Uppger inte JKL/Uppger inte Kreab/Uppger inte THEO CALDWELL Medier Ackrediteringar SR 64 Resumé 14 SVT 12 Gotlands Tidningar 8 Göteborgsposten, Liberala Nyhetsbyrån 6 Dagens Nyheter, Reuters, Captus Tidning, Entreprenör 5 Aftonbladet, TV4, Kommunalarbetaren 4 Urval av övriga medier (antal ackrediteringar) Svenska Dagbladet, Dagens Industri, DI TV,Sydsvenskan, Fokus (3), Expressen, TV3 Update (2), TT, Affärsvärlden, Privata Affärer (1) Prime/Bland annat Mc Donalds Springtime/Bland annat Svenska Spel Sund Kommunikation/Bland annat Svenska Taxiförbundet Trimedia utan direkt uppdrag Westander/Bland annat Återvinningsindustrierna FOTNOT: UPPGIFTERNA GÄLLER TILL OCH MED 15 JUNI Är du formgivare, illustratör, copy eller har en liten byrå och söker både uppdrag och lokal? Förutom hyra av plats i en historisk fastighet, med utsikt över takåsarna uppe vid Stortorget i hjärtat av Gamla stan, erbjuder vi rätt personer möjlighet till avtalad beläggning. Byggnaden från 1420-talet rymmer utsökta ateljéplatser med den unika historiska charmen bevarad. Även möjlighet till eget rum. Endast 8 platser finns. Tillträde 1 september. Ring Alex Odelius, LÄSER Årlig körsträcka Mil Alla 1674 Svensk Jakts Läsare Källa: Orvesto Konsument 2005:3 22 nr 1845 kr Beställ din egen prenumeration av Dagens Media. Ring Hannah på DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

18 Affärer PRINT POWER INFO Animerade dansande fiskar från produktionsbolaget Visual Art för Silja Line. Animationsbyråer gör miljonvinster Datoranimerad reklam tar allt mer plats i rutan och de specialiserade produktionsbolagen nyanställer för att möta efterfrågan. Samtidigt som den svenska marknaden frodas börjar internationella reklambyråer höra av sig till de svenska produktionsbolagen. Vi ser ökningar i både förfrågningar och större budgetar, säger Fredrik Zander, vd på Fido, som med en beräknad omsättning på 17,3 miljoner kronor 2006 är ett av Sveriges största produktionsbolag som är specialiserade på 3d-animationer. Fido har bland annat reklamfilmen för Ahlgrens bilar, Boxer- Robert och Nokias senaste kampanj på meritlistan. Nokia-uppdraget fick de av den norska byrån Motionblur som själva inte hade kompetensen. Sverige ligger långt framme. Reklamfilmerna cirkulerar på internet och drar till sig annonsörernas och reklambyråernas intresse. Sedan har vi utländska agenter som sköter de internationella kontakterna. ÄVEN VISUAL ART, med en beräknad omsättning på 20 miljoner kronor 2006, har lockat till sig internationellt intresse. Efter att en reklamfilm för en humla i en 3d-animerad värld hamnat på omslaget på amerikanska branschtidningar visade agenter från USA, Storbritannien och Frankrike intresse för samarbete. Filmen med humlan både designade och regisserade vi och helhetskompetens är efterfrågad, säger Johan Rimér, som tillsammans med Johan Sjöstedt grundade Visual Art Han förklarar uppsvinget för 3d-animerad reklam med att tekniken har blivit billigare, samtidigt som allt Visual Art omsätter 18 miljoner OBLIVION Omsättning 2005: 3 miljoner. Vinst 2005: Break even. Förväntad vinst 2006: Bättre än break even. Anställda: 8. VISUAL ART Omsättning 2005: 18 miljoner. Vinst 2005: 3,7 miljoner. Johan Rimér, grundare av Visual Art, är internationellt känd för en humla. fler annonsörer inser möjligheterna med animationer. Men även om tekniken har blivit billigare så har inte produktionerna blivit det. Ribban höjs i takt med tekniken och animerarnas kunskaper. Det som fungerade på tv 1997 fungerar inte idag. DE GODA TIDERNA gör också att produktionsbolagen nyanställer. Visual Art anställde nyligen en designer och är på jakt efter ytterligare en. Fido förlitar sig till största del på frilansar men planerar också att utöka den fasta personalen. Fredrik Hård af Segerstad, vd på Oblivion, som beräknar en omsättning på 3,5 miljoner kronor under 2006, ska förstärka med två till sommaren. Han varnar samtidigt för att det roliga kan ta slut lika hastigt som det började. Det här är en trend. Det håller i sig kanske ett år till men knappast längre. Fredrik Zander håller inte med: 3d-animationernas största fördel är friheten. Är man lekfull och har roliga idéer finns det inga begränsningar, och goda idéer har inget bäst före-datum. HENRIK VIDELL henrikv@ dagensmedia.se Förväntad vinst 2006: Lite mindre än föregående år på grund av investeringar i datorer och personal. Anställda: 16. FIDO Omsättning 2005: 13 miljoner. Vinst 2005: kronor. Förväntad vinst 2006: 1 miljon. Anställda: 14. STINA KÅHRSTRÖM Hur många bokstäver behöver du för att sälja en vara? Om du är annonsör och vill bättre förstå skillnaden mellan olika medier behöver du en penna och ett papper. På papperet skriver du ner så många ord som behövs för att en människa du inte känner ska köpa din vara. Varsågod börja. Mer än fem ord? I så fall kan du glömma affischtavlor. Mer än femtio ord? I så fall har du tappat radiolyssnarna, tevetittarna och kvällstidningsläsarna också. DM-läsarna (om sådana existerar?) försvann redan på hallmattan. Kvar finns bara läsarna av den lokala morgontidningen. De har ingen brådska. Med frukostkoppen i ena handen och frallan i den andra är de redo att läsa om all världens märkligheter. Både lokala och exotiska. Din lilla text inräknad. Snacka om Print Power. När du vill ha närkontakt med svenska folket media NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 27

19 Affärer Drag hos pr-byråerna De sammanslagna byråintäkterna ökade med 15 procent under 2005 De sammanslagna byråintäkterna steg under 2005 med 15 procent jämfört med Och tillväxten håller i sig. Hittills i år har de större pr-byråerna tillsammans fått in drygt fem gånger fler kunder än vad de tappat. De sammanslagna byråintäkterna för 2005 uppgick till 456 miljoner kronor. Detta kan jämföras med de 395 miljoner kronor som samma byråer drog in Bäst gick det för Sund Kommunikation som ökade intäkterna med hela 133 procent. Även Westander gjorde ett bra år. Byråintäkten ökade från 12 till 18 miljoner kronor, 50 procent. Vår snabba tillväxt är ett kvitto på att vi är en attraktiv arbetsgivare. Framtidens vinnare bland pr-byråerna är de som lyckas rekrytera och behålla kompetenta och engagerade konsulter, säger byråns vd Patrik Westander. Fler företag köper pr idag, även medelstora. Så förklarar Petter Andréasson, grundare och vd för Andréasson PR, uppgången i branschen. DEN KRAFTIGT ÖKADE efterfrågan på pr-tjänster innebär att suget efter duktiga konsulter inom branschen är stort. För Westanders del kommer det att krävas nytt folk. Vi behöver göra flera nyrekryteringar för att kunna fortsätta att expandera. Jag räknar med att många kompetenta personer med stort politiskt engagemang och erfarenheter av både medierelationer och lobbying blir tillgängliga efter den 17 september, oberoende av valutgången, säger Patrik Westander. Andréasson PR ökade ifjol sina intäkter med 22 procent, och har redan fått in ett tiotal nya kunder under året. Bland dessa återfinns streamingbolaget Qbrick och norska Tandberg, som också är verksamt inom visuell kommunikation. Vi har märkt att det är fler som köper pr idag. Förr var det främst större företag, men under våren har vi sett en tydlig tendens att även medelstora företag börjat göra det, säger Petter Andréasson, grundare och vd för Andréasson PR. Enligt honom är den främsta anledningen till den ökade efterfrågan att det är en generationsväxling på gång bland företagens beslutsfattare. Det är personer som har byggt upp sin yrkeserfarenhet sedan mitten av 90-talet som nu skaffat sig befogenheter. De är inte uppvuxna med traditionell reklam utan förstår den diversifiering som har skett inom medierna. Sund ökade byråintäkten 133 procent Byrå Kunder in Ut Byråintäkt Förändring 2005, mkr i procent* Sund Kommunikation Gullers Grupp Westander Geelmuyden Kiese Andréasson PR Hedberg & Co Intellecta Informedia Communications OTW Communication Springtime Star PR Citigate Edelman Ufo Hallvarsson & Halvarsson iu iu 62 7 Aspekta ID Kommunikation Rita Platzer PR Informationscompagniet Effektiva Media Citat Journalistgruppen 22 0 iu iu Prime PR 15 2 iu iu Bite Communications 6 1 iu iu Ogilvy PR 5 1 iu iu Trimedia 5 0 ny** ny** Coast Communications 3 1 iu iu Text iu iu *Källa: Konsultguiden (byråintäkt 2004). ** Ingick i Citigate. iu: ingen uppgift. Uppgifter saknas helt från: Burson-Marsteller, GCI Sverige, Hill & Knowlton, JKL, Kreab, Solberg. DEN BYRÅ SOM har fått in klart flest nya kunder sedan årsskiftet är Gullers Grupp med 30 nya uppdrag. Policyn är dock att inte prata om kunderna. För Citat Journalistgruppen och Springtime är antalet nya uppdragsgivare 22 respektive 20 stycken. De förstnämnda har bland annat fått uppdrag från Försvarsdepartementet och KPMG medan Springtime kan räkna in Aspiro, HSB och Telenor bland de tillkomna uppdragsgivarna. Av de 32 pr-byråer som Dagens Media varit i kontakt med är det sju byråer som avstår från att uppge antalet nya kunder. Dessa är Burson-Marsteller, GCI Sverige, Hallvarsson & Halvarsson, Hill & Knowlton, JKL, Kreab och Solberg. 12 byråer har heller inte kunnat uppge sin byråintäkt. ERIK JUHLIN erikj@dagensmedia.se Reklambyråerna rekordanställer KVARTALETS REKLAMBYRÅAFFÄRER: DDB Stockholm lockade periodens storkonto Volkswagen, ANR BBDO tog hem Folksam Något färre och mindre affärer gjordes på reklambyråerna under kvartal två än under de första tre månaderna. Men nästan alla byråer som Dagens Media har pratat med nyanställer. De senaste månadernas affärer är mindre än föregående kvartals, med undantag av Volkswagen och Ving. Men flera stora pitcher är ännu oavgjorda. I sommar väntas bland andra mobiloperatören Telenor, Alkoholkommittén och Luftfartsverket göra sina val. DE TVÅ STÖRSTA annonsörerna som bytte byrå det senaste kvartalet var tidigare kunder till King. Volkswagen en annonsör i 300- miljonersklassen gick till DDB Stockholm, som därmed blir kvartalets stora vinnare. Att valet föll på DDB Stockholm kan delvis bero på att VW redan har varumärket Shaun Herbert, DDB Stockholm, är kvartalets vinnare med VW-kontot. Skoda hos byrån. Kings andra stora förlust var Ving, som ger Forsman & Bodenfors 85 miljoner reklamkronor att sätta sprätt på. I och med att systervarumärket Always försvinner till hösten flyttas ytterligare 40 miljoner bruttokronor över till Vings reklampot. Andra uppmärksammade pitcher var Folksam, som efter sex år lämnade SWE för ANR BBDO. Kontot är värt cirka 42 miljoner kronor brutto sett till fjolårets medieinvesteringar STINA KÅHRSTRÖM enligt Sifo reklammätningar. Pitchfebern är fortfarande kännbar, något som också påverkar byråernas anställningsbehov. 11 av 15 byråer i Dagens Medias rundringning har anställt i år, och majoriteten av dem ska rekrytera fler till hösten. Åkestam Holst har anställt fem sedan årsskiftet. Forsman & Bodenfors leder ligan med sju nyanställda och två på väg in. Ytterligare fem till tio ska rekryteras. Valentin Byhr har rekryterat fyra personer och söker ytterligare två till fyra. ANR växer lika mycket som F&B sett till anställningsbehov. Byån har sju nyanställda och fortfarande tre till fyra vakanser. Byråer som inte är med på listan över kundrörelser har antingen inte svarat på enkätfrågorna eller inte fått in/tappat några kunder under perioden. HANNA DUNÉR hanna@dagensmedia.se Garbergs vann fyra nya konton Kundrörelser på reklambyråer, mitten av mars till mitten av juni. Kunder in Kunder ut ANR BBDO Folksam BATES RED CELL Änab Laura DDB STOCKHOLM VW FORSMAN & BODENFORS Ving Nikon FÄLTMAN & MALMÉN Nationalmuseum GARBERGS Försäkringskassan Non Smoking Generation Netonnet Mitsubishi GRANATH EURO RSCG Naturvårdsverket Batteriinsamlingen HILANDERS Smart Safety S-reg Hello Sweden PUBLICIS STOCKHOLM Göteborgs Kex HP Suppliers Norlevo SHOUT Mölnlycke Health Care Hilti Latour Stockholms Stadsmission Nycomed STENSTRÖM RED CELL Vecko-Revyn Sabis Spelparken SWE Bromma Center Lindebergs Grant Thornton Onoff Folksam VALENTIN BYHR Thule Familjen Dafgård DOWELL STUBBS Net Entertainment Lage KING VW King EHRENSTRÅHLE ABN Ambro Dataphone Lassila Tikkanoja 28 DAGENS MEDIA NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006

20 DM.Debatt Ur mejlboxen Säkerhetsvakterna såg två män som försökte klättra över det staket som omger isblocket och kunde snabbt stoppa inkräktarna som sedan eskorterades bort från isblocket. Polisen behövde inte inblandas. Spelbolaget Unibets infrysta guldboll i Berlin blev sånär stulen. tur då att det bara var en kopia i isblocket. Det är pinsamt att se hur många företag spammar bloggar med irrelevanta budskap för bloggaren REDAKTÖR FÖR DM DEBATT:! ROLF VAN DEN BRINK, rolf@dagensmedia.se Pr-konsulten Fredrik Pallin tycker att det är viktigt att företag gör sin research. Säg din åsikt Medverka på Dagens Medias debattsida. Brev till chefredaktören: Dagens Media, Rolf van den Brink, Västmannagatan 15, Stockholm, fax , e-post: rolf@dagensmedia.se. Vi publicerar bara signerade inlägg som också ska förses med telefonnummer dagtid. Vi förbehåller oss rätten att redigera och korta texter. CHRISTIAN IHRE / OM FÖRFATTARE SOM INTE BYGGER SITT VARUMÄRKE UTANFÖR DE TRADITIONELLA KANALERNA. Förlaget måste bygga författarna ATT MADONNA BLIR H&MS NYA modell är ett samarbete som sannolikt kommer att gynna båda parter. Madonna är ett marknadsföringsgeni. Hon har, enligt egen utsago, bristfällig sång- och danskompetens och har inte uppnått stjärnstatus genom vare sig enorm talang eller tillfälligheter. Hon är ett framgångsrikt och starkt varumärke tack vare en genomtänkt plan för sin image och sina lanseringar. I en värld med en ökande individualism och därmed ett behov av att identifiera sig med rätt livsstil ökar effekten av att skapa varumärken utifrån personen. Madonna insåg tidigt värdet av att bygga sitt eget varumärke och är tillsammans med Oprah och Beckham de största fenomenen inom området. Med tillgången till nya, riktade och effektiva kommunikationskanaler, såsom bloggar, finns det idag bättre förutsättningar än någonsin för att göra författare till egna starka varumärken. Liza Marklund har förstått vikten av att marknadsföra sig Bokbranschen är traditionstyngd med en påtaglig motvilja mot att marknadsföra författare utanför den redaktionella kanalen. När Madonna får ett specialdesignat klädesplagg och massmedial uppmärksamhet världen över kvalar majoriteten av författarna sällan in i kategorin kändisar. Var är tv-reklamen, utomhuskampanjerna och annonserna i magasin som marknadsför författare och inte endast boktiteln? Var är författarna i imageskapande reklamkampanjer och samarbeten med andra kända varumärken som är relevanta för målgruppen? Liza Marklund är det mest lysande svenska exemplet på en författare som har förstått vikten av att marknadsföra sig själv och utnyttja andra kanaler än de traditionella. Det är naturligtvis inte så att Marklund måste stå modell för H&M för att synas. Sammanhanget som författaren figurerar i måste överensstämma med det som författaren representerar, och appellera till målgruppen. Björn Ranelids medverkan i MQs kampanj häromåret var spännande, men det var inget som han tog vidare för att stärka sitt varumärke och sälja fler böcker. De svenska författare som utnyttjar möjligheten att bygga sitt eget varumärke är onekligen lätträknade, trots att Sverige har många duktiga och intressanta författare. Däremot skriver ofta personer som är starka varumärken böcker. Ett exempel är kvällstidningarnas älskling Carolina Gynning som givit ut sin självbiografiska bok Ego Girl. Om bokbranschen ska kunna konkurrera med andra fritidssysselsättningar och få fler att läsa mer måste man börja att målgruppsanpassa sin marknadsföring. Man måste förstå vilken typ av läsare som utgör författarens målgrupp, vilka intressen de har och med vilka andra aktörer och varumärken det skulle vara gynnsamt att samarbeta för att nå och beröra sin målgrupp. Man måste bli mer nytänkande vad gäller såväl innehållet i kommunikationen som valet av kanaler man kommunicerar i och inte minst börja se på författarna som egna varumärken. Att Sveriges mest synliga publika författare gör en följetong i DN kvalar inte direkt in som nyskapande varumärkesbyggande. Christian Ihre, partner, Lynxeye MONTAGE: STINA KÅHRSTRÖM FLER TYCKARE/ ANDERS KASBERG OCH CARL A KARLSSON När kommer den smarta reklamen? IDAG TALAS DET allt oftare om behovet av smartare reklam, där en 30-sekundersfilm på tv inte räcker. Upplevelser, gerillaaktiviteter, kreativ spets, individbaserad, integrerad kommunikation med konsumentinflytande är honnörsord bland marknadschefer och dess rådgivare. Marknadschefer vill skapa högre kundlojalitet och stärka varumärket eftersom forskning visar att den blir allt viktigare i en värld där utbudet är för stort och valmöjligheterna för många. Ändå känns det som att många marknadschefer och företag missar den egentliga poängen: att hitta smart, kreativ och relevant reklam. Relevans i budskap och erbjudande blir allt viktigare eftersom förhållandet mellan kund och leverantör ser helt annorlunda ut än tidigare. Valmöjligheten för konsumenten är enorm och tiden begränsad. Som kund väljer jag mina leverantörer delvis utifrån nya premisser. De flesta företag har förstått att den riktade, kundspecifika kommunikationen och reklamen utgör en av de viktigaste funktionerna för att bygga relationer, känsla för varumärket och lojalitet. De flesta företag har även förstått varför det är viktigt med en välstrukturerad och uppdaterad kunddatabas med vilken aktiviteter och relationer skapas utifrån kundens inköpsmönster. Men alltför många företag har fortfarande inte förstått värdet i att försöka hjälpa sina kunder i beslutsprocessen och bli den relevanta samtalspartner kunden vill ha. Kunddata finns hos de flesta företag, men än så länge används de mer för att presentera färdiga paketlösningar än för att kommunicera relevant till mig som individ. När får vi se ett nytänkande bland Sveriges företag, vilka blir först med att uppfattas som den partner kunden vill ha? Företagens marknadschefer och deras rådgivare har idag alla förutsättningar för att skapa ny, mer individbaserad reklam med kreativ höjd i nya format. Reklam som inte bara är spännande utan mer relevant än tidigare för mottagaren. Genom att bli mer samtalspartner än säljare kan företagen hitta nya reklamformer som bryter igenom bruset. Genom att använda den användarinformation företaget har om oss kunder kan de skapa riktigt relevant kommunikation. Kanske till och med skapa en situation där kunden blir lojal med sin leverantör. Anders Kasberg vd, Swedma Replik: Sif står fortfarande för solidaritet SIF beskylls för att sprida rasistiska föreställningar, använda klassisk krigspropaganda och avhumanisera och demonisera fienden för att stärka sin egen befolkning. Sif kan lugna insändarskribenterna. Sif står fortfarande för internationell solidaritet och respekt för alla individers integritet och lika värde. Sif förmår därtill att förena i såväl tanke som handling internationellt solidaritetsarbete med kamp för att få jobben att bli fler i Sverige. Sif finns sedan länge både på svenska arbetsplatser och i andra delar av världen. Sif har varit pionjärer i arbetet med att stödja demokratisk utveckling och facklig solidaritet i exempelvis Kina. Det kommer vi att fortsätta med, jämsides med arbetet att trygga jobben och välfärden i Sverige. Sifs medlemmar är verksamma i det konkurrensutsatta privata näringslivet. De känner varje arbetsdag av globaliseringens utmaningar, men också dess möjligheter. De känner oro för att bli av med jobbet, för att inte räcka till med sin kompetens. Det är denna verklighet som vi inom Sif vill skildra, bland annat med denna kampanj. Men vi vill också berätta om det hårda arbete som krävs för att kvalificerade jobb inom forskning och utveckling ska bli fler i Sverige, om behovet av kompetensutveckling och ekonomisk trygghet för den enskilde för att kunna bidra till nödvändig omställning på svensk arbetsmarknad. Sif skulle aldrig använda uttrycket vi svenskar, vilket insändarskribenterna tillskriver oss att göra. Vår formulering var viktigt för var och en av oss viktigt för Sverige som nation, vilket för oss är ett land av öppenhet, mångfald och integration. Frågan om vem som i detta fall underblåser rasistiska fördomar uppstår onekligen. Carl A Karlsson kommunikationschef, Sif Borde det inte vara enklare och billigare att producera annonsmaterial? Med BrandAirport mediabank och annonsgenerator kan du producera annonser och annat marknadsmaterial via webben och säkra enhetlighet i varumärket. Läs mer på eller ring NUMMER 12. ONSDAG 21 JUNI 2006 DAGENS MEDIA 29